第一篇：工程技術(shù)辦管理提升總結(jié)

工程技術(shù)辦管理提升活動總結(jié)

根據(jù)******《關(guān)于開展管理提升活動的通知》及管理提升活動啟動會議要求，為進(jìn)一步增強(qiáng)工程技術(shù)管理辦公室各項(xiàng)管理的規(guī)范法、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，現(xiàn)對辦公室情況總結(jié)如下：

一、明確目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)

計(jì)算書編制加班加點(diǎn)：根據(jù)業(yè)主給定格式及施工圖紙編制，精細(xì)、準(zhǔn)確，各分管領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，保質(zhì)保量。

技術(shù)問題解決高效：工程施工過程中現(xiàn)場時常出現(xiàn)一些需要及時解決的技術(shù)問題，做到勤上工地，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決現(xiàn)場問題。

內(nèi)外溝通達(dá)到實(shí)效：工程管理中經(jīng)常要和監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主進(jìn)行技術(shù)溝通，內(nèi)部和各辦公室、隊(duì)廠進(jìn)行技術(shù)交流，力爭內(nèi)外溝通及時，通過溝通掌握工作中的不足、聽取施工建議和意見，吸取施工管理經(jīng)驗(yàn)，做到提高管理的實(shí)效性。

內(nèi)部管理系統(tǒng)化：按照辦公室職責(zé)分工，逐層落實(shí)，根據(jù)辦公室周例會落實(shí)并解決相關(guān)問題。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升

加強(qiáng)工作中的學(xué)習(xí)和鞏固，辦公室實(shí)施長期加班制度，充分把握下班時間，組織辦公室人員對各項(xiàng)管理制度、技術(shù)文件、工藝流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等的學(xué)習(xí)和考核，根據(jù)工作中的具體問題進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論并解決。

先后組織辦公室人員學(xué)習(xí)交流共計(jì)4次，通過對規(guī)范規(guī)程、施工方案及施工組織設(shè)計(jì)編制要求等的學(xué)習(xí)，要求辦公室人員要細(xì)致、全面，多動腦、勤思考，潛心研究分析工作中存在的技術(shù)問題、管理問題與不足，不斷提高管理及業(yè)務(wù)水平，積極開展新技術(shù)、新工藝的革新和推廣。

三、實(shí)時總結(jié)、固化成果

對辦公室工作及個人工作開展總結(jié)、評價及成果固化工作，充分調(diào)動辦公室人員的積極性。通過個人總結(jié)取長補(bǔ)短，且充分發(fā)揮自身特長，將個人經(jīng)驗(yàn)和知識與辦公室人員分享，不斷提高整體實(shí)力；通過辦公室總結(jié)，兼容并蓄，順應(yīng)環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展，不斷推動創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理工作的全面提升。

第二篇：工程技術(shù)總結(jié)管理

技術(shù)工作總結(jié)

一、工程技術(shù)總結(jié)編制范圍與分工

1、綜合性工程技術(shù)總結(jié)按規(guī)定必須編制，項(xiàng)目部從工程開工到竣工必須搜集整理好相關(guān)原始基礎(chǔ)資料。主體工程基本完工，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織相關(guān)技術(shù)人員在提交竣工報(bào)告前編制完成。

2、專題性施工總結(jié)（包括技術(shù)、管理、經(jīng)驗(yàn)方面）由公司每年初根據(jù)當(dāng)年工作任務(wù)情況向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)一次編制計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部指定專人負(fù)責(zé)搜集資料，在階段性工作結(jié)束后一個月內(nèi)編制完成。

二、編寫原則及質(zhì)量要求:

1、編寫原則：嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是；內(nèi)容具體，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、編寫要求：應(yīng)突出重點(diǎn)，具有特色，講究質(zhì)量，寫出水平。力求文章有新意，字句精練，圖文并茂，篇幅不冗。所用素材一是要詳盡和系統(tǒng)，重點(diǎn)資料更要詳盡，要能滿足工程技術(shù)總結(jié)編寫內(nèi)容的需要。二是必須確實(shí)可靠，是工程施工活動的真實(shí)反映。文稿中運(yùn)用的理論和概念應(yīng)正確，文詞流暢，邏輯性強(qiáng)，計(jì)量單位規(guī)范，在審稿時無需作結(jié)構(gòu)變動或大的修改，稍修改后即能定稿。

三、工程技術(shù)人員應(yīng)注意在工程項(xiàng)目施工的全過程中，收集能夠反映各施工工序、施工工藝，特別是推廣“四新”技術(shù)的音像資料。

