第一篇：白市鎮(zhèn)建立村后備干部隊(duì)伍工作總結(jié)

白市鎮(zhèn)建立村（居）后備干部隊(duì)伍

工作總結(jié)

近年來，白市鎮(zhèn)不斷探索建立選拔、培訓(xùn)、管理和使用村（居）后備干部隊(duì)伍機(jī)制，在培養(yǎng)和造就一支數(shù)量足、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)、機(jī)制活的村（居）后備干部隊(duì)伍方面進(jìn)行了一些有益的探索和實(shí)踐。

一、基本情況

白市鎮(zhèn)村（居）后備干部共136名。在年齡結(jié)構(gòu)上，30歲以下5人，占0.04%；30—40歲17人，占26.1%；41—50歲46人，占33.8%；51-60歲37人,占27.2%；61歲月以上31人,占22.7%；平均年齡51歲。在文化結(jié)構(gòu)上，大專以上學(xué)歷10人，占0.07%；初中以上學(xué)歷114人，占83.8%。在組成結(jié)構(gòu)上，女干部16名，占11.7%；非中共黨員干部29名，占21.3%；少數(shù)民族干部136名，占100%。村（居）后備干部的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)都符合上級關(guān)于村（居）后備干部隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。

二、主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，定好方案

針對農(nóng)村干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不高、年齡偏大、文化偏低、機(jī)制不活、后繼乏人等問題，白市鎮(zhèn)黨委將如何加強(qiáng)村級班子建設(shè)提到重要議事日程，2010年初，鎮(zhèn)黨委經(jīng)過調(diào)研確定了培養(yǎng)村（居）后備干部、加強(qiáng)村級班子建設(shè)的總體思路，迅速形成了一套較為完善和可行的工作方案，并成立了由鎮(zhèn)黨委書記任組長、鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長任副組長的建立培養(yǎng)村（居）后備干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究、指導(dǎo)、督辦建立培養(yǎng)村（居）后備干部工作。

（二）公開選拔，選準(zhǔn)對象 白市鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持按照干部考察的程序選拔村（居）后備干部，堅(jiān)持把政治思想好、文化素質(zhì)高、創(chuàng)業(yè)能力強(qiáng)作為選拔標(biāo)準(zhǔn)，把群眾公認(rèn)作為選拔的基本原則，按照個(gè)人自薦、組織推薦、考察考核、廣泛公示等程序公開選拔村（居）后備干部。

2010年7月，結(jié)合全鎮(zhèn)的實(shí)際情況，確定了選拔村（居）后備干部的數(shù)量和相應(yīng)的基本條件。各村召開村民代表會和黨員大會，通過廣播、宣傳欄、發(fā)選拔公告、發(fā)宣傳資料等多種渠道進(jìn)行宣傳動員，通過個(gè)人自薦和組織推薦，全鎮(zhèn)有246人進(jìn)入預(yù)備人選名單。由鎮(zhèn)黨委委員帶隊(duì)到各村進(jìn)行考察考核，根據(jù)考察考核情況，鎮(zhèn)黨委召開班子會議，討論確定了136名對象為村（居）后備干部，平均年齡51歲，其中大學(xué)?？茖W(xué)歷10名。

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)

白市鎮(zhèn)黨委對村級后備干部的培養(yǎng)制定了詳細(xì)、科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃。鼓勵(lì)后備干部通過自學(xué)、函授等形式參加提升學(xué)歷培訓(xùn)?，F(xiàn)有的136名后備干部中有10名參加了提升學(xué)歷培訓(xùn)。從去年11月份開始，全鎮(zhèn)對村（居）后備干部進(jìn)行“基本理論知識、基本技能知識、基本法律知識、基本管理知識、基本實(shí)務(wù)知識”等五個(gè)方面的培訓(xùn)，每類知識分月集中學(xué)習(xí)1—2天時(shí)間，聘請縣委黨校、縣農(nóng)林部門等有資質(zhì)的專家授課，每期培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行結(jié)業(yè)考試。從去年到現(xiàn)在，已培訓(xùn)專題12個(gè)，培訓(xùn)時(shí)間18天108個(gè)學(xué)時(shí)。鎮(zhèn)黨委還組織村（居）后備干部參加全鎮(zhèn)入黨積極分子培訓(xùn)班，不斷豐富后備干部的政治理論水平。通過培訓(xùn)鍛煉，村（居）后備干部提高了統(tǒng)籌兼顧和綜合協(xié)調(diào)能力，學(xué)到不少的農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，基本掌握了做群眾工作，解決實(shí)際問題的方法和能力。

（四）跟蹤管理，優(yōu)中選優(yōu)

在抓好培訓(xùn)的同時(shí)，大力加強(qiáng)村（居）后備干部隊(duì)伍的跟蹤管理工作。白市鎮(zhèn)黨委制定了村（居）后備干部培訓(xùn)、管理、考核、使用等相關(guān)制度，建立村（居）后備干部專檔，對村（居）后備干部進(jìn)行定期考核、適當(dāng)調(diào)整，堅(jiān)持后備干部隊(duì)伍的合理結(jié)構(gòu)和動態(tài)平衡。除此以外，由鎮(zhèn)、村班子成員與村級后備干部結(jié)對，召開座談會，定期談話指導(dǎo)，保持經(jīng)常性聯(lián)系，隨時(shí)了解他們的思想動態(tài)和工作情況。

