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      廣告公司策劃部工作流程及工作職責(zé)

      時(shí)間:2019-05-14 02:25:09下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:廣告公司策劃部工作流程及工作職責(zé)

      廣告公司策劃部工作流程及工作職責(zé)

      策劃部工作流程是根據(jù)在實(shí)際工作中遇到的問題,主要是針對(duì)工作任務(wù)量大,工作內(nèi)容不詳細(xì),需求不清晰,造成工作的停頓,反復(fù)與延遲,為更好的促進(jìn)策劃部工作良好的發(fā)展,提高工作效率,現(xiàn)制定工作規(guī)范及工作流程。

      第一章 工作流程

      一、項(xiàng)目介入階段

      1、初步接觸

      ⑴咨詢顧問親自拜訪客戶或接待來訪客戶。

      ⑵了解客戶需求,解答客戶問題。

      ⑶介紹雙方公司相關(guān)業(yè)務(wù)情況,準(zhǔn)備相關(guān)資料。

      ⑷商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)

      2、進(jìn)一步洽談確定課題

      ⑴客戶企業(yè)介紹情況,提出咨詢要求與希望。

      ⑵研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項(xiàng)目框架。

      ⑶實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境。

      ⑷雙方確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)。

      ⑸根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。

      3、提交項(xiàng)目建議書及合同簽訂。

      ⑴根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書。

      ⑵雙方就建議書內(nèi)容(包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等)進(jìn)一步商討。

      ⑶擬定并簽訂合同,作好項(xiàng)目開展準(zhǔn)備工作。

      二、項(xiàng)目啟動(dòng)階段

      1、確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

      ⑴根據(jù)項(xiàng)目要求確定由雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,直接監(jiān)督管理項(xiàng)目的開展。

      ⑵確定雙方項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人。

      ⑶確定需要外聘的專家、高級(jí)顧問和內(nèi)部顧問人選。

      2、確定項(xiàng)目計(jì)劃

      ⑴由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo),結(jié)構(gòu)細(xì)化,時(shí)間進(jìn)度,人員要求和其他后期準(zhǔn)備。

      ⑵根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議。

      ⑶準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需的資料、表格等。

      3、確定聯(lián)合工作組

      ⑴根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求,成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項(xiàng)目工作組,明確具體分工和職責(zé)。

      ⑵擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度。

      ⑶擬定調(diào)查分析計(jì)劃。

      ⑷針對(duì)項(xiàng)目需要對(duì)聯(lián)合工作組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

      三、調(diào)查分析階段

      1、調(diào)查分析和座談會(huì)

      ⑴企業(yè)各部門介紹其職能情況,工作中存在的問題和改進(jìn)的要求。

      ⑵根據(jù)需要并征得客戶同意進(jìn)行問卷調(diào)查和重點(diǎn)訪談。

      ⑶主持和開展座談會(huì)、討論會(huì)、聽取各方面人員的意見和要求。

      ⑷深入調(diào)查分析,了解客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。

      2、初步診斷并提交診斷報(bào)告

      ⑴整理分析調(diào)查資料,對(duì)問題分類。

      ⑵弄清客戶企業(yè)進(jìn)行革新和有效解決問題的能力。

      ⑶對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行診斷并提供初步改進(jìn)建議方案框架。

      ⑷提交診斷報(bào)告。

      四、方案設(shè)計(jì)階段

      1、提交初步設(shè)計(jì)方案

      ⑴在客戶對(duì)診斷報(bào)告和改進(jìn)建議方案的反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì),并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修 改。

      ⑵向客戶提供滿足其要求的、可操作的管理改善方案。

      2、初步方案征求意見

      ⑴初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹,回答有關(guān)問題,廣泛聽取修改補(bǔ)充意見。

      ⑵針對(duì)反饋意見和建議,進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。

      ⑶擬定實(shí)施計(jì)劃綱要。

      ⑷可舉辦專題研討會(huì)或培訓(xùn)班,協(xié)助客戶推動(dòng)企業(yè)改革。

      3、方案調(diào)整,提交最終報(bào)告

      ⑴按照客戶要求提供最終報(bào)告。

      ⑵舉行報(bào)告正式發(fā)布會(huì),并就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢。

      ⑶協(xié)助客戶擬定實(shí)施計(jì)劃。

      五、支持與培訓(xùn)階段

      1、人員培訓(xùn)

      ⑴針對(duì)方案實(shí)施中的難點(diǎn),對(duì)客戶的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

      ⑵對(duì)客戶的中高級(jí)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

      ⑶協(xié)助聯(lián)合工作組成員開展廣泛的培訓(xùn)工作。

      2、實(shí)施支持及信息反饋

      ⑴就報(bào)告內(nèi)容給客戶相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施過程上的答疑;

      ⑵根據(jù)實(shí)施狀況進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化。

      ⑶實(shí)施中進(jìn)一步的支持和服務(wù)。

      ⑷客戶就實(shí)施過程的情況進(jìn)行反饋。

      ⑸對(duì)實(shí)施中反饋信息進(jìn)行分析研究,提出可選擇性解決建議。

      ⑹雙方共同分析存在的問題和難點(diǎn),商定可能的解決方案。

      3、新項(xiàng)目建議

      ⑴協(xié)助客戶深入分析企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)。

      ⑵針對(duì)前階段項(xiàng)目開展與實(shí)施情況共同商討新項(xiàng)目建議,保證改善工作的持續(xù)進(jìn)行。

      第二章 工作職責(zé)

      一、策劃部職能

      1、依據(jù)公司整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)公司活動(dòng)方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評(píng)估,跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況;

      2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè),使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰,發(fā)展勢(shì)頭長(zhǎng)盛不衰;

      3、負(fù)責(zé)公司的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控等;

      4、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣(VI及各形象方面);

      5、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求,實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施;

      6、對(duì)公司舉辦的一些大型活動(dòng)進(jìn)行策劃,力求使策劃書具有可操作性,活動(dòng)后進(jìn)行總結(jié),分析活動(dòng)的成功之處和不足的地方,以便以后舉行活動(dòng)時(shí)更加成熟;

