第一篇：關于2012年度年終考核的通知

關于做好XX年度述職考核及評優(yōu)工作的通知

公司全體員工：

為全面掌握和了解公司各部門一年來的工作情況，總結經驗，表彰先進，促進公司各項工作的順利開展，經研究，公司決定在1月下旬開展公司本部XX年度工作述職考核及評優(yōu)工作?，F將有關事宜通知如下：

一、年度述職考核工作

（一）中層及以上人員述職考核工作

1.述職人員：公司中層以上干部（副總經理、總監(jiān)、部門經理、副經理）。

2.考核形式及參會人員范圍：召開全員大會。3.述職內容。述職報告內容應包括：履行崗位職責和完成目標任務情況；黨風廉政建設和廉潔自律情況；工作中取得的成績、存在的問題；XX年工作目標及思路等。

4.民主測評。述職結束后由行政人力部組織開展民主測評工作，內容包括德、能、勤、績、廉五個方面，實行全員不記名測評?？己私Y果在會后由公司董事長辦公會審議后予以通報。

5.時間安排：擬定為XX年X月X日

（二）公司一般員工的考核工作

1.公司各部門基層員工的年終考核由各部門按照《公司績效考核辦法》的有關規(guī)定，在本部門范圍內進行，具體時間由本部門自行安排，部門分管副總、行政人力部屆時參加。基層員工應對自己一年來履行崗位職責和完成目標任務情況；工作中取得的成績、存在的問題和改進的方向；以及今后的工作思路等工作情況，形成書面材料并在部門會議上匯報。

2.試用期未滿的員工只參加述職匯報，不參加年度工作考核。

二、年度評優(yōu)工作 1.評優(yōu)的范圍及數量

中層管理人員：評選X人（包括部門經理和副經理）?；鶎訂T工：評選X人，其中行政人力部推薦X人、財務部推薦X人、風險控制部推薦X人、黨群部推薦X人。

2.評選辦法

（1）各部門推薦的基層優(yōu)秀員工須填寫《優(yōu)秀員工推薦表》，X日前報公司行政人力部。被推薦的候選名單在全員大會上進行無記名投票評選，評選結果經公司董事長辦公會議審議后予以表彰。

（2）公司中層干部評優(yōu)，根據中層干部年度考核工作民主測評結果，經公司董事長辦公會議審議后予以表彰。

3.X年X月X日以后進入公司的員工不參加評優(yōu)。

4.獎勵辦法

對評選出的優(yōu)秀員工及優(yōu)秀經理，公司將下發(fā)文件予以表彰，并頒發(fā)獎狀或證書，同時給予X元現金獎勵。

三、其他要求

各部門要高度重視年度考核和評優(yōu)工作，堅持高標準、嚴要求，確保考評質量。要把考評總結與制定明年的工作計劃結合起來，通過考評總結把本部門的工作推上一個新臺階。

附件：《優(yōu)秀員工推薦表》

第二篇：關于開展2014—2015學年學生會工作考核的通知(終)

燕 山 大 學 學 生 會 文 件

校學生會發(fā)[2014]01號

關于開展2014—2015學年學生會工作考核的通知

各學院學生會：

為了認真總結本學年學生會的工作，增進各學院學生會工作經驗交流，更好的做好今后的工作，經校學生會常委會研究，決定對各學院學生會2014—2015學年工作進行考核，現將有關事宜通知如下：

一、考核內容

2014—2015學年各學院學生會工作開展情況。

二、考核方法及原則

采取集中考評的方法，互評、考核領導小組打分相結合，公平、公正、公開地進行考核。

三、考核程序與時間安排

1.學年工作總結

（1）各學院準備學生會學年工作總結材料，需存在自評部分，重點突出本學年工作較往年學院內部工作有何突破、創(chuàng)新點。每項活動后需附圖片、文字、數據等證明該項活動的信息。（紙質版交至校學生會辦公室，電子版以附件形式發(fā)送至指定郵箱。）

2、學年工作匯報

請各學院學生會主席、副主席攜各部門部長、副部長參加。匯報材料主體須采用PowerPoint軟件進行。

3、考核分為五個部分：基礎評分、工作配合評分、意見評分、附加分和扣除分。

基礎評分占考核總分50%，包括：政治理論學習、學院學生會自身組織建設、校園文化活動；

工作配合評分占考核總分的20%，包括 “潮汐杯”辯論賽、“華燕之聲”校園歌手大賽、12·9愛國主義教育周；大學生活動月（權益）、學生會系統(tǒng)發(fā)展研討會、五·四文化藝術節(jié)（暫定）；

意見評分占考核總分30%，包括：校學生會常委會評分、各學院互評分； 獎勵分由各學院學生會申報（申報材料需提供明確的加分證據，如圖片、文字、數據等），校學生會審核認定。

總得分=基礎評分*50%+工作配合分*20%+意見評分*30%+附加分-扣除分

四、考核小組成員：

組

長：付學坤

副組長：黃煒

李一峰

沈俊衡

王文強

肖顯明 組

員：各部門部長

附件：燕山大學2014—2015學年學生會系統(tǒng)考核辦法

二〇一四年十月十七日（章）

主題詞： 學生會工作

考核

通知

抄

送：

共青團燕山大學委員會

燕山大學學生會辦公室

2014年10月17日 印發(fā)

附件：

燕山大學2014—2015學年學生會系統(tǒng)工作考核辦法

一、以各學院學生會2014—2015學年工作為基本的考核內容。

二、考核評分由五部分組成，包括基礎評分、工作配合評分、意見評分、附加分和扣除分。

基礎評分占考核總分50%，包括：政治理論學習、學院學生會自身組織建設、校園文化活動；

工作配合評分占考核總分的20%，包括 “潮汐杯”辯論賽、“華燕之聲”校園歌手大賽、12·9愛國主義教育周；權益活動周、學生會系統(tǒng)發(fā)展研討會、五·四文化藝術節(jié)（暫定）。

意見評分占考核總分30%，包括：校學生會常委會評分、各學院互評分。獎勵分由各學院學生會申報（申報材料需提供明確的加分證據，如圖片、文字、數據等），校學生會審核認定。

扣除分由校學生會審核認定。

總得分=基礎評分*50%+工作配合評分*20%+意見評分30%+附加分-扣除分 考核成績由校學生會審定,并以適當方式進行公布。

要求各學院學生會做好參與校學生會組織舉辦的各類活動的原始材料、數據、信息的記錄、積累和總結，為考核工作提供必要依據。

考核標準細則

一、基礎評分（滿分100分 占50%）

（一）學院學生會政治理論學習（15分）

（1）舉行學生會全體成員政治理論學習，上半學年2次（時間間隔至少為一個月），下半學年1次。需提供有效時間不短于20分鐘的視頻材料證明。（9分）

（2）結合形式政策，創(chuàng)新性地開展時政學習及政策宣傳，并形成積累成功的工作經驗。以電子版形式發(fā)送到郵箱295426355@qq.com，每學期一次。（6分）

