第一篇：2010掘進三隊二季度黨員安全責任區(qū)總結(jié)

黨員安全責任區(qū)個人工作總結(jié)

匯報人：趙宏彬

日 期：2011年10月7日

2011年九月份黨員安全責任工作總結(jié)

為貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的工作目標，在機電隊黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，九月份我東混合井黨員安全責任區(qū)開展了安全教育、遵章守紀、及反“三違” 查隱患指標、質(zhì)量標準化、安全管理、生產(chǎn)任務(wù)六大項考核內(nèi)容，在安全工作中約束黨員遵守安全生產(chǎn)的同時，也使黨員自覺養(yǎng)成了遵守安全規(guī)程、反“三違”的習慣，從根本上杜絕了大膽蠻干，帶動了身邊的職工群眾按章作業(yè)，減少了安全事故的發(fā)生，大大降低了不安全因素的存在。

在九月份黨員安全責任區(qū)工作中中，我區(qū)強化管理，嚴格考核，要求區(qū)內(nèi)所有黨員帶頭學習，帶頭遵章守紀，帶頭反“三違”、查隱患，帶頭搞好質(zhì)量標準化。隊黨支部按照周檢查、月考核、年評比的辦法，對其進行考核評比。同時，隊黨支部建立了考核臺賬，將考核結(jié)果作為年底評先的依據(jù)，調(diào)動區(qū)內(nèi)廣大黨員的工作積極性。

九月份以來，通過黨員安全責任區(qū)活動的開展，使黨員進一步增強了對安全生產(chǎn)的認識，自覺學習安全知識的積極性得到了提高，作為質(zhì)量標準化達標月，我區(qū)成員在班長張國志帶領(lǐng)下對東翼混合井質(zhì)量標準化達標工作進行了完善，其上臺階成果得到了領(lǐng)導(dǎo)們的一致好評。

通過總結(jié)我東翼混合井黨員安全責任區(qū)工作，今后我們將繼續(xù)發(fā)揮黨員在安全責任區(qū)創(chuàng)建中作用，進一步完善和加強黨員安全責任區(qū)活動，使安全隱患無處可藏，使黨員職工安全思想素質(zhì)不斷提高，把安全工作做深、做細、做實，更好地為我隊的安全生產(chǎn)服好務(wù)。

匯報人：趙宏彬 日期：2011年10月7日

第二篇：2010掘進三隊二季度黨員安全責任區(qū)總結(jié)

黨員安全責任區(qū)活動總結(jié)

掘進三隊

2010年6月

2010年二季度先進黨員安全責任區(qū)活動總結(jié)

為貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的工作目標，我隊支部按照有關(guān)要求，成立了以書記李進善、隊長楊法軍、副隊長王雙全第一責任人的黨員安全責任區(qū)，在黨員安全責任區(qū)活動中制定了安全教育、遵章守紀、下井工數(shù)及黨員反“三違” 查隱患指標、質(zhì)量標準化、安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、節(jié)約材料八大項考核內(nèi)容，在安全工作中約束黨員遵守安全生產(chǎn)的同時，也使黨員自覺養(yǎng)成了遵守安全規(guī)程、反“三違”的習慣，從根本上杜絕了大膽蠻干，帶動了身邊的職工群眾按章作業(yè)，減少了安全事故的發(fā)生，大大降低了不安全因素的存在。在黨員安全責任區(qū)活動中，我隊建立健全了考核機制，通過考核，月月采取處罰和激勵政策并重的原則，如果當月黨員安全崗小組成員自覺學習安全生產(chǎn)知識，沒有一個出現(xiàn)“三違”，并且黨員責任區(qū)內(nèi)職工沒有“三違”，通過評比季度內(nèi)隊里給予該責任區(qū)300元的獎勵。由于采取了行之有效的考核措施，使黨員身邊做到了無“三違”，無事故。黨員下井作業(yè)時不僅自己注意安全不“三違”，還監(jiān)督制止身邊的職工不“三違”，促進了安全生產(chǎn)。

