第一篇：女員工懷孕后的勞動(dòng)關(guān)系處理

女員工懷孕后的勞動(dòng)關(guān)系處理

懷孕后無法從事與未懷孕一樣的工作是正常的，畢竟身體多承擔(dān)了一個(gè)人的負(fù)荷，血壓、體重、心情等都會(huì)有所變化，不管是出于關(guān)心愛護(hù)孕婦，還是優(yōu)生優(yōu)育下一代、共同提升整個(gè)民族的素質(zhì)，還是員工工作安全的考慮，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合情合理的調(diào)整，所以，銷售文員就有了想減輕工作量的申請(qǐng)；但是，由于公司是以追求利潤(rùn)為主要目的，尤其在老板強(qiáng)硬態(tài)度和要求下，人事主管這個(gè)夾心餅干還得想點(diǎn)辦法來解決這個(gè)兩難問題。

其實(shí)，細(xì)想起來，也只有三種做法，一是勸銷售文員息事寧人，接受老板的決定；二是勸老板答應(yīng)銷售文員的要求，做個(gè)好人，其他員工也會(huì)感激公司；三是站在中間者角度，勸老板和銷售文員各讓一步。

我這樣一說，大家就知道我的選擇了，就是第三種做法“各讓一步”，下面，按照這種思路，給予合理合法的分析，以此與大家進(jìn)行交流。

1、找分擔(dān)工作的同事——以備后事。

從文中可以看出，公司至少有三個(gè)職位：老板、文員和主管。那么，銷售文員的直接上司應(yīng)當(dāng)不是老板，而是銷售主管什么的。人事主管應(yīng)當(dāng)先走“說服銷售主管讓大家來分擔(dān)部分該銷售文員的工作”這條路，可以這樣來分步談。（1）暫時(shí)要分出哪些工作量。我們都清楚，銷售文員的工作主要是內(nèi)聯(lián)外引、電話、表單、數(shù)字甚至一些突發(fā)的雜事比較多，基本都是事務(wù)性或臨時(shí)性的工作，需要花費(fèi)較多時(shí)間和要跑比較多的腿，時(shí)常加班和體力上、情緒控制上對(duì)孕婦肯定是有一些難度的。那么，該銷售文員到底想分出哪些具體工作，這個(gè)問題銷售主管一定比人事主管清楚多了，他從與銷售文員的交談中或者從老板與銷售文員的溝通中都可以了解到的，這些工作量復(fù)雜嗎？是純流程性的還是技術(shù)性的？都可以一一羅列出來。

（2）分出其全部工作是必然。另外，可以告訴銷售主管，隨著產(chǎn)期的到來，該銷售文員的全部工作必然要全部找人承擔(dān)的，與其屆時(shí)來分擔(dān)，不如現(xiàn)在逐步把工作分步驟的分出來更穩(wěn)妥，容易讓工作延續(xù)性、順暢性更好，遇到不明白的細(xì)節(jié)還可以找該銷售文員問詢，也少出許多問題；即使她產(chǎn)期請(qǐng)假而招一名新同事進(jìn)來，由于大家都比較熟悉這些工作了，也方便交出來給新同事。

（3）勸同事只是暫時(shí)性安排。人事主管可以與銷售主管一起，找到分擔(dān)這些工作的同事，做好思想工作：一是說懷孕確實(shí)無法從事原來勞動(dòng)強(qiáng)度的工作，分擔(dān)其部分工作給大家只是臨時(shí)性的，公司今后會(huì)想辦法的，同時(shí)也是讓大家拓寬工作面、增加其他工作技能的良好機(jī)會(huì)，希望大家理解，不要與公司在待遇上斤斤計(jì)較，如果大家能夠把這段時(shí)間齊心協(xié)力順利度過去，表現(xiàn)好的，公司在升職、加薪方面不會(huì)忘記的。

雖然說大家在旺季都各自承擔(dān)著二、三個(gè)人的工作量，但只要用情于理去慢慢說，根據(jù)個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，其成功率應(yīng)當(dāng)在80%以上，相信“人的潛力是無限的”，雖然工作多，只要用心、計(jì)劃好、多交流，一定能找出相對(duì)最好的完成辦法的，特別是如果把銷售團(tuán)隊(duì)的力量擰在一起時(shí)，能夠干出你想象不到的事來。

