第一篇：==縣供電分公司創(chuàng)一流通報(bào)

**縣供電分公司 創(chuàng)一流驗(yàn)收考評通報(bào)

時(shí)間：2011年1月25日 地點(diǎn)：公司四樓會(huì)議室 參會(huì)人員：

考評組：***、張黎（外聘專家）、***、***、。**分公司：***、***、***及各部室專責(zé)人員。通報(bào)會(huì)內(nèi)容：

經(jīng)過檢查組為期兩天的考評檢查，就**縣供電分公司“創(chuàng)一流”工作情況進(jìn)行了現(xiàn)場通報(bào)。

考評組指出：“本次初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題，希望在下次省公司驗(yàn)收前能全部更正完善，確保證順利通過集團(tuán)公司驗(yàn)收，達(dá)到一流縣級供電企業(yè)”。

安全管理方面由***指出：

1.安全風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容不充實(shí)、無對應(yīng)防范措施； 2.安全分析報(bào)告內(nèi)容過于簡單，沒有從日常工作出發(fā)； 3.安監(jiān)部規(guī)程短缺；

4.“兩措”工作的落實(shí)中，反措內(nèi)容過少，缺乏工作完成的保證措施；

5.安全監(jiān)察設(shè)備缺少錄音筆、攝像機(jī)； 6.必須在放假前組織一次全員參與的集中性標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)； 7.安全責(zé)任合同、施工合同、承包合同是單一的。安全責(zé)任合同必須要由單位安全第一責(zé)任人簽字；

8.三級保護(hù)投運(yùn)率達(dá)不到，尤其是二級保護(hù)投運(yùn)率過低； 9.到消防隊(duì)學(xué)習(xí)消防標(biāo)識的使用，并在相應(yīng)場所合理應(yīng)用； 10.交通安全培訓(xùn)缺乏培訓(xùn)及授課資料。生產(chǎn)管理、節(jié)能管理方面由***提出：

1.10kV供電半徑達(dá)不到要求；

2.設(shè)備說明書、合格證等原始資料比較凌亂，無目錄； 3.各項(xiàng)月度工作有計(jì)劃無總結(jié)；

4.部分設(shè)備臺賬不完善，***變沒有電容器資料；

5.生產(chǎn)部門職責(zé)不明確，電能質(zhì)量、電壓無功專責(zé)不明確； 6.配網(wǎng)年報(bào)，11-12月份配變?nèi)萘孔兓珗?bào)表未變化； 7.調(diào)度無上級規(guī)程； 8.繼電保護(hù)無措施執(zhí)行情況；

9.變電站、線路設(shè)備部分標(biāo)志缺少（桿號、搪瓷牌、設(shè)備標(biāo)識牌）； 10.綜合線損指標(biāo)完成，但單條線路有4條線路線損率超標(biāo)，要加強(qiáng)線損管理；

11.無功補(bǔ)償裝置，***變沒有資料； 12.主變壓器有載調(diào)壓，有3臺達(dá)不到要求； 13.無功專業(yè)規(guī)劃不符合實(shí)際，項(xiàng)目不明確； 14.負(fù)荷管理，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺少資料； 15.無“十一五”規(guī)劃項(xiàng)目執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)情況； 16.完善資料管理，進(jìn)一步明確細(xì)化；

17.年度投資規(guī)模文件不全，部分資料不完善，預(yù)算編制文件已過期；

18.無主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)荷曲線，負(fù)荷調(diào)整要詳細(xì)； 19.***變變配電培訓(xùn)場所未完成；

科技進(jìn)步方面由**提出：

1.微機(jī)保護(hù)應(yīng)用率達(dá)不到要求（***坪變達(dá)不到）； 2.缺少科技進(jìn)步管理機(jī)構(gòu)文件；

3.無人值班變電站，五遙功能缺少，規(guī)章制度缺少； 4.無狀態(tài)檢修制度、實(shí)施細(xì)則及規(guī)劃；

5.科技進(jìn)步與技改工程項(xiàng)目，要分開統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目明確； 6.無新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃，實(shí)施方案，成果經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，技改專業(yè)的工作總結(jié)以及效益分析報(bào)告；

7.無公司科技進(jìn)步工作計(jì)劃，科技項(xiàng)目任務(wù)分解表，科技進(jìn)步工作總結(jié)；

8.無《科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步資金成果管理辦法》，科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步資金成果管理實(shí)施細(xì)則；

9.無科技投入資金及資金投入使用計(jì)劃，科技資金使用情況匯總表；

10.無帶電作業(yè)工作計(jì)劃，無帶電作業(yè)設(shè)備及工器具，無相關(guān)工作記錄、統(tǒng)計(jì)表，帶電作業(yè)總結(jié)分析； 11.無帶電作業(yè)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人名單的通知； 12.無帶電作業(yè)工作安全工具臺帳；

13.無《在線監(jiān)測管理辦法》，無變電設(shè)備在線監(jiān)測技術(shù)工作總結(jié)，無設(shè)備在線監(jiān)測設(shè)備和相關(guān)記錄；

14.無《環(huán)境保護(hù)管理辦法》，無《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》；

15.無**縣供電分公司治理三廢的措施； 16.無環(huán)境污染事件記錄；

17.無SF6設(shè)備變電站的人員防護(hù)措施，無SF6防護(hù)用品、報(bào)警裝置臺帳；

人力資源方面由***提出***補(bǔ)充：

1.農(nóng)民合同工無醫(yī)療保險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)辦理率未達(dá)到100%； 2.人員編制太少，變電站人員編制不足；

3.職工培訓(xùn)無資料支持，無授課安排及教材，質(zhì)疑培訓(xùn)真實(shí)性； 4.加快培訓(xùn)場所建設(shè)； 5.資料內(nèi)容文字必須認(rèn)真校對； 6.績效考核資料缺少，不真實(shí)；

7.勞動(dòng)合同要建立臺賬，正式職工的勞動(dòng)合同簽訂有待商討； 8.職工持證上崗無統(tǒng)計(jì)表；

9.定員定編不能隨意更改，嚴(yán)格按集團(tuán)公司定員定編規(guī)定設(shè)置； 10.人力資源資料內(nèi)容過于單一，內(nèi)容單調(diào)； 11.崗位設(shè)置要科學(xué)合理； 經(jīng)營管理方面由***提出：

1.無資金使用效益分析報(bào)告； 2.無項(xiàng)目可行性分析報(bào)告； 3.資料缺乏系統(tǒng)性，內(nèi)容要充實(shí)； 營銷管理、供電服務(wù)方面由***提出：

1.抄表率達(dá)不到100%； 2.功率因數(shù)考核不到位；

3.電能計(jì)量定期輪驗(yàn)有計(jì)劃，但實(shí)施不到位； 4.未開展現(xiàn)場校驗(yàn)；

5.供用電合同簽訂未達(dá)到100%，合同的擺放、編號、存放不規(guī)范； 6.營業(yè)普查完成率達(dá)不到，計(jì)劃與總結(jié)不對應(yīng)； 7.稽查計(jì)劃未開展； 8.經(jīng)營分析會(huì)議記錄不全； 9.有序供電方案未經(jīng)政府審批；

10.負(fù)荷預(yù)測記錄，資料不全，無支持性材料； 11.電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不到位； 12.營銷崗位職責(zé)應(yīng)按上級規(guī)定設(shè)置； 13.業(yè)擴(kuò)報(bào)裝檔案資料不全；

14.未應(yīng)用市場營銷服務(wù)流程再造方案； 15.營業(yè)大廳背景墻不規(guī)范； 16.員工服務(wù)守則執(zhí)行不到位；

17.對特殊用戶沒有服務(wù)檔案、措施及相關(guān)資料； 18.呼叫中心記錄不完善； 19.故障報(bào)修時(shí)間不準(zhǔn)確； 20.呼叫中心一臺設(shè)備故障； 企業(yè)管理及文化部分由***提出：

1.職代會(huì)無相關(guān)文件及資料； 2.無中層干部培養(yǎng)計(jì)劃及資料；

3.標(biāo)準(zhǔn)化站所建設(shè)無變電站達(dá)標(biāo)匯總及證明文件； 4.企業(yè)文化建設(shè)無年度總結(jié)；

5.衛(wèi)生區(qū)無責(zé)任劃分標(biāo)志牌，缺少衛(wèi)生標(biāo)志牌；

6.各項(xiàng)文體活動(dòng)無計(jì)劃，無方案安排，無總結(jié)及相關(guān)資料； 7.集團(tuán)公司標(biāo)識使用不規(guī)范（***灣供電所、營業(yè)大廳背景墻）； 8.各種資料封皮不統(tǒng)一；

9.企業(yè)展室及文化長廊、培訓(xùn)室要求2月底前完成，資料要盡快完善；

專家張黎主任綜合點(diǎn)評：

1.**分公司響應(yīng)創(chuàng)一流號召工作力度很大，變化很大，成績顯著。2.在六個(gè)方面突出：（1）堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，自我加壓，不甘落后，勇于進(jìn)?。唬?）建設(shè)思路明確；（3）電網(wǎng)發(fā)展速度很快，城網(wǎng)建設(shè)明顯；（4）經(jīng)營業(yè)績很好；（5）供電服務(wù)成效顯著，得到好評。

3.存在問題：（1）要正確認(rèn)識創(chuàng)一流工作不同于以往工作，要不干落后，勇于拼搏，要求水平要高。要全員全過程全方位參與，各個(gè)專業(yè)每個(gè)員工要全方位開展。（2）創(chuàng)一流的學(xué)習(xí)、消化、理解、實(shí)踐、完善，要有十二分的準(zhǔn)備，要講學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化吸收。

4.要抓好兩個(gè)載體，即同業(yè)對標(biāo)和**電氣化示范縣。學(xué)習(xí)標(biāo)桿，轉(zhuǎn)化提升，用同業(yè)對標(biāo)促進(jìn)創(chuàng)一流。

5.做好三個(gè)支撐，人才支撐，培訓(xùn)教育要加強(qiáng)；技術(shù)支撐，科技進(jìn)步方法要梳理和總結(jié)，項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到創(chuàng)一流；文化支撐，企業(yè)文化要落地生根，要“入眼、入口、入心”，將文化轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，體現(xiàn)在行動(dòng)上，結(jié)合鄉(xiāng)土文化。

6.四項(xiàng)工作，抓關(guān)鍵，抓重點(diǎn)。（1）抓好三率（即供電可靠率、電壓合格率、線損率），供電可靠率要把具體的停電時(shí)間指標(biāo)分解到站所和饋路，全年計(jì)劃停電時(shí)間不超過多少小時(shí)，非正常停電時(shí)間控制在多少小時(shí)之內(nèi)，要采取帶電作業(yè)等手段，有效控制全年停電時(shí)間指標(biāo)，確保供電可靠率達(dá)標(biāo)，原始資料和支持資料要完善。要采取電網(wǎng)建設(shè)、技術(shù)改造、科技進(jìn)步等措施促進(jìn)三率達(dá)標(biāo)；（2）抓好細(xì)節(jié)，工作精細(xì)化不夠；（3）抓好精細(xì)化管理，要用規(guī)劃引領(lǐng)，計(jì)劃管控；（4）績效管理，要有程序有制度，要加強(qiáng)支撐性資料管理。

7.重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，展室建設(shè)，調(diào)度改造，培訓(xùn)室建設(shè)要加快。8.建議：（1）組織全員學(xué)習(xí)創(chuàng)一流工作標(biāo)準(zhǔn)，宣貫標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)“創(chuàng)一流指南”讀本。要正確做事，做正確的事；（2）建立創(chuàng)一流指標(biāo)手冊，所有材料要口徑一致；（3）抓好匯報(bào)材料總結(jié)。保電任務(wù)，電氣化建設(shè)方面要重點(diǎn)突出，各專業(yè)組也要形成總結(jié)；（4）做好迎檢工作，匯報(bào)要有自信，接待方案要考慮全面，多做幾套接待方案（比如A方案、B方案、C方案，可供選擇）；（5）加強(qiáng)與上級溝通，對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行保持上下一致；（6）存在問題很正常，要梳理一下，從合同的簽訂、項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施，列個(gè)整改計(jì)劃表。

***書記總結(jié)發(fā)言：

本次檢查，因?yàn)闀r(shí)間短任務(wù)重，考評組提出的問題不一定全面，要求各位領(lǐng)導(dǎo)重新認(rèn)識創(chuàng)一流，（1）創(chuàng)一流工作不要怕花錢，但是錢從哪來分公司不負(fù)責(zé)，怎么做分公司也不管，分公司只要?jiǎng)?chuàng)建結(jié)果；

（2）主管創(chuàng)一流副經(jīng)理要搞好創(chuàng)一流綜合協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)籌安排各業(yè)務(wù)科室和科長，各科室、科長、專責(zé)及每位員工都要參與到創(chuàng)一流工作中去，要全員全過程全方位進(jìn)行創(chuàng)建；

（3）能做的事要盡快做，發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題要盡快落實(shí)。大家要端正態(tài)度，保持信心，為打造一流縣級供電企業(yè)的順利完成而努力。

***局長發(fā)言：這次檢查是對我們**分公司整體創(chuàng)建工作的一次全面體檢，考評組提出的問題也很全面和具體，為我們今后的創(chuàng)建工作進(jìn)一步指明了方向，這次檢查也是分公司各部室第一次全面對我們進(jìn)行檢查指導(dǎo)，縣級公司的視野和能力還有一定差距，作為我們的上級單位，建議分公司各部室在創(chuàng)建過程中給予**更多的指導(dǎo)和支持，早檢查多指導(dǎo)，以便我們早發(fā)現(xiàn)問題早整改落實(shí)。對于提出的問題，我們將按照專家和各位領(lǐng)導(dǎo)提出的思路，再整改再提升，按任務(wù)、時(shí)限、措施梯度推進(jìn)，分解到部門和具體的人。從細(xì)節(jié)上把亮點(diǎn)再進(jìn)行提煉和總結(jié)。鑒于**的特殊情況，在花錢的問題上，還需要上級大力支持，我們有信心有決心在集團(tuán)公司正式驗(yàn)收前整改到位。

