第一篇：淺談路橋企業(yè)成本構(gòu)成

淺談路橋企業(yè)成本構(gòu)成

“利潤＝銷售收入－成本費(fèi)用”這一簡單公式，充分反映了成本管理的重要性。隨著中國路橋市場由成長期步入成熟期，市場競爭日趨激烈和規(guī)范化。路橋企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的經(jīng)營利潤，除了必須加強(qiáng)拿項目的能力，更需要提升項目運(yùn)作能力，在保證質(zhì)量的前提上，降低項目成本，嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支出。路橋公司的粗放式管理必須向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變，才能不斷提升自身的競爭能力，在市

場中不斷發(fā)展壯大。

1．路橋施工企業(yè)的成本構(gòu)成及成本管理要點

路橋企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行成本管理，首先我們需要探討路橋施工企業(yè)的成本構(gòu)成及成本管理要點。路橋項目成本一般包括材料成本、設(shè)備成本、人員成本、管理成本和業(yè)務(wù)費(fèi)用等。

材料成本

材料成本在項目成本中一般占到70-80%，由于大宗材料用量大，計量受限或不準(zhǔn)確等因素，導(dǎo)致大宗材料的消耗量很難算清，如果在收發(fā)料程序上沒有嚴(yán)格控制的情況下，有的單據(jù)還對不上，材料的成本管理就是一個空白地帶，有沒有浪費(fèi)，有多少浪費(fèi)都不知道，材料用量和成本就是一筆糊涂帳，很可能稀里糊涂的損失了幾百萬還不知道。

材料成本的管理關(guān)鍵之一是材料用量的管理，對各種材料的使用要依照材料的使用流程，找到可控的環(huán)節(jié)點進(jìn)行管理和控制，進(jìn)而形成適合企業(yè)的材料使用管理體系。

材料成本管理關(guān)鍵之二是采購管理，建立科學(xué)有效的采購管理流程和辦法，提升企業(yè)采購管理能力，再加上選擇可靠的人進(jìn)行采購工作相結(jié)合的方式，來解決采購成本的問題。目前很多公司都用可靠的人（或是親屬）來做采購，從而防止采購過程中收受賄賂，中飽私囊的行為。其實，有些只達(dá)到肥水不流外人田的心理安慰而已。嘗試使用科學(xué)有效的采購流程來從機(jī)制和能力上來降低采購成本少之又少，沒有科學(xué)的評估，采購成本是高是低無從論證。

設(shè)備成本

設(shè)備成本在路橋施工企業(yè)項目成本中一般占到10-20%?，F(xiàn)在的行業(yè)趨勢是通用設(shè)備以租賃為主，自有設(shè)備主要是一些關(guān)鍵設(shè)備，設(shè)備租賃一般是按租賃時間計算租金，所以對于路橋企業(yè)而言，如何高效率的使用租賃設(shè)備就是一個關(guān)鍵成本控制點。有些企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)因施工安排不合理或工作計劃性不強(qiáng)，而導(dǎo)致的設(shè)備使用率低，閑臵時間長，造成設(shè)備使用的浪費(fèi)。制定切實可行的施工進(jìn)度計劃和設(shè)備使用計劃是從源頭上解決設(shè)備使用率的根本方法。

設(shè)備的消耗（如油耗）也是設(shè)備成本管理中的一個主要問題，雖然在整個設(shè)備成本中占比不多，但偷油或是油耗管理不科學(xué)嚴(yán)格而導(dǎo)致的漏洞，對于企業(yè)風(fēng)氣和員工影響還是比較大的，如果不加以有效管理和防微杜漸，也會給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，敗壞企業(yè)風(fēng)氣。

設(shè)備維修所造成的停工損失也是設(shè)備成本管理中的重要環(huán)節(jié)，停工損失是巨大的，而且會為以后的施工帶來很多麻煩，所以如何保證設(shè)備的完好率，尤其是如何保證租賃設(shè)備的完好率是企業(yè)應(yīng)該加以重視的，也是在租賃設(shè)備工作中要重點考慮的。

