第一篇：電力基層隊(duì)安全管理工作總結(jié)

電力基層隊(duì)安全管理工作總結(jié)

我隊(duì)自建隊(duì)以來,始終把“安全生產(chǎn)”放在首位,在年度,采用強(qiáng)化職工安全意識,制訂落實(shí)安全制度,加強(qiáng)安全防護(hù)措施等一系列工作,實(shí)現(xiàn)了我隊(duì)全年安全生產(chǎn)無事故.(一),狠抓安全管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故

加大對員工的安全培訓(xùn)工作,提高全員的安全意識,我們利用“周一”安全活動以及安全的班前講話和安全生產(chǎn)的派工單等等一系列的安全制度,強(qiáng)化全員的安全意識.加強(qiáng)安全防護(hù)措施,提高警惕,在工作前,首先強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施,反復(fù)強(qiáng)調(diào)使每一名員工都有安全意識,工作中,強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任,時(shí)刻提醒員工注意安全,重點(diǎn)工號隊(duì)干部盯現(xiàn)場,負(fù)責(zé)全面的安全工作.完善本隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度,并做到了安全勞動保護(hù)用具登記,嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度,杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生.(二)制定詳細(xì)的電力線路反事故技術(shù)措施(事故應(yīng)急預(yù)案): 1, 加強(qiáng)對線路本體的維護(hù)工作,強(qiáng)化線路的抗災(zāi)能力.如對線路的桿基,拉線,導(dǎo)線等,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反映,對一些嚴(yán)重缺陷進(jìn)行處理.加強(qiáng)線路巡視管理工作,特別是在高峰用電負(fù)荷時(shí)期,夏季的雨天,冬季大風(fēng)天氣,要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程要求,做好線路缺陷分類,處理工作.緊急缺陷不過夜,重大缺陷不過周,一般缺陷有安排.2, 開辟線路通道.保證在惡劣天氣下不影響線路正常供電.主要是對油區(qū)高壓線路下的樹木進(jìn)行砍伐,避免因樹木頂線或倒斜而引起的線路停電.3, 加強(qiáng)設(shè)備本體管理.主要是加強(qiáng)對變壓器,避雷器,開關(guān)等電氣設(shè)備的維護(hù)工作.對不合格,有問題的設(shè)備要及時(shí)處理.對部分運(yùn)行時(shí)間長,型號落后的設(shè)備進(jìn)行更換

4, 抓好設(shè)備和線路中的接地裝置.特別是在雨季來臨之前,對線路進(jìn)行全面檢查和整改,避免部分地點(diǎn)造成線路停電和設(shè)備損壞.5, 應(yīng)急的組織措施:本隊(duì)要保證24小時(shí)干部值班,并保證值班電工監(jiān)守崗位,接到突發(fā)停電事故通知后,立即組織人員,備齊安全用具,帶齊備品,備件趕赴事故現(xiàn)場,做好安全措施后,進(jìn)行搶修.(三),集中力量整改線路隱患,做好線路設(shè)施的安全工作.今年以來我們根據(jù)供電大隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排,緊緊圍繞“安全平穩(wěn)供電”具體做了以下工作:巡視線路198條次;掐電30多次;安裝低壓自動限電裝置15臺;安裝西熔箱65臺;變壓器加油950Kg;砍伐影響線路通道的樹木1000多棵;線路整改包括變壓器加油,補(bǔ)打接地,拉線156條次;新井上電85井次;上,換收變壓器87臺次;查計(jì)量138臺次;新裝,恢復(fù)計(jì)量37臺次;線路檢修2條次;做電纜頭85個(gè);化堵上電65井次;事故搶修20次,其中夜間搶修13次，(四),夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,確保雨季安全

