第一篇：組織開展能效水平對標達標活動

淄川區(qū)組織開展能效水平對標達標活動

為進一步在全區(qū)開展能效水平對標達標活動，促進全區(qū)節(jié)能工作發(fā)揮重要推動作用，淄川區(qū)在焦化行業(yè)中選定基礎管理工作比較好、規(guī)模比較大的企業(yè)開展能效水平對標活動。

能效水平對標活動是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的實踐活動。

此次能效對標達標活動將于8月底實施實踐，為確保重點行業(yè)能效對標工作取得實效，淄川區(qū)于近日積極督導對標達標企業(yè)針對自身能源利用現(xiàn)狀進行深入分析研究，完成能效水平現(xiàn)狀分析，并制定出切實可行的能效對標指標改造方案、措施和實施進度計劃，以實現(xiàn)對標活動的全面化和全員化，確保能耗值達到標桿或更高能效對平。

能效水平對標達標活動的開展，對切實加強淄川區(qū)焦化行業(yè)用能企業(yè)的節(jié)能管理，提高資源綜合利用效率，促進企業(yè)能耗水平整體提升具有積極意義。

第二篇：能效對標實施方案

永鑫實業(yè)集團有限公司 能效對標活動實施方案

各單位：

為提高我公司節(jié)能管理水平，學習兄弟企業(yè)先進的節(jié)能管理經(jīng)驗，使節(jié)能降耗工作再上新臺階，實現(xiàn)既定的“十二五”節(jié)能目標，經(jīng)公司研究決定，我公司現(xiàn)與山西陽光焦化集團河津華泰能源有限公司（以下簡稱陽光華泰）開展能效對標活動，現(xiàn)將具體實施方案公布如下。

一、我公司能效水平現(xiàn)狀及此次活動的必要性 能效水平對標活動是指企業(yè)為提高能效水平，與同行業(yè)先進企業(yè)能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的實際活動。從2014年主要產(chǎn)品單耗來看，我單位2014年煉焦工序能耗比2013年有所上升，化產(chǎn)、發(fā)電、洗煤工序有所下降，比同行指標略高，根據(jù)十二五規(guī)劃，完成節(jié)能目標任務還十分艱巨。因此，抓好我公司的節(jié)能降耗工作是完成節(jié)能任務的關鍵。通過開展能效對標活動，要充分挖掘我公司的節(jié)能潛力，對促進節(jié)能工作上水平、上臺階，提高能源利用效率，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，具有十分重要的意義。

二、主要目標

提高此次能效對標活動，要認真學習兄弟企業(yè)的先進經(jīng)驗，將我公司部分重點產(chǎn)品單耗水平絕對值前移，走在同行業(yè)前列。同時不斷創(chuàng)新并推廣實用型節(jié)能技術。

三、基本原則

按照國家發(fā)改委和行業(yè)協(xié)會的相關要求，選擇能效標桿，認真尋找差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的對策措施，不斷提高我公司能耗水平。

四、領導機構(gòu)

成立能效對標領導小組 組 長：李壯廷

副組長：李壯斌 馬彥敏

成 員：王朱永 李俊武 李軍紅 崔紅良 侯敬效

薛望立 劉淑紅 劉效東 侯永廷 薛玉清

下設能效對標活動辦公室，辦公室設在安全生產(chǎn)科。主 任：侯敬效

成 員：薛望立 劉淑紅 劉效東 薛玉清

要求：各車間是能效對標活動的實施主體，要明確相應 機構(gòu)和人員的職責，建立健全能效對標工作機制，對自身能源利用狀況進行深入分析，掌握各類指標的彈性幅度對照標桿，尋找差距，挖掘節(jié)能潛力，采取針對性改進措施，提高能效水平。

五、對標范圍及工作重點

1、煉焦工序耗能情況與陽光華泰對照，主要分析單位焦炭產(chǎn)量耗電差距。

2、化產(chǎn)粗苯耗洗油情況與陽光華泰對比，分析消耗降低的改進措施。

3、以能效標桿指標數(shù)據(jù)為載體，從能源管理、工藝流程和技術措施等能源利用的全過程進行全方位對標比較，取得對標最佳效果，實現(xiàn)對標的動態(tài)過程管理。