三、初步成效

優(yōu)惠的政策，寬松的環(huán)境吸引了一批外出務(wù)工青年加入到村級后備干部的行列之中，從外地回村任村（居）后備干部的達(dá)50%，村（居）后備干部隊(duì)伍的建立培養(yǎng)使村（居）干部隊(duì)伍新鮮血液得以不斷補(bǔ)充。

在我鎮(zhèn)第八屆村級“兩委班子”換屆選舉中，有35名村（居）后備干部成為村（居）“兩委班子”正式候選人，其中33名村（居）后備干部經(jīng)選舉進(jìn)入村級領(lǐng)導(dǎo)班子。今年6月，省委基層黨建考核組到白市鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作，對我鎮(zhèn)村（居）后備干部隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)工作給予了高度肯定，先進(jìn)事跡和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)先后被《貴州日報(bào)》、《黔東南日報(bào)》、天柱縣人民政府網(wǎng)、《金色天柱》等多家媒體采訪報(bào)道。

鎮(zhèn)黨委通過精心組織、公開選拔、加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和跟蹤管理，使一批優(yōu)秀人才脫穎而出，進(jìn)一步拓寬了村級組織的選人視野和推薦渠道，向每一位有志之士敞開了大門，體現(xiàn)了在機(jī)會面前人人平等的原則。同時(shí)，通過嚴(yán)格規(guī)范的選拔程序，從而使一批平時(shí)思想好、表現(xiàn)優(yōu)秀、積極進(jìn)取的中青年骨干脫穎而出，為村級“兩委班子”儲備了一支年輕化、知識化，開拓創(chuàng)新、朝氣蓬勃的后備力量。通過不斷的培養(yǎng)鍛煉，使一批優(yōu)秀的村（居）后備干部脫穎而出，進(jìn)入了村級領(lǐng)導(dǎo)班子，有效縫合了村干部斷層，促進(jìn)了基層組織建設(shè)，進(jìn)一步提高了基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

公開選拔村（居）后備干部的推行，改變了以往在村（居）后備干部推薦中由少數(shù)人說了算的現(xiàn)象。讓后備干部的選拔過程接受群眾監(jiān)督，擴(kuò)大了黨員群眾在后備干部選拔使用過程中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有效遏制了一些村和個(gè)人在選拔使用過程中的暗箱操作行為，在克服“家庭政權(quán)”、“小集團(tuán)政權(quán)”等現(xiàn)象上起到了立竿見影的效果，在廣大干部群眾中引起了較大反響，為今后進(jìn)一步推進(jìn)村級領(lǐng)導(dǎo)班子干部選拔任用工作的民主化和科學(xué)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、下步打算

培養(yǎng)建設(shè)村（居）后備干部隊(duì)伍是一項(xiàng)長期的工作，任重而道遠(yuǎn)，從今年起，白市鎮(zhèn)黨委將按照主職后備干部、副職后備干部、后備干部培養(yǎng)對象三個(gè)層次實(shí)行分類培養(yǎng)，分層培訓(xùn)，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，把培養(yǎng)建設(shè)村（居）后備干部隊(duì)伍工作不斷引向深入和長效化，為我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)不斷注入新活力，孕育新希望。

第二篇：白市鎮(zhèn)黨建工作匯報(bào)材料

選擇載體 突出重點(diǎn) 激發(fā)基層黨建新活力

中共白市鎮(zhèn)委員會

（2011年9月日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

白市鎮(zhèn)黨建工作以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四幫四促”、“作風(fēng)建設(shè)年”和“萬名干部下基層，扎扎實(shí)實(shí)幫群眾”等活動為載體，嚴(yán)格按照要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)轉(zhuǎn)變黨員干部作風(fēng)，不斷提高黨員干部狠抓落實(shí)、善抓落實(shí)能力，為推進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快更好更快發(fā)展提供有力保障，彰顯了我鎮(zhèn)黨建工作新活力。主要做法是：

一是健全“三項(xiàng)機(jī)制”。健全統(tǒng)籌機(jī)制，確保工作正常開展。根據(jù)人事變動，及時(shí)調(diào)整和充實(shí)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以黨建責(zé)任目標(biāo)任務(wù)為重點(diǎn)內(nèi)容，強(qiáng)化部門作用，突出工作重點(diǎn)，在工作措施上實(shí)行“黨建任務(wù)專人專辦”，堅(jiān)持規(guī)范動作不走樣，制定了黨建責(zé)任分解表、進(jìn)度表，保證各黨支部對工作的內(nèi)容、程序、時(shí)間及相關(guān)要求一目了然，使黨建工作穩(wěn)步推進(jìn)。健全推進(jìn)機(jī)制，確保工作取得實(shí)效。對不同部門、不同干部群體，因人因崗設(shè)定目標(biāo)、量化工作任務(wù)，做到“三明確”，明確責(zé)任到位、明確工作措施、明確完成時(shí)限，逐級承諾保證，并依據(jù)部門和領(lǐng)導(dǎo)干部的“三明確”承諾保證事項(xiàng)分階段分重點(diǎn)進(jìn)行督查，保證執(zhí)行效果。健全互評機(jī)制，增強(qiáng)工作責(zé)任意識。各黨支部黨建工作落實(shí)情況，由黨委書記對各支部領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行點(diǎn)評；對黨委政府安排的中心工作或?qū)ｍ?xiàng)工作落實(shí)情況，由牽頭抓落實(shí)

