第一篇：2013 石圪臺煤礦安全培訓工作總結(jié)

2013年石圪臺煤礦安全教育培訓工作總結(jié)

進入2013年度以來，在礦領(lǐng)導的大力支持下，在各科室、區(qū)隊的緊密配合下，圓滿完成了本年度的各項培訓工作任務(wù)，促進了全體職工安全教育培訓工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立 “安全為自己，安全為大家”的安全理念，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，積極開展各項安全工作，切實將安全工作當作頭等大事來抓，實現(xiàn)我礦安全平穩(wěn)運行。為了進一步總結(jié)全年安全培訓工作，不斷的積累安全教育培訓經(jīng)驗，查找自身存在的問題和不足，把今后的安全培訓工作做的更好，現(xiàn)將我煤礦安全培訓工作總結(jié)如下：

1、本年度安全教育培訓基本情況是認真貫徹落實上級關(guān)于煤礦從業(yè)人員安全教育培訓的文件精神,不斷完善培訓措施，創(chuàng)新機制，優(yōu)化管理，真抓實干，注重實效，使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提高。

2、安全教育培訓方式方法

1）狠抓煤礦全員培訓，全面提升從業(yè)人員素質(zhì), 我礦堅持把煤礦安全教育培訓作為一項硬指標，對培訓任務(wù)進行嚴格考核實行獎罰。學習上級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神要求，進行煤礦安全知識，各專業(yè)技術(shù)技能普及與提高；狠抓了職工安全教育培訓工作，充分利用班前班后時間，組織職工進行日常教育培訓，經(jīng)常舉行煤礦職工安全知識有獎問答活動。

2）狠抓礦管理人員培訓，全面提升安全管理水平，雷打不動的開展了每月一次由礦長主持召開的工作例會，積極協(xié)調(diào)和解決工作中存在的隱患和問題，更新管理理念、提高安全意識，弘揚企業(yè)文化，強化管理水平，使各級管理人員的管理水平和安全意識有了很大的提高，通過專題專項會議，逐一分解疑難雜癥，為我礦安全生產(chǎn)各項工作的正常運行指明了方向，夯實了基礎(chǔ)。

3、建立健全各項安全教育培訓管理制度，各專業(yè)培訓內(nèi)容由分管副礦長或副總工程師進行強化責任落實。培訓完畢后，按專業(yè)、按工種、按技術(shù)進行了考試，對考試未通過者進行了停崗培訓，只有再次考試合格后，方可上崗。

4、繼續(xù)加強安全隱患排查工作，每月組織相關(guān)科室、區(qū)隊管理人員對井上、下進行安全大檢查，檢查中存在的問題和隱患嚴格按照“五落實”原則進行整改；不定期對井下各作業(yè)現(xiàn)場進行突擊檢查，使員工時時刻刻繃緊安全弦，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；定期對各區(qū)隊進行安全質(zhì)量標準化檢查，員工嚴格按照規(guī)范操作，堅持文明生產(chǎn)，極大地改善了工作環(huán)境，有效的提高了煤礦安全質(zhì)量標準化水平。

5、加強現(xiàn)場安全管理，一是嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導跟班制度，與工人同下同上，現(xiàn)場檢查指導工作；二是進一步完善了班前隱患排查制度，并加強監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行落實，有效減少了作業(yè)現(xiàn)場安全隱患；三是認真落實安全員現(xiàn)場跟班檢查，對存在的安全隱患要求立即整改，改善了工作地點安全生產(chǎn)環(huán)境。

6、對于上級檢查中存在的問題和隱患，及時召開專題會議，逐一落實責任領(lǐng)導、責任人、整改期限、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴格按照我礦規(guī)定的處罰細則，進行追究相關(guān)人員責任，確保安全隱患整改落實到位，保證了煤礦安全平穩(wěn)發(fā)展。

