第一篇：電力安全與管理

電力安全與管理

[摘 要]：本文為進(jìn)一步搞好電力安全生產(chǎn)，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，探索預(yù)防事故的規(guī)律和方法作了剖析，探討職工的思維方式及注意力成為電力安全生產(chǎn)的中心議題。

[關(guān)鍵詞]：電力安全思維方式注意力

電力的發(fā)明應(yīng)用，造福了人類，促進(jìn)了社會進(jìn)步和科技大發(fā)展，但是如果電力設(shè)施的安裝和使用不當(dāng)，安全管理不到位，注意力不集中，安全管理知識匱乏，都將給我們廣大職工帶來生命危害和財產(chǎn)損失。在各類事故中，職工的思維方式及注意力集中與否已成為整個電力安全的焦點和重點，加強(qiáng)職工的思維方式及注意力才能加強(qiáng)全公司的生產(chǎn)安全。

一、電力安全取決于職工的思維方式及注意力

實踐證明，安全與職工的思維方式及注意力是同步的、協(xié)調(diào)的、相輔相成的，職工的安全性歸根結(jié)底是職工的思維方式及注意力是否集中，故預(yù)防各類事故首要工作是提高人們的注意力。據(jù)不完全統(tǒng)計，各種資料表明，在用電所發(fā)生的不安全事故中，80%以上是職工的思維方式及注意力不集中（行為過錯或違章操作等），即注意力分散、注意力過分緊張、注意力分配不當(dāng)、注意力范圍狹窄或注意力轉(zhuǎn)移不及時造成的。如我礦1999年12月23日電力公司墜倉事故，就是由于未系安全帶和保險繩即進(jìn)入煤倉內(nèi)捅煤，加之本人注意力不集中從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。實踐充分表明，在安全生產(chǎn)上，人的思維方式及人的注意力是引發(fā)分析、綜合、判斷、推理等心理活動的先決條件，安全注意力出現(xiàn)障礙，就會對存在的安全因素置若罔聞，視而不見，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。特別是我礦電力公司每年都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，除了傳授安全防護(hù)知識外，重點應(yīng)傳授增強(qiáng)安全注意力。

二、職工的思維方式及注意力管理是非智力資源管理

安全注意力對控制電力不安全因素、預(yù)防生產(chǎn)事故具有不可替代的作用，是一種具憂患意識和趨夷避險的精神資源，因此是一種非智力資源。在電力生產(chǎn)作業(yè)中存在的危險因素是人們喪失對危險注意力，出現(xiàn)有險不知險的麻痹大意情緒。

電力安全注意力近期被廣大職工廣泛重視，這是因為廣大職工已意識到安全生產(chǎn)的思維活動，包括對安全生產(chǎn)情況的觀察、分析、判斷、論證等，都離不開集中安全注意力這個前題條件。在電力生產(chǎn)中，不論是安全認(rèn)識、安全意識，還是安全能力、安全情感，它們都是隨同安全注意力產(chǎn)生的。因此，在電力安全監(jiān)督管理中，必須把提高安全注意力作為重要內(nèi)容。

三、職工的思維方式及注意力應(yīng)向安全生產(chǎn)集中與傾斜

在安全生產(chǎn)中，職工的安全注意力集中或分散，是一種心理活動方式，把注意力集中投向安全，所帶來的安全效益是巨大的：一是可以避免或減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行并取得經(jīng)濟(jì)效益；二是安全注意力集中，就能使人們集中精力對安全問題進(jìn)行研究，及時察覺隱蔽狀態(tài)下的隱患，選擇可靠方法對隱患進(jìn)行及時處理，從而提高安全性，避免或減少事故損失。從這個意義上講，安全管理就是使注意力向安全集中的一種管理。

四、電力安全生產(chǎn)首先解決安全問題，即安全注意力高度集中

查找作業(yè)中可能存在的威脅生命的危險點和危險源，提出可靠的預(yù)防措施。必要時還應(yīng)進(jìn)行模擬演練，檢驗預(yù)防措施的可靠性和可能性。在電力作業(yè)過程中，除了應(yīng)聚精會神地關(guān)注和防范已知的危險部位，還應(yīng)時刻關(guān)注可能新產(chǎn)生的危險部位。新產(chǎn)生的危險部位往往出乎意料，是由細(xì)微到顯著的變化過程。由此可見，在電力生產(chǎn)中，要見微知著防患于未然，必須保持注意力集中。這種集中就是把注意力轉(zhuǎn)化為觀察和解決安全生產(chǎn)實際問題的能力，即把安全注意力向安全防護(hù)能力上轉(zhuǎn)化。

