第一篇：關(guān)于我司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)報告

抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 促進(jìn)安全管理全面達(dá)標(biāo)

——2011年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告

————局：

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程。對此，我司給予了高度的重視，全公司上下形成了“要安全、先達(dá)標(biāo)”的理念，樹立無論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，都要對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈的指導(dǎo)思想。2010年我們深入開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，被評為“重慶市一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”，2011年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鞏固年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎扎實實的加以鞏固，并針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，從方方面面加強(qiáng)了管理，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動安全工作全面走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有力地促進(jìn)了我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、高度重視，完善制度，全面鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要進(jìn)一步搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先必須重視它。所以我們從提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。

首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級領(lǐng)導(dǎo)班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)，具有一票否決權(quán)。公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核；分析存在的問題，提出下一步的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)。

其次，加強(qiáng)了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整和完善了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分級切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，實行上到公司總經(jīng)理，下到班組及各級行政部門對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任，各職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對制度嚴(yán)格的落實，規(guī)范了人的行為，促進(jìn)了物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項基礎(chǔ)工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，結(jié)合實際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺了公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機(jī)、運、通、防治水六個專業(yè)的實施細(xì)則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

第四、建立激勵機(jī)制。我們一直堅持對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評比，對優(yōu)秀部門和落后部門分別給予獎勵和處罰，同時將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入職工績效工資予以考核。對作風(fēng)扎實、工作嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全的部門和個人給于獎勵。對于作風(fēng)漂浮，態(tài)度不端正，責(zé)任不落實、工作不到位的部門和個人進(jìn)行處罰。為提高各部門開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進(jìn)行考核，計劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎勵的資金達(dá)到近30萬元。

二、精細(xì)管理，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作長 效機(jī)制

我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。

1、明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個人能力的發(fā)揮和班組效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。

2、積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時時、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。

3、堅持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。公司通風(fēng)、生產(chǎn)、機(jī)電等部門，分別每月對各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化工作進(jìn)行檢查，安監(jiān)科每月進(jìn)行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低于50%。公司每季度組織各部門開展全方位的綜合大檢查，結(jié)合檢查情況進(jìn)行季度評比。我們規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平；提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進(jìn)行布點、上線、測量，逐條逐項進(jìn)行檢查，不能有缺項、漏項；落實檢查責(zé)任，在檢查中嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)程的條款進(jìn)行，重點檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場管理上的標(biāo)準(zhǔn)化水平去考核評比，以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實開展。對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題或隱患的部門和個人，通過警告、通報等多種形式限期整改。公司全年共開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查9次，動態(tài)抽查21次。

三、夯實基礎(chǔ)，求真務(wù)實，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

我們高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對照標(biāo)準(zhǔn)，制定實施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

1、完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購上，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，適用可行；在裝備的使用上，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)日常的維護(hù)，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常 運行。

2、完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建造各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。

3、完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

四、典型引路、以點帶面，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)

我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。

一是建精品工程，整體推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。我們強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識，大力開展精品工程創(chuàng)建活動，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點滴小事”入手，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區(qū)”，建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)工程”、“放心工程”，去年以來共創(chuàng)建采煤、掘進(jìn)、運輸?shù)仁痉饵c3個。我們根據(jù)各個時期的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，采取一事一推廣的做法，在示范區(qū)適時召開現(xiàn)場推廣會。去年，我們在03工 作面采煤小組召開了現(xiàn)場會，認(rèn)真總結(jié)、積極推廣他們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)經(jīng)驗，掀起了全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的高潮。今年我們又在峒室掘進(jìn)小組召開了標(biāo)準(zhǔn)化后進(jìn)現(xiàn)場會，針對不足積極整改。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策落后，我礦的標(biāo)準(zhǔn)化意識得到提高，形成了自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作局面。

二是抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，提高員工隊伍素質(zhì)。我們堅持“以人為本”的原則，突出專業(yè)培訓(xùn)、崗位達(dá)標(biāo)，組織開展多層次、多途徑的培訓(xùn)工作。堅持對所有職工及安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過送培、自培等形式，對隊長、安全員、班組長、主要安全工種、主要技術(shù)工種采取集中培訓(xùn)，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化基層管理人員和特殊崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識和技能；各隊、組通過班前學(xué)習(xí)、安全活動等形式，針對現(xiàn)場的實際組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識。通過技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。2011年共培訓(xùn)員工4267人次，安全管理人員27人次，特種作業(yè)人員43人次，安全從業(yè)人員素質(zhì)得到普遍提高。

