第一篇：材料管理部2011年總結(jié)

材料管理部2011年總結(jié)

2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過部門全體同志積極努力，分工協(xié)作，較好地完成了本部門所擔負的工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下： 一． 工作完成情況：

（一）庫房管理：

嚴格履行物資出入庫手續(xù)，物資到（出、回）庫后，必須經(jīng)過庫房保管員的嚴格驗收才能入庫，入庫時三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求管理員樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認真檢查。仔細填寫物資臺賬，做到賬面與實際庫存相符。

（二）物資供應(yīng)保障：

配合施工現(xiàn)場，做好后勤及物資供應(yīng)調(diào)配工作，對施工現(xiàn)場的需求信息，我部門堅決做到及時響應(yīng)高效完成。并積極主動與施工現(xiàn)場溝通，及時掌握施工現(xiàn)場需求計劃，把現(xiàn)場的需求當成我部門的命令，無論是在物資運輸和物資供應(yīng)方面都很好的保證了施工的需要。

（三）隊伍建設(shè)

團結(jié)協(xié)作、認真負責(zé)是各項工作取得較好成績的保證，十一期間公司辦公樓改建，我部門負責(zé)前期場地清理及臨時建筑的管理工作。本部門同志李宏千、閆連軍和辦公室王泰同志為了工作放棄了個人休假，任勞任怨，始終堅守在工作崗位上。

（四）存在問題 修理、檢驗機械設(shè)備一直是公司的弱項，在今后的工作中一定要嚴把檢驗關(guān)，分清責(zé)任，查找原因，把不必要修理減少到最少。由于人員素質(zhì)和工作安排存在一定問題，導(dǎo)致對現(xiàn)場機械設(shè)備使用的監(jiān)督力度不夠，今后我部門將大力宣傳正確的使用和正常維護機械設(shè)備，避免發(fā)生由于使用或維護不當?shù)娜松韨Α?/p>

公司采購程序是我部門只要負責(zé)，各工程的材料分為消耗性材料和周轉(zhuǎn)性材料，消耗性材料的采購主要是項目部自行采購，結(jié)算時工程管理部負責(zé)計量數(shù)量，計劃經(jīng)營部負責(zé)單價合算。周轉(zhuǎn)性材料，則是項目部根據(jù)工程需要向材料管理部提出需求，材料管理部根據(jù)公司庫房的物資儲備和其他項目部的物資狀況，可以調(diào)配的，通過運輸進行調(diào)配，如果物資緊缺則進行采購。所有采購過程，沒有規(guī)劃，可能會出現(xiàn)一些不必要的浪費，缺少監(jiān)督，也給資金安全造成了一些隱患。為此，我部門在今后的工作中，想聯(lián)合其他職能部門，結(jié)合公司現(xiàn)狀，應(yīng)繼續(xù)細化公司的《采購控制程序》。

二 2012年工作思路

（一）庫房管理

根據(jù)公司發(fā)展需求，逐步調(diào)整公司庫房物資儲備，盡量精簡，開發(fā)有效空間。

1.庫房現(xiàn)有物資中，使用率最高的有架子管、帳篷、電纜、電閘箱、手推車、民工用床板、活動房等。此類物資也占用了庫房的55%的空間，并且在今后近一段時間內(nèi)還不能減少儲備量。

2.大型設(shè)備有定向平行鉆機、柴油泵車、30KW發(fā)電機、龍門架各一套。而，根據(jù)使用頻率看，能淘汰的有柴油泵車、30KW發(fā)電機和龍門架，而從空間利用價值看，定向平行鉆機也可在淘汰之列。精簡后可節(jié)省空間10%左右。3.手用工具、電動工具、五金材料和小型機械設(shè)備，如鋼筋加工機械，水泵及相關(guān)材料、電夯、電鉆等物資占有庫房空間10%左右。要保證節(jié)約施工資本，我認為也是不能減少的。

4.使用頻率低的如碗扣件等，也占用了將近5%的空間，是否需要處理還需進一步討論。

5.其他物資有冬季施工需要的，苫布、簡易煤爐、茶爐、鍋爐等，此類物資也占用了10%的空間。也是近期不能替代的。

6.木材，水箱工地剩余的鋼筋、橡膠管、拉鋼筋用的炮車，溜槽等物資也占有10%空間。為了減少施工成本，也應(yīng)留出部分空間方便物資流轉(zhuǎn)或暫時儲存。

