第一篇：管理提升總結(jié)和成果

質(zhì)量管理提升總結(jié)和成果

按照中國(guó)交建和三航局管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想及活動(dòng)安排部署，以及公司下發(fā)的《公司2013年“管理提升”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》對(duì)指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、專項(xiàng)提升方案及活動(dòng)計(jì)劃的明確要求，為了全面落實(shí)活動(dòng)的各項(xiàng)要求，我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定要求，精心組織、全面部署、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，成立了相關(guān)工作小組，并對(duì)小組領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行明確的分工和精密的安排，組織全體職工全面深入地學(xué)習(xí)相關(guān)文件和資料，明確工作職責(zé)，做到了職責(zé)明確，責(zé)任到人。運(yùn)用內(nèi)部宣傳平臺(tái)進(jìn)行及時(shí)有效地宣傳，在全項(xiàng)目部營(yíng)造了良好的管理提升氛圍，廣大職工高度重視、參與度高、表現(xiàn)積極。同時(shí)我項(xiàng)目部對(duì)照各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了自我檢查梳理，找出問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并建立起相關(guān)的問(wèn)題解決機(jī)制和解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高認(rèn)識(shí)。至此，項(xiàng)目已按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了管理提升活動(dòng)的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)我部管理提升活動(dòng)工作進(jìn)行總結(jié)，兩年來(lái)我項(xiàng)目部主要開展了以下專項(xiàng)提升活動(dòng)：

一、工程施工質(zhì)量管理的提升

本項(xiàng)目為市政工程，路基路面工程是項(xiàng)目的施工主體，加強(qiáng)對(duì)路基路面工程質(zhì)量的控制，提升其施工質(zhì)量，意義重大。為此，我部針對(duì)路基路面工程的施工工藝及易發(fā)生的質(zhì)量通病為著眼點(diǎn)，從以下環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，取得了良好的效果：

（一）、路基土方填筑

(1)對(duì)于低塑性高含水量的土翻曬到規(guī)定含水量時(shí)再進(jìn)行碾壓。

(2)對(duì)于高塑性粘性土、膨脹土難以粉碎的，進(jìn)行兩次拌灰并存放一段時(shí)間，使其充分砂化。

(3)對(duì)溝、塘淤泥清理干凈，并采用水穩(wěn)性好的材料嚴(yán)格分層回填，并達(dá)到設(shè)計(jì)要求壓實(shí)度。

(4)對(duì)產(chǎn)生的松軟土，潮濕土進(jìn)行翻挖、晾曬、摻灰后重新分層回填碾壓，或直接挖除軟土后換填優(yōu)質(zhì)灰土，分層回填碾壓成型。

小結(jié)：通過(guò)以上措施，有效的避免了常見的路基壓實(shí)時(shí)“彈簧土”的出現(xiàn)，大大提升了路基的壓實(shí)質(zhì)量。

（二）、現(xiàn)場(chǎng)摻灰的控制

(1)土場(chǎng)拌合灰土?xí)r根據(jù)素土方量計(jì)算好摻灰量一次摻足。(2)新拌灰土存放時(shí)間不得超過(guò)7～10天，充分拌合后及時(shí)使用。

(3)土場(chǎng)準(zhǔn)備一定數(shù)量的消解石灰，便于及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)灰。消解灰表面應(yīng)覆蓋素土或雨布隔絕空氣，防止石灰的有效鈣鎂含量損失。

小結(jié)：通過(guò)對(duì)灰土拌制現(xiàn)場(chǎng)的控制，保證了灰劑量充足，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，避免了因灰劑量不足而影響路基質(zhì)量的問(wèn)題。

（三）、路基表面質(zhì)量控制

(1)采用合格的填料，膨脹土采取摻灰處理；6%、12%灰土充分拌合均勻，現(xiàn)場(chǎng)鋪開后要求必須用小型路拌機(jī)翻拌打勻，充分粉碎。

(2)在灰土接近最佳含水量時(shí)及時(shí)碾壓成型；后續(xù)層次在2～3日內(nèi)繼續(xù)施工。

(3)灰土加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，避免表面水分過(guò)分損失。

小結(jié)：通過(guò)以上措施，有效地避免了路基表面網(wǎng)狀裂縫的出現(xiàn)，路基表面密實(shí)、外觀質(zhì)量較好。

（四）、控制路面平整

(1)精確測(cè)定上土的松鋪厚度，并標(biāo)記。

(2)初步整平后及時(shí)復(fù)測(cè)標(biāo)高，調(diào)整每層填土厚度。

(3)配備足夠合適的機(jī)具（平地機(jī)）保證表面平整度符合要求。小結(jié)：通過(guò)以上措施，路基各層的平整度及橫坡等得到了很好的保證。

（五）、路基邊坡防護(hù)

