第一篇：平凡的輸煤工

平凡的輸煤工

輸煤工是電廠里簡單而又責(zé)任重大的一個崗位。這里的運(yùn)行設(shè)備粗笨，這里上班員工吐出的痰是黑色的，這個崗位注定很苦很臟，但是他們沒有叫苦，他們是一群最普通的勞動者，燃料輸煤工人。也許在繁忙的工作中，行色匆匆的你根本就沒有留意過他們。但是，正是這些最普通的勞動者，在默默無聞中，用自己的雙手，勇敢地?fù)?dān)負(fù)起對“雙提升，創(chuàng)標(biāo)桿”那份沉甸甸的責(zé)任，他們用辛勤的勞動創(chuàng)造著屬于自己的人生，這就輸煤人員的豪情。

機(jī)組安全穩(wěn)定是一切的基礎(chǔ)。目前，輸煤系統(tǒng)的設(shè)備還處在磨合階段，設(shè)備運(yùn)行過程中還存在著不穩(wěn)定因素，主要原因是設(shè)備缺陷多，在這種情況下，我們一方面考慮到要保證輸煤設(shè)備安全運(yùn)行不斷煤，以確保鍋爐的燃煤供給，另一方面對查出的缺陷要及時配合檢修消缺，避免因缺陷原因影響設(shè)備運(yùn)行，這兩方面工作都要相互兼顧，缺一不可。

為了做好這兩方面工作，他們加強(qiáng)隱患排查，毎天都是早上班、晚下班，一接班，查閱運(yùn)行記錄和設(shè)備缺陷記錄，詳細(xì)詢問上個班班長設(shè)備運(yùn)行情況以及設(shè)備的缺陷原因。要想輸煤系統(tǒng)安全運(yùn)行不斷煤，對設(shè)備缺陷必須對癥下藥、及時處理，對重大缺陷或無法及時消除的缺陷，班組積極采取相應(yīng)安全措施，并啟動相應(yīng)的應(yīng)急處置方案，避免因缺陷原因影響輸煤。由于崗位人員大都是轉(zhuǎn)崗人員和新的年輕人員，技術(shù)水平還有所欠缺，采取傳幫帶的方式，由易到難，進(jìn)行著耐心、細(xì)致的傳教，使他們很快掌握了技能知識，經(jīng)過他的耐心傳教，這些人在運(yùn)行工作中都有著突出的表現(xiàn)。

現(xiàn)在機(jī)組處于停運(yùn)階段，可他們并沒有松懈，抓緊時間學(xué)習(xí)專業(yè)知識，互相交流。結(jié)合實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)，確保在以后的工作中安全穩(wěn)定。在輸煤戰(zhàn)線上他們還繼續(xù)與煤共舞，還將在這個平凡的崗位上闊步前進(jìn)。

第二篇：輸煤專工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

輸煤專工（兼）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1.范圍

1.1.本標(biāo)準(zhǔn)明確了工程管理部輸煤專職崗位的主要職責(zé)與要求。1.2.本標(biāo)準(zhǔn)適用于工程管理部輸煤專職崗位。2.崗位基本職責(zé)

2.1.在工程部主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)專業(yè)的各項(xiàng)工作。

2.2.負(fù)責(zé)工程部有關(guān)輸煤系統(tǒng)專業(yè)的內(nèi)部管理和技術(shù)性文件、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定的編制及實(shí)施。

2.3.負(fù)責(zé)修訂、編寫本部門輸煤系統(tǒng)專業(yè)的工作計(jì)劃及工作總結(jié)，并進(jìn)行實(shí)施。2.4.負(fù)責(zé)與輸煤系統(tǒng)專業(yè)有關(guān)的文件取證工作和有關(guān)專題報(bào)告的評審工作。

2.5.負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)專業(yè)的技術(shù)管理工作，輸煤系統(tǒng)設(shè)備的收資、選型、標(biāo)書評審及招標(biāo)工作。

