第一篇：2010年玉林市“三免”技術(shù)推廣與應(yīng)用項(xiàng)目總結(jié)

2010年玉林市“三免” 技術(shù)推廣與應(yīng)用項(xiàng)目上半年工作總結(jié)

玉林市農(nóng)業(yè)委員會(huì) 2010年7月10日

《“三免”技術(shù)推廣與應(yīng)用》是農(nóng)業(yè)廳長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃確定的農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目之一，該項(xiàng)目由玉林市農(nóng)業(yè)委員會(huì)承擔(dān)。根據(jù)農(nóng)業(yè)廳相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)要求，經(jīng)過(guò)今年上半年的努力，已經(jīng)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃完成了上半年的任務(wù)，并取得了較好的示范效果，現(xiàn)將項(xiàng)目實(shí)施情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目計(jì)劃及實(shí)施情況

（一）項(xiàng)目計(jì)劃

本項(xiàng)目通過(guò)選擇適宜的稻田和優(yōu)良品種，把免耕栽培、秸稈還田、科學(xué)除草、防寒保溫、節(jié)水灌溉、配方施肥、無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等技術(shù)集成“一年三熟三免耕”高效生態(tài)循環(huán)栽培模式（以下簡(jiǎn)稱“133”栽培模式），在北流市民樂(lè)鎮(zhèn)羅政村和玉州區(qū)茂林鎮(zhèn)泉東村開(kāi)展試驗(yàn)示范，建立生產(chǎn)示范基地，項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間為2010年一年，實(shí)現(xiàn)免耕栽培冬種馬鈴薯增產(chǎn)10%、雙季稻增產(chǎn)3%，節(jié)約生產(chǎn)成本15%的目標(biāo)。

（二）建設(shè)地點(diǎn)

1、北流市民樂(lè)鎮(zhèn)羅政村

2、玉州區(qū)茂林鎮(zhèn)泉東村

（三）實(shí)施情況

項(xiàng)目已順利按計(jì)劃實(shí)施，完成了上半年計(jì)劃任務(wù)，完成情況如下：

1、根據(jù)要求，2010年上半年在北流市民樂(lè)鎮(zhèn)羅政村和玉州區(qū)茂林鎮(zhèn)泉東村建立了2個(gè)“133”生態(tài)循環(huán)栽培模式及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地。每個(gè)示范基地重點(diǎn)建設(shè)100畝核心示范片，輻射帶動(dòng)周邊1000畝，形成千畝“一年三熟三免耕”示范片。

2、在早稻示范片建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按照“133”栽培模式的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，選用適宜玉林栽培的超級(jí)稻品種Y兩優(yōu)一號(hào)，采用編織布隔層育秧技術(shù)，進(jìn)行免耕拋秧。田間管理采用稻草還田，測(cè)土配方施肥，節(jié)水灌溉，病蟲(chóng)綜合防治等“133”栽培模式配套技術(shù)。目前各示范片水稻長(zhǎng)勢(shì)良好，豐收在望，正在積極準(zhǔn)備測(cè)產(chǎn)驗(yàn)收工作。

3、各示范點(diǎn)為了確保冬種馬鈴薯免耕栽培示范項(xiàng)目的順利進(jìn)行，特選用生育期較短的晚稻品種天豐優(yōu)998。另外正在積極聯(lián)系薯種供應(yīng)商，確保冬種馬鈴薯能在10月下旬播種。

二、項(xiàng)目資金使用情況

項(xiàng)目總投資10萬(wàn)元。主要用于補(bǔ)貼水稻種子、馬鈴薯種、化肥、農(nóng)藥、人工及技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用。到目前，項(xiàng)目總支出5萬(wàn)元，結(jié)余5萬(wàn)元，下步計(jì)劃用于晚稻和馬鈴薯技術(shù)培訓(xùn)，馬鈴薯種補(bǔ)貼以及人工等費(fèi)用。

三、項(xiàng)目實(shí)施主要措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署。市農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)十分重視該項(xiàng)目的實(shí)施，成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由市農(nóng)委主任擔(dān)任，副組長(zhǎng)由市農(nóng)委分管副主任擔(dān)任，成員由市農(nóng)委生產(chǎn)科科長(zhǎng)、科教科科長(zhǎng)、市農(nóng)技站、種子站、土肥站、植保站站長(zhǎng)及相關(guān)縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)組成。并且專門(mén)組織召開(kāi)了項(xiàng)目工作會(huì)議，研究落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃，制定實(shí)施方案，做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，及時(shí)解決存在問(wèn)題。通過(guò)早計(jì)劃、早部署、早行動(dòng)，保證了人員、物品、資金及時(shí)足額到位，使項(xiàng)目得以順利實(shí)施。

（二）規(guī)范管理，強(qiáng)化目標(biāo)。為了確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，對(duì)示范片的管理實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，要求每個(gè)示范片嚴(yán)格按照“133”栽培模式的要求進(jìn)行播種、育秧、水肥管理、病蟲(chóng)害防治，以“五個(gè)統(tǒng)一”的要求打造高水平的示范片。在技術(shù)上做到層層把關(guān)，并經(jīng)常檢查督促，促進(jìn)項(xiàng)目示范片的規(guī)范化管理。

（三）抓好培訓(xùn)，技術(shù)到位。為了確保技術(shù)到位，市農(nóng)委還成立了專家技術(shù)組，組長(zhǎng)由市農(nóng)技站站長(zhǎng)擔(dān)任，成員由市農(nóng)技站、種子站專家及相關(guān)縣（市、區(qū)）農(nóng)技站站長(zhǎng)組成。負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體實(shí)施中的技術(shù)配套，技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)總結(jié)，專題研究以及解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題等工作。早稻期間，市農(nóng)委組織專家和技術(shù)人員開(kāi)展了技術(shù)講座、技術(shù)咨詢、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、印發(fā)技術(shù)資料、發(fā)放技術(shù)光盤(pán)等形式多樣的技術(shù)宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，確保示范片高質(zhì)量建設(shè)。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目資金的使用和管理