二季度，通過黨員安全責任區(qū)活動的開展，使黨員進一步增強了對安全生產(chǎn)的認識，自覺學習安全知識的積極性得到了提高，涌現(xiàn)出了像王雙全、王明山等黨員先進分子。特

別是王雙全同志所帶領(lǐng)的第一安全責任區(qū)，具體負責24133風巷范圍內(nèi)的工作，在工作中不怕苦不怕累，嚴把安全生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，用自己的實際行動帶動了身邊的同志的工作積極性，受到了隊領(lǐng)導(dǎo)的好評。

通過總結(jié)我隊的黨員安全責任區(qū)活動，今后我們將繼續(xù)發(fā)揮黨員在安全責任區(qū)創(chuàng)建中作用，進一步完善和加強黨員安全責任區(qū)活動，使安全隱患無處可藏，使黨員職工安全思想素質(zhì)不斷提高，把安全工作做深、做細、做實，更好地為我隊的安全生產(chǎn)服好務(wù)。

掘進三隊

2010-6

第三篇：掘進三隊質(zhì)量標準化安全生產(chǎn)計劃

2014最后四個月安全質(zhì)量標準化生產(chǎn)計劃

掘進三隊為了切實做好2014年后四個月的安全質(zhì)量標準化生產(chǎn)

工作，確保全年安全生產(chǎn)奮斗目標的實現(xiàn)，對后四個月的安全生產(chǎn)工

作有關(guān)事宜安排如下：

一、組織機構(gòu)

隊成立后四個月安全生產(chǎn)驗收小組。

組長：李國正趙國民

副組長：楊平華張學文武鋼

驗收員：徐軍勝高青收劉喜勝賀志偉 高詔楷

二、工作目標

工程保證安全質(zhì)量標準化與安全生產(chǎn)。

三、總體思路

1、開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全隱患排查治理、“三違”查處

力度，有效防范和堅決杜絕事故發(fā)生。

2、嚴格執(zhí)行重獎重罰制度額，提高執(zhí)行力、落實力，強化現(xiàn)場

安全管理，把各種規(guī)章制度、規(guī)程、措施落實到現(xiàn)場。

3、強力推進安全風險預(yù)控管理，嚴格落實現(xiàn)場風險預(yù)判及危險

源辨識、確認制度，提高對安全風險的超前預(yù)控能力。

4、強化安全教育培訓，規(guī)范員工行為，杜絕冒險作業(yè)，確保職

工人身安全。

四、安全保障措施

1、認真貫徹落實礦安全工作會精神，狠抓安全管理責任落實，進一步增強抓好安全工作的責任感、緊迫感，強化基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場執(zhí)行力，保證抓好每一天的安全生產(chǎn)。

2、著力推進重大危險源管控及系統(tǒng)完善，做到全隊重大危險源心中有數(shù)，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生。

3、推行作業(yè)現(xiàn)場的精細化管理、標準化作業(yè)、流程化控制，嚴格規(guī)范作業(yè)人員的安全行為，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，做到上標準崗、干標準活、交標準班。

4、加強周末期間員工勞動紀律管理，嚴格執(zhí)行隊領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，嚴厲打擊“三違”，特別要嚴禁脫崗、睡崗、頂崗，嚴禁酒后上崗、帶病上崗、疲勞上崗。

5、及時全面地掌握作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，抓好現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理，對查出的重大隱患要掛牌督辦，對“三違”人員要嚴加處理。

6、強化勞動組織，制定保勤措施，提前安排好員工輪休，做好節(jié)日期間保勤工作，確保周末期間員工思想穩(wěn)定、心情舒暢，集中精力工作。月底對各班組產(chǎn)量計劃完成情況進行考核、兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動職工的積極性和主動性。

五、工作要求

1、提高認識、樹立信心，堅定“零死亡”目標不動搖。全隊要把后四個月的安全工作擺在一定的政治高度，講政治、講大局，采取一切有效措施，確保安全生產(chǎn)奮斗目標的實現(xiàn)，始終把職工生命安全作為最大的政治、最大的效益、最大的民生。

