第一篇：駐廠(chǎng)管理教育職責(zé)

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駐廠(chǎng)教師管理制度

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)生教學(xué)實(shí)踐與頂崗實(shí)習(xí)工作計(jì)劃，協(xié)助辦理教學(xué)實(shí)踐與頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生審批手續(xù)，指導(dǎo)學(xué)生填寫(xiě)實(shí)習(xí)實(shí)踐等相關(guān)資料。

二、全程跟蹤管理學(xué)生實(shí)習(xí)。以身作則，言傳身教，全面關(guān)心學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活、健康與安全。隨時(shí)掌握實(shí)習(xí)學(xué)生的情況，妥善處理學(xué)生在實(shí)習(xí)實(shí)踐、頂崗實(shí)習(xí)中的各種問(wèn)題，做到及時(shí)與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)溝通或以書(shū)面形式匯報(bào)給主管部門(mén)。

三、負(fù)責(zé)學(xué)生教學(xué)實(shí)踐或頂崗實(shí)習(xí)期間的全面工作。實(shí)習(xí)過(guò)程中對(duì)學(xué)生要嚴(yán)格要求，耐心教育與指導(dǎo)，按時(shí)檢查學(xué)生的實(shí)習(xí)情況，指導(dǎo)學(xué)生完成實(shí)習(xí)任務(wù)，組織學(xué)生實(shí)習(xí)考核和成績(jī)?cè)u(píng)定工作。

四、做好實(shí)習(xí)學(xué)生的人生觀(guān)、擇業(yè)觀(guān)、職業(yè)道德觀(guān)教育工作。全面了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)學(xué)生處理在實(shí)習(xí)生活工作中遇到的困難。

五、及時(shí)反饋實(shí)習(xí)學(xué)生的實(shí)習(xí)信息，認(rèn)真填寫(xiě)實(shí)習(xí)管理工作的日志，每月向?qū)W校分管理領(lǐng)導(dǎo)或就業(yè)辦公室負(fù)責(zé)人匯報(bào)一次實(shí)習(xí)學(xué)生實(shí)習(xí)的情況。

六、要嚴(yán)格管理學(xué)生的考勤，對(duì)違反規(guī)定或犯有其它錯(cuò)誤的學(xué)生，管理教師應(yīng)及時(shí)給予批評(píng)教育，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重，影響極壞者，有權(quán)停止其實(shí)習(xí)，令其返校，并向主管部門(mén)匯報(bào)。

七、對(duì)用人單位進(jìn)行信息溝通，搜集企業(yè)人才需求及與教學(xué)相關(guān)信息，做好社會(huì)人才需求的預(yù)測(cè)及分析，向?qū)W校提供建設(shè)性意見(jiàn)。

八、要與實(shí)習(xí)單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，多征求實(shí)習(xí)單位對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)的意見(jiàn)，搞好校企合作和學(xué)生的實(shí)習(xí)工作。

九、管理學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)期間的一切工作，不得擅自離開(kāi)崗位從事其它工作，不得私自調(diào)換崗位，如遇特殊情況需要請(qǐng)假，必須經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，安排其它管理教師替代頂崗后，方可離開(kāi)。

十、做好實(shí)習(xí)結(jié)束后的報(bào)告撰寫(xiě)、成績(jī)考核、獎(jiǎng)懲評(píng)定總結(jié)匯報(bào)及資料歸檔工作。

第二篇：駐廠(chǎng)人員職責(zé)

駐廠(chǎng)人員職責(zé)

1、保證與委托加工外部加工廠(chǎng)簽訂的合同的順利執(zhí)行，代表公司與外加工廠(chǎng)進(jìn)行日常溝通和協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、配送計(jì)劃，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全，維持公司與外加工廠(chǎng)的良好合作關(guān)系。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理