***書記表態(tài)發(fā)言：專家對我們從四項(xiàng)工作、六個(gè)方面對我們的創(chuàng)建工作進(jìn)行了指點(diǎn)，***書記從三個(gè)方面對我們的創(chuàng)建工作做出了要求，我們認(rèn)為在創(chuàng)一流中還需要進(jìn)一步細(xì)化和深化，爭取創(chuàng)建成為系統(tǒng)的標(biāo)桿單位。我們將抓好四個(gè)方面的工作：一是加強(qiáng)提升創(chuàng)一流的過程和管理；二是全員全過程全方位深化創(chuàng)一流工作；三是注重創(chuàng)一流工作細(xì)節(jié)；四是自我加壓，改正和提升創(chuàng)一流工作。以對自己負(fù)責(zé)、對集團(tuán)公司負(fù)責(zé)、對地電行業(yè)負(fù)責(zé)，做好***電氣化示范縣和創(chuàng)一流工作，具體細(xì)化任務(wù)，推進(jìn)創(chuàng)建工作，對提出的問題，盡快拿出方案和措施，在集團(tuán)公司正式驗(yàn)收前整改到位。

附：存在問題整改計(jì)劃表

二〇一一年一月二十五日

第二篇：31==縣供電分公司創(chuàng)一流自查報(bào)告

**縣供電分公司

建設(shè)一流縣供電企業(yè)自查報(bào)告

**縣供電分公司在集團(tuán)公司和市分公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司提出的創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”，以創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為主線，全體職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，在安全管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、供電服務(wù)、節(jié)能管理、科技進(jìn)步和企業(yè)文化等各方面工作都取得新的成績。根據(jù)一流企業(yè)的十項(xiàng)必備條件和九項(xiàng)考核內(nèi)容，適時(shí)調(diào)整，逐項(xiàng)落實(shí)工作內(nèi)容，經(jīng)過近兩年的努力，初步具備了一流縣供電企業(yè)的必備條件和各項(xiàng)考核指標(biāo)。

一、基本情況

**縣供電分公司位于**縣城北區(qū)，擔(dān)負(fù)著縣城7鎮(zhèn)5鄉(xiāng)211個(gè)行鎮(zhèn)村城鄉(xiāng)居民及企事業(yè)單位的供電任務(wù)和長慶水電廠、杏子川采油廠等企業(yè)的電力供應(yīng)。2009年實(shí)施公司化改造，公司正式掛牌成立，內(nèi)設(shè)辦公室、生技部、營銷部、財(cái)經(jīng)部、安監(jiān)部、警務(wù)室6個(gè)部室和1個(gè)輔業(yè)公司。下設(shè)“96789”客服中心、調(diào)度所、計(jì)量所、修試所、35KV保線站五個(gè)生產(chǎn)單位，及7個(gè)供電所和9個(gè)變電站。公司現(xiàn)有正式職工135人，農(nóng)民合同工86人。管理110千伏輸電線路3條82.8公里，110千伏變電站3座，容量103000千伏安/4臺； 35千伏輸電線路5條108.288千米，35千伏變電站六座，容量32950千伏安/7臺；10千伏配電線路15條962.793千 米，配變20469.3千伏安/575臺。

二、必備條件自查情況

1、科學(xué)規(guī)劃與管理。公司堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)規(guī)劃；建立健全了科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度； 加快企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，09年順利完成公司化改制；進(jìn)一步深化供電所體制改革工作，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)電專業(yè)化管理，為公司實(shí)行科學(xué)管理奠定組織基礎(chǔ)。08年全縣實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價(jià)，加快了農(nóng)村電氣化步伐，09年順利通過省發(fā)展委對新農(nóng)村電氣化縣的考評驗(yàn)收。

2、精神文明建設(shè)。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)和創(chuàng)建“省級文明單位”為抓手，大力開展精神文明系列創(chuàng)建活動(dòng)。公司獲**縣先進(jìn)基層黨支部，行風(fēng)免評單位，被延安分公司和**縣評為“開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)先進(jìn)集體”，“省級文明單位”已通過市縣兩級文明辦初驗(yàn)，上報(bào)省文明辦。被中國水電質(zhì)協(xié)會(huì)評為“全國電力行業(yè)用戶滿意服務(wù)單位”。

3、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。公司現(xiàn)有電網(wǎng)網(wǎng)架堅(jiān)強(qiáng)，布局合理，安全可靠，06年通過第二電源建設(shè)，成功將榆林電源引入**電網(wǎng)，具備雙電源供電，一零年通過城網(wǎng)改造，城區(qū)配電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“手拉手”環(huán)網(wǎng)供電。

4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理,規(guī)范工作流程。加強(qiáng)各類制度的完善和貫徹執(zhí)行，建設(shè)規(guī)范的安全生產(chǎn)管理體系，考核期內(nèi)未發(fā)生人身死亡事故，未發(fā)生責(zé)任性重大電網(wǎng)事故和設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)事故和交通事故，未發(fā)生惡性誤操作事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)988天。

5、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：（1）考核期內(nèi)電費(fèi)結(jié)零，電費(fèi)回收率100%；

（2）2010年綜合線損率完成5.94%，低于標(biāo)準(zhǔn)值6.6%;（3）綜合電壓合格率為98.71 %;大于標(biāo)準(zhǔn)值98%；

（4）供電系統(tǒng)中壓用戶供電可靠率RS-3：99.75%；等于標(biāo)準(zhǔn)值99.75%。

6、積極開展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。公司所屬七個(gè)供電所于零七年全部通過上級規(guī)范化供電所驗(yàn)收，計(jì)量所、城關(guān)變、東營變、化子坪變、鐮刀灣變、油房坪變已通過上級標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，“96789”客服中心、調(diào)度所通過省公司實(shí)用化驗(yàn)收。保線站、高橋變、招安變及新建110KV龍石變、110KV坪橋變正在創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，修試所于2010年底建成，創(chuàng)建工作正在進(jìn)行。

7、推廣和應(yīng)用營銷服務(wù)流程再造。加大供電所示范窗口建設(shè)，大力宣傳“陜西電網(wǎng)、雙優(yōu)電網(wǎng)”企業(yè)品牌，以“96789”客戶服務(wù)系統(tǒng)為中心，整合服務(wù)資源，統(tǒng)一服務(wù)人員著裝，統(tǒng)一服務(wù)工作流程，營業(yè)窗口達(dá)到集團(tuán)公司《供電服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》要求。

8、公司始終堅(jiān)持 “科技興企”戰(zhàn)略，加大科技投入，積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備和一系列自動(dòng)化管理系統(tǒng)。建立并完善了調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)、用電營銷管理系統(tǒng)、“96789”客服系統(tǒng)，嘗試智能計(jì)量管理系統(tǒng)，已初步建成了以數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化為特征的現(xiàn)代管理體系。

9、企業(yè)用工制度健全，管理規(guī)范。公司嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)定員、定 編、定崗、定責(zé)。按照省公司“四定”工作要求和專業(yè)化管理要求，重新定崗、定員，依法與農(nóng)民合同工簽訂了勞動(dòng)合同，規(guī)范了農(nóng)電工用工管理。

10、用心打造濃厚的企業(yè)文化，推廣使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的視覺標(biāo)識系統(tǒng)。按照企業(yè)文化“宣貫培育年”活動(dòng)安排，依托**厚重的文化基礎(chǔ)，制定了企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃，成立“光譜”文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了學(xué)習(xí)實(shí)施方案，做到了學(xué)習(xí)活動(dòng)和工作兩不誤、兩促進(jìn)。舉辦了職工“廚藝大賽”、職工慶“七.一”、慶“國慶”歌詠比賽、演講比賽、職工籃球賽、技能比武大賽和老干部座談會(huì)，活躍了職工的業(yè)余文化生活，為職工成才搭建了平臺，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。

三、考核細(xì)則自查情況：（1）安全管理方面：

在安全管理中，公司始終秉承“責(zé)任銘記心中，標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終”的安全理念，健全了三級安全網(wǎng)絡(luò)，定期開展安全性評價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制和兩卡一單，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化演練和程序化作業(yè)，以崗位練兵為抓手，深入貫徹“教練式領(lǐng)導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、數(shù)字化考核、常態(tài)化落實(shí)”的工作要求，把“強(qiáng)電網(wǎng)、帶隊(duì)伍、抓落實(shí)”的工作方針貫穿始終，認(rèn)真制訂崗位練兵方案并組織實(shí)施，在實(shí)施演練中注重全員性、層次性、過程性和實(shí)效性。保證了安全生產(chǎn)的可控、能控、在控、會(huì)控。安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了889天無事故。

考核期內(nèi)，公司未發(fā)生人身死亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事 故和交通死亡事故，安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)。線路無一類障礙?，F(xiàn)場工作中安全生產(chǎn)第一責(zé)任人能現(xiàn)場到位，部門、班組能夠做到每周一次的安全教育活動(dòng)，每月召開一次安全分析會(huì)?，F(xiàn)場安全規(guī)程齊全，定期進(jìn)行安規(guī)考試，認(rèn)真開展職工崗前安全教育培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制和兩卡一單，兩票合格率100%。局、站所消防組織健全，各種管理制度健全，消防設(shè)施符合規(guī)程要求。公司投入40多萬元，為各變電站、供電所購臵14套智能型安全工器具柜；投入數(shù)萬元對所有變電站進(jìn)行防銹處理，確保電網(wǎng)設(shè)備安全可靠運(yùn)行，同時(shí)，結(jié)合**鄉(xiāng)土文化，采用**剪紙制作安全文化宣傳欄，多形式廣角度進(jìn)行安全文化宣傳。（2）生產(chǎn)管理方面：

我公司歷來重視生產(chǎn)管理，緊緊圍繞提高設(shè)備安全運(yùn)行這個(gè)主題開展工作。首先完善制度建設(shè)，在生產(chǎn)管理方面認(rèn)真分析了人和制度的關(guān)系，樹立了“人訂制度，制度管人”的思想理念。二Ｏ一Ｏ年輸電設(shè)備完好率100%，農(nóng)村低壓配電裝臵完好率100%，考核期新建了**城郊、坪橋兩座110千伏變電站，線路3條70千米；計(jì)劃和正在實(shí)施招安變、高橋變、東營變第二電源工程，建設(shè)35千伏線路3條60千米，改造油坊坪110千伏變電站，改造招安、高橋和化子坪3座35千伏變電站；升級改造調(diào)度通信自動(dòng)化系統(tǒng)；建設(shè)與改造10千伏線路230千米，安裝配電變壓器63臺5770千伏安，開關(guān)22臺，電容器無功補(bǔ)償裝臵9套2700千乏；建設(shè)與改造低壓線路374千米；建成電氣化示范鄉(xiāng)5個(gè)，電氣化示范村63 個(gè)。根據(jù)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，創(chuàng)造性開展工作，在配電線路、臺區(qū)推行了巡管員分片承包、循環(huán)巡視管理模式。由原來的單一巡視改為責(zé)任巡視、重點(diǎn)巡視，巡視結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核。加強(qiáng)圖紙資料管理，組織供電所、生技部、市營部對相關(guān)的圖紙資料逐一進(jìn)行修訂，按照實(shí)際逐一核對，圖紙資料達(dá)到準(zhǔn)、全、管用與實(shí)際相符，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營工作決策提供了可靠依據(jù)?，F(xiàn)公司已健全了輸、變、配、調(diào)度、營業(yè)、計(jì)量、技術(shù)監(jiān)督、可靠性管理等各類專業(yè)規(guī)程和制度，臺賬、記錄、報(bào)表等基礎(chǔ)資料按照要求已全部進(jìn)行規(guī)整和梳理。生產(chǎn)人員上崗著裝符合要求，生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)識基本齊全規(guī)范，設(shè)備外表整潔，安全防護(hù)設(shè)備符合規(guī)程要求，營業(yè)大廳、變電站設(shè)臵齊全，物品擺放符合規(guī)定，資料有專柜存放，工器具擺放整齊，備品備件有專柜存放，各種安全工器有專架擺放并定期試驗(yàn)。

公司35kV及以上主變、斷路器、線路的可用系數(shù)100%。輸、變電設(shè)備和高壓配電線路完好率達(dá)100%，其中一類設(shè)備達(dá)到90%以上。低壓配電裝臵完好率達(dá)到95%，其中一類設(shè)備達(dá)75%。繼電保護(hù)和電網(wǎng)自動(dòng)裝臵校驗(yàn)完成100%，可投率97%，正確率97%，主要電氣遙測只能達(dá)到70%，四遙功能不全。一類缺陷消除率100%?，F(xiàn)有電網(wǎng)發(fā)展、改造規(guī)劃，電網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目根據(jù)投資渠道，分別在基建、技改、大修等計(jì)劃中落實(shí)。按照專業(yè)和分工，已基本建立起運(yùn)行、檢修、工程、計(jì)量、技術(shù)監(jiān)督、缺陷管理、設(shè)備定級等滿足工作需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對各專業(yè)生產(chǎn)管理的運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)等 資料正在進(jìn)一步完善和規(guī)整?；?、技改、大修工程管理符合規(guī)定，資料健全。

（3）經(jīng)營管理方面：

09年始，我公司開始全面落實(shí)預(yù)算管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有了明顯提高。在**建設(shè)電氣化示范縣初始，各項(xiàng)工程開工建設(shè)，及時(shí)修訂工程物資管理辦法、規(guī)范材料出入庫手續(xù)、嚴(yán)格執(zhí)行了審批制度，建立健全了財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算。2010年完成利潤3231萬元，比上年同期1810萬元增長1422萬元，增長率為79%。對照考核細(xì)則在經(jīng)營管理中依然存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)分析資料還需進(jìn)一步完善，如增收節(jié)支措施、風(fēng)險(xiǎn)管理制度需要健全，要建立完善資本經(jīng)營機(jī)制，有效盤活資本存量，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。開展企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析報(bào)告，開展資產(chǎn)保值增值率測算分析、凈資產(chǎn)利潤率分析。（4）營銷管理方面：

一是按供電所規(guī)范化管理要求，加強(qiáng)檔案管理，做好電力營銷管理的基礎(chǔ)工作。二是進(jìn)一步深化和鞏固營業(yè)管理工作，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理，達(dá)到了抄表、發(fā)票、核算、考核的統(tǒng)一，做到了銷售到戶、抄表到戶、收費(fèi)到戶和服務(wù)到戶，以行政村為單位，設(shè)臵電費(fèi)公開欄，每月公布用電戶當(dāng)月電費(fèi)、電量、電價(jià)情況，做到了收費(fèi)賬目明確、收費(fèi)合理。三是加大營業(yè)檢查和查處違約用電力度，堵塞經(jīng)營管理漏洞。積極開展反竊電、反違章用電檢查工作，組成 了營銷科、警務(wù)室、供電所等機(jī)構(gòu)參與的立體交叉用電檢查網(wǎng)絡(luò)。通過與縣公安局聯(lián)合，積極查處竊電案件，追回?fù)p失14.2萬元。積極進(jìn)行計(jì)量點(diǎn)的防竊電改造，對磚廠等自籌變用戶統(tǒng)一采用高供高計(jì)，鉛封使用防偽鉛封，現(xiàn)正試點(diǎn)推廣應(yīng)用新型智能計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行管理。

