第一篇：副總(主管)年終總結(jié)

2009年度個(gè)人總結(jié)

不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的2008年已經(jīng)過去，充滿希望的2009年終于來臨?；厥?008年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。現(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：

一、管理實(shí)踐

2008年11月4日，對(duì)于我可以說是一個(gè)可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術(shù)部門及項(xiàng)目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對(duì)我的錯(cuò)愛，也是公司對(duì)我在**三年來工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識(shí)、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時(shí)間，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。

二、突出成績

在公司管理方面：（1）、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。（2）、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)

象發(fā)生。（3）、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。（4）、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計(jì)劃。（5）、強(qiáng)化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。（6）、推行項(xiàng)目小組、項(xiàng)目會(huì)議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。（8）明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參與項(xiàng)目組，并對(duì)設(shè)計(jì)影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé)。（9）、明確項(xiàng)目管理和部門管理職能，較大項(xiàng)目公司高層直接參與項(xiàng)目小組。

在公司項(xiàng)目執(zhí)行方面：（1）、帶隊(duì)參加****宣傳片項(xiàng)目競標(biāo)會(huì)，并與影視團(tuán)隊(duì)一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。（2）、帶隊(duì)完成湖南*****局航拍項(xiàng)目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作。（3）、主持長沙市****學(xué)校部分VI要素策劃設(shè)計(jì)。（4）、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)更新項(xiàng)目，并承擔(dān)了整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。（5）、參與***賓館電視片的前期拍攝工作。

（6）、撰寫*****電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。（7）、公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。

三、存在不足

1．個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2．對(duì)公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于歷史的原因，進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個(gè)很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。

3．對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。

在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為**的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)！

公司副總辦：彭 柱

2009年1月8日 ?? ?? ?? ??

第二篇：主管銷售副總職責(zé)

副總經(jīng)理職責(zé)（主管銷售）

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)銷售工作全面負(fù)責(zé)；

二、根據(jù)公司工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織做好全面經(jīng)營計(jì)劃的編制工作；

三、建立調(diào)整公司營銷組織，細(xì)分市場建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡(luò)。定期對(duì)市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計(jì)劃。

四、負(fù)責(zé)保證公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)施，完成做好產(chǎn)品銷售，合同管理、貨幣回籠及考核環(huán)節(jié)的管理工作；

五、負(fù)責(zé)審核營銷方案及經(jīng)營管理制度的審核工作；

六、負(fù)責(zé)做好市場的調(diào)研、預(yù)測(cè)、控制及協(xié)調(diào)工作；

七、聽取銷售總監(jiān)及部門經(jīng)理的工作情況匯報(bào)，檢查其經(jīng)營業(yè)績，對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)定與考核；

八、定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時(shí)了解和處理問題。負(fù)責(zé)重大營銷合同的談判與簽訂。把握重點(diǎn)客戶，控制70%以上的產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)；

九、分管經(jīng)營銷售部，并負(fù)責(zé)制訂、修訂經(jīng)營銷售部的工作程序和規(guī)章制度。負(fù)責(zé)督促所轄部門遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定。

十、代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

十一、定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管部門的工作情況，內(nèi)容包括所做的工作，取得的成績，存在的問題與不足，下一步的工作計(jì)劃等。

十二、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

第三篇：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、PMC的崗位職責(zé)

生產(chǎn)副總的崗位職責(zé)

職務(wù)

所謂職務(wù)，是指人們?cè)谀骋宦毼簧纤鶓?yīng)完成的工作任務(wù)和所應(yīng)具備的任職資格。

1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成； 2.每周定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施； 3.抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)；

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理； 5.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃、資源供給計(jì)劃的審批工作；

6.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)、工程、品質(zhì)所需的人、物資、設(shè)備、能源等各類資源的綜合管理； 7.負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品新工藝的試產(chǎn)和申報(bào)工作；

8.負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)及生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時(shí)檢查監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故的發(fā)生； 9.負(fù)責(zé)審批公司各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)文件等工作；

10.負(fù)責(zé)組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理、能耗管理、設(shè)備維修費(fèi)用管理，加強(qiáng)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的成本控制。

11.抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高生產(chǎn)技術(shù)的管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作； 12.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)，做好安全穩(wěn)定長周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)長期影響的生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題組織技術(shù)公關(guān)；

