第一篇：年度綜合考評工作經(jīng)驗(yàn)交流（共）

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年度綜合考評工作經(jīng)驗(yàn)交流

著力破解年度綜合考評工作難題思考

近年來，XX區(qū)在年度綜合考評工作中，始終堅(jiān)持“公開公正”的總原則，牢牢把握“考實(shí)考準(zhǔn)”的總目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“能上能下”的總要求，著力破解綜合考評工作中存在的一些難點(diǎn)問題，有效激發(fā)了全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的整體活力。

一、考評內(nèi)容差異化，著力破解“一把尺子量所有人，考評公正性不強(qiáng)”的難題

考評對象差異化。一方面，以往考評對象劃分較為籠統(tǒng)，僅設(shè)置黨群、政府和街鎮(zhèn)三個系統(tǒng)，沒有進(jìn)一步區(qū)分部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能性質(zhì)，造成部分事業(yè)單位公益服務(wù)職能未能顯性化。鑒于此，我區(qū)將獨(dú)立承擔(dān)職能的國際會展中心、房管中心等11家部門單獨(dú)設(shè)立事業(yè)單位考評系統(tǒng)，使其與黨群、政府、街鎮(zhèn)、社區(qū)、學(xué)校等系統(tǒng)在同一起跑線上分類別競爭，分系統(tǒng)排序，進(jìn)一步增強(qiáng)考評的可比性和公正性。另一方面，對社會管理創(chuàng)新等改革試點(diǎn)工作、學(xué)校教育等業(yè)務(wù)工作、北梁拆遷等階段性重點(diǎn)工作，將其作為整體考評的重要內(nèi)容和必要補(bǔ)充，專門成立考核機(jī)構(gòu)，并制定專項(xiàng)考評辦法進(jìn)行委托考評，有效避免考評工作“缺位”和“錯位”現(xiàn)象的發(fā)生。

考評指標(biāo)差異化。主要是針對各單位職能職責(zé)和工作側(cè)重不同，在制定業(yè)績評價指標(biāo)時有所區(qū)別。比如，黨群系統(tǒng)職能職責(zé)目標(biāo)偏于宏觀，不易量化，業(yè)績評價只占30%；政府、街鎮(zhèn)、事業(yè)單位職能職責(zé)目標(biāo)比較具體，容易量化，業(yè)績評價調(diào)高至40%，社區(qū)系統(tǒng)側(cè)重居民群眾的評價，占比高達(dá)20%,使各單位更加明確主攻方向，抓好重點(diǎn)工作，在各系統(tǒng)內(nèi)部考核時少丟分，甚至不丟分。

考評重點(diǎn)差異化。為解決機(jī)關(guān)內(nèi)部多年來形成的干多干少一個樣、干與不干一個樣的弊病和難題，我區(qū)在考評時注重兩個導(dǎo)向：一是注重向街鎮(zhèn)等基層一線傾斜，評定街鎮(zhèn)系統(tǒng)實(shí)績突出班子比例達(dá)40%，高于其他系統(tǒng)10個百分點(diǎn)；二是注重向全市、全區(qū)的重點(diǎn)工作傾斜，比如，參與北梁和我區(qū)呼

1、呼2棚戶區(qū)征收改造的科級干部，評定優(yōu)秀干部的比例高達(dá)43.5%，高于其他科級干部近29個百分點(diǎn)。

二、評價方式多元化，著力破解“考評方式單一”的難題

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評價主體日趨多元。在具體工作中，突出抓好上評下、下評上、互相評和群眾評等四個環(huán)節(jié)。上評下，主要是抓好區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對科級正職和分管領(lǐng)導(dǎo)對科級副職的評價；互相評，著眼于各系統(tǒng)內(nèi)班子和干部間的熟知度，對系統(tǒng)干部實(shí)事求是地評價，為體現(xiàn)評價的科學(xué)性，同時增加“不了解”選項(xiàng)；下評上，評價內(nèi)容既涵蓋干部的工作圈，也包括干部的生活圈、社交圈，既評價干部八小時之內(nèi)的工作情況，又評價干部八小時以外的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)；群眾評，采取“請進(jìn)來”的方式，重點(diǎn)了解各部門服務(wù)對象的滿意度。整個考評過程，四大班子縣級領(lǐng)導(dǎo)和科級干部全部參與，64個考評單位中，有23個既是考評對象，又是日常監(jiān)控和考評主體，并廣泛吸收社會力量參與，真正畫準(zhǔn)了干部的“像”。

評價機(jī)制進(jìn)一步完善。為有效避免少數(shù)人打分，評價主體層次低、隨意性大的問題，在對權(quán)重分值最大的業(yè)績目標(biāo)評價打分時，采取先定性排序，再定量評價的方式進(jìn)行。如，黨群系統(tǒng)班子和干部的評分，由區(qū)委副書記召集組織、紀(jì)檢、區(qū)委辦等相關(guān)部門共同研究；政府、街鎮(zhèn)和事業(yè)系統(tǒng)班子和干部評分，由政府常務(wù)會集體研究；人大、政協(xié)、園區(qū)干部的評分，要分別征求三家單位主要領(lǐng)導(dǎo)的意見；組織部和考評組的評分，在集體研究后進(jìn)行評價匯總。

