第一篇：掘進(jìn)三隊(duì)軍事化管理實(shí)施方案

軍事化管理實(shí)施方案

掘進(jìn)三隊(duì) 2012年

軍事化管理實(shí)施方案

為進(jìn)一步提高我隊(duì)管理水平，落實(shí)精細(xì)化管理，確保實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全，更好地把軍事化管理貫穿于區(qū)隊(duì)管理的全過程，使管理層做到言必行、行必果；執(zhí)行層做到堅(jiān)決服從、嚴(yán)格執(zhí)行，操作層做到規(guī)范操作，文明作業(yè)，減少操作過程中的安全失誤，規(guī)范員工操作標(biāo)準(zhǔn)，消滅人的不安全行為，杜絕各類事故的發(fā)生。切實(shí)提高我隊(duì)的執(zhí)行力、控制力和競爭力。特制定掘進(jìn)三隊(duì)軍事化管理實(shí)施辦法：

一、目標(biāo)

按照籌建處軍事化管理實(shí)施方案文件要求，以軍事化管理為突破口，突出區(qū)隊(duì)日常管理和安全生產(chǎn)的核心地位，逐步培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作作風(fēng)。注重制度落實(shí)，重在思想上引導(dǎo)、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)各班組的管理，努力打造一支行動(dòng)軍事化，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化的員工隊(duì)伍，為建設(shè)和諧麥礦營造一個(gè)良好的礦區(qū)環(huán)境。

二、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：李文明 副組長：曲凡山

成 員：黃長貴、宋芝玖、盧志聲、夏文山、李金健、齊明芳、徐世勇、吳海東、丁發(fā)彥、楊曉敏、魏寶禮、徐 濤、馬學(xué)軍、納金彪、安自保、李國海、張彥濤、三、實(shí)施方案

1、宣傳教育（第一季度）。在思想上，全面提高員工的思想素質(zhì)，切實(shí)提高員工對(duì)軍事化管理的認(rèn)識(shí)，采取一切有效形式（班前會(huì)、周二、周四員工學(xué)習(xí)會(huì)議、宣傳牌板等），大力宣傳開展軍事化管理的目的和意義，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《軍事化管理實(shí)施方案》、《員工文明規(guī)范四字訣》以及籌建處安全生產(chǎn)的相關(guān)文件、規(guī)章制度等，使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、熟知細(xì)則和相關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)員工規(guī)范意識(shí)、按章操作意識(shí)，保證我隊(duì)軍事化管理工作的全面開展。從而使員工養(yǎng)成心系區(qū)隊(duì)、恪盡職守的責(zé)任意識(shí)及愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，營造步調(diào)一致的良好風(fēng)氣。

2、行為規(guī)范（第二季度）。在作風(fēng)上，嚴(yán)格執(zhí)行《麥垛山煤礦籌建處軍事化管理考核細(xì)則》，通過進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)流程，班前會(huì)出操、學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)、服從執(zhí)行、禮儀行為規(guī)范等方面狠抓落實(shí)，全面提升全員的組織紀(jì)律觀念，培養(yǎng)員工在生活工作中養(yǎng)成執(zhí)行命令堅(jiān)定不移，行動(dòng)果斷迅速的工作作風(fēng)，做到工作腳踏實(shí)地、行動(dòng)雷厲風(fēng)行，落實(shí)責(zé)任有始有終，完成工作不等不靠。在區(qū)隊(duì)形成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序，培養(yǎng)員工紀(jì)律嚴(yán)明、遵章守紀(jì)的優(yōu)良作風(fēng)，促使員工樹立良好的職業(yè)行為和職業(yè)習(xí)慣，并將軍事化管理深入到保證我隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成，塑造良好的區(qū)隊(duì)形象和員工形象。

3、鞏固提高（第三季度）。通過前期對(duì)員工進(jìn)行實(shí)施軍事化管理相關(guān)文件及規(guī)定制度的學(xué)習(xí)，使員工自覺養(yǎng)成組織紀(jì)律觀念，做到紀(jì)律嚴(yán)明，遵規(guī)守紀(jì)，形成行動(dòng)軍事化，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化的員工隊(duì)伍。借鑒兄弟單位的良好的經(jīng)驗(yàn)和做法，完善自身存在的問題和不足，不斷提高員工隊(duì)伍的執(zhí)行力和做好本職工作的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮軍事化管理的積極作用。逐步從粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，從常規(guī)管理向軍事化管理轉(zhuǎn)變。使我隊(duì)軍事化管理制度化、規(guī)范化、持久化。

4準(zhǔn)備驗(yàn)收（第四季度）。針對(duì)前期軍事化管理工作的實(shí)施，總結(jié)良好的經(jīng)驗(yàn)，完善管理制度，做好軍事化管理工作的驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

四、具體措施

1、通過制訂的推行軍事化管理的實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機(jī)構(gòu)。

2、堅(jiān)持每日班前會(huì)出操，按照嚴(yán)格執(zhí)行2008模式流程，點(diǎn)名要起立、報(bào)道，坐姿整齊；回答問題聲音洪亮，吐字清晰，語言流暢；不著奇裝異服，形象清爽。

