第一篇：煤礦礦長(zhǎng)談如何加強(qiáng)煤礦安全管理工作

煤礦礦長(zhǎng)談如何加強(qiáng)煤礦安全管理工作

煤礦是從事井下作業(yè)的高危作業(yè)，由于工作環(huán)境條件惡劣，面臨各種災(zāi)害的威脅，因此，煤礦的安全管理工作處于重中之重的地位。作為煤礦一礦之長(zhǎng)，如何加強(qiáng)煤礦安全管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)，我認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、依法治礦，強(qiáng)化煤礦的安全管理工作

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，把安全工作放在煤礦工作的首位。堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，依靠科學(xué)技術(shù)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)煤礦的安全管理工作，做到靠科學(xué)興礦，靠管理興礦，靠人才興礦的治礦目標(biāo)。

2、建立健全煤礦安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，選用有管理能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的管理人員，提高管理水平。建立煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位安全責(zé)任制，實(shí)行礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)下的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制度，責(zé)任到人，分工合作，做到人人頭上有責(zé)任，工作層層有人抓，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的職能，上下齊抓共管，共同搞好煤礦的安全管理工作。建設(shè)本安型礦井和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

3、建立健全各種安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)章、規(guī)程，實(shí)行正規(guī)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，用規(guī)章制度來(lái)規(guī)范全礦員工的工作和行為，做到有法可依，有章可循，為搞好煤礦的安全生產(chǎn)提供重要的保障，為煤礦建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，提高全礦員工的安全技術(shù)水平

1、近年來(lái)煤礦發(fā)展迅速，機(jī)械化程度不斷提高，而煤礦的從業(yè)人員大多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，文化水平低、勞動(dòng)技能低下、安全意識(shí)淡薄，不能適應(yīng)煤礦發(fā)展的要求，安全培訓(xùn)成為提高煤礦從業(yè)人員安全技術(shù)水平的主要途徑。要根據(jù)本礦的實(shí)際情況，制定煤礦安全培訓(xùn)計(jì)劃，采取本礦培訓(xùn)和有關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的方法，定期或不定期的進(jìn)行安全培訓(xùn)工作。通過(guò)安全培訓(xùn)，使煤礦員工的安全技術(shù)水平得到提高，具備從事煤礦工作的資格。煤礦的安全生產(chǎn)管理人員和特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗；新工人入礦必須經(jīng)過(guò)不低于72學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可允許上崗；全礦從業(yè)人員每年必須全部參加煤礦安檢機(jī)構(gòu)組織的全員培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得上崗證后，方可允許上崗。

2、隨著煤礦的發(fā)展，煤礦的管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員出現(xiàn)短缺，影響了煤礦的安全生產(chǎn)，制約著煤礦的發(fā)展。煤礦要采取“送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，培養(yǎng)和吸引人才，送出去就是把本礦素質(zhì)好的人員送到有關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)、深造，培養(yǎng)成為煤礦的骨干力量；請(qǐng)進(jìn)來(lái)就是大膽吸引國(guó)有企業(yè)的優(yōu)秀管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，學(xué)習(xí)國(guó)有企業(yè)先進(jìn)的管理方法。采取兩條腿走路的方法，為煤礦提供優(yōu)秀的管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為煤礦的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基

礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)基層班組建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

1、加強(qiáng)基層班組建設(shè)。建立煤礦安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于人，安全管理工作的重點(diǎn)在基層班組，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)是煤礦非常重要的工作，要把安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和各項(xiàng)措施細(xì)化落實(shí)到班組和工作現(xiàn)場(chǎng)，注重培養(yǎng)和提撥優(yōu)秀班組長(zhǎng)人才，并定期進(jìn)行考評(píng)。加強(qiáng)對(duì)工人的安全教育，每班必須召開(kāi)班前安全會(huì)，隊(duì)組每周召開(kāi)安全總結(jié)會(huì)，做到警鐘常鳴，全礦員工始終把安全放在工作的第一位。

2、實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和管理人員下井帶班制度，礦長(zhǎng)每月下井不得少于10次，生產(chǎn)、安全、機(jī)電副礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人每月下井不得少于15次，井下每班必須確保至少有一名礦級(jí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)帶班，帶班領(lǐng)導(dǎo)要做到與工人同下同上，深入采掘工作面，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，抓安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和安全隱患，督促隊(duì)組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，要求隊(duì)組嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程組織生產(chǎn)。做好井一交接班記錄，從嚴(yán)查處“三違”現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患時(shí)要立即停止作業(yè)，采取措施進(jìn)行處理，存在險(xiǎn)情時(shí)必須立即將人員撤到安全地點(diǎn)，并及時(shí)上報(bào)到礦調(diào)度室，組織相關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面整改。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。每個(gè)采掘工作面開(kāi)工前必須編制作業(yè)規(guī)程，制**全技術(shù)措施，經(jīng)煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并向現(xiàn)場(chǎng)人員貫徹后認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)貫通巷道、排放瓦斯、處理自然發(fā)火、探放水工作，煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人要到現(xiàn)場(chǎng)指揮和處理。

4、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。健全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，要求采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等系統(tǒng)及地面設(shè)備設(shè)施達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，安全管理人員和跟班安全檢查員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，對(duì)于不合格的工程要立即停止作業(yè)，并進(jìn)行返工，每月的月底要對(duì)各隊(duì)組進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收和考評(píng)，按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。給予相應(yīng)的獎(jiǎng)處。