在項(xiàng)目建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目投資計(jì)劃，努力完成項(xiàng)目建設(shè)投資任務(wù)。在項(xiàng)目資金管理方面，嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃使用，杜絕擠占、截留、挪用資金行為。同時(shí)，實(shí)行報(bào)賬制，設(shè)立專戶，?？顚Ｓ?，封閉運(yùn)行，減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約開(kāi)支，促進(jìn)和加快了項(xiàng)目進(jìn)度，并由審計(jì)、財(cái)政、監(jiān)察部門(mén)監(jiān)督，確保了項(xiàng)目資金用于項(xiàng)目建設(shè)。

四、主要存在問(wèn)題

（一）早稻苗期長(zhǎng)，晚稻季節(jié)偏緊。與往年相比，今年上半年天氣變化無(wú)常，經(jīng)歷了播種育秧期干旱、禾苗前期低溫陰雨光照不足和中后期幾次大暴雨天氣，造成早稻播期拉長(zhǎng)，禾苗生長(zhǎng)偏慢，成熟期比正常年份推遲了5～7天，致使晚稻季節(jié)偏緊。因此，必須搶收搶種，搶抓季節(jié)，才能掌握晚稻和冬種馬鈴薯示范片創(chuàng)建的主動(dòng)權(quán)。

（二）稻田除草技術(shù)仍有待提高。稻田除草技術(shù)是推廣免耕技術(shù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，稻田中頑固性雜草、落粒谷苗和再生稻苗除滅不凈，免耕拋秧后，除草和管理工作量增加，影響農(nóng)民積極性，尤其是在不利天氣的情況下更為突出，因此有待進(jìn)一步提高除草技術(shù)。

（三）田間管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于示范片技術(shù)人員在經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等方面的不足，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行田間管理的情況，這需要在以后的工作中對(duì)技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，并經(jīng)常對(duì)示范片建設(shè)情況進(jìn)行檢查督促，確保項(xiàng)目順利完成。

五、下半年工作計(jì)劃

（一）搶抓季節(jié)，做好晚稻示范片建設(shè)工作?？朔衲暝绲疽蚝导竟?jié)推遲的困難，做好當(dāng)前早稻搶收、晚稻搶播工作，確保晚稻收獲與冬種馬鈴薯示范在時(shí)間上的良好銜接。抓緊調(diào)運(yùn)晚稻示范片需要的種子、化肥、農(nóng)藥等物資，做好技術(shù)人員的培訓(xùn)等工作，確保晚稻示范片建設(shè)順利開(kāi)展。

（二）積極籌備，做好冬種馬鈴薯示范片建設(shè)工作?，F(xiàn)在已經(jīng)到了冬種馬鈴薯種薯預(yù)訂時(shí)間，相關(guān)人員要積極聯(lián)系薯種，在價(jià)格和質(zhì)量上要多方比較，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保薯種質(zhì)量。要提早做好免耕冬種馬鈴薯技術(shù)方案的制定，積極落實(shí)示范片負(fù)責(zé)人，做好技術(shù)培訓(xùn)，確保示范片按要求實(shí)施。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，做好示范片的技術(shù)宣傳推廣工作。掌握扎實(shí)的技術(shù)是做好示范片創(chuàng)建工作的重要保障。因此，在下半年的示范片創(chuàng)建工作中，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，提高參與示范的農(nóng)戶的積極性；做好技術(shù)培訓(xùn)工作，通過(guò)講課培訓(xùn)，發(fā)放資料，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，組織觀摩等方式，確保關(guān)鍵技術(shù)的落實(shí)。總之，要采取多種形式的技術(shù)宣傳培訓(xùn)指導(dǎo)，確保完成本項(xiàng)目圓滿完成。

第二篇：興縣2011年農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)推廣與培訓(xùn)項(xiàng)目情況匯報(bào)

興縣2010年農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)推廣與

培訓(xùn)項(xiàng)目情況匯報(bào)

根據(jù)省農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于下達(dá)農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)推廣與培訓(xùn)資金使用計(jì)劃的通知》（晉農(nóng)財(cái)發(fā)[2010]105號(hào)）文件精神，我縣積極下達(dá)了項(xiàng)目計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)督管理，資金做到了?？顚Ｓ茫Ｙ|(zhì)保量地完成了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)?，F(xiàn)將項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目建設(shè)基本情況

為全面貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院“科教興國(guó)”和“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略，培養(yǎng)我縣農(nóng)村實(shí)用人才，全面提升我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技水平，促進(jìn)小雜糧產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，按照項(xiàng)目要求，舉辦了優(yōu)質(zhì)小雜糧綜合配套技術(shù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)1600余人次，補(bǔ)助資金8萬(wàn)元，用于提高農(nóng)民的小雜糧種植技術(shù)。

二、項(xiàng)目建設(shè)完成情況

我縣農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)推廣與培訓(xùn)項(xiàng)目嚴(yán)格按照管理要求和進(jìn)度安排實(shí)施，該項(xiàng)目到目前為止共完成投資8萬(wàn)元。由縣農(nóng)業(yè)委員會(huì)農(nóng)廣校、技術(shù)站牽頭，組織舉辦了谷子化控間苗技術(shù)培訓(xùn)班、豇豆病蟲(chóng)害防治技術(shù)培訓(xùn)班、綠豆高產(chǎn)栽培技術(shù)培訓(xùn)班、高粱配方施肥技術(shù)培訓(xùn)班8期，每期培訓(xùn)200人，合計(jì)培訓(xùn)1600人次，每人/日食宿標(biāo)準(zhǔn)50元，共完成投資8萬(wàn)元，保質(zhì)保量完成了培訓(xùn)任務(wù)，進(jìn)一步提升了我縣

