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      優(yōu)化學(xué)校管理-提高辦學(xué)效益

      時間:2019-05-12 15:02:05下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《優(yōu)化學(xué)校管理-提高辦學(xué)效益》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《優(yōu)化學(xué)校管理-提高辦學(xué)效益》。

      第一篇:優(yōu)化學(xué)校管理-提高辦學(xué)效益

      優(yōu)化學(xué)校管理 提高辦學(xué)質(zhì)量

      Xx小學(xué) xxx 教學(xué)管理是學(xué)校管理的重要組成部分,是建立正常教學(xué)秩序,開展教學(xué)研究、改革,提高教學(xué)質(zhì)量,完成學(xué)校教學(xué)任務(wù)的保證。作為教學(xué)管理者,應(yīng)認真思考,不斷優(yōu)化學(xué)校的教學(xué)管理,促進學(xué)校各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。

      一、優(yōu)化師資建設(shè)管理,體現(xiàn)一個“新”字。

      1.勤學(xué)習(xí),樹立教學(xué)新理念。新課程的實施呼喚教學(xué)理念的更新。教師只有改變傳統(tǒng)的教學(xué)觀念,才能有效地推動教學(xué)行為的變革。組織教師開展理論學(xué)習(xí),營造學(xué)習(xí)理論的氛圍,從而讓教師接收到大量的教育新信息,樹立新理念;建立理論學(xué)習(xí)制度。為教師學(xué)習(xí)理論提供時間和制度保證;經(jīng)常邀請專家前來指導(dǎo),排除教師學(xué)習(xí)理論的畏難情緒,使教師及時感受最新、最前沿的課改動態(tài);提倡教師多讀書、讀好書,養(yǎng)成終身讀書的習(xí)慣。讓圖書管理員給每位教師下發(fā)學(xué)校圖書目錄,要求每月選讀一本好書,每學(xué)期撰寫一篇讀書心得。

      2.常培訓(xùn),促進教師專業(yè)新成長。

      為了盡快提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì).堅持組織教師開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并根據(jù)需要采用靈活多樣的培訓(xùn)方式。一是集中培訓(xùn),學(xué)校規(guī)定每周四下午放學(xué)后為集中學(xué)習(xí)時間,定主題、定主講人,全體教師參與。二是小組培訓(xùn),由骨干教師和領(lǐng)導(dǎo)干部組成,學(xué)習(xí)的內(nèi)容深、要求高、起步早,著眼于用課改理論指導(dǎo)學(xué)校的整體工作,以點帶面,提升實驗的層次;年級組,由年級組長帶領(lǐng)、同年級的各學(xué)科教師組成,學(xué)習(xí)的內(nèi)容實、要求細、討論多,著眼于用課改理論指導(dǎo)課堂教學(xué)與班級建設(shè),落實措施;課題組,分科、分課題,由研究成員自由組合,范圍更小、主動性更強,學(xué)習(xí)的內(nèi)容、要求、方法以課題研究的目標(biāo)為準(zhǔn),著眼于用課改理論指導(dǎo)課題的設(shè)計、實施與

      總結(jié)。探求規(guī)律,拓展實驗的空間。三是個體自學(xué)。課余時間是教師自我充電的時間。教務(wù)處及時整理印發(fā)有關(guān)材料,提供學(xué)習(xí)咨詢,圖書室更新教育期刊并提供學(xué)習(xí)場所。校本培訓(xùn)的全面推進和深入開展,增強了教師終身學(xué)習(xí)的意識,教師的教研能力普遍提高。

      3.抓幫扶,培養(yǎng)新生隊伍。要求各學(xué)科的組長或經(jīng)驗豐富的老教師自覺履行培養(yǎng)、指導(dǎo)青年教師的責(zé)任。努力使青年教師在三年內(nèi)成長為業(yè)務(wù)骨干,即實現(xiàn)青年教師一年過基本功關(guān),二年過課堂教學(xué)關(guān),三年過課標(biāo)教材關(guān)。通過骨干教師與青年教師結(jié)對子的形式。明確各自職責(zé),完成規(guī)定任務(wù)。徒弟積極聽師傅的課,實地感受教學(xué)過程,學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗;師傅主動聽徒弟的課,了解徒弟的不足,有針對性地給予指導(dǎo),同時也吸收青年人的先進思想和新鮮做法。師徒各展其長、互幫互學(xué),優(yōu)勢互補、共同成長。

      二、優(yōu)化常規(guī)教學(xué)管理,體現(xiàn)一個“細”字。

      1.重視過程管理

      管好“大過程”:學(xué)期開始到結(jié)束這個過程。從計劃的制定到工作總結(jié)都要實實在在;管好“小過程”:每次具體的活動都要有實施方案、人員安排、時間安排、地點安排、活動結(jié)果等?;顒雍髮⒂嘘P(guān)資料送交相關(guān)人員收集并及時整理歸檔。

      2.加強制度管理

      嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃。開齊課程、開足課時;嚴(yán)格考勤制度,值日人員每天及時填好考勤記錄表;嚴(yán)格按課堂活動安排表組織學(xué)生活動。保證學(xué)生體藝活動的時間,做到各育并舉。

      3.落實常規(guī)管理

      備課,做到每科有備課、有教案。衡量備課的優(yōu)劣主要看教學(xué)理念是否符合課改精神、教學(xué)設(shè)計是否依托新課標(biāo)思想、集體備課調(diào)整是否認真并符合學(xué)生實際、教后反思是否具有針對性和指導(dǎo)性;上課,要求教師根據(jù)學(xué)生的基礎(chǔ)和特點制定明確的教學(xué)目標(biāo)。讓學(xué)生積極參與教學(xué)活動,當(dāng)堂檢測、反饋和鞏固,教務(wù)處按分工

