第一篇：2016年職代會報告

適應(yīng)新常態(tài) 采取新舉措 創(chuàng)造新業(yè)績 為安鋼打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)決戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表廠行政，向七屆一次職代會作工作報告，報告的題目是《適應(yīng)新常態(tài)、采取新舉措、創(chuàng)造新業(yè)績——為安鋼打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)決戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量》。請各位代表審議。

一、2016年工作回顧

2016年，在中國經(jīng)濟(jì)運行由高速增長時期進(jìn)入中高速增長時期的形勢下，在鋼材市場出現(xiàn)價格“斷崖式下跌”的困難條件下，我們圍繞打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)這一奮斗目標(biāo)，克服待溫、待料頻繁、訂單嚴(yán)重不足等困難，不等不靠，自我加壓，向內(nèi)使勁，緊緊抓住“降本”、“增效”這兩個工作中心，創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)變機(jī)制，開展課題攻關(guān)、技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能降耗攻關(guān)，使我們的關(guān)鍵指標(biāo)在高起點上實現(xiàn)了新跨越，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都取得了新突破，為集團(tuán)公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)做出了貢獻(xiàn)?；仡?016年的工作，主要有以下幾個特點：

1、增產(chǎn)創(chuàng)效，產(chǎn)品產(chǎn)量大幅度提高

為發(fā)揮2800mm機(jī)組的產(chǎn)能，降低生產(chǎn)運行成本，我們堅持增產(chǎn)創(chuàng)效。2016年，2800mm機(jī)組產(chǎn)量完成113.57萬噸，同比凈增8.83萬噸；熱處理產(chǎn)量完成6.37萬噸，同比凈增2.71萬噸。均取得了較大幅度的提高。為解決坯料不足對生產(chǎn)的影響，我們精心組織外購坯的生產(chǎn)，結(jié)合坯料特點，制定相應(yīng)的管理、技術(shù)措施，提高外來坯生產(chǎn)鋼材的質(zhì)量控制水平。2016年共軋制外購坯料8.24萬噸，為提高產(chǎn)量奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。

針對坯料供應(yīng)不足，雙爐生產(chǎn)較多的實際，我們制定了《提高雙爐生產(chǎn)效率方案》，規(guī)范裝鋼、加熱、待溫管理，在保證坯料加熱質(zhì)量的前提下，提高加熱效率。優(yōu)化《量化達(dá)標(biāo)勞動競賽方案》，在提高產(chǎn)線關(guān)鍵工序整體操作水平的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)格、品種級別的不同，制定新的達(dá)標(biāo)管理細(xì)則，新的細(xì)則由班產(chǎn)達(dá)標(biāo)細(xì)化到小時生產(chǎn)情況，縮小了考核時間單元，取得了良好的效果。

2、降本增效，低成本運行效果突出

2016年我廠成本降低率完成1.87%，比預(yù)算目標(biāo)多降0.36個百分點；產(chǎn)品總成本比預(yù)算多降6685萬元。

為降低生產(chǎn)成本，我們首先抓住成材率這個影響成本的關(guān)鍵因素，改進(jìn)操作，強化管理，使成材率指標(biāo)穩(wěn)步提升。2016年我廠成材率達(dá)到92.89%，同比提高0.22個百分點，相當(dāng)于節(jié)約坯料2428噸，降低生產(chǎn)成本749萬元；其次，我們努力降低各類能源消耗，取得了突出成效。2016年我廠工序能耗完成56.99kgce/t, 同比降低2.61kgce/t，在全國同類型企業(yè)中排名第三，創(chuàng)出我廠歷史最好水平；2016年2800機(jī)組電耗54.31Kwh/t，同比降低2.79Kwh/t、熱處理電耗46.19Kwh/t，同比降低21.01Kwh/t。節(jié)電降低成本約252萬元；煤氣單耗比目標(biāo)降低16.78 m3/t，完成148.22m3/t，降低成本約838萬元。

突出技術(shù)降耗，我們對高耗能設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，先后進(jìn)行了高壓水水泵變頻改造、加熱爐風(fēng)機(jī)變頻改造和廠房照明改造等項目的節(jié)電改造。2016年三個項目累計節(jié)電460.8萬度，節(jié)約電費285.7萬元。我們還利用加熱爐產(chǎn)生的余熱進(jìn)行發(fā)電，降低外購電量降低成本。2016年發(fā)電100萬度，節(jié)省電費近62萬元。

3、質(zhì)量創(chuàng)效，指標(biāo)取得新突破

2016年，我們以質(zhì)量“零缺陷”為目標(biāo)，圍繞“工藝零違規(guī)、操作零失誤、產(chǎn)品零缺陷”開展工作，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。中板性能初驗合格率達(dá)到99.17%，同比提高0.44個百分點，最終性能合格率達(dá)到99.7%，同比提高0.14個百分點，中板性能合格率創(chuàng)出我廠歷史最好水平；完善了《工藝技術(shù)質(zhì)量績效考核辦法》，實施質(zhì)量管理負(fù)積分考核，完善崗位質(zhì)量職責(zé)，加強關(guān)鍵工序控制點的管理。產(chǎn)品一次合格率達(dá)到97.64％，同比提高0.52個百分點。匯編工藝技術(shù)質(zhì)量案例，進(jìn)行質(zhì)量事故案例教育，提高了全體職工質(zhì)量意識。堅持質(zhì)量例會制度，實施《關(guān)于下道工序監(jiān)督上道工序的質(zhì)量管理制度》，使每個崗位真正擔(dān)負(fù)起監(jiān)督上道工序質(zhì)量的職責(zé)。2016年我廠三項質(zhì)量損失為0.74%，同比降低0.2個百分點；軋責(zé)三項質(zhì)量損失達(dá)到0.54%，同比降低0.1個百分點，噸鋼質(zhì)量損失僅0.94元/噸，與公司績效考核基數(shù)3元/噸相比，質(zhì)量損失多降2.06元/噸，2016年全年減少質(zhì)量損失233.95萬元。

質(zhì)量異議共接37起，同比減少30起，實發(fā)異議3起，較上年減少1起；損失金額33103元，較上年減少4203元。

4、品種創(chuàng)效，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新成效

我們積極適應(yīng)市場需求，努力打造產(chǎn)品差異化優(yōu)勢。針對超長、超寬，小規(guī)格、厚規(guī)格生產(chǎn)組織難度較大的客觀實際，成立了攻關(guān)組，開展極限規(guī)格中板工藝優(yōu)化研究。優(yōu)化軋制技術(shù)規(guī)程，科學(xué)排產(chǎn)，2016年6-10mm小規(guī)格板生產(chǎn)21.34萬噸，同比凈增2.16萬噸；小規(guī)格板比例18.79%，同比提高0.47個百分點?！?0mm板8239噸，高強板、管線鋼、橋梁高建、鍋爐容器四大主要創(chuàng)效品種共生產(chǎn)47.07萬噸。

積極參與新品種生產(chǎn)和研發(fā)，今年以來生產(chǎn)新品種9個系列，20個牌號，如耐候鋼、箱體鋼、管線鋼、風(fēng)塔結(jié)構(gòu)鋼、鏟斗鋼、美標(biāo)板A516MGR60 A572MGR50等產(chǎn)量共15349噸，合格率達(dá)100%。提高了訂單承接能力，滿足了市場需求。發(fā)揮了結(jié)構(gòu)創(chuàng)效的作用。

5、穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)效，設(shè)備保障能力明顯提升

在設(shè)備管理上，我們完善了設(shè)備基礎(chǔ)管理，做到有制度、有執(zhí)行、有記錄、有檢查、有考核、有整改。推行專業(yè)骨干區(qū)域包保，明確管理責(zé)任，分區(qū)域、分專業(yè)承包到各崗位專業(yè)骨干，簽訂包保責(zé)任書，嚴(yán)格獎罰制度，強化專業(yè)骨干的責(zé)任意識，有效降低了設(shè)備故障率，設(shè)備作業(yè)率同比提高了5.09%。

費用管理“權(quán)責(zé)下放”，把全年備件指標(biāo)細(xì)化分解到各科室、車間，在嚴(yán)控資金費用的基礎(chǔ)上，由各車間、科室自行申報備件材料種類、數(shù)量，并通過成本分析會進(jìn)行月度考核，確保各類物資的合理申報和高效使用。建立規(guī)范的備件管理體系，對備件計劃的生成全過程及數(shù)量、驗收入庫、在線使用壽命、修復(fù)等環(huán)節(jié)實現(xiàn)跟蹤管理。努力降低備件、材料成本。2016年自主修復(fù)備件99件套，節(jié)約資金60余萬元；油品消耗累計完成126.82噸，比公司指標(biāo)節(jié)約了71.18噸，降低率為36%，估算節(jié)約材料費用約143萬元；同比節(jié)約了10.88噸。工礦備件庫存資金507.4萬元，較公司考核指標(biāo)降低112.6萬元。

堅持“拆卸檢查為主，備件修復(fù)為主，自主維修為主”的設(shè)備檢定修“三主”方針，以恢復(fù)設(shè)備功能精度、消除潛在隱患、改善產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)消耗及備件采購為重要內(nèi)容，強化成本管理，資金分配向重點項目傾斜，使有限資金效能最大化。以設(shè)備零故障為目標(biāo)，加強計劃的鋼性執(zhí)行，全年累計組織定修、檢修46次，較目標(biāo)檢修時間減少25小時37分鐘，為軋鋼生產(chǎn)贏得了時間。

6、管理創(chuàng)效，觀念、作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變

圍繞打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的目標(biāo)，我們積極推進(jìn)管理創(chuàng)新、管理創(chuàng)效，轉(zhuǎn)變干部職工的思想觀念、工作作風(fēng)和行為模式。圍繞降本增效中的難點和重點，組織課題攻關(guān)。成立了27個專業(yè)課題攻關(guān)組和5個工作組，針對指標(biāo)提升、技術(shù)改進(jìn)、裝備完善、保證安全、人力資源管理等各個方面的問題進(jìn)行專項攻關(guān)。通過攻關(guān)，使經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到了提升，工作質(zhì)量得到了明顯改善。

關(guān)鍵崗位輪崗交流，對科級、專業(yè)主管進(jìn)行了大范圍輪崗交流。輪崗交流調(diào)動了干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情，提高了執(zhí)行力和責(zé)任心。輪崗交流干部到新的崗位上能夠換位思考，轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)現(xiàn)原有管理模式中存在的問題，針對存在的問題提出工作新思路、新辦法，推動了各項工作的開展。

為了避免各類事故的重復(fù)發(fā)生，我們推行了“案例教育”，出臺了“案例教育管理辦法”，對案例教育資料收集、案例教育開展、考核等作出了具體規(guī)定。通過案例教育，提高了職工的操作水平和工作責(zé)任心，避免了各類事故的重復(fù)發(fā)生。

7、服務(wù)創(chuàng)效，服務(wù)型鋼鐵意識得到提升

堅持以客戶為中心，由鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)逐步向服務(wù)型鋼鐵轉(zhuǎn)變。我們建立了 “客戶服務(wù)中心”，設(shè)立了客戶意見登記臺賬，制定了客戶服務(wù)制度，全天候收集客戶的意見和建議，及時為用戶解決實際問題。特別是抓好入庫天車管理，為用戶及時快速地裝好自提車，確保按期交貨。

為客戶提供個性化服務(wù)，對特殊訂單安排專人跟蹤，從坯料入爐、軋制、剪切、火切、入庫、熱處理等環(huán)節(jié)，摸清生產(chǎn)信息直至產(chǎn)品交貨。建立“補軋訂單綠色通道”，對于補軋訂單，要求各工序都優(yōu)先安排，提供方便，保證交貨期；

建立合同超期預(yù)警制度，每天對訂單進(jìn)行梳理，對即將到交貨期的訂單特殊處理，從坯料進(jìn)廠、軋制生產(chǎn)、探傷、火切、入庫、提貨等各個環(huán)節(jié)都有專人進(jìn)行跟蹤管理，確保訂單按期交貨。2016年訂單一次完成率達(dá)到94.83%，同比提高3.07個百分點。

8、平安創(chuàng)效，實現(xiàn)安全無事故

2016年，我們牢固樹立“安全就是最大的效益”工作理念，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化安全管理、安全監(jiān)督、安全教育，消除事故隱患，實現(xiàn)了安全無事故。

以落實總書記安全生產(chǎn)重要指示和集團(tuán)公司安全理念為重點，強化落實“一崗雙責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”和“生產(chǎn)服從安全，任何時候，生產(chǎn)都要

以安全為前提”的管理要求。強化“紅線”意識，營造“人人重視安全生產(chǎn)”、“事事確保安全生產(chǎn)”的濃厚氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，加強管轄范圍內(nèi)的專業(yè)安全管理和基礎(chǔ)管理工作，堵塞漏洞，消除隱患，確保了安全生產(chǎn)。

強化安全教育培訓(xùn)。堅持開展安全規(guī)程教育，安全案例教育，制度教育。切實抓好新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實工作，提高全員的安全意識、責(zé)任意識、法律意識；開展了“講案例、學(xué)規(guī)程、糾違章，確保百日安全”活動。領(lǐng)導(dǎo)干部堅持深入車間講案例，剖析事故之害、違章之害，強化職工安全意識，自覺遵章守紀(jì)、反對“三違”，防范事故。

加強安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，形成作業(yè)危險辨識到位，過程風(fēng)險評估到位，安全防范措施到位。調(diào)整、完善、落實重大危險源、危險作業(yè)、相關(guān)方安全管控三大責(zé)任體系。對廠重大危險源及其控制措施進(jìn)行再辨識、再評估、再確認(rèn)；認(rèn)真開展隱患排查治理工作，組織多種形式的安全監(jiān)督檢查。綜合安全檢查、專業(yè)安全檢查、專項安全檢查相結(jié)合，從各層次、各專業(yè)對安全工作進(jìn)行檢查，對薄弱環(huán)節(jié)查漏補缺，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，堵塞安全管理漏洞，并落實整改與考核追責(zé)，形成閉環(huán)管理，確保了安全生產(chǎn)。

9、全員創(chuàng)效，企業(yè)凝聚力全面增強

在全廠干部職工中開展了“講形勢、講任務(wù)、講責(zé)任”教育實踐活動，把職工的思想和行動統(tǒng)一到戰(zhàn)危機(jī)、求生存上來、把職工的力量和智慧都匯聚到降成本、創(chuàng)效益上來，引導(dǎo)全廠職工圍繞打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)目標(biāo)，群策群力創(chuàng)效益。

扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署，抓好每個步驟、每個環(huán)節(jié)，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”問題、查擺影響黨群干群關(guān)系的突出問題，開展批評和自我批評，整改落實，建章立制，提高執(zhí)行力，破解關(guān)鍵難題，切實在工作上見到明顯成效。

加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，深入開展效能監(jiān)察，營造清正廉潔的干事環(huán)境和良好氛圍；加強思想政治工作，準(zhǔn)確把握職工思想動態(tài)，及時了解職工關(guān)心、關(guān)注的熱點、難點問題，加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，切實為職工解難題、辦實事；群團(tuán)組織圍繞軋鋼生產(chǎn)中心，開展了技術(shù)比武、合理化建議、勞動競賽等多種活動，引導(dǎo)職工立足崗位，建功立業(yè)，為二軋生產(chǎn)發(fā)展做貢獻(xiàn)；組織開展了形式多樣、內(nèi)容健康的文娛體育活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。大力營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取、積極向上的良好氛圍，增強了企業(yè)發(fā)展的向心力和凝聚力。