4、找出我公司能源利用中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，按照企業(yè)能效指標目標改進值，結(jié)合國家、省重點推廣的節(jié)能技術目錄，提出針對性改進措施，強制性推廣應用行業(yè)內(nèi)先進適用的節(jié)能技術。

永鑫實業(yè)集團有限公司 二○一四年五月十三日

第三篇：能效對標管理制度

能效對標管理制度

公司為了實現(xiàn)“十二五”國家節(jié)能目標，降低能源消耗和生產(chǎn)成本，提高公司能源利用效率、經(jīng)濟效益和市場競爭力，緩解經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，促進企業(yè)在節(jié)能降耗中不斷提高水平、爭取上一個新的臺階，為此，公司制定一個目標并確定了一個同行業(yè)的能效標桿企業(yè)，以此為標桿目標，加強能耗管理，并制定了相應的能效對標管理制度。

一、能效對標的概念和意義

能效水平對標活動是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的節(jié)能實踐活動。開展重點耗能企業(yè)能效對標活動，是引導重點耗能企業(yè)節(jié)能、促進企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、上臺階的重大舉措，對推動千家企業(yè)節(jié)能行動的深入實施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟效益和競爭力，緩解經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，確保實現(xiàn)1億tce的千家企業(yè)節(jié)能行動目標和“十二五”國家節(jié)能目標，具有十分重要的意義。

二、內(nèi)容介紹

企業(yè)能效對標工作的實施內(nèi)容總體可概括為：確定一個目標、建立兩個數(shù)據(jù)庫、建設三個體系。

a.確定一個目標，即企業(yè)能效對標活動的開展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標，全面開展能效對標工作，將企業(yè)“十二五”節(jié)能目標落實到企業(yè)各項能源管理工作中。

b.建立兩個數(shù)據(jù)庫，即建立指標數(shù)據(jù)庫和最佳節(jié)能實踐庫。c.建設三個體系，一是建設能效對標指標體系、二是建立能效對標評價體系、三是建立能效對標管理控制體系。

三、實施步驟

企業(yè)能效對標工作的實施分為六個步驟或階段：現(xiàn)狀分析階段、選定標桿階段、對標比較階段、最佳實踐階段、指標評價階段、持續(xù)改進階段。企業(yè)應按照能效對標工作的實施內(nèi)容，分階段開展能效對標工作，明確各階段的工作目標、主要工作任務和有關要求，確保對標工作循序漸進的進行；要求真務實，力戒形式主義，力求實效。

（一）現(xiàn)狀分析。企業(yè)首先要對自身能源利用狀況進行深入分析，充分掌握本企業(yè)各類能效指標客觀、詳實的基本情況；在此基礎上結(jié)合企業(yè)能審計報告、企業(yè)中長期發(fā)展計劃，確定需要通過能效水平對標活動提高的產(chǎn)品單耗或工序能耗。

（二）選定標桿。企業(yè)根據(jù)確定的能效水平對標活動內(nèi)容，在行業(yè)協(xié)會的指導與幫助下，初步選取若干個潛在標桿企業(yè)；組織人員對潛在標桿企業(yè)進行研究分析，并結(jié)合企業(yè)自身實際，選定標桿企業(yè)，制定對標指標目標值。企業(yè)選擇標桿要堅持國內(nèi)外一流為導向，最終達到國內(nèi)領先或國際先進水平。

（三）制定方案。通過與標桿企業(yè)展開交流，或通過行業(yè)協(xié)會、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關資料，總結(jié)標桿企業(yè)在指標管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐；結(jié)合自身實際全面比較分析，真正認清標桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)秀績效的過程，制定出切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃。

（四）對標實踐。企業(yè)根據(jù)改進方案和實施進度計劃，將改進指標的措施和對標指標目標值分解落實到相關車間、班組和個人，把提高能效的壓力和動力傳遞到企業(yè)中每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標活動的全過程性和全面性。在對標實踐過程中，企業(yè)要修訂完善規(guī)章制度，優(yōu)化人力資源，強化能源計量器具配備、加強用能設備監(jiān)測和管理，落實節(jié)能技術改造措施。