7.公司的鋼制導(dǎo)流管，和將近200根橡膠螺紋管分別放置在公司墻外，樓梓莊閘處。

由于辦公樓改建，目前庫房的空間已經(jīng)減少了20%，物資總量已經(jīng)大大超出了庫房的容納能力，開發(fā)新空間，精簡庫房物資已經(jīng)必須馬上進行。

（二）物資供應(yīng)保障

我部門爭取在原有的基礎(chǔ)上，保障工程的物資運輸需求，在材料采購的過程中，擔負起責(zé)任，嚴格執(zhí)行公司制定的《采購控制程序》，起好監(jiān)督作用，以確保材料的質(zhì)量安全，資金安全。

（三）隊伍建設(shè)

要全面履行職責(zé)，完成各項工作任務(wù)，就必須有一個高素質(zhì)的工作隊伍。部門職工還要自覺加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高工作理論水平和實際工作能力。

目前我部門人員相對文化水平較低，能夠進行電腦操作的人數(shù)不多，想要實現(xiàn)電腦記賬都不能滿足，是我部門管理的一項缺陷。與施工現(xiàn)場也有點脫節(jié)，配合過程中常出現(xiàn)溝通不到位情況，制度我部門制定了不少，但都由于本身人員素質(zhì)和溝通問題未能達到制定目標，今后應(yīng)加強現(xiàn)場巡視，規(guī)范溝通制度，以便能更好的服務(wù)與施工現(xiàn)場。

明年的首要工作是配合公司，改造庫房開發(fā)空間，合理安排物資儲備，其次是重新學(xué)習(xí)各項有關(guān)規(guī)章制度后，確保其正確順利實施。找好本部門在公司發(fā)展中的定位，最大發(fā)揮自身價值，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

2012年1月 材料管理部

第二篇：管理部總結(jié)

管理部工作總結(jié)匯報

一、開年至今所做的工作

（一）基建方面

1、完成了辦公樓裝修工作；

2、完成了壓鑄車間和注塑車間的裝修工作；

3、完成了電鍍車間的修繕改造工作；

（二）人事方面

1、招工

去年年底，公司實有人數(shù)190人，開年陸續(xù)招工共計接待325人，其中實際到崗上班103人，天天有人進出，到目前為止，共有員工269人。走的人有不適應(yīng)工作的原因，也有家庭或個人原因。招工是個系統(tǒng)工程，是各部門之間、公司上下相互關(guān)聯(lián)，相互協(xié)作，共同努力的工作。如何“招得人來，來者能留，留住能久”？管理部愿意與大家共同探討，共同做好這篇文章。

2、員工合同、養(yǎng)老保險

（1）新簽訂一線員工合同61人，正在辦理合同鑒證。后勤新進管理人員尚未簽訂合同。

（2）2009年前已經(jīng)簽訂合同的老員工2010年6月份以前的養(yǎng)老保險已經(jīng)交了；2010年7月至2011年1月的養(yǎng)老保險已經(jīng)申報待交。

3、工傷生育保險

（1）工傷生育保險參保名單每月及時與醫(yī)保局核對辦理。

（2）發(fā)生工傷事故的已經(jīng)與勞動局、醫(yī)保局審核確認（包括申報、取證工作），現(xiàn)正在送批中。

4、員工培訓(xùn)

開年至今已經(jīng)進行了6次大小不同的員工培訓(xùn)，并按管理程序建立了培訓(xùn)檔案。目前正在籌劃下階段的員工培訓(xùn)，需要給部門的密切配合。

5、考勤管理 公司投入資金購置一臺指紋考勤機和2臺人臉考勤機，特別是及時安裝了新買回的人臉考勤機，管理部通過邊試用邊學(xué)習(xí)的辦法（因為以前也沒有用過），逐步對人臉考勤進行完善，逐步引導(dǎo)一線員工自覺考勤，到目前為止，不打考勤或缺打考勤的不規(guī)范現(xiàn)象越來越少了，人臉考勤有了顯著效果。如果把使用指紋考勤進行考勤的和使用人臉考勤的執(zhí)行效果進行比較，人臉考勤的執(zhí)行效果好于指紋考勤的執(zhí)行效果。以后在加強考勤管理上將會更加完善，也希望各部門通力合作，理解管理部的工作。