電氣二隊(duì)在月份雨季來臨之際,針對雨季作業(yè)施工實(shí)際情況,強(qiáng)化安全管理,著重抓兩方面的工作:一是提高職工的安全意識,抓好班前講話和班組的日常安全管理,二是現(xiàn)場安全的糾違章挖隱患.首先,在小隊(duì)安全例會上針對雨季特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的事故隱患完善安全管理制度,認(rèn)真布置安全管理工作要點(diǎn),開展多種行之有效的安全教育,特別針對P3 616與L613線路連接點(diǎn)掐電時(shí),由于帶電作業(yè)人員從12米高空作業(yè),保險(xiǎn)帶未掛到保險(xiǎn)環(huán)而墜落,我們針對這起事件專門進(jìn)行了一次全隊(duì)安全教育,從中吸取深刻的教訓(xùn).利用以往供電系統(tǒng)出現(xiàn)過的事故案例教育啟發(fā)職工,在職工耳邊敲警鐘,在職工腦子里打烙印.以《電工作業(yè)安全規(guī)范》為教材,扎扎實(shí)實(shí)地搞好電工安全知識培訓(xùn)和基本功訓(xùn)練.第三,堅(jiān)持周一安全活動,在周檢查中發(fā)現(xiàn)高壓驗(yàn)電筆沒有電池,值班室內(nèi)有酒瓶子,接地棒螺絲未焊接,發(fā)現(xiàn)隱患后,我們馬上進(jìn)行了認(rèn)真整改.深入開展反“三違”,查隱患治理活動,提高安全工作水平,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行嚴(yán)考核,嚴(yán)兌現(xiàn).從上到下對安全生產(chǎn)都要高度重視,及時(shí)認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí).形成“人人管安全,事事保安全”的良好氛圍.(五),緊抓安全管理和教育工作,警鐘長鳴

我隊(duì)自建隊(duì)以來,每月一次組織職工從事故案例中吸取教訓(xùn),時(shí)刻把安全工作擺在重中之重的位置,干部每天早晨在

生產(chǎn)會上給職工講解安全規(guī)程,并通過一些外單位的安全事故的案例,經(jīng)過分析從中吸取教訓(xùn),達(dá)到人人從事故中吸取教訓(xùn),教育大家,警惕自己的目的.進(jìn)入七月份以來,我們認(rèn)真抓了班組的安全資料管理,發(fā)現(xiàn)班組的班前講話不落實(shí),進(jìn)行了整改,并落實(shí)了安全生產(chǎn)派工單制度,并對個(gè)別派工單制度不落實(shí)的進(jìn)行處罰.在工作前,首先強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施,反復(fù)強(qiáng)調(diào)使每一名員工都有安全意識,工作中,強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任,時(shí)刻提醒員工注意安全,重點(diǎn)工號隊(duì)干部盯現(xiàn)場,負(fù)責(zé)全面的安全工作.完善本隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度,并做到了安全勞動保護(hù)用具登記,嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度,杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生.在今后的工作中,我隊(duì)將一如繼往地對安全工作狠抓落實(shí),加強(qiáng)對員工的安全教訓(xùn),提高全員安全意識,更好地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù).

第二篇：電力基層隊(duì)安全工作總結(jié)[范文模版]

電氣二隊(duì)2004年安全工作總結(jié) 我隊(duì)自建隊(duì)以來，始終把“安全生產(chǎn)”放在首位，在2004，采用強(qiáng)化職工安全意識、制訂落實(shí)安全制度、加強(qiáng)安全防護(hù)措施等一系列工作，實(shí)現(xiàn)了我隊(duì)全年安全生產(chǎn)無事故。

（一）、狠抓安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故 加大對員工的安全培訓(xùn)工作，提高全員的安全意識，我們利用“周一”安全活動以及安全的班前講話和安全生產(chǎn)的派工單等等一系列的安全制度，強(qiáng)化全員的安全意識。加強(qiáng)安全防護(hù)措施，提高警惕，在工作前，首先強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施，反復(fù)強(qiáng)調(diào)使每一名員工都有安全意識，工作中，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，時(shí)刻提醒員工注意安全，重點(diǎn)工號隊(duì)干部盯現(xiàn)場、負(fù)責(zé)全面的安全工作。完善本隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度，并做到了安全勞動保護(hù)用具登記，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）制定詳細(xì)的電力線路反事故技術(shù)措施（事故應(yīng)急預(yù)案）：