考評形式不斷優(yōu)化。在堅(jiān)持傳統(tǒng)考評方式的基礎(chǔ)上，我區(qū)結(jié)合工作實(shí)際，積極開展“網(wǎng)上述職”和“網(wǎng)上測評”。從2010年開始，利用政府辦公內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上述職，在網(wǎng)上曬出干部的“業(yè)績單”，接受干部群眾的評價。同時，還自主開發(fā)了“領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評系統(tǒng)”，積極開展網(wǎng)上民主測評。通過定量測評，后臺數(shù)據(jù)分析辦法，最大限度減少人為因素對考評結(jié)果的影響。

三、考評結(jié)果制度化，著力破解“雷聲大雨點(diǎn)小，考評結(jié)果運(yùn)用不明顯”的難題

考評結(jié)果確定后，由區(qū)委組織部部長、副部長采取“一對一”方式，及時與每名科級干部進(jìn)行反饋談話。通過紅藍(lán)折線圖，把所有考評指標(biāo)得分反饋給干部，使每名干部對自己的考評結(jié)果一目了然。同時，我區(qū)將上述行之有效的做法形成制度，用制度規(guī)范考評工作。

對排名靠前的干部亮“綠燈”激勵。根據(jù)考核結(jié)果，拿出20%的名額用于副職干部評優(yōu)，并將排名前20名的副科級干部直接納入正科級后備干部庫，規(guī)定今后選拔正科級干部必須從正科級后備干部庫中選擇。2013年，根據(jù)綜合考評

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結(jié)果全區(qū)大排序情況，在被評為“優(yōu)秀”的11名副科級干部中，6名被提拔為正科級實(shí)職，2名被提拔為正科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在干部中樹立了“干得好”才能“考得好”，“考得好”才能“用得好”的鮮明導(dǎo)向。

對排名靠后的干部亮“黃燈”警告。根據(jù)考核結(jié)果，對工作干勁不足、創(chuàng)新動力不強(qiáng)、考核排名“

中下游”的干部進(jìn)行警示談話。指出干部自身存在的不足和問題，幫助其查找出現(xiàn)問題的原因，使干部增強(qiáng)危機(jī)感。2013年，分系統(tǒng)、分批次對20名干部進(jìn)行了警示談話，2名干部被書面誡勉并要求限期整改。

對排名末位的干部亮“紅燈”懲戒。推行末位調(diào)整制度，正職全區(qū)大排序末位1—2名，副職分系統(tǒng)倒排1—2名，學(xué)校正副職倒排1—2名，社區(qū)負(fù)責(zé)人倒排1—3名，根據(jù)考評結(jié)果予以崗位調(diào)整、轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、免職等組織處理，切實(shí)解決干部能上不能下、能進(jìn)不能出的問題。2013年，對綜合考評中排名末位的8名干部進(jìn)行了免職、轉(zhuǎn)非、轉(zhuǎn)崗等組織處理，考評結(jié)果的懲戒效果進(jìn)一步凸顯。

資料來源：http://004km.cn/data/xdth/

第二篇：綜合考評匯總

2013年一月份綜合考評匯總

時光如梭，白駒過隙，在無聲無息的腳步中，迎來了2013年。全院本月工作在一片喜氣中圓滿結(jié)束。全月門診量18899人次，住院人數(shù)995例，經(jīng)濟(jì)收入高達(dá)331萬元?，F(xiàn)將本月工作總結(jié)如下：

一、護(hù)理工作重點(diǎn)1、2013年工作安排大會

元月7日下午，我院召開2013年工作安排大會，全院工作人員積極參加。會議上，韓院長對我們2012年的工作成績提出肯定，并詳細(xì)周密安排我院2013年工作。在新的一年，我們要繼續(xù)精益求精，全面貫徹落實(shí)黨的十八大會議精神與我院的工作精神，讓我院的發(fā)展走上可持續(xù)道路。

2、元月4日與辦公室共同辦理17人職稱考試報名工作

3、召開科室會議

由于我院人事變動，元月份上任兩名新護(hù)士長。新護(hù)士長上任后，醫(yī)護(hù)部白主任親自下科室召開全科人員會議，大力支持新護(hù)士長工作，鼓動全科醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)一致，與科

主任、護(hù)士長齊心協(xié)力，高質(zhì)量、高效率完成每一項(xiàng)工作。并教導(dǎo)新護(hù)士長在管理工作中處處要以身作則，嚴(yán)于律己，將不正之風(fēng)拒之門外，讓科室工作在新的一年里有新景象、新成績。

4.質(zhì)量檢查

醫(yī)護(hù)部白主任于元月29日對各科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行了檢查，檢查內(nèi)容包括：抗菌素皮試時間填寫是否正確、能否按時測量血壓、體溫圖的繪制是否標(biāo)準(zhǔn)和重危病人的護(hù)理四個方面。