      隨堂聽課、檢查上課質(zhì)量;作業(yè)與輔導(dǎo),要求教師加強作業(yè)設(shè)計研究,精心設(shè)計作業(yè),重視對學(xué)生的輔導(dǎo)并建立學(xué)困生檔案,做好輔導(dǎo)工作;聽課與評課,要求明確各層級教師的聽課任務(wù),寫好聽評 課記錄,同時鼓勵教師積極參加各類論文比賽。

      三、優(yōu)化教學(xué)研討管理,體現(xiàn)一個“實”字。

      1.集體備課講求實效

      集體備課,就是讓教學(xué)小組就某一教學(xué)內(nèi)容進行討論研究、取長補短,最大限度地幫助教師加深對教材的理解。設(shè)計合理的預(yù)案,拓展教學(xué)思路。積極開展集體備課,加強集體研討,要求形成的教案聯(lián)系自己所教班級學(xué)生的現(xiàn)狀,體現(xiàn)自己的教學(xué)風(fēng)格,凸顯“以學(xué)定教"的備課宗旨。各科組每單元安排一位主備課教師,每位教師在聽取主備教師的設(shè)計方案之后,提出補充修改意見,形成共識,由主備課教師寫出教案。其他教師再根據(jù)自己學(xué)生的實際和教學(xué)需要進行修改。在實際教學(xué)后,每位教師根據(jù)自己的實踐情況認真反思,對個人教案進一步完善,形成集體備課的個人預(yù)案、集體研討、整合實踐、認真反思、實踐成案。

      2.課題研討落到實處 有效地開展課題研究,不僅可以帶動教師的成長,可以提高學(xué)校的教科研整體水平。如果不聯(lián)系實際,很容易使課題研究走形式主義,失去其作用。因此,在教研工作中。我們提倡教師根據(jù)本人教學(xué)實際,確定研討主題。

      四、優(yōu)化教學(xué)質(zhì)量管理,體現(xiàn)一個“控”字。

      1.實施教與學(xué)的全程監(jiān)控

      通過查、聽、考掌握基本情況,及時調(diào)控與整改。查,檢查備課教案、學(xué)生作業(yè)、各種教學(xué)活動記錄,做到隨機檢查與階段檢查相結(jié)合、全面檢查與專項檢查相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)檢查與自我檢查相結(jié)合;聽,深入課堂聽課,了解教學(xué)情況,組織觀摩、研討,開展評比活動,做到集體聽課與隨機聽課相結(jié)合、檢查聽課與研

      究聽課相結(jié)合、聽課與評課相結(jié)合,在評課中要求評價與激勵、批評與自我批評相結(jié)合;考,做到不僅考語文、數(shù)學(xué)主科課程,還注重對其它學(xué)科,包括活動類課程的評價,不但評價其知識還考查其能力,不只看期中、期末兩次大考成績,還考查其平時知識掌握的程度。

      2.實施年級質(zhì)量監(jiān)控

      抓兩頭促中間,從而提升整體的教學(xué)質(zhì)量。作為起始年級的一年級,須高度重視。從發(fā)展的角度講,有很多良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣需要在一年級培養(yǎng),一旦打牢良好的基礎(chǔ),學(xué)生將終身收益,教師將一勞多獲。六年級作為小學(xué)畢業(yè)年級.更不能忽視。定期召開畢業(yè)班任課教師會議,研究教材教法、研究評價方法。進行質(zhì)量分析,提出改進措施。在密切關(guān)注一年級和六年級“兩頭”的同時,將帶動其它年級共同努力,達到共同提高的目的。

      在教學(xué)管理的實踐中,努力優(yōu)化教學(xué)管理。教學(xué)效益有了明顯提高。我們在堅守中不斷前行,收獲會更加豐滿。

      第二篇:規(guī)范學(xué)校管理 提高辦學(xué)效益

      規(guī)范學(xué)校管理 提高辦學(xué)效益

      ——學(xué)校管理匯報材料

      一.學(xué)校基本情況

      郭灘鎮(zhèn)中心小學(xué)位于郭灘鎮(zhèn)政府所在地,唐河岸邊,環(huán)境優(yōu)美,風(fēng)景秀麗,更有古柏挺立,給郭灘鎮(zhèn)中心小學(xué)增添了勃勃生機。學(xué)校始建于1946年秋季,歷經(jīng)滄桑。學(xué)校當(dāng)時開辦時僅有三個教學(xué)班,教室不足20間,教師不足10人,沿用傳統(tǒng)的私塾教學(xué)方式。解放后,想黨和政府的關(guān)懷下,地方政府大力提倡人民教育人民辦,辦好教育為人民。當(dāng)時把郭灘鎮(zhèn)小命名為郭灘完小,從一年級到六年級。教學(xué)設(shè)施比較簡陋,教室全部是屋架房,教師住室嚴(yán)重不足,幾位教師住一間住室。隨著時間的推移,鎮(zhèn)中心小學(xué)也在不斷地發(fā)展,校舍陸續(xù)增添。由原來的小學(xué),于1985年---1991年曾經(jīng)承辦過六年的初中,而后又改為完全小學(xué)。如今的鎮(zhèn)中心小學(xué),面貌煥然一新,教學(xué)樓,辦公樓拔地而起,學(xué)校建筑面積達3500平方米。學(xué)校有合格的微機室、圖書室、檔案室、儀器室、德育活動室。校園文化豐富多彩?,F(xiàn)有15個教學(xué)班(含幼兒園),在校學(xué)生1280人,在職教師30人,其中本科學(xué)歷17人,???3人,學(xué)歷合格率100%。二.常規(guī)學(xué)校管理

      1.建立健全學(xué)校規(guī)章制度

      一個學(xué)校,沒有切實可行的規(guī)章制度,學(xué)校的工作如何抓,教學(xué)