（二）學院學生會自身組織建設（40分）（1）組織建設工作（20分）

1、制定并實施學院學生會相關管理規(guī)章制度，于10月23日前以電子版形式發(fā)送到郵箱295426355@qq.com。（8分）

2、每學期至少組織兩次學生干部（部長及副部長）培訓活動，非素拓、非政治理論方向。需提供至少三張圖片證明。（7分）

3、學年末上交學年工作總結（5分）（2）宣傳工作（20分）

1、有本學生會的官方網絡平臺。（4分）

2、各自官方平臺發(fā)布消息具有連續(xù)性，整個學年內不存在明顯空檔期（一周）。空一周，減一分，減完為止。（4分）

3、學年整體活動能夠線上線下宣傳相結合，附照片。（4分）

4、學院學生會內部成員至少90%關注校會QQ、微信，附截圖。10月21日晚十點前將截圖匯總，電子版發(fā)至296838545@qq.com。（4分）

5、積極配合并轉發(fā)校會官方平臺（QQ、微信為主）的消息。（4分）（3）調研工作（4分）

圍繞相關形勢開展調研工作并擁有調研報告，學年末上交。每次加一分，最高不超過4分。學年末上交，具體截止時間另行通知。（4）學習交流（6分）

聯合不同學院學生會組織學習交流活動（研討會、座談會形式），集中交流工作經驗,解決遇到的共性問題，每個學院出席人數出席人數不得少于8人。評分機制：兩院0.5分；三院（包括三院）到5院0.6分；五院及五院以上0.8分；累計加分不超過6分。（學習活動應至少間隔一周，并提前告知校會、校會派出相應人員做會議記錄以確保活動真實性）

（三）校園文化活動（30分）（1）活動類型（10分）

活動類型涉及文藝、體育、辯論及講座等。以上四種類型缺一項扣兩分,扣八分為止。（2）組織形式（10分）

組織形式多種多樣，包括活動參與人員、舉辦形式等。分為優(yōu)秀、良好、合格三個等級。分別對應10分、8分、5分。（3）活動效果（10分）

在活動中后期調查觀眾的評價，并有相應收集活動參與者反饋信息的措施。最后分為優(yōu)秀、良好、合格三個等級，分別對應10分、8分、6分。

二、工作配合評分（滿分100分 占20%）

（一）基本工作配合（40分）

（1）對于校學生會轉達的各項團中央、團省委、團市委以及校團委的指示、通知積極落實踐行。（10分）

（2）對于校會舉辦的講座及各種活動積極發(fā)動學院人員參與。（30分）

（二）具體活動配合（20分）（潮汐、華燕、12·

9、活動月、研討會、五·四）（1）舉辦活動期間，各學院積極配合校會進行活動的籌備和舉辦環(huán)節(jié)。（20分）

（三）宣傳工作配合（40分）

（1）線下宣傳，協助校會宣傳其舉辦的大型活動。包括畫宣傳板、拉條幅、以及張貼海報等方式。（15分 需附照片）

（2）線上宣傳，積極在各自官方平臺上宣傳校會活動。（15分 需附截圖）（3）校會在擺攤宣傳時段各學院能積極協助，借用設備儀器等。（10分）

三、意見評分（滿分100分 占30%）

（一）校學生會常委會評分(滿分100分 占30%)

校學生會常委會對各學院學生會工作進行評分。校學生會常委會組成考慮學院、男女、黨員、群眾班干部比例，具體人員待確定。

（二）互評分（滿分100分 占70%）

各學院學生會對其他學院學生會工作進行評分。

四、附加分

（一）宣傳加分

學院學生會所組織的活動被校級（非通知）、市級、省級、國家級新聞媒體報道分別加0.4分/項、0.6分/項、1分/項、2分/項。單項活動取最高分，同級不累加，累計加分不超過4分，需提供相應證明（商業(yè)性網站統(tǒng)一不加分）。

（二）活動獲獎加分（1）以學院為單位獲獎

以學院為單位參加校學生會組織的活動比賽并獲獎，加分如下：

獲第一名（等同于特等獎）加1分；

獲第二名（等同于一等獎）加0.9分；

獲第三名（等同于二等獎）加0.7分；

獲第四名至第八名（等同于三等獎）加0.5分；

獲優(yōu)秀組織獎等榮譽稱號加0.5分；

若在同一活動比賽中同時取得多個名次或獎勵可累計加分。

（2）以團體或個人為單位獲獎

以團體或個人為單位參加校學生會組織的活動比賽并獲獎，給個人所在學院學生會加分如下：

獲第一名加0.15分；

獲第二名加0.10分；

獲第三名加0.05分；

若在同一比賽中同時取得多個名次按最高名次加分。

（3）能為校會舉辦活動提供新思路與具體方法，并被校會采納，協助校會創(chuàng)新活動。提出被校會采納使用加0.2分/次，提出由于時間關系未被采納，在下一年工作中采納加0.1分/次，累計加分不超過2分。

五、扣除分

（一）主席聯席例會考勤

缺勤一次扣一分，非主席本人到會者一次扣分0.5分（各學院本學年均有兩次可由學院副主席代替出席會議的機會，但須會議前通知校會主席，并遞交蓋有學院公章的請假條給校會辦公室；事后補交無效）。

（二）校會各部門召開由各學院相關職能部門參加的工作會議考勤

缺勤一次扣0.5分，非相關職能部門負責人（部長）參加者一次扣0.25分。

（三）未按照校學生會的文件要求報送相關材料的學院學生會，推遲報送的一次扣0.1分，未報送一次扣0.2分，累計扣分不超過3分。

（四）經由燕山大學學生會常委會審定通過的其他情況。

考核結果

一、按照總得分對考評優(yōu)秀的學院進行相應表彰。

二、如出現以下情況之一或多種情況同時出現，該學院學生會工作考核不合格。

1、考核總得分低于60分；

2、學院學生會工作中出現重大工作失誤，造成嚴重不良影響；

3、受到校學生會通報批評；

4、經由燕山大學學生會常委會審定通過的其他情況。

第三篇：活動通知(終稿)

企業(yè)青年2011“快樂有約”交友活動通知

為集合各企業(yè)力量，搭建公益性聯誼平臺，為企業(yè)未婚青年提供更廣闊、輕松的交友和相親機會。由省工商聯牽頭，省工商聯不動產商會、坤宇重工承辦、建安集團等企業(yè)聯袂打造“2011企業(yè)青年快樂有約交友活動”第3季勝利啟航。本次活動倡導“快樂工作，輕松交友”的氛圍，采取全程免費的方式，未配對成功的活動參與者可無限次參加，歡迎各會員單位未婚青年朋友踴躍報名。

一、活動時間：月 — 日（周五7：30-周六12：00）

二、活動地點：長沙市寧鄉(xiāng)南太湖金源溫泉山莊

三、報名條件：年滿24周歲的未婚青年

四、活動內容：

【愛情巴士】、【靈犀寶箱】、【愛情摩天輪】、【愛情接力賽】、【愛情吸引力】、【愛情蹦蹦跳】、【緣來如此】、【愛情保衛(wèi)戰(zhàn)】、【燒烤篝火晚會】、【愛的雀巢】、【愛之玫瑰】、【愛情見證儀式】等輕松快樂的環(huán)節(jié)，一環(huán)扣一環(huán)，讓您在放松心靈之余，拾獲一份甜蜜、溫馨的感情，創(chuàng)造一段充滿快樂的愛情回憶。

