第一篇：岳陽店固定資產(chǎn)管理總結(jié)

岳陽店固定資產(chǎn)管理總結(jié)

關(guān)于資產(chǎn)管理，我們走過了2011年，在總部對資產(chǎn)管理的重視下，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，優(yōu)化完善了相關(guān)流程，使資產(chǎn)管理又踏上了一個新的臺階。岳陽店作為執(zhí)行門店，響應(yīng)集團號召，2011年合理的對資產(chǎn)進(jìn)行了利用及調(diào)拔，共閑置調(diào)拔利用資產(chǎn)65278元；另外按照集團指示對閑置資產(chǎn)分類打包存放，分為可利用資產(chǎn)、呆滯資產(chǎn)、待報損資產(chǎn)資產(chǎn)三家類；店內(nèi)保留周轉(zhuǎn)資產(chǎn)用于店內(nèi)排面小調(diào)整，通過本次整理將門店長期閑置的資產(chǎn)利用至其它新店，減少店內(nèi)資產(chǎn)分?jǐn)倝毫?，也為公司?jié)約一定成本；岳陽店本月重點對閑置資產(chǎn)進(jìn)行了盤點，數(shù)據(jù)精確到個數(shù)，現(xiàn)正在進(jìn)行規(guī)范打包，計劃本月底將閑置資產(chǎn)全部調(diào)入湖南配送中心；

雖然總部實施了一系列資產(chǎn)管理方案，但作為操作門店，在資產(chǎn)日常管理中，還是發(fā)現(xiàn)了不少問題，現(xiàn)就個人的觀點提出一些建議，僅供參考：

一、資產(chǎn)管理的處罰制度完善：

現(xiàn)固定資產(chǎn)處罰制度只有流動資產(chǎn)的，固定資產(chǎn)需要出臺新規(guī)定，不能以流動資產(chǎn)方式分比例賠償，例如：專柜施工破損了我司的資產(chǎn)，必須是全額賠償?shù)?；另外也需分為人為故意損壞或使用不當(dāng)造成或間接損壞，及損壞程度是否可以維修等等；門店在執(zhí)行處罰時，也是困難重重，由于總部未下發(fā)系統(tǒng)文件和通報全國，有時對商品部門對資產(chǎn)進(jìn)行亂丟亂放進(jìn)行處罰時，往往到了店總那就被攔下了。導(dǎo)致門店資產(chǎn)管理混亂，商品部門調(diào)整頻繁，資產(chǎn)隨處亂丟現(xiàn)象時有發(fā)現(xiàn)，工程部每周需要花費時間來重新歸倉整理。

二、資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理：

關(guān)于這一條，基本已處于鄒形了，但還需要再完善一些；我的建議是，以區(qū)域為單位，在區(qū)域配送中心成立一個資產(chǎn)管理部，人數(shù)在2至3人，主要工作負(fù)責(zé)整理閑置資產(chǎn)、調(diào)配各個門店資產(chǎn)相互利用、對資產(chǎn)報損評估處理等，另可兼職管理配送電動叉車的維護(hù)保養(yǎng)；各門店店內(nèi)閑置資產(chǎn)只保留少量周轉(zhuǎn)資產(chǎn)，其余全部調(diào)入配送，但有一條，配送資產(chǎn)管理部調(diào)拔資產(chǎn)無需門店店總審批，可直接行使調(diào)拔權(quán)力，避免有些門店店總干預(yù)資產(chǎn)調(diào)拔，一直閑置門店無用。

三、關(guān)于資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)：

由門店選定一名終身資產(chǎn)管理員或主管本人，配送中心資產(chǎn)管理部每月組織一次資產(chǎn)管理流程、資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)知識及資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題培訓(xùn)。現(xiàn)在很多門店都是新人，有的連主管都不認(rèn)識資產(chǎn)名稱，何談管理資產(chǎn)。

以上為岳陽店資產(chǎn)管理工作總結(jié)，最后希望在總部一系列的管控下，能使我們系統(tǒng)的工作開展更加順利，也為2012年新的一年打下堅實的基礎(chǔ)。

第二篇：4S店固定資產(chǎn)管理

汽車4S店固定資產(chǎn)管理規(guī)定

時間：2011-05-25 17:21:38 來源：北方汽車專修學(xué)校 作者：admin

固定資產(chǎn)管理規(guī)定

1.目的

為了加強總公司固定資產(chǎn)的管理，提高固定資產(chǎn)的使用效益，避免損失和浪費，明確部門及員工的職責(zé)，現(xiàn)結(jié)合總公司的實際情況，特制定本規(guī)定。

2.固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

2.1 固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年以上，單價2000元以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。有些不可分割使用的配套設(shè)備和設(shè)施雖然單件價值低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)隨主體設(shè)備一起作為固定資產(chǎn)管理。

2.2 除固定資產(chǎn)以外的物質(zhì)資產(chǎn)，列入低值易耗品管理。

3.固定資產(chǎn)分類

各分公司所持有的固定資產(chǎn)，依其使用情況及經(jīng)濟用途分為以下六類：

3.1房屋建筑物：指各分公司自行或委托建造的各類房屋建筑物，如展廳、樓房、簡易房、噴水池、道路、圍墻等。

3.2運輸設(shè)備：指公司日常經(jīng)營中使用的轎車、面包車、救援車、試乘試駕車、服務(wù)車等各種自有車輛。

3.3機械設(shè)備：指維修用的烤漆房、紅外線烤燈、舉升機、車身大梁校正儀、四輪定位儀、噴油器清洗機、電焊機、外形修復(fù)機等機械類設(shè)備。

3.4辦公設(shè)備：公司日常經(jīng)營中使用的空調(diào)、電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機、數(shù)碼相機、電視機、電話交換機、手機、沙發(fā)等辦公物品；為加強控制，各分公司綜合部應(yīng)設(shè)立固定資產(chǎn)實物賬進(jìn)行登記、備查。