2.6.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院輸煤系統(tǒng)專業(yè)的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)工作；負(fù)責(zé)與輸煤系統(tǒng)專業(yè)各設(shè)備制造廠的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)工作；負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位的輸煤系統(tǒng)專業(yè)的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)工作；負(fù)責(zé)與施工單位的輸煤系統(tǒng)專業(yè)的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)工作。2.7.負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)專業(yè)的設(shè)備、圖紙催交工作。2.8.負(fù)責(zé)施工單位的輸煤系統(tǒng)專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度、質(zhì)量控制等方案的審定工作。2.9.負(fù)責(zé)與輸煤系統(tǒng)專業(yè)有關(guān)的現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)、工程進(jìn)度的控制及對監(jiān)理的管理工作。2.10.參加監(jiān)理主持召開施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決施工單位輸煤系統(tǒng)專業(yè)施工過程中出現(xiàn)的各類問題。

2.11.負(fù)責(zé)現(xiàn)場輸煤系統(tǒng)專業(yè)的竣工驗(yàn)收工作。2.12.負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)專業(yè)的現(xiàn)場安全工作。2.13.協(xié)助質(zhì)保專職做好現(xiàn)場施工的質(zhì)保工作。

2.14.負(fù)責(zé)工程施工過程中有關(guān)輸煤系統(tǒng)專業(yè)的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理工作。2.15.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 3.責(zé)任與權(quán)限 3.1.責(zé)任

3.1.1.必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的工作失誤造成損失或不良影響負(fù)有責(zé)任，對違反國家法律、法規(guī)、條例等行為負(fù)有相應(yīng)的法律責(zé)任。

3.2.權(quán)限

3.2.1.在輸煤專業(yè)范圍內(nèi)，有權(quán)對本專業(yè)施工管理進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配和對施工單位考核。3.2.2.有權(quán)起草工程管理部各類技術(shù)、管理性文件、制度及相關(guān)材料。

3.2.3.有權(quán)召集工程管理部輸煤系統(tǒng)專業(yè)的專題會議，有一般問題的決策權(quán)及重大問題的建議權(quán)。

3.2.4.有權(quán)拒絕接受違反安規(guī)及其它法規(guī)的工作。4.任職資格

4.1.具有良好的政治思想品質(zhì)和職業(yè)道德，對從事本崗位工作有高度的責(zé)任感和事業(yè)心。4.2.熟悉電廠基建過程或具有較豐富的電廠生產(chǎn)和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)；具有三年以上基建班 組以上管理崗位或電廠生產(chǎn)班組以上管理崗位經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)崗位培訓(xùn)合格。

4.3.具有電力類及相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，或具有中級及以上職稱。

4.4.具有較高的專業(yè)理論和技術(shù)水平，具有豐富的生產(chǎn)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，能解決工作中出現(xiàn)的較復(fù)雜的技術(shù)問題。4.5.有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、語言表達(dá)能力。

4.6.能正確處理與上下級之間、各單位、各部門、各專業(yè)之間的關(guān)系，善于與他人團(tuán)結(jié)和共事，發(fā)揮群體力量，能高效率地完成各項(xiàng)工作任務(wù)和解決各種實(shí)際問題。4.7.具有一定的英文基礎(chǔ)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。

第三篇：輸煤規(guī)章制度

輸煤規(guī)章制度

第一章 輸煤運(yùn)行管理制度

1.基本原則及要求

1.1認(rèn)真做好交接班工作，杜絕因交班不清楚而造成設(shè)備異常運(yùn)行或事故的發(fā)生。

1.2雙方因本著對安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)的原則，相互創(chuàng)造條件，主動多做工作。

1.3各崗位應(yīng)對口交接，交接人員必須履行向接班人員口頭交班的義務(wù)，詳細(xì)交清本班運(yùn)行情況，對重要設(shè)備變動或設(shè)備缺陷應(yīng)道現(xiàn)場向接班人員交接清楚。