2、勸銷售文員退一步——以情感之。

在與銷售文員溝通時(shí)，最好有一名異性同事或者銷售主管一起參與。根據(jù)題目中提供的信息，我認(rèn)為，可以分以下三個(gè)步驟來與銷售文員交流：（1）體諒其工作難度。由女性先與其交流，主要聽其懷孕反應(yīng)、工作強(qiáng)度、想分出哪些工作出來等想法，這時(shí)主要以傾聽為主，必要時(shí)給予記錄，以表示非常重視。

（2）表揚(yáng)其一貫表現(xiàn)。這時(shí)，人事主管或者銷售主管則可以通過一些典型事例，表揚(yáng)她的工作能力和做出的成績(jī)，同時(shí)表明公司希望她在照顧好自己身體條件下，盡量做出力所能及的成績(jī)。

（3）分析當(dāng)下的形勢(shì)。公司現(xiàn)在正是旺季，人手比較緊張，大家都承擔(dān)著二三個(gè)人的工作量，如果這時(shí)盲目招人，淡季怎么辦？大家到時(shí)的工作還穩(wěn)定嗎？而且你即將面臨生產(chǎn)，花銷都會(huì)增加，同時(shí)，許多工作和與其他部門的交流都是你在負(fù)責(zé)，如果分出來的工作過多也不現(xiàn)實(shí)，如果你是老板會(huì)怎么想？所以，比較好的辦法就是你分出一些需要多跑腿的工作，減少你的體力消耗，這些工作當(dāng)然只能分給其他同事來承擔(dān)。雖然這樣，他們的工資還無法增加，這從某種程度上是幫助公司也是幫助了你，對(duì)他們來講是付出了一些，所以，公司也希望你能夠顧全大局，在減少你工作量的情況下，能否適當(dāng)降低一點(diǎn)工資，當(dāng)然只是暫時(shí)的，希望能夠理解和配合啊。這樣的話，到了你生產(chǎn)和產(chǎn)后回來上班都會(huì)打下一個(gè)較好的感情基礎(chǔ)，老板也會(huì)感激你的。

我認(rèn)為，勸服銷售文員接受的可能性也會(huì)有80%以上，一是主要考慮減少需要花廢較大體力的工作，二是適當(dāng)臨時(shí)降低工資（說白了也就象征性降低100或200元，對(duì)老板也是一個(gè)很好的交待或者臺(tái)階下）。

3、勸老板要收服人心——以法說之。

有了前面的基礎(chǔ)勸說，對(duì)老板則可以簡(jiǎn)要說明一些情況，其中，我認(rèn)為，主要以法規(guī)或一些事例來說為好，可以這樣分二步來說。（1）做過哪些勸說。目前來看，銷售文員的工作因?yàn)閼言写_實(shí)無法象原來那樣，這也是可以理解的，通過勸說，她答應(yīng)分出哪些需要費(fèi)體力的工作，同時(shí)可以適當(dāng)降低工資，今后如果生產(chǎn)也需要不斷分出其他工作，哪怕是重新招一個(gè)新手進(jìn)來，適應(yīng)期也是一個(gè)問題；另外，這些工作也基礎(chǔ)分擔(dān)到其他同事手上，大家表示暫時(shí)是沒有意見，愿意齊心協(xié)力來完成。這站在公司角度來看，整體工作沒有受到影響，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神還會(huì)加強(qiáng)，人工成本反而還下降了。

（2）闡明法律規(guī)定。女職工三期的規(guī)定（《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》第六條“女職工在孕期不能適應(yīng)原勞動(dòng)的，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的證明，予以減輕勞動(dòng)量或者安排其他能夠適應(yīng)的勞動(dòng)”），有必要給老板點(diǎn)一下，同時(shí)舉一個(gè)違反此規(guī)定而走上仲裁的例子，覺得這樣實(shí)在沒有必要，對(duì)公司形象也是一個(gè)影響，不如做一個(gè)人情，大家員工都看得到老板是人心寬厚、仁慈友善，員工們還會(huì)因此而更加努力工作。為下一步銷售文員生產(chǎn)時(shí)，全部工作分出來而打下一定的基礎(chǔ)。

我認(rèn)為，通過這樣的交流和前期處理，老板一般是能夠理解和接受的，畢竟公司沒有因此而付出什么代價(jià)，反而還降低了人力成本、提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力，有什么不好呢？