四、制**全監(jiān)督檢查制度，加強(qiáng)安全隱患排查的長(zhǎng)效機(jī)制

1、成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的煤礦安全監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)組，制**全監(jiān)督檢查制度、事故隱患排查制度和安全獎(jiǎng)罰制度，采取日常檢查和定期檢查相結(jié)合的方法，加強(qiáng)煤礦的安全監(jiān)督檢查工作。煤礦安全監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)組每10天組織礦領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員和各科隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行一次安全隱患檢查，月底進(jìn)行每月的安全隱患總結(jié)和考評(píng)，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員和各隊(duì)組按照安全獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以此促進(jìn)煤礦安全形勢(shì)的好轉(zhuǎn)。

2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)第一線(xiàn)和井上下重要場(chǎng)所的監(jiān)督檢查，采掘工作面是安全檢查的重點(diǎn)，每班必須有專(zhuān)職安全檢查員進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患將及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。對(duì)于“三違”現(xiàn)象安全檢查員將及時(shí)給予制止，并有權(quán)給予處罰。班組設(shè)置安全監(jiān)督員，采取專(zhuān)職安全檢查和群防群監(jiān)相結(jié)合的安全督查方法。井下其它重要施工地點(diǎn)，如探放水、瓦斯排放和巷道貫通等地點(diǎn)，都要設(shè)置安全檢查員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將及時(shí)采取措施處理。對(duì)于主風(fēng)機(jī)房、井上下變電所、井下水泵房等重要場(chǎng)所，安全檢查員每班進(jìn)行巡回檢查，不留

安全檢查的盲區(qū)，確保礦井正常的安全生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)安全隱患的落實(shí)處理。對(duì)于檢查出的安全隱患，安全副礦長(zhǎng)要安排安全科及時(shí)落實(shí)處理，下達(dá)安全隱患“三定表”，定整改措施、定整改負(fù)責(zé)人和定整改時(shí)間，保證能夠及時(shí)落實(shí)處理。對(duì)于發(fā)生的安全事故，要做到“四不放過(guò)”，即事故原因未查清不放過(guò)，事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)，整改措施未得到落實(shí)不放過(guò)，群眾未受到教育不放過(guò)。

五、加強(qiáng)“一通三防”管理，保障通風(fēng)系統(tǒng)安全可靠

1、加強(qiáng)礦井通風(fēng)管理。煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人要根據(jù)本礦的實(shí)際情況，制定保障礦井通風(fēng)系統(tǒng)安全可靠措施，礦井要定期進(jìn)行測(cè)風(fēng)，保證礦井有足夠的風(fēng)量。根據(jù)礦井的通風(fēng)能力，安排煤礦的生產(chǎn)，以風(fēng)定產(chǎn)。采掘工作面實(shí)行分區(qū)獨(dú)立通風(fēng)，防止串聯(lián)通風(fēng)。掘進(jìn)工作面實(shí)行“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”和“三專(zhuān)”“兩閉鎖”。對(duì)礦井的通風(fēng)設(shè)備和設(shè)施經(jīng)常進(jìn)行檢查和維修，主通風(fēng)機(jī)每3個(gè)月檢修一次，礦井每年進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí)。

2、加強(qiáng)瓦期管理。采掘工作面必須設(shè)置專(zhuān)職瓦斯檢查員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施處理，防止瓦斯超限。井下各主要巷道和重要場(chǎng)所，每班實(shí)行巡回檢查制度，瓦斯檢察員在各地點(diǎn)檢查瓦斯要認(rèn)真填寫(xiě)瓦斯管理牌和瓦斯檢查記錄本。嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”制度，處理瓦斯積聚，要嚴(yán)格按照瓦斯排放措施進(jìn)行。掘進(jìn)工作面必須配備有足夠的風(fēng)量，嚴(yán)禁吃循環(huán)風(fēng)。高瓦斯礦井必須建立瓦斯抽放系統(tǒng)，加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理。煤與瓦斯突出煤層必須實(shí)施“四位一體”的綜合防突措施。

3、預(yù)防火災(zāi)管理。嚴(yán)格入井檢身制度，嚴(yán)禁煙火入井。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，消滅失爆現(xiàn)象，嚴(yán)禁帶電違章操作。自燃煤層要進(jìn)行煤層注水和加強(qiáng)采空區(qū)管理，回采工作面結(jié)束后要及時(shí)封閉采空區(qū)。采掘工作面爆破時(shí)要使用水炮泥，防止炸藥燃燒引燃煤層，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

4、加強(qiáng)防塵管理。井下各主要巷道和采掘工作面必須安裝灑水管路，進(jìn)行灑水滅塵，并安裝凈化水幕和隔爆水棚，運(yùn)輸系統(tǒng)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)要安裝灑水噴頭。采掘工作面在打眼前、放炮前和放炮后都要及時(shí)進(jìn)行灑水滅塵。定期清理沖刷井下各巷道中的浮煤、浮塵，杜絕煤塵爆炸事故的發(fā)生。

六、加強(qiáng)防治水工作，防止水害事故發(fā)生

1、加強(qiáng)地面防治水工作。礦井井口、地面變電所、風(fēng)機(jī)房等重要設(shè)施要建在歷年最高洪水水位線(xiàn)之上，并在地面設(shè)施周?chē)拗篮闇希鋫渥銐虻姆篮槲镔|(zhì)，做好雨季的防汛準(zhǔn)備工作。

2、防止井下透水事故。巷道掘進(jìn)必須堅(jiān)持“有疑必探，先探后掘”的原則，煤礦設(shè)置探放水領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定探放水措施，成立探水隊(duì)，配備探放水設(shè)備。根據(jù)礦井的涌水情況，井底主水泵房必須安裝能夠滿(mǎn)足井下排水要求的主排水泵**，一臺(tái)工作、一臺(tái)備用、一臺(tái)檢修，雙電源供電，保證工作水泵和備用水泵能在20小時(shí)內(nèi)排完礦井24小時(shí)的最大涌水量，要建造有足夠容量的主、付兩個(gè)水倉(cāng)，杜絕礦井水害的發(fā)生。

