第一篇：飲食服務公司創(chuàng)建亮點活動總結

飲食服務公司“創(chuàng)建服務亮點”活動總結

在本次集團公司組織的創(chuàng)建服務亮點活動中，飲食服務公司緊緊圍繞“精細管理，規(guī)范服務，創(chuàng)新提高，師生滿意”的集團服務質量目標，以迎接ISO9001：2008質量管理體系認證為契機，公司領導班子高度重視，全體動員，精心組織，周密安排，使各項活動亮點頻出，主題鮮明，高潮迭起，異彩紛呈，取得了預期的效果，受到了上級領導和師生的一致好評。

亮點一

啟動“農校對接”模式采購農副產品

為了減少食堂采購的中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，建立可溯源的食品安全體系，本學期以來，飲食服務公司組織相關人員充分考察市場，深入農戶家中，走進田間地頭，與農產品基地和蔬菜直銷公司進行洽談、聯(lián)系、簽約，建立長期穩(wěn)定的產銷關系，通過“農校對接”模式直接采購農副產品。至12月中旬，從農產品基地直接采購的比例大大提高，爭取到了更大的采購價格空間，降低了食堂的經營成本，為穩(wěn)定飯菜質量提供了保障。

亮點二

開元校區(qū)民族餐廳開業(yè)

為進一步落實民族政策、尊重民族風俗習慣，滿足有清

真飲食習慣的少數民族學生的就餐需要和迎接新疆哈密地區(qū)干部培訓班學員的到來，飲食服務公司在學校和集團公司的大力支持下，公司上下齊心協(xié)力，加班加點，充分準備，經過裝修餐廳、購進設備、招募人員、聯(lián)系原料等，終于使開元校區(qū)民族餐廳于9月25日如期開業(yè)，民族餐廳具有獨立加工間和專用設備設施，由特聘民族廚師進行加工制作飯菜，其飯菜具有清純的民族風味，衛(wèi)生、服務、餐廳裝飾具有濃郁的民族特色，完全符合民族學生的需求，受到了少數民族就餐學生的肯定和認可，基本解決了開元校區(qū)少數民族學生的用餐需求，體現了民族間的平等和團結，是貫徹科學發(fā)展觀，構建以人為本的和諧社會的具體表現。

亮點三

開元校區(qū)第二食堂二樓餐廳設立教工窗口

為解決在開元校區(qū)上班的教職工的就餐問題，使他們能夠全身心地投入到教學工作中去，在集團公司的大力支持下，飲食服務公司在開元校區(qū)第二學生食堂二樓餐廳設立教職工就餐窗口，根據教職工就餐需求制作合適的菜譜，指定技術較全面的師傅進行烹調，每天中午12：20—13：00保證有營養(yǎng)豐富，味道可口的飯菜供應，受到了廣大教職工的歡迎，得到了他們的一致好評。

亮點四

德園住宅區(qū)設立“饅頭服務點”

我校德園住宅區(qū)面積大，周圍商業(yè)網點少，社區(qū)配套尚不成熟，教職工要到很遠的地方購買食品，十分不便。為方便他們購買饅頭，節(jié)約時間，減少出行成本，飲食服務公司自11月14日起在德園住宅區(qū)西門設立饅頭服務點，每天下午17：30——18：30安排專門人員為大家提供服務，教職工可以使用校園一卡通購買饅頭，這項措施方便了德園住宅區(qū)廣大教職工及家屬，受到了他們的肯定和贊揚。

通過這次亮點活動，飲食服務公司上下開拓了工作思路，提高了服務意識，規(guī)范了工作流程，取得了明顯的成效。

飲食服務公司 二〇一一年十二月十九日

第二篇：飲食服務公司崗位職責

一、加強思想政治工作，教育全體員工牢固樹立全心全意為教學、科研、師生服務的思想，努力做好飲食服務工作。

二、統(tǒng)一管理全校學生食堂、教工食堂和招待所餐廳，積極辦好伙食，為全校師生員工提供膳食服務。

三、堅持改革的方針，逐步實現社會化目標，積極實施承包責任制管理措施，努力提高服務質量、工作效率和社會效益。

四、負責對鍋爐房、浴室、開水房管理，確保鍋爐正常運行，按時供汽、供開水，根據季節(jié)和人流合理調整浴室開放次數和時間。

五、負責全校教職員工集體戶口糧袖關系的核實，報人遷出等管理工作。

六、認真貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，切實搞好食堂飲食衛(wèi)生，健全制度，加強檢查。嚴格防止食物中毒事故發(fā)生。