      質(zhì)量又如何能提高?因而我們重視管理制度的建設(shè)和創(chuàng)新,努力建設(shè)科學(xué)、高效、民主、規(guī)范的管理體系。我們認為:要以《小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理條例》為依據(jù),制定了《集體備課制度》、《教師政治學(xué)習(xí)制度》、《會議制度》、《教師聽課評課制度》、《教學(xué)質(zhì)量分析制度》、《作業(yè)教案檢查制度》、《教師教學(xué)工作績效考核細則》等一系列教學(xué)常規(guī)管理制度。隨著制度的不斷完善和創(chuàng)新,形成學(xué)校獨特的,全面精細化的管理。各項制度的建立,貴在堅持落實,形成各項工作有據(jù)可查,有章可依,是學(xué)校各項管理進一步做到科學(xué)化,制度化,規(guī)范化,民主化。

      2.在教學(xué)管理上,我們具體做法有以下幾點:

      要調(diào)動和保持教職工的積極性,關(guān)鍵要把解決他們的思想問題和實際問題結(jié)合起來,將其積極性轉(zhuǎn)化為有形的工作效益,抓住管理的關(guān)鍵。常言道:“人管人,難服人,制度管人人易服?!痹谥贫冉ㄔO(shè)方面,我們學(xué)校在健全各項規(guī)章制度的同時,我們學(xué)校有制定出一套切實可行的教職工工作量化考核方案,組織教職工認真學(xué)習(xí),才盡其用,物盡其效,最大限度地優(yōu)化學(xué)校教育資源配置。

      3.在對學(xué)生的管理上,我們制定了德育量化方案,采取一系列措施,教育學(xué)生要樹立高尚的思想道德品質(zhì),正確的學(xué)習(xí)觀念,明確學(xué)習(xí)目標(biāo),懂得為誰而學(xué)習(xí)。學(xué)生學(xué)習(xí)目的明確了,才能積極地去學(xué)習(xí)。要培養(yǎng)出一批又一批具有特長的學(xué)生,把學(xué)校辦出特色,其目的就是多出人才。作為學(xué)校及教師在發(fā)展學(xué)生的個性上下功夫,首先了解學(xué)生的個性和特長。懂得如何有針對性的培養(yǎng)他們,同時還要讓每個學(xué)生了解自己的所長,或潛能所長的那個方面,使他們知道在哪個方面努力。根據(jù)實際情況,我們開設(shè)了體育、音樂、美術(shù)和微機特長課。培養(yǎng)了一些音樂苗子、體育尖子、微機能手。在每一年的五一節(jié),建黨節(jié)、國慶節(jié)、元旦節(jié),我們都會舉行隆重的慶祝紀(jì)念活動,對學(xué)生進行愛國教育。我們還利用班會,對學(xué)生進行思想品德教育,使學(xué)生的思想經(jīng)常受到教育,因此全校做好事的人越來越多??梢哉f,學(xué)校到處洋溢著文明向上的良好風(fēng)尚。4.抓好安全教育工作,安全工作是學(xué)校的第一要務(wù),我們成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了安全工作制度,突發(fā)事件應(yīng)急制度,應(yīng)急預(yù)案,安全工作責(zé)任追究制度,學(xué)生安全事故應(yīng)急處理程序,校長安全工作負責(zé)制,層層簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書,真正做到了一把手親自抓。同時學(xué)校定期對校內(nèi)及周邊環(huán)境進行排查,制定了制度,建立了排查臺帳,并及時的整改、排除。在組織學(xué)生參加各項活動時,我們首先從安全出發(fā),對活動的設(shè)計過程進行細致研究,并明確安全責(zé)任人,出臺相關(guān)的防范措施。

      安全教育,健康教育是我校必須上好的重要課程,在教育教學(xué)的同時,更注重學(xué)生自救自護能力的培養(yǎng),多進行防火,防盜、防毒;防地震等多種自然災(zāi)害來臨時如何自救自護、如何疏散的演練。節(jié)假日,我校進行排班護校,建立了節(jié)假日護校制度。

      三.課堂教學(xué)改革,打破傳統(tǒng)的教學(xué)模式,提高課堂教學(xué)效益。

      1.組織全體教師學(xué)習(xí)市“義務(wù)教育課程改革意見”學(xué)習(xí)縣教研室編寫的“三步六環(huán)”教學(xué)模式,并認真組織討論。通過學(xué)習(xí),廣大教師提高了認識。要提高教育教學(xué)質(zhì)量,提高課堂效益,就要打破傳統(tǒng)的教學(xué)模式,注重學(xué)思結(jié)合,倡導(dǎo)啟發(fā)式、探究式、討論式參與式教學(xué),幫助學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí),激發(fā)學(xué)習(xí)的好奇心,培養(yǎng)學(xué)生的興趣和愛好,轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式,改變學(xué)生過去被動學(xué)習(xí)的局面和死記硬背,機械訓(xùn)練的狀況。注重因材施教,教師要注重學(xué)生人格的培養(yǎng),關(guān)注學(xué)生的不同特點和個性差異,重視發(fā)展每一個學(xué)生的優(yōu)勢和潛能,調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性。2.積極開展教師全員講課。認真搞好校本研究。首先是教研組長,業(yè)務(wù)主任及學(xué)校骨干教師帶頭講示范課。語文組長劉冰潔講了五年級語文課《天上的星星》五年級數(shù)學(xué)教師王新申講了《分?jǐn)?shù)的基本性質(zhì)》,針對他們所講的課,認真進行評課,哪些地方值得學(xué)習(xí),哪些是成功的,哪些地方存在不足。通過評課全體教師達到了相互學(xué)習(xí),共同提高的目的。劉冰潔深有體會的說:“過去講課,滿堂灌的多,對學(xué)生啟發(fā)誘導(dǎo)少,現(xiàn)在學(xué)生課堂上比較活躍,教師引導(dǎo)提問,學(xué)生也敢主動提出問題,爭先恐后的發(fā)言,關(guān)鍵是調(diào)動了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。骨干教師王新申所講的數(shù)學(xué)《分?jǐn)?shù)的基本性質(zhì)》根據(jù)新的教學(xué)模式,在學(xué)、探、測這幾個方面,教師引導(dǎo)學(xué)習(xí),然后提出問題進行探究,爾后檢查測試,依據(jù)這三個步驟,在教學(xué)上達到了應(yīng)有的效果。四.辦學(xué)特色