三是抓重點，尋突破，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。我們修定了標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃目標(biāo)，將工作的重點轉(zhuǎn)向了“一通三防”動態(tài)達(dá)標(biāo)，把提高“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施 質(zhì)量、基礎(chǔ)裝備的作用作為突破口，與采、掘、機(jī)、運質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合起來，推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作整體提高。

五、保證投入，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與“六個一百”工程示范建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合起來，有力地推動和促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展

先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。2011年共計投入資金122萬元，用于改善采掘機(jī)運通各系統(tǒng)狀況及“六個一百”建設(shè)工作，完善安全設(shè)施、設(shè)備，購進(jìn)安全儀器儀表等，有力地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

六、嚴(yán)格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)

①我們始終堅持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。

②我們與公司各級領(lǐng)導(dǎo)簽定了安全工作考評、獎罰《協(xié)議書》，將安全控制指標(biāo)層層分解到部門和領(lǐng)導(dǎo)，將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全工作落實不力的單位和責(zé)任人在安全例會上進(jìn)行通報批評。③把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎罰掛鉤?！栋踩劻P辦法》、《安全風(fēng)險個人抵押辦法》都把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo)，增強(qiáng)了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

通過一年來全體員工的共同努力，我礦的安全生產(chǎn)、綜合管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作得到了進(jìn)一步鞏固和提高，實現(xiàn)了生產(chǎn)目標(biāo)和安全管理雙豐收，公司的綜合管理能力再上新臺階，為萬州經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

特此報告

—————————公司 二O一一年十月二十五日

主題詞： 抓好 標(biāo)準(zhǔn)化 促進(jìn) 達(dá)標(biāo) 總結(jié)報告 抄 報：

第二篇：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)報告

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)報告

根據(jù)《福建省煤礦安全監(jiān)察局，福建省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會關(guān)于開展全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查的通知》（閩煤安監(jiān)察[2010]40號）文件通知精神。結(jié)合本礦列入為2010安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)礦井建設(shè)中的工作情況進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將自查情況報告如下：

一、組織管理機(jī)構(gòu)

1、建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項領(lǐng)導(dǎo)小組，人員分工明確，職責(zé)分明。

2、制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃及獎勵制度。

3、建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程驗收小組。

4、有健全的安全管理機(jī)構(gòu)，專業(yè)人員和安全管理人員配備充足。

二、內(nèi)業(yè)資料部分

1、礦井測風(fēng)、測氣，水文觀察，瓦斯測報記錄，風(fēng)機(jī)值班，安全會議，機(jī)電設(shè)備等記錄齊全。

2、各種操作規(guī)程齊全，采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善，并能及時補(bǔ)充到位。

3、各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗。

4、礦井井上下對照圖，采掘平面圖，通風(fēng)、排水、避災(zāi)線路等圖件齊全并能及時補(bǔ)充。

三、井下部分

1、有獨立的通風(fēng)系統(tǒng)，各采、掘、機(jī)電硐室作業(yè)點通風(fēng)完善，通風(fēng)設(shè)施完好，有完善的反風(fēng)設(shè)施，符合有關(guān)規(guī)定。

2、礦井現(xiàn)有一個生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域布置二采四掘六個工作面，布局符合有關(guān)規(guī)定。

3、排水能保障礦井最大涌水量的暢通，并有建立水害防治機(jī)構(gòu)，水害預(yù)測、預(yù)報及時，有探放水機(jī)構(gòu)和設(shè)備。

四、地面部分

1、職工宿舍已有500個平方米，能滿足職工住宿要求。

2、食堂已建設(shè)完善。

3、澡堂新建80個平方米，正在建設(shè)之中。

4、辦公大樓計劃建設(shè)400個平方米，現(xiàn)正在施工之中，預(yù)計11月底能交付使用。

5、機(jī)修房新建200個平方米，預(yù)計11月底能交付使用。

五、存在問題

井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求，限于本礦采礦許可證今年五月份到期，相關(guān)部門已停供火工用品，現(xiàn)處于停產(chǎn)階段，目前無法改造。

此報告

**煤炭開發(fā)有限公司

年月日

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)探討

蔣莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 “2356”管理法的實踐與探討

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)工程 , 更是保障職工權(quán)益的生命工程。蔣莊煤礦通過“2356”管理法，構(gòu)建了系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系, 從而真正消除煤礦安全生產(chǎn)過程中所有不安全狀態(tài)和不安全行為方面 ,進(jìn)行了一系列有益的實踐，取得了較好效果，促進(jìn)該礦向本質(zhì)安全型礦井邁出了新的步伐。

