第一篇：3 火電企業(yè)能效水平對標(biāo)活動工作方案

全國火電大機(jī)組(300MW級)競賽第三十八屆年會會議資料

火電企業(yè)能效水平對標(biāo)活動工作方案

2008年9月

為貫徹《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國發(fā)[2007]15號）精神，落實《國家發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)重點(diǎn)耗能企業(yè)能效水平對標(biāo)活動實施方案的通知》（發(fā)改環(huán)資[2007]2429號，以下簡稱《實施方案》）要求，促進(jìn)電力企業(yè)能效水平對標(biāo)活動的開展，充分挖掘火電企業(yè)節(jié)能潛力，提高火電企業(yè)能源利用效率，特制定本方案。開展火電企業(yè)能效水平對標(biāo)活動的意義

目前，我國電力消費(fèi)能源在一次能源中占42%，其中發(fā)電供熱用煤占全國煤炭消費(fèi)量的55%。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生活水平的提高，電力仍將有長足的發(fā)展，其中燃煤火電發(fā)電量持續(xù)占80%以上，在完成能源轉(zhuǎn)換保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，面臨巨大的資源環(huán)境壓力。做好火電企業(yè)節(jié)能工作，對轉(zhuǎn)變電力行業(yè)管理模式，實現(xiàn)全社會節(jié)能減排目標(biāo)，有著重要的作用。

電力行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，有著比較完整的、良好的技術(shù)管理基礎(chǔ)。長期以來，在國家各項政策基礎(chǔ)上，電力行業(yè)建立了較為系統(tǒng)的管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和體系，并把節(jié)能作為規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)和經(jīng)營的重點(diǎn)工作之一。通過調(diào)整和優(yōu)化電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)技術(shù)改造以及節(jié)能降耗、治理污染，創(chuàng)建無滲漏、上星級、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流企業(yè)，對標(biāo)管理等與效益目標(biāo)相結(jié)合的管理手段，取得了很大成績。在新的形勢下，結(jié)合國家重點(diǎn)部署和電力發(fā)展需要，在行業(yè)內(nèi)深入開展火電企業(yè)能效水平對標(biāo)活動，對于進(jìn)一步提高火電企業(yè)管理水平、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和設(shè)備改造升級，對增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。指導(dǎo)思想和目標(biāo)

全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以《節(jié)約能源法》為依據(jù)，以《實施方案》為指導(dǎo)，以全面提高火電企業(yè)能源利用效率為核心，充分發(fā)揮行業(yè)節(jié)能管理體系的作用，完善行業(yè)節(jié)能對標(biāo)范圍，形成政府引導(dǎo)推動、行業(yè)協(xié)會指導(dǎo)協(xié)調(diào)、企業(yè)主體實施的適應(yīng)市場的工作格局，保障火電企業(yè)能效水平對標(biāo)活動的有序開展。火電行業(yè)能效對標(biāo)工作在全國200MW、300MW、600MW及1000MW等級的發(fā)電供熱機(jī)組范圍開展，通過行業(yè)能效水平對標(biāo)，全面降低火電企業(yè)發(fā)電煤耗、廠用電率和水耗等主要耗能指標(biāo)，使機(jī)組保持最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。工作體系和工作方案

（一）工作體系

在國家發(fā)展改革委員會的統(tǒng)一組織、指導(dǎo)和監(jiān)督下，政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)分工合作、突出重18 全國火電大機(jī)組(300MW級)競賽第三十八屆年會會議資料

點(diǎn)、分步推進(jìn)，保障火電企業(yè)能效水平對標(biāo)活動有序開展。

中國電力企業(yè)聯(lián)合會（以下簡稱中電聯(lián)）負(fù)責(zé)組建能效水平對標(biāo)工作指導(dǎo)體系，在全國火電機(jī)組技術(shù)協(xié)作網(wǎng)的基礎(chǔ)上，規(guī)范對標(biāo)指標(biāo)體系，健全對標(biāo)數(shù)據(jù)庫，確定在各類技術(shù)邊界條件下的能效標(biāo)桿值和標(biāo)桿機(jī)組（電廠），指導(dǎo)火電企業(yè)能效水平對標(biāo)活動的有效開展。

中央及地方發(fā)電（集團(tuán)）公司負(fù)責(zé)組織本公司內(nèi)火電企業(yè)能效水平對標(biāo)活動，建立能效水平對標(biāo)活動組織機(jī)構(gòu)，明確集團(tuán)公司和火電企業(yè)各自的職責(zé)，保證能效水平對標(biāo)活動順利開展。

其它行業(yè)自備電力企業(yè)和獨(dú)立發(fā)電企業(yè)建立企業(yè)能效水平對標(biāo)活動組織機(jī)構(gòu)，開展能效水平對標(biāo)活動。