七、負責食堂統(tǒng)一采購管理工作，保持食堂及供應點的主、副食和廚具設備供應，努力提高工作效率、降低成本、注重效益，加強庫房物資管理工作，辦好副食集中加工，保證食堂用料規(guī)范化，進一步完善采供部規(guī)章制度。

八、實行民主管理，負責學?；锕軙粘９ぷ鳎訌娐?lián)系、征詢意見、改進服務、密切關系、積極組織食堂職工和就餐師生共建文明食堂。

九、完成學校和后勤集團賦予的其它工作任務。

第三篇：飲食服務公司辦公室崗位職責

1、負責公司內部的行政管理和日常事務，當好領導參謀，協(xié)助領導搞好各部門之間的協(xié)調，加強對各項工作的督促、檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進公司各項工作的規(guī)范管理。

2、負責公司來信、文件和文書檔案、各類臺帳的管理工作，負責按會議、文件等要求進行催辦、查辦和落實。

3、負責公司的公文，資料和宣傳報導工作，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報。

4、加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務。

5、完成辦公室其他事務性工作及領導交辦的其他工作。

第四篇：國有飲食服務公司黨建工作材料

不斷推進黨建工作，促進國有企業(yè)健步發(fā)展

XX公司黨委有支部7個，黨員123名，其中在職黨員113名，離退休職工黨員10名。在工作中，我們黨委緊密圍繞企業(yè)改革與發(fā)展這個中心，明確“改革創(chuàng)新謀發(fā)展，強主穩(wěn)工拓市場，以人為本強素質，內涵挖潛增效益”的工作思路，全面加強基層組織的思想、組織、作風建設，促進公司全員不斷解放思想、開拓進

取，為企業(yè)三個文明建設提供強有力的思想和組織保障，實現了企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，2005年1-11月全公司完成營業(yè)收入6660.9萬元，上繳稅金301.4萬元，比上年增長43.6。公司連續(xù)多年被評為縣級先進單位，社會治安綜合治理、交通安全、愛國衛(wèi)生以及群團工作等多次榮獲市縣級先進稱號。健全制度，銳意進取。公司黨委在日常管理中清醒地意識到：只有抓好制度建設，擁有完善的組織制度和企業(yè)制度，才能使企業(yè)穩(wěn)步運轉并不斷做大做強。

自一九九八年以來，公司黨委先后制定完善了包括黨員領導干部學習、黨委會、黨委生活會、行政例會、重大問題請示報告、廉政勤政、培養(yǎng)選拔干部、民主考察評議干部、干部任內和離任審計、店務公開等各項制度共計十幾類近200條，使公司各項工作有章可循、有據可查。健全合理的管理制度，激活了我們這個老國有企業(yè)的每個細胞，加快了公司全員的思想解放和觀念更新。公司黨委集取職工意見提出了“五破五立”和“五個創(chuàng)新”的要求，“五破五立”就是一破計劃經濟條件下墨守陳規(guī)的營銷觀，樹立開拓創(chuàng)新的競爭觀；二破買賣難做，事難辦的畏難自卑觀，樹立不畏強手知難而進的積極進取觀；三破坐等觀望的保守觀，樹立抓商機，快發(fā)展的機遇觀；四是破除陳舊的用人觀，樹立能上能下，優(yōu)勝劣汰的人才觀；“五個創(chuàng)新”即：體制創(chuàng)新，通過產權制度改革，建立起現代企業(yè)制度；二是技術創(chuàng)新，牢固樹立科學技術是第一生產力的觀念，通過開展推廣一項新技術，開發(fā)一個新品種，轉化一項新成果活動，促進企業(yè)技術進步；三是管理創(chuàng)新，學習借鑒先進企業(yè)的管理經驗，在管理模式方法上不斷探索創(chuàng)新；四是服務創(chuàng)新，博采眾長，采取新穎、獨具特色、個性化、親情化的服務方式；五是營銷創(chuàng)新，采取多種營銷方式，促銷擴銷，占領市場。