4、意外情況也要準(zhǔn)備——仲裁+招聘。

前面的分析可能含有一廂情愿的影子，事情完全可能朝另外一個(gè)方向發(fā)展，也就是說，其他同事不同意接工作、銷售文員同意分出工作但不愿意降低一分錢工資、老板仍然堅(jiān)持要么離職要么如原來一樣的工作量上班，當(dāng)然，這中間還有一些余地可以游走，但有可能出現(xiàn)“雙方拉爆”的現(xiàn)象，也就是老板要求強(qiáng)行解雇銷售文員的情況，所以，人事主管要做足以下兩手準(zhǔn)備。（1）仲裁。銷售文員如果被強(qiáng)制要求不減少工作量或者被公司解除勞動(dòng)合同，極可能走到仲裁的渠道，公司人事部門則需要積極準(zhǔn)備材料，做無過錯(cuò)的辯護(hù)。（2）招聘。如果銷售文員急離急走，極可能給公司正常工作帶來重大影響，所以，在雙方未挑明態(tài)度時(shí)就要進(jìn)行銷售文員的內(nèi)外部招聘，而且要做到保密，以免引起其他不安定因素的產(chǎn)生。

當(dāng)然，即使公司老板堅(jiān)持自己的態(tài)度，人事部門也應(yīng)起一個(gè)緩沖的作用，讓銷售文員不要去仲裁，坐下來協(xié)商，也不要急著離職，一周或者十天左右，等公司找到恰當(dāng)?shù)娜藛T來接手工作，配合做好工作交接，公司會(huì)考慮給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償?shù)取?/p>

總之，女職工三期的問題要處理謹(jǐn)慎，對(duì)懷孕女工要做充足的交流，不要一股筋的只堅(jiān)持自己的要求和意見，也要適當(dāng)站在公司角度想想；同時(shí)，要?jiǎng)窭习遄龀鲞m當(dāng)讓步，最好不要走上仲裁，否則很容易失財(cái)又丟分。

第二篇：懷孕女員工案例

小霞與北京某化工銷售集團(tuán)公司于2007年3月簽訂勞動(dòng)合同，入職后的一周里，小霞接受了集團(tuán)公司的規(guī)章制度及崗位培訓(xùn)，隨后通過了相關(guān)考試，并在員工手冊(cè)上予以簽字確認(rèn)。

2007年11月，小霞發(fā)現(xiàn)自己已懷孕三個(gè)月，因時(shí)常感覺不適，在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)請(qǐng)病假超過10日(該病假均得到部門領(lǐng)導(dǎo)同意)，由于請(qǐng)假天數(shù)過多，集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)員工手冊(cè)第八章第三條：“病假超過10日的，公司有權(quán)根據(jù)情況調(diào)整其工作崗位”，對(duì)小霞做出了調(diào)整其工作崗位的決定，小霞收到調(diào)崗?fù)ㄖ獣蟛唤邮苷{(diào)崗，并在與領(lǐng)導(dǎo)溝通未果的情況下，一氣之下又連續(xù)請(qǐng)假10天(僅口頭請(qǐng)假無任何書面手續(xù))。

2008年2月，集團(tuán)公司人力資源部又根據(jù)員工手冊(cè)第十二章第九條：“員工無故曠工3天，公司可以解除勞動(dòng)合同，且不給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”，對(duì)小霞做出解除勞動(dòng)合同，并無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臎Q定。小霞收到?jīng)Q定書后不服，申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，要求單位解除決定，恢復(fù)勞動(dòng)合同關(guān)系，并按正常工作時(shí)的工資計(jì)發(fā)其休假工資。

問題：

1、公司是否有權(quán)根據(jù)情況對(duì)小霞進(jìn)行崗位調(diào)整？理由是什么？

2、對(duì)于小霞不接受調(diào)崗連續(xù)10天不上班，公司是否可以與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系？理由是什么？

3、小霞在仲裁申請(qǐng)中提及的“按正常工作時(shí)的工資計(jì)發(fā)其休假工資”之要求是否成立，理由是什么？

1、從公司與小霞簽訂的勞動(dòng)合同來看，雙方關(guān)于“員工無故曠工3天，公司可以解除勞動(dòng)合同，且不給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”的約定，與勞動(dòng)法不合，應(yīng)予以糾正。但員工手冊(cè)中“有權(quán)根據(jù)情況調(diào)整其工作崗位”的規(guī)定，不違反《勞動(dòng)法》和《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，并且小霞已簽字，是合法的。