人員成本

在路橋施工項目中，人員成本（直接人工成本）相對而言占比較小，一般占到百分之幾，但會體現(xiàn)一個項目部管理的好壞。

民工成本主要是民工的定額和民工的有效管理方面，各作業(yè)面（施工班組）要有民工用量定額，民工的工作安排和安全管理要有標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在民工屬于企業(yè)臨時用工，安全管理有些企業(yè)重視不夠或只停留在口頭上，導(dǎo)致不必要的成本發(fā)生。

變更成本

變更主要是因為設(shè)計與現(xiàn)場情況不符，而導(dǎo)致的施工方法、使用材料的變更，對于路橋施工而言，變更經(jīng)常存在，且有些變更對于施工成本影響比較大。

變更結(jié)果的好壞，與項目經(jīng)理和總工的能力和積極性有很大關(guān)系，公司要制定相應(yīng)的變更目標(biāo)和原則，以及相應(yīng)的獎懲機(jī)制來引導(dǎo)和推動項目部領(lǐng)導(dǎo)積極的去爭取變更。

間接費(fèi)用成本

路橋施工項目業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理難點在于費(fèi)用雜，且大多沒有發(fā)票，管理難度大。企業(yè)要用加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理、以及相相應(yīng)的考核獎懲機(jī)制來解決。

2.路橋成本管理解決方案

路橋企業(yè)的成本管理，就是要在項目的全過程中，對各項成本構(gòu)成要素進(jìn)行規(guī)劃、控制，通過建立有效的目標(biāo)成本管理體系、責(zé)任成本控制體系和動態(tài)成本管理體系以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。

1）建立目標(biāo)成本管理體系。根據(jù)我們對路橋行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成本管理實踐分析表明，是否有效進(jìn)行項目目標(biāo)成本管理是體現(xiàn)路橋開發(fā)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志之一。目標(biāo)成本管理就是通過制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解；再通過將預(yù)算計劃落實到部門與行動上，把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中把實際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進(jìn)措施。

建立目標(biāo)成本管理體系的關(guān)鍵是根據(jù)基于戰(zhàn)略的管控模式建立成本管理體系結(jié)構(gòu)，以及制定準(zhǔn)確的項目目標(biāo)成本。

2）將目標(biāo)成本分解至部門及崗位,建立責(zé)任成本體系.在明確項目的目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，還需要通過建立“責(zé)任成本體系”來實現(xiàn)落實和考核?！柏?zé)任成本體系”的目標(biāo)是明確各部門的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋、考核評價其職責(zé)履行情況?！柏?zé)任成本”回答的是在“成本管理相關(guān)業(yè)務(wù)中“誰來做、做什么”的問題，是成本管理體系架構(gòu)在部門職責(zé)和崗位職責(zé)層面的分解和落實。

“責(zé)任成本體系”包含以下要素，即責(zé)任主體、責(zé)任范圍、考核指標(biāo)和評價部門。

責(zé)任主體：按照項目部的各部門分工，確定相應(yīng)的責(zé)任主體，并明確在各工作環(huán)節(jié)區(qū)分主導(dǎo)部門和配合部門；

責(zé)任范圍：工程成本按發(fā)生程序劃分責(zé)任部門，工程成本以外按成本項目劃分責(zé)任范圍；

考核指標(biāo)：以定量指標(biāo)為主。反饋指標(biāo)的系列數(shù)值反映項目成本特性，單一反饋指標(biāo)高低并不能如實反映成本理性；

評價部門：及時計算并提供反饋指標(biāo)。在各部門發(fā)表自我評價的基礎(chǔ)上，就各責(zé)任成本管理結(jié)果是否經(jīng)濟(jì)合理，是否符合成本管理宗旨，發(fā)表評價意見，并形成系統(tǒng)的項目責(zé)任成本分析報告。

在實施過程中應(yīng)該將責(zé)任成本體系和企業(yè)的績效管理體系有機(jī)的結(jié)合起來，路橋企業(yè)責(zé)任成本體系的考核指標(biāo)應(yīng)該成為績效考核體系財務(wù)成本類指標(biāo)的核心內(nèi)容。

