第一篇：大干50天工作措施

大干50天工作措施

為確保完成全年各項(xiàng)指標(biāo)，***總主持召開了“大干50天確保完成今年計(jì)劃動(dòng)員大會(huì)”，會(huì)上*總做了重要講話，在會(huì)上/總明確指出：**年的各項(xiàng)工作雖已接近尾聲，但我們?nèi)孕璞３智逍训念^腦，在最后的沖刺階段，振奮精神、加班加點(diǎn)，調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，為完成全年指標(biāo)而努力奮斗。會(huì)后，**總做了重要指示，要求各崗位管理人員應(yīng)認(rèn)真落實(shí)工作安排并在員工之間掀起大干，巧干的熱潮，為全年各項(xiàng)銷售的完成打好準(zhǔn)備戰(zhàn)。為此，結(jié)合超市經(jīng)營(yíng)情況，我特制訂出如下工作措施：

一、提升自我管理

1、根據(jù)*總提出的新任管理人員需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和提升方面，我力爭(zhēng)將今后的工作方式靈活化，即不機(jī)械的走老套路，靈活工作方法；管理方式新穎化，以創(chuàng)新的管理模式運(yùn)用到工作中，吸取老同志的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新適合自己的管理方式;管理手段巧妙化，即管理工作中不應(yīng)一味的批評(píng)指責(zé)，應(yīng)多一份溝通，多一份和諧,先站在員工的角度上想問題，出現(xiàn)問題后，對(duì)事不對(duì)人，既要讓員工知道自己犯錯(cuò)了，還應(yīng)讓其主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)，運(yùn)用一定的管理手段，因人而宜進(jìn)行管理。

2、營(yíng)造良好的管理氛圍，首先從管理層做起，上行下效，日常在各方面管理人員身先事卒，起到好的帶頭作用，為員工樹立好榜樣。

二、服務(wù)技能

1、文明禮貌用語的使用，是首要解決的問題。下一步著重在收銀、安保、服務(wù)臺(tái)做文章，在為收銀設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制后，禮貌用語情況有所改善，但離我們的要求還有一定的差距；服務(wù)臺(tái)是一個(gè)文明窗口，更應(yīng)該禮貌待客，服務(wù)周到；防損安保人員是賣場(chǎng)內(nèi)所有顧客的第一印象和最后印象，更應(yīng)講好文明禮貌用語，首先在氛圍上營(yíng)造出文明服務(wù)的局面，除此之外，日常要求各崗位員工必須互相尊重，沒有歧視的團(tuán)隊(duì)才能達(dá)到和諧。

2、充分利用好晨會(huì)時(shí)間

每天的晨會(huì)，除點(diǎn)評(píng)前一天發(fā)生的事情，當(dāng)天需改正的問題外，還應(yīng)提高員工勢(shì)氣，增強(qiáng)積極性，激發(fā)工作熱情，使員工們將好心情帶到工作之中。

首先，我時(shí)刻牢記，一切成績(jī)的取得源于每位員工的支持與幫助，為激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感，我今后時(shí)刻注意與員工們一起慶祝團(tuán)隊(duì)取得的每一次成功，以此能更好的拉近與員工之間的距離，激發(fā)員工工作熱情。

其次，在晨會(huì)上營(yíng)造團(tuán)隊(duì)交流分享的思想，讓大家將前一天的事例說出來與大家共同解決，或是抽出一名員工來主持晨會(huì)，以此帶動(dòng)其他被動(dòng)的員工。

3、多學(xué)習(xí)企業(yè)文化，其它商場(chǎng)的服務(wù)案例，使員工們了解服務(wù)的重要性，以及服務(wù)與銷售的關(guān)聯(lián)性。

三、服務(wù)技能

1、多找尋各方面的資料，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，如*總所講，商品采來了，我們?nèi)绾武N售出去，除借助促銷活動(dòng)外，最重要的就是員工的促銷技巧，商品知識(shí)的熟知度，怎樣讓顧客入店后就進(jìn)行消費(fèi)，如何能讓顧客將錢包掏空，這就需要對(duì)員工的銷售能力提出要求，因此本月下旬，我將致力于員工的技能培訓(xùn)上，使每位員工都能抓住顧客進(jìn)行銷售，為公司提升業(yè)績(jī)。