責(zé)任的分管領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任單位及其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行點(diǎn)評。年內(nèi)點(diǎn)評中，被問責(zé)一次的，在全鎮(zhèn)進(jìn)行通報(bào)；被問責(zé)兩次的，進(jìn)行組織談話；被問責(zé)三次的，視為不勝任本職工作，作為干部調(diào)整的重要依據(jù)。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)黨委書記抓黨建工作專項(xiàng)述職制度，讓書記接受黨員的評議和監(jiān)督，保證書記履職效果。

二是體現(xiàn)“三個(gè)注重”。注重教育培訓(xùn)，樹立發(fā)展意識。堅(jiān)持黨委中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)制度和黨員干部每月政治理論學(xué)習(xí)日制度，積極開展黨員電化教育，年初以來利用農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育舉辦各類實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)1200余人次，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了全鎮(zhèn)黨員干部思想觀念，增強(qiáng)了發(fā)展意識。注重樹典推優(yōu)，發(fā)揮模范作用。積極開展向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動，激勵(lì)和號召廣大黨員干部向先進(jìn)看齊，樹立良好作風(fēng)和形象，帶動和激發(fā)群眾積極投身到推動發(fā)展工作中去。今年“七一”期間，白市鎮(zhèn)黨委和新舟村黨支部分別被省委、州委評為先進(jìn)基層黨組織，13人被縣委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員創(chuàng)業(yè)帶富示范戶和勤政廉政先進(jìn)個(gè)人。注重解難幫困，做好新形勢下群眾工作。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，深入開展結(jié)對幫扶活動，帶動廣大黨員干部深入基層為群眾排憂解難，密切了黨群干群關(guān)系。年初以來，全鎮(zhèn)11名黨政領(lǐng)導(dǎo)干部共聯(lián)系23個(gè)村、5個(gè)企業(yè)、22戶貧困戶，聯(lián)系和提供幫扶資金38萬余元。走訪慰問困難黨員、受災(zāi)黨員、老黨員共計(jì)22名，送去慰問金4400元，為群眾辦好事、實(shí)事308件。如今年“六一”期間，鎮(zhèn)黨委政府專門撥

付1400元慰問了14名特困兒童，對全鎮(zhèn)85戶獨(dú)生子女戶和二女結(jié)扎戶共260人開展結(jié)對幫扶，提供幫扶項(xiàng)目53個(gè)，發(fā)放幫扶資金13740元。

三是搞好“三個(gè)結(jié)合”。與推動發(fā)展相結(jié)合。緊緊圍繞“加快轉(zhuǎn)型、加速發(fā)展、推動跨越”主基調(diào)，大力實(shí)施“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、城鎮(zhèn)帶鎮(zhèn)、文教興鎮(zhèn)”三大戰(zhàn)略，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四幫四促”等活動，使全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，黨員群眾迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立發(fā)展意識，積極投身到推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的熱潮中。我鎮(zhèn)1―9月份完成生產(chǎn)總值18660.5萬元,占全年計(jì)劃的78.6%。其中，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值810萬元，實(shí)現(xiàn)利潤405萬元，創(chuàng)稅16.5萬元，分別完成任務(wù)的78.3%、79%和77.5%。完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值3468萬元，完成增加值1383萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額135萬元，完成稅金24萬元，分別占全年計(jì)劃的77%、79.5%、78%和76%。社會固定資產(chǎn)投入10684萬元，占全年計(jì)劃的76.5%。均超額完成目標(biāo)任務(wù)。與推進(jìn)重點(diǎn)工作相結(jié)合。以重大項(xiàng)目和中心工作為重點(diǎn)，充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員干部的先鋒模范作用，有力保障了我鎮(zhèn)興隆集鎮(zhèn)搬遷、陽山油茶產(chǎn)業(yè)化基地等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和抗旱救災(zāi)工作的實(shí)效。如在移民工作中，全鎮(zhèn)67名黨員干部組成“黨員突擊隊(duì)”，頂烈日、冒酷暑，在慶祝建黨90周年前夕，全面完成我鎮(zhèn)民建場坪114戶宅基地分配工作任務(wù)，無一例投訴，向黨和人民交了一份滿意的答卷。目前已有65戶75宗地正在開挖建房。又如在今年的抗旱工作中，我鎮(zhèn)共投入抗旱勞力8300

