第一篇：工程實(shí)施情況總結(jié)

工程實(shí)施情況總結(jié)

一、工程概況：

新建八洞初中學(xué)生宿舍3188平方米，食堂375.8平方米。中標(biāo)價(jià)583.819238萬元

二、施工總布置、總進(jìn)度和完成主要工程量：

1、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好該項(xiàng)工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗(yàn)豐富，善管理，責(zé)任心強(qiáng)的高級(jí)管理技術(shù)人員組建成施工項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員如下：

各機(jī)構(gòu)職能如下：

安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗(yàn)組：負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)以及整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場安全檢查工作。

工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程技術(shù)工作。

財(cái)務(wù)核算組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，保證工程所需資金；負(fù)責(zé)本工程的成本核算、經(jīng)濟(jì)分析和工程結(jié)算。

后勤物資組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。

2、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則。

2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。

3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。

3、施工總進(jìn)度

施工總進(jìn)度為2009年8月10日開始-2010年8月27日，歷時(shí)一年。

4、完成主要工程量

截至2010年8月27日新建工程全部竣工。

四、文明施工與安全生產(chǎn)

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動(dòng)，整個(gè)工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。

1、文明施工

各施工項(xiàng)目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到控制，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

2、安全生產(chǎn)

健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項(xiàng)目部、工程組、班組三級(jí)設(shè)立安全員，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。

施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。

施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。

五、主要施工方法

開工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗(yàn)員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行技術(shù)交底。根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計(jì)基本資料和測量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時(shí)工程布置范圍樣線實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。

1、土方工程

本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治。土方工程施工前會(huì)同監(jiān)理人進(jìn)行工程量計(jì)量的測量資料復(fù)核檢查。渠道土方工程以機(jī)械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機(jī)挖土，推土機(jī)清理場地、平土，拖拉機(jī)牽引羊腳碾壓實(shí)，人工鏟坡墊平。

2、砼工程

砼工程主要用于構(gòu)造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。

（1）模板

模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形,模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度和密封性。

（2）材料

1)水泥

水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。袋裝水泥不得超過3個(gè)月，散裝水泥不得超過6個(gè)月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。

2)骨料

骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，級(jí)配由試驗(yàn)確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。所有運(yùn)至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3檢驗(yàn)一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認(rèn)后在使用。

3)配合比、取樣試驗(yàn)

各種不同類型結(jié)構(gòu)物的砼配合比通過試驗(yàn)選定，其試驗(yàn)方法應(yīng)按SD105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在實(shí)驗(yàn)前3天報(bào)告監(jiān)理人審批。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn)。在砼澆注過程中，在出口機(jī)器和澆注現(xiàn)場進(jìn)行砼取樣試驗(yàn)。

4)普通砼

砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動(dòng)巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)

件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進(jìn)行灑不養(yǎng)護(hù)。

3、房墻體砌筑

房墻體砌筑參用空心粘土磚砌筑，水泥砂漿灌筑并勾縫。為了使墻面平整，施工時(shí)采用雙側(cè)掛線砌筑。

4、鋼結(jié)構(gòu)制安

1）、工程概況

2)、施工方法：按照設(shè)計(jì)圖紙對建筑物進(jìn)行定位，放出建筑物邊線，施工放線應(yīng)執(zhí)行《水利水電工程測量規(guī)范》（SZ52-93）中有關(guān)規(guī)定。

①基礎(chǔ)開挖：橋墩基礎(chǔ)采用人工進(jìn)行土方開挖，基礎(chǔ)開挖至設(shè)計(jì)高程后，進(jìn)行底高程校核測量，經(jīng)自檢合格報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格開始澆筑砼基礎(chǔ)。

②鋼結(jié)構(gòu)工程

鋼結(jié)構(gòu)集中在加工廠加工，現(xiàn)場安裝、焊接。鋼結(jié)構(gòu)使用的鋼材，其種類、型號(hào)及焊接工藝等均應(yīng)符合施工詳圖規(guī)定，并經(jīng)過材質(zhì)實(shí)驗(yàn)。鋼材使用前，應(yīng)將表面油漬、漆污、銹皮、鱗銹等除干凈。鋼材的切割、彎曲遵照水利電力部規(guī)范《SDJ207--82》的規(guī)定執(zhí)行。