2、根據(jù)*總會(huì)上要求，對(duì)日常銷售業(yè)績(jī)較好的員工地進(jìn)行座談，了解其成功銷售的技巧以及方式方法，并將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)傳授于每位員工，使大家共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

3、多與員工溝通，多詢問當(dāng)天的銷售情況，并每周對(duì)銷售情況進(jìn)行一次對(duì)比，使員工們?cè)诠ぷ魃夏芫o張起來，為完成本柜組的銷貨而出謀劃策。

總之，我超市所有員工一定會(huì)圍繞在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，團(tuán)結(jié)一心，眾志成誠(chéng)，大干50天，力爭(zhēng)完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第二篇：克服困難大干天，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成

克服困難大干天，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成同志們：

光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間距××年底屈指可數(shù)還有天。在這天內(nèi)，我們要完成已占有的工作量萬元，竣工平方米，承攬任務(wù)～萬平方米。時(shí)間之緊，困難之大，同志們可想而知了。但我們×分公司歷來有一種“克服困難的勇氣、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的士氣、敢打必勝的志氣”。我相信：有我們

全體黨員和全體項(xiàng)目及廣大干群的共同努力，一定能夠完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

借黨員大會(huì)機(jī)會(huì)就如何做好今年后天工作，我講以下幾方面的內(nèi)容：

一、當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)分析和具體要求

目前，我分公司在施項(xiàng)目有處項(xiàng)，計(jì)平米。處

在一個(gè)點(diǎn)多、分散、體量小、占資多的局面。特別是竣工工程都集中在四季度月底前，從目前的部位分析都存在著潛在的危險(xiǎn)。所以召開今天的大會(huì)目的就是使在座的同志們保持清醒的頭腦，認(rèn)識(shí)到“實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的緊迫性，落實(shí)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方承諾的可信性”。

同志們，特別是項(xiàng)目經(jīng)理們，你們的認(rèn)識(shí)程度有多高，進(jìn)度就有多快。因?yàn)槟銈兪枪こ痰闹苯訁⑴c者，前線的指揮官，各個(gè)戰(zhàn)役能不能打勝，關(guān)鍵是你們的責(zé)任感和責(zé)任心。

先說在施工程：目前我們正在緊張施工和年內(nèi)竣工工程有大港頭孢基地工程、鴻發(fā)房地產(chǎn)工程、王莊集賢酒樓工程、漁家樂大酒樓工程、體工大隊(duì)工程、東站售樓處、大玻璃，還有建工置業(yè)、惠利昌、檢查院、嘉海等項(xiàng)目。特別是前六項(xiàng)工程，都與甲方簽定了竣工日期和交按時(shí)間，并有罰款條款的制約，各項(xiàng)目千萬不能掉以輕心。

下面我對(duì)工程部位提出具體要求：

⒈頭孢基地工程計(jì)項(xiàng)平米，目前綜合辦公樓主體完工，正在進(jìn)行砌體作業(yè)。要求該項(xiàng)目承建的土建工程必須在月日前完工……。

⒉鴻發(fā)工程計(jì)平米。小樓平米，車間平米。該項(xiàng)工程的各個(gè)子項(xiàng)必須于月日前完工……。

⒊王莊工程。對(duì)這項(xiàng)平方米的鋼結(jié)構(gòu)工程，必須在月日前土建完工，實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方的承諾……。

⒋漁家樂工程，在月日前達(dá)到工程竣工驗(yàn)收要求……。

⒌體工大隊(duì)，必須在月日前完成土建施工……。

⒍東站工程，按合同工期應(yīng)于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一號(hào)重點(diǎn)工程，應(yīng)引起分公司上下的高度重視……。