許多職工對安全教育不重視，憑經(jīng)驗豐富，熟悉操作。因此，輕視職工的思維方式及注意力，憑經(jīng)驗操作導(dǎo)致事故頻繁發(fā)生，使國家財產(chǎn)受損，主要表現(xiàn)在：一是職工的思維方式及注意力未向安全傾斜。部分工人往往憑經(jīng)驗和主觀臆測進(jìn)行操作，職工的思維方式及注意力不向安全生產(chǎn)傾斜或向安全生產(chǎn)集中未占主導(dǎo)地位，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。二是憑熟練經(jīng)驗，忽視職工的思維方式及注意力。在電力安裝過程中，部分老職工憑操作熟練，經(jīng)驗豐富，忽視注意力集中問題，從而導(dǎo)致事故發(fā)生。

五、廣泛開展職工的思維方式及安全注意力活動

曾記得一位偉人說過：“當(dāng)我們的安全受到明確迫近的威脅時，我們事實上不能夠?qū)⒆⒁饬性谝恍┫鄬ι鎭碚f不重要的事情上”?？梢姲踩侨祟惿娴牡谝恍枰挥斜Ｗo(hù)生命與健康的需要得到滿足后，才可能將注意力投向其他方面。我礦每年均在年初就以黨政聯(lián)發(fā)一號文對全礦（公司）的安全作了重要安排。因此，我們更應(yīng)該把安全作為企業(yè)的生命線來對待。只有通過安全注意力活動，才能提高職工的安全感和責(zé)任感。一是分析本單位近期發(fā)生的安全事故及其造成傷亡和經(jīng)濟(jì)損失情況，使職工受到刺激與震動，使其注意力長久地保持在事故查證和處理上面，以便吸取教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)注意力，把不安全因素提前消除在注意力發(fā)揮中。二是超前分析作業(yè)現(xiàn)場可能發(fā)生的異常和未遂事故。異常和未遂事故是引發(fā)生產(chǎn)事故的誘因，是控制之中或客觀條件尚不具備而未發(fā)生的生產(chǎn)事故。為防微杜漸，控制生產(chǎn)事故于萌芽狀態(tài)，企業(yè)職工的思維方式及注意力活動教育應(yīng)將異常和未遂事故當(dāng)已遂看待，使現(xiàn)場作業(yè)人員對發(fā)生異常和未遂事故有經(jīng)常性思考、追根溯源，采取控制措施，提升生產(chǎn)安全性。安全生產(chǎn)從全員、全過程、全方位進(jìn)而全局性的進(jìn)行檢查和自我診斷。在企業(yè)范圍內(nèi)全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和安全思想教育，在生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)尋找存在的“短板”，從不同的角度對安全工作進(jìn)行分析解剖，從而自上而下使安全工作得以提高。三是實行獎勵機(jī)制，對在安全生產(chǎn)活動中重視安全生產(chǎn)，特別是取得長期安全生產(chǎn)業(yè)績的職工給予精神和物質(zhì)獎勵，以激勵職工重視安全生產(chǎn)，使安全生產(chǎn)得以持續(xù)運

作，確保企業(yè)生產(chǎn)效益。四是批評、處罰注意力不集中的人員和違反安全操作人員。使違章職工不僅經(jīng)濟(jì)上受損失且受到違章處罰，使其受到很大觸動，長久不忘，從而提升安全注意力與責(zé)任心。其他職工也能從中吸取教訓(xùn)，形成安全注意力團(tuán)隊，為安全生產(chǎn)打下牢固思想基礎(chǔ)。堅持以人為本，才能確保安全生產(chǎn)。職工的安全注意力是一種取之不盡、用之不竭的安全管理資源。

第二篇：電力安全管理

電力安全管理

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是員工家庭幸福、和睦的基石，是員工自身進(jìn)步提高的平臺。加強(qiáng)安全管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段已成為企業(yè)管理者共識。供電企業(yè)安全管理分兩條主線進(jìn)行。

一、安全目標(biāo)管理

供電企業(yè)安全管理實行的是目標(biāo)管理和以責(zé)論處。安全管理的目標(biāo)是增強(qiáng)員工的安全意識，提升員工的安全素質(zhì)，提高員工的自我防護(hù)能力，預(yù)控誘發(fā)事故的因素，及時排查和消除影響電網(wǎng)和設(shè)備安全穩(wěn)定可靠運行的隱患，實現(xiàn)保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的目的。

二、現(xiàn)場安全管理 國家電網(wǎng)公司在《電力安全工作規(guī)程》中明確指出：輸變電、供電、發(fā)電企業(yè)以及在輸變電、供電、發(fā)電企業(yè)內(nèi)工作的其他組織、個人必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、三制“?，F(xiàn)場安全管理的對象為作業(yè)班組、作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)人員。執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是《電力安全工作規(guī)程》以及有其所派生出的專業(yè)管理規(guī)定，如“兩票”規(guī)定、防止誤操作規(guī)定和安全工器具規(guī)定等，其主要任務(wù)是增強(qiáng)作業(yè)人員危險源辨識能力，提高自我，掌握安全工作方法?！皟善薄保üぷ髌?、操作票）的執(zhí)行意義：