各位代表、同志們

過去的一年，面對嚴(yán)峻的市場形勢和生存危機(jī)，我們二軋人積極承擔(dān)壓力，創(chuàng)新創(chuàng)效，眼睛向內(nèi)，深挖潛力，不僅全面的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，而且多項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出了我廠歷史最好水平。借此機(jī)會，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子，向辛勤工作在各個崗位、各個部門的廣大干部職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝。

在總結(jié)成績的同時也要看到我們的工作中還有很多不足：對照全國同類企業(yè)指標(biāo)的先進(jìn)水平，我們還有一定的提升空間。在全國36家中厚板企業(yè)10項指標(biāo)的對比中，我廠有7項指標(biāo)進(jìn)入前1/3，有3項指標(biāo)在中間1/3。但是，我們的日歷作業(yè)率位置比較靠后，產(chǎn)量和機(jī)時產(chǎn)量也偏低。主要原因是由于受市場環(huán)境的影響，我們的訂單不足，坯料、煤氣平衡緊張，2016年被迫待煤氣999小時36分，待料85小時47分，兩項合計1085小時23分，相當(dāng)于停產(chǎn)45.2天，2800mm機(jī)組和熱處理機(jī)組的產(chǎn)能還沒能全部放開，還有進(jìn)一步提升的空間。這些問題都有待于我們在今后的工作中加以解決。

二、2017年工作安排

各位代表、同志們：

2017年，是安鋼打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的決戰(zhàn)之年,關(guān)鍵之年,適應(yīng)市場、降低成本、提高效益，是我們壓倒一切的首要任務(wù)。2017年我廠工作的指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞集團(tuán)公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)決戰(zhàn)的奮斗目標(biāo)，貫徹落實集團(tuán)公司職代會和工作會精神，堅決執(zhí)行四大戰(zhàn)略，落實“三個依靠”，動員全體干部職工以降本增效為中心，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，堅持系統(tǒng)優(yōu)化降成本，堅持節(jié)能降耗降成本，堅持穩(wěn)定生產(chǎn)運行降成本，堅持品種、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)創(chuàng)效，突出技術(shù)降本、創(chuàng)新降本，為打贏安鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)決戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。

2017年的主要計劃指標(biāo)是：

安全環(huán)保目標(biāo)：：實現(xiàn)輕傷以上事故為零，實現(xiàn)重大環(huán)境污染事故為零，重大火災(zāi)事故為零，重大治安案事件為零。

成本目標(biāo)：成本降低率完成0.09%。

產(chǎn)量目標(biāo)：年產(chǎn)量完成115萬噸。熱處理板8萬噸。機(jī)時產(chǎn)量完成176噸/小時。綜合成材率完成93.06%。

質(zhì)量目標(biāo)：實現(xiàn)一、二級質(zhì)量事故為零，綜合合格率確保99.96%。設(shè)備管理目標(biāo)：實現(xiàn)重大、特大設(shè)備事故為零，日歷作業(yè)率完成78％，故障停機(jī)率2.33％

能源消耗目標(biāo)：工序能耗確保57.5千克標(biāo)煤/噸；煤氣消耗完成145.6立方／噸，電耗53千瓦／時，輥耗0.3千克/噸。

熱處理能耗指標(biāo)：煤氣消耗確保101立方/噸；電耗43.2千瓦時/噸；工序能耗51.5千克標(biāo)煤/噸。

圍繞上述目標(biāo)，要重點抓好以下幾個方面工作

1、轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)新形勢

2017年，我們要適應(yīng)宏觀形勢的新常態(tài)，及時轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變思維和行為方式，適應(yīng)市場環(huán)境的發(fā)展變化。只有在思想理念上先人一步，才能在適應(yīng)新常態(tài)上登高一步，快人一拍，才能打破慣性思維。在新一輪變革的浪潮中，顛覆傳統(tǒng)觀念，打破舊有模式和習(xí)慣做法，徹底改變高盈利時期的思維模式和傳統(tǒng)做法，不以奢華成本支撐同質(zhì)化競爭，樹立先進(jìn)理念，倡導(dǎo)先進(jìn)文化，用先進(jìn)思想和理念指導(dǎo)行動，更多地關(guān)注全成本，關(guān)注結(jié)構(gòu)成本，關(guān)注費用以外的因素，關(guān)注系統(tǒng)優(yōu)化降低成本。激勵干部職工開拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，激發(fā)活力，加大改革力度，是我們當(dāng)前迫切需要解決的重要問題，是打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)決戰(zhàn)的思想保證和智力支持。

2、以降本增效為中心，做好各項工作

要繼續(xù)堅持降本增效這個工作重心，采取多種措施，努力降低生產(chǎn)成本，增加效益。在同質(zhì)化競爭加劇的微利時代，拼的就是成本。我們要堅持對標(biāo)挖潛降成本。苦練內(nèi)功，加強管理。與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，既要找出經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的差距，更要找出在質(zhì)量控制、產(chǎn)品研發(fā)、管理水平等方面的差距。對標(biāo)要講求實效，不片面追求某個先進(jìn)指標(biāo)，注重追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。科學(xué)分析出主要先進(jìn)指標(biāo)所需要的技術(shù)支撐是哪些？哪些是重要的支撐？還要結(jié)合本企業(yè)的具體情況，找出生產(chǎn)條件方面的差距，再進(jìn)行科學(xué)對標(biāo)，制定針對性措施，加快提高。要堅持節(jié)能降耗降成本。能源介質(zhì)消耗是我們變動成本的大戶，要降低生產(chǎn)成本，就要在節(jié)能降耗上下功夫。2017年我們要繼續(xù)開展節(jié)能降耗攻關(guān)，在開展好合同能源管理項目的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能、操作節(jié)能等方面采取新措施，力爭使我們的能耗指標(biāo)再創(chuàng)新水平。要堅持穩(wěn)定生產(chǎn)降成本。強化設(shè)備管理，建立健全三級點檢制度，規(guī)范操作崗位崗檢，維檢崗位點檢，技術(shù)崗位專檢職責(zé)。修訂三級點檢項目、周期，具有較強的可操作性，創(chuàng)建完善專業(yè)點檢站，明確專檢職能，制定考核措施，以點檢標(biāo)準(zhǔn)化來增強對設(shè)備故障的預(yù)知預(yù)控能力。制定設(shè)備運行績效考核目標(biāo)，對設(shè)備事故進(jìn)行分析、總結(jié)、教育和考核。強化案例教育效果，要切實降低生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、操作、安全等各類事故，既要預(yù)控初次事故，更要管控重復(fù)事故，確保全線均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，提高運行質(zhì)量，降低運行成本。要堅持技術(shù)降本、創(chuàng)新降本。在課題攻關(guān)的基礎(chǔ)上，要拓展技術(shù)攻關(guān)工作的深度和廣度，對各工種、工序進(jìn)行一次普遍的排查，找出影響成本的每一項因素，制定相應(yīng)的整改措施，進(jìn)行攻關(guān)。通過技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，切實解決生產(chǎn)實際問題，進(jìn)一步降低生產(chǎn)運行成本。要堅持降廢減損降成本。繼續(xù)推行質(zhì)量零缺陷管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量。強化工藝紀(jì)律的監(jiān)督和檢查，規(guī)范操作行為，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，提升工序控制水平。認(rèn)真查找在產(chǎn)品質(zhì)量上存在的問題，針對問題制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，進(jìn)一步減少軋責(zé)廢品、協(xié)議材和改判的數(shù)量，降低質(zhì)量損失。要堅持適應(yīng)市場調(diào)整品種結(jié)構(gòu)。新的經(jīng)濟(jì)形勢下，下游行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級，對鋼鐵產(chǎn)品提出了新的要求。作為鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)廠，我們要盡快適應(yīng)市場需求，努力調(diào)整品種結(jié)構(gòu)。增加“高端、高質(zhì)、高效”產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，加強“產(chǎn)線接單能力”、產(chǎn)品制造能力和用戶服務(wù)能力建設(shè)，最終實現(xiàn)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品市場占有率和提升品牌形象的目標(biāo)。

3、貼近市場、把握市場、服務(wù)市場

要努力貼近市場、研究市場、把握市場，為客戶提供個性化服務(wù)，從鋼材制造向服務(wù)型鋼鐵轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，客戶的需求呈現(xiàn)多元化、差異化的趨勢，單一規(guī)格、大批量的訂單越來越少，客戶需求往往是多規(guī)格、小批量或小批量產(chǎn)品組合，交貨期又短。針對這些特點，我們“服務(wù)型企業(yè)”制造策略是顧客滿意度最大化，需要全面提高“訂貨周期、訂單批量、產(chǎn)品質(zhì)量、個性化需求”等方面的經(jīng)營性能，生產(chǎn)節(jié)奏和批量標(biāo)準(zhǔn)要盡量和客戶的需求同步，廣泛應(yīng)用“多品種、小批量、準(zhǔn)時化”的精益生產(chǎn)方式，提升非價格競爭能力。在這個原則上，甚至我們的工藝技術(shù)、生產(chǎn)組織都要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。生產(chǎn)組織、技術(shù)研發(fā)等各個方面要為銷售搞好支撐。要結(jié)合市場需求和裝備特點，抓好新產(chǎn)品研發(fā)，理清產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方向，加大高端產(chǎn)品開發(fā)力度，著力培育優(yōu)勢產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品，打造差異化競爭優(yōu)勢，確保常規(guī)產(chǎn)品具有成本優(yōu)勢，高端產(chǎn)品比例提高,具有效益優(yōu)勢,使我

們的生產(chǎn)線更加靈活、更富有柔性,更有效益，易于調(diào)整、轉(zhuǎn)換。

4、依靠管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

要想在目前激烈競爭的市場環(huán)境里生存下來，我們就要在思想觀念上領(lǐng)先一步，就要在管理機(jī)制上更加適應(yīng)市場競爭的需要。所以2017年我們要在轉(zhuǎn)變思想觀念的基礎(chǔ)上，大膽進(jìn)行變革創(chuàng)新，不單單是要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，更重要的是要在管理機(jī)制、體制和生產(chǎn)組織模式等方面都要進(jìn)行創(chuàng)新。管理創(chuàng)新，需要創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理機(jī)制、創(chuàng)新管理方法。要更新管理思想和理念、要認(rèn)識和適應(yīng)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場的變化，摒棄已經(jīng)不適應(yīng)的管理理念和管理模式，突出管理思想的先進(jìn)性。強化企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新，提高企業(yè)發(fā)展的活力和競爭力。加快績效考核的創(chuàng)新，使績效考核要圍繞降本增效的重點和難點而變化，摸索適應(yīng)市場變化，突出成本效益的考核模式。

5、依靠技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)實力

要加強工藝技術(shù)研究，加快技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新活動要 “面向現(xiàn)場”大膽進(jìn)行工藝技術(shù)創(chuàng)新，開展技術(shù)攻關(guān)，解決影響成本和創(chuàng)效方面的關(guān)鍵難題，促進(jìn)降本增效工作的開展，根據(jù)市場需求加快新品種研發(fā)和生產(chǎn)步伐，培育具有高技術(shù)含量和高經(jīng)濟(jì)價值的拳頭產(chǎn)品，提高企業(yè)綜合競爭力，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向特色化和高端化方向發(fā)展。要做好出口板生產(chǎn)的技術(shù)儲備，積極參與國際市場競爭。

6、依靠全員創(chuàng)新，打贏生存決戰(zhàn)

要繼續(xù)開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，讓職工成為企業(yè)創(chuàng)新的主力軍。把群眾性合理化建議作為創(chuàng)新創(chuàng)效活動的切入點，突出針對性和時效性。職工要搞好創(chuàng)新，目標(biāo)要明確，有針對性；觀念要新，思路要新；要敢于否定自我、挑戰(zhàn)權(quán)威；要從身邊、本崗位做起。以降低成本、解決生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難題為主題，針對問題搞創(chuàng)新，以壓力驅(qū)動創(chuàng)新，增強職工創(chuàng)新意識，激發(fā)創(chuàng)新熱情，提高創(chuàng)新能力，多出創(chuàng)新成果。

7、抓好安全管理，打造平安工程。

安全工作是一切工作的前提和基礎(chǔ)，2017年我們要以深入學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹新的《安全生產(chǎn)法》為抓手，提升安全管理水平，落實安全責(zé)任。完善專業(yè)安全保障機(jī)制，抓好重大風(fēng)險運行控制，提升本質(zhì)化安全。加強危險作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)確認(rèn)許可制度。建立完善的安全生產(chǎn)獎懲制度。充分利用經(jīng)濟(jì)

杠桿，激勵干部職工搞好安全工作。形成一個橫向到邊，縱向到底，事事有人負(fù)責(zé)，處處有人管理的安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保安全生產(chǎn)。

8、凝聚職工，匯聚力量共克時艱

2017年，我們要繼續(xù)加強形勢任務(wù)宣傳教育，層層分解任務(wù)目標(biāo)，層層傳遞壓力，使干部職工清醒地認(rèn)識到我們面臨的形勢和任務(wù)，增強壓力感、緊迫感、責(zé)任感，團(tuán)結(jié)起來、行動起來，形成降本增效的強大合力，堅定打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)決戰(zhàn)的信心和勇氣：

要加強思想政治工作，準(zhǔn)確把握職工思想動態(tài)，加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，切實為職工解難題、辦實事。理順職工情緒，化解矛盾，保持職工隊伍的穩(wěn)定。

要進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，夯實反腐倡廉工作基礎(chǔ)。強化效能監(jiān)察，加大對經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位的監(jiān)察力度，規(guī)范經(jīng)營管理行為，提升經(jīng)營管理績效。

要加強企業(yè)民主管理。堅持職工代表大會和廠務(wù)公開制度，提高各項工作透明度，落實職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參與權(quán)、協(xié)商決策權(quán)和監(jiān)督檢查權(quán)。暢通職工參與民主管理、民主監(jiān)督的渠道。

要發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢，認(rèn)真組織開展勞動競賽、技能大賽、課題攻關(guān)、合理化建議等多種形式的群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動。調(diào)動廣大職工的創(chuàng)效熱情，激發(fā)職工的聰明才智，匯聚成降本增效的強大合力；

要繼續(xù)做好計劃生育工作，確保計劃生育“四率“百分之百。各位代表、同志們：

2016年在極其艱難的條件下，我們不僅出色地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，而且多項技術(shù)指標(biāo)還創(chuàng)出了我廠歷史最好水平。2017年我們面臨的形勢依然十分嚴(yán)峻，任務(wù)依然艱巨，降本增效的難度也越來越大。讓我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，適應(yīng)新常態(tài)、采取新舉措、創(chuàng)造新業(yè)績，為集團(tuán)公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)決戰(zhàn)貢獻(xiàn)我們的力量。

2017.1.2

第二篇：職代會報告

強化管理 安全為本

為全面完成2011年各項任務(wù)而努力奮斗

各位代表、同志們：

今天我們召開公司二屆一次職代會和2010先進(jìn)表彰會，這次會議的主要任務(wù)是全面貫徹落實烏海能源公司一屆三次職代會暨2011年工作會議精神，總結(jié)我公司2010年的工作，安排2011年的任務(wù)。

