第一篇：學(xué)校管理效益概述

學(xué)校管理效益概述

學(xué)校管理：是一種以組織學(xué)校教育工作為主要對(duì)象的社會(huì)活動(dòng)，學(xué)校管理是學(xué)校管理者通過(guò)一定的機(jī)構(gòu)和制度采用一不定期的手段和措施，帶領(lǐng)和引導(dǎo)師生員工，充分利用校內(nèi)外的資源和條件，整體優(yōu)化學(xué)校教育工作，有效實(shí)現(xiàn)學(xué)校工作目標(biāo)的組織活動(dòng)。內(nèi)溪九年制學(xué)校本著以人為本的原則，充分發(fā)揮教職工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，管理科學(xué)、規(guī)范、高效。

學(xué)校管理目標(biāo)：是指一所學(xué)校的組織，為了按質(zhì)按量完成育人任務(wù)，從本校的實(shí)際出發(fā)所確定的組織活動(dòng)的質(zhì)量規(guī)格和活動(dòng)結(jié)果的意向模式，它反映學(xué)校管理者和被管理者協(xié)同進(jìn)行有效活動(dòng)的要求，體現(xiàn)他們對(duì)理想辦學(xué)的狀態(tài)價(jià)值的追求。

管理效益：在科學(xué)、規(guī)范的管理在下，內(nèi)溪九年制學(xué)校在管理方面取得了較高的效益。學(xué)校注重青年青年教師的成長(zhǎng)，多次組織開(kāi)展青年骨干教師培訓(xùn)，讓大批青年教師得到較大的進(jìn)步；注重地方特色文化發(fā)展，在校本的研修與培訓(xùn)方面，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及專家的指導(dǎo)下，大力弘揚(yáng)了地方特色文化。在管理中，學(xué)校注重有關(guān)激勵(lì)制度、質(zhì)量檢測(cè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與反思，在反思中不斷的改進(jìn)管理方式方法，在2013年中，內(nèi)溪九年制學(xué)校在各方面都取得了優(yōu)異的成績(jī)。

第二篇：優(yōu)化學(xué)校管理-提高辦學(xué)效益

優(yōu)化學(xué)校管理 提高辦學(xué)質(zhì)量

Xx小學(xué) xxx 教學(xué)管理是學(xué)校管理的重要組成部分，是建立正常教學(xué)秩序，開(kāi)展教學(xué)研究、改革，提高教學(xué)質(zhì)量，完成學(xué)校教學(xué)任務(wù)的保證。作為教學(xué)管理者，應(yīng)認(rèn)真思考，不斷優(yōu)化學(xué)校的教學(xué)管理，促進(jìn)學(xué)校各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、優(yōu)化師資建設(shè)管理，體現(xiàn)一個(gè)“新”字。

1．勤學(xué)習(xí)，樹(shù)立教學(xué)新理念。新課程的實(shí)施呼喚教學(xué)理念的更新。教師只有改變傳統(tǒng)的教學(xué)觀念，才能有效地推動(dòng)教學(xué)行為的變革。組織教師開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，營(yíng)造學(xué)習(xí)理論的氛圍，從而讓教師接收到大量的教育新信息，樹(shù)立新理念；建立理論學(xué)習(xí)制度。為教師學(xué)習(xí)理論提供時(shí)間和制度保證；經(jīng)常邀請(qǐng)專家前來(lái)指導(dǎo)，排除教師學(xué)習(xí)理論的畏難情緒，使教師及時(shí)感受最新、最前沿的課改動(dòng)態(tài)；提倡教師多讀書(shū)、讀好書(shū)，養(yǎng)成終身讀書(shū)的習(xí)慣。讓圖書(shū)管理員給每位教師下發(fā)學(xué)校圖書(shū)目錄，要求每月選讀一本好書(shū)，每學(xué)期撰寫(xiě)一篇讀書(shū)心得。

