第一篇：2013總結(jié)與打算

工作總結(jié)與打算

自2010年12月在漢中水文水資源勘測局工作至今，在這兩年多的時間里，通過自身的不懈努力，我學到了很多東西，也發(fā)現(xiàn)了諸多不足，同時對未來的工作也有了新的想法和打算。通過這一階段學習“講政治，履職責，守紀律，轉(zhuǎn)作風”的活動，我更加明確了自己的職責，我要以積極昂揚的態(tài)度對待工作、提高自己，現(xiàn)將這兩年來工作中的收獲和發(fā)現(xiàn)的不足以及未來的方向總結(jié)如下：

一、注重抓好政治學習，努力提高思想素養(yǎng)

自參加工作以來，我能堅持學習科學發(fā)展觀，十八大報告以及新黨章等黨的路線、方針、政策精神，深刻理解大水文觀，樹立適應新形勢下，對水文事業(yè)高要求的思想理念，堅持在實踐中學習，在學習中實踐的工作方法，不斷提高自身的水文理論水平和技術(shù)能力，從當好一名水文職工入手，積累工作經(jīng)驗，在技術(shù)員崗位上盡職盡責，力爭專業(yè)理論和技術(shù)能力合格達到助理工程師職責要求。作為一名黨員，我處處以黨員的帶頭模范作用要求自己，加強思想政治和道德修養(yǎng)，不斷提升自身水平。

二、主動抓好業(yè)務學習，不斷提高技術(shù)服務水平

工作中，我能自覺在實踐中摸索，在具體工作中學習理論，在理論學習中反復揣摩實際工作，結(jié)合《水文勘測工》、測報任務書、水情拍報辦法等等，反復學習省局部頒的《水文測驗規(guī)范》、《水文資料整編規(guī)范》、《泥顆水化分析規(guī)范》以及水化分析等基礎(chǔ)知識，不斷提高自身業(yè)務技術(shù)水平，努力堅持學習中應用，應用中學習，實際工作中磨練的實踐方法。除此，我還注重掌握測站特性、河道特性、斷面特性等規(guī)律，著重從測站流域面積、河長距離、雨洪關(guān)系、水頭傳播時間、測站洪水頻率、測站任務、測驗方法、測驗設(shè)施以及產(chǎn)匯流規(guī)律、河流發(fā)源狀況等因素了解河道特性，從水質(zhì)監(jiān)測具體業(yè)務上學習七項制度和最嚴格的水資源管理制度。

三、積極參與完成各項技術(shù)工作任務，努力鍛練獨立工作能力 1、2010年12月至2011年3月在漢中水文局勘測科工作，制作災后重建驗收匯報的PPT，參與2010年的資料整編工作，參與升仙村纜道改建的制圖工作，圓滿完成工作任務，提升了自身業(yè)務素質(zhì)。2、2011年4到10月份在鐵鎖關(guān)水文站工作，4月份進行汛前準備工作，協(xié)助完成了大斷面測量、引測新建水尺、水準點測量，檢修纜道、斷面標志牌等以及其他設(shè)施設(shè)備的完整和安全性。5月份開始汛期工作，主要負責纜道測流的操作，協(xié)助觀測水位、蒸發(fā)、降水和發(fā)報，期間還對大斷面校測2次，水尺校核2次。10月份在站整編資料和進行資料電算錄入，順利完成了各項工作，對水文工作的“測報整”有了一個全面的認識和初步的掌握。3、2011年11月至2012年4月借調(diào)局機關(guān)工作，參與2011年的資料整編工作，負責元敦站和三華石站的資料審查，參與水位站建設(shè)規(guī)劃報告的制圖工作，參與漢中局測洪及報訊方案的編制工作，順利完成了任務。12月5日在省局參加“把握機遇、振奮精神、建功立業(yè)”為主題的演講比賽，演講題目《讓青春起航》獲得二等獎。4、2012年5至10月在略陽水文站工作，負責宣傳和財務工作，全年發(fā)表通訊報道8篇，完成記賬、登帳、算賬、報賬等財務工作；協(xié)助水情發(fā)報、觀測降雨和蒸發(fā)。順利完成了各項任務，同時提高了寫作通訊稿件和財務報賬的能力，增強了自身業(yè)務素質(zhì)。5、2012年11月至今在漢中水文局水資源環(huán)境科工作，參與完成2012年漢中局4個測站344個泥顆水樣分析計算任務，參與2012年泥顆資料整編工作，對泥顆方面工作有了一個全面的了解和初步的掌握。協(xié)助水質(zhì)水樣分析工作，對水樣分析也有了初步的了解和掌握。通過參加“七項制度”考核，學到了很多知識同時也發(fā)現(xiàn)了很多不足，接下來的工作中，要更加積極主動的全面學習。

四、今后的工作方向和打算

參與水質(zhì)方面工作時間不長，但已深感任務之重和壓力之大，“七項制度”考核剛剛結(jié)束，發(fā)現(xiàn)了自身業(yè)務技能很多不足之處，需要學習和掌握的知識還很多很多。對于剛加入水質(zhì)工作的新成員，要學習和掌握的知識還非常多，包括各項水質(zhì)分析項目的原理和操作步驟，水樣采集和分析處理，儀器的操作使用和維護，檔案管理，三條紅線和學習最嚴格的水資源管理制度等等，任務重、壓力大、工作忙，自己一定要積極主動的多做事，不懂就問就學，掌握起來才快，不能坐等安排，撥一下動一下，不撥不動，年輕人消極散漫的工作態(tài)度要不得，必須振奮精神，勤動手，勤動腦，多做事，盡快的成長起來多分擔工作任務，提高工作效率。高效做事，低調(diào)做人。

五、對領(lǐng)導的期望和建議

在這兩年多的工作期間，我深感領(lǐng)導的關(guān)懷和照顧，工作中不斷變換崗位角色，讓我對每一項工作任務都充滿了熱情和積極性，有機會全面了解和學習各項工作任務，不斷學習和提高自身素質(zhì)，同時也知道了每一個崗位每一項工作任務的重要性，明了所擔負的責任和體現(xiàn)的價值，也發(fā)現(xiàn)了自己的缺點和不足，希望領(lǐng)導能多指點和提醒自己，讓我更快更好的成長。我相信，在局領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在同事的幫助下，我會更加努力的學習，進一步拓寬自己的知識面，充分利用所學專業(yè)特長，力爭把各項工作完成好。在接下來的工作中，我要繼續(xù)發(fā)揚自己的長處，把握機遇，銳意進取，當然也要努力克服自身的一些弊病，讓自己在今后的工作和成長中能走的更遠，發(fā)展更快。

總結(jié)與打算水質(zhì)科：曹苗苗2013年5月

第二篇：2012年總結(jié)與打算

綜采二區(qū)2012工作總結(jié)與打算

進入2012年以來，綜采二區(qū)緊緊圍繞集團公司安全工作會議精神和礦上的各項工作目標，認真貫徹落實上級一系列文件精神，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念，以“三基”建設(shè)為根本，以精細化管理為主線，努力推進“二型三化”礦井建設(shè)；深入開展“安全自主管理，強化責任落實”為主題的安全活動；繼續(xù)圍繞“務實、高效、創(chuàng)新”的工作思路開展工作，積極開展“節(jié)支降耗，挖潛增效”活動。我們緊緊圍繞上述目標，做了大量扎實有效的工作，從而促進了工作再上新臺階，保證了“高產(chǎn)高效”條件下的安全生產(chǎn)。現(xiàn)將2012年主要工作總結(jié)匯報如下：