3）進(jìn)行有效的動態(tài)成本管理.動態(tài)成本反映的是項目實施過程中的預(yù)期成本，通過實時反應(yīng)目標(biāo)成本 動態(tài)成本的核心是實時性，動態(tài)指的是在項目整個施工期的任一時間點，都能實時掌握項目最新的成本狀態(tài)，例如，項目開工至今，各分項工程的單位造價是多少？本月各分項工程的贏利情況如何？

我們強(qiáng)調(diào)“在項目執(zhí)行過程中”能對項目的全成本進(jìn)行實時測算，只有這樣才能控制成本。如果只是在項目結(jié)束時得到相關(guān)成本數(shù)據(jù)，實際上只能完成基本成本核算功能，對項目成本控制卻沒有任何幫助，因為到了項目結(jié)束時，木已成舟，談控制為時已晚。

實時的動態(tài)成本管理的理想狀態(tài)是：各項目成本數(shù)據(jù)集中反饋，即時了解項目動態(tài)成本和利潤狀況，及早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，領(lǐng)導(dǎo)決策更加準(zhǔn)確；積累各項定額數(shù)據(jù)，通過與定額的實時對比反映項目部成本管理能力和狀況；類似項目之間的成本數(shù)據(jù)可以很方便地進(jìn)行比較，從而挖掘成本降低潛力。

總之，路橋企業(yè)要想在成本管理方面達(dá)到較好的水平，必須始終堅持改革創(chuàng)新，通過持續(xù)的改進(jìn)提高才能獲得較好的效果。在這個過程中，既有根據(jù)企業(yè)實際確定合理的成本管理體系架構(gòu)，進(jìn)行必要的組織變革和職能調(diào)整，還要建立明確的目標(biāo)成本責(zé)任體系和規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程體系，并充分注重現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段的充分應(yīng)用。

第二篇：路橋項目成本管理

成本管理辦法

3、管理費(fèi)用

（1）管理人員薪金：指項目經(jīng)理部中用于從事管理、技術(shù)工作的 合同聘用人員的工資、獎金、四金及其它工資性收入的費(fèi)用。

（2）辦公費(fèi)：指為保證工程項目管理所需的辦公設(shè)施、用品、消耗性物品及會議、書報、生活用水電、燃料等的購買或租借費(fèi)用。

（3）固定資產(chǎn)使用費(fèi)：指為保證工程項目管理所需的固定資產(chǎn)租借、折舊、修理、檢測等費(fèi)用。

（4）車輛使用費(fèi)：指為保證工程項目管理所需的車輛租借、折舊、修檢測、保險等費(fèi)用。

（5）職工福利費(fèi)：指按規(guī)定支出的用于本項目部職工的福利費(fèi)用（如：伙食補(bǔ)貼費(fèi)用等）。

（6）交通差旅費(fèi)：指工作需要所發(fā)生的市內(nèi)外交通、出差、住宿等費(fèi)用。（7）通訊費(fèi)：指項目管理過程中發(fā)生的電話、傳真、郵件、上網(wǎng)等費(fèi)用。（8）業(yè)務(wù)招待費(fèi)：指為保證工程項目管理所必須的業(yè)務(wù)接待、宴請等特殊費(fèi)用。（9）輔助人員費(fèi)用：指項目經(jīng)理部用于外聘人員工資的費(fèi)用（如：炊事、保安人員費(fèi)用等）。

（10）試驗費(fèi)：指工程施工中按法律法規(guī)或企業(yè)自行規(guī)定所需進(jìn)行的各類檢驗試驗費(fèi)用。

4、財務(wù)費(fèi)用：指資金存貸所產(chǎn)生的利息收入或支出、與金融機(jī)構(gòu)所發(fā)生手續(xù)費(fèi)。（包括項目部與公司發(fā)生資金往來的，按銀行的利率計算利息收入或支出。）

達(dá)給項目部，并提出成本降低措施建議。

4、項目部依據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)成本和保證措施建議以及項目的具體情況，制定項目部本身的目標(biāo)成本以及具體的成本降低措施和方案。