多人次，設(shè)備1230多臺，機(jī)動運(yùn)水車12輛，抗旱資金55.6萬元，抗旱用電1.4萬度，用油2.3噸，搶救受災(zāi)農(nóng)作物3230畝，解決了4400人和1700頭大牲畜的飲水困難。9月18日，州委常委、州紀(jì)委書記王德玉到我鎮(zhèn)小溝溪村視察工作，對我鎮(zhèn)不等不靠，充分利用自身資源組織抗旱自救給予了高度評價(jià)。與加強(qiáng)基層組織建設(shè)相結(jié)合。認(rèn)真堅(jiān)持《民情日志》、《科級領(lǐng)導(dǎo)干部工作日志半月報(bào)》制度，廣泛開展機(jī)關(guān)“黨員議事日”活動，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)群眾意識。全面推行農(nóng)村“四議兩公開”工作法，著力實(shí)施“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目，切實(shí)加強(qiáng)對村級班子和村干部的管理、考核，有效激發(fā)村干干事創(chuàng)業(yè)熱情。年初以來，我鎮(zhèn)共爭取一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金105萬元，實(shí)施項(xiàng)目10個(gè)，硬化農(nóng)村道路8.54公里，惠及10個(gè)村，27個(gè)村民組，1798人。今年6月，省委基層黨建考核組到我鎮(zhèn)新舟村檢查工作時(shí)，對我鎮(zhèn)基層組織建設(shè)工作給予了充分肯定。

今年以來，我鎮(zhèn)黨建工作雖然取得一定成效，但同時(shí)還存在工作發(fā)展不平衡等問題。在下步工作中，我們將以這次推進(jìn)會為契機(jī)，一是進(jìn)一步推進(jìn)效能建設(shè)，提高工作水平，強(qiáng)化辦事效率；二是結(jié)合工作實(shí)際，把黨建工作成果體現(xiàn)在人大和政府換屆工作中；三是加強(qiáng)重點(diǎn)整治,對支部存在的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，強(qiáng)化整改落實(shí)，確保圓滿完成各項(xiàng)黨建工作任務(wù)。

第三篇：白市鎮(zhèn)縣人大代表活動工作總結(jié)

天柱縣白市鎮(zhèn)“8.8”縣人大代表活動

工作總結(jié)

為全面做好鎮(zhèn)人大工作，不斷開創(chuàng)人大工作新局面，依照鎮(zhèn)人大代表活動計(jì)劃，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，8.8日我鎮(zhèn)開展了豐富多彩的縣人大代表活動，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：

一、開展活動情況

為保證縣人大代表活動開展收到實(shí)效，達(dá)到目的，更好的為白市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)建言獻(xiàn)策。縣人大代表活動，在鎮(zhèn)人大會主席團(tuán)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，根據(jù)本鎮(zhèn)特點(diǎn)及時(shí)開展縣人大代表活動，針對性的提出了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見建議。

8月8日，我鎮(zhèn)人大主席團(tuán)緊緊圍繞著全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會和產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主線，組織縣人大代表到我鎮(zhèn)地樣養(yǎng)雞合作社進(jìn)行視察，對全鎮(zhèn)今后在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資等方面積極建言獻(xiàn)策，針對性的提出建議和意見。并組織縣人大代表學(xué)習(xí)了《代表法》，并討論交流，使代表們清楚代表權(quán)利和義務(wù)，為代表更好履行職責(zé)打下基礎(chǔ)。提高了代表的文化素質(zhì)，為人大代表今后的工作也提供方便。

二、幾點(diǎn)體會

一是充分發(fā)揮代表履行職責(zé)能力，提高參政議政水平。在開展代表活動中，堅(jiān)持做到議大事，抓大事，抓住本行政區(qū)域內(nèi)重大的，帶有全局性和人民群眾普遍關(guān)心的問題進(jìn)行監(jiān)督和提出高素質(zhì)的議案。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高代表素質(zhì)，強(qiáng)化法律監(jiān)督，促進(jìn)政府依法行政。針對部分代表對法律法規(guī)及代表職責(zé)不熟悉，連任代表也需要知識更新等問題，組織代表學(xué)習(xí)《憲法》等相關(guān)的法律法規(guī)。通過代表活動，經(jīng)過學(xué)習(xí)，使代表對相關(guān)的法律、法規(guī)有一個(gè)初步的了解，對人大和代表的相關(guān)知識進(jìn)一步明確，樹立了“人民選我當(dāng)代表，我當(dāng)代表為人民”的思想。

三、下步開展活動的努力方向

開展縣人大代表活動是人民代表充分履職的一種體現(xiàn)，目的是通過開展活動，及時(shí)掌握群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，制約和影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，通過代表提建議和意見促進(jìn)人大主席團(tuán)工作。白市鎮(zhèn)在開展縣人大代表活動以來，成效非常顯著，讓代表們更加了解全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)也開拓了視野，真正讓代表意識到我代表著什么？我應(yīng)為人民辦什么事？進(jìn)一步增強(qiáng)了代表們的責(zé)任感和使命感。但是代表活動工作確實(shí)也存在一些不可忽視的問題：有的代表或多或少出現(xiàn)過“坐在車上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，一知半解問一問，跟著人家看一看，到點(diǎn)安排吃頓飯”的情況；還有活動內(nèi)容多，調(diào)查、視察的項(xiàng)目偏多，只得走馬觀花，浮光掠影，調(diào)查研究難以深入；聽匯報(bào)多，看好的多，講成績多，與群眾直接接觸少，掌握真實(shí)情況少。改進(jìn)人大代表活動方式，注重活動效果。按照“小型、專題、深入、實(shí)效”的要求，圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題，選擇人民群眾關(guān)注的有關(guān)經(jīng)濟(jì)、政治和社會的熱點(diǎn)問題，組織代表視察。在組織代表活動時(shí)，要輕車簡從，深入群眾，深入基層，深入實(shí)際，聽實(shí)話，摸實(shí)情，講實(shí)效，力戒形式主義。開展多種形式的專題視察活動，使視察活動更趨經(jīng)常化。隨著民主法制建設(shè)進(jìn)程步伐的加快，廣大人民群眾對各級人大代表的期望越來越高。其實(shí)，百姓也好，選民也好，他們所期待的人大代表活動就是更加實(shí)實(shí)在在，收到的實(shí)效真真切切。為了這個(gè)熱切的“期待”，我們相信人大代表履行職責(zé)的步伐一定會邁得更加堅(jiān)實(shí)。