一、項目實施背景

1.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中, 自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) , 并將這些內(nèi)容細(xì)化、量化制定出本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) , 并在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程中進(jìn)行貫徹實施。它是對企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作的拓展、規(guī)范和提升。通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 , 可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn), 使企業(yè)的人、機(jī)、環(huán)境始終處于和諧并保持在最好的安全狀態(tài)下, 進(jìn)而保證和促進(jìn)企業(yè)在安全的前提下健康快速發(fā)展。

2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及到企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動, 是全面貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)頒發(fā)的各項規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的重要基礎(chǔ)工作。按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動、按標(biāo)準(zhǔn)從事各項管理工作和按標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要組成部分。依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn), 結(jié)合企業(yè)實際, 可以建立起科學(xué)嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)以及其他各項基礎(chǔ)管理制度等 , 使企業(yè)的各項活動、作業(yè)工序及每個員工的工作都有標(biāo)準(zhǔn)可供遵循, 都能在標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)和約束下進(jìn)行 , 從而提高企業(yè)的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量, 達(dá)到降低成本、提高效率、增加效益, 進(jìn)而增強(qiáng)市場競爭能力。

3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、效益和其他工作的關(guān)系。要讓各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工切實轉(zhuǎn)變思想觀念 ,從思想上真正認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同其前途、命運緊密相連, 是保護(hù)職工生命、健康及搞好一切工作的前提與基礎(chǔ)。要使干部職工都能正確認(rèn)識安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、與效益和與其它工作的關(guān)系。安全是企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益已成為共識, 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全工作的保障、企業(yè)發(fā)展根基。

二、項目的實施內(nèi)容與方法

蔣莊煤礦打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的過程，就是體現(xiàn)在煤炭企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)上的持續(xù)性、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)性、工作方法上的創(chuàng)新性、組織上的嚴(yán)密性和管理上的系統(tǒng)性上, 立足實際, 精細(xì)管理, 不做表面文章, 不搞形式主義, 按照 “主要系統(tǒng)全覆蓋、重點系統(tǒng)抓深化、做精做細(xì)做實”的要求, 通過抓牢2項基礎(chǔ)，言把3個關(guān)口，構(gòu)建5大體系，規(guī)范6項機(jī)制建設(shè)，確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實推進(jìn)和穩(wěn)步提高。

（一）打牢2項基礎(chǔ)。該礦始終堅持以人為本 ,注重安全環(huán)境建設(shè), 不斷優(yōu)化、簡化生產(chǎn)系統(tǒng) ,改善作業(yè)環(huán)境, 為職工安全與健康提供有力的保障 ,促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的不斷提高。

一是著力打造 “安保型” 礦井裝備系統(tǒng)。該礦以實現(xiàn) “設(shè)備零隱患、裝備零故障” 為目標(biāo), 依托先進(jìn)技術(shù), 提高生產(chǎn)機(jī)械化水平和生產(chǎn)集約化程度 , 不斷減少生產(chǎn)環(huán)節(jié) , 優(yōu)化、簡化各大生產(chǎn)系統(tǒng), 實施礦井各大系統(tǒng)數(shù)字化改造 , 積極引進(jìn)大功率、高強(qiáng)度的綜采設(shè)備以及實施一系列安全監(jiān)測監(jiān)控措施, 努力提高礦井自動化、信息化、數(shù)字化水平。通過自動化、信息化、數(shù)字化建設(shè) , 既優(yōu)化、簡化了生產(chǎn)系統(tǒng) , 改善了作業(yè)環(huán)境 , 又減少職工的勞動強(qiáng)度, 實現(xiàn)減人提效的目的。

二是改善職工工作生活環(huán)境 , 營造安全文化氛圍。通過對職工食堂、宿舍、更衣室全面改造, 逐步實現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化 , 以減輕職工作業(yè)后的疲勞, 進(jìn)一步增強(qiáng)職工凝聚力和工作積極性。同時通過廣泛開展 “安康杯” 競賽、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全” 等一系列安全活動 , 不斷加大安全環(huán)境宣傳和安全宣傳教育力度 , 把安全文化理念滲透到礦區(qū)的每一個角落 ,即營造安全生產(chǎn)氛圍, 又促進(jìn)職工安全意識的提高。

（二）嚴(yán)把3個關(guān)口。實施全過程控制 , 全方位規(guī)范管理 , 是促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。該礦按照細(xì)化、量化和標(biāo)準(zhǔn)化要求 , 參照國家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范, 修訂各系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn), 完善規(guī)程措施的編制、會審和貫徹流程 , 把按設(shè)計施工列為精細(xì)化管理和走動式管理的主要內(nèi)容, 確保實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

