第一篇：商品管理部2011年度總結(jié)

商品管理部2011年工作總結(jié)

時光荏苒，2011年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪“管理規(guī)范、運作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、工作愉快”是我這一年來切身的感受。在此，首先特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運作程序。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，在自身方面，我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗，注重專業(yè)理論知識的完善，以期能使自己的水平不斷提高。

在思想方面，堅持一切從我做起，實事求是努力認(rèn)真，以工作力求仔細(xì)為原則，積極主動做好本職工作。

在工作方面，商品管理部的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，工作認(rèn)真主動，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做好個人工作計劃，認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù)，全面了解和掌握市場動態(tài)，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，價格調(diào)整，使科大店，華府店，伍家?guī)X店等門店的庫存量符合公司標(biāo)準(zhǔn)

領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心、支持和幫助下，圓滿的完成上級交給的每一項任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習(xí)，我深知，在工作中員工態(tài)度的端正、工作的仔細(xì)和耐心是工作效率與質(zhì)量的保證，在以后的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好。

但在一些方面還存在著不足。在工作中未能全面的考慮各方面的因素，不能很圓滑的處理各方面的關(guān)系；以及創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，現(xiàn)代辦公技能還不強。，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)，在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、商品管理知識，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)；我將全面發(fā)展和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神，去努力做好自己的工作，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力！

商品管理部

2011年12月12日

第二篇：商品管理部崗位職責(zé)

商品經(jīng)理崗位職責(zé)

任用原則：由北區(qū)運營管理中心總監(jiān)直接審核錄用

直接上級：北區(qū)運營管理中心總監(jiān)

1、負(fù)責(zé)北區(qū)運營管理中心商品范疇全面工作，充分貫徹運營總部總監(jiān)的指示，直接對北區(qū)運營管理中心總監(jiān)負(fù)責(zé)。

2、培養(yǎng)代理機構(gòu)商品買手團(tuán)隊的組建及培養(yǎng)，科學(xué)培訓(xùn)代理機構(gòu)商品分析、采買、訂購、調(diào)撥、歸并等能力，并能監(jiān)督其實施運營提升轄區(qū)代理機構(gòu)的訂貨采買能力。

3、定期或不定期的召開轄區(qū)內(nèi)銷售庫存分析會，搞好代理機構(gòu)資金運營，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。

4、參與代理機構(gòu)及分銷商商品采購計劃的制定，組織終端買手實施采購，完成采購任務(wù)；

5、收集和匯總市場消費和流行趨勢信息，反饋給上游設(shè)計和生產(chǎn)部門，提高商品對市場的反應(yīng)速度；

6、負(fù)責(zé)參與代理機構(gòu)和分銷商營運計劃（網(wǎng)點，上市、銷售和庫存）的制定；

7、協(xié)助商品采購組對終端的銷售信息和各季度產(chǎn)品的銷售情況做總結(jié)；

8、商品營運規(guī)劃的制定，監(jiān)督執(zhí)行和協(xié)調(diào)（代理機構(gòu)的拓展計劃，上市計劃，銷售計劃和庫存計劃等）

9、了解市場信息，積極主動與渠道經(jīng)理（主管）結(jié)合市場情況，優(yōu)化商品與渠道的合理結(jié)合，強化品牌號召力。并對市場商品營運進(jìn)行分析與反饋（營運監(jiān)控）

10、嚴(yán)格制度化管理，用商品操作流程去規(guī)范代理機構(gòu)的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、合理化、科學(xué)化的運作方式。

11、負(fù)責(zé)運營管理中心終端零售信息系統(tǒng)使用的建設(shè)及推廣。

12、定期上報商品報告至北區(qū)運營管理中心總監(jiān)。并協(xié)助代理機構(gòu)做好相關(guān)商品流轉(zhuǎn)信息指導(dǎo)。