（三）綜合工作

1、起草了公司的相關(guān)管理制度（包括崗位職責(zé)、人事管理、后勤管理等等）（草案），等反復(fù)討論通過后交付實施。同時完善了員工門衛(wèi)出門制度。

2、加強了一線現(xiàn)場“6S”管理的督促檢查落實工作，實行了專人負責(zé)，專班抽查。

3、成功組織了公司有史以來規(guī)模較大、效果較好的“五一”、“五四”拔河比賽。

4、安全、順利組織了優(yōu)秀員工赴三峽觀光旅游活動。

5、加強了員工食堂的管理，確保了員工正常供餐。

6、及時落實員工安全防護、勞保用品，積極為一線員工生產(chǎn)服務(wù)。

7、及時落實吳總安排的縣各主管部門的應(yīng)急指示和材料上報。

8、及時落實員工辦公、衛(wèi)生等方面的用品用具即物品。

（四）項目進展

1、與縣科技局加強了聯(lián)系，按時上報了國家火炬計劃項目。

2、與縣發(fā)改局進行了溝通，及時向上提交了“湖北省認定企業(yè)技術(shù)中心”項目材料。

二、存在的不足

1、管理部事務(wù)繁雜，重點難點不易抓住，主要次要失去分明，因而工作效率欠佳。

2、有些工作處理因故難以果斷，有時會造成“工作拖拉”的負面影響。

3、在加強公司的勞動紀律管理方面力度不夠，有些縮手縮腳。主要原因是想依賴員工特別是管理干部的自覺性，事實上這是錯誤的。

4、管理部有三分之一的精力轉(zhuǎn)向了一線設(shè)施、設(shè)備的修補、改造和勞作中，管理精力有些分散，導(dǎo)致管理部人員忙得要死，吃力不討好。

三、今后努力方向

1、切實改變依賴、放松的思想，進一步抓緊、加強勞動紀律管理。希望吳總和各部門支持我們管理部的工作，有得罪之處，還請理解。因為我們拿吳總的飯碗，要替吳總管事。

2、在精力上合理安排，在方法上認真研究，確保管理到邊到位，抓出成績。

3、加大招工、員工培訓(xùn)力度。認真研究“如何留得住人”。

4、拓寬溝通渠道，積極有效溝通，努力提高辦事效率。

第三篇：綜合管理部總結(jié)

2011年工作總結(jié)

——綜合管理部

我自2011年5月23日入職，在入職以來，熱愛自己的本職工作，并一直做到以下幾點：勤勞奉獻、克盡職守，兢兢業(yè)業(yè)、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排、和同事們的關(guān)系相處得比較和諧、視公司為家的思想……本人雖然有些許優(yōu)點，但也存在諸多的不足之處，如：做事不夠效率、考慮事情不夠長遠和系統(tǒng)、業(yè)務(wù)知識的欠缺、處事不夠大膽、細心。我相信通過我的努力我會與這些缺點說聲告別并與優(yōu)點同步。工作上，盡職盡責(zé)，虛心的學(xué)習(xí)工作中自己欠缺的理論知識增強實踐能力，除了做好本職工作外，還要了解公司的各項工作情況。我目前的工作內(nèi)容是計算機網(wǎng)絡(luò)維護管理,還有公司的車輛派發(fā)，安排及協(xié)助三、四樓儀器調(diào)試，做如下幾點的工作總結(jié)。

一、工作內(nèi)容：

主要包括計算機硬件及軟件的維護、以及計算機相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機，傳真機，復(fù)印機的日常故障維護及共享設(shè)臵等。還有公司車輛日常的派發(fā)安排。

1、工作小結(jié)：日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，硬件故障，office應(yīng)用故障等，很多機器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一 些屬網(wǎng)絡(luò)故障、線路問題、誤操作、病毒等。還有派車出現(xiàn)的問題，由于日常車輛限號的問題，常常會因公司接待問題，公司員工外出辦事沒有車，造成工作效率不能提高。