檢查結(jié)果顯示：大多數(shù)科室能按時測量，及時填寫，對重危病人護(hù)理到位，極個別科室出現(xiàn)體溫、血壓漏測、無菌物品放置不當(dāng)、護(hù)理記錄單液體提前記錄等問題，對此，白主任當(dāng)場嚴(yán)厲批評，并找護(hù)士長談話，嚴(yán)禁再次出現(xiàn)類似情況。

5、監(jiān)督檢查周日晨護(hù)質(zhì)量

晨護(hù)是我們護(hù)理工作的始端，能使護(hù)士在第一時間內(nèi)了解病人的病情變化，提升護(hù)理安全。星期天是我們護(hù)理工作的薄弱時間，為此，護(hù)理部白主任要求星期天值班護(hù)士長

在早晨九點(diǎn)檢查各科室晨護(hù)質(zhì)量，并詳細(xì)記錄。以確保護(hù)理工作的安全性。通過本月的四次檢查，各科室星期天晨間護(hù)理質(zhì)量有了明顯提升。

6、夜查房反饋

醫(yī)護(hù)部于元月三十日凌晨三時十分對全院進(jìn)行一次夜查房，各值班護(hù)士儀表儀容符合要求，均能堅(jiān)守工作崗位。

二、本月考評結(jié)果

1、本月優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵： 董紅紅

2、科室綜合考評結(jié)果：

第一名：呼吸消化科95.7 分第二名：心血管內(nèi)科95.24分第三名：外 二 科91.44分第四名：骨科90.05分第五名：婦 產(chǎn) 科89.58分第六名：外 一 科76.07分

第七名：產(chǎn)房70.97分

第八名：兒科68.77分

第九名：手 術(shù) 室68.32分

第十名：腦血管內(nèi)科66.04分 第十一名：急 診 科45.52分

醫(yī) 護(hù) 部2013年1月31日

第三篇：班主任工作綜合考評證明材料

班主任工作綜合考評證明材料

孟衛(wèi)民同志作為班主任兼數(shù)學(xué)老師，積極擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，履行黨的教育方針政策，依法執(zhí)教，為人師表，愛崗敬業(yè)，愛護(hù)關(guān)心學(xué)生，嚴(yán)格要求自己，處處以身作則。現(xiàn)在就結(jié)合孟衛(wèi)民同志的實(shí)際情況做個工作鑒定。

該同志作為班主任，也是盡職盡力，主要從下面幾方面體現(xiàn)。

1、選拔班干部，培養(yǎng)積極分子。我從學(xué)生中選出品學(xué)兼優(yōu)、作風(fēng)正派、關(guān)心集體、有一定組織能力、在同學(xué)中有一定威信的學(xué)生擔(dān)任班干部。班干部選拔出來以后，我予以指導(dǎo)，大膽使用，嚴(yán)格要求，加強(qiáng)教育。平時留心觀察發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)積極分子，擴(kuò)大了先進(jìn)面，使更多的優(yōu)秀學(xué)生有擔(dān)任班干部的機(jī)會，得到鍛煉。同時對部分工作態(tài)度不夠認(rèn)真，工作能力不突出的同學(xué)進(jìn)行撤換。經(jīng)過一個多學(xué)期的努力逐漸培養(yǎng)出一批工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心、威信高的班干部，并進(jìn)一步帶動了班風(fēng)學(xué)風(fēng)的好轉(zhuǎn)。同時采用班長輪流制，讓兩個有能力的同學(xué)每月輪流治理班上的常務(wù)事情，這樣更有利于治理班級。

2、放手讓學(xué)生自主管理班級，在班級中給學(xué)生樹立這樣一種思想：我班我家，愛班如家。讓大家共同來關(guān)心班級參與班級管理，每天都有一問：我為班級和學(xué)校做了什么事？樹立學(xué)生的集體意識，增強(qiáng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感。

3、有效地利用好每周四的班會課。既按學(xué)校計(jì)劃安排開展一些專題性的活動。

4、加強(qiáng)班級文化建設(shè)，以誠實(shí)守信為主題，精心布置教室，培養(yǎng)學(xué)生的品行，營造家的溫馨，讓學(xué)生在寬松的環(huán)境中學(xué)習(xí)和生活。

5、加強(qiáng)學(xué)困生的輔導(dǎo)。學(xué)困生的學(xué)習(xí)成績是班級教學(xué)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要因素。為此讓學(xué)生首先樹立信心，經(jīng)常和學(xué)生談心，傾聽他們的心聲，與其交朋友，加強(qiáng)對他們的關(guān)心、指導(dǎo)，并以小組為學(xué)習(xí)單位展開互學(xué)互幫的活動，期末設(shè)定“進(jìn)步獎”，來鼓勵學(xué)習(xí)進(jìn)步大的同學(xué)。

6、加強(qiáng)對班干部及后備干部的培養(yǎng)，定期召開班干部會議，從各方面指導(dǎo)學(xué)生管理班級的能力，穩(wěn)步提高學(xué)生的管理能力；

