第一篇：公司改革總結(jié)（xiexiebang推薦）
篇一：公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)
機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)
按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，在集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的通力合作與全力支持幫助下，經(jīng)過(guò)緊張有序的工作，機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作已接近尾聲。下面，將機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)勢(shì)宣傳，為機(jī)構(gòu)改革提供組織保證
領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳到位是搞好這次機(jī)構(gòu)改革的重要前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對(duì)本次改革政策性強(qiáng)，工作面廣，工作量大，影響深遠(yuǎn)的實(shí)際情況，集團(tuán)公司黨委專門成立了由董事長(zhǎng)、黨委書記及總經(jīng)理為組長(zhǎng)，黨委副書記、紀(jì)委書記、黨委常委、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)的機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)下設(shè)辦公室，辦公室主任由黨委常委、組干部部長(zhǎng)擔(dān)任，辦公室副主任由其他相關(guān)部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，辦公室工作人員從各相關(guān)部門抽調(diào)。
集團(tuán)公司黨委十分重視這次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作，把改革工作擺在突出位臵上，多次召開(kāi)會(huì)議，廣泛征求意見(jiàn)，仔細(xì)研究政策，制定出了切實(shí)可行、可操作性強(qiáng)的工作計(jì)劃，按時(shí)謹(jǐn)慎操作，保證了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作的規(guī)范運(yùn)行。與此同時(shí)，為了讓更多的人明白這次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的目的、意義和方法步驟，增加工作透明度，我們還利用電視新聞、智能辦公網(wǎng)（oa）等多種形式，大張旗鼓的宣傳造勢(shì)，讓大家充分
認(rèn)識(shí)到這次改革工作的重要性。
二、堅(jiān)持政策、把握標(biāo)準(zhǔn)，保證機(jī)構(gòu)改革工作順利進(jìn)行
按照x月x日集團(tuán)公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員大會(huì)上董事長(zhǎng)、黨委書記的講話精神，本著公正、公平、公開(kāi)、陽(yáng)光操作的原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作。
新機(jī)構(gòu)的設(shè)臵及現(xiàn)有工作人員的縮編分流是機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)有的機(jī)關(guān)各工作部門及工作人員，是在過(guò)去的各個(gè)歷史階段，根據(jù)工作需要而設(shè)立和配備的，為集團(tuán)公司改革發(fā)展發(fā)揮了很好的作用。但是，就目前的情況來(lái)看，隨著改革的縱深發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，機(jī)關(guān)管理體制中存在的問(wèn)題、弊端也日益顯現(xiàn)出來(lái)，比如機(jī)構(gòu)冗雜、人員繁多、職能交叉、推諉扯皮、責(zé)權(quán)不清、用人多，效率低等問(wèn)題，直接導(dǎo)致機(jī)關(guān)執(zhí)行力不強(qiáng)。同時(shí)還有悖于現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，也已成為束縛集團(tuán)公司發(fā)展壯大的羈絆。因此說(shuō)，通過(guò)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革和流程再造，設(shè)臵科學(xué)、高效、協(xié)調(diào)、有力的管理機(jī)構(gòu)，配備精干的人才隊(duì)伍，革除體制弊端，轉(zhuǎn)變工作職能，提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力，以求企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，靈活應(yīng)對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，不斷謀求企業(yè)的發(fā)展壯大。我們這次機(jī)構(gòu)改革，就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，通過(guò)精簡(jiǎn)部門，分流人員，建立精干高效的工作機(jī)構(gòu)，提高機(jī)關(guān)工作效率，把機(jī)關(guān)富余人員解放出來(lái)，使大家在合適的崗位上充分發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)改革發(fā)展提供充足
的智力支持和人才保障。一是要做好機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人的公開(kāi)選拔工作。按照《
系不順，效率低下等問(wèn)題為目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)“小機(jī)關(guān)，大服務(wù)”；在人員的配備問(wèn)題上，各部門嚴(yán)格按照《方案》要求，采取個(gè)人自查，組織復(fù)查，確認(rèn)現(xiàn)有工作人員的年齡；通過(guò)民主測(cè)評(píng)、考評(píng)結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定等手段，了解掌握現(xiàn)有工作人員的業(yè)務(wù)理論水平。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)退休、帶薪離崗、在崗不在編、自愿待崗、待崗等渠道，妥善安臵分流人員。通過(guò)以上幾種安臵渠道，使機(jī)關(guān)原有在崗人員631人（其中：管理崗423人、工勤崗208人，不含副處級(jí)以上及原有協(xié)理員），精簡(jiǎn)至400人（其中：管理崗260人，工勤崗140人），實(shí)現(xiàn)縮編分流231人，其中：退休12人、帶薪離崗109人（其中達(dá)到改任協(xié)理員年齡的31人）、在崗不在編21人、自愿待崗32人（科級(jí)3人）、待崗57人（科級(jí)17人）。
三、積極穩(wěn)妥、平穩(wěn)過(guò)渡，確保改革工作的順利進(jìn)行
此次改革，涉及人員多，改革力度大，給穩(wěn)定工作帶來(lái)一定的難度。為了切實(shí)維護(hù)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革期間的穩(wěn)定，使改革規(guī)范、有序的進(jìn)行，一是按照集團(tuán)公司要求，成立了以信訪、組織、保衛(wèi)等部門參加的維穩(wěn)工作小組，制定了《穩(wěn)定工作預(yù)案》，明確工作職責(zé)，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)分，分解到單位、部門和個(gè)人，認(rèn)真耐心地做好機(jī)關(guān)職工的政策解釋和思想政治工作，有效地化解了矛盾，保持了各階段的穩(wěn)定。二是廣開(kāi)言路，在集團(tuán)公司辦公網(wǎng)上開(kāi)辟“集團(tuán)公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革大家談”欄目，廣泛收集職工群眾對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的意見(jiàn)和
建議，在鼓勵(lì)職工群眾為機(jī)構(gòu)改革建言獻(xiàn)策的同時(shí)，接受群眾監(jiān)督。三是搞好工作交接。在這次機(jī)構(gòu)改革中，由于機(jī)構(gòu)撤并多，人員變動(dòng)較大，為了保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，在新機(jī)構(gòu)的人員沒(méi)有到位前，所有工作仍按原機(jī)構(gòu)職責(zé)運(yùn)行，做到思想不松懈、工作有人干，并搞好工作小結(jié)和資料的收集整理，為工作交接做好準(zhǔn)備，確保了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革與正常工作“兩不誤兩促進(jìn)”。
篇二：某某公司深化改革工作情況總結(jié)及深化改革規(guī)劃
某某公司深化改革工作情況總結(jié)及深化改革規(guī)劃
第一部份 深化改革工作情況總結(jié)
2015年，公司以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，本著“統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、平穩(wěn)推進(jìn)”的原則，全面實(shí)施管理體制改革，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化供銷體制機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，有效增強(qiáng)了企業(yè)活力，提升了公司運(yùn)營(yíng)管控能力和管理效率。
一、系統(tǒng)推進(jìn)管理體制改革
為建立“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、責(zé)權(quán)明晰、流程簡(jiǎn)潔、協(xié)同高效”的運(yùn)營(yíng)管理體系，公司于2015年3月底發(fā)布了《某某公司管理體制改革方案》，系統(tǒng)推進(jìn)公司管理體制改革。
（一）壓縮管理層級(jí)，優(yōu)化管理模式。在兩級(jí)機(jī)關(guān)推行大部室和大科室機(jī)構(gòu)設(shè)臵理念，精簡(jiǎn)兩級(jí)機(jī)關(guān)部室和科級(jí)機(jī)構(gòu)。在生產(chǎn)主線通過(guò)“三撤銷、兩設(shè)臵”，即撤銷事業(yè)部（專業(yè)廠）、車間、大班（工段）設(shè)臵，以產(chǎn)品為主設(shè)臵專業(yè)廠，在專業(yè)廠下按大工序設(shè)臵作業(yè)區(qū)。初步建立了“公司－專業(yè)廠（二級(jí)單位）－作業(yè)區(qū)”三級(jí)管理架構(gòu)，并通過(guò)合理授權(quán)，對(duì)專業(yè)廠、二級(jí)單位實(shí)施分層、分級(jí)管理，在作業(yè)區(qū)推行以“作業(yè)長(zhǎng)制”為核心的五制配套基層管理模式。
1.在公司機(jī)關(guān)層面,通過(guò)將公司辦公室（黨委辦公室）與政工部（團(tuán)委）合并成立綜合部, 規(guī)劃技改部與設(shè)備管理部合并成立裝備部, 將技術(shù)中心下屬理化檢測(cè)中心、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)安全指揮中心（經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部）合并成立制造部等機(jī)構(gòu)合并, 使公司機(jī)關(guān)部委室由12個(gè)精簡(jiǎn)為9個(gè)，減幅為
25%。
(2)在下屬二級(jí)單位(專業(yè)廠)層面, 通過(guò)撤銷各事業(yè)部建制,在生產(chǎn)主線設(shè)煉鋼總廠、棒線材廠、扁平材廠、鍛材廠、特材廠、焊管鋼絲廠等6個(gè)專業(yè)廠,公司下屬二級(jí)單位由20個(gè)精簡(jiǎn)為13個(gè)，減少7個(gè),減幅達(dá)35%。
(3)在生產(chǎn)主線各專業(yè)廠機(jī)關(guān)統(tǒng)一按“3＋1”模式，設(shè)臵了綜合管理科、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量科、設(shè)備管理科和駐單位財(cái)務(wù)科4個(gè)管理科室，下設(shè)若干作業(yè)區(qū)。作業(yè)區(qū)下不再設(shè)管理機(jī)構(gòu)。改革后公司下屬二級(jí)單位機(jī)關(guān)科室由76個(gè)精簡(jiǎn)至42個(gè)，減少34個(gè),減幅達(dá)44.73%。
（二）明晰管理界面、理順管理關(guān)系。通過(guò)將生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、理化檢測(cè)、儀器計(jì)量、能源管理職能集中到制造部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，進(jìn)一步理順生產(chǎn)組織關(guān)系，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮和質(zhì)量管控能力，突出生產(chǎn)線過(guò)程質(zhì)量控制，提高質(zhì)量問(wèn)題的處理效率。推行了以“點(diǎn)檢定修制”為核心的設(shè)備運(yùn)行管理模式。通過(guò)職能歸并，優(yōu)化、明晰職能界面，轉(zhuǎn)變公司機(jī)關(guān)部室職能，理順管理關(guān)系。將機(jī)關(guān)部室工作重心向“建立管理體系、制定運(yùn)行規(guī)則、快速響應(yīng)市場(chǎng)、控制運(yùn)行節(jié)奏、評(píng)估運(yùn)營(yíng)結(jié)果、服務(wù)生產(chǎn)單元”轉(zhuǎn)變。
（三）推行以“作業(yè)長(zhǎng)制”為中心的“五制配套”基層管理模式。在全公司生產(chǎn)單位中推行“以五制配套”為基礎(chǔ)、以作業(yè)長(zhǎng)制為中心的管理模式，充分授權(quán)作業(yè)長(zhǎng)對(duì)管理范圍內(nèi)的資源全權(quán)調(diào)配，明確作業(yè)長(zhǎng)對(duì)本作業(yè)區(qū)所擁有的權(quán)力及承擔(dān)的責(zé)任，著力構(gòu)建橫向協(xié)作、工序服從、自我了結(jié)的基層管理體系。公司在主體生產(chǎn)廠和部分二級(jí)單位設(shè)臵了35個(gè)作業(yè)區(qū)，成立了作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以及“計(jì)劃
值、標(biāo)準(zhǔn)化、點(diǎn)檢定修”三個(gè)專業(yè)推進(jìn)工作組，出臺(tái)了相應(yīng)工作方案和管理辦法。并從6月份開(kāi)始以集中培訓(xùn)和掛職交流方式，對(duì)公司各級(jí)管理人員，以及基層作業(yè)長(zhǎng)開(kāi)展了系統(tǒng)培訓(xùn)。
二、持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革
（一）深化干部人事制度改革，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)綜合運(yùn)用述職述廉、360°測(cè)評(píng)、年度績(jī)效評(píng)價(jià)等方法，對(duì)公司自管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部按年度實(shí)施履職評(píng)價(jià)。制定完善了干部管理相關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范、明確了職級(jí)設(shè)臵、資格條件、選拔干部動(dòng)議、民主推薦、試用期等相關(guān)程序和要求。在全公司主體生產(chǎn)廠及責(zé)任部室領(lǐng)導(dǎo)班子中實(shí)施了《質(zhì)量外事異議管理責(zé)任考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《質(zhì)量過(guò)錯(cuò)行政責(zé)任追究管理辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化干部質(zhì)量管理意識(shí)。從下半年開(kāi)始推行了處級(jí)干部班子末位淘汰制，根據(jù)各單位（部門）月度、季度的主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)完成情況,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和職務(wù)問(wèn)責(zé)考核。于2015年3月對(duì)公司處、科級(jí)干部及兩級(jí)機(jī)關(guān)進(jìn)行了定編定員。部室及二級(jí)單位處級(jí)干部共69人，減少19人，減幅22%；科級(jí)干部286人，減少115人，減幅29%；一般管理崗位人員減少161人，減幅18%。
（二）優(yōu)化勞動(dòng)組織模式,創(chuàng)新用工機(jī)制。全面貫徹落實(shí)公司管理體制改革精神，為公司精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，全面推行作業(yè)長(zhǎng)制，點(diǎn)檢定修制等改革舉措，配套制定并實(shí)施了定編定員和人力資源優(yōu)化配臵方案。強(qiáng)化勞動(dòng)組織管理，積極探索人力資源優(yōu)化配臵模式，完成特殊工時(shí)申報(bào)批復(fù)工作，在主體生產(chǎn)單位全面實(shí)施了三班制運(yùn)行改革。對(duì)極不飽和產(chǎn)線勞動(dòng)
組織方式進(jìn)行了靈活調(diào)整，對(duì)5條產(chǎn)線300名以上職工平穩(wěn)實(shí)施了輪崗輪休。實(shí)施職工外借外派機(jī)制，累計(jì)向金山耐材、寧波寧新、匯星超市等單位外借外派職工263人。截止2015年9月末，全民在冊(cè)9653人，較年初減少185人；其中在崗職工8329人，較年初減少150人。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，嚴(yán)格控制勞務(wù)費(fèi)用。根據(jù)綿陽(yáng)市社平工資調(diào)整結(jié)果，通過(guò)與各勞務(wù)輸出單位簽定勞務(wù)協(xié)議，規(guī)避了用工風(fēng)險(xiǎn)，完成了勞務(wù)用工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作。加大勞務(wù)用工清退力度，采用崗位合并、全民工替代，大幅削減勞務(wù)用工數(shù)量，截止2015年9月末，勞務(wù)工減少127人，減幅22%，全年勞務(wù)費(fèi)總額按1800萬(wàn)元控制，同比下降273萬(wàn)元，降幅為13.17%。
（三）優(yōu)化薪酬分配機(jī)制，增強(qiáng)激勵(lì)功能。制定了《績(jī)效考核通則》、《績(jī)效細(xì)則》、《專項(xiàng)考核細(xì)則》、《下半年廠處級(jí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及末位淘汰辦法》、《（制造、質(zhì)量、設(shè)備）系統(tǒng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《葉片鋼獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一系列績(jī)效評(píng)價(jià)辦法，完善了績(jī)效考核制度體系，為各層面績(jī)效評(píng)價(jià)提供了制度保障。拓寬績(jī)效評(píng)價(jià)維度，拓展績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)渠道，不斷增強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)的合理性，提高薪酬分配的正向激勵(lì)作用。積極開(kāi)展績(jī)效體系診斷活動(dòng)，加大對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)的監(jiān)控力度，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，對(duì)單專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確保各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效激勵(lì)公正、公平、有效。制定下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)人員薪酬核算及統(tǒng)計(jì)工作的通知》，對(duì)公司中高層管理、技術(shù)人員薪酬管理進(jìn)行了規(guī)范。建立完善了薪酬數(shù)據(jù)臺(tái)賬，對(duì)外積極協(xié)調(diào)溝通，對(duì)內(nèi)適時(shí)靈活調(diào)整，千方百計(jì)尋求工資總額增量及優(yōu)化使用。高度關(guān)注低收入人群工資水平，靈活運(yùn)用各項(xiàng)激勵(lì)政策，在工資水平總體較低
的情況下，充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。
三、優(yōu)化供銷管理體制機(jī)制
（一）集中供應(yīng)采購(gòu)職能，精簡(jiǎn)采購(gòu)機(jī)構(gòu)和人員。建立了統(tǒng)一的三級(jí)采購(gòu)平臺(tái)，取消三級(jí)以下采購(gòu)職能。通過(guò)職能整合對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行了壓縮精簡(jiǎn)，共減少采購(gòu)人員17人，精簡(jiǎn)16.5%。在采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行上，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司招采分離要求，實(shí)行以公開(kāi)招標(biāo)為首選的采購(gòu)方式。通過(guò)推行直供、直付、零庫(kù)存、功能承包、擇機(jī)采購(gòu)和戰(zhàn)略采購(gòu)等采購(gòu)模式不斷降低采購(gòu)成本。
（二）創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理模式。改革了銷售機(jī)構(gòu)設(shè)臵和運(yùn)行模式。銷售分公司形成了以“區(qū)域公司+專業(yè)營(yíng)銷中心+營(yíng)銷管理科室”的營(yíng)銷管理模式；技術(shù)中心形成了以專業(yè)銷售加營(yíng)銷管理的運(yùn)營(yíng)模式。同時(shí)以推行技術(shù)營(yíng)銷為主線，初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)技術(shù)人員參與市場(chǎng)調(diào)研、服務(wù)客戶的營(yíng)銷工作機(jī)制。在營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建上，完善了營(yíng)銷管理人員、研發(fā)人員、銷售人員三個(gè)序列人員薪酬體系，建立以基薪+績(jī)效薪酬為主的薪酬體系。外銷人員績(jī)效薪酬下不保底、上不封頂，全面提升銷售人員積極性。