⑴負(fù)責(zé)代加工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理；

負(fù)責(zé)制程巡回檢查,并詳細(xì)記錄各種控制點(diǎn)品質(zhì)狀況；對(duì)制程中出現(xiàn)的品質(zhì)事故進(jìn)行具體的追查、反饋；負(fù)責(zé)半成品的抽樣檢查及半成品報(bào)廢的鑒定和處置監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)原輔料入廠(chǎng)及庫(kù)存原輔料的抽檢和品質(zhì)狀況的紀(jì)錄；原輔料異常情況的追查及監(jiān)督；對(duì)所用檢驗(yàn)儀器、量規(guī)進(jìn)行維護(hù)與校正；按要求完成日常檢驗(yàn)工作并準(zhǔn)確填寫(xiě)質(zhì)量記錄。

⑵負(fù)責(zé)代加工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理；

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)加工廠(chǎng)生產(chǎn)安排及進(jìn)度跟進(jìn)；進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)巡檢,制程工序查驗(yàn)；負(fù)責(zé)代加工廠(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急問(wèn)題處理；參與質(zhì)量異常原因的調(diào)查與跟進(jìn)處理；

3、儲(chǔ)運(yùn)管理

及時(shí)調(diào)節(jié)產(chǎn)品數(shù)量的存儲(chǔ)與發(fā)貨量，并做好記錄并及時(shí)將數(shù)據(jù)資料匯報(bào)于總部

4、溝通與協(xié)調(diào)

及時(shí)跟總部進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，就產(chǎn)量計(jì)劃、質(zhì)量控制等數(shù)據(jù)及時(shí)匯報(bào)總部，按照總部要求，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)。

第三篇：駐廠(chǎng)QC工作職責(zé)

一、凱利公司駐廠(chǎng)QC工作職責(zé)

日常工作安排：

1.全面準(zhǔn)備并了解訂單資料（生產(chǎn)工藝制單、最終確認(rèn)樣、傳真或者郵件的確認(rèn)意見(jiàn)或更正資料、放在工廠(chǎng)樣機(jī)等），確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對(duì)指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)駐廠(chǎng)工程師，以便即時(shí)確認(rèn)。

2.務(wù)必保證本公司與工廠(chǎng)的所有要求及資料詳細(xì)并明確、一致等（最好要報(bào)告有文字證明）3.事先盡可能多地了解工廠(chǎng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況并對(duì)工廠(chǎng)的優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)進(jìn)行充分評(píng)估，做到知跟知底。

4.預(yù)先充分估量工作中問(wèn)題潛在的發(fā)生性，相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善并細(xì)化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性，預(yù)先充分防范、及時(shí)處理問(wèn)題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的工作方式和細(xì)節(jié)進(jìn)一步完善。

5.駐廠(chǎng)QC要與公司品質(zhì)部門(mén)保持密切的聯(lián)系，雙方多溝通，盡可能將所有質(zhì)量問(wèn)題降到最低限度。

二、生產(chǎn)過(guò)程中的跟單工作程序：

1.物料到廠(chǎng)后，督促工廠(chǎng)最短時(shí)間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細(xì)盤(pán)點(diǎn)，并由工廠(chǎng)簽收，若出現(xiàn)短少碼現(xiàn)象要親自參與清點(diǎn)并確認(rèn)。

2.工單投產(chǎn)如超損訂單須將具體信息以書(shū)面郵件通知相關(guān)人員，并跟進(jìn)。

3.投產(chǎn)初期必須確認(rèn)每道工序高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行半成品檢驗(yàn)，如有問(wèn)題要及時(shí)反映工廠(chǎng)負(fù)責(zé)人和相應(yīng)管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠(chǎng)落實(shí)整改，并填好驗(yàn)貨報(bào)告表。

4.每個(gè)車(chē)間下機(jī)首件成品后，要進(jìn)行全面細(xì)致的檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告經(jīng)工廠(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠(chǎng)一份，自留一份并傳真公司。

5.每日詳實(shí)記錄好工廠(chǎng)投產(chǎn)進(jìn)度、成品情況、投產(chǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)量，并按生產(chǎn)計(jì)劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠(chǎng)，生產(chǎn)進(jìn)度要隨時(shí)匯報(bào)公司。

