第一篇：交流老師管理考核辦法

長武縣教育局交流老師管理考核辦法

為了全面落實《海陵-長武扶貧協(xié)作和經(jīng)濟合作戰(zhàn)略框架協(xié)議，確保交流工作收到實效，充分發(fā)揮交流教師的輻射帶動作用，全面提升我縣教育管理、教學(xué)方式、教科研水平，特制定本辦法。

一、交流人員紀律要求：

1、凡被選派交流學(xué)習(xí)的人員須嚴格按通知做好行前準備，并準時報到參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2、交流學(xué)習(xí)人員要有強烈的自我學(xué)習(xí)和鍛煉意識，堅持把主要精力和時間用于學(xué)習(xí)提高，深入實際，虛心學(xué)習(xí)，努力實踐，不斷提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力和處理復(fù)雜問題的能力。

3、交流學(xué)習(xí)期間，嚴格遵守舉辦單位規(guī)章制度，堅持出滿勤。確因事因病需請假，須經(jīng)交流所在單位準假才能離崗。請假一周以上者，要同時教育局履行請假手續(xù)。未經(jīng)準假缺勤視為曠職，交流考核定為不合格。

4、交流學(xué)習(xí)人員應(yīng)用心學(xué)習(xí)理解交流單位的課程內(nèi)容，積極參與交流單位的各項教育教學(xué)活動。在學(xué)習(xí)期間認真記錄學(xué)習(xí)筆記，積極主動地完成交流單位安排的各項工作任務(wù)

5、交流學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)習(xí)人員必須反思學(xué)習(xí)情況，認寫書寫交流學(xué)習(xí)心得。不少于2000字。交流人員考核辦法：

1、考核采取日?？己撕推跐M考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合的辦法進行。交流人員的考核主要由教育局人事股負責(zé)進行，交流單位協(xié)助。

2、日?？己?，主要考核交流人員對交流工作任務(wù)的落實情況，以交流單位和人事股抽查匯總結(jié)果為準。

1、出勤情況考核。交流人員要嚴格遵守交流單位出勤紀律，遲到、早退或未向交流單位說明擅自離崗的，每次扣3分，三次以上者，中止交流資格。

2、在交流單位日常工作中出勤不出力的，不能認真積極完成交流單位分配的各項工作任務(wù)的，每出現(xiàn)一次扣5分。

3、交流紀律考核。交流期間，交流人員違反作風(fēng)建設(shè)相關(guān)要求，不配合交流單位開展工作或因自身失誤造成社會影響的，視情節(jié)每次扣8分。受到紀律處分的，中止交流資格，年度考核定為不合格。

3、考核的程序為個人上交學(xué)習(xí)心得——民主測評——個別談話——調(diào)查核實——綜合評價。交流人員的考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四個等次。凡是考核結(jié)果不合格者，年度考核定為不合格，并負成所在單位對其進行處分。

下面紅色部分是贈送的總結(jié)計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃（精選）XX年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。

一、主要工作開展情況

(一)認真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。

在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

(二)順利完成保電專項工作。

本年度工區(qū)共進行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。

(四)工作票統(tǒng)計及其他工作情況。

截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里·年)。

(四)安環(huán)體系標準化建設(shè)

本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標準化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標準化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。

(五)強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強化各級人員安全責(zé)任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標準，加大安全投入，加強基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。

(六)加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強安全防范意識。為了進一步加強全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了《XX年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計劃與方案》、《XX年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》，明確了活動的指導(dǎo)思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加《安規(guī)》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對其進行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對其進行嚴格考核合格后方能上崗作業(yè)。

(七)加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作的同時，進一步強化應(yīng)急救援隊伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。

二、存在的主要問題

(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。

(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預(yù)控之中。

截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標志共計5處。

(三)工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗。

三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。

一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。

四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。

年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。

一、個人成長方面：

1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。

2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。

3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。

4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。

5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

二、工作方面：

自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學(xué)會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準備。

公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項目采購任務(wù)下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。

xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達到90%，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。

采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓。同時不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商，例如，我司xxx項目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，采購成本一直較高，而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我尋找到xxxx電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的采購成本，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx電子供應(yīng)的xx項目一個批次和xxx項目兩個批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，合格率達到100%。降低了xx項目的采購成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價格開始回落，我及時和供應(yīng)商聯(lián)系，使我司分頻卡等項目用的銅柱采購成本降低了15%;還有xxx項目金屬外殼通過更換供應(yīng)商等措施，價格下降了20%。如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時降低成本、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時反饋市場情況。身在采購部，確實感到很大的壓力，同時也是動力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進市場的發(fā)展，這對我個人經(jīng)驗積累是有很大幫助的。

三、存在不足： 我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求;對市場變化的應(yīng)變能力較低。面對以上不足，今后，我一定認真克服，發(fā)揚成績，向先進學(xué)習(xí)，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，認真查擺、分析、總結(jié)自己的各項不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù)，做一名合格的xx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進步。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，xxxx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功!

第二篇：材料管理考核辦法

材料管理考核辦法

為了進一步加強材料費用管理，完善管理制度，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機的結(jié)合起來，達到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益杜絕浪費，確保公司生產(chǎn)各項指標順利完成。

強化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，突出現(xiàn)場材料細化管理，實行材料投入超量處罰體系，層層把關(guān)，責(zé)任到人，嚴格材料考核。經(jīng)研究，制定本辦法。

一、材料管理考核部門、單位責(zé)任分工

1、材料供應(yīng)管理部

材料供應(yīng)管理部是公司材料節(jié)支降耗管理工作的總牽頭部門，負責(zé)落實材料投入及浪費責(zé)任，實施材料費用考核，對材料使用指標的完成情況進行監(jiān)督。主要職責(zé)有：

