第一篇：關(guān)于我司“六個(gè)一百”建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告

開展“六個(gè)一百”示范礦井建設(shè) 助推我司安全管理工作再上臺階

——“六個(gè)一百”示范工程建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告

×××局：

我司的“六個(gè)一百”示范工程建設(shè)，遵照重慶煤監(jiān)局、市煤管局和萬州區(qū)安監(jiān)局的統(tǒng)一布暑，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則要求進(jìn)行工作，始終把“六個(gè)一百” 示范工程建設(shè)作為公司的頭等大事來抓，給予了高度的重視，全公司上下認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地開展了以下工作：

一、高度重視，明確目標(biāo)，完善制度，全面開展“六個(gè)一百”示范礦井建設(shè)工作

我們遵循“六個(gè)一百”示范工程“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、典型示范、整體推進(jìn)”的指導(dǎo)思想，牢固樹立安全發(fā)展觀念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以開展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任行動為主線，以開展企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為載體，以創(chuàng)建“六個(gè)一百”示范礦井為目標(biāo)，著力構(gòu)建制度完善、考核嚴(yán)格、投入到位的工作機(jī)制，提高我礦安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)程度，進(jìn)一步提升公司安全保障能力，切實(shí)保障公司和職工生命財(cái)產(chǎn)安全。

1、明確工作目標(biāo) 公司按照“六個(gè)一百”示范工程建設(shè)的統(tǒng)一布暑，通過反復(fù)研究，確定2011年的工作重點(diǎn)是采取有力措施，強(qiáng)力推進(jìn)我礦“六個(gè)一百”示范工程建設(shè)，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到示范礦井建設(shè)要求。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

公司成立了“六個(gè)一百” 示范工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照首長負(fù)責(zé)、分級管理、分工協(xié)作的原則，實(shí)行上到公司總經(jīng)理，下到班組及各級行政部門對“六個(gè)一百” 示范工程建設(shè)全面負(fù)責(zé)，分管副職具體負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各級部門的責(zé)任，各職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本部門的工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，為搞好“六個(gè)一百” 示范工程建設(shè)工作提供了組織保障。

3、健全制度體系

搞好“六個(gè)一百” 示范工程建設(shè)工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范了人的行為，促進(jìn)了物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視“六個(gè)一百” 示范工程建設(shè)管理制度的建立，把它作為搞好“六個(gè)一百” 示范工程建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來對待。我們對照“六個(gè)一百” 示范工程建設(shè)的具體規(guī)定及實(shí)施細(xì)則，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，公司出臺了 “六個(gè)一百” 示范工程建設(shè)工作實(shí)施方案、考核辦法、綜合管理制度規(guī)定，形成了完整的檢查評比、考核獎懲體系，為搞好“六個(gè)一百” 示范工程建設(shè)工作提供了制度保證。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變

我們高度重視 “六個(gè)一百” 示范工程建設(shè)基礎(chǔ)工作。對照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

1、完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性。按照“六個(gè)一百” 示范工程建設(shè)的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購上，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，適用可行；在裝備的使用上，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)日常的維護(hù)，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運(yùn)行。

2、完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。嚴(yán)格按照“六個(gè)一百” 示范工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建造各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗(yàn)收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。

3、完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報(bào)表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

三、制定規(guī)劃，明確責(zé)任，狠抓“四查”

1、制定規(guī)劃，明確標(biāo)準(zhǔn)。我們按照“六個(gè)一百” 示范工程建設(shè)的具體要求，從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，明確提出落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任必須達(dá)到A級，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、采煤及支護(hù)方式改革、安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”、“五長”“五隊(duì)”及班組建設(shè)、地面設(shè)施設(shè)備等五項(xiàng)工作必須達(dá)到示范礦井建設(shè)要求，并分項(xiàng)制定了工作規(guī)劃。

2、加強(qiáng)宣教，狠抓落實(shí)

全公司通過會議、專欄、班前會等多種形式加強(qiáng)宣傳教育，讓全體員工明白“六個(gè)一百” 示范工程建設(shè)是利國利企利民的一件大好事，全體員工自覺以“六個(gè)一百” 示范工程建設(shè)為已任，形成了從上到下逐級落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練。從井下“六大系統(tǒng)”到地面設(shè)施設(shè)備及監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)、從落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、注重實(shí)效，狠抓“四查”