7、本年度我礦實現(xiàn)了零傷亡、零事故的可喜業(yè)績，為下一年度安全教育培訓工作打下了良好的基礎(chǔ)。

8、存在問題: 部分專業(yè)人才資源匱乏，技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低；人員流動性大。

第二篇：石圪臺選煤廠簡介

石圪臺選煤廠簡介

石圪臺選煤廠隸屬于神華神東煤炭集團洗選中心，坐落于陜西省神木縣大柳塔鎮(zhèn)石圪臺村，始建于2005年5月，設(shè)計年處理原煤1200萬噸，其中礦井系統(tǒng)年處理1000萬噸，外來煤系統(tǒng)年處理200萬噸。洗選工藝為：13－200mm為重介淺槽分選，1.5－13mm為重介旋流器分選，0.5－1.5mm為螺旋分選機分選，－0.5mm采用加壓過濾機和板框壓濾機相結(jié)合的方式處理。

全廠共有設(shè)備283臺（套），其中振動篩19臺，膠帶機18條，刮板機13條，離心機9臺，壓濾機6臺，各類泵38臺，快速裝車系統(tǒng)1套，設(shè)備除膠帶機、刮板機和部分泵為國產(chǎn)，其它全部為進口設(shè)備。

2005年11月15日，篩分系統(tǒng)投產(chǎn)運行，2005年12月28日水洗系統(tǒng)帶煤試生產(chǎn)，2006年1月3日，外運第一列商品煤，8日開始進入正常生產(chǎn)。

石圪臺選煤廠現(xiàn)有人員配置為正式工76人，勞務(wù)工69人。管理人員5人，其中廠長一名，書記一名，副廠長三名；廠部下設(shè)三個部門、四個車間和調(diào)度室。三個部門包括生產(chǎn)技術(shù)辦、安全管理辦和綜合辦；四個車間包括檢修車間、原煤車間、洗煤車間和裝車車間。生產(chǎn)方式為8小時三班工作制。在冊的正式員工76人，其中本科學歷22人，占總?cè)藬?shù)28.9%；?？茖W歷30人，占總?cè)藬?shù)39.5%；中專學歷14人，占總?cè)藬?shù)18.4%；高中以下學歷10人，占總?cè)藬?shù)13.2%。

近年來，石圪臺選煤廠在兩級公司的正確領(lǐng)導下，堅持“高起點、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益”的發(fā)展方針；以“精干、高效、科學、文明”為立廠宗旨；全面推行本質(zhì)安全管理，努力建設(shè)“四化”(生產(chǎn)規(guī)模化，技術(shù)現(xiàn)代化，隊伍專業(yè)化，管理信息化)“五型”(本質(zhì)安全型，質(zhì)量效益型，科技創(chuàng)新型，資源節(jié)約型，和諧發(fā)展型)企業(yè)；目前在安全、產(chǎn)量、效率、成本、煤質(zhì)等各項主要生產(chǎn)經(jīng)營指標都處于全國同行業(yè)領(lǐng)先地位，同時，連續(xù)七年無輕傷以上人身事故和二類以上機電責任事故，2006被評為先進集體、安全先進集體等榮譽稱號，2008在洗選中心質(zhì)量標準化驗收中被評為中心樣板化選煤廠，2009年、2010連續(xù)被評為先進集體，在榮譽的光環(huán)下我們繼續(xù)不斷地奮進，爭做世界一流選煤行業(yè)的領(lǐng)跑者。

伴隨著神東事業(yè)的飛速發(fā)展，石圪臺選煤廠將在兩級公司及中心的正確指引下，以提升“神東煤”質(zhì)量、樹立“神華煤”品牌良好形象為已任，努力為集團商品煤利潤最大化做出新的、更大的貢獻！

