第一篇：管理部上半年總結

管理部2014年上半年工作總結

2014年,管理部在班子領導下，認真貫徹落實集團公司及租賃站各類會議、文件精神，以服務生產為目標，完善內部管理，落實三項經濟指標，完成了集團公司下達的各項任務指標?，F總結匯報如下：

一、2014年上半年指標完成情況

1、租賃費收入：全年考核計劃為21000萬元，6月計劃為1750萬元，實際收取租賃費1946.48萬元，超計劃196.48萬元。1-6月計劃10500萬元，實際發(fā)生12059.76萬元，累計超額完成1559.76萬元。

2、創(chuàng)收收入：全年考核計劃為1600萬元，6月計劃為133.34萬元，實際收入156.46萬元，超計劃23.12萬元。1-6月計劃800萬元，實際完成1019.13萬元，累計超計劃完成219.13萬元。

3、大修理費支出：全年考核計劃為8000萬元，6月計劃為666.65萬元，實際支出396.59萬元。1-6月計劃4000萬元，實際發(fā)生2640.7萬元，累計節(jié)余1359.3萬元。

二、2014年上半年工作情況

1、加強學習，努力提高部室整體素質

一是積極組織部室職工參加單位組織的各項政治、業(yè)務學習，并認真學習規(guī)定的學習內容；二是按照單位的整體部署，組織部室人員認真學習集團領導講話及其它會議精神；通過多途徑、多方式的學習，端正了工作態(tài)度，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高了整體素質和工作能力。

2、恪盡職守，認真做好本職工作

（1）、1-5月為確保租賃費指標的完成，及時統(tǒng)計綜采、機電設備出入庫及調撥單據，并與業(yè)務部室及礦方有效溝涌，準確調整租賃設備臺帳，按時完成租賃費的計算任務，送交財務入帳;6月業(yè)務調整后，協(xié)助財務計算、并審核準確性，按時完成租賃費的結算。

（2）、按義煤公司整體安排部署，參與集團公司專項資金年度報決會議，將2013年專項資金完成項目及時報決，上報2014年年度專項資金計劃。2014年4月，年度計劃經義煤公司領導審查下達，總額為22432.02萬元后，及時調整計劃，完成上傳下達工作，4月上報常村、耿村設備使用計劃981萬元，5月計劃落實后下達879萬元。1-6月實際完成4666.29萬元。

(3)、上半年共簽訂機電設備修理協(xié)議3份11.96萬元，綜采設備修理協(xié)議23份1475.29萬元，確保了設備修理前期工作順利進行。

(4)1-4月配合綜機部、機電部對綜采、機電設備進行驗收，并以驗收標準嚴格把關，對有問題的設備與廠家協(xié)同處理。

設備驗收后督促廠家在5個工作日內完成結算,確保了結算工作按時完成，1-6月共結算修理費 2640.7萬元（含上年結轉）。

(4)、按照企管部要求，與單位領導論證并完成了租賃站節(jié)支降耗實施、提質增效方案，對各項支出進行預算，根據輕重緩急、生產第一的原則，合理安排資金支付，每月按時向企管部上報月度節(jié)支降耗、提質增效總結：2014年上半年1-6月計劃指標635.32萬元，實際支出579.22萬元，累積結余56.10萬元。通過節(jié)支降耗，修舊利廢工作，節(jié)約資金127.28萬元。

3、加強考核，提升形象。

按照站領導的總體安排，管理部負責集團公司的督查考核工作。2

為做好此項工作，使我們干部職工的利益及單位形象有所提升，我們一方面認真落實責任，專人管理，按時向集團公司報送督查考核相關資料；一方面對集團公司要求的各項工作目標積極督查落實。經過多方努力，2014年上半年租賃站的考核成績?yōu)?個A，2個B級，1個C級。

4、實行機電設備大租賃

撰寫并與單位領導論證《義煤公司機電設備租賃（調劑）管理辦法》，4月26日該辦法已在義煤公司下發(fā)實行，5月6月到各礦井設備庫落實庫存設備及待修設備，完成清查建賬工作。

5、穩(wěn)步推進市場化運行

成立了內部市場化管理工作領導小組，制定并落實了領導小組的工作職責，為強化設備租賃內部市場化管理的順利推進奠定了組織基礎。按照“義煤公司設備租賃內部市場化管理辦法”要求，對各單位進行檢查、協(xié)調、指導；落實好階段性工作，保證設備租賃內部市場化管理工作的順利推進。

