第一篇：市政-新時(shí)期市政工程建設(shè)的思考

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新時(shí)期市政工程建設(shè)的思考

摘要:伴隨著城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，一大批市政工程建設(shè)項(xiàng)目正在陸續(xù)上馬，致使市政工程施工組織與管理的新技術(shù)、新方法不斷涌現(xiàn)。本文就新時(shí)期市政工程建設(shè)問題進(jìn)行了探究。關(guān)鍵詞:市政工程施工管理

abstract: with the promotion of urban-rural integration, a multitude of municipal construction engineering are started successively, which makes the constant emergence of new technologies and new methods in construction organization and management of municipal engineering.this paper makes an exploration of the problems existing in new era’s municipal engineering.key words: municipal engineering;construction management 中圖分類號： tu99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：2095-2104（2012）2012年7月21日晚10時(shí)北京從部分地區(qū)暴雨到全城下起大暴雨，罕見的暴雨使得北京成為“威尼斯”，交通出行癱瘓，給人們出行造成困難，甚至出現(xiàn)人員的死亡。一場暴雨如果不能讓當(dāng)局者從中汲取教訓(xùn)，就市政工程做出抉擇，那么未雨綢繆只能說是一種笑談，加強(qiáng)市政工程管理才是未來的攻堅(jiān)戰(zhàn)。為此隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,當(dāng)局者就應(yīng)該就市政工程工程的建設(shè)做好規(guī)劃，確保生活在城市里的人們生活安康。新時(shí)期人們的思想觀念、審美觀念都發(fā)生了精品資料

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重大的變化，對城市的建設(shè)也相應(yīng)有了時(shí)代需求，不再滿足于它的實(shí)用性,而進(jìn)一步向功能性、美觀性、文化性方面發(fā)展。這就是與時(shí)俱進(jìn)，這就要求設(shè)計(jì)、施工人員不僅要結(jié)合城市的文化底蘊(yùn)搞好主體工程的設(shè)計(jì)、施工,還要把握好對附屬工程的設(shè)計(jì)、施工和質(zhì)量控制工作,市政工程不再滿足于它的實(shí)用性，而進(jìn)一步向功能性、美觀性、文化性方面發(fā)展。這樣才能夠城市居民一個(gè)舒適、通暢的活動場所。

一、新時(shí)期市政工程施工管理特點(diǎn)及內(nèi)容

1、市政工程施工管理特點(diǎn)：一是由于世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)，導(dǎo)致我們國家的原材物料價(jià)格上升，致使市政工程造價(jià)高,參與人數(shù)多,利益相關(guān)者多,對環(huán)境的依賴和影響較大,相對時(shí)間長。二是市政工程在施工由于項(xiàng)目復(fù)雜,受外部環(huán)境影響大,如天氣、原材料價(jià)格、周邊社會關(guān)系等容易影響項(xiàng)目進(jìn)程,項(xiàng)目內(nèi)部各利益相關(guān)者,如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)變數(shù)較大,加之項(xiàng)目自身建設(shè)中的問題,其不確定性程度高。三是市政工程是百年大計(jì)，有些經(jīng)典工程更是千年大計(jì)，為此施工目標(biāo)高,要求嚴(yán),政治性強(qiáng)。它事關(guān)群眾生活和城市形象,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。四是市政工程一旦施工就會是“急事”，工期緊,不分季節(jié)進(jìn)行施工，冬季施工費(fèi)用投入較大。五是就目前我們國家的施工水平來說工程大部分任務(wù)還是由勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來完成的,專業(yè)化程度低,勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定,項(xiàng)目要花費(fèi)大量的人力和資源對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理。

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2、市政工程施工管理內(nèi)容：新的歷史條件下市政工程施工管理內(nèi)容包括：一是落實(shí)施工任務(wù),簽訂承包合同;二是進(jìn)行開工前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備,促成工程開工;三是進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作;四是按計(jì)劃組織綜合施工,進(jìn)行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào);五是加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的平面管理,合理利用空間,保證良好的施工條件;六是組織工程的交工驗(yàn)收。

二、新時(shí)期市政工程施工現(xiàn)場管理情況

1、施工前的準(zhǔn)備工作。一是技術(shù)交底和圖紙復(fù)核。施工隊(duì)進(jìn)場后,參加由業(yè)主、設(shè)計(jì)代表、承包人三方參加的技術(shù)交底工作,對主要控制點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場交底、現(xiàn)場標(biāo)記,并做好交底文字記錄。二是施工隊(duì)進(jìn)場后將及時(shí)組織測量人員,請現(xiàn)場監(jiān)理工程師參加,對現(xiàn)場導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)和各種控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核、固定;復(fù)測橫斷面,增設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn),加密導(dǎo)線點(diǎn),并將遺失的標(biāo)樁在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)監(jiān)理駐地辦以求盡快解決并重新放樣、固定。三是標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及原材料檢驗(yàn)。外購材料必須三證齊全(即出廠證、檢驗(yàn)證、合格證),自采材料由監(jiān)理工程師旁站取樣,送至業(yè)主指定的試驗(yàn)室檢測合格后,試驗(yàn)報(bào)告及開工報(bào)告一并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),方可備料。四是在完成施工駐地建設(shè)、臨建工程和施工前的測量放樣的同時(shí),認(rèn)真閱讀施工設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料,了解施工沿線情況,制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案,在條件具備的情況下,擬定開工報(bào)告,并提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn),在接到監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令后準(zhǔn)時(shí)開工。五是項(xiàng)目部進(jìn)駐工地后,根據(jù)實(shí)際情況確定駐地用電和施工用電,利用地方供精品資料

