第一篇：2012年度調(diào)度所三季度工作總結(jié)

2012年度調(diào)度所前三季度工作總結(jié)

2012年是集團(tuán)公司的“制度執(zhí)行年”，前三季度調(diào)度所在公司兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣“強(qiáng)化管理、強(qiáng)身健體，穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作要求，按照“以人為本、制度至上、規(guī)范運(yùn)作、精細(xì)管理”的工作思路，扎實(shí)開展調(diào)度各項(xiàng)工作，截至到9月27日，實(shí)現(xiàn)原煤生產(chǎn)280萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺17200米，順利完成了集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，預(yù)計(jì)月底完成原煤產(chǎn)量177.1萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺11300米，超額完成前三季度生產(chǎn)任務(wù)。回顧上半年，調(diào)度所主要做了以下幾個(gè)方面的工作

一、安全生產(chǎn)方面，強(qiáng)化調(diào)度指揮職能，嚴(yán)格制度落實(shí)兌現(xiàn)，維持良好的生產(chǎn)秩序。

1、加強(qiáng)基層單位跟值班管理，強(qiáng)化跟班匯報(bào)程序，要求安監(jiān)員和跟班隊(duì)長同時(shí)匯報(bào)當(dāng)班井下工作面安全生產(chǎn)情況；元月中旬，II6119工作面作為綜采工作面的主要接替面，機(jī)巷在掘進(jìn)過程中出水，公司果斷采取“停頭防治水、一日一匯報(bào)、三日一化驗(yàn)、隨時(shí)匯報(bào)”等措施，為科學(xué)防治水提供了必要的依據(jù)；2月至4月，6515工作面過6514泄水巷期間，公司副總以上生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)親自帶班，與工人同上同下，堅(jiān)持集體上下井制度，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。9月份，礦井井下生產(chǎn)條件完全具備，調(diào)度所全力以赴組織，合理安排生產(chǎn)，預(yù)計(jì)全月主井提升原煤23萬噸，創(chuàng)建礦以來月度產(chǎn)煤最高記錄。

2、強(qiáng)化過程控制，克服中間薄弱環(huán)節(jié)影響，調(diào)整生產(chǎn)時(shí)間，合理分配四、六煤出煤時(shí)間，確保供電、供水、壓風(fēng)、排水、出矸等生產(chǎn)系統(tǒng)暢通無阻，不僅完成產(chǎn)量任務(wù)，而且完成了質(zhì)量任務(wù)；元月底，結(jié)合職工生產(chǎn)生活實(shí)際情況，調(diào)整了副井交窯時(shí)間和小班人員入井時(shí)間，使得小班人員尤其是早班和夜班人員能夠得到充分的休息，作息時(shí)間更加科學(xué)合理，同時(shí)針對采場逐步延伸，距離副井較遠(yuǎn)的情況，一水平南北部共增開了兩列乘人車，減輕了職工的勞動強(qiáng)度，有效地保證了員工出勤率，充分保障了員工的身心健康。

3、針對生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中存在的相關(guān)單位推諉扯皮現(xiàn)象，結(jié)合礦區(qū)實(shí)際，制訂了《巷道及工作面、單項(xiàng)工程交接驗(yàn)收管理辦法》，明確了各單位職責(zé)范圍，優(yōu)化了交接驗(yàn)收流程，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有了新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范。重點(diǎn)搶抓II6119、453綜采工作面準(zhǔn)備工作，在調(diào)度室建立專題調(diào)度，每日實(shí)時(shí)填圖，跟蹤工程進(jìn)度，分析超虧尺原因，453機(jī)風(fēng)巷元月份均實(shí)現(xiàn)快速掘進(jìn)的目標(biāo)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行跟值班管理制度、“一二三”工作法、一二線的黨政一把手每晚進(jìn)礦參加調(diào)度會制度，管理人員夜班進(jìn)礦學(xué)習(xí)制度，用制度管人管事、公平公正，確保了政令暢通。從08年12月份以來，在調(diào)度室設(shè)立專門的《副科級以上管理人員下井情況統(tǒng)計(jì)表》，公開每月管理人員下井次數(shù)，擴(kuò)大監(jiān)督主體范圍，調(diào)動副科級以上管理人員的工作積極性，讓管理人員切實(shí)把工作和精力投入到井下現(xiàn)場，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

二、經(jīng)營管理方面，依靠制度和流程優(yōu)化切實(shí)做好成本管理工作，以實(shí)際行動踐行“1183”應(yīng)對危機(jī)策略。

5、元月中旬，下發(fā)了《恒源公司井下鋼絲繩使用補(bǔ)充管理規(guī)定》和《四鐵管理補(bǔ)充辦法》，加強(qiáng)對鋼絲繩和四鐵支護(hù)用品的使用管理，優(yōu)化使用更換流程，盡力降低大型支護(hù)材料成本，完善廢舊材料修復(fù)使用流程，有效降低大型支護(hù)材料成本。電力方面，作為2號文規(guī)定的電力成本考核聯(lián)責(zé)單位，切實(shí)做到工作面不生產(chǎn)，運(yùn)輸皮帶不運(yùn)轉(zhuǎn)，有效控制皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)空運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，同時(shí)合理安排主副井檢修時(shí)間，盡力減少無效提升帶來的成本增加。

