第一篇：11年上半年交通局各項(xiàng)工作總結(jié)報(bào)告

2011年上半年交通局各項(xiàng)工作總結(jié)

報(bào)告

2011年上半年交通局各項(xiàng)工作總結(jié)報(bào)告

2011年上半年交通局各項(xiàng)工作總結(jié)報(bào)告

今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，我們認(rèn)真貫徹省市交通工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照市委、市政府提出的“抓發(fā)展、保增長、促跨越”主目標(biāo)，圍繞交通八大工程和十大目標(biāo)的工作部署，解放思想，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作進(jìn)展良好。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、上半年各項(xiàng)工作進(jìn)展情況

交通建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)截止6月底，全

市交通固定資產(chǎn)投資達(dá)億元，其中公路建設(shè)7376萬元，港航建設(shè)3700萬元，站場建設(shè)270萬元，交通企業(yè)5601萬元，占年計(jì)劃的109。重點(diǎn)工程建設(shè)：9月全面拉開我市主干道大中修工程，到目前為止，除蘄龍線至盤塘段邊溝正在施工外，其余各標(biāo)段已經(jīng)全部建成通車；列入我市重點(diǎn)工程的至大金一級公路工程設(shè)計(jì)和征地工作基本完成，目前正在著手拆遷和路基工程的招投標(biāo)工作；二級客運(yùn)中心站前期準(zhǔn)備工作已基本結(jié)束，現(xiàn)已進(jìn)入征地和場地建設(shè)；件雜貨綜合碼頭初步設(shè)計(jì)報(bào)告通過專家審議通過，正在抓緊進(jìn)行開工建設(shè)籌備工作。公路建設(shè)：列入市政府八件實(shí)事的農(nóng)村公路建設(shè)進(jìn)展順利，截止今年6月底，已完成硬化里程87公里，占年計(jì)劃的87；石松線石佛寺轉(zhuǎn)盤段大中修工程已經(jīng)建設(shè)完成；大馬線正在進(jìn)行前期測量工作；黃標(biāo)線大中修工程已啟動(dòng)招投標(biāo)工作，現(xiàn)已開工建設(shè)。港航建設(shè)：興航貨棚工程建設(shè)已完工；黃岡亞東一號泊位通過

工程初步設(shè)計(jì)審查，二號泊位正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，3處渡口達(dá)標(biāo)改造工作已全面啟動(dòng)?！罢緢鲞\(yùn)”一體化建設(shè)：已完成五級客運(yùn)站1座，候車亭16個(gè)，在建五級站1座，共新增加運(yùn)營汽車212輛，新辦、換發(fā)道路從業(yè)資格證380個(gè)。

行業(yè)管理規(guī)范有序

客運(yùn)車輛掛牌持證率99，依線運(yùn)行率100，進(jìn)站率99，正班正點(diǎn)率97，運(yùn)用gps定位監(jiān)控系統(tǒng)對長途客車進(jìn)行安全監(jiān)管；水路運(yùn)輸許可證、服務(wù)證、營業(yè)證“三證”換證率達(dá)95、100、95，全市內(nèi)河渡口渡運(yùn)連續(xù)29年保持水上安全無事故，船舶安全面達(dá)100％；大力開展治理超限超載工作，共制止超限超載行為650起；完成修補(bǔ)底層巖1800平方米、油層巖4810平方米，修補(bǔ)坑槽8600平方米，清灌縫8公里，整修路肩萬平方米，清挖邊溝23200米，安裝涵管140節(jié)280米，新安裝里程碑40塊、百米樁400根，維修更換輪廓標(biāo)180根，新植行道樹19710株，路面標(biāo)線28公里，路肩

帶刷白40公里，行道樹刷白43公里。在黃岡市首次舉辦農(nóng)村公路“三大員”培訓(xùn)班，全市共有350余人參加培訓(xùn)。

交通企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

全市截至6月份，共運(yùn)送旅客191萬人次，周轉(zhuǎn)量億人次公里，收入3500萬元，同比增長均超8；完成港口吞吐量280萬噸，周轉(zhuǎn)量億噸公里；全市共培訓(xùn)600名汽車駕駛員，培訓(xùn)收入100萬元，均超計(jì)劃10，培訓(xùn)學(xué)員合格率達(dá)90以上，實(shí)現(xiàn)利潤10萬元。