七、加大安全投入，提升礦井抗災(zāi)能力

建立煤礦安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制，按有關(guān)規(guī)定提足用好安全生產(chǎn)費(fèi)、維簡(jiǎn)、折舊等費(fèi)用，保證隱患整改的資金投入。每年制**全資金提取和使用計(jì)劃，安全資金要設(shè)立專(zhuān)用帳戶(hù)。提取的安全費(fèi)用必須用于安全生產(chǎn)，重點(diǎn)突出“一通三防”和重大水患的防治，保證通風(fēng)系統(tǒng)安全可靠，瓦斯抽放系統(tǒng)和防火、防塵、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)完善有效，以及先進(jìn)適用的技術(shù)、裝備和工藝，安全費(fèi)用必須專(zhuān)款專(zhuān)用，保證礦井安全上的必要投入。

作為一個(gè)煤礦的礦長(zhǎng)，只要始終能夠把煤礦的安全工作放在第一位，堅(jiān)持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念和“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，以人為本，依法治礦，把全礦干部職工的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，就一定能夠搞好煤礦的安全生產(chǎn)，煤礦就會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階。

第二篇：作為煤礦礦長(zhǎng)如何加強(qiáng)煤礦安全管理工作

任 職 期 間 安 全 工 作 總 結(jié)

鄔 振 華

學(xué) 號(hào)：102

二00九年第二期

貴州省煤礦礦長(zhǎng)安全資格培訓(xùn)班

煤礦的安全管理，是以人為本、和諧礦區(qū)、認(rèn)真落實(shí)為中心的科學(xué)管理，是煤炭企業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它反映了煤礦綜合素質(zhì)的高低，煤礦安全與否決定于對(duì)人、物、工作環(huán)境、綜合性管理，正確處理好安全與生產(chǎn)、效益，偶然與必然，突擊與持久，硬件與軟件，大事與小事等的復(fù)雜關(guān)系。而人的行為與物、環(huán)境、管理密切相關(guān)，這也體現(xiàn)出和諧的關(guān)系。換句話(huà)說(shuō)，煤礦安全管理主要是對(duì)人、設(shè)備和礦井自然環(huán)境的管理，最終達(dá)到安全和諧，對(duì)人的管理是核心，因?yàn)槿说囊蛩厥侵鲗?dǎo)，物的因素是基礎(chǔ)，環(huán)境因素是條件，管理因素是關(guān)鍵。

在從事煤礦礦長(zhǎng)工作三年時(shí)間以來(lái)的一點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)，作為一名煤礦的礦長(zhǎng)，應(yīng)如何加強(qiáng)煤礦安全管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)的形式緊迫，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。

一、以人為本，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員整體素質(zhì) 《礦山安全法》第二十六條規(guī)定：“礦山企業(yè)必須對(duì)職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育、培訓(xùn)的，不得上崗作業(yè)。礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的特種作業(yè)人員必須接受專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得操作資格證書(shū)的，方可上崗作業(yè)?！?/p>

分析以往的事故，導(dǎo)致事故發(fā)生的因素是以下三個(gè)方面的因素在時(shí)間和空間的狀態(tài)。一是人的不安全行為；二是物的不安全狀況；三是管理不到位。在這三個(gè)因素中，任何一項(xiàng)都離不開(kāi)人，人的不安全行為需自我規(guī)范和靠人去控制，物的不安全狀況要靠人去改善，管理要靠人去執(zhí)行。加之目前煤礦從業(yè)人員，普遍存在文化程度偏低甚至個(gè)人別人只會(huì)寫(xiě)自己的名字，思想素質(zhì)低，唯錢(qián)干活。經(jīng)常不斷換地方，從一個(gè)礦到另一個(gè)礦，勞動(dòng)力很不穩(wěn)定。因此，以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)是加強(qiáng)煤礦安全管理工作，是保證礦井安全生產(chǎn)的根本。

1、建立、健全培訓(xùn)制度，落實(shí)全員培訓(xùn)計(jì)劃，送培和配齊安全生產(chǎn)管理人員，特殊工種人員培訓(xùn)考核合格后，持證上崗，對(duì)新招收入礦的井下作業(yè)人員，必須進(jìn)行不少于72學(xué)時(shí)的安全教育和培訓(xùn)，考核合格后并在有經(jīng)驗(yàn)的師傅帶領(lǐng)下，實(shí)習(xí)滿(mǎn)4個(gè)月后，方可獨(dú)立上崗作業(yè)。對(duì)轉(zhuǎn)換工種、重新上崗人員必須經(jīng)過(guò)再培訓(xùn)并考核合格后持證上崗作業(yè)。井下作業(yè)人員的再培訓(xùn)每年不少于20學(xué)時(shí)，落實(shí)全員培訓(xùn)計(jì)劃。進(jìn)行存檔管理。

2、建立定期學(xué)習(xí)制度，落實(shí)全員安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，為防止走過(guò)場(chǎng)，說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的現(xiàn)象，建立定期學(xué)習(xí)制度，定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容、定組織人，定授課人，實(shí)行受訓(xùn)者本人簽名制度，請(qǐng)礦工程師、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，管理人員，有豐富經(jīng)驗(yàn)的工人授課，采取多種形式，如：安全知識(shí)競(jìng)賽、搶答、相互之間一問(wèn)一答等，內(nèi)容包括法律法規(guī)，傳達(dá)地方政府及行業(yè)主管、監(jiān)管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)政策文件；煤礦《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、案例分析等，不斷提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)法律意識(shí)，思想認(rèn)識(shí)，工作素質(zhì)，操作技能，在井下實(shí)際操作過(guò)程中對(duì)多次違章人員，實(shí)行除名制。