1、加強(qiáng)對線路本體的維護(hù)工作，強(qiáng)化線路的抗災(zāi)能力。如對線路的桿基、拉線、導(dǎo)線等，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反映，對一些嚴(yán)重缺陷進(jìn)行處理。加強(qiáng)線路巡視管理工作，特別是在高峰用電負(fù)荷時(shí)期，夏季的雨天，冬季大風(fēng)天氣，要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程要求，做好線路缺陷分類、處理工作。緊急缺陷不過夜，重大缺陷不過周，一般缺陷有安排。

2、開辟線路通道。保證在惡劣天氣下不影響線路正常供電。主要是對油區(qū)高壓線路下的樹木進(jìn)行砍伐，避免因樹木頂線或倒斜而引起的線路停電。

3、加強(qiáng)設(shè)備本體管理。主要是加強(qiáng)對變壓器、避雷器、開關(guān)等電氣設(shè)備的維護(hù)工作。對不合格、有問題的設(shè)備要及時(shí)處理。對部分運(yùn)行時(shí)間長，型號落后的設(shè)備進(jìn)行更換

4、抓好設(shè)備和線路中的接地裝置。特別是在雨季來臨之前，對線路進(jìn)行全面檢查和整改，避免部分地點(diǎn)造成線路停電和設(shè)備損壞。

5、應(yīng)急的組織措施：本隊(duì)要保證24小時(shí)干部值班，并保證值班電工監(jiān)守崗位，接到突發(fā)停電事故通知后，立即組織人員、備齊安全用具、帶齊備品、備件趕赴事故現(xiàn)場，做好安全措施后，進(jìn)行搶修。

（三）、集中力量整改線路隱患，做好線路設(shè)施的安全工作。今年以來我們根據(jù)供電大隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排，緊緊圍繞“安全平穩(wěn)供電”具體做了以下工作：巡視線路198條次；掐電30多次；安裝低壓自動限電裝置15臺；安裝西熔箱65臺；變壓器加油950Kg；砍伐影響線路通道的樹木1000多棵；線路整改包括變壓器加油、補(bǔ)打接地、拉線156條次；新井上電85井次；上、換收變壓器87臺次；查計(jì)量138臺次；新裝、恢復(fù)計(jì)量37臺次；線路檢修2條次；做電纜頭85個(gè)；化堵上電65井次；事故搶修20次，其中夜間搶修13次，（四）、夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，確保雨季安全 電氣二隊(duì)在7月份雨季來臨之際，針對雨季作業(yè)施工實(shí)際情況，強(qiáng)化安全管理，著重抓兩方面的工作：一是提高職工的安全意識，抓好班前講話和班組的日常安全管理，二是現(xiàn)場安全的糾違章挖隱患。首先，在小隊(duì)安全例會上針對雨季特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的事故隱患完善安全管理制度，認(rèn)真布置安全管理工作要點(diǎn)，開展多種行之有效的安全教育，特別針對P3 616與L613線路連接點(diǎn)掐電時(shí)，由于帶電作業(yè)人員從12米高空作業(yè)，保險(xiǎn)帶未掛到保險(xiǎn)環(huán)而墜落，我們針對這起事件專門進(jìn)行了一次全隊(duì)安全教育，從中吸取深刻的教訓(xùn)。利用以往供電系統(tǒng)出現(xiàn)過的事故案例教育啟發(fā)職工，在職工耳邊敲警鐘，在職工腦子里打烙印。以《電工作業(yè)安全規(guī)范》為教材，扎扎實(shí)實(shí)地搞好電工安全知識培訓(xùn)和基本功訓(xùn)練。第三，堅(jiān)持周一安全活動，在周檢查中發(fā)現(xiàn)高壓驗(yàn)電筆沒有電池，值班室內(nèi)有酒瓶子，接地棒螺絲未焊接，發(fā)現(xiàn)隱患后，我們馬上進(jìn)行了認(rèn)真整改。深入開展反“三違”、查隱患治理活動，提高安全工作水平，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行嚴(yán)考核、嚴(yán)兌現(xiàn)。從上到下對安全生產(chǎn)都要高度重視，及時(shí)認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí)。形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛圍。

