第一篇：集團(tuán)公司建強(qiáng)后備干部隊(duì)伍情況匯報(bào)

XX供稿

集團(tuán)公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的總體要求，全面啟動了人力資源經(jīng)營戰(zhàn)略，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu),強(qiáng)化教育培訓(xùn),特別注重在業(yè)務(wù)的經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)鍛煉中青年干部，提高中青年經(jīng)營創(chuàng)效骨干的比重，取得顯著成效。主要做法：

一是根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定人力資源戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為中心，逐步建立完善適合集團(tuán)自身發(fā)展的選人用人、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬績效等人力資源管理體系，打造一支高度認(rèn)同企業(yè)文化、又具備經(jīng)營管理和專業(yè)技能的高素質(zhì)精英團(tuán)隊(duì)，提升集團(tuán)公司的核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的人才保障。二是調(diào)整補(bǔ)充后備干部人才庫，實(shí)施動態(tài)管理。對集團(tuán)系統(tǒng)各單位和總部職能管理部門，按照正職一職一備，副職一職兩備的要求推薦后備干部人選。根據(jù)德才兼?zhèn)涞脑瓌t，特別注重在從事經(jīng)營管理工作滿兩年以上的、綜合素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄陿I(yè)務(wù)骨干中選拔推薦后備干部人選。經(jīng)集團(tuán)公司黨委集體研究確定后備干部名單。對列入后備干部的人選的基本情況、主要業(yè)績和專長，建立干部成長檔案，進(jìn)入后備干部人才庫統(tǒng)一管理并確定培養(yǎng)方向。根據(jù)后備干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、考察提拔和淘汰等情況，適時(shí)對人才庫進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充。三是以能力建設(shè)為核心，搭建實(shí)踐鍛煉的平臺。突出以能力建設(shè)為核心，重點(diǎn)提高中青年干部的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，一方面通過強(qiáng)有力的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)干部對市場宏觀經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代金融、現(xiàn)代管理、財(cái)務(wù)、審計(jì)等方面知識系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不斷提高干部理論知識水平和開拓創(chuàng)新意識，引導(dǎo)中青年干部樹立戰(zhàn)略思維和現(xiàn)代管理理念。另一方面積極搭建實(shí)踐鍛煉的平臺，通過設(shè)立助理崗位、多崗位輪崗、掛職鍛煉等方式，把重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位和困難企業(yè)作為培養(yǎng)鍛煉中青年干部的主戰(zhàn)場，在急、難、險(xiǎn)、重工作中得到錘煉，著重培養(yǎng)后備干部的防范風(fēng)險(xiǎn)能力、處理實(shí)際問題的能力、綜合適應(yīng)能力和處理復(fù)雜問題的能力。結(jié)合集團(tuán)公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)舉措推進(jìn)，在發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和實(shí)踐一線培養(yǎng)鍛煉中青年干部，突出在調(diào)整創(chuàng)新的實(shí)踐中培養(yǎng)成才。

第二篇：白市鎮(zhèn)建立村后備干部隊(duì)伍工作總結(jié)

白市鎮(zhèn)建立村（居）后備干部隊(duì)伍

工作總結(jié)

近年來，白市鎮(zhèn)不斷探索建立選拔、培訓(xùn)、管理和使用村（居）后備干部隊(duì)伍機(jī)制，在培養(yǎng)和造就一支數(shù)量足、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)、機(jī)制活的村（居）后備干部隊(duì)伍方面進(jìn)行了一些有益的探索和實(shí)踐。

一、基本情況

白市鎮(zhèn)村（居）后備干部共136名。在年齡結(jié)構(gòu)上，30歲以下5人，占0.04%；30—40歲17人，占26.1%；41—50歲46人，占33.8%；51-60歲37人,占27.2%；61歲月以上31人,占22.7%；平均年齡51歲。在文化結(jié)構(gòu)上，大專以上學(xué)歷10人，占0.07%；初中以上學(xué)歷114人，占83.8%。在組成結(jié)構(gòu)上，女干部16名，占11.7%；非中共黨員干部29名，占21.3%；少數(shù)民族干部136名，占100%。村（居）后備干部的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)都符合上級關(guān)于村（居）后備干部隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。

二、主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，定好方案

針對農(nóng)村干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不高、年齡偏大、文化偏低、機(jī)制不活、后繼乏人等問題，白市鎮(zhèn)黨委將如何加強(qiáng)村級班子建設(shè)提到重要議事日程，2010年初，鎮(zhèn)黨委經(jīng)過調(diào)研確定了培養(yǎng)村（居）后備干部、加強(qiáng)村級班子建設(shè)的總體思路，迅速形成了一套較為完善和可行的工作方案，并成立了由鎮(zhèn)黨委書記任組長、鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長任副組長的建立培養(yǎng)村（居）后備干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究、指導(dǎo)、督辦建立培養(yǎng)村（居）后備干部工作。