④鋼結(jié)構(gòu)安裝：

在安裝前，首先對全部構(gòu)件進(jìn)行拼裝檢查，經(jīng)檢查構(gòu)件齊全后進(jìn)行安裝。

六、工程施工質(zhì)量保證措施

1、對入場的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計(jì)劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)送監(jiān)理工程師審批。

3、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。

4、嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)（單元）工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

5、項(xiàng)目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向工長、施工隊(duì)隊(duì)長或班組長進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長、施工隊(duì)隊(duì)長或班組長向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。

6、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。

7、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。

8、嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進(jìn)行入場檢驗(yàn)，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準(zhǔn)許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。

9、施工現(xiàn)場設(shè)置試驗(yàn)檢測設(shè)備，配備一定數(shù)量的試驗(yàn)人員（專職質(zhì)檢員）和相應(yīng)的試驗(yàn)儀器。試驗(yàn)人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程。

10、在施工中堅(jiān)持“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行掛牌操作制度，做

好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。

11、施工資料按監(jiān)理工程師要求嚴(yán)格執(zhí)行，資料整理按國家和交通部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二篇：2006年工程實(shí)施情況總結(jié)

文章標(biāo)題：2006年工程實(shí)施情況總結(jié)

2006年“xx工程”實(shí)施情況總結(jié)

公司黨委組織部：

根據(jù)公司黨委組織部的統(tǒng)一部署和安排，按照《企業(yè)實(shí)行黨員分序列目標(biāo)管理實(shí)施方案（試行）》以及《企業(yè)黨委組織部2006年工程實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則》的規(guī)定，結(jié)合xx公司黨委工作實(shí)際，在對黨員進(jìn)行分序列目標(biāo)管理的基

礎(chǔ)上，從2006年開始在xx公司全體黨員中開展工程活動(dòng)，現(xiàn)將本活動(dòng)實(shí)施情況匯報(bào)如下：

一、基本做法

1、對現(xiàn)有黨員進(jìn)行了分序列管理：對xx公司現(xiàn)有黨員進(jìn)行了分類（其中預(yù)備黨員3人、配送公司黨員10人），全部是在職黨員。按領(lǐng)導(dǎo)干部黨員、管理人員黨員、專業(yè)技術(shù)人員黨員、工人黨員、青年黨員五類進(jìn)行了分序列管理，2、確定了“五三”工程活動(dòng)目標(biāo)：

首先成立了xx公司2006年“五三”工程活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全體黨員圍繞主要經(jīng)營指標(biāo)開展工作，緊密結(jié)合2006年銷售商品材（坯）399萬噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷率和貨款回籠率兩個(gè)百分之百和確保營銷網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，銷售渠道順暢，資金鏈的不斷當(dāng)作工程實(shí)施的主要目標(biāo)內(nèi)容,并將攻關(guān)挖潛指標(biāo)分解到各黨支部、黨小組和各序列黨員個(gè)人，明確責(zé)任人，進(jìn)行綜合考核，每位黨員都要在挖潛增效活動(dòng)中有所作為，保證2006創(chuàng)效8000萬元目標(biāo)任務(wù)完成。