2、下一步工作計劃：在日常維護中遇見的雜難問題，事后要積極通過書籍及網(wǎng)絡(luò)平臺尋找相關(guān)資料以備今后工作需要，由于計算機軟硬件更新較快，工作特殊，所以要在空閑時間多補充自己的相關(guān)計算機知識，確保今后在今后工作中遇到的新問題能及時解決。還有派車問題需要在日常的安排中把每天早上接送的車輛安排好，充分和適當?shù)姆峙滠囕v，盡量避免接待和限號對車輛派發(fā)造成的影響。

二．個人工作感想及2012年工作計劃：

本人今后的努力方向是：樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，視他/她人之事為已任，在生活中成為同事的信任伙伴。認真安排好各項工作的具體時間，分清工作主次和輕重緩急，做到有理、有節(jié)、有序、有效。按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的具體工作，不拖延、盡量避免犯錯失誤的可能，有始有終，工作進展情況及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，以便于領(lǐng)導(dǎo)能統(tǒng)籌全局，靈活安排。多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心學(xué)習(xí)工作方法，多與大家進行工作中的協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、博采眾長，提高自身的工作水平;提高工作質(zhì)量，具備強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感。每一件事情做完以后，進行思考、總結(jié)工作，真正使本職工作有計劃、有落實。找出工作中的不足，做到善于自我反省;愛 崗敬業(yè)，勤勞奉獻，不能為工作而工作，日常工作主動出擊而不是被動應(yīng)付，積極主動開展工作，善謀實干，做到肯干事，敢干事，能干事，會干事;在日常工作、會議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場合，做到有集中的注意力、靈敏的反應(yīng)力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機智的綜合力和精湛的品評力;在辦事過程中，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說，沒有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果;培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，以便為公司的明天奉獻自己的力量，為本職事業(yè)做出更大的貢獻。

自從進入公司，我始終視自己為公司主人中的一份子，公司的一草一木都有責(zé)任和義務(wù)去愛護，地上哪怕是一片垃圾，我希望因我的存在而成為一塊綠色、環(huán)保的草坪或鮮花;我很樂意能與在座的各位一起學(xué)習(xí)、一起進步，因為我所接觸的人群當中每一個都是有素質(zhì)、有修養(yǎng)、能屈能伸的人才，讓每個去過公司的人們都能感受到公司的文化與熱情，讓每個接觸過我們公司的人都能給對方留下深刻的良好印象!我的人生信條是：充實而不后悔地過好每一天!

一直以來感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和提攜，工作的進步離不開的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的提點，同時也多謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事半年來對沒有工作經(jīng)驗的我的教誨與幫助，對我某些事情做的不夠及時不夠到位的包涵與諒解，今后我一定會往準時、高效率的方向努力。

今后我們將攜手并肩作戰(zhàn)為公司打造更美好的明天而拼博奮進，在2011年即將接近尾聲的同時，預(yù)祝大家新春快樂，在2012年攻無不破、戰(zhàn)無不勝;祝公司事業(yè)日新，宏圖大展。

二零一一年十二月二十三日

適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，扎實開展團的工作

———共青團鐵東區(qū)委書記的述職報告

2011年是適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變、思想進一步成熟的一年。這一年，自己能夠堅持正確的政治方向，緊緊圍繞黨的中心，立 足本職崗位，較好地完成本線的工作任務(wù)。自己政治覺悟、理論水平、思想素質(zhì)、工作作風(fēng)等各方面有了明顯的進步和提高?？偟膩碚f，收獲很大，感觸頗深。

一、以德為先，進一步提升個人思想素質(zhì)