      7、負(fù)責(zé)公司文化活動(dòng)、分類活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施; 

      二、策劃總監(jiān)工作職責(zé)

      A.全面負(fù)責(zé)、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作;

      B.全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績(jī)效考核工作;

      C.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意;

      D.全面組織宣傳推廣計(jì)劃,掌控實(shí)施過程;

      E.全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核工作;

      F.負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián),塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象;

      G.及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司,并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員;

      H.加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合;

      I(yíng).定期提報(bào)季度,年度項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)。

      三、策劃經(jīng)理工作職責(zé)

      A.協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌;

      B.負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作;

      C.負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫和提報(bào);

      D.針對(duì)策劃工作與公司其他部門溝通;

      E.圍繞方案撰寫組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研;

      F.負(fù)責(zé)策劃部的市場(chǎng)研究和指導(dǎo)工作;

      G.指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高,并培訓(xùn)策劃人員;

      H.協(xié)助策劃總監(jiān),倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作,團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。

      四、策劃文案工作職責(zé)

      A.協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的策劃文案工作;

      B.負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作;

      C.負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作;

      D.負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫工作; E.負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作;

      F.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作; G.根據(jù)項(xiàng)目需要,配合完成相關(guān)工作。

      第二篇:廣告公司策劃部工作職責(zé)

      廣告公司策劃部工作職責(zé)

      廣告公司策劃部工作職責(zé)1

      策劃部工作流程是根據(jù)在實(shí)際工作中遇到的問題,主要是針對(duì)工作任務(wù)量大,工作內(nèi)容不詳細(xì),需求不清晰,造成工作的停頓,反復(fù)與延遲,為更好的促進(jìn)策劃部工作良好的發(fā)展,提高工作效率,現(xiàn)制定工作規(guī)范及工作流程。

      第一章 工作流程

      一、項(xiàng)目介入階段

      1、初步接觸

      ⑴咨詢顧問親自拜訪客戶或接待來訪客戶。

      ⑵了解客戶需求,解答客戶問題。

      ⑶介紹雙方公司相關(guān)業(yè)務(wù)情況,準(zhǔn)備相關(guān)資料。

      ⑷商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)

      2、進(jìn)一步洽談確定課題

      ⑴客戶企業(yè)介紹情況,提出咨詢要求與希望。

      ⑵研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項(xiàng)目框架。

      ⑶實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境。

      ⑷雙方確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)。

      ⑸根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。

      3、提交項(xiàng)目建議書及合同簽訂。

      ⑴根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書。

      ⑵雙方就建議書內(nèi)容(包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等)進(jìn)一步商討。

      ⑶擬定并簽訂合同,作好項(xiàng)目開展準(zhǔn)備工作。

      二、項(xiàng)目啟動(dòng)階段

      1、確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

      ⑴根據(jù)項(xiàng)目要求確定由雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,直接監(jiān)督管理項(xiàng)目的開展。

      ⑵確定雙方項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人。

      ⑶確定需要外聘的專家、高級(jí)顧問和內(nèi)部顧問人選。

      2、確定項(xiàng)目計(jì)劃

      ⑴由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo),結(jié)構(gòu)細(xì)化,時(shí)間進(jìn)度,人員要求和其他后期準(zhǔn)備。

      ⑵根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議。

      ⑶準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需的資料、表格等。

      3、確定聯(lián)合工作組

      ⑴根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求,成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項(xiàng)目工作組,明確具體分工和職責(zé)。

      ⑵擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度。

      ⑶擬定調(diào)查分析計(jì)劃。

      ⑷針對(duì)項(xiàng)目需要對(duì)聯(lián)合工作組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

      三、調(diào)查分析階段

      1、調(diào)查分析和座談會(huì)

      ⑴企業(yè)各部門介紹其職能情況,工作中存在的問題和改進(jìn)的要求。

      ⑵根據(jù)需要并征得客戶同意進(jìn)行問卷調(diào)查和重點(diǎn)訪談。

      ⑶主持和開展座談會(huì)、討論會(huì)、聽取各方面人員的意見和要求。

      ⑷深入調(diào)查分析,了解客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。

      2、初步診斷并提交診斷報(bào)告

      ⑴整理分析調(diào)查資料,對(duì)問題分類。

      ⑵弄清客戶企業(yè)進(jìn)行革新和有效解決問題的能力。

      ⑶對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行診斷并提供初步改進(jìn)建議方案框架。

      ⑷提交診斷報(bào)告。

      四、方案設(shè)計(jì)階段

      1、提交初步設(shè)計(jì)方案

      ⑴在客戶對(duì)診斷報(bào)告和改進(jìn)建議方案的反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì),并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修 改。

      ⑵向客戶提供滿足其要求的、可操作的管理改善方案。

      2、初步方案征求意見

      ⑴初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹,回答有關(guān)問題,廣泛聽取修改補(bǔ)充意見。

      ⑵針對(duì)反饋意見和建議,進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。

      ⑶擬定實(shí)施計(jì)劃綱要。

      ⑷可舉辦專題研討會(huì)或培訓(xùn)班,協(xié)助客戶推動(dòng)企業(yè)改革。

      3、方案調(diào)整,提交最終報(bào)告

      ⑴按照客戶要求提供最終報(bào)告。

      ⑵舉行報(bào)告正式發(fā)布會(huì),并就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢。

      ⑶協(xié)助客戶擬定實(shí)施計(jì)劃。

      五、支持與培訓(xùn)階段

      1、人員培訓(xùn)

      ⑴針對(duì)方案實(shí)施中的難點(diǎn),對(duì)客戶的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

      ⑵對(duì)客戶的中高級(jí)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

      ⑶協(xié)助聯(lián)合工作組成員開展廣泛的培訓(xùn)工作。

      2、實(shí)施支持及信息反饋

      ⑴就報(bào)告內(nèi)容給客戶相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施過程上的答疑;