3、制定了“五三”工程活動(dòng)措施：按黨員各序列分步驟實(shí)施（1）、領(lǐng)導(dǎo)干部黨員：具體內(nèi)容為：一是突出物流優(yōu)勢，調(diào)整市場布局，力爭二是掌控終端市場，開展配送服務(wù)；探索新的營銷模式，逐步推廣工程項(xiàng)目配送服務(wù)。三是落實(shí)技術(shù)營銷，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；廣泛開展市場調(diào)研和新產(chǎn)品的推廣，指導(dǎo)產(chǎn)品使用，了解最終需求；四是把握市場動(dòng)態(tài)，實(shí)施快速響應(yīng)。準(zhǔn)確抓住市場機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整營銷策略，獲取最大銷售利潤；五是落實(shí)誠信營銷，強(qiáng)化精細(xì)管理。進(jìn)一步提升誠信經(jīng)營的企業(yè)形象；六是激活人力資本，打造高效團(tuán)隊(duì)。（2）、管理人員黨員：具體內(nèi)容為：一是以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，完善客戶管理，確保銷售渠道穩(wěn)定和資金鏈的連續(xù)暢通；二是科學(xué)管理，規(guī)范動(dòng)作，改善銷售服務(wù)和售后服務(wù)水平；三是以人為本，創(chuàng)建高效節(jié)約型營銷機(jī)制。（3）、專業(yè)技術(shù)人員黨員：具體內(nèi)容為：由吳定良、陳建新、胡　林三位技術(shù)人員黨員具體負(fù)責(zé)。一是做好客戶（包括終端客戶）使用公司產(chǎn)品的技術(shù)指導(dǎo)和售后服務(wù)工作。二是跟蹤終端用戶對我公司產(chǎn)品的使用情況，將終端用戶在使用過程中的問題及時(shí)整理反饋回公司，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。三是建立產(chǎn)品的用戶使用檔案。同時(shí)還要建立該客戶使用其他鋼廠同類產(chǎn)品的使用情況檔案。以使公司能開發(fā)四是根據(jù)公司產(chǎn)品使用特性，尋找合作伙伴。五是參與公司新產(chǎn)品的開發(fā)。七是每月需提交1～2份所分管區(qū)域和產(chǎn)品的技術(shù)營銷工作專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告。（4）、工人黨員：具體內(nèi)容為：一是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品外發(fā)重大差錯(cuò)事故為零，二是數(shù)據(jù)輸入差錯(cuò)率為零，三是實(shí)現(xiàn)安全設(shè)備事故為零，四是班組管理工作規(guī)范有序。（5）、青年黨員：具體內(nèi)容為：一是為了發(fā)揮青年黨員的示范作用，進(jìn)一步在管理人員、業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、成品庫班組青年黨員中設(shè)立青年黨員示范崗；二是在駐外青年黨員中建立業(yè)務(wù)互幫小組，讓駐外青年人員更好地投入到業(yè)務(wù)工作當(dāng)中。在成品庫青年工人黨員中繼續(xù)開展“裝車合格率競賽”和“ERP數(shù)據(jù)零錯(cuò)誤競賽”活動(dòng)。

二、取得成效

發(fā)揮各序列黨員的作用，為降成本、增效益出謀劃策，各黨支部的黨員立足崗位，在確保產(chǎn)品順利外發(fā)的前提下，重點(diǎn)做好產(chǎn)品流向調(diào)整優(yōu)化，我部按照高價(jià)區(qū)域多銷的原則，適度調(diào)整區(qū)域銷量，以增加銷售收入。為確保公司下達(dá)給我部營銷創(chuàng)利任務(wù)的完成，優(yōu)化銷售流向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。年初，我們及時(shí)下達(dá)了《xx公司2006年?duì)I銷創(chuàng)利方案》，成立了營銷創(chuàng)利領(lǐng)導(dǎo)小組，對全年鋼材行層層分解。并制訂了具體優(yōu)化措施：一是流向調(diào)整，按照高價(jià)區(qū)域多銷的原則，適度調(diào)整區(qū)域銷量。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在保證各品種協(xié)議量不變的前提下，對相關(guān)品種規(guī)格進(jìn)行了內(nèi)部調(diào)整。三是配合技術(shù)、生產(chǎn)等部門，加快新產(chǎn)品開發(fā)工作，目前冷軋及熱軋品種鋼在各大目標(biāo)市場占有了一定的份額.

三、對實(shí)施“五三”工程的改進(jìn)措施及建議

1、全體黨員對開“五三”工程要有更加明確和深刻的認(rèn)識(shí)。通過黨員大會(huì)、黨支部會(huì)、黨小組會(huì)及黨課等形式，宣傳“五三”工程和黨員分序列管理的目的和意義，得到全體黨員的理解和支持、推動(dòng)“五三”工程工作的開展。

2、開展“五三”工程和分序列管理，對黨員的各項(xiàng)管理要更加規(guī)范，針對黨員隊(duì)伍不同序列特點(diǎn)，進(jìn)行不同的活動(dòng)。

3、“五三”工程不能流于形式，要與企業(yè)當(dāng)前的大發(fā)展緊密聯(lián)系，與黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)緊密聯(lián)系，與各單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)緊密聯(lián)系，與黨員所在崗位緊密聯(lián)系，只有這樣，才能使“五三”工程和黨員分序列管理落到實(shí)處。

4、全體黨員積極投入到“五三”工程中來，并結(jié)合“降成本、增效益、謀發(fā)展”黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)一道，各支部和黨小組要發(fā)揮貼近一線基層的作用，和黨員一道克難攻堅(jiān)、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

中共xx公司委員會(huì)

2007年6月15日

《

2006年工程實(shí)施情況總結(jié)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀2006年工程實(shí)施情況總結(jié)。