公司“六個(gè)一百” 示范工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組采取定期和不定期對“六個(gè)一百” 示范工程建設(shè)的各個(gè)方面進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，特別是加強(qiáng)查“三違”、查隱患、查整改落實(shí)、查工程質(zhì)量（四查），收到了明顯成效，公司全年共開展綜合大檢查4次，動態(tài)抽查11次，杜絕了較大及以上安全事故的發(fā)生，有力促進(jìn)了2011年的安全生產(chǎn)工作。

四、保證投入，確保全面達(dá)標(biāo)

先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，是實(shí)現(xiàn)“六個(gè)一百” 示范工程建設(shè)的重要途徑。我們始終堅(jiān)持優(yōu)先保證“六個(gè)一百”建設(shè)的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，2011年共計(jì)投入資金122萬元，用于改善采掘機(jī)運(yùn)通各系統(tǒng)狀況及“六個(gè)一百”特別是“六大系統(tǒng)”及地面設(shè)施設(shè)備建設(shè)工作，完善安全設(shè)施、設(shè)備，購進(jìn)安全儀器儀表等，有力地促進(jìn)了“六個(gè)一百” 示范工程建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

通過一年來全體員工的辛勤工作，我們做到了“四無”“六達(dá)標(biāo)”：無違反《十條鐵規(guī)》的現(xiàn)象、無較大及以上安全事故、無重大安全隱患、無非法開采行為；落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任達(dá)標(biāo)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、采煤方式和支護(hù)改革達(dá)標(biāo)、井下“六大系統(tǒng)”建設(shè)達(dá)標(biāo)、“五長”五隊(duì)“及班組建設(shè)達(dá)標(biāo)、地面設(shè)施設(shè)備達(dá)標(biāo)，從根本上提升了我司安全生產(chǎn)水平，有力地促進(jìn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

～～～～公司

二O一一年十月二十五日

主題詞：開展 建設(shè) 助推 工作 抄 報(bào)：

第二篇：六個(gè)一百工作總結(jié)

“六個(gè)一百”工程工作總結(jié)

第十九中學(xué)

按照教育局、教育研究院的要求，本繼續(xù)進(jìn)行“六個(gè)一百”工程相關(guān)項(xiàng)目評比。以教研組為單位，上報(bào)了參加“優(yōu)質(zhì)課”、“教學(xué)能手”參評教師名單。9月16日、17日、18日，利用三天時(shí)間，在多媒體教室，進(jìn)行了賽課初評。

本次賽課有以下特點(diǎn)：

一、參賽教師精心準(zhǔn)備，各展風(fēng)采，展示了我校教師積極進(jìn)取、爭創(chuàng)一流的良好精神面貌。本次參賽的教師，在課前的準(zhǔn)備都是相當(dāng)充分的，每位教師都反復(fù)修改了自己的教學(xué)設(shè)計(jì)。

二、訓(xùn)練扎實(shí)、教風(fēng)樸實(shí)：老師們大多能緊扣教材，把對獲取知識能力的培養(yǎng)和思想教育，層層深入，環(huán)環(huán)緊扣，一步一腳印，一步一臺階。

三、教學(xué)目的明確，教學(xué)思路清晰：無論是整堂課，還是各環(huán)節(jié)，均有鮮明的主題和明確的目標(biāo)，能較好地將知識、能力、情感融為一體,思路清晰、層次分明，能較好地把握教材編者的意圖和學(xué)生思路的點(diǎn)撥與引領(lǐng)。

四、能有效的使用多媒體：在本次賽課中，一個(gè)突出亮點(diǎn)即是在教學(xué)中都使用了多媒體這個(gè)教學(xué)手段，而且教師們在運(yùn)用多媒體教學(xué)中還比較熟練，能夠達(dá)到媒體運(yùn)用與教學(xué)的有機(jī)統(tǒng)一。

