第一篇：駐廠信貸員工作職責(zé)

XX農(nóng)信社

駐廠（公司）信貸員工作職責(zé)

為加強信貸管理，防范化解信貸風(fēng)險，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，根據(jù)《XX省農(nóng)村信用社信貸管理工作盡職管理暫行辦法》、《X農(nóng)村信用社員工管理辦法》等的規(guī)定，結(jié)合X農(nóng)村信用社信貸工作實際，特制定駐廠（公司）信貸員工作職責(zé)。

一、工作職責(zé)

1、認真貫徹執(zhí)行國家的金融方針、政策，積極組織資金，壯大信用社資金實力，自覺遵守信貸規(guī)章制度，堅持信貸原則，按政策辦事，抵制以貸謀私等不正之風(fēng)。

2、實事求是，認真負責(zé)地做好貸前調(diào)查工作。信貸人員通過對借款單位（人）貸款項目調(diào)查后，應(yīng)形成完整、真實的書面調(diào)查報告，并提出明確的貸款意見或建議，負調(diào)查的事實性責(zé)任。

3、規(guī)范貸款手續(xù)，嚴把貸時審查關(guān)。信貸人員對有關(guān)貸款手續(xù)，要認真審查，確保貸款手續(xù)的真實性、完整性、合法性。

4加強監(jiān)督，做好貸后跟蹤檢查工作。信貸人員對業(yè)經(jīng)批準發(fā)放的貸款，要進行跟蹤檢查，督促專款專用，按期收回貸款。

5、建立健全信貸檔案。信貸員應(yīng)按照信貸規(guī)范化管理 有關(guān)規(guī)定要求，建立完善的信貸檔案。工作崗位變動，應(yīng)接受縣聯(lián)社稽核監(jiān)察部離任審計，在信用社（貸款中心）主任監(jiān)督下辦理移交手續(xù)，確認已發(fā)放的貸款質(zhì)量，記錄在案。

6、履行駐廠職責(zé)。信貸員應(yīng)服從安排，履行崗位職責(zé)，駐廠（公司）辦公，關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營銷售情況、財務(wù)活動狀況以及貸款的使用情況等，深入實際查明原因。

㈠貸款季度利息未能按季繳納，掛息時間超一個月以上未歸還的；

㈡未能說明其他客觀原因，貸款逾期超過一個月以上未歸還的；

㈢由于企業(yè)內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化等原因，使企業(yè)經(jīng)營狀況出現(xiàn)異常的；

㈣其它特定情況下需要駐廠（公司）的。

二、貸款失誤責(zé)任劃分及認定

造成貸款失誤原因大體可分為信貸員主觀原因和客觀原因兩個方面。

1、有下列情形之一者，為信貸員主觀原因造成失誤，由當事人負完全責(zé)任

㈠調(diào)查報告弄虛作假、敷衍了事的；

㈡不認真落實企業(yè)資產(chǎn)負債情況，調(diào)查數(shù)據(jù)失實的；

㈢未按有關(guān)規(guī)定辦理擔(dān)保、抵押手續(xù)，造成貸款手續(xù)不符合法律規(guī)范的，因人為因素造成借款人的貸款風(fēng)險進一步惡化或抵押物流失，將追究其法律責(zé)任；

㈣貸后無跟蹤或?qū)Υ嬖趩栴}不及時采取有效措施未向分管領(lǐng)導(dǎo)報告的；

㈤逾期無催收超法律時效的。

2、由于客觀原因造成貸款失誤，信貸員應(yīng)積極清收貸款。

3、貸款失誤的認定。

貸款逾期一個月后仍不能收回，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時以書面形式上報，由縣聯(lián)社稽核部門調(diào)查核實，查明形成原因，分清責(zé)任，提出稽核處理意見。對有關(guān)責(zé)任人隱瞞不報，經(jīng)查發(fā)現(xiàn)者按有關(guān)規(guī)定從重處罰。

XX年XX月XX日

第二篇：駐廠QC工作職責(zé)

一、凱利公司駐廠QC工作職責(zé)

日常工作安排：

1.全面準備并了解訂單資料（生產(chǎn)工藝制單、最終確認樣、傳真或者郵件的確認意見或更正資料、放在工廠樣機等），確認所掌握的所有資料之間制作工藝細節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對指示不明確的事項詳細駐廠工程師，以便即時確認。

