第一篇：20XX年是公司發(fā)展跨越歷史性階段的一年

20XX年是公司發(fā)展跨越歷史性階段的一年，在##的帶領下，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照公司制度的要求，采取了精心革新，細致調(diào)整，等一系列得力的舉措，終于贏得了“國家級示范大廈”的榮譽稱號。在公司跨越歷史性之年，我有幸親歷并承蒙公司的信任，為公司盡了一份微薄之力，今天我非常榮幸地站在這里，代表保潔部與各位同事、各位領導共同回顧2008，今天我也非常自豪地站在這里，代表保潔部與各位同事、各位領導共同展望我們即將邁進的20XX。在展望中我們相信：國貿(mào)物業(yè)一定是創(chuàng)新的團隊，最優(yōu)秀的團隊！

一、20XX年工作回顧

回顧一年來的工作，我們緊緊的圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點抓好以下幾個方面：“ 第一：抓好制度建設。通過理論和技能考核，所有人員符合公司要求具備上崗資格。

`第二：保潔員培訓重點，強調(diào)保潔員的敬業(yè)精神，禮儀禮貌和紀律性，以及合理的分配保潔員當班期間的工作流程及時間，.n)q2 I' ?0 D)I/ w第三：嚴肅紀律和檢查處罰。堅決執(zhí)行請銷假制度，防止私自外出；實行嚴格的查崗和點名制度；加大檢查督導的力度，查處竄崗連天2起，受績效處罰人次2人。查處環(huán)境差30處，責令整改人數(shù)共計30人，受績效處罰人次15人.第四：做好工作的持續(xù)性。為了更好的保障公司的環(huán)境，保潔部本著盡職盡責的態(tài)度不怕苦不怕累堅持完成了業(yè)主入住前的房間清理工作、大廈石材的養(yǎng)護工作、和一些計劃性保潔的工作。

第五：工作創(chuàng)新：在市場競爭越演越烈的今天，為了能夠輔助公司在商場戰(zhàn)爭中處于不敗之勢，只有從服務上下功夫。保潔部全體員工在不斷的探索公司所有租戶的生活規(guī)律后，上報公司領導決定實施上門服務收取生活垃圾，這項創(chuàng)新服務在廣大租戶中引起了一致的好評，與此同時保潔部響應公司領導的號召對所有新入住的租戶增加免費上門保潔服務次數(shù)，贏得了口碑。為了符合“國家級示范大廈”的所有規(guī)范，保潔部全體員工會努力保證大廈所有的衛(wèi)生死角和正常保潔范圍的清理工作。并全面強化保潔人員“以租戶為中心的服務意識”，力求最大限度地滿足租戶需求；推出的創(chuàng)新服務，大大提高了租戶對保潔服務的滿意率。

二、20XX年度工作設想

20XX年，對于公司來講，將是更具挑戰(zhàn)的一年，這一年內(nèi)，我們面臨著：

一、我們是否真的具有市場競爭力，我們雖然已經(jīng)過了“國家級示范大廈”的評選工作，但還要等公司進行完ISO9000質(zhì)量體系認證和ISO14001環(huán)境質(zhì)量體系認證，我們是否能完成這一體系的認證，這需要我們的實力以及新年里我們的管理服務質(zhì)量繼續(xù)保持上升趨勢

二、在集團公司名下開發(fā)的將等待者我們?nèi)ラ_展工作、輸送人才，我們是否有足夠的能力去應對？

三、是我們所處的周邊環(huán)境的同行的競爭與壓力，在20XX年和20XX年我們理直氣壯地說我們@@@物業(yè)是@@一流的，保潔部的工作在行業(yè)當中是優(yōu)秀的。從我們已經(jīng)知道了的：金地、帝都大廈、等一批新的物業(yè)和我們一起決足市場，但是隨著市中心地段的未來規(guī)劃，我們大廈附近即將聳立一座座新的樓宇、新的物業(yè)，我們是否能夠保持市場競爭力，是否能夠快速的提升我們的服務內(nèi)容和服務質(zhì)量？這場未來的市場決足，我們是否能贏？” 20XX年，除了要一如既往地作好本職工作，堅定“服務”的理念外，還要開拓工作思路，2009年保潔部工作重點主要有以下幾個方面：、完善各項管理制度，形成配套的監(jiān)督機制。09年，我們將在原來的基礎上，修改、完善管理制度，改變以前“人管人”的被動狀態(tài)，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，方便主管人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后工作的開展。、樹立服務品牌。服務品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增強部門的凝聚力，目前，我們本著“清掃一戶，潔凈一戶，滿意一戶”的原則，為租戶提供服務，得到租戶的好評，在租戶心中樹立了良好的形象。

