第一篇：山西馬堡煤業(yè)有限公司2012年度一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況匯報(bào)

山西馬堡煤業(yè)有限公司 2012年近期安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家：

首先對(duì)集團(tuán)公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及專家蒞臨我公司進(jìn)行2012年一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。今年以來(lái),我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作部署，根據(jù)有關(guān)文件精神，認(rèn)真組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)，以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，不斷健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，以做精、做細(xì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ)，抓好大系統(tǒng)、搞好大排查、強(qiáng)力抓落實(shí)、嚴(yán)防大事故，通過(guò)大量扎實(shí)有效的工作推進(jìn)我公司安全生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。

下面，我將今年以來(lái)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家匯報(bào)如下：

一、礦井生產(chǎn)現(xiàn)狀

我公司采取8#煤和15#煤聯(lián)合布臵，8#煤布臵有8202綜采工作面和8204回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面，8203高抽巷已掘到位，目前正在拆除設(shè)備；15#煤布臵1個(gè)綜放工作面和15108運(yùn)輸順槽、15108回風(fēng)順槽2個(gè)掘進(jìn)工作面。

井田范圍內(nèi)共有四個(gè)井筒，主、副斜井、回風(fēng)立井和安全出口立井?；仫L(fēng)立井地面裝備通風(fēng)機(jī)型號(hào)為FBCDZ54-8-№27型對(duì)

所，供電距離3.8km；另一路引自紅星變電站，供電距離7.8km。一回路運(yùn)行，一回?zé)醾溆?。?dāng)一回故障時(shí)，另一回仍能保證全礦滿負(fù)荷用電。并實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制。

主斜井采用DTL120/200/3×560S7型膠帶輸送機(jī)，擔(dān)任主提升任務(wù)；副斜井采用2JK—2.5/31.5X雙滾筒提升機(jī)，擔(dān)負(fù)礦井的材料、設(shè)備和人員的全部提升任務(wù)。

礦井現(xiàn)在正常涌水量65m/h，最大涌水量70m/h。8煤主水泵房安裝有三臺(tái)DF85-45×5型主水泵，電機(jī)功率均為250KW，單臺(tái)水泵排水能力85－100m/h，排水楊程567－648m，敷設(shè)φ100㎜排水管路2趟，沿副斜井敷設(shè)至地面。15煤水泵房安裝SLD155-67×9型450KW主水泵，電機(jī)功率分別為450KW，單臺(tái)水泵排水能力200 m/h，揚(yáng)程500m，安裝φ150×6㎜排水管路兩趟，沿主斜井敷設(shè)至地面。保證20小時(shí)能排出礦井24小時(shí)的最大涌水量，完全滿足目前生產(chǎn)需要。

礦井采用消防、灑水合一的供水系統(tǒng)，在采掘工作面、煤倉(cāng)、溜煤眼、輸送機(jī)、裝載機(jī)和其它煤炭矸石轉(zhuǎn)載地點(diǎn)設(shè)臵噴霧灑水裝臵，在回風(fēng)順槽設(shè)水幕；在上下山口、機(jī)電硐室、檢修硐室、材料庫(kù)附近設(shè)臵消火栓；主要運(yùn)輸大巷每100m，膠帶輸送機(jī)大巷每50m設(shè)消防支管和閥門；所有主要巷道中每隔50m設(shè)臵閘閥一個(gè)，為定期沖洗巷道提供了方便。

礦井現(xiàn)采的8和15煤層自燃傾向性等級(jí)均為Ⅲ級(jí)，為不易自燃煤層，8和15煤塵均具有爆炸性。

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3#33

3#-3

標(biāo)才能下井。在安全隱患匯報(bào)上，由安全指揮中心進(jìn)行信息管理、傳遞與隱患排查落實(shí)，提高了隱患處理效率。

在達(dá)標(biāo)方面，我公司對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)制定考核辦法，采取現(xiàn)場(chǎng)檢查和抽查的方式來(lái)進(jìn)行。一是結(jié)合點(diǎn)、線、面管理辦法，實(shí)行崗位對(duì)標(biāo)連帶責(zé)任管理。二是通過(guò)樹立典型，學(xué)、練、賽相結(jié)合的方式，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)崗位對(duì)標(biāo)的積極性和主動(dòng)性。三是每月對(duì)崗位對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行總結(jié)，涉及重點(diǎn)、難點(diǎn)、盲區(qū)或有爭(zhēng)議的問(wèn)題，經(jīng)崗位對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組討論，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行重新調(diào)整。

目前，崗位對(duì)標(biāo)工作正在積極推進(jìn)，安全效果比較明顯。下一步，我公司將汲取崗位對(duì)標(biāo)先進(jìn)礦井管理經(jīng)驗(yàn)，將崗位對(duì)標(biāo)延伸為對(duì)標(biāo)管理，通過(guò)全公司領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員，人人參與，強(qiáng)力推進(jìn)，使上標(biāo)準(zhǔn)崗、安全崗成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。

四是強(qiáng)化班組安全管理。一季度以來(lái)，通過(guò)細(xì)化制度，扎實(shí)工作，認(rèn)真考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，礦井各項(xiàng)安全管理的基本對(duì)象和實(shí)施目標(biāo)大部分體現(xiàn)在班組，各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來(lái)貫徹，企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理，要靠班組來(lái)落實(shí)。因此，班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。

五是集中專項(xiàng)整治落實(shí)到位。二月份以來(lái)，省市公司根據(jù)山西省人民政府辦公廳《關(guān)于開展全省煤礦安全集中整治專項(xiàng)行動(dòng)的通知》文件精神，對(duì)我公司進(jìn)行了兩次專項(xiàng)檢查，共查出問(wèn)題30條，公司嚴(yán)格按照省市公司檢查要求，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真落實(shí)整改。并順利通過(guò)了省廳第四督查組的安全集中專項(xiàng)整

性，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全方位、全過(guò)程實(shí)施。

十是統(tǒng)籌安排、逐級(jí)達(dá)標(biāo)。根據(jù)總體規(guī)劃目標(biāo)，多次召開了標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議，制定階段性目標(biāo)任務(wù)及工作重點(diǎn)，進(jìn)一步把規(guī)劃目標(biāo)分解到每月每旬，質(zhì)標(biāo)辦每旬進(jìn)行一次檢查與驗(yàn)收，并根據(jù)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)定和考核。

十一是重點(diǎn)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)。我公司沒(méi)有以戰(zhàn)線長(zhǎng)、壓力大、巷道修護(hù)任務(wù)繁重為借口，降低標(biāo)準(zhǔn)，而是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，從礦領(lǐng)導(dǎo)到普通員工達(dá)成了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是基礎(chǔ)工程、形象工程、效益工程、安心工程，核心是為了礦井安全發(fā)展，根本是為了職工放心工作、舒心工作”的工作理念。8煤、15煤在軌道下山均安裝了架空人車，大大減少了職工上下班途中的體力消耗。##