      多年來,我校在上級黨委,政府及縣教體局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,加強了班子自身建設(shè),狠抓教育教學(xué)質(zhì)量。為了深化學(xué)校內(nèi)部管理機制,進而優(yōu)化學(xué)校管理,提高辦學(xué)效益,辦出了自己的特色,校領(lǐng)導(dǎo)班子認識到,必須強化班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)要以二十四字嚴(yán)格要求自己,即:“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、能力強、效率高、多奉獻、少索取、出成績、做榜樣?!逼鸬侥7稁ь^作用,全校師生樹立了“團結(jié)務(wù)實,文明和諧,開拓創(chuàng)新”的文明形象。在辦學(xué)指導(dǎo)思想上,堅持全面貫徹黨的教育方針,更新教育觀念,豐富教學(xué)內(nèi)容,拓寬育人渠道,改進教育方法,堅持正確的辦學(xué)方向?!暗掠秊槭?,五育并舉“,提出了“高起點、高質(zhì)量、高效益”的辦學(xué)目標(biāo),以課堂創(chuàng)新為載體,對學(xué)生加強思想品德教育,正確評價每一個同學(xué),促進學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展。培養(yǎng)合格加特長的學(xué)生,使學(xué)生學(xué)會生存,適應(yīng)社會發(fā)展的需要。

      雖然我校近幾年在各方面都取得了不錯的成績,但和兄弟學(xué)校相比起來還有一定的距離,我們將會不斷努力,使郭灘鎮(zhèn)中心小學(xué)的

      教育再上一個新的臺階。

      規(guī)范學(xué)校管理 提高辦學(xué)效益

      ——學(xué)校管理匯報材料

      郭灘鎮(zhèn)中心小學(xué)

      第三篇:加強學(xué)校管理,提高辦學(xué)效益

      加強學(xué)校管理,提高辦學(xué)效益

      學(xué)校管理工作是學(xué)校工作的永恒主題,其任務(wù)是優(yōu)化學(xué)校教育要素,合理配置學(xué)校教育資源,保障學(xué)校工作高速、有效運轉(zhuǎn)的秩序,同時調(diào)動各方面的積極因素,形成育人合力,追求最佳的教育效益。圍繞上述任務(wù)把健全科學(xué)管理制度,加強校風(fēng)建設(shè)和調(diào)動教師的積極性為基本立足點,使學(xué)校管理和育人目標(biāo)相配套,健全學(xué)校行政基礎(chǔ)管理制度、校風(fēng)建設(shè)和民主管理制度。

      一、學(xué)校管理的基礎(chǔ)建設(shè)

      與管理機構(gòu)配套,學(xué)校必須要建立行政管理、教學(xué)管理、教育管理、總務(wù)管理制度,體育、衛(wèi)生制度,各處室主任、副主任職責(zé),年級組長、教研組長、班主任、任課教師和職工的工作職責(zé),黨政干部廉潔自律條例等,這些規(guī)章制度的建設(shè)使學(xué)校各管理層次的工作有“法”可依,有章可循,形成規(guī)范,保證了學(xué)校整體工作的正常運行。

      對不同的具體工作過程,也努力使制度和目標(biāo)管理相結(jié)合,優(yōu)化各工作環(huán)節(jié),如:教學(xué)規(guī)程對教學(xué)過程中的每一環(huán)節(jié)提出較為具體、規(guī)范的要求,內(nèi)容涉及備課、上課、布置作業(yè)、批改作業(yè)、課外輔導(dǎo)、成績考核、試卷分析等都應(yīng)有明確規(guī)定。班主任及班級管理,從衛(wèi)生、紀(jì)律等也應(yīng)有具體的目標(biāo)要求。制定適合自己學(xué)生特點的中學(xué)生一日行為規(guī)范;從學(xué)生進校到離校都有具體要求。對教職工也要制定職業(yè)道德行為規(guī)范,規(guī)范教職工的教育、教學(xué)行為。

      為引進競爭激勵機制學(xué)校還要建立各種考評制度,如中、高考講評制度。期中、期末教育教學(xué)講評制度、班主任工作考評辦法等等。

      這些制度的建立對教育教學(xué)工作的有效進行及教職工和學(xué)生養(yǎng)成良好的工作、學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣形成自我教育,自我管理起到了積極的作用。

      二、重視校風(fēng)建設(shè),創(chuàng)造良好的育人氛圍

      以德立校是學(xué)校辦學(xué)的宗旨。良好校風(fēng)對學(xué)校所有成員具有強大的同化力、約束力和推動力,在學(xué)校管理中具有特殊的功效。

      學(xué)校無閑人、人人都育人,學(xué)校無空地,處處皆育人,學(xué)校無小事,事事教育人,要成為廣大教職工的共識和行動。新生入學(xué)進行入學(xué)教育,行為習(xí)慣養(yǎng)成教育、愛國主義教育,初

      二、高二進行集體主義教育,初

      三、高三進行理想教育。新教師上崗進行上崗培訓(xùn)。教學(xué)樓、實驗樓墻壁上懸掛名人;名言、科學(xué)家畫像,宣傳櫥窗定期更換一次、學(xué)生入校佩戴校微校卡。校訓(xùn)、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)等巨幅標(biāo)語懸掛于學(xué)校建筑的醒目處。學(xué)校環(huán)境整潔宜人,這些建設(shè)都有力的強化了與優(yōu)良校風(fēng)相一致的健康、文明、向上的現(xiàn)代人意識和

