第一篇：山東廣電新媒體有限責(zé)任公司實(shí)習(xí)生招收

山東廣電新媒體有限責(zé)任公司

招聘啟事

山東廣電新媒體有限責(zé)任公司是山東廣播電視臺(tái)根據(jù)國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)，于2010年11月注冊(cè)成立的“山東網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)”獨(dú)家運(yùn)營(yíng)主體?，F(xiàn)擁有互聯(lián)網(wǎng)新聞牌照、互聯(lián)網(wǎng)視頻牌照、IPTV集成播控山東分平臺(tái)運(yùn)營(yíng)資質(zhì)、手機(jī)電視全國(guó)內(nèi)容服務(wù)資質(zhì)、增值電信業(yè)務(wù)全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)資質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營(yíng)許可證等多項(xiàng)行業(yè)資質(zhì)，可提供互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、IPTV集成播控服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)、手機(jī)電視服務(wù)和新媒體影視劇、動(dòng)漫游戲等跨網(wǎng)絡(luò)、跨終端、全媒體服務(wù)。

現(xiàn)因業(yè)務(wù)發(fā)展，招收編輯崗位、推廣崗位實(shí)習(xí)生共20名。職位描述

1.在?；驊?yīng)屆大學(xué)生，熱愛(ài)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)手機(jī)視頻有一定的了解； 2.具備一定的文字功底，熟悉電腦操作。能處理日常圖片，會(huì)使用PS、PR、Edius、AE等相關(guān)剪輯軟件；

3.對(duì)工作有責(zé)任心，能接受全天工作； 4.有產(chǎn)品校園推廣兼職工作經(jīng)驗(yàn)；

5.吃苦耐勞、認(rèn)真細(xì)致、虛心好學(xué)，具有團(tuán)隊(duì)合作精神和良好溝通能力； 聯(lián)系方式

地址：山東省濟(jì)南市歷下區(qū)經(jīng)十路18567號(hào)新廣電大樓

聯(lián)系電話：0531-81694907

***

聯(lián)系人：張老師

第二篇：廣電新媒體2016年工作總結(jié)

廣播電視臺(tái)新媒體部2016年工作總結(jié)

2016年，是新媒體部的發(fā)展之年。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各兄弟部門的支持配合下，逐漸在xx市媒體中站穩(wěn)了腳跟，取得了不錯(cuò)的成績(jī)和良好的社會(huì)反響！2016年，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、做好黨和政府的喉舌

xx廣播臺(tái)微信號(hào)和xx傳媒網(wǎng)自新媒體部接手運(yùn)營(yíng)至今，保證了資訊內(nèi)容的及時(shí)更新。一年多來(lái)，我們作為黨和政府的喉舌，依靠這兩塊宣傳陣地，及時(shí)關(guān)注和報(bào)道了跟xx市有關(guān)的一系列重大決策和重要信息，包括兩會(huì)、重要人事任免、防汛抗旱等報(bào)道，突出了我們主流媒體的權(quán)威性。

二、努力讓老百姓獲取更多的資訊

我們報(bào)道了很多社會(huì)熱點(diǎn)、民生和突發(fā)新聞，同時(shí)也成為了廣大群眾獲取資訊的重要平臺(tái)，像汽車站搬遷、公交車優(yōu)化線路運(yùn)營(yíng)等,我們都進(jìn)行了全面、及時(shí)的報(bào)道，取得了良好的社會(huì)反響。年初我們還承辦了2016年市迎春文藝聯(lián)歡晚會(huì)的前期宣傳發(fā)動(dòng)、春晚直播、春晚觀眾最喜歡的節(jié)目投票等工作，取得了不錯(cuò)的社會(huì)反響。其中春晚投票窗口累計(jì)訪問(wèn)次數(shù)達(dá)到23萬(wàn)多次，累計(jì)投票達(dá)到100430票.三、努力成為傳播精神文明建設(shè)和XX傳統(tǒng)文化的主要陣地，推薦XX、宣傳XX的重要窗口

我們還加強(qiáng)了精神文明建設(shè)和XX傳統(tǒng)文化的推廣，在節(jié)目?jī)?nèi)容方面，我們及時(shí)關(guān)注和報(bào)道了跟XX有關(guān)的一系列重大決策和重要信息，還給市民提供了大量實(shí)用信息，使我們微信平臺(tái)的內(nèi)容更加豐富，可讀性更強(qiáng)，實(shí)用性更高。在自創(chuàng)微信內(nèi)容方面，我們?cè)陉P(guān)注時(shí)事民生的同時(shí)，加大了對(duì)XX傳統(tǒng)文化和社會(huì)正能量的宣傳，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的傳播優(yōu)勢(shì)，立足本地，將本地人文美景、優(yōu)秀文化成果、傳統(tǒng)民俗進(jìn)行廣泛傳播。在春節(jié)期間和各類節(jié)假日期間，我們都編制了許多跟傳統(tǒng)民俗有關(guān)的微信文章。精心制作內(nèi)容積極向上，富含鄉(xiāng)土味道的主題專欄微信，配合播發(fā)本臺(tái)其他自制節(jié)目，激發(fā)網(wǎng)友愛(ài)鄉(xiāng)思鄉(xiāng)之情。

