第一篇：克難奮進求發(fā)展 創(chuàng)新管理上臺1

克難奮進求發(fā)展

創(chuàng)新管理上臺階

鳳山鎮(zhèn)中心校2012年總結材料

一年來，鳳山中心學校在縣教育局、鳳山鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，以創(chuàng)辦人民滿意教育為目標，踐行“打造有靈魂的教育、爭做有境界的教師、培養(yǎng)全面發(fā)展的人才”的教育理念，以目標管理為抓手，以提高教育質量為核心，以創(chuàng)建平安和諧校園為保障，狠抓干部教師隊伍建設，師德師風建設，創(chuàng)新管理辦法，經(jīng)過全鎮(zhèn)教職員工的共同努力、克難奮進，各項工穩(wěn)步推進，取得了顯著的成績。主要做法：

一、以目標管理為抓手

全面強化責任意識

縣教育局年初工作會后，中心校結合實際，將目標層層分解，細化到校，并與全鄉(xiāng)中小學簽訂教育工作責任目標。根據(jù)中心校人員分管工作，明確各自分管目標的落實。將相應的常規(guī)指標按照指標所屬的工作部門分解到具體的任務執(zhí)行的相關人員，做到人人參與，全員負責；做到校長、主任、教師各司其職，千斤擔子萬人挑，人人頭上有指標。做到“任務、責任、措施”三落實，確保了各項目標任務落到實處。圍繞“制定目標”、“加強監(jiān)督”、“嚴格考核”三個環(huán)節(jié)，開好“年初動員大會”、完善“中期督導檢查”、做好“年度考核表彰”。切實做到任務上有布置、工作中有監(jiān)督、結果上有獎勵，認真落實統(tǒng)一思想，強化目標機制；落實獎懲，兌現(xiàn)激勵機制。有效地提高了工作質量和辦事效率。比如我們在離退休教師工作上，工會組織在發(fā)揮了橋梁紐帶作用的同時，將各校負責的退休教師固定聯(lián)系教師，定時上門聯(lián)絡感情，多溝通多交流，聽取他們對教育工作的建議，由于責任到人，退休教師思想穩(wěn)定，反響好。我們在平安校園創(chuàng)建、黨風廉政建設、小學常規(guī)管理、初中畢業(yè)班教學工作與招生工作上都施行了目標管理，效果很好。

二、以師德建設為重點

提升教師的思想素質

教師隊伍師德師風的好壞直接關系到教育水平的提高是基礎工程，我們始終將全鎮(zhèn)師德師風建設工作放在重中之重來抓。

一是用優(yōu)秀領導班子引領學校。

加強領導班子建設，樹立優(yōu)秀的“班子”形象，是提高師德建設水平的必由之路。為塑造“班子”形象，鳳山鎮(zhèn)教育黨總支注重抓黨建，帶班子，開展“講黨性重品行”的系列活動，要求中層以上黨員干部時刻自重、自省、自警、自勵，時刻高標準，嚴要求，尋不足，找差距，重執(zhí)行，尚廉潔，切實提高了干部素質，提升了班子形象，提高了管理水平。典型----------------；二是用優(yōu)秀教師隊伍保障學校。中心校制定完善了《師德師風建設實施方案》等一系列規(guī)章制度，組織教師簽訂了“師德承諾書”，責任到人，狠抓踐諾。開展了“我最喜歡的老師”的評比活動，在活動中，教師們自找差距，取長補短，健全師德評價機制，將師德師風建設水平、制度落實情況、教學行為、學生評議等與教師日常及年終考核掛鉤，嚴格操作，并記入教師個人業(yè)務檔案，作為評優(yōu)評先的重要依據(jù)。要求教師對教育要能盡心,對工作要有忠心,對學生要有耐心,對家長要有熱心,對社會要有靜心,增強事業(yè)責任感和緊迫感,努力使自己成為家長稱心、學生舒心、學校放心的優(yōu)秀教師。做到淡泊名利、積極向上、自覺錘煉自己，以全局為重，不為學生家庭地位，狀況來偏倚學生，也不以學生成績和表現(xiàn)來薄之厚之，在尊重保護教育學生的基礎上，使學生健康地、生動活潑地茁壯成長。通過努力我鎮(zhèn)教師的思想素質得到了進一步提升。典型--------------

三、以三課活動為契機

全面促進教師專業(yè)化成長

一年來我鎮(zhèn)繼續(xù)開展課內比教學、課外訪萬家、課余比活動的活動，我們中心校把這一活動當作是教育系統(tǒng)治庸問責長效機制建設的一項重要內容，是促進教師提高專業(yè)素質、嚴格專業(yè)操守的抓手，是優(yōu)化教育環(huán)境、辦人民滿意教育的需要，細化責任，全員參與。在參與對象上做到兩個“全覆蓋”。即全員覆蓋，所有教師不論男女，不論年齡，凡在職在崗教師必須全部參加；全學科覆蓋，中小學各門課程均有專任或兼任教師，所以無論專任還是兼任學科必須全部參加，確保教師全員參與、全程關注、取得實效。

“課內比教學”活動中，各參賽教師的課堂教學各具特色，淋漓盡致的彰顯各自扎實的教學功底和風格，中老教師們在課堂上從容、談定的組織教學，青年教師根據(jù)自己所掌握的現(xiàn)代教育技術，靈活多樣地進行多媒體教學，大大激發(fā)了學生學習的積極性主動性，培養(yǎng)了學生的情感和正確價值觀的形成。在比賽過程中，參賽教師都能充分運用教學新理念，以嶄新的視角進行教學，做到了師生互動、生生互動，完全置身于真實課堂，且語言生動，教學設計新穎。鳳山中學把比教學與改革課堂教學模式相結合，探索了352高效課堂模式。

課外訪萬家活動我們從嚴從實明確要求，面向全體學生，做到“四個六”，即突出家訪重點，做到“六回訪” 即生活有困難的學生家庭；學習困難的學生家庭；留守兒童家庭、單親家庭；思想、學業(yè)上有重大變化的學生家庭；集鎮(zhèn)務工子女家庭；隨班就讀殘疾學生家庭必回訪；落實家訪內容，做到“六必進” 即教育的政策措施進家庭；貧困生資助方案進家庭；學困生轉化措施進家庭；家庭教育指導進家庭；心理生理健康輔導進家庭；教師個性化關愛進家庭；講求家訪實效，做到“六知道” 學生知道教師家訪的目的和意義；家長知道學生在校的表現(xiàn)情況；家長知道學生任課教師情況；教師知道學生的家庭狀況和成長環(huán)境；教師知道家長對孩子的希望和期盼；學校知道家訪收集的家長意見和建議。遵守家訪紀律，做到“六不準”即 不準要求家長接送；不準借家訪名義向家長提出任何私人要求；不準收受家長饋贈的錢、物；不準接受家長的吃請和報銷開支；不準參與家長組織的娛樂消費活動；不準利用知悉或者掌握的信息誤導家長謀取私利。典型------------

課余比活動我們明確與開展陽光體育活動想結合，各校根據(jù)自身實際開展富有特色的課余活動，中心校把它作為常規(guī)督查的重要內容。典型-------

“比訪”活動不僅僅是崗位大練兵，更是練德，是凝聚人心、治散提神的工程。三課活動常態(tài)化的開展，彰顯了辦學特色，促進了我鎮(zhèn)教師專業(yè)化成長，提高了教學質量，提升了全鎮(zhèn)教育水平。