農(nóng)民的科技文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。

目前，我們已完成了項(xiàng)目初驗(yàn)，進(jìn)行了財(cái)務(wù)審計(jì)，完善了檔案資料，準(zhǔn)備迎接省廳的終驗(yàn)。

興縣農(nóng)業(yè)委員會(huì) 二〇一一年六月三日

第三篇：項(xiàng)目三 事務(wù)管理 總結(jié)教案

項(xiàng)目三

事務(wù)管理—總結(jié)

一.教學(xué)目標(biāo)

1.了解總結(jié)的概念、特點(diǎn)。2.掌握總結(jié)的寫(xiě)作方法。

二.重點(diǎn)與難點(diǎn)

總結(jié)的寫(xiě)作方法

三．授課課時(shí)

1課時(shí)

四.教學(xué)內(nèi)容

（一）復(fù)習(xí)鞏固（6分鐘）

1.作業(yè)回顧（3分鐘）

2．計(jì)劃類型（設(shè)想、規(guī)劃、要點(diǎn)、打算、安排、方案），3分鐘

5W1H（why what how who where when）

（二）總結(jié)講述（20分鐘）

1、概念

總結(jié)是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體及個(gè)人對(duì)前一階段的工作進(jìn)行回顧、反思和分析研究，找出成績(jī)與問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，用來(lái)指導(dǎo)今后工作的一種應(yīng)用文體?？偅后w現(xiàn)事；結(jié)：體現(xiàn)議事。

與報(bào)告不同。（性質(zhì)、功能、表達(dá)方式、格式、內(nèi)容）

2、特點(diǎn)

（1）事后寫(xiě)作。（2）自為寫(xiě)作（3）據(jù)實(shí)議事。

3、種類

按容量和表現(xiàn)形式分：有專題總結(jié)、綜合總結(jié)。

4、格式（1）標(biāo)題

總結(jié)的標(biāo)題常見(jiàn)以下幾種形式：

公文式標(biāo)題：由單位機(jī)關(guān)名稱、時(shí)間、事由、文種組成。論文式標(biāo)題：可寫(xiě)單行標(biāo)題也可寫(xiě)雙行標(biāo)題。新聞式標(biāo)題：（2）正文

前言：概述式；結(jié)論式；提示式；提問(wèn)式；對(duì)比式。

主體：主要包括以下三方面：一是做法、成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)；二是問(wèn)題與教訓(xùn)；三是今后的工作設(shè)想和努力方向。

落款：署上單位名稱、標(biāo)明時(shí)間。

總結(jié)常用的結(jié)構(gòu)形式有以下五種：第一種，分部式；第二種，階段式；第三種，條文并列式；第四種，總分式；第五種，貫通式。

5、寫(xiě)作要求（1）找出規(guī)律、忌羅列材料。（2）突出重點(diǎn)，忌寫(xiě)流水帳。（3）寫(xiě)出新意，忌老生常談。（4）實(shí)事求是，忌跑調(diào)走樣。

6、例文分析：

7、病文診斷：

7、思考：如何端正計(jì)劃和總結(jié)的寫(xiě)作態(tài)度？

（三）小結(jié)（5分鐘）

總結(jié)是我們接觸的事務(wù)文書(shū)，它是總結(jié)是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體及個(gè)人對(duì)前一階段的工作進(jìn)行回顧、反思和分析研究，找出成績(jī)與問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，用來(lái)指導(dǎo)今后工作的一種應(yīng)用文體。它的使用要注意這樣幾點(diǎn)：總與結(jié)。

（四）課堂作業(yè)（9）

1392班參加全校田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)總結(jié)

1、標(biāo)題

2、正文

開(kāi)頭：概述情況，總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。

主體：分析成績(jī)?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

結(jié)尾：分析問(wèn)題，明確方向。

3、落款

署名，日期

關(guān)鍵詞：時(shí)間、人員、成績(jī)，原因（領(lǐng)導(dǎo)、群眾、個(gè)人、團(tuán)隊(duì)），教訓(xùn)。

第四篇：應(yīng)用集成項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

應(yīng)用集成項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

（項(xiàng)目管理部_2009-8-31）

目錄

一、項(xiàng)目執(zhí)行層面的問(wèn)題與措施...........................................................................2 1.項(xiàng)目范圍認(rèn)識(shí)與界定不充分...................................................................................2 2.樂(lè)觀估計(jì)建設(shè)工期...................................................................................................2 3.計(jì)劃能力待加強(qiáng).......................................................................................................2 4.設(shè)備維保期缺口要規(guī)避...........................................................................................3 5.人員不穩(wěn)定，計(jì)劃執(zhí)行無(wú)保障...............................................................................3 6.人員效率和工作態(tài)度待改觀...................................................................................3 7.核心人員技能待提高...............................................................................................4 8.項(xiàng)目溝通與協(xié)作不夠...............................................................................................4 9.項(xiàng)目必須的外部協(xié)作未按期完成影響我方建設(shè)進(jìn)度...........................................4 10.不可預(yù)見(jiàn)的外部原因?qū)е马?xiàng)目終止或中斷.......................................................5

二、公司管理支撐層面的問(wèn)題與措施...................................................................5 1.作業(yè)過(guò)程體系層次低、不適用...............................................................................6 2.專門(mén)人才支撐未到位...............................................................................................6 3.費(fèi)用管控需加強(qiáng).......................................................................................................7

三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)歸納總結(jié)與分析...............................................................................7 1.應(yīng)對(duì)外部問(wèn)題因素的總結(jié)分析...............................................................................7 2.應(yīng)對(duì)內(nèi)部問(wèn)題因素的總結(jié)分析...............................................................................8