7、營造民主平等的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，尊重學(xué)生的意見，讓學(xué)生積極參與班級建設(shè)；

8、嚴(yán)格考勤、加強(qiáng)治理。早上、中午、晚上及時到班督查學(xué)生的情況，嚴(yán)防死守。認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)題目，隨時解決。學(xué)生基本養(yǎng)成了比較好的紀(jì)律意識。

該同志還經(jīng)常利用課余時間積極地和學(xué)生交流，談心，走進(jìn)學(xué)生的內(nèi)心深處，了解他們的所想，所做，所喜，所憂等基本情況，成為了學(xué)生的良師益友，贏得學(xué)生們的尊敬和愛戴。更使其所在班級連年被各級教育部門評為“優(yōu)秀班集體”。

尉氏縣蔡莊鎮(zhèn)北孟小學(xué)

2015年10月25日

第四篇：省直機(jī)關(guān)黨建工作綜合考評情況綜述（共）

省直機(jī)關(guān)黨建工作綜合考評情況綜述

根據(jù)工委的統(tǒng)一安排，從5月24日至6月6日，派出8個考評督查小組，由工委領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，先后到省直機(jī)關(guān)99個單位，通過聽取匯報、黨員測評、實(shí)地查看、查閱資料、個別談話、評估打分等方式，對省直各機(jī)關(guān)近兩年來的黨建目標(biāo)責(zé)任制、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、創(chuàng)建“雙優(yōu)一文明 ”以及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)等情況進(jìn)行了綜合考評。從考評總體結(jié)果看，各單位各部門黨組（黨委）高度重視機(jī)關(guān)黨建工作，都能按照省委和工委的要求，對各項(xiàng)工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，創(chuàng)新措施，狠抓落實(shí)，機(jī)關(guān)黨建工作科學(xué)化水平得到進(jìn)一步提高。

一、黨組重視同部署，齊抓共管氛圍濃。

兩年來，各部門黨委（黨組）對黨建工作的重要性的認(rèn)識不斷深化，黨組（黨委）書記切實(shí)承擔(dān)起了黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，明確責(zé)任，責(zé)任到人，部分單位還專門確定了由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的第一責(zé)任人制度，初步形成了黨組書記親自抓，黨委書記直接抓，機(jī)關(guān)黨委具體抓的工作格局，做到了黨建工作與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同檢查、同考核、同獎勵。其次是多方面支持關(guān)心黨建工作。各單位都能把黨建工作列入重要議事日程，把黨建工作作為單位整體工作的重要組成部分，經(jīng)常聽取機(jī)關(guān)黨建工作匯報，及時研究解決黨建工作中的重要問題，從經(jīng)費(fèi)、人員配備等方面給予黨建工作大力的支持，有力的保證了黨建工作的開展。第三是廣大黨員對黨建工作認(rèn)識上的提高，行動上的支持。從這次綜合考評的情況看，各單位近年來都加強(qiáng)了對黨員干部的培訓(xùn)教育，廣大黨員干部從思想對黨建工作的認(rèn)識程度普遍有了提高，從原來對黨建工作思想認(rèn)識上的可有可無，到現(xiàn)在行動上積極支持、配合與參與，有力的支持了黨建工作的開展。通過兩年多的努力，各單位逐步形成了領(lǐng)導(dǎo)重視，氛圍濃厚，齊抓共管的良好局面。

二、圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。

從檢查情況看，各單位都能根據(jù)各單位實(shí)際情況，結(jié)合各自承擔(dān)的工作任務(wù)和工作特點(diǎn)，圍繞單位的中心工作，有的放矢的展開黨建工作，做到了黨建工作為中心任務(wù)服務(wù)，中心工作中處處體現(xiàn)黨建工作的成效。一方面認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的重大決策部署。黨的十七屆五中、六中全會和省十二次黨代會召開后，省直各部門以創(chuàng)先爭優(yōu)為抓實(shí)，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，積極響應(yīng)黨的決策部署。為貫徹落實(shí)省第十二次黨代會精神，工委還特別邀請了專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)。各部門也采取了多種多樣的形式，比如有的單位在盤旋

路LED電子顯示屏滾動宣傳黨代會精神，有的單位通過連續(xù)舉辦學(xué)習(xí)班的形式對機(jī)關(guān)全體干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掀起了學(xué)習(xí)貫徹省第十二次黨代會精神的熱潮，形成了推動科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越、民族團(tuán)結(jié)、富民興隴的生動局面。另一方面結(jié)合機(jī)關(guān)職能開展多種主題實(shí)踐活動。近年來，省直機(jī)關(guān)根據(jù)省委安排部署，先后開展了“作風(fēng)建設(shè)年”“創(chuàng)先爭優(yōu)”“雙優(yōu)一文明”創(chuàng)建等多項(xiàng)活動，這些活動的開展，有力的推動了各單位中心工作的開展。各單位也根據(jù)單位實(shí)際，結(jié)合活動要求，開展了多種多樣的活動，有的部門開展了“開門評部”活動，有的單位開展了“進(jìn)百家門、知百姓情、建惠民言”活動，有的單位開展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”評選活動，有的單位開展了以“堅(jiān)持把職工中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干”為主要內(nèi)容的“雙培雙建”活動，在促進(jìn)部門中心工作完成方面取得了切實(shí)成效。

