第一篇：班組長培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃及后備班組長管理使用辦法

龍?jiān)此淖油躏L(fēng)電場2015年

班組長培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃

班組長是班組生產(chǎn)管理的指揮者和組織者，是風(fēng)場建設(shè)中最直接的管理者。班組長綜合素質(zhì)的高低決定著班組工作的好壞，決定著我場各種決策能否順利地實(shí)施。為認(rèn)真貫徹落實(shí)《風(fēng)力發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作》，根據(jù)《風(fēng)力發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)手冊》，結(jié)合我風(fēng)場工作實(shí)際，特制定風(fēng)場班組長培訓(xùn)計(jì)劃：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證培訓(xùn)計(jì)劃得到貫徹實(shí)施，特成立組織領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：李杰、副組長：郝琳 其具體責(zé)任如下：

1、組長是班組培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的組織實(shí)施；

2、副組長負(fù)責(zé)思想宣傳教育工作；

二、培訓(xùn)目的：

班組長是一個特殊的管理群體，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是一切工作的落腳點(diǎn)，班組長管理素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，也影響著企業(yè)的各項(xiàng)政策、方案的貫徹實(shí)施。通過培訓(xùn)增強(qiáng)班組長的全局觀念，提

高班組長的安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、人文素質(zhì)，以班組長為引領(lǐng)，帶動全班組職工整體素質(zhì)的提高，從而建設(shè)一支技術(shù)過硬、思想進(jìn)步、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)班組長隊(duì)伍！

三、培訓(xùn)時間：

2015年1月1日——2015年12月31日

四、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、安全培訓(xùn)

（1）《班組長責(zé)任制》（安全培訓(xùn)）

（2）《風(fēng)場安全規(guī)程》、《風(fēng)場作業(yè)規(guī)程》、《風(fēng)場操作規(guī)程》。

（3）《安全手冊》及隊(duì)管理制度

2、技能專業(yè)知識培訓(xùn)

（1）《風(fēng)力發(fā)電機(jī)組基礎(chǔ)知識》《升壓站設(shè)備知識》《華銳機(jī)組》（技能培訓(xùn)）

3、管理素質(zhì)培訓(xùn)

（1）《班組管理法》（2）《班組長的管理藝術(shù)》

4、人文素質(zhì)培訓(xùn)

5、黨員班組長培訓(xùn)

五、培訓(xùn)方式：

1.領(lǐng)導(dǎo)講課 2.座談與經(jīng)驗(yàn)交流

六、受培訓(xùn)人員 班組長及后備班組長： 代國慶、鐘 旗、韓國強(qiáng)、趙建平

風(fēng)場

2015年7月1日

后備班組長管理使用辦法

第一條 班組長是最基礎(chǔ)的管理人員，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的班組長隊(duì)伍，是加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。風(fēng)場積極探索建立充滿生機(jī)和活力的后備班組長考核評估機(jī)制。為完善后備班組長培養(yǎng)機(jī)制，加大后備班組長培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)后備班組長的快速成長，特制訂本辦法。

第二條 本辦法適用的培養(yǎng)對象為風(fēng)場后備班組長。第三條 培養(yǎng)原則 1.循序漸進(jìn)的原則

2.學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合的原則 3.備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則

第四條 符合以下條件者，可被確定為后備班組長培養(yǎng)對象

1、表現(xiàn)特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮囊痪€員工，可以列為后備班組長培養(yǎng)對象；