四、附錄部分.........................................................................................................10 1.電子運(yùn)維項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).........................................................................................10 2.中國(guó)網(wǎng)通收入稽核項(xiàng)目.........................................................................................11 3.中國(guó)網(wǎng)通靈通知道建設(shè)項(xiàng)目（成功經(jīng)驗(yàn)）.........................................................11 4.通SPMC二期........................................................................................................11 5.聯(lián)通彩信業(yè)務(wù)管理平臺(tái)項(xiàng)目.................................................................................12 6.聯(lián)通音樂(lè)排行榜管理平臺(tái)維保.............................................................................13

一、項(xiàng)目執(zhí)行層面的問(wèn)題與措施

回顧各項(xiàng)目，查找與分析項(xiàng)目延期、超支和交付質(zhì)量差等問(wèn)題，在項(xiàng)目執(zhí)行層面、來(lái)自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問(wèn)題主要表現(xiàn)如下：

1.項(xiàng)目范圍認(rèn)識(shí)與界定不充分

運(yùn)營(yíng)商的項(xiàng)目需求不定和需求發(fā)散，大多項(xiàng)目出現(xiàn)需求漫延與需求渡金、增加合同和預(yù)期之外的工作量。

應(yīng)對(duì)：招募或培養(yǎng)電信應(yīng)用需求專門(mén)人才，能在需求開(kāi)發(fā)過(guò)程中，有能力主導(dǎo)和影響甲方需求人員、并能掌控應(yīng)用系統(tǒng)需求。并加強(qiáng)項(xiàng)目范圍暨需求變更管理，預(yù)防合同和預(yù)期之外的工作量。

2.樂(lè)觀估計(jì)建設(shè)工期

聯(lián)通彩信管理平臺(tái)、聯(lián)通SPMC、新疆電信彩鈴網(wǎng)關(guān)等項(xiàng)目對(duì)接系統(tǒng)多，環(huán)境復(fù)雜、有的對(duì)接業(yè)務(wù)系統(tǒng)同步在建，計(jì)劃過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)驗(yàn)證不足有些項(xiàng)目匆忙上馬且工期要求緊。預(yù)留時(shí)間不夠、樂(lè)觀估計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度和外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對(duì)：項(xiàng)目環(huán)境與外部系統(tǒng)性因素需要在項(xiàng)目定義過(guò)程中，給予高度關(guān)注，讓行業(yè)專家和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組參與到項(xiàng)目策劃和評(píng)審中來(lái)。

3.計(jì)劃能力待加強(qiáng)

首先表現(xiàn)在技術(shù)性工作分解不充分、未得到具體技術(shù)人員的承諾；另外，關(guān)鍵管理協(xié)調(diào)工作未納入計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)展的影響力非常有限、自然無(wú)主導(dǎo)力，協(xié)調(diào)外圍對(duì)接系統(tǒng)、協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)商的工作關(guān)系未理順、未作為關(guān)鍵任務(wù)來(lái)執(zhí)行與跟蹤。應(yīng)對(duì)：加強(qiáng)WBS的普及性培訓(xùn)，加強(qiáng)計(jì)劃評(píng)審力度和參與程度。將關(guān)鍵管理協(xié)調(diào)工作納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行評(píng)審與跟蹤。

4.設(shè)備維保期缺口要規(guī)避

設(shè)備維保缺口增大了成本投入。簽約時(shí)對(duì)運(yùn)營(yíng)商承諾維保自終驗(yàn)后開(kāi)始、原廠維保簽署自到貨日開(kāi)始；導(dǎo)致我司在終驗(yàn)簽署時(shí)須購(gòu)買第三方服務(wù)。

應(yīng)對(duì)：常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，確保投標(biāo)或簽約的商務(wù)應(yīng)答時(shí)予以規(guī)避，商務(wù)主管、售前人員告之銷售予以堅(jiān)持。

5.人員不穩(wěn)定，計(jì)劃執(zhí)行無(wú)保障

項(xiàng)目實(shí)施周期中核心人員不穩(wěn)定、項(xiàng)目所需技能沒(méi)有保障；加上項(xiàng)目經(jīng)理離職或換崗頻繁、常被或其它項(xiàng)目或任務(wù)抽調(diào)，項(xiàng)目組織架構(gòu)下的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力不夠、責(zé)任不明；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)未公開(kāi)或沒(méi)有，團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠、缺乏成員職業(yè)引導(dǎo)與規(guī)劃；實(shí)施項(xiàng)目所需人員技能儲(chǔ)備或培訓(xùn)未到位。

應(yīng)對(duì)：具體項(xiàng)目具體分析，對(duì)重大項(xiàng)目建立強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)，加大項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)責(zé)；設(shè)立團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金并確定核發(fā)與分配標(biāo)準(zhǔn)。此外，項(xiàng)目進(jìn)行大規(guī)模開(kāi)發(fā)前，為滿足業(yè)務(wù)與技能需求，須執(zhí)行必要的培訓(xùn)。

6.人員效率和工作態(tài)度待改觀

團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力、存在協(xié)同負(fù)效應(yīng)；單兵生產(chǎn)能力與效率低。應(yīng)用開(kāi)發(fā)的人力成本占項(xiàng)目成本比重大。再加上項(xiàng)目延期和返工、合同外和預(yù)期外的項(xiàng)目需求增加等原因，都導(dǎo)致人力成本大大超支。

應(yīng)對(duì)：規(guī)范應(yīng)用開(kāi)發(fā)過(guò)程、結(jié)合必要技能培訓(xùn)，分解工作、細(xì)化執(zhí)行計(jì)劃，加強(qiáng)工時(shí)與個(gè)人任務(wù)的審計(jì)與跟蹤；并納入項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量考核和個(gè)人評(píng)先選優(yōu)的考量。

7.核心人員技能待提高

多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)雙機(jī)、DB2數(shù)據(jù)庫(kù)、架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)工程方案等技術(shù)問(wèn)題，造成事故及系統(tǒng)不穩(wěn)定、性能差，項(xiàng)目延期。應(yīng)對(duì)：招募和培養(yǎng)資深的雙機(jī)與集群工程師、架構(gòu)師、數(shù)據(jù)庫(kù)工程師、電信應(yīng)用集成的系統(tǒng)工程師；并由其提供相關(guān)技術(shù)內(nèi)訓(xùn)，增加核心人員識(shí)別與應(yīng)對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