調(diào)整，以免影響成本計劃的執(zhí)行和成本控制措施的落實。

息，做到貨比三家，分期分批采購。項目材料主管對材料市場信息充分性、材料采購價格認(rèn)定的合理性負(fù)責(zé)；項目材料主管及其它參與者對合同談判最終結(jié)果以及購貨合同簽定的公平性、合理性、合法性負(fù)責(zé)。對于提供的市場信息失真、片面，對材料采購價格的認(rèn)定帶有某種動機(jī)或個人目的，將對項目材料主管給予相應(yīng)的處罰；對于合同談判存在暗箱操作而有損單位利益的，購貨合同的簽定有失公平、合理而損害單位利益的，將給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。

2、防止超儲積壓，降低存儲成本。對于工程項目而言，降低材料存儲成本的有效途徑就是要在材料存儲成本與材料供應(yīng)中斷造成的停工待料損失之間權(quán)衡找平衡點。

在配套的專業(yè)核算輔助下，對項目成本費(fèi)用的收、支、結(jié)、轉(zhuǎn)進(jìn)行登記，計算和反映，歸集實際成本數(shù)據(jù)，實行“一本帳”核算，建立如下五個臺帳：

1、根據(jù)工程承包商月報工程量，由合同工程師統(tǒng)計分包成本分析表（表GC-01-05）。

2、根據(jù)入庫單、限額領(lǐng)料單及進(jìn)入項目現(xiàn)場的材料，由材料員登記材料費(fèi)分析表（表GC-01-09）。

3、根據(jù)機(jī)械(設(shè)備)租賃結(jié)算單，由機(jī)械員登記機(jī)械費(fèi)分析表（表GC-01-10）。

4、根據(jù)項目部間接成本支出，由成本員（財務(wù)人員）登記間接成本分析表（表GC-01-11）。

5、根據(jù)項目部的管理費(fèi)及財務(wù)費(fèi)支出情況，由成本員登記管理費(fèi)及財務(wù)費(fèi)分析表（見表GC-01-13）

大、施工環(huán)境差、施工難度大等；又如主觀因素：項目管理者自身生產(chǎn)管理不到位、原始成本核算資料不真實、材料采購成本控制不嚴(yán)等。

4、項目成本的分析與考核應(yīng)公平、合理、客觀，成本考核重在落實與兌現(xiàn)。

第三篇：人力資源的成本構(gòu)成

人力資源成本的構(gòu)成項目包括：

? 人力資源取得成本，含

1、招募成本=直接勞務(wù)費(fèi)+間接業(yè)務(wù)費(fèi)+間接管理費(fèi)+預(yù)付費(fèi)用等

2、甄選成本=面談費(fèi)用+測試費(fèi)用+集體評核費(fèi)用等

3、錄用成本=錄取費(fèi)用+搬遷費(fèi)用+交通費(fèi)用+體檢費(fèi)用等

4、安置成本=各種管理費(fèi)用+設(shè)備費(fèi)用+安置時間成本等

? 人力資源使用成本，含

1、薪酬成本=工資+職務(wù)津貼等

2、激勵成本=提案改善獎+質(zhì)量活動獎+技術(shù)創(chuàng)新獎等

3、福利成本=年終晚會費(fèi)+員工旅游費(fèi)用+有薪休假費(fèi)用+聚餐費(fèi)用等 ? 人力資源開發(fā)成本，含

1、入職訓(xùn)練成本=受訓(xùn)人員薪資費(fèi)+教材費(fèi)+設(shè)備折舊+工時費(fèi)用等

2、在職訓(xùn)練成本=教導(dǎo)人員薪資費(fèi)+新人工資費(fèi)+耗損工時費(fèi)+管理費(fèi)用等

3、脫產(chǎn)訓(xùn)練成本=外部培訓(xùn)費(fèi)+講師費(fèi)用+人員薪資費(fèi)+差旅費(fèi)+離崗費(fèi)用等

? 人力資源離職成本，含

1、離職補(bǔ)償成本=離職人員薪資費(fèi)+經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用等