（二）公開選拔，選準(zhǔn)對象 白市鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持按照干部考察的程序選拔村（居）后備干部，堅(jiān)持把政治思想好、文化素質(zhì)高、創(chuàng)業(yè)能力強(qiáng)作為選拔標(biāo)準(zhǔn)，把群眾公認(rèn)作為選拔的基本原則，按照個(gè)人自薦、組織推薦、考察考核、廣泛公示等程序公開選拔村（居）后備干部。

2010年7月，結(jié)合全鎮(zhèn)的實(shí)際情況，確定了選拔村（居）后備干部的數(shù)量和相應(yīng)的基本條件。各村召開村民代表會和黨員大會，通過廣播、宣傳欄、發(fā)選拔公告、發(fā)宣傳資料等多種渠道進(jìn)行宣傳動員，通過個(gè)人自薦和組織推薦，全鎮(zhèn)有246人進(jìn)入預(yù)備人選名單。由鎮(zhèn)黨委委員帶隊(duì)到各村進(jìn)行考察考核，根據(jù)考察考核情況，鎮(zhèn)黨委召開班子會議，討論確定了136名對象為村（居）后備干部，平均年齡51歲，其中大學(xué)?？茖W(xué)歷10名。

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)

白市鎮(zhèn)黨委對村級后備干部的培養(yǎng)制定了詳細(xì)、科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃。鼓勵后備干部通過自學(xué)、函授等形式參加提升學(xué)歷培訓(xùn)?，F(xiàn)有的136名后備干部中有10名參加了提升學(xué)歷培訓(xùn)。從去年11月份開始，全鎮(zhèn)對村（居）后備干部進(jìn)行“基本理論知識、基本技能知識、基本法律知識、基本管理知識、基本實(shí)務(wù)知識”等五個(gè)方面的培訓(xùn)，每類知識分月集中學(xué)習(xí)1—2天時(shí)間，聘請縣委黨校、縣農(nóng)林部門等有資質(zhì)的專家授課，每期培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行結(jié)業(yè)考試。從去年到現(xiàn)在，已培訓(xùn)專題12個(gè)，培訓(xùn)時(shí)間18天108個(gè)學(xué)時(shí)。鎮(zhèn)黨委還組織村（居）后備干部參加全鎮(zhèn)入黨積極分子培訓(xùn)班，不斷豐富后備干部的政治理論水平。通過培訓(xùn)鍛煉，村（居）后備干部提高了統(tǒng)籌兼顧和綜合協(xié)調(diào)能力，學(xué)到不少的農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，基本掌握了做群眾工作，解決實(shí)際問題的方法和能力。

（四）跟蹤管理，優(yōu)中選優(yōu)

在抓好培訓(xùn)的同時(shí)，大力加強(qiáng)村（居）后備干部隊(duì)伍的跟蹤管理工作。白市鎮(zhèn)黨委制定了村（居）后備干部培訓(xùn)、管理、考核、使用等相關(guān)制度，建立村（居）后備干部專檔，對村（居）后備干部進(jìn)行定期考核、適當(dāng)調(diào)整，堅(jiān)持后備干部隊(duì)伍的合理結(jié)構(gòu)和動態(tài)平衡。除此以外，由鎮(zhèn)、村班子成員與村級后備干部結(jié)對，召開座談會，定期談話指導(dǎo)，保持經(jīng)常性聯(lián)系，隨時(shí)了解他們的思想動態(tài)和工作情況。

三、初步成效

優(yōu)惠的政策，寬松的環(huán)境吸引了一批外出務(wù)工青年加入到村級后備干部的行列之中，從外地回村任村（居）后備干部的達(dá)50%，村（居）后備干部隊(duì)伍的建立培養(yǎng)使村（居）干部隊(duì)伍新鮮血液得以不斷補(bǔ)充。

在我鎮(zhèn)第八屆村級“兩委班子”換屆選舉中，有35名村（居）后備干部成為村（居）“兩委班子”正式候選人，其中33名村（居）后備干部經(jīng)選舉進(jìn)入村級領(lǐng)導(dǎo)班子。今年6月，省委基層黨建考核組到白市鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作，對我鎮(zhèn)村（居）后備干部隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)工作給予了高度肯定，先進(jìn)事跡和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)先后被《貴州日報(bào)》、《黔東南日報(bào)》、天柱縣人民政府網(wǎng)、《金色天柱》等多家媒體采訪報(bào)道。