3.5工具器具：指維修站所使用的各類汽車維修用的工具器具等；各維修站所購入的工具器具，2000元以下者計入低值易耗品一次攤銷，各分公司專用工具室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理，并設(shè)立低值易耗品備查薄登記、備查。

3.6其他：以上分類中未包含的固定資產(chǎn)。

4.固定資產(chǎn)管理部門

4.1各分公司綜合部為固定資產(chǎn)實物管理部門, 應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)實物臺賬，依據(jù)原始單據(jù)，登記固定資產(chǎn)實物賬，做到賬實、賬賬相符。

4.2使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將實物資產(chǎn)的日常使用管理、定期保養(yǎng)和維護(hù)責(zé)任落實到人，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。部門經(jīng)理應(yīng)不定期對實物資產(chǎn)進(jìn)行檢查清點。

4.3總公司使用的固定資產(chǎn)歸擁有固定資產(chǎn)所有權(quán)的分公司綜合部管理。

4.4各分公司綜合部應(yīng)負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類編號（具體格式見附表）、調(diào)撥、出售、報廢、定期盤點、領(lǐng)用、交接等有關(guān)事項執(zhí)行第二、三、四、五、六條規(guī)定。

5、固定資產(chǎn)核算部門

5.1各分公司財務(wù)部為本公司固定資產(chǎn)的核算部門，總公司財控部只設(shè)固定資產(chǎn)備查賬。

5.2財務(wù)部應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)分類賬及卡片賬，依據(jù)原始憑證，按單個品種數(shù)量登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬及卡片賬，做到賬實相符。

5.3財務(wù)部負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)增減變動以及折舊情況及時進(jìn)行賬務(wù)處理。

5.4各分公司財務(wù)部應(yīng)協(xié)助綜合部在每年11月份進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點，做到賬實相符。于12月10日前出具盤點報告（由財務(wù)部負(fù)責(zé)）。

6.固定資產(chǎn)的增減變動

6.1 固定資產(chǎn)的購置

6.1.1一般固定資產(chǎn)，由總公司物業(yè)服務(wù)部統(tǒng)一購置；專用固定資產(chǎn)，由總公司物業(yè)服務(wù)部和請購部門共同購置。

6.1.2各使用部門填寫請購申請單，對產(chǎn)地、品牌、價格及性能做好市場調(diào)查，請購申請單上應(yīng)注明需用資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號、性能、數(shù)量、預(yù)計購買價格等要素，報總公司董事長批準(zhǔn)后遞交總公司物業(yè)服務(wù)部購買。

6.1.3總公司物業(yè)服務(wù)部根據(jù)批準(zhǔn)后的請購申請單內(nèi)容，安排專人負(fù)責(zé)采購，或與請購部門共同購置（專用固定資產(chǎn)）。

6.1.4采購結(jié)束，由資產(chǎn)使用部門對資產(chǎn)性能、質(zhì)量等進(jìn)行驗收，對資產(chǎn)價格進(jìn)行核查，核實無誤后填寫固定資產(chǎn)驗收清單一式三份，其中一份由總公司財控部留存登記固定資產(chǎn)備查賬，一份由使用公司綜合部留存登記固定資產(chǎn)實物賬，一份隨同購貨發(fā)票、經(jīng)批準(zhǔn)的請購申請單傳遞至使用公司財務(wù)部，辦理報銷入賬手續(xù)，同時登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬。另外資產(chǎn)使用部門還須填寫固定資產(chǎn)實物卡片一式兩份，一份由使用部門留存，另一份交總公司財控部備案。

6.1.5所有固定資產(chǎn)的購置發(fā)票應(yīng)由總公司物業(yè)服務(wù)部簽字后方可報銷。

6.2固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、調(diào)撥

6.2.1各分公司固定資產(chǎn)未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意轉(zhuǎn)移或調(diào)撥。個人配備物品，若個人調(diào)動或離職，應(yīng)將所使用的固定資產(chǎn)交回本公司綜合部；各分公司綜合部應(yīng)作好相關(guān)實物交接工作。

6.2.2固定資產(chǎn)在總公司內(nèi)各分公司之間轉(zhuǎn)移調(diào)撥，須經(jīng)總公司董事長批準(zhǔn)，并須在總公司財控部辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記；由使用公司的部門提出申請，該公司的綜合部填制固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單一式五份，調(diào)出和調(diào)入公司的總經(jīng)理、調(diào)出和調(diào)入的部門經(jīng)理及綜合部人員簽字確認(rèn)，以明確資產(chǎn)轉(zhuǎn)移后的相關(guān)使用人，落實責(zé)任；五份轉(zhuǎn)移單，調(diào)出和調(diào)入公司的綜合部、財務(wù)部各1份，另1份總公司財控部留存登記固定資產(chǎn)備查賬。