2.務(wù)必保證本公司與工廠的所有要求及資料詳細并明確、一致等（最好要報告有文字證明）3.事先盡可能多地了解工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況并對工廠的優(yōu)勢/劣勢進行充分評估，做到知跟知底。

4.預(yù)先充分估量工作中問題潛在的發(fā)生性，相應(yīng)加強工作力度，完善并細化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性，預(yù)先充分防范、及時處理問題并總結(jié)經(jīng)驗，對以后的工作方式和細節(jié)進一步完善。

5.駐廠QC要與公司品質(zhì)部門保持密切的聯(lián)系，雙方多溝通，盡可能將所有質(zhì)量問題降到最低限度。

二、生產(chǎn)過程中的跟單工作程序：

1.物料到廠后，督促工廠最短時間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細盤點，并由工廠簽收，若出現(xiàn)短少碼現(xiàn)象要親自參與清點并確認。

2.工單投產(chǎn)如超損訂單須將具體信息以書面郵件通知相關(guān)人員，并跟進。

3.投產(chǎn)初期必須確認每道工序高標準地進行半成品檢驗，如有問題要及時反映工廠負責(zé)人和相應(yīng)管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實整改，并填好驗貨報告表。

4.每個車間下機首件成品后，要進行全面細致的檢驗，出具檢驗報告經(jīng)工廠負責(zé)人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

5.每日詳實記錄好工廠投產(chǎn)進度、成品情況、投產(chǎn)機臺數(shù)量，并按生產(chǎn)計劃表落實進度并督促工廠，生產(chǎn)進度要隨時匯報公司。

6.大貨包裝完畢后，要與出貨資料仔細核對，有問題第一時間通關(guān)外協(xié)人員處理。并將相關(guān)信息反應(yīng)到工廠，7.貨期及質(zhì)量，跟進貨期的同時也要控制好質(zhì)量~。1.包裝出貨，一般情況下，按客戶要求做即可。2.整理所有資料并存檔、總結(jié)工作報告。

駐廠QC工作職責(zé)，3-1

駐廠QC工作職責(zé)，3-2

第三篇：駐廠QC工作職責(zé)

凱利公司駐廠QC工作職責(zé)

一、日常工作安排：

1.全面準備并了解訂單資料（生產(chǎn)工藝制單、最終確認樣、面料/輔料樣卡、傳真或者郵件的確認意見或更正資料、放在工廠的客原板等），確認所掌握的所有資料之間制作工藝細節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對指示不明確的事項詳細反映給公司質(zhì)檢部門，以便及時確認。2.務(wù)必保證本公司與工廠的所有要求及資料詳細并明確、一致等（最好要報告有文字證明）3.事先盡可能多地了解工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況并對工廠的優(yōu)勢/劣勢進行充分評估，做到知跟知底。

4.駐廠QC的言行、態(tài)度均代表本公司形象，因此與工廠各業(yè)務(wù)管理員在處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過程中，必須把握基本原則，注意言行得體、態(tài)度不卑不亢、嚴禁以任何主觀理由對工廠的管理人員有過激的言行并圓滑處理，處理業(yè)務(wù)過程中不能隨意越權(quán)表態(tài)，有問題及時請示公司。

5.預(yù)先充分估量工作中問題潛在的發(fā)生性，相應(yīng)加強工作力度，完善并細化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性，不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、及時處理問題并總結(jié)經(jīng)驗，對以后的工作方式和細節(jié)進一步完善才是根本之道。6.駐廠QC要與公司質(zhì)檢部門保持密切的聯(lián)系，雙方多溝通，盡可能將所有質(zhì)量問題降到最低限度。

二、生產(chǎn)過程中的跟單工作程序：

1.面/輔料到廠后，督促工廠最短時間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細盤點，并由工廠簽收，若出現(xiàn)短少碼現(xiàn)象要親自參與清點并確認，仔細填好面輔料到廠報告表并匯報至公司質(zhì)檢部門。2.如新款訂單，必須打樣經(jīng)客人全部確認后方可投產(chǎn)或需整改無誤后方可投產(chǎn)。3.根據(jù)雙方確認后的單耗要與工廠共同核對面/輔料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式通知公司，如有欠料須及時落實補料事宜并告知工廠，如有溢余則要告知工廠大貨結(jié)束后退還給我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費想象。（在我司供料的情況下）