三、工作載體有創(chuàng)新，理論學(xué)習(xí)提水平。

為了不斷提高黨員干部的理論政策水平，各單位充分發(fā)揮優(yōu)勢和特點(diǎn)，充分利用報刊、簡報、專欄、網(wǎng)站、報告會等多種形式，運(yùn)用各種手段，不斷創(chuàng)新載體，增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育效果。為切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育效果，各部門黨組（黨委）根據(jù)形勢任務(wù)變化，及時調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、通讀原著與精讀重點(diǎn)篇目相結(jié)合、中心組學(xué)習(xí)與支部學(xué)習(xí)相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)宣講與邀請專家作輔導(dǎo)報告相結(jié)合、學(xué)習(xí)文件與座談討論相結(jié)合、作讀書筆記與撰寫學(xué)習(xí)心得相結(jié)合等多種形式，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)習(xí)效果。一些單位組織黨員干部參加專題報告會、觀看黨內(nèi)優(yōu)秀電影、接受警示教育，黨組（黨委）主要領(lǐng)導(dǎo)親自上黨課，與黨員進(jìn)行思想交流，機(jī)關(guān)黨委經(jīng)常召開學(xué)習(xí)交流會，組織政治理論、黨建知識、業(yè)務(wù)知識測試等活動。省直機(jī)關(guān)結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，先后邀請中央部委領(lǐng)導(dǎo)、省上領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者舉辦了20多場高層次政策形勢報告會、4次讀書交流會、2次理論研討會，并在甘報上開辟了“學(xué)習(xí)筆談”欄目，推動了學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)向縱深發(fā)展。有的單位運(yùn)用所學(xué)理論結(jié)合工作開展研究，整理編輯了《中心組成員理論文章匯編》；有的單位為干部購買了理論學(xué)習(xí)圖書或發(fā)放了讀書卡，開展了相關(guān)的讀書活動。這些形式多樣的學(xué)習(xí)活動，保證了人員、內(nèi)容、時間、效果的四落實(shí)，有效提高了黨員干部的理論政策水平。

四、“雙優(yōu)一文明”抓創(chuàng)建，創(chuàng)先爭優(yōu)活動求實(shí)效。各部門各單位把開展“雙優(yōu)一文明”與開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持把這兩項(xiàng)活動作為推動機(jī)關(guān)黨建工作的有效載體。一是扎實(shí)開展了“雙優(yōu)一文明”創(chuàng)建活動。各單位始終把創(chuàng)建活動作為推動單位系統(tǒng)全面發(fā)展的重要載體長抓不懈，積極引導(dǎo)黨組織和廣大黨員履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、立足崗位爭優(yōu)秀。各個單位都結(jié)合每年“七一”前夕，通報黨建工作和創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況，表彰一批先進(jìn)黨組

織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者，為本單樹立榜樣。在此次考核中，各部門都能夠按照評選標(biāo)準(zhǔn)和程序，認(rèn)真進(jìn)行醞釀推薦。二是精心組織“一諾三評三公開”活動。省直機(jī)關(guān)創(chuàng)先辦專門下發(fā)通知，從操作層面提出具體要求。各單位也能扎實(shí)開展評諾踐諾活動，力求承諾定目標(biāo)、評議出動力、公開見實(shí)效，著力抓指導(dǎo)、抓深化、抓落實(shí)。一些單位實(shí)行民主提諾、組織審諾、公開定諾、督查踐諾和定期評諾；部分單位統(tǒng)一設(shè)計(jì)承諾書和承諾卡，公開承諾；有的單位把踐行公開承諾作為考評黨組織和黨員的重要標(biāo)準(zhǔn)納入績效考評體系。三是下氣力落實(shí)破解難題活動確定的各項(xiàng)任務(wù)。省直各部門主要負(fù)責(zé)人親自參與，深入調(diào)研，篩選難題，制定方案，全力開展破解難題主題活動。截止目前，省直機(jī)關(guān)確定的難題85%已得到解決，一些長期任務(wù)正在有序落實(shí)。工委對各部門推薦的先進(jìn)典型將在“七一”前夕進(jìn)行表彰。

五、作風(fēng)建設(shè)重整改，制度機(jī)制促規(guī)范。

一方面是創(chuàng)新措施，落實(shí)整改。各部門對照作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，制定相應(yīng)的整改方案，分期分批進(jìn)行整改，穩(wěn)步有序解決突出問題，對查找出的整改問題進(jìn)行追蹤督促，按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭實(shí)施，分解責(zé)任，落實(shí)到人，確保整改任務(wù)不留死角。另一方面是著眼長遠(yuǎn)，健全制度。制度建設(shè)是一項(xiàng)長遠(yuǎn)而重要的任務(wù)。甘辦發(fā)[2010]62號文件下發(fā)后，各部門各單位結(jié)合文件精神，制