五、報名流程：（各單位組團報名參加）

各企業(yè)組織未婚青年按要求認真填寫個人信息表（見附件1）并在所屬單位統(tǒng)一核實后開具單身證明加蓋公司公章，于月日前將個人信息表（電子版）、個人形象照片（800*600以上)及各單位組團負責人的聯系方式報至組委會。

六、活動要求：

1、參與活動的未婚青年在活動當天須攜帶本人身份證、洗漱用品，并自備1-2套衣服（一套戶外休閑衣鞋方便參加運動型活動、一套符合自己特色的服裝和鞋展示自己的風采），且準備一份小禮物。

2、每個企業(yè)快樂團準備1個小節(jié)目，形式不限，表演人數不限。

3、所有活動參加者在交友活動中應真誠相待，忠實相約，尊重他人，活動中須聽從教練安排、遵守游戲規(guī)則，活動現場嚴禁吸煙、亂丟垃圾，嚴禁私自離開團隊，如有重要事件應向組織方聯系，經同意后方可離開。

七、組委會聯系方式

報名電話：QQ:

活動組委會

2011年月 日

第四篇：(終稿)2011領導班子考核匯報材料

迎接油田公司對院領導班子建設工作考核

匯 報 材 料

鉆采工藝研究院 2011年12月5日

各位領導：

首先，我代表全體干部職工對油田公司考核組來我院檢查考核表示熱烈歡迎！

2011年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，我院在公司黨委、油田公司的正確領導下，深入學習實踐科學發(fā)展觀，貫徹落實公司“兩會”精神，按照油田公司“戮力謀發(fā)展，完成儲量一億五；實現開門紅，生產油氣七百萬”的工作思路，按照“三靠前、三結合”的工作方針，緊緊圍繞我院 “1258” 工作目標，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷加強領導班子建設、精神文明建設和職工隊伍建設，積極開展科研攻關，努力提高技術支撐能力，扎實做到精細管理，取得了突出的成績?，F按照油田公司考核組的要求,匯報如下：

一、基本情況

鉆采工藝研究院是集油田公司鉆完井工藝設計及工藝技術研究、采油氣工藝技術攻關、油田化學劑和井下工具研發(fā)、質檢以及油氣田地面標準化設計、管理為一體的科研單位。具有中國石油天然氣集團公司甲級鉆井工程設計資質、青海省質量計量監(jiān)督局頒發(fā)的油田能效監(jiān)測、油田化學和井下工具質檢資質。目前設有5個機關科室，即辦公室（黨委辦公室）、人事科（黨委組織科）、科技管理科、安全設備管理科、計劃財務科； 1個直屬單位，即信息檔案部；11個基層科室，即鉆井工程設計室、鉆井工藝研究室、采油工藝研究室、天然氣工 藝研究室、油田化學研究室、標準化室、實驗中心、節(jié)能監(jiān)測中心、技術服務中心、儲層改造中心、行政服務中心?，F有職工157人，其中：干部127人，工人30人，有博士后1人，博士研究生1人，碩士研究生15人，大學本科87人，大專25人，中專及以下學歷28人。有高級職稱29人，中級職稱57人，黨員90人。

二、領導班子建設情況

我院新一屆領導班子于今年1月組建，面對上級的信任、職工的支持，深感肩負的責任重大，領導班子著力加強自身建設，努力建設政治素質好、團結協作好、作風形象好、經營業(yè)績好、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的“四好”班子，帶領全院干部職工奮勇爭先，開拓創(chuàng)新，為我院持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供了堅強的組織保障。

（一）下真功夫，強化學習,不斷提高班子政治素質 院領導班子注重加強班子整體素質的提升，強化學習。一是在提高政治素質上下功夫。堅持黨委中心組學習制度，結合上級部門的重要會議、重要指示，制定學習內容，通過學習，班子成員在政治上更加成熟，思想上更加清醒，行動上更加自覺。二是在解放思想上下功夫。班子成員不斷提高創(chuàng)新能力，努力突破原有的思維瓶頸，開啟新的工作思路。三是在更新知識上下功夫。在學好基本理論的同時，班子成員不斷補充新知識，捕捉新信息，學習本職工作所需要的專業(yè)知識和技能，力 求成為做好本職工作的行家里手。

（二）分工負責,發(fā)揚民主,人人做團結協作的表率 堅持民主集中制是增強領導班子合力的根本保證。我院領導班子按照“三重一大”的決策要求，堅持民主集中制，較好地做到了以下幾點：

堅持集體領導下的分工負責制。我院新班子一成立，就明確了分工，確定了職責。班子成員各自找準位臵，各盡其職，各負其責。到位不越位，分工不分家。做到了在工作上分工，思想上合作；職能上分工，目標上統(tǒng)一；責任上分工，重大決策上一致。

堅持民主集中制，重大事項決策前充分發(fā)揚民主。首先，深入基層調查研究，認真聽取職工群眾意見，形成比較成熟的決策方案。其次，集體進行研究,班子成員充分發(fā)表自己的意見。班子成員都有自己的專長，有自己的學識和經驗，只有大家充分發(fā)表自己的意見，集思廣益，才能形成符合實際的科學決策。最后，一旦集體做出決定，班子成員堅決無條件執(zhí)行，維護了集體決策的嚴肅性。新領導班子組建以來，始終堅持走民主決策之路，避免了決策失誤，防止了決策風險的發(fā)生。

班子成員加強團結，人人做團結的表率。我院領導班子之間的團結不是無原則的迎合，而是靠積極營造良好的民主氛圍實現的。院黨委按期召開院領導班子民主生活會，會前相互談心，會上實事求是地開展批評與自我批評，會后整改立竿見影。通過民主生活會，增強了班子成員的全局觀念、合作意識，形成了講感情不失原則，講團結不忘批評，講合作互相補臺的良好風氣。

（三）勤政廉潔，關愛職工，樹立良好的作風形象 院黨委始終把黨風廉政建設作為頭等大事來抓。以預防和教育為主，持續(xù)推進教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系建設。通過中心組學習、觀看警示片、出宣傳欄、撰寫學習心得等形式加強學習教育。班子成員還結合廉政案例在民主生活會、黨支部會上進行宣講教育，做到廉潔奉公警鐘長鳴，同時，對新上任的基層領導進行誡勉談話，做到防患于未然。健全黨內監(jiān)督制度，制定下發(fā)了包含“三重一大”、黨委議事等11項工作制度的《黨委工作制度》。強化監(jiān)督管理，重點圍繞物資采購、招投標、選人用人等方面，充分發(fā)揮組織、紀檢部門在黨內監(jiān)督中的作用，把自上而下和自下而上的監(jiān)督有機結合起來，防止和杜絕以權謀私等違法亂紀行為的發(fā)生。全院26位副科級以上管理干部均簽訂了《廉政建設責任書》，5名關鍵崗位人員簽訂了《黨風廉政建設承諾書》。在效能監(jiān)察工作中，建立健全了重點項目的監(jiān)督制約體系，全年設立效能監(jiān)察項目4個。一年來，我院未發(fā)生廉政案件。

院領導班子注重研究解決職工群眾的熱點、難點問題，以職工慰問、扶貧助困、生日關懷、發(fā)放健身活動票、辦好一線食堂和工間茶點等舉措持續(xù)打造人性化工程，進一步密切了干 群關系，增強了領導班子的凝聚力。