13.抓好設(shè)備動(dòng)力管理，建立健全設(shè)備管理技術(shù)檔案，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)及維修工作，提高設(shè)備的安全使用效率；

14.抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)無事故，對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任，拿出處理意見，定出防范措施；

15.抓好質(zhì)量和計(jì)量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)，執(zhí)行公司質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品合格率； 16.組織開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和各種例會(huì)，檢查督促會(huì)議指令的落實(shí)情況，經(jīng)常深入車間和崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理，落實(shí)好每月生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃，抓好車間成本核算和考核工作；

17.制訂公司運(yùn)營計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃、品質(zhì)計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃等。

18.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)保護(hù)管理，和制定環(huán)保措施計(jì)劃；

19.定期進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議； 20.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)檢修工作，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保設(shè)備良好的運(yùn)轉(zhuǎn)率； 21.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比；

22.抓好技改工作，不斷改進(jìn)工藝，改善設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本； 23.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度，擬定、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

24.負(fù)責(zé)編制、季度、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 25.督促、布置、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，定期主持召開生產(chǎn)會(huì)，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行中的矛盾和問題，確保均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃的完成；

26.組織制定、修改生產(chǎn)管理、物資管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等規(guī)章制度，并組織實(shí)施； 27.組織節(jié)能降耗工作和安全生產(chǎn)工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故發(fā)生率，杜絕重大人身事故，減少職業(yè)?。?28.組織處理勞動(dòng)爭議；

29.協(xié)調(diào)處理工廠內(nèi)部與外部的關(guān)系； 30.組織制定定崗定員方案，工資分配方案，工時(shí)修正方案等，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 31.協(xié)調(diào)內(nèi)部與其他部門的關(guān)系；

32.掌握和了解同行業(yè)的技術(shù)發(fā)展水平，提出公司發(fā)展戰(zhàn)略建議；

33.參與公司經(jīng)營發(fā)展重大決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并就決策事項(xiàng)提出有根據(jù)的意見和建議； 34.審批下屬部門的各階段的工作計(jì)劃，并檢查、監(jiān)督完成情況； 35.參與組織質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和評(píng)審。36.按時(shí)完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。

職權(quán)

職權(quán)是指管理職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的一種權(quán)力。37.有依照制度對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施考核的權(quán)利 38.有生產(chǎn)系統(tǒng)的員工聘用，解雇的建議權(quán)

39.有要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)利

40.對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)工作、質(zhì)量工作有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮權(quán)；

41.對(duì)下屬部門負(fù)責(zé)人有任免獎(jiǎng)懲建議權(quán)，在定員范圍內(nèi)對(duì)下屬部門管理人員有決定權(quán)； 42.有權(quán)審核、修改生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、采購計(jì)劃等；

43.有權(quán)制止違反《公司安全生產(chǎn)管理制度》及《產(chǎn)品質(zhì)量管理制度》的行為；

44.有權(quán)裁決重大質(zhì)量問題 職責(zé)

職責(zé)是組織目標(biāo)對(duì)某崗位或職位的功能要求，是某崗位或職位上的員工應(yīng)該做的工作和必須承擔(dān)的責(zé)任

45.對(duì)生產(chǎn)不順，產(chǎn)品滯后，不出產(chǎn)量而影響交貨負(fù)責(zé)；

46.對(duì)由于指揮不當(dāng)、管理不善而造成的重大設(shè)備、安全事故負(fù)責(zé)；

47.對(duì)因管理不善而造成生產(chǎn)成本大幅提高、產(chǎn)品批量不合格、產(chǎn)線產(chǎn)品遺失負(fù)責(zé)； 48.對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

49.對(duì)新工藝、新材料、新方法、新技術(shù)采用決策失誤而造成的重大損失負(fù)責(zé)；

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)

職務(wù)

所謂職務(wù)，是指人們?cè)谀骋宦毼簧纤鶓?yīng)完成的工作任務(wù)和所應(yīng)具備的任職資格。

服從生產(chǎn)副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令；嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；

1.負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作；抓好工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場管理； 3.生產(chǎn)基層管理人員的調(diào)配工作；抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作；