交通改革負(fù)重前行

按照中央、省政府相關(guān)決定，我市征稽部門按規(guī)定的時(shí)間啟動(dòng)了稅費(fèi)改革前的票款清理工作，并嚴(yán)格政策和法規(guī)，做好欠費(fèi)追繳工作；公路部門于5月1日零時(shí)起,政府還貸二級公路停止收費(fèi)，并快速安全有序的撤除了相關(guān)收費(fèi)設(shè)施，至5月1日零時(shí)止，我市兩處二級公路收費(fèi)站完成費(fèi)收220萬元。為確保兩項(xiàng)改革順利實(shí)施，我局成立了相應(yīng)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展政策宣傳工作，確保改革涉及人員思想穩(wěn)定。改革待崗期間，我們組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)知識，提升轉(zhuǎn)崗人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地適應(yīng)新的工作崗位和公路發(fā)展需要，同時(shí)積極安排好改革相關(guān)人員待崗期間的工資、福利，努力保障兩項(xiàng)改革的安全穩(wěn)定。

精神文明縱深發(fā)展

我局以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)精神文明建設(shè)向縱深發(fā)展。全市深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后，局黨組高度重視，迅速成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，統(tǒng)籌安排，精心組織，嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)展順利，效果明顯，得到了市委指導(dǎo)檢查組的充分肯定。計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)等工作取得顯著成效。

二、存在的問題

1、交通建設(shè)負(fù)債沉重。目前，歷年累計(jì)欠債3000余萬元，債務(wù)重，資金壓力大，加之工程建設(shè)資金到位緩慢，今年已向市財(cái)政預(yù)借資金2300萬元，建設(shè)資金嚴(yán)重影響了我市交通工程建設(shè)的進(jìn)度。

2、通村公路建設(shè)項(xiàng)目完成難度大。我市通村公路建設(shè)項(xiàng)目總規(guī)劃里程較長，截止目前，已完成大部分計(jì)劃，剩下計(jì)劃不是經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱的村，就是山區(qū)村、偏遠(yuǎn)村，通村公路建設(shè)面臨的資金壓力大，實(shí)施難度較大，完成任務(wù)困難，嚴(yán)重制約了我市通村公路健康快速發(fā)展。

3、公路管理養(yǎng)護(hù)投入不足。我市公路養(yǎng)護(hù)管理資金本來捉襟見肘，加上近年來一些企業(yè)落戶，特別是今年二級公路收費(fèi)站的撤銷，我市公路管理養(yǎng)護(hù)難度愈來愈大，投入也自然增加。我們雖然想方設(shè)法的籌集到一些資金，但由于缺口過大，這也是杯水車薪，根本不能解決實(shí)質(zhì)性的問題。

4、交通改革面臨重大考驗(yàn)。燃油稅改革和取消政府收費(fèi)還貸二級公路大量人員需要安排，債務(wù)需要清償、事業(yè)

單位改革問題任務(wù)重、壓力大。實(shí)施綜合行政執(zhí)法環(huán)境有待于進(jìn)一步優(yōu)化

5、深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)有待進(jìn)一步提高。前一段時(shí)間，我們通過深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，全系統(tǒng)黨員干部通過理論學(xué)習(xí)，思想認(rèn)識明顯提高，增強(qiáng)了科學(xué)發(fā)展的意識，堅(jiān)定了科學(xué)發(fā)展的信念。但是少數(shù)單位和個(gè)別黨員干部存在認(rèn)識上還有差距，學(xué)習(xí)的自覺性不高，對自身的要求不嚴(yán)，只重視理論學(xué)習(xí)，輕視調(diào)研等問題。

第二篇：年年終總結(jié)報(bào)告 - 副本

堅(jiān)定目標(biāo)精細(xì)管理穩(wěn)步發(fā)展

同志們，大家好。

現(xiàn)在，我向大家做年終工作總結(jié)。

今年工作的簡單回顧

2011年，應(yīng)該說是我們緊緊圍繞董事長在年初工作會(huì)議講話確定的目標(biāo)和任務(wù),迎戰(zhàn)困難、迎接挑戰(zhàn)的一年，在全體員工的共同努力下，基本完成任務(wù)。

一、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況

1、營業(yè)收入與利潤

2、產(chǎn)量

3、銷量

4、產(chǎn)品質(zhì)量合格率

5、安全

二、項(xiàng)目完成情況

全年技改項(xiàng)目的實(shí)施與完成，為確保裝置安全運(yùn)行和降低消耗成本發(fā)揮了重要作用。

1、聘到位。

三、安全生產(chǎn)、績效考核、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整情況

安全生產(chǎn)