四、以組織現(xiàn)場會為手段 全面促進學校管理規(guī)范化

中心校在管理學校工作過程中，改變以往什么會議都在中心校開的做法，把現(xiàn)場會開到學校，學校在某一方面做的比較有特色我們就把某方面的現(xiàn)場會設在那里。開年以來，我們相繼在安全工作顯著的北豐中學召開平安和諧校園創(chuàng)建研討會，在教學常規(guī)管理出成效的鳳山中學召開精細化管理、打造高效課堂現(xiàn)場會，在后勤工作突出的深水河中學召開優(yōu)化后勤服務現(xiàn)場會，在教學質量顯著提高的李家樓小學召開教育教學工作現(xiàn)場會，在校園文化建設有特色的豐依坳小學召開提升學校文化建設現(xiàn)場會，現(xiàn)場會不僅領導講話，而且要有某方面做得有特色的校長做經(jīng)驗介紹，我們組織中小學校長對舉辦現(xiàn)場會的學校進行參觀、學習。校長之間相互交流，相互切磋，取長不斷，共同提高，并把每次會議發(fā)言稿整理裝訂成冊，每次現(xiàn)場會都對全鎮(zhèn)中小學校長有所觸動，有所感悟，形成了全鎮(zhèn)中小學校長比管理、比辦學水平的濃厚氛圍，從而促進學校管理規(guī)范化。

五、以整合教育資源為突破 著力推進教育均衡化

鳳山鎮(zhèn)學校布點多，由于歷史原因，無論是辦學條件還是師資配備上極不均衡，嚴重影響了教育的公平發(fā)展，今年結合全縣創(chuàng)建義務教育均衡發(fā)展試點縣的工作，整合教育資源，促進均衡發(fā)展。辦學條件方面，在縣教育局和鎮(zhèn)政府領導的多次協(xié)調下，恢復了龔家河小學，各中小學添置了-------------------同時，在師資配備上，派教學骨干到薄弱小學進行業(yè)務指導，中心校全力實施“支教”、“走教” 制度。目前，中學適齡學生少，教師相對寬裕，而小學適齡兒童高峰期到來，教師嚴重欠缺，中心校積極組織中學優(yōu)秀教師進行“支教”，緩解小學教師不足的問題。中學“支教”教師原工作單位、工資關系不變，享有原單位教師的同等待遇，鳳山中學中教師江煥真、徐武雙等12位教師支教到小學后，受到學生和學生家長的熱烈歡迎和好評，并解決了小學拉不開門的問題。小學開設英語課，英語教師不足，中心校就實行中學部分英語教師走教制度，每周二為定時幫扶時間，中學英語幫助小學英語教師糾正部分單詞發(fā)音不準的問題。由于小學美術、音樂教師嚴重不足，我們集中全鄉(xiāng)優(yōu)秀的美術、音樂教師到小學進行“走教”，全鄉(xiāng)統(tǒng)一編排美術、音樂課程表。音樂、美術教師輪流到各校講課，有效整合了教育資源，讓全鄉(xiāng)學生都能受到音體美的熏陶。這些措施有力推進了我鎮(zhèn)教育均衡化發(fā)展。

新學年工作思路是：

新的學年，我們要按教育局“文化引領

內涵發(fā)展

精細管理”的工作要求，凝神聚力，抓綱務本，在規(guī)范上下功夫，在創(chuàng)新上求突破，在提升上有實效。我們必須做到：

1、要抓德育工作管理，促學生行為習慣養(yǎng)成一是規(guī)范學生行為要體現(xiàn)“細”。我們必須將學生行為習慣養(yǎng)成教育的內容序列化，活動具體化。每月確定一個主題，每周抓住一個重點，每期突出一個關健。二是開展德育活動要體現(xiàn)“實”。遵循學生的身心發(fā)展規(guī)律，與時俱進地開展德育活動，既能陶冶學生情操，又能提高學生能力，更能促進學生的主動發(fā)展。三是做好學生評價要體現(xiàn)“新”。評價學生要從學生實際出發(fā)，多一些民主，少一些指令；多一些彈性，少一些剛性；多一些個性的張揚，少一些天性的壓抑，充分體現(xiàn)“以人為本”。

2、要抓和諧校園建設，促學校管理規(guī)范有序

以和諧管理促和諧教育，以和諧教育促和諧校園建設，以和諧校園建設促學校管理工作。正確處理好“教師、學生、家長”三者和諧關系。學校的和諧，關鍵是人，根本是教師、學生和家長。學校和教師要樹立“主動為家長服務”的觀念，通過家長學校、家長會、家訪、家長開放日等多種渠道，增進與家長的聯(lián)系和合作，發(fā)揮家長的作用。

3、要抓教學常規(guī)管理，促教育教學質量提高

教育教學質量是學校永遠的生命，是學校不懈的追求。抓教育教學就是要做到向課堂要質量，向常規(guī)管理要質量，我們必須靜下心來教學，潛下心來育人，走學校內涵發(fā)展之路。

一要抓實備課。堅持“五備”，即：備課標、備教材、備學生、備教法、備學法。二要抓住課堂。樹立“輕負擔，高質量”的教學目標，不向課外要時間，要向課堂要效率。

三要抓好作業(yè)?？茖W合理地設計作業(yè)。

四要抓活教研。我們要將備課當作基礎性反思，上課當作臨床性反思，聽課當作

比較性反思，說課當作反饋性反思，評課當作診斷性反思，開展“同課異構”活動，讓每一位教師互相探討，形成自己的教學風格。

五要抓嚴評價。要堅持不懈地抓好教學常規(guī)管理，規(guī)范教師的教學行為，嚴格執(zhí)行課程標準，建立作息時間、任課教師、課程表審查制度，進一步完善管理評價機制，完善制度建設，健全教育教學常規(guī)管理制度、崗位目標責任制度、教師考核評價制度、教育教學獎懲制度。中心學校將繼加大常規(guī)教學檢查和課堂巡查力度，各中小學每月要進行一次教育教學月查，中心學校每期要進行三次定期檢查，每周一次教學巡查，對違犯教學常規(guī)的教師將嚴肅處理，決不手軟。

4、要抓校園文化建設，促學校辦學品位提升。學校的發(fā)展，不僅僅體現(xiàn)在高質量的教育教學上，更體現(xiàn)在富有特色和個性的校園文化建設上。立足一個“濃”字，營造文化氛圍。要立足一個“細”字，注重環(huán)境建設。要立足一個“樂”字，創(chuàng)造幸福校園。

5、要狠抓安全穩(wěn)定不放松，確保教育和諧發(fā)展。安全無小事，要建立安全管理長效機制。按照“誰主管，誰負責”的原則，嚴格落實安全管理責任，加強安全工作目標管理考核，完善學生請銷假、路隊包保等安全管理制度，建立各種隱患排查和整治機制，實行安全工作日志、周查、月報制度。要抓好學校安全宣傳教育。加強師生的安全教育，加強師生安全演練，突出各時段安全教育的時效性和針對性，加強學生的心理教育與疏導，不斷增強師生的防范應急能力。