（1）負責(zé)公司的材料管理工作，對公司各單位材料消耗情況進行考核、調(diào)劑；

（2）負責(zé)公司生產(chǎn)材料供應(yīng)工作；

（3）負責(zé)公司周轉(zhuǎn)材料的使用統(tǒng)計及修復(fù)工作；

（4）定期對各生產(chǎn)單位材料使用及浪費情況進行檢查、監(jiān)督，對違反材料管理制度的單位或個人進行處罰；

（5）負責(zé)各單位材料使用及浪費考核統(tǒng)計工作，對各單位材料超出情況進行分析處罰，并匯總上報公司。

（6）負責(zé)公司材料的質(zhì)量驗收，注重管、供、用效益，加強儲備管理，確保生產(chǎn)所需，合理調(diào)配庫存各類物資。

2、工程質(zhì)量管理部

負責(zé)對生產(chǎn)材料對工程質(zhì)量影響的檢查監(jiān)管工作，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)材料能影響工程質(zhì)量有權(quán)叫停、禁止施工該材料。

3、經(jīng)營結(jié)算部

（1）負責(zé)生產(chǎn)材料消耗和管理的統(tǒng)計分析工作；（2）根據(jù)投標預(yù)算考核生產(chǎn)材料計量考核。

4、安全設(shè)備部

負責(zé)對周轉(zhuǎn)材料及用于工地安全文明施工設(shè)施方面材料進行監(jiān)督管理。對可能影響工程施工安全的有關(guān)材料因素，有監(jiān)督處罰權(quán)。對運輸車輛封車不牢，裝車超高、超寬，損壞運輸?shù)纳a(chǎn)材料或生產(chǎn)設(shè)備的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后將對責(zé)任單位進行罰款處理。

二、材料審批管理

1、每筆生產(chǎn)材料計劃單由材料使用單位根據(jù)工程計劃制定材料領(lǐng)用計劃，材料計劃數(shù)額準確率要求控制在上下誤差10％以內(nèi)，報材料供應(yīng)管理部審批，分管領(lǐng)導(dǎo)同意批準后，方可領(lǐng)取提供使用。

2、各生產(chǎn)單位申請領(lǐng)用材料計劃時，應(yīng)先清查使用庫存材料及復(fù)用回收材料，確需新增材料的，要合理安排，嚴格控制材料消耗；

3、由于生產(chǎn)工藝改變或其他原因需追加材料，由使用單位根據(jù)技術(shù)要求，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)嚴格審核，現(xiàn)場核實，分管領(lǐng)導(dǎo)同意批準后，經(jīng)經(jīng)營結(jié)算部核對無誤，材料供應(yīng)管理部根據(jù)材料審批手續(xù)，方可供材料，追加材料及相關(guān)費用列入該生產(chǎn)單位。

三、材料考核管理

嚴格材料審批材料考核管理要做到有舊的不用新的，能修的絕不報廢，從而將回收復(fù)用工作變成節(jié)約材料的重要手段之一。對部分資金占用量大的材料，實行工地分解、周期考核，具體考核內(nèi)容指導(dǎo)如下：

1、材料費用超額（按各單位實際完成工程量的材料應(yīng)耗考核減實際材料消耗），材料超耗部分，使用單位承擔(dān)原值100%，結(jié)余部分按結(jié)超額50%處罰該生產(chǎn)單位。

2.經(jīng)查發(fā)現(xiàn)應(yīng)回收復(fù)用而未回收復(fù)用的，按應(yīng)回收材料原價值的200%處罰責(zé)任單位及主要負責(zé)人。

3經(jīng)查生產(chǎn)單位有庫存或已出庫未用材料，而又重復(fù)審批新領(lǐng)用投入材料的，按新投入材料原價值的100%處罰領(lǐng)用單位及領(lǐng)用單位主要負責(zé)人。

4.對能修復(fù)使用而按報廢處理的，按原價的200%處罰責(zé)任單位及責(zé)任單位主要負責(zé)人。

5．各生產(chǎn)單位按照每月匯總的方式對材料進行細化管理，對由于特殊情況致使材料投入比原計劃增加的，要及時以書面形式匯報結(jié)算經(jīng)營部、工程質(zhì)量管理部核實，分管領(lǐng)導(dǎo)批準簽字，匯報單位超計劃使用申報方有效，并納入月度材料使用超支考核。生產(chǎn)單位每月將材料使用情況以書面形式上報至材管部，對弄虛作假、傳遞不真實數(shù)據(jù)的，按情節(jié)輕重，處罰傳遞單位負責(zé)人1000—5000元，并執(zhí)行責(zé)任追究制。

6、對傳遞數(shù)據(jù)不及時，延誤考核的，視情節(jié)輕重，對責(zé)任單位處罰500—1000元。

7、對因材料管理扯皮造成延誤生產(chǎn)的，由工程管理部協(xié)調(diào)解決，并對責(zé)任單位及單位負責(zé)人進行處罰。

四、材料消耗管理

1、各生產(chǎn)單位要嚴格按工程施工工藝技術(shù)措施規(guī)定使用材料，在使用過程中要嚴格管理，保證在領(lǐng)用、保存、運輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費，做到精打細算，精心管理。

2、發(fā)現(xiàn)材料管理領(lǐng)用中出現(xiàn)丟失、損壞或浪費情況時，將對負責(zé)人及使用單位按照丟失、損壞或浪費材料原值2-5倍數(shù)額進行罰款。

3、工地材料必須碼放整齊，蒙蓋有效，如發(fā)現(xiàn)因人為保管出現(xiàn)問題，視情節(jié)輕重，處罰班組責(zé)任人100—500元/次，責(zé)任單位對存在問題必須立即整改，若在同一工程施工中，發(fā)現(xiàn)兩次同一問題時，將加倍處罰。

第三篇：材料管理考核辦法

材料管理考核辦法

目的：為進一步加強材料費用管理，完善收舊利費、節(jié)支降耗管理制度，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機結(jié)合起來，達到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益的目的，促使全礦形成文明生產(chǎn)事事、時時有人管的良好氛圍，確保我礦2011年各項指標順利完成。