4.負(fù)責(zé)擬定本部門的目標(biāo)、工作計(jì)劃、組織實(shí)施并檢查監(jiān)督及控制；

5.組織建立和完善生產(chǎn)內(nèi)部指揮系統(tǒng)，落實(shí)并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成； 6.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)部各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料； 7.每天組織召開生產(chǎn)早會(huì)例會(huì)，落實(shí)好每天生產(chǎn)計(jì)劃，抓好車間成本核算和考核工作，強(qiáng)化生產(chǎn)秩序、強(qiáng)調(diào)品質(zhì)觀念、9S等管理，通報(bào)頭一天生產(chǎn)狀況，分析當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施；深入車間和崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理，檢查督促會(huì)議指令的落實(shí)情況； 8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題馬上匯報(bào)生產(chǎn)副總；

9.抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高生產(chǎn)技術(shù)的管理水平，全面完成生產(chǎn)副總下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，每天定時(shí)向生產(chǎn)副總匯報(bào)工作； 10.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好車間的生產(chǎn)，做好安全穩(wěn)定長周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)長期影響的生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題組織技術(shù)公關(guān)； 11.負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)及生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時(shí)檢查監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故的發(fā)生； 12.抓好生產(chǎn)系統(tǒng)分析報(bào)告，及時(shí)編制年、季度、月度的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 13.負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各類新產(chǎn)品新工藝的試產(chǎn)工作；

14.抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)無事故，對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任，拿出處理意見，定出防范措施；

15.抓好質(zhì)量和計(jì)量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)，執(zhí)行公司質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品合格率； 16.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)保護(hù)管理，和制定環(huán)保措施計(jì)劃； 17.參與生產(chǎn)系統(tǒng)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議；

18.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比；

19.組織節(jié)能降耗工作和安全生產(chǎn)工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故發(fā)生率，杜絕重大人身事故，減少職業(yè)??；

20.協(xié)調(diào)內(nèi)部與其他部門的關(guān)系；

21.參與組織質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和評(píng)審。

22.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成； 23.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作；

24.做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全和健者康負(fù)直接責(zé)任； 25.按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量； 26.負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；

27.滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)； 28.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作及正常運(yùn)作；負(fù)責(zé)對(duì)所屬各作業(yè)程序的制定及修正； 29.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施與監(jiān)督，參與質(zhì)量分析、制定糾正措施和預(yù)防措施并組織實(shí)施； 30.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場全過程及相關(guān)因素實(shí)施控制； 31.負(fù)責(zé)定單交貨期核定及異常反應(yīng)的處理；

32.負(fù)責(zé)檢查每月生產(chǎn)績效、編制相關(guān)資料進(jìn)行追蹤、提報(bào)； 33.按時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。職權(quán)

職權(quán)是指管理職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的一種權(quán)力。1.有依照制度對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施考核的權(quán)利； 2.有生產(chǎn)部的員工聘用，解雇的建議權(quán)； 3.有要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)利；

4.對(duì)生產(chǎn)部的工作有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮權(quán)；

5.對(duì)下屬有任免獎(jiǎng)懲建議權(quán)，在定員范圍內(nèi)對(duì)下屬管理人員有決定權(quán)；

6.有權(quán)制止違反《公司安全生產(chǎn)管理制度》及《產(chǎn)品質(zhì)量管理制度》的行為；

職責(zé)

職責(zé)是組織目標(biāo)對(duì)某崗位或職位的功能要求，是某崗位或職位上的員工應(yīng)該做的工作和必須承擔(dān)的責(zé)任

1.對(duì)生產(chǎn)不順，產(chǎn)品滯后，不出產(chǎn)量而影響交貨負(fù)責(zé)；

2.對(duì)由于指揮不當(dāng)、管理不善而造成生產(chǎn)部的重大設(shè)備、安全事故負(fù)責(zé)；

3.對(duì)因管理不善而造成生產(chǎn)成本大幅提高、產(chǎn)品批量不合格、產(chǎn)線產(chǎn)品遺失負(fù)責(zé)； 4.對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

5.對(duì)組織實(shí)施新產(chǎn)品、新工藝的試產(chǎn)因失誤而造成的重大損失負(fù)責(zé)；

生產(chǎn)物料計(jì)劃員（PMC）崗位職責(zé)

職務(wù)