2、利用每日班前會(huì)、周二周四學(xué)習(xí)會(huì)議，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工行為規(guī)范四字訣》及集團(tuán)公司、籌建處安全生產(chǎn)相關(guān)文件、規(guī)章制度等，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、熟知細(xì)則和相關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)員工規(guī)范意識(shí)、按章操作意識(shí)，保證軍事化管理工作的全面開展。

3、積極配合籌建處組織的軍事化訓(xùn)練活動(dòng)，保證我隊(duì)員工全員參訓(xùn)。嚴(yán)格遵守軍訓(xùn)作息時(shí)間，一切行動(dòng)聽指揮，有特殊情況向教官報(bào)告。使我隊(duì)員工團(tuán)結(jié)一心，做到嚴(yán)肅執(zhí)行，嚴(yán)格管理，始終如一，增強(qiáng)員工工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持我隊(duì)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。

4、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交接班時(shí)雙方互致問候，交班人員要向接班人員詳細(xì)介紹工作面情況，并做好相關(guān)記錄。有重大事項(xiàng)要及時(shí)向隊(duì)部及調(diào)度室報(bào)告，并記錄在案。

5、嚴(yán)格執(zhí)行手指口述工作，加強(qiáng)崗位風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)，積極查找在生產(chǎn)過程中存在的隱患和不安全因素，提高員工安全防范和自我保護(hù)的意識(shí)。做好自?；ケ！?/p>

6、參加籌建處會(huì)議時(shí)要按時(shí)按要求到達(dá)會(huì)場。進(jìn)入會(huì)場前整理著裝、關(guān)閉手機(jī)，遵守會(huì)場紀(jì)律，做好會(huì)議記錄，做到不隨意走動(dòng)、說話。散會(huì)時(shí)將椅凳放回原位。

7、在與同事交往時(shí)，要嚴(yán)格遵守“員工文明行為規(guī)范”四字訣；不得與同事吵架、斗毆，自覺維護(hù)礦區(qū)和諧環(huán)境。若發(fā)現(xiàn)此類情況，送治安保衛(wèi)隊(duì)處理，并在隊(duì)內(nèi)進(jìn)行處罰。

8、在礦區(qū)辦公區(qū)域及宿舍等場所，自覺保持安靜，不大聲喧嘩，愛護(hù)公共財(cái)物。宿舍內(nèi)物品擺放整齊，區(qū)隊(duì)每周將安排一名隊(duì)干不定期進(jìn)行檢查，對(duì)衛(wèi)生環(huán)境差的宿舍給予批評(píng)與考核。

第二篇：掘進(jìn)三隊(duì)職工小家實(shí)施方案

掘進(jìn)三隊(duì)職工小家創(chuàng)建實(shí)施方案 為使我隊(duì)“職工小家”創(chuàng)建活動(dòng)開展得扎實(shí)、規(guī)范、卓有成效，結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際，特制定掘進(jìn)三隊(duì)職工小家建設(shè)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，并以此作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的工作方針和“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益”的企業(yè)工會(huì)原則，在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步健全工會(huì)各項(xiàng)工作制度和機(jī)制，充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)組織的作用，全面提升我隊(duì)工會(huì)工作的整體水平。

二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：

副組長“ 成 員：

三、建設(shè)目標(biāo)

樹立創(chuàng)新觀念，最大限度地把職工組織到工會(huì)中來，建成學(xué)習(xí)型職工小家；突出維護(hù)職能，最大限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益，建成維護(hù)型職工之家小家；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，最大限度地保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性，建成服務(wù)型職工小家。

四、建設(shè)方法

（一）以章治家。深入學(xué)習(xí)貫徹國家法律及企業(yè)規(guī)章制度。教育職工遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，為樺南公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使職工小家成為民主之家。

（二）以勤建家。廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和職工技能提升工程，開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，向科學(xué)管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，使職工小家成為創(chuàng)新之家。

（三）以德育家。用職工喜聞樂見，健康向上的文體活動(dòng)吸引職工，使建設(shè)職工之小家活動(dòng)與建隊(duì)伍，建企業(yè)緊密結(jié)合，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，使職工小家成為文明之家。

（四）以情愛家。密切聯(lián)系職工，傾聽他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活保障體系，建立多形式、多層次的互助幫扶保障體系，使職工小家成為溫暖之家。

（五）以嚴(yán)管家。在職工中深入開展學(xué)習(xí)國家制定的有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)，不斷改善勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件，切實(shí)消除事故隱患，提高全員的勞動(dòng)安全衛(wèi)生意識(shí)，使職工小家成為勞動(dòng)安全衛(wèi)生之家。

五、建設(shè)內(nèi)容

（一）圍繞我隊(duì)中心工作，把握建家重點(diǎn)

1、按時(shí)完成或超額完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),無責(zé)任事故發(fā)生。

2、開展豐富多彩的思想教育和學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進(jìn)模范人物活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

3、積極開展職工技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，采取多種形式努力提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和生產(chǎn)技能。