2、大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，思路清晰，作風(fēng)良好；

3、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的關(guān)鍵崗位或重點(diǎn)工序員工；

4、有擔(dān)任管理人員經(jīng)歷者；

第五條 有以下情況者不適宜作為后備班組長，已經(jīng)是后備班組長者應(yīng)及時調(diào)整出后備名單：

1、政治思想、道德品質(zhì)等方面發(fā)現(xiàn)問題，不宜提拔使用的；

2、工作失職，造成較大損失或者不良影響的；

3、工作實(shí)績不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?/p>

4、作風(fēng)不實(shí)，威信不高，形象不佳，群眾意見較大的；

5、年齡偏大的；

6、其它原因不宜繼續(xù)作為后備干部的。

第六條 選拔程序，后備班組長可以通過以下途徑產(chǎn)生

（一）民主推薦。由班組主持，召開會議進(jìn)行民主推薦。民主推薦票數(shù)比較分散時，可以對得票相對較多的人員進(jìn)行第二輪推薦。產(chǎn)生名單經(jīng)風(fēng)場研究通過的，可以作為后備班組長進(jìn)行培養(yǎng)；

（二）班長提名。班長根據(jù)班組成員日常工作開展情況，可以提名后備班組長人選，經(jīng)風(fēng)場研究通過的，可以列入培養(yǎng)名單；

（三）風(fēng)場考察。根據(jù)日常工作表現(xiàn)，風(fēng)場可以研究確定后備班組長人選；

（四）外部調(diào)整。風(fēng)場根據(jù)工作需要，可以向公司提出調(diào)整培養(yǎng)對象到本單位工作，經(jīng)公司同意調(diào)整后，即可開展培養(yǎng)工作。

第七條 后備班組長培養(yǎng)

培養(yǎng)對象確定后，應(yīng)根據(jù)培養(yǎng)具備條件、所在班組情況及工作要求，制訂培養(yǎng)計(jì)劃。按照培養(yǎng)后備班組長培訓(xùn)內(nèi)容分為通用管理知識、崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位實(shí)踐三個部分。后備班組長培養(yǎng)要按照制訂的培養(yǎng)計(jì)劃嚴(yán)格開展，不得隨意減少內(nèi)容

第八條 后備班組長考核和評估

考核和評估制度的建立和運(yùn)行，能及時掌握后備班組長的發(fā)展動態(tài)，激勵后備班組長積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)掘自己的潛能，滿足管理團(tuán)隊(duì)人才的需求。

第九條 培養(yǎng)考核辦法

（一）后備班組長培養(yǎng)工作將作為風(fēng)場學(xué)習(xí)成長和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要工作建立記錄實(shí)行規(guī)范管理。

（二）定期舉辦一次后備班組長學(xué)習(xí)交流會，交流經(jīng)驗(yàn)，聽取匯報。后備班組長階段性考評結(jié)果應(yīng)反饋給本人，幫助發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

（三）后備班組長實(shí)行動態(tài)管理。在年度考評的基礎(chǔ)上，按照末位淘汰的原則，及時進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，保持后備班組長的整體素質(zhì)。

第十條 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核內(nèi)容: 過程考核

書面測試

單位考察

領(lǐng)導(dǎo)面談

（二）考核標(biāo)準(zhǔn)：

過程考核：以平時工作學(xué)習(xí)表現(xiàn)考核后備班組長的學(xué)習(xí)工作態(tài)度；

書面測試：以筆試的形式，考核后備班組長的學(xué)習(xí)效果，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，適時組織專項(xiàng)考核； 單位考察：由風(fēng)場領(lǐng)導(dǎo)對后備班組長工作歷練表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價，并做出工作評定。領(lǐng)導(dǎo)面談：經(jīng)過一定時間的培養(yǎng)后，對后備班組長進(jìn)行面試，并做出評定，作為后備班組長動態(tài)管理的實(shí)施依據(jù)

第十一條 后備班組長培養(yǎng)機(jī)制建立及運(yùn)用

（一）建立后備班組長檔案：為后備班組長建立日常管理檔案，包括學(xué)習(xí)記錄、培訓(xùn)經(jīng)歷、考核評價等。

（二）后備班組長檔案將作為后備班組長調(diào)整、競聘、晉升的參考依據(jù)。

第十二條 后備班組長的管理由所在班組和風(fēng)場共同負(fù)責(zé)，要有專人負(fù)責(zé)后備班組長的培養(yǎng)教育工作。

四子王風(fēng)場

2011年9月10日

第二篇：煤礦班組長管理和培訓(xùn)辦法

**煤礦班組長管理和培訓(xùn)實(shí)施辦法（暫行）

為進(jìn)一步加強(qiáng)全礦生產(chǎn)單位班組長隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高班組長綜合素質(zhì)，增強(qiáng)其安全生產(chǎn)組織管理能力，科學(xué)合理的做好班組長管理工作，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)，根據(jù)礦業(yè)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法。

