第一篇：固定資產(chǎn)管理

目錄

一、固定資產(chǎn)管理思路.......21、固定資產(chǎn)的管理目標是什么......22、從固定資產(chǎn)管理目標的角度設立固定資產(chǎn)管理思路

3、公司現(xiàn)在的固定資產(chǎn)管理的思路.........2

二、固定資產(chǎn)需求與購置管理........31、固定資產(chǎn)需求與購置管理思路...........32、固定資產(chǎn)需求與購置決策........3

三、固定資產(chǎn)價值創(chuàng)造.......42

固定資產(chǎn)管理

一、固定資產(chǎn)管理思路

1、固定資產(chǎn)的管理目標是什么

固定資產(chǎn)管理目標也就是我們?yōu)槭裁匆M行固定資產(chǎn)的管理。由于固定資產(chǎn)的價值量大，實物管理困難，價值創(chuàng)造能力與風險并存三方面特點，決定了固定資產(chǎn)的管理目標相對應三方面為：“減少固定資產(chǎn)的資源（資金）占用”、“實物資產(chǎn)的保全和保值”以及“為企業(yè)創(chuàng)造價值”這三個方面。

2、從固定資產(chǎn)管理目標的角度設立固定資產(chǎn)管理思路

確定了固定資產(chǎn)管理的目標后，那么固定資產(chǎn)管理思路應該全方面的對應于固定資產(chǎn)管理目標，管理思路要服務于管理目標，從固定資產(chǎn)的管理目標的三方面確定固定資產(chǎn)管理思路三方面： 第一、固定資產(chǎn)需求與購置管理：減少固定資產(chǎn)的資源（資金）占用； 第二、固定資產(chǎn)保全與保值管理：實物資產(chǎn)的保全和保值；

第三、固定資產(chǎn)價值創(chuàng)造管理：合理、有效的配置固定資產(chǎn)資源為企業(yè)創(chuàng)造價值。

3、公司現(xiàn)在的固定資產(chǎn)管理的思路

公司現(xiàn)在的固定資產(chǎn)管理思路是依照固定資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動流程來設置的： 第一、固定資產(chǎn)需求與購置管理（固定資產(chǎn)采購申請、驗收）

第二、固定資產(chǎn)日常管理（固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、清查等）

第三、固定資產(chǎn)退出與處置管理（報廢申請與處置）。

這個管理思路是從固定資產(chǎn)實物形態(tài)在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)的過程入手，強調(diào)了固定資產(chǎn)實物形態(tài)的管理。我們在這方面設立了固定資產(chǎn)申報程序、驗收程序、日常管理（轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、清查等）程序、報廢申請程序、報廢固定資產(chǎn)處置程序，都在有條不紊的持續(xù)實行下去，且起到了一定的管理結(jié)果。

但這個管理思路只達到了以上固定資產(chǎn)管理目標三方面的“實物資產(chǎn)的保全和保值”這一個方面，而忽略了“減少固定資產(chǎn)的資源（資金）占用”以及“為企業(yè)創(chuàng)造價值”這兩個重要方面”

因此繼續(xù)增強公司在固定資產(chǎn)需求與購置管理、固定資產(chǎn)價值創(chuàng)造管理這兩方面的管理工作，是下一階段固定資產(chǎn)管理的重要方面。

二、固定資產(chǎn)需求與購置管理

1、固定資產(chǎn)需求與購置管理思路

固定資產(chǎn)具有價值較高的特點，固定資產(chǎn)上的巨額投資，無論是固定資產(chǎn)的相對過?；蚪^對過剩，還是規(guī)模適當，都表現(xiàn)為大量的資金占用，而這種資金占用的成本（機會成本）非常高。因此減少固定資產(chǎn)資源占用是固定資產(chǎn)管理的重要方面，而減少固定資產(chǎn)對資源的占用，應當從需求確定與購置管理兩方面考慮。

需求確定與購置管理是固定資產(chǎn)購置的前提，是從各個方面來決定購置的可行性（包括財務、技術、設備、生產(chǎn)、市場等），綜合各方面因素，科學確定對固定資產(chǎn)的需求。