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電系統(tǒng),架設(shè)臨時(shí)電力線。同時(shí),另配備功率充足的發(fā)電機(jī)組,作為備用電源,以保證電網(wǎng)停電時(shí)能繼續(xù)施工;再配備幾臺靈活易移動小型的發(fā)電機(jī),以便保證對電網(wǎng)條件無法到達(dá)的構(gòu)造物施工。將根據(jù)施工需要、駐地生活用水情況等提交用水計(jì)劃,并與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門聯(lián)系,布設(shè)臨時(shí)用水管道,大型工地修建貯量能滿足施工需要的蓄水池,以保證施工用水和生活用水。六是按照施工場地總平面布置圖,在施工路段的起止樁號位置搭設(shè)彩門,彩門寬度以路幅寬度為準(zhǔn)。施工駐地依照有關(guān)規(guī)定合理布局,明確劃分工作區(qū)、生活區(qū),駐地辦公室、宿舍、醫(yī)務(wù)室、食堂、修理車間、工作棚、倉庫與貯料場等。七是為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),公司從施工生產(chǎn)和施工管理兩方面著手,制定一套嚴(yán)密的質(zhì)量和安全保證體系,采取有效的質(zhì)量和安全保證措施,使施工的每一道工序、每一個(gè)工作面都處于受控狀態(tài),以達(dá)到控制整個(gè)合同工程的目的。

2、施工階段的管理。一是進(jìn)場材料一定要合格,施工操作一定要規(guī)范,并要求按設(shè)計(jì)圖紙施工,按規(guī)范操作,以責(zé)監(jiān)理。業(yè)主單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。要有一整套切實(shí)可行且行之有效的管理辦法,獎(jiǎng)懲分明。對施工的每個(gè)環(huán)節(jié)督查督辦,同時(shí),積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門,盡量為施工單位提供一個(gè)良好的施工環(huán)境,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。二是業(yè)主單位要定期和不定期的召開會議,解決或協(xié)調(diào)影響工程進(jìn)展的問題。跟蹤檢查施工單位的人、材、機(jī)是否按計(jì)劃進(jìn)場。如遇問題,及時(shí)調(diào)整施工方案,定期發(fā)布進(jìn)度表,并督促施工單位。三是檢查監(jiān)理單位合同的執(zhí)行情況,審查復(fù)合支付精品資料

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等綜合報(bào)表,合同管理應(yīng)是雙向的,一方面乙方(施工單位)是否按合同規(guī)定的期限完成任務(wù)量;一方面是甲方(業(yè)主單位)是否已按合同支付資金。四是充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化工具,收集相關(guān)信息,加以利用;同時(shí)擴(kuò)總所有工程的進(jìn)展情況,定期或隨時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示。五是認(rèn)真組織落實(shí)《文明施工管理辦法》,把工作落到實(shí)處。定期檢查施工現(xiàn)場的圍擋、揚(yáng)塵、材料堆放、殘土外運(yùn)等情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

3、施工后的管理。一是竣工驗(yàn)收主要是對工程的外觀、實(shí)測實(shí)量、內(nèi)業(yè)文件的檢驗(yàn)。工程驗(yàn)收還包括對工程規(guī)模的驗(yàn)收,驗(yàn)證工程建設(shè)規(guī)模是否與設(shè)計(jì)的規(guī)模吻合。在初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題,施工單位要限期整改,具備條件時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)合格后可以移交到養(yǎng)護(hù)部門。工程驗(yàn)收中要認(rèn)真填寫各種表格,履行移交手續(xù),并按規(guī)定歸檔。由業(yè)主單位組織施工單位、總監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、市質(zhì)量監(jiān)督站、接收單位進(jìn)行驗(yàn)收及移交。二是工程總結(jié)報(bào)告應(yīng)由業(yè)主完成。報(bào)告是對工程的最后總結(jié),應(yīng)包括:工程概況、工程特點(diǎn)、工程實(shí)施前的概況、拆遷情況、工程竣工的效益、工程建設(shè)的參加單位(包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、監(jiān)督等單位)、施工過程中主要工藝及大事記、工程遺留問題的處理意見。

總之，市政工程大多數(shù)是以人為活動中心的,因此需要我們加大工程完工后的管理力度,既要建造好市政工程,又要管理好市政工程,使得我們的城市道路工程整體形象更加美好、通暢、舒服,給人們以一種美的享受。

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參考文獻(xiàn)

【1】嚴(yán)俊強(qiáng).項(xiàng)目施工管理在建筑工程施工管理中的運(yùn)用[j].建筑工程,2007(11)【2】 閏林娜.如何加強(qiáng)市政道路工程質(zhì)量管理的辦法[j].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2008(2)【3】孟曉琪.建筑工程施工管理和科學(xué)應(yīng)對[j].中國西部科技,200l(2)

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第二篇：市政-新時(shí)期市政工程建設(shè)的思考