四、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提升工作
公司成立了強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作推進(jìn)方案，明確了財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備等專業(yè)系統(tǒng)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容。按照“全面清理－修訂完善－評(píng)審發(fā)布－系統(tǒng)培訓(xùn)－執(zhí)行監(jiān)督－運(yùn)行評(píng)估－持續(xù)完善”的工作循環(huán)，自上而下，對(duì)公司專業(yè)系統(tǒng)、二級(jí)單位（專業(yè)廠）、作業(yè)區(qū)三個(gè)管理層級(jí)的管理（操作）標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理完善，優(yōu)化管理內(nèi)容、管理流程，明 篇三：公司改革整頓心得
公司改革整頓心得
公司改革整頓心得一：公司作風(fēng)整頓學(xué)習(xí)心得體會(huì)
根據(jù)作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)的要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《胡錦濤同志在中紀(jì)委第七次全會(huì)上的講話》、《中紀(jì)委第七次全會(huì)公報(bào)》、《劉榮總經(jīng)理、張程鋒書記在東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司20xx年工作會(huì)上的講話》、《張程鋒書記在東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓動(dòng)員會(huì)上的講話》等相關(guān)文件，對(duì)機(jī)關(guān)開(kāi)展作風(fēng)整頓活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義、必要性、作用等方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
首先，作風(fēng)整頓工作在所有工作中是重中之重，應(yīng)常抓不泄。胡錦濤總書記20xx年1月9日在中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第七次全體會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持振奮的精神和良好的作風(fēng)，始終堅(jiān)持黨的根本宗旨，是我們黨在執(zhí)政情況下必須面對(duì)的考驗(yàn)。要從黨和人民事業(yè)興衰成敗的高度，從全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的全局出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和緊迫性，切實(shí)把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)放在更加突出的位置，下決心抓緊、抓實(shí)、抓出成效。要全面加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。并指出了在當(dāng)前一些領(lǐng)導(dǎo)干部身上存在的一些突出問(wèn)題，主要表現(xiàn)是：不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)；漠視群眾、脫離實(shí)際；形式主義、官僚主義；弄虛作假、虛報(bào)浮夸；鋪張浪費(fèi)、貪圖享受；陽(yáng)奉陰違、我行我素；獨(dú)斷專行、軟弱渙散；以權(quán)謀私、驕奢淫逸等等。為此，胡總書記特別要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要大力踐行八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，這就是：要勤奮好學(xué)，學(xué)以致用；要心系群眾、服務(wù)人民；要真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效；要艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；要顧全大局、令行禁止；要發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事；要秉公用權(quán)、廉潔從政；要生活正派、情趣健康。這八個(gè)方面具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性和指導(dǎo)性，它既是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的基本內(nèi)容，也是保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性，做好新形勢(shì)下黨風(fēng)廉政建設(shè)的必然要求。
其次，就我們實(shí)業(yè)公司而言，經(jīng)歷了近兩年的困難形勢(shì)，尤其是今年公司全面虧損，實(shí)事求是地講，虧損較大的部分企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)壓力面前或多或少地背了思想包袱，發(fā)展的信心不強(qiáng)，辦法不多，有時(shí)顯得焦躁不安，好像束手無(wú)策。公司要實(shí)現(xiàn)20xx年要以三個(gè)導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)全年減虧增效的目標(biāo)，就必須做好干部和職工的作風(fēng)整頓工作。如果我們的領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是黨政一把手，思想作風(fēng)強(qiáng)硬不起來(lái)，精神振作不起來(lái)，工作嚴(yán)細(xì)不起來(lái)，我們的年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必定是空談。要通過(guò)整風(fēng)照鏡活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、四好班子星級(jí)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感和使命感，放下包袱，輕裝上陣，不負(fù)職工群眾的一片期望，不負(fù)組織的重托，勤奮努力，在新的一年使各項(xiàng)工作有新的作為。
張書記在黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)整頓、四好班子建設(shè)工作會(huì)上的講話中強(qiáng)調(diào)，作風(fēng)整頓活動(dòng)中尤其需要倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)七種風(fēng)氣，即：倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取之風(fēng)，克服精神不振、得過(guò)且過(guò)的消極行為；倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)改革發(fā)展之風(fēng)，克服創(chuàng)新不夠、求穩(wěn)怕亂的思想意識(shí)；倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)克難攻堅(jiān)之風(fēng)，克服埋怨浮躁、辦法不多的思想情緒；倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約之風(fēng)，克服浪費(fèi)行為和低級(jí)趣味；倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)之風(fēng)，克服管理粗放行為；倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)依法治企之風(fēng)，克服違規(guī)違紀(jì)的不良行為；倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)關(guān)心職工之風(fēng)，克服忽視職工困難和侵害職工利益的行為。我們各級(jí)干部要帶頭實(shí)踐，把中央的要求更具針對(duì)性地落實(shí)和體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)上。只有這樣，我們才能克服重重困難，實(shí)現(xiàn)公司減虧增效的目標(biāo)。
再次，就個(gè)人而言，做為公司的一分子，個(gè)人和公司是密不可分的。公司要獲得發(fā)展，要減虧增效，要實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，就必須做好每個(gè)干部和職工的作風(fēng)整頓工作，戒除自由散漫、畏懼困難、缺乏工作熱情，缺乏工作創(chuàng)新等不適應(yīng)或者不利于企業(yè)發(fā)展的不良風(fēng)氣，堅(jiān)持六創(chuàng)新原則，不斷提升機(jī)關(guān)的宏觀決策能力、參謀智囊能力、綜合服務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)公司機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓的目標(biāo)：適應(yīng)新的環(huán)境的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，努力建設(shè)一個(gè)宏觀決策能力、參謀智囊能力、綜合服務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力等都能夠稱得上一流的公司總部機(jī)關(guān)。
>公司改革整頓心得二：公司員工學(xué)習(xí)西北坡改革整頓工作報(bào)告的心得體會(huì)>>（1726字）
西北坡改革整頓工作報(bào)告對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)、行業(yè)形勢(shì)分析清晰明了，充分結(jié)合本企業(yè)存在的問(wèn)題，從根本上探究原因，說(shuō)明了改革整頓的必要性、緊迫性；面對(duì)危機(jī)、挑戰(zhàn)和機(jī)遇，明確了改革整頓的總體思想、總體原則、總體目標(biāo)及具體的實(shí)施辦法。
一切問(wèn)題歸根結(jié)底是人的問(wèn)題，主要是領(lǐng)導(dǎo)層次的問(wèn)題，什么樣的將帶什么樣的兵，什么樣的兵打什么樣的仗。從‘人治’到‘法治’，講起來(lái)容易做起來(lái)難，面對(duì)于重大觸及切身利益的問(wèn)題，當(dāng)兵的可以勉強(qiáng)從容的接受，因其無(wú)非是多付出些體力和精力而已，卻極有可能換得更好一些的收入回報(bào)，他們的欲望不大；而領(lǐng)導(dǎo)層則不然，由于個(gè)人能力、個(gè)人資歷、個(gè)人欲望、小團(tuán)體勢(shì)力及說(shuō)不清道不明的隱晦之由等，往往成為改革中最大的阻力，歷史上任何的改革皆是如此！這就要求企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，下壯士斷腕之決心、堅(jiān)定頑強(qiáng)、拿出非常人的勇氣來(lái)，斌公行事，揚(yáng)正氣抑邪氣；理順管控層次，找準(zhǔn)管控辦法，嚴(yán)格以理服人，以法度辦事，執(zhí)法不誅心。誅心實(shí)為人治，收效快定埋下禍根，對(duì)法治危害最大。
公司高層西北坡之行主旨，概而言之就是從公司存在的問(wèn)題入手，定調(diào)子、定制度、改革體制、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、治頑疾、抓機(jī)遇、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，以理順我們的眼下工作，以實(shí)現(xiàn)
我們的中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)，可謂任重而道遠(yuǎn)。結(jié)合《個(gè)人作風(fēng)整頓30條》，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，從思想上剖析自己，梳理經(jīng)年形成的陋習(xí)，有則改之無(wú)則加勉，照照鏡子洗洗澡，以求輕裝上陣，為我們中南明天的輝煌盡綿薄之力。
作為一名來(lái)公司不久的員工，尚不及對(duì)公司有較周全的深解，僅結(jié)合所了解的項(xiàng)目環(huán)境及運(yùn)作狀況，對(duì)自己進(jìn)行深刻反思，知無(wú)不言言無(wú)不盡，本著懲前毖后治病救人之心態(tài)，不求有功，但求能撥開(kāi)薄霧對(duì)項(xiàng)目、對(duì)公司有些許裨益。
東營(yíng)奧體公園項(xiàng)目，以園林綠化為主，其他專業(yè)配套為輔，分項(xiàng)分部瑣碎繁雜，時(shí)間緊迫，反季節(jié)施工環(huán)節(jié)多，工序邏輯及區(qū)域合理劃分控制難度還是比較大的。如何抓住有利時(shí)機(jī)統(tǒng)籌規(guī)劃，如何把握各專業(yè)、各分包商之間的交叉作業(yè)協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目管控層提出很高的要求，弄得好項(xiàng)目很好做；否則，各方攪在一起再加上氣候條件的限制，一個(gè)本來(lái)很普通的項(xiàng)目也會(huì)被人為的弄得困難重重，總包分包成本都將大大增加，企業(yè)外部形象受損。2012年底組建至今近一年，項(xiàng)目管理層中途變更，管理思路的持續(xù)性受到影響，項(xiàng)目總體部署欠缺，綱不舉目何以張?加之專業(yè)間、總分包間大局意識(shí)差，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)均衡性受限，階段性停滯時(shí)有發(fā)生，尤其是在此情況下，推諉扯皮萎靡之風(fēng)更是項(xiàng)目管理的忌諱。
團(tuán)結(jié)是取得勝利的保障，團(tuán)結(jié)了執(zhí)行力自然就有了，執(zhí)行力有了領(lǐng)導(dǎo)力自然就體現(xiàn)了；團(tuán)結(jié)了溝通更有效，各方就能夠相互信任相互補(bǔ)缺，即使偶爾的不理解也能得到諒解，而不是遭悶棍。
一個(gè)項(xiàng)目一定要揚(yáng)正氣，正氣不揚(yáng)則邪氣日長(zhǎng)。我們這些臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀者有之，拙劣者不乏，大部分是普通人。揚(yáng)正氣則普通人趨于優(yōu)，邪氣長(zhǎng)則普通人趨于劣。
沒(méi)有嚴(yán)格的組織紀(jì)律的隊(duì)伍，只能稱之為一群人，是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的。加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，是良好戰(zhàn)斗力的前提；謙虛謹(jǐn)慎嚴(yán)肅活潑，良好工作氛圍是提高戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。在我們這種長(zhǎng)期野外作業(yè)的環(huán)境下，人的主觀能力往往在關(guān)鍵時(shí)刻起決定作用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)客觀的物質(zhì)能力。前提和基礎(chǔ)就是人的主觀能力的催化劑。我輩理應(yīng)自覺(jué)遵守紀(jì)律，加強(qiáng)自我約束，做好普通一兵，繼而做好項(xiàng)目層帶頭作用。
鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容有別、層次有異，學(xué)習(xí)的狀態(tài)統(tǒng)一。我們的年輕人，首先是做事的技能，管理在其次，穩(wěn)得下心神，扎扎實(shí)實(shí)的打牢基礎(chǔ)，秉性修持就在勤懇的學(xué)習(xí)之際潛移默化，組織紀(jì)律也在修持中烙在腦中。
加強(qiáng)與項(xiàng)目部人員、勞務(wù)分包人員及項(xiàng)目相關(guān)人員溝通交流，注重交流技巧，放低身段，能忍辱方能負(fù)重。
項(xiàng)目整體的看似緊張實(shí)是頽萎狀態(tài)，影響著所有的專業(yè)及勞務(wù)公司的狀態(tài)。市政事業(yè)部所轄之勞務(wù)隊(duì)，初期，憑初生之犢之氣上蹦下跳確實(shí)也做了些事情，漸漸地自認(rèn)為已深諳此道，自主性強(qiáng)烈反彈，嚴(yán)然以主人的身份把控了環(huán)路項(xiàng)目的走勢(shì)，加之項(xiàng)目大環(huán)境如斯，些許事情致使我部人員有苦難言，思想波動(dòng)是不言而喻的。
此次的學(xué)習(xí)整改活動(dòng)，使我們看到了公司高層勵(lì)精圖治之決心，唯有從自身出發(fā)，深刻反省自己，戒驕戒躁，克己之短，習(xí)人之長(zhǎng)，從容應(yīng)對(duì)所面臨的困難，但求能知之而后勇，發(fā)憤圖強(qiáng)。
>公司改革整頓心得三：整頓公司工作作風(fēng)心得>>（1319字）
根據(jù)公司統(tǒng)一安排部署，駐地辦開(kāi)展了紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)。在第一階段，系統(tǒng)學(xué)習(xí)關(guān)于工作作風(fēng)作風(fēng)的有關(guān)文件、以主題討論等形式在駐地辦開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)整頓學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)討論，使全體工作人員更牢固掌握各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，增強(qiáng)了法紀(jì)觀念和遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，深刻認(rèn)識(shí)到違法違紀(jì)問(wèn)題產(chǎn)生的根源及其危害性，筑牢了思想道德防線，改進(jìn)了工作作風(fēng)。
通過(guò)學(xué)習(xí)教育和深入思考，我個(gè)人對(duì)紀(jì)律作風(fēng)整頓有了更深的理解，對(duì)自身存在的問(wèn)題也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在對(duì)照工作實(shí)際，作如下剖析：
一、存在的主要問(wèn)題
1、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然，過(guò)去在自己的本職工作中做得也不錯(cuò)，但也存在一些問(wèn)題，果斷和膽量有待進(jìn)一步提高。
2、業(yè)務(wù)知識(shí)不夠鉆研。表現(xiàn)在：對(duì)待工作有時(shí)不夠主動(dòng)、積極，只滿足于完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)鉆研不夠，不注重業(yè)務(wù)知識(shí)的全面性，等到問(wèn)題的出現(xiàn)再想辦法解決。認(rèn)為只要按時(shí)完成工作就算了事了。缺乏一種刻苦鉆研的精神。
3、在組織紀(jì)律方面存在執(zhí)行制度不嚴(yán)，有時(shí)上班有遲到現(xiàn)早退現(xiàn)象。
二、存在問(wèn)題的主要原因
上述這些問(wèn)題的存在，雖然有一定的客觀因素，但更主要的還是主觀因素所造成。在這段時(shí)間，自已結(jié)合理論學(xué)習(xí)，對(duì)自身存在的主要問(wèn)題和不足也多次進(jìn)行認(rèn)真反思，深刻剖析產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源與危害，從主觀上查找原因，概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：
1、紀(jì)律政策學(xué)習(xí)不夠，理論素養(yǎng)還比較淺薄，自學(xué)少，理論知識(shí)缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，特別是紀(jì)律相關(guān)的知識(shí)還沒(méi)有深刻地領(lǐng)會(huì)，鉆研不夠，聯(lián)系實(shí)際不夠，使自己對(duì)理論知識(shí)的理解與實(shí)際脫鉤，沒(méi)有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化，因而不能準(zhǔn)確把握形勢(shì)。
2、開(kāi)拓創(chuàng)新精神不夠。沒(méi)有深刻意識(shí)到業(yè)務(wù)水平的高低對(duì)工作效率和質(zhì)量起決定性作用，業(yè)務(wù)水平要有提高，必需要對(duì)業(yè)務(wù)鉆研，而自己在業(yè)務(wù)方面存有依賴性，認(rèn)為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有指示，我不用先急著干，上面有安排再開(kāi)展工作，害怕自己先做做不好，缺乏一定自信。
3、工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，僅完成自己的本職工作，但是對(duì)工作還缺乏系統(tǒng)化和高質(zhì)量的要求。
三、今后的整改措施 篇四：企業(yè)改制總結(jié) 2008年,我縣國(guó)有企業(yè)改革改制工作在省州業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)幫助下，在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神，始終堅(jiān)持以人為本、依法依規(guī)、一企一策進(jìn)行改革改制的原則，完成了被列入年內(nèi)考核任務(wù)2戶企業(yè)的改革改制工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、改革改制企業(yè)基本情況
列入年內(nèi)實(shí)
施改革改制的國(guó)有企業(yè)有2戶（即印刷廠和壓縮機(jī)廠），改革改制收尾工作的國(guó)有企業(yè)有3戶（即商貿(mào)物業(yè)（集團(tuán)）總公司、建安一司、外貿(mào)公司）。