（二）突出維護(hù)職能，體現(xiàn)建家宗旨

繼續(xù)深入貫徹落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，在政治上保證職工的主人翁地位，在制度上保證職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，在生活上關(guān)心職工的疾苦，不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件，職工收入隨企業(yè)效益增長不斷增加，干群關(guān)系融洽，職工對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)滿意度高。

（三）加大送溫暖力度，優(yōu)化建家環(huán)境

建立健全困難職工動(dòng)態(tài)管理體系，建立困難職工檔案，做到職工困難狀況底數(shù)清、情況明，扶貧幫困措施具體，重大節(jié)日要堅(jiān)持走訪慰問。

職工小家創(chuàng)建實(shí)施方案

掘進(jìn)三隊(duì)

2012年1月1日

第三篇：掘進(jìn)三隊(duì)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案(2012.3.5)3

掘進(jìn)三隊(duì)2012對(duì)標(biāo)工作

實(shí)施方案

處

長： 分管處領(lǐng)導(dǎo)：

對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

部門負(fù)責(zé)人： 編

制

人： 日 期： 掘進(jìn)三隊(duì)2012對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案

為全面、深入做好對(duì)標(biāo)管理工作，認(rèn)真開展選標(biāo)、學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作，提高掘進(jìn)三隊(duì)安全管理水平、現(xiàn)場管理水平及單進(jìn)水平，特制定掘進(jìn)三隊(duì)2012年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案。

一、組織機(jī)構(gòu)

為切實(shí)抓好對(duì)標(biāo)管理工作，保證對(duì)標(biāo)管理工作的順利實(shí)施，特成立掘進(jìn)三隊(duì)對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：曲凡山

成 員：李文明 黃長貴 宋之玖 盧志聲 夏文山 李金健

岳曉軍 桂 陽 劉思源 安自保 李國海 納金彪

各班組班長

主要職責(zé)：安排、實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)對(duì)標(biāo)管理工作，協(xié)調(diào)和平衡在對(duì)標(biāo)管理工作過程中遇到的問題，定期組織與對(duì)標(biāo)單位進(jìn)行交流與探討。

組長具體負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的組織實(shí)施和日常工作。

二、對(duì)標(biāo)內(nèi)容

本隊(duì)主要負(fù)責(zé)井下巷道的掘進(jìn)工作，巷道掘進(jìn)的過程中，重點(diǎn)工作是對(duì)工作中的安全管理，質(zhì)量管理及任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。

三、對(duì)標(biāo)單位 石槽村煤礦掘進(jìn)一隊(duì)

四、對(duì)標(biāo)指標(biāo)及提升目標(biāo) 安全，質(zhì)量，進(jìn)尺。

1.安全：消滅輕傷及以上人身事故，實(shí)現(xiàn)零傷亡、零事故。2.質(zhì)量：巷道成巷率達(dá)85% 以上，合格品率100%。3.進(jìn)尺：石槽村掘一隊(duì)小斷面月平均掘進(jìn)80米，由于巷道斷面不同，對(duì)標(biāo)進(jìn)尺計(jì)劃65米，對(duì)標(biāo)進(jìn)尺最終與巷道斷面尺寸確定。每月力爭完成月計(jì)劃的前提下，超進(jìn)尺5%以上。

五、實(shí)施計(jì)劃

掘進(jìn)三隊(duì)對(duì)標(biāo)管理工作采取由點(diǎn)到面、由淺入深、穩(wěn)步推進(jìn)的辦法，分為四個(gè)階段：

第一階段：思想對(duì)標(biāo)，宣傳發(fā)動(dòng)階段(第一季度)對(duì)標(biāo)就是通過比較各礦各個(gè)專業(yè)之間管理的最佳理念或?qū)嵺`。并成立隊(duì)對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位的對(duì)標(biāo)管理中重要事項(xiàng)的組織安排、籌劃部署、具體實(shí)施工作。

第二階段：行為對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)計(jì)劃實(shí)施階段(第二季度)到對(duì)標(biāo)單位參觀學(xué)習(xí)、觀摩、交流、收集資料，通過學(xué)習(xí)在全隊(duì)貫徹實(shí)施對(duì)標(biāo)計(jì)劃。

通過參觀學(xué)習(xí)，我隊(duì)?wèi)?yīng)具體從以下三個(gè)方面著手實(shí)施：(1)安全管理

對(duì)標(biāo)單位以安全為第一重點(diǎn)工作，這也是保證煤礦正常生產(chǎn)的前提，所以我隊(duì)從以下兩方面保證安全管理的有效落實(shí)：

①嚴(yán)抓安全管理，嚴(yán)格責(zé)任追究，實(shí)行重獎(jiǎng)重懲政策，嚴(yán)格安全質(zhì)量“一票否決”制度，對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量工作目標(biāo)的班組和因安全事故、隱患受到行政處分的個(gè)人，取消當(dāng)年評(píng)先資格。對(duì)發(fā)生事故、出現(xiàn)嚴(yán)重隱患的班組及責(zé)任人，嚴(yán)格按照集團(tuán)和我礦以及隊(duì)內(nèi)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。