4.投產(chǎn)初期必須每個車間、每道工序高標準地進行半成品檢驗，如有問題要及時反映工廠負責(zé)人和相應(yīng)管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實整改，并填好驗貨報告表。

5.每個車間下機首件成品后，要對其尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致的檢驗，出具檢驗報告（大貨產(chǎn)生初期/中期/末期）及整改意見，經(jīng)工廠負責(zé)人簽字確認后留工廠一

駐廠QC工作職責(zé)，3-1 份，自留一份并傳真公司。

6.每天要記錄、總結(jié)工作，制定明日工作方案，根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計劃表，每日詳實記錄好工廠裁剪進度、投產(chǎn)進度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機臺數(shù)量，并按生產(chǎn)計劃表落實進度并督促工廠，生產(chǎn)進度要隨時匯報公司。

7.針對客戶跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作，質(zhì)量要求，要監(jiān)督、協(xié)助工廠負責(zé)人落實到位，并及時匯報公司落實情況。

8.成品進入后整理車間，需隨時檢查實際操作工人的整燙、包裝等質(zhì)量，并不定期抽驗包裝好的成品，要做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理，盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。9.大貨包裝完畢后，要將裁剪明細與裝箱進行核對，檢查每色、每號是否相符，如有問題必須查明原因及時相應(yīng)解決，并及時做好裝箱單匯報公司質(zhì)檢部門落實情況。10.生產(chǎn)結(jié)束后，詳細理清并收回所有剩余面料、輔料（在我司供料的情況下）11.在檢查過程中一定要公平，客觀，不能徇私舞弊，要盡職盡責(zé)。

12.對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)（包括本公司相應(yīng)部門和各業(yè)務(wù)單位）的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的問題、對問題的反應(yīng)處理能力以及整個訂單操作情況進行總結(jié)，以書面形式報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。（即，每次出貨后寫好工作總結(jié)報告提交公司質(zhì)檢部門經(jīng)理處）13.具體可以參考凱利公司駐廠QC的跟單流程表。

三、跟大貨生產(chǎn)要求：

1.有較好的服裝跟單基礎(chǔ)，至少要對服裝生產(chǎn)流程有基本上的了解：接單—備料—開裁—掃粉（如有車花或釘珠）—車縫—手工—后整—查貨—包裝。（詳細閱讀“駐廠QC跟單流程”表）

2.收到制單/配碼單后，需特別注意與公司質(zhì)檢部門銜接好相應(yīng)的款式及資料，這部分工作得特別細心，如：做辦時是這樣做，而客戶已要求大貨更改另外的做法。這些都要及時了解掌握記錄。

3.整理手上資料，將生產(chǎn)制單及各工序在做辦時遇到的問題，修改方法以及客人意見的資料整理出來、理清眉目以便大貨生產(chǎn)質(zhì)量控制。

4.跟進生產(chǎn)，多到車間走走，向各工序的管理人員了解各款大貨在生產(chǎn)過程中所碰到的問題，如有必要需向公司質(zhì)檢部門反映問題及建議或征求意見~。5.貨期及質(zhì)量，跟進貨期的同時也要控制好質(zhì)量~。

6.包裝出貨，一般情況下，不同客戶有不同的嘜頭、嘜頭位置車法、包裝資料、按客戶要求做即可。

駐廠QC工作職責(zé)，3-2 7.整理所有資料并存檔、總結(jié)工作報告，為下個訂單做準備。

附：

1.本工作職責(zé)先試實行6個月，經(jīng)過實行中出現(xiàn)的問題一起收集半年予以修改和補充完善。

2.試實行時間：2009年8月至2010年1月止，2010年2月起實行新修改和補充完善的制度。

駐廠QC工作職責(zé)，3-3

第四篇：駐廠QC工作職責(zé)

凱利公司駐廠QC工作職責(zé)

一、日常工作安排：

1.全面準備并了解訂單資料（生產(chǎn)工藝制單、最終確認樣、面料/輔料樣卡、傳真或者郵件的確認意見或更正資料、放在工廠的客原板等），確認所掌握的所有資料之間制作工藝細節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對指示不明確的事項詳細反映給公司質(zhì)檢部門，以便及時確認。