鎮(zhèn)黨委通過精心組織、公開選拔、加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和跟蹤管理，使一批優(yōu)秀人才脫穎而出，進(jìn)一步拓寬了村級組織的選人視野和推薦渠道，向每一位有志之士敞開了大門，體現(xiàn)了在機(jī)會面前人人平等的原則。同時(shí)，通過嚴(yán)格規(guī)范的選拔程序，從而使一批平時(shí)思想好、表現(xiàn)優(yōu)秀、積極進(jìn)取的中青年骨干脫穎而出，為村級“兩委班子”儲備了一支年輕化、知識化，開拓創(chuàng)新、朝氣蓬勃的后備力量。通過不斷的培養(yǎng)鍛煉，使一批優(yōu)秀的村（居）后備干部脫穎而出，進(jìn)入了村級領(lǐng)導(dǎo)班子，有效縫合了村干部斷層，促進(jìn)了基層組織建設(shè)，進(jìn)一步提高了基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

公開選拔村（居）后備干部的推行，改變了以往在村（居）后備干部推薦中由少數(shù)人說了算的現(xiàn)象。讓后備干部的選拔過程接受群眾監(jiān)督，擴(kuò)大了黨員群眾在后備干部選拔使用過程中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有效遏制了一些村和個(gè)人在選拔使用過程中的暗箱操作行為，在克服“家庭政權(quán)”、“小集團(tuán)政權(quán)”等現(xiàn)象上起到了立竿見影的效果，在廣大干部群眾中引起了較大反響，為今后進(jìn)一步推進(jìn)村級領(lǐng)導(dǎo)班子干部選拔任用工作的民主化和科學(xué)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、下步打算

培養(yǎng)建設(shè)村（居）后備干部隊(duì)伍是一項(xiàng)長期的工作，任重而道遠(yuǎn)，從今年起，白市鎮(zhèn)黨委將按照主職后備干部、副職后備干部、后備干部培養(yǎng)對象三個(gè)層次實(shí)行分類培養(yǎng)，分層培訓(xùn)，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，把培養(yǎng)建設(shè)村（居）后備干部隊(duì)伍工作不斷引向深入和長效化，為我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)不斷注入新活力，孕育新希望。

第三篇：海門市注重選拔培養(yǎng)黨外后備干部隊(duì)伍

海門市注重選拔培養(yǎng)黨外后備干部隊(duì)伍

施 雷

根據(jù)中共中央關(guān)于培養(yǎng)選拔黨外干部工作和黨的十七大提出“選拔和推薦更多優(yōu)秀黨外干部擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”有關(guān)精神，海門市委統(tǒng)戰(zhàn)部著力加強(qiáng)黨外后備隊(duì)伍建設(shè)，注重黨外后備干部的選拔與培養(yǎng)，努力建立一支“政治素養(yǎng)高、工作能力強(qiáng)、群眾評議好，與黨親密合作”的黨外后備干部隊(duì)伍，為推進(jìn)黨外干部工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

一、抓推薦，從源頭上加強(qiáng)黨外后備干部的選拔

黨外后備干部的選拔，是鞏固和發(fā)展多黨合作制度的基礎(chǔ)性工作，事關(guān)黨的事業(yè)和社會主義建設(shè)的百年大計(jì)。加強(qiáng)黨外后備干部隊(duì)伍建設(shè)，人員是關(guān)鍵；人員的選拔，則是關(guān)鍵之中的關(guān)鍵。

1.提前安排，做足功課，盯牢一個(gè)“早”字。把黨外后備干部的選拔作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作和基礎(chǔ)工作，本著早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早安排的理念，從源頭上把優(yōu)秀人員留在黨外。在選拔黨外后備干部人選時(shí)，不限制年齡、職務(wù)，著重關(guān)注人選的政治素質(zhì)、工作能力和群眾評議，一發(fā)現(xiàn)符合上述條件而又沒有入黨的，就立即上門談心，做其思想工作，鼓勵其留在黨外。

2.從嚴(yán)把關(guān)，結(jié)構(gòu)合理，注重一個(gè)“好”字。在選拔黨外后備干部時(shí)，從長遠(yuǎn)出發(fā)，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件和任職資格，注重后備干部的知識化、年輕化。在學(xué)歷上要求大學(xué)本科以上學(xué)歷，在年齡上嚴(yán)格控制在35周歲以下（30周歲以下占30%比例），同時(shí)還要求具有基層一線或者重點(diǎn)工程實(shí)踐鍛煉的經(jīng)歷。在數(shù)量上嚴(yán)格按照中組部后備干部隊(duì)伍中黨外后備干部占15%的要求，鄉(xiāng)科級黨外后備干部的數(shù)量掌握在20名左右，其中女干部不少于20%。

3.廣開渠道，招攬賢才，做到一個(gè)“公”字。嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序進(jìn)行選拔，認(rèn)真落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開推薦渠道，擴(kuò)大選人視野，通過民主推薦、公開選拔、個(gè)人自薦等方式進(jìn)行選拔。民主推薦時(shí)，參選人員包括本單位全體人員、下屬單位的主要負(fù)責(zé)人等，民主推薦得票率不低于60％，民主測評優(yōu)秀得票率不低于80％；公開選拔時(shí)，筆試成績不低于80分，面試成績不低于60分，并邀請黨外特約人士全程監(jiān)督；個(gè)人自薦時(shí)，要求出具單位相關(guān)證明，由組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部協(xié)同考察，并專門安排考試，通過后方可作為后備人選。