（五）、緊抓安全管理和教育工作，警鐘長鳴 我隊(duì)自建隊(duì)以來，每月一次組織職工從事故案例中吸取教訓(xùn)，時(shí)刻把安全工作擺在重中之重的位置，干部每天早晨在生產(chǎn)會上給職工講解安全規(guī)程，并通過一些外單位的安全事故的案例，經(jīng)過分析從中吸取教訓(xùn)，達(dá)到人人從事故中吸取教訓(xùn)，教育大家，警惕自己的目的。進(jìn)入七月份以來，我們認(rèn)真抓了班組的安全資料管理，發(fā)現(xiàn)班組的班前講話不落實(shí)，進(jìn)行了整改，并落實(shí)了安全生產(chǎn)派工單制度，并對個(gè)別派工單制度不落實(shí)的進(jìn)行處罰。在工作前，首先強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施，反復(fù)強(qiáng)調(diào)使每一名員工都有安全意識，工作中，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，時(shí)刻提醒員工注意安全，重點(diǎn)工號隊(duì)干部盯現(xiàn)場、負(fù)責(zé)全面的安全工作。完善本隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度，并做到了安全勞動保護(hù)用具登記，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我隊(duì)將一如繼往地對安全工作狠抓落實(shí)，加強(qiáng)對員工的安全教訓(xùn)，提高全員安全意識，更好地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

第三篇：電力基層隊(duì)安全工作總結(jié)

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電力基層隊(duì)安全工作總結(jié)

日期：2007-1-31 11:18:41來源:此文

電氣二隊(duì)2004年安全工作總結(jié)

我隊(duì)自建隊(duì)以來，始終把“安全生產(chǎn)”放在首位，在2004，采用強(qiáng)化職工安全意識、制訂落實(shí)安全制度、加強(qiáng)安全防護(hù)措施等一系列工作，實(shí)現(xiàn)了我隊(duì)全年安全生產(chǎn)無事故。

（一）、狠抓安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故

加大對員工的安全培訓(xùn)工作，提高全員的安全意識，我們利用“周一”安全活動以及安全的班前講話和安全生產(chǎn)的派工單等等一系列的安全制度，強(qiáng)化全員的安全意識。加強(qiáng)安全防護(hù)措施，提高警惕，在工作前，首先強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施，反復(fù)強(qiáng)調(diào)使每一名員工都有安全意識，工作中，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，時(shí)刻提醒員工注意安全，重點(diǎn)工號隊(duì)干部盯現(xiàn)嘗負(fù)責(zé)全面的安全工作。完善本隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度，并做到了安全勞動保護(hù)用具登記，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）制定詳細(xì)的電力線路反事故技術(shù)措施（事故應(yīng)急預(yù)案）：

1、加強(qiáng)對線路本體的維護(hù)工作，強(qiáng)化線路的抗災(zāi)能力。如對線路的桿基、拉線、導(dǎo)線等，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反映，對一些嚴(yán)重缺陷進(jìn)行

處理。加強(qiáng)線路巡視管理工作，特別是在高峰用電負(fù)荷時(shí)期，夏季的雨天，冬季大風(fēng)天氣，要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程要求，做好線路缺陷分類、處理工作。緊急缺陷不過夜，重大缺陷不過周，一般缺陷有安排。

2、開辟線路通道。保證在惡劣天氣下不影響線路正常供電。主要是對油區(qū)高壓線路下的樹木進(jìn)行砍伐，避免因樹木頂線或倒斜而引起的線路停電。

3、加強(qiáng)設(shè)備本體管理。主要是加強(qiáng)對變壓器、避雷器、開關(guān)等電氣設(shè)備的維護(hù)工作。對不合格、有問題的設(shè)備要及時(shí)處理。對部分運(yùn)行時(shí)間長，型號落后的設(shè)備進(jìn)行更換

4、抓好設(shè)備和線路中的接地裝置。特別是在雨季來臨之前，對線路進(jìn)行全面檢查和整改，避免部分地點(diǎn)造成線路停電和設(shè)備損壞。

5、應(yīng)急的組織措施：本隊(duì)要保證24小時(shí)干部值班，并保證值班電工監(jiān)守崗位，接到突發(fā)停電事故通知后，立即組織人員、備齊安全用具、帶齊備品、備件趕赴事故現(xiàn)場，做好安全措施后，進(jìn)行搶修。