**縣印刷廠，2008年2月29日為企業(yè)資產(chǎn)界定評(píng)估基準(zhǔn)日,經(jīng)文山安信會(huì)計(jì)師事務(wù)所評(píng)估，國(guó)有資產(chǎn)管理部門縣財(cái)政局確認(rèn),資產(chǎn)總額為224.07萬(wàn)元，負(fù)債總額為350.47萬(wàn)元，凈資產(chǎn)為-126.4萬(wàn)元。改革改制涉及51人，其中：在職職工30人，內(nèi)部退養(yǎng)人員12人，退休人員9人。改革改制成本清算計(jì)668.12萬(wàn)元。
**縣壓縮機(jī)廠，2008年2月29日為企業(yè)資產(chǎn)界定評(píng)估基準(zhǔn)日,經(jīng)文山安信會(huì)計(jì)師事務(wù)所評(píng)估，國(guó)有資產(chǎn)管理部門縣財(cái)政局確認(rèn),資產(chǎn)總額為879.27萬(wàn)元，負(fù)債總額為340.18萬(wàn)元，凈資產(chǎn)539.09萬(wàn)元。改革改制涉及49人，其中：在職職工10人，內(nèi)部退養(yǎng)人員8人，退休人員30人。改革改制成本清算計(jì)422.32萬(wàn)元。
兩戶企業(yè)改革改制成本共計(jì)1090.44萬(wàn)元，從國(guó)企改革資金財(cái)政專戶上調(diào)節(jié)使用600萬(wàn)元，資金缺口500萬(wàn)元。按**縣人民政府辦公室《關(guān)于拍賣**縣商貿(mào)物業(yè)（集團(tuán)）總公司部分資產(chǎn)籌集改革資金和償還安置職工貸款的批復(fù)》（硯政辦復(fù)[2008]82號(hào)）文件精神，拍賣所得資金專項(xiàng)用于解決縣印刷廠、壓縮機(jī)廠職工安置和償還2007年縣財(cái)政向縣國(guó)有資產(chǎn)持股經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司所借的2900萬(wàn)元貸款要求，籌集缺口資金500萬(wàn)元，于2008年10月1日完成了職工國(guó)有身份置換工作,現(xiàn)正在進(jìn)行改革改制收尾工作。
二、國(guó)有企業(yè)改革改制工作的主要措施和做法
國(guó)企改革是一項(xiàng)十分復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，涉及到企業(yè)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、資產(chǎn)處置、職工安置等各個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)都十分重要和復(fù)雜，處置好與否直接關(guān)系到全縣國(guó)企改革改制工作的成敗?？h國(guó)企辦領(lǐng)導(dǎo)非常重視，從縣情和企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，緊緊圍繞改革改制的目標(biāo)任務(wù),始終堅(jiān)持“以人為本、依法依規(guī)、一企一策、科學(xué)合理、地區(qū)相對(duì)平衡”的原則，努力在“六加強(qiáng)、六確?！鄙虾芟鹿し颍箛?guó)企改革改制工作積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。
（一）加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的建立，確保工作目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。國(guó)企辦領(lǐng)導(dǎo)非常重視國(guó)企改革工作，為使國(guó)企改革工作積極穩(wěn)妥有序推進(jìn)，結(jié)合工作實(shí)際，成立了以常務(wù)副主任為責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的改革改制工作組，以副主任為責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的改革改制收尾及信訪工作組，制定實(shí)施了改革改制工作組和改革改制收尾及信訪工作組主要工作職責(zé)。在工作中，做到具有分工，又相互協(xié)調(diào)配合，形成層層有人抓、事事有人做的良好工作氛圍。
（二）加強(qiáng)調(diào)查研究，確保改革改制方案科學(xué)合理。為積極尋找工作突破口，多次深入改制企業(yè)進(jìn)行調(diào)查走訪，組織認(rèn)真全面地宣傳學(xué)習(xí)政策法律法規(guī)，多方了解職工思想動(dòng)態(tài)和想法，做好耐心細(xì)致的疏導(dǎo)解釋工作，通過(guò)實(shí)地調(diào)查、走訪，全面了解和掌握了企業(yè)職工的思想狀況。在此基礎(chǔ)上，按照以“維護(hù)國(guó)家總體政策不變”、“地區(qū)差異”、“一企一策”、“地區(qū)和縣內(nèi)相互平衡”的原則，把以人為本和依法依規(guī)辦事有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，既要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的政策規(guī)定，又要切實(shí)維護(hù)好企業(yè)職工的合法權(quán)益。通過(guò)多方征求和聽(tīng)取意見(jiàn)、建議，反復(fù)研究修改，制定出企業(yè)改革改制方案。如印刷廠、壓縮機(jī)廠改革改制方案，按文政發(fā)[2006]80號(hào)文件規(guī)定程序提交企業(yè)改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組成員、職工大會(huì)、縣國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、縣國(guó)有企業(yè)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組專家組進(jìn)行討論并提出修改意見(jiàn)，修改完善后，才正式報(bào)縣人民政府審批，使國(guó)企改革改制工作得以依法依規(guī)有序有效的推進(jìn)。
（三）加強(qiáng)政策分析研究，確保國(guó)家政策法規(guī)的貫徹落實(shí)。為使我縣國(guó)有企業(yè)改革改制工作順利推進(jìn)，縣國(guó)企辦及相關(guān)部門認(rèn)真研究國(guó)家關(guān)于國(guó)企改革的政策法規(guī)，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)《中共云南省委辦公廳、云南省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省國(guó)資委等部門〈關(guān)于解決當(dāng)前深化國(guó)企改革有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)〉的通知》（云辦發(fā)2004]28號(hào)）、《中共文山州委、州人民政府關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革的實(shí)施意見(jiàn)》（文發(fā)[2002]31號(hào)）、文政發(fā)[2006]80號(hào)、文政發(fā)[2002]67號(hào)、《中共**縣委、縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革的實(shí)施意見(jiàn)》（硯發(fā)[2002]29號(hào)）等改革改制的有關(guān)文件精神，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為確保國(guó)家政策法規(guī)的貫徹落實(shí)奠定了基礎(chǔ)，為科學(xué)合理制定企業(yè)改革改制實(shí)施方案奠定了基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，對(duì)政策條款理解不透徹或有差異，積極主動(dòng)到上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)咨詢，切實(shí)做到國(guó)家政策法規(guī)的貫徹落實(shí)，確保了我縣在國(guó)有企業(yè)改革改制中涉及人員各項(xiàng)待遇的全面落實(shí)。
（四）加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的處置管理和債權(quán)的清收，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。在企業(yè)改革改制過(guò)程中，企業(yè)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的處置程序是按照國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易管理的通知》規(guī)定：首先由具有國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估資質(zhì)
的機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估并經(jīng)國(guó)有資產(chǎn)管理部門確認(rèn)并以此確認(rèn)價(jià)格為國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的底價(jià)，報(bào)經(jīng)縣人民政府審批后，分別由縣國(guó)土資源事務(wù)管理中心、文山普陽(yáng)拍賣有限公司按照公開(kāi)、公平、公證的原則，在公證部門的監(jiān)督下面向社會(huì)進(jìn)行招、拍、掛出讓，企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入全部用于企業(yè)改革改制。國(guó)有企業(yè)改革資金財(cái)政專戶資金的籌集和運(yùn)用，每年報(bào)經(jīng)縣審計(jì)局審計(jì)，有力地保證了國(guó)有資金和改革改制的順利進(jìn)行。如年內(nèi)處置商貿(mào)物業(yè)（集團(tuán)）總公司通廣旅社、平遠(yuǎn)小黑山倉(cāng)庫(kù)房屋土地資產(chǎn)和壓縮機(jī)廠舊機(jī)器設(shè)備及印刷廠廢舊印刷機(jī)器設(shè)備時(shí)，依法依規(guī)操作，共出售轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)評(píng)估值為94.16萬(wàn)元，成交額為219.8萬(wàn)元，轉(zhuǎn)讓價(jià)和評(píng)估價(jià)的差額為125.64萬(wàn)元，增值率133.43。對(duì)企業(yè)債權(quán)逐一進(jìn)行核實(shí)清收，共收回債權(quán)80余萬(wàn)元。
加強(qiáng)對(duì)改革改制涉及人員的安置工作，確保各類人員待遇的全面落實(shí)。根據(jù)省、州關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革改制職工安置的有關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，堅(jiān)持“一企一策”的原則，積極妥善地處理好職工安置問(wèn)題。
1、在職職工的安置工作。（1）職工置換身份一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，按文山州人民政府文政發(fā)[2000]67號(hào)《文山州人民政府關(guān)于印發(fā)〈文山州國(guó)有企業(yè)職工補(bǔ)償補(bǔ)助金的暫行規(guī)定〉的通知》，第八條第六款“因企業(yè)改革，終止國(guó)有企業(yè)、解除勞動(dòng)合同關(guān)系的，由用人單位根據(jù)本人工作年限，參照第十條的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安置”的規(guī)定安置職工。以全州上年度企業(yè)在崗職工社會(huì)平均月工資為標(biāo)準(zhǔn)（州統(tǒng)計(jì)局提供的社會(huì)平均工資基數(shù)為計(jì)算依據(jù)），按本人工作年限，每滿一年發(fā)給一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。職工安置補(bǔ)償金，統(tǒng)一按實(shí)際工齡計(jì)算，工齡計(jì)算到企業(yè)改革改制基準(zhǔn)日止。（2）按文山州文經(jīng)貿(mào)（2003）44號(hào)《關(guān)于國(guó)有企業(yè)改制中涉及職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償測(cè)算有關(guān)問(wèn)題的通知》第七條“關(guān)于一次性發(fā)放再就業(yè)啟動(dòng)金的問(wèn)題，州政府文政發(fā)[2000]67號(hào)文件第十條規(guī)定：“一次性發(fā)給再就業(yè)啟動(dòng)金，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的企業(yè)不低于3000元，其它企業(yè)不低于5000元”，“但再就業(yè)啟動(dòng)金最高不得高于7000元”的規(guī)定執(zhí)行。（3）按**縣人事勞動(dòng)局關(guān)于《建立企業(yè)職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的通知》（硯人勞[2001]36號(hào)）規(guī)定，清償4企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)助職工。（4）住房公積金。根據(jù)根據(jù)云南省建設(shè)廳、財(cái)政廳、人民銀行昆明中心支行《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部、財(cái)政部、中國(guó)人民銀行關(guān)于住房公積金管理幾個(gè)具體問(wèn)題的文件的通知》（云建房[2006]389號(hào)）和硯政發(fā)[1995]52號(hào)文件規(guī)定補(bǔ)提補(bǔ)繳住房公積金。
2、退休人員的安置工作。按文政發(fā)[2000]67號(hào)、硯政發(fā)[2000]55號(hào)、硯人勞[2001]36號(hào)、硯人勞[2001]35號(hào)、硯政辦復(fù)[2003]66號(hào)文件和有關(guān)規(guī)定，清算相關(guān)費(fèi)用從改革改制基準(zhǔn)日起，清算到80周歲（清算時(shí)已年滿80周歲的順延5年），資金一次性劃入國(guó)有企業(yè)改革資金財(cái)政專戶管理，人員實(shí)行社會(huì)化管理。
3、內(nèi)部退養(yǎng)人員（含距法定退休年齡5歲以內(nèi)（含5歲）人員、“4050”選擇內(nèi)部退養(yǎng)人員）的安置工作。在改革中，對(duì)距法定退休年齡5歲以內(nèi)（含5歲）人員，根據(jù)文勞社〔2006〕45號(hào)文件和省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳第4號(hào)公告“不得與距法定退休年齡（含從事特殊工種提前退休）5年內(nèi)的職工解除勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)應(yīng)按照28號(hào)文件有關(guān)職工內(nèi)部退養(yǎng)的規(guī)定發(fā)給生活費(fèi)和繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)”的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；“4050”人員按照相關(guān)政策規(guī)定可以實(shí)行“雙向選擇”，即：既可選擇參與企業(yè)的改制，也可以選擇內(nèi)退。改革中，堅(jiān)持按政策規(guī)定，由職工“雙向選擇”、自主決定，企業(yè)同意的原則辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)。按照對(duì)內(nèi)部退養(yǎng)人員安置的有關(guān)政策給予一次性測(cè)算社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，給予內(nèi)部退養(yǎng)期間生活費(fèi)并正常發(fā)放。
（六）加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作，確保改革改制的順利進(jìn)行。在企業(yè)改革改制中，不斷探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，特別是處理好企業(yè)改革改制中的信訪問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)好社會(huì)穩(wěn)定。一是建立健全國(guó)企改革改制工作的維穩(wěn)機(jī)制，在國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組中專門設(shè)立了信訪維穩(wěn)工作小組，制定了突發(fā)上訪事件處置預(yù)案，增強(qiáng)了應(yīng)急處理不穩(wěn)定因素的能力和措施。二是積極變上訪為下訪，主動(dòng)深入到企業(yè)，采取現(xiàn)場(chǎng)解答、座談等方式開(kāi)展信訪工作，把矛盾和問(wèn)題處理在基層。如11月清補(bǔ)了壓縮機(jī)廠歷年拖欠15名退休人員代企業(yè)墊繳的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)30余萬(wàn)元及2名職工死亡喪葬撫恤費(fèi)2萬(wàn)余元，妥善解決了壓縮機(jī)廠歷史遺留問(wèn)題，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定；4月17日采用宣傳政策、解釋和說(shuō)服的方式解決了縣壓縮機(jī)廠部分職工提出要求企業(yè)為個(gè)人承擔(dān)個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的問(wèn)題。11月11日通過(guò)調(diào)查落
實(shí)，妥善解決了印刷廠一名在職職工反映提出本人工齡少算一年的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題。三是依法依規(guī)處理信訪問(wèn)題，對(duì)合理不合法的問(wèn)題，在做好說(shuō)服工作的同時(shí)，按照有關(guān)政策和法律給予答復(fù)，如對(duì)**縣壓縮機(jī)廠退休人員提出清算補(bǔ)發(fā)菜籃子補(bǔ)貼的問(wèn)題，縣國(guó)企辦經(jīng)到企業(yè)進(jìn)行清理核實(shí)后，又到縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查核實(shí)，并與縣上分管國(guó)企改革改制工作的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)同意后，于2008年6月18日對(duì)**縣壓縮機(jī)廠退休人員提出清算補(bǔ)發(fā)菜籃子補(bǔ)貼的問(wèn)題按文山州經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、州勞動(dòng)和社會(huì)保障局、州總工會(huì)、州財(cái)政局、州人事局聯(lián)發(fā)《關(guān)于國(guó)有企業(yè)改制涉及職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償測(cè)算有關(guān)問(wèn)題的通知》文經(jīng)貿(mào)發(fā)[2003]44號(hào)文件第二條第一、第二“國(guó)有企業(yè)改制時(shí)，離退休、內(nèi)部退養(yǎng)職工的“菜籃子補(bǔ)貼”、“三項(xiàng)補(bǔ)貼”的測(cè)算。改制前已發(fā)放“菜籃子補(bǔ)貼”、“三項(xiàng)補(bǔ)貼”的企業(yè)，改制時(shí)離退休、內(nèi)部退養(yǎng)職工的“菜籃子補(bǔ)貼”、“三項(xiàng)補(bǔ)貼”可測(cè)算在內(nèi)，從國(guó)有凈資產(chǎn)中扣除。改制前未發(fā)放“菜籃子補(bǔ)貼”、“三項(xiàng)補(bǔ)貼”的企業(yè)，改制時(shí)不再測(cè)算”的規(guī)定給予了口頭答復(fù)。四是配合協(xié)調(diào)有關(guān)部門調(diào)查落實(shí)信訪督辦案。在今年縣委書記、縣長(zhǎng)大接訪活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)批示由國(guó)企辦協(xié)調(diào)配合處理的信訪督辦件共12件，涉及改革改制企業(yè)一建司原職工10余人反映提出要求落實(shí)特殊工種、商貿(mào)總公司內(nèi)部退養(yǎng)人員要求清補(bǔ)改革改制前住房公積金和企業(yè)職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、印刷廠原已與企業(yè)解除勞動(dòng)合同的8人要求恢復(fù)公職、余得材等7人反映提出木材公司改制后引發(fā)的股東權(quán)與股份分配及所有者權(quán)益等問(wèn)題，通過(guò)與有關(guān)部門調(diào)查落實(shí)，并向上級(jí)有關(guān)部門請(qǐng)示匯報(bào)后，按政策規(guī)定及時(shí)答復(fù)了信訪人員，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。
三、國(guó)有企業(yè)改革改制工作取得的成效
通過(guò)采取上述措施和辦法，完成了年內(nèi)列入考核改革改制工作任務(wù)的**縣印刷廠、壓縮機(jī)廠改革改制工作，其他企業(yè)的改革改制收尾工作已基本結(jié)束。
1、按照省、州、縣對(duì)國(guó)企改革改制的有關(guān)文件精神和要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，**縣印刷廠、壓縮機(jī)廠2戶企業(yè)改革改制形式依法依規(guī)采取政策性關(guān)閉，資產(chǎn)由縣人民政府收儲(chǔ)，改革改制成本籌措由縣人民政府籌集解決的方式實(shí)施了改革改制。兩廠改革改制實(shí)施方案經(jīng)反復(fù)審查修改，報(bào)縣國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)成員單位審查論證提出修改意見(jiàn)并修改完善后，經(jīng)“職工大會(huì)”表決通過(guò)，報(bào)經(jīng)縣人民政府批準(zhǔn)實(shí)施。按照國(guó)有企業(yè)改革改制有關(guān)政策規(guī)定，妥善安置職工100人，其中：在職職工40人，內(nèi)部退養(yǎng)人員20人，退休人員40人。
2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)處置程序，國(guó)有資產(chǎn)處置實(shí)現(xiàn)了保值增值。按照國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易管理的通知》規(guī)定及硯政辦復(fù)[2008]82號(hào)文件精神，依法出售轉(zhuǎn)讓部分國(guó)有土地房屋資產(chǎn)和機(jī)器設(shè)備及庫(kù)存商品，出售轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)評(píng)估值為94.16萬(wàn)元，實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)為219.8萬(wàn)元，轉(zhuǎn)讓價(jià)比評(píng)估值增加125.64萬(wàn)元，增值率為133.43。
3、根據(jù)改革改制的有關(guān)程序和要求，完成了**縣印刷廠、壓縮機(jī)廠、商貿(mào)總公司、外貿(mào)公司的資產(chǎn)核實(shí)、財(cái)務(wù)、文書檔案的清理裝箱和移交工作。
4、按照縣委、縣人民政府的要求，縣國(guó)企辦與縣建設(shè)局商議并擬定了**縣建安一司職工住宿樓修建為搬遷戶臨時(shí)周轉(zhuǎn)房的有關(guān)問(wèn)題，待報(bào)經(jīng)縣人民政府批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
5、指導(dǎo)改革改制企業(yè)清收債權(quán)80余萬(wàn)元，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失，為依法辦理企業(yè)注銷手續(xù)奠定了一定基礎(chǔ)。
