第一篇：吉的堡陽(yáng)光威尼斯幼兒園發(fā)展規(guī)劃

吉的堡陽(yáng)光威尼斯幼兒園發(fā)展規(guī)劃及細(xì)則

（2014年——2019年）

一、幼兒園基本情況分析

（一）概況

吉的堡陽(yáng)光威尼斯幼兒園是一所民辦幼兒園，位于安徽省馬鞍山市當(dāng)涂縣——，占地面積——㎡，建筑面積——㎡，我園設(shè)大、中、小三個(gè)班型，目前全園有——個(gè)班級(jí)（大班——個(gè)、中班——個(gè)、小班——個(gè)），共——余名幼兒，在編教職員工——人，其中園長(zhǎng)1名，班主任教師——名。

（二）發(fā)展的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)

吉的堡陽(yáng)光威尼斯幼兒園具有迎難而上的進(jìn)取精神，在市領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的共同關(guān)心、支持下，在全園教師的不懈努力下，使幼兒園在開(kāi)辦前便具有一定的良好聲譽(yù)。在硬件建設(shè)、體制改革、隊(duì)伍建設(shè)、課改實(shí)踐、教育等各個(gè)方面，不斷抓機(jī)遇迎難而上，所有條件都準(zhǔn)備成熟。我們的優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn)在環(huán)境的優(yōu)美舒適、辦學(xué)理念正確、教師工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，學(xué)校建設(shè)工作完善，生源穩(wěn)定。這一切使吉的堡陽(yáng)光威尼斯幼兒園成為科學(xué)、創(chuàng)新、現(xiàn)代化的托幼機(jī)構(gòu)。

（三）問(wèn)題與困難

1、近期，由于諸多方面的因素，在一定程度上延誤了幼兒園的開(kāi)辦。由于工期的推遲，直接影響到幼兒園的建設(shè)速度，對(duì)吉的堡陽(yáng)光威尼斯幼兒園的開(kāi)學(xué)時(shí)間產(chǎn)生了一定的影響。

2、吉的堡陽(yáng)光威尼斯幼兒園的科研底子和教師的理念要繼續(xù)提高創(chuàng)新。因此，擴(kuò)大信息量，積極創(chuàng)設(shè)機(jī)會(huì)，形成一定的激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高教師的科研意識(shí)和能力，已成為影響到我園后續(xù)發(fā)展和教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提高的關(guān)鍵所在。

3、在人文教育環(huán)境的創(chuàng)設(shè)方面還需不斷完善。吉的堡陽(yáng)光威尼斯幼兒園要堅(jiān)持以幼兒為本的理念，尤其是環(huán)境與課程的融合，環(huán)境對(duì)幼兒個(gè)體發(fā)展的價(jià)值，環(huán)境中體現(xiàn)校園文化等問(wèn)題還有待進(jìn)一步探索。

可以說(shuō)，隨著中央到地方層層重視提高學(xué)前教育發(fā)展的新形勢(shì)下，未來(lái)的五年也是吉的堡陽(yáng)光威尼斯幼兒園開(kāi)辦與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。面對(duì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、不足和挑戰(zhàn)，勢(shì)必要求我們充分利用各種資源，在依法辦園的基礎(chǔ)上開(kāi)放辦園，不僅要保源節(jié)流，更要開(kāi)源節(jié)流，使吉的堡陽(yáng)光威尼斯幼兒園的硬件建設(shè)和教師的素質(zhì)提高開(kāi)展良性循環(huán)，使入園幼兒能夠在吉的堡陽(yáng)光威尼斯幼兒園愉快度過(guò)幸福的童年生活中形成后續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。

二、辦園的指導(dǎo)思想和五年目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

以黨的教育方針和學(xué)前“新綱要”為指導(dǎo)，以國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的幼兒教育理念為引導(dǎo)，以促進(jìn)教師成長(zhǎng)為基礎(chǔ)，促進(jìn)兒童的發(fā)展為本，培養(yǎng)幼兒樂(lè)學(xué)情緒，建構(gòu)健康人格，全面實(shí)施素質(zhì)啟蒙教育，為培養(yǎng)健康活潑、好奇探究、文明樂(lè)群、勇敢自信、有初步責(zé)任感的新一代兒童做出貢獻(xiàn)。

（二）五年目標(biāo)

堅(jiān)持依法辦園、以德治園，通過(guò)不懈努力，要把吉的堡陽(yáng)光威尼斯幼兒園建設(shè)成一所管理“人文化”、環(huán)境“互動(dòng)型”，在保育、教育、科研、家長(zhǎng)工作等方面形成特色，能夠充分利用好陽(yáng)光威尼斯這個(gè)環(huán)境優(yōu)美的人文小區(qū)，使幼兒得到安全健康的發(fā)展，成為高端的精品一級(jí)幼兒園。

目標(biāo)內(nèi)涵

強(qiáng)化凝聚力工程，逐步形成體現(xiàn)人文內(nèi)涵的管理風(fēng)格，創(chuàng)設(shè)有利于幼兒發(fā)展的園內(nèi)外互動(dòng)的教育環(huán)境。

三、主要目標(biāo)、實(shí)施要點(diǎn)

（一）強(qiáng)化凝聚力工程，逐步形成體現(xiàn)人文內(nèi)涵的管理風(fēng)格。

1、工作目標(biāo)

在依法辦園、以德治園的過(guò)程中，營(yíng)造具有良好的人文精神的校園氛圍，積極倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新的價(jià)值取向，進(jìn)一步建立和健全科學(xué)、民主的管理理念，使吉的堡陽(yáng)光威尼斯幼兒園成為激勵(lì)、支持教師成長(zhǎng)的沃土，成為幼兒全面、和諧、充分發(fā)展的樂(lè)園。

2、實(shí)施要點(diǎn)

（1）組建由家長(zhǎng)代表、教職工代表等人員參加的“幼兒園規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組”，保證五年規(guī)劃的有效實(shí)施和及時(shí)整改，進(jìn)一步學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)一級(jí)園的標(biāo)準(zhǔn)，了解一級(jí)幼兒園保教工作的具體要求，在硬件和軟件兩方面找出差距，制定相應(yīng)的整改措施和步驟。

（2）加強(qiáng)民主管理的力度，認(rèn)真做好校務(wù)公開(kāi)工作，接受民管會(huì)的監(jiān)督，使民意和決策及時(shí)上傳和下達(dá)，溝通渠道更暢通，增強(qiáng)教職工的歸屬感和成就感。

（3）追求自然和諧的管理風(fēng)格，堅(jiān)持走群眾路線，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完善分層管理網(wǎng)絡(luò)，提高中層干部團(tuán)結(jié)同志，解決問(wèn)題的工作能力，使教職工心平氣順，人和神聚，每個(gè)教職工在吉的堡陽(yáng)光威尼斯幼兒園中都有發(fā)展的機(jī)遇和空間。

（4）加大對(duì)教師對(duì)家長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，利用優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)資源對(duì)幼兒進(jìn)行教育。