總則：強化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，突出現(xiàn)場材料細化管理，實行材料投入節(jié)（超）獎罰體系，從礦級領(lǐng)導(dǎo)到材料管理部門（計劃科），從材料管理部門到材料管理職能部門（生產(chǎn)、機電、供應(yīng)、運輸、通風(fēng)），從職能部門到區(qū)隊，從區(qū)隊到班組，從班組到員工，層層把關(guān)，責(zé)任到人，嚴格材料考核，真正落實獎罰兌現(xiàn)。經(jīng)研究決定，制定本辦法。

一、材料管理考核部門、單位責(zé)任分工

1、計劃科：

是全礦材料節(jié)支降耗管理工作的總牽頭部門，負責(zé)落實材料投入及浪費責(zé)任，實施材料費用考核，對材料使用指標的完成情況進行監(jiān)督。主要職責(zé)有:（1）負責(zé)全礦的材料管理工作，降低新材料的投入，對全礦各單位材料消耗情況進行考核、調(diào)劑；

（2）負責(zé)支護材料回收升井后的統(tǒng)計工作；（3）負責(zé)全礦復(fù)新材料的使用及修舊利廢計劃的考核工作；（4）負責(zé)井上、下材料管理工作，定期對井上、下材料使用及浪費情況進行檢查、監(jiān)督，對違反材料管理制度的單位或個人進行處罰；

（5）負責(zé)各單位月度材料使用及浪費考核統(tǒng)計工作，對各單位材料節(jié)超情況進行分析處罰，并匯總上報。

2、生產(chǎn)部：負責(zé)升井材料的協(xié)調(diào)檢查監(jiān)管工作，對不能修復(fù)的材料由升井區(qū)隊分類存放至礦機電大院指定地點。負責(zé)物料升井后的地面存放地點的指定和監(jiān)管，杜絕亂丟、亂堆、不分類碼放等違背標準生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

3、機電科：（1）負責(zé)控制礦井所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機電設(shè)備和配件的消耗和管理；（2）負責(zé)管理控制全礦的電費；（3）負責(zé)引進新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，管好、用好、保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，對設(shè)備要搞好調(diào)劑，避免設(shè)備閑置，同時降低設(shè)備損耗，合理控制油脂、配件等消耗，嚴格交舊領(lǐng)新制度；（4）負責(zé)全礦皮帶、鋼軌使用管理，合理安排新皮帶、鋼軌的投入，特別是皮帶，嚴格新皮帶使用周期，強化回收復(fù)用管理;（5）負責(zé)對井下一線生產(chǎn)單位機組檢修、綜采掘進大部件更換的管理工作；

4、供應(yīng)科：負責(zé)全礦進購材料的質(zhì)量驗收，深入基層，調(diào)查研究，注重管、供、用效益，加強儲備管理，確保生產(chǎn)所需，合理調(diào)配庫存各類物資。

5、機運隊：負責(zé)對井下各主要巷道的物料碼放、礦用車輛 的存放以及升井物料進行監(jiān)督監(jiān)管，對升井物料車內(nèi)出現(xiàn)垃圾，升井物料混裝亂裝，封車不牢，裝車超高、超寬，將可修復(fù)利用物料丟棄至廢料堆，損壞運輸設(shè)備、車輛的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后，機運隊負責(zé)匯報調(diào)度室，由調(diào)度室對責(zé)任單位進行罰款處理。

二、材料審批管理

1、每季度由材料使用單位根據(jù)季度任務(wù)計劃制定材料領(lǐng)用計劃，材料計劃數(shù)額準確率要求控制在上下誤差20%以內(nèi)，分別報材料分管職能部門審批，分管領(lǐng)導(dǎo)同意批準后，方可領(lǐng)取使用；

2、各分管部門審批領(lǐng)用材料計劃時，應(yīng)先清查使用庫存材料及復(fù)用回收材料，確需新增的，要合理安排，嚴格控制材料消耗；

3、由于生產(chǎn)工藝改變或其他因素需追加材料，由使用單位根據(jù)技術(shù)要求，經(jīng)分管部門嚴格審核，現(xiàn)場核實，分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意，礦長批準后，報計劃科核對無誤，供應(yīng)科再根據(jù)材料審批手續(xù)，審查核對領(lǐng)用物品無誤后，方可發(fā)放材料。追加材料、費用嚴禁改變用途，否則按超耗處罰責(zé)任單位；

三、材料考核管理

嚴格材料審批材料考核管理要做到有舊的不領(lǐng)新的，能修的絕不報廢，從而將回收復(fù)用工作變成節(jié)約材料的重要手段之一。對部分資金占用量大的材料，實行月度分解、季度考核，具體考 3 核內(nèi)容指導(dǎo)如下：

1、材料費用超（節(jié)）額（按各單位實際完成工程量的材料應(yīng)耗考核減實際材料消耗），材料超耗部分，使用單位承擔(dān)原值100%，結(jié)余部分按結(jié)余額50%獎勵區(qū)隊，單位材料員、副隊長以上管理人員按獎罰額的10%×工資系數(shù)兌現(xiàn)獎罰。

2、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)應(yīng)回收復(fù)用而未回收復(fù)用的，按應(yīng)回收材料原價值的200%處罰責(zé)任單位及主要負責(zé)人。

3、經(jīng)查生產(chǎn)區(qū)隊有庫存或已出庫未用的材料，而又重復(fù)審批新領(lǐng)用投入材料的，按新投入材料原價值的100%處罰領(lǐng)用單位及領(lǐng)用單位主要負責(zé)人。

4、對能修復(fù)使用而按報廢處理的，按原價值的200%處罰責(zé)任單位及責(zé)任單位主要負責(zé)人。

5、各生產(chǎn)區(qū)隊按照每日一統(tǒng)計、每周一上報、每月一匯總的方式對材料進行細化管理，對由于地質(zhì)條件變異或施工方案調(diào)整使材料投入比原計劃增加的，要及時以書面形式匯報計劃科，經(jīng)技術(shù)科、計劃科核實，分管領(lǐng)導(dǎo)批準簽字，匯報單位材料超計劃使用申報方有效，并納入月度材料使用節(jié)超考核。各生產(chǎn)區(qū)隊每周（月）將材料使用情況以書面形式上報至計劃科，對弄虛作假、傳遞不真實數(shù)據(jù)的，按情節(jié)輕重，處罰傳遞單位負責(zé)人1000—5000元，并執(zhí)行責(zé)任追究制。