公司現(xiàn)在的購置管理一般都是需求人填寫固定資產(chǎn)采購申請單，最后由老總“決策”，也就是拍板買還是不買，事實上這并不是決策，這只是一種最后的抉擇。決策應該是有一定過程的，依據(jù)相應數(shù)據(jù)、事實，確立多方案選擇，最后決定優(yōu)選方案。

2、固定資產(chǎn)需求與購置決策

首先固定資產(chǎn)的需求必須符合企業(yè)的戰(zhàn)略方向，像我們這樣的中型企業(yè)，處在這樣的方向，一般的戰(zhàn)略不外乎兩種：低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。

如果是走低成本戰(zhàn)略，固定資產(chǎn)的需求應該能夠滿足降低成本的需求，新增固定資產(chǎn)要么能通過產(chǎn)量的增加來降低單位成本，要么能夠利用最為先進的技術手段降低人工或者物料的損耗。

如果是走差異化戰(zhàn)略，要考慮新增固定資產(chǎn)能否通過提高技術含量，而使產(chǎn)品具備獨特的功能或者性質(zhì)，使我們的產(chǎn)品能與其他企業(yè)的產(chǎn)品具有顯著的區(qū)別，且此區(qū)別具有高附加值。

因此，如果需新增的固定資產(chǎn)沒有降低成本的功效，且生產(chǎn)的產(chǎn)品無高附加值，那么此固定資產(chǎn)是絕對不值得購買的。但有的時候為了企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品或高價值產(chǎn)品（差異化戰(zhàn)略），可以忽略固定資產(chǎn)需求的運營成本。

固定資產(chǎn)的需求通常還要符合風險偏好及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

確定固定資產(chǎn)的需求后，就是固定資產(chǎn)購置決策。我們現(xiàn)在的購置程序是需求人填寫固定資產(chǎn)申請單，然后交由各個分管負責人簽字，最后由老總確定。但事實上老總是很難決定的，因為沒有任何可參考的數(shù)據(jù)、依據(jù)。而各分管部門的審批成了一種行政職能（形式），而沒有從各分

管部門的角度作出具體的數(shù)據(jù)、依據(jù)來給老總決策提供支持。

因此各分管部門應該各有一套指標體系來評價該固定資產(chǎn)的可行性。如技術性指標、財務性指標、生產(chǎn)性指標、技術支持指標。

在市場性指標下包括該資產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場需求量、市場趨勢等；

在技術性指標下包括設備先進性、工藝兼容性、產(chǎn)品標準化等；

在經(jīng)濟性指標下包括投資回收期、財務凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等；

在生產(chǎn)性指標下包括生產(chǎn)急需程度、設備生產(chǎn)能力、設備能力利用率等；

在技術支持指標下包括維修人員能否勝任維修工作、維修配件的供應、人員的培訓等。各指標信息之間也是互相依存的如：生產(chǎn)性指標下的生產(chǎn)急需程度就需要生產(chǎn)性指標的市場需求量的信息。

評價指標完成后，根據(jù)得出的數(shù)據(jù)及實際情況設立不同的選擇方案。比如：購置方法上是一次付清款項，還是分期付款，或者是融資租入，還是對外租用。老設備是繼續(xù)留用，還是處置掉以換取流動資金………

最后根據(jù)公司實際情況及決策的風險偏好，從各方案中確定優(yōu)選方案，并貫徹執(zhí)行。

三、固定資產(chǎn)價值創(chuàng)造

1、思路

第二篇：固定資產(chǎn)管理

伊寧市XXXX固定資產(chǎn)管理制度

責任領導：

責任科室及責任人：

為了單位財產(chǎn)不受損失，提高單位固定資產(chǎn)管理水平，明確部門及相關人員的職責，根據(jù)國家有關固定資產(chǎn)管理的規(guī)定，特制訂本制度。

一、建立健全各種固定資產(chǎn)臺賬、檔案。對單位所有固定資產(chǎn)統(tǒng)一清查，記好資產(chǎn)實物賬、卡片賬。

二、對固定資產(chǎn)的管理實行分級管理，嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)更新、新增、調(diào)撥、報廢等審批手續(xù)。