      ⑵根據(jù)實(shí)施狀況進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化。

      ⑶實(shí)施中進(jìn)一步的支持和服務(wù)。

      ⑷客戶就實(shí)施過程的情況進(jìn)行反饋。

      ⑸對(duì)實(shí)施中反饋信息進(jìn)行分析研究,提出可選擇性解決建議。

      ⑹雙方共同分析存在的問題和難點(diǎn),商定可能的解決方案。

      3、新項(xiàng)目建議

      ⑴協(xié)助客戶深入分析企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)。

      ⑵針對(duì)前階段項(xiàng)目開展與實(shí)施情況共同商討新項(xiàng)目建議,保證改善工作的持續(xù)進(jìn)行。

      第二章 工作職責(zé)

      一、策劃部職能

      1、依據(jù)公司整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)公司活動(dòng)方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評(píng)估,跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況;

      2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè),使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰,發(fā)展勢(shì)頭長(zhǎng)盛不衰;

      3、負(fù)責(zé)公司的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控等;

      4、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣(vi及各形象方面);

      5、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求,實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施;

      6、對(duì)公司舉辦的一些大型活動(dòng)進(jìn)行策劃,力求使策劃書具有可操作性,活動(dòng)后進(jìn)行總結(jié),分析活動(dòng)的成功之處和不足的地方,以便以后舉行活動(dòng)時(shí)更加成熟;

      7、負(fù)責(zé)公司文化活動(dòng)、分類活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施;

      二、策劃總監(jiān)工作職責(zé)

      a. 全面負(fù)責(zé)、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作;

      b. 全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績(jī)效考核工作;

      c. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意;

      d. 全面組織宣傳推廣計(jì)劃,掌控實(shí)施過程;

      e. 全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核工作;

      f. 負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián),塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象;

      g. 及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司,并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員;

      h. 加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合;

      i. 定期提報(bào)季度,項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)。

      三、策劃經(jīng)理工作職責(zé)

      a. 協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌;

      b. 負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的`撰寫工作;

      c. 負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫和提報(bào);

      d. 針對(duì)策劃工作與公司其他部門溝通;

      e. 圍繞方案撰寫組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研;

      f. 負(fù)責(zé)策劃部的市場(chǎng)研究和指導(dǎo)工作;

      g. 指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高,并培訓(xùn)策劃人員;

      h. 協(xié)助策劃總監(jiān),倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作,團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。

      四、策劃文案工作職責(zé)

      a. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的策劃文案工作;

      b. 負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作;

      c. 負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作;

      d. 負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫工作;

      e. 負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作;

      f. 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作;

      g. 根據(jù)項(xiàng)目需要,配合完成相關(guān)工作。

      廣告公司策劃部工作職責(zé)2

      策劃部工作流程是根據(jù)在實(shí)際工作中遇到的問題,主要是針對(duì)工作任務(wù)量大,工作內(nèi)容不詳細(xì),需求不清晰,造成工作的停頓,反復(fù)與延遲,為更好的促進(jìn)策劃部工作良好的發(fā)展,提高工作效率現(xiàn)制定工作規(guī)范及工作流程

      策劃部職能

      1、依據(jù)公司整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)公司活動(dòng)方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評(píng)估,跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況;

      2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè),使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰,發(fā)展勢(shì)頭長(zhǎng)盛不衰;

      3、負(fù)責(zé)公司的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控等;

      4、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣(VI及各形象方面);

      5、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求,實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施;

      6、對(duì)公司舉辦的一些大型活動(dòng)進(jìn)行策劃,力求使策劃書具有可操作性,活動(dòng)后進(jìn)行總結(jié),分析活動(dòng)的成功之處和不足的地方,以便以后舉行活動(dòng)時(shí)更加成熟;

      7、負(fù)責(zé)公司文化活動(dòng)、分類活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施;策劃總監(jiān)職責(zé):

      A.全面負(fù)責(zé)、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作;

      B.全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績(jī)效考核工作;

      C.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意;

      D.全面組織宣傳推廣計(jì)劃,掌控實(shí)施過程;

      E.全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核工作;

      F.負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián),塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象;

      G.及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司,并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員;

      H.加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合;

      I.定期提報(bào)季度,項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)。

      策劃經(jīng)理職責(zé):

      A.協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌;

      B.負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作;

      C.負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫和提報(bào);

      D.針對(duì)策劃工作與公司其他部門溝通;

      E.圍繞方案撰寫組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研;

      F.負(fù)責(zé)策劃部的市場(chǎng)研究和指導(dǎo)工作;

      G.指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高,并培訓(xùn)策劃人員;

      H.協(xié)助策劃總監(jiān),倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作,團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。策劃文案職責(zé):

      A.協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的策劃文案工作;

      B.負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作;

      C.負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作;

      D.負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫工作;

      E.負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作;

      F.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作;

      G.根據(jù)項(xiàng)目需要,配合完成相關(guān)工作。

      三.策劃部工作流程

      (一)項(xiàng)目介入階段

      1.識(shí)別客戶需求

      ①了解客戶需求,解答客戶問題;

      ②對(duì)客戶需求的理解陳述;

      ③界定工作范圍;

      ④描述提出方案或方法的基本原理;

      ⑤項(xiàng)目組織的介紹;

      ⑥項(xiàng)目完成所要求的進(jìn)度計(jì)劃;

      ⑦確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算;

      ⑧確認(rèn)客戶期望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供什么樣的交付物;⑨確認(rèn)客戶期望的規(guī)格和特征;

      ⑩商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)。

      2.進(jìn)一步洽談確定課題

      ①客戶企業(yè)介紹情況,提出咨詢要求與希望;

      ②研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項(xiàng)目框架;

      ③實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境;

      ④確定項(xiàng)目框架和目標(biāo);

      ⑤根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。

      3.提交項(xiàng)目建議書及合同簽訂。

      ①與業(yè)務(wù)部及公司廣泛溝通,根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書。

      ②雙方就建議書內(nèi)容(包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等)進(jìn)一步商討。