以上我分別講了各項(xiàng)目所要完成的施工部位和確保完成的時(shí)間。我要求項(xiàng)目經(jīng)理們，你們要做到心中有數(shù)，親自編排細(xì)部計(jì)劃，不要只讓計(jì)劃員編排計(jì)劃，只有你們親自編排才能發(fā)現(xiàn)問題，才能指揮有方，才能有一種危機(jī)感和緊迫感，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方的承諾。我在這里講一下，有的項(xiàng)目經(jīng)理心中沒數(shù)，甚至所負(fù)責(zé)施工的工程多少平米、高度、多大體量、多少鋼筋、多少砼，最基本的數(shù)字全不知道，無計(jì)劃、無準(zhǔn)備、老告急，只能做兵來將擋、水來土屯的工作，項(xiàng)目經(jīng)理作為一線的指揮官，我不希望有這樣的作風(fēng)。我希望每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立工作能力強(qiáng)，充分體現(xiàn)自身價(jià)值，特別能戰(zhàn)斗。所以今天會(huì)后各項(xiàng)目要編排一個(gè)細(xì)部計(jì)劃，周五之前由工程部交給生產(chǎn)經(jīng)理和我，我對(duì)你們親自編排的計(jì)劃進(jìn)行考核。

二、加大經(jīng)營(yíng)承攬任務(wù)力度，為明年夯實(shí)基礎(chǔ)

同志們，根據(jù)目前工程的狀況，我們要實(shí)現(xiàn)公司億產(chǎn)值

還相差萬工作量，跨轉(zhuǎn)到明年任務(wù)只有紫金新苑萬平米，大玻璃萬平米。要按公司發(fā)展計(jì)劃每年以速度增長(zhǎng)，我分公司需承攬新任務(wù)萬平米，達(dá)不到這一數(shù)字就會(huì)產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，剛剛有好轉(zhuǎn)的形勢(shì)就會(huì)逆轉(zhuǎn)，因此我們要把經(jīng)營(yíng)工作放在龍頭地位，結(jié)合×分公司實(shí)際講，在經(jīng)營(yíng)工作上從以下三點(diǎn)發(fā)力：

一是提高認(rèn)識(shí)，全力以赴，全員動(dòng)員，后天經(jīng)營(yíng)工作要有突破性進(jìn)展。

李總在集團(tuán)一再強(qiáng)調(diào)：必須把經(jīng)營(yíng)工作放在第一位，形成一切工作圍繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切工作為經(jīng)營(yíng)工作作勁的分層次、立體化、全方位經(jīng)營(yíng)格局。

剛才我講了，跨轉(zhuǎn)明年所剩的施工面，我們與公司內(nèi)部各兄弟單位施工面相比是較低的。我們面對(duì)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，怎么辦？全力以赴、千方百計(jì)承攬任務(wù)是我們走出困境的唯一出路。從現(xiàn)在起，我們承攬任務(wù)的多少將直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，所以要求我們?nèi)w在座的同志們樹立一種“企興我榮、企衰我恥”的責(zé)任感。要求領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員真正把經(jīng)營(yíng)工作放在頭等大事，去抓信息、找關(guān)系、攬活源，經(jīng)營(yíng)人員要下功夫多渠道開拓市場(chǎng)，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作中“有計(jì)、有謀、勇于闖市場(chǎng)”，用較短時(shí)間取得較大進(jìn)展和成果。我們?cè)谧墓歉捎辛x務(wù)有責(zé)任干好本項(xiàng)目工程，以誠(chéng)取信，以信去爭(zhēng)取后續(xù)工程。在這里我還要講“看誰是第一個(gè)吃螃蟹的人”，誰拿活誰有獎(jiǎng)，你們攬來任務(wù)我真獎(jiǎng)，決不戲言。

二是爭(zhēng)創(chuàng)一流，努力提高全體經(jīng)營(yíng)工作水平。

我說爭(zhēng)創(chuàng)一流，首先在招標(biāo)前，思想意識(shí)要一流，就是高起點(diǎn)，技術(shù)方案要一流，做到全、細(xì)、嚴(yán)、有特色，不能參照舊框，要真正結(jié)合實(shí)際，優(yōu)中選優(yōu)。預(yù)算報(bào)價(jià)要一流，叫適

第三篇：采油大隊(duì)大干天勞動(dòng)競(jìng)賽職工發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好！

很榮幸今天能站在這里代表我采油一大隊(duì)全體干部職工做這份表態(tài)發(fā)言！

本次“大干80天、沖刺800億”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，將對(duì)激發(fā)我隊(duì)全體干部職工的工作熱情、鼓舞干勁起到積極的促進(jìn)作用，也必將為我隊(duì)全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的順利完成打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也給那些在工作中懷有一技