（五）指標評估。企業(yè)就某一階段能效水平對標活動成效進行評估，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標指標評估分析報告。

（六）改進提高。企業(yè)將對標實踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制定等進行總結(jié)，制定下一階段能效水平對標活動計劃，調(diào)整對標標桿，進行更高層面的對標，將能效水平對標活動深入持續(xù)地開展下去。

四、能效對標管理制度

（一）能效對標過程控制制度

1.為使公司能效對標工作全過程科學、規(guī)范、有序進行，特制訂本制度。

2.公司能效對標活動應在效對標小組統(tǒng)一領導和組織安排下進行，能效對標推進辦公室負責向能效對標領導小組定期匯報能效對標進展情況。

3、應按照能效對標管理要求建立完善科學的能效對標指標體系和能效對標綜合評價體系，并確保能效對標目標的實現(xiàn)。

3.能效對標推進辦公室負責能效對標活動過程控制管理，制定能效對標規(guī)劃和階段性目標及對標管理規(guī)章制度。

4.能效對標領導小組應定期召開能效對標工作會議，研究落實能效對標進展情況。

5.能效對標促進辦公室負責監(jiān)督能效對標改進措施的落實。

（二）能效對標經(jīng)驗交流制度

1.公司能效對標領導小組負責能效對標學習交流計劃的制定和實施。

2.領導小組根據(jù)能效對標活動的進展情況，適時安排小組成員和相關部門到標桿先進企業(yè)參觀考察，學習標桿單位的能效管理典型經(jīng)驗。

3.領導小組每季度召開一次能效對標工作交流會議，交流各部門能效對標進展情況和指標完成情況。

（三）能效對標評價制度

1.領導小組根據(jù)本行業(yè)生產(chǎn)特點和本單位實際情況制定科學合理的能效對標綜合評價體系，確定評價指標和權重系數(shù)。

2.評價體系應包括評價指標、評價標準和指標權重三個部分的內(nèi)容，以公司自我總結(jié)性評價為主。

3、公司能效對標推進辦公室負責能效對標管理機制的建設和內(nèi)部評價，并及時完善和改進。

4、能效評估要堅持科學公正、規(guī)范、統(tǒng)一的原則。

5、評估方式堅持總體評估與單項評估相結(jié)合、定期評估與不定期評估相結(jié)合、定性評估與定量評估相結(jié)合、外部評估與自我評估相結(jié)合，確保能效對標評估收到實效。

（四）能效對標信息發(fā)布制度

1、為提高能效對標活動的透明度和實效性，增強對標激勵作用，保證能效對標活動的順利進行，制定本制度。

2、能效對標領導小組根據(jù)能效對標活動進展情況，定期發(fā)布能效對標信息。

3、對標信息發(fā)布內(nèi)容為，各類能效指標對比與分析結(jié)果，標桿單位源管理經(jīng)驗、最佳節(jié)能實踐，對標工作簡報、及其它對標工作信息。

4、公司建立對標信息管理系統(tǒng)，及時對公司能效對標數(shù)據(jù)進行采集、匯總、報道和發(fā)布。

5、公司能效對標信息的發(fā)布方式為簡報和黑板報等。

6、未經(jīng)能效對標領導小組組長批準并經(jīng)能效對標推進辦公室確認，任何部門和個人不得擅自對外提供或發(fā)布公司能效對標文件資料、指標數(shù)據(jù)及相關信息。

（五）能效對標信息報送制度

1、各對標項目實施小組應于每月底向能效對標促進辦公室報送能效對標數(shù)據(jù)及進展情況。

2、能效對標促進辦公室負責向上級節(jié)能主管部門報送能效指標數(shù)據(jù)機能效對標綜合分析報告。

3、報送的能效對標數(shù)據(jù)應確保準確、完整和唯一性。

4、向上級節(jié)能主管部門報送的能效對標指標數(shù)據(jù)須經(jīng)企業(yè)負責人批準。

第四篇：能效對標方案

沾化瑜凱新材料科技有限公司

能效對標工作實施方案

能效水平對標活動是指企業(yè)為提高能效水平，與同行業(yè)先進企業(yè)能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的實踐活動。在本單位開展能效水平對標活動，能夠促進企業(yè)節(jié)能工作上水平、上臺階，提高能源利用效率，增強企業(yè)競爭力。尤其是當前全球金融危機影響加劇，在企業(yè)開展能效對標活動，不僅能降低運營成本，而且能提高市場競爭力，具有十分重要的意義。