三、精細(xì)化管理方面，依靠科技創(chuàng)新，采用新技術(shù)開展調(diào)度業(yè)務(wù)工作，大力開展合理化建議活動。

6、對主井計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行了改造。原有主井上口電子皮帶秤于2000年安裝使用，該設(shè)備使用時(shí)間較長，面臨報(bào)廢，不能繼續(xù)滿足礦井煤炭產(chǎn)量計(jì)量需求。為科學(xué)計(jì)量礦井原煤產(chǎn)量，該所4月份對主井兩臺電子皮帶秤進(jìn)行了更新?lián)Q代，同時(shí)配備電子監(jiān)控系統(tǒng)，將產(chǎn)量計(jì)量、主副井勾數(shù)計(jì)數(shù)由人工結(jié)算升級為電子自動計(jì)量，生成實(shí)時(shí)柱狀圖，不僅保證了計(jì)量的準(zhǔn)確

性，還對所有數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總存檔，對于準(zhǔn)確掌握礦井產(chǎn)量提供了科學(xué)、可靠的依據(jù)。

7、對調(diào)度臺大屏幕監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控信號的集中管理。原視頻監(jiān)控信基本覆蓋了井下各重點(diǎn)環(huán)節(jié)，但是地面監(jiān)控信號一直隸屬于保衛(wèi)科。5月份，該所積極組織人力、物力將保衛(wèi)科地面15處監(jiān)控信號轉(zhuǎn)移到調(diào)度臺，依托視頻監(jiān)控系統(tǒng)，不但規(guī)范了視頻監(jiān)控集中管理，確保了監(jiān)控信息對稱，而且實(shí)現(xiàn)了任何在局域網(wǎng)上的計(jì)算機(jī)隨時(shí)能夠查看各地點(diǎn)情況，為安全生產(chǎn)調(diào)度指揮提供了直接的管理信息。

8、積極利用通訊系統(tǒng)新技術(shù)，擴(kuò)展調(diào)度業(yè)務(wù)范圍。3月份，在公司職能科室推廣移動短信辦公助理平臺，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、移動通信互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了短信群發(fā)，定時(shí)發(fā)送等功能，方便了會議通知，跟值班管理等諸多業(yè)務(wù)工作。目前，基于3G技術(shù)的可視化綜合信息平臺，正在建設(shè)之中，初步實(shí)現(xiàn)了工資查詢功能，后期可以擴(kuò)展實(shí)現(xiàn)手機(jī)視頻實(shí)時(shí)查詢、考勤查詢等一系列綜合信息，有望在全集團(tuán)公司甚至是全省煤礦中率先實(shí)現(xiàn)井上下可視化通訊。

9、自發(fā)組織技術(shù)人員開發(fā)小型信息系統(tǒng)，提高了統(tǒng)計(jì)工作效率。4月份，公司開展了“四查一反”活動，要求技術(shù)員以上管技人員下井匯報(bào)現(xiàn)場情況，調(diào)度所監(jiān)督執(zhí)行。全礦共計(jì)管技人員200多名，按照每人每月16個(gè)井計(jì)算，全月就是3200多條匯報(bào)信息，統(tǒng)計(jì)信息工作量非常之巨，而且其中環(huán)節(jié)多，統(tǒng)計(jì)時(shí)難免失誤。為推動“四查一反“活動的積極開展，做好制度的執(zhí)行者，該所領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員系統(tǒng)調(diào)查，耐心鉆研，經(jīng)過近半個(gè)月的反復(fù)實(shí)踐、演示，自主開發(fā)了基于VFP的“管理人員下井匯報(bào)信息系統(tǒng)”，程序雖小，但完全滿足了統(tǒng)計(jì)需要，大大提高了工作效率。目前，該所技術(shù)人員正在對各系統(tǒng)運(yùn)行情況、影響情況開發(fā)一個(gè)簡單有效的實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，所有系統(tǒng)運(yùn)行系統(tǒng)均可直觀的反映并記錄存檔，這些小發(fā)明、小創(chuàng)造提高了工作效率，更主要的是對安全生產(chǎn)起到了積極的輔助作用。

前三季度順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過半，對于全面實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，第四季度的工作顯得尤為重要，調(diào)度所將著眼于歲末的安全生產(chǎn)，著力于維持安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