過去的一年，我以一個共產(chǎn)黨員的標準，以一個團干部的標準嚴格要求自己，在個人的道德修養(yǎng)、黨性鍛煉、思想素質(zhì)上有了很大的進步。一是道德修養(yǎng)進一步提高。作為一個團干部，我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團委各成員，甚至更廣大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每時每刻提醒自己，從小事做起，注重細節(jié)問題，做到干凈做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中誠實、守信、廉潔、自律，起好表率作用。二是黨性鍛煉得到不斷加強。不斷加強自己的黨性鍛煉，我嚴格按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨黨員紀律處分條例》來要求和約束自己的行為，牢記黨的宗旨，在團的工作中，以廣大青少年的權(quán)益為出發(fā)點，務(wù)求時效。三是政治思想素質(zhì)不斷提高。一年來，我繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，積極參加理論中心組學(xué)習(xí)，經(jīng)常自發(fā)利用休息時間學(xué)習(xí)，積極參加團省委組織赴井岡山革命傳統(tǒng)與理想信念教育專題培訓(xùn)班、區(qū)委區(qū)政府組織赴清華大學(xué)縣域經(jīng)濟培訓(xùn)班，通過“看、聽、學(xué)、思”，進一步加深了對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的理解，進一步系統(tǒng)掌握了黨在農(nóng)村的路線、方針、政策以及對共青團工作的要求。特別是黨的十七屆六中全會以來，我通過學(xué)習(xí)原文、聽專家講課等，開拓了思想新境界，政治思想素質(zhì)有了新的飛躍。

二、以能為先，進一步加強組織工作能力

在上級領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，我本人也自加壓力，抓住一切機會學(xué)習(xí)，注重與同事、與兄弟單位團委書記的交流，虛心請教，不恥下問，使各項工作都有序地開展。一是工作的統(tǒng)籌安排能力不斷加強。我盡量做到工作提前一步，有計劃、有安排、有預(yù)見性，保持思路清晰和決策的科學(xué)，力求操作有序，順利開展。二是工作的協(xié)調(diào)能力不斷加強。在工作中，我注重與上級的及時銜接、匯報，同時也注重與基層的交流溝通，聽取多方意見和建議，從大局出發(fā)，對上做好配合，對下做好團結(jié)。三是有創(chuàng)新地開展工作。在工作中，我注重不斷創(chuàng)新，使工作保持生機，使管理不斷趨向人性化、合理化。

三、以勤為先，進一步提高團的業(yè)務(wù)水平

擔任團委書記以來，認真了解情況、掌握知識，積極向團委領(lǐng)導(dǎo)、向前任書記學(xué)習(xí)、請教，了解團情、團史，努力掌握團的基本運作方式程序，便于更好地開展工作。加強溝通了解，增加感情，深入基層，了解基層團組織和團員青年的有關(guān)情況，以“活動”來強化自己的知識和水平。一年來，我立足以活動來促使自己盡快適應(yīng)角色，迎接挑戰(zhàn)。今年五 四，團區(qū)委以全區(qū)人居環(huán)境整治為依托，以“五四火炬?zhèn)鞒芯攀d生生不息，鐵東青年投入人居環(huán)境立志強區(qū)”為引領(lǐng)，積極開展了“共青團路，紅領(lǐng)巾街”，“鐵東青年林”等一系列活動。在活動中，增長了知識，深化了理解，使自己對團務(wù)工作有了全面的、系統(tǒng)的提高，為今后更好地提高團的業(yè)務(wù)水平打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、以績?yōu)橄?，進一步完善團的組織建設(shè)

把《關(guān)于進一步深化“黨建帶團建”工作的實施意見》落到實處，把黨的要求貫徹落實到團的建設(shè)中去，使團的建設(shè)納入黨的建設(shè)的總體規(guī)劃。依托黨建，從政策層面來解決和落實基層團組織存在的問題和困難。一是基層團干部的待遇問題。積極爭取黨組織在團干部配備上的重視和支持，基層團干“轉(zhuǎn)業(yè)”得到了很好的安排（葉赫的榮威，住建局遇良，衛(wèi)生局王國宴等）；二是解決好基層團組織活動的經(jīng)費問題。積極爭取專項，今年為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道從團省委爭取經(jīng)費三千元，共計三萬六千元；三是團的基層組織格局創(chuàng)新工作。按照“1＋4＋N”模式，通過換屆調(diào)整選配了大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團干部，變原有的“團干部兼職”模式為現(xiàn)在的“兼職團干部”模式，提升了基層團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。此次工作得到了團市委的充分認可，2011年四平市組織部班工作會議在我區(qū)召開。