一、指導思想：

以科學發(fā)展觀為指導，以企業(yè)為主體，以節(jié)能增效為目的，以技術進步和強化管理為支撐，規(guī)范制度，優(yōu)化環(huán)境，突出重點，狠抓落實，全面提高企業(yè)能源利用效率，確保對標活動取得實效，促進全單位節(jié)能工作邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。

二、工作目標：

通過開展能耗水平對標活動，促使企業(yè)經(jīng)濟能源效率（能源費用占總收入比例）指標、物理能源效率（單位面積能耗）指標雙下降，部分企業(yè)能耗大幅度下降，部分企業(yè)能耗水平達到同行業(yè)國內(nèi)領先水平，行業(yè)能效整體水平大幅度提高。

三、工作原則：

（一）企業(yè)主體原則。能效對標主要是針對企業(yè)的能源利用活動，技術性強，內(nèi)容復雜。

（二）先進性原則。標桿的選擇、確定和對標的組織要堅持高標準、嚴要求，必須充分體現(xiàn)先進水平要求。

（三）突出重點原則。能效對標體系要突出用電節(jié)能、用水節(jié)能、用油節(jié)能，針對重點環(huán)節(jié)對標挖潛，提升節(jié)能能力。

（四）注重實效原則。對標要實事求是，符合企業(yè)本身的實際，不拘泥于形式，通過開展對標活動，切實提高企業(yè)的能源利用水平。

四、實施步驟

能效水平對標活動主要包括以下六個階段：

（一）現(xiàn)狀分析、數(shù)據(jù)調(diào)查階段。2015年1月起，各班組進行對自身能源利用狀況進行深入分析，在此基礎上開展能源審計報告、編制中長期節(jié)能計劃。

（二）選定標桿、啟動對標活動階段。根據(jù)確定的能效水平對標活動內(nèi)容，在技術支撐單位的指導與幫助下，初步選取若干個潛在標桿單位；組織人員對潛在標桿單位進行研究分析，并結(jié)合單位自身實際，選定2-3個標桿單位，制定對標指標目標值。

（三）制定方案、數(shù)據(jù)分析階段。通過與標桿單位開展交流、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關資料，總結(jié)標桿單位在指標管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐；結(jié)合自身實際全面比較分析，真正認清標桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)績效的過程，制定出切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃。2015年12月底前出具分析報告。

（四）對標實踐、實施階段。企業(yè)根據(jù)改進方案和實施進度計劃，將改進企業(yè)指標的措施和對標指標目標值分解落實到每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標活動的全過程性和全面性。在對標實踐過程中，要修訂完善規(guī)章制度，強化能源計量器具配備、加強用能設備監(jiān)測和管理，根據(jù)對標工作需要，落實節(jié)能技術改造措施。

（五）鞏固提高階段。2015年1月起至今后幾年，不斷地深入和完善能效水平對標活動的計劃，優(yōu)化對標指標，滾動式地、更高層次地調(diào)整對標指標，使能效水平對標活動深入持久地開展下去。

五、工作要求

（一）加強組織領導。各班組、辦公室負責人要加強對能效對標工作的組織，及時向領導報送有關情況。引導企業(yè)把對標活動與建立能源管理體系緊密結(jié)合起來，全面提高企業(yè)能源管理水平。

（二）強化企業(yè)能效對標管理。企業(yè)要明確能效水平對標活動組織機構(gòu)和職責，制定對標階段性目標，及時提出階段性的改進要求；定期召開能效水平對標活動工作例會，通報工作進展情況，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，提出改進措施。

（三）加快節(jié)能技術進步。企業(yè)要以開展能效對標活動為契機，圍繞對標活動中發(fā)現(xiàn)的問題，加快節(jié)能技術創(chuàng)新和技術改造步伐，運用科技手段挖掘節(jié)能潛力，改進能源利用方式，提高能源利用效率。對企業(yè)能效對標過程中形成的重點節(jié)能技術創(chuàng)新和改造項目。