6、在縣委書記、縣長(zhǎng)大接訪活動(dòng)中，與有關(guān)部門配合協(xié)調(diào)處理答復(fù)信訪督辦件共12件，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。
五、存在的困難和問(wèn)題
1、部分改革改制企業(yè)由于歷史負(fù)債大、債權(quán)清收和債務(wù)清償難，從而延緩了企業(yè)依法辦理注銷的有關(guān)手續(xù)。
2、處置改革改制企業(yè)部分國(guó)有資產(chǎn)時(shí)，住戶住房困難問(wèn)題得不到妥善解決，思想疏導(dǎo)工作較難，未能使住戶在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行搬遷，延緩了資產(chǎn)的處置，給籌集印刷廠、壓縮機(jī)廠改革改制缺口資金500萬(wàn)元帶來(lái)一定的困難。
3、個(gè)別改革改制企業(yè)房屋門面租期過(guò)長(zhǎng)，歷史遺留問(wèn)題較多，情況復(fù)雜，全面統(tǒng)籌地處理好各項(xiàng)收尾工作仍有困難。
4、部分職工對(duì)政策理解有差異，存有相互攀比現(xiàn)象，思想還不穩(wěn)定，存有上訪的隱患。
六、下步工作意見(jiàn)及建議
1、妥善處理好政府收儲(chǔ)的資產(chǎn)移交，由縣國(guó)企辦牽頭召集相關(guān)部門會(huì)議討論，擬定《**縣國(guó)有企業(yè)改革改制資產(chǎn)移交工作方案》，上報(bào)縣人民政府審批實(shí)施。
2、建議由縣國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位組成縣國(guó)有企業(yè)改革改制債權(quán)債務(wù)清理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，全面負(fù)責(zé)已改革改制結(jié)束的國(guó)有企業(yè)的債權(quán)清收和債務(wù)清理工作。
3、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和督促落實(shí)好國(guó)有資產(chǎn)處置時(shí)有關(guān)稅費(fèi)的優(yōu)惠政策及程序的合法、合規(guī)性，有關(guān)證件手續(xù)辦理及其他相關(guān)工作。
4、協(xié)助做好困難住房戶搬遷工作，做好查缺補(bǔ)漏工作，妥善處理好改革改制企業(yè)遺留問(wèn)題。
5、妥善處理好改革與發(fā)展的關(guān)系，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
二00八年十二月二十日 篇五：公司改制工作總結(jié)
李軍工作總結(jié)及工作設(shè)想
公司從五月改制以來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)特別想以此為良好的契機(jī),對(duì)外積極籌措資金、開(kāi)拓市場(chǎng)、爭(zhēng)取政策，爭(zhēng)取新項(xiàng)目，積極穩(wěn)步推進(jìn)新三板上市，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)建有利的條件；對(duì)內(nèi)積極推進(jìn)管理上檔次、形象大變樣，想方設(shè)法提升全體員工的團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力。正是在這樣的大環(huán)境中，每個(gè)人都積極投入其中，適應(yīng)新變化，努力調(diào)整自我。在此，我也將近期的工作做以總結(jié)，并對(duì)以后的工作提出設(shè)想。
一、工作總結(jié)
（一）積極、努力完成各項(xiàng)行政工作
1、行政、后勤工作瑣碎、繁雜，牽扯到公司內(nèi)外的方方面面，經(jīng)常忙的是暈頭轉(zhuǎn)向，比如要繳納各種費(fèi)用，電話費(fèi)、網(wǎng)費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、綠植費(fèi)、辦公用品費(fèi)、房租費(fèi)等，開(kāi)始找不到規(guī)律經(jīng)常忙碌，后來(lái)就摸索出每月各自的費(fèi)用情況，提前安排好，及時(shí)檢查就順暢多了；
2、經(jīng)常還得處理各種后勤維修工作，比如上不了網(wǎng)、電話線路出故障了、門鎖壞了、空調(diào)不涼了等等各種問(wèn)題，要及時(shí)想辦法去處理好；
3、提前安排好各種會(huì)議的會(huì)務(wù)服務(wù)工作；
4、還得對(duì)本部門管理的各種資料進(jìn)行分類管理，建立臺(tái)賬，建立索引；
5、要及時(shí)根據(jù)辦公用品使用情況，結(jié)合庫(kù)存，以及各部門的申
報(bào)計(jì)劃，對(duì)辦公用品采購(gòu)、調(diào)配做好計(jì)劃，保證既不耽誤事，又盡可能為公司節(jié)??；
6、對(duì)公司部分管理制度進(jìn)行修訂，比如員工行為規(guī)范，結(jié)合原有制度，與公司實(shí)際運(yùn)行情況，進(jìn)行適當(dāng)修訂，并每周實(shí)施一條，進(jìn)行落實(shí)，強(qiáng)制執(zhí)行；
7、對(duì)各部門申請(qǐng)用車事項(xiàng)，盡量想辦法給協(xié)調(diào)，提前安排妥當(dāng)；
8、緊抓公司日常衛(wèi)生工作，督促落實(shí)衛(wèi)生安排，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；
9、嚴(yán)格印信管理，對(duì)各種需要蓋章的文件、資料，嚴(yán)格審查，嚴(yán)格審批流程；
10、對(duì)公司要求落實(shí)的崗位責(zé)任制桌牌、胸牌，各部門交來(lái)了原始資料，進(jìn)行了大量的修改、完善，并負(fù)責(zé)制作完成；
11、對(duì)公司要求各部門制定的工作流程，積極催促、收集，并進(jìn)行審核；
12、積極協(xié)調(diào)、推進(jìn)各部門、各項(xiàng)目工作，尤其統(tǒng)一管理公司全部印章以來(lái)，外地項(xiàng)目用印不太方便，就積極想辦法給予協(xié)調(diào)處理；
13、積極配合公司上市工作，需要的相關(guān)資料，積極準(zhǔn)備，努力配合；
14、對(duì)于各類行政審批認(rèn)真把關(guān)，既要照顧員工利益，更要考慮企業(yè)利益不受損失；
15、積極探索與外部相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，比如物業(yè)、派出所等；
16、積極努力落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
（二）努力做好相關(guān)人力資源管理工作
1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，做招聘前期的跟進(jìn)工作，初步賽選人員以供領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步抉擇；
2、完善員工勞動(dòng)合同簽訂工作，及時(shí)更新，新簽、續(xù)簽合同事宜，并積極解答、協(xié)調(diào)員工各類保險(xiǎn)問(wèn)題，為員工安心工作掃除后顧之憂；
3、協(xié)助人力資源總監(jiān)，統(tǒng)計(jì)每月考勤，做工資表，和人事代理共同處理員工保險(xiǎn)工作；
4、積極處理各種領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
二、自身存在的問(wèn)題和設(shè)想
（一）自身的問(wèn)題
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持下，以及自身的努力下，工作取得了一定的成績(jī)，但還有不少的差距：
1、由于工作性質(zhì)的限制，行政、后勤事務(wù)繁雜，特別需要細(xì)心、勤快；有些事情考慮還是不夠細(xì)致、全面，想問(wèn)題還不夠超前；
2、自身工作能力不足。對(duì)行政管理、人事管理工作系統(tǒng)了解的不夠，還需要不斷學(xué)習(xí)，完善自身的工作能力。
（二）今后工作的思路
1、在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善辦公室工作規(guī)范、考核制度、保密制度、文件管理制度等，從而使辦文、辦事、辦會(huì)等各項(xiàng)工作的開(kāi)展更加規(guī)范有序；
2、工作中要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)、主動(dòng)探索，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀作
用，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，探索工作的方法和思路；
3、以上市公司的要求為標(biāo)準(zhǔn)，努力學(xué)習(xí)，提升自身的素質(zhì)和能力，將各項(xiàng)行政工作做的更加到位，當(dāng)好公司的管家。
第二篇：公司 內(nèi)部管理改革 競(jìng)爭(zhēng)上崗 總結(jié) 講話
**分公司內(nèi)部管理改革工作總結(jié)講話
同志們：
歷經(jīng)近半年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)調(diào)研策劃、制訂方案、宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施，不斷的修改完善，**分公司內(nèi)部管理改革基本順利完成。其間，在集團(tuán)公司發(fā)出改革通知并召開(kāi)景區(qū)全體員工動(dòng)員大會(huì)之后，全景區(qū)上下解放思想、提高認(rèn)識(shí)、共同努力，嚴(yán)格按照競(jìng)崗操作方案實(shí)施，整體上進(jìn)行是順利的，發(fā)展是健康的，改革已經(jīng)開(kāi)始呈現(xiàn)它的成效。實(shí)施本部機(jī)構(gòu)改革，是加強(qiáng)公司本部建設(shè)，理順管理關(guān)系，提高效率、效能、效益，建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的客觀要求；是堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建和諧現(xiàn)代化景區(qū)的重大舉措。召開(kāi)今天的大會(huì)，就是為了認(rèn)真總結(jié)機(jī)構(gòu)改革的成效和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)公司本部建設(shè)進(jìn)行再部署、再動(dòng)員。
下面，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、本部機(jī)構(gòu)改革工作達(dá)到了預(yù)期目的，取得了階段性成果
12月18日召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)以后，**分公司內(nèi)部管理改革工作嚴(yán)格遵照競(jìng)崗操作方案層層推進(jìn)，先后完成了民主測(cè)評(píng)、員工競(jìng)聘演講、員工聘任公示、未競(jìng)崗成功人員安置等重要工作，取得了階段性成果。
1.強(qiáng)化了功能定位，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，理順了管理關(guān)系。這次內(nèi)部管理改革，從形式上看，有的部門屬于新建，有的部門得以充實(shí)，有的部門予以合并，有的部門予以分解，有的部門更換名稱，這些都是改革的需要、形勢(shì)的需要、發(fā)展的需要。
2、強(qiáng)化了以人為本與競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)相結(jié)合的原則。
機(jī)構(gòu)改革的目的在于加強(qiáng)景區(qū)的管理建設(shè)，提高工作效率、效能和效益。我們要建立的競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)機(jī)制，絕非是無(wú)情的優(yōu)勝劣汰，而是充滿溫情和人性的人盡其才、各得其所，是通過(guò)自愿選擇、競(jìng)聘上崗，尊重員工的個(gè)人意愿，為員工更好的發(fā)揮自身潛能創(chuàng)造條件，促進(jìn)員工和事業(yè)的全面發(fā)展，充分體現(xiàn)了以人為本的管理理念。對(duì)于因種種原因落聘的員工，也予以妥善安排，體現(xiàn)了公司對(duì)員工的負(fù)責(zé)態(tài)度和 關(guān)愛(ài)之情。這些作法，體現(xiàn)了公平與效率、競(jìng)爭(zhēng)與和諧，得到了廣大員工的理解和認(rèn)可。
二、鞏固改革成果，努力開(kāi)創(chuàng)景區(qū)工作的新局面
管理改革工作雖然取得了明顯成效，但改革不可能一蹴而就，加強(qiáng)景區(qū)管理建設(shè)是一項(xiàng)必須長(zhǎng)抓不懈的重要工作。所以，今天的總結(jié)大會(huì)，既是新起點(diǎn)、新開(kāi)端，又是對(duì)景區(qū)內(nèi)部管理建設(shè)的再發(fā)動(dòng)、再動(dòng)員。
第一，深入學(xué)習(xí)理解改革方案，盡快進(jìn)入角色。各部門人員要進(jìn)一步理清本門部與別部門的管理界面，銜接好本部門與相關(guān)部門的職能關(guān)系。要把本部門職能分解落實(shí)到各崗位職責(zé)中去，按職能認(rèn)真、全面地開(kāi)展工作。要在部門領(lǐng)導(dǎo)間科學(xué)分工，合理調(diào)配人力，絕不能以崗位空缺為理由出現(xiàn)有事無(wú)人管的現(xiàn)象，更不能出現(xiàn)有人沒(méi)事管的現(xiàn)象。
第二，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化過(guò)程管理。企業(yè)要提高效率、效能，就必須加強(qiáng)流程管理。要針對(duì)流程“結(jié)點(diǎn)”，規(guī)范工作程序，落實(shí)管理責(zé)任，提升工作標(biāo)準(zhǔn)。要加強(qiáng)過(guò)程管理，把每項(xiàng)工作的時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、考核、獎(jiǎng)懲，量化落實(shí)到崗、落實(shí)到人。
第三，健全規(guī)章制度，充分發(fā)揮功能。切實(shí)加強(qiáng)法規(guī)制度執(zhí)行情況的檢查與考核，使法規(guī)制度成為每一名員工心中必須堅(jiān)守的“秩序”和價(jià)值認(rèn)同，使遵守法規(guī)制度成為對(duì)每一名員工的剛性要求，做到事事講規(guī)矩、人人守規(guī)矩。改革考核機(jī)制，加大對(duì)部門工作的考核力度，建立部門考核的常態(tài)機(jī)制，改革部門沒(méi)法考核的固有思維模式。
三、積極探索，總結(jié)提高，在實(shí)踐中完善內(nèi)部管理制度 這次機(jī)構(gòu)改革的順利完成，無(wú)疑是個(gè)良好的開(kāi)端，必將對(duì)推動(dòng)景區(qū)的工作有著重要作用。我們要以此為契機(jī)，進(jìn)一步提升管理水平，實(shí)現(xiàn)景區(qū)發(fā)展、安全穩(wěn)定、效益良好、任務(wù)完成的新目標(biāo)；同時(shí)，要盤活現(xiàn)有人力資源，積極培養(yǎng)人才，積極引進(jìn)人才。同志們，新的機(jī)構(gòu)已經(jīng)到位，新的人員已經(jīng)到崗，新的目標(biāo)已經(jīng)確立。希望大家以這次機(jī)構(gòu)改革為新的起點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)努力超越、追求卓越的企業(yè)精神，忠誠(chéng)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，履職盡責(zé)。新的一年到來(lái)了，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，在此我代表集團(tuán)公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)景區(qū)員工在2009年工作中作出的貢獻(xiàn)和對(duì)景區(qū)的關(guān)心支持表示衷心的感謝！也殷切地希望，通過(guò)改革洗禮的全體員工振奮精神，加倍努力，把**景區(qū)建設(shè)得更加美好！
第三篇：供電公司總結(jié)改革發(fā)展工作匯報(bào)材料
各位代表，同志們：
現(xiàn)在，我受中共**縣供電有限責(zé)任公司第一屆委員會(huì)的委托，向本次大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。
這次大會(huì)的主題是：以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真貫徹黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定這一中心工作，總結(jié)過(guò)去幾年來(lái)的工作，提出下一步工作思路，部署未來(lái)五年的工作規(guī)劃，并選舉新一屆黨委和紀(jì)委，切實(shí)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司黨員、干部和員工，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供強(qiáng)有力的政治保證，為順利實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗！
近年來(lái)的工作回顧
近年來(lái)，公司黨委在市公司黨政及**縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，審時(shí)度勢(shì)、精心籌劃，在構(gòu)建公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、確保電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、保持隊(duì)伍穩(wěn)定、提升員工素質(zhì)、全面推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)等方面做了大量卓有成效的工作，切實(shí)發(fā)揮了政治核心作用，凝聚了人心，積蓄了力量，服務(wù)了大局。特別是自2004年以來(lái)，公司認(rèn)真貫徹省公司黨組、市公司黨政一系列重大戰(zhàn)略決策和部署，以服務(wù)**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為已任，以全面推進(jìn)建設(shè)和諧社會(huì)為使命，力排艱難困苦，狠抓管理創(chuàng)新，公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)得到加強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)鼓舞人心，先后獲“國(guó)網(wǎng)公司先進(jìn)集體”、“國(guó)網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)”稱號(hào)和連續(xù)二屆國(guó)網(wǎng)公司“文明單位”、三屆江西省“文明單位”等榮譽(yù)。至2008年末，公司已擁有4座110kv變電站，13座35kv變電站。與2000年相比，售電量由1.06億千瓦時(shí)增加到5.03億千瓦時(shí)，銷售收入由0.52億元增加到2.97億元，資產(chǎn)總額由1.08億元增加到1.71億元，員工收入實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)發(fā)展同步增長(zhǎng)，企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。黨組織建設(shè)也得到了同步發(fā)展，黨員人數(shù)由2000年的198名發(fā)展到253名，基層支部由13個(gè)增加到現(xiàn)在21個(gè)，實(shí)現(xiàn)了“支部建在所上”的目標(biāo)，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用更加穩(wěn)固，黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)，形成強(qiáng)大的凝聚力。
1、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。始終把組織制度建設(shè)與機(jī)制建設(shè)緊密結(jié)合，把認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司決策與自覺(jué)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合，把嚴(yán)格制度執(zhí)行與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，把系統(tǒng)性思考與精細(xì)化管理緊密結(jié)合，把探索干部選拔任用機(jī)制與深化干部考核緊密結(jié)合，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，班子成員深入分管部門和單位調(diào)查研究，做到科學(xué)決策和集體決策，幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題，有效提高了領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。
2、強(qiáng)化黨委中心組學(xué)習(xí)。公司黨委致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，把學(xué)習(xí)作為立身之本，把提高班子成員的理論素養(yǎng)擺到重要日程，做到基本理論天天學(xué)、時(shí)事政治及時(shí)學(xué)、重要文獻(xiàn)深入學(xué)。一是做到每次學(xué)前有計(jì)劃、有安排，學(xué)中有專題、有討論，學(xué)后有總結(jié)、有體會(huì)，學(xué)出了共識(shí)和實(shí)效。二是注重學(xué)習(xí)過(guò)程，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、研究探討工作，大力提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和成效。三是堅(jiān)持中心發(fā)言人制度，班子成員自覺(jué)撰寫讀書筆記或心得體會(huì)，大大增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)，也因此帶動(dòng)了各基層黨支部的中心組學(xué)習(xí)。
3、加強(qiáng)民主集中制建設(shè)。制定黨委內(nèi)部議事規(guī)則和公司重大問(wèn)題議事制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”實(shí)施意見(jiàn)，充分發(fā)揚(yáng)民主，有效地確保了公司重大問(wèn)題議事決策的民主化、規(guī)范化、科學(xué)化。領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)質(zhì)量不斷提高，近年來(lái)先后開(kāi)展了以“唱好七字歌”、“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”、“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”、“關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定”、“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”等為主題的民主生活會(huì)，取得了很好的實(shí)效。