8.項(xiàng)目溝通與協(xié)作不夠

項(xiàng)目銷售不參予項(xiàng)目啟動(dòng)，較少參與項(xiàng)目實(shí)施與驗(yàn)收，這樣項(xiàng)目實(shí)施變成一條腿走路，項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)層次和技術(shù)層面的影響力較低，銷售在客戶關(guān)系層面的輔助有很大缺失。

應(yīng)對(duì)：加強(qiáng)項(xiàng)目周報(bào)報(bào)送的審計(jì)，周報(bào)發(fā)送給項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，需要銷售和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和推動(dòng)的工作、要給予明示。銷售在項(xiàng)目重大里程碑參與實(shí)施，掌握重大進(jìn)展，銷售作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)要負(fù)責(zé)到底。另外，對(duì)疑難或重大問(wèn)題項(xiàng)目組需及時(shí)分析，上報(bào)解決方案或分析報(bào)告供公司選擇和決策。

在項(xiàng)目執(zhí)行層面、從項(xiàng)目外部環(huán)境、分析系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)因素，查找與分析項(xiàng)目延期、超支和交付質(zhì)量差等問(wèn)題，主要表現(xiàn)如下：

9.項(xiàng)目必須的外部協(xié)作未按期完成影響我方建設(shè)進(jìn)度

與項(xiàng)目系統(tǒng)對(duì)接的外圍平臺(tái)任務(wù)不能在既定時(shí)間內(nèi)完成、第三方協(xié)同工作未能就緒；或者因客方未能按期準(zhǔn)備好項(xiàng)目實(shí)施所需資源（如電信業(yè)務(wù)接入號(hào)），導(dǎo)致我方停滯、延期。

應(yīng)對(duì)：分析第三方可能的影響、識(shí)別外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別的來(lái)自客戶的必備資源，將驗(yàn)證與回避風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)列為管理協(xié)調(diào)類的項(xiàng)目關(guān)鍵路徑任務(wù)、列入進(jìn)度計(jì)劃予以執(zhí)行與重點(diǎn)跟蹤，及時(shí)提醒和協(xié)調(diào)客戶進(jìn)行推進(jìn)。

因這類原因?qū)е峦r(shí)，需適時(shí)釋放項(xiàng)目人力投入其它項(xiàng)目，并及時(shí)報(bào)告我方損失、強(qiáng)調(diào)非我方原因造成，盡量協(xié)調(diào)客戶方對(duì)我方損失進(jìn)行補(bǔ)償，如縮短試運(yùn)行時(shí)間、提前驗(yàn)收、對(duì)初終驗(yàn)進(jìn)行一次性驗(yàn)收、縮短驗(yàn)收后系統(tǒng)維保時(shí)間。

10.不可預(yù)見(jiàn)的外部原因?qū)е马?xiàng)目終止或中斷

因不可預(yù)見(jiàn)的政府行為而導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施中斷，或因客方臨時(shí)重組、進(jìn)行項(xiàng)目平臺(tái)或關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的整合與升級(jí)，由此致使局方的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、建設(shè)進(jìn)度、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目所屬部分均發(fā)生變動(dòng)或不確定；由此而導(dǎo)致的我方項(xiàng)目終止或中斷。

應(yīng)對(duì)：盡量在合同條款中規(guī)避我方項(xiàng)目因平臺(tái)整合或升級(jí)而被中途取消的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、所屬部門(mén)變動(dòng)、導(dǎo)致項(xiàng)目停滯或中斷時(shí)，適時(shí)釋放項(xiàng)目人力投入其它項(xiàng)目，須及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)情況、向客方領(lǐng)導(dǎo)或決策部門(mén)進(jìn)行報(bào)告，協(xié)調(diào)客方盡快確立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，繼續(xù)實(shí)施和推動(dòng)項(xiàng)目向前發(fā)展。

二、公司管理支撐層面的問(wèn)題與措施

在這批項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，從公司管理與支撐的高度來(lái)分析，存在如下問(wèn)題與不足： 1.作業(yè)過(guò)程體系層次低、不適用

現(xiàn)有ISO體系文件的應(yīng)用開(kāi)發(fā)過(guò)程規(guī)范發(fā)布年代久遠(yuǎn)，指導(dǎo)性不強(qiáng)、涉及內(nèi)容滿足不了實(shí)際開(kāi)發(fā)工作需求。軟件應(yīng)用開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需求、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、內(nèi)部驗(yàn)收以及集成、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與維護(hù)等過(guò)程規(guī)范程度低。過(guò)程即質(zhì)量、過(guò)程的規(guī)范與符合程度決定產(chǎn)品質(zhì)量，項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目工期、項(xiàng)目成本相互影響和相互轉(zhuǎn)換，質(zhì)量問(wèn)題往往導(dǎo)致延期、超支，降低項(xiàng)目收益。

應(yīng)對(duì)：建立適合公司現(xiàn)階段的應(yīng)用開(kāi)發(fā)過(guò)程體系，如CMMI。以明確相關(guān)應(yīng)用開(kāi)發(fā)部門(mén)及員工的職能職責(zé)、規(guī)范作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程；持續(xù)進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)與落地培訓(xùn)。此外，標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程體系對(duì)規(guī)范員工職能、職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)、培訓(xùn)員工成為專業(yè)人才，對(duì)穩(wěn)定項(xiàng)目隊(duì)伍有積極意義和實(shí)實(shí)在在的作用。成功的過(guò)程體系也有助于公司通過(guò)國(guó)際CMMI認(rèn)證、獲取新市場(chǎng)。