每位教師都及時(shí)上交了教案，設(shè)計(jì)合理。評委對參評教師的課，都進(jìn)行了認(rèn)真評議，給出了恰如其分的評價(jià)。

總之，本次賽課活動，收獲是主要的，不管是我們參賽教師，還是聽課教師，都獲得了一次較好的培訓(xùn)。希望老師們借此次“六個(gè)一百”活動的東風(fēng)，在課堂教學(xué)實(shí)踐中得以進(jìn)一步鍛煉、提高，并以此推進(jìn)全校的課堂教學(xué)更上一個(gè)臺階，使我們的教學(xué)水平、教育質(zhì)量得以再提高。

第三篇：六個(gè)一總結(jié)報(bào)告

開展“六個(gè)一”活動總結(jié)報(bào)告

根據(jù)縣委活動辦《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組〈關(guān)于在基層黨組織和黨員中開展“六個(gè)一”活動的通知〉的通知》（萬群組辦發(fā)〔2014〕10號）要求，開發(fā)區(qū)黨工委精心組織開展了以“六個(gè)一”為主要內(nèi)容的主題學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍

開發(fā)區(qū)充分發(fā)揮黨組織的職能作用，在開展第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的大背景下，以“加強(qiáng)黨性、服務(wù)人民”為主題，通過重溫入黨誓詞、張貼宣傳條幅、公示欄等方式，營造了濃郁的宣傳教育氛圍。

二、主題明確，循序漸進(jìn)

一是利用一周時(shí)間組織全體黨員干部集中學(xué)習(xí)了《第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動基本知識百問》，并要求每位黨員在集體學(xué)習(xí)之后，還要加強(qiáng)記憶，確保入心入腦，特別要強(qiáng)化服務(wù)觀念，提升服務(wù)自覺。二是按照宣傳部觀看影片名額，選派了六名黨員觀看了《周恩來的四個(gè)晝夜》、《楊善洲》、《生死牛玉儒》三部黨性教育影片，并撰寫了影片觀后感。三是結(jié)合“同行比、百姓評”活動，到基層開展了一次大走訪活動。在企業(yè)中通過采取流動意見箱和廣泛發(fā)放調(diào)查問

卷的方式，誠懇邀請每一位入駐企業(yè)代表對我們以往的工作以及今后開發(fā)區(qū)的發(fā)展提出寶貴的意見和建議，為下一步對照檢查和整改落實(shí)提供了重要依據(jù)。四是結(jié)合“蹲點(diǎn)”工作，開展了黨員志愿服務(wù)活動。鄒家莊是開發(fā)區(qū)的聯(lián)系點(diǎn)，在村干部的協(xié)助之下，通過一周的走訪入戶，基本掌握了村情民意，并確定了鄒進(jìn)仁等三名困難群眾及鄒旺等三名困難學(xué)生，為他們今后生活提供了援助。五是上一次黨課。3月22日，龔主任在會議室為全體黨員上了一節(jié)《堅(jiān)持群眾路線，凝聚發(fā)展正能量》的黨課。授課中，龔主任指出當(dāng)前開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的重大意義。重點(diǎn)為大家講述了如何在開發(fā)區(qū)貫徹落實(shí)好群眾路線教育實(shí)踐活動，要求全體黨員要把本職工作與群眾路線有機(jī)結(jié)合，在新的一年當(dāng)中繼續(xù)推動開發(fā)區(qū)的發(fā)展。六是召開一次企業(yè)座談會。3月28日下午，開發(fā)區(qū)邀請所有入駐企業(yè)代表到大會議室召開企業(yè)座談會。會上楊主任首先對今年項(xiàng)目開工有關(guān)事宜作出部署，其次龔主任對項(xiàng)目開工過程中有可能遇到的困難提出解決辦法。另外康主任就近期群眾路線教育實(shí)踐活動情況做了簡短發(fā)言。最后，開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)針對各企業(yè)老總提出的問題一一做了詳細(xì)解答，面對面得交流，共同促進(jìn)開發(fā)區(qū)新一年的發(fā)展。

“六個(gè)一”活動是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動當(dāng)中的又一次主題性學(xué)習(xí)。在此過程中，每位黨員不僅深刻體會到自己

作為一名黨員的職責(zé)，更加認(rèn)識到黨員在工作當(dāng)中要實(shí)實(shí)在在地為人民服務(wù)，以實(shí)際行動踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