現(xiàn)在，我代表公司向大會作工作報告，請審議。第一部分 2010年工作簡要回顧

在剛剛過去的2010年，我們在能源公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷強化內(nèi)部管理，狠抓安全生產(chǎn)不放松，克服困難，團(tuán)結(jié)一心，圓滿完成上級交給的各項任務(wù)。尤其是發(fā)電量完成3.71億度，創(chuàng)歷史最好水平，并且未發(fā)生人員傷亡及重大設(shè)備責(zé)任事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收，取得了歷年來的最好成績。

主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、發(fā)電量：年計劃發(fā)電3.2億度，實際完成發(fā)電量3.71億度。

2、供電量：年計劃供電2.83億度，實際完成3.28億度；

3、廠用電率：計劃12%，實際11.61%；

4、利潤：計劃虧損150.76萬元，實際贏利63.59萬元；

5、成本：計劃0.2573元/度，實際0.2516元/度，比計劃下降0.0057元/度；

6、安全生產(chǎn)：全年未發(fā)生輕傷及重大機(jī)電責(zé)任事故；

7、發(fā)電煤耗：計劃490g/度，實際479g/度；

8、本安體系建設(shè)：神華四級；

9、精神文明：保持自治區(qū)級文明單位稱號；

10、應(yīng)繳款項：養(yǎng)老金、住房公積金、職工醫(yī)療保險金等，已按時足額上繳；

11、其他工作：黨風(fēng)廉政建設(shè)、消防工作、綜合治理、計劃生育等工作完成了年初確定的責(zé)任目標(biāo)。2010年公司主要做了以下幾方面工作

一、強化安全管理，鞏固了安全生產(chǎn)良好局面。2010年，公司嚴(yán)格貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列指示精神，認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，逐步推進(jìn)本安體系建設(shè)，加大安全生產(chǎn)的檢查和執(zhí)行力度，認(rèn)真抓好各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立起嚴(yán)格的公司、車間、班組三級安全管理體系。

認(rèn)真貫徹“五定”原則，把安全檢查工作經(jīng)?；⒓?xì)致化、制度化。始終堅持“以安全保生產(chǎn)，以生產(chǎn)促安全”的方針，嚴(yán)把設(shè)備檢修、運行等安全技術(shù)關(guān)口，利用安全例會、每日三檢的安全巡查，逐級全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取 有效方式遏制安全隱患。全年共查出安全隱患119條，108條得到及時整改。

認(rèn)真貫徹落實《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》，規(guī)范操作行為，增強反事故能力，從根本上杜絕電力重特大事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行“非計劃停機(jī)、停爐就是事故”的安全理念，將安全連帶責(zé)任落實到車間、班組和個人。對發(fā)生的個別責(zé)任事故，公司及時按照“五不放過”的原則進(jìn)行整改。在所有重要工作崗位配臵專（兼）職安檢員，建立完善了設(shè)備巡查制度、設(shè)備操作制度、交接班制度和安全檢查制度等硬性管理考核指標(biāo)。

精心打造企業(yè)安全文化，充分利用各種宣傳載體教育和指導(dǎo)廣大員工提升對企業(yè)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，真正做到“不安全不生產(chǎn)”。2010年，公司未發(fā)生人員輕傷及重大機(jī)電責(zé)任事故，本安體系建設(shè)達(dá)到神華四級。

二、嚴(yán)格檢修、運行管理，發(fā)電量創(chuàng)歷史新高

不斷強化設(shè)備和系統(tǒng)的檢修和維護(hù)工作，改進(jìn)檢修工藝，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，牢固樹立：檢修過的設(shè)備必須做到放心可靠，保證運行到下一個檢修周期。設(shè)備管理落實到人頭，檢修做到了“項目明確，責(zé)任到位，措施得力，驗收嚴(yán)格”，設(shè)備故障率大幅降低，提高了設(shè)備出力和運行周期。

2010年，機(jī)組計劃檢修7次，在機(jī)組的檢修工作中嚴(yán)格按照《電力安全工作規(guī)程》、《電力檢修規(guī)程》操作，杜絕“三 違”現(xiàn)象發(fā)生。二是與外包施工方簽定了《安全施工協(xié)議》和《項目施工技術(shù)規(guī)范》，明確甲、乙雙方的安全職責(zé)。三是檢修過程進(jìn)行動態(tài)安全管理，明確各項目的檢修負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人的職責(zé)，做到責(zé)任到人、監(jiān)護(hù)到人。四是對檢修完畢的設(shè)備進(jìn)行分步試運，班組、車間、廠進(jìn)行“三級”驗收，確保機(jī)組的檢修質(zhì)量，為機(jī)組安全、可靠運行打下堅實基礎(chǔ)。

各運行值積極調(diào)控運行參數(shù)，做到了安全、多供，全年負(fù)荷率平均達(dá)到91%以上。取得了全年機(jī)爐平均利用小時數(shù)都達(dá)到了7300小時和連續(xù)運行100天不停產(chǎn)的好成績，提前47天完成全年生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了年發(fā)電量3.71億度的歷史新紀(jì)錄。

三、加強經(jīng)營管理，實現(xiàn)扭虧為盈

不斷開展節(jié)支降耗增收工作，去年“雙增雙節(jié)”節(jié)支100多萬元，全年由計劃虧損150萬元到盈利63萬元，實現(xiàn)了扭虧為盈的奮斗目標(biāo)。主要表現(xiàn)在：

增產(chǎn)實現(xiàn)增收 2010年，發(fā)電量比計劃超發(fā)5000萬度，產(chǎn)量的增加，不僅降低了生產(chǎn)成本，增加了職工收入，而且成為公司扭虧為盈的關(guān)鍵。

加強燃料煤管理 從源頭上加大對燃料煤的監(jiān)管力度，保證合格燃料入廠，度電煤耗控制在490克以里，有效降低了能耗，完成了上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

降低材料費支出 嚴(yán)格審批材料采購計劃，采取以舊代 新，修舊利廢等措施，盡量減少新品購入，不斷降低庫存，庫存由年初的58萬元降到目前的33萬元，有效控制了材料成本支出。

控制七項費用支出 嚴(yán)格按照上級下達(dá)的指標(biāo)預(yù)控，減少招待費、差旅費、會議費等七項非生產(chǎn)費用支出，完成了目標(biāo)任務(wù)。

爭取優(yōu)惠政策 2010年，通過不懈努力，繼續(xù)享受資源綜合利用增值稅減半征收、免繳政府基金的優(yōu)惠政策，全年共減少支出900多萬元。

四、深化技術(shù)培訓(xùn)，提升隊伍素質(zhì)

按照《大漠發(fā)電公司技術(shù)培訓(xùn)考核制度》規(guī)范，由廠、車間和班組形成三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，按照干什么學(xué)什么，缺什么補什么的原則，提高培訓(xùn)的實用性和實效性。從強化員工的安全意識入手，落實全員安全教育培訓(xùn)工作。2010年公司開展了兩次全員參加的《安全作業(yè)規(guī)程》和《工作規(guī)程》考核，合格率達(dá)100%，對所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)和現(xiàn)場安全交底工作，同時在6月份完成了工作票“三權(quán)人”的在崗考試審核認(rèn)定工作。堅持開展“一日一題、一周一考、一月一評”、崗位分析、運行分析、事故預(yù)想等活動，有針對性的開展了規(guī)程、法規(guī)、危險源辯識等崗位培訓(xùn)，全年自培1050人次。根據(jù)個別工種需要，對部分職工按需要組織了外培：公司組織電氣車間4人到貴州進(jìn)行了電氣設(shè)備 在線監(jiān)測與故障診斷技術(shù)和電氣試驗及電力電纜故障尋測技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。組織熱工車間共計10人分別到成都、包頭、南京培訓(xùn)DCS控制系統(tǒng)。選送9人次到天津工程師范院校附屬技師學(xué)院進(jìn)行焊工和電工技能培訓(xùn)，并通過了相應(yīng)的資格考試。一年來通過大量細(xì)致的工作，職工整體技術(shù)素質(zhì)、安全理念、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有了普遍的提升。

五、進(jìn)一步強化和鞏固了班組建設(shè)

班組建設(shè)是實現(xiàn)和加強現(xiàn)場管理、安全管控最基本的途徑和手段，我們?nèi)珡S共有班組33個，我們的一切基礎(chǔ)工作都是通過這33個單元實現(xiàn)的。按照《大漠發(fā)電公司班組定級考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》，不斷強化班組的各項職能，由定級考核領(lǐng)導(dǎo)小組按標(biāo)準(zhǔn)評定優(yōu)劣。不斷強化班前會的安全教育功能，要求班前會除安排本班生產(chǎn)任務(wù)外，重點對職工進(jìn)行安全教育。建立班組定期工作制度，要求各班組每日進(jìn)行一次崗位分析和安全生產(chǎn)知識考問講解，每輪班進(jìn)行一次安全活動、反事故演習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等活動。不斷創(chuàng)新班組長的選拔、任用機(jī)制，在職工中通過民主選舉、組織考核、領(lǐng)導(dǎo)任命的方法任用班組長。通過實施一系列措施加強班組建設(shè)，提高了班組的管理能力，為安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

六、著力促進(jìn)環(huán)境治理工作，實現(xiàn)環(huán)保達(dá)標(biāo)

脫硫工程經(jīng)過一年的運行、維護(hù)，各項指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計要求，通過了地方和自治區(qū)環(huán)保部門的驗收，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，我們也享受到脫硫電價的補貼，極大地緩解了環(huán)保對我們造成的生存壓力。去年我們進(jìn)一步落實市政府、市環(huán)保要求，投入300多萬元進(jìn)行了灰場治理和廢水利用工程，兩項工程的投入使用，初步消滅了灰塵造成的二次污染，對廠區(qū)和周邊環(huán)境的改善起到積極作用。

七、工資待遇逐年穩(wěn)步提高

幾年來，在大家的共同努力下，職工收入每年都有提高，2008年人均年收入5.2萬元，2009年人均年收入為6.78萬元, 2010年人均年收入為7.46萬元，收入列能源公司前茅。這充分表明了只要在安全上不出事故，機(jī)組平穩(wěn)運行，電量滿發(fā)多供，各項工作協(xié)調(diào)并進(jìn)，我們就會有回報，就會有收獲。

八、加強黨建基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

2010年在能源公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強和改進(jìn)黨建工作，逐步推進(jìn)“四強”黨組織建設(shè)，“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員和學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建，開展?fàn)巹?chuàng)“共產(chǎn)黨員先鋒崗”主題實踐活動，深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”。進(jìn)一步完善精細(xì)管理、和諧發(fā)展為目標(biāo)的企業(yè)文化建設(shè)，鞏固了自治區(qū)級精神文明單位稱號。

工會開展了“安康杯”、“百日安全”、技術(shù)比武等勞動競賽，總計有500多人次參加了活動。積極參加能源公司開展的各項體育賽事、禮儀風(fēng)采、辯論賽等系列活動，豐富了 員工的業(yè)余文化生活。

團(tuán)委深入開展了“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“ 爭做學(xué)習(xí)型青年，創(chuàng)建創(chuàng)新型團(tuán)組織”活動，嚴(yán)格青崗管理，強化了青崗隊伍建設(shè)，增強了廣大青年職工的責(zé)任意識和敬業(yè)精神。

綜合治理、計劃生育等工作按要求完成了目標(biāo)任務(wù)。同志們，過去的一年我們在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面取得一定成績，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是我們還應(yīng)清醒的認(rèn)識到工作中的差距和不足：一是管理粗放，精細(xì)不夠，責(zé)任意識、標(biāo)準(zhǔn)意識、質(zhì)量意識不強。二是技術(shù)型人才、崗位能手的培養(yǎng)和選拔不足，群體骨干力量缺乏。三是對機(jī)組設(shè)備的管控能力有待提高，去年計劃停機(jī)7次，而非計劃是8次。對于以上問題，我們必須從嚴(yán)從細(xì)從小事做起，做好做實基礎(chǔ)工作，才能進(jìn)一步提升管理能力。

第二部分 2011年工作安排

2011年是神華集團(tuán)本安體系建設(shè)達(dá)標(biāo)年，也是烏海能源公司邁向新的戰(zhàn)略發(fā)展期的重要一年，我們要用“信心、變革、責(zé)任”引領(lǐng)我們的各項工作。2011年公司的工作指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實烏海能源公司一屆三次職代會、安全生產(chǎn)工作會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以本安體系建設(shè)為主線，以機(jī)組大修為重點，提高安全管理水平。加強職工培訓(xùn)和班組建設(shè)，改進(jìn)黨建科學(xué)化工作水平，積極開展“雙增雙 節(jié)”，充分依靠廣大職工，創(chuàng)新工作方法，全面完成工作任務(wù)。

2011年我公司的工作目標(biāo)： 質(zhì)量效益指標(biāo)：

1、發(fā)電量：3.4億度

2、售電量：30260萬度

3、供電標(biāo)煤耗：490克/度

4、營業(yè)完全成本：0.2540元/度

5、綜合工資單價：0.0542元/度

其中：（1）安全結(jié)構(gòu)工資單價：0.0163元/度（2）售電工資綜合單價：0.0379元/度 本質(zhì)安全指標(biāo)：

1、安全：無輕傷（含輕傷）以上人身及重大機(jī)電責(zé)任事故

2、本安體系建設(shè)：達(dá)到神華四級 科技創(chuàng)新指標(biāo)：

研發(fā)革新項目考核指標(biāo)以烏海能源公司下達(dá)文件為準(zhǔn)。節(jié)能減排指標(biāo)：

SO2減排量、NOX減排量以烏海能源公司下達(dá)減排指標(biāo)為準(zhǔn)。

和諧發(fā)展指標(biāo)：

由政治建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)穩(wěn)定 及社會貢獻(xiàn)組成，考核標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)文件執(zhí)行。

圍繞公司2011年工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，我們要做好以下幾方面的工作：

一、以本安體系達(dá)標(biāo)年為契機(jī)，扎實推進(jìn)安全工作再上新臺階

今年是集團(tuán)公司“本安體系達(dá)標(biāo)年”，我們要全面貫徹執(zhí)行國務(wù)院23號文件精神，以集團(tuán)公司、能源公司安全工作會議為指導(dǎo)，全方位落實能源公司確定的工作任務(wù)，扎實開展本安體系達(dá)標(biāo)活動，廠里已經(jīng)成立相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，明確了分工和職責(zé)，對本安體系建設(shè)《評價標(biāo)準(zhǔn)》的14個考評項目指定了具體的負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)，重點解決去年集團(tuán)公司本安體系檢查中，在軟件管理上存在的問題和不足。做到思想認(rèn)識到位、設(shè)備零缺陷、系統(tǒng)零故障、工作環(huán)境無危害、文化宣傳有氛圍。到七月份要完善本安體系建設(shè)，年底完成四級達(dá)標(biāo)任務(wù)。