三、嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，持續(xù)推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（一）“一通三防”管理方面

一季度以來(lái)，我們進(jìn)一步健全完善了瓦斯防治管理制度，認(rèn)真抓好“一通三防”隱患排查治理，通過(guò)規(guī)范、高效的管理和科學(xué)有效的技術(shù)工程消除和解決了礦井“一通三防”重大危險(xiǎn)源和重大隱患，杜絕了瓦斯、煤塵和自燃發(fā)火事故。

1、扎實(shí)有效推進(jìn)瓦斯綜合治理工作。一季度我公司組織人員認(rèn)真排查通風(fēng)系統(tǒng)的隱患，堅(jiān)持每天下井排查和每周開展一次“一通三防”大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或隱患以限期整改的形

毒有害氣體的濃度，并實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)，為保證礦井的安全生產(chǎn)起到了又一關(guān)鍵作用。

4、抓好粉塵防治工作。一季度在8202綜采工作面共打設(shè)注水眼1120米,注水1600立方米，有效的降低了采煤時(shí)煤塵的產(chǎn)生量；所有巷道進(jìn)行定期沖洗，有效減少了巷道浮塵的產(chǎn)生。目前，我公司井下的粉塵濃度控制在《規(guī)程》允許的范圍內(nèi)。

（二）機(jī)電運(yùn)輸管理方面

我公司強(qiáng)化了機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的計(jì)劃性和預(yù)防性計(jì)劃?rùn)z修工作，從而使大型固定設(shè)備各項(xiàng)保護(hù)齊全完整、靈敏可靠，礦井設(shè)備綜合完好率達(dá)到94.5%，防爆設(shè)備杜絕了失爆，并順利通過(guò)了省廳專項(xiàng)檢查。特別是在軌道運(yùn)輸方面，重點(diǎn)抓了軌道質(zhì)量管理，對(duì)副斜井軌道進(jìn)行了整修或重新鋪設(shè)，保證了斜井人車的安全運(yùn)行。對(duì)井下大巷所有道岔進(jìn)行了整修，并進(jìn)行了編號(hào)管理。

四、工作中存在的不足及今后的工作重點(diǎn)

隨著礦井裝備自動(dòng)化、信息化的不斷升級(jí)，職工隊(duì)伍素質(zhì)與安全管理成了制約礦井發(fā)展的突出問(wèn)題，職工隊(duì)伍素質(zhì)與安全管理水平還需進(jìn)一步提高。

我公司今后主要是牢牢抓住瓦斯治理和防治水兩個(gè)工作重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展煤礦“一通三防”、礦井防治水、礦井機(jī)電、頂板管理和運(yùn)輸安全五項(xiàng)整治。

在“一通三防”方面：嚴(yán)格按照“高瓦斯礦井低瓦斯生產(chǎn)，高瓦斯礦井高標(biāo)準(zhǔn)管理，低瓦斯區(qū)域高瓦斯管理”的工作標(biāo)準(zhǔn)，

第二篇：山西馬堡煤業(yè)有限公司2012年基本情況說(shuō)明

山西馬堡煤業(yè)有限公司

礦井基本情況及安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料

一、礦井概況

山西馬堡煤業(yè)有限公司位于武鄉(xiāng)縣城東北53Km處墨鐙鄉(xiāng)馬堡村，北至左權(quán)縣城約22公里，東至河北涉縣約73公里，S322公路從井田東南通過(guò)，鐵路專用線已建成投入使用，地理和交通條件十分優(yōu)越。礦井屬于國(guó)有企業(yè)，隸屬于山西煤銷集團(tuán)長(zhǎng)治有限公司，我礦始建于1990年10月，2000年投入生產(chǎn)，設(shè)計(jì)能力為30萬(wàn)噸/年。2004年由山西省煤炭工業(yè)局以晉煤行發(fā)（2004）808號(hào)文件批準(zhǔn)建設(shè)礦井生產(chǎn)能力由30萬(wàn)噸/年提升為90萬(wàn)噸/年；2009年經(jīng)省煤礦企業(yè)兼并重組整合領(lǐng)導(dǎo)組辦公室以晉煤重組辦發(fā)[2009]49號(hào)批復(fù)生產(chǎn)能力為120萬(wàn)噸/年，2010年8月省煤礦企業(yè)兼并重組整合領(lǐng)導(dǎo)組辦公室以晉煤重組辦發(fā)[2010]58號(hào)文批復(fù)同意山西馬堡煤業(yè)有限公司的礦井生產(chǎn)能力由120萬(wàn)噸/年提升到150萬(wàn)噸/年。井田面積為12.8805平方公里，現(xiàn)采8#和15#煤層，可采儲(chǔ)量6557.14萬(wàn)噸。

礦井采用混合開拓方式，布置主斜井、副斜井和回風(fēng)立井、安全出口立井。開采水平設(shè)在950-1000水平，我礦是8#、15#聯(lián)合布置，8# 煤層布置一個(gè)綜采工作面（8202工作面）、一個(gè)綜掘工作面（8204回風(fēng)順槽）和一個(gè)炮掘工作面（8203高抽巷）。15煤層布置一個(gè)綜采工作面（15104A工作面）、二個(gè)待掘工作面 1 #

（15108運(yùn)輸及回風(fēng)順槽），實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)。

礦井通風(fēng)方式采用中央并列式，通風(fēng)方法為抽出式，主副斜井進(jìn)風(fēng)，回風(fēng)立井回風(fēng)，回風(fēng)立井安裝兩臺(tái)FBCDZ54-8-№27型對(duì)旋軸流式通風(fēng)機(jī)，電機(jī)功率為355 KW×2，一臺(tái)工作，一臺(tái)備用；8#、15#煤層采區(qū)均采用兩條下山進(jìn)風(fēng)兩條下山回風(fēng)，礦井總進(jìn)風(fēng)8374m3/min,總回風(fēng)量為8480m3/min。礦井負(fù)壓2240pa，掘進(jìn)工作面使用FBDNO6.3 型30KW×2局扇風(fēng)機(jī)，配合700mm、800mm抗靜電阻燃風(fēng)筒供風(fēng)。采掘工作面實(shí)現(xiàn)了分區(qū)通風(fēng)，通風(fēng)系統(tǒng)完善、合理、可靠、穩(wěn)定。

礦井絕對(duì)瓦斯涌出量31.9m3/min，相對(duì)瓦斯涌出10.10m3/T,鑒定為高瓦斯礦井。我礦瓦斯抽采系統(tǒng)為地面永久抽采系統(tǒng)，地面安裝有3臺(tái)2BEC42、2BEC50、2BEC52型水環(huán)真空泵，兩臺(tái)運(yùn)行、一臺(tái)備用，額定流量分別為：162m/min、166m/min、200 m3/min，抽采混合量40-60m3/min，抽放濃度25-40%，抽放純瓦斯量18—25m3/min，抽放瓦斯直接外排。