（1）體現(xiàn)了《電力安全工作規(guī)程》的意志。加強(qiáng)電力生產(chǎn)現(xiàn)場管理，規(guī)范各類工作人員行為，落實工作人員安全責(zé)任，保證人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，同過“兩票”的執(zhí)行得到了充分的體現(xiàn)。

（2）明確了現(xiàn)場安全工作標(biāo)準(zhǔn)?！皟善薄睂ψ鳂I(yè)人員的條件和素質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格的界定，對現(xiàn)場安全措施、安全工作行為規(guī)定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場安全措施、安全工作行為規(guī)定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范透明。

（2）嚴(yán)密了工作工作程序。在停電、許可、作業(yè)、終結(jié)、送電五道環(huán)節(jié)規(guī)定了嚴(yán)密的工作程序，是組織程序銜接緊密、作業(yè)程序清晰明了。

作業(yè)人員應(yīng)精確把握保證安全的組織措施、技術(shù)措施的內(nèi)涵和應(yīng)用；熟練掌握“兩票”的填寫和使用。

在電氣設(shè)備上工作，保證安全的組織措施：

1、工作票制度。

2、工作許可制度。

3、工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度。

在電氣設(shè)備上工作，保證安全的技術(shù)措施：

1、停電

2、驗電

3、接地

4、懸掛標(biāo)識牌和裝設(shè)遮攔（圍欄）

第三篇：淺論電力安全文化建設(shè)與管理

淺論電力安全文化建設(shè)與管理

【摘要】本文概論了安全文化的定義、并結(jié)合安全生產(chǎn)管理、安全應(yīng)急實際，保護(hù)人的生命和健康，闡述了為廣大員工的合法利益不受侵犯，應(yīng)如何做好生產(chǎn)管理，和電力施工企業(yè)的根本要求，及未做好安全管理對個人、社會的極大的影響。

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)安全文化

一、安全文化的定義

安全文化是人類安全活動所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為和物態(tài)的總和。這種定義建立在“大安全觀”和“大文化觀”的概念基礎(chǔ)上，在安全觀方面包括企業(yè)安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等；在文化觀方面既包含精神、觀念等意識形態(tài)的內(nèi)容，也包括行為、環(huán)境等實踐和物質(zhì)的內(nèi)容。也可以說是安全意識，要真正做到警鐘長鳴，居安思危，言危思進(jìn)，常抓不懈，認(rèn)真執(zhí)行各項法律規(guī)定，完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

二、安全文化的結(jié)構(gòu)

安全文化的內(nèi)容結(jié)構(gòu),可以從物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等層面上探討。然而我們電力企業(yè)文化的物質(zhì)層，也叫電力企業(yè)的物質(zhì)文化,它是由電力企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，一種以物質(zhì)形態(tài)為主要對象的表層企業(yè)文化,主要包括電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果、創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境和企業(yè)容貌、企業(yè)建筑及廣告等。電力企業(yè)文化的行為層又稱為電力企業(yè)行為文化,實現(xiàn)電力企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、娛樂中產(chǎn)生的活動文化,主要包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象,它是電力企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn),也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。電力

企業(yè)文化的制度層又叫電力企業(yè)的制度文化,是電力企業(yè)為實現(xiàn)自身目標(biāo)對員工的行為給與一定限制的文化,主要包括電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)和管理制度三個方面。電力企業(yè)文化的精神層又叫電力企業(yè)精神文化,是指電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念,主要包括電力企業(yè)精神、經(jīng)營、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀及企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容。具體地說,電力企業(yè)文化主要包括以下一些內(nèi)容。

(一)電力企業(yè)哲學(xué)

企業(yè)哲學(xué),即企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué),是指企業(yè)在一定社會條件下,在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的活動中所表現(xiàn)出來的世界觀和論,是企業(yè)進(jìn)行各種活動、處理各種關(guān)系和信息選擇的總體觀點和綜合方法。企業(yè)哲學(xué)既是哲學(xué)觀念的具體,又是企業(yè)管理的升華。電力企業(yè)哲學(xué)應(yīng)包含反映時代特點的一些共同的新觀念,如系統(tǒng)觀念、物質(zhì)觀念、動態(tài)觀念、效率與效益觀念、風(fēng)險與競爭觀念、市場觀念、信息觀念、人才觀念等,這些觀念是形成電力企業(yè)哲學(xué)的基本思想。

(二)電力企業(yè)價值觀

它是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。企業(yè)價值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷,是一種企業(yè)人格化的產(chǎn)物。企業(yè)價值觀作為企業(yè)人的共同信念,為企業(yè)生存和發(fā)展提供了基本的方向和行動指南。