6、提高安全意識，堅持責任落實。

我們以安全發(fā)展觀指導安全工作的全面發(fā)展，堅持把安全工作放在各項工作的首位，堅持嚴抓細管，堅持責任落實。

一是堅持落實安全辦公會制度。為確保集團公司安全辦公會等會議精神傳達到位、安全工作布置到位，堅持每周召開一次安全辦公會，層層傳達公司會議精神，通報安全隱患檢查情況，安排部署近期安全工作。

二是貫徹落實安全“雙基”建設，并結合站實際情況，對站安全工作進行了安排部署；

三是每周對生產安全和消防重要部位進行一次全面檢查，就存在問題及時下達限期整改通知書，并積極督促整改，消除了各種不安隱患；

四是認真開展雨季“三防”工作；五是堅持完善對主要安全要害部位的動態(tài)安全質量管理，根據不同任務要求制定相應的安全措施。通過一系列的實際行動，切實把安全理念轉化為安全措施和實際行動，嚴加防范，狠抓落實，促進站安全生產工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，努力開創(chuàng)以人為本，安全發(fā)展的良好局面。

2014年7月23日

第二篇：管理部總結

管理部工作總結匯報

一、開年至今所做的工作

（一）基建方面

1、完成了辦公樓裝修工作；

2、完成了壓鑄車間和注塑車間的裝修工作；

3、完成了電鍍車間的修繕改造工作；

（二）人事方面

1、招工

去年年底，公司實有人數190人，開年陸續(xù)招工共計接待325人，其中實際到崗上班103人，天天有人進出，到目前為止，共有員工269人。走的人有不適應工作的原因，也有家庭或個人原因。招工是個系統(tǒng)工程，是各部門之間、公司上下相互關聯(lián)，相互協(xié)作，共同努力的工作。如何“招得人來，來者能留，留住能久”？管理部愿意與大家共同探討，共同做好這篇文章。

2、員工合同、養(yǎng)老保險

（1）新簽訂一線員工合同61人，正在辦理合同鑒證。后勤新進管理人員尚未簽訂合同。

（2）2009年前已經簽訂合同的老員工2010年6月份以前的養(yǎng)老保險已經交了；2010年7月至2011年1月的養(yǎng)老保險已經申報待交。

3、工傷生育保險

（1）工傷生育保險參保名單每月及時與醫(yī)保局核對辦理。

（2）發(fā)生工傷事故的已經與勞動局、醫(yī)保局審核確認（包括申報、取證工作），現正在送批中。

4、員工培訓

開年至今已經進行了6次大小不同的員工培訓，并按管理程序建立了培訓檔案。目前正在籌劃下階段的員工培訓，需要給部門的密切配合。

5、考勤管理 公司投入資金購置一臺指紋考勤機和2臺人臉考勤機，特別是及時安裝了新買回的人臉考勤機，管理部通過邊試用邊學習的辦法（因為以前也沒有用過），逐步對人臉考勤進行完善，逐步引導一線員工自覺考勤，到目前為止，不打考勤或缺打考勤的不規(guī)范現象越來越少了，人臉考勤有了顯著效果。如果把使用指紋考勤進行考勤的和使用人臉考勤的執(zhí)行效果進行比較，人臉考勤的執(zhí)行效果好于指紋考勤的執(zhí)行效果。以后在加強考勤管理上將會更加完善，也希望各部門通力合作，理解管理部的工作。