（5）供電服務(wù)方面：

公司加大供電所示范窗口建設(shè)，大力宣傳“陜西電網(wǎng)、雙優(yōu)電網(wǎng)”和“96789，誠信服務(wù)到永久”企業(yè)品牌，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督，以“96789”客戶服務(wù)系統(tǒng)為中心，整合服務(wù)資源，推廣使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的視覺標(biāo)識系統(tǒng)，統(tǒng)一服務(wù)人員著裝，統(tǒng)一服務(wù)工作流程，使地電服務(wù)品牌深入客戶、深入人心。堅(jiān)持向社會(huì)公開搶修電話、公開服務(wù)承諾，實(shí)行服務(wù)人員24小時(shí)值班服務(wù)，簡化報(bào)裝接電手續(xù)，將報(bào)裝時(shí)限縮短至低壓用電客戶三日內(nèi)答復(fù)，高壓用電客戶十日內(nèi)給予答復(fù)，抓好內(nèi)部各環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)傳遞工作，減少中間環(huán)節(jié)，縮短傳遞時(shí)間，進(jìn)一步完善報(bào)裝接電，實(shí)施“綠色通道”。積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，加大宣傳力度，營造良好氛圍。零八年至一Ο年連續(xù)三年，先后開展了“和諧電力、誠信地電”、“誠信服務(wù)到永久”“供電所開放日”等主題宣傳月活動(dòng)，擴(kuò)大了社會(huì)影響力，塑造了良好的企業(yè)形象。完善內(nèi)部行風(fēng)監(jiān)督機(jī)制，做好行風(fēng)執(zhí)行情況的檢查工作，并向社會(huì)聘請行風(fēng)監(jiān)督員，定期召開行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議，廣泛搜集行風(fēng)建設(shè)信息，聽取意見和建議，緊緊圍繞創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)這個(gè)中心，牢固樹立“讓政府放心，讓人民滿意”的服務(wù)宗 旨，積極圍繞政府的重點(diǎn)項(xiàng)目主動(dòng)服務(wù)，圍繞社會(huì)的難點(diǎn)自覺服務(wù)，圍繞群眾關(guān)心的熱點(diǎn)跟蹤服務(wù)，得到了社會(huì)各界一致好評，兩年中，**分公司先后榮獲市級文明單位標(biāo)兵，先進(jìn)基層黨支部，行風(fēng)測評全縣第一，被延安分公司和**縣評為“全縣開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)先進(jìn)集體”，被中國水電質(zhì)協(xié)會(huì)評為“全國電力行業(yè)用戶滿意服務(wù)單位”。政治保電和電網(wǎng)建設(shè)受到了中央、省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。（6）節(jié)能管理方面：

我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)節(jié)能降耗方針政策，按照分公司統(tǒng)一部署，以創(chuàng)一流供電企業(yè)為契機(jī)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，按照“強(qiáng)化管理，節(jié)支增供”的工作思路，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理，促進(jìn)了節(jié)能降耗工作逐步向縱深發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，健全節(jié)能管理網(wǎng)，并設(shè)有節(jié)能專責(zé)人，分工明確，職責(zé)清楚，并納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。根據(jù)創(chuàng)一流考核標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，建立健全了一套行之有效的節(jié)能管理制度，組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中嚴(yán)格加強(qiáng)檢查考核。定期召開節(jié)能分析會(huì)，針對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析研究，制定計(jì)劃措施，進(jìn)行認(rèn)真整改。加大電壓質(zhì)量的管理力度，定期進(jìn)行電壓監(jiān)測點(diǎn)的數(shù)據(jù)測量統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)調(diào)整電壓質(zhì)量，為用戶提供質(zhì)量合格的電能。加大電網(wǎng)改造力度，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，有效降低線損，全部線路實(shí)行分線承包、分壓、分線考核。加快了輸變電設(shè)備改造、無功補(bǔ)償裝臵的投入及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的調(diào)整等技術(shù)措 施，延伸高壓線路到負(fù)荷中心，縮短供電半徑。強(qiáng)化電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度，達(dá)到電網(wǎng)節(jié)能降損目的。加強(qiáng)主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，對有兩臺主變運(yùn)行的變電站制定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)荷曲線，按照供電負(fù)荷選擇主變運(yùn)行方式。加大力率調(diào)整電費(fèi)的考核力度，對客戶積極宣傳動(dòng)員，提高客戶無功補(bǔ)償裝臵的投入率。（7）技術(shù)進(jìn)步方面：

公司堅(jiān)持科技進(jìn)步創(chuàng)一流，認(rèn)真貫徹“科技興電”方針，充分發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”的作用，積極開展科技攻關(guān)項(xiàng)目，科技進(jìn)步工作取得了可喜的成績，為完成全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)。建成了城區(qū)配電自動(dòng)化系統(tǒng)，使配電技術(shù)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場同步達(dá)到源頭維護(hù)、數(shù)據(jù)唯

一、全面共享。形成了兩個(gè)開閉所、四個(gè)環(huán)網(wǎng)柜，十六個(gè)臺區(qū)配電自動(dòng)化系統(tǒng)。系統(tǒng)的實(shí)用功能和應(yīng)用水平已達(dá)到了國內(nèi)一流水平。廣泛開展科技攻關(guān)活動(dòng)，全公司QC小組注冊率100%、成果率達(dá)到了81%，在城區(qū)配電網(wǎng)中試點(diǎn)應(yīng)用了智能化計(jì)量系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了用電的“自動(dòng)控制、安全用電、防止竊電，操作簡便，無人值守、科學(xué)管理”。結(jié)合新農(nóng)村電氣化縣建設(shè)，公司在2009年制訂了《**縣供電分公司電氣化建設(shè)科技發(fā)展計(jì)劃》，調(diào)度自動(dòng)化及“96789”服務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，并通過省級實(shí)用化驗(yàn)收，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)軟件化，推廣應(yīng)用了金蝶財(cái)務(wù)軟件。信息化工程實(shí)施計(jì)劃已上報(bào)市分公司等待批復(fù)。新營銷軟件現(xiàn)正在建檔整理數(shù)據(jù)庫。（8）人力資源方面 按照“組織結(jié)構(gòu)精干、部門設(shè)臵合理、業(yè)務(wù)處理高效”的公司化改造原則，從09年9月份起，我局廣泛宣傳積極籌備，成立了公司化改造領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開專題會(huì)議，研究部署公司化改造的相關(guān)具體工作，于09年10月份順利完成公司化改制任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了合理設(shè)臵管理機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的目的，充實(shí)了一線生產(chǎn)人員。通過競爭上崗、專業(yè)考評、末位淘汰等措施，激發(fā)在崗人員的使命感和危機(jī)感，通過壓力管理，營造競爭進(jìn)取氛圍。充分發(fā)揮員工的智慧和才能，真心誠意地征求合理化建議，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，給優(yōu)秀人才創(chuàng)造一個(gè)施展才華、成就事業(yè)的平臺。加強(qiáng)各類用工的日常管理，發(fā)揮人力資源部門用工管理的職能作用，強(qiáng)化覆蓋主業(yè)、多經(jīng)、農(nóng)電的各類用工管理控手段，落實(shí)勞動(dòng)用工管理責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)范用工管理程序。集中力量對全民工和農(nóng)電工檔案進(jìn)行了進(jìn)一步整理完善。計(jì)真開展績效考核工作，對員工德能績效和工作績效進(jìn)行全面了解和科學(xué)發(fā)展，著力促進(jìn)員工個(gè)人成長和公司整體發(fā)展。為了更好的達(dá)到教育、培訓(xùn)的效果，公司不斷加強(qiáng)對員工的多形式培訓(xùn)，除傳統(tǒng)的脫產(chǎn)、函授學(xué)習(xí)外，還以參觀、交流、討論、實(shí)習(xí)、宣講、競賽等多種培訓(xùn)方式，采用啟發(fā)和引導(dǎo)手段，寓教于樂，收到了良好的培訓(xùn)教育效果。（9）企業(yè)管理與文化方面：

公司制定了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立了管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了對職工的培訓(xùn)力度，堅(jiān)持每天進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。根據(jù)集團(tuán)公司文明院落建設(shè)要求，對公司和站所院落進(jìn)行整修，按集團(tuán)公司統(tǒng)一標(biāo)識制作了 門牌，為員工配備了新辦公桌、資料柜、空調(diào)、電腦、激光打印機(jī)等一系列嶄新而先進(jìn)的辦公設(shè)備。達(dá)到了布局合理，整齊統(tǒng)一的效果，做到了文明辦公、規(guī)范服務(wù)，樹立起了良好的企業(yè)形象。按照“走出去，請進(jìn)來”的工作思路，先后赴遼陽市供電公司、江蘇省電力公司學(xué)習(xí)，建立和完善了黨建廉政、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、多經(jīng)管理7個(gè)方面共228項(xiàng)企業(yè)規(guī)章制度，49項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，83項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，14項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。完成了電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、電壓與無功管理規(guī)劃、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等十一個(gè)方面的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。制定了嚴(yán)格的考核制度，將各部室創(chuàng)一流完成情況納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度中，對部分記錄格式進(jìn)行了重新制定，規(guī)范統(tǒng)一了資料檔案的盒簽、封面。聘請上?？ㄉ髽I(yè)管理咨詢有限公司初步策劃、設(shè)計(jì)了企業(yè)文化長廊、局展室、警示教育室建設(shè)方案。用豐富多彩的企業(yè)文化意識，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。舉辦了全體職工、家屬參與的文化系列創(chuàng)建活動(dòng)；開展了技術(shù)比武、籃球、乒乓球、象棋、演講、大合唱等多種活動(dòng)，不僅使每名職工在活動(dòng)中體會(huì)到作為地電人的自豪感，而且使員工，家屬的使命感在瞬間被釋放，得到全面的洗禮和歷練。

對照集團(tuán)公司一流縣級供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收細(xì)則。經(jīng)全面自檢，我們認(rèn)為，我公司的各項(xiàng)管理工作及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，已達(dá)到了一流縣級供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但建設(shè)一流是一種永無止境的追求，我們決心在集團(tuán)公司和分公司的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，將以此次檢查驗(yàn)收為起點(diǎn)，再鼓干勁，奮勇拼搏，為實(shí)現(xiàn)**電力事業(yè)科學(xué)發(fā)展而 努力奮斗。

二〇一一年一月十五日

第三篇：鐵工分公司通報(bào)問題整改措施

關(guān)于投資管理中心檢查通報(bào)問題 的整改情況反饋

局投資管理中心在十月份的安全檢查情況通報(bào)中對涉及我公司以及本溪榮盛公司在安全管理中存在的一些問題進(jìn)行了通報(bào)批評，為了切實(shí)做好問題的整改工作，公司技術(shù)安全部指定專人負(fù)責(zé)，深入各網(wǎng)點(diǎn)指導(dǎo)開展安全問題整改，現(xiàn)將有關(guān)隱患問題整改情況匯報(bào)如下：

一、10月20日，檢查丹東鐵成集團(tuán)榮盛分公司通達(dá)招待所，樓層應(yīng)急指示燈不能正常使用;416、516號房間無禁止臥床吸煙標(biāo)識;4樓左側(cè)安全出口標(biāo)識燈故障;401、402號房間疏散通道示意圖錯(cuò)誤問題。

整改情況：公司已組織電工對通達(dá)招待所樓內(nèi)的所有應(yīng)急指示燈進(jìn)行了檢查，并對損壞的應(yīng)急指示燈進(jìn)行了更換。對于416、516號房間無禁止臥床吸煙警示標(biāo)識的問題，公司要求通達(dá)招待所立即予以補(bǔ)充，現(xiàn)已補(bǔ)充設(shè)置到位。對于4樓左側(cè)安全出口標(biāo)識燈故障的問題，通達(dá)招待所已完成了更換工作，現(xiàn)工作狀態(tài)良好。對于401、402號房間疏散通道示意圖錯(cuò)誤的問題，公司要求通達(dá)招待所立即糾正錯(cuò)誤，重新制作上述房間的疏散示意圖，并對其他各房間的疏散示意圖進(jìn)行檢查，預(yù)計(jì)三日內(nèi)將完成相關(guān)整改工作。

二、10月20日，檢查丹東鐵成集團(tuán)鐵工分公司鐵工商場，庫房內(nèi)堆放貨物堵塞消防通道問題。整改情況：關(guān)于此項(xiàng)問題，公司鐵工商場已于檢查次日組織專門力量，對商場庫房內(nèi)的亂堆亂放貨物進(jìn)行了清理，并加強(qiáng)了對承租業(yè)戶的安全教育工作，同時(shí)，商場還增加了安全巡視頻次，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)清理，保證安全。

三、10月20日，檢查丹東鐵成集團(tuán)榮盛分公司通達(dá)招待所，無現(xiàn)場防火巡查記錄及檢查記錄問題。

整改情況：針對此項(xiàng)問題，公司安全管理人員對通達(dá)招待所負(fù)責(zé)人以及安全巡視人員提出了嚴(yán)肅批評，并給通達(dá)招待所配齊了相關(guān)的防火巡查記錄及檢查記錄簿，要求招待所相關(guān)安全管理人員必須按要求進(jìn)行巡檢，及時(shí)消除安全隱患，確保經(jīng)營安全。

丹東鐵工公司 2014年11月17日

第四篇：福建華電儲運(yùn)有限公司創(chuàng)一流工作總結(jié)資料

福建華電儲運(yùn)有限公司

創(chuàng)一流工作總結(jié)