我礦可采的8#和15#煤層自燃傾向性等級(jí)為Ⅲ級(jí)，自燃傾向性性質(zhì)為不易自燃，8#和15# 煤塵均具有爆炸性。工作面采用U型通風(fēng)系統(tǒng)，掘進(jìn)工作面采用壓入式通風(fēng)。工業(yè)場(chǎng)地現(xiàn)建有一座35KV變電站，雙回路供電電源。主斜井裝備一部強(qiáng)力帶式輸送機(jī)，承擔(dān)全礦井的煤炭提升任務(wù)，副斜井裝備一部直徑2.5m雙滾筒礦用提升機(jī)，擔(dān)負(fù)全礦井的材料、設(shè)備的提升和運(yùn)送人員任務(wù)。我礦安裝了KJ70N型監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和KJ236型人員定位系統(tǒng)3

3及地面的產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，通訊系統(tǒng)、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)也已完善并運(yùn)行正常，緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)施工方案設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，正在按照有關(guān)程序進(jìn)行運(yùn)作。

二、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作開展情況：

2012年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后之年，做好今年全公司安全工作尤為重要。為此，為使各級(jí)干部和員工牢固樹立安全為天、質(zhì)量至上、以人為本、安全發(fā)展的管理理念，進(jìn)一步落實(shí)安全管理的主題責(zé)任，提高公司整體安全保障能力，確保安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、良好發(fā)展，對(duì)本年安全生產(chǎn)做了以下安排和工作開展進(jìn)程：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)【2010】23號(hào)）、省政府《關(guān)于加強(qiáng)元旦和春節(jié)期間煤礦安全生產(chǎn)工作的通知》規(guī)定的“十五要、十五嚴(yán)格、十五嚴(yán)禁”，以開展煤礦安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)為主題，以開展“煤礦安全生產(chǎn)崗位對(duì)標(biāo)活動(dòng)”為重點(diǎn)，以長(zhǎng)治煤業(yè)公司安全一號(hào)文件為指針，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，認(rèn)真開展隱患排查治理，繼續(xù)加大瓦斯、水、火等重大災(zāi)害的預(yù)防和治理，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，有效減少各類事故發(fā)生，為我公司安全發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、工作思路

1、圍繞一個(gè)中心即：“安全生產(chǎn)無(wú)事故”。

2、落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”：安全生產(chǎn)管理責(zé)任；崗位操作保安責(zé)任。

3、狠抓“三個(gè)重點(diǎn)”：機(jī)電運(yùn)輸管理；礦井瓦斯治理；礦井水害防治。

4、推進(jìn)“四項(xiàng)建設(shè)”：礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；崗位作業(yè)達(dá)標(biāo)安全隱患市場(chǎng)化和“手指口述”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；煤礦班組建設(shè)；礦井基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

5、實(shí)現(xiàn)“五大目標(biāo)”：全年安全生產(chǎn)事故為零；全面完成全年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和各項(xiàng)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)；全面完成全年礦井技術(shù)改造任務(wù)；公司員工整體素質(zhì)大幅提升，“三項(xiàng)崗位”人員達(dá)標(biāo)，班組長(zhǎng)及特殊工種人員達(dá)煤炭相關(guān)專業(yè)中專以上水平，全員崗位知識(shí)達(dá)標(biāo)100%；建成國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、示范化礦井。

6、夯實(shí)“六項(xiàng)”基礎(chǔ)：體制建設(shè)與機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)；引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才與就地培養(yǎng)高素質(zhì)人才的基礎(chǔ)；加大高技術(shù)裝備與提升管理水平的基礎(chǔ)；現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理與隱患排查治理的基礎(chǔ)；安全監(jiān)督管理與提高職工正規(guī)操作技能的基礎(chǔ)；健全完善生活設(shè)施與提升企業(yè)形象的基礎(chǔ)。

三、主要工作

（一）全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。一是建立了“一崗雙責(zé)、層層負(fù)責(zé)”管理機(jī)制，落實(shí)了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作主要領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、其他領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任。二是推行業(yè)務(wù)保安制度，形成了人人盡職、環(huán)環(huán)相扣的安全管理體

系。三是帶班領(lǐng)導(dǎo)做到了與工人同上同下的領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督。

（二）大力開展煤礦安全生產(chǎn)崗位對(duì)標(biāo)活動(dòng)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，編制完善了煤礦崗位人員通用標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，組織了建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)活動(dòng)，全面推行了“崗前考標(biāo)、崗中對(duì)標(biāo)、崗后匯報(bào)”。健全對(duì)標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，完善了工作制度和監(jiān)督考核，確保了崗位對(duì)標(biāo)活動(dòng)扎實(shí)的開展。

（三）強(qiáng)力推進(jìn)煤礦班組建設(shè)。按照公司制定的實(shí)施方案，健全了班組安全管理體系，強(qiáng)化了班組教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和安全生產(chǎn)技術(shù)措施，減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生次數(shù)。

（四）加強(qiáng)了重大災(zāi)害治理力度，引深隱患排查治理。對(duì)井上下全面進(jìn)行了各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的安全隱患排查，牢牢抓住了瓦斯、水、火等重大災(zāi)害重點(diǎn)部位進(jìn)行治理。

（五）加快推進(jìn)井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)“和應(yīng)急救援體系建設(shè)。在五大系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，按照規(guī)劃方案積極建設(shè)井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)工程，確保按期完成，努力提升整體裝備水平和應(yīng)急救援能力。

2012年2月24日

第三篇：山西馬堡煤業(yè)有限公司上報(bào)班組建設(shè)方案

山西馬堡煤業(yè)有限公司

班組建設(shè)實(shí)施方案

2011年12月

山西馬堡煤業(yè)有限公司班組建設(shè)實(shí)施方案

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)部門文件精神、《加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作實(shí)施方案》的通知（長(zhǎng)煤局安發(fā)?2011?465號(hào)）的要求，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)張德江副總理在全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)上重要講話的通知》（安監(jiān)總煤行?2011?3號(hào)）文件精神，為把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組，把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組，把黨和政府對(duì)煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組，進(jìn)一步提高我公司班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)我公司又好又快、更好更快發(fā)展，結(jié)合“白國(guó)周班組管理法”和我公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、充分認(rèn)識(shí)煤礦班組建設(shè)的重要意義

1、煤礦班組建設(shè)，是強(qiáng)化我公司安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)我公司安全基礎(chǔ)，推動(dòng)公司安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、煤礦班組建設(shè)，是提升管理水平的有效方法。煤礦管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過(guò)班組實(shí) 1 現(xiàn)，安全由班組來(lái)保證。通過(guò)煤礦班組建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化、數(shù)字化管理水平，提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

3、煤礦班組建設(shè)，是減少“三違”、防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的。煤礦班組建設(shè)的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持以人為本，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅(jiān)決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、不違章作業(yè)。因此，煤礦班組建設(shè)使安全管理關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