13、協(xié)助并指導(dǎo)代理機構(gòu)做好每的產(chǎn)品訂貨會議，商品降解目標(biāo)、商品暢滯銷分析等工作。

14、定期監(jiān)督代理機構(gòu)對運營總部的提貨進(jìn)度，并督促其盡快按照相關(guān)貨款計劃執(zhí)行其貨品發(fā)放。日常工作：

1、月度報表的收集整理分析和反饋工作，提供月度分析報告

2、重點單店的銷售和庫存做專項分析，提供分析報告

3、總部期貨執(zhí)行和庫存做周分析，提出解決方案

4、競爭品牌的品牌推廣，貨品策略，渠道策略和促銷策略等信息渠道的建設(shè)和應(yīng)用

5、總部季度產(chǎn)品的銷售專項分析報告

6、訂貨會和評審會的前期準(zhǔn)備工作和后期的總結(jié)工作

7、區(qū)域訂單的分析以及期貨的執(zhí)行跟進(jìn)，回款分析

8、訂貨計劃的對接、評估和審核

9、部門內(nèi)部及買手群體的研討和培訓(xùn)工作，人才梯隊的建設(shè)

權(quán)限：

1、商品規(guī)劃的建議權(quán)、實施權(quán)

2、買手團(tuán)隊的儲備權(quán)

第三篇：商品管理部崗位職責(zé)

商品管理部崗位職責(zé)

一、崗位說明：商品的品類管理涉及到采購系統(tǒng)、營運系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、策劃系統(tǒng)等多個部門和職能的綜合體。在日常的商品進(jìn)銷存等環(huán)節(jié)控制中，以數(shù)據(jù)分析、商圈調(diào)查、市場調(diào)查為工具。通過其深化的數(shù)據(jù)分析，圍繞以顧客為中心，通過對商品按功能、毛利貢獻(xiàn)與商品組合進(jìn)行分類，以提高銷量，降低成本，提高競爭力目的。同時，通過市場營銷策劃的工作，提高企業(yè)的社會化、公益化的社會認(rèn)知體現(xiàn)。以及企業(yè)在商圈的競爭力。

二、崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)公司采購計劃計劃的擬訂,檢查和修訂;編制公司采購任務(wù)計劃。

2.負(fù)責(zé)公司采購管理的研究,設(shè)計及改進(jìn)建議的提出、執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)公司價格策略的研究和制定。進(jìn)行商品定價。積極進(jìn)行市場供價調(diào)查，制定有競爭力，同時又有合理利潤的售價，為公司創(chuàng)造 更 高的業(yè)績及利潤；做好促銷商品的變價和審核,并執(zhí)行到各個分店并監(jiān)督門店的變價

4.按照合作情況對供應(yīng)商進(jìn)行評價，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，篩選合作的供應(yīng)商；

5.協(xié)助營運部做好商品銷售計劃, 為營運提供 適合顧客 需求 的 商 品；在營運部的建議下制定 商品結(jié)構(gòu)（大 分類、小 分類、商品群、價格帶、品項數(shù)、建議 陳列米 數(shù)）； 分析各店商品結(jié)構(gòu)，并給予各店建議或指導(dǎo)，針對區(qū)域不同調(diào)整商品結(jié)構(gòu)實施差異化經(jīng)營，對門店陳列有決定權(quán)利 ；

6.收集市場資訊，分析商圈結(jié)果，進(jìn)行市場調(diào)研。掌握市場的需要及未來的趨勢，為公司提供合理化的建議； 7.在綜合部協(xié)助下對部門所轄人員和門店人員進(jìn)行培訓(xùn)； 8.各類銷售報表數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出處理意見并會同營運部進(jìn)行處理；