之長(zhǎng)的干部職工搭建了一個(gè)充分展現(xiàn)自我的平臺(tái)。

作為一名區(qū)長(zhǎng)，也作為隊(duì)里的普通一員，我們有義務(wù)、也有責(zé)任積極配合隊(duì)里努力完成各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)；同時(shí)我也深感自身肩上責(zé)任的重大；在這里我代表采油一大隊(duì)全體干部職工鄭重承諾：

在勞動(dòng)競(jìng)賽開展的80天時(shí)間里，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，服從隊(duì)里的統(tǒng)一調(diào)配，聽從指揮，并結(jié)合自身工作實(shí)際，充分分析我隊(duì)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和生產(chǎn)中存在的各類問題，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，將競(jìng)賽任務(wù)指標(biāo)分解下達(dá)，積極配合技術(shù)組搞好間隙采油工作，嚴(yán)格小材料兌現(xiàn)，全面落實(shí)節(jié)支降耗任務(wù)指標(biāo)，并主動(dòng)協(xié)助大隊(duì)開展各類職工文化活動(dòng)。

具體做好以下工作：

一、在全區(qū)范圍內(nèi)組織開展安全環(huán)保自檢自查工作，加大油區(qū)管護(hù)力度，提前布置和安排好全區(qū)入冬前的各項(xiàng)安全生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，確保本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)安全有序開展。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化職工管理，積極與大隊(duì)協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，配合大隊(duì)強(qiáng)化日倒油管理，做好并罐發(fā)油工作，均衡生產(chǎn)進(jìn)度，全力確保全隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

在勞動(dòng)競(jìng)賽開展期間，我們將積極主動(dòng)開展工作、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化措施落實(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)拼搏，以更實(shí)的措施、更高的效率、更優(yōu)的業(yè)績(jī)，在確保我隊(duì)11310噸原油生產(chǎn)任務(wù)的順利完成的同時(shí)，為本次“大干80天、沖刺800億”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)積極貢獻(xiàn)自己的力量

謝謝大家！

第四篇：“大干天”勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)1

2010年勞動(dòng)競(jìng)賽

活動(dòng)總結(jié)

為迎接2010年全國(guó)公路大檢查，提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，規(guī)范公路養(yǎng)護(hù)管理和服務(wù)水平，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，岳普湖公路段工會(huì)認(rèn)真開展“迎國(guó)檢大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，完成了以下工作：

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動(dòng)員大會(huì)確保了活動(dòng)的扎實(shí)開展 根據(jù)活動(dòng)要求成立了“迎國(guó)檢”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)委組、安全生產(chǎn)組及宣傳報(bào)道組，制訂詳細(xì)的實(shí)施方案和考評(píng)辦法。把勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容與日常養(yǎng)護(hù)工作、提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、提升服務(wù)水平、強(qiáng)化安全生產(chǎn)、全面提高公路服務(wù)水平有機(jī)結(jié)合，確保了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方法到位、措施到位、質(zhì)量到位、效果到位。

為迎接全國(guó)公路大檢查，提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，規(guī)范公路養(yǎng)護(hù)管理和服務(wù)水平，2010年5月16日召開了“大干100天”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)我段全體職工講解了這次競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容、要求和重大意義，并與道班進(jìn)行了“大干100天”競(jìng)賽授旗儀式，拉開了“大干100天”競(jìng)賽活動(dòng)的序幕。