      濃郁的校園文化。

      三、強化民主管理。增加學(xué)校凝聚力

      教職工是學(xué)校行政管理的對象,也是學(xué)校管理的主體,因此,強調(diào)“人”的重要性,全心全意的依靠他們,充分調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性。是學(xué)??茖W(xué)化管理的重要組成部分。學(xué)校民主管理制度要健全,定期召開教職工代表大會,遇重大問題及時征求教職工意見。工會是聯(lián)系校領(lǐng)導(dǎo)和教職工的是紐帶,工會定期進行合理化建議及評議校領(lǐng)導(dǎo)活動,調(diào)動職工參政、議政制度強化他們的主人翁意識。

      學(xué)校應(yīng)組建家長委員會,廣泛聽取家長意見,召開學(xué)生干部和學(xué)生代表會,及時反饋信息,定期舉行學(xué)生評價教師活動及時調(diào)整教學(xué)工作安排。

      以上管理制度的建立,保證了學(xué)校教育、教學(xué)及各項工作的有效開展,為學(xué)校教育教學(xué)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。目前我校領(lǐng)導(dǎo)班子和全體教職工正以極大的熱情、有力的措施為把我校建設(shè)成面向二十一世紀(jì)的有特色的國家級示范高中而努力奮斗。

      辛木小學(xué)

      第四篇:提升管理境界 提高辦學(xué)效益

      提升管理境界

      提高辦學(xué)效益

      摘 要:“箴言式的中國教育家”孫云曉先生有一句名言:“教育的秘訣是真愛?!苯逃菒鄣氖聵I(yè),愛是教育的最高境界,教師要在孩子的心里播下真愛的種子。

      關(guān)鍵詞:感染人;引領(lǐng)人;鼓舞人;感召人;培養(yǎng)人;激勵人

      在我們學(xué)校,真愛滲透在教育教學(xué)的方方面面,下面談?wù)勎覀兊囊恍┚唧w做法:

      一、用真誠的愛心感染人

      作為校長,必須有愛心。要把學(xué)生放在心上,要熱愛本職工作,熱愛才會有激情、有精神,校長的精神狀態(tài)很大程度上影響教師群體的精神狀態(tài)。校長在困難和成功面前要勝不驕、敗不餒,在生活工作中,應(yīng)努力做到精力充沛、神采飛揚、氣宇軒昂。這樣,這所學(xué)校的群體才有精神、有戰(zhàn)斗力和自信心,才能朝著創(chuàng)造成功、追求卓越的目標(biāo)奮進。

      二、用全新的理念引領(lǐng)人

      辦學(xué)理念是引領(lǐng)一所學(xué)校發(fā)展的靈魂,為了促進學(xué)校在困境中發(fā)展,我校確立了“重德育、強素質(zhì)、創(chuàng)特色、育人才”的辦學(xué)理念和“管理規(guī)范、科研興校、文明和諧、全面發(fā)展”的辦學(xué)目標(biāo)。在制定辦學(xué)目標(biāo)和學(xué)校發(fā)展規(guī)劃中,我校引導(dǎo)每一位教師參與其中,聽取他們富有建設(shè)性的意見,使他們真正感受到自己是學(xué)校的主人,全身心地投入到創(chuàng)建和諧校園的實踐中。如:校園文化氛圍的創(chuàng)設(shè)、校園網(wǎng)頁的設(shè)計、學(xué)校課題研究方向和內(nèi)容的確定等,無一不滲透著教師的智慧和汗水。

      三、用科學(xué)的管理鼓舞人

      學(xué)校的管理應(yīng)把先進的教育管理理念同本校的實際相結(jié)合,做到剛?cè)嵯酀?、精細得?dāng)。

      1.制度管理是保障

      要努力建立健全諸如師德規(guī)范、教學(xué)常規(guī)、考勤制度、家長評教制度、教職工績效考核制度和崗位責(zé)任制等制度,用這些制度去規(guī)范教職工的行為,激勵教職工高質(zhì)量地完成教育教學(xué)工作。

      2.人本管理是基礎(chǔ)

      校長要千方百計凝聚人心,培養(yǎng)教師的團隊精神,調(diào)動教師的最大工作熱情,實現(xiàn)人盡其力、人盡其職,引領(lǐng)教師圍繞學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)奮力拼搏。

      3.情感管理是手段

      在日常工作和生活中,校長要及時與教師進行交流和溝通,為

      教師排憂解難,做教師的貼心朋友,利用情感因素驅(qū)動教師的工作熱情,從而達到良好的管理效果。

      四、用務(wù)實的作風(fēng)感召人

      校長要說到做到、勤奮踏實,具有人格魅力,成為對教師最關(guān)心、最了解的人,成為更新教育觀念的先行者,當(dāng)好教育教學(xué)改革的排頭兵和終身學(xué)習(xí)的帶頭人,用務(wù)實的工作作風(fēng)去影響他人和感召他人。

      五、用有效的活動培養(yǎng)人

      1.開展“三課”活動,為教師成長搭建舞臺

      為不斷提高課堂教學(xué)的效益,我校每學(xué)期都要組織教師參加“三課”(說課、上公開觀摩課、評課)活動,舉辦“新課堂?新理念”課堂教學(xué)大賽,促進教師提高課堂教學(xué)能力與水平。這些活動的開展,促進了辦學(xué)效益的提高和學(xué)生綜合素質(zhì)的提升。2013年,我校教師韓虹被評為省教教師學(xué)能手,馮?[在山西省青年教師語文素養(yǎng)技能大賽中獲得一等獎,馬麗娟在蘇教版低年級全國識字教學(xué)大賽中獲得一等獎,張月莉、樊美梅在全區(qū)寰爍課堂教學(xué)技能大賽中獲得優(yōu)秀獎。2013年,我校獲得區(qū)教育局頒發(fā)的“小考教學(xué)成績突出”獎;我校學(xué)生在國家和省、市、區(qū)組織的各類競賽中頻頻獲獎。