6.2.3各分公司內(nèi)部部門之間轉(zhuǎn)移調(diào)撥，須到各分公司綜合部辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記，由需使用的部門提出申請，該公司綜合部填制轉(zhuǎn)移單一式兩份，公司總經(jīng)理、調(diào)出和調(diào)入的部門經(jīng)理及綜合部人員簽字確認(rèn)，以明確資產(chǎn)轉(zhuǎn)移后的相關(guān)使用人，落實責(zé)任；該公司的綜合部、財務(wù)部各留存1份轉(zhuǎn)移單。

6.2.4未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)撥轉(zhuǎn)移資產(chǎn)者，將追究調(diào)出公司、調(diào)出部門或原使用人的責(zé)任。具體執(zhí)行第七條第1款的規(guī)定。

6.3固定資產(chǎn)出售

6.3.1固定資產(chǎn)如需出售處理，由使用部門提出申請，詳細(xì)說明出售情況（對方單位名稱、出售價格、資產(chǎn)狀況等）及出售原因，各分公司綜合部會同相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，由品牌經(jīng)理簽字后，報總公司董事長批準(zhǔn)。

6.3.2財務(wù)部門根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)出售報告進(jìn)行賬務(wù)處理，根據(jù)實收款項開具相關(guān)發(fā)票，進(jìn)行固定資產(chǎn)清理的賬務(wù)處理。

6.3.3各分公司綜合部依據(jù)財務(wù)開具的發(fā)票及收款收據(jù)辦理發(fā)貨手續(xù)，核銷實物賬，同時書面通知總公司財控部核銷備查賬。

6.4固定資產(chǎn)報廢、毀損

6.4.1固定資產(chǎn)報廢、毀損，首先應(yīng)由原資產(chǎn)使用部門提出報廢申請，各分公司綜合部會同相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，確屬報廢無法修復(fù)使用者，報送品牌經(jīng)理批準(zhǔn)，報總公司財控部備案。

6.4.2經(jīng)批準(zhǔn)報廢的固定資產(chǎn)，各分公司綜合部、財務(wù)部會同原資產(chǎn)使用部門共同作廢品出售處理，所得價款由財務(wù)部收取并向廢品收購人出具收款收據(jù)，并依此開具出門證放行。財務(wù)部根據(jù)批準(zhǔn)后的固定資產(chǎn)報廢申請及有關(guān)出售手續(xù)進(jìn)行賬務(wù)處理，同時通知本公司綜合部及總公司財控部核銷備查賬。

6.5固定資產(chǎn)盤盈、盤虧

6.5.1各分公司每年11月份應(yīng)根據(jù)財務(wù)部出具的固定資產(chǎn)清單進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點，各分公司綜合部為主要負(fù)責(zé)人，財務(wù)部及總公司物業(yè)服務(wù)部協(xié)助進(jìn)行。

6.5.2盤點結(jié)束，由財務(wù)部負(fù)責(zé)出具盤點報告，注明盈虧原因，提出處理意見報品牌經(jīng)理審核通過后，報送總公司財控部。若出現(xiàn)盤虧，須經(jīng)總公司經(jīng)管會審批通過。

6.5.3財務(wù)部門依據(jù)批準(zhǔn)后的固定資產(chǎn)盈虧報告進(jìn)行賬務(wù)處理，同時通知本公司綜合部及總公司財控部進(jìn)行變更登記。

6.6 固定資產(chǎn)外借

固定資產(chǎn)要按規(guī)定嚴(yán)格管理、定期維護(hù)保養(yǎng)，未經(jīng)總公司董事長批準(zhǔn)不得外借（總公司外部）。固定資產(chǎn)外借必須在權(quán)屬綜合部辦理外借手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自外借資產(chǎn)者，將追究當(dāng)事人和部門經(jīng)理的經(jīng)濟和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體執(zhí)行第七條第2款的規(guī)定。

7.獎罰規(guī)定

7.1對違反本管理規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)撥轉(zhuǎn)移資產(chǎn)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究當(dāng)事人或原使用人的經(jīng)濟責(zé)任和部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予調(diào)出公司品牌經(jīng)理100元的經(jīng)濟處罰、給予調(diào)出部門經(jīng)理200元的經(jīng)濟處罰、給予當(dāng)事人或原使用人200元的經(jīng)濟處罰。造成資產(chǎn)丟失的，執(zhí)行第3款的規(guī)定。

7.2對違反本管理規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自外借資產(chǎn)者，將追究當(dāng)事人的經(jīng)濟責(zé)任及部門經(jīng)理的經(jīng)濟和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并視情節(jié)輕重給予必要的紀(jì)律處分，給予當(dāng)事人資產(chǎn)原價值20%的經(jīng)濟處罰，對部門經(jīng)理給予200元的罰款。對于造成經(jīng)濟損失的，由當(dāng)事人全額賠償，部門經(jīng)理承擔(dān)經(jīng)濟損失的20%為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；若落實不到責(zé)任人時，由部門經(jīng)理承擔(dān)賠償責(zé)任。造成資產(chǎn)丟失的，執(zhí)行第3款

固定資產(chǎn)管理規(guī)定

1.目的

為了加強總公司固定資產(chǎn)的管理，提高固定資產(chǎn)的使用效益，避免損失和浪費，明確部門及員工的職責(zé)，現(xiàn)結(jié)合總公司的實際情況，特制定本規(guī)定。

2.固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

2.1 固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年以上，單價2000元以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。有些不可分割使用的配套設(shè)備和設(shè)施雖然單件價值低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)隨主體設(shè)備一起作為固定資產(chǎn)管理。