(1)削坡后邊坡防護(hù)工程及時(shí)跟上，開挖一級(jí)防護(hù)一級(jí)。

(2)設(shè)臨時(shí)急流槽、攔水埂和排水溝。

(3)及時(shí)修補(bǔ)沖刷溝。

(4)大雨過(guò)后及時(shí)組織人員上路排除積水。

小結(jié)：通過(guò)以上措施，有效地降低了路基被沖刷所造成的破壞，避免路基邊坡質(zhì)量問(wèn)題甚至安全問(wèn)題的發(fā)生。

（六）、水穩(wěn)基層的防護(hù)

(1)在保證強(qiáng)度的情況下適當(dāng)降低水穩(wěn)的水泥劑量。(2)碎石級(jí)配接近要求級(jí)配范圍中值。(3)加水進(jìn)行嚴(yán)格控制。

(4)養(yǎng)生結(jié)束后及時(shí)鋪筑下封層。

(5)盡量選擇在春末和氣溫較高季節(jié)組織施工，工期的最低氣溫控制在5攝氏度以上，并在第一次重冰凍到來(lái)之前半個(gè)月到一個(gè)月完成；并且基層表面在冬季上凍前應(yīng)做好覆蓋層。

小結(jié)：通過(guò)以上措施，有效地避免了水穩(wěn)基層的開裂，保證了水穩(wěn)基層的施工質(zhì)量。

（七）、瀝青路面下封層與基層表面之間粘結(jié)性

(1)水穩(wěn)表面進(jìn)行清掃、水洗、風(fēng)吹等工序清除基層表面浮灰和雜物。(2)對(duì)乳化瀝青進(jìn)行破乳速度試驗(yàn)，選擇慢凝乳化瀝青。

(3)對(duì)乳化瀝青進(jìn)行與石料粘附性試驗(yàn)，選擇與石料粘附性好的優(yōu)質(zhì)乳化瀝青。(4)適當(dāng)增加輪胎壓路機(jī)對(duì)下封層的碾壓變數(shù)。

小結(jié)：通過(guò)以上措施，保證了瀝青路面下封層與基層表面有效粘結(jié)，使得瀝青與基層成一整體。

（八）、穩(wěn)固瀝青下封層

(1)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，下封層施工結(jié)束一周內(nèi)禁止各種車輛行駛。(2)采取各種防凍措施，避免下封層過(guò)冬而凍壞。(3)提高水穩(wěn)施工質(zhì)量。

小結(jié)：通過(guò)以上措施，有效避免了瀝青下封層脫落的隱患。

（九）、瀝青攤鋪

(1)適當(dāng)選擇小一級(jí)公稱最大粒徑的瀝青混合料，以與鋪面厚度相適應(yīng)。(2)適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)配合比礦料級(jí)配，使稍粗集料接近級(jí)配范圍上限，較細(xì)集料接近級(jí)配范圍下限。

(3)運(yùn)料裝料時(shí)分至少三次裝料，避免形成一個(gè)錐體使粗集料滾落錐底。(4)攤鋪機(jī)調(diào)整到最佳狀態(tài)，熨平板前料門開度應(yīng)與集料最大粒徑相適應(yīng)，螺旋布料器上混合料的高度保持基本一致，料面高出螺旋布料器2/3以上。

小結(jié)：通過(guò)以上措施，有效地防止瀝青路面面層離析，瀝青路面的施工質(zhì)量得到了充分保證。

（十）、瀝青面層橫向施工

(1)處治基層，采取防裂措施，減少基層橫向開裂。

(2)基層開裂處、橋頭搭板尾部和通道沉降縫處頂面鋪設(shè)玻纖網(wǎng)，以降低對(duì)面層的影響，減少面層橫向裂縫。

小結(jié)：通過(guò)以上措施，有效地防止了瀝青面層橫向裂縫的出現(xiàn)。

（十一）、瀝青面層縱向施工

(1)加固地基，使用合格填料填筑路基或?qū)μ盍线M(jìn)行處理后再填筑路基。(2)在裂縫兩邊各挖除一定寬度基層，采用厚度不小于20cm的鋼筋砼補(bǔ)平基層的措施進(jìn)行處理，其上加鋪玻纖網(wǎng)處治，再鋪筑瀝青面層。