以服務(wù)青年需求為目的，從單一組織青年開展活動轉(zhuǎn)到 生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開展就業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)交流、貧富結(jié)對；以服務(wù)黨政中心為目的，發(fā)揮團組織自身優(yōu)勢，引導(dǎo)青年樹立市場意識和投資意識，強化科技意識和參與意識，投身知識化、信息化和現(xiàn)代化、文明創(chuàng)建、環(huán)境整治、植綠護綠、社會治安等活動，把黨政思路實踐好。突出做好當前新興的農(nóng)村、社區(qū)和非公經(jīng)濟組織建團工作，延長團的工作手臂，豐富團的組織形式。先后與農(nóng)聯(lián)社、吉林銀行等多家金融機構(gòu)積極協(xié)調(diào)，為青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供幫扶支持。特別是吉林銀行的“吉青時代”小額貸款項目更得到團省委的無償貼息。

五、以廉為先，進一步保持清正廉明形象

作為新任職的年輕干部、黨員干部，我既感受到了組織的信任與關(guān)懷，同時也感受到了責(zé)任重大。我區(qū)在黨委和政府的帶領(lǐng)下，勵精圖治、奮發(fā)圖強，取得了輝煌的成績。越是這種時候，就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦，保持共產(chǎn)黨員的先進本色。深知，作為一級干部，應(yīng)該努力做到“清正廉潔”。古人說“物必自腐而蟲生”，腐敗現(xiàn)象表現(xiàn)上看來是經(jīng)濟問題、道德問題，但深層次的原因卻是理想信念出了問題。要不斷加強實踐鍛煉，要結(jié)合黨的歷史經(jīng)驗、改革開放和社會主義建設(shè)的實踐以及自己的工作和思想實際，來刻苦磨煉自己。勇于剖析自己，積極開展自我批評，凈化自己的靈魂。不斷增強拒腐防變意識。在思想上、在行動上、生活中爭作表率。在團區(qū)委開展“爭做勤廉表率，竭誠服務(wù) 青年”主題教育,召開機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動動員會，全面啟動黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教活動。按照學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委、區(qū)紀委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署和要求，學(xué)習(xí)黨的十七屆六中精神，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作計劃。我們根據(jù)2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評要求，為了做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，成立了團區(qū)委黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并由我任組長。按照“一崗雙責(zé)”的責(zé)任要求，明確了單位正職領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，每年約談團干部一次，就有關(guān)廉潔從政個人“不準”和“禁止”行為適時對所管的團干部進行廉政談話。

在2012年即將到來之際，共青團區(qū)委迎來組織部考核組，對共青團區(qū)委一年來的工作進的實地測評，感謝組織的幫助與關(guān)懷，今后我們更要自覺地接受組織的監(jiān)督與考核。鐵東區(qū)的發(fā)展已經(jīng)取得了令人矚目的成就，而今又開始了新的征途。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時我們也是共享發(fā)展成果的受益者。我們應(yīng)該心懷感恩，心存畏懼，“做一個組織和群眾信賴的人，做一個同事和朋友敬重的人，做一個親屬子女可以引以為榮的人，做一個回顧人生能夠問心無愧的人”。我們要牢記黨的宗旨，全面貫徹黨的方針路線，高舉中國特色社會主義偉大旗臶，弘揚“攻堅克難、求富圖強”的四平精神，堅定不移的實施 “五區(qū)”戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，為建設(shè)富裕和諧新鐵東的偉大目標而不懈奮斗。

第四篇：少先隊部管理總結(jié)

2015-2016

大盤小學(xué)少先隊部管理工作總結(jié)

大盤小學(xué)

王凡

本學(xué)期，我校少先隊大隊部在上級團委和學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進行了標準化隊部建設(shè)，已基本達到少先隊規(guī)范化隊部的標準，形成自己的特色。已形成少先隊主題墻、少先隊豐富多彩活動宣傳專欄、領(lǐng)導(dǎo)人語錄、少先隊圖書角、少先隊網(wǎng)絡(luò)圖、回顧本項工作，總結(jié)如下：

一、基本設(shè)施：

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為了進一步加強少先隊的育人功能及主陣地作用，在學(xué)用房緊張的情況下，給少先隊隊室配置了固定用房，面積不少于40平米。醒目標記有“少先隊大隊部”標牌。隊室室內(nèi)有桌椅、書架、展覽臺（柜）配置齊全，窗明幾凈、環(huán)境舒適、充分體現(xiàn)了少先隊文化。