6、要抓校長工作作風建設，促學校管理不斷創(chuàng)新 校長是學校的“靈魂”“旗幟”，對學校起著舉足輕重的核心作用。建設一支政治素質高、管理能力強的魅力型校長隊伍，是辦好一所學校的關鍵。一所學校校長作風怎么樣直接關系到學校教育質量的好壞，校長要直起身子做人，蹲下身子搞工作。

總之，站在新的起點上，要繼續(xù)踐行“打造有靈魂的教育，爭做有境界的教師，培養(yǎng)全面發(fā)展的人才”的教育理念，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，努力開創(chuàng)鳳山教育新局面。

第二篇：克難奮進真抓實干

克難奮進真抓實干

確保圓滿完成煙葉收購任務

——在2011年全鎮(zhèn)煙葉收購工作會議上的講話

和平鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長鄔子龍

（2011年8月9日）

同志們：

為認真貫徹落實國家、省、州、縣煙葉收購暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設現(xiàn)場會議精神，切實做好我鎮(zhèn)2011年煙葉收購工作，鎮(zhèn)黨委、政府決定今天在這里召開全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)收購工作會議。這次會議的主要任務是總結今年上半年煙葉生產(chǎn)工作，分析今年面臨的生產(chǎn)收購形勢，安排部署全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)中后期管理、煙葉收購和明年現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設種植規(guī)劃工作。下面，我就下步烤煙生產(chǎn)收購工作講五個方面的意見：

一、克難攻堅，上半年煙葉生產(chǎn)取得明顯成效

今年縣下達我鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)種植面積15000畝，收購任務206.5萬公斤（其中：指令性收購任務180.5萬公斤，出口備貨收購任務26萬公斤），上等煙比例69%。上半年煙葉工作在縣委、縣政府及相關部門的指導下，鎮(zhèn)黨委政府緊緊圍繞轉變發(fā)展方式，優(yōu)化煙葉結構，提升煙葉品質的工作重點及“一增四保證”(增加煙葉生產(chǎn)總量，保證計劃完成、保證結構優(yōu)化、保證出口備貨、保證煙農(nóng)收益不受影響)的目標要求，堅持以科學發(fā)展觀為指導，在加強組織領導、強化政策宣傳培訓、細化責任、標準化生產(chǎn)、規(guī)范化管理、加強督促考核等方面下功夫，煙葉生產(chǎn)和優(yōu)化煙葉結構各項工作有序推進，并取得明顯成效。

（一）現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)穩(wěn)步推進

1、強化基礎設施建設

2011年全鎮(zhèn)的基礎設施建設項目堅持走規(guī)模、整合、集成、高效的路子，把煙水、煙路、育苗、烤房、農(nóng)機具等基礎設施和生產(chǎn)組織形式、專業(yè)化服務方式等進行總體規(guī)劃建設，工程建設進展順利。我鎮(zhèn)密集型烤房建設規(guī)劃為l5群150座，經(jīng)縣煙草公司批準已開工建設l4群135座，其中：張家村7群70座、白石巖1群5座、小廠l群10座、姚陵2群20座、大廠l群15座、前所l群5座、大路溪1群10座。

2、狠抓合作社管理

全鎮(zhèn)建立了種植管理合作社15個，入社農(nóng)戶2520戶，種植經(jīng)營合作社13個，入社農(nóng)戶2218戶，綜合性農(nóng)民專業(yè)合作社2個，入社農(nóng)戶2戶；組建育苗合作社1個、植保服務社13個、烘烤合作社12個，合作社覆蓋率達到l00％。上半年，合作社對種植面積的落實、種植田塊的規(guī)劃、預整地和移栽、中耕管理、植保等方面標準化生產(chǎn)和勞動力的調配都發(fā)揮了積極的作用，促進了工作高標準、快節(jié)奏推進。

（二）規(guī)?；B片水平逐步提高

我鎮(zhèn)共有13個種煙村委會, 106個種煙村小組,落實50畝以上連片面積47片,共15000畝,其中: 201-300畝連片27片6893畝，301-500畝連片16片5895畝，501-1000畝連片4片2235畝。

（三）優(yōu)化煙葉結構工作有序推進

緊緊圍繞“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務，堅持“控制總量、適度從緊”的煙葉工作方針，以轉變發(fā)展方式為主線，以市場需求為導向，以控制總量為前提，以優(yōu)化等級結構為抓手，以保障有效供給、促進煙農(nóng)增收為目標，強化計劃管理、強化政策引導、強化技術進步、強化組織領導，優(yōu)化煙葉結構工作有序推進。目前，全鎮(zhèn)共挖置鮮煙葉處置坑94個1410立方米，鎮(zhèn)政府與縣政府、鎮(zhèn)政府與各村委會都簽訂了優(yōu)化煙葉結構不適用鮮煙葉田間處理工作責任狀，煙葉站和各村委會簽訂了優(yōu)化煙葉結構不適用鮮煙葉田間處理協(xié)議書，各村委會分片制訂了優(yōu)化煙葉結構不適用煙葉田間處理工作實施方案。截止7月20日，共處理不適用鮮煙葉15000畝、180萬公斤。

（四）煙株長勢情況

截止8月8日，全鎮(zhèn)一類煙苗4500畝，占30%；二類煙苗9000畝，占60%，三類煙苗1500畝，占10%。路溪片煙株長勢總體好于和平片。

二、煙葉生產(chǎn)中存在的問題

目前，預檢培訓及煙葉收購培訓工作已結束，收購前期的各項準備工作已就緒，但也還存在著一些不容忽視的問題。

1、持續(xù)干旱、庫塘蓄水不足致使煙葉產(chǎn)量大幅減少，對全鎮(zhèn)任務完成影響較大。

2、年初計劃安排落實面積方面，部分村委會工作集中度不夠，工作積極性和主動性不高，抓不住重點，各項生產(chǎn)措施落實力度差異性較大，督促檢查不及時，要求不高、不嚴格。

3、政策宣傳不夠深入，群眾的組織發(fā)動不夠充分。部分村組中青年農(nóng)民外出務工較多，有效勞動力相對不足，致使煙葉收購總量任務較上年難以落實，前期收購合同簽訂工作嚴重滯后。部分群眾思想觀念存在較大誤區(qū)，對相關政策一知半解，對烤煙生產(chǎn)只表達在口頭上，沒有落實到行動上，等靠觀望思想存在。

4、村委會與村委會、村組與村組間烤煙生產(chǎn)發(fā)展水平，煙株長勢長相不平衡。

5、冰雹災害造成我鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)收購任務壓力加大。分別于7月17日下午6：45及7月7日下午6:00的冰雹災害給我鎮(zhèn)4個村委會造成745.5畝煙葉受損，其中：重度受災158畝、中度受災350畝、輕度受災237.5畝，預計造成經(jīng)濟損失44.73萬元。

三、真抓實干，繼續(xù)抓好煙葉后期生產(chǎn)管理

當前，煙葉生產(chǎn)已進入后期管理和煙葉采烤收購的關鍵時期，由于受持續(xù)旱情的影響，今年后期管理任務重，工作量大，各村委會要周密部署，精心組織，克服“前緊、中松、后不管”現(xiàn)象，按照“溝無積水，墑無雜草，株無病害，田間長勢均勻一致，單株有效留葉至少20片以上，煙株無花適當留杈”的標準，明確職責，一手抓生產(chǎn)，一手抓收購，兩手都要硬，堅持兩條線作戰(zhàn)，切實抓好烤煙后期管理工作。