6.大貨包裝完畢后，要與出貨資料仔細(xì)核對(duì)，有問(wèn)題第一時(shí)間通關(guān)外協(xié)人員處理。并將相關(guān)信息反應(yīng)到工廠(chǎng)，7.貨期及質(zhì)量，跟進(jìn)貨期的同時(shí)也要控制好質(zhì)量~。1.包裝出貨，一般情況下，按客戶(hù)要求做即可。2.整理所有資料并存檔、總結(jié)工作報(bào)告。

駐廠(chǎng)QC工作職責(zé)，3-1

駐廠(chǎng)QC工作職責(zé)，3-2

第四篇：駐廠(chǎng)QC工作職責(zé)

凱利公司駐廠(chǎng)QC工作職責(zé)

一、日常工作安排：

1.全面準(zhǔn)備并了解訂單資料（生產(chǎn)工藝制單、最終確認(rèn)樣、面料/輔料樣卡、傳真或者郵件的確認(rèn)意見(jiàn)或更正資料、放在工廠(chǎng)的客原板等），確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對(duì)指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給公司質(zhì)檢部門(mén)，以便及時(shí)確認(rèn)。2.務(wù)必保證本公司與工廠(chǎng)的所有要求及資料詳細(xì)并明確、一致等（最好要報(bào)告有文字證明）3.事先盡可能多地了解工廠(chǎng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況并對(duì)工廠(chǎng)的優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)進(jìn)行充分評(píng)估，做到知跟知底。

4.駐廠(chǎng)QC的言行、態(tài)度均代表本公司形象，因此與工廠(chǎng)各業(yè)務(wù)管理員在處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過(guò)程中，必須把握基本原則，注意言行得體、態(tài)度不卑不亢、嚴(yán)禁以任何主觀(guān)理由對(duì)工廠(chǎng)的管理人員有過(guò)激的言行并圓滑處理，處理業(yè)務(wù)過(guò)程中不能隨意越權(quán)表態(tài)，有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示公司。

5.預(yù)先充分估量工作中問(wèn)題潛在的發(fā)生性，相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善并細(xì)化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性，不以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為目的，預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、及時(shí)處理問(wèn)題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的工作方式和細(xì)節(jié)進(jìn)一步完善才是根本之道。6.駐廠(chǎng)QC要與公司質(zhì)檢部門(mén)保持密切的聯(lián)系，雙方多溝通，盡可能將所有質(zhì)量問(wèn)題降到最低限度。

二、生產(chǎn)過(guò)程中的跟單工作程序：

1.面/輔料到廠(chǎng)后，督促工廠(chǎng)最短時(shí)間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細(xì)盤(pán)點(diǎn)，并由工廠(chǎng)簽收，若出現(xiàn)短少碼現(xiàn)象要親自參與清點(diǎn)并確認(rèn)，仔細(xì)填好面輔料到廠(chǎng)報(bào)告表并匯報(bào)至公司質(zhì)檢部門(mén)。2.如新款訂單，必須打樣經(jīng)客人全部確認(rèn)后方可投產(chǎn)或需整改無(wú)誤后方可投產(chǎn)。3.根據(jù)雙方確認(rèn)后的單耗要與工廠(chǎng)共同核對(duì)面/輔料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書(shū)面形式通知公司，如有欠料須及時(shí)落實(shí)補(bǔ)料事宜并告知工廠(chǎng)，如有溢余則要告知工廠(chǎng)大貨結(jié)束后退還給我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費(fèi)想象。（在我司供料的情況下）

4.投產(chǎn)初期必須每個(gè)車(chē)間、每道工序高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行半成品檢驗(yàn)，如有問(wèn)題要及時(shí)反映工廠(chǎng)負(fù)責(zé)人和相應(yīng)管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠(chǎng)落實(shí)整改，并填好驗(yàn)貨報(bào)告表。

5.每個(gè)車(chē)間下機(jī)首件成品后，要對(duì)其尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致的檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告（大貨產(chǎn)生初期/中期/末期）及整改意見(jiàn)，經(jīng)工廠(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠(chǎng)一