二、布置陳設(shè)：

隊室內(nèi)隊徽、隊歌、入隊誓詞、隊章、呼號、作風(fēng)、中國少年新世紀宣言、大隊委職責(zé)分工、輔導(dǎo)員職責(zé)、隊史掛圖，及隊組織網(wǎng)絡(luò)表全部上墻。在主題墻的前方擺設(shè)了大（中）隊旗、旗架。中隊旗按中隊數(shù)配備。鼓號架、鼓號、鼓號服，鼓號隊員不少于全校少先隊員數(shù)的5%。

三、資料檔案

學(xué)校少先大隊部活動內(nèi)容廣泛，形式多樣。為了有效地記錄少先隊工作，少先大隊進行了及時的資料整理歸檔工作，特別注意原始資料的收集整理。不僅大隊活動注意資料整理工作，還要求中隊活動要有記錄，記載要真實、齊全。

學(xué)校少先隊建立檔案資料種類有：上級有關(guān)文件、計劃、總結(jié)、重大活動、競賽評比資料、活動相冊、大隊委及隊員花名冊、輔導(dǎo)員參加會議、培訓(xùn)記錄等。隊室有榮譽柜、獎狀、獎杯、獎旗、優(yōu)秀隊員事跡等，作為少先隊工作成績的展示，激勵少先隊員為隊旗增光、添色?；顒邮覂?nèi)少先隊業(yè)務(wù)書籍，隊報、隊刊為對員提供了學(xué)習(xí)、閱讀的良好氛圍。廣泛征集優(yōu)秀活動方案集、小論文集、學(xué)生來稿、廣播稿件等，讓學(xué)生在自主學(xué)習(xí)中快樂成長。

四、使用管理

少先隊活動部的建立，體現(xiàn)了上級領(lǐng)導(dǎo)對少先隊工作的執(zhí)持，要切實加強少先隊活動部的育人功能與它的特殊作用，使它真正成為少先隊員的家。隊部張貼活動管理制度。經(jīng)常召開工作會議、舉辦業(yè)務(wù)講座、開展各種活動。組織學(xué)生參觀，充分發(fā)揮隊部的教育陣地作用。

2016年7月3日

第五篇：管理部上半年總結(jié)

管理部2014年上半年工作總結(jié)

2014年,管理部在班子領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實集團公司及租賃站各類會議、文件精神，以服務(wù)生產(chǎn)為目標，完善內(nèi)部管理，落實三項經(jīng)濟指標，完成了集團公司下達的各項任務(wù)指標。現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、2014年上半年指標完成情況

1、租賃費收入：全年考核計劃為21000萬元，6月計劃為1750萬元，實際收取租賃費1946.48萬元，超計劃196.48萬元。1-6月計劃10500萬元，實際發(fā)生12059.76萬元，累計超額完成1559.76萬元。

2、創(chuàng)收收入：全年考核計劃為1600萬元，6月計劃為133.34萬元，實際收入156.46萬元，超計劃23.12萬元。1-6月計劃800萬元，實際完成1019.13萬元，累計超計劃完成219.13萬元。

3、大修理費支出：全年考核計劃為8000萬元，6月計劃為666.65萬元，實際支出396.59萬元。1-6月計劃4000萬元，實際發(fā)生2640.7萬元，累計節(jié)余1359.3萬元。

二、2014年上半年工作情況

1、加強學(xué)習(xí)，努力提高部室整體素質(zhì)

一是積極組織部室職工參加單位組織的各項政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并認真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容；二是按照單位的整體部署，組織部室人員認真學(xué)習(xí)集團領(lǐng)導(dǎo)講話及其它會議精神；通過多途徑、多方式的學(xué)習(xí)，端正了工作態(tài)度，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高了整體素質(zhì)和工作能力。

2、恪盡職守，認真做好本職工作

（1）、1-5月為確保租賃費指標的完成，及時統(tǒng)計綜采、機電設(shè)備出入庫及調(diào)撥單據(jù)，并與業(yè)務(wù)部室及礦方有效溝涌，準確調(diào)整租賃設(shè)備臺帳，按時完成租賃費的計算任務(wù)，送交財務(wù)入帳;6月業(yè)務(wù)調(diào)整后，協(xié)助財務(wù)計算、并審核準確性，按時完成租賃費的結(jié)算。