1、制定了安全事故考核制度，嚴(yán)把檢查與考核關(guān)，各單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每周對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行檢查，排除安全隱患，糾正不安全習(xí)慣。

2、制定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率指標(biāo)，電工、鉗工的績效工資與此掛鉤，這樣減少了設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，保證了設(shè)備長周期安全運(yùn)行。同時(shí)也制定了設(shè)備檢修維護(hù)制度，并對電工、鉗工進(jìn)行了有關(guān)維修質(zhì)量的理論培訓(xùn)。

3、計(jì)量管理方面嚴(yán)格執(zhí)行周檢、標(biāo)準(zhǔn)制度，確保了計(jì)量值的準(zhǔn)確可靠，并及時(shí)組織進(jìn)行了計(jì)量管理體系內(nèi)部審核。

4、工藝管理堅(jiān)持每月一次的檢查分析和優(yōu)化制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保工藝合格。

績效考核根據(jù)年初每個(gè)部門發(fā)言確定的目標(biāo)，公司把目標(biāo)進(jìn)行了分解，形成了考核內(nèi)容。為了落實(shí)考核，公司成立了三個(gè)考核跟蹤小組，每月進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋到被考核單位，并進(jìn)行考核打分，與全體被考核人員見面，力求陽光、公正，這樣，促進(jìn)單位與車間及時(shí)整改問題，提高了工作效率。

調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，四、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，滿足顧客需求情況

以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，滿足顧客需求是我們的追求。

1、建立健全了顧客信息反饋的通道，公司銷售經(jīng)理定期專訪了解顧客，溝通信息，掌握市場動(dòng)態(tài)，其中銷售部門定期向經(jīng)銷商發(fā)放顧客滿意度調(diào)查表，綜合各方面信息后，及時(shí)采取糾正和防范措施，滿足顧客需求。

2、及

五、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)情況

公司黨委緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，圍繞發(fā)展、穩(wěn)定主題，抓好日常思想政治工作，加強(qiáng)輿論宣傳陣地建設(shè)，充分發(fā)揮主渠道媒體的作用，堅(jiān)定目標(biāo)，穩(wěn)步發(fā)展。

1、為加強(qiáng)黨建工作，公司將黨群工作列入工作計(jì)劃，安排黨群工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由黨委組織開展各種有益群體活動(dòng)，如三八節(jié)活動(dòng)、勞動(dòng)模范香港五日游、七一建黨90周年等活動(dòng)，豐富了員工的生活，拓展了員工視野，凝聚了人心，增強(qiáng)了員工向心力。

2、今年三月創(chuàng)建了《月刊》宣傳媒體。及時(shí)宣傳政策形勢、理論知識，宣傳公司黨、工、婦、團(tuán)各項(xiàng)工作，宣傳公司經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流、生產(chǎn)經(jīng)營、績效考核、班組建設(shè)、科技創(chuàng)新等信息，擴(kuò)大了企業(yè)黨群工作影響力和凝聚力。特別是公司一些不斷發(fā)展?fàn)畲蟮男侣剤?bào)道，大大增強(qiáng)了員工自豪感，能工作的優(yōu)越感。

3、虛實(shí)結(jié)合，力求實(shí)效。注重把思想政治工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，圍繞經(jīng)營管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技攻關(guān)、降本增效、提質(zhì)降耗、安全生產(chǎn)等工作，激發(fā)黨員、干部職工的大膽參與和開拓創(chuàng)新

今年上半年雖然公司經(jīng)營取得了一定的成績，但我們更應(yīng)該清醒地看到，我們依然存在一些問題。

一是培訓(xùn)效果不是很好。我們企業(yè)對員工進(jìn)行了培訓(xùn)，效果不是很好的原因：一方面培訓(xùn)意識沒有重視，一切以生產(chǎn)為重，把培訓(xùn)看成可有可無，僅有的一些培訓(xùn)，人員都不能完全的到齊；另一方面沒有形成一個(gè)良性循環(huán)培訓(xùn)系統(tǒng)，系統(tǒng)的建立不僅是一個(gè)部門的事情，需要全公司所有部門共同參與支撐。

二是績效考核仍然沒有發(fā)揮出強(qiáng)大的作用，每月我們都有績效考核，也都按此發(fā)放績效工資，但問題還是很多，沒有完全體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得，吃大鍋飯現(xiàn)象依然存在。