一要牢固樹立抗災奪豐收的思想，切實加強領導，積極采取有效措施，做嚴、做細、做實防災減災工作，確保防災減災組織到位、設備到位、人員到位、措施到位，全面做好后期防洪排澇、防冰雹等各項工作。

二要加強二三類苗及已受冰雹災害煙株的水肥管理，促進煙株正常生長。

三要抓好病蟲害綜合防治，絕不能因工作疏忽和指導不到位，導致大面積煙田發(fā)生后期病蟲害，影響煙農(nóng)利益。

四要動員煙農(nóng)珍惜每一片煙葉，做到應烤盡烤，并及時采烤底腳葉，打好?？偭?、提質量基礎。

五要提高密集型烤房利用率，加強烘烤指導，提高烘烤質量，降低烘烤損失。

四、堅定信心，圓滿完成今年煙葉生產(chǎn)收購任務

今年是優(yōu)化煙葉結構、提升煙葉品質的第一年，全鎮(zhèn)要完成206.5萬公斤的烤煙收購計劃、上等煙比例達到69％左右，不確定因素仍然存在。面對新的形勢，各村委會、各下鄉(xiāng)工作組要認真研究今年的煙葉收購工作，要圍繞總體要求和收購政策，進一步細化工作措施，正確處理好總量和質量、總量和結構、優(yōu)化結構和煙農(nóng)利益“三個關系”，要嚴格按照省煙草公司的“四嚴禁、四不許”(嚴禁降低工作標準，嚴禁降低煙葉收購質量，嚴禁損害農(nóng)民利益，嚴禁擾亂收購秩序，不許玩忽職守，不許工作飄浮，不許推諉扯皮，不許弄虛作假)的工作要求，加強領導，嚴肅紀律，扎實工作，全力抓好煙葉收購工作，確保今年煙葉生產(chǎn)收購目標任務的順利完成。

(一)加強領導，全面完成烤煙生產(chǎn)收購任務

全面完成206.5萬公斤煙葉收購任務，不僅是一個經(jīng)濟任務，更是一項政治任務，不能動搖。各村委會及相關部門一定要高度重視，要從維護全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的大局出發(fā)，從全鎮(zhèn)“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的戰(zhàn)略目標出發(fā)，更加扎實有效地抓好今年煙葉收購工作，確?？偭客瓿伞谋局芷鹑∠p休，全鎮(zhèn)四個收購點于8月11日起正式開磅收購。嚴格執(zhí)行責任狀的規(guī)定，村組完不成計劃任務的，嚴格執(zhí)行中心管理站與村組簽訂的《種植管理協(xié)議》，取消村組干部的獎勵。

(二)質量為先，全面提升煙葉收購等級質量

質量是煙葉發(fā)展的生命線。正確執(zhí)行國家標準，保持煙葉收購等級質量穩(wěn)定是今年煙葉收購工作的重中之重。今年全鎮(zhèn)遭受了持續(xù)旱災和冰雹災，煙葉質量受到嚴重的影響，要在收購管理精細化上下功夫，要細化服務措施，嚴格落實，努力保持今年煙葉等級質量穩(wěn)定。一是繼續(xù)執(zhí)行上等煙比例合理把握上等煙等級結構。煙葉站要圍繞上等煙比例69%的目標，周密測算，分解下達到各收購點執(zhí)行。二是細化收購等級質量管理措施，切實把煙葉質量工作抓細、抓實。三是搞好收購等級質量監(jiān)督檢查。在煙葉收購期間，抽調精干力量，組成專項檢查組，開展巡回檢查，把好預檢、定級等重點關口，及時處理收購等級質量偏差，保持收購等級質量穩(wěn)定。

(三)規(guī)范管理，有序推進煙葉收購工作

嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定和煙葉收購工作的“七條要求和五條紀律”，研究制定周密的收購方案，在強化內部管理、規(guī)范收購操作上有突破，出實效。一是要依法加強合同管理，不得以任何理由突破收購計劃。要堅決按與煙農(nóng)簽訂的合同，實行把煙收購；出口煙葉備貨計劃按下達的等級計劃執(zhí)行，切實維護好合同計劃的嚴肅性。二是要細化和加強上等煙比例調控。各村委會要把年初優(yōu)化煙葉結構下達的上等煙比例和目前煙株長勢緊密結合起來，進行認真測算分解，細化調控，嚴禁平均分配上等煙比例和小等級比例，嚴禁不顧等級質量拼湊上等煙比例。三是要在收購進度調控上出實招，確保平穩(wěn)收購。

(四)嚴格執(zhí)法，穩(wěn)定煙葉收購秩序

煙葉收購工作政策性強，涉及面廣，事關農(nóng)民增收、農(nóng)村社會穩(wěn)定和煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的大局。各村委會要嚴格按《煙草專賣法》的有關規(guī)定，切實加強煙葉收購期間的專賣管理力度，嚴厲打擊單位和個人擅自收購、囤積、運輸和倒賣煙葉的違法行為。要切實加大對烤煙收購工作的組織和協(xié)調力度，做到制度健全，責任明確，為搞好收購工作創(chuàng)造良好的條件，監(jiān)督收購政策、收購紀律的執(zhí)行。對可能出現(xiàn)的問題要有預見性，要有預警方案和應急預案，決不允許出現(xiàn)涉農(nóng)惡性事件。一是要充分認識今年烤煙收購工作的艱難性和復雜性，要把加強烤煙收購的專賣管理工作、維護烤煙收購秩序作為今年烤煙收購的重要工作來抓。各村委會要成立強有力的維護烤煙收購秩序領導小組，統(tǒng)一領導和協(xié)調烤煙收購的專賣管理和維護收購秩序，確保我鎮(zhèn)煙葉收購計劃圓滿完成。二是要突出重點，齊抓共管。煙葉收購期間，全鎮(zhèn)設四個鎮(zhèn)級卡點分別為：18公里、27公里、老馬坡及冷水溝卡點；小廠、張家村、大白石巖、平掌、前所、鄧家灣6個村級卡點由各村委會自己負責設點，所有卡點必須于8月11日前全面就位，實行24小時值班，防止煙葉外流，各卡點不經(jīng)鎮(zhèn)人民政府批準不得擅自撤離。在邊界較長的路段要組織人員和車輛巡回檢查，對擅自收購、囤積、運輸?shù)官I倒賣煙葉的違法行為，專賣、公安等部門要給予嚴厲打擊。三是公安機關一定要確保充足的警力維護收購秩序，化解矛盾，防止發(fā)生群體性事件。

五、統(tǒng)籌規(guī)劃，加快推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設

今年是“十二五”的開局之年，鞏固和擴大現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設取得的成果至關重要。各村委會及有關部門要加大以小水利建設為重點的煙葉生產(chǎn)基礎設施建設，調整完善煙葉生產(chǎn)組織形式，建立煙葉生產(chǎn)社會化服務體系，提高煙葉生產(chǎn)組織化程度，提升煙葉生產(chǎn)整體水平和煙葉質量，提高勞動生產(chǎn)率，增加煙農(nóng)收入，促進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)與大農(nóng)業(yè)協(xié)調發(fā)展。把思想