（二）創(chuàng)設(shè)有利于幼兒發(fā)展的園內(nèi)外互動(dòng)的教育環(huán)境

1、工作目標(biāo)

進(jìn)一步明確互動(dòng)環(huán)境對(duì)幼兒、對(duì)教育的作用，樹(shù)立大教育觀、大環(huán)境觀，構(gòu)建社會(huì)、家庭、幼兒園教育網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)三者的合力，創(chuàng)設(shè)有利于幼兒發(fā)展的教育環(huán)境以及和諧的人文環(huán)境。

2、實(shí)施要點(diǎn)

（1）在今后物質(zhì)環(huán)境創(chuàng)設(shè)中，認(rèn)真堅(jiān)持和落實(shí)三大原則，即：環(huán)境創(chuàng)設(shè)必須跟隨兒童的發(fā)展需要；環(huán)境創(chuàng)設(shè)必須突出人文與自然的融合；環(huán)境創(chuàng)設(shè)必須與課程緊密結(jié)合并互動(dòng)。

重點(diǎn)在開(kāi)發(fā)環(huán)境和利用上下功夫，使每一個(gè)教育活動(dòng)都成為環(huán)境，使吉的堡陽(yáng)光威尼斯幼兒園內(nèi)的每一個(gè)角落都成為教育的環(huán)境。

（2）將環(huán)境創(chuàng)設(shè)作為課程建設(shè)的一個(gè)方面，對(duì)于教師發(fā)揮智慧，結(jié)合課程和主題創(chuàng)設(shè)的較好，有創(chuàng)意的環(huán)境，及時(shí)記錄，并根據(jù)年齡段和主題進(jìn)行分類(lèi)歸檔，形成環(huán)境創(chuàng)設(shè)的資源庫(kù)，積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為同行提供借鑒和啟發(fā)。

（3）根據(jù)教育需要和園內(nèi)經(jīng)費(fèi)運(yùn)作情況，按政府采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定，陸續(xù)添置硬件，使吉的堡陽(yáng)光威尼斯幼兒園的硬件設(shè)施進(jìn)一步符合一級(jí)園的要求。

（4）根據(jù)幼兒園發(fā)展情況，逐步創(chuàng)建吉的堡陽(yáng)光威尼斯幼兒園的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，便于家長(zhǎng)、社會(huì)了解幼兒園概況、幼兒活動(dòng)動(dòng)向、教科研工作進(jìn)展情況等，擴(kuò)大吉的堡陽(yáng)光威尼斯幼兒園的知名度，也為教師展示業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)溝通搭建一個(gè)更具時(shí)代性的平臺(tái)。

四、保障機(jī)制

1、監(jiān)控管理

建立由民管會(huì)代表、教工代表、行政管理人員等組成的監(jiān)測(cè)小組，建立監(jiān)測(cè)保障制度，每學(xué)年對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行中期監(jiān)督、測(cè)評(píng)，提出改進(jìn)和調(diào)整的建議，終期進(jìn)行規(guī)劃完成情況總結(jié)，為吉的堡陽(yáng)光威尼斯幼兒園的開(kāi)辦與今后的五年規(guī)劃提供依據(jù)。

2、經(jīng)費(fèi)保障

做好每年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，合理使用經(jīng)費(fèi)，確保公用經(jīng)費(fèi)和人員經(jīng)費(fèi)的收支比例符合有關(guān)規(guī)定，吉的堡陽(yáng)光威尼斯幼兒園結(jié)余的經(jīng)費(fèi)對(duì)規(guī)劃中的項(xiàng)目予以?xún)?yōu)先考慮，在經(jīng)費(fèi)上給予保障。

3、人力保障

凝聚提升現(xiàn)有人才，規(guī)范、有序引進(jìn)人才，為吉的堡陽(yáng)光威尼斯幼兒園的師資隊(duì)伍和后備人才提供“新鮮血液”，為幼兒園的開(kāi)辦及未來(lái)五年規(guī)劃做好人力保障。

吉的堡陽(yáng)光威尼斯幼兒園的開(kāi)辦及未來(lái)五年的規(guī)劃，是持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，我們將奮發(fā)圖強(qiáng)、真抓實(shí)干，以創(chuàng)新、堅(jiān)韌的精神迎接挑戰(zhàn)，用豐碩的成果使吉的堡陽(yáng)光威尼斯幼兒園于開(kāi)辦之后即將成為高端、精品的一級(jí)幼兒園。

第二篇：吉的堡幼兒園衛(wèi)生保健計(jì)劃

吉的堡幼兒園秋季衛(wèi)生保健計(jì)劃

秋高氣爽，新的一學(xué)期又開(kāi)學(xué)了，為了更好的開(kāi)展工作，提高我園的衛(wèi)生保健水平，培養(yǎng)幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣，特制定本計(jì)劃:

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“預(yù)防為主”的工作方針，牢固樹(shù)立“健康第一”的觀念，認(rèn)真貫徹落實(shí)《幼兒園衛(wèi)生工作條例》、《傳染病防治法》、《食品衛(wèi)生法》、《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)保健保育知識(shí)，做好幼兒園各項(xiàng)保健保育工作，不斷健全幼兒園保教質(zhì)量，使幼兒園衛(wèi)生保健工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

二、工作目標(biāo)：

1、建立合理的生活制度，培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展。

2、為幼兒提供合理的膳食營(yíng)養(yǎng)，每周制定適合幼兒的帶量食譜。要求搭配合理、營(yíng)養(yǎng)充足，品種不斷更新，每月進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)分析一次。保證幼兒營(yíng)養(yǎng)均衡，并嚴(yán)格執(zhí)行“食品衛(wèi)生法”。

3、做好衛(wèi)生消毒工作，各環(huán)境設(shè)施要安全整潔，美化，各類(lèi)場(chǎng)所物品定期消毒。嚴(yán)格按照托幼機(jī)構(gòu)常用物品消毒常規(guī)執(zhí)行。

4、做好兒童多發(fā)病，常見(jiàn)病，傳染病的防治工作，加強(qiáng)對(duì)體弱兒，肥胖兒的管理登記，做好個(gè)案跟蹤管理。體檢查出的疾病進(jìn)行矯治，開(kāi)展眼，口腔保健宣傳工作及其預(yù)防傳染病。

5、根據(jù)不同年齡段開(kāi)展體格鍛煉，制定幼兒戶(hù)外活動(dòng)時(shí)間，增進(jìn)兒童身心健康，增強(qiáng)機(jī)體抗病能力。

6、加強(qiáng)對(duì)幼兒的安全教育，保護(hù)兒童安全，預(yù)防各種外傷及意外事故。

7、建立兒童健康管理，定期進(jìn)行健康檢查，堅(jiān)持每日晨間檢查及全日觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理做好記錄。