4、煤礦班組建設(shè)，是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。班組建設(shè)堅(jiān)持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。班組建設(shè)使班組成員像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助，從而結(jié)下深厚的友情，形成一個(gè)和諧溫暖的“班組大家庭”，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧礦區(qū)作出貢獻(xiàn)。

二、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組為目標(biāo)，以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手，不斷完善班組管理機(jī)制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)、提高班組經(jīng)濟(jì)效益，為公司又好又快、更好更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、總體目標(biāo)：以創(chuàng)建“平安和諧班組”為總體目標(biāo)，努力向“兩型三化四個(gè)一流”200萬(wàn)噸現(xiàn)代化礦井發(fā)展的總體要求，通過(guò)持續(xù)、有效地加強(qiáng)班組建設(shè)，抓好班組長(zhǎng)選拔任用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。具體要實(shí)現(xiàn)以下六個(gè)方面的目標(biāo)：

安全方面：杜絕重傷及以上的人身事故，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)“零事故”，輕、重傷率下降50%，80%以上的班組無(wú)“三違”。

質(zhì)量方面：班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)，工程質(zhì)量保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，優(yōu)良品率達(dá)80%以上。

任務(wù)方面：完成當(dāng)班、當(dāng)日、當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，任務(wù)完成率達(dá)100%以上。成本方面：控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，并下降10%以上。素質(zhì)方面：班組長(zhǎng)必須達(dá)煤礦專業(yè)中專以上文化水平，班組職工達(dá)初中以上文化水平，20%以上達(dá)高中或中技文化水平。

班組文化建設(shè)方面：以安全文化建設(shè)為主要內(nèi)容，以具有馬堡煤業(yè)特色的企業(yè)文化為目標(biāo)，愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)拼搏、勇于創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：張應(yīng)懷

副組長(zhǎng)：李礪鋒 王留拴 任建云 董樹明 蕭煜宏

李先慶 李 曉 王云飛

成 員：張虎在 張躍忠 程俊珍 楊貞民 張躍輝

郝國(guó)平郝保明 梁海軍 任宏飛 趙河旺 邵國(guó)義 宋紅兵 張學(xué)堂 郝財(cái)利 何平林培程

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全指揮中心，負(fù)責(zé)“平安和諧”班組建設(shè)的日常管理工作。

主 任：李 曉

成 員：雷 鋒 石 磊 韓 飛 韓軍偉 宋小飛 王小飛

四、“平安和諧班組”建設(shè)的主要內(nèi)容

以學(xué)習(xí)和掌握白國(guó)周“六個(gè)三”班組管理法為重點(diǎn)，即“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少；“三必談”：情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月召開一次談心會(huì)；“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、煤礦要建立區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)責(zé)任制。

2、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡(jiǎn)高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)“限員掛牌”制，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。

3、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會(huì)制度；（2）班組長(zhǎng)跟班工作制度；（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評(píng)估制度；（6）事故報(bào)告制度；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競(jìng)賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；（13）安全舉報(bào)制度；（14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（15）安全績(jī)效考核制度；（16）企業(yè)制定的其它相關(guān)制度。

4.健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、群監(jiān)員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。

5.推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。

6.完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，在收入分配中加大安全構(gòu)成比例，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組長(zhǎng)及班組成員推優(yōu)評(píng)先、個(gè)人薪酬的主要指標(biāo)。對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理,此項(xiàng)工作由公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)。

7.加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好本班安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

（二）規(guī)范班組長(zhǎng)管理 1.完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、履行民主程序，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)一般應(yīng)具有中專以上煤礦相關(guān)專業(yè)文化程度、3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。

2.規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式。實(shí)行班組長(zhǎng)定期輪換聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。

3.健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入煤礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并應(yīng)占有一定比例。

（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1.嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。對(duì)照“手指口述”法明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。所有人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。做到帶班人員、跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)和工人同上同下，嚴(yán)禁人員雜散升井。

3.充分發(fā)揮安全檢查員、群監(jiān)員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦工作的重中之重，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的安全施工技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

4.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。每月對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明衛(wèi)生工作評(píng)定兩次,由礦安全指揮中心和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室評(píng)比，最后安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室總備案存檔。

5.加強(qiáng)隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得擅自組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6.落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢 查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。

（四）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作 1.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。

2.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格并持有效證件方可上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；“以師帶徒、以老帶新”，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技 9 能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。

3.積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開展“兩新一創(chuàng)”安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

五、參賽對(duì)象

（一）此次班組建設(shè)為試點(diǎn)制，第一階段的試點(diǎn)單位有采煤、掘進(jìn)、開拓、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)容o助班組。

（二）生產(chǎn)一線班組（簡(jiǎn)稱一類班組）：采煤、掘進(jìn)、開拓班組。

（三）生產(chǎn)輔助班組（簡(jiǎn)稱二類班組）：機(jī)電、運(yùn)輸、安全通風(fēng)等輔助班組。

六、“平安和諧班組”建設(shè)考核、評(píng)比工作 評(píng)比辦法（按考核評(píng)級(jí)細(xì)則）

（一）考核內(nèi)容為：班組建設(shè)、規(guī)章制度、安全隱患排查（“三違”情況）、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全教育文化、生產(chǎn)任務(wù)完成、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)七個(gè)方面，共計(jì)100分。

（二）考核層次。創(chuàng)建“平安和諧型”班組活動(dòng)，礦、區(qū)（科）成立兩級(jí)考核機(jī)構(gòu)，采取區(qū)（科）、礦兩級(jí)自下而上聯(lián)動(dòng)考核。即：一級(jí)考核：由基層單位隊(duì)干、領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，每月對(duì)各單位創(chuàng)建“平安和諧型”班組活動(dòng)進(jìn)行考 核評(píng)比，按考核結(jié)果排出名次，并在全礦進(jìn)行公示后，推薦上報(bào)礦班組建設(shè)辦公室。二級(jí)考核：由礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月協(xié)同有關(guān)部門對(duì)基層單位的考核評(píng)比結(jié)果（一級(jí)考核）進(jìn)行抽查和綜合評(píng)審，最后評(píng)選出當(dāng)月的“金牌班組”。礦班組建設(shè)辦公室在考核評(píng)選后，由礦在月度班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)和命名。礦對(duì)評(píng)選出的“金牌班組”實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，采取流動(dòng)淘汰制，對(duì)不達(dá)標(biāo)的予以摘牌，不搞終身制。礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室每月對(duì)參評(píng)的班組進(jìn)行排名、存檔，作為推薦評(píng)選礦“金牌班組”及 “平安和諧班組”的基礎(chǔ)資料和重要依據(jù)。

（三）評(píng)比檢查。礦每月不定期組織班組建設(shè)辦公室成員深入?yún)^(qū)（隊(duì)）及井下進(jìn)行三次不定時(shí)、不定班抽查。具體做法：一是抽查班組建設(shè)開展情況（查記錄、核對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)）；二是抽查被檢區(qū)（隊(duì)）班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)工作及質(zhì)量情況。如有循私舞弊現(xiàn)象，取消該班組評(píng)比資格，并追究考核人員責(zé)任。