四、工程技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容

1、綜合性工程技術(shù)總結(jié)主要內(nèi)容:

①、建設(shè)項(xiàng)目及施工概況。

②、各項(xiàng)工程的主要施工方法，解決的重大技術(shù)問題及攻克關(guān)鍵技術(shù)所遇到的困難及所采取的措施。

③、推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備情況。

④、采用的主要機(jī)械和設(shè)備及配套經(jīng)驗(yàn)。

⑤、在工程質(zhì)量、職業(yè)健康與安全、環(huán)境保護(hù)等方面采取的控制與管理主要措施方法、所取得效果及存在的問題。

⑥、綜合分析工程指揮和經(jīng)營管理方面的主要經(jīng)驗(yàn)，施工技術(shù)水平的發(fā)展以及工期、造價、工效、節(jié)約情況。

2、專題性施工總結(jié)主要內(nèi)容：

①、專題性技術(shù)總結(jié)是對在施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備等專項(xiàng)技術(shù)的總結(jié)。重點(diǎn)在于說明這項(xiàng)技術(shù)的特點(diǎn)和所取得的經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)敘述其施工方法及所采取的措施，分析該項(xiàng)技術(shù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，指出該項(xiàng)技術(shù)的適用范圍，存在問題及今后改進(jìn)方向。

②、專題性管理、經(jīng)驗(yàn)方面的總結(jié)，是對經(jīng)營管理某一方面加以總結(jié)，著重于闡述做法、經(jīng)驗(yàn)及效果、同時還應(yīng)提出注意事項(xiàng)和改進(jìn)的方向。

五、編審工程技術(shù)總結(jié)的稿酬及獎勵辦法

1、綜合性工程技術(shù)總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部編制復(fù)核完成報(bào)公司評審并參與評比，按公司有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)申請稿酬和獎金。

2、專題性總結(jié)編制完成，經(jīng)理部將組織有關(guān)專家進(jìn)行評審。對不符合編寫要求或技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)的技術(shù)總結(jié)返回原編寫部門重新

編寫。評審合格的技術(shù)總結(jié)經(jīng)過專家提出修改、補(bǔ)充意見后，返回編制部門定稿、復(fù)印。

第三篇：管理提升總結(jié)

提升重點(diǎn)：

1、全面建立三標(biāo)一體化管理體系，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)職業(yè)健康安全水平，提高我院的質(zhì)量、環(huán)境及安全意識。

措施：1）2018年2月，我院聘請了管理體系老師，為院管理體系標(biāo)準(zhǔn)換版提供了咨詢。院由科技質(zhì)量部、生產(chǎn)經(jīng)營部牽頭，相關(guān)部門配合，依據(jù)GB/T 19001-2016《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T 24001-2016《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、GB/T 28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系 要求》的內(nèi)容對《管理手冊》及《程序文件》進(jìn)行換版。換版后采用管理手冊共用，支持性的程序以公共程序和體現(xiàn)各體系特點(diǎn)的分程序結(jié)合的方式，作為院質(zhì)量和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施的文件結(jié)構(gòu)。修改后的《管理手冊》、《程序文件》等管理體系文件于2018年3月1日發(fā)布，3月10日實(shí)施。2）2018年6月4日6月8日我院組織了三標(biāo)一體化管理體系的內(nèi)部審核工作，通過審核對審核發(fā)現(xiàn)評價，共開具不合格項(xiàng)18項(xiàng)，均為一般不符合。各部門對審核過程中提出的問題和開出的不符合，認(rèn)真分析原因，采取糾正措施。糾正措施在10個工作日之內(nèi)完成。同時，各部門應(yīng)舉一反三，對照管理體系文件的要求，對審核過程中在其他部門提出的是否本部門存在，本部門還存在的問題一并實(shí)施糾正、糾正措施和預(yù)防措施，確保職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行和其績效的提高。3）2018年7月5日院部召開了管理評審會議，會議由院長主持，參加管理評審會議的人員有院領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人及內(nèi)部審核員。通過管理評審全院的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)、方案及管理手冊、程序文件等管理體系文件基本是適宜和有效的，目前沒有可能影響管理體系變更的因素；管理體系運(yùn)行所需的資源基本能夠按照管理體系運(yùn)行的要求配置，基本是適宜的；日常糾正措施和預(yù)防措施實(shí)施基本有效；質(zhì)量、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全績效較好。對存在問題應(yīng)加強(qiáng)相應(yīng)措施的實(shí)施，并驗(yàn)證其實(shí)施效果。