8、工作人員健康管理，教師、保育員，炊事人員必須到指定體檢單位進(jìn)行體檢。體檢合格后，方可就職。

三、主要工作及措施：

（一）每天衛(wèi)生保健工作：

1、晨檢：與保教人員密切配合，防止患病兒童或健康帶菌（毒）者進(jìn)入幼兒園。

（1）晨檢時(shí)間：早上7：30—8：30，遲到者請(qǐng)到保健室接受晨檢。

（2）晨檢要求：

一摸：摸額頭有無(wú)發(fā)燒，頜下淋巴結(jié)有無(wú)腫大。

二看：看咽部有無(wú)充血，口腔有無(wú)潰瘍、手心有無(wú)水皰等，并觀察幼兒精神狀態(tài)以及眼睛、耳廓等。

三問(wèn)：?jiǎn)栐诩绎嬍场⑺?、大小便及體溫、咳嗽等健康情況。四查：根據(jù)傳染病流行情況對(duì)易感兒童進(jìn)行檢查，同時(shí)查幼兒有無(wú)攜帶別針、紐扣、尖針、小刀、剪刀、玩具槍、滾珠、硬幣等危險(xiǎn)物品入園。

五記錄：認(rèn)真做好各項(xiàng)檢查記錄。

（3）每天檢查的側(cè)重點(diǎn)：每天用口腔噴漱液對(duì)幼兒進(jìn)行口腔保健、咽部滅菌外，還使用體溫計(jì)對(duì)懷疑有發(fā)熱、精神狀態(tài)不大好的幼兒進(jìn)行體溫檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)發(fā)熱者請(qǐng)家長(zhǎng)帶回觀察、治療。此外，規(guī)定每日晨檢重點(diǎn)：星期一：重點(diǎn)檢查指甲清潔及手心情況。星期二：重點(diǎn)檢查幼兒書(shū)包等攜帶物情況。星期三：重點(diǎn)檢查幼兒眼睛及服裝整潔情況。星期四：重點(diǎn)檢查幼兒口腔、咽部及頜下淋巴結(jié)情況。星期五：重點(diǎn)檢查耳廓、耳后清潔情況。

2、幼兒出勤情況

督促教師使用好點(diǎn)名冊(cè)，做好出勤人數(shù)登記，對(duì)于缺勤者，查明原因，做好記錄。對(duì)于未到的幼兒，督促教師進(jìn)行電話(huà)聯(lián)系或家訪；每天對(duì)因病未到園的幼兒進(jìn)行記錄并上報(bào)園長(zhǎng)。對(duì)于一周未來(lái)園者，通知園長(zhǎng)，做好處理。

3、檢查各班生活用品消毒及擺放情況，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，以確保幼兒個(gè)人衛(wèi)生。

4、檢查食堂采購(gòu)食品的質(zhì)量和食物加工過(guò)程中按食品加工規(guī)則操作，要嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，生熟食品制作及食具的消毒情況進(jìn)行檢查、督促，做到一餐一消毒。采購(gòu)食品索要衛(wèi)生許可證，或者直接到加工場(chǎng)地去考察。對(duì)于作出的成品菜，進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收制度，以確保幼兒進(jìn)食安全。每天的飯菜都保留48個(gè)小時(shí)，以備用。并且要健全食堂倉(cāng)庫(kù)管理制度，完善食堂食品衛(wèi)生管理，更好的為幼兒服務(wù)。

5、檢查幼兒進(jìn)餐情況，掌握菜譜的反饋，保證幼兒每餐的營(yíng)養(yǎng)充分?jǐn)z入，培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題耐心指導(dǎo)。

6、給身體不適幼兒做好全日觀察、監(jiān)測(cè)：給需在園服藥者做好記錄，到時(shí)間后準(zhǔn)時(shí)給幼兒服藥，要求做到七對(duì)：對(duì)班級(jí)、姓名、藥品、劑量、用藥時(shí)間、方法及次數(shù)，做好保育工作。

7、檢查幼兒午睡情況，保持午睡室空氣流通，光線適宜，睡姿良好，脫衣脫鞋蓋被睡覺(jué)，培養(yǎng)良好的睡眠習(xí)慣，督促、檢查教師做好幼兒午睡時(shí)的巡視工作。

8、為增強(qiáng)幼兒體質(zhì)，積極開(kāi)展適合幼兒年齡特點(diǎn)的體育活動(dòng)，堅(jiān)持每日至少2小時(shí)以上的戶(hù)外活動(dòng)，保證其中1小時(shí)為體育活動(dòng)，并做好觀察、記錄。另外，要特別加強(qiáng)晨間體育鍛煉活動(dòng)。

9、處理好當(dāng)日所發(fā)生的緊急事件，如幼兒發(fā)燒、外傷等等，若發(fā)生事故，要妥善處理并送醫(yī)院診治，并及時(shí)向園長(zhǎng)上報(bào)，事后進(jìn)行事故原因分析。

10、配合教師做好安全防護(hù)意識(shí)工作，做好幼兒安全離園的宣傳教育。離園時(shí)對(duì)園內(nèi)場(chǎng)地加強(qiáng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能出現(xiàn)的意外事故。

11、協(xié)同值日老師檢查教室通風(fēng)、清潔衛(wèi)生情況并做好記錄。巡視各個(gè)班級(jí)，防止將幼兒誤留室內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，消除隱患，以確保幼兒良好的生活環(huán)境。

12、每天對(duì)教室衛(wèi)生進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果及時(shí)反饋，督促教師、保育員做好整個(gè)幼兒園的衛(wèi)生工作，確保幼兒的生活學(xué)習(xí)環(huán)境干凈、整潔、健康。

13、整理當(dāng)天的檔案，準(zhǔn)備第二天的晨檢消毒工作。

（二）每周衛(wèi)生保健工作：

1、制定菜譜：選用營(yíng)養(yǎng)豐富、易消化的食物，飲食多樣化，品種豐富多彩，粗細(xì)糧、葷素甜咸搭配適宜。注意食物的色、香、味、形俱全，提高幼兒的口味，做到二周不重復(fù)菜樣。在點(diǎn)心制作上，既充分考慮食堂人員的工作量，又考慮幼兒的生長(zhǎng)需要，盡量多安排能夠自制的點(diǎn)心，讓幼兒吃得健康。多逛菜場(chǎng)、超市，盡量多選用營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高、幼兒喜歡的、物美價(jià)廉的新鮮菜。體弱及患病的個(gè)別幼兒菜譜根據(jù)具體情況結(jié)合家庭教育具體分析、安排。

體弱兒童采用綜合性措施，如營(yíng)養(yǎng)、鍛煉、疾病預(yù)防、治療和護(hù)理等。教師加強(qiáng)個(gè)別指導(dǎo)，并加強(qiáng)家園聯(lián)系，取得家長(zhǎng)的理解和支持，共同促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展，減少疾病發(fā)生。

營(yíng)養(yǎng)不良及貧血的幼兒予以營(yíng)養(yǎng)豐富、易消化，含鐵量高的食物，并糾正幼兒挑、偏食等不良的飲食習(xí)慣，家長(zhǎng)要配合家庭教育，保證幼兒有充足的睡眠，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽?hù)外體育鍛煉，提高其消化吸收能力，增強(qiáng)體質(zhì)。