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新時(shí)期市政工程建設(shè)的思考

摘要:伴隨著城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，一大批市政工程建設(shè)項(xiàng)目正在陸續(xù)上馬，致使市政工程施工組織與管理的新技術(shù)、新方法不斷涌現(xiàn)。本文就新時(shí)期市政工程建設(shè)問題進(jìn)行了探究。關(guān)鍵詞:市政工程施工管理

abstract: with the promotion of urban-rural integration, a multitude of municipal construction engineering are started successively, which makes the constant emergence of new

technologies and new methods in construction organization and management of municipal engineering.this paper makes an exploration of the problems existing in new era’s municipal engineering.key words: municipal engineering;construction management 中圖分類號： tu99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：2095-2104（2012）2012年7月21日晚10時(shí)北京從部分地區(qū)暴雨到全城下起大暴雨，罕見的暴雨使得北京成為“威尼斯”，交通出行癱瘓，給人們出行造成困難，甚至出現(xiàn)人員的死亡。一場暴雨如果不能讓當(dāng)局者從中汲取教訓(xùn)，就市政工程做出抉擇，那么未雨綢繆只能說是一種笑談，加強(qiáng)市政工程管理才是未來的攻堅(jiān)戰(zhàn)。為此隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,當(dāng)局者就應(yīng)該就市政工程工程的建設(shè)做好規(guī)劃，確保生活在城市里的人們生活安康。新時(shí)期人們的思想觀念、審美觀念都發(fā)生了精品資料

重大的變化，對城市的建設(shè)也相應(yīng)有了時(shí)代需求，不再滿足于它的實(shí)用性,而進(jìn)一步向功能性、美觀性、文化性方面發(fā)展。這就是與時(shí)俱進(jìn)，這就要求設(shè)計(jì)、施工人員不僅要結(jié)合城市的文化底蘊(yùn)搞好主體工程的設(shè)計(jì)、施工,還要把握好對附屬工程的設(shè)計(jì)、施工和質(zhì)量控制工作,市政工程不再滿足于它的實(shí)用性，而進(jìn)一步向功能性、美觀性、文化性方面發(fā)展。這樣才能夠城市居民一個(gè)舒適、通暢的活動場所。

一、新時(shí)期市政工程施工管理特點(diǎn)及內(nèi)容

1、市政工程施工管理特點(diǎn)：一是由于世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)，導(dǎo)致我們國家的原材物料價(jià)格上升，致使市政工程造價(jià)高,參與人數(shù)多,利益相關(guān)者多,對環(huán)境的依賴和影響較大,相對時(shí)間長。二是市政工程在施工由于項(xiàng)目復(fù)雜,受外部環(huán)境影響大,如天氣、原材料價(jià)格、周邊社會關(guān)系等容易影響項(xiàng)目進(jìn)程,項(xiàng)目內(nèi)部各利益相關(guān)者,如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)變數(shù)較大,加之項(xiàng)目自身建設(shè)中的問題,其不確定性程度高。三是市政工程是百年大計(jì)，有些經(jīng)典工程更是千年大計(jì)，為此施工目標(biāo)高,要求嚴(yán),政治性強(qiáng)。它事關(guān)群眾生活和城市形象,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。四是市政工程一旦施工就會是“急事”，工期緊,不分季節(jié)進(jìn)行施工，冬季施工費(fèi)用投入較大。五是就目前我們國家的施工水平來說工程大部分任務(wù)還是由勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來完成的,專業(yè)化程度低,勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定,項(xiàng)目要花費(fèi)大量的人力和資源對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理。

2、市政工程施工管理內(nèi)容：新的歷史條件下市政工程施工管理內(nèi)容包括：一是落實(shí)施工任務(wù),簽訂承包合同;二是進(jìn)行開工前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備,促成工程開工;三是進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作;四是按計(jì)劃組織綜合施工,進(jìn)行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào);五是加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的平面管理,合理利用空間,保證良好的施工條件;六是組織工程的交工驗(yàn)收。

二、新時(shí)期市政工程施工現(xiàn)場管理情況

1、施工前的準(zhǔn)備工作。一是技術(shù)交底和圖紙復(fù)核。施工隊(duì)進(jìn)場后,參加由業(yè)主、設(shè)計(jì)代表、承包人三方參加的技術(shù)交底工作,對主要控制點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場交底、現(xiàn)場標(biāo)記,并做好交底文字記錄。二是施工隊(duì)進(jìn)場后將及時(shí)組織測量人員,請現(xiàn)場監(jiān)理工程師參加,對現(xiàn)場導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)和各種控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核、固定;復(fù)測橫斷面,增設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn),加密導(dǎo)線點(diǎn),并將遺失的標(biāo)樁在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)監(jiān)理駐地辦以求盡快解決并重新放樣、固定。三是標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及原材料檢驗(yàn)。外購材料必須三證齊全(即出廠證、檢驗(yàn)證、合格證),自采材料由監(jiān)理工程師旁站取樣,送至業(yè)主指定的試驗(yàn)室檢測合格后,試驗(yàn)報(bào)告及開工報(bào)告一并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),方可備料。四是在完成施工駐地建設(shè)、臨建工程和施工前的測量放樣的同時(shí),認(rèn)真閱讀施工設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料,了解施工沿線情況,制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案,在條件具備的情況下,擬定開工報(bào)告,并提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn),在接到監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令后準(zhǔn)時(shí)開工。五是項(xiàng)目部進(jìn)駐工地后,根據(jù)實(shí)際情況確定駐地用電和施工用電,利用地方供