有了完備的制度保證和創(chuàng)新的理念基礎，2004年底公司黨委大膽進行改革，在廣泛征求意見、職工自愿的基礎上，由公司系統(tǒng)154名干部職工出資108萬元，注冊成立了XX商貿有限公司，實現了系統(tǒng)內原材料統(tǒng)一采購和配送，企業(yè)運行情況良好，為推進集團化經營戰(zhàn)略構想邁出了新的一步。XX酒樓是公司下屬的一家以經營傳統(tǒng)小吃為主的餐飲企業(yè)，近幾年來由于市場競爭的加劇，干部職工起早摸黑辛勤勞作，但企業(yè)一直處于經營困境，職工工資一直低于系統(tǒng)平均值，為了實現“資源共享、優(yōu)勢互補”提高企業(yè)效益，強化資源配置，公司實行了內部企業(yè)優(yōu)化重組，將XX酒樓并入相鄰的XX飯店，作為XX分店，通過整合減少了管理費用，增強了企業(yè)競爭能力，今年1—6月燕春分店實現營業(yè)收入同比增長了20.6，職工人均工資同比增長193元，增長了27.8。XX大酒店黨支部在堅持加強主業(yè)的同時，不斷向多元化經營拓展，他們成立了加工主食和餐巾紙的XX工貿有限公司，進一步完善了經營產業(yè)鏈。同時以工貿公司為依托實行主食配送，加快實施社區(qū)放心早點工程，目前相繼設立4個社區(qū)早餐食品便民店，在方便社區(qū)居民生活的同時，企業(yè)經營取得突破性進展，今年1—6月新風家園營業(yè)收入151.4萬元，成為企業(yè)發(fā)展新的經濟增長點，“主食進社區(qū)”這一舉措取得了良好的經濟和社會效益。今年公司黨委又緊緊抓住中心市場拆遷改造這一有利商機，適時提出“蔬菜進社區(qū)便民工程”，以XX商貿有限公司為依托，計劃在縣城居民小區(qū)內設立便民店12個，方便居民生活、更好地服務群眾。為做好工作，黨委成員親自帶領有關科室連續(xù)幾天不辭辛苦深入到我縣居民小區(qū)進行調查、協(xié)調、選址，配送車輛及設施購置等各項前期準備工作正在緊張運作之中，8月底，我縣居民不出小區(qū)就可以購買到由我公司配送的質優(yōu)價廉的蔬菜了。

關心職工，以人為本。黨員、職工是黨組織的基礎、企業(yè)發(fā)展的本源，黨委、公司只有以人本的關懷去鼓勵和幫助黨員、職工，才能有力的增強黨組織的凝聚力，促進企業(yè)不斷發(fā)展。我們公司黨委為使職工在工作中有進步，個人價值得到體現，從職工的切實需要出發(fā)體現黨委的關懷，公司黨委全面實施了“人才強大企業(yè)”的戰(zhàn)略。公司黨委對主動學習的職工，學費給予一定比例報銷，安排充足的學習時間，積極創(chuàng)造各種條件滿足職工自我充實的需求。目前，全公司28名副科以上黨員干部中，具有大中專以上學歷的22名，占干部總數的78.6。在工資分配上，公司本著尊重人才、尊重知識、尊重勞動的原則，重點向管理骨干、技術骨干傾斜。對職工中的優(yōu)秀者，公司黨委結合其技術職稱、技能水平及貢獻大小大膽給予提拔。這一系列舉措使職工的自我價值在公司中得以體現，極大的

第五篇：飲食服務公司經理崗位崗位職責

1、經理對后勤集團及總經理負責，組織實施后勤集團決議，保證管理目標、經營指標的實現和完成。

2、主持公司全面工作，在后勤集團總經理委托權限內，決定公司組織體制和公司管理層（含分公司經理）的聘任、報酬、獎懲，不斷完善和健全各項規(guī)章制度和管理辦法。

3、負責召開公司經理和擴大會議，布置、檢查、落實、總結各項工作，對公司重大事項進行研究，并提出處理意見。

4、搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現有資產的保值和增值。

5、加強職工隊伍建設、加強廉政和精神文明建設，搞好與學校、后勤集團各部門的關系，樹立良好的企業(yè)形象。

6、對固定資產投資、經營、改造等項目負責審批。