（二）組織機(jī)構(gòu) 成立電力行業(yè)火電企業(yè)能效水平對標(biāo)工作指導(dǎo)小組（以下簡稱工作指導(dǎo)小組）。根據(jù)《實施方案》要求，由中央及部分地方發(fā)電集團(tuán)公司共同組成工作指導(dǎo)小組，組長由中電聯(lián)負(fù)責(zé)節(jié)能工作的理事長擔(dān)任，副組長由集團(tuán)公司分管節(jié)能工作的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，委員由有關(guān)單位負(fù)責(zé)節(jié)能工作的部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。工作指導(dǎo)小組下設(shè)電力行業(yè)火電企業(yè)能效水平對標(biāo)工作辦公室（以下簡稱辦公室）。辦公室配備專業(yè)人員，履行行業(yè)相關(guān)職能，負(fù)責(zé)電力行業(yè)火電企業(yè)能效水平對標(biāo)日常組織、協(xié)調(diào)工作。辦公室設(shè)在中國電力企業(yè)聯(lián)合會科技服務(wù)中心。辦公室負(fù)責(zé)組建電力行業(yè)火電企業(yè)能效對標(biāo)專家組（以下簡稱專家組）。專家組作為能效水平對標(biāo)活動的技術(shù)支持，對能效標(biāo)桿值和標(biāo)桿機(jī)組（電廠）進(jìn)行評審和專業(yè)咨詢。各單位應(yīng)對入選專家開展工作提供便利條件。各發(fā)電集團(tuán)公司成立本企業(yè)能效水平對標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)，由分管節(jié)能工作的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，明確集團(tuán)公司和火電企業(yè)各自的職責(zé)，制定集團(tuán)公司能效水平對標(biāo)實施方案。集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)和實施方案報工作指導(dǎo)小組備案。各發(fā)電集團(tuán)公司下屬電廠及獨(dú)立發(fā)電公司，根據(jù)集團(tuán)公司及行業(yè)能效水平對標(biāo)工作要求和企業(yè)具體情況，落實本企業(yè)管理體系和實施方案。

（三）工作方案

中電聯(lián)組織制定火電企業(yè)能效標(biāo)桿選擇辦法，確定機(jī)組能效和企業(yè)綜合能耗的影響因素及其修正方法，并提交工作指導(dǎo)小組確認(rèn)；根據(jù)全國火電機(jī)組技術(shù)協(xié)作網(wǎng)及機(jī)組競賽數(shù)據(jù)，確定火電企業(yè)能效水平對標(biāo)的指標(biāo)體系，完善數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總與分析；根據(jù)各企業(yè)能效指標(biāo)情況，經(jīng)工作指導(dǎo)小組審議，確定主要能效指標(biāo)標(biāo)桿和標(biāo)桿機(jī)組（電廠）；報國家發(fā)改委，對標(biāo)桿機(jī)組（電廠）給予表彰和獎勵；對能效對標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，并對指標(biāo)體系和能效標(biāo)桿逐年動態(tài)修訂。

各集團(tuán)公司建立能效水平對標(biāo)信息報送制度，并督促所屬火電企業(yè)根據(jù)制度要求，通過全國火電機(jī)組技術(shù)協(xié)作網(wǎng)，報送統(tǒng)計數(shù)據(jù)及節(jié)能降耗工作總結(jié)，時間要求為每年2月底，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整、及時。各企業(yè)根據(jù)自身情況，選擇確定本集團(tuán)、本企業(yè)年度對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值，制定對標(biāo)改進(jìn)方案和實施計劃，配套形成有關(guān)規(guī)章制度，將對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值層層分解，落實到企業(yè)生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)。

能效水平對標(biāo)活動突出重點(diǎn)、分步推進(jìn)。2008年結(jié)合全國600MW等級火電大機(jī)組競賽，發(fā)布該 全國火電大機(jī)組(300MW級)競賽第三十八屆年會會議資料

等級機(jī)組的主要能效指標(biāo)標(biāo)桿和標(biāo)桿機(jī)組（電廠），2009年起，逐步發(fā)布其它等級機(jī)組的主要能效指標(biāo)標(biāo)桿和標(biāo)桿機(jī)組（電廠）。

（四）對標(biāo)成果應(yīng)用

中電聯(lián)根據(jù)電力行業(yè)開展能效水平對標(biāo)活動的實際情況，深入研究分析標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理方法、改造措施及最佳實踐方法，總結(jié)行業(yè)、企業(yè)能效對標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗和實踐成果，并定期匯總企業(yè)節(jié)能情況，形成成果報告，指導(dǎo)企業(yè)節(jié)能工作的開展。結(jié)合企業(yè)工作需要，組織專家對標(biāo)桿機(jī)組（電廠）和重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)評估和服務(wù)。