2.專門(mén)人才支撐未到位

需求開(kāi)發(fā)是進(jìn)度、成本與質(zhì)量控制的源頭，需求分析與需求交付能力低，導(dǎo)致需求不定、發(fā)散，需求漫延與鍍金，次數(shù)少的迭代開(kāi)發(fā)不足為奇，但為了在需求上能主導(dǎo)客戶方，在項(xiàng)目需求開(kāi)發(fā)上具有影響力；就需配置資深的需求分析專才。針對(duì)電信業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)工期短、對(duì)接外圍系統(tǒng)多的特點(diǎn)，我司沒(méi)有資深人員從事應(yīng)用需求開(kāi)發(fā)，更沒(méi)有人專門(mén)研究如短信、彩信、鈴音、視頻等電信業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口協(xié)議、業(yè)務(wù)及設(shè)備規(guī)范。

應(yīng)對(duì)：儲(chǔ)備的資深需求分析與開(kāi)發(fā)工程師，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，掌控和主導(dǎo)需求、影響客方人員，使項(xiàng)目進(jìn)展有利于我方。此外，眾多項(xiàng)目實(shí)踐證明：漢銘還需要配置和保有電信業(yè)資深的雙機(jī)及集群工程師、架構(gòu)師、數(shù)據(jù)庫(kù)工程師、應(yīng)用集成系統(tǒng)工程師。

3.費(fèi)用管控需加強(qiáng)

售前階段費(fèi)用支出歸口是銷售人員，實(shí)施階段費(fèi)用歸口為項(xiàng)目經(jīng)理；售前預(yù)算與實(shí)施預(yù)算存在重復(fù)預(yù)算。售前工作結(jié)束進(jìn)入實(shí)施階段、銷售人員仍能進(jìn)行報(bào)銷；銷售在實(shí)施期間報(bào)銷費(fèi)用、其用途是否用于驗(yàn)收、還是用于其它項(xiàng)目或用于其它不得而知。

應(yīng)對(duì)：建立費(fèi)用預(yù)算、支出管控、及時(shí)結(jié)項(xiàng)封帳的協(xié)同管理機(jī)制，定期審計(jì)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。最終做到預(yù)算明細(xì)與相關(guān)任務(wù)的一一對(duì)應(yīng)，使預(yù)算、支出透明化；同時(shí)確保項(xiàng)目支出匹配項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算與支出的信息需內(nèi)部對(duì)稱、及時(shí)傳遞、實(shí)時(shí)共享。

三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)歸納總結(jié)與分析

以上13個(gè)問(wèn)題或因素不外乎來(lái)自項(xiàng)目執(zhí)行層面、公司管理支撐層面，不可控的項(xiàng)目外部系統(tǒng)；可以歸納為外部和內(nèi)部?jī)深愐蛩剡M(jìn)行總結(jié)分析：

1.應(yīng)對(duì)外部問(wèn)題因素的總結(jié)分析

前面所述外部問(wèn)題，是我們作為項(xiàng)目承建方所不能控制的問(wèn)題，大多因?yàn)榭头降墓芾砣毕荻斐?；如?）彩信管理平臺(tái)項(xiàng)目，因微軟與阿朗平臺(tái)接口的研發(fā)任務(wù)比原計(jì)劃發(fā)生嚴(yán)重滯后、而導(dǎo)致系統(tǒng)聯(lián)調(diào)滯后，又因新時(shí)訊遲遲不能將彩信接入號(hào)申請(qǐng)下來(lái)、而影響系統(tǒng)測(cè)試和商用；2）內(nèi)蒙移動(dòng)語(yǔ)音辦公系統(tǒng)項(xiàng)目，啟動(dòng)后因局方升級(jí)辦公系統(tǒng)而暫停，7月底又因奧運(yùn)封網(wǎng)不能進(jìn)行硬件施工；3）網(wǎng)通收入稽核管理系統(tǒng)項(xiàng)目的初驗(yàn)前夕，因系統(tǒng)外圍項(xiàng)目的合同變更與簽署、阻礙了網(wǎng)通集團(tuán)采用ERP系統(tǒng)的進(jìn)行驗(yàn)收的管理流程；類似因外部原因?qū)е碌难悠陧?xiàng)目還有SPMC二期、河北聯(lián)通音樂(lè)廣告平臺(tái)等等。怎樣應(yīng)對(duì)外部原因?qū)е碌难悠冢渴走x措施是在合同中予以約束來(lái)規(guī)避，需要向客方提出滿足項(xiàng)目按期進(jìn)行合同條款；當(dāng)合同未形成有利于我方的相關(guān)約束時(shí)，需要項(xiàng)目經(jīng)理及其管理團(tuán)隊(duì)分析外部可能的影響、識(shí)別外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，將驗(yàn)證與回避風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)作為管理與協(xié)調(diào)類的項(xiàng)目關(guān)鍵路徑任務(wù)、并列入進(jìn)度計(jì)劃予以執(zhí)行與重點(diǎn)跟蹤。所以，應(yīng)對(duì)外部因素須加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)管理或合同約束。

2.應(yīng)對(duì)內(nèi)部問(wèn)題因素的總結(jié)分析

解決內(nèi)部原因?qū)е碌膯?wèn)題，需處理好三類因素的關(guān)系，其一是技術(shù)因素，其二是過(guò)程因素，其三是人的因素；項(xiàng)目目標(biāo)往往都只在技術(shù)、過(guò)程、人三要素之間互相協(xié)調(diào)且平衡的情況下才能達(dá)成。其中，技術(shù)因素往往是阻礙項(xiàng)目成功的瓶頸或致命因素，而解決項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題容易通過(guò)招募、外訓(xùn)、外包等方法來(lái)解決；而過(guò)程因素和人的因素是關(guān)鍵因素。