第四篇：我司團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路

關(guān)于把我司建設(shè)成一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的思路

團(tuán)隊(duì)作為一種組織形式在很久以前就出現(xiàn)在了體育、軍事、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，近年來，這一概念日益受到人們的青睞，它幾乎成了將個(gè)體利益與整體利益相統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)組織高效率運(yùn)作的理想工作狀態(tài)的代名詞。依靠團(tuán)隊(duì)推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作健康而順利地發(fā)展，也已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略選擇。

一、高效團(tuán)隊(duì)的特征

團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。也就是說，團(tuán)隊(duì)是由一些具有共同信念的人為達(dá)到共同目的而組織起來的，各成員通過溝通與交流保持目標(biāo)、方法、手段的高度一致，從而能夠充分發(fā)揮各成員的主觀能動性，運(yùn)用集體智慧將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力集中于某一方向，形成比原組織具有更強(qiáng)戰(zhàn)斗力的工作群體。

一支高效團(tuán)隊(duì)至少都具備以下幾個(gè)特征：

①相互依賴與協(xié)同。每個(gè)人都依靠與他人的合作才能完成預(yù)定的工作目標(biāo)，和諧融洽的人際關(guān)系氛圍將為團(tuán)隊(duì)協(xié)同提供必要的社會基礎(chǔ)；

②角色定位與責(zé)任分擔(dān)。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都擔(dān)當(dāng)不同的角色，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員必須具備勝任工作的核心專長與技能；

③信息溝通與知識共享。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須通過分享信息和資源來協(xié)調(diào)他們的各項(xiàng)活動，每一個(gè)成員有責(zé)任以一種適宜的方式向其他成員提供信息，傳授經(jīng)驗(yàn)；

④自我管理與授權(quán)。團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)工作中既要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，也享有相應(yīng)的管理自己的工作和內(nèi)部流程的自主權(quán)。因此，團(tuán)隊(duì)管理既要依靠制度與業(yè)務(wù)流程來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作，又要充分授權(quán)，以發(fā)揮每個(gè)成員的主動性與創(chuàng)造性。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)對現(xiàn)代企業(yè)的重要性

經(jīng)濟(jì)全球化的壓力以及競爭激烈的市場環(huán)境，迫使現(xiàn)代企業(yè)不斷地對低效的經(jīng)營管理過程進(jìn)行重組，以加快企業(yè)對外部市場環(huán)境的反應(yīng)速度。此時(shí)，把擁有專門知識、技能，具有強(qiáng)烈的成功愿望、創(chuàng)新意識和合作精神的員工組成高效團(tuán)隊(duì)就成為一種行之有效的方式。

（1）團(tuán)隊(duì)可以產(chǎn)出大于個(gè)人績效之和的群體效應(yīng)。團(tuán)體與個(gè)人的關(guān)系就如同整體與部分的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)模式使組織結(jié)構(gòu)大大簡化，領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)、1團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的關(guān)系變成伙伴式相互信任和合作的關(guān)系，對此，團(tuán)隊(duì)成員要徹底摒棄“利用與被利用、員工為老板打工”的思想，建立在志同道合基礎(chǔ)上的團(tuán)隊(duì)可以起到功能互補(bǔ)的作用，因而決策合理、科學(xué)，士氣高漲，從而產(chǎn)生了比個(gè)體簡單相加高得多的勞動生產(chǎn)率，1+1＞2是完全可以實(shí)現(xiàn)的。

（2）團(tuán)隊(duì)可以提高企業(yè)組織的靈活性。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值取向和良好的文化氛圍，使組織能更好的適應(yīng)日益激烈的競爭環(huán)境，以其敏捷、柔性的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和制變能力，提高企業(yè)組織的靈活性，提高企業(yè)競爭的效能。

（3）團(tuán)隊(duì)有著極強(qiáng)的凝聚力。隨著改革開放的不斷深入，人們的物質(zhì)文化生活水平也在不斷的提高，人們的思想得到了極大的解放，人們已經(jīng)不再滿足于別人對自己的控制和管理，他們不僅僅把工作當(dāng)作一種謀生的手段，更希望在工作中找到人生的樂趣，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和自我發(fā)展。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)溝通協(xié)調(diào)，成員之間相互信任、坦誠溝通，人際關(guān)系和諧，這樣可以提高員工歸屬感和自豪感，大大激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