三是新產(chǎn)品開發(fā)工作進(jìn)程緩慢，品牌推廣、市場開發(fā)工作不得力，效果不佳。

四是采購供應(yīng)有時(shí)滯后生產(chǎn)需求，有時(shí)影響到公司生產(chǎn)。

同志們，2011年已經(jīng)過去了，明年的任務(wù)任重而道遠(yuǎn)，在困難面前，我們沒有退路可以選擇，只有百倍信心，千倍勇氣繼續(xù)向前。我堅(jiān)信，在大家的共同努力下，我們一定會(huì)戰(zhàn)勝和克服困難，全面完成2012年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！

第三篇：交通局2009年年工作總結(jié)及2010年工作計(jì)劃

交通局2009年年工作總結(jié)及2010年工作計(jì)劃

2009年一年來，區(qū)交通局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級交通行業(yè)主管部門的大力支持和指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，認(rèn)真貫徹黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神，緊緊圍繞區(qū)委政府的中心工作及2009年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為中心，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，突出抓好交通行業(yè)管理，著力推進(jìn)交通依法行 政，著力改革創(chuàng)新，著力構(gòu)建和諧交通，努力實(shí)現(xiàn)全區(qū)交通各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。在局班子的帶領(lǐng)下，通過全局干部職工的勤奮努力，區(qū)交通局在精神文明建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、路政管理、海事管理、公路養(yǎng)護(hù)、運(yùn)政管理等各方面都取得了較好成績，較好地完成了2009年的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：

一、2009年工作總結(jié)

（一）精神文明建設(shè)

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆三中全會(huì)文件，深刻領(lǐng)會(huì)黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神。緊密地團(tuán)結(jié)在黨中央周圍，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。一是認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。胡錦濤同志在十七大報(bào)告中提出，在新的發(fā)展階段繼續(xù)全面建設(shè)小康社會(huì)、發(fā)展中國特色社會(huì)主義，必須堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。為開展好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，區(qū)交通局成立了以局長為組長、支部書記為副組長、其他副局長及各股室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常工作，并結(jié)合工作實(shí)際制定了《××區(qū)交通局深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》，實(shí)施方案明確了認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重要性，主要任務(wù)和要求，明確了重點(diǎn)，細(xì)化了活動(dòng)的方法步驟和工作安排等，并按照實(shí)施方案認(rèn)真開展。

二是認(rèn)真抓好廉政建設(shè),全面推進(jìn)反腐倡廉工作。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預(yù)防的方針，突出重點(diǎn)，抓落實(shí)、抓源頭、抓成效，拓寬源頭防治腐敗工作領(lǐng)域，有效控制滋生腐敗危險(xiǎn)源。全局緊緊圍繞黨建中心工作和交通建設(shè)中心任務(wù)，以廉政文化建設(shè)為載體，堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、治理公路“三亂”和民主評議行風(fēng)三項(xiàng)工作為主要內(nèi)容，抓教育，建制度，注重源頭治理，采取思想引導(dǎo)和行為規(guī)范相結(jié)合、典型激勵(lì)和從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)相結(jié)合、優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境和堵塞外部渠道相結(jié)合的方法，抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和各項(xiàng)工作措施落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)我區(qū)交通事業(yè)又好又快發(fā)展提供了有力的政治保障。我局組織職工集中學(xué)xxx省、市、縣紀(jì)委會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨紀(jì)處分條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》、《全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)讀本》、《黨章》等黨紀(jì)黨規(guī)和法律法規(guī)，同時(shí)通過開展座談?dòng)懻?，撰寫心得體會(huì)，增強(qiáng)了廣大黨員干部廉潔從政意識，不斷增強(qiáng)黨員干部遵紀(jì)守法的自覺性和拒腐防變的能力。我局認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)廉政制，在年初調(diào)整充實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照市交通局和區(qū)紀(jì)委部署的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)，成立了由局黨組書記掛帥的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子和成員的責(zé)任，制定《××區(qū)交通局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗目標(biāo)責(zé)任書》，對全局黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化和量化，與各股（室）簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，做到層層落實(shí)責(zé)任，全面安排部署。三是認(rèn)真開展2009年交通系統(tǒng)民主評議行風(fēng)活動(dòng)。通過民主評議，來促進(jìn)部門的作風(fēng)建設(shè)，完善職業(yè)道德規(guī)范，認(rèn)真糾正人民群眾反映強(qiáng)烈的不正之風(fēng)，著力解決嚴(yán)重?fù)p害群眾切身利益的問題，切實(shí)提高部門的辦事效率和依法行政水平。四是積極參與省級文明城區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)。為了加強(qiáng)省級文明城區(qū)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)交通局成立了以支部書記為組長，相關(guān)副局長為副組長，相關(guān)股（室）負(fù)責(zé)人為成員創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。并制定了創(chuàng)建方案，利用黑板報(bào)、宣傳標(biāo)語等進(jìn)行宣傳。同時(shí)還開展創(chuàng)建“文明科室”、“文明職工”、“文明家庭”的活動(dòng)，提高干部職工的文明素質(zhì)，在全局形成人人爭創(chuàng)的濃厚氛圍，推動(dòng)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展。不斷鞏固和提高創(chuàng)建區(qū)級文明單位和衛(wèi)生城市成果，按照文明辦、愛衛(wèi)辦和辦事處社區(qū)的具體要求，組織經(jīng)常性的愛國衛(wèi)生活動(dòng)，認(rèn)真清理衛(wèi)生死解，落實(shí)衛(wèi)生管理制度；以改善生態(tài)環(huán)境，共建美好家園為主題，大力開展綠化、美化、凈化家園活動(dòng)。認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,廣泛開展道德實(shí)踐活動(dòng),三八節(jié)開展關(guān)愛婦女活動(dòng),強(qiáng)化社會(huì)公德,職業(yè)道德、家庭美德教育,不斷提高本單位干部職工道德素質(zhì)。五是積極推進(jìn)行政執(zhí)法責(zé)任制,提高行政執(zhí)法水平,廣泛宣傳并認(rèn)真組織全局職工學(xué)習(xí)了《中華人民共和國行政許可法》、《公民法律知識讀12全文查看