6、對傳遞數(shù)據(jù)不及時，延誤考核的，視情節(jié)輕重，對責(zé)任單位處罰500—1000元。

7、對因材料管理扯皮造成延誤生產(chǎn)的，由生產(chǎn)部協(xié)調(diào)解決，并對責(zé)任單位及單位負責(zé)人進行處罰。

四、材料消耗管理

1、各采掘區(qū)隊要嚴格按作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施中規(guī)定的材料消耗定額使用支護用品，在使用過程中要嚴格管理，保證在領(lǐng)用、保存、運輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費，做到精打細算，精心管理。

2、發(fā)現(xiàn)材料管理領(lǐng)用中出現(xiàn)丟失、損壞或浪費情況時，將對負責(zé)人及使用單位按照丟失、損壞或浪費材料原值10倍數(shù)額進行罰款。

3、井下材料必須碼放整齊，并掛好材料牌板，支護用品不得置于水中，浮煤（矸）中，如發(fā)現(xiàn)水中有錨桿、錨索、鋼帶、鐵盤等支護材料時，視情節(jié)輕重，處罰隊組責(zé)任人100—500元/次，責(zé)任單位對存在問題必須立即整改，若在同一巷道、同一地點、一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次同一問題時，將加倍處罰。

4、在保證安全、工程質(zhì)量及可持續(xù)發(fā)展的前提下，通過修舊利廢、回收復(fù)用，工藝改革等方法，使材料消耗降低，節(jié)約部分按材料價值的20%進行獎勵使用單位。

5、液壓管件的管理：所有液壓管件(各種高壓管、截止閥)必須交舊領(lǐng)新，交舊領(lǐng)新率要達到90%，達不到者，以10米為 5 單位，每少交10米，扣罰領(lǐng)用區(qū)隊100元，截止閥按照每少交一個對區(qū)隊扣罰50元。

6、火工品、坑木，金屬網(wǎng)、錨桿、鐵托盤、木托盤、錨索、錨梁等支護材料的管理：消耗考核按采掘作業(yè)規(guī)程規(guī)定消耗額再加上10%的機動損耗作為考核依據(jù)。遇地質(zhì)條件變化或施工方案調(diào)整時，由生產(chǎn)區(qū)隊根據(jù)現(xiàn)場實際情況提供材料超計劃使用申報，并經(jīng)技術(shù)科、計劃科進行核實，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，方可作為考核依據(jù)。

7、尼龍繩、鐵絲的管理：

① 超前支護、老巷加固等支設(shè)單體需綁防崩管的，一律使用皮帶條捆綁，嚴禁使用尼龍繩。電纜、風(fēng)水管路的吊掛嚴禁使用鐵絲，如遇特殊情況，必須使用尼龍繩、鐵絲捆綁吊掛的，使用單位要以書面形式申報計劃科、生產(chǎn)部、技術(shù)科，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準簽字，方可按照書面申報操作，否則，每發(fā)現(xiàn)一處對責(zé)任單位罰款50元，責(zé)任單位主要負責(zé)人罰款50元。

② 任何單位不得在井上、下任何地點亂丟亂放鐵絲、尼龍繩，井下廢舊鐵絲各單位必須在各自防區(qū)內(nèi)集中放置，達到一定數(shù)量后升井交送至礦機電大院，發(fā)現(xiàn)一處鐵絲、尼龍繩亂丟亂放的（不論尼龍繩長短），對責(zé)任單位主要負責(zé)人處以50元罰款。

五、回收復(fù)用、修舊利廢

1、π鋼、工字鋼、單體支柱的回收：

在采煤工作面正常推進過程中，要求兩巷π鋼、工字鋼、單體支柱全部回收，回收前由生產(chǎn)部調(diào)度員、計劃科人員現(xiàn)場清點數(shù)量并考核，每少回收一根（棵），按照丟失材料原值對責(zé)任區(qū)隊進行罰款處理，特殊情況無法回收時，必須提出書面申請，經(jīng)計劃科、生產(chǎn)部、技術(shù)科，分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準后，可免予處罰。

2、兩順槽支護材料的回收及獎勵明細：

①錨桿回收基數(shù)2.22根/m——每多回收一根獎勵5元； ②鐵托盤（100×100mm）回收基數(shù)6.6塊/m——每多回收一塊獎勵3元；

③錨桿螺帽回收基數(shù)6.6個/m——每多回收一個獎勵0.5元；

④木托盤回收基數(shù)2.64塊/m——每多回收一塊獎勵1元； ⑤錨梁、鎖具、錨索鐵盤90%回收，（如遇特殊地質(zhì)結(jié)構(gòu)，以書面形式上報技術(shù)科，計劃科，經(jīng)現(xiàn)場核實，礦領(lǐng)導(dǎo)審批，方可更改回收率）；

⑥道木回收基數(shù)1.31根/m——每多回收一塊獎勵10元； ⑦道釘回收基數(shù)5.52個/m——每多回收一個獎勵0.2元。不按規(guī)定數(shù)量進行回收與使用的，每少回收、使用一件按獎勵單價雙倍進行處罰，罰款總額的50%兌現(xiàn)到工區(qū)材料員以上管理人員，每月月底由生產(chǎn)部及相關(guān)部門核對回收與使用老料數(shù)量，匯總制定獎勵明細，報分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后，交人力資源科執(zhí)行。

3、安、撤面材料跟蹤管理

①、撤面結(jié)束，經(jīng)計劃科、生產(chǎn)部、安監(jiān)處、機電科驗收后方可密閉，安、撤面時，各種螺絲、螺栓、大鏈、連接環(huán)等能夠使用扳手拆卸的，不允許使用氣焊切割，否則，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位罰款500元，對責(zé)任單位主要負責(zé)人罰款500元。