2．常培訓(xùn)，促進(jìn)教師專業(yè)新成長(zhǎng)。

為了盡快提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)．堅(jiān)持組織教師開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并根據(jù)需要采用靈活多樣的培訓(xùn)方式。一是集中培訓(xùn)，學(xué)校規(guī)定每周四下午放學(xué)后為集中學(xué)習(xí)時(shí)間，定主題、定主講人，全體教師參與。二是小組培訓(xùn)，由骨干教師和領(lǐng)導(dǎo)干部組成，學(xué)習(xí)的內(nèi)容深、要求高、起步早，著眼于用課改理論指導(dǎo)學(xué)校的整體工作，以點(diǎn)帶面，提升實(shí)驗(yàn)的層次；年級(jí)組，由年級(jí)組長(zhǎng)帶領(lǐng)、同年級(jí)的各學(xué)科教師組成，學(xué)習(xí)的內(nèi)容實(shí)、要求細(xì)、討論多，著眼于用課改理論指導(dǎo)課堂教學(xué)與班級(jí)建設(shè)，落實(shí)措施；課題組，分科、分課題，由研究成員自由組合，范圍更小、主動(dòng)性更強(qiáng)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容、要求、方法以課題研究的目標(biāo)為準(zhǔn)，著眼于用課改理論指導(dǎo)課題的設(shè)計(jì)、實(shí)施與

總結(jié)。探求規(guī)律，拓展實(shí)驗(yàn)的空間。三是個(gè)體自學(xué)。課余時(shí)間是教師自我充電的時(shí)間。教務(wù)處及時(shí)整理印發(fā)有關(guān)材料，提供學(xué)習(xí)咨詢，圖書(shū)室更新教育期刊并提供學(xué)習(xí)場(chǎng)所。校本培訓(xùn)的全面推進(jìn)和深入開(kāi)展，增強(qiáng)了教師終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，教師的教研能力普遍提高。

3．抓幫扶，培養(yǎng)新生隊(duì)伍。要求各學(xué)科的組長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師自覺(jué)履行培養(yǎng)、指導(dǎo)青年教師的責(zé)任。努力使青年教師在三年內(nèi)成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干，即實(shí)現(xiàn)青年教師一年過(guò)基本功關(guān)，二年過(guò)課堂教學(xué)關(guān)，三年過(guò)課標(biāo)教材關(guān)。通過(guò)骨干教師與青年教師結(jié)對(duì)子的形式。明確各自職責(zé)，完成規(guī)定任務(wù)。徒弟積極聽(tīng)?zhēng)煾档恼n，實(shí)地感受教學(xué)過(guò)程，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)；師傅主動(dòng)聽(tīng)徒弟的課，了解徒弟的不足，有針對(duì)性地給予指導(dǎo)，同時(shí)也吸收青年人的先進(jìn)思想和新鮮做法。師徒各展其長(zhǎng)、互幫互學(xué)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同成長(zhǎng)。

二、優(yōu)化常規(guī)教學(xué)管理，體現(xiàn)一個(gè)“細(xì)”字。

1．重視過(guò)程管理

管好“大過(guò)程”:學(xué)期開(kāi)始到結(jié)束這個(gè)過(guò)程。從計(jì)劃的制定到工作總結(jié)都要實(shí)實(shí)在在；管好“小過(guò)程”：每次具體的活動(dòng)都要有實(shí)施方案、人員安排、時(shí)間安排、地點(diǎn)安排、活動(dòng)結(jié)果等?；顒?dòng)后將有關(guān)資料送交相關(guān)人員收集并及時(shí)整理歸檔。

2．加強(qiáng)制度管理

嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃。開(kāi)齊課程、開(kāi)足課時(shí)；嚴(yán)格考勤制度，值日人員每天及時(shí)填好考勤記錄表；嚴(yán)格按課堂活動(dòng)安排表組織學(xué)生活動(dòng)。保證學(xué)生體藝活動(dòng)的時(shí)間，做到各育并舉。

3．落實(shí)常規(guī)管理

備課，做到每科有備課、有教案。衡量備課的優(yōu)劣主要看教學(xué)理念是否符合課改精神、教學(xué)設(shè)計(jì)是否依托新課標(biāo)思想、集體備課調(diào)整是否認(rèn)真并符合學(xué)生實(shí)際、教后反思是否具有針對(duì)性和指導(dǎo)性；上課，要求教師根據(jù)學(xué)生的基礎(chǔ)和特點(diǎn)制定明確的教學(xué)目標(biāo)。讓學(xué)生積極參與教學(xué)活動(dòng)，當(dāng)堂檢測(cè)、反饋和鞏固，教務(wù)處按分工