第四篇：如何建立后備人才梯隊(duì)

企業(yè)如何構(gòu)建后備人才梯隊(duì)

當(dāng)下很多企業(yè)都在打造核心競爭力，以保證企業(yè)在日益激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位。企業(yè)核心競爭力本質(zhì)上是結(jié)合戰(zhàn)略、人才、管理、技術(shù)等基礎(chǔ)上形成的保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的能力，其中獲得人才優(yōu)勢是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

越來越多的企業(yè)家也意識到企業(yè)的競爭關(guān)鍵就是人才的競爭，為了獲取人才優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，大部分企業(yè)選擇進(jìn)行大規(guī)模的外部招聘，忽略了內(nèi)部人力資源的培養(yǎng)和選拔，導(dǎo)致很多HR面臨這樣的問題：一方面，從外部招聘的員工缺乏對企業(yè)文化和業(yè)務(wù)狀況的了解，不能在短期內(nèi)發(fā)揮最大的組織效能，相對來說，他們忠誠度較低，可能進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)人才流失。同時(shí)由于企業(yè)招聘體系不成熟，用人風(fēng)險(xiǎn)也較高；另一方面，對于內(nèi)部員工來說，他們的能力積累和提升被忽視，可能挫傷他們的工作積極性，員工看不到自己的職業(yè)發(fā)展方向，從而影響企業(yè)人力資源的穩(wěn)定，這樣的企業(yè)對于人才恐怕很難有長久的吸引力。在這種情況下，關(guān)注內(nèi)部人力資源培養(yǎng)和選拔，建立企業(yè)內(nèi)部后備人才梯隊(duì)管理機(jī)制勢在必行。

后備人才梯隊(duì)是在現(xiàn)有人才正在發(fā)揮作用的同時(shí)做好人才儲備，當(dāng)現(xiàn)有人才出現(xiàn)變動時(shí)，能及時(shí)將儲備人才補(bǔ)充上去，保證企業(yè)人力資源的延續(xù)性。建立后備人才梯隊(duì)管理機(jī)制，提高各類人才的積極性，在保留人才的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃、有步驟地對后備人才進(jìn)行加快、加強(qiáng)培養(yǎng)，確保各類人才持續(xù)供給，從而不斷提升企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。如何建立并完善企業(yè)后備人才梯隊(duì)管理機(jī)制？基于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人積累，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)抓住以下幾個(gè)環(huán)節(jié)開展相關(guān)工作：

基于企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)后備人才梯隊(duì)的建設(shè)及管理應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略是公司發(fā)展的目標(biāo)，基于此目標(biāo)產(chǎn)生人才需求，不同企業(yè)及不同的企業(yè)發(fā)展階段由于戰(zhàn)略目標(biāo)不同導(dǎo)致了人才需求的差異。比如為實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張S企業(yè)制定“百名店長工程”建立針對店長的人才儲備和選拔。為了夯實(shí)管理基礎(chǔ)，X企業(yè)針對中層及基層管理干部建立人才儲備和選拔機(jī)制。在建立企業(yè)人才梯隊(duì)機(jī)制時(shí)，要明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，形成清晰的人才發(fā)展思路，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行后備人才評估、培養(yǎng)和選拔工作。

建立良好的企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化對后備人才管理體制有效運(yùn)行能夠起到積極的促進(jìn)作用。企業(yè)應(yīng)形成公平競爭、積極向上的文化機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工進(jìn)入后備庫進(jìn)行培養(yǎng)。人才梯隊(duì)建設(shè)及管理應(yīng)得到企業(yè)高層的支持，需要其調(diào)動整個(gè)企業(yè)各個(gè)方面的力量來進(jìn)行推動。企業(yè)HR應(yīng)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)的宣貫工作，讓部門負(fù)責(zé)人充分理解并支持和配合。一方面HR每年在啟動人才梯隊(duì)選拔時(shí)可以將人才梯隊(duì)計(jì)劃在公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣貫，另一方面督促和指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人將計(jì)劃貫徹落實(shí)到部門中去，在全公司形成一個(gè)良好的運(yùn)行氛圍。