駐廠(chǎng)QC工作職責(zé)，3-1 份，自留一份并傳真公司。

6.每天要記錄、總結(jié)工作，制定明日工作方案，根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計(jì)劃表，每日詳實(shí)記錄好工廠(chǎng)裁剪進(jìn)度、投產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)量，并按生產(chǎn)計(jì)劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠(chǎng)，生產(chǎn)進(jìn)度要隨時(shí)匯報(bào)公司。

7.針對(duì)客戶(hù)跟單員或公司巡檢到工廠(chǎng)所提出的制作，質(zhì)量要求，要監(jiān)督、協(xié)助工廠(chǎng)負(fù)責(zé)人落實(shí)到位，并及時(shí)匯報(bào)公司落實(shí)情況。

8.成品進(jìn)入后整理車(chē)間，需隨時(shí)檢查實(shí)際操作工人的整燙、包裝等質(zhì)量，并不定期抽驗(yàn)包裝好的成品，要做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處理，盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。9.大貨包裝完畢后，要將裁剪明細(xì)與裝箱進(jìn)行核對(duì)，檢查每色、每號(hào)是否相符，如有問(wèn)題必須查明原因及時(shí)相應(yīng)解決，并及時(shí)做好裝箱單匯報(bào)公司質(zhì)檢部門(mén)落實(shí)情況。10.生產(chǎn)結(jié)束后，詳細(xì)理清并收回所有剩余面料、輔料（在我司供料的情況下）11.在檢查過(guò)程中一定要公平，客觀(guān)，不能徇私舞弊，要盡職盡責(zé)。

12.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)（包括本公司相應(yīng)部門(mén)和各業(yè)務(wù)單位）的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的問(wèn)題、對(duì)問(wèn)題的反應(yīng)處理能力以及整個(gè)訂單操作情況進(jìn)行總結(jié)，以書(shū)面形式報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。（即，每次出貨后寫(xiě)好工作總結(jié)報(bào)告提交公司質(zhì)檢部門(mén)經(jīng)理處）13.具體可以參考凱利公司駐廠(chǎng)QC的跟單流程表。

三、跟大貨生產(chǎn)要求：

1.有較好的服裝跟單基礎(chǔ)，至少要對(duì)服裝生產(chǎn)流程有基本上的了解：接單—備料—開(kāi)裁—掃粉（如有車(chē)花或釘珠）—車(chē)縫—手工—后整—查貨—包裝。（詳細(xì)閱讀“駐廠(chǎng)QC跟單流程”表）

2.收到制單/配碼單后，需特別注意與公司質(zhì)檢部門(mén)銜接好相應(yīng)的款式及資料，這部分工作得特別細(xì)心，如：做辦時(shí)是這樣做，而客戶(hù)已要求大貨更改另外的做法。這些都要及時(shí)了解掌握記錄。

3.整理手上資料，將生產(chǎn)制單及各工序在做辦時(shí)遇到的問(wèn)題，修改方法以及客人意見(jiàn)的資料整理出來(lái)、理清眉目以便大貨生產(chǎn)質(zhì)量控制。

4.跟進(jìn)生產(chǎn)，多到車(chē)間走走，向各工序的管理人員了解各款大貨在生產(chǎn)過(guò)程中所碰到的問(wèn)題，如有必要需向公司質(zhì)檢部門(mén)反映問(wèn)題及建議或征求意見(jiàn)~。5.貨期及質(zhì)量，跟進(jìn)貨期的同時(shí)也要控制好質(zhì)量~。

6.包裝出貨，一般情況下，不同客戶(hù)有不同的嘜頭、嘜頭位置車(chē)法、包裝資料、按客戶(hù)要求做即可。

駐廠(chǎng)QC工作職責(zé)，3-2 7.整理所有資料并存檔、總結(jié)工作報(bào)告，為下個(gè)訂單做準(zhǔn)備。

附：

1.本工作職責(zé)先試實(shí)行6個(gè)月，經(jīng)過(guò)實(shí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題一起收集半年予以修改和補(bǔ)充完善。