      ③擬定并簽訂合同,作好項(xiàng)目開展準(zhǔn)備工作。以上工作以業(yè)務(wù)部為主,策劃部協(xié)助。

      (二)項(xiàng)目啟動(dòng)階段

      1、確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

      ①根據(jù)項(xiàng)目要求確定由策劃部與業(yè)務(wù)部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌分工項(xiàng)目的開展。

      ②確定公司配合要求和內(nèi)部人選。

      2、確定項(xiàng)目計(jì)劃

      ①項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo),結(jié)構(gòu)細(xì)化,時(shí)間進(jìn)度,人員要求和其他后期準(zhǔn)備。

      ②根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議。

      ③準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需的資料等。

      3、確定工作組

      ①根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求,成立項(xiàng)目工作組,明確具體分工和職責(zé)。

      ②擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度。

      ③擬定調(diào)查分析計(jì)劃。

      (三)調(diào)查分析階段

      1、調(diào)查分析和座談會(huì)

      ①根據(jù)調(diào)查計(jì)劃和針對(duì)性問題實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查。

      ②主持和開展座談會(huì)、討論會(huì)、聽取各方面人員的意見和要求。

      ③深入調(diào)查分析,了解客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。

      2、調(diào)整并提交策劃報(bào)告

      ①整理分析調(diào)查資料,對(duì)問題分類。

      ②提供初步改進(jìn)建議方案框架。

      ③提交報(bào)告。

      (四)方案設(shè)計(jì)階段

      1、提交初步設(shè)計(jì)方案

      ①在客戶對(duì)報(bào)告反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì),并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修改。

      ②向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

      2、初步方案征求意見

      ①初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹,回答有關(guān)問題,廣泛聽取修改補(bǔ)充意見。②針對(duì)反饋意見和建議,進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。③擬定實(shí)施計(jì)劃綱要。

      3、方案調(diào)整,提交最終報(bào)告

      ①按照客戶要求提供最終報(bào)告,就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢。

      ②協(xié)助客戶擬定實(shí)施計(jì)劃。

      ③對(duì)存在分歧的問題進(jìn)行分析研究,提出可選擇性解決建議。

      ④雙方共同分析存在的問題和難點(diǎn),商定可能的解決方案。

      策劃部工作任務(wù)

      一、《雙方進(jìn)行意向溝通》:

      1、雙方溝通基本意向;

      2、客戶提出制作基本要求,我方提供報(bào)價(jià);

      3、客戶對(duì)我方報(bào)價(jià)基本認(rèn)可后,應(yīng)提供相關(guān)設(shè)計(jì)資料;

      4、我方可應(yīng)客戶要求,免費(fèi)提供封面設(shè)計(jì)及一到兩頁(yè)內(nèi)頁(yè)設(shè)計(jì),供客戶用以確定設(shè)計(jì)風(fēng)格。

      二、《確認(rèn)制作》

      1、雙方簽訂協(xié)議;

      2、客戶提供具體資料;

      3、客戶支付預(yù)付款。

      三、《方案設(shè)計(jì)》

      1、根據(jù)客戶意見,我方對(duì)設(shè)計(jì)稿進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,客戶審核確認(rèn)后定稿;

      2、我方全部設(shè)計(jì)完成后,客戶確認(rèn)。

      四、《制作完稿》

      1、我方設(shè)計(jì)完成并經(jīng)客戶確認(rèn)后,向客戶提交黑白稿;

      2、客戶審核并校對(duì)文案內(nèi)容,確認(rèn)后簽字;

      3、我方根據(jù)客戶校對(duì)結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)稿進(jìn)行修正,并出彩色噴墨稿;

      4、客戶再次審核,校對(duì)色彩,確認(rèn)后簽字;

      5、完成制作,出片打樣,客戶確認(rèn)簽字;

      6、印刷制作。

      五、《交貨驗(yàn)收》

      1、客戶根據(jù)合同驗(yàn)收,支付余款;

      2、客戶檔案錄入。

      工作設(shè)計(jì)

      《印刷制作申請(qǐng)表》

      設(shè)計(jì)工作確認(rèn)單

      日期:設(shè)計(jì)名稱尺寸:設(shè)計(jì)要求

      1、主題:

      2、顏色:

      3、版式:

      4、創(chuàng)意:

      5、其他:進(jìn)度表文字編輯圖片處理完成初稿修改打小樣校對(duì)修改定稿印刷需求部門:制作材質(zhì):進(jìn)度日期印刷(制作)工藝說明人員協(xié)作設(shè)計(jì)文字校對(duì)定稿說明:1,此表是策劃部設(shè)計(jì)工作的依據(jù)和準(zhǔn)則。2,任務(wù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)起,策劃部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行。3,此表中設(shè)計(jì)要求一欄,由總經(jīng)理或是副總經(jīng)理填寫。(?)4,此表一式兩份,復(fù)印件交于副總經(jīng)理(?),原件由策劃部存檔。核準(zhǔn):

      廣告公司策劃部工作職責(zé)3

      一、策劃部流程

      1、客戶人員從客戶處獲得項(xiàng)目信息后,須開“客戶下單書”,該“客戶下單書”經(jīng)客戶經(jīng)

      理和上級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后發(fā)送給策劃部工作人員。

      2、接到“客戶下單書”后,策劃部與客戶部充分溝通、了解客戶需求及具體任務(wù)安排,

      然后召開媒介部、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門參與的創(chuàng)意會(huì),進(jìn)行創(chuàng)意工作。

      3、策劃部在經(jīng)過充分討論后形成初步方案,設(shè)定工作所需時(shí)間,并由專人負(fù)責(zé)方案撰

      寫,同時(shí)向其他部門發(fā)放“工作單”以配合工作。

      4、初稿完成后由策劃部?jī)?nèi)部進(jìn)行初審工作,然后客服部、媒介部、設(shè)計(jì)部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

      出席方案二次審核例會(huì),就方案的可操作性及中心方向提出修改意見和具體修改項(xiàng)目。

      5、進(jìn)行方案相應(yīng)的修繕工作,同時(shí)進(jìn)行文案的修訂、整理和加工,保證方案完整性。6、方案完成后由相關(guān)人員進(jìn)行三次審稿,形成最終提案,并向客戶部提交。7、客戶部向客戶提案,若方案通過可并執(zhí)行,則由本部備案保存。若得到客戶反饋意