1.4接班人員在接班前30分鐘到達(dá)交接班室，參加班前會，聽取班長工作安排及安全布置，最少提前10分鐘到達(dá)值班地點(diǎn)，進(jìn)行檢查，接班人員在接班后方可進(jìn)行工作，交班人員未辦理交班手續(xù)不得離開崗位。1、5 交班過程中，如發(fā)現(xiàn)重大事故或有重大操作時。不得進(jìn)行交接班，接班人可在交班人的指揮下協(xié)調(diào)工作，當(dāng)重大操作和事故處理告一段落后，徑雙方同意，方可進(jìn)行交班工作，由于值班員失誤造成堵煤或跑偏，由當(dāng)班人員解決。1、6 如接班人員遲到或缺勤而無人接班時，應(yīng)通知本班班長和接班班長，待接班人員到崗，并交代清楚后，方可離崗，否則不的離崗。1、7 上班人員佩戴胸卡，由班長負(fù)責(zé)在電廠門口與電廠運(yùn)行人員排隊(duì)進(jìn)入電廠，下班后由班長負(fù)責(zé)在輸煤集控樓前排隊(duì)離開電廠。1、8 單號使用A路系統(tǒng)，雙日使用B路系統(tǒng) 1、9 設(shè)備啟動前運(yùn)行人員仔細(xì)檢查各自負(fù)責(zé)的區(qū)域，檢查完畢后通知輸煤集控室設(shè)備可以啟動，例如：1號A皮帶可以啟動 1、10 集控室人員接到啟動命令后，使用廣播呼叫系統(tǒng)呼叫3次，內(nèi)容如下：“各崗位注意，皮帶準(zhǔn)備啟動”。1、11 2分鐘后點(diǎn)擊程啟或打鈴30秒后啟動設(shè)備 1、12 設(shè)備啟動后，巡檢人員每隔1小時巡檢一次，并在巡檢卡上簽字

2、交班

交班人員在交班前30分鐘做好以下工作： 2、1 做好運(yùn)行日志、各種記錄以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示、命令等記錄。2、2 檢查本班工作是否完成，本班應(yīng)進(jìn)行的包括定期切換、正常 試驗(yàn)。缺陷消除、異常分析及處理，并為下一班做好準(zhǔn)備工作。2、3 做好崗位的衛(wèi)生工作，將用過的清掃用具及有關(guān)物品進(jìn)行整理，放置固定地點(diǎn)，存放整齊。2、4 遇有下列情況者應(yīng)主動不交班：異常運(yùn)行處理或重大操作未告一段落、設(shè)備異常未查清、接班人員精神不正常（如酒后上班）威脅設(shè)備和人身安全。2、5 交班后，交班班長主持班后會，內(nèi)容為：清點(diǎn)人數(shù)、總結(jié)工作中的缺點(diǎn)和不足、檢查交班中發(fā)現(xiàn)的問題及注意事項(xiàng)、對于構(gòu)成異常的錯誤、組織全班人員進(jìn)行分析、明確責(zé)任，找出教訓(xùn)，制定措施。

3、接班 3、1 聽取交班人員介紹情況，查閱運(yùn)行日志和有關(guān)記錄以及工作票的收發(fā)情況，對于記錄不清的地方提出質(zhì)疑，了解清楚。3、2 進(jìn)行崗位專責(zé)對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)主動向交班人員提出。

4、交班者應(yīng)對下列事項(xiàng)負(fù)責(zé)： 4、1班長 4、1、1當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行、備運(yùn)、檢修及缺陷異常情況并做記錄。4、1、2執(zhí)行上級命令或通知。4、1、3督促班內(nèi)其他崗位做好交接班前的工作（包括記錄、工具、清潔衛(wèi)生情況）4、2輸煤運(yùn)行員 4、2、1填寫本崗運(yùn)行日志及記錄報(bào)表，做到清楚準(zhǔn)確，搞好區(qū)域衛(wèi)生。4、2、2向班長匯報(bào)當(dāng)班前的情況 4、2、3本崗位的消防器材、清掃用具及公眾物品等。4、2、4交班前對所屬設(shè)備作一次巡檢工作，交清設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備存在的缺陷、異常和處理的方法及運(yùn)行中的注意事項(xiàng)、落煤筒、倒煤槽應(yīng)無卡阻現(xiàn)象，保證暢通。4、2、5交班前做好交班衛(wèi)生。