隨堂聽(tīng)課、檢查上課質(zhì)量；作業(yè)與輔導(dǎo)，要求教師加強(qiáng)作業(yè)設(shè)計(jì)研究，精心設(shè)計(jì)作業(yè)，重視對(duì)學(xué)生的輔導(dǎo)并建立學(xué)困生檔案，做好輔導(dǎo)工作；聽(tīng)課與評(píng)課，要求明確各層級(jí)教師的聽(tīng)課任務(wù)，寫(xiě)好聽(tīng)評(píng) 課記錄，同時(shí)鼓勵(lì)教師積極參加各類論文比賽。

三、優(yōu)化教學(xué)研討管理，體現(xiàn)一個(gè)“實(shí)”字。

1．集體備課講求實(shí)效

集體備課，就是讓教學(xué)小組就某一教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行討論研究、取長(zhǎng)補(bǔ)短，最大限度地幫助教師加深對(duì)教材的理解。設(shè)計(jì)合理的預(yù)案，拓展教學(xué)思路。積極開(kāi)展集體備課，加強(qiáng)集體研討，要求形成的教案聯(lián)系自己所教班級(jí)學(xué)生的現(xiàn)狀，體現(xiàn)自己的教學(xué)風(fēng)格，凸顯“以學(xué)定教"的備課宗旨。各科組每單元安排一位主備課教師，每位教師在聽(tīng)取主備教師的設(shè)計(jì)方案之后，提出補(bǔ)充修改意見(jiàn)，形成共識(shí)，由主備課教師寫(xiě)出教案。其他教師再根據(jù)自己學(xué)生的實(shí)際和教學(xué)需要進(jìn)行修改。在實(shí)際教學(xué)后，每位教師根據(jù)自己的實(shí)踐情況認(rèn)真反思，對(duì)個(gè)人教案進(jìn)一步完善，形成集體備課的個(gè)人預(yù)案、集體研討、整合實(shí)踐、認(rèn)真反思、實(shí)踐成案。

2．課題研討落到實(shí)處 有效地開(kāi)展課題研究，不僅可以帶動(dòng)教師的成長(zhǎng)，可以提高學(xué)校的教科研整體水平。如果不聯(lián)系實(shí)際，很容易使課題研究走形式主義，失去其作用。因此，在教研工作中。我們提倡教師根據(jù)本人教學(xué)實(shí)際，確定研討主題。

四、優(yōu)化教學(xué)質(zhì)量管理，體現(xiàn)一個(gè)“控”字。

1．實(shí)施教與學(xué)的全程監(jiān)控

通過(guò)查、聽(tīng)、考掌握基本情況，及時(shí)調(diào)控與整改。查，檢查備課教案、學(xué)生作業(yè)、各種教學(xué)活動(dòng)記錄，做到隨機(jī)檢查與階段檢查相結(jié)合、全面檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)檢查與自我檢查相結(jié)合；聽(tīng)，深入課堂聽(tīng)課，了解教學(xué)情況，組織觀摩、研討，開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)，做到集體聽(tīng)課與隨機(jī)聽(tīng)課相結(jié)合、檢查聽(tīng)課與研

究聽(tīng)課相結(jié)合、聽(tīng)課與評(píng)課相結(jié)合，在評(píng)課中要求評(píng)價(jià)與激勵(lì)、批評(píng)與自我批評(píng)相結(jié)合；考，做到不僅考語(yǔ)文、數(shù)學(xué)主科課程，還注重對(duì)其它學(xué)科，包括活動(dòng)類課程的評(píng)價(jià)，不但評(píng)價(jià)其知識(shí)還考查其能力，不只看期中、期末兩次大考成績(jī)，還考查其平時(shí)知識(shí)掌握的程度。

2．實(shí)施年級(jí)質(zhì)量監(jiān)控

抓兩頭促中間，從而提升整體的教學(xué)質(zhì)量。作為起始年級(jí)的一年級(jí)，須高度重視。從發(fā)展的角度講，有很多良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣需要在一年級(jí)培養(yǎng)，一旦打牢良好的基礎(chǔ)，學(xué)生將終身收益，教師將一勞多獲。六年級(jí)作為小學(xué)畢業(yè)年級(jí)．更不能忽視。定期召開(kāi)畢業(yè)班任課教師會(huì)議，研究教材教法、研究評(píng)價(jià)方法。進(jìn)行質(zhì)量分析，提出改進(jìn)措施。在密切關(guān)注一年級(jí)和六年級(jí)“兩頭”的同時(shí)，將帶動(dòng)其它年級(jí)共同努力，達(dá)到共同提高的目的。