（三）綜合工作

1、起草了公司的相關管理制度（包括崗位職責、人事管理、后勤管理等等）（草案），等反復討論通過后交付實施。同時完善了員工門衛(wèi)出門制度。

2、加強了一線現場“6S”管理的督促檢查落實工作，實行了專人負責，專班抽查。

3、成功組織了公司有史以來規(guī)模較大、效果較好的“五一”、“五四”拔河比賽。

4、安全、順利組織了優(yōu)秀員工赴三峽觀光旅游活動。

5、加強了員工食堂的管理，確保了員工正常供餐。

6、及時落實員工安全防護、勞保用品，積極為一線員工生產服務。

7、及時落實吳總安排的縣各主管部門的應急指示和材料上報。

8、及時落實員工辦公、衛(wèi)生等方面的用品用具即物品。

（四）項目進展

1、與縣科技局加強了聯(lián)系，按時上報了國家火炬計劃項目。

2、與縣發(fā)改局進行了溝通，及時向上提交了“湖北省認定企業(yè)技術中心”項目材料。

二、存在的不足

1、管理部事務繁雜，重點難點不易抓住，主要次要失去分明，因而工作效率欠佳。

2、有些工作處理因故難以果斷，有時會造成“工作拖拉”的負面影響。

3、在加強公司的勞動紀律管理方面力度不夠，有些縮手縮腳。主要原因是想依賴員工特別是管理干部的自覺性，事實上這是錯誤的。

4、管理部有三分之一的精力轉向了一線設施、設備的修補、改造和勞作中，管理精力有些分散，導致管理部人員忙得要死，吃力不討好。

三、今后努力方向

1、切實改變依賴、放松的思想，進一步抓緊、加強勞動紀律管理。希望吳總和各部門支持我們管理部的工作，有得罪之處，還請理解。因為我們拿吳總的飯碗，要替吳總管事。

2、在精力上合理安排，在方法上認真研究，確保管理到邊到位，抓出成績。

3、加大招工、員工培訓力度。認真研究“如何留得住人”。

4、拓寬溝通渠道，積極有效溝通，努力提高辦事效率。

第三篇：督導部年總結

督導部年工作總結

時光荏苒，又到了一年的年底了?；厥走^去的一年，展望來年，我們又應如何進一步提高我們的工作效率和工作質量呢？我們每一個人都有自己的想法和打算，下面呢我將提出自己得拙見，為使我們的督導部發(fā)展的更好貢獻出屬于自己得的一份微薄之力。

我來了督導部四個月左右，發(fā)現我們（督導部）的工作無非是檢查衛(wèi)生問題、前廳|廚房的工作流程、食品安全、消防安全、節(jié)能降耗、早驗貨等種種問題。那明年呢，如果我們還是繼續(xù)這樣去檢查和督導，誰都會覺得工作很乏味和無聊，領導們也習以為常見怪不怪。而且我們督導部員工的經驗都是靠自己在老督導員的帶領下通過自己不斷地模仿學習來完成現在的檢查任務，再者就是看督導日報或者周總結，其次就是自己去問廚師和主任們讓他們幫助我們來解決我們心中迷惑的問題。以這樣的方式，我們督導員成長的很慢和在店里的工作壓力也特別大（共性問題），在不斷的模仿前者中，工作也變得很被動，因為我們是“新人”。還有一點，我們督導員管的事情很多也很復雜，而每一個人的精力是有限的。再加之督導部“鐵打的營盤，流水的兵”，費了很長時間終于培養(yǎng)出合格|優(yōu)秀的督導員，但也不可避免有跳槽的問題或轉行去做別的工作。有些事情很無奈，也許這就是所謂的：“天下無不散的宴席”。胸懷大志，同時希望在領導的帶領下，督導部同事的努力下，一起向我們共同的目標前進。

我來督導部時間不長，我們督導部成立了相對我們公司的十年時間也不長。通過領導和我們好幾批老督導員的努力，我們的督導部成長了。老督導員走時，當然也有選擇中途離開的，在離開的那個時候大家都問心無愧。對得起再度到不得工作和那些美好的時光，我也知道自己的離開也是必然，只是時間問題。

在此我也很希望我們督導部能設立屬于屬于我們督導員自己得培訓機構。店里的員工、主任、經理等都去培訓、參觀學習，而我們作為檢查者對我們的要求不斷提高、任務也越來越多，而我們一年到頭什么機會都沒有，只有靠自己和同事的交流。（寒酸的連衣服都得自己買，工資剛夠補貼自己的門面），下面員工有各種關心員工的人性化措施、溝通會，而我們什么都得自己來，就因為我們是督導員，我們是別人的榜樣，我牢記著這句話。

而且現在的工作量也很大，幾乎一人一店（一人干兩個人的活），我也知道這樣很鍛煉人。而且更倒霉的是，有時店里的廚師和員工自己心情不好就拿我們出氣，罵罵咧咧，我們也只能忍著讓著，就因為我們是督導員，我們都喜歡這個稱呼，都認為在這個崗位只要默默地忍受，鍛煉著自己，我們有一天會變得很強。