一是按規(guī)范設(shè)計, 嚴(yán)把設(shè)計關(guān)。一切施工工程都要按規(guī)范進(jìn)行設(shè)計 , 細(xì)化設(shè)計內(nèi)容 , 力求最大化提高設(shè)計和審查質(zhì)量 , 從源頭上消除由不規(guī)范的設(shè)計帶來的安全隱患。在實際工作中要立足于對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細(xì)節(jié), 都有規(guī)范可依 , 逐項提出具體操作要求 ,明確具體工作標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)范設(shè)計內(nèi)容過程中 , 要針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細(xì)節(jié), 在基層區(qū)隊、班組廣泛征集意見, 組織設(shè)計成果觀摩、比較和論證, 好中選優(yōu)。

二是按設(shè)計施工, 嚴(yán)把施工關(guān)。在生產(chǎn)施工過程中要嚴(yán)格質(zhì)量要求、嚴(yán)格過程控制 , 全面推行精細(xì)化管理。堅持人員操作程序化、施工作業(yè)流程化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管線吊掛線性化、電纜移動機(jī)械化、設(shè)備管理責(zé)任化和材料碼放定置化的 “七化” 管理標(biāo)準(zhǔn), 堅持上道工序為下道工序服務(wù)的原則 , 實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)、過程達(dá)標(biāo)。按照設(shè)計施工是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 必須全過程嚴(yán)格控制。在工作中要對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出具體規(guī)定和要求, 制定操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) , 并在生產(chǎn)過程中強(qiáng)力推行。為促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場按設(shè)計施工的推行與落實 , 必須要求管理人員在生產(chǎn)過程中堅持走動式管理 , 凡是不按設(shè)計施工的一律掛紅黃牌, 或限期解決或停產(chǎn)整頓 , 直到驗收合格后才準(zhǔn)許恢復(fù)生產(chǎn)。

三是按標(biāo)準(zhǔn)驗收, 嚴(yán)把驗收關(guān)。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收上要突出生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工驗收 3 個環(huán)節(jié), 堅持施工過程中的動態(tài)檢查與班末、竣工驗收相結(jié)合的方式, 對當(dāng)班施工質(zhì)量、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)落實情況逐項進(jìn)行考核打分 , 實行日清日結(jié)考核。通過嚴(yán)格的檢查驗收, 使設(shè)計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣, 全程閉合。

（三）構(gòu)建5大體系。

一是通過開展行之有效的活動，創(chuàng)新各項管理制度，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度保障體系。

1.開展一系列安全活動。在實現(xiàn)較長安全生產(chǎn)周期過程，蔣莊煤礦部分干部職工出現(xiàn)了驕傲、松懈、麻痹、安于現(xiàn)狀思想。礦井通過每年一季度開展“平安一季度”活動，三月份開展“警示三月行”活動，五、六月份開展“安全生產(chǎn)月”活動，四季度開展“決戰(zhàn)100天，實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)”活動，全年開展以頂板管理、斜巷運輸、“一通三防”、防治水為內(nèi)容的“四個專頂整治”等各項有針對性的安全整治活動。每次活動均制定有活動方案包括活動主題、活動目標(biāo)、活動內(nèi)容，主題、目標(biāo)、內(nèi)容針對性強(qiáng)，各單位嚴(yán)格按照時間節(jié)點完成活動內(nèi)容，安監(jiān)科等職能科室對開展情況進(jìn)行檢查通報，活動組織生動有效、全員參與、執(zhí)行有力、員工安全意識普遍提高，為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有力保障。

2.創(chuàng)新安全管理制度。蔣莊煤礦不斷創(chuàng)新安全管理制度，先后制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理制度、現(xiàn)場精細(xì)化實施標(biāo)準(zhǔn)、安全監(jiān)督檢查制度、崗位紅線制度、安全操作制度、班組安全聯(lián)責(zé)考核制度、安檢員績效考核辦法，安全工作閉環(huán)管理制度等相關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)化的管理制度，并結(jié)合相關(guān)要求和現(xiàn)場實際情況的變化每年進(jìn)行修訂完善和更新，通過制度對各部門、各單位、各級管理人員及崗位工人在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任 以明確，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“人人抓、人人管、人人有責(zé)”。

二是以“4236”管理原則為指導(dǎo)，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全保證體系。該礦認(rèn)真總結(jié)以往的事故教訓(xùn)，不斷摸索總結(jié)，提出了堅持“四個原則”管安全、“兩項措施”抓安全、“三個靠前”促安全、“六個從嚴(yán)”治安全的“4236”安全管理原則，奠定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。堅持“四個原則”管安全：堅持自主管理的原則；堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則；堅持安全設(shè)施與主體工程“三同時”的原則；堅持事故調(diào)查處理“四不放過”的原則；堅持“兩項措施”抓安全：堅持一工程一措施、一工程一預(yù)知、一措施一落實；堅持生產(chǎn)中遇有特殊情況，必須“一停二研三干”；堅持三個靠前促安全：靠前指揮、靠前教育、靠前服務(wù)；堅持“六個從嚴(yán)”治安全：從嚴(yán)加強(qiáng)現(xiàn)場管理；從嚴(yán)干部作風(fēng)建設(shè)；從嚴(yán)開展專項整治活動；從嚴(yán)規(guī)范職工行為；從嚴(yán)安全教育培訓(xùn)；從嚴(yán)落實各項措施制度。