一、選聘條件、方式(一)班組長的選聘條件

1.遵紀(jì)守法，道德品質(zhì)好，工作作風(fēng)正，責(zé)任意識強(qiáng)，熱愛本職工作，具有良好的職業(yè)道德;2.與礦簽訂了正式的勞動合同,工作年限 2 年以上。熟悉安全生產(chǎn)，技術(shù)業(yè)務(wù)精，工作經(jīng)驗(yàn)豐富;3.管理能力強(qiáng)，具有一定的生產(chǎn)組織指揮能力、民主管理能力和分析問題、解決問題的能力;4.以身作則，堅(jiān)持原則，辦事公道，關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)員工，群眾威信高;5.具有初中及以上文化基礎(chǔ)，有較強(qiáng)的再學(xué)習(xí)能力； 6.有健康的身體素質(zhì)，能勝任井下艱苦環(huán)境工作。(二)班組長的選聘方式

按照“公平競爭、擇優(yōu)任用”的原則，由區(qū)隊(duì)推薦人選，班組投票選舉產(chǎn)生。

二、聘任、要求

(一)班組長的任用

1.區(qū)隊(duì)選出的班組長人選經(jīng)礦長審核后下達(dá)正式文件聘任，聘任班組長時，必須下發(fā)聘任通知并張貼公布。

2.班組長聘任期為一年，聘任期滿后，要經(jīng)過嚴(yán)格考核，考核合格者，可以連任，連任時另行辦理聘任手續(xù)。

3.調(diào)換區(qū)隊(duì)班組長時,由礦安監(jiān)處必須與貴州礦業(yè)公司安監(jiān)局、人力資源處進(jìn)行聯(lián)系,貴州礦業(yè)公司安排對調(diào)換人員進(jìn)行培訓(xùn),并考試合格,發(fā)給班組長合格證書。

(二)班組長的解聘

1.班組長聘任期滿后，考核不合格者，按照程序予以解聘。2.班組長在聘任期間發(fā)生以下情形之一時，應(yīng)予以立即解聘。

(1)貫徹上級安全生產(chǎn)指示、指令不認(rèn)真，“安全第一”思想樹立不牢，重生產(chǎn)、輕安全，工程質(zhì)量低劣，“三違”現(xiàn)象突出，出現(xiàn)安全事故的。

(2)工作作風(fēng)不深入，工作消極或管理不善，管理混亂，完不成生產(chǎn)任務(wù)的。

(3)工作責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守，違章指揮，違章作業(yè)，使職工人身受到重大傷害、企業(yè)財產(chǎn)遭受重大損失的。

(4)不服從上級安排，無視組織領(lǐng)導(dǎo)，群眾觀念差，職工意見大，隊(duì)伍渙散，喪失領(lǐng)導(dǎo)能力而失職的。

(5)未按照規(guī)定出勤或因身體健康狀況不適應(yīng)崗位要求的。

(6)內(nèi)不按規(guī)定參加公司組織的班組長培訓(xùn)，或參加公司組織的班組長培訓(xùn)，但培訓(xùn)成績不合格，經(jīng)補(bǔ)考仍不合格者不得擔(dān)任班組長。

(7)有其他嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。

三、崗位培訓(xùn)

根據(jù)公司安全培訓(xùn)中心安全培訓(xùn)計(jì)劃按時參加班組長定期封閉培訓(xùn)，并確保培訓(xùn)成績合格，培訓(xùn)成績由公司列入班組長考核檔案，并于本單位主要負(fù)責(zé)人和安全教育副職聯(lián)責(zé)考核。