一、安全方面：

2012年，我們認真落實集團公司及礦下發(fā)的各類安全文件精神，認真執(zhí)行“管理人員崗位責任制”和”事故追究制”，認真組織開展了“創(chuàng)建平安崗位”和“精細化活動”，抓好五級隱患排查和安全生產(chǎn)年規(guī)劃項目的落實，以頂板管理為安全重點，以專業(yè)質(zhì)量動態(tài)檢查為主線，以落實責任、強化現(xiàn)場管理和區(qū)隊安全培訓為手段，杜絕了各類安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

1、抓好瓦斯治理工作。我們把瓦斯管理當作一項重中之重的任務來抓，生產(chǎn)組織中要嚴格控制煤機速度，堅決杜絕盲目蠻干、突擊生產(chǎn)的現(xiàn)象，擋風簾、瓦斯抽排泵、埋管要按規(guī)定使用，確保通防設(shè)施發(fā)揮應有的效能，看瓦斯探頭人員要增強責任心，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、及時處理，堅決杜絕瓦斯超限事故發(fā)生，為正常生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

2、加強頂板管理。雖然我們的安全生產(chǎn)條件逐漸轉(zhuǎn)好，但是對頂板管理不能掉以輕心，嚴格控制采高在1.2米左右，割煤時及時拉超前架，堅決杜絕咬架現(xiàn)象，帶采浮煤清理，嚴格按規(guī)定落實。在全面落實正常推進所必須的規(guī)程措施的的基礎(chǔ)上，重點加強對頂板支護質(zhì)量進行監(jiān)督、監(jiān)控和報警，發(fā)現(xiàn)問題及時制定針對性措施，督促職工采取放慢煤機速度、控制采煤高度、及時拉超前架護頂措施，杜絕因煤層破碎誘發(fā)冒頂事故。確需進機道處理漏頂、片幫等工作時，堅決做到加強支護、敲幫問頂，并有一人監(jiān)護、一人操作，確保施工人員安全。特別是在過斷層生產(chǎn)時，必須有管理人員盯現(xiàn)場。

3、加強充填墻管理。充填班組必須嚴格按照配比充填，充填寬度達到要求，不能留有空擋，防止瓦斯積聚。特別是矸石墻必須按照規(guī)程規(guī)定寬度充嚴、充實，否則對造假人員每次罰款200元，被上級領(lǐng)導處罰時，承擔所有處罰。

4、強化了現(xiàn)場管理，切實抓好了現(xiàn)場安全工作。在礦安監(jiān)處安全監(jiān)察的基礎(chǔ)上，區(qū)隊內(nèi)部體現(xiàn)了以專業(yè)、區(qū)隊為主，充分發(fā)揮安全監(jiān)理、班組長、安監(jiān)員的作用。每個人對本崗位的安全隱患進行排查處理。推行零隱患管理，堅持正規(guī)上崗，正規(guī)操作，實現(xiàn)管理無漏洞，現(xiàn)場無隱患，行為無“三違”，安全無事故，確保實現(xiàn)了2012年的安全生產(chǎn)。

5、規(guī)范了區(qū)隊管理人員及職工的上崗行為，加強了各級人員崗位責任制的考核，提高安全管理水平，切實做到了有安排、有落實、有記錄、有考核，實現(xiàn)安全閉合管理，消除各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

6、我們進一步加強了內(nèi)部質(zhì)量標準化建設(shè)。一是對質(zhì)量驗收員進行了培訓考試，提高質(zhì)量驗收員隊伍的整體素質(zhì)。二是制定了嚴格的質(zhì)量獎罰制度。三是開展了班組競賽活動，針對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，制定了詳細的考核標準，充分調(diào)動了班組長和工人投入生產(chǎn)的積極性。

7、以“安全本質(zhì)化”為思路，開展了各類安全活動。

①、以“自主保安為切入點”向全體員工灌輸先進的安全理念。首先建立了安全工作關(guān)鍵在于防范的理念。打破了常規(guī)，在管理方法和管理手段上積極創(chuàng)新。

②、重點加強了薄弱環(huán)節(jié)的安全治理工作。工作面初采、撤除安裝以及過老巷等工作時，加強了對頂板的觀察控制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

③、規(guī)范了內(nèi)部安全管理工作，推行零隱患管理，切實抓好了安全工作。堅持員工正規(guī)操作，堅持職工崗位風險描述，保證現(xiàn)場質(zhì)量標準化和崗位作業(yè)標準化雙達標，實現(xiàn)了管理無漏洞，現(xiàn)場無隱患，行為無“三違”，安全無事故。④、規(guī)范了上崗行為，消滅管理死角，加強了管理人員崗位責任制的考核，提高了安全管理水平，切實做到各項工作有安排、有落實、有記錄、有考核，實現(xiàn)安全閉合管理，消除各類事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。

⑤、抓好了安全管理工作，改變了管理人員以往的管理習慣，做到全方位的負責，全面提高管理水平。根據(jù)運行中存在的問題，及時制定了措施進行整改完善，確保了安全生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)方面：

2012年全年以來，我區(qū)先后在1702面撤除、1701面過斷層搬家，采場變換頻繁，共計搬家交接2次，影響了正常的生產(chǎn)組織，但我區(qū)通過精心組織，克服種種困難，圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務。我們先后完成了1703、1702、1701工作面的沿空留巷的礦壓觀測與分析，不斷優(yōu)化充填墻施工工藝，大大降低了充填工作量與人工臥底量。我們順利通過了集團公司無塵化采區(qū)達標驗收和我礦質(zhì)量標準化示范化采區(qū)建設(shè)驗收。

二、經(jīng)營方面：

主要原因是受工作面地質(zhì)條件限制，斷層的頻繁打放、工作面頂板維護、搬家撤除等材料的投入，直接影響了材料的控制，使生產(chǎn)過程中中材料消耗超支嚴重。但工區(qū)始終圍繞“材料是工資、節(jié)約材料就是增加工資”這一目標而展開工作。

在抓材料節(jié)支降耗方面，定期組織全區(qū)班子成員分析研究材料使用情況，同時教育職工算細帳、算明白帳，樹立“材料是工資、節(jié)約材料就是增加工資”的意識，積極組織開展節(jié)支降耗、回收復用、修舊利廢活動，切實加強目標成本控制，注重內(nèi)部挖潛，努力降低消耗。對班組崗位區(qū)域內(nèi)的人員、設(shè)備、材料、設(shè)施等進行了綜合評價，合理配置資源，施行職責和成本兩大考核，對施工工序及質(zhì)量整改方面作了進一步的細化和量化，材料費、電費、配件施行日清日結(jié)，物料使用直接考核到對子，節(jié)超按100%獎罰，對常耗的煤機配件、溜子配件、用油按50%節(jié)超額分別獎罰到機電班組和有關(guān)個人，對上巷物料由三鐵管理員“經(jīng)營”，錨桿、錨盤回收率，直接考核到各班組，工區(qū)執(zhí)行回收制，工作面現(xiàn)場使用物料由本班驗收員跟蹤考核，對工具管理嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度?？傊?，通過采取新的經(jīng)營運行機制，全年來全區(qū)收到了較好的經(jīng)濟效益。