5、接班者應(yīng)對下列事項(xiàng)負(fù)責(zé)： 5、1班長 5、1、1必須提前到達(dá)崗位，布置本班生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。5、1、2詳細(xì)了解上一班運(yùn)行情況，認(rèn)真查閱設(shè)備運(yùn)行日志及各種記錄，認(rèn)真聽取交代的一切事項(xiàng)。5、1、3輸煤皮帶、檢修情況和安全措施，并查閱工作票。5、2輸煤運(yùn)行員 5、2、1接班前應(yīng)接受班長的工作安排和安全注意事項(xiàng)。5、2、2認(rèn)真查閱各項(xiàng)交班記錄。5、2、3檢查了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備存在的缺陷、異常及處理方法。

第二章 輸煤設(shè)備定期切換管理制度

1、輸煤設(shè)備在正常情況下，要嚴(yán)格切換時間及要求進(jìn)行切換（如：單號使用A路系統(tǒng)，雙日使用B路系統(tǒng)）

2、在設(shè)備定期切換前，班長和各值班人員要了解設(shè)備健康情況。

3、班長要嚴(yán)格按制度積極組織設(shè)備切換。

4、設(shè)備切換后。各值班員要仔細(xì)檢查設(shè)備運(yùn)行情況。

5、被切換下的設(shè)備，值班員或班長要及時將設(shè)備存在的問題匯報(bào)檢修處理。

6、設(shè)備切換后要做好記錄。

7、在設(shè)備沒有異常情況下。如不嚴(yán)格執(zhí)行切換制度，將進(jìn)行考核。

8、如因特殊情況不能按要求運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)日所需設(shè)備，在情況解除后，應(yīng)立即投入當(dāng)日運(yùn)行的設(shè)備。

第三章 輸煤勞動紀(jì)律管理制度

1、認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)行管理制度，做到有章必循、循章必嚴(yán)、違章必糾。

2、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到不遲到、不早退、班前不喝酒。

3、穿戴好工作服、安全帽、胸卡及勞動保護(hù)用品。

4、堅(jiān)守崗位，不脫崗、不串崗。

5、服從分配，不無理取鬧。

6、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，杜絕一切誤操作。

7、集中精力上班，做到不打盹，不睡覺。

8、不允許把腳放在操作盤上，保持良好姿態(tài)上班。

9、遇有外來人員參觀時，要起立，做好文明禮貌工作。

10、不圍坐、不閑談、不說和生產(chǎn)工作無關(guān)的話，不做和生產(chǎn)無關(guān)的事。

11、保持工業(yè)公區(qū)域整潔，時刻注意整理、整頓、清潔、清掃。

12、參加會議要遵守會議秩序，無特殊情況不中途退席。要選擇適合本人身份的位置就坐，認(rèn)真聽取別人發(fā)言，不交頭接耳，不看報(bào)刊或做其它與會議無關(guān)的事情，會前關(guān)手機(jī)，不在會場內(nèi)使用移動電話。

第四章 輸煤車庫管理制度

1、合理管理煤場廠煤的調(diào)運(yùn)、接卸、定向儲存、推煤、配煤、盤煤整形等。

2、熟悉工作崗位的復(fù)雜情況及時排查崗位隱患，做好消防設(shè)施的 齊全完整。建立健全各種車輛檢修記錄、抓好現(xiàn)場的安全，保證車輛 健康使用。

3、負(fù)責(zé)提供煤場各區(qū)域的劃分和煤質(zhì)，為輸煤系統(tǒng)運(yùn)行配煤，安 全合理存放管理。

4、組織煤場人員對推煤中出現(xiàn)的不安全事故隱患及時消除，并做 好各種安全預(yù)控措施。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“三定”制度，定人、定車、定崗位。做到人人有責(zé)、人人盡責(zé)。

第五章 工作票管理制度

一、目的：保證設(shè)備檢修時的安全，減少人為因素造成的人身傷害和設(shè)備傷害，提高檢修工作的質(zhì)量，規(guī)范工作程序。

二、執(zhí)行程序

1、工作人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢修、消缺、維護(hù)等項(xiàng)工作時，若需要采取安全措施，就必須根據(jù)實(shí)際情況填寫正確種類的工作，對于重大的或涉及范圍廣的檢修工作時，還必須附帶有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)其他人員審核、簽字的詳實(shí)的“三措”即組織措施、技術(shù)措施和安全措施。