儲運(yùn)公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)華電煤業(yè)集團(tuán)公司關(guān)于“創(chuàng)一流”工作的一系列戰(zhàn)略部署和工作要求，從2012年起開展創(chuàng)建“一流港口企業(yè)”工作。公司全體員工求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，以飽滿的熱情推動(dòng)創(chuàng)一流的各項(xiàng)工作，夯實(shí)了經(jīng)營基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)，基本構(gòu)建了本質(zhì)安全型企業(yè)，設(shè)備健康水平不斷提高，裝卸效率不斷上升，隊(duì)伍建設(shè)取得長足進(jìn)步，黨建工作開展扎實(shí)有效，管理成果不斷鞏固，2014年迎接了華電煤業(yè)集團(tuán)的首次驗(yàn)收。針對華電煤業(yè)在驗(yàn)收中查出的存在問題，重點(diǎn)抓整改、促提高，并在管理創(chuàng)新上進(jìn)行了一些嘗試，現(xiàn)將有關(guān)工作及整改情況總結(jié)如下：

一、創(chuàng)一流工作

（一）咬住目標(biāo)，不言放棄

2014年創(chuàng)一流驗(yàn)收，雖然未獲授牌，但公司不氣餒，不放棄。針對實(shí)際情況，要求一流辦找不足，抓整改，咬住創(chuàng)一流港口企業(yè)目標(biāo)不放松，明確創(chuàng)一流港口作為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點(diǎn)，是公司一切工作的主線，一切工作都要圍繞創(chuàng)一流工作來開展，通過創(chuàng)一流來提高安全生產(chǎn)水平，提高經(jīng)營管理業(yè)績，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合能 力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，力爭2015年公司的所有指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同業(yè)先進(jìn)指標(biāo)水平，實(shí)現(xiàn)“管理、設(shè)備、服務(wù)、隊(duì)伍、文化、效益”等“六個(gè)一流”的總體目標(biāo)，迎接華電煤業(yè)的復(fù)查。

（二）以人為本，筑牢安全

公司始終把保證安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，扎實(shí)推進(jìn)本質(zhì)安全型港口建設(shè)。2014年公司開展“創(chuàng)建無違章班組”、“人人都是安全員”活動(dòng)，強(qiáng)化日跟蹤、周分析、月考核、季總結(jié)的新常態(tài)，著力推進(jìn)“安全自主管理”，7S晨會(huì)、站班會(huì)、PDCA管理、數(shù)字安全、紅線管理、安全日監(jiān)察、敏感時(shí)段巡察、工藝紀(jì)律糾察、黨員干部夜間糾察、總經(jīng)理特別巡查等各種管理創(chuàng)新活動(dòng)，形成了全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。特別是數(shù)字安全管理方面，把“安全檔案、安全培訓(xùn)、安全檢查、反違章管理”等14個(gè)板塊，全部進(jìn)行數(shù)字化，安全管理做到驗(yàn)過留痕、有據(jù)可查，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。2014年，公司發(fā)生4次異常，未發(fā)生二類障礙以上責(zé)任事故（去年同期：發(fā)生異常9次，二類障礙5次，未遂1次），安全情況比去年同期有較大提高，實(shí)現(xiàn)人身和設(shè)備事故“雙零”的目標(biāo)。9月份公司在福建省率先通過了交通運(yùn)輸部企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（一級）達(dá)標(biāo)考評，是福建省第一家通過交通部安全生產(chǎn)一級達(dá)標(biāo)的大宗散貨港口企業(yè)。

（三）直面逆境，勇拓經(jīng)營

由于國家限制煤炭進(jìn)口政策的出臺，煤炭進(jìn)口量銳減，公司的市場經(jīng)營遇到前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司審時(shí)度勢，主動(dòng)求變，調(diào)整經(jīng)營思路，改變經(jīng)營策略，采取改善貨種比例、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)等措施，打了一場漂亮的逆勢攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是改善客戶結(jié)構(gòu)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過大力優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增加新客戶和其他客戶接卸，新增鑫海冶金等6家客戶，公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷取得拓展，增強(qiáng)了公司抗經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力；同時(shí)，公司采取客戶經(jīng)理駐點(diǎn)等全新的攬貨方式，對長江沿線的客戶取得重大實(shí)質(zhì)性的突破。二是改善貨種比例，強(qiáng)化市場開拓。加大對鋼企的攬貨力度，鐵礦石、煤炭的比重從去年的40：60轉(zhuǎn)變?yōu)?0：40，鐵礦石增量231.25萬噸，實(shí)現(xiàn)了大逆轉(zhuǎn)。在加大鐵礦石市場開疆拓土的同時(shí)，增加了烏克蘭粉和噴吹煤等新貨種，使公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷取得拓展。三是經(jīng)營機(jī)制上有新突破。制訂了《全員績效工資與接卸量掛鉤考核獎(jiǎng)懲辦法》，《2014年經(jīng)營超接卸量獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，增設(shè)超接卸量單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金、新客戶獎(jiǎng)勵(lì)金、和煤炭貿(mào)易獎(jiǎng)等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。利用經(jīng)濟(jì)杠桿充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性和積極性。四是煤炭貿(mào)易有新起色。公司在防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、保證資金安全的前提下，做好與貿(mào)易商、電廠的上下游緊密對接，大力拓展煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)，開展煤炭貿(mào)易103萬噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入711.42萬元。

（四）層層落實(shí)、認(rèn)真整改

華電煤業(yè)集團(tuán)驗(yàn)收后下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)一流港口企業(yè)驗(yàn)收考評中不合格項(xiàng)目限期整改的通知》，公司制訂下發(fā)了《福建華電儲運(yùn)有限公司一流港口企業(yè)考評驗(yàn)收存在問題整改表》，明確了責(zé)任部門和整改期限，每月檢查完成情況，做到有布置、有檢查、有反饋、有考核，形成閉環(huán)管理。全年完成整改35項(xiàng)，有2項(xiàng)已擬定整改方案上報(bào),批復(fù)后落實(shí)。通過整改，公司將以嶄新的面貌迎接復(fù)查。

（五）抓住重點(diǎn)、有的放矢

年初，華電煤業(yè)下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)一流港口企業(yè)驗(yàn)收考評中不合格項(xiàng)目限期整改的通知》，公司制訂下發(fā)了《福建華電儲運(yùn)有限公司一流港口企業(yè)考評驗(yàn)收存在問題整改表》，明確了責(zé)任部門和整改期限，每月檢查完成情況，做到有布置、有檢查、有反饋、有考核，形成閉環(huán)管理。全年完成整改35項(xiàng)，有2項(xiàng)已擬定整改方案上報(bào),批復(fù)后落實(shí)。通過整改，公司將以嶄新的面貌迎接復(fù)查。

（六）管實(shí)強(qiáng)基、筑牢基礎(chǔ)

大力實(shí)施新“五型”班組創(chuàng)建，增強(qiáng)企業(yè)細(xì)胞活力，筑牢管理基礎(chǔ)，助推企業(yè)發(fā)展。根據(jù)新下發(fā)的《華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司港口企業(yè)“五型”班組考評細(xì)則》，公司修訂了《福建華電儲運(yùn)有限公司班組建設(shè)管理辦法》，對相關(guān)細(xì)則進(jìn)行了修訂。利用班長協(xié)會(huì)活動(dòng)及班組管理務(wù)虛會(huì)，對新的細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行宣貫。在季度考評中按新的細(xì)則進(jìn)行考評，努力打造 安全環(huán)保型、管理質(zhì)量型、清潔節(jié)約型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、人文和諧型班組。

（七）管理成果推陳出新

7S+E管理卓有成效。今年年初，公司根據(jù)港口企業(yè)的實(shí)際，率先開展了7S管理活動(dòng)。開展了適應(yīng)港口物流的“7S+E”管理活動(dòng)，完成了5批共計(jì)70個(gè)樣板區(qū)的打造。通過開展此項(xiàng)活動(dòng)，有效推動(dòng)了企業(yè)的日常管理，公司面貌煥然一新，促進(jìn)了公司文明生產(chǎn)，保障了安全生產(chǎn)、改善了現(xiàn)場環(huán)境，提高了設(shè)備健康水平，提升了員工的素養(yǎng)。編制了《福建儲運(yùn)公司7S+E現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》。得到了華電煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。5月份，華電集團(tuán)總經(jīng)理助理、華電煤業(yè)董事長、黨組書記丁煥德來公司視察7S+E活動(dòng)之后，感慨地說：“員工精神有了新的面貌、市場經(jīng)營有了新的思路、管理創(chuàng)新有了新的高度、文化建設(shè)有了新的內(nèi)涵?！?/p>

（八）隊(duì)伍建設(shè)，人盡其才

搭建崗位競爭平臺，優(yōu)秀人才脫穎而出。今年3月份，公司開展了11個(gè)管理崗位的公開競聘工作,積極搭建員工成長舞臺。通過崗位公開競聘，讓一批綜合素質(zhì)高、業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀的青年人才脫穎而出，走上了新的管理崗位，實(shí)現(xiàn)了由“伯樂選馬”到“疆場賽馬”的轉(zhuǎn)變。公司在“賽馬”中發(fā)現(xiàn)人才,給人才提供了一個(gè)展示自我的平臺,盤活了資源，有效形成了重品行、重發(fā)展、重實(shí)干、重基層、重一線、重實(shí)績的人才 選拔導(dǎo)向。公司上下呈現(xiàn)了萬馬奔騰，人心向上，充滿活力和工作激情的良好氛圍。

（九）修舊利廢、降本增效。

一是深入開展“金點(diǎn)子”、“合理化建議”、“五小”和“班組小指標(biāo)競賽”等一系列活動(dòng)，為修舊利廢降本增效工作集思廣益、出謀劃策。二是大力開展修舊利廢。通過利用廢棄皮帶自制皮帶擋襟板；翻面使用皮帶，提高皮帶使用壽命60%，為企業(yè)減少成本費(fèi)用200余萬元。三是嚴(yán)格壓縮和控制會(huì)務(wù)費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、車輛費(fèi)等“五項(xiàng)費(fèi)用”預(yù)算執(zhí)行的過程控制，進(jìn)一步壓縮五項(xiàng)費(fèi)用支出，五項(xiàng)費(fèi)用同比減少25%，其中業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比下降31%。

（十）定額管理、管控加強(qiáng)。

為了配合全面預(yù)算管理的施行，提高費(fèi)用管控力度，根據(jù)煤業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)一部署，開展了公司的定額標(biāo)準(zhǔn)編制工作。制定定額標(biāo)準(zhǔn)編制實(shí)施方案，召開定額標(biāo)準(zhǔn)編制工作推進(jìn)會(huì)，舉辦定額管理知識專題講座，成立了定額管理組織架構(gòu)并明確其相應(yīng)職責(zé)，指派專人開展定額標(biāo)準(zhǔn)編制工作。通過梳理生產(chǎn)流程，明確作業(yè)對象，確定定額清單，進(jìn)而開展生產(chǎn)作業(yè)的現(xiàn)場寫實(shí)、數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)分析，最終編制公司的定額標(biāo)準(zhǔn)管理手冊。

（十一）數(shù)字儲運(yùn)、初具雛形

為了更好地提升企業(yè)信息化應(yīng)用水平，公司對“數(shù)字儲 運(yùn)”的建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃。按照“立足實(shí)際、注重實(shí)效、獨(dú)立自主、統(tǒng)籌規(guī)劃、階段實(shí)施”的整體思路推進(jìn)公司在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等核心業(yè)務(wù)流程連接和溝通的信息應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)“管理標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程表單化、表單信息化”的“數(shù)字儲運(yùn)”的整體建設(shè)目標(biāo)，有效推進(jìn)公司整體管理水平的提升。

（十二）黨建堡壘、爭先創(chuàng)優(yōu)

教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)有效。按照華電煤業(yè)黨組開展教育實(shí)踐活動(dòng)的總體部署，堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作做到位、自選動(dòng)作有特色，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地開展了三個(gè)環(huán)節(jié)的工作.通過教育實(shí)踐活動(dòng)開展，取得了顯著成效，公司全體黨員、干部宗旨意識和群眾觀念得到增強(qiáng)，“四風(fēng)”突出問題得到有效解決，發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力得到提升，公司黨組織建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化,安全生產(chǎn)、前期基建、市場拓展、成本控制、基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)工作得到有力促進(jìn)。特別是解決了職工反映強(qiáng)烈的實(shí)際問題，如騰出場地設(shè)置了幼兒游樂園;積極推進(jìn)連江職工建房事宜;提高了運(yùn)行人員的夜餐補(bǔ)貼和檢修人員的加班補(bǔ)貼;每周三增開了一趟回福州的通勤車，提高員工的幸福感；抓好食堂的原材料供應(yīng)，改善了食堂的伙食，每餐提供“民心菜”等。一系列摸得著、看得見的成效，切實(shí)向職工群眾交出了一份滿意地答卷，得到了華電煤業(yè)公司第3督導(dǎo)組的充分肯定。

創(chuàng)建示范黨組織逐漸深入。公司黨委高度重視創(chuàng)建示范 7 黨組織工作，認(rèn)真對照《華電煤業(yè)示范黨組織考評辦法》，在完成規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，結(jié)合公司自身實(shí)際開展自選動(dòng)作，提升了各項(xiàng)工作水平。以通過召開團(tuán)員座談會(huì)、員工合理化建議、思想動(dòng)態(tài)分析等形式，積極解決青年員工工作、生活中的難題，在10月份開展了首屆“華電可門港企業(yè)文化節(jié)”，豐富員工業(yè)余生活，營造良好的文化氛圍。

（十三）企業(yè)文化、引領(lǐng)隊(duì)伍

改版了《儲運(yùn)信息簡報(bào)》，用員工喜聞樂見的形式更生動(dòng)直觀地展示公司的形象；編輯出版了《儲運(yùn)黨建》、《廉潔文化手冊》、《儲運(yùn)文苑》、《安全文化手冊》、《班組文化手冊》、《7S+E?？?、《教育實(shí)踐活動(dòng)?？返认盗袇矔谱髁?S+E宣傳視頻，開展了“黨風(fēng)廉政主題宣教月”、建黨93周年等系列活動(dòng)。創(chuàng)新了宣傳載體。開播了儲運(yùn)視頻新聞，大力推進(jìn)黨建帶工建、團(tuán)建等工作，營造健康向上的積極氛圍。

二、創(chuàng)一流取得的主要成效

---安全方面。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1320天。未發(fā)生重傷事故和重大設(shè)備損壞事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1289天。沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營及領(lǐng)導(dǎo)人員違法違紀(jì)案件，以及對公司穩(wěn)定造成不利影響的事件。

---經(jīng)營指標(biāo)。公司完成接卸量1109萬噸，完成華電煤業(yè)下達(dá)績效目標(biāo)的117%；港口吞吐量1935萬噸，完成績效目標(biāo)的121%，接卸量、吞吐量創(chuàng)造了開港以來 8 的兩項(xiàng)歷史新高；完成利潤620萬元，比2013年413萬元增加207萬元。