2、小霞在無任何書面請(qǐng)假手續(xù)的情況下離開崗位10天，是否“嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律”是本案的焦點(diǎn)。關(guān)于員工行為是否“嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律”，完全由用人單位的自主用工權(quán)決定，但《勞動(dòng)合同法》第四條規(guī)定，用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。本案中用人單位對(duì)小霞作出的解除勞動(dòng)合同的決定是正確的。

3、《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》規(guī)定：職工患病或非因工負(fù)傷治療期間，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定支付其病假工資或疾病救濟(jì)費(fèi)，病假工資或疾病救濟(jì)費(fèi)可以低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，但不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。小霞無理由要求公司在病假期間按正常工作時(shí)的工資計(jì)發(fā)其休假工資。

專家提醒：

首先，法律依據(jù) 《勞動(dòng)合同法》第87條等，用人單位不得解除孕期、產(chǎn)期、哺乳期的女職工！勞動(dòng)者可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系或要求支付賠償金、產(chǎn)假工資、哺乳期工資等！

但是，用人單位可以與嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工解除勞動(dòng)合同關(guān)系，這里應(yīng)注意解除通知的送達(dá)流程及相關(guān)證據(jù)的收集。以曠工為例，解除勞動(dòng)合同的流程是：

1、單位以書面形式將通知員工上班的文件直接送達(dá)員工本人；本人不在的，交其同住成年親屬簽收。若直接送達(dá)有困難的可以郵寄送達(dá)，以掛號(hào)查詢回執(zhí)上注明的收件日期為送

達(dá)日期。如果員工下落不明，或者用上述送達(dá)方式無法送達(dá)，公司可公告送達(dá)，如通過新聞媒介通知。在公告之日起，經(jīng)過三十日，即視為送達(dá)。

2、在送達(dá)后，企業(yè)可按規(guī)章制度對(duì)曠工的員工做解除勞動(dòng)合同處理。

第三篇：與懷孕三期女員工解除勞動(dòng)關(guān)系的3種可能

與懷孕三期女員工解除勞動(dòng)關(guān)系的3種可能

女職工懷孕后的三期時(shí)間，是否可能辭退？關(guān)于懷孕的勞動(dòng)法主要是保護(hù)三期女職工的，作為企業(yè)如果想與三期女員工解除勞動(dòng)關(guān)系，有哪些方法呢？最近看到一位人力資源專業(yè)顧問提出了3種情況可以與三期女職工解除勞動(dòng)關(guān)系，但這3種情況的可操作性都不太高，現(xiàn)在分析如下：

1、嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，造成重大損害、與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系等行為；

這條是肯定成立的，勞動(dòng)部門在有關(guān)問題的批復(fù)中曾明確指出：“不得在女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期解除勞動(dòng)合同是指企業(yè)不得以女職工懷孕、生育、哺乳為由解除勞動(dòng)合同。至于女職工在三期內(nèi)違紀(jì)，按照有關(guān)規(guī)定和勞動(dòng)合同應(yīng)予辭退的，可以辭退?！?/p>

但平時(shí)員工違反企業(yè)規(guī)章制度的事情都不常見，三期女職工正好違反制度的事情更少見了。如果想利用上這條，那企業(yè)規(guī)章制度中關(guān)于解除勞動(dòng)關(guān)系的條款得寫個(gè)幾百條。如果這樣，員工平時(shí)動(dòng)輒得咎，也不利于員工穩(wěn)定，未免得不償失。

2、對(duì)于非婚生育、違反計(jì)劃生育政策的，企業(yè)還可依據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)對(duì)女職工產(chǎn)假待遇進(jìn)行限制；

勞動(dòng)法規(guī)定三期的女職工不能解除勞動(dòng)合同，但計(jì)劃生育條件規(guī)定，對(duì)于非婚生育、違反計(jì)劃生育政策的，可以辭退，但勞動(dòng)法大于條例，所以，在一般企業(yè)，這條是用不上的，但政府機(jī)關(guān)與事業(yè)單位，正式員工不受勞動(dòng)法管轄，是可以用的。