②著重以防治水、防誤揭煤、揭過煤和過地質(zhì)構(gòu)造帶工作為重點(diǎn)的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”原則，堅(jiān)決打贏水害治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)防誤揭煤、揭過煤和過地質(zhì)構(gòu)造帶期間的措施落實(shí)和現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

(2)質(zhì)量管理

對(duì)標(biāo)單位在保證安全的前提下，以質(zhì)量為重點(diǎn)工作。質(zhì)量是煤礦長期良性循環(huán)生產(chǎn)的保證，我隊(duì)從加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作入手，制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和措施，完善目標(biāo)管理和責(zé)任考核體系，實(shí)行“一票否決”，不斷推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上層次、上水平。按照“開掘先行、質(zhì)量為重”的原則，突出工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、正規(guī)循環(huán)、一次成巷等核心工作。每個(gè)環(huán)節(jié)都要按工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真實(shí)施，不斷提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。按照我處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)范要求，高起點(diǎn)、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)地加強(qiáng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核工作，鞏固達(dá)標(biāo)成果。

(3)任務(wù)目標(biāo)

任務(wù)是煤礦生產(chǎn)效益的集中體現(xiàn)，通過在對(duì)標(biāo)單位的學(xué)習(xí)，我隊(duì)為完成全年的任務(wù)目標(biāo)，要從以下兩方面保證任務(wù)的順利完成：

①完善制定激勵(lì)考核政策，嚴(yán)格計(jì)劃管理，提高員工的生產(chǎn)積極性。完善相關(guān)管理制度，制定激勵(lì)政策，實(shí)行多勞多得的工資分配制度，努力提高生產(chǎn)積極性。實(shí)行工資獎(jiǎng)金分別與所施工巷道的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、任務(wù)完成三項(xiàng)指標(biāo)按比例掛鉤。制定激勵(lì)制度，最大程度的調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。

②精心組織，狠抓落實(shí)，努力提高單進(jìn)水平。將掘進(jìn)任務(wù)分解到月度，分解到班組，班組嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，每月對(duì)班組進(jìn)尺進(jìn)行考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，充分調(diào)動(dòng)各班組積極性；抓正規(guī)循環(huán)，正規(guī)循環(huán)率不低于90%，炮掘巖巷單進(jìn)水平穩(wěn)定在65m以上。完善責(zé)任追究制，對(duì)完不成任務(wù)的班組和個(gè)人、事故影響的責(zé)任人嚴(yán)肅處理。抓好各個(gè)施工環(huán)節(jié)管理，杜絕由于管理或其他因素造成的影響，確保全隊(duì)任務(wù)的完成。

第三階段：經(jīng)驗(yàn)集錦，全面推行提升階段(第三季度)1.嚴(yán)格執(zhí)行掘進(jìn)三隊(duì)對(duì)標(biāo)提升計(jì)劃和考核細(xì)則。2.在推行提升階段要加強(qiáng)監(jiān)督考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第四階段：成果對(duì)比，檢查總結(jié)再提升階段(第四季度)對(duì)實(shí)施過程中的相關(guān)記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，對(duì)達(dá)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，最后做好總結(jié)。

六、考核辦法 細(xì)化考核指標(biāo)，確?！皩?duì)標(biāo)管理”的實(shí)效性。全隊(duì)結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，制定了安全管理、質(zhì)量管理、任務(wù)目標(biāo)等單項(xiàng)考核指標(biāo)，分值為總分100分，每項(xiàng)“標(biāo)桿”根據(jù)工作的性質(zhì)，制定不同的標(biāo)桿和標(biāo)桿值，并以此為依據(jù)，由掘進(jìn)各單位驗(yàn)收員和負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員共同對(duì)“樹標(biāo)”考核。

(一)安全管理方面(40分)1.建立健全各項(xiàng)安全管理制度，消滅輕傷及以上人身事故，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。

標(biāo)桿值：10分。

(1)沒建立安全管理制度，此項(xiàng)不得分；(2)發(fā)生輕傷及以上人身事故，此項(xiàng)不得分；(3)出現(xiàn)一次違章現(xiàn)象扣0.5分。

2.班組責(zé)任區(qū)內(nèi)杜絕安全隱患，杜絕無計(jì)劃停電、停風(fēng)事故的發(fā)生。

標(biāo)桿值：10分。

班組發(fā)現(xiàn)存在安全隱患一次扣0.2分，出現(xiàn)一次無計(jì)劃停電、停風(fēng)事故一次扣0.5分。

3.杜絕電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象，所有設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，各種保護(hù)齊全，所有設(shè)備必須掛牌管理。

標(biāo)桿值：10分。

出現(xiàn)電氣設(shè)備失爆一次扣0.5分，設(shè)備不完好一次扣0.5分，保護(hù)不齊全一次扣0.2分，設(shè)備沒有掛牌管理一次扣0.2分。