3、采取多種形式，營(yíng)造企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍，制作固定和不固定安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、警示牌、墻報(bào)、黑板報(bào)專(zhuān)欄、觀看安全教育錄像等，使煤礦從業(yè)人員時(shí)刻處于安全生產(chǎn)的氛圍之中，接收安全生產(chǎn)的信息，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的警惕性和自覺(jué)性，從而做到“不傷害自己，不傷害他人和不被他人傷害”，向“我的身邊無(wú)違章，我的身邊無(wú)隱患”的方向發(fā)展、努力，以高素質(zhì)對(duì)抗高危險(xiǎn)。杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。

4、要采取各種手段，通過(guò)各種途徑培訓(xùn)建立一支有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，懂管理，善管理，責(zé)任心強(qiáng)的企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)一支遵章守紀(jì)，既肯干又會(huì)干且干得好的各個(gè)部門(mén)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。

二、和諧礦區(qū)，健全制度，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系 煤炭法第七條規(guī)定：“煤礦企業(yè)必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度”。安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事，只有長(zhǎng)治才能久安。因此，作為礦長(zhǎng)必須抓好日常的安全管理工作，可是日常的安全管理工作方方面面，千頭萬(wàn)緒，又該如何抓呢？

1、要抓好安全生產(chǎn)管理責(zé)任制與制度的建立、健全工作，俗話(huà)說(shuō)，“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，要想做好一件事情，必須有可靠的制度作保障，安全管理工作更是如此，要想長(zhǎng)期抓好安全工作，不能單純的靠人管人，因?yàn)槿瞬坏卸栊远揖τ邢?，何況在執(zhí)行中沒(méi)有制度也就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)和衡量的尺度，人們必然陷入無(wú)章可循，各行其是、政出多門(mén)，無(wú)所適從的混亂狀態(tài)，必須建立、健全一套完善的、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制與制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度辦事，形成一種以制度管人，以制度管事的良性局面，人人都有法可依，有章可循，各司其職，各盡其責(zé)，相互配合，緊密聯(lián)系。為創(chuàng)建施工作業(yè)程序化、規(guī)范化提出具體可行的理論依據(jù)，切實(shí)達(dá)到力求合法、合理、全面、有針對(duì)性，便于操作，符合本礦實(shí)際。

2、制度建立了就要抓好執(zhí)行落實(shí)，以保證制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，一個(gè)企業(yè)再好，再全面的責(zé)任制與制度，如果不抓好落實(shí)，就是一紙空文，尤其煤炭企業(yè)屬于高危行業(yè)，有些規(guī)定和制度都是用生命和鮮血寫(xiě)成的，制度不落實(shí)或落實(shí)不徹底，以致管理不到位，必然導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

使各級(jí)都認(rèn)識(shí)到抓好安全管理工作的必要性和重要性，做到人人自覺(jué)要安全，變“要我安全”為“我要安全”，人人身上有指標(biāo)進(jìn)行考核。

3、執(zhí)行和落實(shí)制度既要抓重點(diǎn)，又要從嚴(yán)從細(xì)，對(duì)于煤礦行政分管領(lǐng)導(dǎo)，職能機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制和制度，礦長(zhǎng)要親自抓落實(shí)。例如：安全辦公室會(huì)議制度，安全隱患排查排除治理制度，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，安全檢查、一通三防、瓦斯管理、探放水等制度礦長(zhǎng)都要親自參加進(jìn)行督查。

4、要建立安全管理獎(jiǎng)懲制度，完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)職能機(jī)構(gòu)，基層區(qū)隊(duì)，班組履行崗位責(zé)任制，遵章守紀(jì)情況一月一考核，獎(jiǎng)罰分明，并在安全宣傳欄予以公布，起到鼓勵(lì)安全先進(jìn)，鞭策被處罰人員，充分調(diào)動(dòng)全礦從業(yè)人員安全生產(chǎn)管理工作積極性。對(duì)安全生產(chǎn)管理人員的工資獎(jiǎng)金待遇實(shí)行分塊管理、與安全風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，把“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。

三、認(rèn)真落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，鞏固采、掘、通、機(jī)、運(yùn)安全作業(yè)

1、開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全實(shí)處基礎(chǔ)，安全為天，質(zhì)量為本。明白抓好工程質(zhì)量的重要性。煤礦作業(yè)點(diǎn)分散、工種多、工序復(fù)雜、環(huán)節(jié)多，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系著人的生命安全和礦井安全，因此，必須抓好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須制定安全管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使從業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)干，干標(biāo)準(zhǔn)活，在生產(chǎn)過(guò)程中要重點(diǎn)抓好施工質(zhì)量，施工要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)考核、嚴(yán)驗(yàn)收，杜絕偽劣工程，消滅不合格品，提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，從源頭上消除隱患，避免事故。