2.2 除固定資產(chǎn)以外的物質(zhì)資產(chǎn)，列入低值易耗品管理。

3.固定資產(chǎn)分類

各分公司所持有的固定資產(chǎn)，依其使用情況及經(jīng)濟用途分為以下六類：

3.1房屋建筑物：指各分公司自行或委托建造的各類房屋建筑物，如展廳、樓房、簡易房、噴水池、道路、圍墻等。

3.2運輸設(shè)備：指公司日常經(jīng)營中使用的轎車、面包車、救援車、試乘試駕車、服務(wù)車等各種自有車輛。

3.3機械設(shè)備：指維修用的烤漆房、紅外線烤燈、舉升機、車身大梁校正儀、四輪定位儀、噴油器清洗機、電焊機、外形修復(fù)機等機械類設(shè)備。

3.4辦公設(shè)備：公司日常經(jīng)營中使用的空調(diào)、電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機、數(shù)碼相機、電視機、電話交換機、手機、沙發(fā)等辦公物品；為加強控制，各分公司綜合部應(yīng)設(shè)立固定資產(chǎn)實物賬進(jìn)行登記、備查。

3.5工具器具：指維修站所使用的各類汽車維修用的工具器具等；各維修站所購入的工具器具，2000元以下者計入低值易耗品一次攤銷，各分公司專用工具室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理，并設(shè)立低值易耗品備查薄登記、備查。

3.6其他：以上分類中未包含的固定資產(chǎn)。

4.固定資產(chǎn)管理部門

4.1各分公司綜合部為固定資產(chǎn)實物管理部門, 應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)實物臺賬，依據(jù)原始單據(jù)，登記固定資產(chǎn)實物賬，做到賬實、賬賬相符。

4.2使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將實物資產(chǎn)的日常使用管理、定期保養(yǎng)和維護(hù)責(zé)任落實到人，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。部門經(jīng)理應(yīng)不定期對實物資產(chǎn)進(jìn)行檢查清點。

4.3總公司使用的固定資產(chǎn)歸擁有固定資產(chǎn)所有權(quán)的分公司綜合部管理。

4.4各分公司綜合部應(yīng)負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類編號（具體格式見附表）、調(diào)撥、出售、報廢、定期盤點、領(lǐng)用、交接等有關(guān)事項執(zhí)行第二、三、四、五、六條規(guī)定。

5、固定資產(chǎn)核算部門

5.1各分公司財務(wù)部為本公司固定資產(chǎn)的核算部門，總公司財控部只設(shè)固定資產(chǎn)備查賬。

5.2財務(wù)部應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)分類賬及卡片賬，依據(jù)原始憑證，按單個品種數(shù)量登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬及卡片賬，做到賬實相符。

5.3財務(wù)部負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)增減變動以及折舊情況及時進(jìn)行賬務(wù)處理。

5.4各分公司財務(wù)部應(yīng)協(xié)助綜合部在每年11月份進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點，做到賬實相符。于12月10日前出具盤點報告（由財務(wù)部負(fù)責(zé)）。

6.固定資產(chǎn)的增減變動

6.1 固定資產(chǎn)的購置

6.1.1一般固定資產(chǎn)，由總公司物業(yè)服務(wù)部統(tǒng)一購置；專用固定資產(chǎn)，由總公司物業(yè)服務(wù)部和請購部門共同購置。

6.1.2各使用部門填寫請購申請單，對產(chǎn)地、品牌、價格及性能做好市場調(diào)查，請購申請單上應(yīng)注明需用資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號、性能、數(shù)量、預(yù)計購買價格等要素，報總公司董事長批準(zhǔn)后遞交總公司物業(yè)服務(wù)部購買。

6.1.3總公司物業(yè)服務(wù)部根據(jù)批準(zhǔn)后的請購申請單內(nèi)容，安排專人負(fù)責(zé)采購，或與請購部門共同購置（專用固定資產(chǎn)）。

6.1.4采購結(jié)束，由資產(chǎn)使用部門對資產(chǎn)性能、質(zhì)量等進(jìn)行驗收，對資產(chǎn)價格進(jìn)行核查，核實無誤后填寫固定資產(chǎn)驗收清單一式三份，其中一份由總公司財控部留存登記固定資產(chǎn)備查賬，一份由使用公司綜合部留存登記固定資產(chǎn)實物賬，一份隨同購貨發(fā)票、經(jīng)批準(zhǔn)的請購申請單傳遞至使用公司財務(wù)部，辦理報銷入賬手續(xù)，同時登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬。另外資產(chǎn)使用部門還須填寫固定資產(chǎn)實物卡片一式兩份，一份由使用部門留存，另一份交總公司財控部備案。

6.1.5所有固定資產(chǎn)的購置發(fā)票應(yīng)由總公司物業(yè)服務(wù)部簽字后方可報銷。

6.2固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、調(diào)撥

6.2.1各分公司固定資產(chǎn)未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意轉(zhuǎn)移或調(diào)撥。個人配備物品，若個人調(diào)動或離職，應(yīng)將所使用的固定資產(chǎn)交回本公司綜合部；各分公司綜合部應(yīng)作好相關(guān)實物交接工作。