2、組織和參加各種勞動(dòng)競(jìng)賽或活動(dòng)掀起了大干熱潮

段工會(huì)在段黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)、勞資、安全保衛(wèi)、團(tuán)支部等部門協(xié)助下五月底進(jìn)行了“大干100天擺放施工設(shè)施”競(jìng)賽，6月初召開了 “第九個(gè)安全生產(chǎn)宣傳月”動(dòng)員大會(huì)，開展了“第九個(gè)安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”及消防演練，參加了喀什地區(qū)第四屆“安康杯”安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，業(yè)務(wù)干部及領(lǐng)導(dǎo)向全體職工寫出《安全生產(chǎn)誠(chéng)信承諾》，并在大會(huì)上宣讀表示了誠(chéng)心，6月中旬在岳普湖、伽師、疏勒等3各縣利用2個(gè)休息日建立咨詢臺(tái)廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》、《道路安全法》、《消防法》等法律法規(guī)，向社會(huì)各界發(fā)放了2000多份宣傳單，7月初參加了縣委安排的“黨章”知識(shí)競(jìng)賽，進(jìn)行了“大干100天壓封帶布裂縫勞動(dòng)競(jìng)賽”，8月份進(jìn)行了“迎國(guó)檢大干100天整修路肩邊坡勞動(dòng)競(jìng)賽，通過這些活動(dòng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，個(gè)人與個(gè)人、班組與班組之間營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍，不斷激發(fā)了廣大職工的工作積極性和工作熱情。

3、進(jìn)一步提升了公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量

按照活動(dòng)要求，段黨支部在精細(xì)化管理方面進(jìn)行了積極的探索努力，將精細(xì)化理念從內(nèi)業(yè)資料管理擴(kuò)展到養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)作業(yè)之中，在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提高養(yǎng)護(hù)規(guī)范化程度上下功夫、想辦法，服務(wù)水平、路面養(yǎng)護(hù)質(zhì)量有明顯提高。根據(jù)養(yǎng)護(hù)職工操作水平，全段職工發(fā)揮各自專長(zhǎng)，按照“質(zhì)量第一”的原則，技術(shù)人員除做好施工程序控制計(jì)量以外，質(zhì)量重點(diǎn)針對(duì)劃定病害范圍、清掃、厚度、碾壓、修邊進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保補(bǔ)油外觀平整、美觀。

我段按要求從S213線選出k45－k65公里20公里路做提高路況質(zhì)量示范，通過“大干100天”競(jìng)賽活動(dòng)有效地提高了質(zhì)量。5月20日至8月30日我段完成“大干100天”活動(dòng)任務(wù)路段，共完成整修路肩16000㎡，整修邊坡84000㎡，整修護(hù)坡道10000㎡，壓縫帶處理面層裂縫24902.5m，修補(bǔ)路面坑槽90.39㎡，處理麻面、網(wǎng)裂（封層處理）1164.89㎡。這20公里路的5月份好路率是70%，綜合值是71份，通過競(jìng)賽好路率達(dá)到了100%，綜合值達(dá)到了80分。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn) 根據(jù)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化了養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，合理設(shè)置了各類安全警示標(biāo)志，杜絕了各類違章操作現(xiàn)象的發(fā)生。每天上班前安全員對(duì)職工進(jìn)行了5分鐘的安全生產(chǎn)教育，對(duì)駕駛員提醒了工作前、工作中、下班后的汽車檢查項(xiàng)目，從而進(jìn)一步提高了職工人員的安全意識(shí)。在活動(dòng)期間“大干一百天”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組多次檢查施工路段和橋梁的安全，保障了公路暢通及職工人員的人身安全，進(jìn)行了一次大范圍的安全檢查，檢查了職工家庭的用電、用氣、用水情況，及時(shí)排除了存在的隱患。同時(shí)檢查了段、道班院子里的電線，及時(shí)更換了老化、損壞的線路。對(duì)職工及家屬進(jìn)行了一次消防演練，講解了使用滅火器的方法，從而提高了職工人員的安全意識(shí)。8月底按300元的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全體職工進(jìn)行一次體檢確保了職工在身體健康的條件下更好的精神狀態(tài)投入生產(chǎn)。