4.嚴(yán)禁空頂作業(yè)。標(biāo)桿值：5分。

每出現(xiàn)一次空頂作業(yè)扣0.5分，扣完為止。5.特殊工種必須持證上崗。標(biāo)桿值：5分。

特殊工種沒有持證上崗一次扣0.5分，扣完為止。(二)工程質(zhì)量方面(30分)1.現(xiàn)場施工必須嚴(yán)格按規(guī)程措施施工。標(biāo)桿值：15分。

出現(xiàn)不按規(guī)程措施施工，每出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。2.建立工程檔案，每項(xiàng)工程必須有施工驗(yàn)收臺(tái)賬。標(biāo)桿值：15分。

無施工驗(yàn)收臺(tái)賬或造假此項(xiàng)不得分，每少一次扣0.1分，扣完為止。

(三)進(jìn)尺(30分)1.確保完成巖巷炮掘工作面月進(jìn)65m，分解班進(jìn)1.08m(完成月度計(jì)劃的分解班進(jìn)尺)，月奮斗進(jìn)尺70m。

標(biāo)桿值：10分。

完成月度計(jì)劃，但不創(chuàng)標(biāo)得標(biāo)準(zhǔn)分5分，每欠計(jì)劃10%扣1分。2.工效：炮掘巖巷0.108m/工(按每班進(jìn)尺、出勤工數(shù)計(jì)算工效)。標(biāo)桿值：5分。

考核標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)標(biāo)得5分，不創(chuàng)標(biāo)不得分。3.出勤率 標(biāo)桿值：5分。

考核標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到71%以上(含71%)得1分，創(chuàng)標(biāo)得5分。4.按時(shí)完成臨行性安排的工作。標(biāo)桿值：5分

考核標(biāo)準(zhǔn)：未完成或完成不好，此項(xiàng)不得分。5.堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，抓好工時(shí)利用率。標(biāo)桿值：5分

①不按正規(guī)循環(huán)施工的，每次扣1分； ②現(xiàn)場不按時(shí)交接班的，每次扣0.2分；

③現(xiàn)場出現(xiàn)問題不處理交下班及現(xiàn)場交接班不清楚的，每次扣0.1分。此項(xiàng)扣完為止。對(duì)每班的工作情況做好記錄，月底對(duì)各個(gè)班組按照本考核辦法進(jìn)行考核，對(duì)安全質(zhì)量出現(xiàn)問題的班組實(shí)施一票否決制。在確保安全的情況下，超額完成當(dāng)月計(jì)劃(即得分在95(含)分以上)的班組，每多得一分獎(jiǎng)勵(lì)全班1000元；完成當(dāng)月計(jì)劃(即得分在90(含)分以上，95分以下)的班組不獎(jiǎng)不罰；完不成當(dāng)月計(jì)劃(即得分在90分以下)的班組，每少得一分全班當(dāng)月獎(jiǎng)金扣除1000元。

通過對(duì)標(biāo)管理，查找不足，積極整改，努力提高我隊(duì)安全管理水平，現(xiàn)場質(zhì)量管理水平及單進(jìn)水平，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、高掘的目的。

掘 進(jìn) 三 隊(duì) 2012年2月14日

第四篇：掘進(jìn)三隊(duì)2011年規(guī)范化管理總結(jié)

神木匯森涼水井礦業(yè)有限責(zé)任公司 掘進(jìn)三隊(duì)2011年規(guī)范化管理總結(jié)

掘進(jìn)三隊(duì) 2011年11月15日

掘進(jìn)三隊(duì)2011年規(guī)范化管理總結(jié)

根據(jù)陜西匯森煤業(yè)公司（390）號(hào)文件精神，結(jié)合我隊(duì)規(guī)范化管理的進(jìn)展情況，我隊(duì)制定了一系列規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，為了促使規(guī)范化管理工作的快速有效的進(jìn)行，我隊(duì)對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到責(zé)任人，并規(guī)定相應(yīng)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)的完成時(shí)間，從而保證了我隊(duì)規(guī)范化管理工作緊張有序進(jìn)行，現(xiàn)將規(guī)范化管理工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況匯報(bào)如下：。

我隊(duì)規(guī)范化管理工作從以下五個(gè)方面展開，①、交接班制度規(guī)范化管理；②、安全生產(chǎn)制度的規(guī)范化管理；③、班前會(huì)制度規(guī)范化管理；④、安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度規(guī)范化管理；⑤、材料領(lǐng)用制度規(guī)范化管理；并對(duì)這五個(gè)方面的管理做出來詳細(xì)的完成標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)對(duì)這五個(gè)方面的管理工作總結(jié)如

下：

一、交接班制度規(guī)范化管理

我隊(duì)結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際情況對(duì)交接班管理工作做出了明確的要求，交接必須對(duì)瓦斯、頂板支護(hù)、設(shè)備狀況、安全設(shè)施、安全措施的落實(shí)情況以及安全隱患等，一一交接清楚。為了規(guī)范化交接班工作，我隊(duì)對(duì)設(shè)備、文明衛(wèi)生、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境的安全情況都制作了相應(yīng)的交接班牌，接班人拿各自負(fù)責(zé)的區(qū)域或設(shè)備對(duì)上班的對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)不具備交接標(biāo)準(zhǔn)的拒絕將交接牌交與交班人，這樣以來再提高功效的同時(shí)也規(guī)范了我隊(duì)的交接班規(guī)范化管理工作。