在企業(yè)，對(duì)于非婚生育、違反計(jì)劃生育政策的女職工，可以不給產(chǎn)假待遇，企業(yè)上了生育險(xiǎn)，也無法為女職工報(bào)銷，所以，可以在女職工休產(chǎn)假的時(shí)候，不給發(fā)工資，但該給的假要給，同時(shí)不能解除勞動(dòng)關(guān)系。

如果女員工只是未婚先孕，但生產(chǎn)前結(jié)婚了補(bǔ)齊了手續(xù)，該有什么待遇還得給什么待遇。

3、試用期內(nèi)，懷孕的女職工被證明不符合錄用條件的；

試用期內(nèi)，被證明不符合錄用條件的可以辭退，解除勞動(dòng)關(guān)系無補(bǔ)償，但這條要想利用好，并不容易。

平時(shí)有的企業(yè)會(huì)濫用這一條，在試用期內(nèi)隨便與試用期員工解除勞動(dòng)關(guān)系，但如果被辭退的員工跟企業(yè)較真，告到勞動(dòng)仲裁，大部分時(shí)候，企業(yè)勝算的機(jī)率不大。因?yàn)?，要證明員工不符合錄用條件的證據(jù)要由企業(yè)來提供，而有份量，能得到仲裁認(rèn)可的證據(jù)還真不那么好找。

通常情況下，試用期被辭退的員工也不愿意在這家企業(yè)繼續(xù)做下去了，與其跟單位較真留下來了，未來工作不好開展，不如再重新找個(gè)工作，所以，他們不會(huì)太計(jì)較，就離職了。

但懷孕女員工不同，她們很在意目前的工作，這個(gè)時(shí)候，她們已經(jīng)沒有了重新開始找工作的可能性，她們肯定會(huì)與企業(yè)較真的，尤其是試用期就懷孕的女員工，一定不是省油的燈。如果懷孕女員工去申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，即便是勞動(dòng)仲裁不帶有保護(hù)女員工的傾向性，企業(yè)也很難拿出有力的證據(jù)。

所以，利用這種情況與三期女職工解除勞動(dòng)關(guān)系是非常不好操作的。

綜上所述，企業(yè)對(duì)于三期女員工沒有太多有效的方式來解除勞動(dòng)關(guān)系，照顧女員工也是一種盡社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)，也是企業(yè)人性化管理的表現(xiàn)，是值得肯定的。

第四篇：?jiǎn)T工關(guān)系-勞動(dòng)糾紛處理

主題描述

我們公司有這樣兩個(gè)員工，A為物業(yè)經(jīng)理，人高馬大的東北漢子一個(gè)，B為外邀工程師，一個(gè)很潑辣的女人。某日，A和B因?yàn)檠哉Z上的口角沖突，B用錢包砸A，可是沒有砸中，反倒讓A一怒出手，致使B眼鏡掉了，眼角也輕微受傷了。B報(bào)警后，公司對(duì)A進(jìn)行了停職停薪處理。

兩個(gè)月后，B受傷就醫(yī)的費(fèi)用、眼鏡費(fèi)、家屬探訪的住宿招待費(fèi)用統(tǒng)統(tǒng)找公司報(bào)銷，A又不配合派出所進(jìn)行協(xié)商理賠。所以，受傷者的醫(yī)療費(fèi)用也遲遲沒有報(bào)銷下來。

受傷的B認(rèn)為人資部和A是一起的，沒有為自己著想；A也覺的自己很委屈，本是對(duì)方挑釁的?，F(xiàn)在公司對(duì)A出了解除勞動(dòng)合同通知，讓A盡快配合派出所了結(jié)案子，協(xié)商賠償?？墒茿說要找律師來處理。

請(qǐng)問遇到這種漿糊事情，人資部人應(yīng)該怎么處理，怎么規(guī)避不必要的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)？謝謝！

這是一個(gè)什么時(shí)代？男人不是紳士，喜歡動(dòng)手打人；女人不是淑女，擅長(zhǎng)胡攪蠻纏；暴男遇悍婦，武力來說話；雙方談不下，還要連累HR，真是吃飽了撐的。

第一部分：傳統(tǒng)思路及反思

看了這個(gè)案例，激起了心中的無限感嘆，以前處理過的打架事件在眼前一一閃過，通常我們處理打架的思路有二個(gè)要點(diǎn)：

一、查清事實(shí)真相：

對(duì)于打架這類事，很多事件由于是二個(gè)人的行為，旁人一般不太清楚起因及過程，或即使知道也會(huì)出于害怕或人情不愿出面作證，公司很難判斷或查清真實(shí)的情況。除非眾目睽睽之下，目擊者眾多，事情真相清晰可見。