建立合理的人才發(fā)展通道

企業(yè)應(yīng)該為后備人才建立良好的發(fā)展通道，通過HR與員工個(gè)人的面談溝通確定其發(fā)展目標(biāo)和通道，激勵(lì)其不斷提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職位提升。一般地，企業(yè)應(yīng)為員工設(shè)置管理類和專業(yè)類通道，員工可依據(jù)自身崗位和條件，選擇適合自己的發(fā)展通道。同時(shí)，除了可以縱向提升外，員工可根據(jù)自身?xiàng)l件選擇橫向流通（原則上是平級流通）。

建立合理的人才梯隊(duì)

人才梯隊(duì)的劃分是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀作出的，在很多企業(yè)中人才梯隊(duì)計(jì)劃也被稱作接班人計(jì)劃。在企業(yè)中，針對管理人才做的人才梯隊(duì)較多，一般分為三層，即高層、中層和基層。同時(shí)，也有越來越多的企業(yè)針對專業(yè)類人才建立后備人才梯隊(duì)，包括技術(shù)類人才、操作類人才等。建立怎樣的人才梯隊(duì)，放哪些、分幾層，這些問題需要企業(yè)做出分析和判斷。總之一點(diǎn)，人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略相結(jié)合，能夠保證人才梯隊(duì)對于企業(yè)戰(zhàn)略的保障作用。HR應(yīng)分析企業(yè)目前人才現(xiàn)狀，未來人才需求，并且能夠與企業(yè)高層進(jìn)行深度溝通，清晰把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，以便做出正確的人才梯隊(duì)建設(shè)的決策。

完善入庫選拔機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立完善的入庫選拔體制保證績優(yōu)及有潛力的員工能夠進(jìn)入后備庫進(jìn)行培養(yǎng)。首先，明確的入庫選拔標(biāo)準(zhǔn)。一般地，對于入庫人員企業(yè)應(yīng)關(guān)注其現(xiàn)有績效及潛在能力兩方面。入庫選拔標(biāo)準(zhǔn)一般包括企業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)和各類人才具體標(biāo)準(zhǔn)。通用標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了企業(yè)人才核心價(jià)值觀，包括對于企業(yè)文化的認(rèn)同度以及與企業(yè)核心能力素質(zhì)的契合度等方面。具體標(biāo)準(zhǔn)是針對各類后備人才的入庫標(biāo)準(zhǔn)，包括員工基本條件（學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、年齡等）、知識、技能、能力素質(zhì)、個(gè)人績效等方面。滿足通用及具體入庫條件的員工，通過選拔流程即可進(jìn)入后備庫進(jìn)行培養(yǎng)。后備人員入庫選拔標(biāo)準(zhǔn)的確定依據(jù)企業(yè)人才現(xiàn)狀而定，一般來說，應(yīng)該為各層次人才綜合成績75分位以上的人才。企業(yè)可設(shè)定一定的選拔比例限制入庫人數(shù)。對于不同類別的人才，入庫比例可不同，一般地，對于職級較高的人才入庫比例較低。

其次，選擇入庫選拔方法。不同的選拔內(nèi)容應(yīng)采取不同的選拔方法進(jìn)行選拔。對于基本條件，企業(yè)可用背景調(diào)查法、證書審查法等方法對于后備人員學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行審查；對于員工知識、技能可采用筆試、面試等方法進(jìn)行評估和選拔；對于員工能力素質(zhì)，可使用心理測驗(yàn)、評價(jià)中心等方法進(jìn)行；對于員工個(gè)人績效，可結(jié)合企業(yè)績效考核，使用KPI、BSC等方法進(jìn)行考察。企業(yè)應(yīng)采用多元化的考察方式，增強(qiáng)選拔的科學(xué)性。入庫選拔對于企業(yè)HR有較高的要求，企業(yè)可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，保證入庫選拔的科學(xué)性和客觀性。

再次，建立并完善入庫選拔管理流程。企業(yè)應(yīng)制訂完善的入庫選拔流程，明確各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、成果輸出等。在入庫選拔流程中，企業(yè)HR應(yīng)與責(zé)任人做好宣貫及對接工

作，通過召開相關(guān)會議，保證選拔工作順利開展。企業(yè)應(yīng)制定合理的入庫選拔周期，選拔周期一般為一年。選拔周期與培養(yǎng)周期應(yīng)保持一致，便于統(tǒng)一進(jìn)行動態(tài)管理。

完善培養(yǎng)管理機(jī)制

對于進(jìn)入后備庫的員工，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建良好的培養(yǎng)環(huán)境，采用多元化的培養(yǎng)手段對后備人員進(jìn)行針對性的培養(yǎng)。

首先，選擇合理的培養(yǎng)方式。人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式有很多種，包括：培訓(xùn)、輪崗、導(dǎo)師、掛職等方式。各種培養(yǎng)方式適用性也不盡相同，因此對于不同類別的人才企業(yè)應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行培養(yǎng)。例如，對于技能類的員工可采用“師帶徒”、“崗位練兵”等方式進(jìn)行培養(yǎng)，提升員工技能水平。對于管理類的員工可采用“掛職鍛煉”、“輪崗”等方式進(jìn)行培養(yǎng)。其次，完善培養(yǎng)流程。企業(yè)應(yīng)制定并完善后備人才培養(yǎng)流程，明確各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、成果輸出等。在培養(yǎng)流程中，HR應(yīng)充分調(diào)動相關(guān)部門責(zé)任人的培養(yǎng)后備人員的積極性，通過制定相關(guān)規(guī)定明確他們在培養(yǎng)中的義務(wù)和責(zé)任，保證培養(yǎng)效果。在后備人才培養(yǎng)流程中，企業(yè)需關(guān)注后備人才發(fā)展目標(biāo)的制定，通過HR與后備人員的面談制定人才發(fā)展目標(biāo)，并形成人才培養(yǎng)計(jì)劃和行動方案，依據(jù)培養(yǎng)行動方案進(jìn)行后備人才培養(yǎng)工作。