2、工作票應(yīng)由工作票負(fù)責(zé)人填寫，使用鋼筆或圓珠筆填寫，一式兩份。由工作票負(fù)責(zé)人填寫后交工作票簽發(fā)人審核、審查。對工作票的全部內(nèi)容確認(rèn)無誤后簽發(fā)，由工作負(fù)責(zé)人或熟悉工作情況的人交工作許可人，由工作許可人對工作票全部內(nèi)容進(jìn)行審查，必要時填補(bǔ)充安全措施，確認(rèn)無問題后方可執(zhí)行，工作許可人可將工作票一份交工作負(fù)責(zé)人，自持一份進(jìn)行登記。

3、工作票填寫的內(nèi)容應(yīng)符合規(guī)定，填寫要清晰，票面應(yīng)完好整潔，對于關(guān)鍵字和編號不的任意涂改，否則工作票作廢，生產(chǎn)現(xiàn)場禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行動火作業(yè)，應(yīng)同時填寫動火票。

4、工作票由輸煤經(jīng)理簽發(fā)。

5、工作開始前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)將工作地點(diǎn)、工作任務(wù)、工作時間、分工情況、安全措施布置情況及安全注意事項(xiàng)、臨近運(yùn)行設(shè)備和帶電設(shè)備等向全體工作人員交代清楚后，才可下達(dá)開工命令。

6、工作開始后，工作負(fù)責(zé)人必須始終在現(xiàn)場，嚴(yán)格履行其安全職責(zé)，對工作人員的安全進(jìn)行監(jiān)護(hù)，及時糾正違反安全的動作，對特殊工作應(yīng)按規(guī)定制定指配監(jiān)護(hù)人。

7、如不能按照預(yù)定時間完成檢修工作，可辦理延期。

8、工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人持手中的工作票找工作許可人接票。

第六章 培訓(xùn)管理制度

1、培訓(xùn)工作由輸煤技術(shù)人員、安全員負(fù)責(zé)，班長協(xié)助工作。

2、新來人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考試、三級安全教育方可上崗。

3、日常培訓(xùn)通過技術(shù)問答、事故預(yù)想、運(yùn)行分析、學(xué)習(xí)以往的事故預(yù)案等方式進(jìn)行。

4、培訓(xùn)對象：輸煤運(yùn)行員工。

5、對培訓(xùn)的效果進(jìn)行考試。

第七章 浴室管理制度

為使員工有一個干凈整潔的洗浴環(huán)境，同時增進(jìn)國投節(jié)能降耗工作的開展，加強(qiáng)員工浴室的管理，保持浴室良好的清潔衛(wèi)生，以及設(shè)備設(shè)施的完好，讓員工有一個清潔舒適的沐浴場所，特制定本制度：

1、浴室僅限員工使用，嚴(yán)禁外來人員隨意進(jìn)入。

2、沐浴時需妥善保管自己的衣物和貴重物品，防止遺失和損壞。

3、應(yīng)保持浴室內(nèi)的整潔，及時將廢棄物品扔到垃圾桶內(nèi)，禁止隨地亂扔。

4、在使用浴室時應(yīng)注意安全，防止滑倒和摔傷、以及燙傷。

5、自覺愛護(hù)浴室的設(shè)備設(shè)施，不允許擅自改變搬動和破壞、拆移淋浴設(shè)施，以及粗暴使用。

6、嚴(yán)禁在浴室大聲喧嘩、嬉戲打鬧、以及打架斗毆等。

7、嚴(yán)禁在浴室洗滌衣物，違者重罰。

8、節(jié)約用水，對浪費(fèi)者將給予批評和罰款處理，直至取消其在浴室沐浴的福利。

9、自覺愛護(hù)室內(nèi)衛(wèi)生，不準(zhǔn)在室內(nèi)亂寫亂畫，亂丟垃圾和衣物。

10、本制度由趙國利負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，對違反上述規(guī)定者給予相應(yīng)處罰。第八章 輸煤人員考核制度

1、設(shè)備發(fā)生異常未及時匯報(bào)，考核100元。

2、嚴(yán)重違反安全工作規(guī)定，違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》或下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)程、制度，考核100元。