二、重培養(yǎng)，從舉措上提升黨外后備干部的能力

黨外后備干部人選確定后，分類制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，把提高思想政治素質(zhì)擺在首位”的原則，有計(jì)劃地進(jìn)行理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。

1.定期培訓(xùn)，突出持續(xù)性。將黨外后備干部培訓(xùn)列入全市干部隊(duì)伍培訓(xùn)總體規(guī)劃，建立定期培訓(xùn)制度，每年對他們進(jìn)行1-2次專題培訓(xùn)，內(nèi)容包括政治理論、政策法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)、科技、法律和其他相關(guān)知識，不斷提高他們的思想政治素質(zhì)和實(shí)際工作能力。2009年10月，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題舉辦了一期黨外后備干部培訓(xùn)班，邀請江蘇省社會主義學(xué)院專家為他們講解。通過互動交流的形式，運(yùn)用學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中出現(xiàn)的先進(jìn)典型事例進(jìn)行集中討論，收到了很好的效果。

2.形式多樣，突出靈活性。在培養(yǎng)時(shí)，注重調(diào)動黨外后備干部的學(xué)習(xí)積極性，做到集中輔導(dǎo)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)和參觀考察相結(jié)合，專題調(diào)研與座談討論相結(jié)合。2009年5月，組織舉辦黨外后備干部培訓(xùn)班，在進(jìn)行理論培訓(xùn)的同時(shí)，還參觀了南通市改革開放30周年成果展；6月，組織赴浙江橫店進(jìn)行“重走長征路、參觀一大到七大會址縮影”的愛國主義教育活動。下半年組織黨外后備干部就民生、民情、發(fā)展等課題開展調(diào)研，組織座談，引導(dǎo)他們積極建言獻(xiàn)策。

3.安排鍛煉，突出實(shí)踐性。針對部分黨外后備干部缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際，通過鋪設(shè)臺階、早壓擔(dān)子、多崗輪轉(zhuǎn)等形式，把他們放到一線進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，以豐富工作閱歷，提高應(yīng)對復(fù)雜局面、處理棘手問題的能力。實(shí)踐鍛煉主要采取以下形式：實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部與黨外后備干部掛鉤的“青藍(lán)結(jié)對”培養(yǎng)；實(shí)行崗位輪換，安排分管工作或其他與培養(yǎng)方向相關(guān)的重要職務(wù)；分配急、難、險(xiǎn)、重的工作任務(wù)，選派到信訪局、社會矛盾糾紛調(diào)處中心和鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、村（社區(qū)）等情況復(fù)雜的重點(diǎn)部門和崗位掛職鍛煉，到新農(nóng)村建設(shè)、城市建設(shè)、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)等基層及發(fā)展一線實(shí)踐鍛煉。2009年，共安排30名黨外后備干部到基層或重點(diǎn)部門進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，有效提升了他們的工作能力。

三、建制度，從機(jī)制上推動黨外后備干部的工作

黨外后備干部工作的落實(shí)，離不開制度的保障。建立一套長遠(yuǎn)有效的制度，有利于從根本上、從全局和長遠(yuǎn)上切實(shí)解決黨外后備干部素質(zhì)的提高和健康成長的問題。

1.實(shí)行黨外后備干部預(yù)選制度。為加快發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕黨外干部進(jìn)程，從源頭上抓緊抓好黨外干部選拔培養(yǎng)，在2009年試行黨外后備干部預(yù)選制度。預(yù)選人選每年確定一次，不受單位職務(wù)限制，先由基層黨委推薦，經(jīng)統(tǒng)戰(zhàn)部與組織部審定后確定人選，留在黨外進(jìn)行培養(yǎng)。預(yù)選時(shí)間為1至3年。同時(shí)，實(shí)行動態(tài)管理，建立黨外后備干部預(yù)選人才檔案庫和黨外后備干部管理信息系統(tǒng)，實(shí)行統(tǒng)一管理，逐步實(shí)現(xiàn)管理工作的信息化、科學(xué)化。

2.制定《公推公選鄉(xiāng)科級黨外后備干部實(shí)施意見》。為進(jìn)一步拓寬識人選人渠道，創(chuàng)新黨外后備干部選拔機(jī)制，建立一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充裕、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)重任、有發(fā)展?jié)摿Φ狞h外后備干部隊(duì)伍，2008年10月，制定《實(shí)施意見》就黨外后備干部的選拔名額、結(jié)構(gòu)要求、選拔范圍和條件、選拔程序和方法、培養(yǎng)管理和工作要求做了詳細(xì)規(guī)定，各單位都十分重視，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，按照公開、公平、公正的原則，認(rèn)真組織實(shí)施，第一批全市共推薦鄉(xiāng)科級黨外后備干部15人，都是單位的工作骨干，有力地充實(shí)了全市黨外后備干部隊(duì)伍力量。