統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署上來，統(tǒng)一到構建煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展重大戰(zhàn)略上來，著力在煙葉結構優(yōu)化、煙葉質量提升、生產(chǎn)方式轉變、基礎設施建設上取得突破，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。

(一)進一步夯實發(fā)展基礎

根據(jù)全省、全州及全縣煙葉收購暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設現(xiàn)場會議要求，明年重點抓好煙水、烤房、機耕路等配套工作。我們要進一步搶抓國家局支持云南水源工程建設的重大機遇，扎實抓好我鎮(zhèn)煙草水源建設工程。全鎮(zhèn)各級各相關部門必須從講政治、惠民生、強基礎的高度，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，切實加強對煙草水源工程建設的組織領導。近期要重點抓緊平掌、前所片367個小水窖建設，力爭通過省州審批并在今年秋后開工建設。同時，各村委會在“十二五”期間要積極規(guī)劃上報水源建設項目，爭取8月30日前上報煙草部門立項建設，為地方經(jīng)濟發(fā)展打牢基礎。2011年已明確實施基本煙田建設項目的村委會，要大力支持開展相關工作，確保按時按質完成建設任務。

(二)全面做好煙葉生產(chǎn)減工增效工作

要針對勞動嘲工矛盾較為突出和國家局明年大力推廣農(nóng)機具的有利時機，謀劃、布局好相關工作，加快煙用農(nóng)機具的研發(fā)、引進和推廣，實現(xiàn)減工降本目標。

(三)推動專業(yè)合作，提升組織化程度

要豎持突出機制體制創(chuàng)新，務求在專業(yè)合作方面取得新突破；堅持“統(tǒng)分結合、雙層經(jīng)營、專業(yè)合作”的原則，充分尊重煙農(nóng)的主體地位，普遍推行種植型專業(yè)合作社，全面發(fā)展服務型專業(yè)合作社，積極探索綜合型專業(yè)合作社和經(jīng)營型專業(yè)合作社建設，切實提高煙葉生產(chǎn)組織化程度。

(四)高度重視明年的煙葉生產(chǎn)規(guī)劃布局

各村委會要科學分析現(xiàn)狀，結合各自實際，提早做好明年煙葉種植區(qū)域布局、品種布局規(guī)劃工作，將煙葉生產(chǎn)計劃向煙農(nóng)積極性高、煙葉質量好、生產(chǎn)潛力大、規(guī)模連片好、有水源保證、基礎設施條件配套的煙區(qū)傾斜，特別是向組織化程度高、合作社發(fā)展好的地方傾斜。規(guī)劃明年種煙的田地要統(tǒng)籌好小春作物的布局，加大田煙種植面積規(guī)劃，凡明年種煙的田地，作物必須確保在4月20日前收獲完畢，在5月10日前完成移栽任務，堅決杜絕因小春作物布局不當，造成我鎮(zhèn)烤煙不能在最佳節(jié)令完成移栽的問題。

同志們，高質量完成今年優(yōu)化煙葉結構和烤煙收購任務，具有承上啟下的重要意義，我們要在鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領導下，準確把握形勢，抓住發(fā)展機遇，齊心協(xié)力，真抓實干，扎實推進優(yōu)化煙葉結構各項工作，確保我鎮(zhèn)206.5萬公斤煙葉收購任務圓滿完成，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻!

謝謝大家！

第三篇：克難攻堅 強勢奮進

克難攻堅 強勢奮進

關于深入學習貫徹落實一季度經(jīng)營分析會議精神的心得體會

根據(jù)吳宗敏總經(jīng)理在2013年一季度經(jīng)營分析會上的講話精神：為順利完成分管工作目標，研究分析今年一季度業(yè)務經(jīng)營情況，安排部署第二季營運工作，指出要以轉型工作為抓手，促進各產(chǎn)品線業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展；加強成本管控，遏制綜合成本率快速攀升的勢頭；加強合規(guī)經(jīng)營，保持公司經(jīng)營健康穩(wěn)定；持續(xù)推進改革創(chuàng)新，推動公司轉型升級等四個方面進行全面落實，在確保營運作業(yè)和管理有序開展的同時，繼續(xù)推進各項重點工作。

為積極貫徹吳宗敏總經(jīng)理的一系列重要指示，做到與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，進一步轉變觀念、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，為公司的持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。以下結合我的具體工作，談談這次會議過后，我的一點心得體會。

為順利完成分管工作目標，我們要用心想事、用心干事、用心成事，全面完成下達的各項預算指標、確保公司在系統(tǒng)內的地位和同業(yè)競爭中的地位、確保公司各項事業(yè)又好又快發(fā)展。為完成這一目標，我認為應該做好以下幾項事宜。

一、認清競爭形勢，統(tǒng)一思想認識，堅定發(fā)展信心，緊緊圍繞“抓服務、嚴監(jiān)管、防風險、促發(fā)展”的總體思路，確保各項預算指標的圓滿達成。

吳宗敏總經(jīng)理在報告中說，綜合成本率從年初超過100%的高位逐月下降，3月底綜合成本率預計低于行業(yè)水平。但和去年同期相比上升幅度較大，行業(yè)領先優(yōu)勢正在縮小。

面對這個惡劣的形式，我們在應對競爭問題上，系統(tǒng)上下要進一步強化憂患意識、危機意識、尊嚴意識，增強積極競爭的責任感、使命感，把捍衛(wèi)榮譽、捍衛(wèi)尊嚴、捍衛(wèi)太保集團的市場主導地位作為積極應對競爭的強大動力。在以后的工作中我們要切實增強大局意識、責任意識、執(zhí)行意識，堅決執(zhí)行上級的決策，堅定不移地推動落實積極進取的競爭策略，牢固樹立守土有責的意識，以寸土必爭的信念和勇氣，繼續(xù)鞏固公司的市場主導地位。當前和今后的一段時期內，要緊緊圍繞組織發(fā)展和基礎管理，緊盯競爭對手，把“看預算、看地位、看發(fā)展”作為各級管理人員評價工作成敗得失的主要標準，用心想事、用心干事、用心成事，全面完成下達的各項預算指標、確保公司在系統(tǒng)內的地位和同業(yè)競爭中的地位、確保公司各項事業(yè)又好又快發(fā)展。

二、認真落實公司績效考核辦法，修訂完善建立健全規(guī)章制度，強化目標責任，狠抓執(zhí)行落實。

沒有規(guī)矩，不成方圓。我們要嚴格辦事程序，狠抓執(zhí)行、督導、追蹤、落實。我們要做到以下幾點，建章立制，強化執(zhí)行，按制度辦事，用制度管事，逐步建立規(guī)范的公司管理運行機制；其次，認真落實績效考核辦法，強化責任意識；再次，建立科學的干部員工考核機制，形成公平競爭、優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進能出的用人機制，為贏得市場競爭優(yōu)勢培育良好環(huán)境；第四，加強業(yè)務管控，防范經(jīng)營風險；最后，強化優(yōu)質服務，提升公司形象。

同時結合自身工作經(jīng)驗，對于分公司未來發(fā)展，在對如何轉變觀念、謀求發(fā)展提出有關工作思路和設想方面，我有以下幾點感想，主要從如何采取有效措施控制保險行業(yè)的綜合成本率方面進行敘述。

一、業(yè)務管理方面。要想使一個公司穩(wěn)步發(fā)展，必須制定規(guī)范加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。