2、提高執(zhí)行力、落實力。各級管理干部要改進工作作風，落實

管理責任，提高執(zhí)行力，加強現(xiàn)場管理，把各種規(guī)章制度、規(guī)程、措施、規(guī)定落實到現(xiàn)場，全方位、全過程加強安全管理，消除安全管理的盲區(qū)死角，做到嚴抓細管、常抓不懈。保證職工有充分的休息時間。

3、深入開展安全風險預(yù)控管理，做到對安全風險的超前預(yù)控。充分利用信息化平臺，組織開好班前會，規(guī)范班前會程序、內(nèi)容，加強風險預(yù)控培訓學習，重點強調(diào)作業(yè)過程中的安全風險、安全注意事項，注重細節(jié)，嚴格落實危險源辨識告知、確認制度和防控措施，提高現(xiàn)場安全風險處置能力。

4、強化安全質(zhì)量標準化工作，夯實安全基礎(chǔ)。加強基礎(chǔ)性工作，嚴格檢修質(zhì)量管理，杜絕冒險作業(yè)，加大檢修質(zhì)量、文明生產(chǎn)的檢查考核及處罰力度，進一步搞好安全質(zhì)量標準化工作。

5、加大安全生產(chǎn)管理問責和事故責任追究力度，扎實開展隱患排查治理。嚴格執(zhí)行集團公司《安全生產(chǎn)工作問責辦法》等規(guī)定，對隱患整改嚴肅進行責任追究。隊領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視后四個月安全生產(chǎn)工作，加大對安全隱患和“三違”人員的處罰力度。

6、強化安全教育培訓，確保培訓取得實效。要把培訓教育作為安全基礎(chǔ)性工作抓實、抓好，采取多種形式主動進行教育，落實好礦集中培訓、區(qū)隊自主培訓工作，增強培訓針對性，確保培訓教育取得實效。認真開展現(xiàn)場培訓，從每一道工序、每一個環(huán)節(jié)進行研判，通過生產(chǎn)骨干現(xiàn)場示范操作，重點加強崗位危險預(yù)判、操作要領(lǐng)和事故案例等為主要內(nèi)容的培訓指導(dǎo)，提升職工素質(zhì)和實際工作能力，消滅習慣性違章，杜絕事故的發(fā)生。

7、認真做好宣傳教育，著力營造濃厚安全文化氛圍。要堅持開展安全宣傳及安全警示、安全理念、形式任務(wù)“三項”教育，著力營造濃厚安全氛圍。要重視人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)、身心調(diào)適，積極開展家屬聯(lián)保、親情感召等活動。

2014最后四個月安全質(zhì)量標準化生產(chǎn)

計劃

單位：掘進三隊

日期：2014年8月日27

第四篇：掘進三隊2011年規(guī)范化管理總結(jié)

神木匯森涼水井礦業(yè)有限責任公司 掘進三隊2011年規(guī)范化管理總結(jié)

掘進三隊 2011年11月15日

掘進三隊2011年規(guī)范化管理總結(jié)

根據(jù)陜西匯森煤業(yè)公司（390）號文件精神，結(jié)合我隊規(guī)范化管理的進展情況，我隊制定了一系列規(guī)范化管理標準，為了促使規(guī)范化管理工作的快速有效的進行，我隊對管理標準落實到責任人，并規(guī)定相應(yīng)規(guī)范化管理標準的完成時間，從而保證了我隊規(guī)范化管理工作緊張有序進行，現(xiàn)將規(guī)范化管理工作各項目標任務(wù)完成情況匯報如下：。

我隊規(guī)范化管理工作從以下五個方面展開，①、交接班制度規(guī)范化管理；②、安全生產(chǎn)制度的規(guī)范化管理；③、班前會制度規(guī)范化管理；④、安全質(zhì)量檢查驗收制度規(guī)范化管理；⑤、材料領(lǐng)用制度規(guī)范化管理；并對這五個方面的管理做出來詳細的完成標準，現(xiàn)對這五個方面的管理工作總結(jié)如