三是以精細(xì)管理“十化五法”為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理體系。該礦把精細(xì)化管理作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段，對勞動組織、作業(yè)流程、施工工藝、操作程序、設(shè)備管理、材料碼放等方面進(jìn)行了精細(xì)規(guī)范，提煉出了精細(xì)管理“十化五法”。精細(xì)管理“十化”即：崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)流程化、管線吊掛線性化、運輸調(diào)度信息化、皮帶管理集控化、電纜移動動機(jī)械化、設(shè)備管理責(zé)任化、材料碼放定置化、入井考勤精確化、巷道標(biāo)識交通化。精細(xì)施工“五法”即：“四個一”施工法。“四同時”施工法、“四固定”施工法、流程施工法、零偏差施工法。

四是始終把“規(guī)范的行為、標(biāo)準(zhǔn)的操作和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼弊鳛榘踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要手段，構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為保證體系。

1.堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，組織編寫了107個工種的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序、修訂編制了全礦554個崗位工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，使職工知道先干什么、后干什么、怎么干才算標(biāo)準(zhǔn)、才不出事故，對于確保職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，起到了有力的促進(jìn)作用。2.對崗位職工在工作中可能產(chǎn)生安全事故的工作行為以安全紅線的形式標(biāo)出，編制了井下65個崗位工種的安全紅線，制作成冊，人手一份，進(jìn)行學(xué)貫徹執(zhí)行，使職工明確各自崗位上的雷區(qū)，嚴(yán)禁觸碰，從反的方面規(guī)范了職工行為標(biāo)準(zhǔn)，促使職工自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

3.“五個嚴(yán)禁”規(guī)范勞動組織行為。總結(jié)以往發(fā)生的事故教訓(xùn)，制定了“五個嚴(yán)禁”：即嚴(yán)禁在沒有干部跟班的情況下作業(yè)，嚴(yán)禁一個地點多工種交叉作業(yè)，嚴(yán)禁一個區(qū)域多單位混崗作業(yè)，嚴(yán)禁一個單位多點施工，嚴(yán)禁在沒有安全監(jiān)督監(jiān)管的情況下作業(yè)。

4.“三項規(guī)范”促進(jìn)職工行為養(yǎng)成。一是規(guī)范職工入井著裝，制定了工作服、安全帽、礦燈穿戴標(biāo)準(zhǔn)，入井后，工作服必須保持領(lǐng)口、袖口整潔，紐扣齊全，嚴(yán)禁把安全帽和礦燈解下，否則一律視為違章。二是規(guī)范職工攜帶工具入罐籠要求，長件工具必須裝車入井，防止工具墜入井筒。三是規(guī)范職工乘坐人行車行為，對乘車順序、坐姿、注意事項都進(jìn)行了明確規(guī)定，并且規(guī)定，車輛行進(jìn)時，行人必須靠幫站立，不得走動，防止意外事故發(fā)生。

五是以“四嚴(yán)”為標(biāo)尺、“八閉環(huán)”為基礎(chǔ)，構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理體系。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗收、按制度考核的“四嚴(yán)”管理體系進(jìn)行管理，要求一次做好、一次做到位，確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。在安全管理工作中實施生產(chǎn)任務(wù)閉環(huán)、安全基礎(chǔ)管理工作閉環(huán)、風(fēng)險預(yù)控閉環(huán)、隱患排查治理閉環(huán)、事故處理閉環(huán)、“三違”幫教閉環(huán)、安全培訓(xùn)閉環(huán)、監(jiān)督檢查閉環(huán)的“八閉環(huán)”安全工作閉環(huán)管理體系，明確各項安全工作流程、細(xì)化各環(huán)節(jié)工作要求、強(qiáng)化安全責(zé)任、注重過程控制管理，促進(jìn)各項工作落到實處，超前防范、預(yù)防事故的發(fā)生。4 不斷創(chuàng)新6項工作機(jī)制, 完善責(zé)任體系 , 是不斷夯實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)