2、加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，從嚴(yán)、從細(xì)，不留死角。每班都必須有至少一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，對(duì)該班次的安全管理負(fù)全面責(zé)任，與工人同時(shí)下井，一同在安全的前提下搞好生產(chǎn)，安全出班。根據(jù)安全生產(chǎn)需要配齊安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)。對(duì)于每一場(chǎng)所、每一工序、每一環(huán)節(jié)、每一崗位、每一設(shè)備設(shè)施、每一系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真的檢查和處理，確保安全生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、抓好安全隱患排查排除治理工作，每星期組織一次全礦安全質(zhì)量檢查，月終組織一次本月安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收，上午下井現(xiàn)場(chǎng)檢查，下午進(jìn)行內(nèi)業(yè)管理檢查，并集中開(kāi)會(huì)，對(duì)所檢查出的隱患定措施、定時(shí)間、定責(zé)任人、定驗(yàn)收人及時(shí)整改。把定期的安全檢查與不定期的安全抽查相結(jié)合，把對(duì)采、掘、通、運(yùn)、機(jī)的全面檢查與不定期的單項(xiàng)抽查相結(jié)合，增強(qiáng)安全管理通過(guò)多種渠道、多種形式的檢查，加大檢查的頻率、廣度、深度和力度來(lái)達(dá)到消除隱患、防止事故發(fā)生的目的。

4、加大礦井安全投入，提高礦井抗災(zāi)能力。要想提高礦井安全水平，就要不斷依靠科技進(jìn)步，采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。搞好煤礦生產(chǎn)安全，除了加強(qiáng)管理以外，裝備是至關(guān)重要的必要條件，先進(jìn)的檢測(cè)、保護(hù)、儀器、儀表、設(shè)備，是保證煤礦搞好安全工作的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，裝備先進(jìn)的設(shè)備，關(guān)鍵是落實(shí)裝備資金。因此，煤礦只有保證對(duì)安全上的必要投入并督促有效實(shí)施，才能保證煤礦的安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

總而言之，只有對(duì)煤礦強(qiáng)化安全管理工作，才能做到保證礦井安全生產(chǎn)，把“不是煤礦消滅事故，就是事故消滅煤礦”的理念貫徹到各個(gè)管理人員、直至每個(gè)從業(yè)人員。

上述不妥之處，以法律法規(guī)，煤礦安全規(guī)程等技術(shù)文件為準(zhǔn)，本人愿為煤礦管理事業(yè)作出畢生的努力，與煤礦管理的各位同仁共同探討、研究，為使煤礦企業(yè)達(dá)到“發(fā)生事故是偶然的，不發(fā)生事故是必然的”。逐步邁進(jìn)本質(zhì)安全型礦井而奮斗終身。

第三篇：作為煤礦礦長(zhǎng)如何加強(qiáng)煤礦安全管理工作

任職期間的安全工作總結(jié)

學(xué)號(hào)：99號(hào)

我是貴州青利荔波分公司更班煤礦礦長(zhǎng)，在任職期間，按照國(guó)家法律、法規(guī)以及地方安監(jiān)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定依法辦礦、合法經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，全面推行“以人為本、科學(xué)發(fā)展”的安全管理理念，高度重視礦井的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和技術(shù)改造。以“一通三防”管理為重點(diǎn)，以頂板管理和機(jī)動(dòng)管理為關(guān)鍵，以全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和全員素質(zhì)提升為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)做保障，全面核實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，安全工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全工作是煤礦工作的重中之重，我礦領(lǐng)導(dǎo)班子作了明確分工，責(zé)任到人，哪里有困難，哪里有問(wèn)題，就出現(xiàn)在哪里，把安全管理工作作為頭等大事來(lái)抓，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化不安全隱患排查整改力度，把安全管理責(zé)任層層分解落實(shí)到基層。實(shí)行負(fù)責(zé)人和安全管理人員跟值班制度，形成安全重心下移，管理關(guān)口前移，緊盯安全不放松，責(zé)任到人頭，層層簽訂安全目標(biāo)

責(zé)任書(shū)，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)的安全工作管理格局，在安全工作方面不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，把安全工作的重點(diǎn)通過(guò)每天的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)傳達(dá)給各隊(duì)和各基層單位。

二、加大安全隱患排查力度

為徹底抓好安全生產(chǎn)隱患排查落實(shí)整改考核工作，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，分析研究決定組建相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的隱患排查小組，隊(duì)、班、組設(shè)立不脫產(chǎn)安全網(wǎng)員，區(qū)隊(duì)設(shè)立安全隊(duì)長(zhǎng)，礦級(jí)設(shè)立安全礦長(zhǎng)和專(zhuān)職安檢員，從組織形式上形成隱患排查連鎖一條龍管理工作體系，為確保安全隱患排查工作有章可循，各項(xiàng)安全管理責(zé)任措施的落實(shí)到位，必須完善包括礦領(lǐng)導(dǎo)隱患排查帶班制度，安全隱患排查目標(biāo)管理制度，安全隱患排查的獎(jiǎng)懲制度，安全隱患排查制度等多個(gè)安全管理制度，從組織健全和制度完善保證隱患排查工作的順利開(kāi)展，并且層層簽訂安全隱患排查目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，把每項(xiàng)涉及安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)到人。充分發(fā)揮安全檢查人員的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)作用，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，查出各類(lèi)安全隱患和潛在危險(xiǎn)因素。對(duì)發(fā)生事故的單位和個(gè)人，組織召開(kāi)事故責(zé)任分析會(huì)，按“四不放過(guò)”的原則，對(duì)于排查出的安全隱患，由主管領(lǐng)導(dǎo)安排，定人員、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間，逐條逐項(xiàng)落實(shí)整改，從嚴(yán)處理各種違章、違法行為，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以防止類(lèi)似行為重復(fù)出現(xiàn)。