在教學(xué)管理的實(shí)踐中，努力優(yōu)化教學(xué)管理。教學(xué)效益有了明顯提高。我們?cè)趫?jiān)守中不斷前行，收獲會(huì)更加豐滿。

第三篇：規(guī)范學(xué)校管理 提高辦學(xué)效益

規(guī)范學(xué)校管理 提高辦學(xué)效益

——學(xué)校管理匯報(bào)材料

一.學(xué)校基本情況

郭灘鎮(zhèn)中心小學(xué)位于郭灘鎮(zhèn)政府所在地，唐河岸邊，環(huán)境優(yōu)美，風(fēng)景秀麗，更有古柏挺立，給郭灘鎮(zhèn)中心小學(xué)增添了勃勃生機(jī)。學(xué)校始建于1946年秋季，歷經(jīng)滄桑。學(xué)校當(dāng)時(shí)開(kāi)辦時(shí)僅有三個(gè)教學(xué)班，教室不足20間，教師不足10人,沿用傳統(tǒng)的私塾教學(xué)方式。解放后，想黨和政府的關(guān)懷下，地方政府大力提倡人民教育人民辦，辦好教育為人民。當(dāng)時(shí)把郭灘鎮(zhèn)小命名為郭灘完小，從一年級(jí)到六年級(jí)。教學(xué)設(shè)施比較簡(jiǎn)陋，教室全部是屋架房，教師住室嚴(yán)重不足，幾位教師住一間住室。隨著時(shí)間的推移，鎮(zhèn)中心小學(xué)也在不斷地發(fā)展，校舍陸續(xù)增添。由原來(lái)的小學(xué)，于1985年---1991年曾經(jīng)承辦過(guò)六年的初中，而后又改為完全小學(xué)。如今的鎮(zhèn)中心小學(xué)，面貌煥然一新，教學(xué)樓，辦公樓拔地而起，學(xué)校建筑面積達(dá)3500平方米。學(xué)校有合格的微機(jī)室、圖書(shū)室、檔案室、儀器室、德育活動(dòng)室。校園文化豐富多彩。現(xiàn)有15個(gè)教學(xué)班（含幼兒園），在校學(xué)生1280人，在職教師30人，其中本科學(xué)歷17人，?？?3人，學(xué)歷合格率100%。二.常規(guī)學(xué)校管理

1.建立健全學(xué)校規(guī)章制度

一個(gè)學(xué)校，沒(méi)有切實(shí)可行的規(guī)章制度，學(xué)校的工作如何抓，教學(xué)

質(zhì)量又如何能提高？因而我們重視管理制度的建設(shè)和創(chuàng)新，努力建設(shè)科學(xué)、高效、民主、規(guī)范的管理體系。我們認(rèn)為：要以《小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理?xiàng)l例》為依據(jù)，制定了《集體備課制度》、《教師政治學(xué)習(xí)制度》、《會(huì)議制度》、《教師聽(tīng)課評(píng)課制度》、《教學(xué)質(zhì)量分析制度》、《作業(yè)教案檢查制度》、《教師教學(xué)工作績(jī)效考核細(xì)則》等一系列教學(xué)常規(guī)管理制度。隨著制度的不斷完善和創(chuàng)新，形成學(xué)校獨(dú)特的，全面精細(xì)化的管理。各項(xiàng)制度的建立，貴在堅(jiān)持落實(shí)，形成各項(xiàng)工作有據(jù)可查，有章可依，是學(xué)校各項(xiàng)管理進(jìn)一步做到科學(xué)化，制度化，規(guī)范化，民主化。

2.在教學(xué)管理上，我們具體做法有以下幾點(diǎn)：

要調(diào)動(dòng)和保持教職工的積極性，關(guān)鍵要把解決他們的思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，將其積極性轉(zhuǎn)化為有形的工作效益，抓住管理的關(guān)鍵。常言道：“人管人，難服人，制度管人人易服?！痹谥贫冉ㄔO(shè)方面，我們學(xué)校在健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，我們學(xué)校有制定出一套切實(shí)可行的教職工工作量化考核方案，組織教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，才盡其用，物盡其效，最大限度地優(yōu)化學(xué)校教育資源配置。