我們?cè)谌路菖e辦的“最美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”評(píng)選活動(dòng)引發(fā)了愛(ài)XX、愛(ài)家鄉(xiāng)的熱潮，人民群眾踴躍參加，反響熱烈。同時(shí)我們的XX廣播電視臺(tái)微信公眾號(hào)還成為了推薦XX、宣傳XX的重要窗口，大量關(guān)于XX的微信文章、視頻閱讀量較大，成為了本地人、在外XX人以及外地朋友了解XX歷史人文、XX經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要窗口。

四、做好XX廣播電視臺(tái)優(yōu)秀節(jié)目推廣的新媒介、新載體

時(shí)下互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)網(wǎng)絡(luò)等新興媒體興起，廣大受眾已經(jīng)不再局限于從電視等傳統(tǒng)媒介獲得資訊和影音作品。我們新媒體的幾個(gè)平臺(tái)傳播快、范圍廣，也就成為了XX廣電新聞、專題、自制欄目等各類節(jié)目向外推廣的一個(gè)新媒介、新載體，并取得了很好的效果。像11月20日的《XX最新方言神曲來(lái)襲，幾天就火遍了長(zhǎng)株潭！聽(tīng)一遍能哼上一整年！》，是我們電視臺(tái)欄目部攝制的一個(gè)宣傳XX以及XX方言的MV，經(jīng)過(guò)我們?cè)俅伟b推出后，在短短的十個(gè)小時(shí)內(nèi)，微信端有十二萬(wàn)多人觀看，留言三百多條，互聯(lián)網(wǎng)上觀看次數(shù)達(dá)到十七萬(wàn)之多，其中有XX人，也有外地朋友，并且這一數(shù)據(jù)還在飛速增加。

五、平臺(tái)的影響力更大、經(jīng)濟(jì)效益開始突顯

經(jīng)過(guò)一年的努力，我們微信平臺(tái)的閱讀量得到了大幅度提升，粉絲量也在穩(wěn)步增長(zhǎng)之中。粉絲人數(shù)從2015年12月31日的949人增加到五萬(wàn)多人，一舉成為XX最具影響力的微信平臺(tái)。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益開始突顯，微信頁(yè)面承接了XX二醫(yī)院和相建·中央綠城的廣告推廣業(yè)務(wù)。微信平臺(tái)還開通了流量主功能，能夠定期從騰訊公司收取一定廣告流量的提成。

下階段工作：

一、下階段我們將努力完成好臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)同各兄弟部門的互動(dòng)和銜接，做到互通有無(wú)，最大限度的利用好我們廣電臺(tái)本身的資源，借助大家的力量做大新媒體，也通過(guò)新媒體傳播快、傳播廣、傳播靈活的特點(diǎn)，宣傳我們的自辦欄目，鞏固整個(gè)廣電臺(tái)的媒體競(jìng)爭(zhēng)力。

二、不斷增強(qiáng)我們新媒體的技術(shù)力量和XX傳媒網(wǎng)、XX廣播電視臺(tái)微信公眾號(hào)的影響力。對(duì)兩個(gè)平臺(tái)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)并引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)力量，比如直播功能、投票功能等。增強(qiáng)XX廣播電視臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行能力，對(duì)打造電視、網(wǎng)絡(luò)等同步運(yùn)作的新廣電全媒體模式有著積極的作用。

三、我們將不斷整合我們現(xiàn)有的資源，對(duì)兩個(gè)平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行一定的調(diào)整，使其更具特色，更加貼近生活、貼近受眾，繼續(xù)做大做強(qiáng)，做成品牌！

四、努力探索更多可行的營(yíng)收方式，盡量提升兩個(gè)平臺(tái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2016年即將過(guò)去，這一年，我們經(jīng)歷了很多，收獲了很多，也感慨良多！回顧一年的工作，我們依然有很多的不足。新媒體的發(fā)展前景是廣闊的，但任務(wù)也是相當(dāng)艱巨的。在新的一年里，我們將在上級(jí)各主管部門及臺(tái)黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新、不斷探索，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把XX廣電新媒體繼續(xù)做大做強(qiáng)，做出影響！