2、通過人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等一系列的管理和控制，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)量管理水平，保證我院的質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效。

措施：1）檢測中心各單位根據(jù)年初制定的《質(zhì)量控制計(jì)劃》及《質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃》的要求，按照時間節(jié)點(diǎn)提交相應(yīng)記錄。2）科技質(zhì)量部組織檢測中心各單位按照要求完成國家實(shí)驗(yàn)室、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及資質(zhì)認(rèn)定內(nèi)部審核相關(guān)工作，并對評審提出的不符合項(xiàng)進(jìn)行有效整改。

下半年計(jì)劃：

1、科技質(zhì)量部及生產(chǎn)經(jīng)營部組織院屬各單位按要求完成三標(biāo)一體的換證評審工作，并對評審提出的不符合項(xiàng)進(jìn)行有效整改，最終取得證書。

2、檢測中心各單位根據(jù)年初制定的《質(zhì)量控制計(jì)劃》及《質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃》的要求，按照時間節(jié)點(diǎn)提交相應(yīng)記錄。

3、科技質(zhì)量部組織檢測中心各單位按照要求完成國家實(shí)驗(yàn)室、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及資質(zhì)認(rèn)定內(nèi)部審核相關(guān)工作，并對評審提出的不符合項(xiàng)進(jìn)行有效整改。

第四篇：工程技術(shù)總結(jié)

技術(shù)總結(jié)

回想一年多見習(xí)工作歷程，我本人在負(fù)責(zé)XXXXX大橋的技術(shù)工作及測量工作。在次期間有成功、也有失敗，我孜孜不倦，不斷地挑戰(zhàn)自我，充實(shí)自我，激勵自我，為實(shí)現(xiàn)自己的人生價值與目標(biāo)努力奮斗。

從實(shí)習(xí)和見習(xí)工作開始以來，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，并通過自己的不懈努力，本人在思想上、工作上、學(xué)習(xí)上都取得了巨大的收獲，并為長遠(yuǎn)的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。現(xiàn)將自己本的技術(shù)做一總結(jié)如下：

在思想上，我擁有良好的道德素質(zhì)修養(yǎng)，擁有堅(jiān)定的政治方向。我積極地向黨、組織靠攏，擁護(hù)黨、組織的各項(xiàng)方針政策，自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)。做到遵紀(jì)守法、愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)、關(guān)心和幫助他人，團(tuán)結(jié)同事，積極參加政治教育，并以務(wù)實(shí)求真的精神熱心參與社會的公益宣傳和活動。在工作上，我擁有不怕吃苦的精神，對待工作有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，思考問題有新的工作理念。面對施工中的各種問題，均以冷靜沉著的態(tài)度面對，處理問題均以項(xiàng)目部的利益為先。遇到困難不退縮，受到挫折不墮落，受到夸獎不驕傲。通過工作單位各位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和指導(dǎo)，與自己的刻苦學(xué)習(xí)、現(xiàn)場深入實(shí)踐，充分掌握了高速公路相關(guān)技術(shù)知識，了解了相關(guān)的施工工藝流程，懂得了高速公路上的相關(guān)構(gòu)造與相關(guān)的設(shè)計(jì)要求。在該工程施工過程中，使我加強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握了橋梁的施工技術(shù)、方法：諸如高墩施工技術(shù)、人工挖孔樁技術(shù)、鉆孔灌注樁技術(shù)等，同時也獲得了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我第一次在現(xiàn)場指揮下沉護(hù)筒，將書本知識融入實(shí)踐中，并進(jìn)一步學(xué)習(xí)了鉆孔灌注樁的施工技術(shù)，掌握了樁基施工過程中一些問題的處理方法：鉆孔施工及事故處理、鋼筋籠下放、水下砼澆注等技術(shù)。人工挖孔樁施工注意事項(xiàng)，還有橋梁空心墩翻模法施工工藝，以及蓋梁施工工藝。通過參與現(xiàn)場施工，擁有了嫻熟的施工操作手藝，面對難度大的施工現(xiàn)場（譬如XXXXX大橋）。在XXXXX大橋這么艱苦的工作環(huán)境下我們克服了重重困難取得了目前比較滿意的成績。在奮斗兩個月爭取全橋橋梁主體施工完工。通過領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，涉及到的施工協(xié)調(diào)問題，自己可以處理；經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指引，施工中的各種資料與文件，自己可以完成；在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，自己可以進(jìn)行安排施工，擁有了一定的業(yè)務(wù)能力。