2.試實(shí)行時(shí)間：2009年8月至2010年1月止，2010年2月起實(shí)行新修改和補(bǔ)充完善的制度。

駐廠(chǎng)QC工作職責(zé)，3-3

第五篇：駐廠(chǎng)QC工作職責(zé)

凱利公司駐廠(chǎng)QC工作職責(zé)

一、日常工作安排：

1.全面準(zhǔn)備并了解訂單資料（生產(chǎn)工藝制單、最終確認(rèn)樣、面料/輔料樣卡、傳真或者郵件的確認(rèn)意見(jiàn)或更正資料、放在工廠(chǎng)的客原板等），確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對(duì)指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給公司質(zhì)檢部門(mén)，以便及時(shí)確認(rèn)。

2.務(wù)必保證本公司與工廠(chǎng)的所有要求及資料詳細(xì)并明確、一致等（最好要報(bào)告有文字證明）

3.事先盡可能多地了解工廠(chǎng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況并對(duì)工廠(chǎng)的優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)進(jìn)行充分評(píng)估，做到知跟知底。

4.駐廠(chǎng)QC的言行、態(tài)度均代表本公司形象，因此與工廠(chǎng)各業(yè)務(wù)管理員在處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過(guò)程中，必須把握基本原則，注意言行得體、態(tài)度不卑不亢、嚴(yán)禁以任何主觀(guān)理由對(duì)工廠(chǎng)的管理人員有過(guò)激的言行并圓滑處理，處理業(yè)務(wù)過(guò)程中不能隨意越權(quán)表態(tài)，有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示公司。

5.預(yù)先充分估量工作中問(wèn)題潛在的發(fā)生性，相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善并細(xì)化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性，不以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為目的，預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、及時(shí)處理問(wèn)題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的工作方式和細(xì)節(jié)進(jìn)一步完善才是根本之道。

6.駐廠(chǎng)QC要與公司質(zhì)檢部門(mén)保持密切的聯(lián)系，雙方多溝通，盡可能將所有質(zhì)量問(wèn)題降到最低限度。

二、生產(chǎn)過(guò)程中的跟單工作程序：

1.面/輔料到廠(chǎng)后，督促工廠(chǎng)最短時(shí)間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細(xì)盤(pán)點(diǎn)，并由工廠(chǎng)簽收，若出現(xiàn)短少碼現(xiàn)象要親自參與清點(diǎn)并確認(rèn)，仔細(xì)填好面輔料到廠(chǎng)報(bào)告表并匯報(bào)至公司質(zhì)檢部門(mén)。

2.如新款訂單，必須打樣經(jīng)客人全部確認(rèn)后方可投產(chǎn)或需整改無(wú)誤后方可投產(chǎn)。

3.根據(jù)雙方確認(rèn)后的單耗要與工廠(chǎng)共同核對(duì)面/輔料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書(shū)面形式通知公司，如有欠料須及時(shí)落實(shí)補(bǔ)料事宜并告知工廠(chǎng)，如有溢余則要告知工廠(chǎng)大貨結(jié)束后退還給我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費(fèi)想象。（在我司供料的情況下）

4.投產(chǎn)初期必須每個(gè)車(chē)間、每道工序高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行半成品檢驗(yàn)，如有問(wèn)題要及時(shí)反映工廠(chǎng)負(fù)責(zé)人和相應(yīng)管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠(chǎng)落實(shí)整改，并填好驗(yàn)貨報(bào)告表。

5.每個(gè)車(chē)間下機(jī)首件成品后，要對(duì)其尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致的檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告（大貨產(chǎn)生初期/中期/末期）及整改意見(jiàn)，經(jīng)工廠(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠(chǎng)一 駐廠(chǎng)QC工作職責(zé)，3-1

份，自留一份并傳真公司。

6.每天要記錄、總結(jié)工作，制定明日工作方案，根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計(jì)劃表，每日