3、工作票問題

3.1未辦理工作票開工作業(yè)考核100元。3.2工作票丟失考核50元。3.3工作票措施不完善考核50元。

4、學(xué)習(xí)班未進(jìn)行安全學(xué)習(xí)與記錄，考核50元。

5、上下班無故遲到、早退考核50元。

6、無故不參加周四安全學(xué)習(xí)會，考核50元。

7、安全考試不及格（80分為及格）考核50元。

8、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場未戴好安全帽考核50元。

9、監(jiān)盤不認(rèn)真、未及時發(fā)現(xiàn)參數(shù)異?？己?0元。

10、坐姿不端正考核30元。

11、上班期間看雜志、小說及其他與工作無關(guān)的事考核50元。

12、上班期間擅自脫崗或大聲喧嘩考核50元。

13、在禁止吸煙場所吸煙考核50元。

14、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排考核50元。

15、上班期間喝酒考核100元。

16、上班期間打架予以開除。

第四篇：輸煤細(xì)則

唐山萬浦熱電有限公司二期擴(kuò)建工程

輸煤系統(tǒng)監(jiān)理細(xì)則

編制：

審核：

山西協(xié)誠建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司

2016年12月6日 本細(xì)則依據(jù)設(shè)計(jì)要求和相關(guān)安裝技術(shù)規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)，對金屬材料、膠帶材料、焊接材料、安裝人員和設(shè)備、檢驗(yàn)人員和設(shè)備相關(guān)指導(dǎo)性文件和工程資料的監(jiān)理，事前、事中、事后控制作了詳細(xì)的敘述。使監(jiān)理單人員的工作思路更加清晰，目標(biāo)更明確，同時也給建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在技改安裝、技術(shù)監(jiān)督各項(xiàng)工作中互相溝通搭設(shè)了一個有效的平臺。

一、編制依據(jù)：

1、膠帶輸送機(jī)的檢驗(yàn)，試驗(yàn)安裝必須遵照下列標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)條款進(jìn)行，a.GB/T10595-2009《帶式輸送》；b.GB50270-2010《輸送設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》；c.《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》（GB50231-2009);

2、《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》（建筑工程篇）（SDJ69-87）；

3、《建筑工程及建筑設(shè)備安裝施工及驗(yàn)收規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)工十二篇；

4、《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》（TGJ81-91）；

5、《焊接工藝評定規(guī)范》（DL/T868-2004）；

6、《火力發(fā)電廠焊接技術(shù)規(guī)程》（DL/T869-2012）；

7、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB/50205-2001）；

8、施工圖紙和設(shè)計(jì)文件；

9、合同文件中的有關(guān)質(zhì)量條款及技術(shù)協(xié)議；

二、工程概況： 2.1輸煤系統(tǒng)改造 本期工程輸煤系統(tǒng)改造，改造原有一期輸煤系統(tǒng)，不再新建相關(guān)設(shè)施及場地，僅對配套擴(kuò)建鍋爐主廠房的煤倉間的原有#4皮帶機(jī)延長，并對原有一期輸煤系統(tǒng)做部分升級改造。主要包括改造原有一期輸煤系統(tǒng)中#2#3皮帶機(jī)頭部驅(qū)動裝置受部分延長改造原#4皮帶機(jī)與二期鍋爐工程配套。改造尾部拉緊為中部拉緊裝置，調(diào)整煤場中的給煤機(jī)出力，改造#2皮帶機(jī)頭部，增加鉤齒除大塊雜物裝置，改造替換原有入爐、采樣裝置，照明系統(tǒng)改造等。

2.2本期工程在一期輸煤系統(tǒng)上進(jìn)行提速改造，按2×266t/h＋2×266t/h煤粉爐進(jìn)行設(shè)計(jì)，提高系統(tǒng)出力至單條皮帶出力為250t/h更換原一期振動給料機(jī)為最大出力300t/h以滿足惡了；惡劣工況下下煤需要。