電力企業(yè)根據(jù)自身對標(biāo)活動實際情況，開展能效水平對標(biāo)活動成效評估工作，分析指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的可行性，總結(jié)在開展能效水平對標(biāo)活動中的經(jīng)驗，制定行之有效的管理措施、手段和制度，結(jié)合全行業(yè)開展對標(biāo)活動實踐，制定下一階段工作計劃，及時調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的對標(biāo)。

（五）建立溝通機(jī)制

各火電企業(yè)應(yīng)定期召開企業(yè)內(nèi)部能效水平對標(biāo)活動工作例會，通報工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，提出改進(jìn)措施；各發(fā)電（集團(tuán)）公司每年至少要組織一次下屬發(fā)電企業(yè)能效水平分析會活動，交流節(jié)能經(jīng)驗，提出改進(jìn)措施；中電聯(lián)通過全國火電機(jī)組技術(shù)協(xié)作網(wǎng)，溝通行業(yè)技術(shù)信息，每年組織一次全行業(yè)火電企業(yè)能效水平分析和發(fā)布活動。

（六）提高行業(yè)服務(wù)水平

通過對標(biāo)工作的開展，加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，及時收集、充實和更新國內(nèi)外相關(guān)信息；組織專家定期分析和匯總火電企業(yè)能效水平，總結(jié)節(jié)能工作經(jīng)驗，供企業(yè)參考；組織對電力企業(yè)負(fù)責(zé)節(jié)能工作的管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流與培訓(xùn)；向國務(wù)院管理節(jié)能工作的部門推薦節(jié)能技術(shù)、節(jié)能產(chǎn)品，引導(dǎo)企業(yè)使用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品；根據(jù)企業(yè)需求，組織國內(nèi)、外專家開展企業(yè)節(jié)能咨詢工作，為企業(yè)提出有針對性的節(jié)能指導(dǎo)性意見；加大電力節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品的宣傳力度，通過現(xiàn)場觀摩、技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)報刊雜志等多種渠道和形式進(jìn)行宣傳。

（七）表彰先進(jìn)典型

中電聯(lián)每年發(fā)布一次火電企業(yè)能效指標(biāo)評比工作成果，評選電力行業(yè)火電企業(yè)能效水平標(biāo)桿機(jī)組（電廠）；對候選標(biāo)桿機(jī)組（電廠）由專家組進(jìn)行評審；報國家發(fā)改委對標(biāo)桿先進(jìn)企業(yè)和個人給予表彰和獎勵。對能效水平對標(biāo)先進(jìn)個人給予表彰和獎勵。

各發(fā)電（集團(tuán)）公司每年組織所屬企業(yè)開展能效指標(biāo)評比工作，對先進(jìn)企業(yè)和個人給予表彰和獎勵。

第二篇：3火電企業(yè)能效水平對標(biāo)活動工作方案

全國火電大機(jī)組(300MW級)競賽第三十八屆年會會議資料

火電企業(yè)能效水平對標(biāo)活動工作方案

2008年9月

為貫徹《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國發(fā)[2007]15號）精神，落實《國家發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)重點(diǎn)耗能企業(yè)能效水平對標(biāo)活動實施方案的通知》（發(fā)改環(huán)資[2007]2429號，以下簡稱《實施方案》）要求，促進(jìn)電力企業(yè)能效水平對標(biāo)活動的開展，充分挖掘火電企業(yè)節(jié)能潛力，提高火電企業(yè)能源利用效率，特制定本方案。開展火電企業(yè)能效水平對標(biāo)活動的意義

目前，我國電力消費(fèi)能源在一次能源中占42%，其中發(fā)電供熱用煤占全國煤炭消費(fèi)量的55%。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生活水平的提高，電力仍將有長足的發(fā)展，其中燃煤火電發(fā)電量持續(xù)占80%以上，在完成能源轉(zhuǎn)換保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，面臨巨大的資源環(huán)境壓力。做好火電企業(yè)節(jié)能工作，對轉(zhuǎn)變電力行業(yè)管理模式，實現(xiàn)全社會節(jié)能減排目標(biāo)，有著重要的作用。

電力行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，有著比較完整的、良好的技術(shù)管理基礎(chǔ)。長期以來，在國家各項政策基礎(chǔ)上，電力行業(yè)建立了較為系統(tǒng)的管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和體系，并把節(jié)能作為規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)和經(jīng)營的重點(diǎn)工作之一。通過調(diào)整和優(yōu)化電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)技術(shù)改造以及節(jié)能降耗、治理污染，創(chuàng)建無滲漏、上星級、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流企業(yè)，對標(biāo)管理等與效益目標(biāo)相結(jié)合的管理手段，取得了很大成績。在新的形勢下，結(jié)合國家重點(diǎn)部署和電力發(fā)展需要，在行業(yè)內(nèi)深入開展火電企業(yè)能效水平對標(biāo)活動，對于進(jìn)一步提高火電企業(yè)管理水平、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和設(shè)備改造升級，對增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。指導(dǎo)思想和目標(biāo)