二、安全生產(chǎn)制度的規(guī)范化管理

我隊(duì)對(duì)安全生產(chǎn)制度的規(guī)范化管理工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行，一是從安全生產(chǎn)的制度的制定上嚴(yán)格按照國家的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)結(jié)合本礦的實(shí)際情況進(jìn)行制定，保證安全生產(chǎn)制度的嚴(yán)密性和安全性、可靠性。二是從制度的貫徹方面，每周利用二個(gè)小時(shí)的時(shí)間對(duì)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是對(duì)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行宣傳，我隊(duì)制作成牌板，提高員工對(duì)其認(rèn)識(shí)。四是安全生產(chǎn)制度的落實(shí)，主要體現(xiàn)在安全技術(shù)規(guī)程措施的落實(shí)，各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。從以上四個(gè)方面我隊(duì)的安全生產(chǎn)制度的規(guī)范化管理取得一些成績，我隊(duì)職工能夠明確自己得安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，也能嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施。

三、班前會(huì)制度規(guī)范化管理

班前會(huì)制度的規(guī)范化管理是我隊(duì)2011年年初就開始抓的一項(xiàng)工作，因?yàn)榘嗲皶?huì)是安全生產(chǎn)非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，我隊(duì)對(duì)每天的三次班前會(huì)是非常重視，開會(huì)之前首先對(duì)工人的精神狀態(tài)進(jìn)行觀察，對(duì)于精神狀態(tài)不好的、喝酒的堅(jiān)決不能入井。班前會(huì)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的具體情況安排布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、安全措施的實(shí)施和安全注意事項(xiàng)，傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指示。其中安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)和安全注意事項(xiàng)是重中之重，安全技術(shù)措施由技術(shù)員主持學(xué)習(xí)，特別對(duì)3-1煤溜煤眼的成巷工程；3-1煤各條大巷的開拓工程，進(jìn)行專題學(xué)習(xí)使每位學(xué)習(xí)職工在明確工程質(zhì)量的同時(shí)，安全工作也要做扎實(shí)。

四、安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度規(guī)范化管理

安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度規(guī)范化管理要按照安全要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場班班進(jìn)行安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對(duì)查出的問題要及時(shí)整改。我隊(duì)由驗(yàn)收員隊(duì)安全質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，由技術(shù)員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，由隊(duì)長或副隊(duì)長進(jìn)行抽查，層層把關(guān)。促使我隊(duì)在已施工的3-1煤溜煤眼成巷工程、3-1煤輔運(yùn)大巷、3-1煤膠運(yùn)大巷、3-1煤回風(fēng)大巷的開拓工程能夠高質(zhì)量的完成，與我隊(duì)的安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作是密不可分的。

五、材料領(lǐng)用制度的規(guī)范化管理

2011年規(guī)范化管理的重點(diǎn)是對(duì)材料的領(lǐng)取，發(fā)放要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要有詳細(xì)臺(tái)賬，我隊(duì)制定了一系列管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，首先制定了材料設(shè)備的管理制度，制做了綜掘機(jī)配件領(lǐng)用臺(tái)賬、鉆機(jī)風(fēng)動(dòng)工具領(lǐng)用臺(tái)賬、其它工具領(lǐng)用臺(tái)賬、管理線纜領(lǐng)用臺(tái)賬、風(fēng)筒探頭領(lǐng)用臺(tái)賬等，并制定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。通過一個(gè)月的管理，在材料領(lǐng)用制度規(guī)范化管理上取得一定的成效，特別是設(shè)備管理、存在問題的處理及交接班工作上有了明顯的進(jìn)步，我隊(duì)職工已經(jīng)初步形成了對(duì)瓦斯、頂板支護(hù)、設(shè)備狀況、安全設(shè)施、安全措施的落實(shí)情況以及安全隱患等交接不清楚不接班，對(duì)于上述情況不處理不生產(chǎn)的良好的工作作風(fēng)。但同時(shí)也存在著不少問題，如人員的整體素質(zhì)偏低，對(duì)于規(guī)范化管理的不能夠充分理解，個(gè)別職工的責(zé)任心太差，落實(shí)不到位。對(duì)于以上存在的問題，我隊(duì)首先將會(huì)從思想教育做起，加大宣傳力度，讓員工從心里充分認(rèn)識(shí)到規(guī)范化管理的重要性，讓員工積極的參與到規(guī)范化管理的工作中去，從而提高我隊(duì)的規(guī)范化管理水平。

雖然我隊(duì)在以上規(guī)范化管理方面取得了一些成績，但同時(shí)也暴露了一些規(guī)范化管理方面的不足，我隊(duì)以2011年規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，在2012的規(guī)范化管理中汲取2011年長處，改正不足之處，為我礦的規(guī)范化管理增磚添瓦。

掘進(jìn)三隊(duì)