（4）團(tuán)隊(duì)注重對成員的培養(yǎng)，鼓勵成員一專多能，并對職工進(jìn)行工作擴(kuò)大化訓(xùn)練，持續(xù)學(xué)習(xí)完成目標(biāo)所需要的知識與技能，使得團(tuán)隊(duì)成員迅速進(jìn)步，從而帶來團(tuán)隊(duì)工作效率的成倍增長。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)在文化氛圍上既強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，也鼓勵個(gè)人的完善與發(fā)展，從而激發(fā)了個(gè)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使得企業(yè)員工從機(jī)器的附屬中擺脫出來，充分體現(xiàn)了人本管理的思想。

三、打造高效團(tuán)隊(duì)的基本思路和方法

在企業(yè)中塑造高績效團(tuán)隊(duì)是目前許多企業(yè)管理者的主要任務(wù)之一，也是對企業(yè)管理者的管理能力的一種特殊的挑戰(zhàn)。本人認(rèn)為，企業(yè)在塑造高績效團(tuán)隊(duì)時(shí)主要應(yīng)從以下幾方面入手：

（1）確立清晰明確的愿景和目標(biāo)。共同的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)，杰出團(tuán)隊(duì)的顯著特征便是具有共同的愿望與目的。由于人的需求不同、動機(jī)不同、價(jià)值觀不同、地位和看問題的角度不同，對企業(yè)的目標(biāo)和期望值有著很大的區(qū)別，因此，要使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須有一個(gè)共同的目標(biāo)和愿景，就是讓大家知道“我們要完成什么”、“我能得到什么”。這一目標(biāo)是成員共同愿望在客觀環(huán)境中的具體化，是團(tuán)隊(duì)的靈魂和核心，它能夠?yàn)閳F(tuán)

隊(duì)成員指明方向，是團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的核心動力。為了使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更具激勵作用，在設(shè)計(jì)目標(biāo)和愿景時(shí)，必須堅(jiān)持以下原則：

①明確原則。必須明確確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、價(jià)值觀以及指導(dǎo)方針； ②激勵性原則。制定的目標(biāo)愿景必須能夠激勵成員，使每位團(tuán)隊(duì)成員都相信團(tuán)隊(duì)的愿景并愿意努力去實(shí)現(xiàn)它；

③切實(shí)可行原則。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)團(tuán)隊(duì)及其企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)外環(huán)境資源及市場機(jī)會理性分析，綜合評判，必須建立在團(tuán)隊(duì)確實(shí)能做到的愿景的基礎(chǔ)之上，目標(biāo)不能定得太高，也不應(yīng)太低；

④共識原則。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)成員利益的集中體現(xiàn)，不僅要合乎社會規(guī)范，具有時(shí)代性，而且要與團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值取向相統(tǒng)一。須知對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，所有的團(tuán)隊(duì)成員都支持一種觀點(diǎn)是至關(guān)重要的；

⑤未來潛力原則，團(tuán)隊(duì)發(fā)生變化以后，理念和目標(biāo)也必須獲得刷新，否則，就會喪失其導(dǎo)向功能和動力作用；目標(biāo)必須得到有效地貫徹推行。

（2）培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。健康和諧的人際關(guān)系能使團(tuán)隊(duì)成員之間從生疏到熟悉、從提防到開放、從動蕩到穩(wěn)定、從排斥到接納、從懷疑到信任，可以在長時(shí)期內(nèi)使人們保持親密。團(tuán)隊(duì)關(guān)系越和諧，組織內(nèi)耗越小，團(tuán)隊(duì)效能就越高。信任對于團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展和效率提高具有至關(guān)重要的作用。要使團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)之間就必須團(tuán)結(jié)一心，按時(shí)、按量履行對團(tuán)隊(duì)的承諾，管理層在實(shí)施企業(yè)政策要公正、公開，從而使團(tuán)隊(duì)成員對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信用以及企業(yè)的政策產(chǎn)生信心。同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)工作范圍內(nèi)充分授權(quán)，并向團(tuán)隊(duì)公開團(tuán)隊(duì)工作所必需的信息，盡量創(chuàng)造機(jī)會，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交往、溝通，注重員工工作滿意度和生活滿意度的提高。團(tuán)隊(duì)是每個(gè)成員的舞臺，個(gè)體尊重與滿足離不開團(tuán)隊(duì)這一集體，要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)常性地倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛他人的良好團(tuán)隊(duì)氛圍，尊重員工的自我價(jià)值，將團(tuán)隊(duì)價(jià)值與員工自我價(jià)值有機(jī)地統(tǒng)一起來，通過實(shí)行有效的激勵機(jī)制改善和提高員工的工作福利待遇、改善工作環(huán)境，通過公平競爭的人事制度實(shí)施職位調(diào)換、晉升、晉級等手段使成員感受到工作的樂趣以及挑戰(zhàn)性，從而提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。