電系統(tǒng),架設(shè)臨時(shí)電力線。同時(shí),另配備功率充足的發(fā)電機(jī)組,作為備用電源,以保證電網(wǎng)停電時(shí)能繼續(xù)施工;再配備幾臺靈活易移動小型的發(fā)電機(jī),以便保證對電網(wǎng)條件無法到達(dá)的構(gòu)造物施工。將根據(jù)施工需要、駐地生活用水情況等提交用水計(jì)劃,并與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門聯(lián)系,布設(shè)臨時(shí)用水管道,大型工地修建貯量能滿足施工需要的蓄水池,以保證施工用水和生活用水。六是按照施工場地總平面布置圖,在施工路段的起止樁號位置搭設(shè)彩門,彩門寬度以路幅寬度為準(zhǔn)。施工駐地依照有關(guān)規(guī)定合理布局,明確劃分工作區(qū)、生活區(qū),駐地辦公室、宿舍、醫(yī)務(wù)室、食堂、修理車間、工作棚、倉庫與貯料場等。七是為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),公司從施工生產(chǎn)和施工管理兩方面著手,制定一套嚴(yán)密的質(zhì)量和安全保證體系,采取有效的質(zhì)量和安全保證措施,使施工的每一道工序、每一個(gè)工作面都處于受控狀態(tài),以達(dá)到控制整個(gè)合同工程的目的。

2、施工階段的管理。一是進(jìn)場材料一定要合格,施工操作一定要規(guī)范,并要求按設(shè)計(jì)圖紙施工,按規(guī)范操作,以責(zé)監(jiān)理。業(yè)主單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。要有一整套切實(shí)可行且行之有效的管理辦法,獎(jiǎng)懲分明。對施工的每個(gè)環(huán)節(jié)督查督辦,同時(shí),積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門,盡量為施工單位提供一個(gè)良好的施工環(huán)境,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。二是業(yè)主單位要定期和不定期的召開會議,解決或協(xié)調(diào)影響工程進(jìn)展的問題。跟蹤檢查施工單位的人、材、機(jī)是否按計(jì)劃進(jìn)場。如遇問題,及時(shí)調(diào)整施工方案,定期發(fā)布進(jìn)度表,并督促施工單位。三是檢查監(jiān)理單位合同的執(zhí)行情況,審查復(fù)合支付

等綜合報(bào)表,合同管理應(yīng)是雙向的,一方面乙方(施工單位)是否按合同規(guī)定的期限完成任務(wù)量;一方面是甲方(業(yè)主單位)是否已按合同支付資金。四是充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化工具,收集相關(guān)信息,加以利用;同時(shí)擴(kuò)總所有工程的進(jìn)展情況,定期或隨時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

并傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示。五是認(rèn)真組織落實(shí)《文明施工管理辦法》,把工作落到實(shí)處。定期檢查施工現(xiàn)場的圍擋、揚(yáng)塵、材料堆放、殘土外運(yùn)等情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

3、施工后的管理。一是竣工驗(yàn)收主要是對工程的外觀、實(shí)測實(shí)量、內(nèi)業(yè)文件的檢驗(yàn)。工程驗(yàn)收還包括對工程規(guī)模的驗(yàn)收,驗(yàn)證工程建設(shè)規(guī)模是否與設(shè)計(jì)的規(guī)模吻合。在初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題,施工單位要限期整改,具備條件時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)合格后可以移交到養(yǎng)護(hù)部門。工程驗(yàn)收中要認(rèn)真填寫各種表格,履行移交手續(xù),并按規(guī)定歸檔。由業(yè)主單位組織施工單位、總監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、市質(zhì)量監(jiān)督站、接收單位進(jìn)行驗(yàn)收及移交。二是工程總結(jié)報(bào)告應(yīng)由業(yè)主完成。報(bào)告是對工程的最后總結(jié),應(yīng)包括:工程概況、工程特點(diǎn)、工程實(shí)施前的概況、拆遷情況、工程竣工的效益、工程建設(shè)的參加單位(包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、監(jiān)督等單位)、施工過程中主要工藝及大事記、工程遺留問題的處理意見。

總之，市政工程大多數(shù)是以人為活動中心的,因此需要我們加大工程完工后的管理力度,既要建造好市政工程,又要管理好市政工程,使得我們的城市道路工程整體形象更加美好、通暢、舒服,給人們以一種美的享受。

參考文獻(xiàn)

【1】嚴(yán)俊強(qiáng).項(xiàng)目施工管理在建筑工程施工管理中的運(yùn)用[j].建筑工程,2007(11)

【2】 閏林娜.如何加強(qiáng)市政道路工程質(zhì)量管理的辦法[j].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2008(2)

【3】孟曉琪.建筑工程施工管理和科學(xué)應(yīng)對[j].中國西部科技,200l(2)

第三篇：市政-市政工程建設(shè)管理模式淺談

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花山生態(tài)城工程建設(shè)管理基本情況

自2009年底，花山生態(tài)新城建設(shè)以來，新城初具雛形，農(nóng)民還建房一期已投入使用，二期于今年底完工交房，至此已解決大部分農(nóng)民征地拆遷問題。市政道路如花山大道、花城大道、大長山路、春和路、鴻雁路、幸福大街二期等工程陸續(xù)竣工，將構(gòu)建出新城路網(wǎng)，加強(qiáng)了與武漢光谷商圈緊密聯(lián)系。同時(shí)，更好地服務(wù)于碧桂園希爾頓酒店、山湖別墅、商品房及其他入駐企業(yè)的商業(yè)活動。公司經(jīng)過近幾年的艱苦努力，工程建設(shè)管理方面積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但也存在一些不足，在不斷探索過程中，完善自身管理體系，增強(qiáng)公司實(shí)力。

公司向來以質(zhì)量為本，以打造“國際一流生態(tài)城”為目標(biāo)，因此，加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全管理，提高工程質(zhì)量和安全水平極其重要。

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一、明確工程建設(shè)管理的責(zé)任與義務(wù)