（四）深入一線，求真務實，帶領職工爭創(chuàng)一流業(yè)績 為使領導班子將求真務實的工作作風付諸實踐，付諸行動，取得成效，我們著力解決“怎樣抓落實、靠誰抓落實、采取什么措施抓落實”的問題，使每個班子成員都把工作的著力點真正放到研究解決我院發(fā)展的大問題上，要求每位班子成員對自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實，分兵把守，各負其責，一件一件地抓，一件一件地落實。按照我院“三結合、三靠前”的工作思路，領導班子成員多次赴花土溝生產一線開展工作，對我院現場技術服務工作及一線職工生活情況進行檢查和了解，及時解決科研、生產及職工生活等方面的問題。

油田科研必須緊跟生產、緊跟現場。只有重視和解決生產中的瓶頸和難點，科研工作才能有的放矢，才會開花結果。領導班子注重與采油氣單位、井下作業(yè)單位的領導和專業(yè)技術人員進行座談和技術交流，對生產中存在的困難和問題進行分析，明確技術攻關和技術服務的方向和結合點，達成技術合作和共謀發(fā)展的認識。同時親臨生產現場，及時解決生產中的技術難題，為科研攻關、技術服務的適時開展提供現場指導。一年來，班子成員累計進盆地31人次，共191天。在班子成員的帶動下，科室干部、技術骨干紛紛深入一線解決實際問題，促進了科研生產經營任務的全面完成。

三、全年科研生產及業(yè)績指標完成情況 2011年，我們以貫徹執(zhí)行油田公司“兩會”精神為出發(fā)點，以推動科技進步為目標，以全面完成與油田公司簽訂的績效合同指標為宗旨，確定了“實現1個目標，完成2項重點工程，加強5項管理，推進8項工藝技術進步”的“1258”工作目標。帶領職工真抓實干，奮發(fā)進取，取得了突出的成績。

（一）落實責任，齊心協力，業(yè)績指標及科研任務勝券在握

年初，我院對業(yè)績指標進行了層層分解，明確責權利，全院職工目標一致、凝心聚力，形成了“重責任、分壓力、挑重擔”的良好工作氛圍。截止目前，主要業(yè)績指標完成情況如下：

---生產任務類指標完成情況。與全油田掛鉤的原油、天然氣商品量、單井產油、產氣量指標均與公司指標同步。科研省部級獎：年目標值≥1，上報了2個項目參加省部級評獎，《青海油田薄互層壓裂工藝技術研究與應用》通過了青海省初評，有望獲得三等獎。專利技術：年目標值≥2，申報了3項專利，獲準1項，受理2項。

---經濟技術類指標完成情況。分層配注合格率：年目標值≥75%，實際合格率為86.5%。工程設計符合率：年目標值≥95%，實際符合率為98%。油井機械鉆速：年目標值為≥11.5米/小時，實際鉆速為13.8米/小時。氣井機械鉆速：年目標值為≥35米/小時，實際鉆速為25.23米/小時（由于油田公 司對澀北一號氣田三層套管井身結構的井和水平井數量進行了調整，影響了澀北氣田機械鉆速指標）。措施成功率：年目標值≥90%，實際成功率為92.86%。科研成果應用率：年目標值為95%，實際應用率為95%。

---效益類指標完成情況。現金管理費用：年目標值2688萬元，實際發(fā)生2647.94萬元，其中，七項非生產性費用：年目標值191萬元，實際發(fā)生177.02萬元，均控制在預算指標以內。研究開發(fā)費用：年目標值3218萬元，實際發(fā)生3162.64萬元。人均人工成本：年目標值17萬元，實際發(fā)生13.76萬元。

---控制類指標完成情況。億工時死亡率：年目標值為﹤1.53人/億工時，實際億工時死亡率為0。億工時重傷率：年目標值為﹤9.96人/億工時，實際億工時重傷率為0。全員績效考核覆蓋率：年目標值≥90%，全員績效考核覆蓋率為98%。

我院其他控制指標均在目標范圍內。2011年計劃投資1419.68萬元，截止目前累計完成1348.69萬元，完成率95%。四季度是全年的沖刺階段，全體干部員工將繼續(xù)組織和實施好的各項收尾總結工作，保證業(yè)績指標的全面完成。

今年，我院共運行科研項目32項。其中，承擔股份公司級科研項目1項，計劃2012年完成。油田公司級科研項目14項。計劃完成7項，上半年完成2項，年底完成5項。油田公司生產性研究項目9項，計劃完成6項，上半年完成1項，年 底完成5項，2012年完成3項。院級科研項目9項，上半年完成2項，年底完成7項。截止11月底，已完成科研項目18項，預計到年底，可累計完成科研項目22項。

2011年，承擔了股份公司“二期重大專項”四個課題中的8個專題的開題立項和研究攻關工作。前后4次赴北京向中油股份公司的領導專家進行了匯報，完成了二期重大專項的立項和開題設計。目前，各專題研究工作有序開展。

2011年，我院在油田公司參評的項目，分別獲得了科技進步一等獎1項，二等獎4項，三等獎2項。截止目前，累計申報專利技術3項。

（二）高度重視，規(guī)?；瘜嵤?，全力抓好兩項工程 為了抓好兩項重點工程建設項目，我院成立了由院領導掛帥的專項項目組，加強了投資項目的管理，確保了工程建設項目順利開展。

1、數字化油田工程取得實質性進展

根據油田公司的統(tǒng)一部署，依照“標準化設計、模塊化建設、數字化管理”的理念，通過項目組的努力，數字化油田建設實現了“六大統(tǒng)一 ”，形成了“三個技術創(chuàng)新點”?！傲蠼y(tǒng)一”：統(tǒng)一數據格式、統(tǒng)一數據采集內容、統(tǒng)一數據采集軟件、統(tǒng)一一次儀表、RTU、上位機之間的通信協議標準、統(tǒng)一數據傳輸模式、統(tǒng)一數據發(fā)布平臺?！叭齻€技術創(chuàng)新點”：自主研發(fā)了青海油田油氣水井標準協議，掌握了RTU核心技術；突破了 不同廠商產品的互聯互通；優(yōu)化了采集傳輸方式，減少了CDMA的寬帶、通訊訊道占用，提高了采集速度和管理井數。青海油田在中石油將率先成為實現數字化油田建設項目互聯互通的油田。

全年計劃安裝油井1552口，截止11月底，油井已全部完成安裝。全年計劃安裝水井618口井，現已安裝579口，完成率為93.6%。目前項目已進入儀表、傳輸、發(fā)布系統(tǒng)的調試完善階段，油井數據上傳率80%，水井數據上傳率26%。項目累計投資4885萬元，預計全年完成4116.65萬元。

2、機采節(jié)能優(yōu)化工程項目有效推進

該項目是股份公司勘探與生產分公司下達的節(jié)能專項工程。今年以來，先后完成《青海油田機采系統(tǒng)綜合優(yōu)化節(jié)能項目實施方案》的編制、項目運行大表的制定、項目管理辦法的制定、與生產單位簽訂了目標責任書、軟件安裝和人員培訓、現場資料收集、優(yōu)化設計、作業(yè)進度跟蹤、優(yōu)化實施效果跟蹤測試及評價等工作。

該項目2011年計劃實施800口井，截止11月底，累計完成優(yōu)化設計井865口，實施優(yōu)化井662口，經測試實施井平均系統(tǒng)效率28.97%，達到預期目標。項目總投資8100萬元，預計全年完成6737.6萬元。