三、定期進行清查盤點，每年實地盤點至少一次，定期檢查固定資產(chǎn)在位情況，杜絕流失現(xiàn)象發(fā)生；對盤虧、毀損和提前報廢的固定資產(chǎn)，應查明原因，寫出書面報告，并上報單位領導批準，及時進行賬務處理。

四、各部門不得擅自調(diào)動、報廢，更不能自行出租、外借和變賣固定資產(chǎn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究部門及經(jīng)辦人的責任。

五、根據(jù)固定資產(chǎn)管理機構(gòu)的要求定期組織固定資產(chǎn)的盤點，做到賬、卡、物三相符。

六、嚴肅財經(jīng)紀律，對違反固定資產(chǎn)管理制度，擅自贈送、變賣、拆除、出租、出借固定資產(chǎn)的行為和破壞固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，要嚴格追查責任，視情節(jié)給予處罰。

七、單位固定資產(chǎn)的維修、更新改造及購置，使用部門首先要詳細填寫“固定資產(chǎn)維修申請書”、“固定資產(chǎn)更新申請書”或“固定資產(chǎn)購置申請書”上報分管領導，分管領導根據(jù)申請書到現(xiàn)場進行實地考查后，提出可研報告和可行性論證書，報局長審批。

八、單位更新或購置固定資產(chǎn)，使用部門首先要詳細填寫 “固定資產(chǎn)更新申請書”或“固定資產(chǎn)購置申請書”上報分管領導，分管領導根據(jù)申請書到現(xiàn)場進行實地考查后，提出可研報告和可行性論證書

九、單位新增固定資產(chǎn)項目批準后，所需要設備的采購和土建、安裝、施工合同一律按《合同管理制度》執(zhí)行。所有固定資產(chǎn)采購和施工合同必須報辦公室和財務備案執(zhí)行。

十、驗收和領用程序

1、單位固定資產(chǎn)的更新改造、購置設備到貨后，由使用單位檢查、驗收，設備安裝完畢后填《設備使用單》并制定固定資產(chǎn)卡片，根據(jù)固定資產(chǎn)卡片建立固定資產(chǎn)檔案，登記臺賬。

2、《設備使用單》一式三份，使用部門、固定資產(chǎn)管理機構(gòu)、財務各一份。

3、基本建設項目完工時，由辦公室負責驗收，使用部門配合，財務部監(jiān)督。驗收完畢后辦公室填寫《基建項目決算單》及《基建項目完工單》，固定資產(chǎn)管理機構(gòu)根據(jù)《基建項目完工單》制定固定資產(chǎn)卡片，建立固定資產(chǎn)檔案，登記臺賬。《基建項目完工單》一式三份，辦公室財務室各一份。

第三篇：固定資產(chǎn)管理（范文）

固定資產(chǎn)管理

一、固定資產(chǎn)定義：

第一類：

1)2)3)4)5)6)7)8)9)筆記本電腦； 臺式電腦； 移動硬盤； 數(shù)碼相機； 攝像機； 無線網(wǎng)卡； 手機卡； 打印機； 傳真機；

10)音像品； 11)U盤； 12)固定電話。

第二類：其他單位價值在2000元（含）以上，使用期限超過1年的資產(chǎn)。

二、固定資產(chǎn)的購買：

1.申請：

1)因工作需要增加固定資產(chǎn)，各部門需以郵件形式發(fā)出“固定資產(chǎn)采購申請”,后附不少于三家的采購報價單（可由行政幫助詢價），報本部總監(jiān)審批。單位價值在2000元（含）以內(nèi)的，經(jīng)本部經(jīng)理確認，抄送公司CEO后，交由行政部采購。單位價值在2000元以上10000元以內(nèi)的，經(jīng)本部總監(jiān)確認，報人CEO監(jiān)審批確認，交行政部采購。單位價值在10000元以上的，報CEO審批確認，交行政部采購。