每年開工之初，公司組織工程建設(shè)動員大會，會議認(rèn)真部署工程建設(shè)目標(biāo)，并簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書與安全生產(chǎn)責(zé)任狀，通過績效考核制，將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。工程部根據(jù)公司目標(biāo)，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，編制詳細(xì)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并召集監(jiān)理、施工單位，分解工作任務(wù)，制定切實(shí)可行工作措施，并貫徹于平精品資料

常工作之中，將各環(huán)節(jié)涉及到的人員做到有任務(wù)不可推，有責(zé)任不可逃，“誰管理，誰負(fù)責(zé)”。項(xiàng)目各成員圍繞既定目標(biāo)，盡職盡責(zé)，確保建筑工程順利進(jìn)行。

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二、結(jié)合具體實(shí)際，嚴(yán)格把控質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

首先，要根據(jù)不同施工、監(jiān)理單位的業(yè)績、信譽(yù)、工程質(zhì)量保證能力以及其他綜合情況，對其實(shí)施不同強(qiáng)度的監(jiān)督管理。其次，在工程類型上，重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)民還建房高層建筑、嚴(yán)西湖大橋和花城大道西段下穿鐵路隧道等工程的監(jiān)督管理。再次，在實(shí)體質(zhì)量上，要突出對技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較大工程的監(jiān)督。注意抓好對技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高的高切坡、深基礎(chǔ)、抗震結(jié)構(gòu)、異型結(jié)構(gòu)、大跨度結(jié)構(gòu)、大型幕墻等部位的設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案及現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。

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三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與建設(shè)

工程質(zhì)量管理與控制工作的高質(zhì)量開展，單單依靠公司管理體制的完善、經(jīng)濟(jì)投入的增加還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)椤叭恕辈攀亲铌P(guān)鍵的因素，高質(zhì)量的人才隊(duì)伍是確保建筑工程質(zhì)量的重要保障。尤其是隨著科學(xué)技術(shù)和建筑業(yè)的快速發(fā)展，施工技術(shù)、建筑工藝和管理方法日新月異，只有不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu)，主動學(xué)習(xí)最前沿的施工技術(shù)和質(zhì)量管控措施，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)在及未來工程管理工作的需要。

四、構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督模式，實(shí)行全過程管理

工程質(zhì)量監(jiān)督站對工程建設(shè)進(jìn)行事前控制、過程控制和事后

控制三大環(huán)節(jié)，在做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴(yán)肅查處的同時(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預(yù)見性、服務(wù)性。當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)下降的趨勢或工程施工到難點(diǎn)部位、易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位時(shí)，監(jiān)督人員應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場提示和指導(dǎo)，以此扭轉(zhuǎn)滯后監(jiān)督、被動應(yīng)對的局面。

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五、充分發(fā)揮監(jiān)理的職能和作用

眾所周知，監(jiān)理單位職能和作用的充分發(fā)揮是確保各項(xiàng)質(zhì)量管控措施落實(shí)到位、提高質(zhì)量管控水平的重要條件。因此，在工程建設(shè)管理過程中，充分保證了監(jiān)理單位的獨(dú)立性和權(quán)威性，盡量減少或避免不必要的干預(yù)，同時(shí)要幫助監(jiān)理單位解決經(jīng)費(fèi)等問題。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位自身也不斷加強(qiáng)理論知識與道德修養(yǎng)，全面提升自身的素質(zhì)。

新貌換舊顏，小路變坦途，長虹臥碧波，不用穿九峰也能直達(dá)魯巷了，光彩奪目的一座新城正在成長，雖然過程是艱辛的，但是未來是美好的。我們雖然有一些諸如工期延后，工程返工整改，規(guī)劃重新變更等之類的不足，但也有知難而上的勇氣，因?yàn)楹陚ニ{(lán)圖，因?yàn)閴粝耄驗(yàn)檫@片美麗的家園，我們會采取積極有效的解決措施和改進(jìn)對策，將實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理的綜合效益最大化。

二○一二年十月三十日

第四篇：市政-市政工程2011年精神文明建設(shè)總結(jié)

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2011年精神文明建設(shè)工作總結(jié)

2011年，XXX精神文明建設(shè)工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市委文明辦的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞市文明委的工作部署，深入貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，以新一輪創(chuàng)建全國文明城市為抓手，從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化思想教育、嚴(yán)格建設(shè)管理、豐富文化內(nèi)涵、提升文明程度等方面下功夫，為城市建設(shè)各項(xiàng)工作提供有力的思想保證和精神動力，促進(jìn)了XX市城市設(shè)施建設(shè)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展和整體文明素質(zhì)的提高。

一、制度是精神文明建設(shè)的重要保證，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，努力夯實(shí)社會文明的基礎(chǔ)。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。處領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視單位精神文明創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建工作活動擺上議事日程，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)科室。同時(shí)不斷加強(qiáng)班子自身建設(shè)，做到了領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力，思想政治覺悟高，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持兩手都要硬的方針。從抓班子建設(shè)入手，全面推進(jìn)精神文明建設(shè)的任務(wù)，并努力提高自身素質(zhì)，講廉潔、講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣、講團(tuán)結(jié)，用領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和諧的形象和黨員干部的人格力量來凝聚全體干部職工，真正做到“以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以真誠關(guān)心溫暖人”，成為群眾與干部職精品資料

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工信賴的領(lǐng)導(dǎo)集體。

2、精心組織。我處多次召開班子會議，組織部署我處精神文明創(chuàng)建工作的開展。在今年年初就由班子領(lǐng)導(dǎo)研究決定，做好了精神文明建設(shè)的工作計(jì)劃，做到目標(biāo)明確，措施具體，責(zé)任落實(shí)，確定了具體開展的活動內(nèi)容。