我們胸懷大志，希望我們以后的路可以走的更遠，也希望我們這六人能繼續(xù)一起走下去。

因為還有很多困難等我們去克服。

第四篇：設計管理部年工作總結

設計管理部2011年工作總結

2011年是合眾不動產投資管理中心的開局之年，設計管理部作為項目開發(fā)的龍頭部門，這一年也是設計工作最艱辛最有壓力的一年。我們蔡甸、光谷、沈陽、南寧等多個項目在時間緊迫，條件短缺的情況下，在各位領導大力支持和正確引導下，頂住壓力，加強合作，有效推動了各項目設計工作的開展，尤其是力保了蔡甸項目的定時開工。也正是在這種壓力和挑戰(zhàn)下，暴露了我們許多不足之處，如何避免缺陷，提高整體能力是決定我們這個團隊能否高效化、專業(yè)化的關鍵。

一、全年的完成工作及取得的成績：

設計管理部2011年的主要工作包括：制度建設、研發(fā)策劃、設計管理三大版塊。

制度建設主要是參考知名地產設計管理經驗，結合我司要求，整合一套自己的設計管理制度流程，做到設計管理工作有章可循。

研發(fā)策劃工作是從我司養(yǎng)老項目及后援中心的特點出發(fā)，進行市場和需求調研，經過對調研成果的比較、分析、總結出各個項目的市場定位、產品策劃及配置標準建議，同時計劃將來根據實際項目的市場驗證，研發(fā)出養(yǎng)老項目的標準產品線，提高多項目的統(tǒng)一性、規(guī)范性及高效性。

設計管理是針對各個項目進行全過程設計跟蹤和管理，包括蔡甸養(yǎng)老社區(qū)、光谷后援中心、沈陽養(yǎng)老社區(qū)、南寧養(yǎng)老社區(qū)等，設計過程包括對概念規(guī)劃、詳規(guī)及方案設計、擴初及施工圖設計三大階段的管理和把控。

2011年設計管理部各項工作完成情況

二、未完成工作的統(tǒng)計及原因分析：

設計管理在整個項目開發(fā)中起著把控全局、承上啟下的作用，好的設計質量和守時的節(jié)點計劃，是影響整個項目成敗的關鍵。根據以上完成表可以看出，雖然過去的一年取得了一定的成績，各項目計劃完成率尚可，但是也存在一些問題。

2011年未完成工作分析表

歸納未完成原因主要有主、客觀兩方面的原因：

（一）客觀原因：

1.養(yǎng)老項目本身屬于新生事物，沒有經驗可遵循，完全是摸著石頭過河。

2.時間短，任務重，尤其是蔡甸項目，從開始做規(guī)劃到 9月6日項目動工，不到5個月的時間，完成了2400 畝概念規(guī)劃、245畝詳規(guī)及5萬平米的施工圖設計。

3.部分專業(yè)工程師間斷缺崗，如景觀，水暖等，導致專項工作會有間歇停滯。

（二）、主觀原因：

1.研發(fā)策劃能力有待提高。策劃是設計的前提，項目定位不準確，產品策劃不詳盡，就無法準確的指導設計。如光谷項目的景觀設計，因之前景觀策劃不明確，導致設計方向偏離，影響整體設計進度。

2.全面設計管理的把控能力有待提供，考慮問題不全面。如蔡甸和光谷項目的立面設計，在做規(guī)劃及平面設計之初，未認真考慮立面設計，導致規(guī)劃和平面做完再做立面，使立面的設計大大受限。

3.對管理流程及制度不熟悉，導致使用中“磕磕碰碰”，影響工作效率。

三、2012年工作設想要點：

如果說2011年是設計管理工作的萌芽之年，那么2012將是全面開花，迎接更大挑戰(zhàn)的一年?；仡?011年的工作，總結經驗，吸取教訓，力保在2012年多項目全面開展的情況下，做到游刃有余、忙而不亂，創(chuàng)建高品質的設計，打造高質量的產品！