三、做為高瓦斯礦井，必須加強(qiáng)瓦斯的日常管理工作

防突和瓦斯治理工作始終是煤礦安全生產(chǎn)管理工作中的重中之重，本著瓦斯超限就是事故的原則，抓好防突和瓦斯治理工作，在防煤層突出和區(qū)域防突過(guò)程中實(shí)施多孔和深孔抽排放，堅(jiān)持預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，效果檢驗(yàn)，進(jìn)一步做好防突和瓦斯治理工作，在治理采面上隅角瓦斯時(shí)采用煤碴裝袋砌墻和風(fēng)帳覆蓋及多頭埋管抽放，同時(shí)加強(qiáng)工作面配風(fēng)，解決回風(fēng)瓦斯超限問(wèn)題。嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”防突和預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)及效果檢驗(yàn)，通過(guò)一系列的安全投入工作，加強(qiáng)防突管理，改善礦井的通風(fēng)條件，有效預(yù)防瓦斯事故。加大對(duì)瓦斯治理的力度，高瓦斯按突出礦井來(lái)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“以風(fēng)定產(chǎn)”的方針，嚴(yán)禁微風(fēng)作業(yè)，規(guī)定不得超通風(fēng)能力生產(chǎn)，堅(jiān)持每旬全面測(cè)風(fēng)，及時(shí)掌握礦井的風(fēng)量動(dòng)態(tài)，對(duì)風(fēng)門(mén)、風(fēng)機(jī)監(jiān)控線(xiàn)路，監(jiān)控機(jī)房、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控臺(tái)賬等“一通三防”設(shè)施配專(zhuān)人值班看管維護(hù)，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃停風(fēng)和微風(fēng)生產(chǎn)。充分利用瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的作用，對(duì)瓦斯動(dòng)態(tài)與地方安監(jiān)局聯(lián)網(wǎng)共同全面監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控的信息化，提高礦井在瓦斯超限時(shí)的快速反應(yīng)能力。

四、嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 采掘工程在抓好進(jìn)度的同時(shí)要把好工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)巷道成型必須按工程設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強(qiáng)化質(zhì)量、狠抓進(jìn)度，并規(guī)定由礦分管理領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人和管理人員輪流帶班，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。對(duì)不合格的工程及時(shí)返工整改，以

此保證礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，抓好采煤隊(duì)回采工藝的管理和其他重點(diǎn)工作的管理，在工程質(zhì)量方面得到保障。嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按作業(yè)規(guī)程作業(yè)，每一道工序必須按質(zhì)按量完成，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從源頭上消滅工作面不合格品。

五、認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì) 抓好安全培訓(xùn)是提高隊(duì)伍素質(zhì)和員工安全意識(shí)的有效途徑，我礦對(duì)員工培訓(xùn)工作高度重視，嚴(yán)格按照“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，對(duì)員工進(jìn)行整體素質(zhì)的培養(yǎng)、培訓(xùn)和安全教育，把所有的技術(shù)崗位，特殊工種以及全體從業(yè)人員的培訓(xùn)納入工作計(jì)劃，按照計(jì)劃安排，采取“送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”兩條腿走路的方式。煤礦還要對(duì)新員工嚴(yán)格進(jìn)行崗位培訓(xùn)，上崗人員必須持證，不持證人員不許上崗，對(duì)煤礦所規(guī)定的各種作業(yè)規(guī)程和安全措施，必須進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試，考試不及格的人員必須重新學(xué)習(xí)，待考試合格后方能上崗。

總之，做為一名煤礦礦長(zhǎng)，任職期間本著對(duì)職工的生命和身體健康以及國(guó)家的煤炭資源負(fù)責(zé)，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”和“安全發(fā)展觀”統(tǒng)領(lǐng)全局，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出“一通三防”重點(diǎn)，以頂板安全和機(jī)運(yùn)管理為關(guān)鍵；以全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和全員素質(zhì)提升為基礎(chǔ)，嚴(yán)格各級(jí)管理責(zé)任落實(shí)和職工行為規(guī)范，關(guān)口前移，重心下移，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和責(zé)任主體；加大

隱患排查和隱患治理，確保礦井安全生產(chǎn)；加大責(zé)任追究和獎(jiǎng)罰力度；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理；加大成本考核力度；加強(qiáng)職工思想教育；堅(jiān)持抓基層、抓基礎(chǔ)，標(biāo)本兼職，強(qiáng)基固本，穩(wěn)步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；努力做到基礎(chǔ)管理精細(xì)化，隊(duì)伍培訓(xùn)經(jīng)?；?，管理考核鋼性化，建立預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。另外，作為礦長(zhǎng)，認(rèn)真地學(xué)習(xí)理論知識(shí)，在實(shí)踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于發(fā)現(xiàn)、分析和處理問(wèn)題，搞好團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)管理工作新局面。

孔令生（學(xué)號(hào)：99）

2010年4月2日

第四篇：加強(qiáng)煤礦安全管理工作

加強(qiáng)煤礦安全管理工作，促礦井安全生產(chǎn)

————金沙縣西洛鄉(xiāng)昌盛

一、慨述

1、金沙縣昌盛煤礦為生產(chǎn)礦井,于2009年9月完成竣工驗(yàn)收工作,并取得相關(guān)證照, 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為9萬(wàn)/噸, 根據(jù)《安全專(zhuān)篇》及《開(kāi)采方案設(shè)計(jì)》以及《資源儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告》和煤層化驗(yàn)的數(shù)據(jù)顯示, 昌盛煤礦現(xiàn)主采9#煤層。9#煤層屬低中灰分、中硫高熱值無(wú)煙煤。9#煤層平均厚度2.4m，煤層傾角平均27°。昌盛煤礦絕對(duì)瓦斯涌出量4.094m3/min，相瓦斯涌出量21.055 m3/t，為突出礦井。煤塵不易自燃，均無(wú)爆炸性。昌盛煤礦礦區(qū)水文地質(zhì)條件為中等類(lèi)型。根據(jù)儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告，礦井最大涌水量7.75m3/h，最小涌水量。1.25m3/h，正常涌水量4.5m3/h。井下共有一個(gè)采煤工作面（10901），兩個(gè)巖石掘進(jìn)工作面（+1285m水平運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面和+1285m水平回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面）。