三、深入開展員工培訓、開展正規(guī)操作

強化職工培訓，努力提高職工全員素質(zhì)，是實現(xiàn)精細化管理工作上臺階、保證安全生產(chǎn)的根本途徑。

1、利用職工培訓基地，分批定期對每個員工進行脫產(chǎn)培訓，加強員工的正規(guī)操作意識，通過專業(yè)制定的手指口述管理模式，讓新員工能夠很快的熟悉采煤工作面各個工種的正規(guī)操作，從而來保證安全生產(chǎn)。

2、工區(qū)制定相應的激勵機制，開展每日班前會提問制度，由工區(qū)技術(shù)員根據(jù)作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標準化有關(guān)文件進行出題，寫在會議室的黑板上，由工區(qū)值班人員在三班班前會上進行提問，凡答對者獎勵20分，答錯著罰20分，調(diào)動職工的學習積極性。

3、大力開展安全質(zhì)量教育、崗位練兵、技術(shù)比武活動，讓職工在干中學、學中干、干學結(jié)合，并要求每名職工將學習內(nèi)容做好記錄，有效的提高全區(qū)職工的安全質(zhì)量意識和技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，提高職工上標準崗、干標準活的自覺性，而為開展精細化管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、運用科技創(chuàng)新，提高單位績效

圍繞生產(chǎn)方面的難題，創(chuàng)新思維，積極大膽的探討實施革新項目，充分發(fā)揮工區(qū)管理人員、技術(shù)人員、職工的創(chuàng)新意識，使創(chuàng)新的成果不斷運用到生產(chǎn)實踐中去。今年1～12月份共計上報科技創(chuàng)新項目15項，其中技術(shù)創(chuàng)新6項，管理創(chuàng)新2項，小改小革7項。

6、回采工作面生產(chǎn)過程中寫實的應用

為做到對回采工作面生產(chǎn)過程中的監(jiān)控，掌握煤機運行時間、減少機電事故影響。對生產(chǎn)事故做到事前預防、事中控制、事后分析，以此來促進生產(chǎn)效率提高，回采單位實行了工作面生產(chǎn)寫實表格，表格主要包括煤機的運行情況（開機時間、停機時間、停機原因）、事故處理過程及影響時間、滿倉時間及其他因素，統(tǒng)計煤機的開機率。工作寫實每班一次統(tǒng)計，每旬一次分析。效益：

（1）、工作寫實的施行，詳實地記錄了煤機運行時間、機電事故、滿倉事故影響，為工區(qū)查找自身不足提供了第一手資料，有利于工區(qū)對生產(chǎn)過程進行控制與分析，找出制約生產(chǎn)和影響產(chǎn)量的主要因素，對重點因素提前預防和改進，為提高產(chǎn)量奠定堅實的基礎(chǔ)。（2）工作寫實的施行，使煤機運行速度、各工序施工時間真實地反映到桌面上，使技術(shù)部門制定生產(chǎn)計劃更加合理，為開展正規(guī)循環(huán)，生產(chǎn)合理組織提供定量的數(shù)據(jù)。

（3）生產(chǎn)寫實的施行，詳細地記錄了各類影響時間，有利于界定各部門各班組責任，使工區(qū)做到對班組的獎勵、處罰有理有據(jù)。更加公平合理。2013年工作打算

繼續(xù)鞏固去年“三基”建設(shè)的工作成果，圍繞采煤區(qū)隊建設(shè)、“安全高效”礦井建設(shè)、管理創(chuàng)新和采煤工藝的改革創(chuàng)新，積極推進采煤專業(yè)“精細化準軍事管理模式”的應用推廣工作，圍繞集團公司“創(chuàng)建平安礦區(qū)，加快改革發(fā)展”的主題精神，將整個專業(yè)管理工作上升到一個全新的層次。

1、牢固樹立“安全第一”思想意識，認真落實集團公司及礦一系列文件精神，緊密結(jié)合專業(yè)實際，以提高自動化水平，管理執(zhí)行力，團隊凝聚力、全員創(chuàng)新力為重點，完善績效考評體系，培育高素質(zhì)的職工隊伍，建成本質(zhì)安全型專業(yè)、學習創(chuàng)新型專業(yè)，促進2013年各項工作的健康和諧發(fā)展。

2、加強“六項管理”；加強技術(shù)管理，時刻做到技術(shù)先行，保障安全生產(chǎn)；加強機電管理，體現(xiàn)“機電就是生產(chǎn)、生產(chǎn)就是機電”，生產(chǎn)管理向機電傾斜；加強成本管理，搞好節(jié)支降耗嚴格材料領(lǐng)用制度。繼續(xù)抓好增產(chǎn)增效，節(jié)支降耗工作。節(jié)約光榮，浪費可恥，讓每一位職工都有這個思想觀念，做到全員參與，小到一個螺絲釘、密封圈都要回收。老料回收復用，修舊利廢落實的將會更有效，從而真正做到節(jié)支降耗、增產(chǎn)增效。要加大對機電維修班的管理力度，實行分片包片管理，盡量的延長設(shè)備的使用壽命降低材料消耗。應用市場機制，實行科學管理，完成礦下達的各項指標，實現(xiàn)效益最大化；加強創(chuàng)新管理，完成礦規(guī)劃的科技項目，力爭更大創(chuàng)新突破；加強采面撤除準備、撤除的管理，確保安全、快速撤除；加強綜采矸石充填管理，為消滅矸石、減少副井提升量做好基礎(chǔ)工作。

3、安全目標保障方面

（1）以“安全本質(zhì)化”為思路抓好安全生產(chǎn)。

向全體員工灌輸先進的安全理念。建立安全工作關(guān)鍵在于防范的理念，要打破常規(guī)，在管理方法和管理手段上積極創(chuàng)新，從源頭抓起，堅持管理、裝備、培訓并重，探索適合區(qū)隊實際的安全工作新路子；其次，要確立安全工作齊抓共管的理念，做到安全重擔大家挑、人人頭上有指標，安全工作誰管都不越權(quán)、安全管理怎么嚴都不過分。

（2）強化現(xiàn)場管理，是防止發(fā)生各類事故，實現(xiàn)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)。在礦安監(jiān)處安全監(jiān)察的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)以區(qū)隊為主，充分發(fā)揮安全群監(jiān)員、班組長、安全網(wǎng)員的作用。每個崗位、每個工種都要隨身攜帶《崗位隱患排查卡》，并銘記在心。推行零隱患管理，堅持正規(guī)上崗，正規(guī)操作，保證現(xiàn)場質(zhì)量標準化和崗位作業(yè)標準化雙達標，實現(xiàn)管理無漏洞，現(xiàn)場無隱患，行為無“三違”，安全無事故。

（3）以“三基”建設(shè)為總抓手，以全面推進全方位精細化管理為手段，不斷的深化、細化質(zhì)量標準化建設(shè)，實現(xiàn)動態(tài)達標。把區(qū)隊建設(shè)成“紀律嚴明，執(zhí)行有力，作風優(yōu)良，業(yè)務過硬”的高素質(zhì)準軍事化管理團隊。實現(xiàn)管理模式軍事化、操作行為標準化、職工素養(yǎng)文明規(guī)范化、環(huán)境面貌整潔化、程序紀律準時化、物資管理定置化、安全生產(chǎn)本質(zhì)化、工作紀律精細化、教培管理差異化、考核管理制度化、工作質(zhì)量精品化、綜合效益最大化的“十二化”管理目標。