9.依據(jù)公司促銷計劃，完成公司促銷商品談判和協(xié)助促銷方案的制定，并參與DM海報制作；制定促銷談判和品類采購標(biāo)準(zhǔn), 并監(jiān)督和指導(dǎo)門店完成店促商品陳列執(zhí)行 10.強化商品質(zhì)量體系，對各店的商品質(zhì)量按照公司的標(biāo)準(zhǔn)予以檢查、分析、以保證公司經(jīng)營商品的品質(zhì)； 11.確定商品選擇標(biāo)準(zhǔn)和商品淘汰標(biāo)準(zhǔn)（新品、滯銷品、季節(jié)性商品）設(shè)定系統(tǒng)中商品狀態(tài)（鎖檔、刪除）

12.對配送中心日常工作進(jìn)行分析監(jiān)督，降低門店缺貨率； 13.協(xié)助拓展部做好新店規(guī)劃和商品規(guī)劃,提出建設(shè)性意見和建議。

14.協(xié)助綜合部做好業(yè)務(wù)人員的招聘,任用,考核和升遷 15.根據(jù)賣場的實際情況,談判符合企劃部和營運部要求的供應(yīng)商店內(nèi)廣告

第四篇：商品部工作規(guī)劃

作為商品的企劃、控制、管理部門，商品部的工作是對公司整體產(chǎn)品鏈在各個運作環(huán)節(jié)上的規(guī)劃、控制、支持與反饋，商品部工作規(guī)劃。

在產(chǎn)品鏈前端，商品部配合設(shè)計部做好產(chǎn)品上市波段規(guī)劃、產(chǎn)品品類結(jié)構(gòu)規(guī)劃、產(chǎn)品價位規(guī)劃、產(chǎn)品主題規(guī)劃、面料，色彩，款型建議等。

在產(chǎn)品打樣階段，商品部配合板房及生產(chǎn)部做好產(chǎn)品技術(shù)控制與工藝品質(zhì)指導(dǎo)。

在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，商品部做好定價工作，配合生產(chǎn)部進(jìn)行出貨期安排。

工廠成品產(chǎn)出后，商品部配合生產(chǎn)部及物流部做好商品入庫與pOS系統(tǒng)檔案維護(hù)工作。

產(chǎn)品上市時，商品部配合營銷部做好產(chǎn)品的上市配發(fā)工作。

產(chǎn)品銷售階段商品部配合營銷部做好商品的補、配、調(diào)、退工作。

為營銷部提供銷售分析數(shù)據(jù)支持，為營銷部促銷活動提供方案支持。

產(chǎn)品銷售階段，商品部為設(shè)計部、生產(chǎn)部、物流部、營銷部提供貨品反饋意見，并協(xié)調(diào)各部門對所出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行調(diào)整。

產(chǎn)品銷售周期結(jié)束，商品部對季度貨品進(jìn)行總結(jié)性分析，結(jié)合終端的各方面意見反饋，為各部門在后續(xù)產(chǎn)品方面的工作提供相應(yīng)支持。

商品部具體工作內(nèi)容：

一、商品企劃工作。

1、季度產(chǎn)品總體開發(fā)前，做好季度產(chǎn)品總體運作時間節(jié)點規(guī)劃，規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)、打樣、生產(chǎn)、上市等起止時間段，有效控制季度貨品總體進(jìn)度。

2、季度產(chǎn)品上市波段、品類結(jié)構(gòu)、價位結(jié)構(gòu)規(guī)劃，同時協(xié)助設(shè)計部做好波段主題規(guī)劃，面料、色彩、款型等規(guī)劃。

3、季度貨品銷售為下一季度貨品開發(fā)提供數(shù)據(jù)支持，工作計劃《商品部工作規(guī)劃》。

4、商品檔案、資料整理，商品零售價制定，為評審會及訂貨會提供貨品資料與訂貨支持。

5、ERp系統(tǒng)的商品信息的更新與維護(hù)。

二、商品管理工作。

1、新品到倉入庫跟進(jìn)，并根據(jù)產(chǎn)品上市波段安排貨品上市工作。

2、了解每家店鋪的貨場面積、貨架結(jié)構(gòu)，計算每家店鋪不同季節(jié)貨品的鋪貨量及存貨量，對店鋪貨品總量進(jìn)行控制。

3、每周對每家店鋪進(jìn)行貨品銷存分析，及時了解店鋪每款、色、碼產(chǎn)品的庫存與銷售情況，并與店鋪保持溝通，為店鋪進(jìn)行補貨、調(diào)撥、退貨等工作。