定本部門本單位的實(shí)施辦法和措施，把重點(diǎn)規(guī)范制度上，在落實(shí)“兩個辦法、三項(xiàng)規(guī)定”的同時，制定了符合部門實(shí)際、富于操作性的制度辦法，形成了以制度管權(quán)、管事、管人的有效約束機(jī)制。

第五篇：工作總結(jié)(綜合考評)

工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，來總公司參加工作已兩年有余。在總公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和幫助下，我實(shí)現(xiàn)了從校園人向社會人的轉(zhuǎn)變，逐漸熟悉并適應(yīng)了自己的工作?，F(xiàn)將兩年來的工作總結(jié)如下：

一、工程管理

據(jù)項(xiàng)目部的安排，我主要負(fù)責(zé)了三期工程右岸電站廠房蝸殼二期混凝土施工、主廠房封頂、上下游副廠房建筑及裝修、下游基坑進(jìn)水前項(xiàng)目、地下電站土建工程、左岸電站廠房發(fā)電基層裝修工程、庫區(qū)管理碼頭伍相廟港區(qū)土建工程等項(xiàng)目工程的管理工作。結(jié)合以上幾個項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)例，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資等方面作如下總結(jié)。

1、質(zhì)量管理

在各工程項(xiàng)目建設(shè)中，遵循PDCA循環(huán)質(zhì)量管理原則，將計(jì)劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)和改進(jìn)(Action)這四大環(huán)節(jié)通過各項(xiàng)具體措施落到實(shí)處；同時充分重視與參建各單位的溝通和配合，使得各工程項(xiàng)目質(zhì)量得到本質(zhì)保證。

⑴ 技術(shù)準(zhǔn)備與施工方案

積極參與技術(shù)準(zhǔn)備工作，提前分析和研究技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)，使決策建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。如右岸電站機(jī)組蝸殼埋入方式、15#機(jī)主廠房屋頂網(wǎng)架吊裝等方案都經(jīng)過了詳細(xì)專題分析研究。將質(zhì)量控制點(diǎn)適當(dāng)前移，提前討論確定關(guān)鍵部位的施工方案，及早暴露問題，有利于爭取工作的主動性。對關(guān)鍵部位的施工方案認(rèn)真細(xì)化，并有針對性地制定質(zhì)量控制專項(xiàng)措施，這對保證施工質(zhì)量起到了關(guān)鍵性作用。蝸殼底部（陰角）混凝土澆筑是整個蝸殼二期混凝土澆筑的重點(diǎn)和難點(diǎn)，該部位結(jié)構(gòu)復(fù)雜，鋼筋和埋件密集，空間狹窄，混凝土進(jìn)料及人員進(jìn)出困難。為此，提前組織參建各方研究質(zhì)量控制重點(diǎn)，細(xì)化倉面設(shè)計(jì)，合理布置進(jìn)料線路，并加強(qiáng)振搗，從而保證了該部位混凝土澆筑的密實(shí)性。⑵ 預(yù)案及預(yù)警機(jī)制

強(qiáng)化預(yù)防控制理念，針對天氣、地質(zhì)及施工組織中的各種不確定性，制定并實(shí)施了混凝土工程雨季施工預(yù)案、天氣預(yù)警機(jī)制、混凝土溫度控制預(yù)警機(jī)制、混凝土層間間歇期預(yù)警機(jī)制、及地下工程施工應(yīng)急處理預(yù)案等處置預(yù)案，將可能的變化納入計(jì)劃，有效化解了施工質(zhì)量風(fēng)險。比如混凝土溫度控制預(yù)警機(jī)制：通過檢測發(fā)現(xiàn)混凝土澆筑溫度回升過快時預(yù)警，敦促拌和樓加強(qiáng)骨料預(yù)冷控制，確保骨料冷透；當(dāng)澆筑溫度距設(shè)計(jì)允許值僅2℃～3℃時預(yù)警，敦促現(xiàn)場采取保溫被覆蓋、倉面噴霧及提高入倉強(qiáng)度等措施，若有連續(xù)1h超溫即勒令停倉；當(dāng)測溫儀器監(jiān)測到混凝土水化溫升過快或溫度接近設(shè)計(jì)允許

值2℃～3℃時預(yù)警，采取加大通水流量、倉面流水養(yǎng)護(hù)等措施，確保最高溫度不超溫。

⑶ 施工現(xiàn)場控制

根據(jù)總公司塔(頂)帶機(jī)澆筑混凝土的有關(guān)技術(shù)規(guī)定及補(bǔ)充規(guī)定、混凝土工程止水(漿)片施工技術(shù)要求、混凝土機(jī)口與倉面取樣對比檢測的技術(shù)要求、混凝土骨料質(zhì)量控制規(guī)定、混凝土施工縫面質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、水平鋼筋網(wǎng)部位混凝土施工質(zhì)量控制要求、3m澆筑層溫控專項(xiàng)技術(shù)要求、帷幕灌漿施工操作要求的若干規(guī)定等施工工藝和技術(shù)要求，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場各工藝和工序的實(shí)施，加強(qiáng)現(xiàn)場控制力度，堅(jiān)持工程質(zhì)量月例會及周例會，及時溝通質(zhì)量控制信息，檢查整改措施落實(shí)情況，以確保現(xiàn)場的實(shí)施滿足各項(xiàng)技術(shù)要求。