第三篇：2011年石圪臺煤礦黨建工作總結(jié)匯報

2011年石圪臺煤礦黨建工作總結(jié)匯報

（一）夯實基礎(chǔ)，強化理論學習

大力實施凝聚力工程，努力爭創(chuàng)優(yōu)秀黨支部，積極探索黨建工作的新路子、新方法。以科學的理論為先導，切實強化政治理論學習。年初就及時制訂當年全年的學習計劃，并首先強調(diào)支委成員要帶頭學習，樹立勤于學習、善于學習的良好示范作用，通過集中教育與分散自學、理論輔導與專題講座、自我組織與參加上級培訓等多種學習形式，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀精神，全面落實黨的基層組織建設(shè)指導方針和基本任務(wù)，特別是將理論學習和業(yè)務(wù)學習相結(jié)合，增強了理論學習的實效性。每月20日定期召開例會，表揚先進，提高員工文明素質(zhì)，增強優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。煤礦全體黨員、職工有180人次參加各種理論學習和技能，業(yè)務(wù)培訓。通過各種學習，支部、黨員注入了新的生機與活力，提高了領(lǐng)導班子思想政治素質(zhì)和決策能力，成為得到廣大職工擁護的強有力的集體。

（二）加強領(lǐng)導班子建設(shè)。

在加強領(lǐng)導班子建設(shè)方面，煤礦領(lǐng)導干部嚴格執(zhí)行民主集中制原則，完善領(lǐng)導班子議事日程，嚴格黨內(nèi)民主生活制度。凡關(guān)系煤礦的重大問題、重要決策都堅持集體領(lǐng)導、集體決策，確保決策的民主性和科學性。領(lǐng)導班子堅持認真開好黨員領(lǐng)導干部專題民主生活會，針對各自在工作中存在的不足從思想深處開展批評和自我批評。班子內(nèi)部形成互相通氣、互相理解、互相信任、互相支持、互相團結(jié)的局面。

（三）加強黨風廉政建設(shè)，發(fā)揮黨支部監(jiān)督作用。黨支部把抓好黨風廉政建設(shè)擺在重要位置，與經(jīng)濟工作一起部署，一起檢查，一起落實，堅持在黨員干部中進行黨風黨紀教育和反腐倡廉教育，使全體黨員干部勤政廉政意識不斷提高。堅持法制教育與德治教育相結(jié)合，根據(jù)不同類型、不同層面在作風問題上的不同表現(xiàn)，有的放矢、分層分類地推進黨風廉政建設(shè)，黨支部通過設(shè)立意見箱、舉報箱、發(fā)放意見反饋表等形式，加強群眾對黨員干部職工黨風廉政建設(shè)的監(jiān)督作用，切實解決好存在的問題，抓出新的成效。

（四）、以人為本，科學發(fā)展，推進企業(yè)和諧發(fā)展深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅持以人為本，公司每一項重大決策都與員工相互探討交流，職工參與議事論事的熱情空前高漲，日漸成熟，對定期召開的例會和合理化建議反饋表中反映的涉及煤礦各項工作的建議和意見，煤礦都在例會上逐一解決，能解決的盡快解決，不能解決的及時向員工說明原因，樹立了員工的主人翁和興司愛司的濃厚氛圍。

（五）加強安全保障措施，落實科學發(fā)展觀，促進各項工作上新臺階。

針對全年安全生產(chǎn)情況，以及長期以來個別駕駛員存在的重收入輕安全的心態(tài)，駕駛車輛時“前拖后緊”較易發(fā)