6.2.2固定資產(chǎn)在總公司內(nèi)各分公司之間轉(zhuǎn)移調(diào)撥，須經(jīng)總公司董事長批準(zhǔn)，并須在總公司財控部辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記；由使用公司的部門提出申請，該公司的綜合部填制固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單一式五份，調(diào)出和調(diào)入公司的總經(jīng)理、調(diào)出和調(diào)入的部門經(jīng)理及綜合部人員簽字確認(rèn)，以明確資產(chǎn)轉(zhuǎn)移后的相關(guān)使用人，落實責(zé)任；五份轉(zhuǎn)移單，調(diào)出和調(diào)入公司的綜合部、財務(wù)部各1份，另1份總公司財控部留存登記固定資產(chǎn)備查賬。

6.2.3各分公司內(nèi)部部門之間轉(zhuǎn)移調(diào)撥，須到各分公司綜合部辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記，由需使用的部門提出申請，該公司綜合部填制轉(zhuǎn)移單一式兩份，公司總經(jīng)理、調(diào)出和調(diào)入的部門經(jīng)理及綜合部人員簽字確認(rèn)，以明確資產(chǎn)轉(zhuǎn)移后的相關(guān)使用人，落實責(zé)任；該公司的綜合部、財務(wù)部各留存1份轉(zhuǎn)移單。

6.2.4未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)撥轉(zhuǎn)移資產(chǎn)者，將追究調(diào)出公司、調(diào)出部門或原使用人的責(zé)任。具體執(zhí)行第七條第1款的規(guī)定。

6.3固定資產(chǎn)出售

6.3.1固定資產(chǎn)如需出售處理，由使用部門提出申請，詳細(xì)說明出售情況（對方單位名稱、出售價格、資產(chǎn)狀況等）及出售原因，各分公司綜合部會同相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，由品牌經(jīng)理簽字后，報總公司董事長批準(zhǔn)。

6.3.2財務(wù)部門根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)出售報告進(jìn)行賬務(wù)處理，根據(jù)實收款項開具相關(guān)發(fā)票，進(jìn)行固定資產(chǎn)清理的賬務(wù)處理。

6.3.3各分公司綜合部依據(jù)財務(wù)開具的發(fā)票及收款收據(jù)辦理發(fā)貨手續(xù)，核銷實物賬，同時書面通知總公司財控部核銷備查賬。

6.4固定資產(chǎn)報廢、毀損

6.4.1固定資產(chǎn)報廢、毀損，首先應(yīng)由原資產(chǎn)使用部門提出報廢申請，各分公司綜合部會同相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，確屬報廢無法修復(fù)使用者，報送品牌經(jīng)理批準(zhǔn)，報總公司財控部備案。

6.4.2經(jīng)批準(zhǔn)報廢的固定資產(chǎn)，各分公司綜合部、財務(wù)部會同原資產(chǎn)使用部門共同作廢品出售處理，所得價款由財務(wù)部收取并向廢品收購人出具收款收據(jù)，并依此開具出門證放行。財務(wù)部根據(jù)批準(zhǔn)后的固定資產(chǎn)報廢申請及有關(guān)出售手續(xù)進(jìn)行賬務(wù)處理，同時通知本公司綜合部及總公司財控部核銷備查賬。

6.5固定資產(chǎn)盤盈、盤虧

6.5.1各分公司每年11月份應(yīng)根據(jù)財務(wù)部出具的固定資產(chǎn)清單進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點，各分公司綜合部為主要負(fù)責(zé)人，財務(wù)部及總公司物業(yè)服務(wù)部協(xié)助進(jìn)行。

6.5.2盤點結(jié)束，由財務(wù)部負(fù)責(zé)出具盤點報告，注明盈虧原因，提出處理意見報品牌經(jīng)理審核通過后，報送總公司財控部。若出現(xiàn)盤虧，須經(jīng)總公司經(jīng)管會審批通過。

6.5.3財務(wù)部門依據(jù)批準(zhǔn)后的固定資產(chǎn)盈虧報告進(jìn)行賬務(wù)處理，同時通知本公司綜合部及總公司財控部進(jìn)行變更登記。

6.6 固定資產(chǎn)外借

固定資產(chǎn)要按規(guī)定嚴(yán)格管理、定期維護(hù)保養(yǎng)，未經(jīng)總公司董事長批準(zhǔn)不得外借（總公司外部）。固定資產(chǎn)外借必須在權(quán)屬綜合部辦理外借手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自外借資產(chǎn)者，將追究當(dāng)事人和部門經(jīng)理的經(jīng)濟和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體執(zhí)行第七條第2款的規(guī)定。

7.獎罰規(guī)定

7.1對違反本管理規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)撥轉(zhuǎn)移資產(chǎn)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究當(dāng)事人或原使用人的經(jīng)濟責(zé)任和部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予調(diào)出公司品牌經(jīng)理100元的經(jīng)濟處罰、給予調(diào)出部門經(jīng)理200元的經(jīng)濟處罰、給予當(dāng)事人或原使用人200元的經(jīng)濟處罰。造成資產(chǎn)丟失的，執(zhí)行第3款的規(guī)定。

7.2對違反本管理規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自外借資產(chǎn)者，將追究當(dāng)事人的經(jīng)濟責(zé)任及部門經(jīng)理的經(jīng)濟和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并視情節(jié)輕重給予必要的紀(jì)律處分，給予當(dāng)事人資產(chǎn)原價值20%的經(jīng)濟處罰，對部門經(jīng)理給予200元的罰款。對于造成經(jīng)濟損失的，由當(dāng)事人全額賠償，部門經(jīng)理承擔(dān)經(jīng)濟損失的20%為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；若落實不到責(zé)任人時，由部門經(jīng)理承擔(dān)賠償責(zé)任。造成資產(chǎn)丟失的，執(zhí)行第3款的規(guī)定。