（4）牢固樹立質(zhì)量標準化就是安全生產(chǎn)保障的觀念。大力開展班組質(zhì)量管理競賽，加快質(zhì)量標準化建設(shè)的步伐，使整個隊伍向著業(yè)務精，分工細，要求嚴，工作實，標準高的“精細化”方向發(fā)展。進一步加強區(qū)隊內(nèi)部質(zhì)量標準化建設(shè)。對區(qū)隊質(zhì)量驗收員進行培訓考試，提高質(zhì)量驗收員隊伍的整體素質(zhì)。

4、員工培訓方面

體現(xiàn)以人為本，抓好安全教育培訓。抓好全體員工的安全教育和培訓，提高全員個體防護能力，是實現(xiàn)本質(zhì)安全的核心。綜采知識制作成幻燈片，充分利用多媒體開展培訓，并采取集中培訓和日常培訓相結(jié)合的方式；制作一些關(guān)于綜采工藝施工技術(shù)、綜采日常管理、設(shè)備維修方面的內(nèi)容，做到人手一本，全面提高整個隊伍的素質(zhì)水平。使安全管理由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變。

5、科技創(chuàng)新

大力開展了科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，突出“科技是第一生產(chǎn)力”的作用，依靠科技進步，向科技要效益，2012年總結(jié)好1701工作面《充填墻工藝改進的現(xiàn)場應用》，提高區(qū)隊綜合效益，提升區(qū)隊整體管理水平。對回采工作面安全高效生產(chǎn)起到積極的推進作用，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2012年是我礦的改革年，發(fā)展年，礦生產(chǎn)經(jīng)營工作的蒸蒸日上，帶動了工區(qū)各項工作的開展，我們工區(qū)決心在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，工區(qū)做好內(nèi)部管理，積極穩(wěn)妥地做好后2013年的安全生產(chǎn)工作，爭做采煤專業(yè)的先鋒隊?？傊?，在2013年里，我們要改進2012年工作中的不足之處，總結(jié)好的管理經(jīng)驗和做法，努力使區(qū)隊安全管理、成本控制、職工收入、機電管理等工作提高一個層次，上升新的臺階，使采煤專業(yè)的各項工作均走到本專業(yè)的前列。

綜采二區(qū) 2012-11-10

第三篇：2013年總結(jié)與2014打算

綜采二區(qū)2013工作總結(jié)與2014年打算

過去2013年，我工區(qū)杜絕了各類安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。根據(jù)公司下發(fā)工作目標，2013年計劃完成產(chǎn)量32萬噸，1-10月份實際完成了36.6385萬噸，創(chuàng)造了的優(yōu)異成績，1701工作下面，充填墻留巷240米。進入2013年，我區(qū)工作主要在1701下工作面和1701中面、1701上工作面三個工作面進行開展。3月份1701下工作面回采工作已接近尾聲，在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及各科室的配合下，于3月下旬順利完成了1701下工作面的回采工作，工作面基本實現(xiàn)動態(tài)達標。4月上旬進入1701中面初采初放，邊生產(chǎn)邊整改，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。進入6月中旬，開始改系統(tǒng)的各項工作，1701中面與1701上面合為一個工作面，統(tǒng)稱1701工作面。4月份、9月份期間1701工作面推預H=2.6m、H=4m斷層，由于斷層落差較大，貫穿全面，煤層較薄、且頂板巖石松軟，不易控制，現(xiàn)場生產(chǎn)組織難度較大，并且機電設(shè)備故障時有發(fā)生，嚴重地制約著工作面的正常生產(chǎn)，導致4、9月份未完成礦下達的生產(chǎn)任務。1701工作面的頂板條件給工作面的正常生產(chǎn)帶來了極大地困難和挑戰(zhàn)，但是工區(qū)知難而上，積極配合礦上科室部門現(xiàn)場指導，以及采取了相應的措施，確保了職工的井下安全生產(chǎn)，基本完成了礦上下發(fā)的生產(chǎn)任務，7、8月份均超額完成生產(chǎn)任務。當月產(chǎn)量取得了可觀的效益。這一年，工作面的工程質(zhì)量標準、文明生產(chǎn)、機電設(shè)備面貌都有了較大幅度的提高，基本實現(xiàn)了動態(tài)達標。這是我們?nèi)w職工積極應對，共同努力，攻堅克難，奮力拼搏的結(jié)果。

一、安全管理方面：

2013年，我們通過認真總結(jié)從下列幾個方面入手：

1、抓好下隅角瓦斯治理工作。我們把瓦斯管理當作一項重中

之重的任務來抓，生產(chǎn)組織中要嚴格控制煤機速度，堅決杜絕盲目蠻干、突擊生產(chǎn)的現(xiàn)象，看瓦斯探頭人員要增強責任心，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、及時處理，堅決杜絕瓦斯超限事故發(fā)生，為正常生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

2、加強頂板管理。雖然我們的安全生產(chǎn)條件逐漸轉(zhuǎn)好，但是

對頂板管理不能掉以輕心，嚴格控制采高在1.3米左右，割煤時及時拉超前架，堅決杜絕咬架現(xiàn)象，嚴格按規(guī)定落實。在全面落實正常推進所必須的規(guī)程措施的的基礎(chǔ)上，重點加強對頂板支護質(zhì)量進行監(jiān)督、監(jiān)控和報警，發(fā)現(xiàn)問題及時制定針對性措施，督促職工采取放慢煤機速度、控制采煤高度、及時拉超前架護頂措施，杜絕因煤層破碎誘發(fā)冒頂事故。確需進機道處理漏頂、片幫等工作時，堅決做到加強支護、敲幫問頂，并有一人監(jiān)護、一人操作，確保施工人員安全。特別是在過斷層生產(chǎn)時，必須有管理人員盯現(xiàn)場。

3、加強充填墻管理。充填班組必須嚴格按照配比充填，充填

寬度達到要求，不能留有空擋，防止瓦斯積聚。特別是矸石墻必須按照規(guī)程規(guī)定寬度充嚴、充實，否則對造假人員每次罰款200元，被上級領(lǐng)導處罰時，承擔所有處罰。

4、強化了現(xiàn)場管理，切實抓好了現(xiàn)場安全工作。每個人對本崗位的安全隱患進行排查處理。推行零隱患管理，堅持正規(guī)上崗，正規(guī)操作，實現(xiàn)管理無漏洞，現(xiàn)場無隱患，行為無“三違”，安全無事故，確保實現(xiàn)了2013年的安全生產(chǎn)。

5、規(guī)范了區(qū)隊管理人員及職工的上崗行為，加強了各級人員崗位責任制的考核，提高安全管理水平，切實做到了有安排、有落實、有記錄、有考核，實現(xiàn)安全閉合管理，消除各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

6、我們進一步加強了內(nèi)部質(zhì)量標準化建設(shè)。一是對質(zhì)量驗收員進行了培訓考試，提高質(zhì)量驗收員隊伍的整體素質(zhì)。二是制定了嚴格的質(zhì)量獎罰制度。三是開展了班組競賽活動，針對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，制定了詳細的考核標準，充分調(diào)動了班組長和工人投入生產(chǎn)的積極性。