第三篇：天保工程實(shí)施情況總結(jié)（精選）

天保工程實(shí)施情況總結(jié)

我省天然林資源保護(hù)工程（以下簡稱天保工程）實(shí)施區(qū)域總面積39.13萬平方公里。1998年11月，省政府發(fā)布了關(guān)于停止天然林采伐的《通告》，明確規(guī)定全面停止一切形式的天然林資源采伐，關(guān)閉林區(qū)木材市場。天保工程自1998年開始試點(diǎn)，2000年在全省正式全面啟動(dòng)實(shí)施，工程建設(shè)期為11年，至2010年結(jié)束。

我省天保工程在國家林業(yè)局等有關(guān)部門的大力支持下，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過工程區(qū)各級(jí)政府和廣大干部職工的共同努力，不斷創(chuàng)新工程管理機(jī)制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，工程建設(shè)進(jìn)展順利，取得了明顯的成效。

一、天保工程實(shí)施情況

（一）森林管護(hù)

我省天然林管護(hù)面積2975萬畝。天保工程的實(shí)施標(biāo)志著我省開始了以木材生產(chǎn)為主向森林資源保護(hù)和發(fā)展為主的歷史性轉(zhuǎn)變，國有林場全面停止了天然林采伐，長期采伐消耗天然林的現(xiàn)象得到了遏制，使天然林資源進(jìn)入了全面恢復(fù)和發(fā)展階段。

天保工程實(shí)施以來，各實(shí)施單位通過采取調(diào)整天保工程領(lǐng)導(dǎo)小組、充實(shí)辦公室管理人員、建立健全森林管護(hù)體系、各項(xiàng)管理制度、考核辦法等措施積極開展森林資源管護(hù)工作，全省2975萬畝的天然林資源得到了安全、有效的保護(hù)。

（二）公益林建設(shè)

在天保工程公益林建設(shè)過程中，為了提高公益林建設(shè)質(zhì)量，我省制定了一系列辦法、規(guī)定等，做到有章可循，有法可依。按照全面工程質(zhì)量管理的要求，將天保工程公益林建設(shè)從規(guī)劃設(shè)計(jì)編制、項(xiàng)目管理、檢查驗(yàn)收等環(huán)節(jié)嚴(yán)格按程序辦事，按規(guī)程運(yùn)作。

二、取得的成效

（一）森林面積與蓄積有所增長

實(shí)施天然林保護(hù)工程以來，長期消耗采伐天然林的現(xiàn)象 得到了遏制，天然林得到了休養(yǎng)生息和有效保護(hù)，森林植被全面恢復(fù)，森林面積與蓄積實(shí)現(xiàn)了雙增長，局部地區(qū)森林面積與蓄積增長可觀。

（二）林場基礎(chǔ)設(shè)施改善

天保工程實(shí)施以后，為了及時(shí)解決天保公益林建設(shè)中種苗需求量大與現(xiàn)有種苗生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的矛盾，國家先后安排我省新建、改建和擴(kuò)建苗圃、新建采種基地、良種基地等種苗基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，極大地緩解了我省種苗供需矛盾。

各級(jí)森林防火機(jī)構(gòu)得到健全，修建和配備了一批防火設(shè)施和防火設(shè)備，加大了護(hù)林防火宣傳力度，層層簽訂護(hù)林防火責(zé)任書，全省森林資源得到了安全有效的保護(hù)。

通過采取以上措施，極大地改善了林場基礎(chǔ)設(shè)施落后的狀況和職工的生產(chǎn)生活條件，使林區(qū)廣大干部職工真正感受到天保工程帶來的好處，同時(shí)也激發(fā)了愛林護(hù)林的積極性。

（三）森林野生動(dòng)物種群數(shù)量明顯增加

受國家重點(diǎn)保護(hù)的馬鹿、白唇鹿、雪雞、藍(lán)馬雞等一、二級(jí)保護(hù)動(dòng)物在林區(qū)內(nèi)可以見到，生物多樣性得到了有效保護(hù)；森林野生動(dòng)物種群數(shù)量明顯增加。

第四篇：18年工程實(shí)施情況總結(jié)

2018年工程實(shí)施情況總結(jié)

2006年工程實(shí)施情況總結(jié)2007-12-07 22:58:43第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)2006年工程實(shí)施情況總結(jié)2006年工程實(shí)施情況總結(jié)(2)文章標(biāo)題：2006年工程實(shí)施情況總結(jié)