2、每周檢查運(yùn)動(dòng)器具一次，并對(duì)園內(nèi)各種安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，消除隱患，防止發(fā)生意外事故。

3、每周用紫外線燈對(duì)教室進(jìn)行空氣消毒，傳染病流行期間加大消毒力度，每天消毒，嚴(yán)格執(zhí)行園內(nèi)衛(wèi)生消毒制度，讓幼兒有一個(gè)健康、安全的生活環(huán)境。

4、每周五對(duì)各班衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)進(jìn)行空氣消毒，對(duì)各班積木、玩具包括室外大型玩具和器材室器械進(jìn)行全面消毒，班級(jí)積木分兩周進(jìn)行消毒，循環(huán)進(jìn)行。每周一重新配制消毒藥水，對(duì)常用物品進(jìn)行消毒，檢查體溫計(jì)是否正常。

5、統(tǒng)計(jì)好本周的各類(lèi)資料，整理好檔案。

（三）每月衛(wèi)生保健工作：

1、對(duì)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地及運(yùn)動(dòng)器械進(jìn)行安全檢查，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知后勤人員進(jìn)行處理，確保幼兒安全。

2、督促并配合帶班老師進(jìn)行幼兒位置調(diào)換，檢查幼兒蓋、墊被清潔情況，督促其半月曬被一次，一月洗被一次。

3、每月中取一周菜譜進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)量計(jì)算、分析、評(píng)價(jià)，并進(jìn)行菜譜調(diào)整，按時(shí)召開(kāi)伙委會(huì)，制定每月膳食安排計(jì)劃。

4、總結(jié)發(fā)生事故，上報(bào)事故后原因分析，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)防范和安全教育工作。

5、隨時(shí)觀察體弱兒童及疾病矯治者，每月對(duì)矯治結(jié)果進(jìn)行了解、分析，配合家長(zhǎng)，共同制定下步矯正措施，并向家長(zhǎng)宣傳健康育兒知識(shí)。

（1）提倡幼兒每日用冷水洗臉、洗手，提高機(jī)體耐受力，增強(qiáng)對(duì)疾病的抵抗力。

（2）向家長(zhǎng)宣傳并教育幼兒養(yǎng)成早晚刷牙、睡前不吃東西、不多吃零食、甜食等習(xí)慣，保護(hù)牙齒，防止蛀牙。

（3）貧血及屈光不正者等均采取相應(yīng)措施進(jìn)行矯正。

6、加強(qiáng)幼兒心理健康教育，提高幼兒心理素質(zhì)。

7、做好保育員每半月一次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高保育員的理論水平和實(shí)踐操作能力，提升幼兒園后勤保育工作質(zhì)量，更好地為幼兒服務(wù)。

8、根據(jù)每月的營(yíng)養(yǎng)量計(jì)算，做好膳食調(diào)查分析、評(píng)價(jià)，并進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)季節(jié)變化，平衡幼兒營(yíng)養(yǎng)。

9、宣傳衛(wèi)生防病小知識(shí)，特別注意對(duì)流行病的防治。

四、每月主要工作安排： 九月份

1、幼兒健康卡、接種證的收繳、登記。

2、后勤人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、進(jìn)行校園安全工作大檢查。

4、認(rèn)真做好甲型流感、手足口等流行性傳染病的預(yù)防和控制工作。

5、常規(guī)工作。十月份

1、體弱兒童家長(zhǎng)工作。

2、教師保育工作培訓(xùn)。

3、對(duì)全園幼兒進(jìn)行身高體重的測(cè)量并進(jìn)行測(cè)評(píng)。

4、做好幼兒秋游的協(xié)助工作。

5、常規(guī)工作。十一月份

1、組織中、大班幼兒進(jìn)行視力檢查，并對(duì)屈光不正者提出矯正措施，向家長(zhǎng)、幼兒宣傳健康用眼、保護(hù)眼睛知識(shí)。

2、后勤人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、常規(guī)工作。十二月份

1、身高、體重的測(cè)量及評(píng)價(jià)。

2、貧血復(fù)查。

3、體弱兒復(fù)查及評(píng)價(jià)。

4、教師保育工作培訓(xùn)。

5、常規(guī)工作。一月份

1、常規(guī)工作。

2、學(xué)期結(jié)束工作。

3、資料的整理、歸檔。

吉的堡幼兒園

2012年秋學(xué)期

第三篇：陽(yáng)光貝貝幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃

智多星幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃

2012-2015

一、情況分析：

（一）幼兒園概況：智多星幼兒園創(chuàng)辦于2006年2月，是一所民辦幼兒園，幼兒園占地面積為520平方米，建筑面積為750平方米，戶(hù)外240平方米。幼兒園現(xiàn)有8個(gè)班，近200名幼兒，在崗教職員工12名，專(zhuān)任教師8名，園所生均面積和人員配置均已達(dá)到95標(biāo)準(zhǔn)。

（二）發(fā)展中優(yōu)勢(shì)：

1、近年來(lái)，我們不斷增強(qiáng)依法辦園意識(shí)、規(guī)范發(fā)展意識(shí)、民主監(jiān)督意識(shí)、合作服務(wù)意識(shí)，通過(guò)加強(qiáng)目標(biāo)管理，實(shí)施分層管理，實(shí)行民主管理，開(kāi)展互動(dòng)管理，來(lái)提高管理效能，園領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，守職盡責(zé)，造就了一支與時(shí)俱進(jìn)有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和一定的戰(zhàn)斗力、凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、我們積極實(shí)踐新課程，通過(guò)《走進(jìn)新教材》，《幼兒園課程指南》、《學(xué)前教育綱要》等學(xué)習(xí)，教師的教育行為，教學(xué)能力有了提高，在運(yùn)動(dòng)、游戲、生活、學(xué)習(xí)四大板塊中，教師能合理安排，有機(jī)調(diào)控，通過(guò)開(kāi)展主題活動(dòng)來(lái)完成教學(xué)要求，初步形成了幼兒園的教學(xué)框架。

3、在大量的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我們找到了本園的切入點(diǎn)，以幼兒美術(shù)教學(xué)活動(dòng)為載體，以發(fā)展幼兒多元智能為目標(biāo)開(kāi)展了《優(yōu)化幼兒園美術(shù)課程的初探》、《優(yōu)化幼兒園美術(shù)課程促進(jìn)幼兒個(gè)性和能力的發(fā)展》、《主題背景下的美術(shù)活動(dòng)》、《幼兒美術(shù)在區(qū)角活動(dòng)》等方面的研究程

4、我們積極探索0-3歲嬰幼兒早期教育，成立領(lǐng)導(dǎo)班子，形成由園長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、保健老師、幼兒教育老師的管理網(wǎng)絡(luò)，并以嬰幼兒發(fā)展為中心，以教育科研為支點(diǎn)，構(gòu)建由幼兒園為主，家庭社區(qū)積極參與的早期教育體系。通過(guò)組建家教工作指導(dǎo)站，建立宣傳、教育、咨詢(xún)活動(dòng)陣地，開(kāi)展了豐富多彩的早教活動(dòng)，取得了一定的成績(jī)。