（四）金牌班組評(píng)比條件及名額分配。

全礦每月設(shè)定2個(gè)金牌班組，2個(gè)銀牌班組、3個(gè)銅牌班組。

1、采掘開系統(tǒng)設(shè)金牌班組1個(gè)，銀牌班組2個(gè)，銅牌班組3個(gè)。入圍的條件必須是考核分?jǐn)?shù)金牌班組考核總分在95分以上（不含95分）的班組；銀牌班組考核總分在93分以上（不含93分）；銅牌班組考核總分在90分以上（不含 90分）。礦每月在一級(jí)考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二級(jí)綜合評(píng)定考核。每季度對(duì)連續(xù)2個(gè)月均獲得獎(jiǎng)情況進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，以便于考慮分管領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)干進(jìn)行評(píng)比。

2、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)設(shè)金牌班組1個(gè)。入圍條件必須是二個(gè)級(jí)別考核分?jǐn)?shù)都在98分以上（不含98分）的班組。礦每月在一級(jí)考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二級(jí)綜合評(píng)定考核。每季度對(duì)連續(xù)2個(gè)月均獲得獎(jiǎng)情況進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，以便于分管科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)比。

3、如某一類別考核分?jǐn)?shù)均不夠評(píng)選入圍條件的，則不設(shè)該類別獎(jiǎng)牌班組。

4、分管領(lǐng)導(dǎo)參與協(xié)同礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行不定時(shí)、不定點(diǎn)進(jìn)行抽查考評(píng)，每月底將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示、表彰。

七、獎(jiǎng)勵(lì)形式及標(biāo)準(zhǔn)

（一）礦根據(jù)考核情況，每月召開一次班組建設(shè)總結(jié)推進(jìn)會(huì)，及班組建設(shè)總結(jié)表彰會(huì)，總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)評(píng)出的“平安和諧”班組給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和命名頒牌。

（二）礦對(duì)采掘開系統(tǒng)實(shí)行月考核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，每月底對(duì)獲得金、銀、銅牌班組榮譽(yù)稱號(hào)的班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為金牌班組5000元，銀牌班組3000元，銅牌班組1000元。

（三）生產(chǎn)輔助系統(tǒng)實(shí)行月考核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，每月底對(duì)獲得金牌班組榮譽(yù)稱號(hào)的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為金牌班組2000元。

（四）礦對(duì)全年連續(xù)獲得金牌班組榮譽(yù)的班組優(yōu)先推薦為礦級(jí) “平安和諧”班組，對(duì)榮獲“平安和諧”班組的班組長(zhǎng)優(yōu)先推薦礦級(jí)、公司級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)工作者、勞動(dòng)模范。

（五）各單位班子成員按連續(xù)兩月以上各分管區(qū)隊(duì)、科室考評(píng)結(jié)果情況進(jìn)行評(píng)比考核，并享受一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額（即分管礦長(zhǎng)500元，分管科長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)各300元）。

八、處罰

1、采掘開系統(tǒng)班組，當(dāng)月二個(gè)級(jí)別考核分?jǐn)?shù)在85分以下的班組進(jìn)行排名劃級(jí)，對(duì)排名最后的班組處罰5000元，倒數(shù)第二名處罰3000元，倒數(shù)第三名處罰1000元，同時(shí)對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)各處罰300元；同時(shí)根據(jù)連續(xù)兩月以上評(píng)比情況落后的班組對(duì)工區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行（即分管礦長(zhǎng)500元，分管科長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)各300元）的罰款；當(dāng)月二個(gè)級(jí)別考核分?jǐn)?shù)在85分以上及90分以下的班組進(jìn)行批評(píng)教育，且進(jìn)行全礦通報(bào)。

2、井下輔助系統(tǒng)班組，當(dāng)月二個(gè)級(jí)別考核分?jǐn)?shù)在95分以下且在90分以上的班組進(jìn)行批評(píng)教育，在90分以下及85分以上的班組進(jìn)行排名劃級(jí)，對(duì)排名在最后一名的班組處罰2000元，同時(shí)對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)處罰200元；同時(shí)根據(jù)連續(xù)兩月 以上的評(píng)比情況對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行（礦長(zhǎng)500元，科長(zhǎng)300元）的罰款。

3、考核分值保留2位小數(shù)。

煤礦各單位班組設(shè)置情況表

采煤一工區(qū)： 15煤綜采隊(duì) 采煤二工區(qū)： 8煤綜采隊(duì) 掘進(jìn)一工區(qū)：8煤掘進(jìn)隊(duì) 掘進(jìn)二工區(qū)：15煤掘進(jìn)隊(duì) 開拓一工區(qū)：8煤開拓隊(duì) 開拓一工區(qū)：15煤開拓隊(duì)

輔助工區(qū)：機(jī)電、安全、通風(fēng)、運(yùn)輸及生產(chǎn)輔助各科室

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第四篇：山西馬堡煤業(yè)有限公司上報(bào)班組建設(shè)總結(jié)

山西馬堡煤業(yè)有限公司

班組建設(shè)工作總結(jié)

2012年6月

山西馬堡煤業(yè)有限公司班組建設(shè)工作總結(jié)

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)部門文件精神、《加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作實(shí)施方案》的通知（長(zhǎng)煤局安發(fā)?2011?465號(hào)）的要求，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)張德江副總理在全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)上重要講話的通知》（安監(jiān)總煤行?2011?3號(hào)）文件精神，為把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組，把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組，把黨和政府對(duì)煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組，我公司結(jié)合“白國(guó)周班組管理法”和我公司實(shí)際，推行班組建設(shè)。

一、充分認(rèn)識(shí)煤礦班組建設(shè)的重要意義

1、煤礦班組建設(shè)，是強(qiáng)化我公司安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)我公司安全基礎(chǔ)，推動(dòng)公司安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、煤礦班組建設(shè)，是提升管理水平的有效方法。煤礦管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來(lái)保證。通過(guò)煤礦班組建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化、數(shù)字化管理水平，提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、1 創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

3、煤礦班組建設(shè)，是減少“三違”、防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的。煤礦班組建設(shè)的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持以人為本，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅(jiān)決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、不違章作業(yè)。因此，煤礦班組建設(shè)使安全管理關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

4、煤礦班組建設(shè)，是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。班組建設(shè)堅(jiān)持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。班組建設(shè)使班組成員像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助，從而結(jié)下深厚的友情，形成一個(gè)和諧溫暖的“班組大家庭”，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧礦區(qū)作出貢獻(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，我公司專門成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：李礪鋒 副組長(zhǎng)：蕭煜宏 任建云 李先慶 董樹明 李 曉