下：

一、交接班制度規(guī)范化管理

我隊結(jié)合本隊的實際情況對交接班管理工作做出了明確的要求，交接必須對瓦斯、頂板支護、設(shè)備狀況、安全設(shè)施、安全措施的落實情況以及安全隱患等，一一交接清楚。為了規(guī)范化交接班工作，我隊對設(shè)備、文明衛(wèi)生、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境的安全情況都制作了相應(yīng)的交接班牌，接班人拿各自負責的區(qū)域或設(shè)備對上班的對應(yīng)的標準進行驗收，當不具備交接標準的拒絕將交接牌交與交班人，這樣以來再提高功效的同時也規(guī)范了我隊的交接班規(guī)范化管理工作。

二、安全生產(chǎn)制度的規(guī)范化管理

我隊對安全生產(chǎn)制度的規(guī)范化管理工作從以下幾個方面進行，一是從安全生產(chǎn)的制度的制定上嚴格按照國家的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)結(jié)合本礦的實際情況進行制定，保證安全生產(chǎn)制度的嚴密性和安全性、可靠性。二是從制度的貫徹方面，每周利用二個小時的時間對安全生產(chǎn)制度進行學習。三是對安全生產(chǎn)制度進行宣傳，我隊制作成牌板，提高員工對其認識。四是安全生產(chǎn)制度的落實，主要體現(xiàn)在安全技術(shù)規(guī)程措施的落實，各項安全生產(chǎn)責任制的落實。從以上四個方面我隊的安全生產(chǎn)制度的規(guī)范化管理取得一些成績，我隊職工能夠明確自己得安全生產(chǎn)崗位責任制，也能嚴格落實安全技術(shù)措施。

三、班前會制度規(guī)范化管理

班前會制度的規(guī)范化管理是我隊2011年年初就開始抓的一項工作，因為班前會是安全生產(chǎn)非常重要的一個環(huán)節(jié)，我隊對每天的三次班前會是非常重視，開會之前首先對工人的精神狀態(tài)進行觀察，對于精神狀態(tài)不好的、喝酒的堅決不能入井。班前會根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的具體情況安排布置當班的生產(chǎn)任務(wù)、安全措施的實施和安全注意事項，傳達上級的有關(guān)指示。其中安全技術(shù)措施的貫徹落實和安全注意事項是重中之重，安全技術(shù)措施由技術(shù)員主持學習，特別對3-1煤溜煤眼的成巷工程；3-1煤各條大巷的開拓工程，進行專題學習使每位學習職工在明確工程質(zhì)量的同時，安全工作也要做扎實。

四、安全質(zhì)量檢查驗收制度規(guī)范化管理

安全質(zhì)量檢查驗收制度規(guī)范化管理要按照安全要求和工程質(zhì)量標準，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場班班進行安全質(zhì)量檢查驗收，對查出的問題要及時整改。我隊由驗收員隊安全質(zhì)量進行驗收，由技術(shù)員進行復(fù)驗，由隊長或副隊長進行抽查，層層把關(guān)。促使我隊在已施工的3-1煤溜煤眼成巷工程、3-1煤輔運大巷、3-1煤膠運大巷、3-1煤回風大巷的開拓工程能夠高質(zhì)量的完成，與我隊的安全質(zhì)量檢查驗收工作是密不可分的。

五、材料領(lǐng)用制度的規(guī)范化管理

2011年規(guī)范化管理的重點是對材料的領(lǐng)取，發(fā)放要規(guī)范標準，要有詳細臺賬，我隊制定了一系列管理制度和考核標準，首先制定了材料設(shè)備的管理制度，制做了綜掘機配件領(lǐng)用臺賬、鉆機風動工具領(lǐng)用臺賬、其它工具領(lǐng)用臺賬、管理線纜領(lǐng)用臺賬、風筒探頭領(lǐng)用臺賬等，并制定了相應(yīng)的考核標準。通過一個月的管理，在材料領(lǐng)用制度規(guī)范化管理上取得一定的成效，特別是設(shè)備管理、存在問題的處理及交接班工作上有了明顯的進步，我隊職工已經(jīng)初步形成了對瓦斯、頂板支護、設(shè)備狀況、安全設(shè)施、安全措施的落實情況以及安全隱患等交接不清楚不接班，對于上述情況不處理不生產(chǎn)的良好的工作作風。但同時也存在著不少問題，如人員的整體素質(zhì)偏低，對于規(guī)范化管理的不能夠充分理解，個別職工的責任心太差，落實不到位。對于以上存在的問題，我隊首先將會從思想教育做起，加大宣傳力度，讓員工從心里充分認識到規(guī)范化管理的重要性，讓員工積極的參與到規(guī)范化管理的工作中去，從而提高我隊的規(guī)范化管理水平。