（三）發(fā)展中思考：

1、加大幼兒園課程建設(shè)和管理，不斷完善“幼兒園美術(shù)原本課程”的內(nèi)涵，在課程管理和建設(shè)中提高教師專(zhuān)業(yè)化水平，提高幼兒園的保教質(zhì)量。

2、幼兒園青年教師比例較大，非專(zhuān)業(yè)類(lèi)教師也有一定的數(shù)量，雖然他們工作干勁足，熱情高，但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)園內(nèi)骨干教師和領(lǐng)軍教師不多，在區(qū)內(nèi)有影響的教師也不多，更需要我們深化園本教研和園本培訓(xùn)，來(lái)打造一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。發(fā)展思路：

我園積極貫徹落實(shí)市區(qū)《學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃》，以“辦普陀人民滿(mǎn)意教育”為宗旨，以加強(qiáng)幼兒園內(nèi)涵建設(shè)為著眼點(diǎn)，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律，滿(mǎn)足教師發(fā)展需要，堅(jiān)持“以愛(ài)為魂，以實(shí)為本，為孩子成功的一身奠定良好的素質(zhì)基礎(chǔ)”，實(shí)踐師生為本，高效開(kāi)放，尊重個(gè)性，全面發(fā)展的管理。四 發(fā)展目標(biāo)： 構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校制度，創(chuàng)新現(xiàn)代學(xué)校管理，率全體教職工走出一條外延擴(kuò)張和內(nèi)涵提升同步跨越式發(fā)展之路，培養(yǎng)智慧孩子，鍛煉智慧老師，爭(zhēng)創(chuàng)智慧型的區(qū)級(jí)示范型幼兒園。培養(yǎng)目標(biāo)： 幼兒：健康活潑有自信，友好合作善交往，興趣廣泛樂(lè)表現(xiàn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)探究，學(xué)會(huì)關(guān)愛(ài)有責(zé)任的身心和諧發(fā)展的兒童。

教師：勤學(xué)習(xí)、善研究、能創(chuàng)新、會(huì)合作，具有發(fā)展觀和現(xiàn)代觀的教師。愿景：愿每天都是兒童的節(jié)日 第一年：

1、建立網(wǎng)絡(luò)管理模式：構(gòu)建以幼兒園為圓心，保教人員為外延，園長(zhǎng)、中層干部為大周延的同心圓管理網(wǎng)絡(luò)。

2、形成園、塊、組為中心的校本培訓(xùn)機(jī)制。

3、傳承經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)教改、開(kāi)展園本課程建設(shè)和管理。第二年：

1、積極推進(jìn)激勵(lì)策略，運(yùn)用思想激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、機(jī)制激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)、構(gòu)建誠(chéng)信、奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的校園文化。

2、形成幼兒園、家庭、社區(qū)三為一體的有特色的教育合力、提高社會(huì)聲譽(yù)、擴(kuò)大社會(huì)影響。

3、科研先導(dǎo)、聚焦課程發(fā)展、初顯美術(shù)辦學(xué)特色。第三年：

1、造就教學(xué)領(lǐng)軍骨干、建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、勤學(xué)習(xí)、善研究、能合作的教師隊(duì)伍。

2、健全現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施設(shè)備、優(yōu)化教學(xué)教育環(huán)境、幼兒園成為成長(zhǎng)的搖籃。

3、打造公信品牌，凸顯美術(shù)辦園特色，爭(zhēng)取區(qū)級(jí)示范幼兒園。

四、具體措施： 第一年：

（一）管理工作

1、建立園長(zhǎng)、教師、家長(zhǎng)、組成的幼兒園發(fā)展規(guī)劃小組，全園務(wù)虛達(dá)成共識(shí)，各部門(mén)各崗位人員訂出規(guī)劃和實(shí)施方案、明確職責(zé)、發(fā)揮、環(huán)環(huán)相扣的同心圓管理工作。

2、調(diào)整補(bǔ)充和完善現(xiàn)有的各項(xiàng)制度和職責(zé)，做到制度管人、制度管事、制度管案、制度激勵(lì)、充分發(fā)揮制度的保障作用和教育引導(dǎo)作用。

3、建立切實(shí)可行的考核評(píng)價(jià)機(jī)制：月考→季考→學(xué)期考→考，層層推進(jìn)，積效相鉤，突出可檢性、可操作性和實(shí)效性。

（二）隊(duì)伍建設(shè)

1、學(xué)習(xí)《教師成長(zhǎng)手冊(cè)》，為每位教師建立，自我發(fā)展規(guī)劃，敘事案例發(fā)思，教研科研，專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)等個(gè)人成長(zhǎng)檔案，關(guān)注教師成長(zhǎng)過(guò)程，尋求教師發(fā)展軌跡，每學(xué)年幼兒園為教師提出適時(shí)的成長(zhǎng)目標(biāo)。

2、開(kāi)展“一中心，四模式“的校本教研：一中心：一個(gè)學(xué)期研究一個(gè)重點(diǎn)。四模式：大教研（主要理念引領(lǐng)和解決普遍性的問(wèn)題）、小教研（解決級(jí)組存在的問(wèn)題）網(wǎng)絡(luò)教研（利用外力資源）、自我教研（實(shí)踐與反思解決個(gè)人問(wèn)題）從而提高教師專(zhuān)業(yè)化水平。

3、加強(qiáng)對(duì)新教師和非學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)類(lèi)教師的帶教和培訓(xùn)，建立以骨干培養(yǎng)為抓手的引領(lǐng)機(jī)制：開(kāi)展分層管理，從質(zhì)與量上加強(qiáng)對(duì)骨干教師的指導(dǎo)與培養(yǎng)，同時(shí)每學(xué)期開(kāi)展教研組長(zhǎng)，黨員示范課，引領(lǐng)作用。

（三）教育教學(xué)

1、整體構(gòu)想幼兒園課程體系，注重共同性課程與選擇性課程分配比例，關(guān)注園本課程與新教材的有機(jī)融合。深入學(xué)習(xí)《幼兒園園長(zhǎng)課程管理指導(dǎo)意見(jiàn)》，組成課題領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、切實(shí)提高幼兒園保教質(zhì)量。園長(zhǎng)深入第一線與教師共同研討，分解困惑。教研組通過(guò)，一課多研，一課多反思來(lái)提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

3、開(kāi)展幼兒園環(huán)境教育，環(huán)境創(chuàng)設(shè)做到：立體化、均衡化、師生家園互動(dòng)化、發(fā)揮的環(huán)境的教育作用。

第二年：

（一）管理工作

1、嘗試運(yùn)用三種模式：即輪崗競(jìng)聘制，年級(jí)制，部門(mén)負(fù)責(zé)制，形成管理合力，推進(jìn)同心圓管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)效高效管理。