2.采購：采購工作原則上由行政部負責。3.登記：固定資產(chǎn)采購到貨后由行政部填制《固定資產(chǎn)領用約定》（以下簡稱：《約定》）并編制固定資產(chǎn)編號。之后，以郵件形式通知財務部進行登記備案。

4.報銷：報銷時必須向財務提交“固定資產(chǎn)采購申請”郵件審批打印稿。如項目需要臨時采購，采購后須報行政部填制《約定》并編制固定資產(chǎn)編號后方可到財務部報銷。

三、固定資產(chǎn)的領用與歸還：

1.固定資產(chǎn)領用時，使用人須在《約定》上簽字。領用后，由行政部以郵件形式知會財務部。《約定》原件保存在行政部存檔。

2.員工離職時須將領用的全部固定資產(chǎn)交回公司，由行政人員按固定資產(chǎn)帳明細清點，并在《約定》上簽字確認。有短缺者按價賠償，行政部應及時協(xié)調(diào)財務部進行賬務處理。

3.員工之間不得私自調(diào)換自己使用的固定資產(chǎn)，如確需要調(diào)換使用，必須以郵件形式通知行政部并抄送本部門負責人，行政部確認后，新的使用人須重新填寫《約定》后方可使用。

四、固定資產(chǎn)的維修

固定資產(chǎn)出現(xiàn)故障后應及時聯(lián)系行政部，行政部門接到申請單需先查詢固定資產(chǎn)帳，確定其維修價值，聯(lián)系售后服務商。

五、固定資產(chǎn)的統(tǒng)計與更新

行政部每周更新固定資產(chǎn)登記表，并發(fā)布公司內(nèi)部郵件，以便大家核對。

六、固定資產(chǎn)的盤點

財務部每月與行政部對公司固定資產(chǎn)進行盤點，財務部出據(jù)盤點報告并與固定資產(chǎn)帳核對。

七、第三方監(jiān)督

以上事件發(fā)生過程中郵件必須抄送CEO OFFICE。辦公用品領用

1、辦公用品屬于公司消耗品，不限定領用數(shù)量，但提倡勤儉節(jié)約的作風，每個員工要做到物盡其用，反對奢侈和浪費。

2、辦公用品領用需向行政提出申請，申請形式可以是郵件或者口頭，領用后個人主動在文具柜上的辦公用品登記本上進行相關登記。

3、對于常用物品，行政會酌量庫存，遇特殊需求物品請?zhí)崆案嬷姓少?，如特殊物品金額在50元以上，請報各自部門經(jīng)理審批后，行政再予以采購。

辦公設備保管責任

? 因公司工作需要，工作人員帶移動辦公設備出差，日常保管監(jiān)督由項目經(jīng)理負責，由此產(chǎn)生的任何損失由項目人員所屬事業(yè)中心承擔。

公司財產(chǎn)管理制度

1.固定資產(chǎn)管理制度

? 公司的固定資產(chǎn)包括辦公場所、辦公家具、臺式/筆記本電腦、打印機、復印機、傳真機、掃描儀等。

? 公司的每一位員工均有責任和義務愛護使用這些設施，如有損壞、請當事人主動承認并承擔賠償。

2.辦公用品的采購和保管

? 辦公用品由行政部或行政負責人統(tǒng)一采購。? 員工需節(jié)約辦公用品，仔細保管，盡量避免丟失。3.圖書資料的管理

? 員工自行購買公司圖書資料，應事先征得部門經(jīng)理的同意。? 公司的每一位員工均有責任和義務愛護使用公司的各種圖書資料。? 員工借閱圖書，必須在財務部庫管處的“圖書及月登記表”上登記。? 員工一次最多借閱兩本，每本借閱時間不得超過一個月；如果需要續(xù)借，應重新在行政部登記。

? 因工作需要而存放在個人手中的圖書、詞典、電話號碼薄等，要保證其完好無損，如因個人不當所造成的損壞、丟失，當事人負責賠償。? 公司所購買的圖書、資料是為員工工作提供方便，因此非經(jīng)批準嚴禁擅自將公司的各類資料外借或帶離公司。