二、公平處理：

難以查清事實(shí)真相，公司則很難做出公正的處理，或即使通過各種途徑獲知了事情的真相，雙方一般會(huì)極力否認(rèn)，對(duì)公司的證據(jù)來源存疑，建立在這樣基礎(chǔ)上做出處理的公平性可想而知。常態(tài)是難于查清真相，不能查清真相就不能公平處理，如此似乎走入了死胡同，所以這樣的思路會(huì)誤導(dǎo)處理者，導(dǎo)致最后雙方都會(huì)感覺自己比竇娥還冤，對(duì)HR大為不滿，甚至是雙方聯(lián)合起來對(duì)HR發(fā)難。

當(dāng)不能公平處理與沒有處理結(jié)果是一樣的，則不足以讓員工對(duì)規(guī)章制度存在敬畏感。

當(dāng)我們關(guān)注了威權(quán)時(shí)代的面子情結(jié)，則一切豁然開朗。

威權(quán)時(shí)代：威權(quán)主義政體的民眾對(duì)于官方有一種天生的敬畏感，畏懼強(qiáng)者而欺凌弱者，因?yàn)閷?duì)公檢法司的結(jié)論是深為尊崇的，即民間有了糾紛，雙方很難以平和的心態(tài)自行處理，就算很簡(jiǎn)單的事也樂于打官司，寧愿接受可能錯(cuò)誤的裁決或調(diào)解也不愿靜下心來協(xié)商合意。

面子情結(jié)：面子，自尊心與虛榮心的替代詞匯，這是個(gè)人人都想要且又丟不得的東西，國(guó)人愛面子、好面子，由古至今從不肯割舍面子情結(jié)，社交網(wǎng)中的強(qiáng)者是最注重面子的。這種人的面子情結(jié)也是最嚴(yán)重的。無論什么事都要講面子，而且會(huì)盡一切辦法讓你給足他面子。以滿足他的所謂合理與不合理的需求，以達(dá)成某種尊崇感，是淡定與從容極度缺乏的一種表現(xiàn)。

在一個(gè)社會(huì)中，任何個(gè)體相對(duì)于強(qiáng)大的公權(quán)力，都是渺小的，公權(quán)力可以動(dòng)用國(guó)家的一切武力和強(qiáng)大的財(cái)力、物力、人力，對(duì)公民采取全方向的包圍和審查，用秘密技術(shù)、審訊、旁證證明，得到相應(yīng)的證據(jù)；這在威權(quán)社會(huì)尤為突擊。GA部門據(jù)于其威懾力和專業(yè)的能力，能夠在較短的時(shí)間內(nèi)較為準(zhǔn)確地查明事實(shí)真相，做出“權(quán)威”的處理意見（指民事部分）；這是用人單位無法也無權(quán)做到的。這時(shí)公司再行處置甚為合適，所以建議報(bào)警處理，不建議公司直接對(duì)員工做出處理，除非是雙方以書面的形式對(duì)事情的經(jīng)過及承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任無異議。

第二部分：案例分析

下面結(jié)合我親手處理的一個(gè)打架事件予以闡述：

一天上午，公司的產(chǎn)品出現(xiàn)生銹問題，品管部經(jīng)初步試驗(yàn)，與制造部協(xié)商改善一事，在會(huì)議進(jìn)行過程中，談到實(shí)施情況，品管部的D主管說：聽制造部的人反映H說這個(gè)怎么弄(H是具體實(shí)施小組的頭，此話即這個(gè)改善方法如何實(shí)施，語氣中透出不太愿意配合的腔調(diào))？

會(huì)議結(jié)束后，有人很快將會(huì)議內(nèi)容透露給H，由于傳遞過程中詞匯及語氣的增減，導(dǎo)致H認(rèn)為D在領(lǐng)導(dǎo)前面說了他的壞話，大為不滿，在下班時(shí)在公司大門外質(zhì)詢D，雙方從言語交鋒不合到扭打（都指證對(duì)方先動(dòng)手），之后D的父親、小叔也加入（估計(jì)是H吃虧了），事情發(fā)生后，雙方都到我部門告狀，要求處理。