再次，做好培養(yǎng)考核工作。企業(yè)應(yīng)通過培養(yǎng)考核對后備人才培養(yǎng)效果進(jìn)行評價(jià)，明確后備人員能力提升情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其在培養(yǎng)過程中的問題，通過面談溝通為后備人才確定新的培養(yǎng)目標(biāo)。培養(yǎng)考核結(jié)果也是后備人才梯隊(duì)進(jìn)行動態(tài)更新的主要依據(jù)，一方面，對于考核成績優(yōu)秀的后備員工可以為其確定更高層次的培養(yǎng)目標(biāo)和計(jì)劃；另一方面，對于考核成績較差的員工可以視情況對其進(jìn)行重新培養(yǎng)或使其直接退出后備人才梯隊(duì)。

完善人才梯隊(duì)退出機(jī)制

后備人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行動態(tài)管理，保證企業(yè)最優(yōu)秀（或最具潛力）的員工能夠進(jìn)入后備人才梯隊(duì)進(jìn)行加速培養(yǎng)。人才梯隊(duì)動態(tài)管理的終端是退出管理，企業(yè)應(yīng)建立合理的退出機(jī)制，使人才梯隊(duì)管理與企業(yè)內(nèi)部選拔和晉升機(jī)制相對接，對后備人才產(chǎn)生良好的激勵(lì)作用。一方面，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人才，經(jīng)過一段時(shí)間的培養(yǎng)之后，在企業(yè)出現(xiàn)空缺崗位時(shí)，這部分后備人才可以獲得優(yōu)先晉升的機(jī)會。當(dāng)然，企業(yè)應(yīng)建立并完善內(nèi)部選拔和晉升機(jī)制，明確任用原則和任用標(biāo)準(zhǔn)，完善選拔任用流程，明晰相關(guān)責(zé)任人，保證晉升選拔公平、公正地進(jìn)行。一般地，對于不同類別的人員，選拔評估的方式不盡相同，企業(yè)應(yīng)區(qū)別對待。比如對于操作人員來說可采用現(xiàn)場實(shí)操考試的形式，考察其實(shí)際操作能力，對于管理人員來說可采用公開競聘演講等形式，考察其管理素質(zhì)。對于選拔的候選名單，HR應(yīng)組織成立專家小組，對名單進(jìn)行充分討論，保證能夠選出最合適的人才。

另一方面，對于表現(xiàn)較差的后備人員，依據(jù)后備人才梯隊(duì)淘汰機(jī)制進(jìn)行淘汰。企業(yè)應(yīng)制定合理的淘汰機(jī)制，通過建立淘汰機(jī)制充分調(diào)動培養(yǎng)對象的積極性。

人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)與其他人力資源體系相結(jié)合人才梯隊(duì)建設(shè)及管理不是一個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)，它是人力資源工作中的一個(gè)子環(huán)節(jié)，要想發(fā)揮人才梯隊(duì)的作用人才梯隊(duì)機(jī)制應(yīng)與其他人力資源體系結(jié)合起來，包括招聘管理、績效管理、培訓(xùn)管理、員工發(fā)展等。企業(yè)應(yīng)做好人才梯隊(duì)管理機(jī)制與其他管理體系的對接，保證其良好的運(yùn)行和管理。

第五篇：后備人才庫建立實(shí)施方案

流程銀行建設(shè)制度文件匯編

后備干部人才庫建立工作實(shí)施方案

各支行、分理處、信用社，營業(yè)部：

根據(jù)合行經(jīng)營發(fā)展的需要，按照上級聯(lián)社的有關(guān)要求，合行黨委結(jié)合全行高管隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，決定在全轄培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才充實(shí)后備干部隊(duì)伍，并制訂《XX農(nóng)村合作銀行后備干部人才庫建立工作實(shí)施方案》。

一、選拔原則

本次選拔基層支行（處、社）級的后備干部工作，堅(jiān)持以下原則：一是黨管干部的原則；二是任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；三是公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；四是群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則；五是民主集中的原則；六是依法辦事的原則。

二、計(jì)劃指數(shù)

按照全轄實(shí)際和后備干部的選拔條件，全轄計(jì)劃選拔基層支行正職后備干部X名；支行副職后備干部X名，其中成熟型和成長型各X名。

三、選拔范圍

全行現(xiàn)有在職的并且符合條件的干部員工。

四、基本條件

1.能夠認(rèn)真執(zhí)行上級行社的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度，無違法違規(guī)行為和不良嗜好，無不良違規(guī)記錄。