3.印發(fā)《鄉(xiāng)科級黨外后備干部培養(yǎng)、選拔和管理暫行辦法》。2009年5月，與組織部一起印發(fā)《暫行辦法》，就黨外后備干部的組織領(lǐng)導(dǎo)、選拔原則、條件和資格、數(shù)量和結(jié)構(gòu)、選拔方式、教育培養(yǎng)、日常管理及任用等做了詳細(xì)規(guī)定，并建立黨外后備干部工作責(zé)任制，明確各單位黨組要將黨外干部工作列入重要議事日程，主要負(fù)責(zé)人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員負(fù)相應(yīng)責(zé)任，做到齊抓共管、細(xì)化責(zé)任、層層落實(shí)。2010年初，有3名黨外后備干部被提拔到副科職崗位上，8名黨外后備干部擔(dān)任單位中層正職。

四、創(chuàng)條件，從形象上擴(kuò)大黨外后備干部的影響

為進(jìn)一步擴(kuò)大黨外后備干部的影響力，努力創(chuàng)造條件，主動把黨外后備干部推向社會，引導(dǎo)他們在工作中服務(wù)社會，在形象上自我提升，不斷提升黨外后備干部的社會影響力。

1.開展服務(wù)活動，擴(kuò)大黨外后備干部的社會影響。2009年8月，組織黨外后備干部開展“我為社會做貢獻(xiàn)”活動，做到“四個(gè)一”，即走訪一批群眾、辦好一件實(shí)事、解決一個(gè)困難、提出一條合理化建議。9月，組織無黨派人士法律、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生方面的10位黨外后備干部開展“送法、送農(nóng)、送醫(yī)”三下鄉(xiāng)活動，為農(nóng)民提供法律、農(nóng)技、衛(wèi)生方面的服務(wù)，幫助他們解決實(shí)際問題?；顒又校l(fā)放各種宣傳資料1000多份，深受群眾歡迎。目前，組織黨外后備干部開展三下鄉(xiāng)服務(wù)農(nóng)村活動已經(jīng)作為培養(yǎng)黨外后備干部的一項(xiàng)常規(guī)工作固定下來。

2.引導(dǎo)建言獻(xiàn)策，提升黨外后備干部的參政能力。定期組織黨外后備干部圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展熱點(diǎn)、難點(diǎn)和人民群眾關(guān)心的問題進(jìn)行考察調(diào)研，積極建言獻(xiàn)策。2009年，我們按照黨外后備干部的專業(yè)進(jìn)行分組，組織黨外后備干部分頭開展“進(jìn)萬戶門、聽萬人言、解萬家難”、“應(yīng)對金融危機(jī)、履行社會責(zé)任”等主題調(diào)研活動，匯總整理建議80多條，提交市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)參閱，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。在每年《政府工作報(bào)告》征求意見過程中，組織黨外后備召開意見征求座談會，就政府工作報(bào)告提出建議，得到市政府領(lǐng)導(dǎo)的好評。

3.創(chuàng)辦專業(yè)刊物，宣傳黨外后備干部的先進(jìn)事跡。為了給黨外后備干部提供一個(gè)相互交流、相互促進(jìn)的平臺，宣傳他們的先進(jìn)事跡，于2008年創(chuàng)辦會刊——《同心》。會刊主要報(bào)道黨外后備干部開展活動的情況、調(diào)研成果、最新動態(tài)以及所提的意見建議等。會刊寄送全市所有無黨派知識分子，同時(shí)呈送給市委分管領(lǐng)導(dǎo)和各機(jī)關(guān)事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)同志閱讀，充分提升了黨外后備干部的形象，擴(kuò)大了黨外后備干部的社會影響力。（

第四篇：加強(qiáng)農(nóng)村后備干部隊(duì)伍管理的思考

加強(qiáng)農(nóng)村后備干部隊(duì)伍管理的思考

陳剛

農(nóng)村基層干部處在農(nóng)村工作的前沿陣地，面對農(nóng)村，面對群眾，面對各種矛盾和困難，是黨和政府聯(lián)系農(nóng)民群眾最直接的橋梁和紐帶，是黨的各項(xiàng)方針政策的貫徹者和執(zhí)行者，是夯實(shí)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的基礎(chǔ)。要以這次村黨組織換屆為契機(jī)，必須建立一支高素質(zhì)農(nóng)村后備干部隊(duì)伍，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程。