2.務(wù)必保證本公司與工廠的所有要求及資料詳細并明確、一致等（最好要報告有文字證明）

3.事先盡可能多地了解工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況并對工廠的優(yōu)勢/劣勢進行充分評估，做到知跟知底。

4.駐廠QC的言行、態(tài)度均代表本公司形象，因此與工廠各業(yè)務(wù)管理員在處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過程中，必須把握基本原則，注意言行得體、態(tài)度不卑不亢、嚴禁以任何主觀理由對工廠的管理人員有過激的言行并圓滑處理，處理業(yè)務(wù)過程中不能隨意越權(quán)表態(tài)，有問題及時請示公司。

5.預(yù)先充分估量工作中問題潛在的發(fā)生性，相應(yīng)加強工作力度，完善并細化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性，不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、及時處理問題并總結(jié)經(jīng)驗，對以后的工作方式和細節(jié)進一步完善才是根本之道。

6.駐廠QC要與公司質(zhì)檢部門保持密切的聯(lián)系，雙方多溝通，盡可能將所有質(zhì)量問題降到最低限度。

二、生產(chǎn)過程中的跟單工作程序：

1.面/輔料到廠后，督促工廠最短時間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細盤點，并由工廠簽收，若出現(xiàn)短少碼現(xiàn)象要親自參與清點并確認，仔細填好面輔料到廠報告表并匯報至公司質(zhì)檢部門。

2.如新款訂單，必須打樣經(jīng)客人全部確認后方可投產(chǎn)或需整改無誤后方可投產(chǎn)。

3.根據(jù)雙方確認后的單耗要與工廠共同核對面/輔料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式通知公司，如有欠料須及時落實補料事宜并告知工廠，如有溢余則要告知工廠大貨結(jié)束后退還給我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費想象。（在我司供料的情況下）

4.投產(chǎn)初期必須每個車間、每道工序高標準地進行半成品檢驗，如有問題要及時反映工廠負責(zé)人和相應(yīng)管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實整改，并填好驗貨報告表。

5.每個車間下機首件成品后，要對其尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致的檢驗，出具檢驗報告（大貨產(chǎn)生初期/中期/末期）及整改意見，經(jīng)工廠負責(zé)人簽字確認后留工廠一 駐廠QC工作職責(zé)，3-1

份，自留一份并傳真公司。

6.每天要記錄、總結(jié)工作，制定明日工作方案，根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計劃表，每日

詳實記錄好工廠裁剪進度、投產(chǎn)進度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機臺數(shù)量，并按生產(chǎn)計劃表落實進度并督促工廠，生產(chǎn)進度要隨時匯報公司。

7.針對客戶跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作，質(zhì)量要求，要監(jiān)督、協(xié)助工廠負責(zé)人

落實到位，并及時匯報公司落實情況。

8.成品進入后整理車間，需隨時檢查實際操作工人的整燙、包裝等質(zhì)量，并不定期抽驗包

裝好的成品，要做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理，盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。

9.大貨包裝完畢后，要將裁剪明細與裝箱進行核對，檢查每色、每號是否相符，如有問題

必須查明原因及時相應(yīng)解決，并及時做好裝箱單匯報公司質(zhì)檢部門落實情況。

10.生產(chǎn)結(jié)束后，詳細理清并收回所有剩余面料、輔料（在我司供料的情況下）

11.在檢查過程中一定要公平，客觀，不能徇私舞弊，要盡職盡責(zé)。

12.對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)（包括本公司相應(yīng)部門和各業(yè)務(wù)單位）的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的問

題、對問題的反應(yīng)處理能力以及整個訂單操作情況進行總結(jié)，以書面形式報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。（即，每次出貨后寫好工作總結(jié)報告提交公司質(zhì)檢部門經(jīng)理處）