（2）、按義煤公司整體安排部署，參與集團公司專項資金報決會議，將2013年專項資金完成項目及時報決，上報2014年專項資金計劃。2014年4月，計劃經(jīng)義煤公司領(lǐng)導(dǎo)審查下達，總額為22432.02萬元后，及時調(diào)整計劃，完成上傳下達工作，4月上報常村、耿村設(shè)備使用計劃981萬元，5月計劃落實后下達879萬元。1-6月實際完成4666.29萬元。

(3)、上半年共簽訂機電設(shè)備修理協(xié)議3份11.96萬元，綜采設(shè)備修理協(xié)議23份1475.29萬元，確保了設(shè)備修理前期工作順利進行。

(4)1-4月配合綜機部、機電部對綜采、機電設(shè)備進行驗收，并以驗收標準嚴格把關(guān)，對有問題的設(shè)備與廠家協(xié)同處理。

設(shè)備驗收后督促廠家在5個工作日內(nèi)完成結(jié)算,確保了結(jié)算工作按時完成，1-6月共結(jié)算修理費 2640.7萬元（含上年結(jié)轉(zhuǎn)）。

(4)、按照企管部要求，與單位領(lǐng)導(dǎo)論證并完成了租賃站節(jié)支降耗實施、提質(zhì)增效方案，對各項支出進行預(yù)算，根據(jù)輕重緩急、生產(chǎn)第一的原則，合理安排資金支付，每月按時向企管部上報月度節(jié)支降耗、提質(zhì)增效總結(jié)：2014年上半年1-6月計劃指標635.32萬元，實際支出579.22萬元，累積結(jié)余56.10萬元。通過節(jié)支降耗，修舊利廢工作，節(jié)約資金127.28萬元。

3、加強考核，提升形象。

按照站領(lǐng)導(dǎo)的總體安排，管理部負責(zé)集團公司的督查考核工作。2

為做好此項工作，使我們干部職工的利益及單位形象有所提升，我們一方面認真落實責(zé)任，專人管理，按時向集團公司報送督查考核相關(guān)資料；一方面對集團公司要求的各項工作目標積極督查落實。經(jīng)過多方努力，2014年上半年租賃站的考核成績?yōu)?個A，2個B級，1個C級。

4、實行機電設(shè)備大租賃

撰寫并與單位領(lǐng)導(dǎo)論證《義煤公司機電設(shè)備租賃（調(diào)劑）管理辦法》，4月26日該辦法已在義煤公司下發(fā)實行，5月6月到各礦井設(shè)備庫落實庫存設(shè)備及待修設(shè)備，完成清查建賬工作。

5、穩(wěn)步推進市場化運行

成立了內(nèi)部市場化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并落實了領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)，為強化設(shè)備租賃內(nèi)部市場化管理的順利推進奠定了組織基礎(chǔ)。按照“義煤公司設(shè)備租賃內(nèi)部市場化管理辦法”要求，對各單位進行檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)；落實好階段性工作，保證設(shè)備租賃內(nèi)部市場化管理工作的順利推進。

6、提高安全意識，堅持責(zé)任落實。

我們以安全發(fā)展觀指導(dǎo)安全工作的全面發(fā)展，堅持把安全工作放在各項工作的首位，堅持嚴抓細管，堅持責(zé)任落實。

一是堅持落實安全辦公會制度。為確保集團公司安全辦公會等會議精神傳達到位、安全工作布置到位，堅持每周召開一次安全辦公會，層層傳達公司會議精神，通報安全隱患檢查情況，安排部署近期安全工作。

二是貫徹落實安全“雙基”建設(shè)，并結(jié)合站實際情況，對站安全工作進行了安排部署；

三是每周對生產(chǎn)安全和消防重要部位進行一次全面檢查，就存在問題及時下達限期整改通知書，并積極督促整改，消除了各種不安隱患；

四是認真開展雨季“三防”工作；五是堅持完善對主要安全要害部位的動態(tài)安全質(zhì)量管理，根據(jù)不同任務(wù)要求制定相應(yīng)的安全措施。通過一系列的實際行動，切實把安全理念轉(zhuǎn)化為安全措施和實際行動，嚴加防范，狠抓落實，促進站安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，努力開創(chuàng)以人為本，安全發(fā)展的良好局面。

2014年7月23日