1.在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃提報(bào)生產(chǎn)副總獲批后下達(dá)生產(chǎn)組織實(shí)施；

2.進(jìn)行生產(chǎn)物料狀態(tài)和進(jìn)度分析及改善，提高生產(chǎn)效率與物料周轉(zhuǎn)率； 3.進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力；

4.制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象； 5.分析統(tǒng)計(jì)各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷； 6.跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度； 7.統(tǒng)計(jì)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢；

8.召開公司內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審會(huì)議，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃并就計(jì)劃的排程進(jìn)行分析、說明、協(xié)調(diào)及安排；

9.負(fù)責(zé)與客戶溝通（樣品）新產(chǎn)品新工藝的技術(shù)、指標(biāo)、工藝要求、圖紙等一系列資料的核對(duì)、確認(rèn)等工作，確認(rèn)后計(jì)劃排單；

10.統(tǒng)計(jì)并掌握各物料料況，隨時(shí)提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用；

11.進(jìn)行物料預(yù)算，編制《物料需求表》進(jìn)行申購，并提供給采購部門安排購料。12.定期對(duì)物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，制定物流計(jì)劃，管制各物料庫存； 13.依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn)； 14.對(duì)物料消耗和損耗定期統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行耗費(fèi)考核；

15.負(fù)責(zé)制定與審查生產(chǎn)計(jì)劃，以使公司產(chǎn)能得到最大的利用，確保產(chǎn)、供、銷平衡； 16.負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤；庫存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理； 17.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度的檢查，當(dāng)生產(chǎn)、物料出現(xiàn)異常時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)及處理； 18.協(xié)助生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)市場銷售訂單評(píng)審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)及銷售計(jì)劃； 19.相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)；

20.負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成總計(jì)劃和總目標(biāo)； 21.按時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

職責(zé)

1.對(duì)因?yàn)樯a(chǎn)或物料無計(jì)劃或計(jì)劃不力，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料負(fù)責(zé)； 2.對(duì)因?yàn)橥９ご隙鸬恼＝黄谧兌潭鴮?dǎo)致生產(chǎn)時(shí)間不足，加班加點(diǎn)趕貨，浪費(fèi)工時(shí)負(fù)責(zé)； 3.對(duì)物料計(jì)劃的不準(zhǔn)確或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)的不順暢等現(xiàn)象負(fù)責(zé)；

4.對(duì)因計(jì)劃引起的生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)失控而造成得經(jīng)常性的返工，進(jìn)而影響其它生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)等現(xiàn)象負(fù)責(zé)； 5.對(duì)計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期負(fù)責(zé)；

6.對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁等現(xiàn)象而影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)； 7.對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、庫存統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

8.對(duì)客戶的（樣品）新產(chǎn)品新工藝的技術(shù)、指標(biāo)、工藝要求、圖紙等一系列資料的核對(duì)、確認(rèn)等工作落實(shí)不到位負(fù)責(zé)；

9.對(duì)已入庫的不及時(shí)通知送貨而耽誤送貨負(fù)責(zé)。職權(quán)

1.有權(quán)針對(duì)生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象采取合理措施；

2.有權(quán)要求生產(chǎn)部或其他相關(guān)各部門按計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)；對(duì)不按計(jì)劃執(zhí)行的有權(quán)制止并作出合理的解釋；

3.有權(quán)根據(jù)銷售的實(shí)際情況修改生產(chǎn)計(jì)劃； 4.有要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)利；

工程部組長崗位職責(zé) 售后部

負(fù)責(zé)提供顧客定貨時(shí)所需相關(guān)資料與工程圖紙等。（工程）

負(fù)責(zé)生產(chǎn)所有的設(shè)備的管理、調(diào)試、維修與保養(yǎng)并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。

負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施； 抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)；

負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)檢修工作，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保設(shè)備良好的運(yùn)轉(zhuǎn)率；

抓好技改工作，不斷改進(jìn)工藝，改善設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本； 采購或PMC：

根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資；

第四篇：2013年主管保衛(wèi)副總述職報(bào)告

2013年工作述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們，您們好！

下面我將去年一年來的安全保衛(wèi)工作及擔(dān)任工會(huì)主席以來的工作在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一簡要匯報(bào)。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)水平