全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以《節(jié)約能源法》為依據(jù)，以《實施方案》為指導(dǎo)，以全面提高火電企業(yè)能源利用效率為核心，充分發(fā)揮行業(yè)節(jié)能管理體系的作用，完善行業(yè)節(jié)能對標(biāo)范圍，形成政府引導(dǎo)推動、行業(yè)協(xié)會指導(dǎo)協(xié)調(diào)、企業(yè)主體實施的適應(yīng)市場的工作格局，保障火電企業(yè)能效水平對標(biāo)活動的有序開展?；痣娦袠I(yè)能效對標(biāo)工作在全國200MW、300MW、600MW及1000MW等級的發(fā)電供熱機(jī)組范圍開展，通過行業(yè)能效水平對標(biāo)，全面降低火電企業(yè)發(fā)電煤耗、廠用電率和水耗等主要耗能指標(biāo)，使機(jī)組保持最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。工作體系和工作方案

（一）工作體系

在國家發(fā)展改革委員會的統(tǒng)一組織、指導(dǎo)和監(jiān)督下，政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)分工合作、突出重18

點(diǎn)、分步推進(jìn)，保障火電企業(yè)能效水平對標(biāo)活動有序開展。

中國電力企業(yè)聯(lián)合會（以下簡稱中電聯(lián)）負(fù)責(zé)組建能效水平對標(biāo)工作指導(dǎo)體系，在全國火電機(jī)組技術(shù)協(xié)作網(wǎng)的基礎(chǔ)上，規(guī)范對標(biāo)指標(biāo)體系，健全對標(biāo)數(shù)據(jù)庫，確定在各類技術(shù)邊界條件下的能效標(biāo)桿值和標(biāo)桿機(jī)組（電廠），指導(dǎo)火電企業(yè)能效水平對標(biāo)活動的有效開展。

中央及地方發(fā)電（集團(tuán)）公司負(fù)責(zé)組織本公司內(nèi)火電企業(yè)能效水平對標(biāo)活動，建立能效水平對標(biāo)活動組織機(jī)構(gòu)，明確集團(tuán)公司和火電企業(yè)各自的職責(zé)，保證能效水平對標(biāo)活動順利開展。

其它行業(yè)自備電力企業(yè)和獨(dú)立發(fā)電企業(yè)建立企業(yè)能效水平對標(biāo)活動組織機(jī)構(gòu)，開展能效水平對標(biāo)活動。

（二）組織機(jī)構(gòu)成立電力行業(yè)火電企業(yè)能效水平對標(biāo)工作指導(dǎo)小組（以下簡稱工作指導(dǎo)小組）。根據(jù)《實施方案》要求，由中央及部分地方發(fā)電集團(tuán)公司共同組成工作指導(dǎo)小組，組長由中電聯(lián)負(fù)責(zé)節(jié)能工作的理事長擔(dān)任，副組長由集團(tuán)公司分管節(jié)能工作的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，委員由有關(guān)單位負(fù)責(zé)節(jié)能工作的部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。工作指導(dǎo)小組下設(shè)電力行業(yè)火電企業(yè)能效水平對標(biāo)工作辦公室（以下簡稱辦公室）。辦公室配備專業(yè)人員，履行行業(yè)相關(guān)職能，負(fù)責(zé)電力行業(yè)火電企業(yè)能效水平對標(biāo)日常組織、協(xié)調(diào)工作。辦公室設(shè)在中國電力企業(yè)聯(lián)合會科技服務(wù)中心。辦公室負(fù)責(zé)組建電力行業(yè)火電企業(yè)能效對標(biāo)專家組（以下簡稱專家組）。專家組作為能效水平對標(biāo)活動的技術(shù)支持，對能效標(biāo)桿值和標(biāo)桿機(jī)組（電廠）進(jìn)行評審和專業(yè)咨詢。各單位應(yīng)對入選專家開展工作提供便利條件。各發(fā)電集團(tuán)公司成立本企業(yè)能效水平對標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)，由分管節(jié)能工作的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，明確集團(tuán)公司和火電企業(yè)各自的職責(zé)，制定集團(tuán)公司能效水平對標(biāo)實施方案。集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)和實施方案報工作指導(dǎo)小組備案。各發(fā)電集團(tuán)公司下屬電廠及獨(dú)立發(fā)電公司，根據(jù)集團(tuán)公司及行業(yè)能效水平對標(biāo)工作要求和企業(yè)具體情況，落實本企業(yè)管理體系和實施方案。