（三）潛心研究，刻苦攻關，工藝技術進步顯著 針對油氣田新區(qū)建設和老區(qū)開發(fā)的需要，院科研人員攻堅 啃硬、銳意進取，認真開展鉆井工藝、措施改造、采油工藝技術、采氣工藝技術、油田化學、地面標準化等工藝技術的研究和推廣應用，取得了可喜的成績。

1、鉆井工藝技術成效顯著

截止11月底，共完成鉆井工程設計744口井，設計符合率98%，保證了油田公司產能建設的正常運行。2011年是青海油田水平井應用最多的一年，我院大規(guī)模推廣應用水平井鉆完井集成技術,已完成70口水平井設計的現場施工指導，水平井技術為提高單井產量牛鼻子工程做出了積極貢獻。欠平衡鉆井技術實現重要進展。首次在油南2井應用空氣鉆井技術、龍3井應用充氮氣欠平衡鉆井技術。油南2井節(jié)約鉆井周期近70天，減少鉆井液漏失7000方。龍3井發(fā)現了新油氣層，為油田公司勘探開發(fā)提供了有力的技術支撐。開窗側鉆定向鉆井技術廣泛應用，降低了鉆井投資。全年已完成17口井的開窗側鉆設計和施工指導，效果明顯，為恢復套損井產能做出了積極貢獻。

2、措施改造工藝技術成績斐然

針對2011年油田公司下達的300層組壓裂任務，全院上下高度重視，成立了以院領導為組長的領導小組。按照“早安排、早準備、早部署、早行動”的原則，實施直井分層及水平井多段壓裂為應用重點的技術路線，截止11月底，實施壓裂施工設計及現場服務176井次，占全油田壓裂井次的84.89%。壓裂后單層日增油1.33噸，累計增油6.06萬噸，達到了多壓一層多增一噸油的目的，是歷年來壓裂效果最好的一年，為提高單井產量“牛鼻子”工程做出了重大貢獻。

2011年，是儲層改造工藝技術大發(fā)展的一年，壓裂工藝技術實現了“四個突破、四個提高、四個首次”?！八膫€突破”：突破了水平井分段壓裂工藝技術難關，突破了直井5層段分層壓裂工藝技術難關，突破了單井“千方液”，突破了單井“百方砂”；“四個提高”：提高了措施成功率和有效率，提高了施工砂比，提高了措施返排率，提高了壓裂單井增油量。“四個首次”：首次在水平井上應用射孔+分段壓裂聯作技術，首次在直井上應用雙封單卡多段分層壓裂工藝技術，首次在探井上實施分層壓裂試油，首次在“三低”儲層應用自生氣增能壓裂液體系。其中，多層多段壓裂技術的應用成功，成為青海油田及我院2011年技術工作的一大亮點。

3、采油工藝技術有序推進

完善了《昆北油田切

6、切12區(qū)塊采油工藝設計方案》，主要完成了《昆北油田切

4、切16井區(qū)采油工程方案》的概念設計。2011年，按照公司的整體安排，開展了《中低溫復雜砂巖油藏深部調驅工藝技術優(yōu)化與應用》項目的研究，針對獅子溝油田淺層，編制了油田深部調驅方案，采用大劑量、低濃度可動凝膠深部調驅工藝，根據“壓力指數”優(yōu)選出獅新中19井、獅中46井2個井組開展了整體調驅試驗。目前正跟蹤 2個井組的實施效果，獅新中19井見到較好的增油效果。牽頭編制了《尕斯E3油藏二次開發(fā)深部調驅試驗方案》，提出了“西調東開”、“南-北線性”的整體調驅原則，確定了“凝膠顆粒+SMG微膠團”深部調驅的工藝路線。方案將在下一步全面進入現場實施階段。

4、采氣工藝技術不斷豐富

針對目前氣田暴露出的問題，結合多年的氣田開發(fā)實踐經驗，我院將澀北氣田工藝從治砂轉向了治水。牽頭編制了《氣田排水采氣工藝設計及整體實施方案》，進行了渦流排水采氣新工藝試驗，豐富了澀北氣田的排水采氣工藝技術。建立了排水采氣實驗室，具備了泡排劑的評價和優(yōu)選能力，優(yōu)選出的3種泡排劑已成功應用于氣田。首次引進了回聲儀環(huán)空液面測試技術，為澀北氣田液面監(jiān)測提供了一種新的方法。

5、油田化學工藝技術有效實施

針對注水開發(fā)油田水質問題，我院按照公司要求，積極開展調查研究，主要完成了高效混凝水處理工藝使用現狀的調查和對各油田的適應性評價，開展了全油田的水質普查工作，分析了主要存在的問題，提出了水質處理工藝調整方案。針對澀北氣田壓井液、沖砂液漏失嚴重，低溫、高礦化度油藏交聯聚合物不易成膠，油井普遍存在井下管柱腐蝕、結蠟等問題，研發(fā)了低密度沖砂液體系及低傷害水凝膠防漏沖砂壓井液，低溫調剖劑交聯，親水憎油型保護膜防腐、防蠟三種體系，通過現

1場應用，均見到較好效果。

6、地面標準化建設穩(wěn)步前行

2011年，地面標化設計工作全面啟動，標準化設計主要任務是完成油田地面集輸部分的標準化定型圖，根據優(yōu)化、簡化流程的要求，確定了“一級或一級半布站”的原則，設臵了15個模塊，涵蓋了油田常用工藝和非標設備，初稿編寫已全部完成。我院于6月30日和10月8日先后分兩批發(fā)布了采油井場、注水井場、鋼質集油管線、鋼質注水管線、油氣田道路、鋼制拱頂罐等6個模塊的定型圖。計劃12月底全部完成15個模塊的定型圖發(fā)布?，F對非酸性氣田標準化設計正在抓緊完成修訂工作。標準計價方面完成了采油井場、注水井場標準化價格的編制，預計年底將完成已發(fā)布的6個模塊及集油閥組、采氣井場、配水間標準化價格的編制。

四、夯實“三基”、強化管理、精神文明和職工隊伍建設情況

深化改革、轉變發(fā)展方式，是油田發(fā)展的關鍵所在。股份公司結合當前改革和發(fā)展實際，提出在新的發(fā)展期要特別加強“三基”工作。加強“三基”工作是推進管理和技術創(chuàng)新的有效途徑，是促進和諧發(fā)展的有力保障。2011年，我院以“三基”建設為抓手，深化改革，加強管理，加強精神文明和職工隊伍建設，為科研主體工作提供了強勁動力。

（一）加強以黨建和班子建設為核心的基層建設

1、以創(chuàng)建學習型黨組織為主要內容的黨建工程扎實開展 一是切實抓好學習型黨組織建設。引導廣大黨員積極向書本學習、向實踐學習、向群眾學習，優(yōu)化知識結構，提高綜合素質，增強創(chuàng)新能力，營造出每個黨員和員工都崇尚學習、掌握知識、提高技能的氛圍。同時，以中心組學習為龍頭、以黨支部為基礎，采取集體學習、個人自學、培訓學習、成果交流多種形式進行學習，努力使黨組織成為學習型黨組織。