⑷ 總結(jié)和改進(jìn)

對各個部位的關(guān)鍵工藝實(shí)行“質(zhì)量第一、樣板先行”，針對樣板質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)和分析，堅(jiān)持樣板中質(zhì)量過關(guān)的部分，及時改進(jìn)不足之處。在左岸電站廠房外墻清水混凝土保護(hù)劑實(shí)施過程中，由于廠房混凝土外墻長時間風(fēng)吹日曬及酸雨侵蝕，局部墻面污跡斑斑。如何將墻面污跡清理干凈，又不損傷清水混凝土墻面？成為施工中一大難點(diǎn)。鑒于此，現(xiàn)場采取不同方法進(jìn)行了樣板試驗(yàn)，通過對比分析和不斷總結(jié)提高，終于形成了既保證施工質(zhì)量有切實(shí)可行的辦法。

通過以上各方面的努力，三峽三期工程受到了國務(wù)院質(zhì)量專家組的一致好評，實(shí)現(xiàn)了“無質(zhì)量事故”的目標(biāo)。同時，通過參與或負(fù)責(zé)以上項(xiàng)目的質(zhì)量管理，我的技術(shù)知識得到了進(jìn)一步增加，技術(shù)水平也有了一定的提高。

2、進(jìn)度管理

⑴ 制定進(jìn)度計(jì)劃及控制性目標(biāo)

通過認(rèn)真分析總公司關(guān)于各項(xiàng)目的整體進(jìn)度計(jì)劃，首先制定出各項(xiàng)目中的控制性目標(biāo)或階段性目標(biāo)計(jì)劃，然后再對其進(jìn)行分解，最終形成各項(xiàng)目、分部工程、分項(xiàng)工程的詳細(xì)計(jì)劃。在實(shí)施過程中，針對各項(xiàng)目實(shí)施情況和周圍環(huán)境的變化，及時調(diào)整和修改部分項(xiàng)目的計(jì)劃，以達(dá)到整體的最優(yōu)化。左岸電站主廠房發(fā)電機(jī)層地坪混凝土施工時，原定計(jì)劃為從14#機(jī)向安Ⅰ依次施工，隨著廠房各機(jī)組陸續(xù)開展冬修工作，為避免地坪混凝土施工對發(fā)電機(jī)組的正常運(yùn)行帶來影響，及時調(diào)整了施工計(jì)劃，即通過與三峽電廠、檢修廠溝通協(xié)調(diào)，首先進(jìn)行停機(jī)檢修的機(jī)組地坪混凝土施工，降低了施工難度，加快了施工進(jìn)度，也確保了機(jī)組安全運(yùn)行。

⑵ 現(xiàn)場協(xié)調(diào)

三峽工程施工的各個階段均存在著大量的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，由于參建單位多、各專業(yè)交叉作業(yè)情況突出、作業(yè)程序要求嚴(yán)格、施工工期緊等諸多因素的存在，與各方面的溝

通顯得尤為重要。為此，制定了關(guān)鍵項(xiàng)目召開日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、所有項(xiàng)目召開周協(xié)調(diào)會。并對突發(fā)事件、緊急情況等采取現(xiàn)場召集參建各方就地協(xié)商解決。確保溝通的及時性、通暢性，從而以最短的時間協(xié)調(diào)解決問題，確保施工順利進(jìn)行。

通過對右岸電站廠房蝸克二期混凝土澆筑、發(fā)電機(jī)層樓板形成、主廠房封頂?shù)汝P(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格控制工期、加大協(xié)調(diào)力度，實(shí)現(xiàn)了土建標(biāo)提前向機(jī)組安裝標(biāo)移交工作面，為2007年創(chuàng)造裝機(jī)500萬千瓦的世界紀(jì)錄，提供了有力保障。

3、安全管理

⑴ 培訓(xùn)和教育

按“統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、分類實(shí)施”的原則，開展多層次的安全培訓(xùn)教育，堅(jiān)持施工人員進(jìn)場“三級教育”，三峽建設(shè)者的安全意識、素質(zhì)和職業(yè)技能不斷提高。通過不厭其煩的教育，三峽建設(shè)者的安全意識得到很大提高：主動參加班前會、危險預(yù)知活動及安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)等各項(xiàng)安全活動，在施工過程中能夠自覺遵守安全規(guī)章制度，抵制不安全行為，自我保護(hù)能力增強(qiáng)。在左岸電站廠房正常發(fā)電的環(huán)境中，進(jìn)行土建施工，安全問題成為重中之重。怎樣保證施工人員自身安全、發(fā)電廠房內(nèi)發(fā)電機(jī)的正常運(yùn)行，各種用電、用水等對廠房環(huán)境的影響等問題接踵而來。針對以上情況，先從加強(qiáng)施工人員安全意識入手，結(jié)合廠房內(nèi)特殊環(huán)境的相關(guān)規(guī)定，對施工人員進(jìn)行講解，然后進(jìn)行書面考核，考核通過者方能進(jìn)廠施工。