（四）規(guī)范6項機(jī)制

一是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織保障機(jī)制。逐步建立和完善了各級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任主體 , 形成礦、區(qū)隊和班組3級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織保證體系 ,實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理格局。同時, 大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部逐級包點聯(lián)責(zé)考核制度, 為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了有力的組織保證。

二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)控制機(jī)制。明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo), 將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)列入規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中, 實行嚴(yán)格的獎懲考核。在目標(biāo)分解上, 按照 “橫向到邊、縱向到底, 逐級負(fù)責(zé) , 層層落實” 的原則, 對全年目標(biāo)進(jìn)行層層分解, 形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊?？剖摇⒖剖冶５V井的目標(biāo)責(zé)任包保體系。在目標(biāo)控制上, 建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查機(jī)制 , 全面構(gòu)建起集專職監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)技術(shù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)、專兼結(jié)合監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)于一體的全方位、多層次、多形式的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。在監(jiān)督檢查方面始終堅持動態(tài)和靜態(tài)檢查相結(jié)合的方式, 對各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行等級評定, 嚴(yán)格目標(biāo)控制 , 采取不定時間、不定單位、不定規(guī)模、不定路線的動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的檢查方式。通過評定等級得分情況進(jìn)行礦井排名、系統(tǒng)排名、區(qū)隊排名 , 獎優(yōu)罰劣, 對實現(xiàn)控制目標(biāo)的單位按得分高低分別進(jìn)行嘉獎, 對未實現(xiàn)控制目標(biāo)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。通過實行過程控制、動態(tài)監(jiān)控 , 即可以強(qiáng)化過程管理, 也保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)提高機(jī)制。堅持從 “人性化管理” 的角度出發(fā), 積極創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)提高機(jī)制。在強(qiáng)化培訓(xùn)、加強(qiáng)宣傳教育的同時, 注重激發(fā)員工工作熱情 , 通過采取物質(zhì)激勵和精神激勵方式 , 充分挖掘員工的工作潛能, 不斷增強(qiáng)職工工作積極性 , 使其自覺地做到自主保安、互保聯(lián)保, 上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活, 使 “事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”、“第一次就把事情做正確” 成為全體員工的自覺行動 , 在潛移默化中實現(xiàn)規(guī)范職工作業(yè)行為的目的 , 從而為實現(xiàn)職工 “我想安全、我要安全、我懂安全、我會安全” 奠定良好的基礎(chǔ)。

四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職能落實機(jī)制。按照 “分級負(fù)責(zé)、歸口管理” 的要求 , 層層建立健全以行政、技術(shù)為主線、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點的業(yè)務(wù)保安管理機(jī)制, 按照 “職責(zé)清晰, 管理規(guī)范, 各司其職 , 各盡其能” 的工作要求, 切實落實好各項業(yè)務(wù)保安工作 , 特別是把 “一通三防”、防治水、機(jī)電運輸、頂板管理等重點安全管理環(huán)節(jié)落到實處 , 真正形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化層層遞進(jìn)落實的業(yè)務(wù)保安工作體系。

五是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化激勵機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制。一方面 , 通過創(chuàng)建 “免檢工作面(頭)”、“標(biāo)桿區(qū)隊” 活動, 加強(qiáng)管理考核, 形成一套安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面(頭)、線、硐室升級機(jī)制 , 建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò) , 形成科學(xué)、完善、快捷和高效的運行閉合管理機(jī)制, 不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理檔次 , 推動和促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展;另一方面, 堅持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任考核、質(zhì)量事故賠償、質(zhì)量終身負(fù)責(zé)、重大事故隱患責(zé)任追究和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決等一系列管理制度, 嚴(yán)格責(zé)任追究。

六是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理提升機(jī)制。堅持 “以點帶面、縱深發(fā)展” 的原則, 逐步將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)延伸到企業(yè)管理的全過程中去。堅持 “高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)” 的原則 , 不斷細(xì)化和規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn), 拓展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵, 把企業(yè)安全文化、安全培訓(xùn)、礦山救護(hù)、消防保衛(wèi)、煤礦安全基礎(chǔ)管理等內(nèi)容全部納入到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中去。在企業(yè)管理方面, 將煤礦井上下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn) , 全部納入到安全、質(zhì)量、環(huán)境 “三體系” 貫標(biāo)的管理范疇 , 不斷完善體系運行機(jī)制 , 促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升。同時將井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的好思路、好作法、好經(jīng)驗, 引入到地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來, 有效促進(jìn)地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三、取得的效果

蔣莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“2356”管理法的實踐應(yīng)用，堅持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)驗收，在實施工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向動態(tài)達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)、持續(xù)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變的同時，緊抓管理精細(xì)化、行為規(guī)范化，夯實安全工作基礎(chǔ)，促進(jìn)礦井安全管理工作有了一個新的提升，有效建立了安全管理長效機(jī)制，2013年以來礦井沒有發(fā)生重傷及以上和二級以上非傷亡事故，進(jìn)一步提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實現(xiàn)了較長時期穩(wěn)定的安生產(chǎn)。