---工程建設(shè)方面。10號泊位靠泊能力15萬噸級提升至20萬噸級加固改造工程通過了交通運(yùn)輸部組織的竣工驗(yàn)收；可門鐵路支線和公司臨時(shí)鐵路裝卸線已完成建設(shè)（2015年1月30日實(shí)現(xiàn)首列通車）。

---項(xiàng)目前期。9號泊位完成了后方陸域填海工程招標(biāo)工作；8號泊位：工可已通過福建省發(fā)改委組織的預(yù)審，取得地質(zhì)地災(zāi)、地震等支持性文件。

總之，過去的一年，面對前所未有的嚴(yán)峻形勢、巨大壓力和艱巨任務(wù)，公司上下齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、開拓奮進(jìn)，各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，成績來之不易，精神難能可貴。我們?nèi)〉玫某煽?，得到了上級充分肯定?014年，公司被交通運(yùn)輸部授予安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)，10、11號泊位工程檔案管理項(xiàng)目評為福建省唯一通過交通運(yùn)輸部驗(yàn)收的首批示范工程。在剛剛結(jié)束的華電集團(tuán)公司和華電煤業(yè)2015年工作會(huì)議上，我們載譽(yù)而歸，公司榮獲華電集團(tuán)2014“文明單位標(biāo)兵”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”；榮獲煤業(yè)集團(tuán)“先進(jìn)企業(yè)”、“示范基層黨組織”、“文明單位標(biāo)兵”、“班組建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號；生產(chǎn)操作部榮獲煤業(yè)集團(tuán)“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號等等一系列榮譽(yù)。

三、存在的主要問題 1.安全環(huán)保不能松懈

生產(chǎn)現(xiàn)場的狀態(tài)是動(dòng)態(tài)變化的過程，安全生產(chǎn)需始終秉 持“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的管理態(tài)度。深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不得有半點(diǎn)的放松，需要在員工思想狀態(tài)、技能水平方面不斷加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，以適應(yīng)公司經(jīng)營的需要、發(fā)展的需要。

隨著國家對環(huán)保監(jiān)管力度加大，公司面臨的環(huán)保壓力將日益增大，2014年，羅源彎北岸碼頭由于環(huán)境污染問題引發(fā)群體性事件被逼關(guān)停生產(chǎn)。隨著政府對環(huán)保監(jiān)管工作力度的加大，同為大宗散貨物流港口的我們面臨的環(huán)保壓力加大。因此，公司將按各級政府的要求，抓好環(huán)保存在問題的整治工作，確保不在環(huán)保上出問題

2.港口市場競爭日趨劇烈，經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻。

2014的湛江港30萬噸泊位投產(chǎn)，今年舟山港和馬跡山三期40萬噸泊位投產(chǎn)等，同時(shí)，隔壁的可門港物流公司的30萬噸優(yōu)勢不再，因此必將與我司在CAPE船型的搶奪。今年3月份后，莆田八方港航道由10萬噸升級至15萬噸，靠泊能力17.5萬噸，也將與我司在CAPE船型煤炭貨源的競爭，港口市場競爭更加劇烈。隨著國家限制進(jìn)口煤政策的影響釋放進(jìn)口煤數(shù)量將繼續(xù)大幅減少。并且鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，價(jià)格急劇下跌、需求不旺，今年的進(jìn)口礦增速將回落。這些都對公司的市場經(jīng)營產(chǎn)生嚴(yán)重影響，經(jīng)營形勢嚴(yán)峻。

3.公司償債壓力巨大、資金安全難以保證。

自2009年投運(yùn)以來，按照華電煤業(yè)對公司提出的滾動(dòng)發(fā)展要求，陸續(xù)開工建設(shè)了碼頭擴(kuò)能工程、10號泊位靠泊能力提升技改工程、可門港鐵路支線工程等。公司經(jīng)營產(chǎn)生的現(xiàn)金流基本投入到工程建設(shè)當(dāng)中，使得公司無力償還10號、11號泊位碼頭建設(shè)貸款到期資金。公司的現(xiàn)金流相當(dāng)緊張，資金鏈?zhǔn)执嗳?，資金安全受到?jīng)_擊。

四、2015年工作思路和打算

2015年形勢將更趨嚴(yán)峻復(fù)雜。世界經(jīng)濟(jì)低速增長態(tài)勢仍將延續(xù)，主要經(jīng)濟(jì)體需求依然疲軟。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，短時(shí)間內(nèi)不會(huì)發(fā)生根本好轉(zhuǎn)。隨著省內(nèi)外大噸位港口的陸續(xù)建成投產(chǎn)，港口產(chǎn)能過剩問題日益突出，同業(yè)競爭愈加慘烈，企業(yè)經(jīng)營壓力還將加劇。對此，我們必須保持清醒的認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識和憂患意識，從最壞處準(zhǔn)備，向最好處努力，堅(jiān)定不移地把市場攬貨作為各項(xiàng)工作的基點(diǎn)，迎難而上，敢贏會(huì)贏，全力以赴渡“寒冬”，保持持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢。

總體工作思路：認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八屆四中全會(huì)，華電煤業(yè)2015工作會(huì)議暨一屆一次職代會(huì)精神，以安全為基礎(chǔ)，以市場經(jīng)營為中心，圍繞創(chuàng)建一流港口和提高員工工作生活質(zhì)量兩條工作主線，抓好疏港鐵路運(yùn)營，抓好服務(wù)質(zhì)量提升、抓好堆場管理，著力推進(jìn)精益化管理、全面預(yù)算管理、班組建設(shè)管理和“7S+E”管理，強(qiáng)化生產(chǎn)安全、政治安全、資金安全、形象安全以及創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)，11 走可持續(xù)發(fā)展之路，全面提升企業(yè)管理和效益水平，實(shí)現(xiàn)一流港口企業(yè)的奮斗目標(biāo)。

2015年主要工作目標(biāo)

---安全指標(biāo)：不發(fā)生死亡事故、重傷事故和重大設(shè)備損壞事故，不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，不發(fā)生對企業(yè)形象和穩(wěn)定造成不利影響的事件。

---生產(chǎn)指標(biāo)：接卸量1150萬噸,吞吐量1600萬噸。---經(jīng)營指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤1000萬元。---工程建設(shè)指標(biāo)：

9號泊位工程：后方陸域北護(hù)岸、東護(hù)岸工程完工。擴(kuò)能工程項(xiàng)目：擋風(fēng)抑塵墻（疏港公路側(cè)）完成基礎(chǔ)施工；203（全部）、204（一半）堆場層完成、B8-2皮帶機(jī)系統(tǒng)完成；4號斗輪機(jī)及皮帶機(jī)基礎(chǔ)完成；皮帶機(jī)郎道及轉(zhuǎn)運(yùn)站完成工程量的60%4kgn斗輪機(jī)及皮帶機(jī)設(shè)備完成60%。完成綜合樓的驗(yàn)收及房產(chǎn)證的辦理。

---發(fā)展指標(biāo)：8號泊位力爭取得所有支持性文件，具備核準(zhǔn)條件。

---員工幸福指標(biāo)：2015年6月30日，連江職工住房新建動(dòng)工。

為確保上述目標(biāo)，我們要著力抓好以下工作，概括為：“圍繞一個(gè)中心，抓好二條主線，突出三個(gè)重點(diǎn)，著力四個(gè)推進(jìn)，強(qiáng)化五個(gè)保證”。

（一）以市場為中心，抓好經(jīng)營管理。

公司今年面臨的經(jīng)營形勢更為嚴(yán)峻，競爭加劇。公司將積極采取措施，攻堅(jiān)克難，打造公司核心競爭力。一是確定“兩聯(lián)合，兩拓展”的經(jīng)營策略?！皟陕?lián)合”——指海江聯(lián)合和港鐵聯(lián)合，即加強(qiáng)華電可門港與江港的聯(lián)動(dòng)互保，加強(qiáng)華電可門港與鐵路的聯(lián)動(dòng)攬貨，形成強(qiáng)強(qiáng)效應(yīng)，提高服務(wù)水平，提高價(jià)格競爭能力；“兩拓展”——指拓展經(jīng)營模式，從公司注重提升內(nèi)在的接卸效率和堆場管理基礎(chǔ)上，向優(yōu)化到客戶家門口的整條物流鏈方面拓展，讓客戶在保供應(yīng)方面更加順暢便捷；拓展攬貨方式，從走動(dòng)攬貨向在武漢和在南昌等駐點(diǎn)攬貨方式，提高攬貨能力。二是充分發(fā)揮疏港鐵路的作用，提高公司的輻射能力。疏港鐵路為公司的市場經(jīng)營打開了“另一扇門”，開啟了海鐵聯(lián)運(yùn)的新時(shí)代，為公司的發(fā)展，帶來新的機(jī)遇和強(qiáng)勁動(dòng)力，對公司的發(fā)展具有里程碑的意義。因此，公司將重點(diǎn)推進(jìn)江西省電力鋼鐵企業(yè)的市場營銷，全力打通疏港鐵路投用后的內(nèi)陸物流通道，加大貿(mào)易商的引進(jìn)力度，與貿(mào)易商聯(lián)合拓展新客戶，新貨源。2015年，爭取實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)量200萬噸，成為公司經(jīng)營的新亮點(diǎn)，新動(dòng)力。三是加強(qiáng)市場分析研判，積極應(yīng)對市場變化。及時(shí)跟蹤市場動(dòng)態(tài)，關(guān)注煤炭、鐵礦和航運(yùn)價(jià)格行情，收集電廠和鋼企生產(chǎn)、需求和物流鏈信息，了解競爭對手活動(dòng)情況，加強(qiáng)各類信息綜合分析，提前研究制訂經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)市場動(dòng)態(tài)靈活調(diào)整經(jīng)營策略，以應(yīng)對港口市場的白熱化競爭。四是積極謹(jǐn)慎地開展煤炭貿(mào)易。在鞏固現(xiàn)有貿(mào)易客戶的基礎(chǔ)上，與可門電廠等 13 加強(qiáng)溝通合作，擴(kuò)大貿(mào)易渠道和方式，做好貿(mào)易過程資金安全防控工作，穩(wěn)妥持續(xù)推進(jìn)煤炭貿(mào)易。

（二）抓好兩條主線，打造一流港口和提高員工的工作生活質(zhì)量。

---打造“一流港口企業(yè)”。繼續(xù)開展“一流管理、一流設(shè)備、一流文化、一流服務(wù)、一流隊(duì)伍、一流效益”6個(gè)一流的創(chuàng)建工作，堅(jiān)定信心實(shí)現(xiàn)一流港口的目標(biāo)。2015年，創(chuàng)一流工作要通過華電煤業(yè)集團(tuán)公司組織的考評檢查，實(shí)現(xiàn)華電煤業(yè)集團(tuán)第一批一流企業(yè)的創(chuàng)建目標(biāo)。

---提高員工的工作生活質(zhì)量。公司將在工作環(huán)境、飲食健康、晉升渠道、職業(yè)發(fā)展，員工福利等多方面為員工提供一個(gè)舒適的工作和生活環(huán)境，切實(shí)提高員工工作、生活質(zhì)量。通過開展“健康食堂、快樂運(yùn)動(dòng)、美化環(huán)境”活動(dòng)，使得公司成為“以人為本，和諧友愛，人人愛企業(yè)，企業(yè)愛員工“的良好氛圍。創(chuàng)建一家受人尊重，人人向往的最好公司。

（三）突出三個(gè)重點(diǎn)，提高企業(yè)的核心競爭力。---抓好疏港鐵路的運(yùn)營。1月30日，福建可門鐵路支線開通公司后實(shí)現(xiàn)了首列通車，由公司開往國電黃金埠電廠的煤炭專列具有里程碑意義，開啟了公司海鐵聯(lián)運(yùn)的新時(shí)代。隨著疏港和輻射能力的提高，為公司的發(fā)展帶來新的機(jī)遇和強(qiáng)勁動(dòng)力。公司十分珍惜疏港鐵路開通過后帶來的新的商機(jī)，全力以赴做好疏港鐵路的開通后的運(yùn)營工作。一是建立疏港鐵路的運(yùn)營機(jī)制，協(xié)調(diào)南昌鐵路局等建立疏港鐵路的調(diào)度、裝卸、價(jià)格、經(jīng)營等協(xié)調(diào)管理體系，形成協(xié)調(diào)高效、運(yùn) 14 營通暢的機(jī)制。二是抓好鐵路運(yùn)價(jià)的協(xié)調(diào)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)是協(xié)調(diào)南昌鐵路局、國家鐵路總公司調(diào)整疏港鐵路通往國鐵的運(yùn)行價(jià)格，保證通往終端客戶的鐵路運(yùn)價(jià)具有競爭力，從而保證華電可門港的核心競爭力，使得公司能與周邊港口具有競爭優(yōu)勢。三是抓好鐵路調(diào)度。精心謀劃疏港鐵路的調(diào)度，設(shè)立火車調(diào)度專職和專業(yè)隊(duì)伍，做好與鐵路主管部門的溝通協(xié)調(diào)工作，火車的裝卸調(diào)度工作，做到“卸得下、裝得上、送得出”，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供新的增長點(diǎn)。

---抓好服務(wù)質(zhì)量提升。服務(wù)是公司在劇烈的市場競爭的贏得先機(jī)的有效武器。一是創(chuàng)新服務(wù)理念。優(yōu)化、簡化服務(wù)流程，為客戶提供“一站式”的服務(wù)，特別是在疏港鐵路建成后對江西的電力、鐵礦石客戶要積極有效地嘗試“一站式”服務(wù)。二是抓好二程船的合作。在保持原有二程船業(yè)務(wù)對接的基礎(chǔ)上，尋找多家二程船合作模式，靈活應(yīng)對因船運(yùn)市場變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，在保證公司經(jīng)營效益的同時(shí)，滿足客戶需求。三是抓好客戶貨物庫存管理。從提高貨物管理水平，為客戶著想，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力的立足點(diǎn)出發(fā)，通過自主開發(fā)貨物管理系統(tǒng)，對客戶貨物的入庫、出庫進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)和精確的分析，并將相應(yīng)的庫存信息自動(dòng)流轉(zhuǎn)給客戶，使得客戶動(dòng)態(tài)地了解貨物的庫存情況。四是積極開展特色化、差異化服務(wù)。延伸服務(wù)外延，提高經(jīng)營附加值。鞏固和優(yōu)化配煤服務(wù)，提高煤炭混配的精確性；積極摸索發(fā)展多種港口經(jīng)營，嘗試煤炭摻配營銷的模式，尋找經(jīng)營商機(jī)。五是開展品牌化服務(wù)。加強(qiáng)“華電可門港”品牌宣傳，重點(diǎn)做好與客戶、代理、15 一關(guān)三檢的溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的通關(guān)環(huán)境，嚴(yán)格控制貨物損耗，提高客戶的滿意度等服務(wù)工作，努力把“華電可門港”打造成為東南沿海一流的，知名的港口企業(yè)，提高企業(yè)軟實(shí)力。