王云飛 韓軍勝 蔡 挺

成 員：張虎在 張躍忠 程俊珍 張躍輝 郝國(guó)平

郝保明 梁海軍 任宏飛 趙河旺 邵國(guó)義 宋紅兵 張學(xué)堂 郝財(cái)利 何平林培程

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全指揮中心，負(fù)責(zé)“平安和諧”班組建設(shè)的日常管理工作。

主 任：李 曉

成 員：韓軍偉 雷 鋒 石 磊 韓 飛 魏樹軍

王小飛 李亞輝

三、“平安和諧班組”建設(shè)的主要內(nèi)容

以學(xué)習(xí)和掌握白國(guó)周“六個(gè)三”班組管理法為重點(diǎn)，即“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少；“三必談”：情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月召開一次談心會(huì)；“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、公司建立健全了區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)責(zé)任制。

2、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡(jiǎn)高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。

3、完善了班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會(huì)制度；（2）班組長(zhǎng)跟班工作制度；（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評(píng)估制度；（6）事故報(bào)告制度；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競(jìng)賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；（13）安全舉報(bào)制度；（14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（15）安全績(jī)效考核制度；（16）公司制定的其它相關(guān)制度。

4.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、群監(jiān)員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。5.推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

6.完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，在收入分配中加大安全構(gòu)成比例，嚴(yán)格考核獎(jiǎng) 懲，將安全生產(chǎn)作為班組長(zhǎng)及班組成員推優(yōu)評(píng)先、個(gè)人薪酬的主要指標(biāo)。對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。

7.加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好本班安全信息評(píng)估記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

（二）規(guī)范班組長(zhǎng)管理

1.完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、履行民主程序，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。配備專職安全副班長(zhǎng)、機(jī)電副班長(zhǎng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副班長(zhǎng)，全體班組長(zhǎng)參加了上級(jí)組織的C類班組長(zhǎng)培訓(xùn)，考試合格，取得專業(yè)資格證書。

2.規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式。實(shí)行班組長(zhǎng)定期輪換聘用制管理，制定聘用和解聘條件、程序。

3.健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入煤礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并應(yīng)占有較大比例。

4、公司與長(zhǎng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)系，在我公司開辦了速成培訓(xùn)班對(duì)所有班組長(zhǎng)及安全管理人員進(jìn)行了素質(zhì)提升，已全部考核合格，經(jīng)教育管理部門頒發(fā)了相關(guān)專業(yè)畢業(yè)證書。

（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理 1.嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。對(duì)照“手指口述”法明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。所有人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班；要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。做到帶班人員、跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)和工人同上同下，進(jìn)一步增強(qiáng)了凝聚力，提高了戰(zhàn)斗力。

3.充分發(fā)揮安全檢查員、群監(jiān)員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦工作的重中之重，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的安全施工技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

4.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和班評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。每月對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定三次,評(píng)定結(jié)果與收入掛鉤，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)員工積極性，評(píng)定成績(jī)作為年終評(píng)比先進(jìn)班組基礎(chǔ)分，由公司安全指揮中心和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室評(píng)比，評(píng)比結(jié)果由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案存檔。

5.加強(qiáng)隱患排查治理工作。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得擅自組織生產(chǎn)；限期治理的事故隱患，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施；遇到重大險(xiǎn)情及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6.落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。

（四）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作 1.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。定期積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和 7 弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。

2.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格并持有效證件方可上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；“以師帶徒、以老帶新”，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。

3.積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開展“兩新一創(chuàng)”安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

4、確定班組專業(yè)管理人員，在班組主要成員中明確負(fù)責(zé)機(jī)電管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全管理等專人負(fù)責(zé)，專人驗(yàn)收，穩(wěn)步推進(jìn)。

5、在機(jī)電活動(dòng)月和安全活動(dòng)月，組織技術(shù)與理論相結(jié)合進(jìn)行嚴(yán)格考核。加大激勵(lì)鼓舞作用，在每月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 考核中，嚴(yán)格考核跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)、安全管理人員，加大考核比例，真正實(shí)現(xiàn)有人帶頭、有人負(fù)責(zé)，是班組建設(shè)的又一有效舉措。

6、加大培訓(xùn)力度，使班組所有成員知道該怎么做，不該怎么做、該做成什么樣，提高班組建設(shè)水平。

班組建設(shè)工作總結(jié)，班組文化建設(shè)活動(dòng)必須依附于各項(xiàng)日常安全生產(chǎn)工作中。首先找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對(duì)職工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合，建立安全機(jī)制；不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開展的精細(xì)化管理相結(jié)合，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，深層次規(guī)范班組建設(shè)。

第五篇：××煤業(yè)集團(tuán)公司安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報(bào)材料

××煤業(yè)集團(tuán)公司安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，集團(tuán)公司檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦進(jìn)行安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和指導(dǎo)工作，我代表×××一礦黨、政、工和全體職工表示熱烈歡迎。并真誠(chéng)希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作提出寶貴意見(jiàn)。

今年是×××煤業(yè)集團(tuán)公司成立運(yùn)作的第一年，自年初以來(lái)，我礦以十六大精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、××指揮部安全工作會(huì)議和安全一號(hào)文件精神，以“安全季”活動(dòng)為主線，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，立足防范事故，突出現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理。一季度，礦計(jì)劃原煤產(chǎn)量10.6萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺795米，實(shí)際完成原煤產(chǎn)量18.16萬(wàn)噸（其中技改工程煤1.26萬(wàn)噸），超計(jì)劃7.56萬(wàn)噸，完成掘進(jìn)進(jìn)尺833米，超計(jì)劃38米?！痢撩旱V技改工程一季度完成礦建進(jìn)尺1131米，截止三月底累計(jì)完成4975米。消滅了輕傷以上人身傷亡事故及各種非傷亡事故，礦井在一季度××指揮部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中達(dá)到國(guó)有重點(diǎn)部級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展較為平穩(wěn)。

下面我把今年以來(lái)我礦在安全生產(chǎn)方面所做的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、××指揮部安全工作會(huì)議和安全一號(hào)文件精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，切實(shí)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。今年，我礦生產(chǎn)模式由部分國(guó)有民營(yíng)向全部自主管理轉(zhuǎn)變，同時(shí)擔(dān)負(fù)著××技改井建設(shè)的艱巨任務(wù)，面對(duì)生產(chǎn)模式的改變和技改任務(wù)艱巨的實(shí)際狀況，礦從抓制度建設(shè)入手，促進(jìn)管理水平的提高，從抓各級(jí)責(zé)任落實(shí)入手，促進(jìn)全礦干部和職工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，服從服務(wù)于大局，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，為圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)努力工作。