2、離職管理成本=面談?wù)邥r間費(fèi)用+離職者時間費(fèi)用+作業(yè)管理費(fèi)用等

3、離職效率成本=正常效率產(chǎn)出差異費(fèi)用等

4、職務(wù)空缺成本=空缺損失費(fèi)用+效率損失費(fèi)用+產(chǎn)出損失費(fèi)用等

第四篇：鈑金件成本構(gòu)成分析

鈑金件成本構(gòu)成分析

鈑金件成本構(gòu)成一般分為下面幾個部分組成：、材料費(fèi)

2、標(biāo)準(zhǔn)件費(fèi)用

3、工序加工費(fèi)

4、包裝費(fèi)

5、運(yùn)輸費(fèi)

6、管理費(fèi)用

7、利潤

詳見《成本核算格式》表。

一、材料費(fèi)

材料費(fèi)指按圖紙要求的凈材料費(fèi)用=材料體積*材料密度*材料單價

二、標(biāo)準(zhǔn)件費(fèi)用

指圖紙要求的標(biāo)準(zhǔn)件費(fèi)用。

三、工序加工費(fèi)

指加工成產(chǎn)品所需要的每道工序所需的加工費(fèi)用。各工序構(gòu)成詳見《成本核算格式》和《各工序成本構(gòu)成表》?，F(xiàn)列舉主要工序成本構(gòu)成進(jìn)行說明

1、CNC落料

其成本構(gòu)成=設(shè)備折舊攤銷+人工成本+輔助材料 設(shè)備折舊攤銷：

設(shè)備折舊按5年計算，每年按12個月，每月22天，每天8小時記。

例如：200萬的設(shè)備，每小時設(shè)備折舊=200*10000/5/12/22/8=189.4元/小時 人工成本：

每臺CNC需要3個技術(shù)員操作，每個技術(shù)員月平均工資=1800元，每月上班22天，每天8小時，即每小時成本=1800*3/22/8=31元/小時 輔料成本：

指設(shè)備工作所需的潤滑劑、揮發(fā)液等輔助生產(chǎn)物料，每臺設(shè)備每月大概需要1000元，按每月22天，每天8小時計，每小時成本=1000/22/8=5.68元/小時

2、折彎

其成本構(gòu)成=設(shè)備折舊攤銷+人工成本+輔助材料 設(shè)備折舊攤銷：

設(shè)備折舊按5年計算，每年按12個月，每月22天，每天8小時記。

例如：50萬的設(shè)備，每分鐘設(shè)備折舊=50*10000/5/12/22/8/60=0.79元/分鐘 折一道彎一般花10秒到100秒不等，故折彎每刀設(shè)備折舊=0.13-1.3元/刀。人工成本：

每臺設(shè)備需要1個技術(shù)員操作，每個技術(shù)員月平均工資=1800元，每月上班22天，每天8小時，即每分鐘成本=1800/22/8/60=0.17元/分鐘，每分鐘平均可以折1-2個彎，故：每道彎的人工成本=0.08-0.17元/刀 輔料成本：

折彎機(jī)每臺每月所用的輔料成本為600元，按每月22天，每天8小時計，每小時成本=600/22/8/60=0.06元/刀

3、表面處理

外發(fā)的按采購價格（如：電鍍、氧化）噴涂費(fèi)用構(gòu)成：

噴涂費(fèi)=粉末材料費(fèi)+人工費(fèi)+輔料費(fèi)+設(shè)備折舊

粉末材料費(fèi)：計算方法一般按平方米計算，每公斤粉末價格在25-60元不等（主要與客戶要求有關(guān)），每公斤粉末一般可以噴4-5個平方。粉末材料費(fèi)=6-15元/平方