詳實(shí)記錄好工廠(chǎng)裁剪進(jìn)度、投產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)量，并按生產(chǎn)計(jì)劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠(chǎng)，生產(chǎn)進(jìn)度要隨時(shí)匯報(bào)公司。

7.針對(duì)客戶(hù)跟單員或公司巡檢到工廠(chǎng)所提出的制作，質(zhì)量要求，要監(jiān)督、協(xié)助工廠(chǎng)負(fù)責(zé)人

落實(shí)到位，并及時(shí)匯報(bào)公司落實(shí)情況。

8.成品進(jìn)入后整理車(chē)間，需隨時(shí)檢查實(shí)際操作工人的整燙、包裝等質(zhì)量，并不定期抽驗(yàn)包

裝好的成品，要做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處理，盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。

9.大貨包裝完畢后，要將裁剪明細(xì)與裝箱進(jìn)行核對(duì)，檢查每色、每號(hào)是否相符，如有問(wèn)題

必須查明原因及時(shí)相應(yīng)解決，并及時(shí)做好裝箱單匯報(bào)公司質(zhì)檢部門(mén)落實(shí)情況。

10.生產(chǎn)結(jié)束后，詳細(xì)理清并收回所有剩余面料、輔料（在我司供料的情況下）

11.在檢查過(guò)程中一定要公平，客觀(guān)，不能徇私舞弊，要盡職盡責(zé)。

12.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)（包括本公司相應(yīng)部門(mén)和各業(yè)務(wù)單位）的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的問(wèn)

題、對(duì)問(wèn)題的反應(yīng)處理能力以及整個(gè)訂單操作情況進(jìn)行總結(jié)，以書(shū)面形式報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。（即，每次出貨后寫(xiě)好工作總結(jié)報(bào)告提交公司質(zhì)檢部門(mén)經(jīng)理處）

13.具體可以參考凱利公司駐廠(chǎng)QC的跟單流程表。

三、跟大貨生產(chǎn)要求：

1.有較好的服裝跟單基礎(chǔ)，至少要對(duì)服裝生產(chǎn)流程有基本上的了解：接單—備料—開(kāi)裁—

掃粉（如有車(chē)花或釘珠）—車(chē)縫—手工—后整—查貨—包裝。（詳細(xì)閱讀“駐廠(chǎng)QC跟單流程”表）

2.收到制單/配碼單后，需特別注意與公司質(zhì)檢部門(mén)銜接好相應(yīng)的款式及資料，這部分工作

得特別細(xì)心，如：做辦時(shí)是這樣做，而客戶(hù)已要求大貨更改另外的做法。這些都要及時(shí)了解掌握記錄。

3.整理手上資料，將生產(chǎn)制單及各工序在做辦時(shí)遇到的問(wèn)題，修改方法以及客人意見(jiàn)的資

料整理出來(lái)、理清眉目以便大貨生產(chǎn)質(zhì)量控制。

4.跟進(jìn)生產(chǎn)，多到車(chē)間走走，向各工序的管理人員了解各款大貨在生產(chǎn)過(guò)程中所碰到的問(wèn)

題，如有必要需向公司質(zhì)檢部門(mén)反映問(wèn)題及建議或征求意見(jiàn)~。

5.貨期及質(zhì)量，跟進(jìn)貨期的同時(shí)也要控制好質(zhì)量~。

6.包裝出貨，一般情況下，不同客戶(hù)有不同的嘜頭、嘜頭位置車(chē)法、包裝資料、按客戶(hù)要

求做即可。

7.整理所有資料并存檔、總結(jié)工作報(bào)告，為下個(gè)訂單做準(zhǔn)備。

附：

1.本工作職責(zé)先試實(shí)行6個(gè)月，經(jīng)過(guò)實(shí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題一起收集半年予以修改和補(bǔ)充

完善。

2.試實(shí)行時(shí)間：2009年8月至2010年1月止，2010年2月起實(shí)行新修改和補(bǔ)充完善的制度。