3.在對(duì)學(xué)生的管理上，我們制定了德育量化方案，采取一系列措施，教育學(xué)生要樹(shù)立高尚的思想道德品質(zhì)，正確的學(xué)習(xí)觀念，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，懂得為誰(shuí)而學(xué)習(xí)。學(xué)生學(xué)習(xí)目的明確了，才能積極地去學(xué)習(xí)。要培養(yǎng)出一批又一批具有特長(zhǎng)的學(xué)生，把學(xué)校辦出特色，其目的就是多出人才。作為學(xué)校及教師在發(fā)展學(xué)生的個(gè)性上下功夫，首先了解學(xué)生的個(gè)性和特長(zhǎng)。懂得如何有針對(duì)性的培養(yǎng)他們，同時(shí)還要讓每個(gè)學(xué)生了解自己的所長(zhǎng)，或潛能所長(zhǎng)的那個(gè)方面，使他們知道在哪個(gè)方面努力。根據(jù)實(shí)際情況，我們開(kāi)設(shè)了體育、音樂(lè)、美術(shù)和微機(jī)特長(zhǎng)課。培養(yǎng)了一些音樂(lè)苗子、體育尖子、微機(jī)能手。在每一年的五一節(jié)，建黨節(jié)、國(guó)慶節(jié)、元旦節(jié)，我們都會(huì)舉行隆重的慶祝紀(jì)念活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)教育。我們還利用班會(huì)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育，使學(xué)生的思想經(jīng)常受到教育，因此全校做好事的人越來(lái)越多。可以說(shuō)，學(xué)校到處洋溢著文明向上的良好風(fēng)尚。4.抓好安全教育工作，安全工作是學(xué)校的第一要?jiǎng)?wù)，我們成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全工作制度，突發(fā)事件應(yīng)急制度，應(yīng)急預(yù)案，安全工作責(zé)任追究制度，學(xué)生安全事故應(yīng)急處理程序，校長(zhǎng)安全工作負(fù)責(zé)制，層層簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，真正做到了一把手親自抓。同時(shí)學(xué)校定期對(duì)校內(nèi)及周邊環(huán)境進(jìn)行排查，制定了制度，建立了排查臺(tái)帳，并及時(shí)的整改、排除。在組織學(xué)生參加各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，我們首先從安全出發(fā)，對(duì)活動(dòng)的設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行細(xì)致研究，并明確安全責(zé)任人，出臺(tái)相關(guān)的防范措施。

安全教育，健康教育是我校必須上好的重要課程，在教育教學(xué)的同時(shí)，更注重學(xué)生自救自護(hù)能力的培養(yǎng)，多進(jìn)行防火，防盜、防毒；防地震等多種自然災(zāi)害來(lái)臨時(shí)如何自救自護(hù)、如何疏散的演練。節(jié)假日，我校進(jìn)行排班護(hù)校，建立了節(jié)假日護(hù)校制度。