1、根據(jù)市公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、根據(jù)各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部室合理的、可實現(xiàn)的目標，確保各部室目標計劃的順利完成。

2、注重各個展業(yè)部室的團隊建設。多組織形勢動員會、業(yè)務研討會，開展業(yè)務培訓活動，組織大家學知識、找經(jīng)驗，提高職工全面素質。培訓重點放在學習保險理論、展業(yè)技巧的知識上，并且強調對團隊精神的培育。學習促進了各個團隊自身素質的不斷提高，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實的基礎。

3、全面推進薪酬制度創(chuàng)新，不斷夯實公司基礎管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革，建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。

二、工作思想方面。

1、全方面加強學習，努力提高自身業(yè)務素質水平和管理水平。作為一名部門領導，肩負著上級領導和全體員工賦予的重要職責與使命，公司的經(jīng)營方針政策需要我去貫徹實施。因此，我十分注重保險理論的學習和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學的方法指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理能力。

2、不斷提高公司業(yè)務人員隊伍的整體素質水平。一年來，我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務素質作為團隊建設的一項重要內容來抓，并和上級領導一起實施有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建設。

三、控制保險行業(yè)的綜合成本率方面。

1、完全消除經(jīng)營費用是不可能的，但可以盡量減少經(jīng)營費用的支出。公司可通過增加保險單位、改善服務、進行防災防損的宜傳、提高工作效率、避免機構臃腫、人浮于事、避免浪費等等辦法減少保險的此項社會成本。

2、道德風險及其控制。加強和客戶的溝通，多聯(lián)系，多宣傳公司的最新政策，讓客戶認識在風險和售后方面的知識。

3、其他方面的控制。如加快銷售渠道的多元化，降低銷售費用；加強IT系統(tǒng)建設和管理制度建設，以完善公司的核保和理賠流程，降低各種給付，并降低管理費用；改善公司資本狀況，增強信息披露，穩(wěn)定投保人和投資者的預期，防止出現(xiàn)集中退保的現(xiàn)象。

對于分公司未來的發(fā)展，本著年輕的熱血沸騰的心，我談談在一下幾方面的意見和認識。

一是必須牢牢把握正確方向，緊緊圍繞中心任務和工作大局。在新的發(fā)展階段，保險業(yè)面臨著新的環(huán)境和新的機遇。面對國際金融危機的不利影響，我們能夠有效應對，取得工作成效，很重要的一條就是堅持按照保監(jiān)會黨委的安排部署，圍繞“防風險、調結構、穩(wěn)增長”的中心任務，從防范金融風險的大局出發(fā)，謀劃工作，推進工作，為推動保險業(yè)又好又快發(fā)展提供了有力保證。

二是必須堅持改革創(chuàng)新的精神，建立科學發(fā)展的長效機制。我們堅持以改革創(chuàng)新精神推進各項工作，堅持制度先行，抓住重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，先后制定了一系列新的管理規(guī)定，建立和完善了監(jiān)管機制，從治標向標本兼治轉變。

三是必須發(fā)揮綜合監(jiān)管的作用，合力規(guī)范保險市場秩序。隨著保險和人民群眾的生活聯(lián)系越來越緊密，保險監(jiān)管涉及的領域越來越多，需要發(fā)揮綜合監(jiān)管的作用，聯(lián)合有關行政監(jiān)管部門共同打擊跨領域的違法違規(guī)活動。各公司認真貫徹落實監(jiān)管規(guī)定，加大執(zhí)行力，發(fā)揮了內部管控的作用。各級行業(yè)協(xié)會針對手續(xù)費等市場競爭方面存在的突出問題，制定行業(yè)自律公約，開展自律檢查，進行自律處罰，使行政監(jiān)管和行業(yè)自律兩個作用相得益彰，互相促進。

四是必須弘揚保險行業(yè)精神，增強做好各項工作的內在動力。在金融危機的困難面前，保險業(yè)廣大干部職工發(fā)揚“勇?lián)熑巍⒎沾缶?、團結協(xié)作、為民分憂”的行業(yè)精神，在困難面前充分調動工作積極性、主動性，涌現(xiàn)出一批先進單位和優(yōu)秀個人，凝聚了行業(yè)力量，樹立了行業(yè)形象。

第二季度的工作已在全面開展，面對激烈的競爭，我們必須進一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大市場營銷力度。在以后的工作中，我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!

第四篇：創(chuàng)新實干求發(fā)展 砥礪奮進提質量

創(chuàng)新實干求發(fā)展

砥礪奮進提質量

——樂安學區(qū)教育現(xiàn)狀與教育質量提升的思考

樂安學區(qū)辦公室：蔣昌軍

樂安學區(qū)辦公室轄樂安鎮(zhèn)、建平鎮(zhèn)、前鋒鎮(zhèn)中小學校、幼兒園。轄區(qū)內共有小學6所，初中3所，九年一貫制學校1所，民辦幼兒園13所，小學附屬幼兒園4所。2017年春統(tǒng)計數(shù)據(jù)：在崗中小學教師322人，在校初中學生1478人，小學生3346人，幼兒學生1738人。近幾年來，在縣教育和體育局的堅強領導下，在樂安、建平、前鋒三鎮(zhèn)黨委政府的關心支持下，通過廣大干部、教職工的拼搏進取、勤奮工作，樂安學區(qū)幼兒教育良性推進，小學教育穩(wěn)步發(fā)展，初中教育全縣領先。2015中小學素質教育綜合考核獲縣一等獎，2016中小學素質教育綜合考核獲縣特等獎。

隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，教育改革的不斷深入，樂安學區(qū)學校教育面臨新的困惑和挑戰(zhàn)，一些問題和矛盾將逐漸顯現(xiàn)，有些還比較突出，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、教師隊伍

1.小學教師短缺，補充困難

樂安小學、建平小學、紅星小學實際在崗人數(shù)少于編制數(shù)，學生人數(shù)還在不斷增長，教師承擔的工作量大，當班主任教雙班、上雙主科情況比較普遍，期末按縣教研室要求安排考務都很困難。

加之，小學教師老齡化嚴重，近幾年教師退休較多，如不能補充新教師，將會嚴重影響學校教育的發(fā)展。

2.名優(yōu)教師流失嚴重

學區(qū)、學校培養(yǎng)出來的年青明星領導、學科優(yōu)秀教師基本上是成熟一個、流失一個。近三年有30余人，流向了縣城學校，如三臺一中、外國語學校、一二三四小等，并且絕大部分是以借調名義走人，這對學區(qū)學校特別是小學的教育科研工作和教育質量提升影響很大。

3.教師水平參差不齊

農(nóng)村學校由于教師進入和教師結構原因，教師的思想政治素質、業(yè)務水平、工作能力存在差異。近幾年到學校任職的部分特崗教師，在專業(yè)知識、職業(yè)精神等方面存在不足，缺乏工作積極性和主動性，缺乏奉獻精神。部分教師只重視學科書本知識的掌握，不重視教育教學理論、方法的學習和探究。部分老教師不能與時俱進、更新觀念，更不能運用現(xiàn)代教育信息技術開展教學活動。