2016年11月

XX廣播電視臺(tái)新媒體部

第三篇：廣電新媒體發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析

廣電新媒體發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析

新媒體（newmedia）是指當(dāng)下萬(wàn)物皆媒的環(huán)境。新媒體涵蓋了所有數(shù)字化的媒體形式。包括所有數(shù)字化的傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)端媒體、數(shù)字電視、數(shù)字報(bào)刊雜志等。

這種新媒體不再局限于傳統(tǒng)的媒體機(jī)構(gòu)、機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位，甚至個(gè)人等可以根據(jù)自身發(fā)展的需要，因地制宜地創(chuàng)造自己信息發(fā)布與傳播的新平臺(tái)。新媒體的出現(xiàn)對(duì)于信息生產(chǎn)機(jī)制產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，也引發(fā)了新聞傳播的變革。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)新媒體具有海量化、時(shí)效性、傳播速度快等特點(diǎn)。

新媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展非常迅速且影響力極大，將引領(lǐng)媒體產(chǎn)業(yè)潮流。在許多發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)等，新媒體的產(chǎn)業(yè)所占比重是高于傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)的。我國(guó)的新媒體行業(yè)也正在興起中。

部分傳統(tǒng)的媒體行業(yè)已經(jīng)逐步走向衰微，新媒體的出現(xiàn)對(duì)報(bào)刊、圖書出版等傳統(tǒng)媒體行業(yè)構(gòu)成了巨大的挑戰(zhàn)。

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發(fā)展現(xiàn)狀

在傳統(tǒng)媒體中，廣電媒體作為視聽(tīng)媒體，在傳播形態(tài)和傳播方式上與眾多新媒體關(guān)系更為接近。國(guó)內(nèi)各廣電媒體，特別是省級(jí)廣播電視臺(tái)在戰(zhàn)略上高度重視新媒體的發(fā)展，在應(yīng)對(duì)新媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、建構(gòu)媒介融合的實(shí)踐中做了很多探索。廣電新媒體普遍發(fā)展較快，資源集聚度高、平臺(tái)大

國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)廣電媒體中最早開始涉足新媒體領(lǐng)域的當(dāng)屬中央電視臺(tái)。早在1996年12月，中央電視臺(tái)就建立了國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)站并試運(yùn)行，成為中國(guó)最早發(fā)布中文信息的網(wǎng)站之一。直至2009年12月28日中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)(CNTV)開播，在這十余年的探索中，央視把CNTV打造成集新聞、信息、娛樂(lè)、服務(wù)為一體，具有視聽(tīng)、互動(dòng)特色的綜合網(wǎng)絡(luò)媒體，擁有新聞采訪、報(bào)道和評(píng)論權(quán)，是重大新聞和事件網(wǎng)絡(luò)報(bào)道的國(guó)家主力軍。

各省級(jí)廣電媒體，也多在本世紀(jì)初就都普遍成立了自己的新媒體運(yùn)營(yíng)主體。上海廣電的新媒體運(yùn)營(yíng)主體百視通新媒體股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“百視通”)，于2004年在中國(guó)大陸電視臺(tái)中第一個(gè)建成寬頻網(wǎng)絡(luò)電視平臺(tái)，打造了中國(guó)首個(gè)網(wǎng)絡(luò)電視品牌“東方寬頻”;2005年在上海、黑龍江啟動(dòng)中國(guó)最早的IPTV試點(diǎn)商用,同時(shí)建成中國(guó)第一個(gè)手機(jī)電視平臺(tái)。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，百視通新媒體公司已經(jīng)在IPTV、家庭游戲娛樂(lè)、互聯(lián)網(wǎng)電視、智能電視機(jī)頂盒、網(wǎng)絡(luò)視頻電視、手機(jī)電視、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、多媒體制作、數(shù)字媒體平臺(tái)研發(fā)與建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域開展新媒體全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

浙江廣電的新媒體業(yè)務(wù)則是在省市優(yōu)質(zhì)廣電資源整合基礎(chǔ)上得以飛速發(fā)展。華數(shù)傳媒控股股份有限公司成立于1999年，后由杭州文廣集團(tuán)、浙江廣電集團(tuán)等聯(lián)合投資設(shè)立,成為浙江廣電新媒體發(fā)展的主力。其新媒體業(yè)務(wù)包括互動(dòng)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機(jī)電視和互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)等。華數(shù)傳媒積極推進(jìn)“電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)媒體”全媒體發(fā)展，位居全國(guó)新媒體和三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前列。