(三)電力企業(yè)的精神

它是企業(yè)在獨立經(jīng)營和長期發(fā)展過程中,在繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,適應(yīng)時代的要求,由企業(yè)家積極倡導(dǎo)、全體職工自覺實踐而形成的代表企業(yè)信念、推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化和信念化了的群體意識, 它包括企業(yè)的個性精神、團(tuán)體精神、意識和自覺的群體意識,通過廠歌、廠訓(xùn)、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表現(xiàn)出來。

(四)電力企業(yè)的形象

企業(yè)形象是反映企業(yè)文化個性的外在表現(xiàn)。電力企業(yè)的形象應(yīng)體現(xiàn)對國家、對社會的強(qiáng)烈的責(zé)任感、“人民電業(yè)為人民”的負(fù)責(zé)精神;體現(xiàn)優(yōu)良的電力質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量;正確處理國家、集體和個人三者利益關(guān)系,收費合理;作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)樸實、內(nèi)部團(tuán)結(jié)等。

三、如何建立安全文化

要想真正建設(shè)好電力企業(yè)的安全文化，并不斷將其推動和發(fā)展，就不能僅停留在對安全文化理念的空洞宣教上，也不能僅著眼于局部的、個別的文化形式，而要做好涉及到電力企業(yè)的人、物、環(huán)境的各個方面，與電力企業(yè)的理念、價值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內(nèi)容密切相關(guān)的一切管理工作。所以要做好企業(yè)安全文化的前提就是，平時必須做好一切準(zhǔn)備工作、過程管理工作、安檢工作。

(一)做好準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)順暢

現(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點和落腳點，也是一個企業(yè)安全的主要因素，然而現(xiàn)場管理工作的要點在于做好相關(guān)系列準(zhǔn)備工作。因此，必須提前做好準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好環(huán)境建設(shè)，規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防“人”、“物”的不安全因素，確保生產(chǎn)順暢。

1.培養(yǎng)工人專業(yè)能力，提高防患意識

控制人的不安全行為，首先要求工作人員必須按規(guī)程操作、正確方法的使用設(shè)備；及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險方法；準(zhǔn)確、及時、全面地提供生產(chǎn)過

程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，2.加強(qiáng)基層管理素質(zhì)，控制物不安全

設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。要掌握其規(guī)律，加強(qiáng)基層管理人員學(xué)習(xí)調(diào)試、點檢、保養(yǎng)設(shè)備，全面掌握設(shè)備儀器的使用、點檢、保養(yǎng)方法，提高管理人員綜合素質(zhì)，確保物的一切不安全狀態(tài)都在控制中。

3.嚴(yán)格規(guī)范工作程序，確保生產(chǎn)規(guī)范

嚴(yán)格要求員工進(jìn)場后，加強(qiáng)安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅持以項目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點，綠化跟著建設(shè)走”。確保生產(chǎn)規(guī)范。(二)做好管理過程，提高防患意識

實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的過程，是徹底的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)開始到所有生產(chǎn)都具有積極工作的環(huán)境，注意所有管理項目，不能忽視任意一個。這些管理項目當(dāng)中缺少任何一種都不能達(dá)成所希望的保證。對于每個項目還要掌握異常，作為異常發(fā)現(xiàn)后的對策，必須在故障發(fā)生之前行動確切做好以下五點：

1.健全安全管理法規(guī)

健全安全管理法規(guī)，讓員工明白什么是對的，什么是錯的；應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安全管

理有法可依，有據(jù)可查。對管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員，要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)，使員工真正懂得違章的危害及嚴(yán)重的后果，提高員工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)。解決生產(chǎn)過程中的安全問題，關(guān)鍵在于落實各級干部、管理人員和每個員工的安全責(zé)任制。

2.實施行之有效的措施

在管理上實施行之有效的措施，從公司到車間、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預(yù)防體系，公司成立由各專業(yè)的專家組成的安全檢查鑒定委員會，每季度對公司重點裝置進(jìn)行一次檢查，并對各廠提出的安全隱患項目進(jìn)行鑒定，分公司級、廠級、整改項目進(jìn)行歸口及時整改。各分廠也相應(yīng)成立安全檢查鑒定組織機(jī)構(gòu)，每月對所管轄的區(qū)域進(jìn)行安全檢查，并對各車間上報的安全隱患項目進(jìn)行鑒定，分廠級、車間級整改項目，落實責(zé)任人進(jìn)行及時整改。車間成立安全檢查小組，每周對管轄的裝置(區(qū)域)進(jìn)行詳細(xì)的檢查一次，能整改的立即整改，不能整改的上報分廠安全檢查鑒定委員會，由上級部門鑒定進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。同時，重獎在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動每一個員工的積極性，形成一個從上到下的安全預(yù)防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。