②、在撤面過程中單體、π鋼的回收率必須達到100%，單體支柱報廢率不得超過1%，π鋼不得超過20%，單體柱損壞率不超過20%，否則超出部分按原價值賠償，特殊情況無法保證上述規(guī)定時，必須提出書面報告，經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)科、計劃科現(xiàn)場核實，分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準后，可免予處罰。

③、安撤面鋪網(wǎng)上繩時，工作面不得出現(xiàn)鋪網(wǎng)上繩材料隨地丟棄的現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)亂丟亂放的，每發(fā)現(xiàn)一處，對施工區(qū)隊罰款50元。

④、嚴格控制安、撤面期間各規(guī)格堵頭、U型卡子的領(lǐng)用，要按照實際需求量進行領(lǐng)用，如安、撤期間在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)堵頭、U型卡子、道夾板、道釘?shù)炔牧蟻y扔亂放的，每發(fā)現(xiàn)一個對施工單位處以50元罰款。

4、生產(chǎn)設(shè)備、器具、材料的管理

1、氣割器具的領(lǐng)用：① 采、掘區(qū)隊氧氣表、乙炔表、氧氣管、乙炔管每3個月限制領(lǐng)取一套，割鋸每4個月領(lǐng)取一把；② 綜采二隊、機運隊、維加中心每2個月限制領(lǐng)取一套，割鋸每3個月領(lǐng)取一把；③ 領(lǐng)用氣割器具時必須以舊換新，否則不給予 發(fā)放。

2、鐵锨、锨柄、大錘、錘柄、鐵鎬、鎬柄等帶柄器具的領(lǐng)用必須以舊換新，否則不給予發(fā)放，上交的報廢器具，由供應(yīng)科監(jiān)管各上交區(qū)隊送至礦機電大院歸類碼放。

3、下井水泥、速凝劑等編織袋裝物料開袋使用時，必須拆線開袋，不允許使用鐵锨等銳利器具破壞性開袋，使用單位回收上交編織袋數(shù)量應(yīng)與領(lǐng)取袋數(shù)一致，否則，每破壞或少上交一個編織袋，罰款50元，編制袋由供應(yīng)科負責(zé)回收保管。

4、手拉葫蘆的管理：

① 除管路、道軌及大型不可解體的大型設(shè)備裝車下、升井外，其它下、升井設(shè)備一律嚴禁使用手拉葫蘆封車，嚴禁手拉葫蘆使用在除短時間起吊、拖運以外的任何地點；

② 手拉葫蘆的領(lǐng)用必須以舊換新，交舊時，必須經(jīng)過安監(jiān)處、機電科、計劃科、生產(chǎn)部任意一部門審查是否是人為破壞造成的報廢，認定為人為破壞的，不給予領(lǐng)發(fā)；

③ 發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場有人為損壞或隨意丟放葫蘆的，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位罰款500元；

④ 對于已上交的廢舊手拉葫蘆，各生產(chǎn)區(qū)隊可申請修復(fù)再利用，修復(fù)后由計劃科、機電科、安監(jiān)處核實其可用性、安全性后，交供應(yīng)庫，供應(yīng)科及修復(fù)單位建立修舊利廢臺賬，修復(fù)單位出現(xiàn)報廢葫蘆時，可直接用報廢葫蘆換領(lǐng)之前修復(fù)并驗收合格的完好葫蘆。修復(fù)廢舊葫蘆獎勵辦法，每修復(fù)一臺2t葫蘆獎勵50 元，修復(fù)一臺3t葫蘆獎勵100元，修復(fù)一臺5t葫蘆獎勵150元，該獎勵劃入老料回收考核。

5、軌道的管理：

① 各隊軌道的鋪設(shè)必須按標準鋪設(shè)，如因軌道不按標準鋪設(shè)或維護不足導(dǎo)致軌道質(zhì)量差，造成運輸設(shè)備車落道將軌道擠彎變形無法使用的，按報廢軌道原價的50%對施工隊組進行處罰。

② 如有野蠻作業(yè)，強拉硬拽處理落道車輛造成軌道擠彎變形無法使用的，按報廢軌道原價的50%對施工隊組進行處罰。

③ 各使用軌道的生產(chǎn)單位，必須加強軌道及扣件的領(lǐng)用、運輸、入井等環(huán)節(jié)的管理，防止軌道及扣件流失，如發(fā)現(xiàn)軌道及扣件亂丟亂放的，視情節(jié)輕重，對責(zé)任單位及單位負責(zé)人處以100—500元罰款。

④ 軌道的復(fù)用：各生產(chǎn)區(qū)隊拆除的軌道必須按照機運隊指定的地點進行統(tǒng)一存放，并及時將回收的數(shù)量匯報計劃科，由計劃科派專人進行驗收，安排復(fù)用。

⑤ 道岔、彎軌、各種金屬管的復(fù)用：拆除后的彎軌、道岔、各種金屬管路由拆除單位裝車運送至主要大巷，再由機運隊負責(zé)升井，彎道軌升井后由拆除單位下委托，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)簽字后，維加中心負責(zé)將彎軌修整。

6、膠帶輸送機的管理

① 機電科要全面了解掌握井下各區(qū)隊皮帶使用狀況和各區(qū)隊補充、更換、復(fù)用皮帶的實際情況，不定期對各區(qū)隊使用皮帶 狀況進行檢查。每月不少于三次，并做好記錄，新投入使用的皮帶在使用周期內(nèi)損壞的，視情節(jié)輕重，對責(zé)任單位及責(zé)任單位負責(zé)人處以1000—10000元罰款；

② 各使用皮帶的區(qū)隊平時要加強皮帶的維護，杜絕皮帶跑偏現(xiàn)象發(fā)生，有一處跑偏磨H架的，罰款100元。皮帶底浮煤過多磨損皮帶的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元；機頭、機尾有一處磨H架的，罰款200元。機尾滾筒清理不凈造成皮帶機尾堵塞的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。嚴禁為防止皮帶跑偏在皮帶與緩沖架、H架、縱梁管之間插擋木板和損壞皮帶雜物的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款1000元。

③ 對于新安裝的膠帶輸送機，應(yīng)嚴格地進行調(diào)試，保證皮帶不跑偏后，方可運行。在調(diào)試階段中造成皮帶損壞的，將按皮帶成本的100%處罰安裝區(qū)隊；