---抓好堆場的管理。一是完善以堆場為中心的生產(chǎn)調(diào)度模式。提高堆場利用率，增加疏運(yùn)量。二是建立數(shù)字化堆場。開發(fā)堆場管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)采用空間數(shù)據(jù)庫存儲動(dòng)態(tài)堆場數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確的堆場管理，堆場實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，提高堆場管理水平。三是做好對貨物的管理。從對客戶負(fù)責(zé)，提高服務(wù)質(zhì)量的著手，對貨物的堆放做到成方成塊，有棱有角，標(biāo)識明顯，擺放整齊。四是做好貨物的苫蓋服務(wù)。將貨物苫蓋儲存作為公司提高服務(wù)的有效手段。苫蓋服務(wù)做到風(fēng)刮不開，雨漏不進(jìn)，剁要整齊，肩有斜度，切實(shí)向現(xiàn)代化、數(shù)字化大型物流港口管理標(biāo)準(zhǔn)看齊。

（四）著力四個(gè)推進(jìn)，構(gòu)建科學(xué)管理體系。

---推進(jìn)精益化管理。以精益管理為主線，加大行業(yè)對標(biāo)力度，全面開展前期、基建、運(yùn)營各階段對標(biāo)，找準(zhǔn)制約效益、效率、效能提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對標(biāo)過程控制與考核，形成通過對標(biāo)倒逼提升管理、降低成本的工作機(jī)制。以效益為中心，推動(dòng)各層級構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、崗位責(zé)任化、運(yùn)行流程化、工作數(shù)量化的精益管理格局。全過程挖潛擴(kuò)能、提質(zhì)增效、節(jié)約降耗。

---推進(jìn)全面預(yù)算管理。一是推行以定額為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理，構(gòu)建全員參與、全過程監(jiān)控的精細(xì)化成本管理體系，16 有效落實(shí)各層級成本費(fèi)用控制的主體責(zé)任。二是抓好公司各項(xiàng)收入、成本費(fèi)用的預(yù)算編制，利用預(yù)算系統(tǒng)做好成本費(fèi)用的事前、事中控制，將管理重心前移，將預(yù)算管理落到實(shí)處，真正發(fā)揮全面預(yù)算管理應(yīng)有的作用；三是將全面預(yù)算管理與績效目標(biāo)管理結(jié)合起來，抓好檢查督促，加強(qiáng)考核管理。

---推進(jìn)班組建設(shè)管理。將2015年確定為公司的“班組建設(shè)年”。通過以“安全管理上水平、制度建設(shè)上水平、技術(shù)攻關(guān)上水平、素質(zhì)能力上水平、團(tuán)結(jié)協(xié)作上水平”五個(gè)方面為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)班組機(jī)制建設(shè)規(guī)范高效，班組長管理能力和職工素質(zhì)明顯提升，基層執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，職工文化道德素質(zhì)、技術(shù)技能水平再上臺階，班組建設(shè)工作得到鞏固和加強(qiáng)，達(dá)到制度規(guī)范化、管理科學(xué)化、典型特色化、發(fā)展均衡化，創(chuàng)建一批管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、本質(zhì)安全型的優(yōu)秀班組，全面提升企業(yè)的管理基礎(chǔ)。

---推進(jìn)“7S+E”管理。在鞏固、保持活動(dòng)取得的成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)“7S+E”管理活動(dòng)，提高企業(yè)的安全文明水平，提高企業(yè)的形象，提高員工的綜合素質(zhì)。

（五）強(qiáng)化五個(gè)保證，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。---抓好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)安全。一是全面開展“人人都是安全員”活動(dòng)，提高全體員工的安全素養(yǎng)；二是建立設(shè)備巡查系統(tǒng)和數(shù)字安全系統(tǒng)，在外協(xié)隊(duì)伍中開展“手指口述”的培訓(xùn)方法，重點(diǎn)是檢查崗位危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施掌握，進(jìn)一步推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)。三是抓好現(xiàn)場安全文明整治工作，以“7S+E”活動(dòng)為契機(jī)，通過改善環(huán)境，完善生產(chǎn)現(xiàn)場安 17 全警示標(biāo)識、圖示，進(jìn)一步提升安全目視化管理水平。四是加強(qiáng)文明檢修、設(shè)備巡回檢查、設(shè)備缺陷、設(shè)備潤滑保養(yǎng)、設(shè)備中修等，全面提高設(shè)備的健康水平。

---抓好黨風(fēng)廉政，強(qiáng)化政治安全。一是以十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，繼續(xù)落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”。二是以加強(qiáng)反腐倡廉機(jī)制建設(shè)為基礎(chǔ)，將監(jiān)察審計(jì)工作融入公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革、發(fā)展、安全、穩(wěn)定的全過程。三是完善教育、制度、監(jiān)督三道防線為重點(diǎn)的懲治和預(yù)防腐敗體系。緊緊圍繞企業(yè)“人、權(quán)、財(cái)、物”等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)制度建設(shè)。

---抓好財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金安全。一是加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，建立良好的融資環(huán)境；二是創(chuàng)新融資渠道、多方式以最低成本籌措資金，確保貸款資金的及時(shí)到位，滿足工程建設(shè)和銀行到期貸款的還貸資金的需要；三是做好貸款融資租賃業(yè)務(wù)，調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，緩解近期還貸壓力，確保資金安全；四是做好煤炭貿(mào)易的開證工作，利用煤炭貿(mào)易這個(gè)平臺進(jìn)行貿(mào)易融資，盤活公司的現(xiàn)金流，滿足公司還貸資金的需求，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

---抓好公共關(guān)系，強(qiáng)化形象安全。做好與各級政府與相關(guān)主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村等周邊關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)公共關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象，取得相關(guān)公眾的了解、理解、信任、支持與合作，為企業(yè)的生存與發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的外部環(huán)境。確保不發(fā)生新聞和群體性事件，保證公司的形象安全。

18---抓好環(huán)保工作，創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)。2014年，羅源彎北岸碼頭由于環(huán)境污染問題被逼關(guān)停生產(chǎn)，給我們敲響了警鐘，要高度重視環(huán)保工作，切實(shí)創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)，方能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一是進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新力度，做好結(jié)殼劑、除塵劑的實(shí)驗(yàn)、運(yùn)用、推廣工作，解決煤炭滑坡、煤炭自燃預(yù)防措施和處理方案。二是做好環(huán)保工程的施工。按政府主管部門的環(huán)保督察工作要求，建設(shè)碼頭擴(kuò)能工程擋風(fēng)抑塵墻等相關(guān)設(shè)施。三是做好各項(xiàng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理。購置降塵霧炮車等設(shè)施，抓好皮帶機(jī)頭尾部、堆場噴淋設(shè)施的投用。四是多管齊下抓舉措。抓好物料苫蓋、灑水抑塵、道路清掃及種植防塵林等手段，以及抓好廢油回收、污水處理、污水化驗(yàn)檢測等事項(xiàng)的管理。

2015年，公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛拼敢贏的斗志，堅(jiān)定信心，著力強(qiáng)基，扎實(shí)工作，奮發(fā)有為，確保完成2015年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)一流港口企業(yè)的奮斗目標(biāo)！

2015年2月28日

第五篇：無錫市分公司黨委班子專題民主生活會(huì)通報(bào)-0716

中國人壽壽險(xiǎn)無錫市分公司黨委班子

專題民主生活會(huì)情況通報(bào)

根據(jù)中央和集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)統(tǒng)一部署，經(jīng)中央第14巡回督導(dǎo)組審核同意，壽險(xiǎn)江蘇省無錫市分公司黨委圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以為民務(wù)實(shí)清廉為主題，以反對“四風(fēng)”、“服務(wù)群眾”為重點(diǎn)，于7月10日，組織召開了專題民主生活會(huì)。省分公司黨委書記、總經(jīng)理肖建友主持會(huì)議，中央第14巡回督導(dǎo)組副組長張富生及督導(dǎo)組成員，集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊明生，紀(jì)委書記、副總裁張響賢，集團(tuán)第一巡回督導(dǎo)組組長劉健等有關(guān)同志到會(huì)指導(dǎo)，并發(fā)表了重要講話。

現(xiàn)將無錫市分公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)有關(guān)情況予以通報(bào)。各單位要組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹張富生副組長和楊明生董事長出席指導(dǎo)無錫分公司班子專題民主生活會(huì)時(shí)的重要講話精神，學(xué)習(xí)借鑒無錫分公司班子專題民主生活會(huì)的經(jīng)驗(yàn)做法，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，深入實(shí)在查擺問題，真誠坦率談心交心，深刻進(jìn)行自我剖析，動(dòng)真格、“有辣味”地開展批評和自我批評，使系統(tǒng)黨員干部普遍受到一次嚴(yán)格的黨內(nèi)生活鍛煉，高質(zhì)量地開好專題民 主生活會(huì)。

一、關(guān)于專題民主生活會(huì)準(zhǔn)備情況

在中央第14巡回督導(dǎo)組的具體指導(dǎo)下，無錫市分公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于開好專題民主生活會(huì)的有關(guān)要求，精心組織、統(tǒng)籌部署，重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)，確保會(huì)議質(zhì)量

為召開一個(gè)高質(zhì)量的專題民主生活會(huì)，集團(tuán)公司和壽險(xiǎn)總、省兩級公司黨委嚴(yán)格按照中央部署要求，以蘭考縣委常委班子專題民主生活會(huì)為標(biāo)桿，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)活動(dòng)組織推動(dòng)和督促指導(dǎo)。集團(tuán)公司楊明生董事長專門聽取無錫市分公司活動(dòng)情況匯報(bào)，對具體環(huán)節(jié)工作做出重要批示，并兩次專程到無錫調(diào)研指導(dǎo)，親自審閱會(huì)議材料，提出具體要求。各級活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組都把無錫市分公司開展活動(dòng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，專門召開會(huì)議研究部署，現(xiàn)場調(diào)研實(shí)地指導(dǎo)。特別是進(jìn)入查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)，層層傳導(dǎo)壓力，逐級督促指導(dǎo)，幫助無錫分公司制定完善會(huì)議方案，細(xì)化每個(gè)關(guān)鍵步驟，明確重點(diǎn)工作要求，嚴(yán)格把關(guān)審查材料，全面深入談心談話，堅(jiān)持把功夫下在會(huì)前，為開好高質(zhì)量專題民主生活會(huì)提供了保障。

（二）堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)，打牢思想基礎(chǔ) 無錫市分公司黨委堅(jiān)持將民主生活會(huì)作為教育實(shí)踐活動(dòng)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，予以高度重視。民主生活會(huì)召開前，針對個(gè)別班子成員感覺壓力大、顧慮多、怕得罪人的思想包袱，分公司黨委對照“三嚴(yán)三實(shí)”和焦裕祿精神，按照中央第14巡回督導(dǎo)組組長胡振民同志關(guān)于《召開民主生活會(huì)前的四個(gè)進(jìn)一步“回頭看”》的工作要求，帶著問題再次進(jìn)行“回爐”學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)黨章，學(xué)習(xí)總書記一系列重要講話精神，特別是總書記在蘭考調(diào)研指導(dǎo)的兩次重要講話精神。黨委書記領(lǐng)學(xué)，一字一句深學(xué)，一條一條細(xì)照，進(jìn)一步查找思想上、作風(fēng)上的差距，把焦裕祿作為立身立行立言立德的標(biāo)桿和榜樣，以“三嚴(yán)三實(shí)”來衡量“做人為官”的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到深學(xué)、細(xì)照、篤行。同時(shí)，班子成員聯(lián)系無錫國壽發(fā)展、干部作風(fēng)建設(shè)、個(gè)人思想工作實(shí)際，進(jìn)行深入研討、“六問”自己：是否把員工當(dāng)親人、把基層當(dāng)主角，想員工之所想，急基層之所急，做好服務(wù)工作？是否撲下身子、沉下心來，深入基層、深入隊(duì)伍，積極為他們解決實(shí)際問題？是否敢于知難而進(jìn)、迎難而上，開拓創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)，不圖名不圖利？是否始終堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，遵循規(guī)律，一心謀發(fā)展？是否堅(jiān)持厲行節(jié)約、艱苦樸素，開源節(jié)流？是否帶頭遵守各項(xiàng)黨風(fēng)廉政規(guī)定，嚴(yán)格要求自己？通過深入學(xué)習(xí)、深刻反思，使黨委班子成員的靈魂受到觸動(dòng)，打開了心 結(jié)、提升了境界，為召開專題民主生活會(huì)打牢了思想基礎(chǔ)。

（三）堅(jiān)持開門搞活動(dòng)，廣泛聽取各方意見

分公司黨委班子開門納諫，堅(jiān)持群眾提、自己找、上級點(diǎn)、互相幫、集體議，深入查擺“四風(fēng)”突出問題和關(guān)系員工切身利益問題、窗口服務(wù)問題。一是廣泛征集各層面、各渠道、內(nèi)外部的意見和建議。黨委班子結(jié)合公司“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的開展，采取會(huì)議、書面、談心、調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)臵意見箱等多種方式，多層次、多渠道征集基層一線、社會(huì)各界，政府部門、監(jiān)管機(jī)構(gòu)，營銷伙伴、客戶市民等各方面的意見建議，收集黨員群眾最困難的事、最不滿意的事和最期盼的事；黨委成員分別利用2-3天時(shí)間深入基層單位、營銷職場、客戶中間調(diào)研，面對面聽真話、心里話，擺問題、提意見。二是班子成員對照黨章、廉政準(zhǔn)則、中央八項(xiàng)規(guī)定，積極主動(dòng)查找自身問題，一條一條地列明，不搞虛晃一槍，不搞虛假陳述。三是省分公司主要負(fù)責(zé)同志、集團(tuán)公司巡回督導(dǎo)組和省公司督導(dǎo)組多次向黨委反饋通過深入調(diào)研、談心談話等渠道了解掌握的突出問題。黨委班子成員相互征求意見，相互幫助查找問題。分公司黨委專門召開會(huì)議，集體查擺班子問題，共同會(huì)診個(gè)人問題，該認(rèn)領(lǐng)認(rèn)領(lǐng)，該分類分類，對征求到的142條意見建議逐條梳理。共查擺梳理出班子“四風(fēng)”方面問題18條，班子個(gè)人問題60條。這些意見建 議有辣味、有份量、有信任、有期盼。