二是不斷夯實基層黨建工作的基礎。把抓基層、強管理、夯基礎、促發(fā)展作為基層建設工作的落腳點和出發(fā)點，結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化爭創(chuàng)“四強”黨組織、“六個一”支部及“四優(yōu)”黨員活動，夯實基層黨建工作的基礎。切實加強對黨員的民主評議，積極做好發(fā)展黨員工作。從思想、工作、生活上關心黨員。加強對老黨員、生活困難黨員的關心和幫扶，激發(fā)黨員的光榮感和責任感，增強保持先進性的內在動力。

2、以打造“四好班子”為目標的班子建設有效推進 “四好”班子建設不是一蹴而就的工程，我們深知還有很長的路要走，因此班子成員身體力行，不斷把“四好”班子建設引向深入。一是強化領導班子政治素質，不斷加強黨性修養(yǎng)、始終做到忠誠、勤勉和奉獻。加強對當代前沿知識的學習和新的管理知識、管理方法、專業(yè)技術知識的學習。通過學習，不斷提高班子成員和干部隊伍的理論知識、黨性修養(yǎng)，使院領導班子的綜合素質得到了進一步的加強。二是不斷提升領導班子 成員的大局意識、責任意識和團結協作意識。按期召開領導班子黨內民主生活會，開展批評與自我批評，聽取和討論黨員、群眾對全院工作的意見，并制訂相應的整改措施。三是加強黨風和廉潔從業(yè)建設，為科研經營創(chuàng)造良好的環(huán)境。對領導干部、關鍵崗位人員進行廉潔從業(yè)風險評估，用制度來防范腐敗，杜絕違法違紀事件的發(fā)生。四是不斷提高領導能力和執(zhí)行力，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。一年來，圍繞油田公司生產經營目標和院生產經營指標，院領導班子帶領全院職工發(fā)揚柴達木石油精神，采用國內外先進和適用的鉆采工藝技術，注重工程與地質、科研與現場、技術與效益的結合，積極開展科研攻關，完成了大量的生產技術任務，取得了一批重要的科研成果，獲得了較好的經濟效益，為實現油田公司生產經營目標做出了積極的貢獻。

3、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主要內容的先鋒工程成效顯著 一是結合實際，創(chuàng)新模式，開展黨建“三聯”示范點工作。按照油田公司黨委的要求，院黨委結合實際，開展“黨委委員聯系黨支部，黨支部委員聯系項目組，黨員聯系科研生產經營崗位”示范點工作。院黨委委員每人聯系1-2個基層黨支部，每名黨支部委員聯系1-2個項目組，每名黨員聯系1-2個崗位，使聯系點成為黨員和黨員干部的責任區(qū)，成為院黨建工作的示范點、基層建設的標桿和研究解決新問題的試驗點。為指導基層工作、搞好調查研究、更好服務基層、黨員當好先鋒奠定了 基礎。院領導堅持每月對聯系點進行點評，肯定主要成績，指出存在的問題，提出意見和建議，并適時點評問題整改落實情況，有效地提高了基層的工作效率。

二是創(chuàng)新載體，爭當表率，促進創(chuàng)先爭優(yōu)活動有效開展。在院黨委的領導下，各基層黨支部結合本單位實際創(chuàng)新活動主題、載體，開展了“四講四比”、“四比四看雙滿意”、“五比五爭當、崗位立新功”、“四表率”等主題實踐活動，積極搭建黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的平臺?！八闹v四比”即：講大局、講責任、講奉獻、講紀律，比工作、比學習、比作風、比貢獻。“四比四看雙滿意”即：比創(chuàng)新看科學發(fā)展，比實干看工作業(yè)績，比學習看能力素質，比形象看群眾反映，爭創(chuàng)職工滿意黨組織、爭當群眾滿意好黨員?！拔灞任鍫幃?、崗位立新功”即：比思想，爭當時代先鋒；比業(yè)務，爭當行家里手；比作風，爭當勤廉表率；比奉獻，爭當道德楷模；比業(yè)績，爭當崗位標兵。黨務工作者在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，努力爭當“四表率”：學習的表率、工作的表率、廉潔的表率、黨員的表率。這些切實可行的鮮活載體，極大地豐富了創(chuàng)先爭優(yōu)活動內容，使活動與各項工作有機結合起來，防止了活動與實際工作脫節(jié)的兩張皮現象，促進了科研中心工作的順利開展。

（二）加強以管理制度建設為核心的基礎工作 加強基礎管理。新一屆領導班子充分認識到，制度建設是企業(yè)管理最根本的基礎工作。一年來，我院加強各項管理制度 的修訂、完善，先后調整和成立了計劃管理委員會、制度建設委員會、內控與風險管理委員會、預算管理委員會和院績效考核委員會。強化制度建設，修訂了科技管理辦法、合同管理實施細則等13項制度，確保了各項管理工作有章可循、有據可依。創(chuàng)新精細管理。按季下達重點工作計劃，月度領導辦公會制定工作方案，周生產例會落實工作方案，并將季度績效考核與重點工作完成情況掛鉤，有效調動了科研人員的積極性與創(chuàng)造性，全院職工精神面貌煥然一新，加快了科研進程，提高了鉆采工藝技術在油田發(fā)展中的貢獻率。

加強科研管理。一是為了拓展科研工作，調整了科學技術委員會、科委辦公室、增設了專業(yè)委員會，進一步細化明確了業(yè)務職能和工作職責。二是對我院的科研管理辦法進行了細化、整合與完善，重新修訂了《鉆采工藝研究院科技管理辦法》。三是加強了科研項目的計劃管理、過程管理，強化了項目季度考核。項目實行周、月、季跟蹤制度。重點項目實行周會匯報，組織協調運行；科技項目實行月報跟蹤；所有項目實施季度匯報，總結上季度工作，安排下季度任務。強化項目的資金管理，每月清理一次項目經費。

加強績效與計劃管理。按照油田公司全面推行全員績效考核的工作部署，制定了各單位績效合同指標。將油田公司下達的指標任務逐項分解，逐級簽訂績效合同，建立起一級管一級，一級對一級負責，責權利相一致的績效考核模式，確保各項指 標有效落實。制定了全員績效考核實施細則及兌現辦法，實施了以季度考核為核心的績效管理和以科研、重點工作為主要內容的季度計劃管理，季度計劃管理模式是每季度以文件的形式下達科研、投資項目計劃和部門工作計劃，將計劃工作完成情況與績效獎金掛鉤，體現了“責權利”的相互統(tǒng)一。績效考核與季度計劃管理緊密結合，大大提高了績效考核工作的實效性和可操作性。

加強經營管理。重點做好“五個強化，五個加強”。一是強化全面預算管理，加強管控能力。按照分管領導和科室職能分工，推行“切塊管理”的方法，形成對等目標管理責任體系，體現過程管理和精細管理理念。二是強化成本分析，加強費用管理。定期召開季度經營成本分析會，及時分析解決經營管理中存在的問題，確保管理資金控制在預算指標以內。三是強化投資管理，加強執(zhí)行力。實行項目長全方位管理責任制，按照“重點項目、重點運行、重點保證”的工作思路，成立重點項目協調領導小組，明確工作任務和責任。四是強化合同管理和招投標管理，加強對經營風險的規(guī)避能力。五是加強基礎管理，強化業(yè)務系統(tǒng)管理。做好整章建制，梳理內控程序和流程，按期實現ERP上線操作和單軌運行，運用現代化管理手段，提升管理能力和水平。