3、確定三個工作目標：

}1）、強化業(yè)務和禮儀禮貌的培訓，讓保潔部每一位員工成為都能成為行業(yè)中的精英。

2）、強化現(xiàn)場管理，讓大廈每一個細節(jié)成為可學習的精品； 3）、強化經(jīng)營成本，讓節(jié)約每一分開支成為可再生的利潤。以上是我部20XX年度工作總結和20XX年工作設想。各位領導、各位同事面對新的目標、新的任務、新的挑戰(zhàn)和機遇，我們相信在集團公司的支持和公司領導的關愛、幫助下，通過全體員工的精誠努力，協(xié)同奮進，開拓進取，@@物業(yè)管理未來發(fā)展前程似錦，在跟隨集團公司發(fā)展的同時國貿(mào)物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展，實現(xiàn)公司和員工價值的最大化，實現(xiàn)公司經(jīng)濟和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

第二篇：“解放思想跨越發(fā)展大討論”活動階段工作總結

XXX黨組

“解放思想跨越發(fā)展大討論”活動

階段工作總結

全市“解放思想跨越發(fā)展大討論”活動開展以來，我局高度重視，精心組織，堅持標準，嚴格要求，在市委“解放思想跨越發(fā)展大討論”活動領導小組辦公室的指導下，認真按照《“解放思想跨越發(fā)展大討論”活動實施方案》部署和要求，結合工作實際，扎實開展活動，取得一定成效?，F(xiàn)將

第一階段工作總結如下：

一、主要做法及特點

1、加強領導，健全機構。局黨組把大討論活動擺上重要議事日程，作為日常重要工作來抓，及時召開專題會議，研究部署活動開展工作，并成立了由局主要領導任組長，分管領導、各科室及局屬各單位負責人為成員的活動領導小組，下設辦公室，具體負責日常工作。各單位也相應成立了學習實踐活動領導小組和辦公室，明確專人抓落實。

2、宣傳發(fā)動，營造氛圍。立即召開了規(guī)劃系統(tǒng)“解放思想跨越發(fā)展大討論”活動動員大會，局領導班子成員、機關全體工作人員及局屬各單位班子成員參加了會議。會后，系統(tǒng)下屬各單位也迅速行動，先后進行廣泛深入的動員。同時，強化學習宣傳，局機關及下屬單位專門開辟了學習專欄、制做了學習園地，張貼活動承諾書、學習心得體會等，并在規(guī)劃網(wǎng)站設立專門活動宣傳板塊登載學習活動情況，營造積極的學習氛圍，掀起了活動熱潮，使大討論活動與城鄉(xiāng)規(guī)劃工作實際達到有機結合，互相促進。

3、周密部署，精心實施。為確保活動效果，我局對習工作做了具體安排，精心制作了《學習討論配當表》，對學習內(nèi)容、日程安排等進行了細化和明確。一是豐富學習內(nèi)容。除市委活動方案的規(guī)定內(nèi)容外，還充分考慮城鄉(xiāng)規(guī)劃工作專業(yè)性、政策性，增加規(guī)劃業(yè)務知識的學習內(nèi)容及相關法律法規(guī)等，確保學習的實用性。二是靈活學習形式。多層次組織學習，采取集體學與分散學相結合、集中培訓與個人學習相結合、讀與記相結合、學習與實際相結合、規(guī)定內(nèi)容與業(yè)務知識相結合等多種形式開展學習；每次集中學習除了學習規(guī)定內(nèi)容外，還結合規(guī)劃工作實際，選擇政策法規(guī)和難點工作、疑難案例進行學習討論，共同探討破解方法，做到聯(lián)系實際學、帶著問題學、深入思考學。三是嚴格學習紀律。嚴格實行請銷假制度，所有人員不得無故缺席，保證參學率，請假人員須自覺搞好自學補課。四是確保學習效果。向參加活動干部職工統(tǒng)一發(fā)放學習筆記本和學習教材，要求全體干部職工在學習中做好讀書筆記，撰寫心得體會，切實做到多思考、多交流，將學習的知識做到融會貫通。截止目前，共撰寫學習筆記40余篇20萬余字，心得體會近50篇8萬余字。五是建立責任制。局屬各單位負責人作為大討論活動第一責任