小結(jié)：通過(guò)以上措施，有效地防止了瀝青面層縱向裂縫的出現(xiàn)。

質(zhì)量是工程的生命線，我部在本次提升活動(dòng)中，把工程質(zhì)量的提升作為本次活動(dòng)的重點(diǎn)。過(guò)程中規(guī)范化施工，狠抓過(guò)程質(zhì)量控制精細(xì)化。實(shí)現(xiàn)控制標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、施工過(guò)程精細(xì)化、過(guò)程檢查精細(xì)化、數(shù)據(jù)分析精細(xì)化、強(qiáng)化質(zhì)量激勵(lì)約束機(jī)制，繼續(xù)實(shí)行專項(xiàng)質(zhì)量考核，嚴(yán)格各道施工工藝，構(gòu)筑質(zhì)量防火墻，保持質(zhì)量管理的高壓態(tài)勢(shì)；加強(qiáng)質(zhì)量教育與崗位技能培訓(xùn)，規(guī)范執(zhí)行質(zhì)量體系文件，推動(dòng)質(zhì)量信息化管理工作；大力開展”創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程“活動(dòng)。杜絕質(zhì)量事故，認(rèn)真處理質(zhì)量缺陷，不留質(zhì)量隱患，努力減少質(zhì)量缺陷，工程整體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)”優(yōu)質(zhì)工程“。

二、安全基礎(chǔ)管理提升

主要采取的提升措施：

(1)完善安全管理制度體系建設(shè)。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)值班制度、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查制度、安全專項(xiàng)資金投入制度、安全責(zé)任考核制度、安全責(zé)任追究制度。

(2)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。繼續(xù)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，積極推進(jìn)安全達(dá)標(biāo)。注重從物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，注重從形象達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

（3）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，對(duì)深基坑、梁片吊裝等危險(xiǎn)性較大的工程加大監(jiān)控力度，加大隱患排查整治，開展危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)辨識(shí)評(píng)價(jià)，危險(xiǎn)源識(shí)別、隱患整改、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運(yùn)行，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。完善事故應(yīng)急救援預(yù)案工作；認(rèn)真做好三級(jí)安全教育，全員安全教育和特殊工種安全教育培訓(xùn)工種。

三、加強(qiáng)分包及協(xié)作隊(duì)伍管理 主要采取的提升措施：

對(duì)外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)證照的審核把關(guān)，完善準(zhǔn)入制度，外協(xié)隊(duì)伍在提供資質(zhì)證照時(shí)須同時(shí)提供資質(zhì)證照原件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校核，如不能提供原件核驗(yàn)，需提供相關(guān)證照的“公證書”來(lái)確保其真實(shí)性，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢、電話查詢等手段來(lái)進(jìn)一步核實(shí)；對(duì)合同從簽訂時(shí)即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制訂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)案，并在履約過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤；制訂分包管理實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施，通過(guò)完善制度建設(shè)、健全獎(jiǎng)罰考核體系，規(guī)范工程項(xiàng)目分包管理行為。

四、加強(qiáng)成本管理提升 主要采取的提升措施：

實(shí)施精細(xì)化管理，創(chuàng)新成本管理機(jī)制，編制成本預(yù)算，明確成本目標(biāo)，抓好施工成本實(shí)施監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)的、量化的成本管理和控制。定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。做到成本責(zé)任到人，不但每個(gè)管理者有壓力，每個(gè)職工都要有壓力，人人都有責(zé)任，形成人人肩上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)人人挑“的局面。

五、加強(qiáng)物資設(shè)備管理提升 主要采取的提升措施：

一是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理。把周轉(zhuǎn)材料管理好。督促各部位各施工隊(duì)合理使用、及時(shí)退庫(kù)，減少占用和損耗。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；二是加強(qiáng)特種設(shè)備管理。進(jìn)一步完善操作人員檔案，操作證及時(shí)續(xù)檢更新，嚴(yán)禁無(wú)證操作，定期檢查原始記錄表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。三是加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。對(duì)于自購(gòu)材料，嚴(yán)格按比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)和其他有關(guān)規(guī)定采購(gòu)；四是規(guī)范設(shè)備及大宗物資招標(biāo)采購(gòu)，降低購(gòu)置成本。