⑵ 實(shí)施程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理

不斷完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，完善并執(zhí)行三峽總公司職業(yè)健康安全管理體系文件。通過嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序指導(dǎo)書，作業(yè)層(隊(duì)長、班長)重視現(xiàn)場安全防護(hù)和監(jiān)護(hù)工作，隱患整改比以前主動及時，已初步形成由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

⑶ 樹樣板、抓典型，以點(diǎn)帶面

發(fā)揮樣板作用，抓典型，以點(diǎn)帶面，全面推動現(xiàn)場文明施工管理，不斷提高自主安全管理水平，如開展“創(chuàng)文明施工示范區(qū)”活動、組織文明施工觀摩、全工地交流職工帶班、干部對口班組管理經(jīng)驗(yàn)等。通過開展“創(chuàng)安全文明施工區(qū)”活動，文明施工與安全生產(chǎn)已形成有機(jī)的結(jié)合，文明施工已被視為安全生產(chǎn)的前提，整個工地文明施工狀況大有改觀。

⑷ 消除隱患、獎懲并舉

加大現(xiàn)場檢查力度，將一切安全隱患提前消除。嚴(yán)格獎罰制度，每年按照《三峽工程安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則》對參建各方進(jìn)行考核評比獎勵。根據(jù)考核結(jié)果，對先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰。2006年是右岸電站廠房最為關(guān)鍵的施工高峰階段，各專業(yè)施工人員較多、高空作業(yè)頻繁、工期緊迫。此時專門成立了安全檢查小組，每天對廠房內(nèi)各個標(biāo)段進(jìn)行嚴(yán)格檢查，消除隱患，并對一切違章行為進(jìn)行處罰，并以日報的形式進(jìn)行通報。

4、投資管理

⑴ 進(jìn)度款支付

嚴(yán)格按照合同文件規(guī)定的進(jìn)度款支付方式，對各個項(xiàng)目每月的工程量予以核實(shí)后，進(jìn)行支付。

⑵ 變更及索賠文件處理

三期工程進(jìn)入了收尾階段，各項(xiàng)目的變更及索賠文件相對較多。根據(jù)合同文件的規(guī)定，對屬于合同變更的項(xiàng)目予以補(bǔ)償。

兩年來，我積極向參建各方拜師學(xué)習(xí)，并充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，積極主動地參與各項(xiàng)技術(shù)方案的研究，組織監(jiān)理、施工單位認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量要求、落實(shí)資源投入、做好現(xiàn)場各標(biāo)段各專業(yè)間交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)與配合工作，帶領(lǐng)施工單位嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場安全巡視檢查，排除各種隱患，從安全質(zhì)量管理、進(jìn)度與投資控制方面嚴(yán)格要求，取得了良好的成效。通過主持召開各類協(xié)調(diào)會、起草相關(guān)技術(shù)及管理文件，參加三期下游基坑進(jìn)水前項(xiàng)目及三期廠壩尾工項(xiàng)目驗(yàn)收的工程建設(shè)報告及安全鑒定書的編寫工作，從而，溝通能力、語言表達(dá)能力、寫作能力及團(tuán)隊(duì)配合意識都得到了充分的鍛煉和很大的提高。在合同管理方面，我針對右岸廠房因機(jī)組埋件供貨延遲、合同邊界條件變化較大的特點(diǎn)，在部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下認(rèn)真對照合同條款，研究合同條件變化情況，提出各項(xiàng)合同變更事項(xiàng)的處理方案，全面鍛煉和提高了自己的合同管理水平。在2007績效考核中，被評為“Ａ”，同時被總公司評為“2007三峽工程安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”。

二、團(tuán)委工作

有幸成為樞紐局團(tuán)委的組織委員，在認(rèn)真做好團(tuán)組織統(tǒng)計(jì)、團(tuán)員登計(jì)、團(tuán)費(fèi)收繳、離團(tuán)、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)等基本團(tuán)務(wù)工作的同時，積極配合團(tuán)委書記及其他委員做好與壩區(qū)各參建單位的聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)助做好總公司團(tuán)委在壩區(qū)開展的一系列活動。被總公司團(tuán)委評為“優(yōu)秀團(tuán)員”。

三、工會工作。

積極努力配合樞紐局工會組織的各項(xiàng)文體活動，并在分工會主席的領(lǐng)導(dǎo)及工會同志們的支持下，圓滿完成了各項(xiàng)活動的組織工作，也豐富了大家的業(yè)余生活。被評為“工會工作積極分子”。

以上是我對兩年來工作情況的總結(jié)，不足之處，敬請批評指正。