年初，我們把貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司、××指揮部安全工作會(huì)議和安全一號(hào)文件，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，切實(shí)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，作為實(shí)現(xiàn)今年安全工作開門紅的重點(diǎn)來(lái)抓。礦堅(jiān)持每月召開一次礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)和安全例會(huì)，傳達(dá)貫徹上級(jí)部門對(duì)安全工作的指示指令，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作。重點(diǎn)抓各級(jí)干部的安全管理責(zé)任，特別是各級(jí)生產(chǎn)指揮者的安全指揮責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班和基層科隊(duì)干部24小時(shí)值班制度，值班干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查問(wèn)題，找隱患，堵漏洞，抓整改，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。明確規(guī)定了礦領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部、科隊(duì)技術(shù)人員的入井次數(shù)，成立安全督察小組，嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)、考核，促使管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，把各項(xiàng)安全措施真正落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

根據(jù)礦井安全生產(chǎn)和技改井建設(shè)的需要，3月初安排了各項(xiàng)管理制度修訂工作，重新劃分明確了各單位的職責(zé)范圍，重點(diǎn)抓各級(jí)干部的安全管理責(zé)任，特別是各級(jí)生產(chǎn)指揮者的安全指揮責(zé)任。把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部承包的最重要指標(biāo)之一，實(shí)行一票否決，把實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的任務(wù)和責(zé)任分解落實(shí)到各級(jí)管理干部和各個(gè)單位。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理及輔助部門的服務(wù)意識(shí)和基層區(qū)隊(duì)的整改意識(shí)，實(shí)行工作績(jī)效考核。形成了業(yè)務(wù)分工把關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)分片負(fù)責(zé)的責(zé)任落實(shí)體系。規(guī)范完善了基層科隊(duì)班前會(huì)、規(guī)程貫徹、交接班等14項(xiàng)管理記錄，規(guī)范區(qū)隊(duì)安全、質(zhì)量管理行為，強(qiáng)化了基層科隊(duì)的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。

二、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司指示，抓好采煤隊(duì)的組建和安全生產(chǎn)管理。今年春節(jié)前，原承擔(dān)我礦采煤和井下運(yùn)輸任務(wù)的民營(yíng)隊(duì)結(jié)束承包合同，礦著手準(zhǔn)備組建自己的采煤隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)。按照集團(tuán)公司“不培訓(xùn)不上崗，不合格不生產(chǎn)”的要求，礦在春節(jié)前即深入民營(yíng)隊(duì)伍，廣泛宣傳和解釋礦組建采煤隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)的條件和要求，解除原民營(yíng)隊(duì)職工的思想顧慮。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選，240多名原民營(yíng)隊(duì)職工在春節(jié)前同礦簽訂了勞動(dòng)合同，為節(jié)后采煤正常復(fù)工奠定了人員基礎(chǔ)。春節(jié)后，在新工人的招收上，礦堅(jiān)持從思想道德、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平等方面嚴(yán)格考核，嚴(yán)把入口關(guān)。全礦上下團(tuán)結(jié)一致，按照集團(tuán)公司和××指揮部的有關(guān)指示和要求，從采煤隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)的人員招收、干部選配、制度建設(shè)、生產(chǎn)組織幾個(gè)方面同時(shí)著手，把培養(yǎng)良好工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)作為隊(duì)伍組建的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，2月7日、2月12日兩個(gè)采煤工作面依次按計(jì)劃開工生產(chǎn)，采煤隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)職工思想穩(wěn)定，干勁充足。今年一季度，采煤隊(duì)完成產(chǎn)量16.31萬(wàn)噸，與去年同期相比增產(chǎn)2.6萬(wàn)噸，工作面合格品率達(dá)到了100%，優(yōu)良品率達(dá)到80%以上，消滅了輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的良好開端。

三、強(qiáng)技改施工的管理，努力完成技改井建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)10月份投入試生產(chǎn)。

××煤礦技改工程是集團(tuán)公司的重點(diǎn)建設(shè)工程，根據(jù)公司的總體部署，技改井籌建處與×××一礦一起，認(rèn)真分析施工環(huán)節(jié)，優(yōu)化工程排隊(duì)。投入試生產(chǎn)前的礦建工程總量8797米，截止三月底，技改井礦建進(jìn)尺完成4975米，剩余3822米。土建工程已完成地面變電所、副井絞車房，地面篩選系統(tǒng)正在施工，其他工程也按排隊(duì)計(jì)劃進(jìn)行施工安排。大部分設(shè)備的招投標(biāo)工作已經(jīng)完成，安裝的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)開始。

堅(jiān)持把技改工程的施工納入×××一礦的整體安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，同安排，同檢查，同考核。礦成立了專職負(fù)責(zé)技改井施工管理的職能部門，配備了專職現(xiàn)場(chǎng)安、質(zhì)檢員。正常開展包括甘煤公司在內(nèi)的所有礦建施工工程的安全質(zhì)量班評(píng)估。堅(jiān)持每周四的安全質(zhì)量大檢查、逢五的技改工程專項(xiàng)檢查和安全質(zhì)量小分隊(duì)活動(dòng)相結(jié)合，加強(qiáng)技改施工的日常安全質(zhì)量管理，嚴(yán)把檢查驗(yàn)收關(guān)，狠抓問(wèn)題的整改落實(shí)。截止目前，技改工程消滅了輕傷以上人身事故，工程合格品率達(dá)到100%，優(yōu)良品率達(dá)到90%以上，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，加大安全教育宣傳力度，提高職工安全意識(shí)和自主保安能力。

根據(jù)今年我礦新組建采煤隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)，新工人數(shù)量多，工人素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，春節(jié)假后復(fù)工前，全礦提前三天上班，組織全員安全培訓(xùn)，不培訓(xùn)、培訓(xùn)考試不合格，不發(fā)燈，不上崗，堅(jiān)持成熟一個(gè)班組，組織一個(gè)班組。對(duì)新招收的工人，嚴(yán)把入口關(guān)，堅(jiān)持先培訓(xùn)考試，后招收錄用的原則，不培訓(xùn)或考試不合格不予錄用。新工人培訓(xùn)堅(jiān)持理論教育與實(shí)踐相結(jié)合，采用以師帶徒的形式，簽訂師徒合同，試用實(shí)習(xí)15天后，經(jīng)考試合格再辦理正式勞動(dòng)合同，以保證新工人的安全。

春節(jié)復(fù)工生產(chǎn)后，各單位，特別是基層區(qū)隊(duì)，把工人的安全教育作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，抓緊抓實(shí)，常抓不懈。利用班前會(huì)、二、五學(xué)習(xí)日的時(shí)間，開展好內(nèi)部安全教育培訓(xùn)，貫徹學(xué)習(xí)三大規(guī)程。教育科每月對(duì)各單位的教育培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，同時(shí)認(rèn)真組織特殊工種的教育培訓(xùn)，嚴(yán)把辦證、換證質(zhì)量關(guān)，提高操作資格證書的“含金量”。截止3月底，共舉辦各類培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)考核1040人次，考試合格率達(dá)到98%，為安全生產(chǎn)奠定了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