2、建立各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，如設(shè)立合作獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、科研獎(jiǎng)、成果獎(jiǎng)、金點(diǎn)子獎(jiǎng)、目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)。凸現(xiàn)以人為本，開(kāi)展互動(dòng)開(kāi)放管理：如園長(zhǎng)與教師每月一句話(huà)，彼此走進(jìn)心門(mén)活動(dòng)，發(fā)放“教師自我加壓挑戰(zhàn)表”，用人機(jī)制開(kāi)放，教學(xué)活動(dòng)開(kāi)放，招生開(kāi)放等。

3、完善辦園目標(biāo)保障機(jī)制和督導(dǎo)評(píng)價(jià)體系，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，不斷調(diào)整目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中的策略和方法。

（二）隊(duì)伍建設(shè)

1、分層培養(yǎng)、穩(wěn)步推進(jìn)，形成創(chuàng)新校本培訓(xùn)，深化 “放手、握手、扶手、攙手”的培訓(xùn)策略，對(duì)骨干教師放手，對(duì)資深教師握手、對(duì)一級(jí)教師扶手、對(duì)新教師攙手，同時(shí)加大對(duì)“三員”人員的管理，一抓學(xué)習(xí)、二抓達(dá)標(biāo)、三抓操作、四抓獎(jiǎng)懲。

2、建立以主動(dòng)發(fā)展為主旨的履職機(jī)制：如制定出鼓勵(lì)教師理論導(dǎo)讀，實(shí)踐展示，科研研討，活動(dòng)主持等自我挑戰(zhàn)項(xiàng)目積分制度，為教師搭建自我挑戰(zhàn)自我展示，自我加壓，主動(dòng)發(fā)展的平臺(tái)。

3、加強(qiáng)科研制度建設(shè)，定期開(kāi)展科研活動(dòng)，提高教師的科研能力：90%教師參與園內(nèi)大課題，并制定科研工作制度，明確課題負(fù)責(zé)人的成員職責(zé)，將科研工作與園務(wù)工作，教研工作，師資培訓(xùn)三結(jié)合。

（三）教育教學(xué)

1、深化課堂教學(xué)，切實(shí)提高保教質(zhì)量，繼續(xù)采用“一課三研”“接龍式”的實(shí)踐研究，聚集集體智慧，完善活動(dòng)設(shè)計(jì)。

2、加強(qiáng)教學(xué)管理：完善園長(zhǎng)聽(tīng)課制，教研組長(zhǎng)研討制，教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)制，形成一個(gè)行之有效地教研活動(dòng)機(jī)制。

3、完善“智多星幼兒園園本課程方案”，豐富課程內(nèi)涵，加強(qiáng)課程在實(shí)施過(guò)程中的檢查、調(diào)控、評(píng)價(jià)，確保課程實(shí)施的高效性。

第三年：

（一）管理工作

1、各條線，各崗位進(jìn)行目標(biāo)達(dá)成度的考核與評(píng)價(jià)，形成較完善，較科學(xué)的目標(biāo)管理評(píng)價(jià)體系。

2、有系統(tǒng)地整理幼兒教師、幼兒園的成長(zhǎng)與發(fā)展，形成科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)。

3、對(duì)照區(qū)示范園評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)與反思，通過(guò)申報(bào)準(zhǔn)辦幼兒園來(lái)全面提高幼兒園的辦學(xué)質(zhì)量。

（二）隊(duì)伍建設(shè)

1、深化教研組建設(shè)、建立以教研活動(dòng)為研究的教改機(jī)制，開(kāi)展參與式培訓(xùn)，觀摩式學(xué)習(xí)，實(shí)踐式操作內(nèi)化式反思。

2、園本培訓(xùn)與多園互動(dòng)，通過(guò)觀摩交流，資源整合，促進(jìn)教師多元化能力發(fā)展，促進(jìn)幼兒教學(xué)實(shí)踐效能的外延擴(kuò)張。

3、檢驗(yàn)和獎(jiǎng)勵(lì)教師達(dá)標(biāo)

（三）教育教學(xué)

1、加強(qiáng)保健研究，提升保健質(zhì)量，形成保健工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)星級(jí)保育員評(píng)選，新老帶教，技術(shù)練兵，保健科研，促進(jìn)“三大員”專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提高，使后勤工作達(dá)到區(qū)示范園標(biāo)準(zhǔn)。

2、開(kāi)展幼兒園環(huán)境教育，環(huán)境創(chuàng)設(shè)做到：立體化、均衡化、師生家園互動(dòng)化、童趣優(yōu)美主題化，使環(huán)境更具有教育性和現(xiàn)代性，滿(mǎn)足幼兒成長(zhǎng)的需要。

3、總結(jié)園“整合理念下的幼兒美術(shù)活動(dòng)，培養(yǎng)幼兒審美能力”的研究，形成行之有效的“康泰幼兒園園本課程方案”，使園本課程促進(jìn)幼兒個(gè)性和潛能的開(kāi)發(fā)，促進(jìn)幼兒園美術(shù)辦學(xué)特設(shè)的形成。

五、保障機(jī)制

（一）、政治保障：

1、堅(jiān)持黨的教育方針，堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，依法辦園以德立園確保各項(xiàng)目標(biāo)最終達(dá)成，確保幼兒園持續(xù)發(fā)展。

2、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，建構(gòu)校園文化，打造團(tuán)隊(duì)精神，豐富校園文化內(nèi)涵，通過(guò)外樹(shù)形象，內(nèi)練實(shí)功，幼兒園形成了誠(chéng)信、奮進(jìn)、開(kāi)拓、創(chuàng)新的校園文化。

3、重視人文因素和師德教育，規(guī)范教學(xué)行為，形成活力機(jī)制，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)文明單位。

4、開(kāi)展“微笑服務(wù)”，“黨團(tuán)員示范崗”、公布“服務(wù)承諾”，采用“學(xué)、講、做、評(píng)、比、獎(jiǎng)”，使教職工勁往一處使，心往一處想，每個(gè)人都是幼兒園的主人，朝著辦園目標(biāo)奮進(jìn)。

5、完善幼兒園思想政治教育機(jī)制，抓好黨政班子、中層干部的中心組理論學(xué)習(xí)與教職員工的政治學(xué)習(xí)。

（二）、組織保障：

1、完善校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，校長(zhǎng)在行使行政權(quán)利的過(guò)程中，集中體現(xiàn)“依法治校，以德立園”和“師生為本，規(guī)范高效”的管理思想。

2、健全幼兒園黨組織參與學(xué)校重大事務(wù)的決策審議制度，保證黨組織對(duì)幼兒園各項(xiàng)工作的“監(jiān)督保障作用”，以充分體現(xiàn)“政治核心”的地位。

3、充分發(fā)揮工會(huì)、民管會(huì)職能，保障教職工參政、議政權(quán)，使幼兒園各項(xiàng)工作有序井然地開(kāi)展。

4、建立三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的管理網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任到位，層層落實(shí)。