一、認(rèn)真吸取“2.23”事件和“6.10”事故教訓(xùn)，把安全和穩(wěn)定放在首要位置上來抓。安全只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。調(diào)度所應(yīng)充分發(fā)揮職能科室的監(jiān)督檢查作用，一是做好日常調(diào)度指揮工作，尤其是在事故搶救過程中，協(xié)調(diào)好各家單位，把事故影響率降到最低點(diǎn)；二是抓好基層單位跟值班管理工作，嚴(yán)格按照公司相關(guān)跟值班管理規(guī)定辦事；三是做好“雨季三防”和“冬季三防”的準(zhǔn)備工作，扎實(shí)完善季節(jié)性調(diào)度工作；四是大力培育所內(nèi)員工安全意識，嚴(yán)格按章辦事；五是管理干部帶頭狠反三違，堅(jiān)決杜絕違章指揮。

二、強(qiáng)化生產(chǎn)過程指揮控制，消除生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)系統(tǒng)協(xié)調(diào)、車皮供應(yīng)和煤質(zhì)管理。下半年可謂有天時(shí)、地利、人和，我所應(yīng)充分利用這個(gè)黃金時(shí)機(jī)，加強(qiáng)調(diào)度、強(qiáng)化指揮，合理調(diào)配，確保生產(chǎn)任務(wù)完成公司要求。生產(chǎn)重點(diǎn)是II6119和453工作面準(zhǔn)備、主井緩沖倉施工和二水平南翼總回風(fēng)巷貫通，其次是無論從車皮、物料、服務(wù)、人員等方面滿足生產(chǎn)單位需要；再次是煤質(zhì)管理，合理調(diào)配四六層煤，嚴(yán)格掘進(jìn)工作面分裝分運(yùn)措施，尤其是四煤綜采的控制，確保全面完成集團(tuán)公司全年的煤質(zhì)指標(biāo)。

三、切實(shí)提高執(zhí)行力，利用公司開展準(zhǔn)軍事化管理為契機(jī)，以制度為上、規(guī)范運(yùn)作為原則，以制度規(guī)范員工行為，以制度提高員工執(zhí)行力，以制度提升服從意識，堅(jiān)持做到有令必行、有禁必止，從而塑造調(diào)度的良好形象。其次是大型支護(hù)材料管理，其中重點(diǎn)是四鐵支護(hù)用品審批、發(fā)放、回收、復(fù)用，認(rèn)真監(jiān)督檢查四鐵支護(hù)用品使用管理情況，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。

四、強(qiáng)化“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”機(jī)制，大力開展員工合理化建議活動，繼續(xù)細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，完善創(chuàng)新激勵(lì)新方法、新手段，充分調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)積極做貢獻(xiàn)。

第二篇：電力調(diào)度所工作總結(jié)

調(diào)度所 2012 上半年安全工作總結(jié) 2012 上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的大力支持配合下，縣調(diào)度所團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞年初安全目標(biāo)及安全生產(chǎn)方針，密切配合，扎實(shí)工作，在安全生產(chǎn)、迎峰度夏、調(diào)度管理等方面做了大量工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)作總結(jié)匯報(bào)如下。

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。年初，調(diào)度所就根據(jù)柞水電網(wǎng)的負(fù)荷預(yù)測情況及局生技部、基建部的技改大修及電網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃，結(jié)合柞水電網(wǎng)的實(shí)際情況，在上級調(diào)度部門的指導(dǎo)下，制定了柞水電網(wǎng)運(yùn)行方式，為全年電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。編制了柞水電網(wǎng)的各種保供電運(yùn)行方案，建立和完善了各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度。并在公司的統(tǒng)一部署下開展了反事故演練，增強(qiáng)了全體人員應(yīng)對突發(fā)事故的能力。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，嚴(yán)格辦票、審票，對不符合停送電手續(xù)及違反規(guī)定的停送電工作，調(diào)度堅(jiān)決不給予發(fā)布調(diào)度操作指令，這對電網(wǎng)的改造建設(shè)及供用電設(shè)備的安全檢修以及安全運(yùn)行起到了強(qiáng)有力的保障作用。半年來，調(diào)度所以安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)為主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)執(zhí)行公司制訂的安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，分級控制，層層落實(shí)責(zé)任制，確保了柞水電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二、全力做好迎峰度夏工作，保障了電力供應(yīng)和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。今年來，隨著小城鎮(zhèn)的建設(shè)及人們生活水平的不斷提高以及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，用電負(fù)荷增長迅猛，再加上 6-7 月份的高溫天氣，使得柞水電網(wǎng)的迎峰度夏工作任務(wù)繁重，調(diào)度所提前對柞水電網(wǎng)主變運(yùn)行情況和過載能力進(jìn)行了調(diào)查，同時(shí)做好計(jì)劃檢修，盡量將計(jì)劃檢修安排于迎峰度夏及錯(cuò)避峰用電期間。