3.不斷提高員工素質(zhì)

人是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的的動力和源泉。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、切合企業(yè)實際的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。近幾年來，企業(yè)發(fā)生的各類安全事故，大多數(shù)是員工處于僥幸、盲目、習(xí)慣性違章造成的。這就需要從思想上、心態(tài)上去

宣傳、教育、引導(dǎo),使員工樹立正確的安全價值觀，這是一個微妙而緩慢的心理過程，需要我們做艱苦細(xì)致的教育工作。提高員工安全文化素質(zhì)的最根本途徑就是根據(jù)企業(yè)的特點，進(jìn)行安全知識和技能教育、安全文化教育，以創(chuàng)造和建立保護(hù)員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時，加強(qiáng)安全宣傳，向員工灌輸“以人為本，安全 企業(yè)發(fā)生事故，絕大部分是職工的安全意識淡薄造成的，因此，以預(yù)防人的不安全行為生產(chǎn)為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念。比如上級組織安全檢查是幫助下級查處安全隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可是下級往往是百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，就是真的查出問題也總是想通過走關(guān)系，大事化小、小事化了。又如安監(jiān)人員巡視現(xiàn)場本應(yīng)該是安全生產(chǎn)的“保護(hù)神”，可是現(xiàn)場管理者和操作人員利用“你來我停，你走我干”的游擊戰(zhàn)術(shù)來對付安監(jiān)人員。還有，本來“我要安全”是員工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項硬性指標(biāo)……上述的錯誤觀念一日不除，正確的安全理念就樹立不起來，安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是空中樓閣。我們應(yīng)利用一切宣傳媒介和手段，有效地傳播、教育和影響公眾，建立大安全觀，通過宣傳教育途徑，使人人都具有科學(xué)的安全觀、職業(yè)倫理道德、安全行為規(guī)范，掌握自救、互救應(yīng)急的防護(hù)技術(shù)。

(三)發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備劣化現(xiàn)象，防范故障于未然 1.機(jī)械磨損

這是最常見的劣化形式，這種劣化有規(guī)律可循，它有一個發(fā)展過程，在加強(qiáng)點檢管理基礎(chǔ)上，可以早期發(fā)現(xiàn)。減少由于機(jī)械磨損而產(chǎn)生的設(shè)備劣化的主要措施是正確操作、加強(qiáng)維護(hù)(尤其是潤滑)，找到規(guī)律后則可定期更換易損零部件或采用新工藝和新材料以改善磨損。對易磨損的部位要認(rèn)真執(zhí)行點檢標(biāo)準(zhǔn)，早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。

2.金屬組織和性質(zhì)變化

金屬組織和性質(zhì)變化、蠕變、高溫腐蝕等這是電力行業(yè)常見的金屬劣化表現(xiàn)形式，要從加強(qiáng)金屬監(jiān)督人手，把有關(guān)監(jiān)督內(nèi)容與點檢管

理整合，按規(guī)定進(jìn)行精密點檢。通過點檢的優(yōu)化管理，早期預(yù)防金屬劣化的發(fā)生。疲勞裂紋發(fā)電設(shè)備的高溫高壓部件極易產(chǎn)生疲勞裂紋。裂紋是機(jī)械疲勞的信號，應(yīng)采取必要措施及早處理。為防止和減少疲勞裂紋的發(fā)生，應(yīng)注意下列幾點：

其一，減少結(jié)構(gòu)設(shè)計上應(yīng)力集中的影響。其二，要避免金屬加工上應(yīng)力集中的影響。

其三，減少設(shè)備操作上的應(yīng)力，避免機(jī)械超載運行、沖擊負(fù)荷、不均勻受熱和加熱(冷卻)速度過快等。

3.設(shè)備外部腐蝕

腐蝕設(shè)備在外界介質(zhì)的作用下發(fā)生的損壞過程稱為腐蝕，這在發(fā)電廠十分普遍，要從改進(jìn)機(jī)件的原材料人手采用新工藝、新材料；同時對易產(chǎn)生腐蝕的部位應(yīng)加強(qiáng)點檢力度，早期發(fā)現(xiàn)，及時消除劣化。

絕緣損壞防止設(shè)備的絕緣老化損壞，要從加強(qiáng)包括絕緣監(jiān)督在內(nèi)的各項技術(shù)監(jiān)督措施人手，使各項監(jiān)督與點檢管理相整合，把有關(guān)技術(shù)監(jiān)督工作和精密點檢和劣化傾向管理有機(jī)結(jié)合起來。除了上述幾種表現(xiàn)形式外，還有由于制造、基建、設(shè)計上的原因等造成的設(shè)備易劣化隱患。