作為國(guó)有廣電媒體的新媒體領(lǐng)軍企業(yè)，百視通與華數(shù)的發(fā)展比較有代表性。從本世紀(jì)初開始，在不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，國(guó)內(nèi)各廣電媒體較為迅速地發(fā)展了新媒體的主要業(yè)態(tài)。歷經(jīng)多年建設(shè)、經(jīng)營(yíng)，新媒體資源在國(guó)內(nèi)各廣電企業(yè)都有較高的積聚度，廣電媒體普遍成為新媒體技術(shù)、內(nèi)容、產(chǎn)品、渠道等的綜合發(fā)展平臺(tái)，傳統(tǒng)媒體與新媒體開始相擁融合。

廣電新媒體在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)上市場(chǎng)化程度高、開放度大，具有比較開闊的發(fā)展空間

據(jù)發(fā)布的新媒體行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告顯示，相比較而言，廣電新媒體在同樣具有意識(shí)形態(tài)屬性的同時(shí)，較傳統(tǒng)廣播電視媒體具有更強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)屬性。因此，國(guó)內(nèi)廣電媒體在推進(jìn)新媒體發(fā)展時(shí)，根據(jù)新媒體的形態(tài)更為多樣、傳播更為廣泛、滲透力更強(qiáng)的特點(diǎn)，大多充分利用市場(chǎng)手段，加大力度，促進(jìn)新媒體健康持續(xù)發(fā)展。在這方面，廣電新媒體雖起步晚，但市場(chǎng)發(fā)育程度較之傳統(tǒng)廣電媒體普遍較高。從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，廣電新媒體的發(fā)展開放度較大，大多數(shù)廣電新媒體企業(yè)都開始了與國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商——移動(dòng)、聯(lián)通、電信比較深入的合作，打破了國(guó)內(nèi)廣電系統(tǒng)長(zhǎng)期封閉、壟斷的局面。

良好的發(fā)展勢(shì)頭給廣電新媒體提出了更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。在資本運(yùn)營(yíng)上，廣電新媒體企業(yè)迅速成為國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)鏈接的熱點(diǎn)領(lǐng)域。百視通與華數(shù)率先在國(guó)內(nèi)同類媒體中較早地成為上市企業(yè)，獲得了飛速發(fā)展的平臺(tái)。大多廣電媒體也正在或已經(jīng)嘗試進(jìn)行戰(zhàn)略融資或股權(quán)改造，建立一個(gè)比較良性健康的發(fā)展結(jié)構(gòu)。2012年12月，組建僅兩年的廣東廣電南方新媒體發(fā)展有限公司成功地引入央企邦信基金作為戰(zhàn)略合作伙伴，融資達(dá)8800多萬(wàn)元，未來(lái)它還將引入更多的戰(zhàn)略投資，進(jìn)行股權(quán)改造，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)整體上市，獲得一個(gè)更大的發(fā)展平臺(tái)。

廣電新媒體對(duì)國(guó)內(nèi)廣電建設(shè)新型主流媒體作用顯著，實(shí)現(xiàn)了新媒體發(fā)展社會(huì)效益與經(jīng)營(yíng)效益的雙豐收

傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的融合要經(jīng)歷相分共存、互動(dòng)發(fā)展、一體共融這樣一個(gè)過(guò)程。從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，國(guó)內(nèi)廣電新媒體已走出了初期彼此缺乏聯(lián)系的平臺(tái)建設(shè)階段，大多走向了互動(dòng)發(fā)展相互依存的階段，新媒體發(fā)展從平臺(tái)效應(yīng)轉(zhuǎn)向傳播優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)廣電媒體通過(guò)再造傳播流程，實(shí)現(xiàn)與網(wǎng)絡(luò)媒體、手機(jī)媒體、社交媒體等新媒體之間的聚合互動(dòng)，進(jìn)行多終端、立體化的傳播，增強(qiáng)宣傳效果。新媒體成為主流輿論的發(fā)布場(chǎng)和集散地，有效提高了輿論引導(dǎo)能力，新媒體在發(fā)揮主流媒體的傳播影響力上作用愈益顯著。

尤其在重大宣傳報(bào)道中，如全國(guó)兩會(huì)，各廣電媒體已普遍運(yùn)用全媒體和新技術(shù)，除在廣播電視節(jié)目中進(jìn)行報(bào)道外，還分別通過(guò)網(wǎng)站、客戶端、微信、微博等社交平臺(tái)報(bào)道兩會(huì)，上傳記者采制的兩會(huì)新聞視頻。這些新聞視頻圖像清晰，可隨時(shí)隨地收看，易于保存、轉(zhuǎn)發(fā)、共享，還可以查閱過(guò)往新聞內(nèi)容，極大地豐富了傳播渠道，增強(qiáng)了用戶體驗(yàn)，成為重大宣傳報(bào)道的有效傳播平臺(tái)。