人，認真發(fā)履行職責,積極帶頭率先垂范，認真扎實組織實施活動的各項具體工作，確?；顒釉谌骓樌_展。

4、領導帶頭，作好表率。為確保活動健康、深入、扎實、有效開展，局黨組堅持發(fā)揮領導帶頭作用，局班子成員充分發(fā)揮“六個帶頭”作用，即帶頭學習、帶頭宣講、帶頭輔導、帶頭解放思想、帶頭寫心得體會、帶頭落實。自覺履行好第一責任人的職責，爭取先行一步，走在前列。其他黨員也率先垂范，發(fā)揮表率作用，激發(fā)了廣大干部積極參與和投身大討論活動的熱情，掀起了全局系統(tǒng)開展“解放思想”活動的熱潮。

二、取得的成效

1、廣大黨員、干部思想認識有了新的提高。通過這一階段的學習，廣大黨員干部對開展活動的目的、意義有了更加明確的認識，對市委提出的戰(zhàn)略部署有了更加明確的認識，想發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展的氛圍進一步形成，推進XX市發(fā)展的緊迫感、責任感進一步增強，為高標準完成今年市委市政府確定的工作任務，推動我市規(guī)劃工作及經(jīng)濟社會科學跨越發(fā)展奠定了堅實的思想基礎，匯聚了新的思想動力。

2、干部的工作作風明顯轉(zhuǎn)變。在大討論活動開展過程中，廣大黨員堅持理論聯(lián)系實際學，進一步明確了開展大討論活動與提高自身素質(zhì)的關系，增強了在思想、工作和作風等方面解決突出問題的自覺性和堅定性，機關工作作風和黨

員精神面貌有了明顯轉(zhuǎn)變，黨員自律意識、模范意識增強了。機關黨員為基層和建設單位服務的自覺性有了增強，工作質(zhì)量和效率得到提高。

3、干部職工精神面貌有了新的改觀。大討論活動開展以來，各級各部門進一步加強了機關建設，更多的干部把心思放在工作上，放在發(fā)展上，放在千方百計為群眾搞好服務上。與此同時，我們結合市“干部作風建設年”活動，大力實施“親切服務”主題活動，每月確定一個服務主題并圍繞執(zhí)行，如“一杯熱茶暖人心”、“一個微笑換真心”等，服務群眾的意識得到進一步加強，樹立了規(guī)劃部門的良好形象。

三、存在的問題

在總結成績的同時，客觀地看，我們在學習討論活動中還存在一些差距和不足：一是部門和單位之間在工作進展上不平衡，開展活動不夠豐富，典型培育不夠，工作中缺乏“亮點”；二是一些單位的討論學習只是停留讀材料、學文章的一般形式上，缺乏對學習討論的引導，學習氛圍不濃厚；三是課題調(diào)研還抓得不夠緊，使成果運用不夠明顯。下階段，我局將繼續(xù)抓好學習，按照市委大討論活動的要求，做好學習討論和專題調(diào)研，切實推動活動扎實開展、取得成效。

二○一二年三月十九日

第三篇：2010年公司是公司面臨跨越式發(fā)展的重要一年

2010年公司是公司面臨跨越式發(fā)展的重要一年，經(jīng)歷了近三年的IPO之后，公司已經(jīng)成為上市公司年輕的一員，并在資本市場上得以發(fā)展并擁有一席之地。然而，資本運作和股權管理是一項十分復雜的系統(tǒng)工程，財務管理工作也面臨著傳統(tǒng)財務向現(xiàn)代財務的過渡，財務管理作為生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和落腳點，必須要向生產(chǎn)經(jīng)營的全過程延伸。新的一年，財務部規(guī)劃如下：