在學(xué)習(xí)上，自從進(jìn)行見習(xí)以來，我更加認(rèn)識到的知識的可貴，認(rèn)識到自己學(xué)識的淺薄，所以在這期間，我一直沒有放棄理論知識的學(xué)習(xí)。自己也正確的給自己進(jìn)行了定位，面對文憑的平凡不氣餒，利用工作之外的休息時間，繼續(xù)進(jìn)修學(xué)習(xí)，用知識來充實(shí)自己，彌補(bǔ)自己的欠缺。再次期間也報(bào)考了湖南大學(xué)的函授（專升本）考試，想進(jìn)一步提高自己的學(xué)歷，使自己的知識更加豐富。定職為技術(shù)員了，感覺責(zé)任更加重大了，我會在新的崗位上做的更好。

通過這個工程的施工，本人學(xué)到了大量的施工專業(yè)知識，獲得了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，熟練掌握了一些橋梁類型的施工技術(shù)，專業(yè)知識得到了拓展，從一個見習(xí)生成長為一個工地的技術(shù)負(fù)責(zé)人，今后本人將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在業(yè)務(wù)上上一個新的高度，以便為企業(yè)和國家在做貢獻(xiàn)。

2010XXX 年11月日30

第五篇：工程技術(shù)總結(jié)

技術(shù)工作總結(jié)

本人參加工作后，一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層從事城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理工作?，F(xiàn)將本人二十幾年的建設(shè)管理工作總結(jié)如下：

一、城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作的意義

城鎮(zhèn)建設(shè)管理是建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員的重要工作職責(zé)，城鎮(zhèn)建設(shè)的好壞與建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員的管理工作息息相關(guān)。目前有些地方并未全面理解城鎮(zhèn)化的真正含義，不顧條件盲目擴(kuò)大鎮(zhèn)的建設(shè)，有些地方已經(jīng)形成熱潮，如不及時降溫，勢必給農(nóng)民造成危害，給國家造成損失；有的地方打著城鎮(zhèn)化的旗號，忙著圈地，動輒規(guī)劃十幾平方公里或幾十平方公里，從農(nóng)民手中拿得廉價的土地，侵犯農(nóng)民利益，并使農(nóng)民永久性失去土地，極易引起不穩(wěn)定因素的增長。要問規(guī)劃的依據(jù)是什么？當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人大多說不明白；有的地方領(lǐng)導(dǎo)人在追求政績的驅(qū)使下，大興土木，建什么大廣場、大公園、大草坪，什么噴水池，什么標(biāo)志性建筑，什么商業(yè)一條街等等，結(jié)果是勞民傷財(cái)，脫離實(shí)際。有的地方在擴(kuò)鎮(zhèn)過程中，只建地面房屋，上水、下水、排污和污水處理及垃圾處理則無力統(tǒng)籌考慮，造成新的環(huán)境污染和生態(tài)惡化。為此，從事城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作的人員必須全面、正確地理解城鎮(zhèn)化，統(tǒng)籌、科學(xué)地規(guī)劃城鎮(zhèn)化，認(rèn)真、扎實(shí)地實(shí)施城鎮(zhèn)化，合理、節(jié)約地利用資源，保護(hù)和珍惜生態(tài)環(huán)境，才能使我國城鎮(zhèn)化的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