三、致力于調(diào)度運(yùn)行管理、繼電保護(hù)及經(jīng)濟(jì)調(diào)度方面的工作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，節(jié)能降耗，提高供電量及電能質(zhì)量。半年來，調(diào)度所大力加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行管理、繼電保護(hù)及經(jīng)濟(jì)調(diào)度方面的工作，精心安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，千方百計(jì)降低網(wǎng)損，提高電能質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，減少重復(fù)停電現(xiàn)象的發(fā)生；加強(qiáng)倒閘操作管理，嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作指令票制度，嚴(yán)格發(fā)令受令及監(jiān)護(hù)制度；加強(qiáng)繼電保護(hù)基礎(chǔ)管理工作，提高保護(hù)動作的準(zhǔn)確性及可靠性加強(qiáng)對電網(wǎng)運(yùn)行方式的管理，根據(jù)年初制訂的電網(wǎng)運(yùn)行方式及設(shè)備實(shí)際檢修工作的情況以及小水電豐枯水期的發(fā)電情況，及時(shí)合理地調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行以及降低網(wǎng)損；同時(shí)還編制變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)荷曲線，及時(shí)投退空載變壓器，降低變損；根據(jù)各變電站 10kV線路及母線無功功率的朝流以及電壓變化情況，按照無功就地平衡原則及時(shí)地投退電容補(bǔ)償裝置，使系統(tǒng)電壓在規(guī)定范圍內(nèi)運(yùn)行，從而提高了系統(tǒng)供電的電能質(zhì)量?；仡欉^去的半年年，可以說在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的支持努力下，柞水供電分公司電力調(diào)度所的各項(xiàng)工作均取得了新成效。柞水縣供電分公司調(diào)度所 2012 年 7 月 12 日

第三篇：調(diào)度所文明生產(chǎn)工作總結(jié)

調(diào)度所文明生產(chǎn)工作總結(jié)

半年來，為實(shí)施企業(yè)規(guī)范化管理，促進(jìn)文明生產(chǎn)建設(shè)，打造電力品牌，樹立行業(yè)形象，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在所黨支部和所長一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照省級供電企業(yè)“一流班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，州級文明單位的創(chuàng)建條件，狠抓精神文明建設(shè)和文明生產(chǎn)工作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，使企業(yè)改革不斷深入，規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)，文明形象不斷提升，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績，圓滿完成了公司下達(dá)的半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)度所文明生產(chǎn)工作總結(jié)。

一、嚴(yán)格加強(qiáng)在崗職工的現(xiàn)場文明生產(chǎn)和勞動保護(hù)

為了把文明生產(chǎn)工作深入到本所各個(gè)工作領(lǐng)域，所領(lǐng)導(dǎo)一班人首先從在崗職工的勞動保護(hù)、勞動紀(jì)律、工作職責(zé)以及企業(yè)形象等方面加強(qiáng)了工作力度，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和檢查考核細(xì)則。

1、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員，按照安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，必須堅(jiān)持“兩穿一戴”，即穿工作服，穿工作鞋，戴安全帽，遇重大檢查活動時(shí)，職工統(tǒng)一著裝，穿電力公司統(tǒng)一定制的職業(yè)裝。在崗期間正確佩戴胸牌，并且還嚴(yán)格規(guī)定了在上班期間不準(zhǔn)穿背心、短褲，要求著裝整潔，工作負(fù)責(zé)，講求文明，注意形象。

2、調(diào)度運(yùn)行人員，辦公室工作人員，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，長期堅(jiān)持按時(shí)上、下班，穿戴整潔;工作時(shí)坐姿端正，注意力集中;接待上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作和處理客戶來電咨詢時(shí)，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，解答提問熱情禮貌，處理業(yè)務(wù)耐心細(xì)致，工作總結(jié)《調(diào)度所文明生產(chǎn)工作總結(jié)》。

3、根據(jù)工作現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙的要求，加大了吸煙有害健康的宣傳力度，并根據(jù)所內(nèi)不同的工作性質(zhì)和工作環(huán)境，制定了相應(yīng)的制度，做出了相應(yīng)的規(guī)定。在通信、自動化、電源機(jī)房、調(diào)度值班室等地點(diǎn)放置“嚴(yán)禁吸煙”的警示牌，到目前為止，全所已有2名男性職工為了工作的方便和本人的身體健康，自覺地戒掉了煙癮。

4、今年4月，組織全所職工在工會活動室連續(xù)兩次收看了國電公司錄制的“供電營業(yè)職工行業(yè)道德規(guī)范”的電視教育片，對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理的工作起到了極大的推動作用，收到了良好的效果。

二、嚴(yán)格清潔衛(wèi)生工作責(zé)任制，認(rèn)真做好清潔衛(wèi)生工作

清潔衛(wèi)生工作是一個(gè)企業(yè)單位的一項(xiàng)最直觀、最現(xiàn)實(shí)、最具體的基礎(chǔ)，更是一個(gè)企業(yè)單位的精神文明、政治文明及文明生產(chǎn)的“面子”工程。做好此項(xiàng)工作很不容易，堅(jiān)持經(jīng)常性的清潔衛(wèi)生更不容易，該項(xiàng)工作的好壞，直接關(guān)系到本企業(yè)的管理水平和文明禮貌程度的高低。我所始終把該項(xiàng)工作列為經(jīng)常性，長期性的重要工作來抓。