④ 如各區(qū)隊由于管理不善，造成皮帶的損壞，需補充皮帶時，須經(jīng)機電科確診、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，做出處罰后，方可領(lǐng)用；

⑤ 皮帶機清掃器要保證完好，不變形并保持一定的壓力，確保清煤效果。嚴禁用膠帶輸送機拉運水煤和大塊煤矸，如發(fā)現(xiàn)大量水煤，皮帶司機應(yīng)立即停止匯報調(diào)度室，對概不負責(zé)任者，處罰500—1000元。嚴禁大于400mm見方的矸石、煤塊上皮帶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任者處罰300元。矸石、煤塊每比規(guī)定粒徑增大100mm加罰100元;⑥ 對于錨桿、棚板、溜子刮板等損壞膠帶的雜物，各區(qū)隊 要妥善管理，嚴禁與煤一同拉出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每一次對責(zé)任區(qū)隊罰款1000元;⑦ 皮帶兩側(cè)嚴禁有任何雜物，發(fā)現(xiàn)一處對責(zé)任區(qū)隊罰款100元；皮帶三聯(lián)棍、直滾、H架、縱梁管必須分類碼放整齊，不得隨地丟放，每發(fā)現(xiàn)一件亂丟亂放的，對責(zé)任區(qū)隊罰款100元。

7、液壓支架的管理：

① 采煤區(qū)隊要嚴格支架操縱規(guī)范，不得野蠻操作，在支架操作中，發(fā)現(xiàn)野蠻操縱致使液壓支架損壞的，按照損壞部件原值對責(zé)任人及責(zé)任單位和單位負責(zé)人進行罰款；

② 工作面除在用液壓支架零、部件外，不準在工作面內(nèi)任何地方出現(xiàn)多余支架零、部件，每發(fā)現(xiàn)一處，對責(zé)任單位處以100元罰款；

③ 采煤工作面液壓支架零、部件必須集中整齊碼放在材料巷寬敞平整不影響運輸?shù)牡攸c，不得亂丟亂放，損壞的部件必須及時升井委托維修，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場零、部件散亂，損壞部件未及時升井的，每發(fā)現(xiàn)一次，對施工單位處以100元罰款；

④ 工作面內(nèi)不得有閑置、報廢的高壓管存在，備用高壓管必須集中分類碼放至材料巷寬敞平整不影響運輸?shù)牡攸c，報廢高壓管及時升井交舊領(lǐng)新，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一次將對責(zé)任區(qū)隊處以100元罰款；

8、刮板輸送機的管理： ① 各井下使用刮板輸送機的生產(chǎn)單位，要嚴格刮板輸送機操作規(guī)范，不得野蠻操作，發(fā)現(xiàn)野蠻操縱致使刮板輸送機損壞的，按照損壞的輕重程度對責(zé)任人及責(zé)任單位和單位負責(zé)人進行罰款；

② 井下各種刮板鏈、刮板、刮板螺栓等部件不得亂丟亂放，每發(fā)現(xiàn)一件部件亂丟亂放，對責(zé)任單位罰款100元，確需在井下留作備用的，要集中整齊碼放并掛標示牌。

9、機電大院鐵門鑰匙由機運隊和機電科各持一把，生產(chǎn)部參與管理，沒有生產(chǎn)部允許，不得擅自開門，發(fā)現(xiàn)翻墻進入機電大院的、擅自偷盜大院內(nèi)已上交廢棄器具物料的，對其罰款500元，對其單位主要負責(zé)人罰款500元。

六、升井物料的管理

1、各生產(chǎn)區(qū)隊升井的物料、設(shè)備、單體等必須按照物料的種類和完好情況根據(jù)生產(chǎn)部的安排進行卸車并分類碼放，盤道區(qū)集中分類碼放至礦機電大院（西梁區(qū)放至材料庫處的物料堆），能修復(fù)再利用的物料嚴禁丟棄至廢料堆，否則，由機運隊（西梁區(qū)由掘進隊負責(zé)）找出丟棄可復(fù)用物料的責(zé)任單位，找不出責(zé)任單位責(zé)任由機運隊（掘進隊）承擔(dān)，處罰數(shù)額按照丟棄物料原值兌現(xiàn)。

2、需要委托維加中心維修的必須當天及時下委托進行維修，升井后不下委托上交的，每在礦生產(chǎn)公廣存放一天罰款100元，13 維加中心接到委托后，按照要求及時進行維修加工，推諉扯皮不按期進行維修加工的，每超一天對維加中心罰款200元，如耽誤生產(chǎn)，按事故進行分析處理。

3、回收升井的木制材料，由木料升井單位及時交送供應(yīng)科木材加工廠，發(fā)現(xiàn)未及時交送的，每塊木材對責(zé)任單位罰款50元。

4、各單位需升井的物料在井下必須按照垃圾、不可修復(fù)的廢鐵器、待修配件、設(shè)備等分類集中碼放，各類物料達到一定數(shù)量后，分類裝車升井，嚴禁混裝，物料車輛升井前，要注明裝車單位、裝車時間和所裝物料名稱，之后將重車轉(zhuǎn)至機運隊防區(qū)，由機運隊負責(zé)轉(zhuǎn)運升井，中途嚴禁再裝任何物料，否則對責(zé)任單位罰款1000元/次，升井后由責(zé)任單位負責(zé)卸車，并存放至指定地點。升井物料混裝的，機運隊有權(quán)不給予升井，并匯報調(diào)度室，對責(zé)任單位責(zé)任進行處罰。

5、個單位升井的廢料一律送機電大院廢鐵場地，凡在廢鐵場地發(fā)現(xiàn)可修復(fù)利用物料或設(shè)備配件亂丟亂放的，對責(zé)任單位負責(zé)人罰款1000元/次；垃圾送至垃圾場，在垃圾中發(fā)現(xiàn)鐵器或可用物質(zhì)的，對責(zé)任單位負責(zé)人罰款1000元/次；可維修的設(shè)備或配件升井后，經(jīng)機電科、維加中心、使用單位三方驗收辦理交接單后，由使用單位交維加中心進行拆檢維修，使用單位要在上交后第二天，辦理好設(shè)備維修委托書，否則，每拖后一天，對責(zé)任單位負責(zé)人罰款1000元/次。