13.具體可以參考凱利公司駐廠QC的跟單流程表。

三、跟大貨生產(chǎn)要求：

1.有較好的服裝跟單基礎(chǔ)，至少要對服裝生產(chǎn)流程有基本上的了解：接單—備料—開裁—

掃粉（如有車花或釘珠）—車縫—手工—后整—查貨—包裝。（詳細閱讀“駐廠QC跟單流程”表）

2.收到制單/配碼單后，需特別注意與公司質(zhì)檢部門銜接好相應(yīng)的款式及資料，這部分工作

得特別細心，如：做辦時是這樣做，而客戶已要求大貨更改另外的做法。這些都要及時了解掌握記錄。

3.整理手上資料，將生產(chǎn)制單及各工序在做辦時遇到的問題，修改方法以及客人意見的資

料整理出來、理清眉目以便大貨生產(chǎn)質(zhì)量控制。

4.跟進生產(chǎn)，多到車間走走，向各工序的管理人員了解各款大貨在生產(chǎn)過程中所碰到的問

題，如有必要需向公司質(zhì)檢部門反映問題及建議或征求意見~。

5.貨期及質(zhì)量，跟進貨期的同時也要控制好質(zhì)量~。

6.包裝出貨，一般情況下，不同客戶有不同的嘜頭、嘜頭位置車法、包裝資料、按客戶要

求做即可。

7.整理所有資料并存檔、總結(jié)工作報告，為下個訂單做準備。

附：

1.本工作職責(zé)先試實行6個月，經(jīng)過實行中出現(xiàn)的問題一起收集半年予以修改和補充

完善。

2.試實行時間：2009年8月至2010年1月止，2010年2月起實行新修改和補充完善的制度。

第五篇：OEM駐廠人員工作職責(zé)

OEM部駐廠人員工作職責(zé)

1、目的為了明確OEM部駐廠人員的職責(zé)，加強對OEM公司質(zhì)量的管控。

2、適用范圍

OEM駐廠人員

3、職責(zé)

OEM駐廠人員負責(zé)我司OEM產(chǎn)品的生產(chǎn)、品質(zhì)、等一系列的管控與指導(dǎo)工作。具體要求如下：

3.1確認訂單：OEM部根據(jù)銷售市場的需求，下采購訂單至OEM供應(yīng)商，并確保OEM供應(yīng)商在兩個工作日內(nèi)確認此訂單，自供應(yīng)商確認采購訂單起計算采購周期。在供應(yīng)商確認訂單前，OEM駐廠代表應(yīng)主動積極的與供應(yīng)商仔細核實生產(chǎn)所需的物料，對于變更的物料，一定要在正式生產(chǎn)前敦促供應(yīng)商將變更申請單交至我司產(chǎn)品開發(fā)工程師確認，方可準備生產(chǎn)計劃。

3.2準備生產(chǎn)：OEM駐廠人員積極主動的與供應(yīng)商制訂出詳細的生產(chǎn)計劃后，由OEM供應(yīng)商采購部積極采購所需的自制件原材料與外協(xié)件，在此期間，OEM駐廠人員應(yīng)監(jiān)控供應(yīng)商的品質(zhì)部關(guān)于外協(xié)件檢驗工作，并對關(guān)鍵的零部件需親自確認材料、型號等相關(guān)信息，做好相關(guān)的檢驗記錄資料，確保外協(xié)件合格進入車間。

3.3正式生產(chǎn)：對于自制件，OEM駐廠人員應(yīng)嚴格按照雙方確定的標準或國標（當雙方定的標準與國標不一致時，取其標準高者）嚴格把關(guān)控制，做好品質(zhì)控制記錄。在組裝產(chǎn)品時，嚴格控制關(guān)鍵點，確保每一個環(huán)節(jié)按照正確的操作程序在工作，對于生產(chǎn)的每一種型號的產(chǎn)品應(yīng)做好嚴格的區(qū)分。對于生產(chǎn)過程中的一些異常，駐廠人員應(yīng)該及時記錄信息。要求OEM公司做出糾正預(yù)防措施。

3.4 準備驗貨：經(jīng)過供應(yīng)商自檢確認所生產(chǎn)的產(chǎn)品全部合格后，OEM駐廠人員在供應(yīng)商的協(xié)助下，按照雙方確定的驗貨方式進行驗貨，做好相關(guān)的驗貨記錄，該訂單驗收完畢后，做好驗貨報告，并當場要求供應(yīng)商簽名確認。經(jīng)驗收不合格的批次，根據(jù)雙方簽訂的驗貨標準確定是否返工，若返工，立即同供應(yīng)商做好返工安排，直至產(chǎn)品全部驗收合格。在整個驗貨過程中，OEM駐廠人員不得弄虛作假。

3.5匯報工作： OEM駐廠人員完成以上工作后，收集、整理所有的資料，回公司向品質(zhì)部部長匯報工作。

制定：審核：批準：