      2.創(chuàng)新德育工作,積極推進養(yǎng)成教育

      近年來,我校不斷創(chuàng)新,積極構(gòu)建養(yǎng)成教育“三重三化”模式,即:重“課題引領(lǐng)”,禮儀教育科研化;重“校社共育”,校社攜手一體化;重“文化熏陶”,藝術(shù)教育特色化,收到了明顯成效。

      在第十屆中國少年兒童歌曲卡拉OK電視大賽全國總決賽中,我校李鈺潔、馬鳳婕、韓藝寧、韓俏楚四位同學(xué)表演的四重唱《微笑的季節(jié)》獲得銅獎;我校六年級學(xué)生王語涵以出色的才藝榮登山西省紅色小導(dǎo)游榜首;在晉城電視臺“長江杯”2014少兒春節(jié)晚會上,我校六(3)班學(xué)生王鐘洋表演的魔術(shù)震撼全場;我校一(1)班學(xué)生趙晨悅參加了公益歌曲《與愛同行》的錄制,在晉城市2014年春節(jié)聯(lián)歡晚會上演出。在晉城市文聯(lián)、太行日報社、晉城市作協(xié)、太行文學(xué)社共同舉辦的晉城市首屆“校園之星”文學(xué)征文大賽中,我校五(5)班學(xué)生張道初的作品《騎士或者饞貓(組詩)》獲一等獎,組詩刊登在11月14日的太行日報上;五(5)班學(xué)生張?zhí)鹛鸬摹墩l偷走了星空的美麗(散文)》獲二等獎。

      我校被評為晉城市“良好行為習(xí)慣養(yǎng)成教育示范學(xué)?!保谌≈行W(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育現(xiàn)場會上,我所作的題為《立足社區(qū)抓養(yǎng)成,抓好養(yǎng)成促和諧》的交流發(fā)言受到與會領(lǐng)導(dǎo)和專家的好評,《中國教育報》以《開展養(yǎng)成教育,構(gòu)建學(xué)校家庭社區(qū)立體教育網(wǎng)絡(luò)》為題刊發(fā)了我的發(fā)言摘要。

      六、用健全的機制激勵人

      一是用人激勵。校長要向上級領(lǐng)導(dǎo)推薦提拔思維層次高、工作業(yè)績好、協(xié)調(diào)能力強、有大局觀念的優(yōu)秀教師進入學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子。二是給教師以精神激勵,對有積極影響的人和事要給予充分肯定、及時表揚。三是做到獎罰分明,教師的工作業(yè)績必須與評先、評優(yōu)、晉級掛鉤。

      辛勤的耕耘,收獲了豐碩的成果。我校先后榮獲“全國紅領(lǐng)巾示范學(xué)?!薄吧轿魇∷刭|(zhì)教育示范?!薄吧轿魇≌n程改革實驗先進學(xué)校”“山西省藝術(shù)教育先進學(xué)?!钡葮s譽。

      愛是教育的最高境界,愛是自然流溢的奉獻。近年來,我始終追尋一個至真至純的“愛”字,用真心去點亮每一個人的心燈,用真情去陪伴每一個人的成長,用真愛去支撐每一個人的夢想。在今后的日子里,我將和全校教師一道,用全部的心血,努力辦好讓人民滿意的教育。

      編輯 溫雪蓮

      第五篇:優(yōu)化管理措施,提高教學(xué)效益

      優(yōu)化管理措施,提高教學(xué)效益

      教育的高質(zhì)量、教學(xué)的高效益,主要來自教師教學(xué)工作和學(xué)生主動學(xué)習(xí)兩個方面的積極性和創(chuàng)造性。要調(diào)動這兩方面的積極性和創(chuàng)造性,又取決于科學(xué)的管理。因此,落實教育教學(xué)管理措施的科學(xué)性、規(guī)范性、創(chuàng)造性、針對性,是提高教學(xué)質(zhì)量的保證。一年來,為了響應(yīng)教育局發(fā)出的向管理要質(zhì)量、要效益和開展“教育管理優(yōu)化年”活動的號召,我們主要采取優(yōu)化六項措施,為提高教育教學(xué)質(zhì)量保駕護航,有效地提高了教育教學(xué)效益,使學(xué)校教學(xué)質(zhì)量顯著提高:2006年高考,我校重點大學(xué)錄取達到105人,二本以上錄取達到426人,錄取率為26%,三本以上上線達到901人,錄取率為56%,重點、本科錄取人數(shù)和錄取率均為全縣第一,其中理科考生李永華以691分全市第一、全省第六的名次被清華大學(xué)錄取,文科考生王立昕以全省第38名的成績被對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)錄??;學(xué)校獲得省教育系統(tǒng)先進集體,市綠色學(xué)校和縣高考成績突出獎等多項獎勵,教育教學(xué)質(zhì)量取得了前所未有的優(yōu)異成績。我們的具體做法是:

      一、成才教育、紀(jì)律教育經(jīng)?;?。成才教育、紀(jì)律教育是學(xué)校德育工作的重要內(nèi)容,也是形成良好校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的重要措施。每學(xué)期,我們都要適時召開各年級師生動員會,在認真調(diào)查、分析研究的基礎(chǔ)上,加強學(xué)生學(xué)風(fēng)、紀(jì)律教育,針對學(xué)生中存在的突出問題,指出具體改進的辦法和落實措施。通過開展“學(xué)習(xí)李勇,苦學(xué)上進,做合格中學(xué)生”和“創(chuàng)文明班級,做文明中學(xué)生”的教育活動,通過“學(xué)習(xí)張海迪式青年侯晶晶身殘志堅、立志求學(xué)成才”的主題班會等,樹立全體學(xué)生“勤學(xué)成才,立志報國”的思想意識,增強學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和進取性;利用本縣、?!叭脤W(xué)生”、“高考狀元”獎勵的機會,在學(xué)生中宣傳他們“勤奮守紀(jì),創(chuàng)新進取”的優(yōu)良學(xué)風(fēng),號召全體學(xué)生向他們看齊,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,明確學(xué)習(xí)目的;通過每學(xué)期召開家長會,讓家長加強學(xué)生的成才教育、紀(jì)律教育等,使我校學(xué)生的成才教育、紀(jì)律教育成為經(jīng)常性的工作,既加強了學(xué)校的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè),也對糾正部分學(xué)生學(xué)習(xí)上的“懶、浮、厭”傾向起到了良好的促進作用。