      見,則由客戶部協(xié)助本部進(jìn)行方案修改工作,直至方案通過。8、提案最終通過后,進(jìn)行備檔保存,并總結(jié)本次活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。

      二、策劃部與其他部門工作對(duì)接流程

      策劃部與客服部的對(duì)接流程:

      下工作單方案修改客戶客戶部策劃部客戶部客戶提供相關(guān)信息支持

      客戶部

      策劃部與媒介部的對(duì)接流程:

      下工作單媒體安排方案策劃部媒介部策劃部方案提供相關(guān)信息支持

      策劃部

      策劃部與設(shè)計(jì)部的對(duì)接流程:

      下工作單設(shè)計(jì)方案策劃部設(shè)計(jì)部策劃部方案提供相關(guān)信息支持

      策劃部及客服部

      三、策劃部工作單設(shè)計(jì)

      策劃部工作單

      設(shè)計(jì)內(nèi)容:XXXX方案

      項(xiàng)目下單人員協(xié)作部門接單人員設(shè)計(jì)內(nèi)容設(shè)計(jì)要求接單時(shí)間完成日期內(nèi)容提供

      部門負(fù)責(zé)人簽字:___________

      時(shí)間:_______

      內(nèi)容(設(shè)計(jì)部/媒介部)X月X日X時(shí)刻

      四、策劃部工作職責(zé)

      策劃部門工作職責(zé)

      1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位于策劃報(bào)告的撰寫

      2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣與執(zhí)行

      3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定

      4、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略制定、季度、月度推廣方案(呈報(bào)經(jīng)理)

      5、制定各階段的推廣計(jì)劃,制定相應(yīng)的推廣策劃方案

      6、根據(jù)公司有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)程,實(shí)施各項(xiàng)實(shí)時(shí)更新的推廣方案及措施

      團(tuán)隊(duì)組建于人員架構(gòu)(無堅(jiān)不摧的4人團(tuán)隊(duì))

      一、策劃總監(jiān)(1名)

      1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意工作

      2、策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目方案的撰寫和統(tǒng)籌

      3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目文案的指導(dǎo),審核與方向性方案的撰寫工作

      4、針對(duì)策劃工作與企業(yè)其他部門的溝通與協(xié)調(diào)5、負(fù)責(zé)策劃部的市場(chǎng)研究和指導(dǎo)工作6、全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核工作

      7、負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)、塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象

      8、加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門的協(xié)作配合

      9、指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高,并培訓(xùn)策劃人員二、策劃人員(2名)

      1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目提案的撰寫和提報(bào)2、負(fù)責(zé)策劃文案的文字撰寫和擬定;

      3、要能用精煉的語(yǔ)言來表達(dá)廣告的創(chuàng)意,傳達(dá)廣告信息,展開對(duì)消費(fèi)者的宣傳。

      4、掌握市場(chǎng)調(diào)查方法的原理和步驟,撰寫組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研;5、協(xié)助項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目策劃案的相關(guān)工作

      6、負(fù)責(zé)與公司其他部門及項(xiàng)目合作公司的具體工作及時(shí)反饋相關(guān)意見7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃方案的落實(shí),與合作方協(xié)調(diào)、溝通

      8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則的信息反饋,以及項(xiàng)目實(shí)施效果的評(píng)估與整理9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃經(jīng)理的相關(guān)事務(wù)性工作10、掌握基礎(chǔ)市場(chǎng)營(yíng)銷原理及相關(guān)知識(shí);

      11、熟練應(yīng)用Micrososoftoffice、PS等軟件;三、策劃文案(1名)

      1、協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃師完成項(xiàng)目的策劃文案工作2、負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫加工工作3、負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作

      4、負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫5、負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性文案稿件的撰寫工作6、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新7、根據(jù)項(xiàng)目需要,配合完成相關(guān)工作

      策劃部工作流程一、項(xiàng)目介入階段識(shí)別需求

      1、分析項(xiàng)目市場(chǎng)需求2、對(duì)市場(chǎng)需求的理解陳述3、界定項(xiàng)目工作范圍

      4、描述提出方案或方法的基本原理5、項(xiàng)目組織的介紹

      6、項(xiàng)目完成所要求的進(jìn)度計(jì)劃

      7、確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行困難產(chǎn)生的成本預(yù)算確定課題

      1、組織潛在客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估2、確認(rèn)潛在客戶對(duì)項(xiàng)目的期望和需求3、根據(jù)潛在客戶的期望做準(zhǔn)備性調(diào)查4、確認(rèn)項(xiàng)目框架和目標(biāo)

      5、確認(rèn)項(xiàng)目推廣形式及具體執(zhí)行方案提交建議書,推廣執(zhí)行方案1、項(xiàng)目方案的文字案提交2、項(xiàng)目方案的推廣計(jì)劃

      3、選擇項(xiàng)目合作者的基本條件落實(shí)4、簽署項(xiàng)目合作協(xié)議的范本準(zhǔn)備

      5、擬定合同,做好項(xiàng)目的開展準(zhǔn)備工作二、項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

      1、根據(jù)項(xiàng)目要求確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組(項(xiàng)目主要成員與客戶負(fù)責(zé)人構(gòu)成)

      2、統(tǒng)籌項(xiàng)目分工及項(xiàng)目開展具體的細(xì)節(jié)3、項(xiàng)目開展過程中的流程及細(xì)節(jié)處理確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

      1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定的開展計(jì)劃于項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo),時(shí)間進(jìn)度,人員要求和其他后期準(zhǔn)備

      2、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃于要求3、準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需要的資料等確定項(xiàng)目工作小組

      1、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求,成立項(xiàng)目工作組、明確具體分工和職責(zé)