5、立足崗位成才，培養(yǎng)職工追求知識(shí)的良好習(xí)慣

段黨支部把“大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽”結(jié)合到“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨黨支部”繼續(xù)深入開展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，為提高創(chuàng)新服務(wù)能力，要求每一位職工制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃并安全計(jì)劃做好學(xué)習(xí)筆記撰寫心得體會(huì)，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組每月20日對(duì)個(gè)人學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)繼續(xù)驗(yàn)收，積極倡導(dǎo)“全員學(xué)習(xí)，全過程學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的理念，營(yíng)造在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的氛圍，形成人人是學(xué)習(xí)之人，處處是學(xué)習(xí)之所的格局，以此提升職工的學(xué)習(xí)能力，使各族職工形成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳工作力度，堅(jiān)持文化引領(lǐng)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)鼓勁加油。樹立“宣傳也是生產(chǎn)力”的理念，創(chuàng)辦岳普湖公路段信息簡(jiǎn)報(bào)，并報(bào)送總段領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)科室和縣委、縣政府有關(guān)部門。投資4000余元在道班交通車上安裝電子顯示屏，存儲(chǔ)了200多條關(guān)于中央及國(guó)家方針政策、上級(jí)文件精神、時(shí)政、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)的信息，并根據(jù)形勢(shì)需要不斷更新信息內(nèi)容，進(jìn)行滾動(dòng)播出，使道班和交通車發(fā)揮了即使生產(chǎn)隊(duì)又是宣傳隊(duì)的作用。

四、大力推行“低碳經(jīng)濟(jì)”和就節(jié)能減排

一是大力倡導(dǎo)開展節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一滴油活動(dòng)，段工會(huì)廣泛的宣傳用紙、用水、用電、駕駛員用油方面的知識(shí)；二是將辦公室照明燈全部更換為節(jié)能燈并按照聲控裝置，將年久失修的單位公用和職工家用電表送質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)局重新審驗(yàn)標(biāo)定。三是大力推廣和引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，自制了路面清掃機(jī)，節(jié)約了很多的勞動(dòng)力量。以上舉措有力激發(fā)了職工的節(jié)約創(chuàng)新的熱情。

岳普湖公路段工會(huì) 2010年9月2日

第五篇：采油大隊(duì)大干天勞動(dòng)競(jìng)賽職工發(fā)言稿

采油大隊(duì)大干天勞動(dòng)競(jìng)賽職工發(fā)言

稿

采油大隊(duì)大干天勞動(dòng)競(jìng)賽職工發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 你們好！

很榮幸今天能站在這里代表我采油一大隊(duì)全體干部職工做這份表態(tài)發(fā)言！本次“大干80天、沖刺800億”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，將對(duì)激發(fā)我隊(duì)全體干部職工的工作熱情、鼓舞干勁起到積極的促進(jìn)作用，也必將為我隊(duì)全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的順利完成打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也給那些在工作中懷有一技之長(zhǎng)的干部職工搭建了一個(gè)充分展現(xiàn)自我的平臺(tái)。

作為一名區(qū)長(zhǎng)，也作為隊(duì)里的普通一員，我們有義務(wù)、也有責(zé)任積極配合隊(duì)里努力完成各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)；同時(shí)我也深感自身肩上責(zé)任的重大；在這里我代表采油一大隊(duì)全體干部職工鄭重承諾： 在勞動(dòng)競(jìng)賽開展的80天時(shí)間里，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，服從隊(duì)里的統(tǒng)一調(diào)配，聽從指揮，并結(jié)合自身工作實(shí)際，充分分析我隊(duì)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和生產(chǎn)中存在的各類問題，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，將競(jìng)賽任務(wù)指標(biāo)分解下達(dá)，積極配合技術(shù)組搞好間隙采油工作，嚴(yán)格小材料兌現(xiàn)，全面落實(shí)節(jié)支降耗任務(wù)指標(biāo)，并主動(dòng)協(xié)助大隊(duì)開展各類職工文化活動(dòng)。

具體做好以下工作：

一、在全區(qū)范圍內(nèi)組織開展安全環(huán)保自檢自查工作，加大油區(qū)管護(hù)力度，提前布置和安排好全區(qū)入冬前的各項(xiàng)安全生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，確保本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)安全有序開展。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化職工管理，積

極與大隊(duì)協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，配合大隊(duì)強(qiáng)化日倒油管理，做好并罐發(fā)油工作，均衡生產(chǎn)進(jìn)度，全力確保全隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

在勞動(dòng)競(jìng)賽開展期間，我們將積極主動(dòng)開展工作、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化措施落實(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)拼搏，以更實(shí)的措施、更高的效率、更優(yōu)的業(yè)績(jī)，在確保我隊(duì)11310噸原油生產(chǎn)任務(wù)的順利完成的同時(shí)，為本次“大干80天、沖刺800億”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)積極貢獻(xiàn)自己的力量 謝謝大家！