      二、責(zé)任目標(biāo)明細化。在開展教育管理優(yōu)化年活動中,學(xué)校在探索中不斷總結(jié)完善,形成了一套行之有效的教育教學(xué)責(zé)任目標(biāo)管理辦法:一是科學(xué)地制定教學(xué)、教研、電教、實驗等各種各崗位職責(zé),審定落實《教師崗位責(zé)任制量化考核表》、《班主任工作責(zé)任量化考核表》;二是實行任課帶班責(zé)任制即課任教師和班主任推行小循環(huán)制度,明確所任課和所帶班的教書育人責(zé)任,對學(xué)風(fēng)班風(fēng)建設(shè)、學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣、創(chuàng)新意識培養(yǎng)等全面發(fā)展、全員發(fā)展的質(zhì)量負責(zé);三是每學(xué)期學(xué)校根據(jù)各班級的縱橫向?qū)W習(xí)成績分析,與所任課教師簽訂期中、期末各科成績“三率”提高指標(biāo),把完成情況納入教師崗位責(zé)任評價體系,進行考評;四是對畢業(yè)班級明確各科教學(xué)質(zhì)量指標(biāo)提高幅度,責(zé)任到人。學(xué)校每學(xué)期根據(jù)《教師崗位責(zé)任制量化考核表》和《班主任責(zé)任制量化考核表》的得分情況,公開、公平、公正地考核,依質(zhì)獎懲。今年教師節(jié)期間,學(xué)校共獎勵高考成績突出教師獎18人,獎勵崗位責(zé)任完成獎教師45人,獎金達到11萬多元。

      三、課堂教學(xué)素質(zhì)化。發(fā)揮課堂教學(xué)的素質(zhì)教育主渠道作用,對課堂教學(xué)落實“四個統(tǒng)一”的教學(xué)要求:一是教學(xué)目標(biāo)的多元性與基礎(chǔ)性相統(tǒng)一。多元性使學(xué)生掌握系統(tǒng)的科學(xué)文化知識和基本技能,培養(yǎng)正確的世界觀和道德、審美、勞動等觀念及行為方式,得到全面發(fā)展;基礎(chǔ)性是教學(xué)目標(biāo)必須規(guī)定全體學(xué)生應(yīng)達到的基本要求或最低標(biāo)準(zhǔn),即全員發(fā)展。二是教學(xué)策略的群體性和個體性相統(tǒng)一。要求教學(xué)中采取“分層遞進”與“小組合作”的教學(xué)模式,選用啟發(fā)式、自學(xué)輔導(dǎo)式、方例演練式、講練結(jié)合式等教學(xué)方法,在集中教學(xué)進行一階段后分組學(xué)習(xí),進行分層練習(xí),使各層次學(xué)生在原有基礎(chǔ)上均有所發(fā)展。三是教學(xué)過程的主導(dǎo)性和主體性相統(tǒng)一。要求教師的主導(dǎo)作用體現(xiàn)在對教學(xué)方向的把握、教學(xué)節(jié)奏的調(diào)控、教學(xué)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)上,優(yōu)化教學(xué)設(shè)計,突出學(xué)法指導(dǎo),把學(xué)生主體作用和創(chuàng)造精神發(fā)揮程度作為衡量教學(xué)效果的主要標(biāo)準(zhǔn)。四是教學(xué)氛圍的理性與情感相統(tǒng)一。要求教學(xué)的理論性必須滿足學(xué)生學(xué)習(xí)歸屬和情感的需要,從而影響學(xué)生的認知,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)潛能,從而不斷創(chuàng)新。按照“四個統(tǒng)一”要求,學(xué)校通過領(lǐng)導(dǎo)聽課、評課、教學(xué)評優(yōu)課、觀摩課等活動,統(tǒng)一認識,促成課堂教學(xué)方法的改革、創(chuàng)新,從而加大素質(zhì)教育在課堂教學(xué)實踐中滲透的力度。上學(xué)期領(lǐng)導(dǎo)聽課達到每人20節(jié)以上,教師聽課、觀摩每人15節(jié)以上,課后及時研討交流與反饋,對發(fā)現(xiàn)教學(xué)中存在的問題,指導(dǎo)教師落實教學(xué)要求,起到了應(yīng)有的推動作用。

      四、教學(xué)管理規(guī)范化。為了抓好常規(guī)教學(xué),講求實效,學(xué)校審定和印發(fā)《教學(xué)常規(guī)細則》、《優(yōu)秀教案評估辦法》、《作業(yè)檢查評估標(biāo)準(zhǔn)》、《考試管理辦法》等,從備課、上課、批改作業(yè)、課外輔導(dǎo)、成績考核等各個方面提出明確具體的要求。學(xué)期開學(xué)時,都要組織教師認真學(xué)習(xí)細則和標(biāo)準(zhǔn),并在教學(xué)中認真落實。每學(xué)期學(xué)校備課組首先制定統(tǒng)一的教學(xué)進度計劃,然后學(xué)校分期中、期末兩次集中檢查教師的教案和作業(yè)批改,對教學(xué)計劃、教案質(zhì)量、授課時數(shù)、作業(yè)批改次數(shù)、覆蓋率、批閱質(zhì)量等進行檢查評估,并統(tǒng)計在冊;加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的教研性、檢查性聽課力度,通過聽課及時掌握教師課堂教學(xué)情況,從教學(xué)基本功、教法創(chuàng)新、教改力度、教學(xué)效果等方面,通過聽課進行評議打分,并向老師及時反饋評議結(jié)果,提出改進意見和建議;按學(xué)?!犊荚嚬芾磙k法》,對考試命題、監(jiān)考、閱卷、登分、成績分析等各個環(huán)節(jié)提出明確具體的要求,形成一套比較規(guī)范的考試工作流程,特別是對監(jiān)考工作不放松,以抓考風(fēng)正學(xué)風(fēng),抓考風(fēng)促校風(fēng),有效地促成學(xué)生勤奮苦鉆、嚴(yán)謹(jǐn)求實的學(xué)習(xí)習(xí)慣;每學(xué)期進行兩次學(xué)生問卷調(diào)查,從各個方面了解學(xué)生對教師教學(xué)的反映,將學(xué)生反映及時反饋課任教師,促使教師改進教學(xué)。