二、如何搞好安全生產(chǎn)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定；堅(jiān)決貫徹執(zhí)行以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的總要求。

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的工作，只有長(zhǎng)期不懈努力，才能確保礦井持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須建立一套完整的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，要設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員，明確各部門(mén)的職能，充分發(fā)揮各部門(mén)的職能作用，組織制定各級(jí)管理人員職責(zé)，各工種的崗位責(zé)任制，各部門(mén)管理辦法，安全、生產(chǎn)、科學(xué)技術(shù)管理方法，工種分配管理辦法，各級(jí)管理人員的考核辦法等，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任層層落實(shí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，用制度管人，對(duì)事不對(duì)人，制度面前人人平等的安全管理體系。安全生產(chǎn)管理制度是長(zhǎng)期安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和無(wú)數(shù)次事故教訓(xùn)的總結(jié)，是用鮮血和生命換來(lái)的，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度是每一位企業(yè)職工的責(zé)任和義務(wù)。

1、建立、健全各級(jí)各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制是各級(jí)各部門(mén)認(rèn)真履行其職責(zé)的有效方法。安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，就能各負(fù)其職，各盡其責(zé)，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，保證職工的安全和健康，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)管理制度，要使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度辦事，相互配合。制定制度要求合法、合理、全面、有針對(duì)性、便于操作、符合本礦實(shí)際。使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作向規(guī)范化、制度化、科學(xué)系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變。

2、抓好制度的執(zhí)行落實(shí)，以保證制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，一個(gè)企業(yè)有再完善的制度，如果不去真正貫徹落實(shí)，他就是一紙空文，尤其煤炭企業(yè)屬于高危行業(yè)，有些制度和規(guī)定可以說(shuō)是用生命和鮮血換來(lái)的，制度不落實(shí)或落實(shí)不到位，必然就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

3、落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)更是每位職工的責(zé)任與義務(wù)，安全管理、人命關(guān)天、責(zé)任重于泰山，要逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全管理的責(zé)任、壓力、義務(wù)分解到基層、個(gè)人。使人人都認(rèn)識(shí)到抓好安全管理工作的必要性、重要性，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)。

4、執(zhí)行和落實(shí)制度既要抓重點(diǎn)，又要從嚴(yán)從細(xì)，對(duì)于礦行政分管領(lǐng)導(dǎo)，職能機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制礦長(zhǎng)要親自抓落實(shí)。例如：安全辦公室會(huì)議制度，安

全隱患排查排除治理制度，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，定期安全檢查，一通三防，瓦斯治理，探放水等制度等，礦長(zhǎng)要親自參加或監(jiān)督。

5、要建立安全管理獎(jiǎng)懲制度，完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)職能機(jī)構(gòu)，基層班組履行崗位責(zé)任制，遵章守紀(jì)情況一月一考核，季度一小結(jié)，年終總評(píng)比獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)全體員工安全生產(chǎn)管理工作積極性。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保礦井安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性。提高礦級(jí)管理人員下井帶班的質(zhì)量，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，加大狠反“三違”的力度，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除隱患，從而確保礦井安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。

7、開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，安全為天，質(zhì)量為本，由此可見(jiàn)抓好工程質(zhì)量的重要性。煤礦生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)分散，工種多、工序復(fù)雜、環(huán)節(jié)多，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系著人的人命安全和礦井安全，因此，必須抓好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須制定安全管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使員工按標(biāo)準(zhǔn)干，干標(biāo)準(zhǔn)活，在生產(chǎn)過(guò)程中要重點(diǎn)抓好施工質(zhì)量，施工要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)考核、嚴(yán)驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕豆腐渣工程，消滅不合格品，提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，從源頭上減少隱患，消除事故。

8、加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，從嚴(yán)、從細(xì)不留死角。每班都必須有一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)，根據(jù)安全生產(chǎn)需要配齊特種作業(yè)人員、班組長(zhǎng)。對(duì)于每一場(chǎng)所、每一工序、每一環(huán)節(jié)、每一崗位、每一設(shè)施設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢查和處理，確保安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

9、抓好安全隱患排查排除治理工作，每周組織一次全礦安全質(zhì)量大檢查，月終組織一次本月安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對(duì)所檢查的隱患應(yīng)按“五定原則”（定措施、定資金、定時(shí)間、定責(zé)任人、定驗(yàn)收人）及時(shí)整改。把定期的安全檢查與不定期的安全抽查相結(jié)合，把對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通的全面檢查與不定期的單項(xiàng)抽查相結(jié)合，增強(qiáng)安全管理的緊迫感和責(zé)任感，通過(guò)監(jiān)督檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，通過(guò)多種渠道、多種形式的檢查，加大檢查的頻率、廣度、深度和力度來(lái)達(dá)到消除隱患，預(yù)防事故的目的。

10、加大礦井安全投入，提升礦井抗災(zāi)救災(zāi)的能力。要想提高礦井安全水平，就要不斷依靠科技進(jìn)步，采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。搞好煤礦安全，除了加強(qiáng)管理以外，裝備至關(guān)重要，是必要條件，先進(jìn)的檢測(cè)、保護(hù)、儀器、儀表、設(shè)備，是保證煤礦搞好安全工作的重要物質(zhì)保障，只有通過(guò)加大礦井安全投入，減少安全事故的發(fā)生，提升礦井抗災(zāi)救災(zāi)的能力，提高礦井的效益，從而保證煤礦安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