第四篇：XX年年終總結(jié)報(bào)告[推薦]

XX年年終總結(jié)報(bào)告

總結(jié)是對前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。下面是小編分享的年終總結(jié)范文，歡迎大家閱讀！

XX年年終總結(jié)報(bào)告一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會(huì)，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦愉快！身體健康！萬事如意！新年大發(fā)！

回顧到公司以來的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發(fā)展。首先，我從這幾個(gè)月對公司行政工作的細(xì)心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。如果總結(jié)得不好，還望大家見諒！

行政部在最近幾個(gè)月結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等，出臺(tái)了《員工手冊》、《新員工培訓(xùn)方案》、《各崗位人員職責(zé)》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實(shí)處，但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。這幾個(gè)月以來收發(fā)文件20幾件，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理，從不拖拉;及時(shí)完成各類報(bào)表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅(jiān)持精打細(xì)算的原則，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會(huì)議20多場，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)中有記錄，會(huì)后有總結(jié);組織全體員工戶外活動(dòng)1次，做到活動(dòng)前有方案，活動(dòng)后有總結(jié)。二是健全了人事資料，各類報(bào)表及總結(jié)。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報(bào)表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進(jìn)行了規(guī)范;對返貨監(jiān)督實(shí)行人人監(jiān)督，獎(jiǎng)懲分明。當(dāng)然，之所以取得這些好的成績，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝！”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵(lì)！

在行政工作取得一定成績的同時(shí)，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時(shí)出不窮，甚至在某些時(shí)候沒法主動(dòng)性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，導(dǎo)致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。

針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動(dòng)加強(qiáng)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強(qiáng)！

最后祝公司在新的一年虎虎生財(cái)，萬事大吉！

XX年年終總結(jié)報(bào)告

隨著時(shí)間的推移，XX年即將過去，在這年終歲末之時(shí)，我來到公司以已經(jīng)兩個(gè)月了，靜下心來，總結(jié)下自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。總結(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。

過去的幾個(gè)月，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個(gè)業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面說說我在這幾月來的的工作與表現(xiàn)：

針對所有進(jìn)場材料、半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì)樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，堅(jiān)持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔。

針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是應(yīng)該也必須做到“四勤”制：

眼勤;

腳勤;

嘴勤;

手勤;

加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。

來到公司的這幾個(gè)月工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。

第五篇：公司財(cái)務(wù)部一年來各項(xiàng)工作總結(jié)報(bào)告

公司財(cái)務(wù)部一年來各項(xiàng)工作總結(jié)報(bào)

告

公司財(cái)務(wù)部一年來各項(xiàng)工作總結(jié)報(bào)告

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他

財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足

進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行

情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)

構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。那一世范文網(wǎng)

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之

前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建

立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在數(shù)據(jù)和以前各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

2010年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算

管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。