13年一年中加強(qiáng)了以下兩點(diǎn)的學(xué)習(xí)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升政治修養(yǎng)。能夠較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的十八大及黨的各項(xiàng)方針政策，法律法規(guī)等各種政治理論知識(shí)，積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)。能夠堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和黨組的各項(xiàng)工作部署，政治立場堅(jiān)定。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)技能。結(jié)合工作的實(shí)際，加強(qiáng)了消防安全、治安安全、安全生產(chǎn)等相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)。特別是擔(dān)任工會(huì)主席以來，深感專業(yè)知識(shí)的匱乏，突擊學(xué)習(xí)了工會(huì)相關(guān)的業(yè)務(wù)文件、法律法規(guī)、工作規(guī)范，較快地適應(yīng)了新崗位的要求。并將學(xué)習(xí)理論指導(dǎo)實(shí)踐，提高工作質(zhì)量和工作效率。

（二）、嚴(yán)格自律，強(qiáng)化廉潔意識(shí)，不斷修正人生坐標(biāo)

在工作期間，將共產(chǎn)主義理想信念作為自己的立身之本、奮斗動(dòng)力和行為坐標(biāo)，做到了政治上堅(jiān)定、思想上清醒，時(shí)刻保持著思想上的純潔和先進(jìn)。一是強(qiáng)根固本，樹立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，確立了自身的價(jià)值取向，自覺抵制拜金主義、享樂主義和利己主義的侵蝕，樹立了正確的人生坐標(biāo)；二是強(qiáng)化自我約束，自覺運(yùn)用黨紀(jì)國法和道德準(zhǔn)則規(guī)范自己；三是注重小節(jié)，從一點(diǎn)一滴做起，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，正確看待和處理好個(gè)人與單位之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，筑牢自身思想防線。

（三）勤奮努力，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)

一、保衛(wèi)部工作/ 61、加強(qiáng)保衛(wèi)建設(shè)，著重提高隊(duì)伍素質(zhì)。

一是注重保衛(wèi)部內(nèi)部管理，本著嚴(yán)格制度、盡職盡責(zé)，嚴(yán)肅態(tài)度、工作到位，嚴(yán)守紀(jì)律、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)密組織、確保安全的“四嚴(yán)”工作標(biāo)準(zhǔn)，做好部門的內(nèi)部管理工作。

二是注重抓日常養(yǎng)成，按照飯店《保衛(wèi)部安全服務(wù)與實(shí)施規(guī)范》及飯店店規(guī)店紀(jì)等規(guī)章制度，抓經(jīng)常性的培訓(xùn)與管理工作，部門建立每天有檢查，每周有培訓(xùn)，每月開一次全體會(huì)議的制度，養(yǎng)成良好的日常管理工作模式。有效地促進(jìn)了保衛(wèi)部工作的正規(guī)化建設(shè)。

三是以身作則、率先垂范。作為部門負(fù)責(zé)人，在工作中，我能處處嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，吃苦耐勞。生活中處處關(guān)心員工，堅(jiān)持與員工談心工作，開展思想教育工作，教育員工愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的思想品德和政治覺悟，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)的責(zé)任感。

2、加強(qiáng)飯店安全管理，確保飯店正常經(jīng)營。

一年來保衛(wèi)部取得了一定的成績。保衛(wèi)部在飯店領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下、兄弟部門的相互配合下，部門全體員工的努力下，緊緊圍繞飯店的中心工作，圓滿地完成了2013年的工作目標(biāo)，2013年全年未發(fā)生消防安全、治安刑事等各種責(zé)任事故。一年來主要抓好以下幾項(xiàng)工作，一是落實(shí)飯店2013安全責(zé)任制。13年初與各部門、各外包租賃單位簽訂《2013安全責(zé)任書》，做到飯店的安全工作責(zé)任落實(shí)到位。二是做好2013年“春節(jié)、五