六、其它

1、各單位要突出現(xiàn)場細化管理，在材料管理上做到既要抱“西瓜”，又要撿“芝麻”。在所轄材料管理責(zé)任區(qū)，要“精耕細做”，克服生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理不協(xié)調(diào)理念，全面實現(xiàn)精細管理，降低成本，提高效率。

2、對超耗或節(jié)約材料費用的單位，除月度工資考核兌現(xiàn)外，還要進行年末一次性考核兌現(xiàn)，并對材料管理中涉及人員根據(jù)材料超耗或節(jié)約情況給予獎罰。

3、一切可交舊領(lǐng)新的廢舊材料，一律由供應(yīng)科接收，維加中心不能修復(fù)的，安排交舊單位將廢舊材料分類碼放至機電大院，維加中心能夠修復(fù)的，督促交舊單位及時下委托交送維加中心進行維修。

4、各材料使用單位每月25日后控制好定額材料領(lǐng)用及下井數(shù)量，且領(lǐng)用數(shù)量不準超過井下4天的正常使用量，以便更準確考核各生產(chǎn)單位材料投入超（節(jié)）情況，如發(fā)現(xiàn)井下材料月末庫存超過4天正常使用量的，對材料使用單位罰款500—1000元。

5、每月10日前由計劃科傳遞各單位上月材料實際消耗費用情況，各職能部門傳遞材料使用考核獎罰情況，最終結(jié)果由計劃科匯總。

6、機電科、計劃科、生產(chǎn)部、機運隊主要負責(zé)人，每天17:00點在生產(chǎn)部調(diào)度室集合，對地面生產(chǎn)公廣進行巡查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、物料亂堆亂放的，文明生產(chǎn)不達標的生產(chǎn)單位，進行通報處罰。

七、本辦法解釋權(quán)屬于礦。

八、本辦法從2011年9月8日起執(zhí)行。

第四篇：材料管理考核辦法

材料管理考核辦法

為了加強我隊的材料管理，根據(jù)礦發(fā)《華亭煤礦設(shè)備及材料管理考核辦法》，特制定我隊零八年材料管理考核辦法。各班組必須嚴格執(zhí)行，樹立成本意識，在確保安全生產(chǎn)的前提下嚴管日常材料的消耗，降低材料消耗。

一、材料消耗的匯總、核算

1、材料消耗必須做到日清月結(jié)，各班組的日消耗報表由保管員匯總報送，材料員進行核算報送隊上，做到快捷、準確；月報表由材料員匯總后按時報送經(jīng)營部；

2、材料的核算：

當月消耗的物資，5000元以上由隊部公用品承擔(dān)，5000元以下由領(lǐng)用班組承擔(dān)，核算比例：

（1）隊部公用品 40％

（2）主井檢修班 20％

（3）主井電工班 8％

（4）副井檢修班 14％

（5）副井電工班 5％

（6）壓風(fēng)主扇班 5％

（7）井下班 8％

各班實際消耗以在庫房領(lǐng)用臺帳為基準；

二、材料考核獎懲辦法

1、材料計劃

（1）月度材料計劃要準確，對錯報計劃造成的積壓或損失，按其價格的5％對責(zé)任人進行罰款，同時扣除考核分1分。

（2）材料計劃按時填報，遲送一天扣計劃班組考核0.2分。

2、材料領(lǐng)用、發(fā)放

（1）領(lǐng)料班組必須有隊長簽字，若有代簽每發(fā)現(xiàn)一次扣除領(lǐng)料班組0.2分；

（2）材料計劃錯誤，造成購入材料型號不對口時扣計劃班組考核分1分

（3）緊急用料領(lǐng)用后，次日補辦手續(xù)，否則每超一日扣用料班組0.2分，累計扣分。

（4）本單位材料收發(fā)存臺帳，庫存明細帳不全或有錯誤等每發(fā)現(xiàn)一次扣保管員，材料員考核分0.5分。

3、材料消耗

（1）各班實際材料消耗超出定額消耗時，按超出部分的30％罰款，其中主管隊長占20％，班長占10%,并扣除超出班組當月績效工資分值2分；

（2）各班要落實設(shè)備管理承包責(zé)任制，對人為造成設(shè)備的損壞所消耗的材料與當班人員的工資分配掛鉤，出現(xiàn)一次扣除當月績效工資分值0.2分，累計扣分；維護檢修不到位或檢修質(zhì)量不合格，造成的材料浪費與當班維修、檢修人員工資分配掛鉤，出現(xiàn)一次扣除當月績效工資分值0.2分，累計扣分。各班交接班時，要對設(shè)備認真檢查，并填寫交接班記錄，設(shè)備損壞要明確責(zé)任，以便于班組核算考核。

（3）材料消耗節(jié)約時按績效工資考核辦法執(zhí)行考核。

三、以上未盡事宜，均按《華亭煤礦設(shè)備及材料管理考核辦法》執(zhí)行。

第五篇：好老師交流（定稿）

怎樣做一個好老師

萬世寶

曾在一期《中國教師報》里看到一篇叫做《“老師，我可以唱歌嗎？”》的文章，當我讀完它時，心情頓時感慨萬分。文章講的是張老師在教學(xué)一節(jié)一年級語文公開課的過程中，一位清秀帥氣卻有智障的小男孩突然提出要做一件跟課堂內(nèi)容完全無關(guān)的事——唱歌，張老師不但沒有生氣，而且出乎大家的意料，居然讓男孩亮起嗓子唱完，結(jié)果全班同學(xué)一起唱起了這首歌，歌聲結(jié)束，孩子們繼續(xù)寫字，教師過去摸了摸男孩的頭，男孩露出了舒心的笑容。故事到此已把張老師的非凡教學(xué)能力體現(xiàn)無疑。我的心情跟著聽課老師一起產(chǎn)生了好奇，為什么張老師要讓小男孩在語文公開課上唱歌呢？