2012年部門工作將從如下幾個方面入手，全面提高設計管理能力：

（一）、加強市場調研工作，正確把握目標客戶群體的特征、喜好、提出有針對性的產品需求，避免設計方向的錯誤化。

（二）、在團隊合作方面，加與物控、成本、項目公司等各部門之間的溝通，做到設計產品能夠采購市場化、成本合理化、施工簡易化，做到對設計產品的全面考慮。

（三）、學習知名地產的設計管理經驗，提高自身的設計管理能力，制定合理的設計計劃，有效的把控設計進度、嚴控設計質量。

（四）、合理分配工作任務，做到各負其責，避免崗位不對應化，造成使用力低下。

第五篇：綜合管理部總結

2011年工作總結

——綜合管理部

我自2011年5月23日入職，在入職以來，熱愛自己的本職工作，并一直做到以下幾點：勤勞奉獻、克盡職守，兢兢業(yè)業(yè)、聽從領導安排、和同事們的關系相處得比較和諧、視公司為家的思想……本人雖然有些許優(yōu)點，但也存在諸多的不足之處，如：做事不夠效率、考慮事情不夠長遠和系統(tǒng)、業(yè)務知識的欠缺、處事不夠大膽、細心。我相信通過我的努力我會與這些缺點說聲告別并與優(yōu)點同步。工作上，盡職盡責，虛心的學習工作中自己欠缺的理論知識增強實踐能力，除了做好本職工作外，還要了解公司的各項工作情況。我目前的工作內容是計算機網絡維護管理,還有公司的車輛派發(fā)，安排及協(xié)助三、四樓儀器調試，做如下幾點的工作總結。

一、工作內容：

主要包括計算機硬件及軟件的維護、以及計算機相關產品，例如打印機，傳真機，復印機的日常故障維護及共享設臵等。還有公司車輛日常的派發(fā)安排。

1、工作小結：日常出現故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網絡故障，硬件故障，office應用故障等，很多機器由于長期使用，導致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一 些屬網絡故障、線路問題、誤操作、病毒等。還有派車出現的問題，由于日常車輛限號的問題，常常會因公司接待問題，公司員工外出辦事沒有車，造成工作效率不能提高。

2、下一步工作計劃：在日常維護中遇見的雜難問題，事后要積極通過書籍及網絡平臺尋找相關資料以備今后工作需要，由于計算機軟硬件更新較快，工作特殊，所以要在空閑時間多補充自己的相關計算機知識，確保今后在今后工作中遇到的新問題能及時解決。還有派車問題需要在日常的安排中把每天早上接送的車輛安排好，充分和適當的分配車輛，盡量避免接待和限號對車輛派發(fā)造成的影響。

二．個人工作感想及2012年工作計劃：

本人今后的努力方向是：樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，視他/她人之事為已任，在生活中成為同事的信任伙伴。認真安排好各項工作的具體時間，分清工作主次和輕重緩急，做到有理、有節(jié)、有序、有效。按時完成領導交辦的具體工作，不拖延、盡量避免犯錯失誤的可能，有始有終，工作進展情況及時向領導報告，以便于領導能統(tǒng)籌全局，靈活安排。多向領導、同事虛心學習工作方法，多與大家進行工作中的協(xié)調、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、博采眾長，提高自身的工作水平;提高工作質量，具備強烈的事業(yè)心、高度的責任感。每一件事情做完以后，進行思考、總結工作，真正使本職工作有計劃、有落實。找出工作中的不足，做到善于自我反省;愛 崗敬業(yè)，勤勞奉獻，不能為工作而工作，日常工作主動出擊而不是被動應付，積極主動開展工作，善謀實干，做到肯干事，敢干事，能干事，會干事;在日常工作、會議、領導講話等場合，做到有集中的注意力、靈敏的反應力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機智的綜合力和精湛的品評力;在辦事過程中，做到沒有根據的話不說，沒有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果;培養(yǎng)自己的綜合素質，提高自身的業(yè)務能力，以便為公司的明天奉獻自己的力量，為本職事業(yè)做出更大的貢獻。

自從進入公司，我始終視自己為公司主人中的一份子，公司的一草一木都有責任和義務去愛護，地上哪怕是一片垃圾，我希望因我的存在而成為一塊綠色、環(huán)保的草坪或鮮花;我很樂意能與在座的各位一起學習、一起進步，因為我所接觸的人群當中每一個都是有素質、有修養(yǎng)、能屈能伸的人才，讓每個去過公司的人們都能感受到公司的文化與熱情，讓每個接觸過我們公司的人都能給對方留下深刻的良好印象!我的人生信條是：充實而不后悔地過好每一天!