今年現(xiàn)場安全工作的重心要放在機(jī)組大修工作期間，檢修安全措施一定要周密，安全負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人一定要到位，確保施工人員人身安全。要深入推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度，在這里要突出強調(diào)值班責(zé)任問題，就是“誰值班誰就是現(xiàn)場安全第一責(zé)任人”，不出問題便罷，出了問題就要負(fù)主要責(zé)任，沒有專業(yè)和非專業(yè)之說，進(jìn)一步提高值班、帶班質(zhì)量。嚴(yán)格落實《二十五項反 措》和《電力安全規(guī)程》要求，提高防范事故意識，增強防范事故能力，各專業(yè)要對所轄防范重點落在實處。不斷加大隱患排查整治力度，廣泛開展全員、全方位、全過程的風(fēng)險源辨識和風(fēng)險評估，抓住問題的關(guān)鍵和本質(zhì)，把現(xiàn)場風(fēng)險預(yù)控作為本安體系建設(shè)的重點，持續(xù)改進(jìn)管理方法和工作作風(fēng)，確?，F(xiàn)場管控到位，扎實推進(jìn)安全管理各項工作，實現(xiàn)無輕傷、無重大機(jī)電責(zé)任事故、無火災(zāi)事故的奮斗目標(biāo)。

二、抓好機(jī)組大修工作，精心組織運行，圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)

2008年機(jī)組大修至今已進(jìn)入第三個年頭，公司今年要安排兩臺機(jī)組的大修工作，還要確保完成全年3.4億發(fā)電任務(wù)，這就要求我們要統(tǒng)一認(rèn)識、團(tuán)結(jié)一心、堅定信心、克服困難。各單位要認(rèn)真梳理大修項目，對機(jī)組存在的影響安全運行的主要隱患要著重加以解決。以《電力檢修規(guī)程》為標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)編制大修項目，精心確定人員組織、技術(shù)方案、安全措施、驗收標(biāo)準(zhǔn)。對參加大修的人員提前進(jìn)行認(rèn)真的安全、技術(shù)培訓(xùn)，外委隊伍進(jìn)行入廠安全教育，規(guī)范操作行為和施工行為。提前落實檢修材料、備品配件、勞保用品、安全用具、施工機(jī)具等物資。把準(zhǔn)備工作做足、做充分，確保檢修工期和檢修質(zhì)量。

在運行上要爭取滿發(fā)，千方百計提高負(fù)荷率，保障合格燃料煤入爐，加強巡查巡檢，降低事故率，減少停機(jī)停爐次 數(shù)，盡最大努力保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

三、促進(jìn)雙增雙節(jié)，努力降低生產(chǎn)成本，確保利潤指標(biāo)順利完成

今年下達(dá)的經(jīng)驗指標(biāo)很緊，要牢固樹立成本觀念。影響發(fā)電成本的因素很多,市場經(jīng)濟(jì)下新增支因素不斷增加,按照能源公司要求,我們要積極開源節(jié)流,大力開展“雙增雙節(jié)”活動,分解指標(biāo),細(xì)化任務(wù),進(jìn)一步推行承包經(jīng)營責(zé)任制,以《績效考核》為目標(biāo)，逐級簽訂責(zé)任狀，切實把個人利益與公司整體利益掛起鉤來，做到利益共享，風(fēng)險共擔(dān)。完善經(jīng)營分析會制度，及時分析掌控責(zé)任目標(biāo)完成情況。

在生產(chǎn)上，以增產(chǎn)促增收，爭取滿發(fā)多供，降低成本，創(chuàng)收增盈

在燃料費支出方面，要常與供煤單位溝通，保證煤質(zhì)，保證熱值，通過技術(shù)改造，不斷提高機(jī)組熱效率，力爭度電煤耗比去年有所下降，降低燃料成本。

材料費方面，進(jìn)一步消化庫存，合理安排費用支出，修舊利廢、以舊代新，進(jìn)一步降低度電材料消耗。

要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性七項費用支出，辦公費、差旅費、招待費、會議費等要比去年有所下降。

在享受優(yōu)惠政策方面，要一如既往的抓緊落實增值稅返還工作。

四、繼續(xù)抓好職工技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)

職工技術(shù)培訓(xùn)工作要作為一項日常工作常抓不懈。培訓(xùn)工作要由過去的為取得上崗證、資格證向真正的掌握技能、提高素養(yǎng)上轉(zhuǎn)變。在培訓(xùn)方式上要靈活多樣，不僅要分專業(yè)、分層次舉辦各種類型的學(xué)習(xí)班，還要繼續(xù)加大外培力度，力爭在幾年內(nèi)，培養(yǎng)一批涵蓋各專業(yè)、各工種的技術(shù)人才和骨干力量。按照能源公司的要求，注重對青年后備技術(shù)力量、管理人才的培養(yǎng)，建立專業(yè)技術(shù)人才考評機(jī)制，分技術(shù)等級與工資收入掛鉤，提高技術(shù)人員待遇，增強學(xué)習(xí)動力，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。

五、推進(jìn)班組建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，努力打造一批本質(zhì)安全型班組

班組強則企業(yè)強，班組優(yōu)則企業(yè)優(yōu)。班組建設(shè)是實施精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)，也是落實安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、本安體系建設(shè)等各項工作的重要載體。在實際工作的歷練中涌現(xiàn)出一批作風(fēng)頑強、技術(shù)過硬的班組長和優(yōu)秀班組，對推動公司班組建設(shè)工作起到了積極的促進(jìn)作用。今年要在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強化以下幾個方面的工作：一是繼續(xù)抓好班組長選拔聘用工作。綜合考察班組長的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平，堅持“公平、公正、公開”的用人機(jī)制，真正把那些優(yōu)秀的職工選拔到班組長崗位。二是提高班組長綜合素質(zhì)，加強對班組長的崗位培訓(xùn)工作。今年要不定期的安排至 少一次班組長到兄弟單位學(xué)習(xí)，圍繞“如何當(dāng)好班組長，怎樣管理班組”等課題，加強對班組長的培訓(xùn)，提高管理團(tuán)隊的能力。三是推行本安班組建設(shè)，根據(jù)班組自身的專業(yè)和任務(wù)，把本安體系建設(shè)考評內(nèi)容對口落實在班組，采取切實可行的措施，廣泛大膽開展工作，打造一批有特色的優(yōu)秀班組團(tuán)隊。

六、圍繞全廠中心工作，創(chuàng)先爭優(yōu)，全面提高黨建工作水平，推動公司整體工作健康發(fā)展

黨建工作要緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、企業(yè)安全文化創(chuàng)建活動，做好先進(jìn)典型評優(yōu)工作。全面推進(jìn)黨組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持自治區(qū)級文明單位稱號。

工會組織要積極參加企業(yè)管理，提高民主管理水平。組織引導(dǎo)職工參加健康向上的文體娛樂活動，深化“職工之家”創(chuàng)建活動。維護(hù)好員工利益。組織開展好“班組建設(shè)”、“安康杯”和各種文體活動，豐富職工文化生活，增強員工凝聚力。

共青團(tuán)組織要進(jìn)一步開展好青年安全示范崗、青年崗位能手等活動，精心培育青年品牌工程，幫助青年走成才之路。

綜合治理、民兵武裝、信訪、計劃生育等各項工作，要按上級要求及公司的統(tǒng)一部署，不斷加大工作力度，改進(jìn)工作方法，取得更好的成績。后勤服務(wù)部門要加大力度做好“兩 堂一舍”的管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量，努力向星級管理邁進(jìn)。

各位代表、同志們，新的一年承載新的希望，新的希望孕育新的輝煌。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，在烏海能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅定不移地推進(jìn)“五型企業(yè)”建設(shè)向深度邁進(jìn)，扎實工作，銳意進(jìn)取，為圓滿完成全年各項工作任務(wù)而努力奮斗！

再過幾天就到春節(jié)了，借此機(jī)會給大家拜個早年：祝大家在新的一年里，身體健康，工作愉快，闔家歡樂，萬事如意。

謝謝大家。

第三篇：職代會報告

學(xué)習(xí)領(lǐng)會煉油廠2013年職代會報告精神

為深入學(xué)習(xí)黃金帶煉油廠2013年職工代表大會報告，領(lǐng)會貫徹職代會精神，減粘車間特舉行了“學(xué)習(xí)貫徹廠職代會精神動員會”，全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工參加了會議。車間主任韓文波就職代會的基本情況和主要內(nèi)容做了宣傳。

全體干部職工著重學(xué)習(xí)了廠長劉偉同志在職代會全體會議上所作的“行政工作報告”?！秷蟾妗烦浞煮w現(xiàn)了全廠各科室車間的集體智慧。報告客觀總結(jié)了過去一年的主要成就、基本經(jīng)驗和存在的不足，認(rèn)真分析了新階段廠發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確了當(dāng)前及今后一個時期工作思路及安排。

回顧過去一年，重點完成了以下五個方面工作：

一、創(chuàng)新經(jīng)營理念，抓住創(chuàng)效主渠道，實現(xiàn)資源增值創(chuàng)效。

一是生產(chǎn)工藝改造創(chuàng)效。

二是合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)效。

三是利用資源結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)效。

四是科學(xué)實施“冬儲旺銷”創(chuàng)效。

五是利用信息管理創(chuàng)效。

二、強化項目管理，重視科技投入，提升企業(yè)發(fā)展后勁。

（一）精心組織，合理安排，完成局投項目。

一是完成減壓汽提塔更新改造，確保蒸餾裝置安全生產(chǎn)。

二是實施蒸汽鍋爐系統(tǒng)改造。

三是積極組織實施埋地管網(wǎng)改造項目。

四是低壓配電系統(tǒng)改造項目。

五是完成巡檢儀安裝，并投入使用。

（二）全面完成成本列支項目，滿足我廠發(fā)展需求。

（三）積極開展科研項目，為我廠的生存、發(fā)展注入生機(jī)和活力。

三、扎實開展基層基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)效

2012年，煉油廠以“全員精細(xì)管理年”為主線，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，深入推進(jìn)基礎(chǔ)工作水平，將精細(xì)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

四、嚴(yán)格落實HSE體系，實現(xiàn)安全環(huán)保工作目標(biāo)

一是全員參與風(fēng)險辨識，加強危險點源的監(jiān)控和管理。二是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展安全活動。

三是強化職工教育培訓(xùn)和安全經(jīng)驗分享工作，提高全員的安全意識和能力。

四是交通安全管理。

五是積極開展環(huán)保工作。

五、深入開展主題教育實踐活動，扎實推進(jìn)基層建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展

2012年，按照總公司黨委主題教育實踐活動總體部署，廠黨總支積極開展主題教育實踐活動，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了可靠的思想政治保證。

2013年工作的主要目標(biāo)：

——加工原油20萬噸；完成總公司下達(dá)的經(jīng)營承包指標(biāo)；

——生產(chǎn)管理、安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能、綜治等工作保持總公司先進(jìn)；

——生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善，職工收入及生活水平持續(xù)提高；

——實現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展，職工隊伍穩(wěn)定，礦區(qū)和諧。

2013年，重點做好以下四個方面工作：

一、大力開展項目建設(shè)，推動企業(yè)規(guī)模化發(fā)展

二、抓好“精細(xì)管理提升年”各項工作，確保實現(xiàn)全年

效益指標(biāo)。

三、強化安全生產(chǎn)各項工作，進(jìn)一步夯實企業(yè)發(fā)展根

基。

四、提高基層基礎(chǔ)工作水平，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅強的思想組織保障。

減粘車間合理化建議：

1、塔頂注劑系統(tǒng)改造

塔頂流出系統(tǒng)腐蝕嚴(yán)重，塔頂冷卻器管束出現(xiàn)多根腐蝕泄露情況。

2、原料油入口管線改造

原料油入口地下管線防腐保溫出現(xiàn)泄露。

3、車間人員配置情況

減粘車間近期有多名班長及操作工調(diào)出，車間操作人員緊張，整體操作水平出現(xiàn)下降，需增加人員配置。

廠職代會《報告》是動員全廠各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工爭創(chuàng)新優(yōu)勢、謀求新發(fā)展、實現(xiàn)新突破的行動綱領(lǐng)。我車間全體職工，特別是干部和黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會。把我們的思想和行動都統(tǒng)一到職代會精神上來，以高度的政治熱情和事業(yè)心責(zé)任感參與到日常工作中來。減粘車間是廠主要生產(chǎn)車間之一，在新的一年里，車間將以“精細(xì)管理提升年”為主線，結(jié)合車間實際情況，按照“安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效”的生產(chǎn)原則，借鑒西太“四有一卡”工作法，實現(xiàn)工作觀念和工作方法的轉(zhuǎn)變，繼續(xù)保持操作人員橫向流動，努力提高崗位員工的操作技能，認(rèn)真開展員工培訓(xùn)工作，認(rèn)真做好冬防保溫工作，做好裝置檢維修工作，確保生產(chǎn)裝置安全高效運行。

希望每一位干部職工榮辱與共，用最大的熱情，最強的責(zé)任心，下最大的功夫做好本職工作。共同努力提高操作水平；共同努力建設(shè)好五型五好班組；齊心協(xié)力開展好“打造遼河新形象、提升油田軟實力、實現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”主題教育。用我們不可替代的工作熱情，去實現(xiàn)車間美好未來。

減粘車間2013-2-13

第四篇：供電局職代會報告

適應(yīng)新常態(tài) 迎接新挑戰(zhàn) 努力開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面

——**供電局2015年工作會議、四屆一次職工代表大會暨

四屆一次工會會員代表大會工作報告

（送審稿）2015年2月xx日

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實&&電網(wǎng)公司及&&供電局2015年工作會議精神，總結(jié)2014年工作，分析面臨的形勢和安排部署2015年的工作?，F(xiàn)在，我向大會作工作報告，請予審議。

第一部份 2014年工作回顧

2014年，在**供電局的發(fā)展進(jìn)程上也是極具挑戰(zhàn)的一年。在這一年里，我們面對繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)和堅守安全底線的巨大壓力；面對突如其來的洪澇災(zāi)害；面對工業(yè)強縣的用電需求與電網(wǎng)建設(shè)的矛盾，困難比預(yù)想的多，成績比預(yù)測的好，**供電局取得了全年指標(biāo)、重點任務(wù)綜合業(yè)績考核102.710分，綜合排名&&電網(wǎng)第4的良好成績。

一年來,我局深入貫徹落實省公司、&&供電局工作部署，以創(chuàng)先為主載體，更高標(biāo)準(zhǔn)開展日常工作，突出重點抓好客戶滿意度提升，供電可靠性創(chuàng)金牌，安風(fēng)體系建設(shè)達(dá)“三鉆”、一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及鞏固教育實踐活動等工作，求真務(wù)實，狠抓落實，全力推進(jìn)各項工作的開展，完成各項目標(biāo)任務(wù)成績明顯。

一、2014年主要指標(biāo)完成情況 ——安全生產(chǎn)方面

全年未發(fā)生4級及以上電力安全事件。——價值創(chuàng)造方面

售電量14.8億千瓦時，同比增長9.28%。主營業(yè)務(wù)收入72166.59萬元，同比增長7.9%。平均售電單價482.85元/千千瓦時。電費回收率99.98%.——客戶服務(wù)方面