廣電新媒體對(duì)廣電建設(shè)新型主流媒體日益發(fā)揮積極作用，也拓展了新媒體發(fā)展的經(jīng)營(yíng)空間，經(jīng)營(yíng)效益連年提升。目前，國(guó)內(nèi)廣電新媒體企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況普遍走向上升通道，不僅百事通、華數(shù)等一線新媒體企業(yè)對(duì)廣電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)巨大，大多廣電新媒體企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面或局部贏利，已成為傳統(tǒng)廣播電視經(jīng)營(yíng)收入新的增長(zhǎng)點(diǎn)。發(fā)展困境

比起新技術(shù)發(fā)展所提供的巨大空間，比起廣大民營(yíng)新媒體企業(yè)的巨大活力，廣電新媒體的發(fā)展也顯現(xiàn)出了愈來(lái)愈多的問(wèn)題，面臨著許多困境。媒體內(nèi)外資源分散，廣電新媒體發(fā)展整合不足

從外部來(lái)看，資源分散問(wèn)題成為國(guó)內(nèi)多數(shù)省份廣電新媒體發(fā)展的瓶頸。我國(guó)廣電系統(tǒng)目前總體上仍然實(shí)行“四級(jí)辦”體制，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“四級(jí)辦”客觀上存在層級(jí)利益的問(wèn)題。近年來(lái)，“臺(tái)網(wǎng)分離”之后的歷史遺留問(wèn)題仍未得到解決，使得各地市臺(tái)的臺(tái)長(zhǎng)仍兼任網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理，地市臺(tái)的主要收益來(lái)源主要還是有線網(wǎng)絡(luò)。IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視等新媒體業(yè)態(tài)的發(fā)展常常被排斥，在地市的推廣被視作沖擊省有線的業(yè)務(wù)，該問(wèn)題直接影響到IPTV乃至互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的發(fā)展。

從新媒體發(fā)展先進(jìn)地區(qū)上海、浙江、江蘇發(fā)展情況來(lái)看，其整體優(yōu)勢(shì)是建立在資源高度整合的基礎(chǔ)之上。從內(nèi)部來(lái)看，在媒體系統(tǒng)構(gòu)造、傳播流程上，傳統(tǒng)廣電與新媒體發(fā)展“兩張皮”的現(xiàn)象還未能從根本上加以改變，內(nèi)容生產(chǎn)與傳播都還處于整體上的分割狀態(tài)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，內(nèi)外資源分散是制約各地發(fā)展新媒體的一個(gè)共性瓶頸與困境。

廣電新媒體傳播的品牌力、影響力不足

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)廣電新媒體發(fā)展已完成平臺(tái)搭建，發(fā)展主題集中在多元平臺(tái)的開拓與建設(shè)上。從IPTV、手機(jī)電視到互聯(lián)網(wǎng)電視、移動(dòng)電視，各業(yè)務(wù)平臺(tái)均實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)。但是與網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)媒體蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢(shì)形成反差的是，傳統(tǒng)電視媒體的影響力持續(xù)下降。與此階段發(fā)展特征密切相關(guān)，各廣播電視臺(tái)新媒體傳播的內(nèi)容建設(shè)還沒(méi)有跟上新媒體實(shí)踐發(fā)展的需要，內(nèi)容生產(chǎn)與集約能力還有較大的提升空間，這一現(xiàn)狀造成新媒體傳播的品牌力、影響力不足，特別是在眾多民營(yíng)新媒體企業(yè)如騰訊、樂(lè)視、愛(ài)奇藝的沖擊下，這一問(wèn)題尤顯突出。廣電新媒體技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)不足

新媒體發(fā)展的核心是技術(shù)，是人才;技術(shù)與人才是新媒體飛速發(fā)展的第一推動(dòng)力，也是新媒體行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但對(duì)大多數(shù)國(guó)內(nèi)廣電媒體來(lái)說(shuō)，在新媒體發(fā)展初期所依賴的廣電行業(yè)的傳統(tǒng)人才與技術(shù)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在平臺(tái)搭建完結(jié)后進(jìn)入深層的創(chuàng)新發(fā)展時(shí)，就面臨舉步維艱、后繼乏力的發(fā)展困境。由于體制機(jī)制的束縛，在體制內(nèi)發(fā)展的國(guó)有廣電新媒體，在技術(shù)創(chuàng)新與人才激勵(lì)上存在著先天的不足，其對(duì)技術(shù)與人才的吸附力與體制外的民營(yíng)新媒體業(yè)相比，存在著明顯的劣勢(shì)。技術(shù)與人才的缺失正日益成為國(guó)內(nèi)廣電媒體發(fā)展新媒體的短板。體制機(jī)制問(wèn)題是進(jìn)一步發(fā)展的掣肘