4、通過巡店與數(shù)據(jù)分析，了解每家店鋪的銷售特性，顧客年齡結(jié)構(gòu)，顧客喜好的情況，有針對性對店鋪進(jìn)行貨品調(diào)控及季度訂貨指導(dǎo)。

5、與物流部的日常溝通工作。

6、整理收集店鋪對貨品方面的信息反饋。

三、銷售分析工作。

1、每周、月、季度對貨品、店鋪銷售情況進(jìn)行總結(jié)與對比分析。

2、針對不同促銷活動進(jìn)行活動效果分析，為店鋪以后活動推廣提供經(jīng)驗總結(jié)。

3、了解公司總體貨品的進(jìn)、銷、存情況，并進(jìn)行銷售預(yù)估，及時協(xié)助營銷部提出相關(guān)促銷與折扣方案。

四、市場調(diào)查工作。

商品的企劃、管理、分析等工作必須以市場調(diào)查為基礎(chǔ)，通過市場調(diào)查對市場同類競爭品牌、自身店鋪情況、市場消費者需求等信息進(jìn)行了解，以此來指導(dǎo)商品的企劃、管理、分析等工作。市場調(diào)查主要內(nèi)容有：

1、了解市場上同類品牌的價位、風(fēng)格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點、上貨周期、促銷活動、暢銷貨品、銷售業(yè)績等信息，為公司自身產(chǎn)品改進(jìn)提供參考。

2、了解公司自身店鋪的情況，與店鋪員工實地溝通，了解店鋪顧客特點、顧客需求、店鋪員工情況、促銷活動情況、貨品推廣形式等信息，為貨品管理與促銷活動提供依據(jù)。

五、產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)控制工作。

1、對技術(shù)部正確樣衣進(jìn)行技術(shù)支持與指導(dǎo)，配合設(shè)計部與技術(shù)部進(jìn)行工藝版型的改進(jìn)工作，確保公司樣衣的正確與品質(zhì)。

2、收集整理面、里、配料統(tǒng)計表，并跟進(jìn)面料入倉情況。

3、負(fù)責(zé)每款產(chǎn)品的工藝單制作，詳細(xì)規(guī)定每款產(chǎn)品的尺寸、用料、單耗及細(xì)節(jié)部位的工藝處理與品質(zhì)要求。

4、規(guī)范公司商標(biāo)、尺碼、洗標(biāo)、吊牌等常規(guī)輔料的使用方法。

5、與技術(shù)部、設(shè)計部配合，對工廠制作產(chǎn)前樣進(jìn)行審核，并對產(chǎn)前樣的品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把控，制作每款產(chǎn)品的產(chǎn)前樣確認(rèn)單。

及時了解店鋪對貨品質(zhì)量問題的意見反饋，在后續(xù)產(chǎn)品中及時改進(jìn)工藝做法，加強品質(zhì)要求。

第五篇：商品部工作規(guī)劃

商品部工作規(guī)劃

商品部工作規(guī)劃簡介：作為商品的企劃、控制、管理部門，商品部的工作是對公司整體產(chǎn)品鏈在.商品部工作規(guī)劃正文：作為商品的企劃、控制、管理部門，商品部的工作是對公司整體產(chǎn)品鏈在各個運作環(huán)節(jié)上的規(guī)劃、控制、支持與反饋。在產(chǎn)品鏈前端，商品部配合設(shè)計部做好產(chǎn)品上市波段規(guī)劃、產(chǎn)品品類結(jié)構(gòu)規(guī)劃、產(chǎn)品價位規(guī)劃、產(chǎn)品主題規(guī)劃、面料，色彩，款型建議等。