4、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是公司班子成員率先撰寫教案，分別到基層單位上廉政黨課；引導(dǎo)20余名基層黨支部書記結(jié)合工作特點(diǎn)，撰寫了40余篇有一定深度、有一定見(jiàn)解、有一定思想內(nèi)容的理論文章和黨課教材，形成了一個(gè)勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤筆耕的學(xué)習(xí)氛圍，從而使領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的理論水平得到了提高。二是創(chuàng)新中層干部管理考核細(xì)則，從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面用百分制的方式計(jì)分，客觀評(píng)價(jià)干部履行崗位職責(zé)的情況，激勵(lì)和監(jiān)督干部盡職盡責(zé)積極工作。三是提出了在干部選拔任用上要堅(jiān)持有德有才、提拔重用，有德無(wú)才、培養(yǎng)使用，有才無(wú)德、慎重使用，無(wú)德無(wú)才、堅(jiān)決不用的原則，強(qiáng)化干部教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)管理，堅(jiān)持集體研究和組織考察、任前公示、任前談話制度，把好干部“入口關(guān)”，從而培養(yǎng)了一支素質(zhì)過(guò)硬的干部隊(duì)伍。
二、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，發(fā)揮黨委的政治核心作用。
1、強(qiáng)化基層黨支部建設(shè)。一是建立健全了支部的工作制度，對(duì)支部“三會(huì)一課”、中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)等12個(gè)方面的制度進(jìn)行了匯編并下發(fā)，建立了黨員管理“三卡一冊(cè)”，做到動(dòng)態(tài)管理、常態(tài)考核，進(jìn)一步發(fā)揮支部激發(fā)活力、永葆先進(jìn)的作用。二是根據(jù)“把支部建在所上”的要求，對(duì)支部和黨員情況進(jìn)行了全面摸底調(diào)查，結(jié)合工作需要，對(duì)符合條件的供電所和基層單位單獨(dú)成立了黨支部。三是定期召開(kāi)政工例會(huì)，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、互通有無(wú)、互相提高的目的；經(jīng)常派員對(duì)支部進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，特別對(duì)支部執(zhí)行力建設(shè)方面，引導(dǎo)廣大黨員干部堅(jiān)定信念，增強(qiáng)責(zé)任，提高能力，做群眾的貼心人、帶頭人。四是實(shí)施掛鉤制、例會(huì)制、考核制、督導(dǎo)制、培訓(xùn)制五條舉措，確保支部工作正常有序地進(jìn)行。
2、開(kāi)展黨建同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。一是按照《黨支部工作細(xì)則》的要求，制訂《黨員責(zé)任區(qū)考核辦法》，按照黨員分布和總數(shù)，劃分責(zé)任區(qū)，指定責(zé)任人，明確責(zé)任內(nèi)容，帶頭完成各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)。二是規(guī)范黨建工作的軟件資料，統(tǒng)一印制會(huì)議記錄本下發(fā)到各黨支部，并開(kāi)設(shè)專題培訓(xùn)班，對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)的有關(guān)知識(shí)和會(huì)議記錄進(jìn)行了專門培訓(xùn)，促進(jìn)支部資料臺(tái)帳建設(shè)。
3、保持黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制。一是構(gòu)建黨員學(xué)習(xí)機(jī)制、黨員教育機(jī)制、黨員管理機(jī)制、黨員民主參與機(jī)制、黨員激勵(lì)機(jī)制、黨員監(jiān)督機(jī)制、黨員服務(wù)群眾機(jī)制等七項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，組織黨員赴井岡山接受革命傳統(tǒng)教育，確保基層黨支部扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)。二是每年“七一”前夕，由各黨支部認(rèn)真組織，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行量化計(jì)分，公正、公平擇優(yōu)推選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)單位等評(píng)選活動(dòng)。特別是2008年初在抗冰保電階段，公司成立了抗冰保電共產(chǎn)黨員突擊隊(duì)，廣大黨員日夜奮戰(zhàn)在抗冰一線，涌現(xiàn)出以****、***為代表的一大批抗冰保電先進(jìn)典型人物，在公司內(nèi)部形成了“學(xué)先進(jìn)、做典型”的濃厚氛圍。
4、積極開(kāi)展各項(xiàng)主題活動(dòng)。及時(shí)組織開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹各項(xiàng)主題活動(dòng)，先后組織實(shí)施了“思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、思路再創(chuàng)新”、“黨員‘一帶二’心橋工程”、“講黨性、重品行、作表率”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)‘滿意工程’”、“人人講誠(chéng)信”等主題教育。一是公司黨委第一時(shí)間制定學(xué)習(xí)方案，采取中心組學(xué)習(xí)會(huì)、黨員大會(huì)和政治學(xué)習(xí)等多種形式開(kāi)展集中學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)。此外各黨支部還通過(guò)宣傳欄、黑板報(bào)等載體向廣大黨員干部員工及時(shí)宣傳活動(dòng)的目的和意義。二是利用演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、征文和大討論等多種形式，突出主題教育。首先是通過(guò)舉辦演講比賽，篩選出優(yōu)秀的員工參加市公司的比賽，在供電簡(jiǎn)訊上開(kāi)辟專欄，刊登內(nèi)容新穎、語(yǔ)句流暢、觀點(diǎn)突出的征文；其次是開(kāi)展“我為企業(yè)做了什么、我為企業(yè)創(chuàng)造了什么、我為企業(yè)帶來(lái)了什么”思想大討論活動(dòng)，引導(dǎo)干部員工以實(shí)際行動(dòng)支持和投身到公司的改革發(fā)展大局中來(lái)，增強(qiáng)干部員工的憂患意識(shí)和改革發(fā)展意識(shí)，樹(shù)立“企業(yè)興我榮、企業(yè)衰我恥”的觀念。再是通過(guò)“我為創(chuàng)建和諧企業(yè)作貢獻(xiàn)”二十二問(wèn)活動(dòng)，就思想觀念是否轉(zhuǎn)變、和諧意識(shí)是否樹(shù)立、履行職責(zé)是否到位、執(zhí)行力是否提高等進(jìn)行對(duì)比，查找在觀念、工作效率等方面存在的差距，深刻剖析自己的行為，規(guī)范了員工的言行舉止以及服務(wù)態(tài)度。
5、制定并推行黨務(wù)公開(kāi)工作。公司相繼出臺(tái)了《黨務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案》、《黨務(wù)工作預(yù)公開(kāi)制度》、《黨務(wù)公開(kāi)評(píng)議》等相關(guān)工作制度，并制訂了《黨務(wù)公開(kāi)工作考核辦法（試行）》和《黨務(wù)公開(kāi)工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》；此外還聘請(qǐng)了公司黨務(wù)公開(kāi)義務(wù)監(jiān)督員，充分發(fā)揮各方面的監(jiān)督作用，扎實(shí)推進(jìn)公司的黨務(wù)公開(kāi)工作。各黨支部還將黨務(wù)公開(kāi)工作與支部工作可視化管理有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)黨支部工作的透明度，讓黨員明白、讓員工了解黨支部工作，真正使基層黨支部成為聯(lián)系群眾的紐帶，進(jìn)一步促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
三、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，努力培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍。
1、“三到位”推進(jìn)思政工作。一是堅(jiān)持組織領(lǐng)導(dǎo)到位，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，堅(jiān)持資金投入到位,確保重要黨報(bào)黨刊和宣傳教育、文化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出。二是堅(jiān)持監(jiān)督檢查到位，將思想政治工作納入黨建工作檢查，每半年檢查一次，年底結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作綜合考核。三是常態(tài)機(jī)制建立到位，就當(dāng)前黨員干部員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，并提出了相關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)。
2、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。一是建立健全黨員“長(zhǎng)期受教育，永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制，開(kāi)展黨員“一帶二”心橋工程和“五帶五共”活動(dòng)，簽訂幫帶責(zé)任書，此舉有效地發(fā)揮出了黨員的先鋒模范作用。二是開(kāi)展向困難黨員送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，公司黨委建立了困難黨員檔案，每年“七一”前公司黨委組織走訪困難黨員，使黨員感受到了組織的溫暖，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。三是按照黨員發(fā)展的十六字方針，對(duì)建黨對(duì)象進(jìn)行嚴(yán)格考核和審查，確保黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性，注重吸收青年職工和技術(shù)骨干中的優(yōu)秀分子，不斷地把具有共產(chǎn)主義覺(jué)悟的先進(jìn)分子吸收到黨員隊(duì)伍中來(lái)。
3、積極做好員工思想工作。一是公司黨委堅(jiān)持每季進(jìn)行黨員和員工思想動(dòng)態(tài)分析，從員工關(guān)心的主多“五分開(kāi)”、農(nóng)電工異地交流、營(yíng)銷大普查、員工培訓(xùn)、農(nóng)電工聘用、定崗定員等方面入手，深入開(kāi)展問(wèn)題探討，制訂解決問(wèn)題的措施。二是公司班子管理重心下移基層，經(jīng)常利用休息時(shí)間到基層單位通過(guò)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、安全例會(huì)和政工例會(huì)等形式，了解員工隊(duì)伍情況，深入員工當(dāng)中與他們談心，解疑釋惑，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全、經(jīng)營(yíng)秩序規(guī)范、隊(duì)伍思想穩(wěn)定。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)思研會(huì)的部署安排，調(diào)整充實(shí)了公司思研會(huì)理事會(huì)組成人員，開(kāi)展思想政治工作理論研討活動(dòng)，堅(jiān)持每年下達(dá)思研課題，扎實(shí)開(kāi)展理論研討活動(dòng)，取得豐碩成果。2005年公司獲得江西省“優(yōu)秀思研會(huì)”榮譽(yù)稱號(hào)。
4、加大宣傳報(bào)道力度，不斷強(qiáng)化輿論引導(dǎo)工作。一是狠抓宣傳報(bào)道力度到位，充實(shí)調(diào)整了公司三級(jí)通訊網(wǎng)絡(luò)成員，并聘請(qǐng)專家為公司通訊員進(jìn)行授課，不斷提高通訊員的寫作水平；下達(dá)了對(duì)外對(duì)內(nèi)宣傳報(bào)道任務(wù)，制定了《對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳報(bào)道獎(jiǎng)懲辦法》，并將該辦法納入業(yè)績(jī)捆綁考核管理。二是加大對(duì)外媒體、報(bào)刊及網(wǎng)站新聞稿件的投稿工作，設(shè)專人加強(qiáng)對(duì)省、市公司政工網(wǎng)站新聞稿件的投稿工作，及時(shí)將公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等情況的稿件在多類媒體上刊登，近年來(lái)公司對(duì)外宣傳在數(shù)量上實(shí)現(xiàn)了逐年翻番增長(zhǎng)；特別是在2008，重點(diǎn)做好了抗冰保電、迎峰度夏、奧運(yùn)保電、行風(fēng)測(cè)評(píng)、營(yíng)銷大普查等重大活動(dòng)及節(jié)假日期間的宣傳報(bào)道工作，全年對(duì)外媒體刊登998篇，對(duì)外宣傳質(zhì)量與數(shù)量都得到了同步提高，連續(xù)三年被市公司和縣委授予“新聞宣傳工作先進(jìn)單位”和“宣傳思想工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，進(jìn)一步優(yōu)化了公司在地方政府和廣大用戶心目中的形象，有效提升了公司的社會(huì)公眾影響力。三是在對(duì)內(nèi)刊物方面，根據(jù)不同時(shí)期的中心工作，超前策劃、收集素材，確保新聞實(shí)效性和準(zhǔn)確性，全方位做好宣傳報(bào)道的籌劃準(zhǔn)備工作，達(dá)到中心突出，實(shí)效性強(qiáng)的目的；改版《**供電》簡(jiǎn)訊，使內(nèi)部簡(jiǎn)訊無(wú)論是在份量上、質(zhì)量上，還是影響力上均有較大幅度的提升。此外還出版了建軍八十周年和抗冰災(zāi)專刊，豐富了內(nèi)部刊物的內(nèi)容，鮮活了宣傳的色彩。
5、創(chuàng)新考核模式,整頓隊(duì)伍紀(jì)律。在開(kāi)展基層黨支部和基層單位年終考核時(shí)，一改往年談成績(jī)多、談不足少的總結(jié)式的考核方法，采取了“不談困難談思路，不談成績(jī)找差距，不談優(yōu)點(diǎn)查不足”的考核新模式。公司考核組采取背靠背的形式，對(duì)被考核單位進(jìn)行“公正、科學(xué)、客觀”的評(píng)估和打分。這種考核方式使每個(gè)被考核單位管理者感到了壓力、看到了差距、找準(zhǔn)了方向、明確了目標(biāo)，同時(shí)也堅(jiān)定了信心、鼓舞了斗志、防止了“松口氣”的自滿情緒在隊(duì)伍中的蔓延。
四、加強(qiáng)文明創(chuàng)建工作力度，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
1、狠抓文明創(chuàng)建工作。一是將精神文明建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，建立起“一崗多責(zé)、雙向參與、共同負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制，層層簽訂了精神文明建設(shè)責(zé)任狀，做到文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同規(guī)劃、同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲，對(duì)照指標(biāo)體系表和綜合評(píng)價(jià)表的具體要求進(jìn)行認(rèn)真評(píng)定，對(duì)其中不符合要求的缺項(xiàng)、弱項(xiàng)進(jìn)行整改，確保精神文明建設(shè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作正常有序地開(kāi)展。近年來(lái)公司蟬聯(lián)三屆江西省文明單位、二屆國(guó)網(wǎng)公司文明單位，被***省文明委授予“文明幫建先進(jìn)單位”稱號(hào)。二是深入實(shí)施供電所創(chuàng)建“六大工程”，現(xiàn)公司已有**、**和****3個(gè)供電所被國(guó)網(wǎng)公司授予“示范窗口”稱號(hào)，永豐供電所獲得了“**市2005－2006文明單位”稱號(hào)。
２、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。一是積極開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，認(rèn)真宣傳國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)理念，全面推廣應(yīng)用國(guó)網(wǎng)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，撰寫編印了《員工手冊(cè)》；建立公司榮譽(yù)室，圖文并茂地展示公司發(fā)展史跡，展現(xiàn)了公司獲得的各項(xiàng)榮譽(yù)；開(kāi)設(shè)圖書室和健身房，掀起了員工學(xué)知識(shí)、用知識(shí)和參與文體活動(dòng)的熱潮；征集干部員工的優(yōu)秀論文，出版《論文選集》，市公司擇優(yōu)選出8篇論文在《論文選集
（四）》上刊登。二是整合企業(yè)文化建設(shè)資源，把每年創(chuàng)新工作、亮點(diǎn)等和近年來(lái)公司企業(yè)文化建設(shè)成果以文字、圖片、影像等形式，一并制作成公司發(fā)展進(jìn)程的電視專題片和宣傳畫冊(cè)，大力宣傳公司的新形象，達(dá)到了良好的效果。
五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。
1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制。一是及時(shí)調(diào)整公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來(lái)，形成“一崗雙責(zé)”的工作格局，堅(jiān)持每年簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。二是將領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、查辦違法違紀(jì)案件、糾正行業(yè)不正之風(fēng)、從源頭上預(yù)防和治理腐敗、貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等五個(gè)方面的工作進(jìn)行了具體細(xì)化，做到了分工明確、職責(zé)到人。
2、認(rèn)真開(kāi)展反腐倡廉警示教育活動(dòng)。組織開(kāi)展《實(shí)施綱要》、《學(xué)習(xí)綱要》和《廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》等知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)，并組織廣大黨員干部觀看了《人生的敗筆——王有杰受賄案警示錄》和《懺悔》，增進(jìn)廣大干部員工預(yù)防職務(wù)犯罪意識(shí)。開(kāi)展“讀《清貧》、唱《清貧》”，“明榮知恥，廉潔奉公，營(yíng)造和諧”等廉政主題教育，班子成員帶頭學(xué)習(xí)《清貧》文章，對(duì)公司的中層干部和員工進(jìn)行了多次深刻的反腐倡廉警示教育和預(yù)防職務(wù)犯罪系列教育活動(dòng)，增強(qiáng)了員工遵章守紀(jì)和廉潔意識(shí)。開(kāi)展“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)新的跨越”活動(dòng)，每個(gè)階段工作都得到縣“三風(fēng)”督查組的肯定，被縣委評(píng)選為“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)新的跨越”集中教育活動(dòng)先進(jìn)單位。
3、深入開(kāi)展效能監(jiān)察及“三清理一規(guī)范”工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行工作程序，堵塞漏洞，認(rèn)真組織調(diào)研，開(kāi)展多項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工作，獲得了上級(jí)的充分肯定，公司先后被省公司評(píng)為“清產(chǎn)核資效能監(jiān)察先進(jìn)單位”，被省、市公司評(píng)為“用電抄核收效能監(jiān)察先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。二是認(rèn)真開(kāi)展“三清理一規(guī)范”工作，圍繞成本管理和控制，預(yù)防違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，建立健全招投標(biāo)管理辦法，重點(diǎn)對(duì)公司設(shè)備和物資采購(gòu)、新大樓建設(shè)等進(jìn)行了嚴(yán)格的招投標(biāo)，沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，不斷提高公司成本運(yùn)營(yíng)管理水平，使效能監(jiān)察在反腐倡廉工作中發(fā)揮出積極的作用。
4、深入開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)工作。一是班子成員分片掛鉤包干各基層單位行風(fēng)建設(shè)，建立人大代表、政協(xié)委員、大宗用戶、私營(yíng)企業(yè)用電檔案，將行風(fēng)評(píng)議工作與供電所三項(xiàng)責(zé)任制考核、所領(lǐng)導(dǎo)年薪制考核掛鉤。認(rèn)真受理群眾針對(duì)行風(fēng)建設(shè)的投訴舉報(bào)問(wèn)題，嚴(yán)格調(diào)查核實(shí)和處理，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核。二是進(jìn)一步增強(qiáng)做好民主評(píng)議行風(fēng)工作的自覺(jué)性、責(zé)任感和使命感，采取獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則進(jìn)行，開(kāi)展對(duì)公司各營(yíng)業(yè)窗口的明察暗訪，對(duì)違反行風(fēng)建設(shè)規(guī)定要求的單位進(jìn)行考核。三是強(qiáng)化行風(fēng)評(píng)議宣傳力度，把民主評(píng)議行風(fēng)工作與“金牌服務(wù)迎奧運(yùn)”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意工程――365和諧行動(dòng)”等活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，借助不斷完善的95598客戶服務(wù)系統(tǒng)，明確了停送電信息發(fā)布的流程，舉辦活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)征詢?nèi)罕娨庖?jiàn)，通過(guò)新聞媒體以及各種有效的載體，提高社會(huì)對(duì)供電企業(yè)的認(rèn)知度。由于民主評(píng)議行風(fēng)工作的扎實(shí)開(kāi)展，2006、2007、2008年連續(xù)三年行風(fēng)評(píng)議被評(píng)為縣公共服務(wù)類第一；2007年獲上饒市“人民群眾滿意服務(wù)窗口”榮譽(yù)稱號(hào)。