（三）、制度保障：

1、建立現(xiàn)代學(xué)校制度，樹(shù)立依法“自主辦園、自主發(fā)展”的辦園思想，根據(jù)二期課改精神和《綱要》及《指南》，健全各項(xiàng)工作制度。

2、進(jìn)行制度創(chuàng)新，完善校本研修制度、教育科研制度和2-5歲工作制度，用制度來(lái)規(guī)范人、引領(lǐng)人，發(fā)揮制度的長(zhǎng)效機(jī)制和保障機(jī)制作用。

3、重視安全制度，完善《師生健康檢查制度》、《幼兒接送制度》、《設(shè)施設(shè)備管理制度》、《食品衛(wèi)生制度》、《門(mén)衛(wèi)值班制度》、《安全責(zé)任追究制度》等，明確各條線人員的安全工作職責(zé)，保證幼兒在安全環(huán)境中健康成長(zhǎng)。

4、健全各項(xiàng)工作制度與預(yù)案，落實(shí)責(zé)任與措施，完善人防、物防、技防為一體的防范體系，營(yíng)造安全、文明、健康的育人環(huán)境。

（四）、管理保障：

1、堅(jiān)持以人為本的管理，發(fā)揮民主管理作用，通過(guò)自下而上、上下結(jié)合互動(dòng)的方法，在分析幼兒園發(fā)展背景的基礎(chǔ)上，確立幼兒園三年發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)教代會(huì)審核通過(guò)后實(shí)施。

2、認(rèn)真制定與幼兒園三年發(fā)展目標(biāo)相配套的各部門(mén)分層目標(biāo)，責(zé)任到部門(mén)、到人，確保三年目標(biāo)的落實(shí)。

3、每月開(kāi)展一次班子例會(huì)，老師從各條線研究計(jì)劃落實(shí)，在反思中找問(wèn)題求提高。

5、做好園長(zhǎng)和教師每月一句交心話(huà)，彼此走進(jìn)“心門(mén)”，共同營(yíng)造了自由開(kāi)放、寬松和諧的學(xué)習(xí)、工作氛圍。在合作中恰當(dāng)?shù)闹敢c支持，在上下互動(dòng)中求發(fā)展、求提高、求和諧。

（五）、師資保障：

1、深化人事制度的改革，實(shí)行人力資源整體開(kāi)發(fā)，規(guī)范崗位聘任，柔性流動(dòng)教師，優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，向市區(qū)、外省市招聘人才，拓展幼兒園優(yōu)質(zhì)人力資源。

2、通過(guò)調(diào)整結(jié)構(gòu)工資、激活骨干教師獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等調(diào)動(dòng)教職員工的工作積極性。

3、以“園本培訓(xùn)”為抓手，以“優(yōu)秀教師培養(yǎng)”為載體，促進(jìn)教師群體成長(zhǎng)。

4、建立青年教師三年培養(yǎng)目標(biāo)和個(gè)人成長(zhǎng)檔案，認(rèn)真制定“園本培訓(xùn)”項(xiàng)目，做到領(lǐng)導(dǎo)小組引領(lǐng)、骨干教師的帶動(dòng)、全員參與等方式，在園內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)、自培氛圍，使每一個(gè)教師都成為“園本培訓(xùn)”的主體，幼兒園成為教師成功施教的舞臺(tái)，成長(zhǎng)的襖土。

5、園長(zhǎng)在宏觀把握，微觀分析的基礎(chǔ)上，對(duì)照學(xué)期工作計(jì)劃，檢測(cè)具體工作的落實(shí)與完成情況。

6、將教育督導(dǎo)和每學(xué)年的教育調(diào)研的反饋，作為下一年工作的調(diào)整和努力方向。

7、加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程性檢查與評(píng)估，及時(shí)總結(jié)成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與不足，每年做一次規(guī)劃的補(bǔ)充或調(diào)整，三年后進(jìn)行一次終結(jié)性評(píng)價(jià)。

總之，我們?cè)谛氯贽k學(xué)過(guò)程中，全體教職工將圍繞總體目標(biāo)，在實(shí)踐中發(fā)展、在發(fā)展中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中升華，為辦人民滿(mǎn)意的優(yōu)質(zhì)教育而努力。

第四篇：吉的堡少兒英語(yǔ)

吉的堡少兒英語(yǔ)課程簡(jiǎn)介

該課程結(jié)合了全球最尖端的語(yǔ)言學(xué)習(xí)工具，配合最專(zhuān)業(yè)的課程規(guī)劃，建構(gòu)了這個(gè)全新的數(shù)碼學(xué)習(xí)環(huán)境，運(yùn)用語(yǔ)言、音效、音樂(lè)、圖形、影像、動(dòng)畫(huà)等多媒體呈現(xiàn)方式，讓孩子的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)能力快速進(jìn)步。

吉的堡四大特點(diǎn)：1.主題式教學(xué)內(nèi)容生動(dòng)活潑；2.情境式教學(xué)融入日常生活；3.朗詩(shī)歌曲結(jié)合TPR輕松學(xué)習(xí)；4.完整豐富的多媒體影音教具。

授課對(duì)象

致力于4-12周歲華人兒童美式英語(yǔ)教學(xué)

授課方式

游戲教學(xué)，情景教學(xué)

九大教學(xué)法

A、直接教學(xué)法（Direct Method）

B、互動(dòng)式教學(xué)法（Interactive Learning）

C.情境教學(xué)法（Situational Language Teaching）D.聽(tīng)說(shuō)教學(xué)法（Audio-Lingual method）

E.肢體反應(yīng)教學(xué)法（Total Physical Response）

F.溝通式教學(xué)法（Communicative Language Teaching）

G.自然教學(xué)法（Natural Approach）

H.字母拼讀法（Phonics）

I.歌謠韻文教學(xué)法（Songs & Rhymes Teaching）

課程規(guī)劃

幼兒基礎(chǔ)能力班（Kinder Class）

授課對(duì)象：為3-6周歲幼兒園小朋友，有無(wú)英語(yǔ)字母識(shí)別及拼讀基礎(chǔ)能力的學(xué)生均可

能力指標(biāo)：1.能認(rèn)讀大小寫(xiě)字母及韻文，并能吟唱英文歌曲。

2.具有看字讀音，聽(tīng)音辨字的能力。

3.具備日常簡(jiǎn)單聽(tīng)，說(shuō)的溝通能力。兒童英語(yǔ)班 Junior Class

授課對(duì)象：小學(xué)（1-3年級(jí)）

能力指標(biāo)：1.進(jìn)階字母拼讀能力，掌握更多的發(fā)音規(guī)則。

2.培養(yǎng)短文閱讀能力及段落式文章的組織架構(gòu)能力。3.具備系統(tǒng)性語(yǔ)法句型概念。

大兒童精修班 Senior Class

授課對(duì)象：小學(xué)（4-6年級(jí)）或具同等程度之學(xué)童

能力指標(biāo)：1.依據(jù)不同主題，均能流暢表達(dá)自我想法與意見(jiàn)。2.能描述中外文化,生活，思想的差異。3.能靈活運(yùn)用英文進(jìn)行研討及演講。