二、行風(fēng)是精神文明建設(shè)的主要內(nèi)容，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，致力提高機(jī)關(guān)文明的效能。

“行風(fēng)熱線”欄目是人民群眾反映意見的重要渠道，是政府部門加強(qiáng)同人民群眾交流溝通的找那個(gè)要平臺。開展“行風(fēng)熱線”工作是加強(qiáng)政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)具體措施。我處領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)工作非常重視，始終與飽滿的熱情、積極的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)深入扎實(shí)地抓好這樣工作，建立了“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，辦公室全面落實(shí)，機(jī)關(guān)各科室積極配合的聯(lián)動機(jī)制，層層推進(jìn)，進(jìn)一步提高了工作效能，推進(jìn)了“行風(fēng)熱線”辦理反饋工作。2011年，我處參加“行風(fēng)熱線”3次，承辦問詢投訴15件，辦結(jié)鋁100%，其內(nèi)容涉及污雨水管網(wǎng)、新修道路計(jì)劃、及市區(qū)主干道改造等重點(diǎn)工程建設(shè)方面的問題。

三、圍繞深化改革，樹立開拓創(chuàng)新、講求實(shí)效的工作作風(fēng)扎實(shí)有序的開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

我處以不斷提升社會滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找作風(fēng)上的存在問題，制訂了切實(shí)可行的整改措施。想方設(shè)法加大市政工程建設(shè)，合理整合人力資源等。進(jìn)一步改進(jìn)了服務(wù)手段與服務(wù)方法，提高了服務(wù)水精品資料

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平。我處緊緊圍繞“求精 務(wù)實(shí) 和諧 發(fā)展”的宗旨，向社會鄭重承諾做到：一是愛崗敬業(yè)，忠于職守，鉆研業(yè)務(wù)，精益求精，提高服務(wù)質(zhì)量水平。二是遵守職業(yè)道德，熱情服務(wù)群眾，文明接待來訪，耐心解答問題。對服務(wù)對象來有迎聲，問有答聲，走有送聲，讓服務(wù)對象高興而來，滿意而歸。三是秉公辦事，勤政為民，簡化辦事程序，提高辦事效率。做到一次能辦好的事不分兩次辦，今天能辦結(jié)的事決不拖到第二天。四是廉潔自律，依法行政。工作人員做到依法行政，秉公執(zhí)法，嚴(yán)禁收人情費(fèi)，辦人情案，嚴(yán)禁向監(jiān)管和服務(wù)對象“吃、拿、卡、要”或取禮金禮物，嚴(yán)禁“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”的違法亂紀(jì)行為。

四、加強(qiáng)思想政治工作，提高全員思想素質(zhì)。處每月下發(fā)思想政治任務(wù)工作安排，部署當(dāng)月的思想政治工作。一年來，全處廣大干部職工在黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，狠抓落實(shí)，扎實(shí)開展各項(xiàng)主題活動，保質(zhì)保量完成思想政治工作任務(wù)，解放思想、開拓創(chuàng)新，切實(shí)增強(qiáng)了緊迫感和責(zé)任感，廣大干部職工積極學(xué)習(xí)，保持思想的先進(jìn)性。2011年以來，全處的思想政治工作明顯得到加強(qiáng)，職工的思想素質(zhì)明顯提高。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，提高黨員干部整體素質(zhì)。

一是堅(jiān)持周五“中心組”學(xué)習(xí)，機(jī)關(guān)黨支部定期檢查學(xué)習(xí)情況，各基層單位按照月政工安排組織學(xué)習(xí)。建立健全了學(xué)習(xí)機(jī)制，完善了學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆五中、精品資料

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六中全會及省委九次黨代會會議精神。以學(xué)習(xí)“英雄不老”——李文祥同志的先進(jìn)事跡為主題，在全處充分發(fā)動，廣泛宣傳，開展批評與自我批評，各支部之間、黨員之間、黨員與群眾之間、干部與群眾之間互相交流座談，講英雄、談心得、找不足，全處中層以上黨員干部每人寫出了學(xué)英雄心得體會，并選出36篇優(yōu)秀心得在處宣傳學(xué)習(xí)園地專欄分期交流學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)“三平”精神，在全處形成“學(xué)先進(jìn)，比先進(jìn)，樹正氣，立新風(fēng)”的新局面。二是宣傳市政職工新風(fēng)尚：結(jié)合全年任務(wù)安排，編制完成2011年宣傳工作計(jì)劃，明確宣傳重點(diǎn)和具體要求，確保宣傳工作落到實(shí)處。逐步建立黨委牽頭、科室主抓、各部門積極配合的工作機(jī)制，進(jìn)一步暢通信息報(bào)送、發(fā)布渠道。以施工任務(wù)為重點(diǎn)，積極開展對外宣傳，在一年來先后在市級各類媒體報(bào)道新聞稿46篇，處網(wǎng)站、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺各類宣傳報(bào)道稿件33篇，宣傳欄、板報(bào)及簡報(bào)共41期?？?，反腐倡廉宣傳片2部。

六、活動是精神文明建設(shè)的有效載體，加強(qiáng)服務(wù)社會的能力，全力拓寬促進(jìn)文明的途徑。

在抓好黨員干部的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，注重抓好群團(tuán)、老干部工作，做到了相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。一是加強(qiáng)了對群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是建立了職工圖書室、老干部活動室，并制定了管理制度，為老干部活動和職工學(xué)習(xí)提供了專門的場所。三是組織開展冬季職工運(yùn)動會、卡拉OK等形式多樣、寓教于樂健康有益的文體活動。四三是關(guān)心愛護(hù)老干部，定期走訪慰問，解決他們的實(shí)際困難，使他們感受精品資料