1、制定了嚴(yán)格的清潔衛(wèi)生制度，嚴(yán)格劃分清潔衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人。

2、加大了清潔衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)持每周兩次檢查，嚴(yán)格按照清潔衛(wèi)生工作“六無”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并做好檢查記錄，在職工會上進(jìn)行通報(bào)。

3、由于加強(qiáng)了全所員工的清潔衛(wèi)生意識的教育，堅(jiān)持持之以恒的清潔衛(wèi)生工作責(zé)任制度，嚴(yán)格實(shí)行了清潔衛(wèi)生工作的檢查與監(jiān)督，使所內(nèi)辦公場所和公共活動場所和機(jī)房、值班室長期保持清潔衛(wèi)生，受到了上級的好評。

三、各項(xiàng)生產(chǎn)工作秩序井然，堅(jiān)持做到工完場地清

元—6月，全所經(jīng)過進(jìn)一步創(chuàng)建省級供電企業(yè)“一流班組”和標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)的活動，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的政治熱情和工作熱情。在實(shí)際工作中，均能按照本人的崗位職責(zé)要求勤奮工作，特別是通信、自動化專業(yè)人員對設(shè)備的檢修與消缺，做到了規(guī)范有序，忙而不亂，對“三無”、“三齊”、“三不亂”、“三不落地”的文明生產(chǎn)要求始終貫穿工作的全過程，經(jīng)過檢查，符合要求。

四、加強(qiáng)設(shè)備檢查維護(hù)，隨時(shí)保持所有設(shè)備完好、整潔、本色清楚，標(biāo)識齊全

通信、自動化專業(yè)加強(qiáng)了設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，精心保養(yǎng)和巡回檢查，堅(jiān)持每天對設(shè)備時(shí)行一次維護(hù)，半年發(fā)現(xiàn)設(shè)備外表有銹、缺、斷、裂、壞等現(xiàn)象，設(shè)備外殼清潔明亮，設(shè)備本色清楚明白，設(shè)備銘牌、標(biāo)志齊全規(guī)范。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理，及時(shí)消除設(shè)備缺陷

元—6月，全所結(jié)合春季安全生產(chǎn)大檢查，認(rèn)真組織安全生產(chǎn)自查工作，同時(shí)開展直流系統(tǒng)專項(xiàng)檢查工作，對通信、自動化設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真的保養(yǎng)與維護(hù)，包括其它配、供、用電設(shè)備及設(shè)備缺陷和消缺處理都設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的臺帳和記錄，并能及時(shí)、準(zhǔn)確地對設(shè)備缺陷進(jìn)行處理，從而保證了設(shè)備的完好率和系統(tǒng)可靠率，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。

六、嚴(yán)格實(shí)行物品定置管理

所內(nèi)各種物品、工器具和有關(guān)原材料都嚴(yán)格地進(jìn)行了分級分類，并實(shí)行統(tǒng)一建帳，專人保管，定室、定庫、定點(diǎn)存放，建立臺帳，并分別設(shè)立了物品定置管理圖和實(shí)物標(biāo)簽。對各個(gè)辦公室物品擺放，辦公設(shè)施放置進(jìn)行了全面調(diào)整，嚴(yán)格按照定置管理要求對號入座。

綜上所述，半年的文明生產(chǎn)建設(shè)，在所黨支部和所長一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做了大量的工作，取得了一定的成績，有力推動了所內(nèi)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展，保證了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。但針對“一流班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。在下半年的工作，我們一定要更加努力，踏實(shí)工作，認(rèn)真做好各方面的工作，不斷把文明生產(chǎn)工作推向前進(jìn)。

第四篇：流水所三季度工作總結(jié)1

漢濱供電分局流水供電所 二〇一一年三季度工作例會

會 議 材 料

2011年9月

一、主要工作完成情況

（一）安全生產(chǎn)

1、計(jì)劃管理工作

三季度上報(bào)計(jì)劃工作20項(xiàng)，完成17項(xiàng)，因雨取消3項(xiàng)。其中完成客 戶工程7項(xiàng)，巡視消缺工作8項(xiàng)，農(nóng)網(wǎng)改造工作2項(xiàng)。