在產(chǎn)品打樣階段，商品部配合板房及生產(chǎn)部做好產(chǎn)品技術(shù)控制與工藝品質(zhì)指導(dǎo)。

在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，商品部做好定價工作，配合生產(chǎn)部進(jìn)行出貨期安排。工廠成品產(chǎn)出后，商品部配合生產(chǎn)部及物流部做好商品入庫與POS系統(tǒng)檔案維護(hù)工作。

產(chǎn)品上市時，商品部配合營銷部做好產(chǎn)品的上市配發(fā)工作。

產(chǎn)品銷售階段商品部配合營銷部做好商品的補、配、調(diào)、退工作。為營銷部提供銷售分析數(shù)據(jù)支持，為營銷部促銷活動提供方案支持。產(chǎn)品銷售階段，商品部為設(shè)計部、生產(chǎn)部、物流部、營銷部提供貨品反饋意見，并協(xié)調(diào)各部門對所出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行調(diào)整。

產(chǎn)品銷售周期結(jié)束，商品部對季度貨品進(jìn)行總結(jié)性分析，結(jié)合終端的各方面意見反饋，為各部門在后續(xù)產(chǎn)品方面的工作提供相應(yīng)支持。

商品部具體工作內(nèi)容：

一、商品企劃工作。

1、季度產(chǎn)品總體開發(fā)前，做好季度產(chǎn)品總體運作時間節(jié)點規(guī)劃，規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)、打樣、生產(chǎn)、上市等起止時間段，有效控制季度貨品總體進(jìn)度。

2、季度產(chǎn)品上市波段、品類結(jié)構(gòu)、價位結(jié)構(gòu)規(guī)劃，同時協(xié)助設(shè)計部做好波段主題規(guī)劃，面料、色彩、款型等規(guī)劃。

3、季度貨品銷售數(shù)據(jù)總結(jié)，為下一季度貨品開發(fā)提供數(shù)據(jù)支持。

4、商品檔案、資料整理，商品零售價制定，為評審會及訂貨會提供貨品資料與訂貨支持。

5、ERP系統(tǒng)的商品信息的更新與維護(hù)。

二、商品管理工作。

1、新品到倉入庫跟進(jìn)，并根據(jù)產(chǎn)品上市波段安排貨品上市工作。

2、了解每家店鋪的貨場面積、貨架結(jié)構(gòu)，計算每家店鋪不同季節(jié)貨品的鋪貨量及存貨量，對店鋪貨品總量進(jìn)行控制。

3、每周對每家店鋪進(jìn)行貨品銷存分析，及時了解店鋪每款、色、碼產(chǎn)品的庫存與銷售情況，并與店鋪保持溝通，為店鋪進(jìn)行補貨、調(diào)撥、退貨等工作。

4、通過巡店與數(shù)據(jù)分析，了解每家店鋪的銷售特性，顧客年齡結(jié)構(gòu)，顧客喜好的情況，有針對性對店鋪進(jìn)行貨品調(diào)控及季度訂貨指導(dǎo)。

5、與物流部的日常溝通工作。

6、整理收集店鋪對貨品方面的信息反饋。

三、銷售分析工作。

1、每周、月、季度對貨品、店鋪銷售情況進(jìn)行總結(jié)與對比分析。

2、針對不同促銷活動進(jìn)行活動效果分析，為店鋪以后活動推廣提供經(jīng)驗總結(jié)。

3、了解公司總體貨品的進(jìn)、銷、存情況，并進(jìn)行銷售預(yù)估，及時協(xié)助營銷部提出相關(guān)促銷與折扣方案。

四、市場調(diào)查工作。

商品的企劃、管理、分析等工作必須以市場調(diào)查為基礎(chǔ)，通過市場調(diào)查對市場同類競爭品牌、自身店鋪情況、市場消費者需求等信息進(jìn)行了解，以此來指導(dǎo)商品的企劃、管理、分析等工作。市場調(diào)查主要內(nèi)容有：