生交通事故的狀況，煤礦認真總結(jié)分析，為杜絕該現(xiàn)象，及時修改了駕駛員工資制度和員工規(guī)章制度，提高了安全、文明服務(wù)、維護、出勤等四項基本工資和處罰力度，減少了營收抽成，提高事故責任賠償金等，這些制度的修改，旨在進一步加強安全保障，提升服務(wù)水平，降低維護成本。積極開展安全生產(chǎn)活動。加強員工安全教育培訓，開展了“紅色歲月宣傳月”、“伊旗紅十字會急救培訓”、“安全生產(chǎn)月活動”等一系列活動，樹立了員工安全責任感。嚴格加強安全生產(chǎn)管理。加強員工急救培訓，廣范宣傳杜絕工人“三違”現(xiàn)象發(fā)生，每部車輛按要求配備防火器材等，堅持事故“四不放過”的原則，加大輔運平硐稽查和車輛測速力度，針對首末防暴車、休班防暴車、班中餐及特殊時間段加強車輛測速，堅持車輛檢驗制度，確保不帶病車上路，形成更全面的安全生產(chǎn)保障體系。

經(jīng)過全體黨員干部的奮力拼搏，我們始終以“三個代表”為指導，努力學習實踐科學發(fā)展觀，發(fā)揮好黨的先鋒模范作用，認真堅持“四個一定要”的要求，努力把石圪臺煤礦的班子建成開拓創(chuàng)新型班子，務(wù)實型的工作作風，樂于奉獻，廉潔的黨員隊伍，為烏蘭集團的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

第四篇：石圪臺煤礦礦長述職報告

石圪臺煤礦礦長述職報告

石圪臺煤礦礦長述職報告

打造安全 和諧 務(wù)實 進取型礦井

（2011年1月16日）尊敬的各位領(lǐng)導、同事們： 大家好！

2010年，石圪臺煤礦圓滿完成了公司下達的各項任務(wù)和指標，順利實現(xiàn)了年初制定的奮斗目標。在此對各位領(lǐng)導的關(guān)懷、信任和理解，對各業(yè)務(wù)部室、兄弟單位的幫助、支持和協(xié)作，表示誠摯的感謝！我的述職分三個部分。

第一部分石圪臺煤礦各項工作的開展情況

一、對癥下藥，強化落實，本質(zhì)安全型礦井建設(shè)收到成效。全礦積極響應(yīng)公司的決策和部署，以國務(wù)院23號文件精神為指導，主動出擊，消除隱患，持續(xù)強化標準化動態(tài)達標，時刻牢記以人為本，標準運行，突出重點，堅持創(chuàng)新、改進提升。由于系統(tǒng)復(fù)雜，多盤區(qū)，多煤層，多構(gòu)造，薄基巖，富水區(qū)，頂板破碎，近距離煤層，加上31煤的開采準備，水、火、瓦斯（有害氣體）、煤塵、頂板，石圪臺煤礦屬于“五毒俱全”的礦井。從基礎(chǔ)入手，在制度完善、人員培訓、崗位規(guī)范、現(xiàn)場達標方面下決心、定措施、出重拳，不能保證安全的就毫不猶豫地叫停，不能達到標準的就毫不猶豫地叫停。2010年本安建設(shè)保持神華二級，未發(fā)生任何人身傷害事故。

二、上下一致，眾志成城，出色完成了公司下達的各項任務(wù)。2010年，石圪臺煤礦緊緊圍繞“找瓶頸、促發(fā)展，樹立礦井新形象”的發(fā)展主題，以安全為基礎(chǔ)、以規(guī)范管理、提高執(zhí)行力為重心、以強化區(qū)隊班子建設(shè)、提高全體員工綜合素質(zhì)為切入點，狠抓安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，扎實開展科技創(chuàng)新活動，細化經(jīng)營管理任務(wù)，提高黨建創(chuàng)新工作力度，順利實現(xiàn)了“產(chǎn)量千萬噸，安全零傷害”的奮斗目標，被公司評選為2010先進單位、先進班組建設(shè)單位等榮譽稱號。商品煤完成1107萬噸，比年初計劃超產(chǎn)77萬噸，超產(chǎn)幅度全公司第一，并且全年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高；掘進進尺完成42060米，同比增加3299米；商品煤發(fā)熱量完成5060大卡，超計劃20大卡；完全成本和責任成本，比公司下達的計劃，都有大幅度的下降（完全成本為112.79元/噸，責任成本為36.27元/噸，分別比計劃降低了10.01元/噸和5.36元/噸；）增產(chǎn)增收4.58億元，處于公司領(lǐng)先水平。