新媒體業(yè)是大投入行業(yè)，發(fā)展需要的資金投入很大;同時(shí)它在國(guó)內(nèi)特殊的相關(guān)行業(yè)管理體制背景下，發(fā)展也面對(duì)著眾多的行業(yè)壁壘。新媒體業(yè)發(fā)展尤其是發(fā)展廣電新媒體業(yè)非常需要黨委政府的資金政策扶持。目前就國(guó)內(nèi)多數(shù)省份廣電媒體來(lái)看，獲得的政策支持力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。這是制約國(guó)內(nèi)廣電新媒體發(fā)展的重要因素。

發(fā)展路徑

加強(qiáng)媒體資源的深度整合

從新媒體發(fā)展先進(jìn)地區(qū)上海、浙江、江蘇發(fā)展新媒體情況來(lái)看，其跨越發(fā)展的基礎(chǔ)都是實(shí)現(xiàn)了資源的高度整合。浙江在政府主導(dǎo)下，將傳統(tǒng)媒體與新媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有機(jī)結(jié)合，打造出了有線網(wǎng)與IP網(wǎng)共同發(fā)展的“杭州模式”，與此同時(shí)，一改傳統(tǒng)的廣電運(yùn)營(yíng)模式，市場(chǎng)化、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，成為繼百視通之后成功上市的廣電新媒體企業(yè)。

從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，促進(jìn)新媒體發(fā)展的關(guān)鍵就是整合資源，消除省、地市臺(tái)發(fā)展新媒體的短板，鑄造以省臺(tái)為中心，聯(lián)合地市電視臺(tái)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源(本地內(nèi)容)的廣電傳媒新媒體聯(lián)盟——既能實(shí)現(xiàn)國(guó)家對(duì)新媒體的監(jiān)管，統(tǒng)一對(duì)外宣傳口徑，又能促進(jìn)各省廣電傳媒新媒體企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。同時(shí)利于在統(tǒng)一的平臺(tái)上，消除行業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。

除了外部資源的整合，媒體內(nèi)部資源的貫通融合也是廣電媒體發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的一大路徑。這包含兩個(gè)方向：一是新媒體業(yè)態(tài)與廣電內(nèi)容生產(chǎn)的貫通，這是廣電新媒體跨越發(fā)展的一條制勝之道;二是新媒體與廣電傳統(tǒng)媒體在傳播渠道上的貫通，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)整合傳播優(yōu)勢(shì)。打造新媒體傳播的品牌力、影響力

三網(wǎng)融合打破了過(guò)去廣電行業(yè)對(duì)廣播電視節(jié)目傳播渠道的壟斷，“渠道為王”的時(shí)代一去不復(fù)返。在這一背景下，優(yōu)秀的內(nèi)容資源成為整個(gè)傳媒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，越來(lái)越多的企業(yè)將沖破行業(yè)壁壘參與內(nèi)容市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。在內(nèi)容市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的背景下，廣電只有發(fā)揮自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)做大做強(qiáng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，才能在時(shí)代浪潮中立于不敗之地。

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)多數(shù)廣電新媒體發(fā)展還處在平臺(tái)搭建時(shí)期，這一階段的發(fā)展主題集中在新媒體多元平臺(tái)的開拓與建設(shè)上。未來(lái)廣電新媒體的發(fā)展主題將會(huì)向內(nèi)容建設(shè)轉(zhuǎn)換，在投入和布局上都會(huì)成為發(fā)展的重點(diǎn)。廣電新媒體內(nèi)容生產(chǎn)與集約能力要有較大的提升，以打造廣電新媒體傳播的品牌力、影響力，全面參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，廣電內(nèi)容生產(chǎn)還主要針對(duì)傳統(tǒng)頻道頻率，對(duì)各新媒體業(yè)態(tài)還缺乏相應(yīng)有針對(duì)性的內(nèi)容打造。未來(lái)必須拓展用“新媒體思維”打造新媒體內(nèi)容優(yōu)勢(shì)的發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)對(duì)以往用傳統(tǒng)媒體思維辦新媒體的發(fā)展思路的超越。進(jìn)行體制機(jī)制創(chuàng)新，為新媒體發(fā)展提供制度保證

目前廣電新媒體面臨著來(lái)自體制束縛和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，而體制外的新媒體借體制機(jī)制的靈活，憑借開放的資本吸納平臺(tái)，不僅在硬件和形態(tài)研發(fā)上不斷出新，還開始從傳統(tǒng)媒體購(gòu)買版權(quán)和制作團(tuán)隊(duì)，制造出了一個(gè)又一個(gè)新的制勝概念和案例，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