六、加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用。
1、工會(huì)工作。一是為切實(shí)加快推進(jìn)公司技能人才隊(duì)伍建設(shè)，挖掘和培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才，結(jié)合“311”崗位互動(dòng)開(kāi)展戰(zhàn)時(shí)反事故演練；將技術(shù)比武創(chuàng)新為業(yè)務(wù)技能統(tǒng)賽，對(duì)名列前茅的進(jìn)行增發(fā)技術(shù)津貼，激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情。二是積極倡導(dǎo)員工提合理化建議，切實(shí)保障和落實(shí)員工民主權(quán)利，進(jìn)一步深入推進(jìn)司務(wù)公開(kāi)工作，企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度不斷得到完善。三是堅(jiān)持送溫暖工作，班子成員深入到搶修第一線慰問(wèn)員工，真正從行動(dòng)上體現(xiàn)對(duì)員工的保護(hù)關(guān)心；在每年的九九重陽(yáng)節(jié)期間，組織召開(kāi)退休老同志座談會(huì)，班子成員不僅與退休老同志歡聚一堂，共度佳節(jié)，還為退休老同志發(fā)放慰問(wèn)金，讓他們感受到了公司的關(guān)心和組織的溫暖。自2002年以來(lái)公司共補(bǔ)助困難職工603人次，送出慰問(wèn)金32.005萬(wàn)元，慰問(wèn)退休干部、特困職工和日常生病住院?jiǎn)T工308人次，送出慰問(wèn)金9.5733萬(wàn)元,為患重病員工開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，共收到廣大員工捐款9.1127萬(wàn)元。此外，公司還相繼組織開(kāi)展農(nóng)村“戶戶通電”、“金秋助學(xué)”、“汶川地震災(zāi)害”等募捐活動(dòng)，共募集到善款12.9877萬(wàn)元，廣大干部員工用實(shí)際行動(dòng)為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、困難職工子女和災(zāi)區(qū)人們獻(xiàn)愛(ài)心。
2、女工工作。嚴(yán)格執(zhí)行黨的計(jì)劃生育政策，簽訂落實(shí)了計(jì)劃生育責(zé)任狀，切實(shí)做到“三無(wú)一好”。積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型女職工”、“巾幗文明示范崗”等系列活動(dòng)，樹(shù)立女員工“三八”紅旗手學(xué)習(xí)榜樣，把對(duì)女工的關(guān)愛(ài)滲透到每個(gè)家庭，進(jìn)一步提高了女職工建功立業(yè)的主動(dòng)性。開(kāi)展“春蕾計(jì)劃10元捐”和結(jié)對(duì)幫扶貧困學(xué)生等活動(dòng)。組織巾幗志愿者服務(wù)隊(duì)上門為縣敬老院服務(wù)。近年來(lái)，公司女工委多次被縣婦聯(lián)授予“先進(jìn)單位”稱號(hào)和上饒市巾幗文明示范崗稱號(hào)。
3、人武工作。按照上級(jí)統(tǒng)一部署，公司武裝部從強(qiáng)化政治建設(shè)入手，加大了國(guó)防教育力度，學(xué)習(xí)宣傳《兵役法》和《國(guó)防教育法》，使民兵預(yù)備役始終保持清醒的政治頭腦。進(jìn)一步鞏固“民兵之家”陣地，派出專武干事參加了市、縣專武干部培訓(xùn)，參加了全縣民兵拉動(dòng)式集結(jié)點(diǎn)驗(yàn)等大型活動(dòng)，較好地完成了縣人武部統(tǒng)一安排的日常工作和軍事訓(xùn)練任務(wù)。
4、團(tuán)青工作。積極服務(wù)于企業(yè)中心工作，相繼開(kāi)展了“安全知識(shí)進(jìn)萬(wàn)家”、“青春光明行”、“奉獻(xiàn)愛(ài)心送溫暖”等多項(xiàng)活動(dòng)，到貧困戶及五保戶家中免費(fèi)安裝電燈、更換舊線路，深入各鄉(xiāng)村開(kāi)展“安全知識(shí)進(jìn)萬(wàn)家”宣傳，增強(qiáng)了廣大團(tuán)員青年服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。大力開(kāi)展“青年崗位能手”、“優(yōu)秀電力青年”等評(píng)選表彰活動(dòng)，深化“推優(yōu)”工作，促進(jìn)團(tuán)員青年成才，在公司營(yíng)造出了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)”的良好氛圍。繼續(xù)深化青年文明號(hào)創(chuàng)評(píng)活動(dòng)，主要成績(jī)有：桐畈供電所獲“省級(jí)青年文明號(hào)”，湖豐、枧底供電所獲“省電力公司青年文明號(hào)”，修試所獲“上饒市青年文明號(hào)”等榮譽(yù)。
回顧近年來(lái)的工作實(shí)踐，公司黨委切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，明確工作目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行工作職責(zé)，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，凝聚了人心，各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展。同樣，在工作中也存在著不足：一是基層黨支部工作發(fā)展不平衡，個(gè)別黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不強(qiáng)，在如何更好地發(fā)揮作用方面還仍有差距，支部書記的綜合素質(zhì)還有待提高。二是干部員工的素質(zhì)和執(zhí)行力同精益化管理要求還有差距，少數(shù)中層干部對(duì)工作研究不夠深入，存在工作落實(shí)不力的現(xiàn)象。三是少數(shù)黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠，在一定程度上還存在工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)、工作標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象；在工作中還存在慣性思維，在創(chuàng)新創(chuàng)效等方面，取得的成效還不夠大。對(duì)于以上問(wèn)題，我們將努力克服薄弱環(huán)節(jié)，花大力氣認(rèn)真加以解決，鞏固已有成果，提高工作水平，夯實(shí)公司思想政治工作基礎(chǔ)。
今后五年的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)
今后五年，是我們鞏固國(guó)網(wǎng)一流縣供電企業(yè)、創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)農(nóng)電綜合標(biāo)桿單位和實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)極其重要的五年。因此，我們必須做到發(fā)展有新思路，改革有新突破，開(kāi)創(chuàng)有新局面，各項(xiàng)工作有新舉措。今后五年，公司黨委工作的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神為主線，在市公司黨政和縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司中心工作，大力開(kāi)展宣傳教育和實(shí)踐活動(dòng)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，使公司上下更新思想觀念，增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，形成凝心聚力、改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，努力推進(jìn)**供電事業(yè)又好又快發(fā)展，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司、創(chuàng)建和諧企業(yè)作出新貢獻(xiàn)。
總體目標(biāo)是：努力構(gòu)建一套更加有效的思想教育體系、組織體系、參與體系和服務(wù)體系；努力建設(shè)一支謀事、干事、干成事、好共事、不出事的高素質(zhì)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍，建設(shè)一支黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、始終保持先進(jìn)性、先鋒模范作用好的高素質(zhì)黨員隊(duì)伍，建設(shè)一支忠誠(chéng)企業(yè)、顧全大局、勇于擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍；努力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、風(fēng)清氣正的良好氛圍。
主要任務(wù)是：圍繞一個(gè)中心（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)），突出二個(gè)重點(diǎn)（四好班子建設(shè)、學(xué)用黨章），發(fā)揮三大作用（黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用），強(qiáng)化四項(xiàng)工作（提高黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性、黨務(wù)和司務(wù)公開(kāi)、黨建同業(yè)對(duì)標(biāo)、增強(qiáng)執(zhí)行力），推進(jìn)五大建設(shè)（組織建設(shè)、思想建設(shè)、黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、群團(tuán)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)）。
圍繞以上目標(biāo)和任務(wù)，我們今后五年必須扎實(shí)的抓好以下五個(gè)方面的工作：
一、突出四好班子建設(shè)，造就高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。
1、不斷加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮黨委的政治核心作用。一是公司黨委要按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持不懈地抓好黨的自身建設(shè)，嚴(yán)格黨的組織生活和黨的紀(jì)律，全面貫徹落實(shí)《黨委工作規(guī)則》，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、機(jī)構(gòu)改革的需要，推進(jìn)黨的工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是采取有力措施，進(jìn)一步提高黨的執(zhí)政能力，保證黨委各項(xiàng)決策的科學(xué)性，結(jié)合新形勢(shì)、新要求，不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，及時(shí)修訂和完善各項(xiàng)制度，鞏固和健全先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制，真正起到加強(qiáng)組織建設(shè)、提升黨員素質(zhì)、推進(jìn)各項(xiàng)工作的目的。
2、推進(jìn)黨務(wù)和司務(wù)公開(kāi)工作。黨務(wù)和司務(wù)公開(kāi)工作要著力于公開(kāi)內(nèi)容的充實(shí)、活動(dòng)形式的創(chuàng)新、運(yùn)行機(jī)制的規(guī)范、監(jiān)督效果的提高上。進(jìn)一步拓寬公開(kāi)的內(nèi)容及形式，健全和完善公開(kāi)監(jiān)督及考核體系，推動(dòng)公開(kāi)工作的規(guī)范化建設(shè)，增強(qiáng)公開(kāi)的針對(duì)性和實(shí)效性，切實(shí)使公開(kāi)工作成為公司民主管理的主渠道，成為公司工作的一大亮點(diǎn)。
3、始終堅(jiān)持“四抓”，提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)。一抓學(xué)習(xí)提高。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和成效，把所學(xué)理論與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，應(yīng)用于公司新的實(shí)踐和發(fā)展，應(yīng)用于解決工作中存在的突出問(wèn)題。進(jìn)一步拓寬學(xué)習(xí)內(nèi)容，改進(jìn)學(xué)習(xí)方式，切實(shí)增強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)的針對(duì)性和有效性。通過(guò)學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的“五種能力”，特別是提高對(duì)外打交道的能力，積極為公司發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。二抓團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。團(tuán)結(jié)是班子建設(shè)的生命線，要堅(jiān)持在強(qiáng)化大局意識(shí)、促進(jìn)發(fā)展中增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，在加強(qiáng)溝通、完善制度中維護(hù)團(tuán)結(jié)；堅(jiān)持民主集中制原則，“三重一大”問(wèn)題通過(guò)班子集體討論決定。按期開(kāi)好民主生活會(huì)，妥善解決自身存在的問(wèn)題，形成班子成員互相信任、互相尊重、互相幫助、互相支持的和諧氛圍。三抓干部隊(duì)伍。認(rèn)真貫徹黨的干部工作方針，推進(jìn)干部人事制度改革，制定干部人才培養(yǎng)規(guī)劃，加大干部培訓(xùn)、交流力度，建立識(shí)才、引才、育才、用才的新機(jī)制，積極落實(shí)任前公示、干部試用和干部談話制度，不斷提高識(shí)人用人水平。統(tǒng)籌制定班子和干部考核方案，堅(jiān)持用辯證、全面、客觀和發(fā)展的眼光看實(shí)績(jī)、用干部，注重干部履職考核，把考核結(jié)果作為班子業(yè)績(jī)和干部績(jī)效的重要依據(jù)，與薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升等掛鉤。四抓廉政監(jiān)督。堅(jiān)持開(kāi)展公司領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉政十項(xiàng)公開(kāi)承諾及領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人廉潔自律公開(kāi)承諾活動(dòng)，著力構(gòu)筑防范線、輔助線、舉報(bào)線、糾察線、警示線這“五條防線”，切實(shí)加大監(jiān)督檢查工作力度，將組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子真正做到既干事又干凈。
二、重點(diǎn)抓好基層黨支部建設(shè)，鞏固戰(zhàn)斗堡壘作用。
1、不斷完善支部目標(biāo)管理工作，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)《基層黨支部工作細(xì)則》，完善和加強(qiáng)黨支部工作目標(biāo)和可視化管理，繼續(xù)落實(shí)和深化掛鉤制、督導(dǎo)制、考核制、例會(huì)制和培訓(xùn)制等五大支部建設(shè)新舉措，繼續(xù)推行支部書記交流上黨課，促進(jìn)支部建設(shè)科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。加大每半的黨建工作考核力度，完善黨內(nèi)表彰、獎(jiǎng)懲等激勵(lì)約束機(jī)制，選樹(shù)標(biāo)桿黨支部，發(fā)揮其示范、帶動(dòng)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)支部工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，爭(zhēng)取支部工作創(chuàng)出特色、樹(shù)立品牌。二是按照省、市公司要求，啟動(dòng)黨建同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，及時(shí)成立黨建同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，認(rèn)真召開(kāi)黨建同業(yè)對(duì)標(biāo)動(dòng)員部署會(huì)，制定細(xì)化黨建同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案、明確其指標(biāo)體系、綜合評(píng)價(jià)辦法和職責(zé)分工，在公司黨委和各基層黨支部?jī)蓚€(gè)層面全面推行實(shí)施，促使公司黨建工作躍上一個(gè)新臺(tái)階。
2、夯實(shí)組織建設(shè)，保持黨的先進(jìn)性。一是建好組織。黨的基層組織是黨的全部戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。根據(jù)新的形勢(shì)要求、新的工作需要，要按照精干、高效、協(xié)調(diào)和有利于工作的原則，合理設(shè)置黨的工作機(jī)構(gòu)，配備政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的黨務(wù)工作人員，為黨的建設(shè)提供組織保證。二是完善制度。健全和完善保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，形成靠制度管理、按程序辦事的工作機(jī)制。對(duì)于在制度運(yùn)行中的問(wèn)題和不足，要及時(shí)充實(shí)、調(diào)整各項(xiàng)制度，不斷健全完善長(zhǎng)效機(jī)制，使之更為科學(xué)合理、行之有效。三是強(qiáng)化管理。要采取切實(shí)措施，全面貫徹省公司黨組印發(fā)的兩則。一要堅(jiān)持開(kāi)展黨支部目標(biāo)管理和可視化管理，加大對(duì)黨建各項(xiàng)工作的督查及考核力度，完善黨內(nèi)表彰、獎(jiǎng)懲等激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)支部工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性；二要加大對(duì)黨員的培訓(xùn)，認(rèn)真實(shí)施落實(shí)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性七項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷深化“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)及黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，并加強(qiáng)督促考核；三要完善發(fā)展黨員的“一推二考三公示”制度，制定黨員發(fā)展計(jì)劃，嚴(yán)格發(fā)展程序，辦好建黨對(duì)象培訓(xùn)班，確保黨員發(fā)展質(zhì)量；四要加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)，提高政工干部素質(zhì)，舉辦各種形式的政工干部培訓(xùn)班，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、外出考察等，拓寬政工干部思維，創(chuàng)造性地開(kāi)展好工作；五要增強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭增強(qiáng)執(zhí)行力，培養(yǎng)“令出則行、有禁則止”、“想盡一切辦法去完成任務(wù)”的行為習(xí)慣，決不允許有“理解的就執(zhí)行，不理解的就不執(zhí)行”現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)逐步完善決策執(zhí)行體系，加大對(duì)執(zhí)行情況的監(jiān)督考核力度，強(qiáng)化干部“問(wèn)責(zé)制”，推進(jìn)全員績(jī)效考核。
三、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，永葆黨員先進(jìn)性。
1、加強(qiáng)思想建設(shè)，營(yíng)造努力超越、追求卓越的良好風(fēng)貌。一是要探索思想政治工作的新途徑。以創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方式和創(chuàng)新載體為手段，把企業(yè)的思想政治工作納入公司中心工作，把解決員工思想問(wèn)題和解決企業(yè)風(fēng)氣問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，寓教于樂(lè)、寓情于管、寓理于事，因勢(shì)利導(dǎo)，達(dá)到事半功倍的效果；匯集公司近些年涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物事跡，出版公司《群英譜》，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的輻射帶動(dòng)作用。二是維護(hù)好員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。用科學(xué)的理論武裝員工、用社會(huì)主義榮辱觀塑造員工、用公司的價(jià)值理念引導(dǎo)員工，形成統(tǒng)一意志，規(guī)范員工行為，使廣大員工成為公司發(fā)展的推動(dòng)者、改革的支持者和穩(wěn)定的維護(hù)者。繼續(xù)堅(jiān)持每季度進(jìn)行黨員和員工思想動(dòng)態(tài)分析，認(rèn)真分析和排查不穩(wěn)定因素，做到員工動(dòng)態(tài)早了解、員工困難早摸清、員工矛盾早化解；對(duì)員工最關(guān)心、最直接、最急需解決的問(wèn)題，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，采取措施，把問(wèn)題解決在基層，為創(chuàng)造公司團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的局面作出貢獻(xiàn)。三是發(fā)揮新聞宣傳工作的效用。