      2、擬定項(xiàng)目執(zhí)行中的具體工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度

      3、擬定項(xiàng)目調(diào)查分析計(jì)劃三、項(xiàng)目執(zhí)行階段調(diào)查分析與座談

      1、根據(jù)調(diào)查計(jì)劃和針對(duì)性的問題實(shí)施最后的市場(chǎng)調(diào)查

      2、主持和開展座談會(huì)討論、聽取各方面人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的意見和要求3、深入調(diào)查分析、了解項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及木產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整提交策劃報(bào)告

      1、整理分析調(diào)查資料,對(duì)問題分類管理處理2、提供初步改進(jìn)建議的方案、建立新的策劃框架3、提交完整策劃報(bào)告,進(jìn)入正式項(xiàng)目執(zhí)行階段完善項(xiàng)目執(zhí)行

      1、在市場(chǎng)反饋的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整執(zhí)行方案并根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行實(shí)時(shí)修改。2、協(xié)助處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中的相關(guān)問題,按照合作者的要求協(xié)助客戶擬定新的實(shí)施方案3、對(duì)存在分歧的問題進(jìn)行分析研究,共同分析存在的問題和難點(diǎn),敲定最終解決方案

      第三篇:策劃部工作職責(zé)及流程

      策劃部工作計(jì)劃

      營(yíng)銷策劃工作的意義:營(yíng)銷策劃除了明確公司的目標(biāo)、規(guī)范其行為,之外還具備資源整合、促進(jìn)銷售、決策支持、及戰(zhàn)略部署等功能。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)激烈的前提下,營(yíng)銷策劃已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的部分,做好策劃已是不容置疑。工作職能:

      負(fù)責(zé)公司的整體形象策劃和品牌推廣,不斷提高公司的知名度、美譽(yù)度,充分利用公司有效資源,宏揚(yáng)公司文化和傳播企業(yè)精神,是企業(yè)策劃部的主要職責(zé)

      一、策劃部工作職責(zé)

      1、公司活動(dòng)的策劃及執(zhí)行

      2、公司活動(dòng)方案的擬定、審核、通過及頒發(fā)

      3、負(fù)責(zé)與活動(dòng)相關(guān)的部門及單位的協(xié)調(diào)工作

      4、負(fù)責(zé)競(jìng)品的數(shù)據(jù)收集及分析并擬定相應(yīng)的策略

      5、負(fù)責(zé)廣告資源收集整理

      6、負(fù)責(zé)媒體關(guān)系維護(hù)

      7、負(fù)責(zé)公共關(guān)系維護(hù)及應(yīng)急事件處理

      8、負(fù)責(zé)廣告投放的考察、分析、評(píng)估、執(zhí)行

      9、負(fù)責(zé)廣告成本的統(tǒng)計(jì)核算

      10、負(fù)責(zé)宣傳物料制作

      11、銷售數(shù)據(jù)及信息的整理、歸檔、分析及對(duì)應(yīng)的策略制定

      12、產(chǎn)品包設(shè)計(jì)及制作

      13、公司CIS維護(hù)及更新

      14、企業(yè)文化的擬定及應(yīng)用

      15、整理并妥保存善策劃部相關(guān)設(shè)計(jì)文檔、策劃文案、影像資料

      16、負(fù)責(zé)年、月度策劃工作的計(jì)劃的制定

      二、策劃部工作規(guī)范(1)活動(dòng)策劃工作流程

      1、所有活動(dòng)方案必須由策劃部組織會(huì)議擬定方案

      2、活動(dòng)方案定案后需由各相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后下發(fā)到各部門,并由各部門簽字并組織下屬學(xué)習(xí)

      3、明確活動(dòng)分工指派相應(yīng)的責(zé)任人

      4、安排人員負(fù)責(zé)拍攝體現(xiàn)活動(dòng)流程影像資料

      5、活動(dòng)前做好動(dòng)員工作

      6、活動(dòng)后即時(shí)進(jìn)行總結(jié)、并收集相關(guān)數(shù)據(jù)保存歸檔 注:外包活動(dòng)需由承辦方介入方案制定及執(zhí)行

      (2)設(shè)計(jì)流程

      1、按照需求完成設(shè)計(jì)稿

      2、即時(shí)匯報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)度并對(duì)相應(yīng)部分進(jìn)行調(diào)整

      3、定稿后打印樣稿由相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后統(tǒng)一保存

      4、定稿后的源文件歸檔保存

      (3)物料制作流程

      1、由相應(yīng)需求人填寫物料申請(qǐng)單

      2、策劃部確認(rèn)后統(tǒng)一設(shè)計(jì)

      3、相關(guān)負(fù)責(zé)人及申請(qǐng)人審核通過并簽字

      4、由設(shè)計(jì)部統(tǒng)一安排制作及下發(fā)

      5、對(duì)簽字稿及設(shè)計(jì)源文件分類保存

      (4)緊急活動(dòng)策劃流程

      1、擬定緊急活動(dòng)預(yù)案

      2、規(guī)范活動(dòng)項(xiàng)目分工并指定應(yīng)急活動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

      3、應(yīng)急活動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一清點(diǎn)各項(xiàng)目所需的活動(dòng)物資及人員

      4、由策劃部統(tǒng)計(jì)核對(duì)人員及物資情況

      5、形成定例并備案(5)廣告投放流程

      1、調(diào)查廣告投放效益、分析投放成本

      2、由策劃部跟合作方進(jìn)行初步洽談明確意向及報(bào)價(jià)

      4、確認(rèn)廣告投放所需的原始文件(文字、圖片等)

      3、由相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)并簽署執(zhí)行文件或合作協(xié)議

      4、監(jiān)督廣告投放及執(zhí)行

      5、將相應(yīng)的廣告內(nèi)容進(jìn)行存檔

      第四篇:策劃部工作職責(zé)及流程

      策劃部工作計(jì)劃

      營(yíng)銷策劃工作的意義:營(yíng)銷策劃除了明確公司的目標(biāo)、規(guī)范其行為,之外還具備資源整合、促進(jìn)銷售、決策支持、及戰(zhàn)略部署等功能。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)激烈的前提下,營(yíng)銷策劃已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的部分,做好策劃已是不容置疑。結(jié)合公司實(shí)際情況,一下是我個(gè)人對(duì)公司策劃工作的一些初步構(gòu)想。