2、安全活動學(xué)習(xí)及員工培訓(xùn)情況

（1）認(rèn)真開展了三季度每周的安全生產(chǎn)分析會，組織大家踴躍發(fā)言，就我所目前的安全形勢積極建言獻(xiàn)策。

（2）完成了本所三季度（7月、8月9月）的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。

3、其他安全生產(chǎn)主要工作完成情況

（1）為做好2011年秋季檢修消缺工作，總結(jié)今年迎峰度夏工作，分析當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行面臨的形勢，扎實(shí)開展好2011年農(nóng)網(wǎng)秋季檢修工作，我所根據(jù)漢濱分局秋季大檢查的相關(guān)安排，積極組織、精心準(zhǔn)備，制定我所2011年秋檢的工作安排，組織專人針對我所152臺配變、550KM的0.4KV、718KM的0.22KV線路進(jìn)行了全面巡視，現(xiàn)共發(fā)現(xiàn)：16臺配變總計(jì)量安裝在配變上、17座配電室存在安全隱患、8個(gè)村存在嚴(yán)重的樹線矛盾、6座配電室存在滑塌危險(xiǎn)、23座配電室沒有門、7戶存在違章建房、本所搶修船只沒有專人看護(hù)、報(bào)廢驗(yàn)電筆2支等安全隱患，根據(jù)排查出來的問題，我們按照輕重緩急上報(bào)分局，進(jìn)行逐步處理。

（2）完成了流水鎮(zhèn)雙埡村農(nóng)網(wǎng)改造的線路架設(shè)、戶表安裝工作。（3）根據(jù)分局工作安排，完成了“七堰社區(qū)”因道路擴(kuò)建需遷移的0.4KV線路的改遷工作。

（4）完成了因9月中旬持續(xù)降雨造成的倒桿、斷桿和斷線的統(tǒng)計(jì)上報(bào)、恢復(fù)供電工作

（5）完成本所“低電壓”統(tǒng)計(jì)上報(bào)，治理方案編制工作。

（6）三季度共接到報(bào)修電話71起，出動 147人次，車、船共計(jì)71次，全部按照“十項(xiàng)承諾”服務(wù)要求完成搶修任務(wù)，沒有發(fā)生一起因?yàn)楣ぷ魇д`而引起的投訴。

（二）營銷管理

1、三季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1）供電量完成 2114030 千瓦時(shí)，同比增長0.02%，累計(jì)完成6433711 千瓦時(shí)，同比下降0.01%；

2）售電量完成 1864106 千瓦時(shí)，同比增長0.01%，累計(jì)完成 5650109千瓦時(shí)，同比持平。

3）平均電價(jià)完成0.4605 元/千瓦時(shí)，同比下降0.02 元/千瓦時(shí)，累計(jì)平均電價(jià)0.4845元/千瓦時(shí)，同比下降0.01元/千瓦時(shí)；

4）線損率完成 11.82%，同比下降 0.68 %，累計(jì)線損率完成 12.18 %，同比下降0.03個(gè)百分點(diǎn)，其中線損較高的臺區(qū)有 ；星火村、河心村9.10、河心村2.8組、河心村1.6組、腰店村、窯頭6.7組、槐樹村一組、槐樹村二臺、太極一臺、八里村、李家埡村、金雞村，2、報(bào)裝接電完成情況

1）二季度完成低壓報(bào)裝2戶，共計(jì)10千瓦，（其中居民低壓用戶2戶，共計(jì)容量10千瓦；動力用戶0 戶，共計(jì)容量0 千瓦，非居用戶0 戶，共計(jì)容量0千瓦）。

3、電費(fèi)回收情況

三季度應(yīng)收農(nóng)網(wǎng)電費(fèi)858451.07元，實(shí)收農(nóng)網(wǎng)電費(fèi)858451.07元，欠

費(fèi)元，實(shí)收率100%；應(yīng)收轄區(qū)內(nèi)專變電費(fèi)318325.73元，實(shí)收專變電費(fèi)318325.73 元，欠費(fèi) 0元，實(shí)收率100 %。應(yīng)收綜合電費(fèi)1176776.8 元，實(shí)收電費(fèi)1176776.8 元，欠費(fèi)0元，實(shí)收100%。

4、線損大檢查完成情況

（1）根據(jù)杜康局長8月份在漢濱供電分局月度例會上對線損管理工作提出的具體要求，結(jié)合我所今年?duì)I業(yè)普查計(jì)劃具體安排，我所從2011年8月10日至9月20日在全所轄區(qū)內(nèi)開展高損臺區(qū)營業(yè)普查活動。本次普查共普查了1361戶，長期不在家的客戶有117戶、加封電能表封鉛647戶，電能表效驗(yàn)期限超期的322戶、違約用電3戶，追補(bǔ)電量7013度，金額3494.57元。

5、“三指定”工作完成情況

（1）根據(jù)省公司、安康供電局和漢濱供電分局關(guān)于“三指定”的相關(guān)要求，規(guī)范了我所149戶客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝資料的整理、存檔工作。

（2）2011年8月份迎接了省公司檢查組一行對我所“三指定”工作的檢查指導(dǎo)工作，檢查組充分肯定了我所“三指定”工作的成績，（三）深入開展突出矛盾和問題排查治理工作