（3）建立健全有效管理制度和激勵機(jī)制。健全的管理制度、良好的激勵機(jī)制是團(tuán)隊(duì)精神形成與維系的內(nèi)在動力。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)必須建立合理、有利于組織的規(guī)范，并且促使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同規(guī)范，遵從規(guī)范。合理的制度與機(jī)制建設(shè)主要包括：①團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。有了嚴(yán)明紀(jì)律，團(tuán)隊(duì)就能戰(zhàn)無不

勝；②上級對下級的合理授權(quán)。這樣就能明確責(zé)任和義務(wù)，充分調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性；③有效的激勵約束機(jī)制。要建立科學(xué)的工資分配制度以及公平考核與升遷制度，在實(shí)施激勵時(shí)，要充分考慮人的需求的多樣性，激勵形式要豐富多樣，注重精神激勵與物質(zhì)激勵齊舉并重，不論是正激勵還是負(fù)激勵都應(yīng)該做到及時(shí)、有據(jù)、公平、恰當(dāng)，這樣才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧，不斷發(fā)展。

（4）注重培訓(xùn)。要有效的提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)競爭力，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是主渠道。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比競爭對手學(xué)習(xí)得更快、吸收得更好的能力。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)成為持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的手段和工具，培訓(xùn)對于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常重要。在團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)該營造積極的培訓(xùn)氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員樂于培訓(xùn)，確信自己可以做得更好。企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)有計(jì)劃的實(shí)施企業(yè)的員工教育培訓(xùn)，把企業(yè)辦成一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。必須重視并積極創(chuàng)造條件，組織員工學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，經(jīng)常開展崗位練兵與技術(shù)比武活動，為其提供各種外出進(jìn)修和學(xué)習(xí)的機(jī)會，提高員工的知識、技能和業(yè)務(wù)水平，使他們能夠不斷提高自身素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，要加強(qiáng)員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè)，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、與人為善、團(tuán)結(jié)拼搏精神，使企業(yè)內(nèi)形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系和團(tuán)結(jié)一心、通力合作的團(tuán)隊(duì)精神。

（5）提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)在動態(tài)環(huán)境中，運(yùn)用各種方法，以促使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)趨于一致，建立良好團(tuán)隊(duì)關(guān)系，以及樹立團(tuán)隊(duì)規(guī)范的能力。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖往往充當(dāng)教練員和協(xié)調(diào)員的角色，他能在動態(tài)環(huán)境中對團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支持，鼓舞團(tuán)隊(duì)成員的自信心，幫助他們更充分認(rèn)識自己的潛力，并為團(tuán)隊(duì)指明團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的行為直接影響到團(tuán)隊(duì)精神的建立。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能夠帶動并且提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活力，指導(dǎo)并幫助團(tuán)隊(duì)取得更加突出的成績。由此可見，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)首先要懂得如何管人、育人、用人；其次，必須加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力的修煉，要善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)，懂得運(yùn)籌帷幄，懂得把握方向和大局，研究事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；同時(shí)，還要加強(qiáng)自身的德性修養(yǎng)，懂得以德服人，做到開闊胸襟、講究信譽(yù)，發(fā)揚(yáng)民主，敢于否定自己、檢討自己，善于集中團(tuán)隊(duì)成員的智慧、采納團(tuán)隊(duì)成員的意見，發(fā)揚(yáng)民主管理的作風(fēng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。