二、學校管理 1.重形式、輕落實。

部分學校的工作，如行政、黨建、教學、教研活動、德育、安全，食品衛(wèi)生等方面的制度、計劃、安排一概齊全，但普遍存在著這種重計劃、輕落實、重總結的“兩頭重、中間輕”的現(xiàn)象，好多工作沒有重視工作過程，沒有認真落實計劃安排內容，只做

表面文章、搞形式主義，導致工作效益和效果大打折扣。

2.家庭教育弱化，對學校管理造成困難

農(nóng)村學校留守兒童多，部分學校留守兒童人數(shù)比例達到了60％以上。絕大部分留守兒童主要由其爺爺、婆婆代為監(jiān)管或委托其他親戚管理。這些臨時管理人只能照顧好學生吃飽穿暖，在思想教育、學習管理、情感交流等方面存在缺陷，家庭對學生的教育幾乎沒有。這些缺乏父母監(jiān)管的孩子他們大部分在學習、品行、心理和安全方面存在著較大的問題，不僅是學習上的“差生”，而且往往是心理和行為上的“問題生”。要讓這些孩子同其他學生一樣健康快樂成長，要提升他們的成績，學校管理者和教師需要花更多的時間、用更多的精力、做大量的工作才有效果。

3.對職業(yè)道德差、工作不作為的教師缺乏強有力的管理手段 教師隊伍中，有部分教師把教育當事業(yè)，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，教育教學效果優(yōu)良，深受學生、學生家長喜愛；有部分教師把教育當職業(yè)，守住教育底線，遵守職業(yè)規(guī)范和紀律；但也有極個別教師在學?；烊兆?，工作不努力，或人在心不在，或小錯誤不斷，或不服從學校管理，教學業(yè)績差，期期如此，學校領導談話教育沒有效果。對這類人學校領導干部很頭疼，只能批評教育，沒有更有效的手段。如果管理力度加大，擔心這些人吵鬧，同學校領導對著干，影響學校的穩(wěn)定，帶來更多麻煩。

三、設備設施

近幾年，特別是2015年創(chuàng)建義務教育基本均衡縣，政府加大

了對學校的資金投入，學校校舍、教學設備設施得到了很大的改善，但與城里的學校比還有很大差距。如天馬小學、建平小學缺少功能用房，樂安小學、天馬小學還有小青瓦房屋需要改造，黃林小學只有1個有班班通設備教室、天馬小學只有2個有班班通設備的教室，各學校的教學儀器、設備需要更新、添加和維護，這些還需要持續(xù)投入資金。

四、小學教育

教育質量需要著力提升。近幾年小學教育管理進一步規(guī)范，領導干部、教職員工工作責任心、積極性進一步增強，但從期末考試成績縣教研室統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看位次靠后，與初中名列前茅的成績很不協(xié)調。

機遇與挑戰(zhàn)并存，實干才會出成績。我們將積極面對困難和問題，為學區(qū)學校發(fā)展和教育教學質量的提升攻堅克難、開拓進取、努力作為。對下學年抓教學質量提升工作有以下三個方面的思考：

一、抓干部教師隊伍建設，提高隊伍思想素質和工作能力 只有抓好了干部教師隊伍的發(fā)展和能量的激發(fā)，才能更有力的推進各項工作。

1.加強學校、幼兒園領導班子隊伍建設

學校領導班子是學校改革、建設、發(fā)展的決策者、組織者和推動者。領導班子的辦學治校能力，影響著學校發(fā)展的方向、速

度和未來。

一是學區(qū)辦公室將對學校幼兒園領導干部的政治理論、方針政策、管理等方面的學習提出具體要求和進行檢查考核，進一步提高領導干部的政治素質、政策水平和管理能力；

二是認真開展“兩學一做”、“三亮三比”教育實踐活動和“紀律教育學習月”活動，進一步提高領導干部勤政廉潔、自我約束的意識和能力；

三是狠抓干部培訓學習，學區(qū)繼續(xù)堅持以會代訓方式對學校校長、中層以上干部和財務管理員進行道德修養(yǎng)、工作作風、業(yè)務管理等方面的培訓，積極選派和鼓勵支持干部積極參與上級安排的學習交流活動。

四是開校前召開中小學、幼兒園全體領導干部會，講形勢、講紀律，講要求，進一步提領導升干部的責任意識和執(zhí)行力。

2.加強教師隊伍建設，提高教師團隊的戰(zhàn)斗力

（1）加強教師隊伍的師德師風建設。各學校、幼兒園利用每周三下午（或晚上）學習例會、周五下午周末例會時間組織全體教職工學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、省市縣教育主管部門對教師職業(yè)的最新要求，學習《教育法》、《未成年人保護法》等法律法規(guī)，觀看《感動中國》人物評選活動、尋找《最美鄉(xiāng)村教師》活動視頻，參加與市縣“十佳鄉(xiāng)村教師”評選活動等。通過這些活動的開展增強教師服務意識和廉潔從教意識，激發(fā)廣大教師投身教育、奉獻教育熱情。

（2）加強業(yè)務學習，提高教師的業(yè)務水平。一是認真組織教師參加參與各級教育教研活動，“上課”、“評課”活動，教育教學理論學習活動；二是重視年輕特崗教師的培養(yǎng)，建立健全“老帶新”幫扶結對制度，認真落實青年教師培養(yǎng)培訓計劃；三是組織教師積極參加市、縣、學區(qū)等有關部門組織的學習培訓活動；四是認真開展學區(qū)聯(lián)合教研活動，在學區(qū)培養(yǎng)評選教育骨干、名優(yōu)教師，樹立榜樣模范，帶動學校校本教研和教育教學工作；五是各學校開放圖書室、電子閱覽室，廣泛開展教師讀書活動，以書香充實教師精神，引領教師成長，幫助教師更新教育理念，增強教育的核心競爭力。

二、繼續(xù)將 “實際、實干、實績”“三實”作為學校工作的指導思想和工作要求。

實際 學校的各種制度、計劃、管理措施和手段要符合時代的特點，要與時俱進；要符合教師發(fā)展、學生成長要求，要寬嚴適度；要符合學?，F(xiàn)有特色和條件，做到人盡其才，物盡其用。老師制定教學計劃、采用的教學方法和手段一定要符合學校、班級各方面實際，特別是學生實際。

實干 實干就是要付之行動，就是要把想法、計劃、規(guī)劃落實下去。要重視工作過程，加強過程監(jiān)督和管理。學校領導要做好教師“教學六認真”管理，繼續(xù)按照《樂安學區(qū)初中教師教學六認真考核細則》、《樂安學區(qū)小學教師工作過程基本要求》對教師工作過程進行量化考核。老師要做好學生“學習六認真”管理，— 6 —

監(jiān)管好學生學習的每一個環(huán)節(jié)。

實績 就是實實在在的成績，沒有水分，沒有虛假，解決反對“平時工作不努力，期末考試想辦法”的想法和行為，堅定不移地抓好教風、學風建設。學區(qū)要把繼續(xù)抓好考風考紀，繼續(xù)堅持半期、期末檢測由學區(qū)統(tǒng)一編制考號，按縣教研室要求，嚴格組織考務工作，認真逗硬考核，為教師營造一個透明、公平、公正的競爭平臺。

三、鮮明質量導向，調動各方面因素，齊抓共管，全神貫注抓質量。初中在培養(yǎng)優(yōu)生和擴大優(yōu)生面上下功夫，小學在抓實基礎和提質升位上下功夫。