三、強化溝通，凝聚人心，“四好”班子建設(shè)有聲有色。為了達到理論學習好，團結(jié)協(xié)作好，作風形象好，工作實績好“四好”班子要求，使全體員工能夠直接提出自己的想法，設(shè)立礦長走訪日和礦長信箱，問政于民，取信于民。凡屬重大事項，包括干部的任免、調(diào)整、零星工程的實施和職工利益等重要工作的安排部署，都能堅持在班子或擴大會上研究決定，利用集體智慧，有效減少決策的失誤。自覺遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，時刻注意領(lǐng)導干部的形象，努力做到了勤政廉政，全礦領(lǐng)導班子成員，沒有發(fā)現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象。

石圪臺煤礦的領(lǐng)導班子，是一個與上級保持高度一致、團結(jié)務(wù)實、相互支持、奮發(fā)向上、積極有為、知難而進、朝氣蓬勃、不圖回報、只講奉獻的整體。

四、創(chuàng)新思維，做實做細，加強黨建工作。

礦黨建工作緊緊圍繞神東集團公司確立的各項決策和任務(wù)，針對石圪臺煤礦的實際情況開展的。一是堅持每個星期六早調(diào)度會后定為中層及以上干部集中學習會。二是有針對、有目標地開展“事跡大講臺”活動。三是各區(qū)隊支部自己編寫“隊歌”。四是成立“黨員示范崗”，在認真履行傳、幫、學、帶活動中，組織黨員每周針對一位勞務(wù)工進行家訪活動，溫暖了人心。五是傾力打造民心工程，員工無小事，員工的利益就是我們班子的利益。第二部分個人工作情況 我服從組織決定。一年中，從開拓準備中心到烏蘭木倫煤礦，再到石圪臺煤礦三次變動，第一季度在開拓準備中心，第二季度在烏蘭木倫煤礦，第三、四季度在石圪臺煤礦，在三個單位擔任黨政一把手。顧全大局，任勞任怨，調(diào)到哪里，干到哪里，而且千方百計干好干扎實，使自己思想更成熟，工作更穩(wěn)健。

為進一步提高對黨建工作的認識，在加強自身學習的同時，我堅信上行下效的作用。在工作和生活中，時刻注意自己的帶頭作用，撲下身子，放下架子，深入一線，認真履行自己的崗位職責，嚴格律己，恪盡職守，與礦井共同進步。堅持不斷更新思想，堅持個人服從組織，堅持工作講究實效，堅持辯證認識問題。這“四個堅持”，是我參加工作以來一直堅守的理念。要塑造班子的良好形象，必須自己要一身正氣，兩袖清風，有一種堅決、可靠的定力。

從不死搬硬套，工作的出發(fā)點就是解決實際問題。結(jié)合石圪臺煤礦的具體情況、在貫徹和執(zhí)行中，富有針對性，講究實用性。為了避免紙上談兵式的管理，能夠帶頭深入群眾，了解實際，體察民情，拿出解決問題的辦法。

強化立體溝通，明確思路。同時，我堅信“君子和而不同”的理念，不搞一團和氣，鼓勵大膽發(fā)表不同的觀點，群策群力，達成共識。

作為黨政一把手，能夠自覺注重理論修養(yǎng)的提高，淡泊名利，常懷律己之心，牢筑拒腐防變的心理防線，哪怕是小事情、小問題也決不遷就，誠懇聽取批評，虛心接受員工的各種建議和意見，自覺站在黨性原則的立場上，認真總結(jié)經(jīng)驗，主動接受監(jiān)督，彌補自身的短板。