2.思想進(jìn)步，品質(zhì)優(yōu)秀，誠實(shí)守信，工作積極，愛崗敬業(yè)，公正廉潔，作風(fēng)正派。

3.具有中專以上學(xué)歷，正職后備干部從事金融工作4年以上，并擔(dān)任副職2年以上（含助理）；副職后備成熟型干部從事金融工作4年以上，成長型后備干部從事金融工作1年以上；所選拔的后備干部須具備一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)。

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4.正職后備干部的年齡在45周歲以下（1965年1月1日以后出生）；副職后備干部的年齡在40周歲以下（1970年1月1日以后出生）。

5.身體健康能適應(yīng)工作需要。

五、相關(guān)程序

1.本人報(bào)名。按照后備干部的選拔原則和基本條件，由本人自主報(bào)名，征得所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子意見后，填寫《XX農(nóng)村合作銀行后備干部報(bào)名表》（紙制）一式兩份，近期小二寸免冠照片2張，一并送交合行人事部門?！禭X農(nóng)村合作銀行后備干部報(bào)名表》電子版隨本方案一同下發(fā)。所有報(bào)考后備干部的員工，必需服從組織分配，否則取消報(bào)考資格。

2.基層把關(guān)。對報(bào)名人員基層“一把手”負(fù)責(zé)把關(guān)和推薦，要本著為上級負(fù)責(zé)和對個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度，主要從思想品質(zhì)、潛在能力、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績、廉潔自律等方面對報(bào)名者進(jìn)行把關(guān)；對有違規(guī)違紀(jì)行為的和有不良嗜好的不允許推薦；如合行審查或員工及社會舉報(bào)并經(jīng)查實(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)名者有重大問題的或被錄用后暴露出以前存在問題的，對推薦單位的“一把手”實(shí)行問責(zé)。

3.合行審核。合行組織人事部門協(xié)同內(nèi)審部門對報(bào)名人員進(jìn)行審核，人事部門主要按照干部的基本要求、條件，內(nèi)審部門根據(jù)掌握的有關(guān)情況共同進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重問題的報(bào)名者取消其競聘資格，不允許參加考試。

4.統(tǒng)一考試。根據(jù)全轄報(bào)名情況由合行統(tǒng)一組織筆試、面試。

5.組織考核。對所有參加筆試、面試人員，由合行組織人力到其所在單位進(jìn)行考核，在考核中側(cè)重被考核對象的工作業(yè)績（必須要有工作實(shí)例）、工作表現(xiàn)、道德品行、工作能力等方面。被考核人員，要準(zhǔn)備一份自參加工作以來的自我總結(jié)材料，主要反映本人的工作業(yè)績等內(nèi)容，必須列舉出在工作實(shí)例。

6.得分計(jì)算。正職后備干部的最終得分按照筆試30%、面試30%、實(shí)際工作業(yè)績40%的比例計(jì)算最后得分。

副職后備：成熟型后備按照筆試30%、面試30%、考核40%的比例計(jì)算；成長型后備按照筆試40%、面試30%、考核30%的比例計(jì)算。

7.黨委審定。根據(jù)考核情況由合行黨委審定，確定后備干部人選，建立后備干部-216-

流程銀行建設(shè)制度文件匯編 人才庫，作為今后高管人員任用的依據(jù)和人才來源。

8.進(jìn)行公示：對筆試、面試、考核后要進(jìn)行公示。

六、后備干部的培養(yǎng)

為了強(qiáng)化后備人才儲備和培養(yǎng)，合行將后備干部的培養(yǎng)、教育和提高納入日常管理，并實(shí)行“三級聯(lián)手“的方式：一是基層領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)后備干部的日常管理工作，所在支行要明確一名專人負(fù)責(zé)培養(yǎng)，后備干部的工作崗位要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，為后備干部的成長創(chuàng)造條件、提供平臺，所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子要把后備干部的培養(yǎng)工作抓到位，定期總結(jié)和上報(bào)相關(guān)情況，主要是后備人員的工作經(jīng)驗(yàn)、成就及培養(yǎng)成熟程度等；二是合行將定期組織后備干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試，在后備期要通過幾個(gè)專業(yè)的考試，如：業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、科技、稽核等相關(guān)的法律法規(guī)知識，考試全部通過后優(yōu)先選用，若其中某專業(yè)考試不合格，后備期間給補(bǔ)考機(jī)會，直至合格為止；三是后備干部要定期向本單位及合行組織人事部門以書面形式匯報(bào)自己的工作、學(xué)習(xí)情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出不足、克服缺點(diǎn)、完善提高。這樣，通過全行上下形成合力，努力將后備人員逐步培養(yǎng)成復(fù)合型可用人才，以此壯大和提高合行高管隊(duì)伍的整體素質(zhì)。合行對后備干部實(shí)行動態(tài)管理，吐故納新，做到成熟一個(gè)啟用一個(gè)，使后備干部管理更加規(guī)范有序。

七、考試內(nèi)容

省聯(lián)社成立以來的大政方針、規(guī)章制度、有關(guān)金融法律法規(guī)、相關(guān)業(yè)務(wù)知識、公共基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。

八、時(shí)間要求

報(bào)名截止時(shí)間為10月18日前；筆試時(shí)間初步計(jì)劃在10月20日前；筆試、面試的具體時(shí)間和地點(diǎn)臨時(shí)通知。