7.3 對違反本管理規(guī)定，遺失資產(chǎn)的當(dāng)事人，按資產(chǎn)重置價值的60%賠償。對部門經(jīng)理給予資產(chǎn)重置價值20%的罰款。

7.4對違反本管理規(guī)定，人為損壞資產(chǎn)較輕的當(dāng)事人，承擔(dān)全部修理費用，并對部門經(jīng)理，給予通報批評；對情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣的當(dāng)事人，除承擔(dān)全部修理費用外，予以辭退。并對部門經(jīng)理，按修理費用的50%給予罰款。

8.財務(wù)部門每月按各類固定資產(chǎn)規(guī)定的使用年限，折舊率計算固定資產(chǎn)折舊，列入有關(guān)的成本費用核算，并作相關(guān)經(jīng)營分析。

9.其他未盡事宜另行通知。

10.本管理規(guī)定由財控部制定并負(fù)責(zé)解釋的規(guī)定。

7.3 對違反本管理規(guī)定，遺失資產(chǎn)的當(dāng)事人，按資產(chǎn)重置價值的60%賠償。對部門經(jīng)理給予資產(chǎn)重置價值20%的罰款。

7.4對違反本管理規(guī)定，人為損壞資產(chǎn)較輕的當(dāng)事人，承擔(dān)全部修理費用，并對部門經(jīng)理，給予通報批評；對情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣的當(dāng)事人，除承擔(dān)全部修理費用外，予以辭退。并對部門經(jīng)理，按修理費用的50%給予罰款。

8.財務(wù)部門每月按各類固定資產(chǎn)規(guī)定的使用年限，折舊率計算固定資產(chǎn)折舊，列入有關(guān)的成本費用核算，并作相關(guān)經(jīng)營分析。

9.其他未盡事宜另行通知。

10.本管理規(guī)定由財控部制定并負(fù)責(zé)解釋

第三篇：2008學(xué)校固定資產(chǎn)管理總結(jié)

2008學(xué)校固定資產(chǎn)管理總結(jié)

一、政治思想：認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表思想、科學(xué)發(fā)展觀理論；積極參加學(xué)校組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自覺貫徹黨的路線、方針、政策，遵守《教師法》，認(rèn)真履行小學(xué)高級教師職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》中的各項條例。

二、工作態(tài)度：本本人擔(dān)任固定資產(chǎn)管理、庫房物資管理、日常辦公用品采購、完成后勤事務(wù)性任務(wù)等項工作。在工作中本人認(rèn)真履行小學(xué)高級教師職責(zé)，在工作中注重培養(yǎng)學(xué)生愛護(hù)學(xué)校財產(chǎn)，勤儉節(jié)約的好品質(zhì)。

三、業(yè)務(wù)水平：作為學(xué)校固定資產(chǎn)管理員，本人積極參加區(qū)財政局和區(qū)教委對中小學(xué)固定資產(chǎn)管理員的各項培訓(xùn)；認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識；認(rèn)真學(xué)習(xí)《北京市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理暫行辦法》和《區(qū)中小學(xué)、幼兒園及教育系統(tǒng)其它事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法》等文件，并在工作中認(rèn)真落實文件精神。2010年北京市率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化和中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的小學(xué)規(guī)范化工程對學(xué)校固定資產(chǎn)管理員提出了新要求，新形勢要求管理員既要熟悉各學(xué)科教學(xué)儀器、辦公設(shè)備、圖書等資產(chǎn)的配置標(biāo)準(zhǔn)，又要熟悉固定資產(chǎn)的日常實物管理業(yè)務(wù)。固定資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)要求管理員通過管理軟件對學(xué)校固定資產(chǎn)實施管理，要求管理員通過軟件為各級政府對教育投入，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)改善辦學(xué)條件提供數(shù)據(jù)支持。

四、工作業(yè)績：做好學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)學(xué)校固定資產(chǎn)管理的固定資產(chǎn)管理員要在學(xué)校固定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下與財務(wù)部門、技術(shù)部門及固定資產(chǎn)使用部門團結(jié)協(xié)作，共同完成對學(xué)校固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。在教委裝備站領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的團結(jié)協(xié)作幫助下，本人本完成了以下幾方面工作：

1、本我校實現(xiàn)了對學(xué)校固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的管理體制落實。

2、本與教學(xué)資產(chǎn)、圖書資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)等歸口管理員合作，完成了對所接受資產(chǎn)的清點、驗收、核對、入庫，為登記上賬打下了良好基礎(chǔ)。

3、本核實錄入了學(xué)校占地、單體建筑、各類用房、圖書館、體育運動設(shè)施、教職工信息、班級建設(shè)等相關(guān)信息。核實錄入了新增、減少資產(chǎn)。基于數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確、各類用房分配合理，在學(xué)校辦學(xué)條件軟件初步測評中得分居六所直屬校第一名。為學(xué)校辦學(xué)條件正式評估達(dá)標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。建立了帳套，完成了對使用部門、使用人員、存放地點的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)，完成了現(xiàn)有資產(chǎn)分類錄入，為對校產(chǎn)實施卡片動態(tài)管理奠定了基礎(chǔ)。