人不能使自己偉大，但可以使自己逐步完善。所以，在日常工作、生活中，能夠自覺地按照黨員標準嚴格要求自己，在任何場合、任何時間，都能做到自覺遵章守紀，起到標桿和表率作用。

我有不少缺點或不到之處。主要是個別時候比較強勢和急躁，不考慮場合、方式或?qū)ο螅院髮⑦M一步克制、改進，同時希望大家也能及時、直率地提出來。二是危機意識還不很強，對新管理、新理念、新設(shè)備、新技術(shù)等了解還不夠。我將繼續(xù)加強新東西的消化吸收，提高素質(zhì)，與時俱進。第三部分2011年的發(fā)展思路和建議

進入新的一年，我們圍繞全面提升溝通力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、培訓力為目標，積極探索，大膽實踐，以“創(chuàng)思路、造聲勢、上手段、下狠招、出奇兵、入正道、保安全、守陣地”為主題，大張旗鼓、轟轟烈烈開展區(qū)隊班子建設(shè)活動，已經(jīng)收到了明顯的效果。此項工作我們將持之以恒，多出人才、快出人才、出好人才，用好人才，并且保護好人才，為公司的大發(fā)展準備有用人才作出貢獻，把石圪臺傾力打造成“安全、和諧、務(wù)實、進取”的新型礦井。干部沒有終身制，只有終身奮斗制。面對新的任務(wù)和困難，堅持分工明確，相互支持，思想集中，團結(jié)協(xié)作，責任心強，執(zhí)行力高，樹立強烈的服務(wù)意識和責任意識，我們的管理才能卓有成效，全礦工作才會有大的發(fā)展希望，才能出安全、出產(chǎn)量、出效益、出效率、出管理、出人才。今年，我們在干部管理制度上，在繼續(xù)堅持民主集中制的同時，啟動“末位警示制”的管理辦法，群眾監(jiān)督，事實說話，讓能者更能，讓庸者自勵，有效促進環(huán)節(jié)干部的工作熱情。

繼續(xù)發(fā)揚神東人善于挑戰(zhàn)、攻堅克難的進取精神，不斷加強和改進各項工作，切實提高管理水平。實事求是，顧及當前，長遠謀劃，服從大局，著手本職，放眼全程。抓住重點、難點和關(guān)鍵點，精細安排，精心組織，科學管理，主動工作。力爭達到系統(tǒng)思考，超前預(yù)控，互通有無，短板互補，理解到位，放手工作，執(zhí)行有力，自動自發(fā)，盡善盡美的遞進層次的一種管理境界。

同時，建議公司加大設(shè)備及配件的主動儲備，加大實用人才的重視程度及培養(yǎng)力度。

第五篇：石圪臺煤礦2011年綜合治理管理責任書2011

石圪臺煤礦2011年社會治安綜合治理

目標管理責任書

為確保石圪臺煤礦安全生產(chǎn)的順利進行，維護正常的工作、生產(chǎn)、生活秩序，加強內(nèi)部管理，按照社會治安綜合治理工作“誰主管，誰負責”的原則及有關(guān)規(guī)定，確保我礦綜治各項工作任務(wù)落到實處，依照公司《神東煤炭集團2011年社會治安綜合治理目標責任》相關(guān)要求，結(jié)合我礦實際，特制定本責任目標。

一、考核期限

從2011年2月25日起至2012年2月25日。

二、責任

（一）各單位、各區(qū)隊的黨支部書記為本單位、本部門的社會治安綜合治理第一責任人，未設(shè)專職書記的單位、區(qū)隊，行政“一把手”為第一責任人。

（二）各單位、各區(qū)隊都要落實社會治安綜合治理領(lǐng)導責任制，要把抓好社會治安綜合治理工作，作為一項重要工作去抓。

（三）按照“誰主管，誰負責”的原則，管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，全面落實綜合治理的各項措施。