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到黨組織的溫暖。五是開展了群眾性的體育活動，我處全體干部職工的總體身體素質(zhì)得到提高。我處積極組織單位職工進(jìn)行羽毛球、拔河、乒乓球等比賽活動，加強(qiáng)交流，以豐富多彩的活動來提高全體干部職工的身體素質(zhì)，保持一個(gè)身心健康的身體。

七、營造良好的環(huán)境，保持飽滿的精神面貌。

按市委、市政府及市建委的文件要求做好綠化工作，使辦公環(huán)境美化、凈化、亮化，營造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。一是堅(jiān)持每天打掃并保持機(jī)關(guān)科室及庭院衛(wèi)生。二是物品分類擺放，做到整齊有序。三是工作人員著裝整齊精神。使用禮貌用語，文明執(zhí)法、熱情服務(wù)。

八、把黨建工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。做到黨建責(zé)任目標(biāo)與行政目標(biāo)管理責(zé)任書一起簽訂，月生產(chǎn)任務(wù)與月政治思想工作任務(wù)同時(shí)布置下達(dá)，同步運(yùn)行，相互促進(jìn)，保證兩項(xiàng)任務(wù)同時(shí)落實(shí)。

九、加大投訴、舉報(bào)、信訪辦理力度，認(rèn)真解決群眾現(xiàn)實(shí)問題。

今年共收到受理有效舉報(bào)128起，反饋率達(dá)100%，做到了得到了市住建委的肯定。

一年來，在精神文明建設(shè)工作中，我處結(jié)合工作實(shí)際，通過加各種活動和工作，為精神文明建設(shè)做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，以良好的作風(fēng)、人性的管理和貼心的服務(wù)贏得了全社會的良好口碑。在今后的工作中，我局將以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大精神，精品資料

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堅(jiān)持以人為本、求真務(wù)實(shí)的工作理念，以構(gòu)建和諧文明的勞動關(guān)系為重點(diǎn)，不斷開拓創(chuàng)新，提高推進(jìn)精神文明建設(shè)的能力。

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第五篇：市政-市政工程建設(shè)代建制管理模式的研究

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市政工程建設(shè)代建制管理模式的研究

【摘要】近年來，由于大力改革城市基礎(chǔ)設(shè)施融資制度，向社會實(shí)行招商已成為現(xiàn)在重大市政工程建設(shè)的一種趨勢，在這種新的形勢下，有關(guān)市政工程建設(shè)代建制管理模式也開始在進(jìn)一步推行和普及。面對這種全新的市政工程建設(shè)管理模式，作為業(yè)主——市政工程管理方面，如何加強(qiáng)整個(gè)市政工程項(xiàng)目的管理，這對于促使整個(gè)市政工程項(xiàng)目建設(shè)在其工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本以及工程安全方面達(dá)到最佳最優(yōu)狀態(tài)具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】市政工程建設(shè)、代建制、管理模式

abstract: in recent years, thanks to reform the city

infrastructure financing system, social practice to

investment promotion has become important municipal

engineering construction now a trend, and in the new situation, the municipal engineering construction management mode also began acting system in further implemented and popularity.facing this new municipal engineering construction

management mode, as owner, municipal engineering and

management, how to strengthen the entire municipal

engineering project management, this to make whole municipal engineering projects in the project schedule, engineering quality, engineering cost and the project safety aspects to 精品資料

achieve the best optimal state has very important practical significance.keywords: municipal engineering construction, acting system, management mode

中圖分類號：tu99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a 文章編號：

1、引言

所謂市政工程建設(shè)代建制是這樣的一種制度，政府主管部門（投資方）對于有關(guān)負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施這個(gè)問題，是以招標(biāo)這種方式來向社會上那些專業(yè)化項(xiàng)目管理單位進(jìn)行選擇，并對整個(gè)市政工程在有關(guān)工程投資、工程質(zhì)量以及工程工期方面做出嚴(yán)格的控制，在市政工程項(xiàng)目建成竣工后，進(jìn)行負(fù)責(zé)移交給使用單位（政府部門）。由此可見，市政工程建設(shè)代建制是一種全新的工程項(xiàng)目管理模式，這種具有創(chuàng)新特點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理模式，其最主要目的就是要是工程質(zhì)量盡可能的得到保障、要使投資效益盡可能的得到大幅度提高，在此基礎(chǔ)上來促使工程項(xiàng)目管理盡可能地朝著科學(xué)化和專業(yè)化這兩個(gè)方向發(fā)展。但是在當(dāng)前這種形勢下，這種全新的市政工程建設(shè)代建制管理模式同樣也還存在著一些不足之處，諸如業(yè)主（市政工程建設(shè)管理方）和之間的不對稱信息，這給業(yè)主在對市政工程管理方面也帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。基于此出發(fā)，作為業(yè)主——市政工程管理方，就必須采取一定的措施來對代建方進(jìn)行監(jiān)督和制約，最大限度地降低或避免市政工程建設(shè)過程中所出現(xiàn)的種種不利因素，盡可能實(shí)現(xiàn)整個(gè)市政工程項(xiàng)目建設(shè)朝著工程進(jìn)度正常、工程質(zhì)