一、安全生產(chǎn)月、十一”等節(jié)假日期間飯店的安全保衛(wèi)工作。堅(jiān)持落實(shí)節(jié)前的安全檢查，并針對(duì)節(jié)日期間特點(diǎn)制定相關(guān)安全保衛(wèi)工作方案，加強(qiáng)節(jié)日期間的安保執(zhí)守力量，確保節(jié)日期間飯店的絕對(duì)安全。三是做好一些重要會(huì)議期間的安全保衛(wèi)工作。四是做好飯店臨時(shí)施工期間現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作。堅(jiān)持對(duì)每次臨時(shí)施工隊(duì)伍進(jìn)駐前，保衛(wèi)部都會(huì)與施工負(fù)責(zé)人見面，強(qiáng)調(diào)施工期間的安全注意事項(xiàng)，簽署《飯店與施工單位安全責(zé)任書》明確安全責(zé)任。并加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的巡視檢查與動(dòng)用明火時(shí)動(dòng)火單的審批和/ 6

現(xiàn)場安全管理工作，確保了施工單位在飯店施工期間的消防、治安安全。五是做好飯店的消防安全管理工作。今年，繼續(xù)加強(qiáng)社會(huì)單位消防安全“四個(gè)能力”落實(shí)，從提高員工檢查消除火災(zāi)隱患能力、提高員工撲滅初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力和消防安全宣傳教育能力入手，深入各部門對(duì)員工進(jìn)行消防安全“四個(gè)能力”的培訓(xùn)工作。堅(jiān)持落實(shí)飯店各重點(diǎn)崗位以及外包單位上班前及下班后的消防安全檢查制度，每月將檢查記錄表報(bào)保衛(wèi)部備案。同時(shí)保衛(wèi)部內(nèi)保與消防值班人員每2小時(shí)對(duì)飯店進(jìn)行一次全面的消防安全巡視檢查，對(duì)查出的消防隱患及時(shí)消除。配合維保單位對(duì)各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，定期對(duì)消防、技防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢測(cè)，使飯店的消防設(shè)備設(shè)施處于完好狀態(tài)。邀請(qǐng)消防專業(yè)人員對(duì)全體員工進(jìn)行消防意識(shí)、消防應(yīng)急等方面的安全培訓(xùn)。組織全體員工進(jìn)行消防實(shí)踐的演練。建立健全消防檔案，做好消防部門檢查接待等相關(guān)工作。六是做好飯店的治安安全管理工作。在維持飯店治安秩序方面，保衛(wèi)部堅(jiān)持消防中控和錄像監(jiān)控24小時(shí)值班制度。今年利用監(jiān)控發(fā)現(xiàn)非法發(fā)放小廣告人員200余人次，收繳非法小廣告4500余張；并加大了對(duì)大堂閑雜人員清理工作；在遇有大型會(huì)議及大型活動(dòng)期間，采取現(xiàn)場人員盯守，確保安全。為確保飯店財(cái)務(wù)安全，在每次財(cái)務(wù)部到銀行存、取款時(shí)，保衛(wèi)部都堅(jiān)持由保衛(wèi)人員跟隨前往辦理的制度，有效的確保了飯店的治安、財(cái)務(wù)安全工作。七是做好部門檔案管理及上級(jí)有關(guān)部門布置的各種通知要求、方案上報(bào)及填寫工作。今年以來保衛(wèi)部向上級(jí)有關(guān)部門填報(bào)了北京市技防系統(tǒng)普查表，北京市消防局消防重點(diǎn)單位互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)基本信息；消防安全大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)工作方案、旅游行業(yè)安全重點(diǎn)執(zhí)行情況相關(guān)表格、安全生產(chǎn)月工作方案、聯(lián)組互查工作方案、安全生產(chǎn)大檢查工作方案、鐵拳行動(dòng)方案等各類文件整理填報(bào)工作。在2013年底因****到位，特給予2萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。

３、做好車場經(jīng)營管理工作。

2013年年初，我們根據(jù)去年一年車場經(jīng)營情況，對(duì)《飯店停車場管理方案》中的/ 6

收費(fèi)方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。3月份在綜合辦協(xié)助下對(duì)車場進(jìn)行了年檢；4月份對(duì)停車場公眾責(zé)任險(xiǎn)從新投保；在工程部的配合下對(duì)車場進(jìn)行重新編號(hào)，施劃車線、安裝擋車器等，提高了車場停放安全系數(shù)。加強(qiáng)了對(duì)車場管理人員對(duì)客禮節(jié)禮貌的培訓(xùn)工作，加大了對(duì)停車場的管理力度，對(duì)亂停亂放車輛進(jìn)行了及時(shí)整治，停車場車輛停放秩序得到規(guī)范。2013年車場總收入*****元。比去年增加收入接近**萬元。一年中車場未曾發(fā)生賓客對(duì)車場服務(wù)投訴事件，未發(fā)生一起車輛刮蹭等事故。