為此，國(guó)有廣電新媒體必須進(jìn)行體制機(jī)制創(chuàng)新，從宏觀上對(duì)廣電新媒體企業(yè)給予更深層次的政策松綁，開放社會(huì)資本注入，按市場(chǎng)規(guī)律推動(dòng)廣電新媒體企業(yè)的股份制改造，建立市場(chǎng)化的股權(quán)激勵(lì)制度，使其真正擺脫在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的體制羈絆，實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展。

第四篇：廣電新媒體發(fā)展面臨三重問(wèn)題

廣電新媒體發(fā)展面臨三重問(wèn)題

根據(jù)Enfodesk易觀智庫(kù)近期發(fā)布《典型廣電企業(yè)新媒體戰(zhàn)略研究-湖南廣電》報(bào)告顯示，湖南廣電的新媒體戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中存在三個(gè)問(wèn)題：

1.機(jī)構(gòu)隸屬問(wèn)題業(yè)務(wù)多有交叉，缺失統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略思維

事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)機(jī)制使得湖南廣電旗下部分新媒體業(yè)務(wù)由多個(gè)部門同時(shí)運(yùn)營(yíng)，例如金鷹網(wǎng)、湖南網(wǎng)絡(luò)廣播和湖南經(jīng)視分別運(yùn)營(yíng)了網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)。這種多業(yè)務(wù)交叉容易造成資源分散、無(wú)法集中突破的問(wèn)題，同時(shí)其他同類新媒體業(yè)務(wù)已構(gòu)筑的資源沒(méi)有得到有效復(fù)用，統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的缺失是主因。

2.核心資源局限于內(nèi)容，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中諸多KSF因素的缺失是發(fā)展制約

目前湖南廣電的集中優(yōu)勢(shì)仍集中在內(nèi)容端，在有效到達(dá)用戶的多個(gè)環(huán)節(jié)仍需要合作廠商支持，例如網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)的技術(shù)研發(fā)、支付渠道、物流配送和服務(wù)體系等運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。短期來(lái)說(shuō)新媒體業(yè)務(wù)對(duì)湖南廣電來(lái)說(shuō)處于營(yíng)銷意義大于盈利回收時(shí)，暫可采取合作的方式彌補(bǔ)短板，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看戰(zhàn)略執(zhí)行、環(huán)節(jié)調(diào)控上核心環(huán)節(jié)的缺失是制約快速發(fā)展的一個(gè)重要因素。

3.戰(zhàn)略部署和細(xì)分受眾與主流新媒體廠商多有重合

湖南廣電主打娛樂(lè)路線，主要受眾集中在青少年群體，與騰訊、盛大等互聯(lián)網(wǎng)廠商的主要受眾多有重合，缺乏新媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、且核心價(jià)值鏈尚未貫通的湖南廣電，在與有著豐富運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)廠商競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，僅憑內(nèi)容和媒體影響力的差異化優(yōu)勢(shì)尚不足夠成為出奇制勝的充分條件。

針對(duì)湖南廣電新媒體發(fā)展中的三個(gè)問(wèn)題，易觀國(guó)際（Analysys International）建議湖南廣電：

1.統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)新媒體業(yè)務(wù)，合理利用內(nèi)部資源

集團(tuán)從上至下合理統(tǒng)籌安排旗下的各類資源，包括營(yíng)銷資源的交叉配合，節(jié)目制作與新媒體業(yè)務(wù)的無(wú)縫嵌入，快樂(lè)購(gòu)物流資源和其他網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)的合作利用等，以達(dá)到資源利用效果的最大化。

2.合理進(jìn)行新媒體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)戰(zhàn)略部署 逐步獨(dú)立運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)

雖然短期來(lái)說(shuō)部分新媒體業(yè)務(wù)的核心環(huán)節(jié)可通過(guò)與領(lǐng)域內(nèi)成熟廠商合作方式達(dá)成，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看部分有助提升整體服務(wù)水平的核心環(huán)節(jié)需要逐步進(jìn)行戰(zhàn)略部署和進(jìn)入，包括自主建立或收購(gòu)的方式構(gòu)筑優(yōu)勢(shì)。另外，對(duì)于部分擁有優(yōu)勢(shì)資源的新媒體業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可逐步與主體分離進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

3.以用戶需求和自身優(yōu)勢(shì)資源為交叉核心進(jìn)行業(yè)務(wù)研發(fā)

湖南廣電新媒體業(yè)務(wù)早期可以以旗下自有資源為賣點(diǎn)吸引用戶初次嘗試特定的新媒體業(yè)務(wù)，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看湖南廣電必須樹立以用戶需求為核心的業(yè)務(wù)研發(fā)思路，同時(shí)適當(dāng)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)資源，為提升用戶粘性和ARPU的同時(shí)，樹立自有新媒體業(yè)務(wù)與其他新媒體廠商業(yè)務(wù)不同的差異化優(yōu)勢(shì)。