由于二人均為公司的資深管理者，打架事件在公司引起了極大的反響，處置不當(dāng)不但會(huì)招致員工的不滿，也會(huì)引進(jìn)當(dāng)事人所在部門的強(qiáng)烈反彈，這一次壓力山大了。

我將以前處理此類問題的要點(diǎn)理了理，和主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理作了匯報(bào)，對(duì)當(dāng)事人及在場(chǎng)人作了調(diào)查，對(duì)事情進(jìn)行了初步的還原；在和屬地派出所的專家作了技術(shù)咨詢后，形成了初步的處理方案，方案得到了分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理的認(rèn)可，但意想不到的是：雙方當(dāng)事人全部到總經(jīng)理處喊冤，對(duì)處理結(jié)果不滿，二人所在部門的領(lǐng)導(dǎo)也施壓。

事情已經(jīng)很清晰，對(duì)雙方而言，已經(jīng)非常清楚個(gè)人在事件中的責(zé)任，余下的只是面子問題，雙方感覺輸什么也不能輸面子，這讓我已經(jīng)無法協(xié)調(diào)了；我跟總經(jīng)理建議：讓GA出面處理，如果我處理錯(cuò)了，給當(dāng)事人道謙。派出所的L副所長(zhǎng)聽取了雙方的陳述和我部的調(diào)查結(jié)果，認(rèn)可我部的方案，雙方在派出所的調(diào)解下達(dá)成和解協(xié)議。

第三部分：勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

至于勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)以此類事件為由以《勞動(dòng)合同法》第三十九條辭退員工時(shí)，應(yīng)該注意的是二個(gè)要點(diǎn)：

1.當(dāng)企業(yè)以其中的第二項(xiàng)：嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；應(yīng)關(guān)注規(guī)章制度的四個(gè)要點(diǎn)：即主體合法、程序合法、內(nèi)容合法及履行公示，且配以規(guī)章制度中明確該類情形屬于其中的一種及對(duì)打架鎖定相關(guān)證據(jù)

2.當(dāng)企業(yè)以其中的第六項(xiàng)：被依法追究刑事責(zé)任的，是指——被人民檢察院免予起訴的、被人民法院判處刑罰的、被人民法院依據(jù)刑法第三十二條免予刑事處分的。勞動(dòng)者被人民法院判處拘役、三年以下有期徒刑緩刑的情形

涉及民事部份企業(yè)不用摻乎，只需協(xié)助派出所做好賠償?shù)膮f(xié)調(diào)工作，企業(yè)可以適用規(guī)章制度（哪怕是不合規(guī)的）對(duì)員工進(jìn)行必要的懲誡，以起到殺雞駭猴的作用。

由于對(duì)用人單位的其他情形不清楚，所以對(duì)解除與A的勞動(dòng)合同我心存疑惑，會(huì)不會(huì)一不小心員工撕破臉告你個(gè)違法解除，企業(yè)的處理得在派出所的處理之后，有必要這么急？不到解除的地步吧？這樣做無異火上澆油，徒增派出所處理該事的難度，將單位也卷了進(jìn)去，一步十足的蠢棋。

總

結(jié)

打架事件即使公司處理得再公正，經(jīng)常員工也是公說公有理，婆說婆有理，處理人二頭受氣。GA出面，再不公正的處理雙方也得接受，這是處理的技竅。

不是因?yàn)槟闶前思揖头?，不是因?yàn)樘幚砉骄湍芷较⑴瓪狻R當(dāng)厘清思路，將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化；學(xué)會(huì)借力使力，巧破險(xiǎn)阻，讓別人來解決問題，讓旁人來為你說話。

世上的道路千萬條，就看你是否找對(duì)路。

第五篇：?jiǎn)T工試用期懷孕如何處理

懷孕的那些事兒 第3課：試用期員工流產(chǎn)，是否可以勸退？各位大神求救！我們是武漢的一家工程公司，上個(gè)月新招進(jìn)來了一名出納，進(jìn)公司沒幾天就發(fā)現(xiàn)自己懷孕了，她去醫(yī)院檢查后，第二天電話通知公司，說自然流產(chǎn)了，需要請(qǐng)假在家休養(yǎng)，我問她具體休養(yǎng)多久，她說要看醫(yī)生的診斷結(jié)果，意思就是短時(shí)間內(nèi)回來不了。