一、加強財務制度建設，注重財務基礎管理。

公司財務部將結合執(zhí)行《企業(yè)會計準則》，進一步修改完善各項規(guī)章制度。

（一）、轉(zhuǎn)化所內(nèi)財務規(guī)章制度。時間節(jié)點為二月份底前。

（二）、配合生產(chǎn)業(yè)務流程，逐步開展成本核算工作。從復合車間的電纜支架產(chǎn)品開始，制定成本核算辦法。

（三）完善公司相關付款政策、統(tǒng)一內(nèi)部財務政策，加強內(nèi)控體系建設。

二、加強成本費用控制。2010年財務部要將成本費用核算作為的首要任務，大力推進精細化管理，建立成本費用控制責任制，認真組織實施全員、全要素、全過程的成本費用控制，制訂。

三、注重財務風險防范。面臨當前復雜多變的情況下，要高度關注市場形勢的變化，強化風險意識，加強現(xiàn)金流量管理，切實做好資金籌劃，優(yōu)化融資和資本結構，防范債務風險。要用制度規(guī)避風險，用機制控制風險，用責任降低風險，努力實現(xiàn)“速度、效益與風險”的平衡，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

四、注重財務管理創(chuàng)新。財務管理是科學，也是藝術。不同的管理者使用同樣的財務資源，經(jīng)濟效益會有很大不同。要運用現(xiàn)代信息技術改進經(jīng)營管理，探索建立網(wǎng)絡財務系統(tǒng)，通過會計核算、財務控制和財務決策的集中，共享財務信息和財務資源，實現(xiàn)財務資源集成管理。通過財務管理創(chuàng)新，更好地發(fā)揮和提升財務管理的功能和作用。

第四篇：城鄉(xiāng)一體化是生產(chǎn)力發(fā)展的歷史性趨勢6

城鄉(xiāng)一體化是生產(chǎn)力發(fā)展的歷史性趨勢（6）

發(fā)布時間：2005-7-6信息來源：

與此同時，撤縣建區(qū)的工作有條不紊地進行，目前，上海郊區(qū)建制縣只剩下崇明一個；隨著撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)和行政區(qū)劃調(diào)整工作的基本完成，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)已從原來的212個壓縮至131個。城市化水準以年均2個左右的百分點逐年提高，從上世紀90年代初的28%上升為2001年的47%。

上海在郊區(qū)還實施了一項意義重大的戶籍制度改革，加快推進了農(nóng)民市民化。對2001年1月1日以后出生的農(nóng)民子女，允許登記為城鎮(zhèn)常住戶口；對1993年1月1日至2000年12月31日出生的農(nóng)民子女，按年齡由小到大，逐年實施農(nóng)轉(zhuǎn)非；對1992年12月31日之前出生的農(nóng)民子女，將擴大進入中等職業(yè)技術學校實行農(nóng)轉(zhuǎn)非的范圍，登記為城鎮(zhèn)居民戶口；對16周歲以下未成年的農(nóng)民子女，計劃通過多種途徑，逐步實行農(nóng)轉(zhuǎn)非。今后上海郊區(qū)傳統(tǒng)意義上的農(nóng)民概念將逐步淡化，取而代之的是沒有戶籍身份差異的開放型、經(jīng)營型、知識型與社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的農(nóng)業(yè)勞動。這也是上海實施新一輪城鄉(xiāng)一體化發(fā)展戰(zhàn)略中的一個重要組成部分。

下一步上海城鄉(xiāng)一體化的戰(zhàn)略目標是：在發(fā)展中加快推進郊區(qū)城市化進程，加速農(nóng)村人口非農(nóng)化步伐，全面提高城鄉(xiāng)空間經(jīng)濟的組織化程度，經(jīng)過10年左右的努力，到2010年或稍長一段時間，初步消除現(xiàn)存的城鄉(xiāng)二元結構，明顯縮小城鄉(xiāng)差別，形成城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的良好態(tài)勢。郊區(qū)城市化率提高到75%左右，非農(nóng)化率提高到90%左右，城市文明普及率提高到95%左右。在此基礎上，再經(jīng)過10年左右的努力，到2020年或稍長一段時間，上海城鄉(xiāng)在空間、人口、經(jīng)濟、社會、生態(tài)等方面全面實現(xiàn)一體化發(fā)展。