第五篇：山東學(xué)苑文化傳媒有限責(zé)任公司公司簡(jiǎn)介

山東學(xué)苑文化傳媒有限責(zé)任公司

公司簡(jiǎn)介

山東學(xué)苑文化傳媒有限責(zé)任公司是一家國(guó)書策劃、編輯、合作出版等職能的現(xiàn)代化文化企業(yè)。公司成立于2002年3月，公司本著“質(zhì)量鑄就品牌、信譽(yù)塑造形象、創(chuàng)新永葆活力、服務(wù)贏取輝煌”的經(jīng)營(yíng)理念立足市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)數(shù)年的風(fēng)雨洗禮和公司全體員工不懈的努力，在省、市各級(jí)主管部門親切關(guān)懷和熱情扶持下，憑借卓越創(chuàng)新的激情，熱情周到的服務(wù)，贏得了廣大客戶和讀者的一致好評(píng)。公司一年一個(gè)臺(tái)階，已發(fā)展成為初具規(guī)模的專業(yè)化公司，2006年4月被山東省新聞出版局核準(zhǔn)為國(guó)家二級(jí)圖書批發(fā)企業(yè)。

山東學(xué)苑文化傳媒有限責(zé)任公司與國(guó)家級(jí)出版機(jī)構(gòu)團(tuán)結(jié)出版社、中國(guó)致公出版社、光明日?qǐng)?bào)出版社、大眾文藝出版社密切協(xié)作，把高中教輔圖書作為主導(dǎo)產(chǎn)品，先后研發(fā)出《金版新學(xué)案》、《龍門亮劍》高

一、高

二、高三系列叢書，《金版?zhèn)淇即笕犯咧猩盗袑?shí)用工具書，新課標(biāo)高

一、高二同步導(dǎo)學(xué)共四大系列200多個(gè)品種，產(chǎn)品投放市場(chǎng)，深受全國(guó)廣大師生的歡迎，已成為頗具影響力的品牌教輔。

山東學(xué)苑文化傳媒有限責(zé)任公司坐落于人杰地靈的孔孟之鄉(xiāng)，名揚(yáng)天下的歷史名城水泊梁山，梁山水泊北路40號(hào)?，F(xiàn)有員工260多人，擁有本科以上學(xué)歷者占85%以上，其余全部為高中以上學(xué)歷，公司下設(shè)策劃部、采編部、校對(duì)室、發(fā)排室、印務(wù)部、營(yíng)銷部、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、總經(jīng)理室等多個(gè)職能部門。引以先進(jìn)的管理方法和經(jīng)營(yíng)理念，敢為人先，開拓進(jìn)取，使公司不斷取得跨越式發(fā)展。

山東學(xué)苑文化傳媒有限責(zé)任公司在發(fā)展中已逐步走向規(guī)范化銷售渠道和管理模式，并日臻完善。擁有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的圖書營(yíng)銷人員1000多人。銷售網(wǎng)絡(luò)輻射全國(guó)各省區(qū)，并建立起圖書統(tǒng)一進(jìn)購(gòu)、銷售、儲(chǔ)運(yùn)和售后于一體的管理體系。基本上形成了穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道。

公司擁有一支高素質(zhì)的編寫隊(duì)伍，簽約作者200多名，匯集了一批著名的教育研究專家，圖書策劃精英搜集來(lái)自方方面面的信息，并經(jīng)過(guò)反復(fù)篩選、論證，確立編寫方案。由全國(guó)著名中學(xué)的一線特高級(jí)教師親自持筆編寫，以最新教材為依據(jù)，吸納最新教學(xué)研究成果，大量選用鮮活靈動(dòng)的新話題，新材料！全面體現(xiàn)了素質(zhì)教育的新理念！

公司在發(fā)展壯大的過(guò)程中得到了政府主管機(jī)關(guān)的親切關(guān)懷和大力扶持，省、市局領(lǐng)導(dǎo)多次親臨公司指導(dǎo)工作，對(duì)民營(yíng)文化企業(yè)的發(fā)展給予充分的肯定和支持。“建一流企業(yè)，鑄金字品牌”是學(xué)苑人追求和奮斗的目標(biāo)，公司將一如既往地致力于圖書質(zhì)量和品牌建設(shè)，努力打造一流團(tuán)隊(duì)，全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，向著規(guī)模化、集約化、專業(yè)化方向不斷邁進(jìn)！

山東學(xué)苑文化傳媒有限責(zé)任公司

二零一零年元月