人工費(fèi)：噴涂線一共15人，每人按1200元/月，每月按22天，每天按8小時，每小時可以噴30平方米。

人工費(fèi)=15*1200/22/8/30=3.4元/平方

輔料費(fèi)：主要指前處理液、固化爐所用的燃料費(fèi)用，每月為5萬元，每月按22天，每天8小時，每小時噴30平方米。輔料費(fèi)=9.47元/平方

設(shè)備折舊：噴涂線投資100萬，按5年折舊，每年12月，每月22天，每天8小時，每小時噴30平方米。

設(shè)備折舊費(fèi)用=100*10000/5/12/22/8/30=3.16元/平方 總的噴涂費(fèi)用=22-32元/平方米 若要局部保護(hù)噴涂，費(fèi)用會更高。

四、包裝費(fèi)

按產(chǎn)品不同，包裝要求不同，價格不一樣，一般在20-30元/立方米

五、運(yùn)輸管理費(fèi)

運(yùn)輸費(fèi)用攤算到產(chǎn)品里。

六、管理費(fèi)用

管理費(fèi)用有兩部分：廠租水電和財務(wù)費(fèi)用 廠租水電：

每月的廠租水電費(fèi)用15萬，每月產(chǎn)值按400萬算，廠租水電應(yīng)占產(chǎn)值的比例為=15/400=3.75% 財務(wù)費(fèi)用：

由于應(yīng)收應(yīng)付周期不匹配（我們現(xiàn)金買材料，客戶月結(jié)60天），我們需要壓至少3個月左右的資金，按銀行利息為1.25-1.5% 故：管理費(fèi)用應(yīng)占總銷售價格的5%左右。

七、利潤

考慮公司的長期發(fā)展和更好的為客戶服務(wù)，我們的利潤點為10%-15%

第五篇：工程項目施工成本的構(gòu)成

工程項目施工成本的構(gòu)成？

內(nèi)容介紹>>

施工企業(yè)成本包括直接工程費(fèi)和間接費(fèi)兩部分。

一、直接工程費(fèi)

由直接費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)組成。

1．直接費(fèi)。指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。

人工費(fèi)。指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費(fèi)用，包括基本工資、工資性津貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)。材料費(fèi)。指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)使用材料的攤銷(或租賃)費(fèi)用。

施工機(jī)械使用費(fèi)。指使用施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)及機(jī)械安、拆和進(jìn)出場費(fèi)用。

2．其他直接費(fèi)。指直接費(fèi)以外施工過程中發(fā)生的其他費(fèi)用，包括：冬、雨期施工增加費(fèi)；夜間施工增加費(fèi)；特殊地區(qū)施工增加費(fèi)；生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)；檢驗試驗費(fèi)；工程定位復(fù)測、工程點交、場地清理費(fèi)用等。

3．現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。指為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的費(fèi)用，包括臨時設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)。

(1)．臨時設(shè)施費(fèi)。指施工企業(yè)為進(jìn)行建筑安裝工程施工所必須的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設(shè)施費(fèi)用等．(2)現(xiàn)場管理費(fèi)。指現(xiàn)場管理人員的基本工資、工資性津貼、職工福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)等，辦公費(fèi)，差旅交通費(fèi)，固定資產(chǎn)使用費(fèi)，工具用具使用費(fèi)，保險費(fèi)，工程保修費(fèi)，工程排污費(fèi)，其他費(fèi)用等。

二、間接費(fèi)

由企業(yè)管理費(fèi)和財務(wù)費(fèi)用、其他費(fèi)用組成。

企業(yè)管理費(fèi)。指施工企業(yè)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費(fèi)用，包括管理人員的基本工資、工資性津貼及按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計提的職工福利費(fèi)，差旅交通費(fèi)，辦公費(fèi)，固定資產(chǎn)折舊、修理費(fèi)，工具用具使用費(fèi)，工會經(jīng)費(fèi)，職工教育經(jīng)費(fèi)，勞動保險費(fèi)，職工養(yǎng)老保險費(fèi)及待業(yè)保險費(fèi)，財產(chǎn)、車輛保險費(fèi)，各種稅金，其他費(fèi)用等。

財務(wù)費(fèi)用。指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費(fèi)用，包括企業(yè)經(jīng)營期間發(fā)生的短期貸款

利息凈支出、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，以及企業(yè)籌集資金發(fā)生的其他財務(wù)費(fèi)用。