      一、策劃部工作職責(zé)

      1、公司活動(dòng)的策劃及執(zhí)行

      2、公司活動(dòng)方案的擬定、審核、通過及頒發(fā)

      3、負(fù)責(zé)與活動(dòng)相關(guān)的部門及單位的協(xié)調(diào)工作

      4、負(fù)責(zé)競(jìng)品的數(shù)據(jù)收集及分析并擬定相應(yīng)的策略

      5、負(fù)責(zé)廣告資源收集整理

      6、負(fù)責(zé)媒體關(guān)系維護(hù)

      7、負(fù)責(zé)公共關(guān)系維護(hù)及應(yīng)急事件處理

      8、負(fù)責(zé)廣告投放的考察、分析、評(píng)估、執(zhí)行

      9、負(fù)責(zé)廣告成本的統(tǒng)計(jì)核算

      10、負(fù)責(zé)宣傳物料制作

      11、銷售數(shù)據(jù)及信息的整理、歸檔、分析及對(duì)應(yīng)的策略制定

      12、產(chǎn)品包設(shè)計(jì)及制作

      13、公司CIS維護(hù)及更新

      14、企業(yè)文化的擬定及應(yīng)用

      15、整理并妥保存善策劃部相關(guān)設(shè)計(jì)文檔、策劃文案、影像資料

      16、負(fù)責(zé)年、月度策劃工作的計(jì)劃的制定

      二、策劃部工作規(guī)范(1)活動(dòng)策劃工作流程

      1、所有活動(dòng)方案必須由策劃部組織會(huì)議擬定方案

      2、活動(dòng)方案定案后需由各相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后下發(fā)到各部門,并由各部門簽字并組織下屬學(xué)習(xí)

      3、明確活動(dòng)分工指派相應(yīng)的責(zé)任人

      4、安排人員負(fù)責(zé)拍攝體現(xiàn)活動(dòng)流程影像資料

      5、活動(dòng)前做好動(dòng)員工作

      6、活動(dòng)后即時(shí)進(jìn)行總結(jié)、并收集相關(guān)數(shù)據(jù)保存歸檔 注:外包活動(dòng)需由承辦方介入方案制定及執(zhí)行

      (2)設(shè)計(jì)流程

      1、按照需求完成設(shè)計(jì)稿

      2、即時(shí)匯報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)度并對(duì)相應(yīng)部分進(jìn)行調(diào)整

      3、定稿后打印樣稿由相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后統(tǒng)一保存

      4、定稿后的源文件歸檔保存

      (3)物料制作流程

      1、由相應(yīng)需求人填寫物料申請(qǐng)單

      2、策劃部確認(rèn)后統(tǒng)一設(shè)計(jì)

      3、相關(guān)負(fù)責(zé)人及申請(qǐng)人審核通過并簽字

      4、由設(shè)計(jì)部統(tǒng)一安排制作及下發(fā)

      5、對(duì)簽字稿及設(shè)計(jì)源文件分類保存

      (4)緊急活動(dòng)策劃流程

      1、擬定緊急活動(dòng)預(yù)案

      2、規(guī)范活動(dòng)項(xiàng)目分工并指定應(yīng)急活動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

      3、應(yīng)急活動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一清點(diǎn)各項(xiàng)目所需的活動(dòng)物資及人員

      4、由策劃部統(tǒng)計(jì)核對(duì)人員及物資情況

      5、形成定例并備案(5)廣告投放流程

      1、調(diào)查廣告投放效益、分析投放成本

      2、由策劃部跟合作方進(jìn)行初步洽談明確意向及報(bào)價(jià)

      4、確認(rèn)廣告投放所需的原始文件(文字、圖片等)

      3、由相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)并簽署執(zhí)行文件或合作協(xié)議

      4、監(jiān)督廣告投放及執(zhí)行

      5、將相應(yīng)的廣告內(nèi)容進(jìn)行存檔

      第五篇:策劃部工作流程

      策劃部工作流程

      策劃部人員組織架構(gòu)及工作職責(zé)

      策劃部經(jīng)理王偉

      1、協(xié)助總經(jīng)理商務(wù)洽談;

      2、安排并監(jiān)督策劃部各員工工作;

      3、對(duì)公司策劃部各員工根據(jù)工作完成情況按月進(jìn)行考核;

      4、對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)行把控及決策

      5、每周組織學(xué)習(xí)探討總結(jié)會(huì)議一次

      6、負(fù)責(zé)對(duì)外進(jìn)行溝通,協(xié)調(diào)工作

      7、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部的溝通,協(xié)調(diào)工作

      8、負(fù)責(zé)策劃部人員的調(diào)動(dòng)及工作分配

      9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)告,方案等審核工作

      10、負(fù)責(zé)策劃及文案審核及指導(dǎo)工作

      策劃部副經(jīng)理張曉明

      1、協(xié)助總經(jīng)理商務(wù)洽談;

      2、協(xié)助策劃部經(jīng)理安排并監(jiān)督策劃部各員工工作;

      3、協(xié)助策劃部經(jīng)理對(duì)公司策劃部各員工根據(jù)工作完成情況按月進(jìn)行考核;

      4、對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)行把控及建議

      5、每周組織學(xué)習(xí)探討總結(jié)會(huì)議一次

      6、協(xié)助策劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)外進(jìn)行溝通,協(xié)調(diào)工作

      7、協(xié)助策劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部的溝通,協(xié)調(diào)工作

      8、負(fù)責(zé)策劃及文案審核及指導(dǎo)工作

      9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)告,方案等撰寫及審核工作

      策劃師金海峰

      1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)告,方案等撰寫工作

      2、負(fù)責(zé)文案審核及文案指導(dǎo)工作

      3、負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目溝通,協(xié)調(diào)及執(zhí)行