二、經(jīng)營方面：

主要原因是受工作面地質(zhì)條件限制，斷層的頻繁打放、工作面頂板維護、搬家撤除等材料的投入，直接影響了材料的控制，使生產(chǎn)過程中中材料消耗超支嚴重。但工區(qū)始終圍繞“材料是工資、節(jié)約材料就是增加工資”這一目標而展開工作，推進全面市場化預算工作。

在抓材料節(jié)支降耗方面，定期組織全區(qū)班子成員分析研究材料使用情況，同時教育職工算細帳、算明白帳，樹立“材料是工資、節(jié)約材料就是增加工資”的意識，積極組織開展節(jié)支降耗、回收復用、修舊利廢活動，切實加強目標成本控制，注重內(nèi)部挖潛，努力降低消耗。

對上巷物料由三鐵管理員“經(jīng)營”，錨桿、錨盤回收率，直接考核到各班組，工區(qū)執(zhí)行回收制，工作面現(xiàn)場使用物料由本班驗收員跟蹤考核，對工具管理嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度?？傊?，通過采取新的經(jīng)營運行機制，全年來全區(qū)收到了較好的經(jīng)濟效益。

三、深入開展員工培訓、開展正規(guī)操作

1、強化職工培訓，努力提高職工全員素質(zhì)，是實現(xiàn)精細化管理工作上臺階、保證安全生產(chǎn)的根本途徑。工區(qū)制定相應的激勵機制，開展每日班前會提問制度，由工區(qū)技術(shù)員根據(jù)作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標準化有關(guān)文件進行出題，寫在學習室的黑板上，由工區(qū)值班人員在三班班前會上進行提問，凡答對者獎勵20分，答錯著罰20分，調(diào)動職工的學習積極性。

四、運用科技創(chuàng)新，提高單位績效

圍繞生產(chǎn)方面的難題，創(chuàng)新思維，積極大膽的探討實施革新項目，充分發(fā)揮工區(qū)管理人員、技術(shù)人員、職工的創(chuàng)新意識，使創(chuàng)新的成果不斷運用到生產(chǎn)實踐中去。今年1～10月份共計上報科技創(chuàng)新項目15項，其中技術(shù)創(chuàng)新6項，管理創(chuàng)新2項，小改小革7項。

2014年工作打算：

2014年目標：全年完成原煤產(chǎn)量50萬噸，杜絕各類安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，通防、質(zhì)量月月力爭達到一級。

1、牢固樹立“安全第一”思想意識，認真落實集團公司及礦一系列文件精神，緊密結(jié)合專業(yè)實際，以提高自動化水平，管理執(zhí)行力，團隊凝聚力、全員創(chuàng)新力為重點，完善績效考評體系，培育高素質(zhì)的職工隊伍，建成本質(zhì)安全型區(qū)隊、學習創(chuàng)新型區(qū)隊，保障21701、21702工作面安全高效生產(chǎn)，促進2014年各項工作的健康和諧發(fā)展。

2、加強“六項管理”；加強技術(shù)管理，時刻做到技術(shù)先行，保障安全生產(chǎn)，分析21701、21702工作面頂板壓力顯現(xiàn)規(guī)律，進一步優(yōu)化充填墻參數(shù)設(shè)計；加強機電管理，體現(xiàn)“機電就是生產(chǎn)、生產(chǎn)就是機電”，生產(chǎn)管理向機電傾斜；加強成本管理，搞好節(jié)支降耗嚴格材料領(lǐng)用制度。繼續(xù)抓好增產(chǎn)增效，節(jié)支降耗工作。節(jié)約光榮，浪費可恥，讓每一位職工都有這個思想觀念，做到全員參與，小到一個螺絲釘、密封圈都要回收。老料回收復用，修舊利廢落實的將會更有效，從而真正做到節(jié)支降耗、增產(chǎn)增效。要加大對機電維修班的管理力度，實行分片包片管理，盡量的延長設(shè)備的使用壽命降低材料消耗。；加強創(chuàng)新管理，完成礦規(guī)劃的科技項目，力爭更大創(chuàng)新突破；加強采面撤除準備、撤除的管理，確保安全、快速撤除；加強綜采矸石充填管理，為消滅矸石、減少副井提升量做好基礎(chǔ)工作。

3、質(zhì)量標準化建設(shè)

抓好采煤工作面的工程質(zhì)量、兩巷文明施工，強化機電設(shè)備管理；抓好沿空留巷的施工質(zhì)量，我工區(qū)進一步加大標準化采區(qū)建設(shè)，使質(zhì)量標準化工作由標準化向精細化提升。在2014，加大質(zhì)量標準化考核力度，每旬質(zhì)量巡檢一級，獎勵當班班組1000分；每旬質(zhì)量巡檢二級，扣當班班組500分；每旬質(zhì)量巡檢三級，扣當班班組2000分，當班驗收員支1分。

4、員工培訓方面

體現(xiàn)以人為本，抓好安全教育培訓。抓好全體員工的安全教育和

培訓，提高全員個體防護能力，是實現(xiàn)本質(zhì)安全的核心。綜采知識制作成幻燈片，充分利用多媒體開展培訓，并采取集中培訓和日常培訓相結(jié)合的方式；制作一些關(guān)于綜采工藝施工技術(shù)、綜采日常管理、設(shè)備維修方面的內(nèi)容，做到人手一本，全面提高整個隊伍的素質(zhì)水平。使安全管理由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變。

5、科技創(chuàng)新

大力開展了科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，突出“科技是第一生產(chǎn)力”的作用，依靠科技進步，向科技要效益，通過創(chuàng)新提高區(qū)隊綜合效益，提升區(qū)隊整體管理水平。以后職工在工作中凡是提出促進生產(chǎn)的建設(shè)性意見或小改小革，經(jīng)工區(qū)會審通過后，一律獎勵50元。

2014年是我礦的改革年，發(fā)展年，礦生產(chǎn)經(jīng)營工作的蒸蒸日上，帶動了工區(qū)各項工作的開展，我們工區(qū)決心在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，工區(qū)做好內(nèi)部管理，積極穩(wěn)妥地做好后2014年的安全生產(chǎn)工作，爭做采煤專業(yè)的先鋒隊?？傊?014年里，我們要改進2013年工作中的不足之處，總結(jié)好的管理經(jīng)驗和做法，努力使區(qū)隊安全管理、成本控制、職工收入、機電管理等工作提高一個層次，上升新的臺階，使工區(qū)的各項工作均走到本專業(yè)的前列。

綜采二區(qū)

2013-11-20

第四篇：學生處2016-2017學年總結(jié)與打算

學生處、團委2016年工作總結(jié)與2017年初步打算

一、2016年主要工作

（一）加強和改進學生教育工作

重點進行了養(yǎng)成教育、心理健康教育、法制教育、安全意識教育，突出學生自我教育的主動性，培養(yǎng)學生健康的思想、良好的情操、優(yōu)良的學習、工作習慣和作風。

1、抓好養(yǎng)成教育、規(guī)范學生言行

以文明禮儀教育、尊師愛校教育、艱苦創(chuàng)業(yè)教育為主要內(nèi)容，從小事入手，從點滴做起，按照“學生行為規(guī)范”要求，修訂了“班級量化管理辦法”，對學生精神文明的執(zhí)行情況進行評議積分以能規(guī)范學生的言行。