第四篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報告

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報告

為貫徹落實國家局《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》，我礦開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程，它是綜合反映煤礦企業(yè)管理、文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提條件，是煤礦企業(yè)建設(shè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、搞現(xiàn)代化礦井的重要途徑。通過認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)我礦管理工作健康穩(wěn)步發(fā)展，全力保障安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是保障生產(chǎn)及安全的一項基礎(chǔ)工作，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化，制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，指導(dǎo)職工在工作中有章循，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當(dāng)班驗收員嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行逐項落實，保障了效果，收到了實效。進(jìn)一步推進(jìn)我省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照“七高一文明”的發(fā)展模式，結(jié)合我省實際，特制定《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的培訓(xùn)計劃，現(xiàn)已完成，現(xiàn)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、高度重視，縱深推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化攻堅戰(zhàn)集團(tuán)從樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的高度重視安全生產(chǎn)，進(jìn)一步確立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在安全生產(chǎn)工作中的重要基礎(chǔ)地位。

(1)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。2012年，國家局《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法》下發(fā)后，我礦再次掀起了大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的熱潮。幾年來，我們達(dá)成了這樣一個共識:抓好安

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是改善安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑，做到“要安全、先達(dá)標(biāo)”，強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。我們樹立了這樣一個理念:為礦井的本質(zhì)安全抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為礦井的長治久安抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為提高企業(yè)的管理水平抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。這些觀念的確立，為廣泛、深入、持久地開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

(2)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到煤礦各專業(yè)負(fù)責(zé)人，下到區(qū)隊長的各級管理人員對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安全生產(chǎn)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

(3)統(tǒng)籌規(guī)劃，限期達(dá)標(biāo)。我礦研究制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和目標(biāo)，針對生產(chǎn)礦井的自然條件、生產(chǎn)裝備、技術(shù)水平的不同，認(rèn)真謀劃，細(xì)致安排，把目標(biāo)層層量化分解，把量化分解的目標(biāo)層層落實到了礦井、區(qū)隊、班組和個人，使標(biāo)準(zhǔn)化工作從定性化走向定量化。根據(jù)《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》建立了體系，完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作運行機(jī)制我們制訂了高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅持實行“動態(tài)檢查、檢

查排名、獎前罰后”的達(dá)標(biāo)競爭機(jī)制，初步構(gòu)建了“人人有標(biāo)準(zhǔn)，時時有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)”的管理體系。

二、建立體系，完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作運行機(jī)制

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況匯報

山西凌志達(dá)煤業(yè)有限公司 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：

山西凌志達(dá)煤業(yè)有限公司二00四年經(jīng)過采煤方法改革和生產(chǎn)環(huán)節(jié)系統(tǒng)技術(shù)更新改造，生產(chǎn)能力由60萬噸/年，提高到120萬噸/年，井下基本實現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，工人勞動強(qiáng)度明顯降低，生產(chǎn)效率顯著提高，安全生產(chǎn)條件得到了根本的改善。

目前井下生產(chǎn)作業(yè)主要集中在六采區(qū)，六采區(qū)是礦井的最大一個采區(qū)，也是3#煤層開采的最后一個采區(qū)，采區(qū)面積3km2，地質(zhì)儲量1600萬噸，可采儲量1000萬噸。目前，六采區(qū)有一個輕型綜采放頂煤工作面，兩個煤巷掘進(jìn)工作面。另有兩個巖巷掘進(jìn)工作面。礦井采用雙斜井單水平分區(qū)式的開拓方式，主斜井承擔(dān)礦井的運煤、行人、通風(fēng)任務(wù)，付斜井主要承擔(dān)下料、通風(fēng)任務(wù)，兩個斜井均為進(jìn)風(fēng)井，另有立井為專用回風(fēng)井。礦井通風(fēng)方式為中央邊界式，通風(fēng)方法為抽出式，主扇型號G4——73——No25D，最大排風(fēng)量4100m3/min.。礦井瓦斯等級為低級。）煤層具有爆炸性，無自然發(fā)火傾向。主運輸方式為皮帶運輸。礦井實現(xiàn)了雙回路供電，地面電源分別引自東田良變電站和慈林山變電站，井下從中央變電站到采區(qū)1#變電站均實現(xiàn)了雙回路供電。