（四）提高服務水平。有關技術支撐機構(gòu)要發(fā)揮專業(yè)技術和信息優(yōu)勢，加強能效對標方法、對標工具和最佳節(jié)能實踐的研究，從管理和技術角度為企業(yè)提供節(jié)能降耗的努力方向和標準，及時為企業(yè)提供必要的對標活動信息服務。

六、能效對標分析工作改進措施

（一）能效水平對標活動是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的節(jié)能實踐活動。開展重點耗能企業(yè)能效對標活動，是引導重點耗能企業(yè)節(jié)能、促進企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、上臺階的重大舉措，對推動千家企業(yè)節(jié)能行動的深入實施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟效益和競爭力，緩解經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，確保實現(xiàn) “十三五”國家節(jié)能目標，具有十分重要的意義。

（二）企業(yè)能效對標工作的實施內(nèi)容總體可概括為：確定一個目標、建立兩個數(shù)據(jù)庫、建設三個體系。

a.確定一個目標，即企業(yè)能效對標活動的開展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標，全面開展能效對標工作，將企業(yè)“十三五”節(jié)能目標落實到企業(yè)各項能源管理工作中。

b.建立兩個數(shù)據(jù)庫，即建立指標數(shù)據(jù)庫和最佳節(jié)能實踐庫。c.建設三個體系，一是建設能效對標指標體系、二是建立能效對標評價體系、三是建立能效對標管理控制體系。

（三）企業(yè)能效對標工作的實施分為六個步驟或階段：現(xiàn)狀分析階段、選定標桿階段、對標比較階段、最佳實踐階段、指標評價階段、持續(xù)改進階段。企業(yè)應按照能效對標工作的實施內(nèi)容，分階段開展能效對標工作，明確各階段的工作目標、主要工作任務和有關要求，確保對標工作循序漸進的進行；要求真務實，力戒形式主義，力求實效。

第五篇：3火電企業(yè)能效水平對標活動工作方案

全國火電大機組(300MW級)競賽第三十八屆年會會議資料

火電企業(yè)能效水平對標活動工作方案

2008年9月

為貫徹《國務院關于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國發(fā)[2007]15號）精神，落實《國家發(fā)展改革委關于印發(fā)重點耗能企業(yè)能效水平對標活動實施方案的通知》（發(fā)改環(huán)資[2007]2429號，以下簡稱《實施方案》）要求，促進電力企業(yè)能效水平對標活動的開展，充分挖掘火電企業(yè)節(jié)能潛力，提高火電企業(yè)能源利用效率，特制定本方案。開展火電企業(yè)能效水平對標活動的意義

目前，我國電力消費能源在一次能源中占42%，其中發(fā)電供熱用煤占全國煤炭消費量的55%。隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活水平的提高，電力仍將有長足的發(fā)展，其中燃煤火電發(fā)電量持續(xù)占80%以上，在完成能源轉(zhuǎn)換保障經(jīng)濟發(fā)展的同時，面臨巨大的資源環(huán)境壓力。做好火電企業(yè)節(jié)能工作，對轉(zhuǎn)變電力行業(yè)管理模式，實現(xiàn)全社會節(jié)能減排目標，有著重要的作用。

電力行業(yè)是技術密集型行業(yè)，有著比較完整的、良好的技術管理基礎。長期以來，在國家各項政策基礎上，電力行業(yè)建立了較為系統(tǒng)的管理規(guī)范、標準和體系，并把節(jié)能作為規(guī)劃、建設、生產(chǎn)和經(jīng)營的重點工作之一。通過調(diào)整和優(yōu)化電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加強技術改造以及節(jié)能降耗、治理污染，創(chuàng)建無滲漏、上星級、達標、創(chuàng)一流企業(yè)，對標管理等與效益目標相結(jié)合的管理手段，取得了很大成績。在新的形勢下，結(jié)合國家重點部署和電力發(fā)展需要，在行業(yè)內(nèi)深入開展火電企業(yè)能效水平對標活動，對于進一步提高火電企業(yè)管理水平、促進技術進步和設備改造升級，對增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。指導思想和目標