二、城鎮(zhèn)建設(shè)審批方面的工作

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，改善

人們的居住環(huán)境已成為城市建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在塘下鎮(zhèn)海安辦事處工作期間，按照海安鎮(zhèn)總體規(guī)劃建設(shè)要求，必須進(jìn)行十字街道路面的拓寬。為使該項(xiàng)工作早日實(shí)現(xiàn)，本人積極投入到道路規(guī)劃和建設(shè)設(shè)計(jì)前期工作中。調(diào)查摸底、收集有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，并專心分析這些數(shù)據(jù)，為該工程的順利實(shí)施打好基礎(chǔ)。該工程共拆建民房700多間，總計(jì)建筑面積14萬平方米，道路全長1280米。由于該道路拓寬工程的順利實(shí)施，推動了海安辦事處朝陽東街道路拓寬工程。在朝陽東街道路拓寬工程中，本人積極參與到前期的調(diào)查研究工作中，會同有關(guān)部門對該工程是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求進(jìn)行審查。該工程共拆建民房185多間，總計(jì)建筑面積3.7萬平方米，道路全長315米。在城南橫街拓寬工程中，本人參與率道路設(shè)計(jì)、放樣、建設(shè)管理和竣工驗(yàn)收等工作，該工程共拆建民房82多間，總計(jì)建筑面積20500平方米。在下林創(chuàng)新大街拓寬工程中，本人直接參與設(shè)計(jì)和建設(shè)管理工作，該工程共拆建建筑面積為8.1萬平方米，道路全長450米。后來按照塘下鎮(zhèn)人代會代表們的強(qiáng)烈要求，政府決定進(jìn)行海安大街和朝陽西街的拓寬。該兩街工程實(shí)施難度大，涉及面廣。本人作為工程管理隊(duì)伍中的一員，積極投入到策劃、動員中去。在工程前期準(zhǔn)備過程中，積極參與擬定實(shí)施方案、規(guī)劃道路、建筑設(shè)計(jì)方案的確定。該工程共拆建民房415間，總計(jì)建筑面積12.45萬平方米。在梅頭鎮(zhèn)工作期間，本人積極參與原梅頭人民路和埭心中路拓寬工程的實(shí)施方案討論與確定、規(guī)劃放樣、工程管理監(jiān)督，審批辦理許可證332份，計(jì)建筑面積11.62萬平方米。近年來，為8個公建項(xiàng)目、12個工業(yè)企業(yè)廠房改造項(xiàng)目進(jìn)行

選址、放樣、監(jiān)督等一系列服務(wù)工作。

三、城鎮(zhèn)建設(shè)管理方面

為了搞好建設(shè)工程項(xiàng)目管理，實(shí)行批后跟蹤服務(wù)和批后監(jiān)管是至關(guān)重要的，而該項(xiàng)工作涉及面廣，管理難度大。目前，城鎮(zhèn)建設(shè)工程大部分出現(xiàn)易批難管的原因是：

1、老百姓對規(guī)范化建設(shè)觀念淡薄，目光短淺，只看到眼前的蠅頭小利，不顧全大局。批少多建，超出審批面積部分的行政罰款跟他們?nèi)〉玫慕?jīng)濟(jì)利益相比簡直可以忽略不計(jì)。

2、一些私營企業(yè)主為了生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的需要，將現(xiàn)有工業(yè)廠房進(jìn)行拆建、擴(kuò)建，不管環(huán)境好壞、消防通道和安全隱患等擅自超面積、超高建造違章建筑。

3、特別是危房拆建，面廣量多，而且非常分散，管理起來難度很大。這些拆建戶因?yàn)樽优L大成人需要水平式的房子居住。而危房拆建審批規(guī)定是原拆原建的。一般危房拆建是一層或二層的房屋，而且都是垂直式的?？上攵?，建水平式無非就是超層建造。為此，針對以前幾種情況，本人結(jié)合自己的世紀(jì)工作經(jīng)驗(yàn)提出以下幾點(diǎn)建議：

1、在審批過程中嚴(yán)格把好各個環(huán)節(jié)，務(wù)必告知拆建戶違建的嚴(yán)重后果。

2、從審批、批后服務(wù)，批后監(jiān)管責(zé)任到人。

3、加強(qiáng)日常巡邏，在巡邏的過程中發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

三、建設(shè)工程質(zhì)量與安全管理方面

建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的實(shí)用性和建設(shè)工程項(xiàng)目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。為了加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證工程質(zhì)量，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全。本人作為建設(shè)管理者，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，對

每個建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面地負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不符合規(guī)范要求，務(wù)必采取強(qiáng)硬措施，制止或提出整改措施，確保每個工程保質(zhì)保量完成。

建筑業(yè)作為三危行業(yè)之一，它的安全形勢一直不容樂觀，事故時有發(fā)生。這些事故有的發(fā)生的原因有些是內(nèi)因有些是外因。為此，本人作為城鎮(zhèn)建設(shè)管理者，有義務(wù)對它們進(jìn)行安全監(jiān)督管理。對每個工程盡心定期或不定期地督察，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時要求其整改。

本人通過這么多年來的刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平不斷得到提高。這次結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，完成了《建設(shè)工程質(zhì)量管理》和《安全管理隊(duì)伍素質(zhì)與安全生產(chǎn)等論文》?；仡櫠畮啄陙淼墓ぷ?，雖取得了一些成績和進(jìn)步，但對專業(yè)技術(shù)的要求還有一定的差距。今后本人將加強(qiáng)學(xué)習(xí)以提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，為瑞安的城市建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量！

在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的

工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少（并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做）；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風(fēng)，要本著對國家（不浪費(fèi)資源）、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)

約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達(dá)到計(jì)劃要求。

我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。

我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，#樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)。