（三）、集中力量整改線路隱患，做好線路設(shè)施的安全工作。

今年以來我們根據(jù)供電大隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排，緊緊圍繞“安全平穩(wěn)供電”具體做了以下工作：巡視線路198條次；掐電30多次；安裝低壓自動限電裝置15臺；安裝西熔箱65臺；變壓器加油950Kg；砍伐影響線路通道的樹木1000多棵；線路整改包括變壓器加油、補(bǔ)打接地、拉線156條次；新井上電85井次；上、換收變壓器87臺次；查計(jì)量138臺次；新裝、恢復(fù)計(jì)量37臺次；線路檢修2條次；做電纜頭85個(gè)；化堵上電65井次；事故搶修20次，其中夜間搶修13次，27次點(diǎn)擊

第四篇：2020年電力基層隊(duì)年終工作總結(jié)

2020年電力基層隊(duì)年終工作總結(jié)

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2020年電力基層隊(duì)年終工作總結(jié)

我隊(duì)自建隊(duì)以來，始終把“安全生產(chǎn)”放在首位，在__，采用強(qiáng)化職工安全意識、制訂落實(shí)安全制度、加強(qiáng)安全防護(hù)措施等一系列工作，實(shí)現(xiàn)了我隊(duì)全年安全生產(chǎn)無事故。

（一）、狠抓安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故

加大對員工的安全培訓(xùn)工作，提高全員的安全意識，我們利用“周一”安全活動以及安全的班前講話和安全生產(chǎn)的派工單等等一系列的安全制度，強(qiáng)化全員的安全意識。加強(qiáng)安全防護(hù)措施，提高警惕，在工作前，首先強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施，反復(fù)強(qiáng)調(diào)使每一名員工都有安全意識，工作中，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，時(shí)刻提醒員工注意安全，重點(diǎn)工號隊(duì)干部盯現(xiàn)場、負(fù)責(zé)全面的安全工作。完善本隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度，并做到了安全勞動保護(hù)用具登記，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）制定詳細(xì)的電力線路反事故技術(shù)措施（事故應(yīng)急預(yù)案）：

1、加強(qiáng)對線路本體的維護(hù)工作，強(qiáng)化線路的抗災(zāi)能力。如對線路的桿基、拉線、導(dǎo)線等，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反映，對一些嚴(yán)重缺陷進(jìn)行處理。加強(qiáng)線路巡視管理工作，特別是在高峰用電負(fù)荷時(shí)期，夏季的雨天，冬季大風(fēng)天氣，要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程要求，做好線路缺陷分類、處理工作。緊急缺陷不過夜，重大缺陷不過周，一般缺陷有安排。

2、開辟線路通道。保證在惡劣天氣下不影響線路正常供電。主要是對油區(qū)高壓線路下的樹木進(jìn)行砍伐，避免因樹木頂線或倒斜而引起的線路停電。

3、加強(qiáng)設(shè)備本體管理。主要是加強(qiáng)對變壓器、避雷器、開關(guān)等電氣設(shè)備的維護(hù)工作。對不合格、有問題的設(shè)備要及時(shí)處理。對部分運(yùn)行時(shí)間長，型號落后的設(shè)備進(jìn)行更換

4、抓好設(shè)備和線路中的接地裝置。特別是在雨季來臨之前，對線路進(jìn)行全面檢查和整改，避免部分地點(diǎn)造成線路停電和設(shè)備損壞。

5、應(yīng)急的___措施：本隊(duì)要保證___小時(shí)干部值班，并保證值班電工監(jiān)守崗位，接到突發(fā)停電事故通知后，立即___人員、備齊安全用具、帶齊備品、備件趕赴事故現(xiàn)場，做好安全措施后，進(jìn)行搶修。