? 根據(jù)工作需要，財務部有權提前收回圖書。員工應在財務部發(fā)出通知后三個工作日內(nèi)歸還，如果逾期未還，則對其進行處助學基金，具體規(guī)則視情況而定。

第四篇：加強固定資產(chǎn)管理

加強固定資產(chǎn)管理

針對固定資產(chǎn)管理中存在的“重購置、輕管理”現(xiàn)狀，從三個方面入手。

一是建立健全規(guī)章制度。結(jié)合本單位實際，按照“統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、責任到人”的要求，從固定資產(chǎn)購置、使用、保管、清理到處置等具體環(huán)節(jié)，制定了相應的管理辦法。如《大宗物資集體采購實施方案》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《辦公用品領用制度》等。并就重點內(nèi)容和環(huán)節(jié)作出詳細規(guī)定，確保有章可循，切實做到運用制度進行管理。

二是大力推行微機化管理。采用《友通財產(chǎn)管理系統(tǒng)》，對財產(chǎn)進行了一次全面的清查登記，并將所有固定資產(chǎn)錄入微機進行管理。通過照片輸入電腦，制作圖文卡片標簽，使資產(chǎn)信息更加直接明了。同時便于與實物核對，將卡片標簽和相關責任人粘貼到每樣實物上。通過納入微機管理，更科學、更規(guī)范、更快捷。

三是加強監(jiān)督和責任追究。要求在資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，嚴格按照權限、程序、手續(xù)進行審批。嚴禁先斬后奏、化整為零，嚴禁在采購過程中收受回扣或禮品，并由監(jiān)審部門進行監(jiān)督，違者按違紀論處。同時，按照各個部門的人員編制以及實際工作需要，分類核定固定資產(chǎn)的配置數(shù)額和標準，辦理有關資產(chǎn)的登記、領用、調(diào)撥及交接手續(xù)，按期進行資產(chǎn)的盤點、清查，及時進行賬務處理，做到賬賬相符、賬物相符。

第五篇：固定資產(chǎn)管理

公司固定資產(chǎn)管理制度

為了加強公司資產(chǎn)管理，明確部門及員工的職責，現(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定本制度。

一、固定資產(chǎn)的分類

1、固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過2年的，也應作為固定資產(chǎn)管理。

2、單位價值在2000元以下，并且使用期限超過2年的，做為列管資產(chǎn)（即低值易耗品）。

二、固定資產(chǎn)的分類

固定資產(chǎn)類別 折舊計提年限 凈殘值

1、計算機設備 3 5%

2、辦公家具

5%

3、運輸工具 10 5%

4、倉儲設備

5%

三、固定資產(chǎn)的購置

1、各部門需購置固定資產(chǎn)，需填寫“固定資產(chǎn)申購單”（格式后附1）寫明配件要求，由部門經(jīng)理批準。

固定資產(chǎn)申購單.xls，2、經(jīng)批準后，安排專人負責采購，在此表中應詳細填寫規(guī)格、型號、詢價金額，報經(jīng)總經(jīng)理批準。

3、固定資產(chǎn)收到后，由固定資產(chǎn)管理部門（行政部）負責驗收，在表格中應詳細核對供貨廠商、金額、驗收人，并同時對固定資產(chǎn)進行編號，交由使用人并由其簽字。

四、固定資產(chǎn)的調(diào)撥

1、固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部部門員工之間轉(zhuǎn)移調(diào)撥，需填寫“固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請單”一式四聯(lián)（格式后附2），送移入部門簽字，確認后交固定資產(chǎn)管理部門，第一聯(lián)由管理部門留存，更新固定資產(chǎn)卡片，第二聯(lián)送交會計部門，第三聯(lián)送交移入部門，第四聯(lián)送交移出部門。將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單交固定資產(chǎn)管理部門辦理轉(zhuǎn)移登記。

2、固定資產(chǎn)管理部門將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記情況書面通知財務部，以便進行帳務處理。

3、注意固定資產(chǎn)編號保持不變，填寫清楚新的使用部門和新的使用人，以便監(jiān)督管理。

五、固定資產(chǎn)的出售

固定資產(chǎn)使用部門應將閑置的固定資產(chǎn)書面告知管理部門，填寫“閑置固定資產(chǎn)明細表”（格式后附3），管理部門擬定處理意見后，按以下步驟執(zhí)行：