四、打造好高效團(tuán)隊(duì)必須注意的幾個(gè)問題：

首先，解決分配機(jī)制的問題。不管現(xiàn)代社會文明發(fā)展到什么程度，從某種角度上說都只是原始社會的一個(gè)翻版，創(chuàng)業(yè)開公司，其實(shí)就是一個(gè)打獵時(shí)期。招集一群獵人打獵，如何讓一群人打獵都有積極性，要解決這個(gè)問題，就是要解決獵物如何分配。在公司實(shí)行有效合理的獎勵制度，讓有能力的人越拿越多，甚至成為一個(gè)沒有營業(yè)執(zhí)照的小老板，從而調(diào)動其他能人的積極性。別人跟你創(chuàng)業(yè)，你能給別人帶來什么？從陳勝、吳廣起義，到共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)工人鬧革命的歷史，分配問題一直是個(gè)首要問題。茍富貴，勿相忘。跟我混、有肉吃，雖是玩笑，但也說明了一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題。其次，打造價(jià)值觀與榮譽(yù)感。一個(gè)人的成長取決于價(jià)值觀，而不是取決于這個(gè)人有多聰明，并且要讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人認(rèn)同這個(gè)價(jià)值觀。

最后，壓力式培訓(xùn)。通過這種方式，讓每個(gè)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀人才都能將自己的能力發(fā)揮出來。

如何建設(shè)好高效團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，必須切合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行周密部署，必須有靈魂人物撐起大局，然后在發(fā)展過程中，逐步建立起資源配置合理、功能完整、整體效益發(fā)揮優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)小的時(shí)候，老板一定要沖在前面；企業(yè)發(fā)展中期，老板在中間；當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模大了，老板就要在幕后，很多創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，不顧眼前情況，盲目組建大而全的團(tuán)隊(duì)，結(jié)果走向失敗，組建團(tuán)隊(duì)要量體裁衣，到什么廟念什么經(jīng)。

組織架構(gòu)的調(diào)整設(shè)想：（略）

2010.10.14

第五篇：關(guān)于我司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告

抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 促進(jìn)安全管理全面達(dá)標(biāo)

——2011安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告

————局：

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程。對此，我司給予了高度的重視，全公司上下形成了“要安全、先達(dá)標(biāo)”的理念，樹立無論在企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段，都要對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈的指導(dǎo)思想。2010年我們深入開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，被評為“重慶市一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”，2011年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鞏固年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎扎實(shí)實(shí)的加以鞏固，并針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，從方方面面加強(qiáng)了管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動安全工作全面走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有力地促進(jìn)了我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一年來，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、高度重視，完善制度，全面鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

我們形成了這樣一個(gè)共識：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要進(jìn)一步搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先必須重視它。所以我們從提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。

首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級領(lǐng)導(dǎo)班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)，具有一票否決權(quán)。公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核；分析存在的問題，提出下一步的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)。

其次，加強(qiáng)了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整和完善了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分級切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行上到公司總經(jīng)理，下到班組及各級行政部門對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各級部門的責(zé)任，各職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范了人的行為，促進(jìn)了物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺了公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的實(shí)施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水六個(gè)專業(yè)的實(shí)施細(xì)則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

第四、建立激勵機(jī)制。我們一直堅(jiān)持對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評比，對優(yōu)秀部門和落后部門分別給予獎勵和處罰，同時(shí)將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入職工績效工資予以考核。對作風(fēng)扎實(shí)、工作嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全的部門和個(gè)人給于獎勵。對于作風(fēng)漂浮，態(tài)度不端正，責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。為提高各部門開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實(shí)行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、三種形式對標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全獎罰進(jìn)行考核，計(jì)劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎勵的資金達(dá)到近30萬元。

二、精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作長 效機(jī)制

我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。

1、明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理，突出崗位個(gè)人能力的發(fā)揮和班組效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。