雖然我隊在以上規(guī)范化管理方面取得了一些成績，但同時也暴露了一些規(guī)范化管理方面的不足，我隊以2011年規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，在2012的規(guī)范化管理中汲取2011年長處，改正不足之處，為我礦的規(guī)范化管理增磚添瓦。

掘進三隊

2011年11月15日

第五篇：2009黨員責任區(qū)總結(jié)

開展黨員責任區(qū)工作總結(jié)

團結(jié)社區(qū)在縣委、政府和鎮(zhèn)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“繼承、融合、創(chuàng)新”的工作要求和“有理、有情、有形、有效”工作思路，緊緊圍繞縣委中心工作，廣泛深入地開展了“黨員責任區(qū)”活動。一年來，我社區(qū)按工作崗位、片區(qū)為13名黨員劃分了2個責任區(qū)，較好地發(fā)揮了基層黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

一、突出特點，選擇有效載體，在社區(qū)、村隊開展黨員責任區(qū)活動。

如何發(fā)揮好廣大黨員在工作的骨干作用，自覺落實崗位工作職責，用黨員實際言行影響和帶動身邊工作人員愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實，努力工作，確保社區(qū)各項工作考核指標的順利完成，成為擺在社區(qū)黨組織面前的一個新課題。為尋找更加適合基層黨建工作的有效載體，更好地發(fā)揮廣大黨員在我社區(qū)各項工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，社區(qū)進行了廣泛調(diào)研，尋找薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，力求使黨員責任區(qū)活動開展得更加廣泛深入、持久有效。

從以往開展活動的經(jīng)驗和教訓來看，搞好黨內(nèi)活動必須確定一種適合社區(qū)實際和廣大黨員生產(chǎn)崗位的有效載體，圍繞黨員本職崗位扎扎實實開展工作，將工作的難點作為抓好黨建工作的重點，將片區(qū)作為開展“黨員責任區(qū)”活動的落腳點，充分調(diào)動廣大黨員參與活動的積極性，增強他們工作責任感，激發(fā)其工作熱情，最大限度地發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

設(shè)立黨員責任區(qū)，將責任落實到黨員人頭，由于責任區(qū)比較小，有助于黨員隨時了解情況，掌握動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施。充分調(diào)動黨員參與責任區(qū)活動的積極性，在自己責任區(qū)內(nèi)創(chuàng)造性地開展有特色的工作。

二、突出黨員先進性，科學制定責任區(qū)責任目標，全面推進“黨員責任區(qū)”活動的深入開展。為開展好“黨員責任區(qū)”活動社區(qū)結(jié)合工作實際，制定了明確的“黨員責任區(qū)”責任目標。即：

1、責任區(qū)內(nèi)無違法犯罪；

2、責任區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)無事故，無事故隱患。

3、確保責任區(qū)內(nèi)人員責任心強，精神狀態(tài)好。

4、帶頭學技術(shù)、學管理、確保責任區(qū)內(nèi)人員技術(shù)水平有所提高。

5、帶頭提合理化建議，加強管理、解決責任區(qū)內(nèi)困難。

6、帶頭創(chuàng)建示范崗。全面推進“黨員責任區(qū)”活動的深入開展。

在具體實施過程中，我們著重抓了以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

一是創(chuàng)新活動方式方法，為了充分調(diào)動廣大黨員參與活動的積極性，增強黨員對所分管責任區(qū)的主動性、責任感，開展黨員責任區(qū)活動。每名黨員都有自己的責任區(qū)，有效地促進了黨員責任區(qū)作用發(fā)揮。