量有保障、工程建設(shè)成本合理以及工程安全有保障這個(gè)方向發(fā)展。

2、市政工程建設(shè)代建制管理模式中作為市政工程管理方——業(yè)主的有關(guān)應(yīng)對措施研究

由于業(yè)主所掌握的信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比代理人來的少，因此在業(yè)主和代理人之間，就出現(xiàn)一種現(xiàn)象——信息不對稱，正是這個(gè)信息不對稱，導(dǎo)致了業(yè)主在利益上要蒙受一定的損失，因?yàn)榇砣丝梢猿浞掷盟葮I(yè)主掌握更多的信息來為他本人謀取更多的利益。根據(jù)發(fā)生時(shí)間的差異，可以把信息不對稱分為兩種類型：第一種類型就是指發(fā)生于當(dāng)事人簽訂契約之前，將出現(xiàn)逆向選擇的事前不對稱，出現(xiàn)這種逆向選擇，主要是由于在獲取信息方面，業(yè)主處于不利地位、有關(guān)代理人的真實(shí)情況也無法真正落實(shí)清楚，所選擇的代理人往往不是最佳人選，再加上代理人會通過隱蔽部分業(yè)主所不知的信息來選擇對自己有利的契約，從而造成業(yè)主的利益受到損失；第二種類型就是指發(fā)生在當(dāng)事人簽訂契約之后，將出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)的事后不對稱，這種道德風(fēng)險(xiǎn)主要是出現(xiàn)在確立委托代理關(guān)系之后，由于代理方具有明顯的信息優(yōu)勢，這時(shí)對委托方（業(yè)主）那些不利的信息和行為就有可能被代理方所隱瞞，這樣代理方就在促使委托方（業(yè)主）利益受損基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了有利于自己利益的目的。以下就從市政工程管理方——業(yè)主這個(gè)角度出發(fā)，具體探討以下在這種代建制下，業(yè)主有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)采取哪些有效措施來應(yīng)對。

2.1 市政工程建設(shè)代建制管理模式中有關(guān)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)分析

由于進(jìn)行市政工程建設(shè)是實(shí)施代建制這種模式，在工程進(jìn)程中，一旦出現(xiàn)因工程安全等情況無法按時(shí)竣工；或者工程竣工后，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題等等，這些事件或者后果都與市政工程建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)不一致，這樣就會給業(yè)主帶來利益損失，因而在這種代建制下潛伏著管理風(fēng)險(xiǎn)。所以一旦業(yè)主把有關(guān)市政工程建設(shè)項(xiàng)目，通過委托讓代理人來管理，這時(shí)委托代理風(fēng)險(xiǎn)就必然在他們之間存在著。不管是道德風(fēng)險(xiǎn)還是逆向選擇，只要這二者之中的一個(gè)發(fā)生，就一定會使業(yè)主出現(xiàn)損失利益，而且這種利益的損失，對于業(yè)主來說，要想從代理人那邊得到一定的補(bǔ)償，這根本是不可能的。這跟代理人本身的性質(zhì)和特點(diǎn)有著極為密切的關(guān)系，我們知道，專業(yè)項(xiàng)目管理公司通常來說是屬于那種資金實(shí)力不雄厚、智力力量密集型的企業(yè)，而代理人正是屬于這類企業(yè)的人員，從這類企業(yè)自身來看，不管是自我保險(xiǎn)能力還是自我抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，都極其薄弱，一旦業(yè)主因市政工程管理出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，這些代理人所屬的專業(yè)項(xiàng)目管理公司，經(jīng)常是沒有足夠的能力來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任——賠償業(yè)主經(jīng)濟(jì)損

失，最終這因市政工程管理方面而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，所造成的經(jīng)濟(jì)損失，也只能由業(yè)主自身來承受。在這種市政工程項(xiàng)目管理模式中，由于業(yè)主要承擔(dān)著極其巨大的管理風(fēng)險(xiǎn)，所以當(dāng)代建制這種管理模式在市政工程項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)行推行和落實(shí)時(shí)，作用市政工程管理方——業(yè)主，對于因?yàn)槲写碛锌赡艹霈F(xiàn)的那些風(fēng)險(xiǎn)（市政工程項(xiàng)目建設(shè)中的進(jìn)度、安全、質(zhì)量以及成本等問題）必須引起足夠的重視，而且為規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)或者盡可能降低因這些風(fēng)險(xiǎn)而帶來的經(jīng)濟(jì)損

失，也必須要想方設(shè)法來制定一些有針對性的措施和對策來應(yīng)對。

2.2 市政工程建設(shè)代建制管理模式中有關(guān)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理對策和措施

基于風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的不同原因和不同階段出發(fā)，為從根本性解決逆向選擇和道德這兩方面所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，作為市政工程項(xiàng)目的管理方——業(yè)主，可采取以下措施和對的來進(jìn)行應(yīng)對：

2.2.1 以嚴(yán)格準(zhǔn)入方式來管理代建單位。由于市政工程建設(shè)項(xiàng)目需要巨大的投資、較長的建設(shè)周期以及存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，這就對代建單位提出了更多更高的要求；因此作為業(yè)主——負(fù)責(zé)市政工程項(xiàng)目建設(shè)方面的，可以通過設(shè)立一個(gè)委員會來專門審查代建單位的資格，對于那些符合條件的項(xiàng)目管理公司，通過審查，如果合格，就給予相應(yīng)的代建資格等級；對于獲得代建資格等級的代建單位還要要求他們進(jìn)行年檢，對于那些年檢不合格的代建單位，一定要求他們進(jìn)行整頓，若經(jīng)過整頓還無法達(dá)到規(guī)定的要求，就要把他們的代建資格取消掉，以這種方式保證參與市政工程項(xiàng)目建設(shè)的那些代建單位維持高水平狀態(tài)。