全面落實(shí)公司新聞宣傳工作管理辦法和決定，一方面，要加大對(duì)公司在改革發(fā)展穩(wěn)定、同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)建等工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法及先進(jìn)典型內(nèi)外宣傳的力度，出大稿，出深度報(bào)道，力爭(zhēng)在報(bào)道的質(zhì)量和效應(yīng)上有新突破，提升影響力，讓政府、讓社會(huì)了解企業(yè)，讓企業(yè)走向社會(huì)。另一方面，要加強(qiáng)新聞宣傳隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)與媒體的聯(lián)系、溝通，完善新聞宣傳防范、應(yīng)急處置機(jī)制和考核機(jī)制，有效化解新聞風(fēng)險(xiǎn)，確保不發(fā)生負(fù)面新聞曝光事件，極力維護(hù)企業(yè)良好形象。四是把職工群眾關(guān)心的問(wèn)題作為思想政治工作研究的重點(diǎn)，努力提高思想政治工作的價(jià)值和效果。爭(zhēng)取每年都有優(yōu)秀論文在各級(jí)刊物上發(fā)表，并在公司范圍內(nèi)推廣。五是積極開(kāi)展各項(xiàng)主題教育。根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神要求，公司黨委在深化“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合“加強(qiáng)思想道德建設(shè)，爭(zhēng)做優(yōu)秀電網(wǎng)員工”和“企業(yè)文化推廣年”活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“人人講誠(chéng)信”主題教育，以打造誠(chéng)信文化為目標(biāo)，以加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)為基礎(chǔ)，以提升誠(chéng)信形象為重點(diǎn)，以建設(shè)誠(chéng)信機(jī)制為保證，努力把公司建設(shè)成為信用意識(shí)強(qiáng)、管理制度嚴(yán)、公共記錄好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)、品牌美譽(yù)度高的誠(chéng)信企業(yè)。緊緊圍繞“解放思想、科學(xué)發(fā)展”主題，以學(xué)貫十七大精神為主線，大力開(kāi)展宣傳教育和實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮表率作用，積極調(diào)動(dòng)各方面的因素，努力形成全員為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力的濃厚氛圍，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
2、突出學(xué)用《黨章》，增強(qiáng)黨員的宗旨意識(shí)。一是強(qiáng)調(diào)一個(gè)“學(xué)”字。充分利用“三會(huì)一課”，在全體黨員中廣泛開(kāi)展黨章的大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)，認(rèn)真組織全體黨員全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨章，努力做到熟悉黨章的主要內(nèi)容和基本觀點(diǎn)，掌握黨章的精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員的黨章意識(shí)、黨員意識(shí)和組織觀念、紀(jì)律觀念。二是注重一個(gè)“用”字。把學(xué)習(xí)黨章與“講黨性、重品行、作表率”理論研討工作結(jié)合起來(lái)，與深化公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求結(jié)合起來(lái)，與貫徹落實(shí)公司員工代表大會(huì)精神結(jié)合起來(lái)，緊密聯(lián)系黨員的思想、工作、生活實(shí)際，撰寫心得體會(huì)文章。三是開(kāi)展一個(gè)“講”字。抓好黨員干部的學(xué)習(xí)，以此影響和帶動(dòng)廣大黨員的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化黨員對(duì)黨章的認(rèn)識(shí)；黨員不但要學(xué)原文、寫體會(huì)，還要能深入淺出地在廣大員工中宣講黨章的內(nèi)涵，引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，提高貫徹執(zhí)行黨的基本理論和基本路線的自覺(jué)性。四是體現(xiàn)一個(gè)“實(shí)”字。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，扎實(shí)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)樹(shù)立和宣傳一批先進(jìn)典型，使廣大黨員學(xué)有目標(biāo)、趕有方向，從而深化活動(dòng)的效果。
3、不斷增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性，進(jìn)一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。認(rèn)真實(shí)施落實(shí)黨員學(xué)習(xí)機(jī)制、黨員教育機(jī)制、黨員管理機(jī)制、黨內(nèi)民主參與機(jī)制、黨員激勵(lì)機(jī)制、黨員監(jiān)督機(jī)制、黨員服務(wù)群眾機(jī)制等七項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持開(kāi)展黨員“三大標(biāo)準(zhǔn)”考核。不斷完善黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，大力開(kāi)展黨員輪訓(xùn)工作，深化“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，繼續(xù)實(shí)施黨員“一帶二”心橋工程，堅(jiān)持每年開(kāi)展黨員主題教育，構(gòu)建黨員長(zhǎng)期受教育的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)黨員的思想教育、日常管理與考核，在黨員中開(kāi)展“三學(xué)三比”活動(dòng)（學(xué)理論、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)業(yè)務(wù)，比思想、比作用、比貢獻(xiàn)），不斷提升黨員素質(zhì)，發(fā)揮黨帶群的模范作用。
4、創(chuàng)新群團(tuán)組織建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。工會(huì)組織要堅(jiān)持和完善以員工代表大會(huì)為基本形式的員工民主管理制度，拓寬企業(yè)民主管理途徑，推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)工作，保障職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)；切實(shí)開(kāi)展好合理化建議的收集、整理、采納工作，為公司黨委及行政提供決策的依據(jù)；做好員工勞動(dòng)保護(hù)工作，完善工傷保險(xiǎn)機(jī)制；深入開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、提合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)；廣泛開(kāi)展符合時(shí)代要求、凝聚員工力量、弘揚(yáng)公司文化的文體活動(dòng)，創(chuàng)建模范職工之家；堅(jiān)持送溫暖制度，做員工群眾的貼心人，構(gòu)建關(guān)愛(ài)員工的長(zhǎng)效機(jī)制；切實(shí)做好退休人員的教育管理工作，關(guān)心退休人員的身體健康和生活情況。共青團(tuán)組織要圍繞企業(yè)發(fā)展中心，加強(qiáng)自身建設(shè)。深化創(chuàng)建青年文明號(hào)、手、崗活動(dòng)，力爭(zhēng)在創(chuàng)建省部級(jí)號(hào)、手上有新的突破；加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年的思想政治教育，認(rèn)真做好“雙推”工作。女工委要維護(hù)好女員工的特殊利益和合法權(quán)益，開(kāi)展女員工素質(zhì)提升和創(chuàng)新立功活動(dòng)。引導(dǎo)女員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念、建功立業(yè)；繼續(xù)開(kāi)展“巾幗文明示范崗”和“三八紅旗手”創(chuàng)建活動(dòng)；堅(jiān)持不懈地抓好計(jì)劃生育工作，確保做到“三無(wú)一好”。武裝、民兵組織要認(rèn)真貫徹落實(shí)民兵工作條例，深入開(kāi)展國(guó)防教育，組織民兵參加各項(xiàng)活動(dòng)，提高民兵工作達(dá)標(biāo)水平，充分發(fā)揮民兵在生產(chǎn)、工作等各方面的突擊隊(duì)作用，保證完成上級(jí)布置的各項(xiàng)應(yīng)急任務(wù)。
四、深化企業(yè)文化建設(shè)，打造一流企業(yè)品牌。
以構(gòu)筑管理、廉潔、服務(wù)、安全等文化為內(nèi)容，以倡導(dǎo)“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”為主題，構(gòu)建“規(guī)范管理、令行禁止”的管理文化，“干凈、干事”的廉潔文化，“真誠(chéng)服務(wù)、共謀發(fā)展”的服務(wù)文化，“珍惜生命、心系安全”的安全文化。每年制作以宣傳展示公司形象的電視片、畫冊(cè),大力增強(qiáng)服務(wù)文化的建設(shè)工作，開(kāi)展演優(yōu)質(zhì)服務(wù)文藝節(jié)目、編輯服務(wù)文化手冊(cè)等活動(dòng)，不斷激發(fā)員工做好供電服務(wù)的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)積極推進(jìn)廉政文化建設(shè)，積極營(yíng)造一種“以廉為榮、以貪為恥”的廉潔氛圍，把廉潔理念、制度固化為廣大干部員工的行為。
1、繼續(xù)組織深入學(xué)習(xí)宣貫十七屆三中全會(huì)精神，營(yíng)造上下同欲、政令暢通、團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。將十七大精神貫穿全局工作，作為中心工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，引導(dǎo)全體黨員員工立足崗位，扎實(shí)工作，積極履行社會(huì)責(zé)任，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，真情服務(wù)社會(huì)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展努力奮斗。
2、以創(chuàng)建特色黨支部建設(shè)為切入點(diǎn)，注重加強(qiáng)黨支部建設(shè)，增強(qiáng)工作活力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，進(jìn)而促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。
3、凝聚人心，加強(qiáng)思想政治工作，創(chuàng)新觀念，大力倡導(dǎo)思想政治工作為改革發(fā)展穩(wěn)定大局服務(wù)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心服務(wù)，為基層廣大黨員和員工服務(wù)。積極開(kāi)展專題活動(dòng)，策劃好宣傳工作，辦好《**供電》簡(jiǎn)訊，在稿件上出精品，出深度報(bào)道，讓政府、讓社會(huì)了解企業(yè)，讓企業(yè)走向社會(huì)，營(yíng)造良好的公共關(guān)系。
4、在企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要全方位參與、多角度審視、支部牽頭、黨員帶頭，確實(shí)起到輿論導(dǎo)引正確，思想工作及時(shí)，為保安全、謀穩(wěn)定、促發(fā)展起到堅(jiān)強(qiáng)的政治保障作用。
5、深化文明創(chuàng)建工作，繼續(xù)堅(jiān)持層層簽訂精神文明建設(shè)責(zé)任狀，大力推進(jìn)供電所文明創(chuàng)建六大工程，開(kāi)展系列文明創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)，把文明單位建設(shè)和創(chuàng)建和諧企業(yè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，鞏固現(xiàn)有文明創(chuàng)建成果，穩(wěn)步推進(jìn)精神文明同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，抓好創(chuàng)建活動(dòng)。文明創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：繼續(xù)保持省文明單位行列，并進(jìn)入第三屆國(guó)網(wǎng)公司文明單位，力爭(zhēng)獲“全國(guó)文明單位”或“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”稱號(hào)。
五、狠抓黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立公司良好企業(yè)形象。
1、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作。一是繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來(lái)，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。堅(jiān)持做好責(zé)任分解，嚴(yán)格責(zé)任考核，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。二是完善建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，繼續(xù)以《實(shí)施綱要》和《廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》的學(xué)貫為重點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展反腐倡廉警示教育活動(dòng)，積極構(gòu)建反腐倡廉大格局。
2、做好信訪案件查處工作。進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政的監(jiān)督，做好信訪工作。對(duì)貪污受賄、挪用公款、失職瀆職案件，尤其是利用職權(quán)收受“回扣”、私設(shè)“小金庫(kù)”、工程中標(biāo)后分包非標(biāo)項(xiàng)目和設(shè)備等方面的違法違紀(jì)案件要重點(diǎn)查處，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，做到條條有答復(fù)，件件有回音。
3、扎實(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察工作。進(jìn)一步建立健全用電抄核收效能監(jiān)察工作長(zhǎng)效機(jī)制，圍繞工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、用電營(yíng)銷及強(qiáng)管理降線損等項(xiàng)目的效能監(jiān)察。通過(guò)選擇立項(xiàng)，對(duì)公司有關(guān)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位查漏補(bǔ)缺，實(shí)行有效監(jiān)督，鏟除不廉潔行為和腐敗現(xiàn)象滋生的土壤。
4、加強(qiáng)行風(fēng)評(píng)議建設(shè)。深入推進(jìn)客戶滿意度調(diào)查、行風(fēng)測(cè)評(píng)、客戶投訴和社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系的“三位一體”建設(shè)，認(rèn)真貫徹供電服務(wù)“八字”方針、“三個(gè)十條”，進(jìn)一步健全完善行風(fēng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理和信息披露等方面的管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)。加大對(duì)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)辦法及處罰暫行規(guī)定的執(zhí)行力度，創(chuàng)新服務(wù)理念，將行風(fēng)建設(shè)的要求貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，完善95598服務(wù)系統(tǒng)功能，接好每一個(gè)電話，接待好每一個(gè)客戶，建設(shè)好每個(gè)服務(wù)窗口，向社會(huì)各界征求對(duì)公司行風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)和建議，在企業(yè)和客戶架起心與心相通的“連心橋”，繼續(xù)保持在全縣民主評(píng)議行風(fēng)的前列位置。
今后五年，是加快公司發(fā)展的極其重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要更加緊緊依靠公司的黨員、干部和員工，努力實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。到2014年，**電網(wǎng)要基本上形成以220kv雙環(huán)網(wǎng)為供電骨干網(wǎng)架，以110kv網(wǎng)絡(luò)為主電網(wǎng)，以35kv網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入負(fù)荷中心的高壓供電網(wǎng)絡(luò)；資產(chǎn)總額突破4億元；利稅總額突破4500萬(wàn)元；售電量突破12億千瓦時(shí)；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到20萬(wàn)元/人/年；員工收入與企業(yè)、社會(huì)同步發(fā)展；鞏固國(guó)網(wǎng)一流榮譽(yù)稱號(hào)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)農(nóng)電綜合標(biāo)桿單位，靠近國(guó)際一流，同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)位居全省縣級(jí)供電企業(yè)前列。
各位代表、同志們，新時(shí)代孕育新機(jī)遇，新目標(biāo)激發(fā)新動(dòng)力，展望未來(lái)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，希望和困難同在。讓我們以黨的十七大精神為指導(dǎo)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握黨的工作方向，以開(kāi)拓創(chuàng)新的思想觀念，奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，知難而進(jìn)的拼搏意志，去開(kāi)創(chuàng)新局面，謀求新發(fā)展，展示新作為，為公司的改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗！
第四篇：公司改革建議書
公司改革建議書
本集團(tuán)公司內(nèi)部經(jīng)過(guò)近兩年間不斷的股東之爭(zhēng)紛擾，令到公司高層管理頻繁換人，也正因?yàn)閮?nèi)耗時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致原本一切正常營(yíng)運(yùn)的公司內(nèi)部混亂：流動(dòng)資金緊缺、供應(yīng)商圍堵廠門、員工罷工、生產(chǎn)無(wú)法按期走貨、工單流失等不良事件時(shí)有發(fā)生。幸好公司經(jīng)過(guò)20多年來(lái)的發(fā)展，積累了扎實(shí)的根基，否則，后果就不敢想像了。
現(xiàn)在，終于盼到了一個(gè)真正干工廠實(shí)業(yè)的務(wù)實(shí)明賢撐舵人來(lái)接管公司，經(jīng)過(guò)數(shù)月的高層運(yùn)作管理，公司各階層已逐步穩(wěn)定下來(lái)，雖然存在的問(wèn)題還不少，但總讓人看到了新的希望，也漸漸恢對(duì)公司復(fù)了自信心。
但，一個(gè)公司或集團(tuán)的持續(xù)良好發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者必須高度處于‘居安思?！胁粩噙m應(yīng)市場(chǎng)變化，尋求變革和不斷創(chuàng)新，這才立于不敗之地。
本人入職公司雖然3年多，剛好經(jīng)歷了公司近兩年的變遷和國(guó)際市場(chǎng)上波動(dòng)所帶來(lái)的變化，就是各行業(yè)原材料價(jià)格大幅上漲（如：膠料/鐵料/生產(chǎn)輔助用料、電力/動(dòng)力燃油、運(yùn)輸燃油），法定工資成本的大幅增加等，這些給企業(yè)增加了高成本的營(yíng)運(yùn)。我公司現(xiàn)在正處于‘雪上加霜’多事之秋，所以我們管理層必須團(tuán)結(jié)一致、精誠(chéng)所聚，拿出務(wù)實(shí)精神準(zhǔn)備迎接新的一輪挑戰(zhàn)。
我公司現(xiàn)面臨這種困境，迫使我們必定走上變革與創(chuàng)新之路。但我們?cè)谕苿?dòng)變革的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些員工或里面所有的人員，并不如你想像的每一個(gè)人都渴望改變或是能夠跟著變動(dòng)。正如有一本出名的書《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》，這本書中用寓言性質(zhì)生動(dòng)地描繪了三種人：第一種人就是能夠提前地預(yù)見(jiàn)變化，然后給自己做好準(zhǔn)備，迎接下一個(gè)新的變化，甚至他自己來(lái)創(chuàng)造一個(gè)變化；第二種人就是屬于那種，我一旦遇到就變化，我能很快地調(diào)整自己來(lái)適應(yīng)；第三種人就是非常固執(zhí)保守派，就是不愿意改變。一般常見(jiàn)的人就是第二種人，看到變化不會(huì)預(yù)測(cè)，但是，起碼有變的他會(huì)跟著改變，那還是不錯(cuò)的。但從這個(gè)故事中寓言當(dāng)中也啟發(fā)到：一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他最好是屬于那一種會(huì)預(yù)測(cè)變化能夠帶來(lái)變化的人，企業(yè)里最好培養(yǎng)的員工或干部是能夠隨著起舞。那么這樣一個(gè)變化的過(guò)程里面，我們?nèi)绾斡行У卣莆?，在變革的里面，有軟的部分，有硬的部分。軟的部分是從程序、行為或者人的態(tài)度著手；硬的部分是從結(jié)構(gòu)、從框架，從制度面來(lái)操作。