全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以《節(jié)約能源法》為依據(jù)，以《實施方案》為指導，以全面提高火電企業(yè)能源利用效率為核心，充分發(fā)揮行業(yè)節(jié)能管理體系的作用，完善行業(yè)節(jié)能對標范圍，形成政府引導推動、行業(yè)協(xié)會指導協(xié)調(diào)、企業(yè)主體實施的適應市場的工作格局，保障火電企業(yè)能效水平對標活動的有序開展?；痣娦袠I(yè)能效對標工作在全國200MW、300MW、600MW及1000MW等級的發(fā)電供熱機組范圍開展，通過行業(yè)能效水平對標，全面降低火電企業(yè)發(fā)電煤耗、廠用電率和水耗等主要耗能指標，使機組保持最佳經(jīng)濟運行狀態(tài)。工作體系和工作方案

（一）工作體系

在國家發(fā)展改革委員會的統(tǒng)一組織、指導和監(jiān)督下，政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)分工合作、突出重18

點、分步推進，保障火電企業(yè)能效水平對標活動有序開展。

中國電力企業(yè)聯(lián)合會（以下簡稱中電聯(lián)）負責組建能效水平對標工作指導體系，在全國火電機組技術協(xié)作網(wǎng)的基礎上，規(guī)范對標指標體系，健全對標數(shù)據(jù)庫，確定在各類技術邊界條件下的能效標桿值和標桿機組（電廠），指導火電企業(yè)能效水平對標活動的有效開展。

中央及地方發(fā)電（集團）公司負責組織本公司內(nèi)火電企業(yè)能效水平對標活動，建立能效水平對標活動組織機構(gòu)，明確集團公司和火電企業(yè)各自的職責，保證能效水平對標活動順利開展。

其它行業(yè)自備電力企業(yè)和獨立發(fā)電企業(yè)建立企業(yè)能效水平對標活動組織機構(gòu)，開展能效水平對標活動。

（二）組織機構(gòu)成立電力行業(yè)火電企業(yè)能效水平對標工作指導小組（以下簡稱工作指導小組）。根據(jù)《實施方案》要求，由中央及部分地方發(fā)電集團公司共同組成工作指導小組，組長由中電聯(lián)負責節(jié)能工作的理事長擔任，副組長由集團公司分管節(jié)能工作的公司領導擔任，委員由有關單位負責節(jié)能工作的部門領導擔任。工作指導小組下設電力行業(yè)火電企業(yè)能效水平對標工作辦公室（以下簡稱辦公室）。辦公室配備專業(yè)人員，履行行業(yè)相關職能，負責電力行業(yè)火電企業(yè)能效水平對標日常組織、協(xié)調(diào)工作。辦公室設在中國電力企業(yè)聯(lián)合會科技服務中心。辦公室負責組建電力行業(yè)火電企業(yè)能效對標專家組（以下簡稱專家組）。專家組作為能效水平對標活動的技術支持，對能效標桿值和標桿機組（電廠）進行評審和專業(yè)咨詢。各單位應對入選專家開展工作提供便利條件。各發(fā)電集團公司成立本企業(yè)能效水平對標工作組織機構(gòu)，由分管節(jié)能工作的公司領導負責，明確集團公司和火電企業(yè)各自的職責，制定集團公司能效水平對標實施方案。集團公司組織機構(gòu)和實施方案報工作指導小組備案。各發(fā)電集團公司下屬電廠及獨立發(fā)電公司，根據(jù)集團公司及行業(yè)能效水平對標工作要求和企業(yè)具體情況，落實本企業(yè)管理體系和實施方案。

（三）工作方案

中電聯(lián)組織制定火電企業(yè)能效標桿選擇辦法，確定機組能效和企業(yè)綜合能耗的影響因素及其修正方法，并提交工作指導小組確認；根據(jù)全國火電機組技術協(xié)作網(wǎng)及機組競賽數(shù)據(jù)，確定火電企業(yè)能效水平對標的指標體系，完善數(shù)據(jù)庫，進行數(shù)據(jù)的匯總與分析；根據(jù)各企業(yè)能效指標情況，經(jīng)工作指導小組審議，確定主要能效指標標桿和標桿機組（電廠）；報國家發(fā)改委，對標桿機組（電廠）給予表彰和獎勵；對能效對標進行總結(jié)，并對指標體系和能效標桿逐年動態(tài)修訂。