一直以來感謝各位領導的悉心栽培和提攜，工作的進步離不開的各位領導和各位同事的提點，同時也多謝各位領導各位同事半年來對沒有工作經驗的我的教誨與幫助，對我某些事情做的不夠及時不夠到位的包涵與諒解，今后我一定會往準時、高效率的方向努力。

今后我們將攜手并肩作戰(zhàn)為公司打造更美好的明天而拼博奮進，在2011年即將接近尾聲的同時，預祝大家新春快樂，在2012年攻無不破、戰(zhàn)無不勝;祝公司事業(yè)日新，宏圖大展。

二零一一年十二月二十三日

適應角色轉變，扎實開展團的工作

———共青團鐵東區(qū)委書記的述職報告

2011年是適應角色轉變、思想進一步成熟的一年。這一年，自己能夠堅持正確的政治方向，緊緊圍繞黨的中心，立 足本職崗位，較好地完成本線的工作任務。自己政治覺悟、理論水平、思想素質、工作作風等各方面有了明顯的進步和提高?？偟膩碚f，收獲很大，感觸頗深。

一、以德為先，進一步提升個人思想素質

過去的一年，我以一個共產黨員的標準，以一個團干部的標準嚴格要求自己，在個人的道德修養(yǎng)、黨性鍛煉、思想素質上有了很大的進步。一是道德修養(yǎng)進一步提高。作為一個團干部，我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團委各成員，甚至更廣大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每時每刻提醒自己，從小事做起，注重細節(jié)問題，做到干凈做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中誠實、守信、廉潔、自律，起好表率作用。二是黨性鍛煉得到不斷加強。不斷加強自己的黨性鍛煉，我嚴格按照《黨章》和《中國共產黨黨員紀律處分條例》來要求和約束自己的行為，牢記黨的宗旨，在團的工作中，以廣大青少年的權益為出發(fā)點，務求時效。三是政治思想素質不斷提高。一年來，我繼續(xù)加強學習，積極參加理論中心組學習，經常自發(fā)利用休息時間學習，積極參加團省委組織赴井岡山革命傳統(tǒng)與理想信念教育專題培訓班、區(qū)委區(qū)政府組織赴清華大學縣域經濟培訓班，通過“看、聽、學、思”，進一步加深了對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的理解，進一步系統(tǒng)掌握了黨在農村的路線、方針、政策以及對共青團工作的要求。特別是黨的十七屆六中全會以來，我通過學習原文、聽專家講課等，開拓了思想新境界，政治思想素質有了新的飛躍。

二、以能為先，進一步加強組織工作能力

在上級領導的信任和支持下，我本人也自加壓力，抓住一切機會學習，注重與同事、與兄弟單位團委書記的交流，虛心請教，不恥下問，使各項工作都有序地開展。一是工作的統(tǒng)籌安排能力不斷加強。我盡量做到工作提前一步，有計劃、有安排、有預見性，保持思路清晰和決策的科學，力求操作有序，順利開展。二是工作的協(xié)調能力不斷加強。在工作中，我注重與上級的及時銜接、匯報，同時也注重與基層的交流溝通，聽取多方意見和建議，從大局出發(fā)，對上做好配合，對下做好團結。三是有創(chuàng)新地開展工作。在工作中，我注重不斷創(chuàng)新，使工作保持生機，使管理不斷趨向人性化、合理化。

三、以勤為先，進一步提高團的業(yè)務水平

擔任團委書記以來，認真了解情況、掌握知識，積極向團委領導、向前任書記學習、請教，了解團情、團史，努力掌握團的基本運作方式程序，便于更好地開展工作。加強溝通了解，增加感情，深入基層，了解基層團組織和團員青年的有關情況，以“活動”來強化自己的知識和水平。一年來，我立足以活動來促使自己盡快適應角色，迎接挑戰(zhàn)。今年五 四，團區(qū)委以全區(qū)人居環(huán)境整治為依托，以“五四火炬?zhèn)鞒芯攀d生生不息，鐵東青年投入人居環(huán)境立志強區(qū)”為引領，積極開展了“共青團路，紅領巾街”，“鐵東青年林”等一系列活動。在活動中，增長了知識，深化了理解，使自己對團務工作有了全面的、系統(tǒng)的提高，為今后更好地提高團的業(yè)務水平打下了堅實的基礎。