一是制度約束。每學期開學初，強化學習《學生日常行為規(guī)范》、《進出校門管理規(guī)定》、《請銷假制度》、《宿舍管理制度》、《學生佩戴胸卡管理規(guī)定》、《學生會干部管理條例》等制度。

二是落實監(jiān)督。加強學生自我管理，注重課余時間管理，設(shè)立了文明監(jiān)督崗，學期末評選“十佳文明之星”學生。

認真組織了迎新生、開學典禮、軍訓、入學常規(guī)教育、文明禮儀教育月、演講比賽、學生形象大檢查、升旗儀式等。

2、重視心理健康教育，塑造積極向上心理

重點針對學生中存在的焦慮、孤僻、狹隘、以自我為中心等方面的問題。一是上好心理健康教育課。統(tǒng)一安排了心理健康教育主題班會內(nèi)容：3月份《學會寬容》，四月份《春季傳染病的防治》，5月份《尊敬師長，學會感恩》，10月份《培養(yǎng)良好的行為習慣》，11月份《學會情緒調(diào)控》，12月份《建立和諧人際關(guān)系》，1月份《珍惜生命》。二是做好心理健康咨詢。學校心理咨詢室每天都向?qū)W生開放，專職咨詢教師進行心理咨詢；班主任做好本班個別學生的心理咨詢工作，并記錄于《班主任工作手冊》中。三是集中講座。每學期都舉辦全校性心理健康知識集中講座，促進學生身心發(fā)展。

3、常抓安全教育，提高學生安全意識

牢固安全意識，組織師生認真學習消防、交通、飲食、上下樓梯、體育活動、實踐活動、用電等安全知識，提高學生安全防范意識。

一是開好新學期安全第一課。

二是簽訂安全責任書。新學期開學第一周來，家長、學生與學校簽訂人身安全責任書、交通安全責任書。

三是進行安全教育。雙周主題班會重點進行消防、交通、飲食、上下樓梯、集體活動、防震、防電、防溺水等安全教育。每月各專業(yè)部集中組織一次安全教育講座。

四是組織逃生疏散演練。3月份組織宿舍區(qū)應急逃生演練，9月份組織教學區(qū)應急逃生疏散演練。

五是組織全校安全大檢查。每天24小時巡查全校安全隱患，對存在的安全問題及時上報整改。認真落實上級有關(guān)安全要求，全年無重大安全事故發(fā)生，被評為海陽市安全工作先進單位。

4、嚴抓治安管理，確保學校秩序井然

組織學生學習“治安處罰條例”“交通法”等有關(guān)法律法規(guī)，集中開展了“校園防欺凌活動”，進行了法律知識競賽，舉辦法制報告，使學生知法、懂法、守法。

一是規(guī)范門衛(wèi)管理。校內(nèi)師生及車輛持有效證件進出校門，外來人員嚴格登記制度。

二是嚴格治安管理。加強了“三防”安保防控體系建設(shè)，做好人防、物防、技防的結(jié)合。

三是嚴肅處理嚴重違紀事件。依據(jù)《學生管理處罰條例》有關(guān)規(guī)定，對嚴重違紀事件進行嚴厲處分。專業(yè)部每月舉辦違紀學生學習班。11月份邀請了市公安局領(lǐng)導來校做法制報告。2016年獲“煙臺市普法教育依法治理先進集體”稱號。

5、著力推進校園文化建設(shè)，發(fā)揮環(huán)境育人功效

按照學校要求，牽頭做好了校園文化建設(shè)工作，推動各專業(yè)部教室、宿舍等文化建設(shè)。對校園環(huán)境文化制定具體建設(shè)方案，新增9處文化景點，啟動環(huán)境育人的作用。

6、開展豐富多彩活動，活躍學生課余生活。

充分利用課余時間，組織師生廣泛開展豐富多彩的文體活動，發(fā)展學生潛能，提高學生綜合素質(zhì)。

4月份組織陽光體育活動，5月份組織藝術(shù)節(jié)活動，6月份跑操比賽活動，9月份演講比賽，10月份歌詠比賽、征文比賽，11月份文明風采大賽、拔河比賽，12月份元旦聯(lián)歡、跳繩比賽。

7、建立學校第一屆家長委員會

加強了與家長及社會的溝通，充分發(fā)揮家長在學校建設(shè)方面的主動性、積極性。組織各專業(yè)部、各班級建立了家長委員會，召開家長會議。向家長通報學校教育管理情況，聽取家長意見和建議。

（二）推進和完善學生管理工作

1、完善管理模式，提高隊伍素質(zhì)

注重了齊抓共管的學生管理工作隊伍建設(shè)，一年來，學生處牽頭充分發(fā)揮每個教職工的工作積極性，權(quán)利在全校開創(chuàng)齊抓共管的新局面，人人參與管理，處處有管理，事事有管理，期末評選一批學生管理先進者。

一是加強了班主任隊伍建設(shè)。在班主任隊伍建設(shè)上，新出臺了《班主任工作職責》、《班主任管理工作常規(guī)》、《班主任基本修養(yǎng)》、《班主任行為十不準》、《班主任工作手冊等》，修訂了《優(yōu)秀班主任評選辦法》、《班主任津貼考核及發(fā)放辦法》等，并進行了認真落實。組織班主任校本培訓（4月、5月、10月、11月各一次）及班主任工作經(jīng)驗交流。突出了對班主任工作責任感教育以及先進的教育管理辦法的學習，研討并推行職教學生工作新方法，全面提升了學校班主任隊伍管理水平。

二是加強了學生干部隊伍建設(shè)。學生干部是我校學生自我管理的主力軍，是管理工作中不可缺少，不可忽視的重要力量。對學生會干部的選用，實行班主任和專業(yè)部雙重推薦書和學生處、團委考察試用書，每月進行一次工作培訓，重點進行嚴以律己、寬以待人、端正態(tài)度、公正執(zhí)法教育及正確的工作方法和技巧教育，規(guī)范他們的工作行為；成立了“學生會督察組”，監(jiān)督學生干部工作情況，強化他們服務意識，充分發(fā)揮學生干部的主體作用，探索學生管理新方法、新思路。

2、創(chuàng)新管理工作，提升管理質(zhì)量

一是提高服務意識。充分發(fā)揮學生管理工作的主動性和創(chuàng)造性，樹立服務育人意識，學生處人員主動深入專業(yè)部，深入班級，針對實際情況，共同商討學生日常管理工作，既是指揮者，又是實踐者。

二是在全校推行班級對學生的“成長檔案”管理。對每個學生每學期德智體美勞等方面表現(xiàn)，進行檔案記錄，跟蹤管理。

三是完善以學生“自我管理、自我教育、自我服務”為主的“三自”管理。重點實施以“全程、全員、全方位”為主的“三全”管理。落實好了《走讀生管理規(guī)定》、《學生宿舍管理規(guī)定》；修訂《專業(yè)部學管工作評價辦法》，將專業(yè)部的常規(guī)教育、特色管理、特色活動計入量化考核中。

四是實行學生管理一票否決制。學年中，班級有打群架行為和三人次留校察看及以上處分，輟學率超規(guī)定者取消班級評先選優(yōu)資格；專業(yè)部學生出現(xiàn)違法事件、重大責任事故、違紀處分8人次留校察看及以上者，取消專業(yè)部先進資格。