公司處于創(chuàng)業(yè)期，每個(gè)人都是連軸轉(zhuǎn)，她的崗位不能長(zhǎng)期缺人，否則影響很多業(yè)務(wù)。老板的意思是等不及她回來，讓我趁她還在試用期，將她勸退，另招新人解決，但是我擔(dān)心這樣容易引起糾紛，不知道如何下手。

我想請(qǐng)問：這種情況，我是不是應(yīng)該勸退這名員工？

如果勸退的話，公司要承擔(dān)哪些賠償責(zé)任？

如果不勸退的話，有什么好的解決方法？

根據(jù)上述案例，在解決此問題時(shí)應(yīng)注意下列幾個(gè)方面：

1、落實(shí)該員工流產(chǎn)是否屬實(shí)，可以以公司名義打電話關(guān)懷其身體狀況，了解該女員工目前是在醫(yī)院還是在家里，如果在醫(yī)院，人力資源部的同事直接過去落實(shí)流產(chǎn)具體情況；如果是在家里，就叫該員工保留好醫(yī)院開出的證明，同時(shí)人力資源部以關(guān)心員工身體狀況為由，直接家訪，一方面體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷；另外一方面從員工本人或者家屬那里了解流產(chǎn)的經(jīng)過和細(xì)節(jié)，驗(yàn)看醫(yī)院開出的相關(guān)證明，做好員工的安撫工作。

2、根據(jù)女員工流產(chǎn)的真假，分別采取下列措施：

（1）真流產(chǎn)

A、根據(jù)女職工三期的規(guī)定（《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》中相關(guān)條例，女職工懷孕未滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假；在女員工休產(chǎn)假期間，由人力資源部協(xié)調(diào)老板，暫時(shí)不做辭退處理。而是采取由其他財(cái)務(wù)部的同事暫時(shí)分?jǐn)傇搯T工的工作（以便工作有延續(xù)性）畢竟只是15天的時(shí)間，很快就過去了，此事做好了，對(duì)公司也是一個(gè)形象宣傳，更多員工會(huì)覺得老板仁慈、寬厚，會(huì)認(rèn)為這樣的領(lǐng)導(dǎo)者值得大家跟隨。而且在公司內(nèi)部建立這樣互助的氛圍，對(duì)后續(xù)工作的連貫性和協(xié)調(diào)性會(huì)有較大的幫助。

B、女員工流產(chǎn)假休完后回來，一定會(huì)加倍努力工作，以報(bào)答公司的老板及同事對(duì)其的幫助，公司幾乎不費(fèi)吹灰之力就獲得一個(gè)任勞任怨、盡心盡力的員工，而且也沒有增加額外的支出，何樂而不為呢？

C、對(duì)女員工后續(xù)的工作加強(qiáng)績(jī)效考核，如果員工能勝任的，那固然很好；如果不能勝任，要保留其不能勝任的依據(jù)，通過績(jī)效溝通，讓員工簽字確認(rèn)，在試用期結(jié)束前，以不能勝任為由進(jìn)行勸退，更合乎情理，也不會(huì)遭遇勞動(dòng)仲裁。而且給其他員工帶來的也是正向的影響力和威懾力（公司雖然人性化，但不盲從，對(duì)于不合格的員工，同樣有解除勞動(dòng)關(guān)系的權(quán)利）。

D、后續(xù)人力資源部要進(jìn)行工作總結(jié)，把入職環(huán)節(jié)做得更完善，盡量減少公司的風(fēng)險(xiǎn)。如入職前必須要求員工進(jìn)行體檢（一定要進(jìn)行乙肝兩對(duì)半的建議、傳染病的檢查等，對(duì)于女員工尤其要進(jìn)行孕檢），對(duì)于符合條件可以錄用的員工，我們也要事前溝通，希望已婚的女員工工作一段時(shí)間后再考慮要小孩，這樣對(duì)企業(yè)和個(gè)人都比較有利。

（2）假流產(chǎn)

A、根據(jù)公司相關(guān)制度，要求其盡快來公司上班，并與其進(jìn)行深入溝通，說明此事的嚴(yán)重性，勸其主動(dòng)辭職，通常情況下，如果被公司識(shí)破是假流產(chǎn)，員工自己也不好意思再繼續(xù)留下，這時(shí)候主動(dòng)辭職還保存了員工的顏面，相信員工自己也愿意采取這種方式。