1、三季度季度突出矛盾和問題排查治理工作開展情況：（1）根據(jù)分局下達(dá)的月度計(jì)劃，我所制定了本所的月度計(jì)劃，周工作計(jì)劃表、周工作推進(jìn)卡、采取專人負(fù)責(zé)，積極開展了每月的各項(xiàng)既定工作，力爭把每項(xiàng)做實(shí)做細(xì)，不走過場、不流于形式，把本所突出矛盾和問題排查治理工作扎實(shí)有效的開展好。

（2）根據(jù)突出矛盾和問題排查治理的要求，全所員工寫出了7月、8月、9月三個(gè)月的心得體會。

2、三季度排查出的問題（逐條列出）及整改措施：

（1）對農(nóng)村安全用電宣傳不到位，使轄區(qū)用戶對安全知識缺乏，整改措施：加強(qiáng)農(nóng)村安全用電宣傳，提高用戶的安全知識。整改結(jié)果：利用分局安全月活動的時(shí)機(jī)，共安裝安全知識進(jìn)校園宣傳牌25塊，安全知識進(jìn)農(nóng)村25塊；（2）部分轄區(qū)存在房線、樹線矛盾，整改措施：對違章建房戶下發(fā)隱患整改通知書，及時(shí)通知客戶，做到及時(shí)消除隱患，整改結(jié)果：我所繼續(xù)加大臺區(qū)巡視力度，根據(jù)巡視情況上報(bào)清理樹木計(jì)劃；（3）部分線路對地等安全距離不足等隱患。整改措施：針對轄區(qū)內(nèi)的線路對地等安全距離不夠等安全隱患進(jìn)行梳理；整改結(jié)果：針對3處對地距離不夠的臺區(qū)上報(bào)了消缺計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃及時(shí)組織消缺；（4）針對本所辦公環(huán)境、服務(wù)用品、以及標(biāo)識方面存在的問題；整改措施，積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，整改結(jié)果：分局已批復(fù)環(huán)境整治專項(xiàng)資金。

3、你所目前突出矛盾和問題排查治理工作存在哪些不足，落實(shí)不到位？、（根據(jù)互查互評打分表、資料目錄、建檔要求等方面進(jìn)行排查）

（1）我所“突出矛盾和問題排查治理活動”相關(guān)知識員工的知曉度欠缺。（3）突出矛盾很問題排查治理活動個(gè)人心得體會不齊全

（四）供電所管理專項(xiàng)整頓開展情況

1、根據(jù)漢濱分局供電所管理專項(xiàng)整頓活動實(shí)施細(xì)則要求，結(jié)合我所工作實(shí)際，制定了我所專項(xiàng)整頓活動工作安排。

2、根據(jù)漢濱分局供電所管理專項(xiàng)整頓活動明細(xì)表的要求，制定了本所學(xué)習(xí)課時(shí)表。

2、根據(jù)本所供電所管理專項(xiàng)整頓工作安排以及明細(xì)表的具體要求，組

織員工學(xué)習(xí)法律法規(guī)、上級專項(xiàng)整頓活動文件共9次，員工書寫心得體會31份，合理化建議31條。

4、全所員工參加分局組織的專項(xiàng)整頓活動內(nèi)容相關(guān)的法律法規(guī)、供電服務(wù)、行為準(zhǔn)則應(yīng)會應(yīng)知考試二次，組織員工開展民主測評工作兩次，并統(tǒng)計(jì)上報(bào)漢濱分局。

3、從法律意識、紀(jì)律觀念、大局觀方面、工作作風(fēng)、執(zhí)行力建設(shè)等方面，針對本所員工進(jìn)行了細(xì)致的排查，共查出問題7項(xiàng)，整改問題7項(xiàng)，通過本次活動的開展從根本上增強(qiáng)了員工的遵紀(jì)守法和遵章守紀(jì)意識。

（五）認(rèn)真開展 “六個(gè)一加二”人民滿意基層單位創(chuàng)建活動（1）根據(jù)漢濱供電分局今年對我所“六個(gè)一加二”人民滿意基層單位創(chuàng)建“省級滿意單位”的這一新要求，我們迎難而上，安排專人積極與當(dāng)?shù)攸h委政府、各級人大代表、行風(fēng)監(jiān)督員、群眾代表、重要客戶代表進(jìn)行溝通，爭取得到他們的理解和支持。并組織人員對轄區(qū)內(nèi)的敬老院、五保戶、特困戶、孤寡老人、傷殘軍人室內(nèi)線路進(jìn)行了檢修。