（四）認(rèn)真撰寫對照檢查材料，深刻查擺剖析 從5月下旬開始，分公司黨委班子及成員開始著手撰寫對照檢查材料。黨委書記張建平同志多次主持召開會(huì)議，對班子對照檢查材料的起草、修改提出明確要求，并親自進(jìn)行多次修改。各位班子成員也都按照中央要求，親自動(dòng)手，認(rèn)真撰寫并反復(fù)修改個(gè)人對照檢查材料。班子材料至少進(jìn)行了7次較大的修改，個(gè)人材料普遍修改8次以上，個(gè)別的近20次。這些對照檢查材料開門見山、直奔主題，重點(diǎn)突出、內(nèi)容實(shí)在，剖析深刻、觸及靈魂。為確保班子及班子成員問題剖析深刻、材料撰寫高質(zhì)量，集團(tuán)公司教育實(shí)踐辦及時(shí)組織無錫市分公司黨委成員，再次深入學(xué)習(xí)總書記在蘭考調(diào)研指導(dǎo)活動(dòng)和參加縣委常委班子專題民主生活會(huì)時(shí)的重要講話精神、會(huì)議情況通報(bào)材料，指導(dǎo)無錫市分公司對照學(xué)習(xí)貫徹“三嚴(yán)三實(shí)”要求和焦裕祿精神，深查細(xì)照班子及個(gè)人“四風(fēng)”問題，并專程兩次到無錫進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。在中央第14巡回督導(dǎo)組直接幫助指導(dǎo)下，經(jīng)集團(tuán)、壽險(xiǎn)總部、省級教育實(shí)踐辦和集團(tuán)巡回督導(dǎo)組、省級督導(dǎo)組逐級審查、層層把關(guān)，大家深深感到，問題越查越具體、越查越深入，每一次修改都是進(jìn)一步聚焦、剖析、反思的過程，都是一次對標(biāo)、一次洗禮、一次提升。從最終形成的對照檢查材料看，6名班子成員每人查擺“四風(fēng)”問題12條左右。每位班子成員都能聚焦“四風(fēng)”，聯(lián)系個(gè)人的思想、工作、生活實(shí)際和成長經(jīng)歷，從具體事例中反思問題，并在每一風(fēng)中列出2-4個(gè)具體事例，并從理想信念、宗旨意識、黨性修養(yǎng)、擔(dān)當(dāng)精神等方面深刻剖析根源，針對查擺的問題提出今后的努力方向和具體的改進(jìn)措施，達(dá)到了觸動(dòng)靈魂的目的。

（五）深入開展談心交心，統(tǒng)一思想形成共識 6月份以來，分公司黨委班子嚴(yán)格做到“四必談”，主要領(lǐng)導(dǎo)和班子每個(gè)成員、班子成員相互之間、班子成員與分管部門負(fù)責(zé)人、督導(dǎo)組與班子成員之間深入開展了談心交心活動(dòng)。集團(tuán)公司楊明生董事長在到無錫市分公司調(diào)研指導(dǎo)活動(dòng)時(shí)，與分公司班子成員深入談心談話，分別指出每個(gè)同志在工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方。為使會(huì)議達(dá)到“紅臉”、“出汗”、有“辣味”的效果，省分公司一把手會(huì)前也與班子成員進(jìn)行了談話，對擬在會(huì)上開展批評的問題進(jìn)行梳理，對會(huì)議有關(guān)要求進(jìn)一步作出明確。本著對黨、對同志、對個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度，班子成員相互之間圍繞“對班子集體的問題、自身的問題及整改的打算、對方的不足和改進(jìn)的建議、擬在會(huì)上開展批評的問題”普遍進(jìn)行了3輪以上談心交心，互相幫助查找問題至少在2條以上。通過推心臵腹、坦率真誠的交流，大家卸下了思想包袱、敞開了心扉，說出了心里 話，加深了理解、消除了隔閡、增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，為專題民主生活會(huì)批評和自我批評更有針對性奠定了基礎(chǔ)。

二、關(guān)于對照檢查和自我批評的情況

（一）黨委班子“四風(fēng)”方面存在的突出問題

黨委書記張建平同志代表無錫市分公司黨委班子進(jìn)行對照檢查，詳細(xì)梳理了“四風(fēng)”方面存在的突出問題及具體表現(xiàn)。在形式主義方面，理論學(xué)習(xí)流于形式，學(xué)習(xí)時(shí)淺嘗輒止，不求甚解，不能與實(shí)際工作緊密聯(lián)系起來思考，用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐、解決問題的能力不強(qiáng)。文山會(huì)海居高不下，文件、簡報(bào)滿天飛，只有數(shù)量、沒有內(nèi)容。下基層蜻蜓點(diǎn)水沉不到底、謀事不實(shí)，方案制訂不求實(shí)效等。在官僚主義方面，用權(quán)不嚴(yán)，群眾觀點(diǎn)淡薄，對基層不關(guān)心不了解，決策不民主、獨(dú)斷專行，一切都要自己說了算，容不下他人，聽不得不同意見。處理不好長期與短期的關(guān)系，只用業(yè)務(wù)數(shù)字對基層單位品頭論足，群眾觀點(diǎn)淡泊，“坐機(jī)關(guān)”思想嚴(yán)重，政績觀有偏差，重業(yè)務(wù)輕管理，擔(dān)當(dāng)精神不夠、本位主義比較嚴(yán)重，沒有擔(dān)當(dāng)意識，遇問題繞著走，內(nèi)部溝通不暢，主動(dòng)服務(wù)意識差，對基層命令多、要求多，指導(dǎo)幫助少。在享樂主義方面，艱苦奮斗意識不強(qiáng)，不愿再勤儉節(jié)約，想過舒服日子、想吃好的、喝好的、用好的，有大手大腳現(xiàn)象。創(chuàng)業(yè)不實(shí)，創(chuàng)新突破意識不強(qiáng)、計(jì)較待遇看重名利。奮斗精神 不強(qiáng)，創(chuàng)新意識淡泊，在落實(shí)上級決策部署和企劃方案方面，照搬照抄、不敢創(chuàng)新。在奢靡之風(fēng)方面，公務(wù)接待追求高規(guī)格。有超標(biāo)準(zhǔn)接待現(xiàn)象，無論上級來訪還是公關(guān)招待，追求高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次，內(nèi)部存在請吃、吃請活動(dòng)鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。對這些問題，班子成員一一認(rèn)領(lǐng)，深刻分析了原因，并逐一提出整改措施。

（二）班子個(gè)人“四風(fēng)”方面存在的突出問題

專題民主生活會(huì)上，黨委書記張建平同志帶頭進(jìn)行了對照檢查發(fā)言，之后，其他班子成員都根據(jù)各方面反映的意見建議，結(jié)合個(gè)人的思想和工作實(shí)際、成長經(jīng)歷等方面，深入查找剖析了“四風(fēng)”方面的問題。

張建平同志查找出的主要問題是：作為公司一把手，政治敏感性不夠強(qiáng)，面對黨風(fēng)和社會(huì)上出現(xiàn)的一些不良風(fēng)氣、錯(cuò)誤思潮等，有時(shí)思想認(rèn)識上也出現(xiàn)模糊，甚至在行動(dòng)上隨波逐流；履行黨委書記職責(zé)缺位，忽視班子建設(shè)和基層黨組織建設(shè)，對黨內(nèi)政治生活的認(rèn)識不深刻；民主集中制執(zhí)行不到位，過分注重自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，“班長”變成了“家長”，有時(shí)主觀拍板定調(diào)讓其他班子成員不能充分發(fā)表意見；對貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的重要性認(rèn)識不足，有觀望、從眾心理。檢查自己在“四風(fēng)”方面的問題主要有：一是在形式主義方面，謀事創(chuàng)業(yè)不實(shí)，重經(jīng)營、輕管理，眼里只有數(shù)字，在“銷售隊(duì)伍建設(shè)、星級網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建等基礎(chǔ)工作中，重發(fā)動(dòng)、輕過程，重形式、輕內(nèi)容，問題存在多年，始終沒有得到根本改變。政績觀不端正，急功近利，片面追求眼前業(yè)績，眼中只有當(dāng)年預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成，把主要精力放在每年上級的考核上。下基層沉不到底、深不進(jìn)去、融入不了，很少到基層最一線員工或客戶中間實(shí)地走訪，來無錫半年多時(shí)間，全轄個(gè)險(xiǎn)56個(gè)職場，只走了三分之一。二是在官僚主義方面，用權(quán)不嚴(yán)，有“為官霸氣”，自認(rèn)為自己經(jīng)歷多、資歷深，對干部員工有時(shí)居高臨下，當(dāng)別人與自己意見不一致時(shí)，有時(shí)無法接受，亂發(fā)脾氣和訓(xùn)斥。抓工作“一刀切”，2013年下達(dá)預(yù)算目標(biāo)時(shí)，不能充分考慮基層單位實(shí)際和客觀條件，簡單分解，層層加碼，給基層帶來過多壓力。與員工感情疏遠(yuǎn)，主動(dòng)問寒問暖不足，關(guān)心員工利益不夠，對員工思想狀況、生活情況不了解，對員工的關(guān)心基本流于會(huì)議的講話里、文件的表述中，沒有實(shí)質(zhì)性體現(xiàn)。對社會(huì)反映突出的銷售誤導(dǎo)、理賠難等行業(yè)性問題重視度不夠，在整治措施的制定和實(shí)施上存在責(zé)任不清、雷聲大雨點(diǎn)小現(xiàn)象。三是在享樂主義方面，有守成求穩(wěn)的思想，開拓進(jìn)取的意識減弱，缺乏只爭朝夕的干勁和艱苦奮斗的意識，擔(dān)當(dāng)精神不足，處理復(fù)雜問題或矛盾不主動(dòng)，不太愿意在學(xué)習(xí)新知識、新管理、新方法上下功夫，精神懈怠，進(jìn)取心不強(qiáng)。四是在奢靡之風(fēng)方面，存在公務(wù)接待和內(nèi)部活動(dòng)鋪張浪費(fèi)、律己不嚴(yán)等問題，有接受基層公司土特產(chǎn)，公車私用等問題。

吳小平同志查找的主要問題是：一是在形式主義方面，謀事不實(shí)，重眼前、輕長遠(yuǎn)，趨利思想嚴(yán)重，重形式、輕落實(shí)，工作方法機(jī)械。二是在官僚主義方面，憑經(jīng)驗(yàn)辦事多，聯(lián)系實(shí)際不緊密，對屬員指手劃腳多，實(shí)際幫助少，工作方法簡單。今年4月份，為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)月新增120人的理財(cái)隊(duì)伍人力發(fā)展目標(biāo)，制定了適當(dāng)放棄業(yè)務(wù)來保證隊(duì)伍增長的策略，但結(jié)果并不理想，只完成了70余人的增員，影響了業(yè)務(wù)正常發(fā)展。三是在享樂主義方面，安于現(xiàn)狀、求穩(wěn)怕亂、缺乏創(chuàng)新進(jìn)取動(dòng)力，面對新情況、新問題，習(xí)慣用老辦法，思想觀念的更新、拓展手段的創(chuàng)新都很不夠。四是在奢靡之風(fēng)方面，艱苦樸素、勤儉節(jié)約意識淡薄，出差、考察時(shí)在住宿方面有追求高標(biāo)準(zhǔn)、好條件、舒適安逸的想法，律己不嚴(yán)，在對外業(yè)務(wù)交往中，存在超標(biāo)現(xiàn)象。

畢玉祥同志查找的主要問題是：一是在形式主義方面，政治理論學(xué)習(xí)重形式、輕運(yùn)用，落實(shí)工作重形式，輕實(shí)效，工作中沒有很好地發(fā)揚(yáng)一抓到底的“釘釘子”精神，服務(wù)基層重口頭、輕落實(shí)。二是在官僚主義方面，主觀主義、經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重，業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了翻番發(fā)展，自滿情緒有所抬頭，工作啟動(dòng)用力多、過程管理付出少，安排部署多、細(xì)化跟進(jìn)少，一般號召多、具體指導(dǎo)少，眼睛緊盯考核排名，對隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理等需要投入大、周期長、難度高、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)的工作抓的不緊。三是在享樂主義方面，內(nèi)心有滿足于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取的傾向，缺乏新動(dòng)力，沖勁闖勁不足，有時(shí)感覺肩負(fù)重壓，年復(fù)一年沒有盡頭，產(chǎn)生了倦怠心理，遇到復(fù)雜問題和矛盾繞著走，怕得罪人。四是在奢靡之風(fēng)方面，公務(wù)接待喜歡講排場、擺派頭，經(jīng)常與社會(huì)上、同業(yè)公司盲目攀比，公務(wù)出差總想安排好一點(diǎn)，有時(shí)把本來可以放在食堂用餐的放到了外面酒店，有時(shí)還擅自提高接待標(biāo)準(zhǔn)。如在開門紅啟動(dòng)大會(huì)上請歌舞隊(duì)、鑼鼓隊(duì)表演節(jié)目。

邊洪濤同志查找的主要問題是：一是在形式主義方面，基層調(diào)研走過場、不接地氣，對基層疾苦關(guān)心不夠，心思沉不下去，為職場辦實(shí)事、解決問題不多，對財(cái)務(wù)政策的跟蹤分析不到位，注重表面文章，忽視實(shí)際效果。二是在官僚主義方面，高高在上，疏遠(yuǎn)群眾，做人不實(shí)，用權(quán)不嚴(yán)，自認(rèn)為是總部派來的交流干部，與無錫本地干部不一樣，和同事、普通員工接觸的少，自娛自樂。三是在享樂主義方面，取得一些小成績后就沾沾自喜、安于現(xiàn)狀，進(jìn)取心、上進(jìn)心不足，缺少危機(jī)感、緊迫感、使命感，缺乏憂患意識，思想松懈，創(chuàng)業(yè)不實(shí)。四是在奢靡之風(fēng)方面，喜歡名牌服裝、豪華轎車，喜歡旅游和精致美食，缺乏精打細(xì)算、勤儉節(jié)約意識，有時(shí) 對大客戶、大項(xiàng)目的展業(yè)活動(dòng)安排在五星級酒店，花公司錢不心疼，砸錢做業(yè)務(wù)，有接受基層超標(biāo)準(zhǔn)接待的情況。