260 X 120

第五篇：吉的堡幼兒園自然災(zāi)害安全應(yīng)急預(yù)案實(shí)施方案

吉的堡藝術(shù)幼兒園自然災(zāi)害安全應(yīng)急預(yù)案實(shí)施方案

為了有效提高應(yīng)急處置幼兒園自然災(zāi)害事件的能力和水平，規(guī)范應(yīng)急處置工作，減輕或者消除自然災(zāi)害的危害，保障全體師生員工的人身安全，減少?lài)?guó)有資產(chǎn)損失，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和規(guī)范性文件，結(jié)合我園實(shí)際，特制定本應(yīng)急預(yù)案。

一、適用范圍

1、本預(yù)案所指的幼兒園是：吉的堡藝術(shù)幼兒園。

2、本預(yù)案所指自然災(zāi)害應(yīng)急事件包括：臺(tái)風(fēng)、洪災(zāi)、旱災(zāi)、地震、山體滑坡、火災(zāi)、冰雹暴雪等因素而造成幼兒園校舍倒塌、校園淹沒(méi)、道路阻塞等的應(yīng)急事件。

二、工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)自然災(zāi)害危害性的教育，提高幼兒園和廣大師生員工自我保護(hù)意識(shí)。

2、完善自然災(zāi)害事件的報(bào)告網(wǎng)絡(luò)，做到早預(yù)防、早報(bào)告、早處置。

3、建立快速反應(yīng)和應(yīng)急處理機(jī)制，及時(shí)采取措施，確保不因自然災(zāi)害而危及師生安全和財(cái)產(chǎn)損失。

三、工作原則

1、預(yù)防為主，常備不懈

經(jīng)常宣傳自然災(zāi)害事件的預(yù)防知識(shí)，提高幼兒園和師生員工的安全保護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及早采取有效的預(yù)防和控制措施，努力減少自然災(zāi)害事件的損失。

2、依法管理，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)自然災(zāi)害事件的預(yù)防、報(bào)告控制和救治工作實(shí)行依法管理，對(duì)于違法行為，依法追究責(zé)任。自然災(zāi)害事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)預(yù)防、指揮、協(xié)調(diào)、處理工作。

3、條塊結(jié)合，以塊為主。

自然災(zāi)害事件的預(yù)防和控制工作實(shí)行條塊結(jié)合，以塊為主，四個(gè)班主任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，教師以工會(huì)小組為單位，工會(huì)主席負(fù)責(zé)管理。

4、快速反應(yīng)，運(yùn)轉(zhuǎn)高效

建立預(yù)警快速反應(yīng)機(jī)制，增強(qiáng)人力、物力、財(cái)力儲(chǔ)備，提高應(yīng)急處理能力。一旦發(fā)生自然災(zāi)害事件，快速反應(yīng)，及時(shí)高效地做好處置工作。

四、組織管理 組 長(zhǎng)：賈勇

副組長(zhǎng)：張金艷 帥波霞 主要職責(zé)：

1、在鎮(zhèn)自然災(zāi)害事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)和落實(shí)幼兒園自然災(zāi)害事件預(yù)防的各項(xiàng)工作。

2、監(jiān)督、匯總和收集全鎮(zhèn)各幼兒園自然災(zāi)害事件的信息情況，分析、研究幼兒園預(yù)防的工作措施。

3、根據(jù)不同季節(jié)和情況，宣傳自然災(zāi)害事件的預(yù)防知識(shí)。

4、指導(dǎo)和督查各班預(yù)防自然災(zāi)害事件的措施落實(shí)情況。

5、總結(jié)、推廣部分班級(jí)處置自然災(zāi)害事件的經(jīng)驗(yàn)和做法。

6、協(xié)同上級(jí)部門(mén)做好因自然災(zāi)害所發(fā)生的處置工作。

7、在鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，迅速做好因自然災(zāi)害所發(fā)生的處置工作。

五、自然災(zāi)害事件的預(yù)防

1、高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)自然災(zāi)害事件的領(lǐng)導(dǎo)和管理。將預(yù)防自然災(zāi)害事件的工作納入幼兒園目標(biāo)管理考核，并定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改措施。

2、幼兒園應(yīng)經(jīng)常性地對(duì)校舍、場(chǎng)地、圍墻、山坡、水溝、煙囪、電線、樹(shù)木等建筑開(kāi)展自查，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)消除安全隱患。

3、幼兒園應(yīng)在自然災(zāi)害事件發(fā)生前做好師生員工的疏散安排工作。

4、增加幼兒園投入，切實(shí)加固好自然災(zāi)害事件易發(fā)生的基礎(chǔ)設(shè)施。

六、自然災(zāi)害事件的報(bào)告

1、幼兒園在臺(tái)風(fēng)、暴雨、地震等自然災(zāi)害期間，應(yīng)建立24小時(shí)值班制度，并設(shè)立和開(kāi)通值班電話(huà)0571-61087268。

2、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園重大自然災(zāi)害事件報(bào)告制度。對(duì)發(fā)生的事件做到按程序逐級(jí)報(bào)告，并以最快的通訊方式報(bào)告有關(guān)部門(mén)，確保信息暢通。

3、任何部門(mén)和個(gè)人都不得隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)，或授意他人隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)。

4、建立自然災(zāi)害事件舉報(bào)制度。任何部門(mén)和個(gè)人有責(zé)任和權(quán)力向幼兒園舉報(bào)自然災(zāi)害事件的隱患，有權(quán)向教育行政主管部門(mén)或上級(jí)政府部門(mén)舉報(bào)有關(guān)幼兒園不履行自然災(zāi)害事件應(yīng)急處理規(guī)定和職責(zé)的情況。

七、自然災(zāi)害事件的應(yīng)急反應(yīng) 根據(jù)自然災(zāi)害事件的發(fā)生情況，結(jié)合幼兒園的特點(diǎn)，幼兒園應(yīng)啟動(dòng)相應(yīng)的自然災(zāi)害事件的應(yīng)急預(yù)案，作出應(yīng)急反應(yīng)和處置。

保證組織落實(shí)，人力落實(shí)，財(cái)力落實(shí)，以最快、最高效的辦法，處置好事件發(fā)生情況，確保師生的安全。

八、責(zé)任追究

根據(jù)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的要求，幼兒園一把手是本幼兒園安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)師生安全、校園穩(wěn)定工作負(fù)總責(zé)。實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)所發(fā)生的自然災(zāi)害事故特別是重特大事故，要進(jìn)行嚴(yán)肅查處，堅(jiān)持事故原因未查清不放過(guò)，責(zé)任人員未處理不放過(guò)，整改措施未落實(shí)不放過(guò)，有關(guān)人員未受教育不放過(guò)。對(duì)于玩忽職守，疏于管理，造成幼兒園自然災(zāi)害事故者，應(yīng)視情節(jié)輕重，給予有關(guān)責(zé)任人相應(yīng)處分。

臨安市吉的堡藝術(shù)幼兒園