五是重視文明衛(wèi)生意識的養(yǎng)成。堅持做好每天三次衛(wèi)生檢查，每周一次集中檢查，推動文明衛(wèi)生意識的養(yǎng)成，全校衛(wèi)生工作上了新臺階。5月份進行衛(wèi)生防疫知識講座，10月份組織學生查體。

二、存在的主要問題

1、學生德育工作有很大的上升空間。沒有完全結(jié)合學生實際開展德育工作，對學生的健康成長缺乏愛心。

2、學生行為養(yǎng)成教育有待進一步加強。抓各項規(guī)律制度的落實和對學生的跟蹤管理，跟蹤服務做得不夠。

三、主要經(jīng)驗和體會

1、思想教育。突出一個“實”字。要做好秀娥生思想教育，關(guān)鍵是抓好每個班級開好“兩會”即班會和晨會。按學校要求扎實抓好各種主題教育，要準備充分，嚴密組織，記錄過程，活動總結(jié)學校定期檢查，定期評價通報。

2、衛(wèi)生工作。突出一個“勤”字。要“勤查勤看勤督導”，樹立良好衛(wèi)生意識，強力制止亂扔現(xiàn)象，養(yǎng)成衛(wèi)生好習慣，堅持做好每日檢查。

3、宿舍管理工作。突出一個“嚴”字。宿舍是學生休息的地方，重點抓好安全、文明、衛(wèi)生三項工作。同時對管理員加強培訓和監(jiān)督。教育他們嚴格紀律，嚴格值班。不斷改進工作方法和技巧，把學生宿舍建成文明和諧家園。

4、安全法制工作。突出一個“細”字。作為管理者，要樹立防患于未然的意識，要于細微處見精神，管理者要比他人早到校、晚離校，要多巡查、早發(fā)現(xiàn)、細分析、早處理，把不良事件消滅于萌芽狀態(tài)中。要牢固樹立安全第一的原則，做好各項安全教育及應急預案，實行一崗雙責，確保無安全責任事故發(fā)生。

四、2017年工作初步打算與建議

本，學生處將以學校工作計劃為指導，借助學?！凹訌妰?nèi)涵建設(shè)”新契機，牢固樹立以人為本的教育理念，繼續(xù)堅持德育為首，強化學生日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育；緊貼學生實際，以主題鮮明的校園活動為切入點，全面提高學生素質(zhì)；積極打造一支“能吃苦、敢奉獻”的學生管理團隊；不斷創(chuàng)新管理模式，進一步促進和推動優(yōu)良校風學風的形成；與各處室、各專業(yè)部密切合作，組織開展豐富多彩的文體活動，共同構(gòu)建積極健康向上的育人環(huán)境。抓住內(nèi)涵建設(shè)工作，把我校的學生工作推向一個新的高度。

（一）努力提升德育工作水平

1、堅持以人為本、德育為先。積極落實《中共中央國務院關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》、《中等職業(yè)學校德育大綱》、《中等職業(yè)學校學生公約》等文件精神，培養(yǎng)和踐行社會主義核心價值觀，堅持立德樹人、德技并重，把德育工作放在首要位置。通過各種教育活動，培養(yǎng)學生愛國、敬業(yè)、懂禮、守法、明黨的良好品德。

2、充分發(fā)揮學校主導作用，整合家庭、學校、社會教育資源，發(fā)揮好各級家長委員會的作用。注重學生行為養(yǎng)成，引導學生形成知行統(tǒng)一、言行一致的優(yōu)良品質(zhì)，實施”全員、全程、全方位“育人模式。不斷總結(jié)經(jīng)驗，制定具有學校特色的課持續(xù)發(fā)展的《德育實踐活動實施方案》。

3、培養(yǎng)學生自主發(fā)展能力。創(chuàng)新德育實現(xiàn)形式，充分利用重大紀念日、節(jié)日等時間節(jié)點，組織豐富多彩的學生社團活動，開展校內(nèi)外公益性實踐活動，促進學生守規(guī)、節(jié)儉、整潔、環(huán)保等優(yōu)良習慣的養(yǎng)成。發(fā)揮班集體在德育實踐中的創(chuàng)造作用，鼓勵班級圍繞積極向上的主題開展德育創(chuàng)新實踐活動。

4、組織遴選展示活動。積極聯(lián)合社會各方面力量，因地制宜的組織開展校風和校訓、教風、學風及文華標識、優(yōu)秀學生社團遴選展示活動，持續(xù)組織”文明風采“競賽等德育活動，推動學校文化育人工作創(chuàng)新，不斷提高學校文化軟實力。爭創(chuàng)學校德育品牌，力爭在“一校一品”創(chuàng)建評選活動中取的好成績。

5、加強學生思想政治教育。思想政治素質(zhì)是學生綜合素質(zhì)的重要組成部分。牢固樹立德育為先的教育理念，幫助學生形成科學的世界觀、人生觀和價值觀。學生處將通過升旗儀式、主題班會、軍訓活動、入學教育、文體活動等的形式開展系列教育活動，推進每月主題活動的建設(shè)，豐富學生課余文化生活。

（二）努力打造和諧文明校園

1、加強學生日常行為規(guī)范管理。學生處將深入落實饞鬼管理的各項要求，強化學生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，全面推廣“學生健康成長檔案”管理。學生處要會同各專業(yè)部、相關(guān)處室強化對學生常規(guī)的定期和不定期檢查評比，對屢教不改、嚴重違紀行為進行嚴肅處理。針對學校實際情況，重點對文明禮儀、班級衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生、宿舍紀律、晚自習紀律、校園安全等方面的教育，引導學生培養(yǎng)自律和他律相結(jié)合的良好品質(zhì)。

2、完善學生教育管理制度標準。重新修訂編制《學校學生教育管理指導手冊》，理順學生工作方面的管理制度和標準，健全相應的工作規(guī)程，突出管理特色。

3、抓好班主任隊伍建設(shè)，提升班主任崗位勝任力。積極打造充滿活力的班主任隊伍，學生處將會同專業(yè)部加強班主任培訓工作，全面提升班主任班集體建設(shè)的工作理念和實踐技巧。根據(jù)學校實際，制定并實施學校班主任能力提升計劃，不斷提高班主任專業(yè)化水平。按照《關(guān)于加強中等職業(yè)學校班主任工作的意見》，圍繞育人文化、班主任成長、內(nèi)部管理等方面，細化能力要求，不斷引導班主任提升崗位勝任力。

4、重視衛(wèi)生工作，培養(yǎng)文明意識。堅持每天三次的校園衛(wèi)生檢查和集中大檢查相結(jié)合，推動全校文明衛(wèi)生意識的養(yǎng)成，舉辦衛(wèi)生防疫知識講座，組織學生查體。

（三）努力創(chuàng)建平安穩(wěn)定校園

1、平安校園創(chuàng)建。加強安全管理，增強學生安全意識，紀律意識。將安全教育納入常規(guī)教學工作，每學期做出學生安全教育計劃。充分利用升旗儀式、團活動、班會、晨會、主題教育等開展安全教育和法制知識講座。牽頭落實好“一崗雙責”責任書，建立健全安全應急處置機制和人防、物防、技防“三防一體”的安全防范體系。定期組織檢查校園內(nèi)全區(qū)域的安全隱患。組織開展安全教育宣傳活動，重強化交通安全、防溺水、消防、防災減災、餐飲、實訓等專題教育，定期組織消防和防震應急演練，制定各類安全事故應急處置預案。