學校把抓教育教學質量提升工作放在首位，要讓廣大干部教師認識到抓教育教學質量是對學生的成長負責、是對黨的教育事業(yè)負責，要充分利用各種因素調動教職員工抓質量提升的工作激情和積極性，學校的管理堅定圍繞抓質量提升來開展。

一是制定目標 學區(qū)根據(jù)2017年春教育質量考核情況，認真分析、研判，在2017年秋開學前及時召開中小學全體教師會，總結2017年春季工作，下達各學校提升目標，吹響質量提升號角。學區(qū)要求各學校開學后召開教師會、學生會、家長會將目標及時分解到年級、班級、學科教師。

二是強化責任 學區(qū)、學校層層簽訂質量提升目標責任書。并將質量提升目標完成情況與績效考核掛鉤并作為領導干部、教師評選、晉職、晉級的重要依據(jù)。

三是強化過程管理 教導處對教師教學工作過程檢查考核必須做到月月集中檢查、周周抽查、天天督查；學區(qū)每學月對學校教學管理情況進行一次全面的督查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和通報；學區(qū)堅持每學期組織人員對學校教師個人工作情況檢查考核全覆蓋，并將檢查結果按一定比例計入教師工作過程考核。

四是加大治理庸懶散浮拖力度 要做好學校工作，要抓提升質量，學校領導干部必須善管、敢管，對庸懶散浮拖現(xiàn)象敢于碰硬。對得過且過、工作不努力，教學質量期期落后的教師學校逗硬考核并建立約談警示制度，學區(qū)建立集中學習談話培訓制度并嘗試在學區(qū)內進行異地交流探索試點。

新學年,樂安學區(qū)教育人一定會以更加飽滿的熱情、良好的工作狀態(tài)、務實的工作作風，與時俱進、主動作為、砥礪奮進，為樂安學區(qū)教育教學質量提升努力拼搏！

二0一七年八月二十日

第五篇：某某中學校長 奮進中求創(chuàng)新 創(chuàng)新中求發(fā)展

務本求實 謀發(fā)展 團結奮進 鑄輝煌

各位領導、同志們！

光陰荏苒，轉瞬一年，一年來在區(qū)教育局以及中心校的正確領導和關愛下，根據(jù)中學實際，我們以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，堅持以人為本，構建和諧教學氛圍，為全面提高教育教學質量而努力?，F(xiàn)將我一年來的工作做簡單匯報：

一、加強管理，提高素質

總書記指出：實干興邦，空談誤國。多年的經(jīng)驗告訴我：實干興教，所以我牢記自己的使命，作為領頭雁，我在工作中，致力于改革管理模式，強化管理深度。進一步樹立并強化領導班子的“七個意識” ：一是責任意識。；二是管理意識。三是公仆意識。四是創(chuàng)新意識。五是發(fā)展意識。六是和諧意識。七是奉獻意識。要求班子成員做到的，我首先做到，經(jīng)過強化隊伍建設，校領導集體充滿活力，保持了較高的工作效率，成員之間既有分工又有合作，職責清晰又能團結一致，呈現(xiàn)勤奮廉潔、奮發(fā)向上的工作局面。

二、健全制度，狠抓常規(guī)

蘇霍姆林斯基說過：“學校的管理首先是教育思想的管理”，好的教育思想需要一套行之有效的制度來約束、規(guī)范和管理。教務處、政教處相繼建立健全了一系列管理制度和考核方法，人不管人，制度管

人，制度面前，人人平等，做到“把常規(guī)做好，把細節(jié)抓嚴，把過程抓實”。視覺決定高低，細節(jié)決定成敗，欲工其事，必先利其器，凡是影響教學成績的任何因素，我們都齊抓共管，務求于細，務求于實。每學期教科研組對教師的教學設計、聽課筆記、教學反思、讀書筆記及學生作業(yè)檢查兩次以上，并與教師的教學工作量化考核掛鉤。務必做到：事事有人管，件件都落實的。因此，今年中考，我校又以驕人成績，再度鑄就了某某中學的輝煌。

三、學生管理，面面俱到

1、紀律教育。通過班會活動討論、升旗講話引導、處理違紀事故、家校及時聯(lián)系等形式或活動進行紀律教育，使學生遵規(guī)守紀，以遵守校紀班規(guī)為榮，以違規(guī)亂紀為恥。

2、衛(wèi)生教育。政教處每天定時檢查，并公布結果，保證了全校衛(wèi)生工作的順利開展，也保證了學校以整潔的面貌示人。

3、品德教育。主要有以下一些形式：升旗講話，貫穿品德教育；主題班會，討論品德話題；課間活動，展示個性特長；校園廣播、文化長廊營造校園文化氛圍等，教育學生品端行正，誠信做人。

4、安全教育。我們始終把學生的安全當成頭等大事來抓。通過日常安全檢查、周一安全大查、開學安全演練、請假電話聯(lián)系家長、領導24小時值夜，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保學生安全。

四、關注師生生活，體現(xiàn)人文關懷

以人為本首先是以教師為本，只有教師感受到了尊重，感受到

了關懷，感受到了幸福，他們才會把這些感受傳遞給自己的學生，才能以尊重喚醒尊重，以關懷點燃關懷，以幸福塑造幸福。我們鼓勵支持教師外出培訓，參加教研活動。積極采取措施，千方百計解決教師職稱問題、改善教師的福利待遇、對教師實行人性化管理，教師家里有事了，在工作上首先給予考慮，教師生病住院，我率領領導班子成員帶上慰問品，去醫(yī)院探望，及時兌現(xiàn)中小考獎金，絕不拖欠教師一分錢，時時刻刻把教師利益放在首位。和諧的氛圍，使教師的心勁十足，干勁十足

學校餐廳問題是多年來難以調和的問題，由于種種原因，多年來我校餐廳一直對外承包，學校管理力度、強度有時候就難以達到，導致有學生偷偷在外就餐，一不安全，二不衛(wèi)生，家長頗有意見，所以從去年暑假開學開始，學校餐廳由學校經(jīng)營，不以營利為目的，只求學生吃飽吃好穩(wěn)定人心，平時一日三餐，頓頓不重樣，且葷素搭配，盡量讓學生吃出營養(yǎng)，吃出健康。

五、拓展生源，謀求發(fā)展

作為一個名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)村學校，我們想招到鳳毛麟角的尖子生，真是難于上青天，我們就靠三類苗結一類果的教學質量，以及全體教師的埋頭苦干，取得社會的認可，贏得家長信任，來拓展我們的生源，是我校在慘烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展。今年我校初一招生非?？捎^，三班開齊，真叫人感到欣慰。

一年來，雖然取得了點滴成績，但我清醒的認識到：我校方方面面取得的成績，是我們全體教師鼎力支持和通力協(xié)作的結果，這里

我表示衷心的感謝！同時，我還認識到：時代的車輪滾滾向前，未來的變化日新月異，要想在激烈的教育競爭中取得一席之地，非常不容易，機遇與挑戰(zhàn)并存，期望和困難同在，我堅信：有教育局、中心校的關心支持，有廣大教職工的不懈努力，我校教育一定會穩(wěn)步發(fā)展，再鑄輝煌。

某某中學 某某某 2013.11.務本求實 謀發(fā)展 團結奮進 鑄輝煌

馬某某

——履職報告

2013.11