３．北京“工農(nóng)協(xié)作、城鄉(xiāng)結合”的城鄉(xiāng)一體化模式?！肮まr(nóng)協(xié)作”是指城鄉(xiāng)工業(yè)開展多層次、多渠道的橫向經(jīng)濟聯(lián)合，通過合資經(jīng)營、合股經(jīng)營等形式興辦工農(nóng)聯(lián)營企業(yè)，逐步形成經(jīng)濟協(xié)作網(wǎng)絡。其具體方式是由城市 工業(yè)提供設備、資金、技術、管理人員等，由縣、鄉(xiāng)、村提供廠房和勞動力，聯(lián)營雙方實行利潤分成、按股分紅，共 同承擔市場風險；“城鄉(xiāng)結合”多屬于縱向經(jīng)濟聯(lián)合，諸如定點支農(nóng)、來料加工、工藝性協(xié)作、產(chǎn)品下放、零部件專業(yè)化協(xié)作等。城市工業(yè)通過各種方式向郊區(qū)擴散零部件加工或下放產(chǎn)品，大力開展幫技術、幫管理、幫設備、幫培訓的“四幫”活動，使城鄉(xiāng)經(jīng)濟呈現(xiàn)出城鄉(xiāng)協(xié)作、優(yōu)勢互補的局面。隨著城鄉(xiāng)一體化步伐的加快，北京“農(nóng)民”正逐漸消失。從今年起，北京“農(nóng)村”一詞將消失，開始全面改稱“京郊”。

４．以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展帶動城鄉(xiāng)一體化的蘇南模式。改革開放以來，這里是全國經(jīng)濟發(fā)展最快、最活躍的地 區(qū)之一。尤其是蘇南的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，已成為蘇南經(jīng)濟的支柱。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，使蘇南可以采取以工補農(nóng)、以工建農(nóng)的措施，來協(xié)調(diào)工農(nóng)關系，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。他們在全區(qū)建立了優(yōu)質(zhì)、高效的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，推動了農(nóng)業(yè)機械化、良種化、水利化和服務社會化，保證了一、二、三產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，打破了傳統(tǒng)的二元結構，引起了農(nóng)村經(jīng)濟社會結構的深刻變化。一大批小城鎮(zhèn)脫穎而出，成為聯(lián)結城鄉(xiāng)的樞紐，改善了農(nóng)民的生產(chǎn)、生活條件和質(zhì)量，加快了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化和城市化進程。

江蘇省還大手筆調(diào)整行政區(qū)劃。據(jù)統(tǒng)計，從1999年到2001年，江蘇省撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)628個，撤并村15000多個，現(xiàn)城市化水平超過40%。從2001年開始，在蘇南地區(qū)，包括失業(yè)保險、養(yǎng)老保險在內(nèi)的社會保障系統(tǒng)，向個體工商戶和外來勞務人員延伸。南京市首開吸納外來勞務人員參加養(yǎng)老保險，人數(shù)超過10萬人。

為加快城鄉(xiāng)一體化，從1997年起，江蘇就開始逐步改革戶籍管理制度。至2003年4月初，江蘇7400萬人口城鎮(zhèn)化率已經(jīng)達到44．7%。從今年5月1日起又全面實施戶籍管理制度的重大改革。對于4000萬江蘇農(nóng)民來說，從這一天起，雖然還住在農(nóng)村，但他們持有的已不再是“農(nóng)業(yè)戶口”，而是與城里人一模一樣的“居民戶口”。這一改革徹底打破了城鄉(xiāng)分割的戶籍管理“二元結構”，全面建立了以居住地登記戶口為基本形式，以合法固定住所或穩(wěn)定生活來源為戶口準遷條件的新型戶籍管理制度。

參考文獻：

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３．周天勇．質(zhì)疑“城鄉(xiāng)一體化”和“鄉(xiāng)村工業(yè)化”．中國經(jīng)濟時報，2001．07．27http://finance.sina.com.cn

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１３．石憶邵．城鄉(xiāng)一體化理論與實踐：回眸與評析．城市規(guī)劃匯刊（滬），2003．01