2、做好學生安全教育。學生處將牢固樹立“安全第一”的思想，將學生安全教育作為工作重點，將堅持“常防不懈”的安全穩(wěn)定工作原則，不間斷對學生宿舍、教室進行定期不定期安全檢查，消除安全隱患，在對學生加強安全教育的同時，加強學生的外出管理，提高對學生的紀律要求，進一步明確進出校門制度，在早晨、中午、晚上一些重要時段，由學生會同學配合門衛(wèi)做好學生出入的檢查、登記工作。對檢查發(fā)現(xiàn)的學生夜不歸宿、強行外出等違反校紀校規(guī)的行為將進行及時和嚴肅處理。定期組織安全法制教育講座和知識競賽。

（四）努力營造積極向上校園

1、凝練學校核心文化。根據(jù)學校要求，進一步凝練學校核心文化。特別是育人文化標識，并通過板報、櫥窗、走廊、媒體等平臺進行傳播，發(fā)揮其在學校管理中的熏陶、引領(lǐng)和激勵作用。編制《校園文化手冊》，突出職校特征和職業(yè)特點。每學期均在新生、老生中分類開展校園文化教育和宣傳活動。

2、精選優(yōu)秀文化進校園。貫徹《關(guān)于加強中等職業(yè)學校校園文化建設(shè)的意見》，弘揚中華傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代工業(yè)文明，充分挖掘本地優(yōu)秀文化教育資源，充分利用“文明風采活動”、“職業(yè)教育活動周”、“校園藝術(shù)節(jié)”、“優(yōu)秀畢業(yè)生進學?！钡然顒?，促進產(chǎn)業(yè)文化和企業(yè)文化進校園、進課堂。

3、加強校園自然環(huán)境和人文環(huán)境建設(shè)。精心布置校園各場所，張貼富有職業(yè)特色的標語、名言以及創(chuàng)業(yè)典型、技術(shù)能手、優(yōu)秀畢業(yè)生等畫像，建造具有專業(yè)特色的雕像等，積極宣傳堅韌不拔、一絲不茍、精益求精、追求卓越的工匠精神。

4、重視學生心理健康教育。學生處認真組織實施學生心理健康教育與咨詢工作。上好心理健康教育主題班會課，積極向?qū)W生開放心理咨詢室，塑造學生積極向上心理。2017、1

第五篇：工作總結(jié)與打算

四區(qū)隊三月份工作總結(jié)及四月份工作打算

陽春三月，草長鶯飛，萬物復蘇，我區(qū)隊在采油大隊的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實采油大隊所下達的各項任務指標及指導思想。建立嚴、細、實、高的工作思路。積極展開生產(chǎn)任務真實性、安全環(huán)保上臺階、井場建設(shè)新穎化的工作新要求來完成和部署三月的工作。經(jīng)過全隊上下一個月來不懈努力及不折不扣的工作態(tài)度，使得我區(qū)隊在各方面工作都有新進展，孕育新特色，彰顯新魅力?？傮w來說我區(qū)隊的各項工作在這個月進展還是比較順利，沒有發(fā)生重大安全環(huán)保事故，現(xiàn)就2012年3月份的工作做如下總結(jié)：

一、產(chǎn)液情況：

三月份我區(qū)隊舊井任務為：3467噸。新井任務為：319噸。三月份我區(qū)隊井口產(chǎn)液舊井為：6816.7方，產(chǎn)油：3860.74噸，新井產(chǎn)液為：70方，產(chǎn)油：5.95噸。

二、修井作業(yè)：

本月我區(qū)隊修井作業(yè)為：換光桿6次；檢泵修井20次；卡泵活動2次；換萬象4次；換防噴盒4次；返工修井5次；換驢頭繩4次；油桿斷修井5次；調(diào)抽油機換底座螺絲6次；維修剎車1次；維修抽油機閘箱3次；焊驢頭1次；地面清蠟2次；焊管線1次。每次作業(yè)，采油工、采油班長、區(qū)隊技術(shù)員及區(qū)隊長到現(xiàn)場監(jiān)督，核實泵掛和故障原因。監(jiān)督其及時修復。

三、設(shè)備維修及保養(yǎng)：（1）、現(xiàn)場監(jiān)督維修隊伍。對6-3增壓站的分離器、緩沖罐、更換事故罐盤管維修進行現(xiàn)場監(jiān)督維修。（2）、監(jiān)督更換了7-1增壓站352米水循環(huán)管線。

（3）、對每個井場、站點進行設(shè)備保養(yǎng)。站內(nèi)已完成，井場已過半。

四、安全環(huán)保及勞動紀律：

(1)、組織班長共召開安全環(huán)保會議四次，并要求各班進行安全培訓且作培訓記錄。

（2）、查崗11次，查出違紀人員2人次。

（3）、配合二區(qū)隊擋回被盜原油60袋。

（4）、對安環(huán)科檢查出的問題現(xiàn)場進行指導整改。

（5）、組織全隊人員對所有井場、站點都以清潔文明井場為標準進行建設(shè)，并且在月底進行了考評與檢查驗收，不達標、不合格的進行了通報批評，限期整改且在量化考核進行兌現(xiàn)。

五、注水井的恢復：

本月，我區(qū)隊對故障的注水井進行修復且試注，恢復注水井7口。

六、測產(chǎn)情況：

認真貫徹落實大隊測產(chǎn)任務，積極配合大隊測產(chǎn)小組，測產(chǎn)責任落實到人。現(xiàn)已完成57口油井的計量化驗。

三月份，我區(qū)隊上下一心，干勁十足，各項工作都在有條不紊的進行著。四月份，我們將再接再勵，承前啟后。力爭以三月份工作為基礎(chǔ)，四月份再上新臺階。現(xiàn)就2012年四月份工作做如下打算：

一、加快原油生產(chǎn)，把任務夯實到人、到單井，使每個人都覺得肩上有擔子。

二、加大檢查力度，重點檢查設(shè)備運行情況，嚴禁停機誤產(chǎn)。

三、加大、加強故障井的排查和功圖測試，盡可能使油井滿負荷運轉(zhuǎn)。

四、加快注水井的恢復進程，力爭在月底注水井都能恢復正常。

五、和送水三輪簽訂安全協(xié)議。

六、組織全隊員工嚴格按清潔文明井場的標準對道路、井場、邊溝進行徹底的清掃清理及修復。

七、加大查崗力度，堅決杜絕脫崗、溜崗，串崗現(xiàn)象在我區(qū)隊發(fā)生。

八、加大資料檢查力度，并在四月份開展全體員工資料填寫大比武（包括安全、環(huán)保、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、應急預案、報表填寫、巡井巡線記錄、計量化驗報表等）。

九、加強學習：學理論、學業(yè)務、學思想、學政治。并對業(yè)務知識、安全環(huán)保、報表填寫進行培訓。

十、加強原油管護，和原油管護支隊積極配合，明察暗訪，強化路卡管理。使我區(qū)隊原油偷盜現(xiàn)象降到最小。

抓細節(jié)、強管理、抓責任、強意識。力爭在四月份將廠及大隊所下達的各項任務指標上交一份滿意的答卷。