結(jié)論

安全生產(chǎn)是個人生存的保障，是社會發(fā)展永恒不變的主題。為做到安全生產(chǎn)，我們必須努力做到：明確安全管理目的，強(qiáng)化安全管理，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立科學(xué)長效的安全管理激勵機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制。當(dāng)然在沒有一個規(guī)范、健全的安全管理休制下作業(yè)，就會給個人、社會的發(fā)展帶來極大影響，甚至消毀我人生……

參考文獻(xiàn)

[1]苗培仁周則青-電力安全管理[N]-中國電力出版社-2008 [2]楊文學(xué)任紅-電力安全技術(shù)[N]-中國電力出版社-2006 [4]隋鵬程-企業(yè)安全生產(chǎn)科學(xué)管理[N]-勞動人事出版社-1988

第四篇：電力建設(shè)安全管理

電力建設(shè)安全管理

【摘要】本文分析了電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，探討了做好電力建設(shè)工程安全管理的對策。

【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)；安全管理；探索

【Abstract】This paper analyzes the status quo of power construction safety，discussed the good power construction safety management measures.【Key words】Power construction； Safety management； Study

0 引言

電力建設(shè)工程規(guī)模大，施工工期長，設(shè)備朝著高參數(shù)、大容量方向發(fā)展，應(yīng)用各種新工藝和裝備，工藝技術(shù)復(fù)雜，施工機(jī)械和工器具多，主設(shè)備噸位大，施工區(qū)域集中，多工種交叉，平面立體交叉，露天作業(yè)，必須加強(qiáng)電力建設(shè)工程安全管理，提高施工技術(shù)水平和安全文明施工水平，保證施工安全與工程質(zhì)量，實現(xiàn)項目高水平建設(shè)、高水平投產(chǎn)。

電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

電力建設(shè)工程大干快上，有限的技術(shù)和安全管理力量分散，造成各工程點上的技術(shù)力量薄弱，工藝技術(shù)設(shè)計不完善，安全管理人員不足，施工人員素質(zhì)下降，安全隱患大量增加，安全事故不斷，電力建設(shè)安全形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。施工單位存在不同程度將工程分包的情況，以包代管現(xiàn)象依然存在，分包單位管理能力差，人員來源復(fù)雜，安全素質(zhì)較低，管理制度不完善和執(zhí)行不到位，安全投入不足。

做好電力建設(shè)安全管理幾點建議

2.1 定位方針目標(biāo)

貫徹法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，依據(jù)電力建設(shè)工程規(guī)模、施工特點、自然環(huán)境、資源配置，制定工程安全目標(biāo)。

2.2 成立組織機(jī)構(gòu)

建設(shè)單位牽頭，監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、調(diào)試單位等參建單位成立工程安全生產(chǎn)委員會，對工程安全管理、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督，及時解決工程建設(shè)中的安全問題，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的大環(huán)境。

依托工程安全生產(chǎn)委員會建立健全安全保證體系和監(jiān)督體系，獨立設(shè)置安監(jiān)部門，配備安監(jiān)人員，建立建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、調(diào)試單位三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立工程管理部門、合同管理部門、物資管理部門、治安保衛(wèi)管理部門，明確工作分工，充分發(fā)揮兩個體系現(xiàn)場安全管理合力。

2.3 明確安全責(zé)任

建設(shè)單位對電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任，履行電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職責(zé)，做好安全工作計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)。參建單位是工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，依法落實電力建設(shè)工程安全責(zé)任。工程開工前，建設(shè)單位與參建單位應(yīng)簽訂《安全協(xié)議》，明確雙方責(zé)任和義務(wù)。

2.4 建立制度約束

建設(shè)單位全方位收集安全生產(chǎn)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章，預(yù)防人身事故、設(shè)備事故和環(huán)境事故的事故法規(guī)，事故處理法規(guī)，國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在工程開工前發(fā)布參建單位應(yīng)執(zhí)行的法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)。

建設(shè)單位和參建單位應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，在工程開工前頒布安健環(huán)管理制度，危險源清單和安全管理臺帳，全面落實人員責(zé)任、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、教育培訓(xùn)、安全投入、安全設(shè)施、隱患排查、應(yīng)急救援等管理規(guī)定和要求，明確管理程序、職責(zé)和要求。

2.5 做好安全策劃

安全策劃是通過科學(xué)分析工程風(fēng)險，對工程安全進(jìn)行有目標(biāo)、有計劃、有步驟的全面、全過程管理與控制，指導(dǎo)制定安全技術(shù)措施，配備必要資源，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

安全策劃主要內(nèi)容有：安全方針、目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)、分工與職責(zé)；法律法規(guī)清單；規(guī)章制度清單；管理臺帳目錄；現(xiàn)場總體布局：人員、車輛出入管理；成品保護(hù)、防止二次污染；現(xiàn)場醫(yī)療救援；消防與治安保衛(wèi)；安全文明施工；職業(yè)健康；應(yīng)急管理體系。