1、了解市場上同類品牌的價位、風(fēng)格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點、上貨周期、促銷活動、暢銷貨品、銷售業(yè)績等信息，為公司自身產(chǎn)品改進(jìn)提供參考。

2、了解公司自身店鋪的情況，與店鋪員工實地溝通，了解店鋪顧客特點、顧客需求、店鋪員工情況、促銷活動情況、貨品推廣形式等信息，為貨品管理與促銷活動提供依據(jù)。

五、產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)控制工作。

1、對技術(shù)部正確樣衣進(jìn)行技術(shù)支持與指導(dǎo)，配合設(shè)計部與技術(shù)部進(jìn)行工藝版型的改進(jìn)工作，確保公司樣衣的正確與品質(zhì)。

2、收集整理面、里、配料統(tǒng)計表，并跟進(jìn)面料入倉情況。

3、負(fù)責(zé)每款產(chǎn)品的工藝單制作，詳細(xì)規(guī)定每款產(chǎn)品的尺寸、用料、單耗及細(xì)節(jié)部位的工藝處理與品質(zhì)要求。

4、規(guī)范公司商標(biāo)、尺碼、洗標(biāo)、吊牌等常規(guī)輔料的使用方法。

5、與技術(shù)部、設(shè)計部配合，對工廠制作產(chǎn)前樣進(jìn)行審核，并對產(chǎn)前樣的品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把控，制作每款產(chǎn)品的產(chǎn)前樣確認(rèn)單。

及時了解店鋪對貨品質(zhì)量問題的意見反饋，在后續(xù)產(chǎn)品中及時改進(jìn)工藝做法，加強品質(zhì)要求。

商品部工作職責(zé)

直營商品專員工作職責(zé)：

每天早上查補貨單，根據(jù)大庫庫存及店鋪銷售及庫存，審核補貨單，如不合理，有義務(wù)指導(dǎo)店鋪補貨方法，達(dá)到合理補貨

按季管理庫存，掌握好庫存結(jié)構(gòu).庫存系列劃分占比合理

跟蹤新品到貨配發(fā)情況及在銷售中占的份額比例

關(guān)注每一季主推款的銷售

跟蹤配貨單出貨情況（及時詢問店鋪到貨情況）

了解所管轄區(qū)域新老品的庫存占比情況

不定期下店抽盤店鋪庫存

清楚了解管轄區(qū)域的庫存情況

負(fù)責(zé)每次訂貨會的前期準(zhǔn)備工作，出具數(shù)據(jù)分析表及訂貨建議等 負(fù)責(zé)團(tuán)購貨品調(diào)配

查詢所負(fù)責(zé)區(qū)域倉庫及店鋪未審核單據(jù)，及時詢問情況，確定審核時間，后續(xù)跟蹤聯(lián)營店鋪每月出貨及回款核算跟蹤，有問題及時上報.規(guī)定及要求：

不定期下店檢查所負(fù)責(zé)區(qū)域出樣情況，嚴(yán)格按照要求及規(guī)定去做 每月3號前交月分析及總結(jié)

每月至少兩次并貨（要合理）

每周至少下店1次（做好外出登記）上交巡店反饋

知道當(dāng)季的主推款，清楚暢銷及滯銷款，提出合理化建議

調(diào)撥單跟蹤（相鄰店鋪之間調(diào)撥，需要明確標(biāo)準(zhǔn).調(diào)撥說明，什么原因調(diào)撥，執(zhí)行日期，什么時間結(jié)束）根據(jù)以上內(nèi)容對店鋪執(zhí)行進(jìn)行跟蹤

規(guī)定及要求：

每天早上10點前導(dǎo)庫存（店鋪.倉庫）及銷售發(fā)給直營.市場及商品部 每周做的周分析及暢銷.滯銷款給直營.市場.及商品部所有人發(fā)1份