2006年”xx工程”實(shí)施情況總結(jié)

公司黨委組織部：

根據(jù)公司黨委組織部的統(tǒng)一部署和安排，按照《企業(yè)實(shí)行黨員分序列目標(biāo)管理實(shí)施方案（試行）》以及《企業(yè)黨委組織部2006年工程實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則》的規(guī)定，結(jié)合xx公司黨委工作實(shí)際，在對黨員進(jìn)行分序列目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，從2006年開始在xx公司全體黨員中開展工程活動(dòng)，現(xiàn)將本活動(dòng)實(shí)施情況匯報(bào)如下：

一、基本做法

1、對現(xiàn)有黨員進(jìn)行了分序列管理：對xx公司現(xiàn)有黨員進(jìn)行了分類（其中預(yù)備黨員3人、配送公司黨員10人），全部是在職黨員。按領(lǐng)導(dǎo)干部黨員、管理人員黨員、專業(yè)技術(shù)人員黨員、工人黨員、青年黨員五類進(jìn)行了分序列管理，2、確定了“五三”工程活動(dòng)目標(biāo)：

首先成立了xx公司2006年“五三”工程活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全體黨員圍繞主要經(jīng)營指標(biāo)開展工作，緊密結(jié)合2006年銷售商品材（坯）9萬噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷率和貨款回籠率兩個(gè)百分之百和確保營銷網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，銷售渠道順暢，資金鏈的不斷當(dāng)作工程實(shí)施的主要目標(biāo)內(nèi)容,并將攻關(guān)挖潛指標(biāo)分解到各黨支部、黨小組和各序列黨員個(gè)人，明確責(zé)任人，進(jìn)行綜合考核，每位黨員都要在挖潛增效活動(dòng)中有所作為，保證2006創(chuàng)效8000萬元目標(biāo)任務(wù)完成。

3、制定了“五三”工程活動(dòng)措施：按黨員各序列分步驟實(shí)施（1）、領(lǐng)導(dǎo)干

部黨員：具體內(nèi)容為：一是突出物流優(yōu)勢，調(diào)整市場布局，力爭二是掌控終端市場，開展配送服務(wù)；探索新的營銷模式，逐步推廣工程項(xiàng)目配送服務(wù)。三是落實(shí)技術(shù)營銷，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；廣泛開展市場調(diào)研和新產(chǎn)品的推廣，指導(dǎo)產(chǎn)品使用，了解最終需求；四是把握市場動(dòng)態(tài)，實(shí)施快速響應(yīng)。準(zhǔn)確抓住市場機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整營銷策略，獲取最大銷售利潤；五是落實(shí)誠信營銷，強(qiáng)化精細(xì)管理。進(jìn)一步提升誠信經(jīng)營的企業(yè)形象；六是激活人力資本，打造高效團(tuán)隊(duì)。（2）、管理人員黨員：具體內(nèi)容為：一是以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，完善客戶管理，確保銷售渠道穩(wěn)定和資金鏈的連續(xù)暢通；二是科學(xué)管理，規(guī)范動(dòng)作，改善銷售服務(wù)和售后服務(wù)水平；三是以人為本，創(chuàng)建高效節(jié)約型營銷機(jī)制。（3）、專業(yè)技術(shù)人員黨員：具體內(nèi)容為：由吳定良、陳建新、胡 林三位技術(shù)人員黨員具體負(fù)責(zé)。一是做好客戶（包括終端客戶）使用公司產(chǎn)品的技術(shù)指導(dǎo)和售后服務(wù)工

作。二是跟蹤終端用戶對我公司產(chǎn)品的使用情況，將終端用戶在使用過程中的問題及時(shí)整理反饋回公司，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。三是建立產(chǎn)品的用戶使用檔案。同時(shí)還要建立該客戶使用其他鋼廠同類產(chǎn)品的使用情況檔案。以使公司能開發(fā)四是根據(jù)公司產(chǎn)品使用特性，尋找合作伙伴。五是參與公司新產(chǎn)品的開發(fā)。七是每月需提交1～2份所分管區(qū)域和產(chǎn)品的技術(shù)營銷工作專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告。（4）、工人黨員：具體內(nèi)容為：一是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品外發(fā)重大差錯(cuò)事故為零，二是數(shù)據(jù)輸入差錯(cuò)率為零，三是實(shí)現(xiàn)安全設(shè)備事故為零，四是班組管理工作規(guī)范有序。（5）、青年黨員：具體內(nèi)容為：一是為了發(fā)揮青年黨員的示范作用，進(jìn)一步在管理人員、業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、成品庫班組青年黨員中設(shè)立青年黨員示范崗；二是在駐外青年黨員中建立業(yè)務(wù)互幫小組，讓駐外青年人員更好地投入到業(yè)務(wù)工作當(dāng)中。在成品庫青年工人黨員中繼續(xù)開展“裝車合格率競賽”和“ERP數(shù)據(jù)零錯(cuò)誤競