建設(shè)單位進(jìn)行總體策劃，參建單位進(jìn)行二次策劃，科學(xué)、全面、系統(tǒng)的謀劃安全管理目標(biāo)、管理依據(jù)、管理要求、安全措施，在施工準(zhǔn)備階段做好機(jī)構(gòu)設(shè)置、建章立制、總體布局、安全設(shè)施加工制作、所需物資購置準(zhǔn)備，創(chuàng)造高標(biāo)準(zhǔn)的工程開工條件。工程開工后，即可按計劃、分階段、按順序有條不紊地布置安全設(shè)施，有關(guān)人員可集中精力從事現(xiàn)場管理，保證安全文明施工始終處于受控狀態(tài)。

2.6 合理總體布局

總體布局是總攬工程安全文明施工全局的重要條件，視覺形象直接關(guān)系安全文明施工的成功與否，主要通過施工總平規(guī)劃、建筑物、裝置型設(shè)施、安全設(shè)施、標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)、樣式等來達(dá)到現(xiàn)場視覺形象統(tǒng)一、整潔、和諧、美觀的整體效果，是確保安全文明施工有序、規(guī)范進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。

總體布局主要內(nèi)容有：視覺形象設(shè)計；辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)模塊化設(shè)計；安全文明施工責(zé)任區(qū)域化、定置化管理設(shè)計；施工場地要求；大門；建筑物；旗臺；圍墻與監(jiān)控設(shè)施等等。

現(xiàn)場安全設(shè)施分安全標(biāo)志，有禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志、安全警示線；安全防護(hù)設(shè)施，含安全帽、安全帶、攀登自鎖器、速差自控器、水平滑動保險器、手扶水平安全繩、安全網(wǎng)、腳手架、安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道、組合式柱頭托架；可視化管理，有危險點分析及預(yù)控牌、主要危險因素辨識牌、現(xiàn)場標(biāo)志牌、地下設(shè)施標(biāo)志牌、五牌兩圖、安全警示牌、施工區(qū)域責(zé)任牌、施工機(jī)具定置管理、道路交通標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施；現(xiàn)場文明施工設(shè)施，有成品保護(hù)、現(xiàn)場區(qū)域隔離、卷揚(yáng)機(jī)棚、設(shè)備材料擺放、垃圾通道及垃圾箱、吸煙室及休息室、干式及水沖式廁所。

2.7 安全技術(shù)措施編制與執(zhí)行

安全技術(shù)措施是安全施工的重要基礎(chǔ)和保證，是指導(dǎo)作業(yè)人員施工的實用性文件，所有施工作業(yè)必須有安全技術(shù)措施，并在施工前進(jìn)行交底。安全技術(shù)措施一般包括：項目特點、危險源、預(yù)控措施、安全注意事項、安全操作規(guī)程、勞動防護(hù)用品、應(yīng)急處置、文明施工標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

重大或特殊項目安全技術(shù)措施、重要項目安全技術(shù)措施和一般項目安全技術(shù)措施應(yīng)分別由項目總工程師、項目管理部門主任、項目管理部門專業(yè)工程師分別組織編寫和評審，相應(yīng)報送總工程師、項目總監(jiān)和項目管理部門主任批準(zhǔn)執(zhí)行。

工程項目開工前，必須由措施編制人向參加施工的全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全條件檢查，確認(rèn)具備安全文明施工條件后方可施工作業(yè)，安全技術(shù)措施一經(jīng)審批和交底，任何人無權(quán)擅自更改施工方案和措施，嚴(yán)禁無措施或未經(jīng)安全技術(shù)交底施工作業(yè)。

2.8 應(yīng)急管理提供保障

建立突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，成立由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位組成的應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，組建應(yīng)急搶險救援隊伍，辨識危險源，編制應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急預(yù)測預(yù)警機(jī)制，明確應(yīng)急響應(yīng)程序，配置搶險物資、通訊器材、臨時電源、急救藥品等應(yīng)急物資，開展應(yīng)急演練，提升應(yīng)急工程現(xiàn)場處置及防御能力。

2.9 評估安全績效

建立日常安全檢查、周聯(lián)合檢查、月綜合檢查、季度階段性檢查、專項安全檢查、季節(jié)性安全檢查相結(jié)合的安全檢查機(jī)制，查制度、查機(jī)構(gòu)、查安全設(shè)施、查教育培訓(xùn)、查勞保用品使用、查隱患、查作業(yè)行為、查整改落實，完善安全設(shè)施，消除安全隱患，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)。