2011年11月15日

第五篇：掘進(jìn)三隊(duì)班組建設(shè)工作實(shí)施方案1

班組建設(shè)工作實(shí)施方案

掘進(jìn)三隊(duì)

掘進(jìn)三隊(duì)班組建設(shè)工作實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工會(huì)和礦工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作要求，抓基層，打基礎(chǔ)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。按照礦工會(huì)工作部署，從強(qiáng)化班組建設(shè)，打牢安全工作基礎(chǔ)，增強(qiáng)廣大職工自主保安和業(yè)務(wù)保安能力出發(fā)，特制定掘進(jìn)三隊(duì)班組建設(shè)工作實(shí)施方案。

一、為加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，隊(duì)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：高子杰武明會(huì)

副組長：鄧留軍裴高為安現(xiàn)周武明合吳萬才

朱運(yùn)榜宣偉強(qiáng)

一、開展班組建設(shè)總的要求

樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，貫徹落實(shí)國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，筑牢我隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮班組文化主體、安全主體、質(zhì)量主體、效率主體、效益主體、節(jié)約主體、民管主體作用，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為三礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、開展班組建設(shè)的原則

堅(jiān)持“五個(gè)原則”，即：第一，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組的原則;第二，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)重視，廣泛參與，齊抓共管原則;第三，堅(jiān)持建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)?；?、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化長效機(jī)制的原則;第四，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，搞好示范推廣，逐步深入的原則;第五，堅(jiān)持有效管用，安全高效、節(jié)支降成的原則。

三、開展班組建設(shè)的內(nèi)容和目標(biāo)

班組建設(shè)的內(nèi)容,即：結(jié)合五項(xiàng)活動(dòng)，抓好五個(gè)方面工作，一是結(jié)合評(píng)選先進(jìn)積分制活動(dòng)，抓好班組組織建設(shè)。重點(diǎn)抓好班組長、勞模的培養(yǎng)、選樹工作，發(fā)揮勞模和生產(chǎn)骨干作用;二是結(jié)合安全思想教育進(jìn)班組活動(dòng)，抓好班組思想建設(shè)。重點(diǎn)抓好職工安全思想

教育、形勢任務(wù)教育、責(zé)任感和使命感教育活動(dòng);三是結(jié)合“安康杯”創(chuàng)建活動(dòng)，抓好班組安全建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)一系列安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及企業(yè)安全管理制度,發(fā)揮群監(jiān)員和協(xié)管員作用;四是結(jié)合“明星班組”生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，抓好班組業(yè)務(wù)建設(shè)，完成班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，開展生產(chǎn)技術(shù)練兵，職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動(dòng);五是結(jié)合“隊(duì)務(wù)公開”工作，抓好班組民管工作，充分發(fā)揮民管組織作用。

班組建設(shè)的目標(biāo)：一是安全生產(chǎn)好，實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、班組無事故;二是工程質(zhì)量好，工程質(zhì)量無不達(dá)標(biāo)，全部達(dá)到優(yōu)良品以上;三是經(jīng)營管理好，做到減少支出，降低成本，完成本單位下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo);四是經(jīng)濟(jì)效益好，實(shí)現(xiàn)班組人均收入、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益高;五是工作環(huán)境好，做到生活環(huán)境優(yōu)越，學(xué)習(xí)環(huán)境優(yōu)雅，作業(yè)環(huán)境優(yōu)良。

四、開展班組建設(shè)的步驟

為確實(shí)抓好班組建設(shè)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃，分階段逐步開展。

第一階段(2011年1——5月末)為整章建制、強(qiáng)化落實(shí)，起步運(yùn)作階段。要求各車間工會(huì)制定班組建設(shè)工作實(shí)施方案和考核辦法，扎實(shí)有效地把這項(xiàng)工作開展起來，為今后全礦的班組建設(shè)工作全面開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二階段(2011年6——9月末)為試點(diǎn)引路、推廣經(jīng)驗(yàn)，逐步鋪開階段。要求各班在本班設(shè)立一至兩個(gè)試點(diǎn)組，進(jìn)行示范運(yùn)作，及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，召開現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，在全隊(duì)全面推開。

第三階段(2012年起)為常規(guī)考核、定期評(píng)比，規(guī)范運(yùn)行階段。礦工會(huì)將對(duì)各單位班組建設(shè)開展情況每季度進(jìn)行檢查，半年一評(píng)比，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀組織單位和優(yōu)秀班組給予命名和表彰。

五、開展班組建設(shè)的措施

為保證全隊(duì)班組建設(shè)工作扎實(shí)有效地開展起來，結(jié)合班組建設(shè)內(nèi)容，從三個(gè)方面推進(jìn)我隊(duì)班組建設(shè)工作