賽”活動(dòng)。

二、取得成效

發(fā)揮各序列黨員的作用，為降成本、增效益出謀劃策，各黨支部的黨員立足崗位，在確保產(chǎn)品順利外發(fā)的前提下，重點(diǎn)做好產(chǎn)品流向調(diào)整優(yōu)化，我部按照高價(jià)區(qū)域多銷的原則，適度調(diào)整區(qū)域銷量，以增加銷售收入。為確保公司下達(dá)給我部營銷創(chuàng)利任務(wù)的完成，優(yōu)化銷售流向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。年初，我們及時(shí)下達(dá)了《xx公司2006年?duì)I銷創(chuàng)利方案》，成立了營銷創(chuàng)利領(lǐng)導(dǎo)小組，對全年鋼材行層層分解。并制訂了具體優(yōu)化措施：一是流向調(diào)整，按照高價(jià)區(qū)域多銷的原則，適度調(diào)整區(qū)域銷量。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在保證各品種協(xié)議量不變的前提下，對相關(guān)品種規(guī)格進(jìn)行了內(nèi)部調(diào)整。三是配合技術(shù)、生產(chǎn)等部門，加快新產(chǎn)品開發(fā)工作，目前冷軋及熱軋品種鋼在各大目標(biāo)市場占有了一定的份額.三、對實(shí)施“五三”工程的改進(jìn)措施及建議

1、全體黨員對開“五三”工程要有更加明確和深刻的認(rèn)識(shí)。通過黨員大會(huì)、黨支部會(huì)、黨小組會(huì)及黨課等形式，宣傳“五三”工程和黨員分序列管理的目的和意義，得到全體黨員的理解和支持、推動(dòng)“五三”工程工作的開展。

2、開展“五三”工程和分序列管理，對黨員的各項(xiàng)管理要更加規(guī)范，針對黨員隊(duì)伍不同序列特點(diǎn)，進(jìn)行不同的活動(dòng)。

3、“五三”工程不能流于形式，要與企業(yè)當(dāng)前的大發(fā)展緊密聯(lián)系，與黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)緊密聯(lián)系，與各單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)緊密聯(lián)系，與黨員所在崗位緊密聯(lián)系，只有這樣，才能使“五三”工程和黨員分序列管理落到實(shí)處。

2006年工程實(shí)施情況總結(jié)

第五篇：工程實(shí)施方面

工程實(shí)施方面 本工程施工零星、復(fù)雜、占線長，街道、馬路邊，人員較多復(fù)雜，有拆除、建筑、安裝、裝飾裝潢、鋼結(jié)構(gòu)工程。

《建筑工程施工組織編制與實(shí)施》根據(jù)濟(jì)南市槐蔭區(qū)城市環(huán)境綜合整治指揮部建設(shè)的要求，基于工作過程系統(tǒng)化建設(shè)課程的理念編寫。為滿足建筑工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)及教學(xué)改革要求，對工程建項(xiàng)目技術(shù)、安全、質(zhì)量管理及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用等方面的知識(shí)科學(xué)施工。

除學(xué)習(xí)領(lǐng)域?qū)胪?，共?個(gè)學(xué)習(xí)情境。

學(xué)習(xí)情境1為資料的收集與分析，主要內(nèi)容包括：基本建設(shè)和建筑施工程序、建筑施工組織簡介、建筑施工準(zhǔn)備，施工防護(hù)及周圍建筑物的防護(hù)。

學(xué)習(xí)情境2為單位工程施工組織編制，主要內(nèi)容包括：工程概況的描述、施工部署與施工方案的確定、施工進(jìn)度計(jì)劃編制、施工現(xiàn)場平面布置、技術(shù)組織措施及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、單位工程施工組織編制實(shí)例。