過(guò)程因素，過(guò)程即質(zhì)量、無(wú)過(guò)程則無(wú)質(zhì)量，項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目工期、項(xiàng)目成本相互影響和相互轉(zhuǎn)換，質(zhì)量問(wèn)題往往導(dǎo)致延期。分析應(yīng)用開(kāi)發(fā)作業(yè)過(guò)程域的執(zhí)行效果可以將其歸并于軟件工程體系、項(xiàng)目管理體系、公司支持體系等三類過(guò)程的質(zhì)量水平；這顯然需要從組織層面持續(xù)進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)，以保證各文件體系適用于組織當(dāng)前階段、并進(jìn)行培訓(xùn)與宣貫，如：基于CMMI實(shí)施過(guò)程改進(jìn)。

人的因素顯然至關(guān)重要，具體表現(xiàn)為項(xiàng)目組織架構(gòu)下的項(xiàng)目成員積極性、工作效率、主觀能動(dòng)性及團(tuán)隊(duì)績(jī)效等，怎樣解決好人的問(wèn)題無(wú)疑也最為困難。從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)層面來(lái)分析，略去團(tuán)隊(duì)提升及個(gè)人進(jìn)步等目標(biāo)，可以認(rèn)為：項(xiàng)目績(jī)效=團(tuán)隊(duì)績(jī)效，那么怎樣維持和提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效呢？

用E表示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效，H表示團(tuán)隊(duì)各成員創(chuàng)造力的總和，S表示團(tuán)隊(duì)中的總不協(xié)調(diào)性，C表示外部環(huán)境影響因素。則得出：E =H –CS。那么為提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的核心思想為：1）減低C與S的積，即要求團(tuán)隊(duì)最大限度與外部環(huán)境交互，達(dá)到內(nèi)外部高度協(xié)同，以緩減外來(lái)不利影響；2）提高H值。

四、附錄部分

1.電子運(yùn)維項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

О 項(xiàng)目實(shí)施周期過(guò)長(zhǎng)，從啟動(dòng)到驗(yàn)收基本都在2年左右；周期過(guò)長(zhǎng)主要原因：

? 用戶需求不斷、需求較發(fā)散；需求控制不是太好； ? 部分開(kāi)發(fā)的功能沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格測(cè)試就上線； ? 項(xiàng)目外包：導(dǎo)致后續(xù)維護(hù)和升級(jí)困難； ? 項(xiàng)目經(jīng)理與銷售的推進(jìn)力度問(wèn)題； ? 人員更換頻繁，離職率較高； О 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施

? 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施制度、日常例行維護(hù)不到位，導(dǎo)致系統(tǒng)宕機(jī)或出現(xiàn)其他問(wèn)題，影響了客戶關(guān)系；

? 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、維護(hù)人員的技術(shù)技能，與局方溝通能力偏弱，導(dǎo)致研發(fā)人員經(jīng)常出差到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題； О 采購(gòu)——廣東二期ORACLE采購(gòu)問(wèn)題

? 商務(wù)同售前、銷售相互間缺乏有效溝通 ? 缺乏信息的溝通發(fā)布制度 ? 合同評(píng)審時(shí)應(yīng)該預(yù)計(jì)到該問(wèn)題 О 人員問(wèn)題

? 項(xiàng)目經(jīng)理、銷售、開(kāi)發(fā)人員更換頻繁，離職率較高；導(dǎo)致部分工作沒(méi)有連續(xù)性；

? 現(xiàn)場(chǎng)人員壓力較大，導(dǎo)致人員不穩(wěn)定。

2.中國(guó)網(wǎng)通收入稽核項(xiàng)目

О 對(duì)內(nèi)

? 充分調(diào)動(dòng)銷售資源，讓銷售參與到項(xiàng)目中。? 做好項(xiàng)目經(jīng)理間的交接工作；交接工作要有過(guò)渡期，最好兩人同時(shí)負(fù)責(zé)一段時(shí)間的項(xiàng)目工作，一起拜訪用戶，給用戶一個(gè)適應(yīng)期，減少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人變更帶來(lái)的負(fù)面影響。

? 注意合理安排開(kāi)發(fā)人員工作及成員情緒變化。О 對(duì)外

? 搞清客戶方的項(xiàng)目干系人，維護(hù)好客戶關(guān)系 ? 和客戶保持溝通，每周匯報(bào)進(jìn)度和問(wèn)題，2周面對(duì)面溝通匯報(bào)；

? 控制用戶需求。不論是削減或者弱化了用戶需求，還是將用戶需求收集起來(lái)集中實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)給用戶的功能必須能夠滿足用戶要求。

3.中國(guó)網(wǎng)通靈通知道建設(shè)項(xiàng)目（成功經(jīng)驗(yàn)）

О 前期試點(diǎn)項(xiàng)目作用大，通過(guò)試點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了基本功能； О 客戶關(guān)系非常好；

О 項(xiàng)目人力資源穩(wěn)定，銷售和項(xiàng)目經(jīng)理未有變動(dòng)； О 此外，小靈通退市背景也是項(xiàng)目較快初終驗(yàn)的原因。

4.聯(lián)通SPMC二期

О 對(duì)內(nèi)

? 做好項(xiàng)目計(jì)劃管理和控制 ? 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員技術(shù)和實(shí)施能力 ? 做好資源分配和協(xié)調(diào)，有效解決資源沖突問(wèn)題 ? 充分調(diào)動(dòng)銷售資源，讓銷售參與到項(xiàng)目中 О 對(duì)外

? 搞清客戶方的項(xiàng)目干系人，維護(hù)好客戶關(guān)系 ? 和客戶保持溝通，每周匯報(bào)進(jìn)度和問(wèn)題，2周面對(duì)面溝通匯報(bào)；

? 盡量減少客戶的協(xié)調(diào)工作量，凡事給客戶做足準(zhǔn)備工作，只讓客戶說(shuō)句話或發(fā)個(gè)郵件就能解決問(wèn)題