（四）社會治安綜合治理工作實行一票否決制。

三、基層管理目標責任

（一）治安管理責任

6、對消防監(jiān)督部門指出的火險隱患和下達的整改意見書，拒不執(zhí)行的，罰款200元，造成后果的嚴肅處理。

7、對違反消防管理規(guī)定，造成火災(zāi)事故的，按公司規(guī)定追究單位消防第一責任人的管理責任。

（三）“黃、賭、毒”管理責任

1、對本單位掃除“黃、賭、毒”工作負直接責任。

2、組織職工認真學習上級有關(guān)部門發(fā)放的掃除“黃、賭、毒”工作的通知及有關(guān)文件精神，并經(jīng)常性地對職工進行法紀教育，使全體職工充分認識參與“黃、賭、毒”活動的危害性。

3、及時掌握本單位人員思想情況，對有參與苗頭的人員要加強教育，定期跟蹤。

4、本單位對掃除“黃、賭、毒”工作不力的，取消本單位的當年評先資格。

5、有3人以上參與的，追究單位負責人責任，并取消當年的評先資格。

（四）穩(wěn)定工作管理責任

1、矛盾糾紛排查及時，調(diào)處到位，矛盾糾紛不上交；

2、職工無參與非法邪教和有害活動組織，無非法邪教組織在本單位活動；

3、無因領(lǐng)導干部工作方式方法欠妥或違法亂紀引發(fā)矛盾糾紛，各類信息反饋及時，無漏報、瞞報；

3、見義勇為、敢于同違反犯罪分子作斗爭者，獎勵5000元。

4、舉報犯罪嫌疑人和提供重要線索，能夠幫助破獲重大偷盜案件的，根據(jù)案件情況給予舉報人1000-5000元獎勵，并嚴格為舉報人保守秘密。

5、保衛(wèi)人員現(xiàn)場抓獲物資盜竊、經(jīng)濟盜竊案件，對作案嫌疑人進行罰款，并交公安部門進一步處理，按所罰款金額的50%給予保衛(wèi)人員兌現(xiàn)獎勵。

（二）對出現(xiàn)下列情形之一的單位和個人進行處罰。

1、因宣傳教育管理工作或安全防范措施不力，導致本單位發(fā)生刑事、治安案件，對單位處以3000-10000元罰款，并處單位負責人和直接責任人分別處以500-2000元罰款。

2、單位員工因出現(xiàn)違法犯罪行為，被地方公安機關(guān)拘留的，對其所在單位處以10000元罰款。

3、對違反暫住人口管理規(guī)定，雇傭無“三證”人員的單位，按未提報的人數(shù)，每人次處以1000元罰款。

4、單位員工打架斗歐、酗酒鬧事、辱罵他人等，在礦區(qū)造成不良影響的，對該單位處以2000元罰款。

5、對違反綜合治理工作相關(guān)規(guī)定，不服從管理的人員，交由單位進行批評教育，對其所在單位處以2000-5000元罰款。

6、對單位員工參與“黃、賭、毒”，發(fā)現(xiàn)一人次，處以所在單位5000元罰款，處單位負責人和分管領(lǐng)導500-3000元罰款。

7、外委施工單位發(fā)生偷盜一次，處當事人所盜物資10倍的罰款，同時對擔保人處以5000元罰款，處罰單位5萬元，并要求該單位立即整改。

五、本責任書一式兩份，礦及各責任單位（區(qū)隊、駐礦單位、外委單位）各執(zhí)一份。

甲方：神東煤炭集團石圪臺煤礦 乙方：電水暖中心石圪臺煤礦服務(wù)部

內(nèi)容：神東煤炭集團2011年社會治安綜合治理

目標管理責任書

甲

方

神東煤炭集團石圪臺煤礦

綜治委主任

乙

方

電水暖中心石圪臺煤礦服務(wù)部

簽字：

代表簽字：

2011年

月

日

2011年

月

日