這不禁讓我想起我初為人師的第一課，我清晰記得２００７年9月我站在當時初一6班講臺上的第一堂課，當時的心情緊張新奇又充滿期待。轉(zhuǎn)眼間，自己從教已過六個年頭。對于怎樣做一個好老師，我也想了很久。這位張老師使我深刻地認識到：教師愛學(xué)生，是一種信任，是一種鞭策，是一種激情，更是一種能觸及靈魂、動人心魄地教育過程。熱愛學(xué)生是教師的天職，是教師必須遵循的基本職業(yè)道德規(guī)范，是一切教育的前提和基礎(chǔ)。有人說：愛自己的孩子是人，愛別人的孩子是神。通過學(xué)習(xí)我認識到這是荒謬的，教師應(yīng)該熱愛每一個學(xué)生，包容一切學(xué)生的一切差異和缺點，對所有的學(xué)生公正無欺、一視同仁，不僅要熱愛學(xué)習(xí)成績好的學(xué)生，對那些學(xué)習(xí)有困難的和品格不健全的學(xué)生更要多一點愛。古往今來，我們的社會對教師作為榜樣都提出了很高的要求。中國文化對老師要求“慎言力行”，孔子主張“先行其言而后從之”，在我看來一個好老師的價值遠不限于榜樣的作用，一個好老師可能會影響學(xué)生的一生。幾年的教育教學(xué)實踐讓我明白做一個老師容易，但做一個好老師很難。而對于現(xiàn)在的我來說要做的還有很多。

一．做一個好老師，首先不能缺少的是熱情。我認為不論是什么事情，只有當你把它當做你一生的職業(yè)而不僅僅是謀生的手段時，你才有可能把工作做好，做的漂亮。老師也是一樣。一個缺少熱情的老師又怎么可能可以在幾十分鐘內(nèi)充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，順利的完成教學(xué)過程呢。作為老師，應(yīng)該在飄灑的粉筆中獲得快樂，充實人生，實現(xiàn)人生價值。我們現(xiàn)在倡導(dǎo)的師德教育的核心之一就是對教育事業(yè)的熱愛和對教師職業(yè)的堅定。所謂10年之約，一個專家教師的成長至少是10年。一個沒有熱情的老師就是再過三個10年，估計最后也只能是一個平凡的教書匠，而不是專家教師。

二．一個好老師要具備的素質(zhì)

1.良好的專業(yè)素質(zhì)，相關(guān)的專業(yè)知識。學(xué)科內(nèi)容知識是教師最基本的知識內(nèi)容。對學(xué)科內(nèi)容靈活、深刻的領(lǐng)會對于有效教學(xué)是至關(guān)重要的。每位教師首先要精通所教學(xué)科的學(xué)科內(nèi)容知識。

2.廣闊的知識面。一個好的老師不會把自己僅僅局限的自己的專

業(yè)方面，同時還要有相當?shù)闹R儲備。就像我們經(jīng)常聽到的那句話“你要教給別人一瓢水，首先你自己得有一桶水”。而我覺得教師應(yīng)該是緊跟時代的一池活水。作為老師，在不斷提高自身專業(yè)水平的同時，也要擴大知識容量。一個博學(xué)緊跟時代的老師總是更容易受到學(xué)生的愛戴的。

3.較強的演示，示范能力。好老師要通過演示教授讓學(xué)生懂得而不是僅限于自己知道什么。不管老師用了什么教學(xué)設(shè)計，用了什么多媒體工具的幫助，采用了什么課外活動，能讓學(xué)生理解并應(yīng)用的方法就是好方法。

4.和學(xué)生溝通的素質(zhì)。良好的師生關(guān)系是教學(xué)活動順利進行的必要條件。而良好的師生關(guān)系又是建立在良好的溝通的基礎(chǔ)上的。作為老師應(yīng)該把學(xué)生放在平等的位置上，多和學(xué)生交往。只有在交流過程中，學(xué)生才能消除對教師的敬畏和疏遠而產(chǎn)生親切感。良好的師生溝通是促進教學(xué)相長的重要環(huán)節(jié)。

5.了解相關(guān)的心理學(xué)知識。因為合理的教育方法的基礎(chǔ)還是建立在對學(xué)生心理發(fā)展過程的認識上。以人本主義心理學(xué)家羅杰斯為例，他認為就課堂教學(xué)而言，如果教師注意到傾聽學(xué)生的心聲，激發(fā)學(xué)生的情感，從而使學(xué)生認識到自己的感情被理解接受，從而更好的融入課堂氛圍中，極大的促進教學(xué)。

6.不斷學(xué)習(xí)的能力。一個優(yōu)秀的老師不是一朝一夕就可以做到的，他需要不斷的摸爬滾打，不斷的揚長避短，不斷學(xué)習(xí)自我完善，才可以創(chuàng)造出自己的風(fēng)格，成為一名優(yōu)秀的人民教師。我們要以發(fā)展的角度來看待自己，傳到授業(yè)解惑的同時我們也不能忘了完善自我。

7.要做一個好老師，不僅需要知識的力量，還需要人格的力量。教書育人，所謂教書就是用知識來感召受教育對象，所謂育人就是用人格來感召受教育對象。我覺得這一點是很重要的。這里我想和各位分享我的親身感受，那是有一次在初一（12）班讓學(xué)生看顯微鏡時，該班有個叫徐浩的小男孩個子不高，夠不著顯微鏡，于是我將他抱起讓他看，他非常激動，眼眶都濕潤了，當時同學(xué)們都說“老師好有愛”當時我的心理好溫暖，一下子覺得老師這個稱呼的分量和責(zé)任，十年樹木，百年樹人。老師在做好傳授知識的同時還要做好學(xué)生精神的引導(dǎo)者。

我個人認為一個好老師的標準不是唯一的，但不管怎么樣都少不了用心二字。相信功夫不負有心人，只要用心，一定能成為一名合格的好老師。