? 服從客戶的總體計(jì)劃安排，能給客戶提好的建議

5.聯(lián)通彩信業(yè)務(wù)管理平臺(tái)項(xiàng)目

О 外部風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)接系統(tǒng)為在建系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)影響：在建系統(tǒng)完成期無(wú)法把握，直接影響項(xiàng)目進(jìn)度； 在建系統(tǒng)接口不成熟，聯(lián)調(diào)期較長(zhǎng)；

應(yīng)對(duì)策略：合同簽訂時(shí)應(yīng)識(shí)別該風(fēng)險(xiǎn)，并作出相應(yīng)的免責(zé)條款；項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)應(yīng)識(shí)別該風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、對(duì)外溝通機(jī)制等；項(xiàng)目實(shí)施時(shí)應(yīng)將雙方進(jìn)度、協(xié)調(diào)等問(wèn)題及時(shí)向局方反饋，嚴(yán)防糾纏不清的問(wèn)題。

О 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：雙機(jī)軟件、DB2 風(fēng)險(xiǎn)影響：實(shí)施人員對(duì)雙機(jī)軟件、DB2不熟悉，直接造成實(shí)施工期的延長(zhǎng)，且實(shí)施質(zhì)量不高，造成返工；

研發(fā)人員對(duì)DB2不熟悉，造成研發(fā)、維護(hù)成本的增加；

應(yīng)對(duì)策略：項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)應(yīng)識(shí)別該風(fēng)險(xiǎn)，儲(chǔ)備相應(yīng)的技術(shù)人員。6.聯(lián)通音樂(lè)排行榜管理平臺(tái)維保

О 及時(shí)處理硬件故障，最大限度在保期內(nèi)處理維修； О 實(shí)施到尾保交接過(guò)程要充分，避免人員更替導(dǎo)致信息流失；

О 尾保過(guò)程中文檔記錄要到位，做到清晰明確，即使人員更替也能繼續(xù)保障系統(tǒng)運(yùn)維。

О 尾保預(yù)算要將硬件過(guò)保的可能性考慮在內(nèi)，作出易損件自行更換的預(yù)算額。

第五篇：核技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收總結(jié)

江陰市峭岐衛(wèi)生院

核技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收總結(jié)

我院位于江陰市徐霞客鎮(zhèn)峭岐博愛(ài)路126號(hào)，占地面積15664平方米，建筑面積8667平方米，醫(yī)療用房7335平方米，其中放射科用房115平方米。我院放射科現(xiàn)有X射線診療機(jī)一臺(tái)（最大管電壓125kv、電流500mA），屬Ⅲ類射線裝置，主要用于對(duì)患者的攝片、胃腸道檢查和胸部透視。該項(xiàng)目的開(kāi)展已具備所有條件及要求，可以接受環(huán)保驗(yàn)收，現(xiàn)對(duì)核技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目環(huán)保工作總結(jié)如下：

為切實(shí)加強(qiáng)我院的環(huán)境保護(hù)，全面落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施，保障人民群眾的身體健康。一是我院在該工程設(shè)計(jì)過(guò)程中充分考慮到了對(duì)周圍環(huán)境的影響，請(qǐng)江陰市環(huán)境科學(xué)研究所對(duì)該工程進(jìn)行了建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)，嚴(yán)格按照環(huán)境影響報(bào)告提出的各項(xiàng)防治措施和江陰市環(huán)保局審批要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，對(duì)X線機(jī)房采用實(shí)心磚墻、鋇沙刷墻（厚達(dá)2.5cm），門(mén)窗使用鉛扳附內(nèi)，有效地防止該項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響。二是經(jīng)江陰市疾控中心進(jìn)行監(jiān)測(cè)，符合《電離輻射防護(hù)與輻射源安全基本標(biāo)準(zhǔn)》（GB18871-2002）的要求。三是經(jīng)無(wú)錫市核與輻射安全監(jiān)督站現(xiàn)場(chǎng)督查，無(wú)錫市環(huán)保局批準(zhǔn)，我院現(xiàn)補(bǔ)辦好了Ⅲ類射線裝置項(xiàng)目的各類手續(xù)，并取得了由江蘇省環(huán)境保護(hù)廳、無(wú)錫市環(huán)境保護(hù)局版發(fā)的《輻射安全許可證》（蘇

環(huán)輻證[B0311]）。四是為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)核技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目的管理，做到有組織、有規(guī)章的管理。成立了由副院長(zhǎng)任組長(zhǎng)的“輻射安全與環(huán)境保護(hù)管理小組”，具體負(fù)責(zé)對(duì)Ⅲ類射線裝置的設(shè)置、制度的健全、人員培訓(xùn)和管理、環(huán)境防護(hù)的落實(shí)及日常監(jiān)督管理。五是加強(qiáng)放射科工作人員的管理，嚴(yán)格執(zhí)行《放射性同位素與射線裝置安全和防護(hù)條例》，加強(qiáng)了放射科工作人員的管理，做到放射科工作人員必須在二年之內(nèi)進(jìn)行一次健康體檢，合格者上崗；必須參加培訓(xùn)并持有“輻射安全知識(shí)培訓(xùn)合格證書(shū)”者方可上崗；注重日常防護(hù)，在日常工作中，放射科工作人員在嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程的同時(shí)，必須佩戴個(gè)人劑量?jī)x，并要求使用輻射儀對(duì)機(jī)房進(jìn)行定期巡查。六是為做到有章可查，我院健全放射科各項(xiàng)規(guī)章制度、X線診療機(jī)的操作規(guī)程及工作人員職責(zé)，要求嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)制訂了“發(fā)生放射線事故應(yīng)急預(yù)案”。各項(xiàng)工作的有效落實(shí)，使各項(xiàng)工作得到了有效的開(kāi)展，防污環(huán)境得到了有效的保護(hù)。

核技術(shù)應(yīng)用工作是一項(xiàng)需常效管理與不斷完善，在今后的工作中尚需進(jìn)一步加強(qiáng)管理，切實(shí)提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)教育，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并加以落實(shí)。

江陰市峭岐衛(wèi)生院

2008年11月15日