一、廣辟“渠道”選人。要堅(jiān)持“政治素質(zhì)好，綜合素質(zhì)高”的標(biāo)準(zhǔn)，打破舊有的思想觀念，擴(kuò)大選人視野，注重靠得住、能帶富，從具有一定文化素質(zhì)的致富能人、技術(shù)能手、復(fù)員退伍軍人、外出務(wù)工經(jīng)商人員以及兩新組織的優(yōu)秀經(jīng)營管理者中，選拔發(fā)展思路清、富民舉措多、和諧意識強(qiáng)、愿意獻(xiàn)身集體事業(yè)，有較高群眾威信和致富經(jīng)驗(yàn)，有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力的人為后備干部。在工作中，本著“重實(shí)績、重實(shí)效、重實(shí)干”的原則，把黨員致富能力作為村級后備干部的重點(diǎn)培養(yǎng)對象。

二、擴(kuò)寬“平臺”培育人。堅(jiān)持采取多種形式對后備干部進(jìn)行培養(yǎng)教育。一是確定培養(yǎng)人。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委成員、包村干部和村“兩委”班子負(fù)責(zé)培養(yǎng)。培養(yǎng)人要定期找被培養(yǎng)人談心，交流思想，并結(jié)合實(shí)際工作給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子、教方法、指路子。二是實(shí)施分層培訓(xùn)。明確培養(yǎng)目標(biāo)、方法、步驟、措施及雙方的權(quán)利和義務(wù)，在此基礎(chǔ)上實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。鎮(zhèn)黨委按照“分類指導(dǎo)、按需培訓(xùn)”的原則，依托遠(yuǎn)程教育資源平臺對村級后備干部進(jìn)行黨的最新理論知識、農(nóng)村政策法規(guī)、常用法律知識、農(nóng)村基層后備干部必備素質(zhì)能力等方面的培訓(xùn)。三是明確培訓(xùn)時(shí)間。每年組織一次農(nóng)村后備干部集中培訓(xùn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委通過定期不定期組織后備干部進(jìn)行集中學(xué)習(xí)、外出參觀培訓(xùn)等形式，加強(qiáng)化對后備干部的培養(yǎng)鍛煉，提高他們的整體素質(zhì)。

三、建立“站點(diǎn)”管理人。探求規(guī)律，開拓創(chuàng)新，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)構(gòu)建了農(nóng)村后備干部人才庫，不斷加強(qiáng)農(nóng)村后備干部隊(duì)伍管理。一是建立后備干部檔案。經(jīng)各村支部推薦、鎮(zhèn)黨委組織專人考察，對農(nóng)村優(yōu)秀青年后備干部隊(duì)伍，逐人建立登記造冊，逐村建立后備干部檔案，由鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一管理。二是建立聯(lián)系培養(yǎng)機(jī)制。對各村后備干部由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，駐村干部和村黨支部書記負(fù)責(zé)培養(yǎng)。分管領(lǐng)導(dǎo)每年至少與后備干部談話3次以上，負(fù)責(zé)了解和掌握后備干部思想動態(tài)和工作表現(xiàn)；駐村干部和村支部書記跟蹤教育培養(yǎng)，指導(dǎo)后備干部學(xué)習(xí)新知識，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)。三是對村后備干部動態(tài)管理。堅(jiān)持平時(shí)考核與考核相結(jié)合，在分管領(lǐng)導(dǎo)和駐村干部的組織指導(dǎo)下，由村支部通過召開村民代表大會和黨員大會，每半年對后備干部進(jìn)行一次考核，年底進(jìn)行一次綜合評定。對能力平平、作風(fēng)浮躁的及時(shí)清除出后備干部隊(duì)伍；對工作能力強(qiáng)、致富本領(lǐng)高的列入重點(diǎn)培養(yǎng)，讓其參與村兩委工作，促其盡快成長。

四、加速“引擎”激勵人。堅(jiān)持以人為本的理念，創(chuàng)新保障機(jī)制，破解在崗在職后備干部“報(bào)酬待遇低、選人留人難”的問題，激勵和保護(hù)村后備干部工作積極性。一要千方百計(jì)提高生活待遇。把提倡奉獻(xiàn)精神和解決物質(zhì)待遇結(jié)合起來，通過建立崗位報(bào)酬、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和離職補(bǔ)償制度，把村干部應(yīng)有的生活待遇落到實(shí)處，使他們?nèi)硇牡赝度牍ぷ?。二要著力提高政治地位。對奮力工作、政績突出、群眾公認(rèn)的后備干部，給予大力宣傳、表彰、獎勵，大膽選拔任用，在村黨組織、村委會換屆選舉上，推薦為兩委干部候選人；鼓勵學(xué)歷高、素質(zhì)好優(yōu)秀后備干部參加招錄公務(wù)員和“大學(xué)生村官”，讓農(nóng)村干部感到工作有奔頭。三要營造良好工作環(huán)境。要大力支持后備干部履行職責(zé)，保障他們的合法權(quán)益，并注重榮譽(yù)激勵。以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事業(yè)激勵人，吸引更多更好的人才在廣大農(nóng)村建功立業(yè)。