（三）工作方案

中電聯(lián)組織制定火電企業(yè)能效標(biāo)桿選擇辦法，確定機(jī)組能效和企業(yè)綜合能耗的影響因素及其修正方法，并提交工作指導(dǎo)小組確認(rèn)；根據(jù)全國火電機(jī)組技術(shù)協(xié)作網(wǎng)及機(jī)組競賽數(shù)據(jù)，確定火電企業(yè)能效水平對標(biāo)的指標(biāo)體系，完善數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總與分析；根據(jù)各企業(yè)能效指標(biāo)情況，經(jīng)工作指導(dǎo)小組審議，確定主要能效指標(biāo)標(biāo)桿和標(biāo)桿機(jī)組（電廠）；報國家發(fā)改委，對標(biāo)桿機(jī)組（電廠）給予表彰和獎勵；對能效對標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，并對指標(biāo)體系和能效標(biāo)桿逐年動態(tài)修訂。

各集團(tuán)公司建立能效水平對標(biāo)信息報送制度，并督促所屬火電企業(yè)根據(jù)制度要求，通過全國火電機(jī)組技術(shù)協(xié)作網(wǎng)，報送統(tǒng)計數(shù)據(jù)及節(jié)能降耗工作總結(jié)，時間要求為每年2月底，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整、及時。各企業(yè)根據(jù)自身情況，選擇確定本集團(tuán)、本企業(yè)對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值，制定對標(biāo)改進(jìn)方案和實施計劃，配套形成有關(guān)規(guī)章制度，將對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值層層分解，落實到企業(yè)生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)。

能效水平對標(biāo)活動突出重點(diǎn)、分步推進(jìn)。2008年結(jié)合全國600MW等級火電大機(jī)組競賽，發(fā)布該 19

等級機(jī)組的主要能效指標(biāo)標(biāo)桿和標(biāo)桿機(jī)組（電廠），2009年起，逐步發(fā)布其它等級機(jī)組的主要能效指標(biāo)標(biāo)桿和標(biāo)桿機(jī)組（電廠）。

（四）對標(biāo)成果應(yīng)用

中電聯(lián)根據(jù)電力行業(yè)開展能效水平對標(biāo)活動的實際情況，深入研究分析標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理方法、改造措施及最佳實踐方法，總結(jié)行業(yè)、企業(yè)能效對標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗和實踐成果，并定期匯總企業(yè)節(jié)能情況，形成成果報告，指導(dǎo)企業(yè)節(jié)能工作的開展。結(jié)合企業(yè)工作需要，組織專家對標(biāo)桿機(jī)組（電廠）和重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)評估和服務(wù)。

電力企業(yè)根據(jù)自身對標(biāo)活動實際情況，開展能效水平對標(biāo)活動成效評估工作，分析指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的可行性，總結(jié)在開展能效水平對標(biāo)活動中的經(jīng)驗，制定行之有效的管理措施、手段和制度，結(jié)合全行業(yè)開展對標(biāo)活動實踐，制定下一階段工作計劃，及時調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的對標(biāo)。

（五）建立溝通機(jī)制

各火電企業(yè)應(yīng)定期召開企業(yè)內(nèi)部能效水平對標(biāo)活動工作例會，通報工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，提出改進(jìn)措施；各發(fā)電（集團(tuán)）公司每年至少要組織一次下屬發(fā)電企業(yè)能效水平分析會活動，交流節(jié)能經(jīng)驗，提出改進(jìn)措施；中電聯(lián)通過全國火電機(jī)組技術(shù)協(xié)作網(wǎng)，溝通行業(yè)技術(shù)信息，每年組織一次全行業(yè)火電企業(yè)能效水平分析和發(fā)布活動。

（六）提高行業(yè)服務(wù)水平

通過對標(biāo)工作的開展，加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，及時收集、充實和更新國內(nèi)外相關(guān)信息；組織專家定期分析和匯總火電企業(yè)能效水平，總結(jié)節(jié)能工作經(jīng)驗，供企業(yè)參考；組織對電力企業(yè)負(fù)責(zé)節(jié)能工作的管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流與培訓(xùn)；向國務(wù)院管理節(jié)能工作的部門推薦節(jié)能技術(shù)、節(jié)能產(chǎn)品，引導(dǎo)企業(yè)使用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品；根據(jù)企業(yè)需求，組織國內(nèi)、外專家開展企業(yè)節(jié)能咨詢工作，為企業(yè)提出有針對性的節(jié)能指導(dǎo)性意見；加大電力節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品的宣傳力度，通過現(xiàn)場觀摩、技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)報刊雜志等多種渠道和形式進(jìn)行宣傳。

（七）表彰先進(jìn)典型

中電聯(lián)每年發(fā)布一次火電企業(yè)能效指標(biāo)評比工作成果，評選電力行業(yè)火電企業(yè)能效水平標(biāo)桿機(jī)組（電廠）；對候選標(biāo)桿機(jī)組（電廠）由專家組進(jìn)行評審；報國家發(fā)改委對標(biāo)桿先進(jìn)企業(yè)和個人給予表彰和獎勵。對能效水平對標(biāo)先進(jìn)個人給予表彰和獎勵。