三.課堂教學(xué)改革，打破傳統(tǒng)的教學(xué)模式，提高課堂教學(xué)效益。

1.組織全體教師學(xué)習(xí)市“義務(wù)教育課程改革意見(jiàn)”學(xué)習(xí)縣教研室編寫(xiě)的“三步六環(huán)”教學(xué)模式，并認(rèn)真組織討論。通過(guò)學(xué)習(xí)，廣大教師提高了認(rèn)識(shí)。要提高教育教學(xué)質(zhì)量，提高課堂效益，就要打破傳統(tǒng)的教學(xué)模式，注重學(xué)思結(jié)合，倡導(dǎo)啟發(fā)式、探究式、討論式參與式教學(xué)，幫助學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)習(xí)的好奇心，培養(yǎng)學(xué)生的興趣和愛(ài)好，轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，改變學(xué)生過(guò)去被動(dòng)學(xué)習(xí)的局面和死記硬背，機(jī)械訓(xùn)練的狀況。注重因材施教，教師要注重學(xué)生人格的培養(yǎng)，關(guān)注學(xué)生的不同特點(diǎn)和個(gè)性差異，重視發(fā)展每一個(gè)學(xué)生的優(yōu)勢(shì)和潛能，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。2.積極開(kāi)展教師全員講課。認(rèn)真搞好校本研究。首先是教研組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)主任及學(xué)校骨干教師帶頭講示范課。語(yǔ)文組長(zhǎng)劉冰潔講了五年級(jí)語(yǔ)文課《天上的星星》五年級(jí)數(shù)學(xué)教師王新申講了《分?jǐn)?shù)的基本性質(zhì)》，針對(duì)他們所講的課，認(rèn)真進(jìn)行評(píng)課，哪些地方值得學(xué)習(xí)，哪些是成功的，哪些地方存在不足。通過(guò)評(píng)課全體教師達(dá)到了相互學(xué)習(xí)，共同提高的目的。劉冰潔深有體會(huì)的說(shuō)：“過(guò)去講課，滿堂灌的多，對(duì)學(xué)生啟發(fā)誘導(dǎo)少，現(xiàn)在學(xué)生課堂上比較活躍，教師引導(dǎo)提問(wèn)，學(xué)生也敢主動(dòng)提出問(wèn)題，爭(zhēng)先恐后的發(fā)言，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。骨干教師王新申所講的數(shù)學(xué)《分?jǐn)?shù)的基本性質(zhì)》根據(jù)新的教學(xué)模式，在學(xué)、探、測(cè)這幾個(gè)方面，教師引導(dǎo)學(xué)習(xí)，然后提出問(wèn)題進(jìn)行探究，爾后檢查測(cè)試，依據(jù)這三個(gè)步驟，在教學(xué)上達(dá)到了應(yīng)有的效果。四.辦學(xué)特色

多年來(lái)，我校在上級(jí)黨委，政府及縣教體局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)了班子自身建設(shè)，狠抓教育教學(xué)質(zhì)量。為了深化學(xué)校內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)而優(yōu)化學(xué)校管理，提高辦學(xué)效益，辦出了自己的特色，校領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到，必須強(qiáng)化班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)要以二十四字嚴(yán)格要求自己，即：“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、能力強(qiáng)、效率高、多奉獻(xiàn)、少索取、出成績(jī)、做榜樣。”起到模范帶頭作用，全校師生樹(shù)立了“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，文明和諧，開(kāi)拓創(chuàng)新”的文明形象。在辦學(xué)指導(dǎo)思想上，堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針，更新教育觀念，豐富教學(xué)內(nèi)容，拓寬育人渠道，改進(jìn)教育方法，堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向。“德育為首，五育并舉“，提出了“高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高效益”的辦學(xué)目標(biāo)，以課堂創(chuàng)新為載體，對(duì)學(xué)生加強(qiáng)思想品德教育，正確評(píng)價(jià)每一個(gè)同學(xué)，促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展。培養(yǎng)合格加特長(zhǎng)的學(xué)生，使學(xué)生學(xué)會(huì)生存，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

雖然我校近幾年在各方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但和兄弟學(xué)校相比起來(lái)還有一定的距離，我們將會(huì)不斷努力，使郭灘鎮(zhèn)中心小學(xué)的

教育再上一個(gè)新的臺(tái)階。

規(guī)范學(xué)校管理 提高辦學(xué)效益

——學(xué)校管理匯報(bào)材料

郭灘鎮(zhèn)中心小學(xué)

第四篇：加強(qiáng)學(xué)校管理,提高辦學(xué)效益

加強(qiáng)學(xué)校管理，提高辦學(xué)效益

學(xué)校管理工作是學(xué)校工作的永恒主題，其任務(wù)是優(yōu)化學(xué)校教育要素,合理配置學(xué)校教育資源，保障學(xué)校工作高速、有效運(yùn)轉(zhuǎn)的秩序，同時(shí)調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，形成育人合力，追求最佳的教育效益。圍繞上述任務(wù)把健全科學(xué)管理制度，加強(qiáng)校風(fēng)建設(shè)和調(diào)動(dòng)教師的積極性為基本立足點(diǎn)，使學(xué)校管理和育人目標(biāo)相配套，健全學(xué)校行政基礎(chǔ)管理制度、校風(fēng)建設(shè)和民主管理制度。

一、學(xué)校管理的基礎(chǔ)建設(shè)

與管理機(jī)構(gòu)配套，學(xué)校必須要建立行政管理、教學(xué)管理、教育管理、總務(wù)管理制度，體育、衛(wèi)生制度，各處室主任、副主任職責(zé)，年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、班主任、任課教師和職工的工作職責(zé)，黨政干部廉潔自律條例等，這些規(guī)章制度的建設(shè)使學(xué)校各管理層次的工作有“法”可依，有章可循，形成規(guī)范，保證了學(xué)校整體工作的正常運(yùn)行。