四、崗位職責(zé)

班組長是安全生產(chǎn)的最基層組織的管理者和現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)過程中的組織實(shí)施者，在現(xiàn)場要遵章指揮、按章作業(yè)，確保安全施工措施落實(shí)到位。一是組織開好班前會安排好本班工作，搞好班前安全教育工作，排查安全隱患，提出安全預(yù)防措施，并按照相關(guān)安全要求進(jìn)行應(yīng)急教育；二是根據(jù)本班工作計(jì)劃，提出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求和施工組織方案，明確安全負(fù)責(zé)人提出互保聯(lián)保措施；三是班中隨時檢查施工現(xiàn)場的安全環(huán)境，配合安監(jiān)員、瓦檢員搞好動態(tài)安全監(jiān)控，保證現(xiàn)場施工安全；四是組織開好班后會及時總結(jié)本班工作，搞好工作量的考核特別是安全措施在本班工作中是否落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出不足，為下一個班的工作夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

五、考評辦法

要根據(jù)班組長的工作職責(zé)和礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，建立健全3

考核、激勵、約束機(jī)制。

1、健全班組長考核機(jī)制。加大對班組長考核獎懲力度，礦制定出臺《“五好班組”考核評分標(biāo)準(zhǔn)》要求，積極開展五好班組“每月一評”活動。對考核不合格的班組長，要給予一定的處罰。

2、健全班組長激勵機(jī)制。對“五好班組”的班組長要給予經(jīng)濟(jì)上、政治上、精神上的激勵，同時結(jié)合班組長工作考評，對符合條件的班長嚴(yán)格落實(shí)班組長獎勵政策，獎勵費(fèi)用由礦財務(wù)科在工資總額中列支，勞資科結(jié)合考評情況負(fù)責(zé)考核執(zhí)行。

3、健全班組長約束機(jī)制。礦每年對班組長德、能、勤、績等方面的表現(xiàn)進(jìn)行一次全面綜合評定，每半年進(jìn)行一次民主評議，對工作不勝任、不稱職、不作為的，及時解聘或調(diào)整。對出現(xiàn)失職、違紀(jì)或嚴(yán)重違章指揮等行為的，要按照有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）為抓好班組長管理和培訓(xùn)辦法的實(shí)施，礦成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：*** 副組長：*** *** 成 員：*** *** *** 管理小組設(shè)在安監(jiān)處，***兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)班組及班組長安全質(zhì)量考核、考評等工作，黨群部負(fù)責(zé)管理、考察、任免、培訓(xùn)等工作，經(jīng)營部負(fù)責(zé)班組長獎勵計(jì)劃、落實(shí)工作。

（二）礦每月組織召開一次班組長工作座談會，認(rèn)真總結(jié)一個月來班組工作的經(jīng)驗(yàn)與不足，廣泛征求班組長的意見和建議，注重解決班組生產(chǎn)、生活實(shí)際困難，使他們集中精力抓好安全生產(chǎn)質(zhì)量各項(xiàng)工作。

（三）建立班組長成長機(jī)制，做好班組長職業(yè)生涯設(shè)計(jì)管理，對政治上信得過，思想品質(zhì)好，業(yè)務(wù)技能過硬，有一定管理經(jīng)驗(yàn)，身體健康，連續(xù)在班組長崗位工作 2 年以上，并多次被公司評為“優(yōu)秀班組長”的班組長，應(yīng)作為區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)后備人才重點(diǎn)培養(yǎng)。

（四）鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉成才。對新分配或招聘到煤礦工作的大學(xué)畢業(yè)生下基層班組鍛煉創(chuàng)造便利條件，并專門安排作風(fēng)扎實(shí)、技術(shù)精湛的師傅帶領(lǐng)，促進(jìn)他們盡快熟悉煤礦工作，積累現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)畢業(yè)生實(shí)習(xí)期滿后，根據(jù)其成長情況，鼓勵符合班組長條件的大學(xué)畢業(yè)生擔(dān)任班組長。建立大學(xué)畢業(yè)生班組長職業(yè)晉升通道，對連續(xù) 3次被公司評為“優(yōu)秀班組長”的大學(xué)畢業(yè)生班組長，應(yīng)作為區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)后備人才重點(diǎn)培養(yǎng)。