我礦曾獲得過部特級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的榮譽(yù)稱號，在以往的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面取得過較好成績。近年來，新的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》頒布試行以來，公司在最短的時間內(nèi)對礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行部署安排，到目前取得了很好的成效，總結(jié)起來，主要從以下四個方面開展了工作：

一、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣傳教育，組織對標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在礦井安全生產(chǎn)管理中的重要地位。

新的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》頒布以后，我礦于2004年9月份組織礦科隊領(lǐng)導(dǎo)干部及安監(jiān)員、質(zhì)量驗收員對標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求礦科領(lǐng)導(dǎo)親自授課，逐條、逐項對標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，做到了對標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的全面了解，達(dá)到了本崗位應(yīng)知應(yīng)會的目的。與此同時，在全礦廣大干部職工中大力宣傳開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重大意義，提高對搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重要性的認(rèn)識，使干部職工首先從思想上重視，認(rèn)識上到位，以此推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在礦井全面開展。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了各級人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和安全文化素質(zhì)，為礦井實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打下了良好的基礎(chǔ)。

二、結(jié)合礦井實際，進(jìn)一步對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行分解、修訂，完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。為便于對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的驗收操作，根據(jù)礦井隊級機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，以《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》為總則，對標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行了重新分解修訂，使之落實到基層單位，具有較強(qiáng)的針對性。為促使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利進(jìn)行，建立健全了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項工作制度，各級領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員、質(zhì)量驗收員現(xiàn)場把關(guān)，從基礎(chǔ)著手，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求貫徹 到生產(chǎn)現(xiàn)場，注重現(xiàn)場每一環(huán)節(jié)、每一工序按標(biāo)作業(yè)，按章操作，夯實了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)。

三、按照標(biāo)準(zhǔn)，評估安全質(zhì)量現(xiàn)狀，設(shè)法整改

公司在組織對礦、科、隊三級進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和對照標(biāo)準(zhǔn)修訂各系統(tǒng)環(huán)節(jié)安全質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的同時，深入到安全生產(chǎn)實際逐項進(jìn)行評估，尋找與標(biāo)準(zhǔn)的差距和不足，通過嚴(yán)格細(xì)致的比較，全礦共查出與標(biāo)準(zhǔn)差距和不足的問題共200余項，分別按不同的區(qū)域和管理范圍分解到科、隊、組并責(zé)成各單位限期整改。

為了更好地搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們充分發(fā)揮職工的聰明才智，在寬縫處加軌頭進(jìn)行焊接辦法，這樣就滿足了安全行車的需要，雖然與標(biāo)準(zhǔn)略有差距，但實際運用中減少了事故率。

過去我公司回采工作面支柱的支設(shè)都是憑打柱工目視確定柱距、排距和直度，實施新標(biāo)準(zhǔn)后，他們都拉起了線繩，拉起了卷尺，經(jīng)過一段時間的熟練，現(xiàn)在他們不依靠額外手段也能將支柱支直、支勻。

通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實施，現(xiàn)在井下各環(huán)節(jié)安全狀況和環(huán)境條件都得到較大提高，改變了過去管理粗放無序的狀態(tài)，促進(jìn)了各工種作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，極大改善了安全生產(chǎn)條件，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

四、完善體系，嚴(yán)格安全質(zhì)量的驗收和控制

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的最終目標(biāo)是保證安全生產(chǎn)，其實施及控制還是依靠職工，因此，我礦針對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)先后出臺了《各作業(yè)單位班評估制度》、《安全質(zhì)量考核評分辦法》及《安全質(zhì)量考核辦法》等系 列制度，規(guī)定每班班后作業(yè)面質(zhì)量驗收員、跟班安監(jiān)員，帶班長對現(xiàn)場安全質(zhì)量進(jìn)行全面評估驗收，單項考核，綜合評定，月終總結(jié)。并以班評估積分作為月度驗收的一部分。對達(dá)不到規(guī)定或打分低于2級要求的給予嚴(yán)厲的懲處。

與此同時，公司還把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)展情況與收入分配、干部考核與使用嚴(yán)格掛鉤，每月都要對安全質(zhì)量搞得好的單位頒發(fā)流動“安”字旗和金額獎勵，極大地調(diào)動了廣大職工搞好安全質(zhì)量工作的積極性，激發(fā)了職工做好安全質(zhì)量的熱情，促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。

通過以上行為，使我們深深體會到安全質(zhì)量是安全生產(chǎn)的前提，是職工生命財產(chǎn)安全的重要保證，我們今后一定要在安全質(zhì)量工作上常抓不懈，發(fā)奮努力，繼續(xù)堅持安全第一，生產(chǎn)第二的原則，把我們的安全生產(chǎn)工作抓實抓好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心和厚愛，不辜負(fù)職工的希望。