加強安全管理。持續(xù)改進QHSE管理體系，順利完成 QHSE體系文件的換版工作，通過了第三方的再認證審核。不斷完善 安全生產管理制度，嚴格落實公司要求。通過危險源辨識、作業(yè)指導書修訂和應急體系建立，將我院交通車輛、化學品使用、井下工具檢測站等作為安全管理重點部位。補充修訂了《西部車輛管理辦法》、《危險化學品管理辦法》，落實出車前安全談話及提取危險化學品“雙人雙鑰匙”規(guī)定。整理修訂了井下工具檢測站設備操作規(guī)程，加強特種設備作業(yè)人員取證和受限空間作業(yè)許可管理，強化六條禁令執(zhí)行力度，開展事前檢查與評估，及時采取措施，將安全工作落到實處。今年以來，未發(fā)生一起安全事故。

（三）提高以政治素養(yǎng)和業(yè)務技能為核心的基本素質

1、實施以理論武裝和思想政治工作為主要內容的思想工程

思想政治工作是一切工作的生命線。院黨委書記結合當前的形勢和任務，多方收集資料、備課、制作電子課件，給全院職工上黨課。一年來上了九次黨課，內容涉及近代以來國內外廉政建設歷程、中國特色社會主義理論體系、中國特色社會主義文化建設的若干問題等，可謂縱觀上下五千年，橫亙古今中外，所選事例生動形象，妙趣橫生，職工們在快樂中學習，在學習中提高。

認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)理論研討活動。開辟了創(chuàng)先爭優(yōu)理論研討專欄，刊發(fā)理論文章，展示了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的新思路、新舉措及獲得的成功經驗，有較強的指導性和針對性。開展建黨90周年系列活動，對職工進行革命傳統(tǒng)教育。舉辦了慶祝建黨90周年宣傳欄比賽、觀看了大型政論宣傳片《復興之路》、開展了慶祝建黨九十周年專題黨日活動。通過回顧黨的光榮歷史，謳歌黨的豐功偉績，使廣大職工堅定了理想信念，增強了投身科研生產的動力。

今年，我院儲層—油化-實驗聯合黨支部被評為公司先進黨支部，院團委被評為公司先進團委。

2、實施具有鉆采院特色的企業(yè)文化工程

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神風貌的充分體現，是推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的巨大精神動力。我院注重通過黨工團活動打造企業(yè)文化，通過黨工團建設體現企業(yè)文化。以大慶精神、鐵人精神和柴達木石油精神為動力，以科學的態(tài)度、科學的方法、科學的工作和科學的發(fā)展為核心價值觀，打造出“求實奉獻、追求卓越、技術一流”的科技精英文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高了職工的思想境界和道德水平，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，激發(fā)了職工的工作熱情，提高了工作效率，促進我院各項工作不斷邁上新臺階。

3、實施以提高職工業(yè)務技能為核心的素質提升工程 堅持人才強企戰(zhàn)略，找準人才培養(yǎng)的切入點和著力點，按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓、重要人才重點培訓、全體員工共同提高”的原則，全面加強三支骨干隊伍的培訓，對不同層次的員工，有針對性地進行政治理論、新工藝、新技術、新方法和操 作技能的培訓，努力造就一支與千萬噸級高原油氣田目標相適應的科研攻關團隊。2011年是我院培訓工作量最大、自辦培訓班最多、參加培訓人員最多的一年。截止目前，參加各類培訓班共87期，累計培訓517人次，其中，經營管理人員培訓了208人次，培訓覆蓋面80％以上；專業(yè)技術人員培訓了245人次，培訓覆蓋面75％以上；操作服務人員培訓了64人次，培訓覆蓋面70％以上。其中，我院自辦培訓班23期，內培407人次，占全年參加培訓總人數的79.8%。通過培訓有效提高了三支隊伍的技術素質。今年，我院儲層改造中心被集團公司評為科技工作先進集體。

總之，在全院職工的共同努力下，“三基”工作實現了“2個革新”、“3個深化”?！?個革新”：實現了全員化績效管理考核，實現了科研工作、部門工作、重點建設項目的全過程計劃管理；“3個深化”：精細管理深入化，體系建設深入化，安全管理深入化?！叭苯ㄔO取得了新成績，我院獲得油田公司崗位責任制大檢查綜合優(yōu)勝單位。

五、2012年工作設想

2012年我院工作指導思想是：以黨的十七屆六中全會為指針，以油田公司“兩會”精神為指導，以科技創(chuàng)新推動鉆采工藝技術全面發(fā)展為主線，以持續(xù)推進“三基”建設為手段，以滿足油田勘探開發(fā)與生產建設技術需求為導向，借助二期重大專項，著力破解關鍵技術難題，為油田“十二五” 規(guī)劃順利實施提供有力技術支撐。

總體工作思路是：圓滿完成“135”工作任務，即：努力完成1個目標，實現3個提高，做好5個推進。

“1個目標”：

---努力完成2012績效指標?！?個提高”：

---提高工藝技術對油田勘探開發(fā)的支撐能力；---提高科研與生產的結合程度；---提高技術隊伍的整體素質?！?個推進”：

---推進新時期黨建工程，保持科研隊伍和諧穩(wěn)定；---推進“三基”工作精細化，增強工作執(zhí)行力；---推進二期重大專項組織實施，確保項目順利開展；---推進研發(fā)進程，增強自主創(chuàng)新能力；

---推進重點工藝技術應用力度，提升工藝技術服務水平。初步安排如下：

（一）認真學習十七屆六中全會精神，切實加強領導班子建設，深入開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

認真學習十七屆六中全會精神。按照油田公司黨委的要求，我院下發(fā)了《關于印發(fā)〈貫徹落實十七屆六中全會精神學習計劃〉的通知》。該計劃將活動分為“強化認識、實踐提升、總結提高”三個階段，共10個具體活動項目，時間跨度從2011年11月至2012年6月，現已完成其中兩項。我院將按照科研生產與宣貫活動兩不誤、兩促進的原則，確保活動取得實效。

切實加強領導班子建設，做到“七個堅持”，提高“七種能力”。堅持深入學習，提高履行職責的能力；堅持解放思想，提高開拓創(chuàng)新的能力；堅持從實際出發(fā)，提高科學發(fā)展的能力；堅持以人為本，提高為民謀利的能力；堅持求真務實，提高執(zhí)行落實的能力；堅持團結協作，提高和諧共事的能力；堅持廉潔自律、提高拒腐防變的能力。

深入開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動。一是全體黨員立足崗位當先鋒?？蒲锌剖覍⒖蒲许椖看蛟鞛閮?yōu)質項目，將重點工程打造為優(yōu)質工程；機關及管理科室進一步提高管理水平和工作質量，在實際工作中創(chuàng)先爭優(yōu)。二是黨工團齊抓共管，大力開展為民服務活動。深入實施“送溫暖”工程，切實保障職工身心健康。