六、管理提升成果：

1.項(xiàng)目管理制度建立健全。全面建立健全和完善項(xiàng)目規(guī)章制度管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到位，切實(shí)做到有章可循，形成以合同管事，以制度管人，以誠(chéng)信履約的良好項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。

2.基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化明顯提升，各種臺(tái)賬進(jìn)一步規(guī)范完善，變更索賠資料、報(bào)價(jià)證據(jù)收集完整齊全；竣工資料規(guī)范，完整，材料核銷資料統(tǒng)計(jì)正確，項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)完善；在解決項(xiàng)目管理的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，成本得到有效控制，周轉(zhuǎn)材料管理明顯改觀，質(zhì)量缺陷進(jìn)一步減少，安全隱患得到及時(shí)整改。

3.項(xiàng)目管理能力明顯提升。

（1）項(xiàng)目履約能力進(jìn)一步增強(qiáng)，主要工程進(jìn)度完全滿足業(yè)主要求。

（2）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)水平進(jìn)一步提高，單元工程優(yōu)良率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再提高2個(gè)百分點(diǎn)左右，在業(yè)主季度質(zhì)量巡查中，排名進(jìn)一步靠前，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

（3）安全實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)，安全管理達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)單位；

（4）機(jī)電物資管理、分包合同管理更加規(guī)范，變更索賠工作更加系統(tǒng)化；

（5）職工素質(zhì)明顯提高，中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，高級(jí)技能人員滿足施工生產(chǎn)需要；

（6）黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)，廉潔管理水平進(jìn)一步提高。

（7）項(xiàng)目管理進(jìn)一步規(guī)范，項(xiàng)目管理的科學(xué)化水平進(jìn)一步形成，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，現(xiàn)代化應(yīng)用水平得到進(jìn)一步提升，先進(jìn)管理理念，技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，紀(jì)律嚴(yán)明，政令暢通，管理有序，協(xié)作高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制基本形成。

4,.管理創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)一步完善。項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全，鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍基本形成，管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進(jìn)項(xiàng)目關(guān)系水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全。

5.綜合績(jī)效明顯改善。成本費(fèi)用，材料消耗，管理漏洞，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，管理提升對(duì)項(xiàng)目精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

通過(guò)本次活動(dòng)的開展，項(xiàng)目部全體職工更加深刻地理解了進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵，整個(gè)活動(dòng)推進(jìn)的健康有序、扎實(shí)有效，使項(xiàng)目部的管理水平得到很大的提高。

南京浦口海峽兩岸科工園項(xiàng)目部

二零一三年九月二十八日

第二篇：管理成果總結(jié)

實(shí)施規(guī)范化管理，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念 切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

——XXXXX有限公司企業(yè)管理成果總結(jié)

XXXXX有限公司是XXX年X月由XXXXX改制組建的國(guó)有控股的XXX企業(yè)，位于XXXXX，注冊(cè)資本XXX萬(wàn)人民幣，現(xiàn)有職工XXX人。公司占地XXX萬(wàn)平方米，擁有儲(chǔ)備XX能力20萬(wàn)噸，承擔(dān)國(guó)家三級(jí)儲(chǔ)備XX任務(wù)，同時(shí)擁有世界上先進(jìn)的XX生產(chǎn)線四條，年設(shè)計(jì)加工大米20萬(wàn)噸。截止2013年年末，固定資產(chǎn)17,463萬(wàn)元，職工人年均收3.5萬(wàn)元。改制后累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5,000多萬(wàn)元。在過(guò)去的二十年中，公司不斷推進(jìn)改革創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加快產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行食品質(zhì)量及安全體系要求，利用各種形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，用先進(jìn)的管理理念經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。大力開展產(chǎn)業(yè)化和多元化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了公司連續(xù)二十二年盈利。我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、用一流的設(shè)備，通過(guò)嚴(yán)細(xì)管理，生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品 幾年來(lái)，公司不斷更新設(shè)備，調(diào)整加工工藝，使得公司的