各發(fā)電（集團(tuán)）公司每年組織所屬企業(yè)開展能效指標(biāo)評比工作，對先進(jìn)企業(yè)和個人給予表彰和獎勵。

第三篇：組織開展能效水平對標(biāo)達(dá)標(biāo)活動

淄川區(qū)組織開展能效水平對標(biāo)達(dá)標(biāo)活動

為進(jìn)一步在全區(qū)開展能效水平對標(biāo)達(dá)標(biāo)活動，促進(jìn)全區(qū)節(jié)能工作發(fā)揮重要推動作用，淄川區(qū)在焦化行業(yè)中選定基礎(chǔ)管理工作比較好、規(guī)模比較大的企業(yè)開展能效水平對標(biāo)活動。

能效水平對標(biāo)活動是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的實踐活動。

此次能效對標(biāo)達(dá)標(biāo)活動將于8月底實施實踐，為確保重點(diǎn)行業(yè)能效對標(biāo)工作取得實效，淄川區(qū)于近日積極督導(dǎo)對標(biāo)達(dá)標(biāo)企業(yè)針對自身能源利用現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析研究，完成能效水平現(xiàn)狀分析，并制定出切實可行的能效對標(biāo)指標(biāo)改造方案、措施和實施進(jìn)度計劃，以實現(xiàn)對標(biāo)活動的全面化和全員化，確保能耗值達(dá)到標(biāo)桿或更高能效對平。

能效水平對標(biāo)達(dá)標(biāo)活動的開展，對切實加強(qiáng)淄川區(qū)焦化行業(yè)用能企業(yè)的節(jié)能管理，提高資源綜合利用效率，促進(jìn)企業(yè)能耗水平整體提升具有積極意義。

第四篇：能效對標(biāo)實施方案

永鑫實業(yè)集團(tuán)有限公司 能效對標(biāo)活動實施方案

各單位：

為提高我公司節(jié)能管理水平，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進(jìn)的節(jié)能管理經(jīng)驗，使節(jié)能降耗工作再上新臺階，實現(xiàn)既定的“十二五”節(jié)能目標(biāo)，經(jīng)公司研究決定，我公司現(xiàn)與山西陽光焦化集團(tuán)河津華泰能源有限公司（以下簡稱陽光華泰）開展能效對標(biāo)活動，現(xiàn)將具體實施方案公布如下。

一、我公司能效水平現(xiàn)狀及此次活動的必要性 能效水平對標(biāo)活動是指企業(yè)為提高能效水平，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的實際活動。從2014年主要產(chǎn)品單耗來看，我單位2014年煉焦工序能耗比2013年有所上升，化產(chǎn)、發(fā)電、洗煤工序有所下降，比同行指標(biāo)略高，根據(jù)十二五規(guī)劃，完成節(jié)能目標(biāo)任務(wù)還十分艱巨。因此，抓好我公司的節(jié)能降耗工作是完成節(jié)能任務(wù)的關(guān)鍵。通過開展能效對標(biāo)活動，要充分挖掘我公司的節(jié)能潛力，對促進(jìn)節(jié)能工作上水平、上臺階，提高能源利用效率，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，具有十分重要的意義。

二、主要目標(biāo)

提高此次能效對標(biāo)活動，要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，將我公司部分重點(diǎn)產(chǎn)品單耗水平絕對值前移，走在同行業(yè)前列。同時不斷創(chuàng)新并推廣實用型節(jié)能技術(shù)。

三、基本原則

按照國家發(fā)改委和行業(yè)協(xié)會的相關(guān)要求，選擇能效標(biāo)桿，認(rèn)真尋找差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的對策措施，不斷提高我公司能耗水平。

四、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

成立能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：李壯廷

副組長：李壯斌 馬彥敏

成 員：王朱永 李俊武 李軍紅 崔紅良 侯敬效

薛望立 劉淑紅 劉效東 侯永廷 薛玉清

下設(shè)能效對標(biāo)活動辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)科。主 任：侯敬效

成 員：薛望立 劉淑紅 劉效東 薛玉清

要求：各車間是能效對標(biāo)活動的實施主體，要明確相應(yīng) 機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)，建立健全能效對標(biāo)工作機(jī)制，對自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析，掌握各類指標(biāo)的彈性幅度對照標(biāo)桿，尋找差距，挖掘節(jié)能潛力，采取針對性改進(jìn)措施，提高能效水平。

五、對標(biāo)范圍及工作重點(diǎn)