5、財產(chǎn)物資是貨幣資金的轉(zhuǎn)化形式。傳統(tǒng)管理存在“重財輕物”和“派用輕管”的慣性，以致存在庫房物資積壓、浪費現(xiàn)象。本本人在庫房物資管理上完善了物資入庫登記、和物資領(lǐng)用登記，及時補充庫房日常辦公用品庫存，臨時需用物資隨時報需、隨時請示、隨時采購，使降低庫存與保障供應(yīng)相結(jié)合。

6、本2008年6月與教學(xué)資產(chǎn)管理部門和現(xiàn)代教育技術(shù)使用部門合作，完成了對學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)類資產(chǎn)的清查核實，落實了區(qū)教委裝備站關(guān)于加強對現(xiàn)代教育技術(shù)類資產(chǎn)管理的指示精神。

7、后勤工作事務(wù)性、機動性強，本本人參與了學(xué)校預(yù)案、教育系統(tǒng)房屋土地調(diào)查確權(quán)、文保單位信息采集、交通檔案整理以及搬運桌椅等事務(wù)性、臨時性工作完成。

回憶一年的工作，感覺相當(dāng)充實。今后，一定在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教委裝備站領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持和同事們團結(jié)協(xié)作配合下，更加勤奮工作，為學(xué)校發(fā)展做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第四篇：固定資產(chǎn)管理

伊寧市XXXX固定資產(chǎn)管理制度

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任科室及責(zé)任人：

為了單位財產(chǎn)不受損失，提高單位固定資產(chǎn)管理水平，明確部門及相關(guān)人員的職責(zé)，根據(jù)國家有關(guān)固定資產(chǎn)管理的規(guī)定，特制訂本制度。

一、建立健全各種固定資產(chǎn)臺賬、檔案。對單位所有固定資產(chǎn)統(tǒng)一清查，記好資產(chǎn)實物賬、卡片賬。

二、對固定資產(chǎn)的管理實行分級管理，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)更新、新增、調(diào)撥、報廢等審批手續(xù)。

三、定期進(jìn)行清查盤點，每年實地盤點至少一次，定期檢查固定資產(chǎn)在位情況，杜絕流失現(xiàn)象發(fā)生；對盤虧、毀損和提前報廢的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，寫出書面報告，并上報單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時進(jìn)行賬務(wù)處理。

四、各部門不得擅自調(diào)動、報廢，更不能自行出租、外借和變賣固定資產(chǎn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究部門及經(jīng)辦人的責(zé)任。

五、根據(jù)固定資產(chǎn)管理機構(gòu)的要求定期組織固定資產(chǎn)的盤點，做到賬、卡、物三相符。

六、嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，對違反固定資產(chǎn)管理制度，擅自贈送、變賣、拆除、出租、出借固定資產(chǎn)的行為和破壞固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，要嚴(yán)格追查責(zé)任，視情節(jié)給予處罰。

七、單位固定資產(chǎn)的維修、更新改造及購置，使用部門首先要詳細(xì)填寫“固定資產(chǎn)維修申請書”、“固定資產(chǎn)更新申請書”或“固定資產(chǎn)購置申請書”上報分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)申請書到現(xiàn)場進(jìn)行實地考查后，提出可研報告和可行性論證書，報局長審批。

八、單位更新或購置固定資產(chǎn)，使用部門首先要詳細(xì)填寫 “固定資產(chǎn)更新申請書”或“固定資產(chǎn)購置申請書”上報分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)申請書到現(xiàn)場進(jìn)行實地考查后，提出可研報告和可行性論證書

九、單位新增固定資產(chǎn)項目批準(zhǔn)后，所需要設(shè)備的采購和土建、安裝、施工合同一律按《合同管理制度》執(zhí)行。所有固定資產(chǎn)采購和施工合同必須報辦公室和財務(wù)備案執(zhí)行。

十、驗收和領(lǐng)用程序

1、單位固定資產(chǎn)的更新改造、購置設(shè)備到貨后，由使用單位檢查、驗收，設(shè)備安裝完畢后填《設(shè)備使用單》并制定固定資產(chǎn)卡片，根據(jù)固定資產(chǎn)卡片建立固定資產(chǎn)檔案，登記臺賬。

2、《設(shè)備使用單》一式三份，使用部門、固定資產(chǎn)管理機構(gòu)、財務(wù)各一份。

3、基本建設(shè)項目完工時，由辦公室負(fù)責(zé)驗收，使用部門配合，財務(wù)部監(jiān)督。驗收完畢后辦公室填寫《基建項目決算單》及《基建項目完工單》，固定資產(chǎn)管理機構(gòu)根據(jù)《基建項目完工單》制定固定資產(chǎn)卡片，建立固定資產(chǎn)檔案，登記臺賬?！痘椖客旯巍芬皇饺荩k公室財務(wù)室各一份。

第五篇：固定資產(chǎn)管理（范文）

固定資產(chǎn)管理

一、固定資產(chǎn)定義：

第一類：

1)2)3)4)5)6)7)8)9)筆記本電腦； 臺式電腦； 移動硬盤； 數(shù)碼相機； 攝像機； 無線網(wǎng)卡； 手機卡； 打印機； 傳真機；

10)音像品； 11)U盤； 12)固定電話。

第二類：其他單位價值在2000元（含）以上，使用期限超過1年的資產(chǎn)。

二、固定資產(chǎn)的購買：

1.申請：

1)因工作需要增加固定資產(chǎn)，各部門需以郵件形式發(fā)出“固定資產(chǎn)采購申請”,后附不少于三家的采購報價單（可由行政幫助詢價），報本部總監(jiān)審批。單位價值在2000元（含）以內(nèi)的，經(jīng)本部經(jīng)理確認(rèn)，抄送公司CEO后，交由行政部采購。單位價值在2000元以上10000元以內(nèi)的，經(jīng)本部總監(jiān)確認(rèn)，報人CEO監(jiān)審批確認(rèn)，交行政部采購。單位價值在10000元以上的，報CEO審批確認(rèn)，交行政部采購。