二、工會(huì)工作

自當(dāng)選工會(huì)主席以來，按照服務(wù)于大局，在飯店黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞飯店的中心、員工的思想、工作、生活實(shí)際開展活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益為主線，提高員工凝聚力開展各項(xiàng)工作。一是完善工會(huì)組織制度建設(shè)，根據(jù)工會(huì)改選后各委員分工，制定委員工作職責(zé)。二是組織委員學(xué)習(xí)飯店工會(huì)相關(guān)的各種制度、決定，為日常開展工作奠定良好的基礎(chǔ)。三是繼續(xù)按照上一屆工會(huì)工作計(jì)劃，開展好各項(xiàng)工作。組織進(jìn)行了飯店第二屆乒乓球比賽，并代表飯店參加《**系統(tǒng)乒乓球聯(lián)誼賽》獲得了小組第一名的好成績。組織進(jìn)行了飯店全體員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。組織進(jìn)行了飯店職工攝影比賽，并參加以**系統(tǒng)的攝影比賽活動(dòng)，**同志的一張作品獲得了個(gè)人第三名的好成績。通過以上活動(dòng)提升了飯店企業(yè)文化，增強(qiáng)員工凝聚力，豐富了員工業(yè)余文化生活。四是維護(hù)職工合法權(quán)益，推進(jìn)工資集體協(xié)商，強(qiáng)化民主管理，堅(jiān)持職代會(huì)制度。10月份召開職工代表大會(huì)對(duì)《飯店員工工資結(jié)構(gòu)及工資調(diào)整方案》及《飯店服務(wù)管理質(zhì)量檢查實(shí)施辦法》進(jìn)行審議，并加強(qiáng)“店務(wù)公開”工作，在員工宣傳欄上進(jìn)行公示，建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)和員工的勞動(dòng)關(guān)系。五是繼續(xù)弘揚(yáng)飯店企業(yè)文化，讓每位員感受到集體的溫暖與關(guān)懷，12月為飯店第三季度過生日的73名員工舉辦了《關(guān)愛員工，企業(yè)與你一起成長》的茶話會(huì)。對(duì)家中直系親屬去世生活困難及大病、生育的員工進(jìn)行慰問活動(dòng)。體現(xiàn)了飯店科學(xué)人性化管理，企業(yè)對(duì)員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達(dá)了飯店對(duì)員工的點(diǎn)/ 6

滴關(guān)懷。六是提高對(duì)伙食委員會(huì)管理，改善員工用餐環(huán)境，關(guān)心員工身體健康。向飯店經(jīng)營層提合理化建議，在工程部配合下對(duì)職工食堂在進(jìn)行粉刷翻新，為職工食堂采購新的桌椅，并對(duì)食堂進(jìn)行溫馨裝飾。召開伙食委員會(huì)，明確伙食委員會(huì)職責(zé)，每周收集員工意見，加強(qiáng)與食堂構(gòu)通，加強(qiáng)員工浪費(fèi)監(jiān)督管理。11月組織全體員工進(jìn)行了健康體檢，維護(hù)員工健康，并提高員工對(duì)企業(yè)的信任度，提高了企業(yè)對(duì)員工健康管理工作。七是加強(qiáng)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收支管理工作，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的收支，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)、全國總工會(huì)及上級(jí)工會(huì)的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)制度，遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，本著“勤儉節(jié)約、發(fā)揚(yáng)民主，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)”的原則，合理分配和使用經(jīng)費(fèi)，確保將經(jīng)費(fèi)真正用于為職工群眾服務(wù)。

工會(huì)以上各項(xiàng)活動(dòng)的順利開開展，得益于各部門的大力支持和工會(huì)各委員辛勤的、不圖回報(bào)的付出。在此表示衷心的感謝。

四、自身存在的不足和今后工作努力的方向

2013年工作學(xué)習(xí)上雖然取得了一些進(jìn)步，但也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在工作中有急躁情緒，處理事情還不夠細(xì)，考慮不夠周全，工作能力和技巧有待提高，管理方法管理水平有待改進(jìn)，溝通力需要加強(qiáng)等。