加工水平始終處于世界領(lǐng)先。公司生產(chǎn)車間全部引進(jìn)XXXX制作所的最先進(jìn)的生產(chǎn)成套設(shè)備，倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)全部采用先進(jìn)的電子數(shù)碼檢溫系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全庫(kù)XX電子檢溫微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，并且從德國(guó)蘇爾壽公司引進(jìn)四臺(tái)XX冷卻機(jī)，XX全部在15℃以下低溫儲(chǔ)藏，實(shí)現(xiàn)無(wú)陳化、無(wú)污染綠色XX。質(zhì)檢部配置的白度計(jì)、食味計(jì)等一流檢測(cè)設(shè)備全部引進(jìn)于XXXX制作所，可以對(duì)原糧、半成品、成品進(jìn)行全程跟蹤檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展之本，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性，企業(yè)在生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格履行質(zhì)量體系的要求，從原料采購(gòu)到生產(chǎn)加工逐一規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量與國(guó)際慣例接軌。公司推行“精、細(xì)、嚴(yán)”管理方針，不斷完善依法治企和民主管理，努力體現(xiàn)管理的現(xiàn)代化、制度化、人性化。繼續(xù)加大各項(xiàng)管理制度建設(shè)，做到有章可循，違章必究，增強(qiáng)制度的可操作性，維護(hù)制度的權(quán)威性，大力推行依法治廠。企業(yè)現(xiàn)有包括《職工考勤管理制度》、《物資材料出入庫(kù)管理制度》等在內(nèi)的54項(xiàng)400余條管理制度，建立了11個(gè)部門71個(gè)崗位責(zé)任制，以制度規(guī)范行為，在制度面前，人人平等。全面推行目標(biāo)成本否決管理機(jī)制，健全完善全方位經(jīng)濟(jì)目標(biāo)生產(chǎn)責(zé)任制。車間實(shí)行噸產(chǎn)費(fèi)用工資制，銷售實(shí)行銷售費(fèi)用包干，一系列規(guī)范化管理的開展和落實(shí)，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，為增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支提供有力保證。具體地，企業(yè)從員工培

訓(xùn)著手，經(jīng)過(guò)專家講課，每一位員工深深地懂得和理解企業(yè)只有規(guī)范化管理，精細(xì)嚴(yán)管理，才能長(zhǎng)久發(fā)展，才能立于不敗之地。

二、進(jìn)行人事管理改革，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)合理調(diào)整

完善的體制建設(shè)需要精干的人才隊(duì)伍做保證，在我公司，重視技術(shù)人才，尤其是對(duì)高技能人才的培養(yǎng),把它作為人才隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分已成為我們工作中的重中之重，不斷在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)細(xì)節(jié)中營(yíng)造出一個(gè)“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”和“不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份”的良好氛圍。突出“以人為本”的原則，大力推行勞動(dòng)、人事、分配制度改革，全面實(shí)行崗位技能工資制，引進(jìn)各門類、各學(xué)科的專業(yè)人才，員工素質(zhì)不斷提高。在具體工作中，制米車間副主任XXX同志帶領(lǐng)相關(guān)人員，為解決出口產(chǎn)品中含碎量大的問(wèn)題，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，使得加工出口產(chǎn)品的程序一次性完成，無(wú)須二次回機(jī)加工，大大節(jié)省了公司的人力、物力，由此每年可以為公司創(chuàng)造50萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于在此次科技攻關(guān)項(xiàng)目中XXX等同志的突出表現(xiàn)，經(jīng)公司經(jīng)理會(huì)研究決定給予技術(shù)人才重獎(jiǎng)，現(xiàn)公司技術(shù)人才已達(dá)到70人以上，公司榮獲遼寧省XX行業(yè)頒發(fā)的“人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，車間副主任XXX獲得全國(guó)XX行業(yè)技術(shù)能手，儲(chǔ)運(yùn)部長(zhǎng)XXX在首屆XX行業(yè)特有工

種職業(yè)技能大賽中獲得二等獎(jiǎng)，遼寧省、全國(guó)XX行業(yè)技術(shù)能手。

三、實(shí)施科學(xué)規(guī)范化管理 創(chuàng)XX倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)企業(yè)