各集團公司建立能效水平對標信息報送制度，并督促所屬火電企業(yè)根據(jù)制度要求，通過全國火電機組技術協(xié)作網(wǎng)，報送統(tǒng)計數(shù)據(jù)及節(jié)能降耗工作總結(jié)，時間要求為每年2月底，要求數(shù)據(jù)準確、完整、及時。各企業(yè)根據(jù)自身情況，選擇確定本集團、本企業(yè)對標指標目標值，制定對標改進方案和實施計劃，配套形成有關規(guī)章制度，將對標指標目標值層層分解，落實到企業(yè)生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)。

能效水平對標活動突出重點、分步推進。2008年結(jié)合全國600MW等級火電大機組競賽，發(fā)布該 19

等級機組的主要能效指標標桿和標桿機組（電廠），2009年起，逐步發(fā)布其它等級機組的主要能效指標標桿和標桿機組（電廠）。

（四）對標成果應用

中電聯(lián)根據(jù)電力行業(yè)開展能效水平對標活動的實際情況，深入研究分析標桿企業(yè)的先進管理方法、改造措施及最佳實踐方法，總結(jié)行業(yè)、企業(yè)能效對標先進經(jīng)驗和實踐成果，并定期匯總企業(yè)節(jié)能情況，形成成果報告，指導企業(yè)節(jié)能工作的開展。結(jié)合企業(yè)工作需要，組織專家對標桿機組（電廠）和重點企業(yè)進行技術評估和服務。

電力企業(yè)根據(jù)自身對標活動實際情況，開展能效水平對標活動成效評估工作，分析指標改進措施和方案的可行性，總結(jié)在開展能效水平對標活動中的經(jīng)驗，制定行之有效的管理措施、手段和制度，結(jié)合全行業(yè)開展對標活動實踐，制定下一階段工作計劃，及時調(diào)整對標標桿，進行更高層面的對標。

（五）建立溝通機制

各火電企業(yè)應定期召開企業(yè)內(nèi)部能效水平對標活動工作例會，通報工作進展情況，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，提出改進措施；各發(fā)電（集團）公司每年至少要組織一次下屬發(fā)電企業(yè)能效水平分析會活動，交流節(jié)能經(jīng)驗，提出改進措施；中電聯(lián)通過全國火電機組技術協(xié)作網(wǎng)，溝通行業(yè)技術信息，每年組織一次全行業(yè)火電企業(yè)能效水平分析和發(fā)布活動。

（六）提高行業(yè)服務水平

通過對標工作的開展，加強數(shù)據(jù)庫建設，及時收集、充實和更新國內(nèi)外相關信息；組織專家定期分析和匯總火電企業(yè)能效水平，總結(jié)節(jié)能工作經(jīng)驗，供企業(yè)參考；組織對電力企業(yè)負責節(jié)能工作的管理人員和技術人員進行技術交流與培訓；向國務院管理節(jié)能工作的部門推薦節(jié)能技術、節(jié)能產(chǎn)品，引導企業(yè)使用先進的節(jié)能技術和節(jié)能產(chǎn)品；根據(jù)企業(yè)需求，組織國內(nèi)、外專家開展企業(yè)節(jié)能咨詢工作，為企業(yè)提出有針對性的節(jié)能指導性意見；加大電力節(jié)能技術和節(jié)能產(chǎn)品的宣傳力度，通過現(xiàn)場觀摩、技術培訓、專業(yè)報刊雜志等多種渠道和形式進行宣傳。

（七）表彰先進典型

中電聯(lián)每年發(fā)布一次火電企業(yè)能效指標評比工作成果，評選電力行業(yè)火電企業(yè)能效水平標桿機組（電廠）；對候選標桿機組（電廠）由專家組進行評審；報國家發(fā)改委對標桿先進企業(yè)和個人給予表彰和獎勵。對能效水平對標先進個人給予表彰和獎勵。

各發(fā)電（集團）公司每年組織所屬企業(yè)開展能效指標評比工作，對先進企業(yè)和個人給予表彰和獎勵。