第三方客戶滿意度83分，&&電網(wǎng)并列排名第一?？蛻裟昶骄ｋ姇r間5.58小時/戶?！獌?nèi)部運營方面 綜合線損率3.47%。

供電可靠率99.9782%，高于創(chuàng)先目標(biāo)值99.9450%。

單位可控供電成本43.62元/千千瓦時，比年初預(yù)計的創(chuàng)先指標(biāo)45.50元/千瓦時降低1.88元/千瓦時。

每萬元單位資產(chǎn)運維成本142.61元。

項目計劃完成率80% ——學(xué)習(xí)成長方面 技能人才崗位持證率96.96% 準(zhǔn)入資格持證率100% ——企業(yè)成長方面

固定資產(chǎn)投資6669.55億元。——黨的建設(shè)方面

全面落實黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制目標(biāo)。

二、2014年重點工作開展情況

1.抓基礎(chǔ)、找短板，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)先工作

認(rèn)真貫徹落實&&供電局創(chuàng)先工作會議精神，按照&&供電局對創(chuàng)先工作開展的指導(dǎo)，制定方案明確創(chuàng)先工作目標(biāo)及思路。一是緊緊圍繞13個創(chuàng)先核心指標(biāo)、23個細(xì)分指標(biāo)和重點任務(wù)，認(rèn)真分析查找出創(chuàng)先工作27條問題清單，提出6個方面解決問題的措施，制定12項工作推進(jìn)表，更細(xì)化的措施保障了創(chuàng)先工作能夠有效落地。二是開展績效管理系統(tǒng)試點工作，通過信息化手段實現(xiàn)員工業(yè)績考核精細(xì)化，科學(xué)化，系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)直接反映員工日常工作完成情況。三是開展創(chuàng)先大家談活動，出版專版內(nèi)刊，通過新聞、交流信息，使全局上下關(guān)注創(chuàng)先、落實舉措，全局創(chuàng)先氛圍日益濃厚。四是按照一體化管理要求，解決了銀盞、永和供電所人員調(diào)配、硬件條件等存在的問題，有效補齊了“短板”。五是嚴(yán)控法律風(fēng)險，實現(xiàn)重要決策、經(jīng)濟(jì)合同、規(guī)章制度“三項法律審核”全覆蓋，全年共辦理糾紛案件6宗，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失50358元。2.抓安全，控風(fēng)險，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形式良好

以安風(fēng)體系工具應(yīng)用為保障、以問題為導(dǎo)向，以抓標(biāo)準(zhǔn)落地，業(yè)務(wù)指導(dǎo)書和作業(yè)指導(dǎo)書的推進(jìn)為突破口，本著“基于風(fēng)險、系統(tǒng)化、規(guī)范化與持續(xù)改進(jìn)”體系核心思想，有效推進(jìn)安全風(fēng)險管理體系的落地。一是重點加強各級人員安風(fēng)體系重要性教育和相關(guān)運用培訓(xùn)，切實做到作業(yè)風(fēng)險管控、電網(wǎng)風(fēng)險管控、設(shè)備風(fēng)險管控三到位。二是對作業(yè)風(fēng)險按綠、黃、紅三個級別開展任務(wù)觀察與安全糾察共計328次。三是結(jié)合安委辦“除隱患、防事故”和“打非治危、六打六治”專項行動，查處安全隱患55項，并將其列入大修技改項目整改，現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險得到有效管控。四是緊扣體系脈絡(luò)與核心思想，注重PDCA閉環(huán)管理，開展安風(fēng)體系論壇5期，各級人員參與人數(shù)達(dá)200余名，全力提升人員安風(fēng)體系意識；以風(fēng)險管控為主線，強化“兩書”與體系管理文件的運用，著力提升風(fēng)險管理體系運轉(zhuǎn)質(zhì)量。五是在全縣開展安全宣傳活動進(jìn)社區(qū)、校園、村寨共12次，有效遏制外力破壞電力設(shè)施的行為。六是開展各類保供電18次，共投入人員611人次，車輛215車次，應(yīng)急發(fā)電機(jī)5臺次，應(yīng)急發(fā)電車6臺次。七是注重“災(zāi)前防、災(zāi)中守、災(zāi)后搶”的防災(zāi)應(yīng)急機(jī)制有效運轉(zhuǎn)，高效完成7月的多輪暴雨侵襲以及今年年初的抗冰保供電，得到縣委、縣政府的高度贊賞。

3.抓服務(wù)，強舉措，營銷管理水平邁上新臺階

為持續(xù)推進(jìn)營銷服務(wù)，我局主動思考，主動服務(wù)，千方百計穩(wěn)現(xiàn)量、挖存量、促增量，使售電量保持百分之九的增長；確保了第三方客戶滿意度測評得分達(dá)83分，較去年完成值53分提高30分。一是主動做好工業(yè)園區(qū)用電服務(wù)，在園區(qū)公布客戶服務(wù)經(jīng)理聯(lián)系電話，方便用戶辦理用電業(yè)務(wù)，了解用戶建設(shè)周期，與用戶建立電力工程建設(shè)跟蹤表，及時解決用戶在用電上的困難和問題。二是建立負(fù)荷跟蹤機(jī)制，對大用戶負(fù)荷進(jìn)行跟蹤，對負(fù)荷異常的大用戶進(jìn)行溝通，及時解決用戶用電困難，使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)，確保存量負(fù)荷正常生產(chǎn)。三是緊盯“5個100”工程建設(shè)用電等項目，采取提前介入，主動服務(wù)，及時研究供電方案，簡化辦事程序，全年累計新增用戶20661戶，累計新增容量318909千伏安，為電量增長奠定了堅實的基礎(chǔ)。四是拓寬繳費渠道，促電費回收。實現(xiàn)銀行代收代扣電費、網(wǎng)上營業(yè)廳、PDA抄收終端等9種繳費方式，每月定期開展“流動營業(yè)廳”進(jìn)村寨、進(jìn)社區(qū)活動，在加大安全用電知識宣傳的同時，采用PDA進(jìn)行現(xiàn)金收費，使得優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作得到進(jìn)一步延伸。五是開通 “一站式”首問負(fù)責(zé)制業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實行問責(zé)服務(wù)，提高業(yè)務(wù)辦理工作效率。六是搭建“村電聯(lián)建”平臺，密切聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾。通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委的溝通協(xié)作，融合便民服務(wù)點、半小時繳費圈與 “村電聯(lián)建”達(dá)到“三點一通”的模式，18個“村電聯(lián)建”點投入使用，簽訂“村電聯(lián)建”協(xié)議247份。七是全力推進(jìn)“挖潛增效、營業(yè)普查”工作。開展用電檢查34890戶，全年共查處違章、竊電用戶4戶，累計追補電量1.71萬千瓦時，追補電費2.3萬元、違約電費7.13萬元。八是完成100臺負(fù)控及774臺TTU安裝工作，上線率為98.75%，同時完成高損臺區(qū)的戶表改造956塊，進(jìn)一步加強高線損治理，實現(xiàn)管理水平精益化。

4.抓指標(biāo)，技術(shù)新，供電可靠性穩(wěn)步提升

我局堅持高效發(fā)揮現(xiàn)有電網(wǎng)、設(shè)備和管理資源，因地制宜探索各種方法，不斷提高供電可靠性。2014年，可靠性指標(biāo)完成99.9782%，客戶年平均停電時間5.58小時/戶，同比下降0.66小時/戶。一是堅持實踐計劃工作“逢停必轉(zhuǎn)”，故障停電“先轉(zhuǎn)后修”，全年共開展轉(zhuǎn)供電61次，帶電作業(yè)24次，共計節(jié)約11282.46時戶數(shù)，新增絕緣線旁帶、帶電作業(yè)、帶電活搭頭、電纜跨越轉(zhuǎn)供等新方式開展轉(zhuǎn)供電。其中由我局自行研制的活搭頭裝置實現(xiàn)一次性對多臺配變轉(zhuǎn)供電，現(xiàn)已在其他局推廣應(yīng)用。二是審核停電計劃128項，計劃執(zhí)行率達(dá)到96%。三是充分利用自籌技改三大項目進(jìn)行可靠性提升項目的實施，重點加裝分段開關(guān)和智能化改造220臺斷路器；對26條線路實施“手拉手”聯(lián)絡(luò)，引入故障指示器156只和加裝TTU等設(shè)備，利用科技手段提高該局的網(wǎng)架水平。四是加強考核機(jī)制，修編《**供電局可靠性辦理辦法》和《停電管理辦法》，按月對供電可靠性管理工作進(jìn)行跟蹤考核。

5.繪藍(lán)圖，解難題，加速協(xié)調(diào)推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)

隨著**縣經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及招商引資工作力度的不斷加大，我局加快配套電網(wǎng)建設(shè)工程，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步的改善。一是新建和改造10千伏線路36條22千米；新增配變43臺、容量6135千伏安，改造0.4千伏低壓線路38千米。二是加緊建設(shè)110千伏銀盞變輸變電工程，為**縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)促進(jìn)園區(qū)快速發(fā)展提供電力保障。三是投資205萬元完成草塘古邑區(qū)400V電力線路遷改工程、低壓線路改造工程、1.98公里10千伏電纜入地改造工程。四是抓好“四在農(nóng)家、美麗鄉(xiāng)村”小康電建設(shè)工程，在全縣39個臺區(qū)中積極建設(shè)打造3個小康電示范臺區(qū)，確保質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、安裝合格、工藝美觀。五是完成對35千伏建中變主變擴(kuò)建工程建設(shè)，新增變電容量5兆伏安。六是完成生產(chǎn)調(diào)度綜合樓工程建設(shè)并投入使用，在改善員工工作環(huán)境的同時，更好地為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立良好的企業(yè)形象。

6.抓隊伍，強技能，提升干員員工綜合素質(zhì)

一是全力加強選人用人機(jī)制創(chuàng)新建設(shè)工作，進(jìn)一步拓寬干部人才能力提升渠道和優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，完成了6名中層干部提拔及15名中干的崗位輪換工作。二是采取述職和現(xiàn)場答辯相結(jié)合的方式，完成42名中層人員考評工作。重點對綜合素質(zhì)、工作水平和辦事能力進(jìn)行考評。三是加強人才隊伍建設(shè)。充實高層次專業(yè)技能人才后備力量，制定了**供電局專業(yè)技能帶頭人管理辦法細(xì)則并實施。四是實施供電所差異化管理，通過專業(yè)幫扶、跟班學(xué)習(xí)培訓(xùn)及班組內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高基層供電所員工的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，實現(xiàn)用好管理方法和管理工具達(dá)到最終減負(fù)的目的。五是加強培訓(xùn)與人才評價工作管理，完成培訓(xùn)班50個，培訓(xùn)人次3053人次；培訓(xùn)學(xué)時8963學(xué)時，全員培訓(xùn)率達(dá)100%，準(zhǔn)入資格持證率100%，持崗位勝任力評價合格證率93.7%。六是貫徹落實人才強企戰(zhàn)略，實施人才發(fā)展工程，充實高層次專業(yè)技能人才后備力量，培養(yǎng)了5名技師，選拔聘用了1名助理技能專家接班人。

7.抓黨建，重實效，提升企業(yè)軟實力

一是認(rèn)真組織開展“回頭看”，落實教育實踐活動整改工作，“兩方案一計劃”按計劃推進(jìn)，按期整改完成率100%。騰退辦公用房28平米，發(fā)文、會議數(shù)量同比分別下降10.43%、33%，辦公費、會議費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費同比分別下降2.91%、100%、62.23%、17.82%。二是繼續(xù)推進(jìn)“黨建幫扶進(jìn)班所”、“紅立方”班組文化建設(shè)。三是嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”，開展廉潔文化“兩個創(chuàng)建”活動，完成了對重點崗位的廉政風(fēng)險點排查及等級評估工作，在企業(yè)經(jīng)營活動、工程結(jié)算、工程審批等方面排查出廉政風(fēng)險點共158個，制訂防控措施283條。四是新聞宣傳工作，在&&局及以上媒體用稿364篇，為輿論引導(dǎo)、和諧環(huán)境提供了正能量。

一年來，我局獲省公司個人榮譽1人次，&&供電局集體榮譽9個、個人榮譽8人次。

各位代表，同志們，去年的這些成績來之不易。在此，我謹(jǐn)代表局領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體干部員工表示衷心的感謝和誠摯的問候！

在肯定成績的同時，也要清醒地認(rèn)識到，新常態(tài)下，我們的經(jīng)營管理存在市場競爭意識不強、電力需求乏力的問題。降本增效存在成本管控意識淡薄、過緊日子緊迫感不強的問題。電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)存在地方政府對投資需求旺盛與投資壓縮、投入與產(chǎn)出矛盾加急，規(guī)劃變更、征地、阻工等影響進(jìn)度的問題。安全生產(chǎn)現(xiàn)場違章行為仍然多發(fā)、設(shè)備運維管理不到位的問題。創(chuàng)先存在認(rèn)識有差距、關(guān)鍵指標(biāo)和管理水平與先進(jìn)企業(yè)差距較大的問題。人力資源存在冗員與缺員并存的問題。黨風(fēng)廉政建設(shè)存在機(jī)關(guān)工作作風(fēng)需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，服務(wù)基層的意識需進(jìn)一步增強，解決基層問題的能力需進(jìn)一步提高等問題。這些問題都需要我們認(rèn)真研究，切實采取措施加以解決。

第二部份 2015年工作安排

一、主要工作思路和目標(biāo)

今年工作的總體思路是：深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會和中央紀(jì)委五次全會精神以及總書記系列重要講話精神，認(rèn)真落實&&供電局和**縣委縣政府的工作部署，主動適應(yīng)新常態(tài)，強化管理，狠抓落實，認(rèn)真做好新形勢下的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法治企、創(chuàng)先、電網(wǎng)建設(shè)、隊伍建設(shè)、以及從嚴(yán)治黨各項工作，向國內(nèi)先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。

（一）2015年主要指標(biāo)目標(biāo) ——價值創(chuàng)造方面 利潤目標(biāo) 100 萬元。

主營業(yè)務(wù)收入 7.84 億元，同比增長9.8 %?！蛻舴?wù)方面 客戶平均停電時間 小時，同比降低 分；第三方客戶滿意度全口徑80分。

用戶平均停電時間？小時，同比降低？分鐘；綜合供電可靠率99.9752%，同比提高2.6%。

——內(nèi)部運營方面

售電量 17.2 億千瓦時，同比增長 16.22 %。綜合線損率 3.82 %。

單位供電成本 49.50 元/千千瓦時，同比降低 1.0 %。電費回收率達(dá)99.94%以上。

安全生產(chǎn)“三杜絕六不發(fā)生一力爭”，安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系評級≥3鉆。