（二）持續(xù)創(chuàng)新科研管理，扎實開展新技術推廣應用 2012年，我院科研工作繼續(xù)面向生產，以解決制約油氣田勘探開發(fā)工藝技術難題為宗旨，緊密結合生產實際，側重自主研究攻關。繼續(xù)加大科研項目管理力度，重點做好股份公司二期重大專項課題研究，完成好《中低溫復雜砂巖油藏深部調驅技術優(yōu)化與應用》等15個跨年項目和《油水井多段多層壓裂技術》等2個生產性課題的科研攻關，結合油氣田勘探開發(fā) 實際組織好新開題項目的實施。

在鉆井工藝技術推廣上，加大水平井鉆完井技術應用力度，擴大應用欠平衡鉆井技術規(guī)模，進一步做好鉆井及小井眼開窗側鉆工藝設計服務工作。在采油工藝技術推廣上，進一步推動油氣田數字化建設，重點抓好系統(tǒng)的運行維護和軟件應用，提高油氣水計量準確度。繼續(xù)開展油田節(jié)能優(yōu)化項目的現場實施工作，力爭實現油田系統(tǒng)效率達到27%、節(jié)電2300萬千瓦時目標。加強精細注水、有效注水工藝技術推廣力度，實現多級精細分層注水，力爭實現3層以上分注工藝技術和高效測調技術進步。加大實施油藏整體調驅技術，積極探索調驅劑注入工藝與注水系統(tǒng)相結合的技術途徑，利用現有注水流程，實現固定注入。在采氣技術推廣應用上，繼續(xù)加大三大氣田排水采氣工藝技術實施力度，以擴大泡沫排水采氣應用規(guī)模為主，兼顧實施連續(xù)泡排工藝和抽汲泡排、渦流排水采氣新工藝，積極探索機械排水采氣新工藝技術，力爭泡沫排水采氣實施井數達到積液井的50~60%，單井增氣達到20%以上，實現排水采氣技術的定型與配套。在措施改造技術推廣應用上，按照油田公司的部署，2012年具體實施500層段壓裂，力爭實現兩個工藝突破，在2012年單井液量實現從1000方向2000方、單井砂量實現從100方向200方的規(guī)模突破，壓裂層段從5段向7段以上的突破。重點實施油田從目前的七個泉、南翼山Ⅱ+Ⅳ油組、昆北向低滲難采的烏南、紅柳泉及探井延伸，形成適 合青海油田不同油藏特點的分層壓裂技術體系。有針對性的選擇油田，擴大整體壓裂實施規(guī)模，全力打造整體改造典型示范區(qū)。在油田化學技術推廣應用上，建立以半年為周期的油田水質監(jiān)測技術服務，為各油田水質處理劑提供室內評價和配伍性實驗，提出水質處理配方改進、工藝改造等技術建議，力爭實現水質達標。繼續(xù)研制新型油田化學劑，在鉆井泥漿體系、油藏化學處理劑、入井流體等方面研制更多適應油藏的配方和產品。在鉆采方案編制上，重點完善《昆北切

4、切16井區(qū)鉆采工藝方案》、編制《英東油田試采工藝方案》及英東開發(fā)方案中的鉆采工藝方案；編制《英東油田試注氣方案》并配合完成加快天然氣開發(fā)區(qū)塊的氣田試采方案等工作。在油田地面標準化工作中，進一步完善標準化設計工作管理體系，完成標準化設計定型圖的三維建模和標準化設計定型圖的預算編制審核，加快一體化裝臵的研發(fā)及推廣，建立并完善地面集輸系統(tǒng)靜態(tài)數據庫和動態(tài)數據庫，開展青海油田自動化控制系統(tǒng)的標準化定型。在油氣田建設工作中，努力實現建設項目設計工期同比縮短35%，建設工期同比縮短15%，新井當年貢獻率提高7%，地面工程投資同比降低3%。

（三）強化“三基”工作，以增強執(zhí)行力為重點，推進管理精細化

加強基層建設。加強領導班子建設，持續(xù)打造政治素質好，團結協作好，作風形象好，經營業(yè)績好的“四好班子”。加強 基層隊伍建設，努力實現四個到位：通過強化理論學習，實現政治思想認識到位；通過強化業(yè)務培訓，實現崗位工作能力到位；通過科學合理定崗定責，實現崗位工作考核到位；通過規(guī)范工作程序，實現工作質量和工作效率到位。

加強基礎工作。加強制度的建設和執(zhí)行，完善各項規(guī)章制度，建立各項業(yè)務流程，注重流程的控制、制度的落實，提升執(zhí)行力。不斷探索完善以計劃管理為核心，績效考核為手段的管理方法的適用性，使精細管理向制度化、規(guī)范化、程序化邁進，強化三大體系管理，全面提升基礎管理水平。

提升基本素質。創(chuàng)新培訓方式、建立培訓機制，切實抓好管理、專業(yè)技術、操作服務三支隊伍培訓工作。以三支人才隊伍建設為抓手，提高科研隊伍整體素質，加大培訓力度，要求工程技術人員深入生產一線，加強工程技術人員對于油藏、地質方面的業(yè)務學習，做到工程與地質緊密結合。

2011年,院領導班子團結一致，開拓創(chuàng)新，率領全院干部員工，積極投入到千萬噸級高原油氣田建設中去，充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，努力攻克技術難題，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了工作目標和績效指標，這些成績的取得離不開公司的正確領導，離不開公司機關處室的大力支持，更是我院全體干部員工奮力拼搏的結果，我們也深知，鉆采院的工作距公司的總體要求和千萬噸油氣田建設的技術需求還有一定差距，我們將繼續(xù)深入學習貫徹黨的方針政策，堅決服從油田公司的安 排和部署，全面落實新的目標任務，打造“四好”班子，培育“四有”職工，不斷提高鉆采工藝技術水平，為建成高原千萬噸級油氣田做出我院應有的貢獻！以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大的勝利召開！

以上匯報不妥之處，敬請各位領導批評指正！

謝謝大家！

第五篇：2013年公務員終考核總結

年終考核總結

2013年，在單位領導的正確帶領下，在周圍同事們的幫助支持下，我不斷學習，勇于開拓，進一步熟練了單位業(yè)務，提高了工作能力，收獲很大?，F將這一年來的表現總結如下：

1．與時俱進，加強政治理論學習，不斷提高整治素養(yǎng)和思想理論水平。認真學習了黨的十八精神，及新一屆領導集體的一系列會議精神和重要講話，對于相關指導思想和政策理論努力學深學透、入心入腦、融會貫通，同時關注時事，積極思考，促使自己的大局觀念和全局意識進一步增強。

2．堅持學習，上下求索，努力使自己的工作能力提高到一個新的水平。過去的一年中，我翻看了大量與組織工作有關的書籍、文章，并且理論聯系實際，不斷創(chuàng)新工作的方式方法。同時，在工作中遇到不懂的問題及時虛心向領導和周圍同事求解，爭取問題及早解決。經過努力，我的業(yè)務能力有所精進，工作效率有所提高，并且有所收獲的同時也使得我的工作熱情更為高漲，極大提高了工作的積極性。

3.遵紀守法，嚴謹作風，做好表率。身為一名組工干部，我深知自己的一言一行都被周圍的干部群眾看在眼中，因而一年來我嚴格按照黨風廉政建設的各項規(guī)定和要求，嚴以律已，克己奉公，團結緊張，嚴肅活潑，保持了良好的生活作風和工作作風，以自己的實際行動切實維護好了組工干部的良好形象。