我公司搌棄了過(guò)去老國(guó)有XX購(gòu)銷企業(yè)“收原糧、賣原糧”的一元經(jīng)營(yíng)模式，全面開展原糧收購(gòu)、訂單農(nóng)業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、銷售、出口以及副產(chǎn)品綜合利用的多元化經(jīng)營(yíng)新模式，不斷延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。為應(yīng)對(duì)出口產(chǎn)品檢驗(yàn)指標(biāo)由過(guò)去的130項(xiàng)擴(kuò)大到528項(xiàng)的“肯定列表”政策，我們堅(jiān)持“產(chǎn)品質(zhì)量從XX抓起”，實(shí)行合同種植XX“全程跟蹤記錄”。邀請(qǐng)專家、農(nóng)藝師到田間指導(dǎo)，將每一戶XX，每一畝XX，逐一做好栽培履歷記錄，一直跟蹤到XX收購(gòu)、加工、發(fā)運(yùn)、裝船，確保出口產(chǎn)品質(zhì)量綠色化?！笆晃濉逼陂g，我公司共與梅河口、丹東、臺(tái)安、鐵嶺等地簽訂訂單面積20萬(wàn)畝，糧食訂單收購(gòu)量達(dá)到10萬(wàn)噸。除XX加工主業(yè)外，還為國(guó)家承擔(dān)三級(jí)儲(chǔ)備任務(wù)，儲(chǔ)備數(shù)量100,500噸。正是由于加工業(yè)務(wù)的開展，在一定程度上緩解了XXX輪換的壓力，確保了國(guó)家輪換業(yè)務(wù)的展開。近三年看，我公司共加工XX11萬(wàn)噸，累計(jì)消耗原糧17萬(wàn)噸，在原糧方面將有5萬(wàn)噸左右來(lái)自與XXX輪換業(yè)務(wù)。對(duì)于副產(chǎn)品的利用方面，開展XXXX、XXX等副產(chǎn)品綜合利用等，大大縮減了企業(yè)成本，提高了產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。將XXXX、XXX和副產(chǎn)品綜合利用業(yè)務(wù)相結(jié)合，走多元化發(fā)展道路。在日常管理上，我公司堅(jiān)持實(shí)施科學(xué)管理，苦下內(nèi)功，向管理要效益，科學(xué)系統(tǒng)地提高公司規(guī)范化管理水

平，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和本地區(qū)XX應(yīng)急預(yù)案，國(guó)家XX政策及統(tǒng)計(jì)制度，確保庫(kù)存XX數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量完好，儲(chǔ)存安全。認(rèn)真執(zhí)行“以防為主，綜合防治”的XX方針，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢一化”制度，積極開展“XXXX”工作。利用機(jī)械通風(fēng)、谷物制冷、低藥量防護(hù)等方法走“雙低”綠色XX之路。一是規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)賬務(wù)管理。統(tǒng)一帳、卡、表、冊(cè)等原始憑證；二是規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程。完善XX出入庫(kù)、進(jìn)出倉(cāng)、日常烘干晾曬以及熏蒸作業(yè)等所有倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程；三是規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)行為。做好XX入倉(cāng)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)把入庫(kù)質(zhì)量關(guān)，XX在儲(chǔ)存過(guò)程中，做到不同性質(zhì)、不同品種、不同等級(jí)、不同水分、不同年份分開存放，做囤碼垛規(guī)范，器材堆放整潔有序，藥品購(gòu)買、使用、保管制度落實(shí)到位；四是改善XX倉(cāng)儲(chǔ)保管條件。做到庫(kù)區(qū)安全整潔，倉(cāng)房條件完好，設(shè)施設(shè)備功能齊全，使用科學(xué)。公司被評(píng)為XXX“一符四無(wú)”標(biāo)兵單位，省XX“先進(jìn)單位”，并被國(guó)家XXX授予“全國(guó)XX倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。

四、建立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，完善營(yíng)銷策略，增加產(chǎn)品附加值和科技含量，提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)通過(guò)ISO9001:2008國(guó)際質(zhì)量體系及HACCP食品安全體系認(rèn)證。在質(zhì)量手冊(cè)中，公司確定了質(zhì)量方針：質(zhì)量至上，服務(wù)至誠(chéng)，品種創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)。制定了質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)口出廠合格率100%，顧客的綜合滿意率95%以上。具體實(shí)施過(guò)程中，公