——企業(yè)成長方面

固定資產(chǎn)投資 億元。其中，電網(wǎng)基建項目 億元。——黨的建設(shè)方面

全面落實黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制目標(biāo)。

二、重點工作安排

（一）全力加強安全生產(chǎn)管理

一是夯實基礎(chǔ)管理。認(rèn)真貫徹落實新的《安全生產(chǎn)法》，全面落實各級人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及到位規(guī)定、嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任追究，進(jìn)一步強化安全責(zé)任傳遞，“以人為本，安全發(fā)展”，以問題為導(dǎo)向，以風(fēng)險為主線，加強作業(yè)安全風(fēng)險管控，嚴(yán)控人身安全和四級及電網(wǎng)事件，積極適應(yīng)安全生產(chǎn)工作新常態(tài)。以“兩書”為載體推進(jìn)一體化制度體系落地，使體系建設(shè)與日常工作緊密結(jié)合，力爭達(dá)“三鉆”水平。強化安全監(jiān)管，抓好日常風(fēng)險點辨識、預(yù)警及防范措施落實，狠抓現(xiàn)場“兩票”等規(guī)章制度的剛性執(zhí)行，加大嚴(yán)重違章處罰力度，將違章指標(biāo)納入績效考核，杜絕人身傷亡事故。二是強化風(fēng)險閉環(huán)管控。全面落實風(fēng)險“四分”管控策略，著力提升檢查回顧環(huán)節(jié)質(zhì)量。加強客戶用電安全隱患管理，重點治理重要客戶供電電源和自備應(yīng)急電源配置。進(jìn)一步完善應(yīng)急處置方案及應(yīng)急信息的規(guī)范報送，提高應(yīng)急處置能力和效率。三是著力設(shè)備管理。加強推進(jìn)規(guī)范化檢修工作，制定設(shè)備檢修規(guī)劃，做到“應(yīng)試必試，應(yīng)修必修”。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督體系，確保設(shè)備管理各項制度、技術(shù)要求落地。抓好GIS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)，不斷提升配網(wǎng)自動化的運行管理水平。

（二）全力抓好增供降本保增長

一是保持售電量平穩(wěn)增長。積極跟進(jìn)電力直供、售電放開等售電側(cè)改革，加強對用電市場的動態(tài)分析預(yù)測，著重跟蹤重點行業(yè)和企業(yè)，確定合理的市場營銷計劃。做好4家直購電意向企業(yè)相關(guān)預(yù)測和服務(wù)工作。主動聯(lián)系各級政府，全力配合抓好存量企業(yè)復(fù)工達(dá)產(chǎn)工作，千方百計挖掘替代負(fù)荷。做好一站式用電服務(wù)，確保新增客戶盡快投產(chǎn)。樹立“少停就是多供”的思想，加強停電管理，減少電量損失。二是確保降本增效。加強預(yù)算管控，嚴(yán)格控制成本，規(guī)范和優(yōu)化成本費用項目開支，五項費用保持零增長或負(fù)增長。努力增發(fā)水電，全力降低購電成本。提高“挖潛增效、營業(yè)普查”工作的針對性，重點普查商業(yè)用電、居民用電第三檔電量的電價執(zhí)行情況。加強高線損線路及臺區(qū)的治理。針對高損線路、臺區(qū)擬定專項檢查計劃進(jìn)行徹查，找出高損原因并進(jìn)行處理。加強對計量自動化系統(tǒng)的日常巡視工作。加強資產(chǎn)管理，加快在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，繼續(xù)做好資產(chǎn)清查，加大長期掛賬應(yīng)收款項和低效無效資產(chǎn)清理力度，降低資產(chǎn)報廢凈值率，提高資產(chǎn)利用率。三是嚴(yán)控欠費風(fēng)險。加大電費催繳力度，根據(jù)不同行業(yè)、不同企業(yè)制定有針對性的電費回收策略，對欠費風(fēng)險較大的客戶，要實行預(yù)付電費制或劃小電費結(jié)算周期，實現(xiàn)全年電費回收目標(biāo)。

（三）全力抓好創(chuàng)先工作

一是加強戰(zhàn)略管控。深化推進(jìn)戰(zhàn)略實施，強化過程管控，針對薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵指標(biāo)上取得突破，以示范供電所、示范臺區(qū)建設(shè)為突破口，充分發(fā)揮首創(chuàng)精神，大膽探索符合自身特點的創(chuàng)先路徑、方法及模式，縮小與先進(jìn)水平的差距。二是推進(jìn)一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系落地。推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)用，強化作業(yè)指導(dǎo)書在移動作業(yè)平臺的固化應(yīng)用，提高安風(fēng)體系運行質(zhì)量和基礎(chǔ)管理水平。配合做好“6+1”核心業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)上線工作，完成七個業(yè)務(wù)領(lǐng)域一體化管理相關(guān)模塊推廣應(yīng)用的對口承接。三是穩(wěn)步提升客戶滿意度和供電可靠性。強化“以客為尊，和諧共贏”的服務(wù)理念，全面推進(jìn)全方位服務(wù)體系，推廣網(wǎng)上服務(wù)、掌上服務(wù)、微信服務(wù)。加大電費非現(xiàn)金繳納比例，以客戶需求為導(dǎo)向，細(xì)化服務(wù)措施，完善“村電聯(lián)建”、“便民服務(wù)點”等服務(wù)平臺，拓展服務(wù)空間，實現(xiàn)半小時服務(wù)圈全網(wǎng)覆蓋。在提升供電可靠性上，在53條公有線路上加裝220余臺真空斷路器，對城區(qū)配網(wǎng)進(jìn)行自動化改造。引進(jìn)先進(jìn)的智能化開關(guān)和系統(tǒng)平臺，加裝37臺聯(lián)絡(luò)開關(guān)和分段開關(guān)，實現(xiàn)故障快速隔離，進(jìn)一步減少停電范圍。對還未形成手拉手的26條公有線路開展手拉手工程，實現(xiàn)所有公有線路的應(yīng)急互倒，同時便于施工項目的負(fù)荷轉(zhuǎn)供，進(jìn)一步減少停電時間。成立轉(zhuǎn)供電作業(yè)班組，重點培養(yǎng)帶電作業(yè)人員，常態(tài)化開展轉(zhuǎn)供電和帶電作業(yè)工作。四是深入推進(jìn)依法治企。加強法律風(fēng)險管理體系建設(shè)，推進(jìn)實施法律風(fēng)險崗位防控，重點抓好勞動用工、規(guī)劃建設(shè)、用戶資產(chǎn)收購、電費回收、違法違約用電、電設(shè)施保護(hù)等重點領(lǐng)域的法律風(fēng)險防控，確保重要決策、經(jīng)濟(jì)合同、規(guī)章制度三項法律審核率達(dá)100%。

（四）全力抓好電網(wǎng)優(yōu)化發(fā)展

一是加強電網(wǎng)規(guī)劃?？偨Y(jié)“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃，做好“十三五”規(guī)劃，加強電網(wǎng)規(guī)劃與地方總體規(guī)劃的配合銜接，有效化解投資減縮與地方政府需求增長矛盾。二是協(xié)調(diào)推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。繼續(xù)跟蹤服務(wù)“5個100工程”、“四高一鐵一港口”大交通建設(shè)、推進(jìn)小康電行動計劃、生態(tài)移民工程的實施。新建110千伏珠藏變電站，擴(kuò)建110千伏永和變電站。完成1374萬元的2015年第一批國債資金項目建設(shè)，建設(shè)高壓線路41千米，低壓線路27千米，安裝變壓器42臺，總?cè)萘?800千伏安。三是規(guī)范基建管理。嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)公司基建管理制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、手冊；轉(zhuǎn)變基建工作作風(fēng),全面運用贏得值管理、南網(wǎng)基建信息管理系統(tǒng)和圖檔管理系統(tǒng)等手段提升基建管理規(guī)范化水平，同時要加強與政府規(guī)劃部門的常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)，政企合作，妥善解決電網(wǎng)建設(shè)被迫延長周期、增加投資的問題，為電網(wǎng)建設(shè)營造良好外部環(huán)境，保障工程建設(shè)有序進(jìn)行。

（五）全力抓好隊伍建設(shè)

一是加強干部隊伍建設(shè)。強化干部日常監(jiān)督管理，拓寬監(jiān)督渠道。加強干部選拔任用監(jiān)督檢查，注重考評成果的運用，對擬提拔或重用人選對其廉潔自律情況嚴(yán)格把關(guān)，做出結(jié)論性評價；加大干部教育培訓(xùn)力度，開展“三嚴(yán)三實”主題教育，利用網(wǎng)絡(luò)、微信移動學(xué)習(xí)的平臺豐富干部培訓(xùn)方式。開展基層年輕骨干的培養(yǎng)，提升綜合素質(zhì)。二是加強人才隊伍建設(shè)。要加大年輕優(yōu)秀技術(shù)人才選拔培養(yǎng)力度，要依托重點項目，加大助理技術(shù)技能專家接班人的培養(yǎng)，有效實施專業(yè)技術(shù)技能帶頭人管理辦法，使人才發(fā)展工程由點向面擴(kuò)展。三是加強人力資源配置管理。以解決冗缺員問題為核心，按照崗位設(shè)置，以崗競聘，實施人員的合理流動。綜合運用崗位勝任能力評價、績效激勵等多種措施，盤活存量，控制增量。對缺員率較高的供電所實施差異化管理，新增人員向生產(chǎn)一線缺員崗位傾斜，優(yōu)化整合人員配置，減輕基層一線員工工作壓力。

（六）全力抓好黨建和掖工作 一是加強黨建思想政治工作。嚴(yán)格落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、“三會一課”等制度。持續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，認(rèn)真落實公司關(guān)于密切聯(lián)系群眾、改進(jìn)工作作風(fēng)實施細(xì)則。加強服務(wù)型黨組織建設(shè)，深入實施“三帶三爭當(dāng)”活動和“雙培三好”工程。面對電力體制改革，及時了解掌握員工的思想動態(tài)，做好思想疏導(dǎo)。充分發(fā)揮新聞宣傳輿論對干部員工思想的引導(dǎo)作用，消除浮躁心理，和諧內(nèi)外部環(huán)境，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，把智慧和力量凝聚到推動改革轉(zhuǎn)型發(fā)展上來。二是加強反腐倡廉工作。認(rèn)真落實“兩個責(zé)任”，嚴(yán)格責(zé)任考核，加強對政治紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，落實“三重一大”集體決策制度，推進(jìn)民主決策程序化、規(guī)范化。堅決糾正違反中央八項規(guī)定精神的突出問題，從嚴(yán)處理違規(guī)行為。繼續(xù)圍繞營銷服務(wù)、招投標(biāo)等領(lǐng)域加強效能監(jiān)察工作。鞏固“兩個創(chuàng)建”活動成果，建立完善長效機(jī)制。三是發(fā)揮群團(tuán)作用。充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，持續(xù)提升團(tuán)青工作活力，落實離退休“兩項待遇”，做好維穩(wěn)信訪工作，確保矛盾不上交。

各位代表、同志們，2015年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國的開局之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年。改革發(fā)展的任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，我們要深刻領(lǐng)會和把握網(wǎng)省公司、&&供電局和我局今天的會議精神，面對困難和挑戰(zhàn)，堅定信心、團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅克難，適應(yīng)新常態(tài)，全面完成全年各項工作任務(wù)，為**縣同步小康做出更大的貢獻(xiàn)！春節(jié)將至，我謹(jǐn)代表局領(lǐng)導(dǎo)班子，向與會各位代表并通過你們，向全體干部職工、家屬和離退休老同志致以新春佳節(jié)的問候！祝大家新年快樂，身體健康，工作順利，闔家幸福！

謝謝大家！

第五篇：2011職代會報告1

立足新起點

謀求新發(fā)展

為實現(xiàn)“十二五”良好開局而努力奮斗

——在XX集團(tuán)公司二屆二次職代會上的報告

（2011年1月3日）

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司向大會做工作報告，請審議。

一、“十一五”時期簡要回顧及2010年工作總結(jié)

（一）“十一五”時期簡要回顧

“十一五”期間，是集團(tuán)公司搶抓機(jī)遇，新礦井建設(shè)成效顯著的五年；是依靠科技進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)總量大幅提升的五年；是改善民生，各項工作積極推進(jìn)的五年。這五年，煤炭產(chǎn)量大幅度增長，共生產(chǎn)原煤2098.9萬噸，比“十五”增長4.6倍?？萍歼M(jìn)步較快，全公司共有10套綜采、18套綜掘、1套自動化綜采設(shè)備，采煤綜合機(jī)械化100%，掘進(jìn)裝載機(jī)械化100%。營業(yè)收入有較大幅度增加，實際完成40.92億元，比“十五”增長10.33倍。經(jīng)濟(jì)效益有較大幅度提高，實現(xiàn)利潤22271萬元，比“十 1 五”增長50.27倍。上繳稅費54369萬元，比“十五”增長25.11倍。職工收入有較大幅度提高，人均年收入32253元，比“十五”增長3.72倍。和諧礦區(qū)建設(shè)成效顯著，廣大職工群眾共享改革發(fā)展成果，生活質(zhì)量進(jìn)一步提高，礦區(qū)穩(wěn)定。五年來取得的成績，是歷屆班子和幾代煤礦工人前赴后繼、艱苦創(chuàng)業(yè)、共同努力的結(jié)果。借此機(jī)會，我代表集團(tuán)公司向為礦區(qū)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的干部職工表示衷心的感謝！

（二）2010年工作總結(jié)

2010年是職工思想觀念發(fā)生很大變化，干部作風(fēng)有了很大轉(zhuǎn)變，井上下面貌發(fā)生很大變化的一年。一年來，我們在XX集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以管理效益年為主線，以安全生產(chǎn)為重點，圍繞打好“三個基礎(chǔ)”，抓好“三件大事”，創(chuàng)造性地開展工作。在這一年里，廣大干部職工吃了不少苦，挨了不少累，克服了不少困難，頂住了不少壓力，干了不少實事和具體事，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，有10項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出新水平。

煤炭產(chǎn)量：605萬噸，同比增加3.5萬噸。掘進(jìn)進(jìn)尺：45000米，同比增加2463米；其中開拓完成7400米，同比增加490米。

單產(chǎn)單進(jìn)：單產(chǎn)133235噸/月.面，同比提高12573噸/月.面；單進(jìn)262.4米/月.面，同比提高10.38米/月.面。

原煤效率：8.615噸/工，同比提高0.26噸。噸煤成本：196.18元/噸，比考核指標(biāo)降低9.49元/噸。

安全生產(chǎn)：百萬噸死亡率0.33。煤炭銷量：545萬噸，同比增加62萬噸。煤炭售價：227元/噸，同比提高10.15元/噸。營業(yè)收入：13.7億元，同比增收2.12億元。企業(yè)利潤：完成了XX下達(dá)的指標(biāo)。

上繳稅費：2.05億元，同比增加2436萬元。職工收入：人均46667元，增幅13.16%。重點工作開展情況

1．狠抓了質(zhì)量達(dá)標(biāo)，安全生產(chǎn)有了新加強 “安全生產(chǎn)年”和“百日安全決戰(zhàn)”活動開展得扎實有效。廣大干部職工在安全生產(chǎn)上想了很多辦法，做了大量工作，安全管理水平有了提升。一是以“一通三防”為重點，突出瓦斯治理，抽放瓦斯2326.14萬立方米，平均抽采率達(dá)48%，瓦斯治理成效顯著。通風(fēng)管理工作加強，維修通風(fēng)設(shè)施1615處，局部通風(fēng)穩(wěn)定可靠。二 3 是堅持以會戰(zhàn)促達(dá)標(biāo)，五個專項會戰(zhàn)效果明顯。防塵會戰(zhàn)，開展“五小”掃塵活動，擦拭各種管路及電纜等254600米。治水會戰(zhàn)，采取深挖坑等治水措施，挖沉水坑681個，巷道泥濘有了一定好轉(zhuǎn)。環(huán)境治理會戰(zhàn)，清掃各類巷道624433米，清理巷道浮貨6399車，井下環(huán)境發(fā)生很大變化。機(jī)電運輸會戰(zhàn)，推廣“12個一條線”管理法，調(diào)平調(diào)直軌道34548米，調(diào)整皮帶34條15057米，對井下161臺絞車、172處擋車器及1200多臺礦車進(jìn)行了檢修。掘進(jìn)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)專項會戰(zhàn)，在24個方面采取措施，使掘進(jìn)工程質(zhì)量有了一定提高。三是隱患排查治理力度加大。組織各種安全檢查661次，查處隱患2605條。發(fā)放安全保證金407萬元，職工自保和互保意識有了較大增強。四是嚴(yán)格執(zhí)行干部入井帶班制度，三個礦的安全、生產(chǎn)、技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)月平均入井達(dá)28天以上，使安全生產(chǎn)等很多問題得到及時解決。五是安全投入完成6267萬元，安全裝備水平進(jìn)一步提高。六是職工安全思想教育形式多樣。新聞中心在這方面發(fā)揮了積極作用。安全培訓(xùn)各類人員4314次，培訓(xùn)中心做了大量理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)教育工作。救護(hù)大隊在礦井排瓦斯、處理險情、質(zhì)量達(dá)標(biāo)中做了大量工作?？傖t(yī)院在救治工傷方面貢獻(xiàn)突出。全公司準(zhǔn)軍事化管理暨“手指口述”大演練成果 4 檢閱活動，展示了干部職工安全素質(zhì)有了新提高。