(一)、建立基地打基礎(chǔ)，突出亮點(diǎn)見成效：

1、建立安全思想教育機(jī)制：隊(duì)工會(huì)每星期三利用班后會(huì)組織安全宣講團(tuán)，到班前開展安全教育活動(dòng)。同時(shí)，在每個(gè)班組設(shè)一名兼職安全宣講員，利用班前時(shí)間，每旬不少于二次組織本班組職工開展安全思想教育活動(dòng)和“雙述”工作，使廣大職工時(shí)刻牢記安全，確保隊(duì)、班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、建立職工素質(zhì)教育機(jī)制：各班組在參加礦教育科培訓(xùn)全面達(dá)標(biāo)的同時(shí)，每旬至少一次組織工程技術(shù)人員對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高全體職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和作業(yè)技能。

3、建立群眾安全聯(lián)保基地：隊(duì)工會(huì)在制定每月安全聯(lián)?；顒?dòng)規(guī)劃的同時(shí)，在全隊(duì)7個(gè)群監(jiān)工作員中開展“群監(jiān)月份考核競賽”評(píng)比活動(dòng)。各班組除堅(jiān)持組織“逢五”群監(jiān)員集中上崗互檢互查等活動(dòng)，還要制定本單位月份安全聯(lián)保活動(dòng)規(guī)劃，不定期組織開展群眾安全聯(lián)保活動(dòng)。

4、建立職工文藝機(jī)制：建立健全職工文藝設(shè)施，規(guī)劃廣大職工文藝、體育、健身活動(dòng)，建立長效機(jī)制，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，隊(duì)工會(huì)每月開展一次健康向上，寓教寓樂的文藝、體育或健身活動(dòng)，各班組每月至少組織開展二次以上小型多樣的文化娛樂活動(dòng)，來活躍和豐富廣大職工娛樂生活。

(二)、建立包干責(zé)任制，工長分片抓落實(shí)：

為了使全隊(duì)班組建設(shè)工作真正在班組中全面貫徹實(shí)施，隊(duì)工會(huì)按頭面成立賽區(qū)，采取工長分片包干責(zé)任制，由主席及各委員具體分片包干負(fù)責(zé)的工作模式，定期或不定期到井下指導(dǎo)、督促班組工程質(zhì)量工作開展和實(shí)施情況。

(三)、建立考核評(píng)比制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣推進(jìn)程：

定期對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行考核評(píng)比，是對(duì)班組建設(shè)工作的檢驗(yàn)與認(rèn)可。每月度由隊(duì)工會(huì)牽頭，對(duì)各班組建設(shè)工作進(jìn)行考核(后附考核細(xì)則)，對(duì)每個(gè)頭面第一名組長獎(jiǎng)勵(lì)200元，出勤24個(gè)工的組員獎(jiǎng)勵(lì)100員；對(duì)每個(gè)頭面最后一名組長處罰200元，組員處罰100元；并評(píng)出先進(jìn)班組推薦到礦工會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

六、幾點(diǎn)要求

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，全員參與。各班組要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)本班組建設(shè)的重大意義，切實(shí)把班組建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好。

2、開展活動(dòng)，深抓落實(shí)，注重效果。要以班組為重點(diǎn)，把具體工作落在實(shí)處。抓班組、抓細(xì)節(jié)，要廣泛開展學(xué)習(xí)一本煤礦安全規(guī)程、提一項(xiàng)安全生產(chǎn)建議、查一項(xiàng)事故隱患、糾正一次違章行為、寫一點(diǎn)安全體會(huì)、接受一次安全培訓(xùn)、憶一次事故教訓(xùn)、創(chuàng)一流安全班組、當(dāng)一名本質(zhì)安全型礦工等活動(dòng)，全面提高班組安全建設(shè)水平。通過開展礦隊(duì)達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，推動(dòng)創(chuàng)建明星班組活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)無重傷，安全質(zhì)量無不達(dá)標(biāo)，作業(yè)現(xiàn)場無重大安全隱患，生產(chǎn)作業(yè)無違章，促進(jìn)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，練兵比武，提高技能。要大力推動(dòng)職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)，為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造優(yōu)雅的學(xué)習(xí)環(huán)境和方便的學(xué)習(xí)條件。隊(duì)學(xué)習(xí)室建設(shè)要做到五個(gè)方面達(dá)標(biāo)，即：

1、學(xué)習(xí)室衛(wèi)生

2、學(xué)習(xí)室電視配置

3、學(xué)習(xí)室資料配置

4、學(xué)習(xí)牌板配置

5、學(xué)習(xí)室設(shè)施配置。通過定期專業(yè)培訓(xùn)和職工本身自學(xué)，提高廣大職工基礎(chǔ)知識(shí)和理論水平;通過開展生產(chǎn)大練兵，技術(shù)大比武活動(dòng)，提高廣大職工的操作技能。

4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，全面推進(jìn)。隊(duì)工會(huì)要注重運(yùn)用典型示范的方法，循序漸進(jìn)的打開班組建設(shè)的工作局面。發(fā)現(xiàn)一個(gè)，培養(yǎng)一個(gè)，選撥一個(gè)，推薦一個(gè)優(yōu)秀班組，打造出明星班組來以此在全隊(duì)示范引導(dǎo)，全面推動(dòng)我隊(duì)班組建設(shè)工作快速發(fā)展。

掘進(jìn)三隊(duì)

2011年元月1日