中共東安縣委組織部 陳剛

第五篇：集團(tuán)公司匯報(bào)材料

集團(tuán)公司匯報(bào)材料（）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

首先我代表集團(tuán)全體員工熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中到公司視察，并致以衷心的感謝。

集團(tuán)是省政府招商項(xiàng)目，項(xiàng)目自2012年9月份開工以來，得到了市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和各級職能部門的真誠的關(guān)心、真實(shí)的幫助、真正的支持。這些年，我們深切地感受到，我們市的企業(yè)發(fā)展環(huán)境是越來越好。我們深切地感受到，市里為優(yōu)化環(huán)境企業(yè)發(fā)展環(huán)境做了許多實(shí)事。從市里到縣里，優(yōu)化環(huán)境企業(yè)發(fā)展環(huán)境是全方位的。通過規(guī)范行政許可審批行為，提高審批效率。通過嚴(yán)查“四亂”，切實(shí)減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。為長久地保持對企業(yè)好的服務(wù)，保持好的環(huán)境，我們市建立健全了科學(xué)規(guī)范的長效機(jī)制。建立了與重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)的走訪座談制度。委局班子成員深入分包企業(yè)現(xiàn)場走訪調(diào)研，分片召開座談會，了解企業(yè)遇到的困難和問題并及時(shí)解決。我們企業(yè)對此非常歡迎，建立服務(wù)企業(yè)的長效機(jī)制。我所知，咱們市紀(jì)委為優(yōu)化環(huán)境企業(yè)發(fā)展環(huán)境，實(shí)行了“誰發(fā)現(xiàn)問題、誰提出處理意見、誰督查督辦、誰負(fù)責(zé)到底”的原則，跟蹤問效。市優(yōu)化辦建立了企業(yè)調(diào)研臺賬，實(shí)行掛賬督辦。以上這些，我們很是受益，也心存感激。有這么好的發(fā) 1

展環(huán)境，有這么好的服務(wù)，我們信心倍增，干勁倍增。我們將更加努力，多創(chuàng)利稅，奉獻(xiàn)國家，回報(bào)社會。

我們集團(tuán)位于市新城區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)，是集研發(fā)、制造、營銷和貿(mào)易的高科技企業(yè)，智能、環(huán)保、節(jié)能的電力成套設(shè)備、配套設(shè)備及城市智能管理系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)基地。集團(tuán)公司占地300畝，建筑面積20多萬平方米，注冊資金8000萬元，總投資15億元，設(shè)計(jì)能力年銷售額可達(dá)到29億元。目前已完成一期投資7億元，主體建筑已封頂，進(jìn)入內(nèi)部裝修階段，主體廠房計(jì)劃在6月中旬完工并投入使用。

面對我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢，面對十二五國家電力54000億電網(wǎng)建設(shè)及43000億直流電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模，面對我國城鎮(zhèn)化建設(shè)和城市智能化建設(shè)不斷加快發(fā)展趨勢，我們集團(tuán)將按照集團(tuán)化運(yùn)作，集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、規(guī)模化建設(shè)的戰(zhàn)略框架和瞄準(zhǔn)前沿、強(qiáng)化高端，開拓中端的發(fā)展思路，采取自主研發(fā)與強(qiáng)強(qiáng)合作相結(jié)合、“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的模式，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定、高效、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

按照高科技、信息化、智能化的產(chǎn)品研發(fā)和制造思路，采用新材料、新工藝，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)電與弱電相結(jié)合、近期開發(fā)與戰(zhàn)略開發(fā)相結(jié)合的目標(biāo)，從而適應(yīng)和滿足國家建立安全、高效、低碳、環(huán)保的電網(wǎng)建設(shè)和城市智能化建設(shè)發(fā)展需要，平開集團(tuán)擬投產(chǎn)的重點(diǎn)項(xiàng)目共有以下四大系列產(chǎn)品：

1.非晶合金變壓器項(xiàng)目

非晶合金變壓器比傳統(tǒng)硅鋼變壓空載損耗下降約80%；配電網(wǎng)中特別是農(nóng)網(wǎng)中很多變壓器的負(fù)載率低于20%，因此使用非晶合金變壓器替代傳統(tǒng)高能耗變壓器，節(jié)能效果顯著，是配電網(wǎng)節(jié)能降耗的首選設(shè)備。目前非晶變壓器應(yīng)用比例低，每年新增配電變壓器中非晶變壓器約占5%。預(yù)計(jì)未來十年新增配電變壓器約26.3 億kVA，如果其中30%采用非晶變壓器，則容量達(dá)到7.9 億KVA；截止09 年我國存量配變約31.3 億kVA，如果未來其中15%采用非晶變壓器替換，則未來容量達(dá)到4.7億kVA，預(yù)計(jì)未來十年非晶變壓器市場規(guī)模約1600億元，市場規(guī)模巨大，前景廣闊。