2．狠抓了科技興煤，煤炭生產(chǎn)有了新發(fā)展 為克服薄煤層多、掘進(jìn)率高的困難，我們加大了生產(chǎn)組織力度。一是重視生產(chǎn)接續(xù)。進(jìn)行了三次采掘接續(xù)大調(diào)研，多次召開接續(xù)專業(yè)會議，積極開展開拓掘進(jìn)安全生產(chǎn)競賽，緩解了生產(chǎn)與接續(xù)的矛盾，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行。二是科學(xué)組織搬家倒面，共回撤了11個工作面，安裝了12個工作面。英安礦創(chuàng)出419—101工作面10天安裝投入生產(chǎn)和板石礦創(chuàng)出原班回撤25架支架的新記錄。三是狠抓了“三率一化”（開機(jī)率、工時利用率、工作效率，標(biāo)準(zhǔn)化）。在各包機(jī)隊之間開展了定檢定修競賽，提高開機(jī)率。強化人車運輸系統(tǒng)調(diào)整，縮短工人入井時間，提高工時利用率和工作效率。四是提高了自動化水平。7月份在板石礦11906工作面成功安裝使用了第一套自動化綜采設(shè)備，組建了全公司第一支大學(xué)生采煤隊，國家安監(jiān)總局XX局長和XXX副省長給予了高度評價。五是強化了生產(chǎn)調(diào)度指揮，堅持每天召開生產(chǎn)碰頭會，及時研究解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。特別是在反程序開采工作中，大膽創(chuàng)新并獲得成功。XX煤礦在抓好煤炭生產(chǎn)的同時，在成本管控、質(zhì)量達(dá)標(biāo)有了新提高，老礦做出新貢獻(xiàn)；XXX礦堅持一手抓西部開拓，一手抓煤炭生產(chǎn)，5 做到了生產(chǎn)建設(shè)兩不誤，同時在日核算、工作面回撤零丟失、科技創(chuàng)新等方面創(chuàng)造了很多經(jīng)驗。XX礦克服礦壓大、煤層薄等困難，在完成-480水平翻修巷道近2000米情況下，創(chuàng)出了產(chǎn)量最高、盈利最多、貢獻(xiàn)最大的好成績。

3．認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，煤質(zhì)管理意識有了新提高 去年3月份通過開展“提高煤質(zhì)增效益”活動，平均熱值提高了785大卡，兩個月不僅補上虧損4700萬元還盈利500萬元，從此使廣大干部職工提高了認(rèn)識，全員抓煤質(zhì)的局面開始形成。在提高煤質(zhì)上，廣大干部職工采取了很多好辦法好措施。一是注重從源頭上抓煤質(zhì)。堅持優(yōu)化設(shè)計，各礦根據(jù)采場變化合理調(diào)整采高，采取自制排矸車排矸，建立矸石庫，在煤流截矸裝車升井，在工作面上安裝兩種架型、兩種機(jī)組、兩種溜子少割巖石等措施，保證了煤質(zhì)。二是注重抓洗煤。成立了X選煤分公司，加大了煤炭入洗力度，建立了篩分系統(tǒng)和一座2000噸的儲煤倉，洗后產(chǎn)品增加到5個品種。共入洗原煤204.3萬噸，洗精煤137.4萬噸，精煤回收率67.24%，煤泥17.98萬噸，綜合回收率76.04%，洗煤全員效率達(dá)24噸/工。建設(shè)了XX風(fēng)選廠，風(fēng)選后平均熱值提高300大卡以上。三是加強煤質(zhì)管理。煤質(zhì)監(jiān)管部深入井下現(xiàn) 6 場監(jiān)管，嚴(yán)格煤質(zhì)獎罰，對三礦提出煤質(zhì)整改通知書400余次，強化了煤質(zhì)管理。四是加強地面手選，各礦發(fā)動機(jī)關(guān)人員到手選臺或在煤堆撿矸石，在提高煤質(zhì)上發(fā)揮了積極作用。

4．狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，煤炭銷售有了新突破

成立了煤炭銷售分公司，注重提高應(yīng)對煤炭市場變化能力，煤炭銷售實現(xiàn)了“六個新突破”。一是市場結(jié)構(gòu)調(diào)整有新突破。減少低熱值電煤16萬噸，市場煤每噸提高70元，增收1120萬元；減少外銷電煤31萬噸，市場煤每噸提高80元，增收2490萬元。二是商品煤結(jié)構(gòu)調(diào)整有新突破。板石洗塊煤銷售13.9萬噸，噸煤提高50元，增收695萬元；英安洗塊煤銷售6.44萬噸，實現(xiàn)銷售收入2103.9萬元。三是“下水煤”銷售實現(xiàn)了新突破，完成20.5萬噸，噸煤售價521.03元，同比提高87.03元/噸，增收6221.3萬元。特別是12月7日，我公司XX洗精煤經(jīng)XX運輸?shù)絏XX，這是XX省第一批運輸?shù)拿禾?，具有十分重要的歷史意義。四是科學(xué)混配銷售實現(xiàn)新突破。利用煤泥烘干系統(tǒng)烘干煤泥進(jìn)行混配銷售4.2萬噸，噸煤提高65.78元，增收276萬元；低質(zhì)煤混配銷售30萬噸，其中：XXX7萬噸，二煤場23萬噸。五是煤炭經(jīng)營實現(xiàn)新突破。全年經(jīng)營煤炭15萬噸，經(jīng)營額實現(xiàn)1億 7 元。六是鐵路運輸實現(xiàn)新突破，運輸分公司加強管理，保證安全，特別是狠抓了汛期安全運輸工作，共發(fā)外運煤炭43279車282萬噸，同比增加7700車50萬噸。

5．大力實施“XXX”工程，經(jīng)營管理水平有了新提高

堅持以“管理效益年”活動為主線，大力實施了“1318”工程。一是支護(hù)改革成效顯著。改U型鋼支護(hù)為錨網(wǎng)支護(hù)，錨網(wǎng)（索）支護(hù)率98%，支護(hù)費用同比節(jié)約11406萬元。二是物資采購招標(biāo)率達(dá)88%，降低采購成本1975萬元。三是工作面回撤“零丟失”活動見成效，減少損失浪費330多萬元，維修架子費用同比節(jié)約13438元/架。四是加強修舊利廢，修舊利廢價值總額達(dá)3135萬元。五是材料管理見成效。堅持一支筆批料，大力推行無紙化成本日核算。各類物資消耗在產(chǎn)量比上年增加的情況下，同比減少2912萬元。噸煤材料費27.09元，比計劃降低3.15元。六是加大了貨款清欠力度，清收貨款7400多萬元。七是加強人力資源管理。學(xué)習(xí)XX經(jīng)驗，堅持XX管理，壓縮機(jī)構(gòu)，壓縮人員，各礦機(jī)關(guān)保留60人，科級干部50人，全公司共壓縮機(jī)構(gòu)部門21個，精減科級干部84人。

6．狠抓了重點工程建設(shè)，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有了新進(jìn)展

XX改擴(kuò)建工程：XX7月4日開工，已完成進(jìn)尺240米，地面主扇機(jī)房、瓦斯抽放站9月25日開工，土建工程已經(jīng)結(jié)束。主提升井8月6日開工，已完成進(jìn)尺65米，目前已開始施工井下裝載峒室，可實現(xiàn)與井上平行作業(yè)。XX開拓工程，井巷工程結(jié)束，首采工作面今年1月份形成，為完成300萬噸煤炭產(chǎn)量奠定了基礎(chǔ)。XX煤礦改擴(kuò)建工程，成立了XX改擴(kuò)建指揮部，強化了組織領(lǐng)導(dǎo)，排水等工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行之中。

7．狠抓了民心工程，和諧礦區(qū)建設(shè)有了新變化 共計投入資金2311萬元為職工辦實事、辦好事。改造了職工浴池，實行了作業(yè)服公管，為職工配備了洗漱用品。改造了板石礦職工飲用水。對XX機(jī)電廠進(jìn)行了改造。對總醫(yī)院的門窗和墻體進(jìn)行了保溫改造。在XX礦和XX礦安裝了“幸福車”共計2600米。組織勞模和生產(chǎn)骨干療養(yǎng)。為職工進(jìn)行了健康體檢。春節(jié)、五月節(jié)、八月節(jié)為職工發(fā)放了福利。開展了幫扶救助和金秋助學(xué)活動。開展了豐富多彩的文體活動，活躍了職工的業(yè)余文化生活。

在去年的工作中，按照集團(tuán)公司的總體要求，各單位和廣大干部職工克服了許多困難，做了大量艱苦細(xì)致的工作，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。X選煤 9 分公司在地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上走在了全集團(tuán)公司的前列。X建設(shè)公司出色地完成了風(fēng)選廠等各項工程建設(shè)。X公司在保證礦井物資供應(yīng)和降低消耗等方面做了大量工作。X公司在供電系統(tǒng)改造建設(shè)上付出了很大的努力。X公司自行加工制作配件100余種，深入井下處理應(yīng)急機(jī)電事故30次。X公司在板石飲用水系統(tǒng)改造上做出了積極貢獻(xiàn)。X機(jī)關(guān)各部室特別是安全、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)等生產(chǎn)部室深入井下，幫助礦井解決大量的實際問題。借此機(jī)會，我代表集團(tuán)公司向廣大干部職工表示衷心的感謝，向在這次大會上受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人致以崇高的敬意！

各位代表、同志們，一年的工作實踐，使我們積累了很多可以為2011年引以為鑒的經(jīng)驗教訓(xùn)。一是必須堅持不懈的抓好采區(qū)接續(xù)。這項工作抓好了，我們就會有戰(zhàn)場，有更多的充足時間去抓達(dá)標(biāo)等工作，就不會弄得“手忙腳亂”，所以我們必須把大小接續(xù)抓好。二是必須扎扎實實的抓好安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。安全穩(wěn)則大局就穩(wěn)，人心就穩(wěn)，工作秩序就穩(wěn)，干部隊伍也穩(wěn)。2010年“XX”、“XX”兩起事故死亡2人，教訓(xùn)極其深刻。今后我們必須抓好安全思想教育，提高職工安全素質(zhì)，抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)等工作。三是必須堅持不懈的抓好煤質(zhì)管理，10 毫不放松地抓好洗煤。什么時候注重抓了煤質(zhì)，效益就好，什么時候忽視了煤質(zhì)，效益就差。這是我們?nèi)ツ曜畛林氐慕逃?xùn)，我們一定要認(rèn)真汲取。四是必須真心誠意的為職工辦實事辦好事。這樣才能調(diào)動廣大職工的積極性，切實增強企業(yè)的凝聚力。五是必須堅持“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)。再好的工作計劃和目標(biāo)，如果沒有好的工作作風(fēng)，也是難落實和推進(jìn)的，必須強化作風(fēng)建設(shè)。六是必須注重抓好班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，堅持“德才兼?zhèn)洹⒅卣?、重公論”的原則，注重從采掘一線選拔干部，注重從工程技術(shù)人員中選拔干部，注重從先進(jìn)模范人物中選拔干部，這是一條重要經(jīng)驗，今后我們要繼續(xù)堅持。

二、展望“十二五”

為認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，XX集團(tuán)確定我公司“十二五”期間煤炭產(chǎn)量的總體奮斗目標(biāo)是，努力實現(xiàn)XXXX萬噸。實現(xiàn)這一目標(biāo)，意義非常重大。一是可以進(jìn)一步振奮職工精神，調(diào)動職工的生產(chǎn)工作積極性。實現(xiàn)千萬噸目標(biāo)，是我們XX礦幾屆班子、幾代礦工的夢想，我們?nèi)裟芡ㄟ^勤勞的雙手把她變?yōu)楝F(xiàn)實，將會 11 產(chǎn)生不竭的精神動力。二是實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)銷售收入將會大幅提高，利潤水平將會大幅提高，職工收入水平將會大幅提高，生活質(zhì)量將會進(jìn)一步改善，礦區(qū)面貌將會發(fā)生很大的變化。三是實現(xiàn)這一目標(biāo)，煤礦工人的政治經(jīng)濟(jì)地位在社會上將會有很大的提高，可以為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。所以，“十二五”是我們琿礦人奮發(fā)有為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。

實現(xiàn)千萬噸的目標(biāo)，我們有五大優(yōu)勢。一是資源優(yōu)勢。我們有近4億噸的可采儲量，擁有了資源，就贏得了未來發(fā)展的先機(jī)。二是裝備和人力資源優(yōu)勢。我公司采掘裝備水平和自動化水平走在XX省的前列，廣大干部職工想發(fā)展、謀發(fā)展、快發(fā)展的創(chuàng)新能力強。三是機(jī)遇優(yōu)勢。今后一個時期，煤炭仍然是主要能源，特別是XX省煤炭缺口達(dá)5000萬噸以上，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間很大。四是大集團(tuán)支持優(yōu)勢。有XX集團(tuán)做為我們的堅強后盾，任何困難都能克服。五是政企友好關(guān)系優(yōu)勢。XX州XX市非常重視我們琿礦發(fā)展，這為我們今后發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

登高望遠(yuǎn)，我們豪情滿懷。實現(xiàn)XXX萬噸的目標(biāo)，條件具備，優(yōu)勢明顯，全公司上下必須統(tǒng)一思想，以攻堅克難的信心，以志在必得的勇氣，形成“公司上下一 12 條心，目標(biāo)奔向XXXX噸”的會戰(zhàn)氣勢，描繪出琿礦集團(tuán)發(fā)展的美好畫卷，努力打造一個主業(yè)興旺發(fā)達(dá)，安全形勢平穩(wěn)，職工生活富裕的和諧新礦區(qū)。

三、2011年工作安排

2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是各項工作任務(wù)非常艱巨的一年。我們要努力提高自主創(chuàng)新能力，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。為此，我們要突出“三個重點”，加快“三個調(diào)整”，實現(xiàn)“三個增收”，邁上“一個新臺階”。