（三）、集中力量整改線路隱患，做好線路設(shè)施的安全工作。

今年以來我們根據(jù)供電大隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排，緊緊圍繞“安全平穩(wěn)供電”具體做了以下工作：巡視線路___條次；掐電___多次；___低壓自動限電裝置___臺；___西熔箱___臺；變壓器加油950kg；砍伐影響線路通道的樹木___多棵；線路整改包括變壓器加油、補(bǔ)打接地、拉線___條次；新井上電85井次；上、換收變壓器___臺次；查計(jì)量___臺次；新裝、恢復(fù)計(jì)量___臺次；線路檢修___條次；做電纜頭___個(gè)；化堵上電65井次；事故搶修___次，其中夜間搶修___次，（四）、夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，確保雨季安全

電氣二隊(duì)在__月份雨季來臨之際，針對雨季作業(yè)施工實(shí)際情況，強(qiáng)化安全管理，著重抓兩方面的工作：一是提高職工的安全意識，抓好班前講話和班組的日常安全管理，二是現(xiàn)場安全的糾違章挖隱患。首先，在小隊(duì)安全例會上針對雨季特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的事故隱患完善安全管理制度，認(rèn)真布置安全管理工作要點(diǎn)，開展多種行之有效的安全教育，特別針對p3616與l___線路連接點(diǎn)掐電時(shí)，由于帶電作業(yè)人員從___米高空作業(yè)，保險(xiǎn)帶未掛到保險(xiǎn)環(huán)而墜落，我們針對這起事件專門進(jìn)行了一次全隊(duì)安全教育，從中吸取深刻的教訓(xùn)。利用以往供電系統(tǒng)出現(xiàn)過的事故案例教育啟發(fā)職工，在職工耳邊敲警鐘，在職工腦子里打烙印。以《電工作業(yè)安全規(guī)范》為教材，扎扎實(shí)實(shí)地搞好電工安全知識培訓(xùn)和基本功訓(xùn)練。第三，堅(jiān)持周一安全活動，在周檢查中發(fā)現(xiàn)高壓驗(yàn)電筆沒有電池，值班室內(nèi)有酒瓶子，接地棒螺絲未焊接，發(fā)現(xiàn)隱患后，我們馬上進(jìn)行了認(rèn)真整改。深入開展反“三違”、查隱患治理活動，提高安全工作水平，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行嚴(yán)考核、嚴(yán)兌現(xiàn)。從上到下對安全生產(chǎn)都要高度重視，及時(shí)認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí)。形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛圍。

（五）、緊抓安全管理和教育工作，警鐘長鳴

我隊(duì)自建

隊(duì)以來，每月一次___職工從事故案例中吸取教訓(xùn)，時(shí)刻把安全工作擺在重中之重的位置，干部每天早晨在生產(chǎn)會上給職工講解安全規(guī)程，并通過一些外單位的安全事故的案例，經(jīng)過分析從中吸取教訓(xùn)，達(dá)到人人從事故中吸取教訓(xùn)，教育大家，警惕自己的目的。

進(jìn)進(jìn)入___月份以來，我們認(rèn)真抓了班組的安全資料管理，發(fā)現(xiàn)班組的班前講話不落實(shí)，進(jìn)行了整改，并落實(shí)了安全生產(chǎn)派工單制度，并對個(gè)別派工單制度不落實(shí)的進(jìn)行處罰。在工作前，首先強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施，反復(fù)強(qiáng)調(diào)使每一名員工都有安全意識，工作中，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，時(shí)刻提醒員工注意安全，重點(diǎn)工號隊(duì)干部盯現(xiàn)場、負(fù)責(zé)全面的安全工作。完善本隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度，并做到了安全勞動保護(hù)用具登記，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

在今后的工作中，我隊(duì)將一如繼往地對安全工作狠抓落實(shí)，加強(qiáng)對員工的安全教訓(xùn)，提高全員安全意識，更好地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

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第五篇：基層隊(duì)物資管理工作總結(jié)

xxxx年物資管理工作總結(jié)

xxxx隊(duì)

xxxx年在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)主管部門的悉心指導(dǎo)下，我隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)物資管理工作，并積極進(jìn)行摸索創(chuàng)新，使xxxx工區(qū)物資管理工作緊張有序開展，保障了工程項(xiàng)目的順利竣工。地震隊(duì)在完成勘探任務(wù)同時(shí)，成本控制的好壞越來越凸顯項(xiàng)目的盈虧?，F(xiàn)就一年來物資管理工作總結(jié)如下。