1、煉焦工序耗能情況與陽光華泰對照，主要分析單位焦炭產(chǎn)量耗電差距。

2、化產(chǎn)粗苯耗洗油情況與陽光華泰對比，分析消耗降低的改進(jìn)措施。

3、以能效標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)為載體，從能源管理、工藝流程和技術(shù)措施等能源利用的全過程進(jìn)行全方位對標(biāo)比較，取得對標(biāo)最佳效果，實現(xiàn)對標(biāo)的動態(tài)過程管理。

4、找出我公司能源利用中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，按照企業(yè)能效指標(biāo)目標(biāo)改進(jìn)值，結(jié)合國家、省重點(diǎn)推廣的節(jié)能技術(shù)目錄，提出針對性改進(jìn)措施，強(qiáng)制性推廣應(yīng)用行業(yè)內(nèi)先進(jìn)適用的節(jié)能技術(shù)。

永鑫實業(yè)集團(tuán)有限公司 二○一四年五月十三日

第五篇：能效對標(biāo)管理制度

能效對標(biāo)管理制度

公司為了實現(xiàn)“十二五”國家節(jié)能目標(biāo)，降低能源消耗和生產(chǎn)成本，提高公司能源利用效率、經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，緩解經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，促進(jìn)企業(yè)在節(jié)能降耗中不斷提高水平、爭取上一個新的臺階，為此，公司制定一個目標(biāo)并確定了一個同行業(yè)的能效標(biāo)桿企業(yè)，以此為標(biāo)桿目標(biāo)，加強(qiáng)能耗管理，并制定了相應(yīng)的能效對標(biāo)管理制度。

一、能效對標(biāo)的概念和意義

能效水平對標(biāo)活動是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實踐活動。開展重點(diǎn)耗能企業(yè)能效對標(biāo)活動，是引導(dǎo)重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能、促進(jìn)企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、上臺階的重大舉措，對推動千家企業(yè)節(jié)能行動的深入實施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，緩解經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，確保實現(xiàn)1億tce的千家企業(yè)節(jié)能行動目標(biāo)和“十二五”國家節(jié)能目標(biāo)，具有十分重要的意義。

二、內(nèi)容介紹

企業(yè)能效對標(biāo)工作的實施內(nèi)容總體可概括為：確定一個目標(biāo)、建立兩個數(shù)據(jù)庫、建設(shè)三個體系。

a.確定一個目標(biāo)，即企業(yè)能效對標(biāo)活動的開展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標(biāo)，全面開展能效對標(biāo)工作，將企業(yè)“十二五”節(jié)能目標(biāo)落實到企業(yè)各項能源管理工作中。

b.建立兩個數(shù)據(jù)庫，即建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫和最佳節(jié)能實踐庫。c.建設(shè)三個體系，一是建設(shè)能效對標(biāo)指標(biāo)體系、二是建立能效對標(biāo)評價體系、三是建立能效對標(biāo)管理控制體系。

三、實施步驟

企業(yè)能效對標(biāo)工作的實施分為六個步驟或階段：現(xiàn)狀分析階段、選定標(biāo)桿階段、對標(biāo)比較階段、最佳實踐階段、指標(biāo)評價階段、持續(xù)改進(jìn)階段。企業(yè)應(yīng)按照能效對標(biāo)工作的實施內(nèi)容，分階段開展能效對標(biāo)工作，明確各階段的工作目標(biāo)、主要工作任務(wù)和有關(guān)要求，確保對標(biāo)工作循序漸進(jìn)的進(jìn)行；要求真務(wù)實，力戒形式主義，力求實效。

（一）現(xiàn)狀分析。企業(yè)首先要對自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析，充分掌握本企業(yè)各類能效指標(biāo)客觀、詳實的基本情況；在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)能審計報告、企業(yè)中長期發(fā)展計劃，確定需要通過能效水平對標(biāo)活動提高的產(chǎn)品單耗或工序能耗。

（二）選定標(biāo)桿。企業(yè)根據(jù)確定的能效水平對標(biāo)活動內(nèi)容，在行業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)與幫助下，初步選取若干個潛在標(biāo)桿企業(yè)；組織人員對潛在標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行研究分析，并結(jié)合企業(yè)自身實際，選定標(biāo)桿企業(yè)，制定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。企業(yè)選擇標(biāo)桿要堅持國內(nèi)外一流為導(dǎo)向，最終達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先或國際先進(jìn)水平。

（三）制定方案。通過與標(biāo)桿企業(yè)展開交流，或通過行業(yè)協(xié)會、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料，總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實踐；結(jié)合自身實際全面比較分析，真正認(rèn)清標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)秀績效的過程，制定出切實可行的對標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實施進(jìn)度計劃。

（四）對標(biāo)實踐。企業(yè)根據(jù)改進(jìn)方案和實施進(jìn)度計劃，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實到相關(guān)車間、班組和個人，把提高能效的壓力和動力傳遞到企業(yè)中每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標(biāo)活動的全過程性和全面性。在對標(biāo)實踐過程中，企業(yè)要修訂完善規(guī)章制度，優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化能源計量器具配備、加強(qiáng)用能設(shè)備監(jiān)測和管理，落實節(jié)能技術(shù)改造措施。