１４．劉明康．溫和的“鐵腕”新政府“趕考” 面臨５大難題．經(jīng)濟月刊，2003．04．28

原作者：徐璞英

來 源：資料通訊

第五篇：公司推動跨越發(fā)展交流發(fā)言材料

公司推動跨越發(fā)展交流發(fā)言材料

創(chuàng)新發(fā)展理念 發(fā)揮集群效應 推動升輝跨越發(fā)展

建材機械是我們白甸鎮(zhèn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為了更好更快可持續(xù)發(fā)展，我們積極轉(zhuǎn)型升級，主動抱團發(fā)展，我們的做法是：由升輝機械發(fā)起，與其它4家企業(yè)聯(lián)合組建成一個整體——升輝裝備集團股份有限公司，組建裝備集團，打造建材航母，合作共贏，共度難關，使各成員企業(yè)間形成相互關聯(lián)、相互依存的專業(yè)化分工協(xié)作的產(chǎn)業(yè)體系，我們將市場上已有一定知名度的“升輝”品牌一致對外。使集團公司產(chǎn)品結構更為完善，轉(zhuǎn)型升級步伐逐步加快，市場競爭力明顯增強。我們接下的訂單，集團根據(jù)各企業(yè)的設備能力、工藝水平、人力資源、生產(chǎn)任務等進行科學調(diào)配，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度，而且使裝備制造水平有了新的突破。XX年幾家公司的開票銷售總額為1.8億元，XX年1月組建集團公司后，當年的開票銷售就達到2.6億元，增長45%。

可以說，升輝集團開局良好，抱團發(fā)展的優(yōu)勢已逐步體現(xiàn)。下一步，在現(xiàn)有發(fā)展模式下，升輝集團如何為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出更多貢獻，如何順應時代、謀求更大發(fā)展，作為政協(xié)委員、升輝集團董事長，我倍感責任重大。士不可以不弘毅，任重而道遠，立足新的起點，我們將堅持幾個升輝 理念不動搖：

一是發(fā)展的理念。有人說，“人生就像騎自行車，想保持平衡就得往前走”。升輝集團領導層的共識是，辦企業(yè)就像逆水行舟，不進則退。所以，發(fā)展是企業(yè)生存的必然之選，也是企業(yè)永葆活力的必然之路。同時，發(fā)展好企業(yè)，努力做大做強，為地方經(jīng)濟貢獻更多份額，也是企業(yè)家肩負的責任和使命。

二是提升的理念。升輝，意為“同提升，共輝煌”。升輝集團組建時間不長，無論是管理制度、產(chǎn)品結構、人才隊伍等，都還需要很大的提升。我們將進一步完善企業(yè)管理結構建設和管理制度建設，使企業(yè)實現(xiàn)從最初“意氣相投的合作”向科學、規(guī)范、運行高效的現(xiàn)代化集團公司轉(zhuǎn)變，走向團結協(xié)作、緊密無間，管理高效有序，品牌優(yōu)勢更為卓著，市場份額持續(xù)增長的健康發(fā)展之路。

三是超越的理念。目前，升輝集團雖然在行業(yè)內(nèi)有了一定的影響，但我們要志存高遠，高點定位，敢于突破現(xiàn)狀，敢于挑戰(zhàn)自我，敢于超越同行。人的能力是有限的，但人的努力是無限的。敢想敢干敢超越，是升輝集團得以誕生的前提，也必將是升輝集團及旗下公司共同走向輝煌的不竭動力。

以上述理念為動力，升輝集團今后三年的目標是：瞄準工程總包，打造“升輝”品牌，XX年開票銷售超10億元，入庫稅金超5000萬，成為國內(nèi)外最有影響的固廢處理及其衍生產(chǎn)品的專業(yè)制造商之一。

為實現(xiàn)上述目標，我們升輝集團將采取以下措施：

1、突出核心產(chǎn)品，走工程建設之路。立磨是粉磨無球化后的必然產(chǎn)品，是管磨的終結者，是粉磨過程最節(jié)能的設備，其能耗優(yōu)于所有粉磨設備。我們新建的30000平方米標準廠房將全部用于立磨生產(chǎn)，擴大立磨制造車間，引進大型切削設備，形成10臺以上立磨設備同時生產(chǎn)的能力。投入1.25億元，重點開發(fā)輥壓機、礦渣立磨、筒輥磨等新產(chǎn)品，以及國家重點建材項目所需的主機設備。通過以主機設備銷售為切入點，以工程設計為起點，以工程分包和安裝為亮點，一步一步進入工程總包，引導升輝發(fā)展成為具備機械制造、設備安裝、工程總包等綜合能力的大型企業(yè)集團。