現(xiàn)在，一一來(lái)分析一下，如果公司要有效地變革，怎么來(lái)分階段性走呢？
（一）成功改革的步驟：
首先在進(jìn)入這些步驟之前，我們必須要先做一個(gè)準(zhǔn)備階段，這個(gè)其實(shí)叫“第零的階段”。
第零階段：
——認(rèn)識(shí)改革的原理和必要性。在這里的重點(diǎn)就是高層團(tuán)隊(duì)做一些系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，比如說(shuō)對(duì)公司變革里面的一些原理，應(yīng)該注意的事項(xiàng)，如果是茫然入手拿來(lái)做實(shí)驗(yàn)的話，這是非常危險(xiǎn)的，科學(xué)的實(shí)驗(yàn)往往在實(shí)驗(yàn)室里面做壞了重新來(lái)過(guò)就好了，如果公司拿來(lái)做實(shí)驗(yàn)，一旦做垮了，那血本無(wú)歸、損失慘痛，就沒(méi)有可能再來(lái)的機(jī)會(huì)了。所以在公司里面推動(dòng)任何的項(xiàng)目，最好不要輕易拿來(lái)做實(shí)驗(yàn)。我們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程當(dāng)中，就能夠運(yùn)用模擬的方式來(lái)有效認(rèn)知。公司在變革當(dāng)中，預(yù)測(cè)我們可能會(huì)遭遇到的阻力是什么？它的難處是什么？然后在這個(gè)過(guò)程里面，我們的推動(dòng)變革的這種支動(dòng)力來(lái)源于哪里？了解之后必須 下達(dá)變革的決心，并快速進(jìn)入到改革這個(gè)狀態(tài)。所以前期這個(gè)高層團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)認(rèn)知的學(xué)習(xí)階段。
第一階段 ：——組織診斷
一、做公司變革之前，先要診斷：
1、公司現(xiàn)在的危機(jī)程度是什么？
2、公司財(cái)務(wù)是否存在嚴(yán)重緊缺問(wèn)題？
3、公司內(nèi)部的向心力有沒(méi)有問(wèn)題？
二、組織診斷的層次：
A、公司的問(wèn)題：（以下一定要把問(wèn)題界定清楚）
1、公司的優(yōu)勢(shì)在哪里？（比如：產(chǎn)品市場(chǎng)、生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)施配套、企業(yè)文化等是否存在優(yōu)勢(shì)）
2、公司現(xiàn)況的營(yíng)運(yùn)流程是否精簡(jiǎn)高效？
3、公司模式管理是否有足夠的人才配備？
4、公司生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)上有沒(méi)有財(cái)務(wù)上逼切的危機(jī)？
5、公司是否有歷史遺留下的債務(wù)，非得立刻解決的問(wèn)題？
B、部門的問(wèn)題：（把每一個(gè)部門依序地查考一下）
1、這個(gè)部門的內(nèi)聚力如何？（團(tuán)隊(duì)精神）
2、團(tuán)隊(duì)的工作能力如何？（技能程度）
3、部門的領(lǐng)導(dǎo)人能力如何？（管理能力）
4、他們?cè)诟w的部門當(dāng)中協(xié)調(diào)運(yùn)作的狀態(tài)如何？（溝通合作）
5、是否有的部門里面士氣很高昂；有的那個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)人如果沒(méi)有更換，可能整個(gè)部門就怎么救都救不來(lái)呢？（工作態(tài)度）
所以，我們必須要做好部門的診斷。
C、個(gè)人的問(wèn)題：（關(guān)鍵崗位或者是個(gè)人的診斷）
這種診斷要一一進(jìn)行，我公司大、組織架構(gòu)多，就不太容易，我們可以成立一個(gè)小組，做一個(gè)普遍性的調(diào)查了解，以便能知道現(xiàn)在全體公司的同仁有哪些贊同變革，有哪些反對(duì)，贊同的原因是什么？反對(duì)的原因又是什么？了解大家的心理狀態(tài)跟擔(dān)心點(diǎn)之后，就可以進(jìn)入下一個(gè)階段了。
第二階段：——建立快速解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)（或稱改革小組）。
公司內(nèi)部的問(wèn)題點(diǎn)已經(jīng)積累得過(guò)多，且有些管理層觀念保守滯后、沒(méi)有奮發(fā)上進(jìn)的動(dòng)力與激情了，已到了牽一難動(dòng)全身的程度（這些由于企業(yè)文化積淀和股東們內(nèi)斗所帶來(lái)的后遺癥，這不能全怪他們）。這個(gè)時(shí)候如果大規(guī)模要改變或者重塑愿景，或者談一些非常遙遠(yuǎn)的未來(lái)，大家可能會(huì)沒(méi)有信心，也沒(méi)有興趣。所以這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者必須要開(kāi)始積累，積累什么？除了你原擁有的權(quán)力之外，還要積累影響力，積累獎(jiǎng)懲能力。這個(gè)獎(jiǎng)懲能力來(lái)源于哪里，你要先拆掉障礙，讓這個(gè)組織運(yùn)作起來(lái)開(kāi)始順暢，所以診斷以后第二階段是非常重要的。
若我們一開(kāi)始便談到了公司未來(lái)三年、五年的遠(yuǎn)景，要進(jìn)入世界500強(qiáng)要怎樣怎樣的業(yè)績(jī)，可是你若去問(wèn)底下車間的人員，他們說(shuō)：沒(méi)有用了，告訴你吧！這個(gè)車間里面的那個(gè)水龍頭壞了，反映了三個(gè)月都沒(méi)修好，談什么世界500強(qiáng)。若這種最切實(shí)際的問(wèn)題都沒(méi)解決好，是不行的。所以這個(gè)時(shí)候大家士氣非常地低落，這個(gè)時(shí)候要讓大家感覺(jué)到，公司有誠(chéng)意，很重要的就是要把問(wèn)題快速解決。
1、由行政總裁辦公室成立一個(gè)改革小組；
2、每一周做一次深刻的會(huì)談；
3、邀請(qǐng)所有自愿參加的人，不用強(qiáng)迫，要有意愿改善公司的人都可以來(lái)提有建議性的意見(jiàn)；
4、將所得出大大小小的意見(jiàn)，整理列表出來(lái)，然后運(yùn)用改革小組的權(quán)力，能夠快速拍板、快速解決一些事情。
總結(jié)：這個(gè)階段是要積累高層團(tuán)隊(duì)在整個(gè)公司的影響力和向心力，讓大家看得出來(lái)說(shuō)：這一回是玩真的了，而且這一次談的不是好高騖遠(yuǎn)，而是從最近我們最切身的問(wèn)題來(lái)開(kāi)始解決，所以在這里，我們必須建立一些階段性的成果。這些我們首先從一些基層小問(wèn)題做起，能夠快速解決的盡快排除掉。那么，在解決問(wèn)題當(dāng)中，如果不能立刻解決的，我們必須在下一周內(nèi)，利用公司的任何公告欄、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)或者可以傳播信息的渠道上告訴大家：哪一些事情還沒(méi)有解決，原因是什么？這樣的話大家就可以清楚到，現(xiàn)在公司正在快速處理這些問(wèn)題當(dāng)中。這個(gè)階段如果處理得漂亮，職/員工就開(kāi)始積累了一些信心。
第三階段：——建立運(yùn)作系統(tǒng)：即建立各個(gè)部門的工作流程系統(tǒng)。
如果沒(méi)有辦法整套地開(kāi)始操作，先把各個(gè)部門里面的職責(zé)范疇、管理項(xiàng)目，權(quán)限劃分，及各生產(chǎn)部門的工序標(biāo)準(zhǔn)先制定好，讓這個(gè)部門內(nèi)要做的一些事情能夠快速有序地運(yùn)作。但處理問(wèn)題千萬(wàn)不能一下操之過(guò)急，解決事情要分先后緩急，現(xiàn)分成三個(gè)步驟：第一步，是先解決緊急的大部分問(wèn)題，一般緊急問(wèn)題大部分是事后的；到了第二步，是開(kāi)始解決事中的問(wèn)題，就是現(xiàn)在所發(fā)生的問(wèn)題，現(xiàn)在的問(wèn)題如果解決了，那就可以避免發(fā)生未來(lái)遺留的問(wèn)題；接下來(lái)第三步，就是堅(jiān)持落實(shí)執(zhí)行。是建立一個(gè)快速運(yùn)作，能夠讓命令下去、能夠讓每一個(gè)部門按作業(yè)流程去做該做的事情，并做到位的流程系統(tǒng)。
第四階段：——建立共同愿景。
公司的一層到二層的高層團(tuán)隊(duì)一起擬定未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，經(jīng)過(guò)一番市場(chǎng)考察和結(jié)合本公司的實(shí)力分析，制定出一系列的計(jì)劃項(xiàng)目與方案，把它形成書面化形式，大家朝這個(gè)計(jì)劃為目標(biāo)共同作出努力。
計(jì)劃方案可圍繞三個(gè)問(wèn)題去設(shè)想：
1、下一階段怎樣改造？
2、希望改到什么程度？
3、希望最終呈現(xiàn)什么結(jié)果？
第五階段：——調(diào)整公司組織架構(gòu)。
按照未來(lái)的愿景計(jì)劃與目標(biāo)，組織架構(gòu)怎樣調(diào)整呢？
1、共同討論：經(jīng)過(guò)前三個(gè)階段后積累了影響力和信心作為推動(dòng)力。
2、找出誰(shuí)真正具有解決問(wèn)題的能力？
3、誰(shuí)是支持公司改革者的人？
4、把有能力的人整合到核心團(tuán)隊(duì)來(lái)或安在各部門重要的崗位上。
5、有能力有意愿的人，讓他們當(dāng)改革的主力；
6、有意愿沒(méi)有能力的人，看是否有再培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，如果他們有意愿學(xué)，也有潛力，讓他們?cè)偌佑谂嘤?xùn)，讓他們變?yōu)橛幸庠赣心芰Φ娜恕?/p>
7、有能力沒(méi)有意愿的人，可能是過(guò)去遺留下來(lái)的受到挫折、創(chuàng)傷，理論上這種人經(jīng)過(guò)第二階段和第三階段的時(shí)候，都已經(jīng)加強(qiáng)了這種動(dòng)力，萬(wàn)一他的意愿還沒(méi)有拉高，必須一一去做深度的會(huì)談，會(huì)談后如果可以解決就把他們拉入到有意愿有能力的隊(duì)伍中，萬(wàn)一不能只好作其他的安排。
8、沒(méi)有能力也根本沒(méi)有意愿的人，那么只好作忍痛放棄了，絕不能讓這種人留在公司影響其他人的士氣。
總結(jié)：國(guó)內(nèi)一些企業(yè)家在“人員流程”上的缺失表現(xiàn)為：1不具備挑選人才的能力；2缺乏對(duì)人才的信任；3不注重也不開(kāi)發(fā)他們的價(jià)值（沒(méi)有價(jià)值，也不拿掉）。如當(dāng)我們?cè)谧鹘M織架構(gòu)調(diào)整時(shí)，主要是找到有能力解決問(wèn)題的人，放在正確的位置上去。當(dāng)然，在做組織調(diào)整之前，必須規(guī)劃公司必要的人力資源，這點(diǎn)比任何都重要。
第六階段：——建立起各部門的職能責(zé)任制度。
如果一開(kāi)始就做第六階段，公司一定會(huì)發(fā)生混亂，這是企業(yè)管理學(xué)上的邏輯性規(guī)律。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候有太多問(wèn)題沒(méi)有排除，出了問(wèn)題他們會(huì)互相推卸說(shuō)很多事情不是我不愿意解決，是那個(gè)部門的問(wèn)題，是上層的問(wèn)題，他們會(huì)四處作怪。可是經(jīng)過(guò)前期這一些積累，他們到這里已經(jīng)積累了某些的信心，而且公司把百分之七八十現(xiàn)狀的問(wèn)題都解決得差不多了，所以對(duì)部門而言，現(xiàn)在又換了一個(gè)新的狀態(tài)，那么新官上任三把火，也許他不一定是新官，但是經(jīng)組織改造之后，大家總是有一種動(dòng)力，希望好好的干一番，這時(shí)我們可利用這種動(dòng)力的余威，能夠讓整個(gè)部門的日常運(yùn)作體系成熟化下來(lái)。
◆制定部門日常各項(xiàng)管理項(xiàng)目，分為七個(gè)步驟：
1、制定部門計(jì)劃與目標(biāo)。
2、制定部門各項(xiàng)管理項(xiàng)目的崗位職責(zé)。
3、管理項(xiàng)目有效分工，并且把權(quán)限劃分清楚。
4、制定作業(yè)方法把它標(biāo)準(zhǔn)化下來(lái)。
5、加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，讓他們實(shí)施操作。
6、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，快速解決、快速修正。
7、把部門導(dǎo)入自主化的運(yùn)作軌道。
總結(jié)：改革進(jìn)入到第六個(gè)階段里面，一般3000—8000人的大企業(yè)大概需要運(yùn)作約6~10個(gè)月左右，它才能轉(zhuǎn)到很順暢的階段。如果到了這階段，已證明公司最高層與第二層已經(jīng)密切鏈接一起，日常管理和業(yè)務(wù)溝通上也順利接軌了。若這六階段已經(jīng)成型，也就很自然進(jìn)入第七階段。
第七階段：一一復(fù)制1~6個(gè)階段到下一級(jí)。
就是把第一個(gè)動(dòng)作到第六個(gè)動(dòng)作往組織的下一層做推動(dòng)，有人可能想這樣是不是太慢了，其實(shí)你要知道一個(gè)組織，它要一步一步練到能夠自動(dòng)化，是需要時(shí)間的，操之過(guò)急反而會(huì)一片混亂，看起來(lái)好像是慢慢做，但從零做到第六個(gè)階段，化了大概6個(gè)月到一年的時(shí)間才能完成。那么，到第七階段的時(shí)候，因?yàn)榍懊嬉呀?jīng)有熱身，所以到第七個(gè)復(fù)制階段大概需4~6個(gè)月就轉(zhuǎn)入正規(guī)化了。理論上分析，在1年到1年3個(gè)月，我們公司從最高層到第二、第三、基層職工就可以正常轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)。其實(shí)說(shuō)起來(lái)還算蠻快的。
總結(jié)：第零階段開(kāi)始到第七階段的改革，必須積極而不心急，按部就班地一步一步來(lái)推動(dòng)。這樣公司就釋放出新的力量來(lái)：首先遺留的問(wèn)題解決，接下來(lái)是高層、中層跟基層所有的日常事務(wù)，都可做得非常好，那么，就可承擔(dān)起挑戰(zhàn)真正的未來(lái)了。
總之，任何一個(gè)變革取得成功的企業(yè)或公司，高層領(lǐng)導(dǎo)者必須先做一名高執(zhí)行力的主管，把握好變革之中的四點(diǎn)關(guān)鍵和七項(xiàng)要素：
（A）變革的四點(diǎn)關(guān)鍵：
1、領(lǐng)導(dǎo)班子的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)與緊盯不懈；
2、一切配套措施，即使是制度，都要迎合變革；
3、變革內(nèi)容的事前溝通，事中觀察與事后修正；
4、遇到障礙或阻力，立刻解決或調(diào)整，如果是錯(cuò)誤，就立馬叫停。
（B）變革的七項(xiàng)要素：
1、了解你的公司和員工；
2、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)；
3、樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序；
4、不斷評(píng)估和監(jiān)督跟進(jìn)；
5、對(duì)執(zhí)行有功者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；
6、提高各管理員工的能力和素質(zhì)；
7、了解你自己，對(duì)于不足處借鑒別人成功處或?qū)W習(xí)來(lái)彌補(bǔ)。
（二）尋找創(chuàng)新的機(jī)會(huì)（略）
我們必須先逐一達(dá)成以上七個(gè)階段后，才能來(lái)談創(chuàng)新階段。
第五篇：關(guān)于公司改革幾點(diǎn)建議
關(guān)于公司改革幾點(diǎn)建議
十年磨一劍，公司發(fā)展走到今天真的很不容易，風(fēng)風(fēng)雨雨的打拼造就今天益佰的輝煌。隨著公司的發(fā)展壯大，隨之而來(lái)會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題。下面就問(wèn)題來(lái)探討問(wèn)題。
一、公司發(fā)展問(wèn)題:
公司的大方向是很好的，也是能達(dá)到理想狀態(tài)的，現(xiàn)在的問(wèn)題是要走多少?gòu)澛?，是?年還是走5年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間。
分析如下：
1、公司需要不需要人才，什么樣的人才才是為公司所用。
建議：建立人才儲(chǔ)備制度，根據(jù)5%自然淘汰率，增加新人，補(bǔ)充新鮮血液。
2、公司定位問(wèn)題，一個(gè)公司好比一個(gè)人，他的一言一行代表一個(gè)人的素養(yǎng)追求和結(jié)果，也就是說(shuō)公司的定位不準(zhǔn)，容易進(jìn)入盲目與誤區(qū)。
建議；高價(jià)位產(chǎn)品的周圍產(chǎn)品群，中價(jià)位周圍產(chǎn)品群，大眾價(jià)位周圍產(chǎn)品群，避免沖突。
3、操作問(wèn)題，其實(shí)用什么樣的手段，能夠達(dá)到公司的定下目標(biāo)，但是操作不當(dāng)會(huì)適得其反，欲速則不達(dá)。
建議；集中精力達(dá)成目標(biāo)，不要出現(xiàn)影響隊(duì)員收入的不合理制度，積極鼓勵(lì)，懲罰力度適可而止，不要為了罰款而罰款，造成公司信譽(yù)度降低，人員反映消極，帶出情緒性不好好工作，造成惡性循環(huán)。
4、用人制度，能者上、庸者下。這是先進(jìn)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，我們不是開(kāi)福利院的，我們也不是做福利院的。為什么不能大刀闊斧的推進(jìn)公司改革呢？ 建議；通過(guò)合理的晉升制度，優(yōu)勝劣汰，補(bǔ)充新鮮血液，公司才能正?？焖侔l(fā)展，益佰這幾年血液更新是同行中最快的，很可惜只限于基層，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)人才，也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)人才的機(jī)會(huì)，因?yàn)橛心芰Φ娜?，永遠(yuǎn)都擠不進(jìn)重要崗位。
5、管理問(wèn)題，管理出效益，管理不是人管人，而是通過(guò)人性的制度約束人，把人管理成自覺(jué)行為，而不是硬生生的直接罰款、扣錢，罰款、扣錢能解決問(wèn)題，現(xiàn)在公司應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題了，可現(xiàn)實(shí)是什么呢？
建議；合理罰款，現(xiàn)在人員普遍性收入不高，動(dòng)之罰款幾百到一兩千，占到收入的20%-30%，甚至更多。抹殺創(chuàng)造動(dòng)力與激情，逐漸變成有能力的人受不了一走了之，沒(méi)有能力的人混日子，公司花掉成本，但是總收入不見(jiàn)起色。比如；遲到一次就罰10元，晨會(huì)上主動(dòng)交代事情原委，保證下次不再遲到，再遲到加倍扣罰。變成遲到很丟人，尊嚴(yán)受到傷害。自己自覺(jué)變成很積極。從而效率加快，辦事效率提高。一味扣罰，甚至澄清事實(shí)還是被罰，沒(méi)有緩和余地，你想一下他會(huì)好好干嗎？他會(huì)想辦法處處維護(hù)自己的利益，公司利益與不顧，甚至給公司對(duì)著干，公司發(fā)展會(huì)好嗎？現(xiàn)在辦事處人員遲遲撬不定，不正是真實(shí)的寫照嗎？公司的利益他們會(huì)維護(hù)嗎，答案：不會(huì)。而且會(huì)處處小動(dòng)作傷害到公司的利益。遲到罰10塊，起到的效果比罰幾百到幾千還要好。你扣罰他500元，他會(huì)想辦法讓你損失1千元甚至更多。公司未必看得到，但是公司的人都沒(méi)有責(zé)任心做事情，如；杜遠(yuǎn)年前我都說(shuō)過(guò)還有1萬(wàn)多的帳沒(méi)清理，財(cái)務(wù)的人誰(shuí)都知道，誰(shuí)都沒(méi)有處理，造成現(xiàn)在這樣樣子，可是我提醒至少有三次，再說(shuō)罰款問(wèn)題，因?yàn)槭杖氡緛?lái)就不高，再罰幾百，得到的錢甚至不夠養(yǎng)家糊口的，會(huì)好好干嗎。要嗎在外撈點(diǎn)外快，要嗎兼職做點(diǎn)別的，要嗎從公司制度空子里找點(diǎn)錢。碰到什么事情都變得斤斤計(jì)較，沒(méi)了保底不知道要跑多少人呢，公司就這樣渾渾噩噩的走，受傷的是誰(shuí)就不言自明了。
6、及時(shí)解決官民比例問(wèn)題。
建議；有一句話很說(shuō)明問(wèn)題，在益佰只要沾個(gè)官字就可以吃皇糧了。不知道到能養(yǎng)多少人。吃飯的多了，干活的人少了。
7、解決結(jié)構(gòu)臃腫問(wèn)題。怎樣才能發(fā)揮一個(gè)人干一個(gè)半人，甚至干兩個(gè)人的事情。不是兩個(gè)人干一個(gè)甚至三個(gè)人干一個(gè)人的事情。
建議；不要麻雀雖小，五臟俱全。
8、制度的靈活運(yùn)用，公司管理不要一味的扣罰酬金，可以借鑒香港的法制觀念，一件事上或者一類事情上一次警告，二次嚴(yán)重警告，三次重罰。罰不是目的，目的通過(guò)罰來(lái)激勵(lì)下次好好工作，要知道員工可以為公司省錢也可以費(fèi)錢。罰的多了，受傷害的可能是公司多點(diǎn)。
二、辦事處發(fā)展方向；
建議；
1、辦事處問(wèn)題，現(xiàn)在辦事處其實(shí)歸根結(jié)底還是人的問(wèn)題，選拔人的好壞直接決定和影響辦事處是否健康發(fā)展。杜絕庸人擋道，全新考核，公司所有人員接受考核，能者上、庸者下。
2、合理的制約機(jī)制和利潤(rùn)機(jī)制，設(shè)立辦事處，主管要有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，對(duì)自己的隊(duì)員負(fù)責(zé)，對(duì)上層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。對(duì)一般事務(wù)決策權(quán)，如；對(duì)辦事處負(fù)全責(zé)。比如；兩天內(nèi)的事假權(quán)利、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用權(quán)、工資發(fā)放參與權(quán)等。
3、辦事處日常操作，物流負(fù)責(zé)制，配送中心形式操作。業(yè)務(wù)和物流共同承擔(dān)房租、雜費(fèi)。公司按照合理一定比例打包劃撥酬金。要求市場(chǎng)產(chǎn)品單數(shù)、陳列比例八成較好、承擔(dān)廠家的活動(dòng)責(zé)任，其他事項(xiàng)辦事處主管自主管理，公司只起到監(jiān)督權(quán)。對(duì)表現(xiàn)不好的主管和個(gè)人保留任用免職權(quán)。
4、辦事處的理想狀態(tài)；物流負(fù)責(zé)制，物流配送中心操作模式。業(yè)務(wù)承擔(dān)跑單、完成陳列、單品數(shù)、廠家活動(dòng)任務(wù)、公司任務(wù)。物流配送貨及時(shí)到位。對(duì)賬準(zhǔn)時(shí)清楚。酬金準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到位。公司、辦事處、個(gè)人三贏局面。
只是有感而發(fā)，有諸多不周詳?shù)牡胤?，也有得罪之處，希望不要過(guò)度聯(lián)想。
張一帆
2012/3/3
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