2.3本次皮帶機(jī)改造為在原有皮帶機(jī)基礎(chǔ)上改造，不改變帶寬性況下提度，增加出力由原V=1.6m/sQ=200t/h改造為V=2.0m/sQ=250t/h保留原皮帶機(jī)中間架尾部支架托輥組，重錘車式拉緊裝置等，本次皮帶機(jī)改造更新部分為延長皮帶機(jī)61.9米頭部驅(qū)動部分，導(dǎo)料槽落料緩沖床清掃器、膠帶增加拉緊重錘數(shù)量，皮帶機(jī)保護(hù)裝置，每條皮帶增加兩組跨越梯，皮帶機(jī)兩側(cè)安全護(hù)欄。

2.4碎煤機(jī)室改造為原有基礎(chǔ)上改造，改造部分包含：更換17m層2#皮帶機(jī)頭部驅(qū)動增加鉤齒式除大塊裝置，7m層配套鉤齒除大塊裝置，增加雜物溜料管和雜物小車，各層更換原有落煤管、鎖氣器（不含碎煤機(jī)部分）

三、監(jiān)理工作要點(diǎn)及措施： 3.1監(jiān)理工作主要是依據(jù)國家的法律、法規(guī)和對建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定以及業(yè)主與各工程建設(shè)合同對象所簽訂的合同，在本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)建設(shè)施工過程中協(xié)助業(yè)主進(jìn)行以控制投資、進(jìn)度、質(zhì)量和以安全為核心的監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)等服務(wù)，使本工程項(xiàng)目全面地實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。

3.2監(jiān)理工程范圍為對輸煤系統(tǒng)改造項(xiàng)目相關(guān)范圍內(nèi)的所有設(shè)計(jì)、設(shè)備及材料供應(yīng)、建筑工程安裝工程工期進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理系統(tǒng)調(diào)試，168小時試運(yùn)行、試驗(yàn)機(jī)整套系統(tǒng)的性能保證等，簽署臨時驗(yàn)收簽證的全過程監(jiān)理。

3.3監(jiān)理的具體工作應(yīng)滿足“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的全部過程管理內(nèi)容和要求。

3.4嚴(yán)格審查該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格審查上崗焊接操作人員的資質(zhì)。

3.5檢查施工人員的勞保用品、使用的機(jī)具、材料經(jīng)報(bào)驗(yàn)后方可使用。3.6施工中檢查作業(yè)人員的安裝程序，核對輸煤皮帶的軸線、中心線、技術(shù)數(shù)據(jù)。

3.7對外購設(shè)備進(jìn)行復(fù)驗(yàn)外觀檢查。

3.8檢查構(gòu)架安裝的尺寸偏差、構(gòu)架的彎曲度，托輥的靈活性、膠帶的規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定，膠面的質(zhì)量。

3.9檢查構(gòu)架的焊接質(zhì)量，轉(zhuǎn)動機(jī)械安裝的同心度、水平度與相關(guān)機(jī)架的垂直偏差度。

3.10膠帶的鋪設(shè)和膠接要嚴(yán)格控制，截?cái)嚅L度，使膠帶膠接后拉緊裝置達(dá)到拉緊工作行程。

3.11檢查整條輸煤皮帶全部安裝后水平度偏差。3.12檢查所有的設(shè)備零部件、緊固件的裝配。3.13檢查輸煤皮帶全部啟動后經(jīng)過跑偏調(diào)整。

四、工程質(zhì)量目標(biāo)：

3.1設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量均滿足國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.2施工質(zhì)量的要求與工程驗(yàn)收是緊密配合的，嚴(yán)抓質(zhì)量嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工，才能達(dá)到一次性驗(yàn)收并投入運(yùn)行。

第五篇：輸煤流程

自動化控制在火電廠輸煤系統(tǒng)中的應(yīng)用

李劍

深圳市庫馬克新技術(shù)有限公司

摘要：以豫聯(lián)電廠輸煤系統(tǒng)為例，詳細(xì)介紹了以PLC、上位機(jī)、工業(yè)電視構(gòu)成的綜合自動控制在火電廠輸煤自動化控制系統(tǒng)的功能及應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：輸煤

PLC 上位機(jī)

工業(yè)電視

自動化

Application of Automation Control in Coal Transportation System of the Power Plant

Li Jian

Abstract：In this paper we take the coal transportation system of Yu Lian power plant as an example.The function and application of integrated automation system based on PLC，upper computer and industrial TV in power plant is introduced in detail.Keywords：coal-transportation PLC uppper computer industry TV automation