季芯宇同志查找的主要問題是：一是在形式主義方面，政治理論學(xué)習(xí)浮光掠影、一目十行，在集中采購監(jiān)督、人事招聘、干部選任監(jiān)督以及內(nèi)控檢查、銷售督察、專項(xiàng)審計(jì)等工作中監(jiān)督力度不大，形式大于內(nèi)容，對待客戶投訴處理方法簡單，在履行紀(jì)委書記崗位責(zé)任方面存在用權(quán)不嚴(yán)、重程序輕監(jiān)督、按制度行使權(quán)力不到位的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)講的多，推動(dòng)落實(shí)少。二是在官僚主義方面，業(yè)績觀有偏差，在公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃中關(guān)注運(yùn)營條線考核多、考慮上級要求多，對如何主動(dòng)服務(wù)參保群眾、有效提升窗口服務(wù)滿意度認(rèn)識不深、方法不多，作為工會(huì)主任關(guān)心員工不夠，聽取員工意見了解情況淺嘗輒止，對基層和一線重點(diǎn)關(guān)注的問題深入剖析少，把“身入”當(dāng)“深入”，把“說到”當(dāng)“做到”，把“過程”當(dāng)“解決”，前后臺溝通上以自我為中心，存在本位主義。三是在享樂主義方面，想做“太平官”，擔(dān)當(dāng)精神不夠，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，面對日益復(fù)雜的形勢，改革創(chuàng)新的勇氣和膽略小了，由于創(chuàng)業(yè)不夠?qū)?，沒有發(fā)揮96年分業(yè)經(jīng)營白手起家的拼搏精神，一些重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效推進(jìn)沒能突破。四是在奢靡之風(fēng)方面，勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的意識有所減弱，外出學(xué)習(xí)調(diào)研對高規(guī)格接待和安排欣然接受，對內(nèi)外部學(xué)習(xí)交流調(diào)研的來賓在公務(wù)接待中宴請標(biāo)準(zhǔn)偏高，對分管部門的厲行節(jié)約管控弱，精打細(xì)算意識差。

郁弟同志查找的主要問題是：一是在形式主義方面，片面追求業(yè)務(wù)考核，調(diào)研存在走馬觀花現(xiàn)象，沒有全面了解基層業(yè)務(wù)、隊(duì)伍發(fā)展情況，每年開門紅競賽，不是很好地進(jìn)行市場研究、營銷隊(duì)伍分析、客戶需求調(diào)研，而是習(xí)慣先建立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立幾個(gè)功能組，然后開會(huì)布臵，發(fā)現(xiàn)問題就打電話，或者又組織開會(huì)聽取匯報(bào)，很少去思考這種工作方式的實(shí)際成效，造成基層意見大。二是在官僚主義方面，主官意識強(qiáng)烈、不愿接受他人的意見，本位主義嚴(yán)重，對工作要求過分追求完美，不能容忍別人的缺點(diǎn)和過錯(cuò)，不分場合進(jìn)行批評和斥責(zé)，服務(wù)意識淡薄，對基層支持少。三是在享樂主義方面，拼的精神少了，闖的勁頭削弱了，像那些費(fèi)時(shí)費(fèi)力，需要長期努力才能逐步改變的客戶經(jīng)營等工作，不愿意投入時(shí)間和精力去扎扎實(shí)實(shí)地做，缺乏擔(dān)當(dāng)、逃避困難、回避矛盾。四是在奢靡之風(fēng)方面，在公務(wù)接待方面有時(shí)考慮到，無錫是全國發(fā)達(dá)地區(qū)，全國地級市的排頭兵，如果不在宴請這方面展現(xiàn)自己的“軟實(shí)力”說不過去，考慮到全年個(gè)險(xiǎn)渠道的新單期交保費(fèi)有好幾個(gè)億，能帶來近億元的新單創(chuàng)費(fèi)，各項(xiàng)推動(dòng)費(fèi)用有一千多萬,所以在做預(yù)算時(shí)比較粗放，例如：2013年開門紅期間，為了完 13 成整體目標(biāo)任務(wù)，在預(yù)算安排上沒有精打細(xì)算，造成費(fèi)用超支15萬。

三、關(guān)于開展相互批評的情況

民主生活會(huì)上，各位班子成員既開展了觸及靈魂的自我批評，又開展了積極健康的相互批評，大家對人又對已、見人又見事，既不抓辮子、扣帽子、打棍子，也不掩蓋護(hù)短、輕描淡寫、消極應(yīng)付，體現(xiàn)了“團(tuán)結(jié)-批評-團(tuán)結(jié)”的原則，達(dá)到了溝通思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的目的。

對張建平同志提出的批評意見是：發(fā)揚(yáng)民主不夠，決策武斷，自以為在4個(gè)地市做過一把手，經(jīng)驗(yàn)豐富，但對無錫公司面臨的新情況、新問題了解掌握不夠。重業(yè)務(wù)輕管理，習(xí)慣聽匯報(bào)、看數(shù)字，下基層調(diào)研，只要與業(yè)務(wù)無關(guān)的，左耳朵進(jìn)，右耳朵出。改革創(chuàng)新意識不強(qiáng)，對無錫在更高平臺上如何保持領(lǐng)先地位的思路和措施少，安于現(xiàn)狀，有吃老本思想。

對吳小平同志提出的批評意見是：本位主義嚴(yán)重，在班子研究其他渠道工作時(shí)，不能積極參與并發(fā)表自己的看法和主張，只顧自己的“一畝三分地”。開拓進(jìn)取精神不強(qiáng)，對銀保渠道現(xiàn)狀和問題，如何轉(zhuǎn)型發(fā)展舉措不多，成效不明顯。有傲氣和主觀傾向，工作方式方法簡單。

對畢玉祥同志提出的批評意見是：驕傲自滿，自認(rèn)為無錫團(tuán)險(xiǎn)在過去幾年創(chuàng)造了很多全省排名第一的單項(xiàng)指標(biāo)，喜歡把工作成績掛在嘴邊。對分管渠道和部門利益看得重，主動(dòng)協(xié)調(diào)三大渠道共同推進(jìn)做大短險(xiǎn)規(guī)模、提高市場占有率、提升經(jīng)營效益研究不多，溝通少。

對邊洪濤同志提出的批評意見是：作為總部交流掛職干部未很好珍惜在無錫交流的機(jī)會(huì)，工作沒有完全投入，對協(xié)管的工作主動(dòng)性不夠，對銷售渠道業(yè)務(wù)了解不深不透。下基層喜歡擺“官架子”。有好人主義，總把自已當(dāng)客人，在黨委會(huì)上不能站在全局立場充分發(fā)表意見。工作中猶豫不絕、縮手縮腳。

對季芯宇同志提出的批評意見是：作為紀(jì)委書記，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作抓得不實(shí)，對上級公司的要求機(jī)械地執(zhí)行，紀(jì)檢監(jiān)察工作習(xí)慣于通過會(huì)議傳達(dá)布臵，簽訂一下責(zé)任狀了事，平時(shí)很少關(guān)注。作為分管運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)，到一線調(diào)研少，對銷售條線提要求多，幫助解決問題少。作為工會(huì)主任，組織開展活動(dòng)少，職代會(huì)流于形式，成為舉手會(huì)、鼓掌會(huì)。

對郁弟同志提出的批評意見是：群眾觀點(diǎn)淡薄，包容性差、有時(shí)比較霸道，聽不得他人意見。重短期輕長期，忽視隊(duì)伍建設(shè)，總以蘇南地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件好、擇業(yè)要求高、業(yè)務(wù)員難招為借口，隊(duì)伍人力在今年二季度被平安超了近200人。缺乏精打細(xì)算、勤儉節(jié)約意識，好面子、講排場，業(yè)務(wù)推動(dòng)費(fèi)用高。

盡管相互批評意見在會(huì)前談心中進(jìn)行了溝通，但會(huì)上進(jìn)行批評時(shí)仍然辣味很濃，被批評的同志普遍紅了臉、出了汗、坐不住，對大家的批評意見，每位同志都能虛心接受。

四、關(guān)于對無錫專題民主生活的評價(jià)及點(diǎn)評

會(huì)議結(jié)束時(shí)，集團(tuán)及省公司督導(dǎo)組組長就專題民主生活會(huì)尤其是開展批評和自我批評情況作出點(diǎn)評，并就下一步工作提出要求。集團(tuán)黨委書記、董事長楊明生同志和中央第14巡回督導(dǎo)組副組張富生同志分別在會(huì)上作了重要講話，對無錫分公司專題民主生活會(huì)給予了高度評價(jià)。

集團(tuán)黨委書記、董事長楊明生指出，無錫分公司黨委能夠認(rèn)真按照中央和集團(tuán)黨委的部署要求，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿精神作為主線，對照“三嚴(yán)三實(shí)”，聚焦“四風(fēng)”，查擺問題、剖析根源比較深刻，批評和自我批評真誠實(shí)在，敢于動(dòng)真格、有辣味。特別是對“四風(fēng)”方面存在的問題，勇于分擔(dān)責(zé)任，整改方向也比較明確，體現(xiàn)了從嚴(yán)從實(shí)的要求，切實(shí)開出了黨內(nèi)政治生活的新氣象，是一次質(zhì)量較高的民主生活會(huì)。楊明生董事長對下一步工作提出明確要求，要更加扎實(shí)有效地把教育實(shí)踐活動(dòng)不斷引向深入，堅(jiān)持立行立改，緊扣創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)化指導(dǎo)督導(dǎo)；要把嚴(yán)格黨內(nèi)生活作為加強(qiáng) 班子建設(shè)的重要途徑，認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制，用好批評和自我批評武器，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和鍛煉，以制度建設(shè)推進(jìn)改革創(chuàng)新。針對無錫分公司的特殊區(qū)位和地位，楊明生董事長進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，一是要進(jìn)一步放大格局，穩(wěn)坐“老大”交椅；二是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的活力；三是要進(jìn)一步深化改革，增強(qiáng)市場化水平；四是要堅(jiān)持群眾觀念提升服務(wù)品質(zhì)，為全系統(tǒng)提供創(chuàng)新發(fā)展的樣板。

中央第14巡回督導(dǎo)組副組長張富生指出，本次專題民主生活會(huì)嚴(yán)格按照中央的要求，緊緊圍繞為民務(wù)實(shí)清廉的主題，認(rèn)真貫徹落實(shí)照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病的總要求，學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿精神，對照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，聚焦反對“四風(fēng)”，認(rèn)真進(jìn)行對照檢查，以整風(fēng)精神開展批評與自我批評，既深刻剖析檢查自己，又開展坦率而真誠的相互批評，開出了高質(zhì)量、開出了好氛圍、開出了凝聚力，為中國人壽全系統(tǒng)開好專題民主生活會(huì)開了個(gè)好頭，作出了示范。一是準(zhǔn)備工作比較充分。各級黨委高度重視，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，尤其是楊明生董事長認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，深入一線，靠前指揮，即掛帥又出征。無錫分公司對教育活動(dòng)的態(tài)度端正、行動(dòng)自覺，各項(xiàng)部署扎實(shí)有序、推進(jìn)有力。二是對照檢查比較深刻。針對征求到的意見建議，班子成員能夠緊密聯(lián)系思想、工作和生活實(shí)際，聯(lián)系履行職 責(zé)和運(yùn)用權(quán)力情況，主動(dòng)深查細(xì)找，認(rèn)領(lǐng)問題，客觀真實(shí)的為自己畫像把脈。針對查擺出的問題，對照三嚴(yán)三實(shí)的要求，深挖思想根源，查找問題和剖析問題的態(tài)度端正；聚焦“四風(fēng)”集中準(zhǔn)確，剖析原因嚴(yán)肅深刻。三是開展批評嚴(yán)肅認(rèn)真。班子成員相互之間開展批評，實(shí)事求是、坦誠相見，開門見山、直奔主題。既嚴(yán)肅認(rèn)真的對其他班子成員提出中肯的批評與建議，又虛心聽取對自己的批評意見；既充分體現(xiàn)了不講情面，敢于揭短亮丑的勇氣，又充分體現(xiàn)了與人為善、以誠相待的真誠；既堅(jiān)持原則、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，動(dòng)真碰硬、敢于交鋒，又起到了紅臉、出汗、加油、鼓勁的效果，達(dá)到了團(tuán)結(jié)-批評-團(tuán)結(jié)的目的。四是整改措施比較實(shí)在。對班子存在的“四風(fēng)”問題，領(lǐng)導(dǎo)班子與班子成員都提出了整改措施與努力方向，方向正確、思路清晰、務(wù)實(shí)可行。最后，張富生副組長強(qiáng)調(diào)，這次專題民主生活會(huì)是教育活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但并不是期末考試，要防止闖關(guān)、考試的思想。無錫分公司黨委作為楊明生董事長的聯(lián)系點(diǎn)，對全系統(tǒng)具有示范引領(lǐng)作用，希望無錫分公司黨委要把專題民主生活會(huì)作為新的起點(diǎn)，再接再厲，切實(shí)把接下來的工作做好。為此，專門提出了五點(diǎn)希望和要求：一要堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首位，在不斷提升思想認(rèn)識上下功夫；二要認(rèn)真抓好整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)工作，在務(wù)求實(shí)效上下功夫；三要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在抓常、抓細(xì)、抓長上下功夫；四要堅(jiān)持“兩手抓、兩促進(jìn)”，以作風(fēng)建設(shè)的新成效推動(dòng)企業(yè)全面深化改革，在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展上下功夫；五要進(jìn)一步落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求，在解決經(jīng)營管理不規(guī)范、社會(huì)責(zé)任感不強(qiáng)問題上下功夫。

會(huì)議結(jié)束時(shí)，張建平同志代表無錫市分公司黨委班子作了表態(tài)發(fā)言，表示要嚴(yán)格按照活動(dòng)要求，對照黨章、廉政準(zhǔn)則、“三嚴(yán)三實(shí)”和焦裕祿精神，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，進(jìn)一步提升踐行群眾路線的能力，增強(qiáng)建章立制的針對性和有效性，推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)深入開展。