（四）綜合管理

1、迎接了農(nóng)電工作部一行對我所“三指定”開展情況的檢查。

2、接待了“漢濱分局二季度工作分析會和供電所管理專項(xiàng)整頓活動 現(xiàn)場會”在我所的順利召開。

3、完成了本轄區(qū)內(nèi)的“中秋”保電任務(wù)。

4、完成了七堰 “7.18”一周年紀(jì)念大會和國土資源部滑坡治理開 工現(xiàn)場會漢濱分會場保電工作。

5、完成了流水鎮(zhèn)舉辦的“安康市雙創(chuàng)辦組織的文藝匯演”保電工作。

6、進(jìn)一步規(guī)范了漢濱七堰社區(qū)“7.18”災(zāi)后重建服務(wù)組的各項(xiàng)日 常管理工作。

7、完成了防汛期間的緊修值班工作，確保汛期各項(xiàng)工作有序開展。

8、接受大局安監(jiān)部對我所施工現(xiàn)場的安全檢查4次，沒有存在違章現(xiàn)象。

9、迎接了“湖南省電力公司考察組”在我所的考察交流工作。

二、2011年四季度重點(diǎn)工作及10月份工作安排

1、全面完成流水鎮(zhèn)雙埡村農(nóng)網(wǎng)改造竣、工驗(yàn)收工作

2、繼續(xù)下功夫全面、細(xì)致完成本所同業(yè)對標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù)，爭取名次靠前

3、全面完成10月份營業(yè)普查工作。

4、認(rèn)真開展好“突出矛盾和問題排查治理”活動的各項(xiàng)工作。

5、根據(jù)漢濱分局2011年行風(fēng)建設(shè)工作安排，積極開展好行風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)工作。根據(jù)前期的準(zhǔn)備，做好“六個(gè)一加二”活動迎檢準(zhǔn)備工作。

6、繼續(xù)深入開展受電客戶“三指定”專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)格堅(jiān)持規(guī)范地客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作流程，徹底杜絕“三指定”行為，努力做好迎檢準(zhǔn)備工作。

7、繼續(xù)深入開展“秋安”檢查的各項(xiàng)工作。

8、做好配電室內(nèi)綜合配電箱的更換工作。

9、完成分局安排的其它工作

流水供電所 2011年9月30日

第五篇：**監(jiān)督所2019年前三季度工作總結(jié)

**監(jiān)督所2019年前三季度工作總結(jié)

一、基本情況

1.對轄區(qū)內(nèi)食品藥品經(jīng)營單位的數(shù)量、類別及分布情況進(jìn)行摸底檢查，并收集各經(jīng)營單位的資質(zhì)材料，建立詳細(xì)的檔案。截止目前轄區(qū)內(nèi)共有食品藥品經(jīng)營單位470余戶，其中食品經(jīng)營390余戶，藥械經(jīng)營32戶，化妝品專營51戶。

2.積極開展掃黑除惡專項(xiàng)斗爭及“衣食住行”領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治等工作任務(wù)。截止目前，在掃黑除惡專項(xiàng)斗爭中市場摸排400余戶，累計(jì)出動執(zhí)法人員1040余人次，出動執(zhí)法車輛520余臺次，發(fā)放宣傳海報(bào)280余份，簽訂承諾書281份，發(fā)放市場調(diào)查問卷395份，未發(fā)現(xiàn)轄區(qū)市場監(jiān)管領(lǐng)域涉黑涉惡行為。在“衣食住行”領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治中召開“衣食住行”專項(xiàng)整治約談會1次，檢查各類市場主體214戶，出動執(zhí)法人員420余人次，執(zhí)法車輛420余臺次，下達(dá)檢查文書164份，立案

起，處罰金額共計(jì)

元。

3.開展餐飲服務(wù)食品安全量化分級等級評定55戶；移出經(jīng)營異常名錄

戶。

二、存在問題

1.轄區(qū)監(jiān)管基數(shù)較大，日常監(jiān)督檢查執(zhí)法人員力量不足；

2.轄區(qū)覆蓋面較大，執(zhí)法車輛不足；

3.各科室、所之間工作程序未有效銜接，存在重復(fù)和缺位情況，影響工作效率。例如，監(jiān)督所未能第一時(shí)間收到市場主體狀態(tài)（新辦證、注銷、變更等）信息，只能到現(xiàn)場檢查才可獲悉，影響監(jiān)管效率。

4.部分經(jīng)營單位食品安全意識不夠；

三、下一步工作計(jì)劃

1.繼續(xù)開展日常摸底監(jiān)管工作，并及時(shí)更新監(jiān)管臺賬，爭取做到全覆蓋、無死角；

2.推進(jìn)餐飲服務(wù)食品安全示范街、示范店的創(chuàng)建、監(jiān)管工作，計(jì)劃打造星農(nóng)農(nóng)貿(mào)市場為標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)貿(mào)市場。

3.加快監(jiān)督所文化建設(shè)，爭取打造成為標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督所；

4.加強(qiáng)對小飯桌的驗(yàn)收及備案的管理工作；

5.嚴(yán)抓大型餐飲單位集體聚餐的備案情況；

6.加強(qiáng)食品安全宣傳和專業(yè)知識的培訓(xùn)，不斷提高群眾食品安全意識；

2019年9月25日