一、規(guī)范基礎(chǔ)管理。年初按照分公司《物資管理規(guī)范》，在我們積極制定符合本隊(duì)實(shí)際的物資管理規(guī)章制度，確保生產(chǎn)建設(shè)所需物資的安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)，降低采購成本，保證物資采購供應(yīng)工作規(guī)范有序運(yùn)行。使得整個(gè)物資管理工作過程管理得到有效控制，監(jiān)督考核制度能夠得以實(shí)行。同時(shí)建立班組崗位職責(zé)，選配一些綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作責(zé)任性強(qiáng)的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責(zé)任制，明確分工，做到責(zé)任落實(shí)到人。

二、強(qiáng)化計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極深入施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的交流溝通，認(rèn)真按照按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購，極大地消除了物資供應(yīng)與物資采購成本的矛盾，減小了對施工進(jìn)度的負(fù)面影響。編制季度、月度材料計(jì)劃，并對計(jì)劃進(jìn)行考核，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。前期測量組需要的布匹、竹簽、油漆等物資，在通過班組會上討論后，進(jìn)行了追加，保障了后續(xù)班組施工質(zhì)量和施工速度，為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工、流水線生產(chǎn)，打下基礎(chǔ)。

三、把好物資采購關(guān)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是物探項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。而物資采購是物資管理的源頭，是保證整個(gè)物資管理過程質(zhì)量的關(guān)鍵部分。首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查。驗(yàn)收時(shí)積極主動索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真核實(shí)采購?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號，并及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對不合格物資嚴(yán)禁入庫，做到入庫合格率達(dá)到100﹪。建立起一套完善的臺賬管理，確?？勺匪菪浴Ｍ瑫r(shí)做好入庫物資防水防火防潮工作。

四、嚴(yán)格控制物資發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度，做到堅(jiān)持節(jié)約、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于電瓶、充電機(jī)等材料專人負(fù)責(zé)，損壞丟失一律按原價(jià)賠償。建始二維工區(qū)分別在大支坪、綠蔥坡設(shè)立兩個(gè)加油點(diǎn)，全為中石化加油卡加油，一是避免了戰(zhàn)線長、路難走的高耗油，二是由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)主抓加油制度，嚴(yán)格要求加油登記表的填寫，每月核算單機(jī)油耗，并以此為依據(jù)進(jìn)行評選“紅旗設(shè)備”獎勵(lì)。

五、做好班組物資管理。一是將隊(duì)上制定的嚴(yán)格成本控制措施和制度，要求每個(gè)人每個(gè)班組嚴(yán)格執(zhí)行成本控制措施，對于嚴(yán)重超支嚴(yán)重浪費(fèi)的人員和班組嚴(yán)格按照有關(guān)制度進(jìn)行懲處，對于節(jié)約成本的班組和個(gè)人進(jìn)行獎勵(lì)，采購購置方面我們采取一些新的方法，既不耽誤干活也能控制成本，無論公司大的制度，實(shí)際小的管理措施，都采取事無巨細(xì)的照顧，油料、煤、天然氣、水等消耗物資提前做預(yù)算，中間考核推算，終點(diǎn)記錄核算。二是將總成本下發(fā)分解到每個(gè)班組，由班組長進(jìn)行控制，班組長再下發(fā)到每個(gè)人，實(shí)行人人承擔(dān)成本控制責(zé)任。例如班組申請材料審批制度，材料庫出入庫管理制度。三是施工期間購置的大量物料，有些物資是能重新回收利用的，收工后，按照有關(guān)班組的情況能收回利用的上交到各班組，然后造冊由隊(duì)上統(tǒng)一管理，以備下一施工期繼續(xù)使用。例如：后勤分隊(duì)大的桌椅窗簾，技術(shù)班組的電子設(shè)備，修理班的各種維修工具。

xxxx年我隊(duì)的物資管理工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn)，對于一些確實(shí)存在且突出的問題，如成本控制意識，精細(xì)化管理意識等不足的情況，我們將在今后認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進(jìn)，一如既往的開展工作，努力把物資管理工作做得更好。

xxxx年xx月xx日