      4、負(fù)責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)工作

      5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目推廣及銷售提出建議

      6、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息搜集及整理工作

      資深文案張夢(mèng)晨、韋鋅

      1、負(fù)責(zé)文案,報(bào)告等撰寫工作

      2、協(xié)助策劃完成方案撰寫及執(zhí)行工作

      3、負(fù)責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)工作

      4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息搜集及整理工作

      市場(chǎng)助理許晶

      1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)資料整理

      2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查工作

      3、負(fù)責(zé)協(xié)助策劃完成報(bào)告及方案

      4、負(fù)責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)工作

      策劃部工作范圍及流程

      [初步接洽階段]

      1、項(xiàng)目資源條件整合及判斷

      報(bào)告名稱: 《**項(xiàng)目策劃大綱》

      中心內(nèi)容:

      宏觀資料:市場(chǎng)整體、片區(qū)趨勢(shì)、基本行情。

      地段資料:規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。

      周邊資料:交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、包裝、銷售。

      發(fā)展商資料:背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。

      判斷內(nèi)容:優(yōu)勢(shì)、難點(diǎn)、突破口、把握度。

      2、多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)或調(diào)整建議

      報(bào)告名稱: 《會(huì)議紀(jì)要匯總》

      《**項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示》

      或《項(xiàng)目調(diào)整建議》

      中心內(nèi)容: 草圖、立意、說明、交流記錄

      [前期策劃階段]

      3、地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析

      報(bào)告名稱: 《**項(xiàng)目土地價(jià)值與分析報(bào)告》

      中心內(nèi)容: 適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價(jià)值比較

      4、資源綜合及定位

      報(bào)告名稱: 《**項(xiàng)目綜合定位報(bào)告》

      中心內(nèi)容: 上述各內(nèi)容匯總,初步定位或創(chuàng)意

      5、依據(jù)定位針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查

      報(bào)告名稱: 《**項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》

      中心內(nèi)容: 客戶群、消費(fèi)觀念、價(jià)格水平、推廣渠道和方式、市場(chǎng)缺口等,或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場(chǎng)依據(jù)

      6、經(jīng)濟(jì)可行性分析

      報(bào)告名稱: 《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告》

      中心內(nèi)容: 靜態(tài)的綜合成本(地價(jià)、造價(jià)、管理、財(cái)務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金)收益率與銷售價(jià)格的分析。

      7、初步營(yíng)銷框架

      報(bào)告名稱: 《**項(xiàng)目初步營(yíng)銷報(bào)告》

      中心內(nèi)容: 推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計(jì)立意和要求相互關(guān)系

      8、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案及跟蹤

      報(bào)告名稱: 《**項(xiàng)目初步營(yíng)銷報(bào)告》 《**項(xiàng)目建筑概念設(shè)計(jì)》 《**項(xiàng)目環(huán)藝概念設(shè)計(jì)》 或《**項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改意見》 《**項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)》

      中心內(nèi)容: 草圖,設(shè)計(jì)創(chuàng)意、任務(wù)書、設(shè)計(jì)交底、指導(dǎo)

      [營(yíng)銷策劃階段]

      9、營(yíng)銷整體規(guī)劃

      報(bào)告名稱: 《**項(xiàng)目營(yíng)銷整體規(guī)劃》

      中心內(nèi)容: VI,推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟,包裝的類型、風(fēng)格和銷售的入市時(shí)機(jī)、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段,如裝修套餐等與施工進(jìn)度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。

      10、經(jīng)濟(jì)敏感分性

      報(bào)告名稱: 《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)敏感性分析報(bào)告》

      中心內(nèi)容: 造價(jià)、進(jìn)度、售價(jià)、回報(bào)率間的變量關(guān)系圖表。

      11、價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃

      報(bào)告名稱: 《**項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略報(bào)告》

      中心內(nèi)容: 依據(jù)經(jīng)濟(jì)敏感性分析結(jié)合對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的判斷,進(jìn)行價(jià)格的高低、提升、折率的編排和修整。

      12、銷售準(zhǔn)備工作計(jì)劃

      負(fù)責(zé)部門: 代理部、策劃部

      報(bào)告名稱: 《**項(xiàng)目前期工作計(jì)劃表》

      中心內(nèi)容: 文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算

      13、項(xiàng)目包裝執(zhí)行計(jì)劃

      報(bào)告名稱: 《**項(xiàng)目包裝概念設(shè)計(jì)》

      中心內(nèi)容: VI設(shè)計(jì)、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位(裝修套餐)等的設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。

      14、廣告宣傳炒作計(jì)劃

      報(bào)告名稱: 《**項(xiàng)目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計(jì)劃》

      中心內(nèi)容: 戶外廣告、報(bào)刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。

      15、銷售活動(dòng)規(guī)劃及策劃

      報(bào)告名稱: 《**項(xiàng)目公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃報(bào)告》、《**項(xiàng)目**活動(dòng)報(bào)告策劃書》

      中心內(nèi)容: 開工、開盤、封頂、竣式、入伙等的儀式,新聞發(fā)布會(huì),展銷會(huì)的其他公關(guān)活動(dòng)的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。

      16、包裝建議

      報(bào)告名稱: 《售樓處包裝建議》 《商業(yè)街包裝建議》《項(xiàng)目包裝建議》

      中心內(nèi)容: 項(xiàng)目包裝及推廣建議。

      [銷售實(shí)施階段]

      17、銷售培訓(xùn)

      教材名稱: 《銷售基礎(chǔ)知識(shí)》 《**項(xiàng)目銷售相關(guān)內(nèi)容》

      中心內(nèi)容: 建筑知識(shí)、樓盤背景、項(xiàng)目?jī)?yōu)勝、對(duì)手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。

      18、執(zhí)行修正

      往來文件: 《**項(xiàng)目銷售情況總結(jié)》 《**項(xiàng)目策劃執(zhí)行修正安案》

      中心內(nèi)容: 根據(jù)銷售狀況和市場(chǎng)動(dòng)向的反饋,適時(shí)調(diào)營(yíng)整營(yíng)銷計(jì)劃。

      19、置業(yè)錦囊

      報(bào)告總稱: 《置業(yè)錦囊》

      中心內(nèi)容: 根據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)選編的購(gòu)樓、選房須知,各階段項(xiàng)目賣點(diǎn)的序列。

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