1、固定資產(chǎn)如需出售處理，需由固定資產(chǎn)管理部門提出申請，填寫“固定資產(chǎn)出售申請表”（格式后附4）

2、列出準備出售的固定資產(chǎn)明細，注明出售處理原因，出售金額，報部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財務部和總經(jīng)理審批。

3、固定資產(chǎn)出售申請經(jīng)批準后，固定資產(chǎn)管理部門對該固定資產(chǎn)進行處置，并對固定資產(chǎn)卡片登記出售日期，臺帳做固定資產(chǎn)減少。

4、財務部根據(jù)已經(jīng)批準的出售申請表，開具發(fā)票及收款，并對固定資產(chǎn)進行相應的帳務處理。

六、固定資產(chǎn)報廢

1、當固定資產(chǎn)嚴重損壞，沒有維修價值時，由固定資產(chǎn)使用部門提出申請，填寫“固定資產(chǎn)報廢申請表”（格式后附5），交固定資產(chǎn)管理部門報財務總監(jiān)和總經(jīng)理審批。

2、經(jīng)批準后，固定資產(chǎn)管理部門對實物進行處理。處理后對臺帳及固定資產(chǎn)卡片進行更新，并將處理結(jié)果書面通知財務部。

3、財務部依據(jù)總經(jīng)理批準的固定資產(chǎn)報廢申請和實物處理結(jié)果，進行帳務處理。

七、固定資產(chǎn)編號

1、編號原則：按大類、順序號、取得年月編制。

1、房屋及建筑物 代碼為01

2、機器設備 代碼為02

3、運輸工具 代碼為03

4、計算機設備 代碼為04

5、辦公家具 代碼為05

如：財務部2006年7月購置一臺計算機，則編號為

04

001

200607

資產(chǎn)大類 順序號

購置年月

八、固定資產(chǎn)的清查

固定資產(chǎn)建產(chǎn)年末清查制度，由管理部門和財務部共同執(zhí)行。固定資產(chǎn)的清查應填制“固定資產(chǎn)盤點明細表”（格式后附6），詳細反應所盤點的固定資產(chǎn)的實有數(shù)，并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對，做到帳務、實物、和固定資產(chǎn)卡片相核對一致。若有盤盈或盤虧，須編報“固定資產(chǎn)盤盈盤虧報告表”，列出原因和責任，報部門經(jīng)理、財務部和總經(jīng)理批準后，財務部進行相應的帳務調(diào)整。管理部門對臺帳和固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容進行更新。

九、固定資管理

1、財務部:

1.1 財務部為公司固定資產(chǎn)的核算部門

1.2 財務部設置固定資產(chǎn)總帳及明細分類帳

1.3 財務部對固定資產(chǎn)的增減變動及時進行帳務處理

1.4 財務部會同固定資產(chǎn)管理部門對固定資產(chǎn)每年進行一次盤點，做到帳實相符，保持帳、物、卡一致。

2、行政部: 2.1隨時掌握固定資產(chǎn)的使用狀況。

2.2負責監(jiān)督配合使用單位做好設備的使用和維護，確保設備完好提高利用率，并定期組織設備的清點，保證帳、卡、物相符。

2.3負責固定資產(chǎn)的管理，搞好固定資產(chǎn)的分類，統(tǒng)一編號，建立固定資產(chǎn)檔案固定資產(chǎn)檔案.xls（格式后附7）存、啟用等事項。，登記賬卡，負責審批并辦理驗收、調(diào)撥、報廢、封

2.4根據(jù)使用部門的使用情況，組織編制設備大中修維修計劃，按期編報設備更新計劃。

2.5年底協(xié)同財務部清查固定資產(chǎn)。

3、使用部門

由使用部門經(jīng)理作為本部門固定資產(chǎn)的主要負責人，主要負責提交或?qū)徟静块T資產(chǎn)申購、調(diào)撥、報廢、保養(yǎng)等手續(xù)。