11、加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員的素質(zhì)?？v觀各類(lèi)事故，導(dǎo)致事故發(fā)生的因素歸納為三方面：一是人的不安全行為；二是物的不安全狀況；三是管理的缺陷。在這三個(gè)因素中，任何一項(xiàng)都離不開(kāi)人，人的不安全行為需自我規(guī)范和靠人去控制，物的不安全狀況要靠人去改善，管理要靠人去執(zhí)行。加之目前煤炭行業(yè)從業(yè)人員普遍存在文化程度低，安全意識(shí)淡薄，金錢(qián)意識(shí)較重，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，俗話(huà)說(shuō)“無(wú)知就會(huì)無(wú)畏”，在實(shí)際工作中就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)違章作業(yè)的現(xiàn)象，這樣就為安全事故的發(fā)生埋下了導(dǎo)火索。因此，只有通過(guò)加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的文化素質(zhì)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使廣大職工轉(zhuǎn)變安全觀念，變要我安全為我要安全，才能從根本上保證礦井的安全生產(chǎn)。

三、只有認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，才能促進(jìn)煤礦安全健康發(fā)展。

煤礦領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻銘記隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，安全責(zé)任重于泰山，牢固樹(shù)立職工生命高于一切的思想意識(shí)；只要始終堅(jiān)持國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，堅(jiān)持“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的科學(xué)理念和“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，以人為本，依法治礦，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，就一定能夠搞好煤礦的現(xiàn)代化建設(shè)，確保煤礦安全生產(chǎn)，從而構(gòu)建社會(huì)主義和諧礦井。

一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須把安全工作放在首位，這不僅是由煤礦生產(chǎn)的特殊性決定的，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求，正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，解決好安全與生產(chǎn)之間的矛盾，做到不安全不生產(chǎn)，要生產(chǎn)必須安全，對(duì)安全工作提高認(rèn)識(shí)，安全本身就是煤礦的最大效益，只有認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，正確認(rèn)識(shí)處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與發(fā)展的關(guān)系，依靠科技進(jìn)步，建立一套現(xiàn)代化的煤礦安全生產(chǎn)保障體系，才能促進(jìn)煤礦安全健康發(fā)展。

金沙縣西洛鄉(xiāng)昌盛煤礦

2011-4-27

第五篇：班組長(zhǎng)談如何抓好班組安全管理工作

班組長(zhǎng)談如何抓好班組安全管理工作

哈爾烏素露天煤礦工務(wù)隊(duì)工程班組工長(zhǎng)閆凌

我是哈爾烏素露天煤礦工務(wù)隊(duì)工程班組的班組長(zhǎng)。在我從事露天開(kāi)采工作的5年中，我認(rèn)識(shí)到班組是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基層的組織形式，是職工成長(zhǎng)鍛煉的初始地，也是保證安全生產(chǎn)、提高企業(yè)效益、激發(fā)職工活力的細(xì)胞。針對(duì)班組的性質(zhì)和特點(diǎn)，我在班組安全管理工作中，重點(diǎn)在安全、技術(shù)、和諧上下功夫。安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)。工程道路是露天煤礦生產(chǎn)的開(kāi)拓者和先行者，而班組長(zhǎng)是這支先行隊(duì)伍的管理者也是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任者。在工作中，必須堅(jiān)持“人人都是通風(fēng)員”理念為核心、以落實(shí)好準(zhǔn)能公司、哈爾烏素露天煤礦2012年工作（安全）會(huì)議精神為基本方法、堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”的方針，健全安全目標(biāo)的確定、分解、實(shí)施、考核、保證五個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。技術(shù)是安全的保證。在道路修筑的過(guò)程中，班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)能力是教育員工最有力的武器，任你口若懸河，在工作中拿不出一套，員工是不會(huì)信服的。我在工作中身先士卒，努力讓自己成為技術(shù)全面手，再教育員工“學(xué)習(xí)有用，技術(shù)吃香”，并經(jīng)常進(jìn)行各工種的技術(shù)比武活動(dòng)，對(duì)優(yōu)勝者建議隊(duì)里給于獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)班組員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、搞技改的積極性和主

動(dòng)性，形成持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力，推進(jìn)班組安全生產(chǎn)。和諧是安全的原動(dòng)力。在長(zhǎng)期共同的工作中，我們班形成了一種班組意識(shí)、班組精神和相互間的默契。我在班組中經(jīng)常以集體利益促使大家保持友好、和諧的人際關(guān)系，來(lái)提升工作效率、減少不利因素的出現(xiàn)。員工以班組為家，工作中互相尊重，生活中相互關(guān)心，有時(shí)產(chǎn)生摩擦經(jīng)過(guò)勸說(shuō)也會(huì)互相理解和體諒，共同分擔(dān)大家庭的困難和壓力，共同承擔(dān)大家庭的責(zé)任和義務(wù)，自覺(jué)維護(hù)班組的良好形象。由于我在工作中，身先士卒，使班組員工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，在全隊(duì)的安全生產(chǎn)記錄中，我所帶的工程班總是排在最前面。

（在新一年里，我們班組的目標(biāo)是：“創(chuàng)建標(biāo)桿班組、人人都做領(lǐng)頭雁”）

整理人：杜亮亮

單位：準(zhǔn)能哈爾烏素露天煤礦工務(wù)隊(duì)

聯(lián)系電話(huà)：134 7477 2164

時(shí)間：2012年1月12日