七、工作要求

（一）要充分認(rèn)識抓好班組長管理和培訓(xùn)工作重要性。各單位要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、做到重心下移、關(guān)口前移，著力提升基層管理班組綜合管理能力、促進(jìn)礦井安全高效生產(chǎn)并嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)和程序評審、開展。

（二）要建立班組長管理檔案。包括班組長花名冊、班組長登記表、聘任與解聘通知、班組及班組長考核表等，將正式聘任5 的班組名單上報**礦業(yè)公司安監(jiān)局、人力資源處備案。

（三）要堅(jiān)持公平、公正、公開原則。各單位認(rèn)真做好班組長選拔、任用、管理工作，保證工作的公正性和透明度，確保班組長隊(duì)伍穩(wěn)定和健康發(fā)展。

第三篇：后備班組長培訓(xùn)心得體會

后備班組長培訓(xùn)心得體會

各位老師、同學(xué)大家上午好！

我叫姜冰，來自卡車廠的薄板車間鉗工班。

首先非常感謝解放公司能給我們這次珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。通過這三天半的學(xué)習(xí)讓我對班組長這個職務(wù)有了更深刻的理解。從各方面提高了能力和素質(zhì)，為今后能夠更好的完成工作。

班組長是“兵頭將尾”，起著一個承上起下的作用。同時也是指揮者和監(jiān)督者，在一線指揮工作來確保工作的質(zhì)量和結(jié)果。班組長應(yīng)充分的調(diào)動全班的積極性，同時要做到安全第一，提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低成本，防止工傷和重大傷亡事故，這是作為一名班組長最起碼應(yīng)盡的責(zé)任。

我認(rèn)為作為一個合格的班組長不僅要提高自己的能力，還要輔助上級，培養(yǎng)部署。如果我是班長，我將在班組的園地中加入一塊技術(shù)園地版。因?yàn)槲疑頌殂Q工，最起碼的就是技術(shù)，沒有技術(shù)說的再好，他也不會有大的作為。在技術(shù)園地中大家將進(jìn)行交流，讓自己在每干一個活中認(rèn)識認(rèn)為經(jīng)典的東西列出來，同時把比較典型的技術(shù)活詳細(xì)的記錄在上，讓每一個人都能分享，從而培養(yǎng)全技能人才。班組的重要成員就是員工，只有員工都強(qiáng)大了，班組才會更加強(qiáng)大。那如何來提高員工工作能力，關(guān)鍵在于培訓(xùn)。通過各種培訓(xùn)，使我們員工得到自我啟發(fā)；抱著一顆培養(yǎng)員工的心；對于員工的培養(yǎng)要持之以恒；把員工培養(yǎng)成優(yōu)秀的社會人；即要培養(yǎng)專業(yè)技能，又要培養(yǎng)崗位相關(guān)知識；練好基礎(chǔ)，打好根基；

7授權(quán)；寬嚴(yán)并濟(jì)；發(fā)展其優(yōu)點(diǎn)；塑造一個學(xué)習(xí)行的班組氣候。

同時做到“我說我做”“我說你做”“他說他做”

要成功的運(yùn)用好這十項(xiàng)要點(diǎn)，將會有一批號的員工。由于每個員工的工作能力不同，所以在工作的時候應(yīng)該學(xué)會適當(dāng)分配。低能力，低意愿：簡單并且工作量較大的活，是他們對工作產(chǎn)生興趣； 2 低能力，高意愿：逐步增加難度，使其能夠更好的掌握； 3 高能力，低意愿：難度相對高一些的活；高能力，高意愿：工作量大同時同時難度最高的活。