（五）指標(biāo)評估。企業(yè)就某一階段能效水平對標(biāo)活動成效進(jìn)行評估，對指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對標(biāo)指標(biāo)評估分析報告。

（六）改進(jìn)提高。企業(yè)將對標(biāo)實踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制定等進(jìn)行總結(jié)，制定下一階段能效水平對標(biāo)活動計劃，調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的對標(biāo)，將能效水平對標(biāo)活動深入持續(xù)地開展下去。

四、能效對標(biāo)管理制度

（一）能效對標(biāo)過程控制制度

1.為使公司能效對標(biāo)工作全過程科學(xué)、規(guī)范、有序進(jìn)行，特制訂本制度。

2.公司能效對標(biāo)活動應(yīng)在效對標(biāo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織安排下進(jìn)行，能效對標(biāo)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)向能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組定期匯報能效對標(biāo)進(jìn)展情況。

3、應(yīng)按照能效對標(biāo)管理要求建立完善科學(xué)的能效對標(biāo)指標(biāo)體系和能效對標(biāo)綜合評價體系，并確保能效對標(biāo)目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.能效對標(biāo)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)能效對標(biāo)活動過程控制管理，制定能效對標(biāo)規(guī)劃和階段性目標(biāo)及對標(biāo)管理規(guī)章制度。

4.能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期召開能效對標(biāo)工作會議，研究落實能效對標(biāo)進(jìn)展情況。

5.能效對標(biāo)促進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督能效對標(biāo)改進(jìn)措施的落實。

（二）能效對標(biāo)經(jīng)驗交流制度

1.公司能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)能效對標(biāo)學(xué)習(xí)交流計劃的制定和實施。

2.領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)能效對標(biāo)活動的進(jìn)展情況，適時安排小組成員和相關(guān)部門到標(biāo)桿先進(jìn)企業(yè)參觀考察，學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的能效管理典型經(jīng)驗。

3.領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次能效對標(biāo)工作交流會議，交流各部門能效對標(biāo)進(jìn)展情況和指標(biāo)完成情況。

（三）能效對標(biāo)評價制度

1.領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和本單位實際情況制定科學(xué)合理的能效對標(biāo)綜合評價體系，確定評價指標(biāo)和權(quán)重系數(shù)。

2.評價體系應(yīng)包括評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)權(quán)重三個部分的內(nèi)容，以公司自我總結(jié)性評價為主。

3、公司能效對標(biāo)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)能效對標(biāo)管理機(jī)制的建設(shè)和內(nèi)部評價，并及時完善和改進(jìn)。

4、能效評估要堅持科學(xué)公正、規(guī)范、統(tǒng)一的原則。

5、評估方式堅持總體評估與單項評估相結(jié)合、定期評估與不定期評估相結(jié)合、定性評估與定量評估相結(jié)合、外部評估與自我評估相結(jié)合，確保能效對標(biāo)評估收到實效。

（四）能效對標(biāo)信息發(fā)布制度

1、為提高能效對標(biāo)活動的透明度和實效性，增強(qiáng)對標(biāo)激勵作用，保證能效對標(biāo)活動的順利進(jìn)行，制定本制度。

2、能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)能效對標(biāo)活動進(jìn)展情況，定期發(fā)布能效對標(biāo)信息。

3、對標(biāo)信息發(fā)布內(nèi)容為，各類能效指標(biāo)對比與分析結(jié)果，標(biāo)桿單位源管理經(jīng)驗、最佳節(jié)能實踐，對標(biāo)工作簡報、及其它對標(biāo)工作信息。

4、公司建立對標(biāo)信息管理系統(tǒng)，及時對公司能效對標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、匯總、報道和發(fā)布。

5、公司能效對標(biāo)信息的發(fā)布方式為簡報和黑板報等。

6、未經(jīng)能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)并經(jīng)能效對標(biāo)推進(jìn)辦公室確認(rèn)，任何部門和個人不得擅自對外提供或發(fā)布公司能效對標(biāo)文件資料、指標(biāo)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息。

（五）能效對標(biāo)信息報送制度

1、各對標(biāo)項目實施小組應(yīng)于每月底向能效對標(biāo)促進(jìn)辦公室報送能效對標(biāo)數(shù)據(jù)及進(jìn)展情況。

2、能效對標(biāo)促進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)向上級節(jié)能主管部門報送能效指標(biāo)數(shù)據(jù)機(jī)能效對標(biāo)綜合分析報告。

3、報送的能效對標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)確保準(zhǔn)確、完整和唯一性。

4、向上級節(jié)能主管部門報送的能效對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)須經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。