2、積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。

3、堅(jiān)持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。公司通風(fēng)、生產(chǎn)、機(jī)電等部門，分別每月對各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化工作進(jìn)行檢查，安監(jiān)科每月進(jìn)行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低于50%。公司每季度組織各部門開展全方位的綜合大檢查，結(jié)合檢查情況進(jìn)行季度評比。我們規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平；提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進(jìn)行布點(diǎn)、上線、測量，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，不能有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)；落實(shí)檢查責(zé)任，在檢查中嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)程的條款進(jìn)行，重點(diǎn)檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場管理上的標(biāo)準(zhǔn)化水平去考核評比，以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)開展。對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題或隱患的部門和個(gè)人，通過警告、通報(bào)等多種形式限期整改。公司全年共開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查9次，動態(tài)抽查21次。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

我們高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

1、完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購上，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，適用可行；在裝備的使用上，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)日常的維護(hù)，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常 運(yùn)行。

2、完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建造各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗(yàn)收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。

3、完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報(bào)表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

四、典型引路、以點(diǎn)帶面，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)

我們按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。

一是建精品工程，整體推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。我們強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識，大力開展精品工程創(chuàng)建活動，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區(qū)”，建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)工程”、“放心工程”，去年以來共創(chuàng)建采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)仁痉饵c(diǎn)3個(gè)。我們根據(jù)各個(gè)時(shí)期的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，采取一事一推廣的做法，在示范區(qū)適時(shí)召開現(xiàn)場推廣會。去年，我們在03工 作面采煤小組召開了現(xiàn)場會，認(rèn)真總結(jié)、積極推廣他們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掀起了全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的高潮。今年我們又在峒室掘進(jìn)小組召開了標(biāo)準(zhǔn)化后進(jìn)現(xiàn)場會，針對不足積極整改。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策落后，我礦的標(biāo)準(zhǔn)化意識得到提高，形成了自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作局面。

二是抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。我們堅(jiān)持“以人為本”的原則，突出專業(yè)培訓(xùn)、崗位達(dá)標(biāo)，組織開展多層次、多途徑的培訓(xùn)工作。堅(jiān)持對所有職工及安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過送培、自培等形式，對隊(duì)長、安全員、班組長、主要安全工種、主要技術(shù)工種采取集中培訓(xùn)，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化基層管理人員和特殊崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識和技能；各隊(duì)、組通過班前學(xué)習(xí)、安全活動等形式，針對現(xiàn)場的實(shí)際組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識。通過技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。2011年共培訓(xùn)員工4267人次，安全管理人員27人次，特種作業(yè)人員43人次，安全從業(yè)人員素質(zhì)得到普遍提高。

三是抓重點(diǎn)，尋突破，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。我們修定了標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃目標(biāo)，將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了“一通三防”動態(tài)達(dá)標(biāo)，把提高“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施 質(zhì)量、基礎(chǔ)裝備的作用作為突破口，與采、掘、機(jī)、運(yùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合起來，推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作整體提高。

五、保證投入，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與“六個(gè)一百”工程示范建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合起來，有力地推動和促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展

先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。我們始終堅(jiān)持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。2011年共計(jì)投入資金122萬元，用于改善采掘機(jī)運(yùn)通各系統(tǒng)狀況及“六個(gè)一百”建設(shè)工作，完善安全設(shè)施、設(shè)備，購進(jìn)安全儀器儀表等，有力地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

六、嚴(yán)格獎懲，重獎重罰，堅(jiān)決做到不安全不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)

①我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、總評。

②我們與公司各級領(lǐng)導(dǎo)簽定了安全工作考評、獎罰《協(xié)議書》，將安全控制指標(biāo)層層分解到部門和領(lǐng)導(dǎo)，將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實(shí)到各崗位。對安全工作落實(shí)情況、質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全工作落實(shí)不力的單位和責(zé)任人在安全例會上進(jìn)行通報(bào)批評。③把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎罰掛鉤。《安全獎罰辦法》、《安全風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人抵押辦法》都把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo)，增強(qiáng)了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

通過一年來全體員工的共同努力，我礦的安全生產(chǎn)、綜合管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作得到了進(jìn)一步鞏固和提高，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)目標(biāo)和安全管理雙豐收，公司的綜合管理能力再上新臺階，為萬州經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

特此報(bào)告

—————————公司 二O一一年十月二十五日

主題詞： 抓好 標(biāo)準(zhǔn)化 促進(jìn) 達(dá)標(biāo) 總結(jié)報(bào)告 抄 報(bào)：