在今后的工作中，我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和現(xiàn)代管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。特別是在學(xué)以致用上下功夫，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神和有關(guān)安全的法法律法規(guī)和工會(huì)法等相關(guān)知識(shí)，提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性、系統(tǒng)性。通過學(xué)習(xí)真正提高政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。繼續(xù)加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)，始終嚴(yán)格要求自己。繼續(xù)積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。繼續(xù)加強(qiáng)與同事之間的構(gòu)通和協(xié)調(diào)，始終樹立一盤旗思想，為飯店的發(fā)展盡到自己應(yīng)盡的職責(zé)。

我的述職完畢，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事審議，如有不妥，請(qǐng)批評(píng)指正。謝謝！/ 6

2014年1月13日/ 6

第五篇：主管財(cái)務(wù)、供銷副總工作職責(zé)

主管財(cái)務(wù)、供銷副總工作職責(zé)

一、財(cái)務(wù)

（一）遵循國家關(guān)于民營企業(yè)的政策規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本公司的財(cái)務(wù)管理制度和具體實(shí)施辦法。

（二）按照新的財(cái)務(wù)制度要求建立健全各項(xiàng)帳??；準(zhǔn)確記載和反映企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，負(fù)責(zé)全公司的資產(chǎn)使用，定期向總經(jīng)理和有關(guān)部門報(bào)告工作。

（三）負(fù)責(zé)成本管理和各項(xiàng)費(fèi)用的核算，定期編報(bào)財(cái)務(wù)年、季計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)月、季、報(bào)表。

（四）負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，精打細(xì)算，管好用好資金，發(fā)揮資金效益，對(duì)產(chǎn)品成本和各項(xiàng)資金使用的經(jīng)濟(jì)效果，做事前預(yù)測(cè)事后分析，為總經(jīng)理當(dāng)好經(jīng)濟(jì)參謀。

（五）貫徹“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”的方針，嚴(yán)把資金支出關(guān)，對(duì)不應(yīng)該的支出費(fèi)用嚴(yán)格審查，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦事，維護(hù)財(cái)經(jīng)制度和企業(yè)利益。

（六）厲行節(jié)約，降低消耗，執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。

（七）定期檢查會(huì)計(jì)帳據(jù)和出納賬款，達(dá)到賬賬、賬據(jù)、賬款三相符，處理財(cái)務(wù)活動(dòng)和賬務(wù)記載中的疑難問題。

（八）定期向總經(jīng)理辦公會(huì)反映財(cái)務(wù)活動(dòng)中的問題和建議，不斷改善財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)管理。

（九）完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

二、供銷

（一）根據(jù)本公司實(shí)際，制定物資、設(shè)備、材料的管理制度和具體實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)各科室、車間、班組做好物資、設(shè)備的管理。

（二）根據(jù)企業(yè)對(duì)物資、備品、備件工器具需要量、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間編報(bào)購置計(jì)劃，并做好物資、產(chǎn)品購銷和調(diào)運(yùn)、保管、發(fā)放等工作。

（三）深入車間了解生產(chǎn)所需，負(fù)責(zé)對(duì)各科室、車間報(bào)來的材料、設(shè)備、工器具購制計(jì)劃、嚴(yán)格審查，及時(shí)提交總經(jīng)理辦公會(huì)或總經(jīng)理審批。對(duì)購回的設(shè)備、工具配件及原材料要負(fù)責(zé)提供技術(shù)資料，并嚴(yán)格交接手續(xù)。

（四）掌握市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理辦公會(huì)提供設(shè)備、材料、產(chǎn)品市場供銷信息。

（五）負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、調(diào)運(yùn)及物資設(shè)備、產(chǎn)品的財(cái)務(wù)往來結(jié)算。

（六）負(fù)責(zé)購銷物資、材料的計(jì)量和盤點(diǎn)，確保所購材料按質(zhì)按量入庫。

（七）做好供銷科人員的培訓(xùn)和考核，有權(quán)對(duì)供銷人員的崗位調(diào)配和提出獎(jiǎng)懲意見。

（八）完成總經(jīng)理辦公會(huì)交辦的其他任務(wù)。