2.采購：采購工作原則上由行政部負(fù)責(zé)。3.登記：固定資產(chǎn)采購到貨后由行政部填制《固定資產(chǎn)領(lǐng)用約定》（以下簡稱：《約定》）并編制固定資產(chǎn)編號。之后，以郵件形式通知財務(wù)部進(jìn)行登記備案。

4.報銷：報銷時必須向財務(wù)提交“固定資產(chǎn)采購申請”郵件審批打印稿。如項目需要臨時采購，采購后須報行政部填制《約定》并編制固定資產(chǎn)編號后方可到財務(wù)部報銷。

三、固定資產(chǎn)的領(lǐng)用與歸還：

1.固定資產(chǎn)領(lǐng)用時，使用人須在《約定》上簽字。領(lǐng)用后，由行政部以郵件形式知會財務(wù)部。《約定》原件保存在行政部存檔。

2.員工離職時須將領(lǐng)用的全部固定資產(chǎn)交回公司，由行政人員按固定資產(chǎn)帳明細(xì)清點，并在《約定》上簽字確認(rèn)。有短缺者按價賠償，行政部應(yīng)及時協(xié)調(diào)財務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)處理。

3.員工之間不得私自調(diào)換自己使用的固定資產(chǎn)，如確需要調(diào)換使用，必須以郵件形式通知行政部并抄送本部門負(fù)責(zé)人，行政部確認(rèn)后，新的使用人須重新填寫《約定》后方可使用。

四、固定資產(chǎn)的維修

固定資產(chǎn)出現(xiàn)故障后應(yīng)及時聯(lián)系行政部，行政部門接到申請單需先查詢固定資產(chǎn)帳，確定其維修價值，聯(lián)系售后服務(wù)商。

五、固定資產(chǎn)的統(tǒng)計與更新

行政部每周更新固定資產(chǎn)登記表，并發(fā)布公司內(nèi)部郵件，以便大家核對。

六、固定資產(chǎn)的盤點

財務(wù)部每月與行政部對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點，財務(wù)部出據(jù)盤點報告并與固定資產(chǎn)帳核對。

七、第三方監(jiān)督

以上事件發(fā)生過程中郵件必須抄送CEO OFFICE。辦公用品領(lǐng)用

1、辦公用品屬于公司消耗品，不限定領(lǐng)用數(shù)量，但提倡勤儉節(jié)約的作風(fēng)，每個員工要做到物盡其用，反對奢侈和浪費。

2、辦公用品領(lǐng)用需向行政提出申請，申請形式可以是郵件或者口頭，領(lǐng)用后個人主動在文具柜上的辦公用品登記本上進(jìn)行相關(guān)登記。

3、對于常用物品，行政會酌量庫存，遇特殊需求物品請?zhí)崆案嬷姓少?，如特殊物品金額在50元以上，請報各自部門經(jīng)理審批后，行政再予以采購。

辦公設(shè)備保管責(zé)任

? 因公司工作需要，工作人員帶移動辦公設(shè)備出差，日常保管監(jiān)督由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由此產(chǎn)生的任何損失由項目人員所屬事業(yè)中心承擔(dān)。

公司財產(chǎn)管理制度

1.固定資產(chǎn)管理制度

? 公司的固定資產(chǎn)包括辦公場所、辦公家具、臺式/筆記本電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機、掃描儀等。

? 公司的每一位員工均有責(zé)任和義務(wù)愛護(hù)使用這些設(shè)施，如有損壞、請當(dāng)事人主動承認(rèn)并承擔(dān)賠償。

2.辦公用品的采購和保管

? 辦公用品由行政部或行政負(fù)責(zé)人統(tǒng)一采購。? 員工需節(jié)約辦公用品，仔細(xì)保管，盡量避免丟失。3.圖書資料的管理

? 員工自行購買公司圖書資料，應(yīng)事先征得部門經(jīng)理的同意。? 公司的每一位員工均有責(zé)任和義務(wù)愛護(hù)使用公司的各種圖書資料。? 員工借閱圖書，必須在財務(wù)部庫管處的“圖書及月登記表”上登記。? 員工一次最多借閱兩本，每本借閱時間不得超過一個月；如果需要續(xù)借，應(yīng)重新在行政部登記。

? 因工作需要而存放在個人手中的圖書、詞典、電話號碼薄等，要保證其完好無損，如因個人不當(dāng)所造成的損壞、丟失，當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。? 公司所購買的圖書、資料是為員工工作提供方便，因此非經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁擅自將公司的各類資料外借或帶離公司。

? 根據(jù)工作需要，財務(wù)部有權(quán)提前收回圖書。員工應(yīng)在財務(wù)部發(fā)出通知后三個工作日內(nèi)歸還，如果逾期未還，則對其進(jìn)行處助學(xué)基金，具體規(guī)則視情況而定。