對(duì)不同的具體工作過(guò)程，也努力使制度和目標(biāo)管理相結(jié)合，優(yōu)化各工作環(huán)節(jié)，如：教學(xué)規(guī)程對(duì)教學(xué)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)提出較為具體、規(guī)范的要求，內(nèi)容涉及備課、上課、布置作業(yè)、批改作業(yè)、課外輔導(dǎo)、成績(jī)考核、試卷分析等都應(yīng)有明確規(guī)定。班主任及班級(jí)管理，從衛(wèi)生、紀(jì)律等也應(yīng)有具體的目標(biāo)要求。制定適合自己學(xué)生特點(diǎn)的中學(xué)生一日行為規(guī)范；從學(xué)生進(jìn)校到離校都有具體要求。對(duì)教職工也要制定職業(yè)道德行為規(guī)范，規(guī)范教職工的教育、教學(xué)行為。

為引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制學(xué)校還要建立各種考評(píng)制度，如中、高考講評(píng)制度。期中、期末教育教學(xué)講評(píng)制度、班主任工作考評(píng)辦法等等。

這些制度的建立對(duì)教育教學(xué)工作的有效進(jìn)行及教職工和學(xué)生養(yǎng)成良好的工作、學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣形成自我教育，自我管理起到了積極的作用。

二、重視校風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)造良好的育人氛圍

以德立校是學(xué)校辦學(xué)的宗旨。良好校風(fēng)對(duì)學(xué)校所有成員具有強(qiáng)大的同化力、約束力和推動(dòng)力，在學(xué)校管理中具有特殊的功效。

學(xué)校無(wú)閑人、人人都育人，學(xué)校無(wú)空地，處處皆育人，學(xué)校無(wú)小事，事事教育人，要成為廣大教職工的共識(shí)和行動(dòng)。新生入學(xué)進(jìn)行入學(xué)教育，行為習(xí)慣養(yǎng)成教育、愛(ài)國(guó)主義教育，初

二、高二進(jìn)行集體主義教育，初

三、高三進(jìn)行理想教育。新教師上崗進(jìn)行上崗培訓(xùn)。教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓墻壁上懸掛名人；名言、科學(xué)家畫(huà)像，宣傳櫥窗定期更換一次、學(xué)生入校佩戴校微?？?。校訓(xùn)、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)等巨幅標(biāo)語(yǔ)懸掛于學(xué)校建筑的醒目處。學(xué)校環(huán)境整潔宜人，這些建設(shè)都有力的強(qiáng)化了與優(yōu)良校風(fēng)相一致的健康、文明、向上的現(xiàn)代人意識(shí)和

濃郁的校園文化。

三、強(qiáng)化民主管理。增加學(xué)校凝聚力

教職工是學(xué)校行政管理的對(duì)象，也是學(xué)校管理的主體，因此，強(qiáng)調(diào)“人”的重要性，全心全意的依靠他們，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性。是學(xué)?？茖W(xué)化管理的重要組成部分。學(xué)校民主管理制度要健全，定期召開(kāi)教職工代表大會(huì)，遇重大問(wèn)題及時(shí)征求教職工意見(jiàn)。工會(huì)是聯(lián)系校領(lǐng)導(dǎo)和教職工的是紐帶，工會(huì)定期進(jìn)行合理化建議及評(píng)議校領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參政、議政制度強(qiáng)化他們的主人翁意識(shí)。

學(xué)校應(yīng)組建家長(zhǎng)委員會(huì)，廣泛聽(tīng)取家長(zhǎng)意見(jiàn)，召開(kāi)學(xué)生干部和學(xué)生代表會(huì)，及時(shí)反饋信息，定期舉行學(xué)生評(píng)價(jià)教師活動(dòng)及時(shí)調(diào)整教學(xué)工作安排。

以上管理制度的建立，保證了學(xué)校教育、教學(xué)及各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，為學(xué)校教育教學(xué)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前我校領(lǐng)導(dǎo)班子和全體教職工正以極大的熱情、有力的措施為把我校建設(shè)成面向二十一世紀(jì)的有特色的國(guó)家級(jí)示范高中而努力奮斗。