結(jié)合“黨員責任區(qū)”活動，建立了黨員承諾，群眾監(jiān)督評議，要求每名黨員在責任區(qū)內(nèi)要做好“五民工程”（即：便民、幫民、安民、樂民、育民）。并根據(jù)本人從事的工作崗位做出責任區(qū)工作目標承諾。為增強黨員責任心，便于群眾參與監(jiān)督，他們還把黨員承諾內(nèi)容、放在各自責任區(qū)的醒目位置，時刻提醒黨員認真履行職責。

二是采取有效措施，加大黨員責任區(qū)的日?？己撕捅O(jiān)督力度，確保黨員責任區(qū)活動的順利開展。為了使此項活動扎實有效的開展起來，社區(qū)堅持每季度對“黨員責任區(qū)”活動的開展情況，進行一次全面檢查批評并整改，努力營造“黨員責任區(qū)”活動氛圍，推動各項工作的順利開展。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，求真務(wù)實，確?！包h員責任區(qū)”活動見到實效。

社區(qū)對“黨員責任區(qū)”活動非常重視，書記作為第一責任人全面負責，其他班子成員根據(jù)工作分工，有所側(cè)重地協(xié)助抓好此項工作；并把打造干部職工公認、組織認可、領(lǐng)導(dǎo)滿意的“責任區(qū)”作為自己的奮斗目標去努力完成，層層抓落實，使“黨員責任區(qū)”活動見到了實實在在的效果。

（一）激活了社區(qū)黨組織工作的活力。通過開展“黨員責任區(qū)”活動，使黨建工作出現(xiàn)了四個顯著變化。一是工作計劃性得到了普遍增強，改變了以前抓工作心中無數(shù)的被動局面；二是廣大黨員，尤其是普通黨員，工作責任更加明確，工作任務(wù)更加具體，使黨員管理走上了目標化、規(guī)范化軌道；三是黨支部的工作力量得到了壯大，一個黨員就是一個責任區(qū)的“指揮員”和“戰(zhàn)斗員”；四是由于此項活動覆蓋面廣，規(guī)范性、制約性和激勵性強，有效地促進了兩個文明建設(shè)。

（二）密切了黨群關(guān)系。廣大黨員在責任區(qū)內(nèi)積極開展員工的思想政治工作，把黨組織的影響輻射到干部職工隊伍的范圍，進一步密切了黨群關(guān)系。一是黨員的表率作用增強以后，員工群眾切實看到了黨員的先進性；二是通過廣大黨員積極做好員工群眾思想工作加深了理解，增進了感情，干部職工愿意給黨員講心理話；三是通過黨員為職工排憂解難，職工群眾感到了黨組織的溫暖。

（三）發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。開展黨員責任區(qū)活動，為廣大黨員隨時掌握責任區(qū)內(nèi)人員的思想情緒，及時做好教育、幫助、勸解和疏導(dǎo)工作提供了用武之地，搭建了發(fā)揮先鋒模范作用的新平臺。一是廣大黨員帶頭協(xié)助黨組織做好一人一事的思想政治工作和教育工作，使責任區(qū)內(nèi)思想工作有人做、要求入黨的同志有人帶；二是廣大黨員帶頭學技術(shù)、學管理；三是廣大黨員帶頭執(zhí)行崗位責任制，搞好安全生產(chǎn)檢查，確保了責任區(qū)內(nèi)無事故隱患；四是廣大黨員帶頭提合理化建議；五是廣大黨員帶頭創(chuàng)建示范戶。

我們將在黨的十七大精神指引下，堅持以人為本，樹立科學的發(fā)展觀，進一步抓好黨員隊伍建設(shè)，抓住“創(chuàng)新”這一主題，創(chuàng)造性地開展好 “黨員責任區(qū)”為活動，更好地發(fā)揮我黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為社區(qū)各項事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新貢獻。

廟爾溝鎮(zhèn)團結(jié)社區(qū) 2010年6月16日