三個重點：抓好安全生產(chǎn)，抓好煤質(zhì)，抓好項目建設(shè)。

三個調(diào)整：生產(chǎn)結(jié)構(gòu)由常規(guī)生產(chǎn)布局向布臵優(yōu)質(zhì)煤工作面調(diào)整；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由生產(chǎn)原煤向出好煤、出優(yōu)質(zhì)煤、出高熱值煤、出洗精煤調(diào)整；效益結(jié)構(gòu)由過去單純追求產(chǎn)量向追求效益最大化調(diào)整。

三個增收：提質(zhì)增收，提價增收，擴(kuò)銷增收。一個新臺階：企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力要邁上一個新臺階。

（一）指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆五中全會和XX集團(tuán)理論中心組擴(kuò)大會議精神，堅持科學(xué)發(fā)展、13 安全發(fā)展、節(jié)儉發(fā)展、加快發(fā)展、和諧發(fā)展，以“安全發(fā)展效益年”為主旋律，以富民強礦為目標(biāo)，全面完成XX集團(tuán)交給的各項生產(chǎn)工作任務(wù)，實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃良好開局。

（二）主要指標(biāo)安排

煤炭產(chǎn)量：全公司XXX萬噸，奮斗目標(biāo)800萬噸，其中：XX煤礦157萬噸；XX煤礦238萬噸（改造擴(kuò)能后），奮斗目標(biāo)273萬噸；XX煤礦210萬噸，奮斗目標(biāo)220萬噸；XX煤礦奮斗目標(biāo)150萬噸。

掘進(jìn)進(jìn)尺：全公司52000米，其中開拓8800米，奮斗目標(biāo)64000米，其中開拓14000米。XX煤礦16000米，其中開拓3000米；XX煤礦18000米，其中開拓3800米；XX煤礦18000米，其中開拓2000米；XX煤礦12000米，其中開拓5200米。

安全生產(chǎn)：控制在XX集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)。噸煤成本：全公司計劃197.07元/噸，奮斗目標(biāo)171.25元/噸。

煤炭銷量：實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。營業(yè)收入：努力完成20億元。企業(yè)利潤：完成XX集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)。職工收入：增長7%以上。

（三）重點工作任務(wù)及主要措施 1．千方百計完成煤炭生產(chǎn)任務(wù)

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，首先要從井下抓起。要站在科學(xué)發(fā)展的高度，準(zhǔn)確把握和處理好質(zhì)和量的關(guān)系。XX煤炭賦存的特殊性，要求我們必須科學(xué)合理地組織煤炭生產(chǎn)，集中優(yōu)勢兵力，開采好煤層，開采優(yōu)質(zhì)煤。今年要重點放在XX礦和XX礦，著力提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。一要抓好開拓掘進(jìn)攻關(guān)。重點抓好板石-585米水平開拓，XXX開拓和XX水平深部開拓。抓好三量，保持生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。充分發(fā)揮綜掘機(jī)效能，提高單進(jìn)水平。加強地質(zhì)勘探工作，探邊摸底，拾遺找盲，保證長遠(yuǎn)發(fā)展。二是加大優(yōu)質(zhì)煤采面的開采強度，XX礦把重點放在XX層，XX礦把主攻方向放在西部區(qū)，工程技術(shù)人員一定要加強地質(zhì)資料的研究，優(yōu)化采區(qū)設(shè)計，及時解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)和安全問題。在各礦區(qū)隊和班組開展“開幫競賽”活動，提高單產(chǎn)水平。繼續(xù)抓好大學(xué)生采煤隊建設(shè)。三是開展好包機(jī)隊檢修質(zhì)量競賽，提高包機(jī)隊人員的素質(zhì)，提高包機(jī)檢修質(zhì)量，提高開機(jī)率，保證采煤工作面的有效生產(chǎn)時間。四是抓好工作面的回撤安裝，實現(xiàn)倒面搬家時間最短，安裝最快，質(zhì)量最好，壓縮采煤工作面試采時間。五是抓好生產(chǎn)調(diào)度平衡，加強生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)、15 技術(shù)和安全的管理，強化生產(chǎn)指揮，強化現(xiàn)場管理，提高工時利用率。

2．扎扎實實抓好安全生產(chǎn)

進(jìn)一步貫徹落實好《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等四個文件和吉煤集團(tuán)關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作一系列指示精神，堅持科技興安，強化基礎(chǔ)管理，全面做好安全工作。一是以“一通三防”為重點，突出瓦斯治理和通風(fēng)管理，堅決落實先抽后采的原則，努力實現(xiàn)瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故。對XX和XX通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，同時對抽采系統(tǒng)進(jìn)行增能，保證礦井通風(fēng)需要；XX礦要合理調(diào)整生產(chǎn)布局，實行分區(qū)通風(fēng)，對重點區(qū)域進(jìn)行擴(kuò)巷減阻，做到通風(fēng)穩(wěn)定可靠。二是加強頂板、水害防治和機(jī)電運輸管理。認(rèn)真落實頂板“預(yù)測預(yù)報”制度，杜絕頂板事故；堅持水害防治“十六字”方針，防止水害事故發(fā)生；加強機(jī)電運輸管理，抓好定檢定修，確保機(jī)電運輸安全。三是在鞏固質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，努力實現(xiàn)常態(tài)達(dá)標(biāo)、動態(tài)達(dá)標(biāo)，XX、XX兩礦要向國家級標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，XXX礦保證實現(xiàn)一級標(biāo)準(zhǔn)。要加強項目施工中的安全管理和質(zhì)量監(jiān)督。要大力推進(jìn)地面標(biāo)準(zhǔn)化工作。四是加大隱患排查治 16 理力度，整頓安全監(jiān)管人員隊伍，提高安全監(jiān)管人員素質(zhì)，真正發(fā)揮安全監(jiān)管人員的作用。五是加大安全投入，積極推廣使用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新裝備，提高機(jī)械化、自動化水平，不斷提高安全防范的科技含量。要繼續(xù)完善安全監(jiān)控避險六大系統(tǒng)，進(jìn)一步提升礦井的安全保障能力。六是加強職工的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全思想教育，加強班組建設(shè)，提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)。七是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在搬家倒面、新設(shè)備使用、瓦斯超限以及巷道貫通等特殊情況時，帶班干部必須盯在現(xiàn)場。

3．以只爭朝夕的精神打好三個攻堅戰(zhàn)

一是打好XXX改擴(kuò)建攻堅戰(zhàn)。XX井要在4月20日前，完成井筒梯子間、瓦斯抽放管路、上部風(fēng)硐、防爆門等全部工程，同時完成地面主扇機(jī)房、瓦斯抽放站等配套工程并交付使用，解決XXX擴(kuò)能后的通風(fēng)能力問題。主提升井要力爭3月末井筒施工到底，滑塔6月30日前完成，設(shè)備安裝8月末完成并投入使用。XX區(qū)開拓工程，1月份首采工作面形成，2月份完成工作面安裝，3月份正式出煤，XX礦生產(chǎn)主戰(zhàn)場全面向西部區(qū)轉(zhuǎn)移。二是打好XX礦專用風(fēng)井建設(shè)攻堅戰(zhàn)。抓緊有關(guān)設(shè)計文件編制，爭取2月末以前拿到“安全專篇”批復(fù)，3月10日正式 17 開工，8月末完成所有施工任務(wù)并交付使用。三是打好XX改擴(kuò)建攻堅戰(zhàn)。目前抽水等工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。井下清淤、一采擴(kuò)巷、主井提升系統(tǒng)改造、井下巷道施工等工程要早準(zhǔn)備、早安排，條件具備時要同時進(jìn)行，有關(guān)設(shè)備要提前定貨，首采工作面10月1日正式投產(chǎn)出煤，并打造成現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、花園化的礦井。

4．堅定不移地抓好煤質(zhì)

牢固樹立煤質(zhì)就是效益的意識，采取各種有效措施，緊緊抓住煤質(zhì)不放松。一是堅持從源頭上抓煤質(zhì)，嚴(yán)格把好“三關(guān)”：把好技術(shù)關(guān)，向優(yōu)化設(shè)計要煤質(zhì)；把好生產(chǎn)關(guān)，向合理控制采高要效益；把好運輸關(guān)，向煤矸分流、煤水分流要效益。各礦要采取措施，增加產(chǎn)塊率。XX礦和XX礦生產(chǎn)的原煤入洗后5000大卡精煤回收率必須達(dá)到65%以上。二是進(jìn)一步提高對“洗煤是發(fā)展之路，是效益之路”的認(rèn)識，加大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新力度，抓好現(xiàn)有洗煤廠的技術(shù)改造，最大限度的提高XX和XX原煤的入洗能力和精煤回收率，并進(jìn)行產(chǎn)品升級，增加煤炭品種，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要加強洗煤廠職工隊伍建設(shè)，注重發(fā)揮大學(xué)生的作用，提高技術(shù)素質(zhì)。三是加強XX礦風(fēng)選廠的生產(chǎn)技術(shù)管理，最大限度地提高風(fēng)選效能。四是實行煤質(zhì)抵押金制度，堅持煤質(zhì)與職工工資 18 掛鉤，與年薪制掛鉤，強化各礦班子成員和區(qū)隊干部的責(zé)任落實。五是要加大煤質(zhì)監(jiān)測和監(jiān)管力度，制定科學(xué)合理的煤質(zhì)管理與考核辦法，嚴(yán)格獎懲制度。

5．以大市場、大經(jīng)營的理念抓好煤炭營銷工作 今年項目建設(shè)多，需要資金量大，光靠貸款是不行的，必須提高自我發(fā)展能力。在發(fā)展生產(chǎn)、提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須提高銷售收入水平。這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。要切實加強銷售工作領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立跨所有制、跨行業(yè)、跨區(qū)域經(jīng)營理念，創(chuàng)新銷售思路，最大限度地提高煤炭售價。一是要在洗精煤銷售上有創(chuàng)新，緊盯XX市場價格走勢，開發(fā)5000大卡以上洗精煤的新市場，好煤賣出好價錢。充分利用X“海上通道”，爭取“下水煤”在售價上實現(xiàn)新突破。二是重新理順質(zhì)價協(xié)議簽訂原則，改變“一票制”結(jié)算方式，調(diào)整電煤熱值定價標(biāo)準(zhǔn)。三是加強對地煤市場、國內(nèi)市場、俄羅斯市場的調(diào)研，尋找新突破口，加大煤炭經(jīng)營力度，確保完成經(jīng)營任務(wù)。四是加大低質(zhì)煤的銷售力度，努力提高銷售價格。五是進(jìn)一步加強與鐵路部門的溝通協(xié)調(diào)，確保外運暢通。六是加強營銷隊伍建設(shè)，建設(shè)一支責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、善抓機(jī)遇、勇于創(chuàng)新、維護(hù)企業(yè)利益的銷售隊伍。

6．進(jìn)一步強化企業(yè)經(jīng)營管理

要增強自主創(chuàng)新能力，積極引進(jìn)和借鑒先進(jìn)的管理方式，不斷提高經(jīng)營管理水平。全公司要牢固樹立艱苦奮斗過“緊日子”的思想，堅持不懈地抓好成本管控，繼續(xù)實施好“XXXX”工程。一是加強全面預(yù)算管理，進(jìn)一步提高“精細(xì)化”管理水平。二是推動物資管理創(chuàng)新，實現(xiàn)由傳統(tǒng)物資供應(yīng)型向物流技術(shù)型的轉(zhuǎn)變，建立井下物資供應(yīng)“超市”。三是加強材料管理，嚴(yán)格控制設(shè)備和材料采購。大力開展修舊利廢、工作面零丟失、舊品回收復(fù)用工作。加強設(shè)備清查登記造冊。大型設(shè)備維修實行“集約化”維修管理，統(tǒng)一維修，統(tǒng)一調(diào)配。加強供電供水管理。四是嚴(yán)格控制各類工程建設(shè)，停緩建非生產(chǎn)性工程項目。嚴(yán)格外埠隊管理，加強對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料消耗和工程結(jié)算等的監(jiān)管。嚴(yán)格資金管理，壓縮管理費和不合理開支。五是優(yōu)化人力資源配臵，控制人員總量。加強勞動定額管理。嚴(yán)格工資管理，控制不合理加班費支出，合理調(diào)整分配結(jié)構(gòu)。

7．進(jìn)一步抓好和諧礦區(qū)建設(shè)

一是加大“十二五”規(guī)劃形勢任務(wù)教育，充分調(diào)動廣大干部職工的生產(chǎn)工作積極性。二是抓好班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，要在各級班子和干部隊伍中大力開展“五講”活動：講學(xué)習(xí)，要加強政治理論學(xué)習(xí)，提高政治素 20 質(zhì)；講大局，把精力用在謀發(fā)展抓落實上；講團(tuán)結(jié)，做到工作積極主動協(xié)調(diào)配合好；講務(wù)實，就是要真抓實干嚴(yán)管求實效；講責(zé)任，就是增加事業(yè)心，責(zé)任心，認(rèn)真落實責(zé)任制，創(chuàng)造性地開展工作。同時做到“三防三樹”，就是防驕氣，樹銳氣；防暮氣，樹朝氣；防邪氣，樹正氣。三是抓好民生工程建設(shè)。各單位都要制定為職工辦好事、辦實事規(guī)劃，讓職工在企業(yè)發(fā)展中得到更多的實惠。進(jìn)一步提高職工的收入水平，實現(xiàn)和諧共富。要加強職業(yè)病防治，繼續(xù)抓好職工療養(yǎng)和為職工進(jìn)行健康體檢。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高醫(yī)療水平。加大幫扶解困和金秋助學(xué)力度。安裝XX層“幸福車”下延600米至XX米水平。加強老干部工作，關(guān)心老干部生活。四是要大力加強企業(yè)文化建設(shè)，拿出一定資金為生產(chǎn)礦井建設(shè)圖書室和文化活動室。五是進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實“X重X大”有關(guān)規(guī)定。六是抓好信訪穩(wěn)定工作，妥善處理和化解各類矛盾。

“一元復(fù)始，萬象更新”。新的一年，我們的工作任務(wù)雖然十分繁重，但也有很多有利條件。一是全省繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的勢頭，為我們煤炭生產(chǎn)的發(fā)展提出了新的更高的要求。二是在過去的一年中，我們積累了大量的安全發(fā)展和管理經(jīng)驗，為完成新任務(wù)提供了 21 保證。各級班子和廣大干部職工精神狀態(tài)好，決心大，干勁足，士氣高昂。三是三個礦接續(xù)安排有序，采場條件變好，XX、XX兩礦的X井建成后，生產(chǎn)能力將會得到很大提升。只要我們看住安全，保證接續(xù)，抓好洗煤，提高煤質(zhì)，搞活銷售，我們的各項工作目標(biāo)就一定能實現(xiàn)。我們必須堅定信心。

各位代表、同志們：2011年是充滿希望的一年。目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)明確。XX公司各級班子、廣大干部職工要進(jìn)一步增強責(zé)任感和緊迫感，適應(yīng)新形勢，把握新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，在創(chuàng)新發(fā)展上找思路，在力求實效上定措施，在提高效益上下功夫，為全面完成2011年的各項生產(chǎn)工作任務(wù)，實現(xiàn)“十二五”的良好開局而努力奮斗，以優(yōu)異的成績向中國共產(chǎn)黨建黨90周年獻(xiàn)禮。