辛木小學(xué)

第五篇：學(xué)校概述

學(xué)校概述

嵊州市長(zhǎng)樂(lè)中學(xué)創(chuàng)辦于 1942 年 8 月，早稱陽(yáng)山中學(xué)。當(dāng)時(shí)先獲準(zhǔn)以“站時(shí)初中學(xué)生補(bǔ)習(xí)學(xué)?！泵x辦學(xué)，旨在救濟(jì)失學(xué)青年，以石陽(yáng)陽(yáng)山書(shū)院為校舍，聘任錢(qián)希乃為校長(zhǎng)，學(xué)生 73 人。1943 年 6 月，經(jīng)省教育廳核準(zhǔn)開(kāi)辦“陽(yáng)山初級(jí)中學(xué)”。學(xué)校長(zhǎng)期處于戰(zhàn)亂環(huán)境，四處遷移，設(shè)備簡(jiǎn)陋，師生同舟共濟(jì)，于逆境中求生存，謀發(fā)展，1948 年學(xué)生增至三百余人。

1949 年 2 月馮農(nóng)接任校長(zhǎng)，不久嵊縣解放，學(xué)校于 12 月 1 日 遷址長(zhǎng)樂(lè)鎮(zhèn)五村地區(qū)，翌年 2 月又搬遷至六村耕讀公祠等地。1956 年 4 月，國(guó)家投資于現(xiàn)在校址建成首座教學(xué)大樓，學(xué)校逐步遷入新校舍。1956 年 9 月學(xué)校轉(zhuǎn)公辦，改名“嵊縣第一初級(jí)中學(xué)”。1958 年 7 月學(xué)校又更名為“嵊縣第六中學(xué)”，增設(shè)高中班，成為完全中學(xué)。9 月胡意琛任首屆黨支部書(shū)記。1959 年學(xué)校又改稱“嵊縣長(zhǎng)樂(lè)中學(xué)”。1960 年胡意琛兼任校長(zhǎng)。

1988 年停招初中班，1990 年起成為高級(jí)中學(xué)，每年招生 6 個(gè)班，共 18 個(gè)班，1995 年底撤縣設(shè)市遂改名為“嵊州市長(zhǎng)樂(lè)中學(xué)”。

最近十年來(lái)學(xué)校面貌發(fā)生了極大的變化，辦學(xué)條件得到逐步改善。1994 年投資 60 多萬(wàn)元，建筑面積為 1700M 2 的 1 # 新教學(xué)樓建成。1998 年投資 90 多萬(wàn)元，建筑面積 1600M 2 的 2 # 教學(xué)樓建成。1999 年投資 210 萬(wàn)元，面積 1500M 2 的五層教師宿舍樓建成。2001 年投資 210 萬(wàn)元，面積 3200 M 2 的六層女生寢室樓建成。2004 年投資 300 多萬(wàn)元，面積 4380 M 2 的綜合樓建成。學(xué)?，F(xiàn)有占地面積 57 畝，建筑面積 19694 M 2。共有 38 個(gè)班級(jí)，高一年級(jí) 14 個(gè)班，高二年級(jí) 12 個(gè)班，高三年級(jí) 12 個(gè)班，共有學(xué)生 1950 人，教職工 142 人。建立了計(jì)算機(jī)校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，閉路電視系統(tǒng)，廣播系統(tǒng)。

現(xiàn)設(shè)機(jī)構(gòu)有校長(zhǎng)、書(shū)記室、副校長(zhǎng)室、教務(wù)處、政教處、教科室、總務(wù)處、工會(huì)團(tuán)委、校長(zhǎng)辦公室、檔案室。

學(xué)校以“厚德博學(xué)、弘毅篤行”為校訓(xùn)，倡導(dǎo)“尚德創(chuàng)新，好教樂(lè)學(xué)，永遠(yuǎn)追求超越”的辦學(xué)理念，形成了教育、教學(xué)質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)同類學(xué)校第一的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，近年來(lái)教育、教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。學(xué)校先后榮獲紹興市德育工作先進(jìn)集體、紹興市文明學(xué)校、紹興市文明單位，2000 年學(xué)校被紹興市教委命名為紹興市重點(diǎn)普通高中。2002 年邢鋒萍同學(xué)以文科 641 分，全省第 36 名的優(yōu)異成績(jī)考入北京大學(xué)。