班組也應(yīng)該設(shè)定一個共同的目標(biāo)。這樣才能讓大家有一個明確的奮斗理念。，來有步驟、有計(jì)劃的實(shí)施生產(chǎn)目標(biāo)。

班組管理應(yīng)該打破習(xí)慣性的思維?！鞍涯臼豳u給和尚”的故事告訴我們，只有在生產(chǎn)中不斷的創(chuàng)新和改善才能更好的開展工作；嚴(yán)謹(jǐn)杜絕“噴香水”工程。做好一項(xiàng)工作就應(yīng)該把他堅(jiān)決的執(zhí)行徹底

每一個班組在成長的過程中都會遇到各種各樣的困難，無論是班長還是技術(shù)員工都不能保證百分之百的正確。所以，只有在工作的過程中不斷改正自己才能讓自己變的更加完美

這三天半的課程可以說每一個老師講的都非常的精彩，讓我們從中學(xué)到了很多以前不知道的，同時也更加的完善了我對班組長這個職務(wù)的認(rèn)識。唯美中不足的是每一節(jié)的課程時間太少了，以至于每個老師都有很多重點(diǎn)的不能詳細(xì)的說明。雖然減輕了大家的負(fù)擔(dān)，但同時也讓我們損失了更多的精華。因?yàn)槲易鳛橐幻“遘囬g員工，可以說對其他車間的一些工藝和操作只有很少的了解，有的可以說就是幾乎不知道。我覺得這次培訓(xùn)讓我們對解放公司有了更多的了解，從而補(bǔ)充了我們的許多不足。讓我們更好的發(fā)展自己，為解放奉獻(xiàn)我們更多的精彩！

后備班組長培訓(xùn)心得體會

單位：一汽解放汽車有限公司卡車廠薄板車間

職業(yè)：維修鉗工

姓名： 姜冰

培訓(xùn)時間：2010年3月16日——19日

第四篇：班組長培訓(xùn)計(jì)劃

班組長培訓(xùn)計(jì)劃

班組建設(shè)是煤礦企業(yè)各項(xiàng)工作中的重中之重、基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組長培訓(xùn)就是要不斷提高班組長的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、安全素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，從而推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。公司秉著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”、“急用先學(xué)，立竿見影”的原則，特制定公司2012年班組長培訓(xùn)計(jì)劃：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)：

公司成立班組長培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，郝玉印任組長;馮根來副組長;各科室負(fù)責(zé)人為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)班組長培訓(xùn)的總體規(guī)劃、工作指導(dǎo)以及培訓(xùn)講課，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)班組長培訓(xùn)的計(jì)劃安排，組織實(shí)施等具體工作。

二、培訓(xùn)計(jì)劃：

2012年公司計(jì)劃對各班組長舉辦培訓(xùn)班，每月對各班組培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行考試。

三、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、班組管理：主要講授思想道德教育、安全生產(chǎn)、規(guī)章制度，班組管理務(wù)實(shí)現(xiàn)場組織和溝通技巧，以及任職資格必須的其他內(nèi)容。

2、專業(yè)技術(shù)：講授采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、安等專業(yè)技術(shù)的常識和操作等。

3、安全技術(shù)：講授安全生產(chǎn)方針，安全法律法規(guī)，上級安全指

實(shí)，安全措施，安全技能，安全典型案例等方面的內(nèi)容。

4、思想道德：講授黨的路線方針政策，形勢任務(wù)，思想政治工作方法藝術(shù)，企業(yè)的中心任務(wù)，上級重要會議精神，社會主義榮辱觀、職業(yè)道德、家庭美德等方面的內(nèi)容。

四、培訓(xùn)形式

組織班組長脫產(chǎn)集中學(xué)習(xí)，培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在公司會議室二樓

五、培訓(xùn)考核要求：

1、各礦必須制定相應(yīng)班組長計(jì)劃，有計(jì)劃的組織班組長進(jìn)行業(yè)余學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2、各礦必須按時按量組織參加公司開展的班組長培訓(xùn)班，否則，每少一人對負(fù)責(zé)培訓(xùn)的礦領(lǐng)導(dǎo)處罰50元。