集團(tuán)投資的非晶合金變壓器項(xiàng)目除具備上述特點(diǎn)外，公司與上海同濟(jì)大學(xué)合作，開發(fā)了變壓器在線監(jiān)測軟件，大大提供了該產(chǎn)品的技術(shù)含量。該產(chǎn)品除為配電網(wǎng)提供主機(jī)產(chǎn)品外，重點(diǎn)開發(fā)為風(fēng)電、光伏發(fā)電、太陽能發(fā)電提供安裝變壓器在線監(jiān)測軟件的非晶合金變壓器；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)后，年銷售額14億元，實(shí)現(xiàn)利潤 2.1億元。

2.智能化開關(guān)合資項(xiàng)目

這個(gè)項(xiàng)目是集團(tuán)與固威電機(jī)股份有限公司合資項(xiàng)目，臺固威電機(jī)股份有限公司的配電智能化開關(guān)、電能質(zhì)量產(chǎn)品/無功補(bǔ)償設(shè)備，擁有20多項(xiàng)技術(shù)專利，具有國際先進(jìn)水平。智能化開關(guān)系列產(chǎn)品囊括了城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)所需10KV—24kv智能化開關(guān)設(shè)備，其主要產(chǎn)品有：柱上真空斷路

器、智能無涌流高壓電容器投切接觸器、10kv永磁真空智能分界斷路器、戶外真空自動重合器、10kv同步開關(guān)。

該系列產(chǎn)品還具有節(jié)能降耗的特點(diǎn)，符合國家節(jié)能降耗的產(chǎn)業(yè)政策，可以滿足我國城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)需求，并具有極強(qiáng)的競爭能力。實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)能力后，年產(chǎn)量可達(dá)15000臺（套），實(shí)現(xiàn)銷售額6億元，實(shí)現(xiàn)利潤9000萬元。

這個(gè)項(xiàng)目采取對方以技術(shù)入股、我方以資金和有效資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資，總投資1.2億元。目前，已經(jīng)進(jìn)入合資合同磋商階段。

3．銅鍍鋼接地棒合資項(xiàng)目

這個(gè)項(xiàng)目是集團(tuán)與艾力高公司進(jìn)行合資項(xiàng)目。艾力高公司成立于1903年，全名為電氣化鐵路改進(jìn)公司。在二十世紀(jì)七十年代，艾力高(ERICO)在銅鍍鋼接地棒的開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化方面一直處于領(lǐng)先地位。接地和聯(lián)結(jié)是任何一個(gè)現(xiàn)代電力保護(hù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的必要組成部分。其產(chǎn)品廣泛用于電力和軌道交通。

這個(gè)項(xiàng)目采取外方以技術(shù)和設(shè)備入股、我方以資金和有型資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資，總投資1.5億元。根據(jù)國內(nèi)市場需求情況，這個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，可實(shí)現(xiàn)年銷售額8億元。目前，平開集團(tuán)以國內(nèi)代理的方式與美國艾力高R(ERICOR)公司進(jìn)行合作，同時(shí)進(jìn)入合資合作談判磋商階段。

4．校企合作項(xiàng)目

這個(gè)項(xiàng)目是集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)進(jìn)行合資合作項(xiàng)目，既采取產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和校企相結(jié)合的合作方式。具體合作項(xiàng)目如下：

（1）集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院在共同建立技術(shù)成果試驗(yàn)和生產(chǎn)基地;將上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院研究和開發(fā)的技術(shù)成果在進(jìn)行試驗(yàn)和規(guī)模生產(chǎn)。

（2）上海同濟(jì)大學(xué)設(shè)立碩士研究生流動站；

（3）集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院共同出資設(shè)立智能化系統(tǒng)科技公司.該公司主要依靠上海方面根據(jù)市場發(fā)展需求情況研發(fā)科技軟件生產(chǎn)制造智能化管理和控制系統(tǒng)，如目前已經(jīng)擁有的城市智能化管理系統(tǒng)軟件，既是充分利用社會各方資源優(yōu)勢和發(fā)展需求為其配套和服務(wù)，如通信、電力和安全等。

目前，集團(tuán)上海同濟(jì)大學(xué)合作正在磋商，預(yù)定六月份上海方面組團(tuán)來公司考察并簽訂合作意向。

總之，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目是一個(gè)具有高科技、智能、環(huán)保、節(jié)能項(xiàng)目，發(fā)展方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策，是國家倡導(dǎo)和重點(diǎn)支持的具有自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)。