四、以績?yōu)橄龋M一步完善團的組織建設

把《關于進一步深化“黨建帶團建”工作的實施意見》落到實處，把黨的要求貫徹落實到團的建設中去，使團的建設納入黨的建設的總體規(guī)劃。依托黨建，從政策層面來解決和落實基層團組織存在的問題和困難。一是基層團干部的待遇問題。積極爭取黨組織在團干部配備上的重視和支持，基層團干“轉業(yè)”得到了很好的安排（葉赫的榮威，住建局遇良，衛(wèi)生局王國宴等）；二是解決好基層團組織活動的經費問題。積極爭取專項，今年為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道從團省委爭取經費三千元，共計三萬六千元；三是團的基層組織格局創(chuàng)新工作。按照“1＋4＋N”模式，通過換屆調整選配了大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團干部，變原有的“團干部兼職”模式為現在的“兼職團干部”模式，提升了基層團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。此次工作得到了團市委的充分認可，2011年四平市組織部班工作會議在我區(qū)召開。

以服務青年需求為目的，從單一組織青年開展活動轉到 生產環(huán)節(jié)，開展就業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)交流、貧富結對；以服務黨政中心為目的，發(fā)揮團組織自身優(yōu)勢，引導青年樹立市場意識和投資意識，強化科技意識和參與意識，投身知識化、信息化和現代化、文明創(chuàng)建、環(huán)境整治、植綠護綠、社會治安等活動，把黨政思路實踐好。突出做好當前新興的農村、社區(qū)和非公經濟組織建團工作，延長團的工作手臂，豐富團的組織形式。先后與農聯(lián)社、吉林銀行等多家金融機構積極協(xié)調，為青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供幫扶支持。特別是吉林銀行的“吉青時代”小額貸款項目更得到團省委的無償貼息。

五、以廉為先，進一步保持清正廉明形象

作為新任職的年輕干部、黨員干部，我既感受到了組織的信任與關懷，同時也感受到了責任重大。我區(qū)在黨委和政府的帶領下，勵精圖治、奮發(fā)圖強，取得了輝煌的成績。越是這種時候，就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦，保持共產黨員的先進本色。深知，作為一級干部，應該努力做到“清正廉潔”。古人說“物必自腐而蟲生”，腐敗現象表現上看來是經濟問題、道德問題，但深層次的原因卻是理想信念出了問題。要不斷加強實踐鍛煉，要結合黨的歷史經驗、改革開放和社會主義建設的實踐以及自己的工作和思想實際，來刻苦磨煉自己。勇于剖析自己，積極開展自我批評，凈化自己的靈魂。不斷增強拒腐防變意識。在思想上、在行動上、生活中爭作表率。在團區(qū)委開展“爭做勤廉表率，竭誠服務 青年”主題教育,召開機關黨風廉政建設宣傳教育活動動員會，全面啟動黨風廉政建設宣教活動。按照學習貫徹區(qū)委、區(qū)紀委關于黨風廉政建設和反腐敗工作的部署和要求，學習黨的十七屆六中精神，強化組織領導，制定工作計劃。我們根據2011年黨風廉政建設責任制考評要求，為了做好黨風廉政建設和反腐敗工作，成立了團區(qū)委黨風廉政建設領導小組，并由我任組長。按照“一崗雙責”的責任要求，明確了單位正職領導作為第一責任人，每年約談團干部一次，就有關廉潔從政個人“不準”和“禁止”行為適時對所管的團干部進行廉政談話。

在2012年即將到來之際，共青團區(qū)委迎來組織部考核組，對共青團區(qū)委一年來的工作進的實地測評，感謝組織的幫助與關懷，今后我們更要自覺地接受組織的監(jiān)督與考核。鐵東區(qū)的發(fā)展已經取得了令人矚目的成就，而今又開始了新的征途。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時我們也是共享發(fā)展成果的受益者。我們應該心懷感恩，心存畏懼，“做一個組織和群眾信賴的人，做一個同事和朋友敬重的人，做一個親屬子女可以引以為榮的人，做一個回顧人生能夠問心無愧的人”。我們要牢記黨的宗旨，全面貫徹黨的方針路線，高舉中國特色社會主義偉大旗臶，弘揚“攻堅克難、求富圖強”的四平精神，堅定不移的實施 “五區(qū)”戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，為建設富裕和諧新鐵東的偉大目標而不懈奮斗。