3、各位班組長必須認(rèn)真參加公司舉辦的每一期培訓(xùn)班，并遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得隨意遲到、早退。否則，對不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的班組長處罰100元，遲到、早退的班組長處罰20元/次。

4、公司將為班組長制作“班組長上崗證”，對每位培訓(xùn)考試合格的班組長發(fā)給“班組長上崗證”，并將每期培訓(xùn)情況記錄在案。

5、所有班組長必須經(jīng)培訓(xùn)合格，并取得“班組長上崗證”，方可聘為班組長，并參加班組長競賽、五好班組、明星班組長等班組建設(shè)評選資格，否則，不能聘為班組長，不能參加班組長競賽、五好班組、明星班組長等班組建設(shè)評選的資格。

山西太行王家峪村煤業(yè)有限公司

班組長培訓(xùn)計(jì)劃

通風(fēng)科

二〇一二年十二月

第五篇：班組長培訓(xùn)計(jì)劃

2014年班組長培訓(xùn) 工作計(jì)劃及培訓(xùn)措施

2014年1月

日

1班組長是班組生產(chǎn)管理的指揮者和組織者，是煤礦建設(shè)中最直接的管理者。班組長綜合素質(zhì)的高低決定著班組工作的好壞，決定著我礦各種決策能否順利地實(shí)施，結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際情況，特制定班組長培訓(xùn)計(jì)劃：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證培訓(xùn)計(jì)劃得到貫徹實(shí)施，特成立組織領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：副組長：

其具體責(zé)任如下：

1、組長是班組培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的組織實(shí)施；

2、副組長負(fù)責(zé)思想宣傳教育工作；

二、培訓(xùn)目的：

班組長是一個特殊的管理群體，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是一切工作的落腳點(diǎn)，班組長管理素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，也影響著企業(yè)的各項(xiàng)政策、方案的貫徹實(shí)施。通過培訓(xùn)增強(qiáng)班組長的全局觀念，提高班組長的安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、人文素質(zhì)，以班組長為引領(lǐng)，帶動全班組職工整體素質(zhì)的提高，從而建設(shè)一支技術(shù)過硬、思想進(jìn)步、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)班組長隊(duì)伍！

三、培訓(xùn)時間：1月1日——12月31日

四、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、透水事故

2、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理辦法

3、礦山救護(hù)培訓(xùn)教材

4、《煤礦操作規(guī)程》

5、《白國周班組管理法》

6、煤礦電氣設(shè)備失爆判定標(biāo)準(zhǔn)

7、職業(yè)危害預(yù)防

8、管理制度匯編

9、員工不安全行為辨識

10、《煤礦安全生產(chǎn)法》

11、煤礦應(yīng)急案

12、應(yīng)急救援與礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃

五、培訓(xùn)方式：

1.領(lǐng)導(dǎo)講課 2.座談與經(jīng)驗(yàn)交流

六、培訓(xùn)安排：（見附表一）

七、受培訓(xùn)人員： 各班組正副班組長：

附表一

班組長培訓(xùn)課程明細(xì)表

培訓(xùn)措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。提高對班組長培訓(xùn)的認(rèn)識和重視程度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、全隊(duì)動員的制度，建立培訓(xùn)考核制度，按時有效地推動培訓(xùn)活動穩(wěn)步進(jìn)行。

2、廣泛開展思想動員，開展好班組長培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)和宣傳發(fā)動工作。結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際，利用宣傳欄等媒體，采取座談、交流會等形式，動員全隊(duì)班組長積極參與，形成爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組的濃厚氛圍。

3、作好檢查引導(dǎo)。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組及時對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、找不足，采取針對性改進(jìn)措施，不斷提高。

4、培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，加強(qiáng)案例教學(xué)，注重煤礦安全法律意識和實(shí)際安全操作技能的綜合培訓(xùn)；

2014年1月1日