      五、激勵措施體系化。對教師的教育教學(xué)實績,學(xué)校形成了五個方面的激勵體系:一是設(shè)立“指標(biāo)完成獎”,對學(xué)校下達到各班、各科的“三率”指標(biāo),根據(jù)完成情況,進行獎勵;二是設(shè)立崗位責(zé)任目標(biāo)完成獎即學(xué)?!跋冗M工作者”和“優(yōu)秀班主任”獎,根據(jù)考核結(jié)果,進行獎勵;三是設(shè)立“高考平均成績優(yōu)勝獎”;四是設(shè)立“創(chuàng)新獎”,對每年教研教改、學(xué)科競賽、音體美勞教育方面取得突出成績的教師給予要依據(jù),列項加分。這些激勵措施形成了一個系統(tǒng)的體系,有效地調(diào)動了教師工作的主動性和積極性。在學(xué)生獎勵上,設(shè)立了學(xué)習(xí)進步獎,成績優(yōu)異獎,高考貢獻獎等獎項,激勵不同層次的學(xué)生奮發(fā)進取,追求卓越。

      六、人本管理具體化。當(dāng)前,基礎(chǔ)教育改革的核心是“以人為本”,為此,我們在“管理優(yōu)化年”活動中,一是在總結(jié)傳統(tǒng)和學(xué)習(xí)先進教育思想的基礎(chǔ)上,遵循“以人為本,以情治校”的管理原則,提出了“以人為本,追求卓越,為每一個學(xué)生的終身發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念,“創(chuàng)一流業(yè)績,求最佳效益,育四有新人,建和諧校園”的辦學(xué)目標(biāo),制定了《古浪一中五年(2006-2010)發(fā)展規(guī)劃》,明確了今后5年的學(xué)??傮w發(fā)展目標(biāo)和30項教育教學(xué)奮斗目標(biāo),提出全力構(gòu)建“學(xué)習(xí)型、和諧型、陽光型、安全型、綠色型”的“五型”校園,達到了“振奮精神,提高覺悟,明確目標(biāo),調(diào)動教師教學(xué)熱情和積極性”的良好效果;三是通過民主管理調(diào)動人,校務(wù)公開信任人,思想工作凝聚人,領(lǐng)導(dǎo)以身作則帶動人,精神鼓勵蘊含情,物質(zhì)激勵寓于情等措施,落實管理的民主化、公開化和科學(xué)化;三是關(guān)注教師個性發(fā)展,為教師成長搭臺鋪路。學(xué)校通過校本培訓(xùn),召開各年級教學(xué)質(zhì)量研討會,班主任工作經(jīng)驗研討會,教研工作交流會,教研組內(nèi)成立備課小組,廣泛開展競賽小組輔導(dǎo)活動,出版《教研動態(tài)》、《晨曦》雜志和《追求卓越---古浪一中50年》校史,建立職務(wù)、職稱、教學(xué)崗位的晉升激勵機制和組織師生小型的文體活動,建成學(xué)校綜合信息網(wǎng),獎勵教育教學(xué)教研方面取得成績的優(yōu)秀教師等多種措施,激活了教師隊伍成長的欲望,搭建了教師自身發(fā)展的有效平臺,得到廣大師生的歡迎和良好評價;四是優(yōu)化育人環(huán)境,構(gòu)建和諧校園。學(xué)校通過長遠規(guī)劃、合理布局,多方爭取資金,建成了新校門、青少年活動中心、學(xué)生公寓樓、校史展覽館等,并使學(xué)校硬化、美化、凈化、綠化等方面取得了新的進展;學(xué)校按期舉辦藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)和建校50周年慶典活動,使校園文化生活豐富多彩,凝聚了人心,達到了活動育人的效果;學(xué)校每學(xué)期舉辦的家長會暨優(yōu)秀教育家庭表彰會、法制報告會、國防教育講座、設(shè)立“開心教師會客廳”、學(xué)生業(yè)余黨校、學(xué)校治安室,開通“校長熱線電話”等,及時為師生排憂解難,使校園變得文明和諧,教師愛崗樂業(yè),學(xué)生安心學(xué)習(xí)。以上六項管理措施的實施有力地促進了師生管理觀念、教育教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變和教師隊伍教學(xué)素質(zhì)的迅速提高,促進了學(xué)生勤奮苦鉆,爭創(chuàng)佳績的學(xué)習(xí)熱情和積極性,也促進了學(xué)校管理的進一步科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,開創(chuàng)了學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量大提高的良好局面。目前,全校教職工正以高昂的工作熱情,敬業(yè)愛生,博學(xué)求精的工作作風(fēng),勤奮實干,追求卓越,創(chuàng)造性地投入到提高辦學(xué)質(zhì)量,再創(chuàng)一中教育輝煌的繁忙教育教學(xué)任務(wù)之中。相信不遠的將來,學(xué)校的前景會更美好,我們的事業(yè)會再飛躍。

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