引言

煤是火力發(fā)電廠的一次能源，為使機(jī)組正常運(yùn)行，需要保證原煤的的可靠輸送，因此輸煤系統(tǒng)是火電廠生產(chǎn)過程中非常重要的外圍輔機(jī)系統(tǒng)。輸煤控制系統(tǒng)具有控制設(shè)備多、工藝流程復(fù)雜、設(shè)備分散等特點(diǎn)，設(shè)備所處環(huán)境條件惡劣，粉塵、潮濕、振動、噪音、電磁干擾等都比較嚴(yán)

除大塊裝置、概率篩、碎煤機(jī)、除雜物機(jī)以及除重。隨著PLC技術(shù)和工業(yè)視頻監(jiān)控技術(shù)的成熟、塵器、除鐵器、三通擋板、伸縮頭、采樣裝置組為適應(yīng)現(xiàn)代火電廠發(fā)展需要，采用PLC+CRT的成，煤流方向如圖1所示。

方式，實(shí)現(xiàn)輸煤系統(tǒng)設(shè)備的集中程序控制，并以工業(yè)電視為輔助手段對現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行

視頻監(jiān)控、替代傳統(tǒng)的現(xiàn)場巡檢，確保了輸煤系統(tǒng)安全、可靠、高效和經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)運(yùn)行。本文以豫聯(lián)電廠二期2×300 MW機(jī)組輸煤系統(tǒng)為例進(jìn)行說明。程控系統(tǒng)

2.1 系統(tǒng)設(shè)備

輸煤系統(tǒng)設(shè)備由A，B側(cè)皮帶、葉輪給煤機(jī)、2

段，可以按逆煤流啟動、順煤流停止的原則逐一啟停流程設(shè)備；此時流程具有聯(lián)鎖保護(hù)。3.1.3 解鎖手動方式

可直接遠(yuǎn)程啟動、停止任一設(shè)備，此方式無聯(lián)鎖保護(hù)。此方式多用在設(shè)備調(diào)試初期及檢修時，正常運(yùn)行時不建議采用此操作方式。3.2 配煤控制

程控配煤遵循低煤位優(yōu)先、順序配煤和余煤指定配倉原則控制犁煤器；手動配煤通過遠(yuǎn)程手動操作各犁煤器的抬落實(shí)現(xiàn)配煤。3.3 設(shè)備聯(lián)鎖關(guān)系 3.3.1 上煤路徑

上煤時可由A、B兩側(cè)設(shè)備分別組成運(yùn)煤通道。煤場→原煤倉；地下煤斗→原煤倉；縫隙式給煤槽→原煤倉；堆煤路徑；縫隙式給煤槽→煤場；單獨(dú)啟停，不參與聯(lián)鎖。3.3.2 啟動準(zhǔn)備

按“預(yù)啟”按鈕三通、伸縮頭、犁煤器、除鐵器、除塵器先預(yù)啟到位。

3.3.3 預(yù)啟犁煤器

先將流程上逆煤流方向的需要配煤的第一個非高煤位煤倉對應(yīng)的犁煤器落下，并設(shè)置尾犁標(biāo)志，或通過上位機(jī)設(shè)置尾犁和檢修倉。程序自動-4

結(jié)束語

豫聯(lián)電廠二期2×300 MW機(jī)組輸煤程控系統(tǒng)于2006年8月投入運(yùn)行，對輸煤系統(tǒng)所有設(shè)備均能實(shí)現(xiàn)上位機(jī)集中顯示、操作，報(bào)警、聯(lián)鎖保護(hù)功能完善。較傳統(tǒng)現(xiàn)場手動分散操作設(shè)備的生產(chǎn)方式高效性、可靠性、安全性大大提高。在工業(yè)電視系統(tǒng)的輔助下，進(jìn)一步加強(qiáng)了對現(xiàn)場設(shè)備的監(jiān)管能力、減少人工巡檢人次、節(jié)約人力、改善了工作環(huán)境。該廠輸煤系統(tǒng)自運(yùn)行以來性能穩(wěn)定，操作、維護(hù)便捷，對提高生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性、安全性起到了良好作用。