節(jié)后，礦領(lǐng)導(dǎo)分別深入各基層區(qū)隊(duì)，堅(jiān)持開好收心會(huì)，開好第一個(gè)班前會(huì)。舉辦了事故案例展，開辦了安全論談、三違亮相臺(tái)、安全板報(bào)，大力宣傳安全生產(chǎn)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。黨委、團(tuán)委開展了黨團(tuán)員身邊無(wú)三違活動(dòng)，工會(huì)、團(tuán)委實(shí)行安監(jiān)員、網(wǎng)員、崗員安全聯(lián)檢制度，實(shí)現(xiàn)了黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理格局。

五、狠反“三違”，強(qiáng)化安全隱患排查整改。

一是嚴(yán)格執(zhí)行“三違”亮相和過(guò)關(guān)幫教，對(duì)嚴(yán)重“三違”人員，不但采取廣播、板報(bào)亮相的方式，還由安監(jiān)處帶隊(duì)，到各基層單位巡回檢查。修訂了“三違”管理制度，采取罰教結(jié)合的管理方式，對(duì)初次“三違”人員，改正態(tài)度較好，不再發(fā)生“三違”的，予以返還“三違”罰款，促使“三違”者本人認(rèn)識(shí)和改正錯(cuò)誤。繼續(xù)把“三違”人次作為區(qū)隊(duì)安全考核的重要內(nèi)容之一，嚴(yán)格考核，促使基層區(qū)隊(duì)提高反“三違”的主動(dòng)性。繼續(xù)實(shí)行全員反“三違”，全礦的管理干部，基層安監(jiān)員、青檢崗員、工會(huì)網(wǎng)員，人人肩上有反“三違”指標(biāo)。

二是堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，把安全隱患作為事故前兆，狠抓隱患排查和整改落實(shí)。安全隱患以通知單書面發(fā)送到責(zé)任單位，按“五定”原則限期整改和復(fù)查。各區(qū)隊(duì)均建立了隱患排查記錄，開展隊(duì)內(nèi)隱患排查整改，把隱患排查的責(zé)任落到實(shí)處，基本做到了安全隱患不過(guò)班、不過(guò)夜。截止3月底，全礦共查處“三違”23人次，查出并按期整改安全隱患4個(gè)，降級(jí)處理責(zé)任心差、工作績(jī)效差的中層干部1人，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，調(diào)整充實(shí)了安監(jiān)員隊(duì)伍，為技改井掘進(jìn)配備了8名專職安監(jiān)、質(zhì)檢員，實(shí)行三八制分片巡回檢查。每月開展安監(jiān)員評(píng)議活動(dòng)，實(shí)行末尾淘汰，對(duì)評(píng)議最差的安監(jiān)員實(shí)行下崗培訓(xùn)，不斷提高安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察和執(zhí)法水平。

四是加強(qiáng)了安全信息管理，每天將安全質(zhì)量評(píng)估結(jié)果反饋到礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)區(qū)隊(duì)，及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患和處理落實(shí)結(jié)果，進(jìn)一步提高超前防范的水平。

六、抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

堅(jiān)持抓住重點(diǎn)，帶動(dòng)全面，抓住薄弱環(huán)節(jié)，消除管理死角，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先是抓好兩節(jié)、兩會(huì)期間的安全管理，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和指揮部的部署安排，制定了專項(xiàng)措施，采取分片、分專業(yè)承包盯崗和區(qū)隊(duì)管理干部“三八”制跟班盯崗等形式，加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度。成立安全、質(zhì)量檢查小分隊(duì)，以當(dāng)天總值班為組長(zhǎng)，各科隊(duì)值班干部為成員，加大中夜班、雙休日的現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查問(wèn)題書面通知有關(guān)區(qū)隊(duì)，促進(jìn)了薄弱時(shí)間的安全和質(zhì)量管理。

其次是提高日常安全質(zhì)量檢查的質(zhì)量，狠抓檢查問(wèn)題的整改落實(shí)。堅(jiān)持每周四的定期大檢查、每月逢五的技改檢查驗(yàn)收與安全質(zhì)量小分隊(duì)的不定期檢查相結(jié)合，各檢查組檢查當(dāng)天將被檢單位存在的問(wèn)題、處理安排書面通知到被檢單位，檢查組按照書面通知逐個(gè)進(jìn)行復(fù)查，有力地促進(jìn)了問(wèn)題的落實(shí)整改。2月20日，指揮部對(duì)我礦生產(chǎn)和技改進(jìn)行第一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收，礦井被評(píng)定為國(guó)有重點(diǎn)部級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，原煤生產(chǎn)檢查出31個(gè)問(wèn)題，技改工程檢查出32個(gè)問(wèn)題。礦當(dāng)天召開專門會(huì)議，將存在的問(wèn)題分類排隊(duì)，安排專人負(fù)責(zé)落實(shí)和復(fù)查，2月25日，現(xiàn)場(chǎng)存在的安全質(zhì)量問(wèn)題全部整改完畢。

再次是把 “一通三防”、頂板管理、放炮管理、斜坡提升、防治水作為整體安全工作的重點(diǎn)，實(shí)行業(yè)務(wù)職能科室對(duì)口負(fù)責(zé)，與基層區(qū)隊(duì)責(zé)任聯(lián)保，嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)程和技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督檢查崗位工人的操作安全，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，保證了技改施工和礦井生產(chǎn)的通風(fēng)需要。目前，礦井總進(jìn)風(fēng)量2567m3/min（其中擔(dān)負(fù)技改主斜井內(nèi)開口的+1050米6煤軌道石門掘進(jìn)局扇供風(fēng)），總排風(fēng)量2381m3/min，礦井核算的需要風(fēng)量2302m3/min，符合安全規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

第四是嚴(yán)格進(jìn)行采掘安全質(zhì)量小班評(píng)估驗(yàn)收，所有采掘工作面均配備了專職安監(jiān)員巡回檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持提高生產(chǎn)過(guò)程中的工程質(zhì)量和操作質(zhì)量，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

第五是保證安全投入，不斷改善礦井抗災(zāi)防災(zāi)的能力。利用春節(jié)放假時(shí)間提前安裝了1150米水平以上的技改井排水管路，提高了礦井排水能力。投入安全技措資金1.05萬(wàn)元，主要完善了防塵、灌漿系統(tǒng)和隔爆設(shè)施。增加了便攜式瓦斯報(bào)警儀數(shù)量，將便攜式瓦斯報(bào)警儀配備到了班組長(zhǎng)。

盡管我們?cè)诩瘓F(tuán)公司和指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下作了大量的工作，實(shí)現(xiàn)了一季度安全生產(chǎn)開門紅，但我們更清醒地認(rèn)識(shí)到，今年我礦要確保技改井11月初投入試生產(chǎn)，面臨的任務(wù)十分艱巨，在安全管理上有許多新課題需要我們通過(guò)進(jìn)一步努力學(xué)習(xí)和提高管理水平來(lái)解決，我們的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還存在許多問(wèn)題和不足，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。我再次懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作中存在的問(wèn)題和不足給予批評(píng)指正，提出寶貴的意見(jiàn)和建議。

謝謝大家！