實行工程項目安全目標(biāo)績效管理，構(gòu)建工程管理文化、觀念文化、行為文化和物態(tài)文化的安全文化，制定安全目標(biāo)實施、控制與評價的措施，確保方針目標(biāo)前瞻性、全局性、可行性、系統(tǒng)性和動態(tài)性，目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實，控制措施逐級建立，責(zé)權(quán)利清晰明確，考核評價賞罰分明。

結(jié)論

通過分析電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，全面落實安全管理措施，可有效控制電力建設(shè)工程安全管理風(fēng)險。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王海濱，等.工程項目施工安全管理[M].中國建筑工業(yè)出版社，2013（9）.[2]華能國際電力股份有限公司.基建本質(zhì)安全管理要點.2012（11）.[3]華能國際電力股份有限公司火電施工安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)[I]（試行）.2009（5）.[4]范仁華.電力建設(shè)安全管理講座[I].[責(zé)任編輯：侯天宇]

第五篇：與電力安全同行

與安全同行，讓幸福永駐

假如有人問幸福是什么，可能會得到一百種、一千種甚至更多的答案：有人認(rèn)為是端著鐵飯碗，吃穿不愁；有人認(rèn)為是金榜題名，花前月下……。心境不同，經(jīng)歷不同則幸福觀也不同。在我看來，每天平平安安地回家，享受著一家人和和美美團(tuán)聚的溫馨，那就是最大的幸福。

這是發(fā)生在一個普普通通的供電職工身上的事例，工作一直很出色的他在一次登桿撤線的作業(yè)中，忽略了一個不該忽略的細(xì)小環(huán)節(jié)——打臨時拉線?？伤f萬沒有想到，就是這次小小的忽略卻造成了他終身的遺憾。就在他剪斷最后一根導(dǎo)線準(zhǔn)備下桿的時候，他感受到電桿在劇烈的搖晃。接著，電桿倒下了，他也倒下了……

如果，他打了臨時拉線，那么此刻也許正在飯桌前和家人談?wù)撝媛勢W事，如果不是麻痹大意，那么此刻也許正陪著兒子嬉戲在兒童樂園，如果不是自以為是，那么此刻也許正和妻子攜手在陽光燦爛的公園……但，沒有如果，也沒有也許，只因，這世上沒有后悔藥！這樣的事件還有很多，但是有幾起不是對我們漠視生命、追求一時利益的懲戒呢？我們每一個從業(yè)人員自踏入電力行業(yè)的大門，就開始接受安全教育。“安全第一，預(yù)防為主”，我們牢記在心，我們是日日講、周周學(xué)，月月喊，安全工作規(guī)程翻破了一本又一本，安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊，那為什么一出事故，進(jìn)行分析結(jié)果就是“違章”呢？。

難道非要等刀割到肉上才知道什么叫“切膚之痛”嗎？“人之發(fā)膚，受之于父母”這句老話過去聽起來總覺得可笑，而細(xì)細(xì)回想?yún)s又能給人無窮的回味。父母給了我們完整的生命，為了我們的成長不知付出了多少的心血，他們總在牽掛著子女的安全和幸福。

生命是無價的，它屬于我們每個人只有一次；生命是美好的，它令我們感悟著人生，體驗著得失。每一個清晨、每一個夜晚，您的親人都期盼著您能高高興興工作，平平安安歸來。一曲《祝你平安》，一句“好人一生平安”，喚起多少人對平安的向往！健康、平安是生活賜于每一個懂得它意義的人的最好禮物，這就是幸福！也許你曾感受過母親對兒子的那種牽掛；也許，你曾感受過妻子對丈夫的那種依戀；也許，你曾感受過孩子對父親的那種期盼！那么，當(dāng)你憑借強(qiáng)健的體魄登桿爬塔時；當(dāng)你施展嫻熟的技巧接表掛線時；當(dāng)你奮戰(zhàn)在電業(yè)的前沿而驕傲地宣稱是光明的使者時，你的頭腦是否繃緊了安全這根弦？

此時此刻，我有一個夢想：

我夢想著，有那么一天，我們的安全制度更加健全，我們的安全意識更加的強(qiáng)烈，我們的安全之音能傳遍合肥公司每個角落，在江淮大地上大放異彩。

今天，當(dāng)我們向親人、向同事、向領(lǐng)導(dǎo)承諾：我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心時！請記住：安全是企業(yè)的生命,安全生產(chǎn)是永恒不變的主題，確保安全有我們一份責(zé)任，搞好安全有我一份效益！

親愛的朋友們，為了千千萬萬個家庭的幸福，為了創(chuàng)造電力企業(yè)輝煌燦爛的明天，為了小家更為了大家，讓我們謹(jǐn)記教訓(xùn)，共同努力，讓我們珍惜生命，遠(yuǎn)離違章，與安全同行，讓幸福永駐！不要忘了，您的家人正在等著您平安歸來！