2、強化轉(zhuǎn)型升級，走持續(xù)發(fā)展之路。升輝將充分發(fā)揮企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢，形成專業(yè)化分工協(xié)作的產(chǎn)業(yè)體系，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈的高端發(fā)展。今后，我們將實施從生產(chǎn)均化設備、輸送設備、提升設備向生產(chǎn)主機設備的轉(zhuǎn)變，托寬企業(yè)的發(fā)展之路，提升裝備制造水平和行業(yè)的地位，大幅提高企業(yè)的產(chǎn)值利稅；實施從能耗高的工程設備向能耗低的環(huán)保設備的升級戰(zhàn)略，爭取國家政策和資金扶持；實施從水泥行業(yè)向礦山、冶金、煤炭、鋼鐵等行業(yè)的拓展，開發(fā)礦渣微粉、活性石灰等產(chǎn)業(yè)裝備的生產(chǎn)和總包工程，開創(chuàng)升輝的一片新天地。

3、加大技改投入，走創(chuàng)新驅(qū)動之路。我們將進一步加強與高校和研究院所的密切合作，加強與國際品牌的技術合作，建立產(chǎn)學研合作基地，在縣城建設總部大樓，成立省級技術研究中心，組建研發(fā)隊伍，開發(fā)行業(yè)內(nèi)尖端產(chǎn)品，進行工程總包的技術攻關。XX年，升輝集團力爭躋身全省高新技術企業(yè)行列，力求擁有國家級發(fā)明專利12個，省級高新技術產(chǎn)品10個，省級科技創(chuàng)新項目4個。

4、實施品牌戰(zhàn)略，走創(chuàng)業(yè)板上市之路。升輝制定了三年創(chuàng)業(yè)板上市的戰(zhàn)略規(guī)劃，以此促進企業(yè)的管理規(guī)范，提升企業(yè)的品牌價值，推動企業(yè)的快速擴張。XX年之前，爭創(chuàng)江蘇名牌；XX年之前，爭創(chuàng)全國名牌。我們將于XX年5月進入上市軌道，XX年底向省證監(jiān)局申報輔導備案，XX年5月完成輔導期并開始提交首發(fā)申請材料，確保XX年在創(chuàng)業(yè)板上市。

升輝集團一年的實踐證明：抱團發(fā)展是同行企業(yè)實現(xiàn)共贏的優(yōu)異模式，是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的成功實踐。同時縣委縣政府關于發(fā)展板塊經(jīng)濟和集群經(jīng)濟的科學決策，為升輝集團今后的發(fā)展指明了方向。升輝集團將堅定不移地走抱團發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級之路，為全縣打造裝備制造千億級產(chǎn)業(yè)作出應有的貢獻。在此，我也呼吁：全縣廣大同行企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想，避免無序競爭、惡性競爭，由競爭轉(zhuǎn)為合作，由單打獨斗轉(zhuǎn)為抱團發(fā)展，以強大的發(fā)展動力，全面提升中小企業(yè)的競爭力。各行業(yè)商會要制定行規(guī)行約，協(xié)調(diào)行業(yè)矛盾，對內(nèi)整合會員資源，對外維護會員利益，從而引導同行企業(yè)聯(lián)合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展。建議政府能加強對同行企業(yè)的教育引導，出臺相關政策，激勵企業(yè)抱團合作，依托龍頭企業(yè)的帶動，進一步將產(chǎn)業(yè)集群和板塊經(jīng)濟做大做強。

俱懷逸興壯思飛，欲上青天攬明月。升輝人正滿懷激情，前進在追夢的路上，為升輝的全面騰飛奉獻才智，為“建設新海安，邁向現(xiàn)代化”添磚添瓦。我們堅信，升輝的明天會更輝煌，海安的明天會更美好。

謝謝大家！