司建立了質(zhì)量管理體系所需的全部過(guò)程，包括文件控制、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、采購(gòu)、生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作，顧客滿意度的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量及不合格品控制、數(shù)據(jù)分析、糾正及預(yù)防措施等過(guò)程，對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量和分析，且實(shí)施必要的措施，做到持續(xù)改進(jìn)。在“倡導(dǎo)自然健康飲食理念，提供衛(wèi)生安全營(yíng)養(yǎng)食品”的食品安全方針指導(dǎo)下，HACCP小組根據(jù)生產(chǎn)監(jiān)視過(guò)程確定了6個(gè)CCP關(guān)鍵控制點(diǎn)，嚴(yán)格控制限值，使產(chǎn)品生產(chǎn)由對(duì)最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)轉(zhuǎn)化為了對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中潛在危害的控制，不斷為消費(fèi)者提供零缺陷的產(chǎn)品。通過(guò)嚴(yán)格管理，公司又通過(guò)了HACCP食品安全體系認(rèn)證，獲得QS食品安全生產(chǎn)許可證。公司在穩(wěn)定現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，以免淘洗XX投產(chǎn)上市為契機(jī)，加大高檔XX和小包裝產(chǎn)品的產(chǎn)量，“XX”XX已基本形成了覆蓋全國(guó)二十幾個(gè)省、市、自治區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)，小包裝XX銷售網(wǎng)絡(luò)除已伸展到東莞、廣州、北京、天津、上海、青島等城市的大超市外，我們還積極開發(fā)優(yōu)良的終端客戶，如大連XX、珠海XX食品、山東XX等客戶。我公司的經(jīng)銷商援客國(guó)際也在公司的支持下，又增加了青島、鄭州、大連和珠海4個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，另外，公司的經(jīng)銷商煙臺(tái)XXXX超市不斷在山東各城市增加網(wǎng)點(diǎn)，使我司的“XX”XX在山東市場(chǎng)不斷拓展。另外在新品種的開發(fā)上，我們還根據(jù)節(jié)日禮品市場(chǎng)的需要，與上海、北京的經(jīng)銷商共同開發(fā)符合各自市場(chǎng)特點(diǎn)的產(chǎn)品。XXXX在不斷

擴(kuò)大市場(chǎng)份額?！癤X”XX被遼寧省命名為“XX名牌”、“XXX著名商標(biāo)”，中國(guó)XX行業(yè)協(xié)會(huì)命名為“XXX”，公司為省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，享受各項(xiàng)稅收減免政策。在對(duì)外銷售上，產(chǎn)品目前已銷往美國(guó)、韓國(guó)、香港等國(guó)家和地區(qū)，我們與XX的XX、XX、來(lái)寶、兼松、XX、XX等商杜保持著良好的商務(wù)往來(lái)。近些年累計(jì)出口產(chǎn)品55噸左右，其中XX47萬(wàn)噸，韓國(guó)和香港8萬(wàn)噸左右，我們公司對(duì)XX出口多年一直占對(duì)XX出口的80%份額。近三年我公司實(shí)現(xiàn)銷量81萬(wàn)噸，收入9.3億元，其中出口產(chǎn)品14.7萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)980萬(wàn)元。

多年來(lái)，我們XXXX有限公司全體干部、職工忘我工作，奮勇拼博，使我們?cè)谄髽I(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中取得了一些成績(jī)，也獲得了一些榮譽(yù)，但我們?cè)趯?duì)企業(yè)的管理上，要永遠(yuǎn)尋找和發(fā)現(xiàn)的不足之處，這樣我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校拍馨l(fā)揚(yáng)我們的團(tuán)結(jié)奮斗、拼搏進(jìn)取的公司文化理念，以更加飽滿的精神狀態(tài)，努力工作，使我們的管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，創(chuàng)造XXXX系統(tǒng)管理工作的新成就。

二○一二年二月十九日

第三篇：管理提升總結(jié)

提升重點(diǎn)：

1、全面建立三標(biāo)一體化管理體系，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)職業(yè)健康安全水平，提高我院的質(zhì)量、環(huán)境及安全意識(shí)。

措施：1）2018年2月，我院聘請(qǐng)了管理體系老師，為院管理體系標(biāo)準(zhǔn)換版提供了咨詢。院由科技質(zhì)量部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部牽頭，相關(guān)部門配合，依據(jù)GB/T 19001-2016《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T 24001-2016《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、GB/T 28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系 要求》的內(nèi)容對(duì)《管理手冊(cè)》及《程序文件》進(jìn)行換版。換版后采用管理手冊(cè)共用，支持性的程序以公共程序和體現(xiàn)各體系特點(diǎn)的分程序結(jié)合的方式，作為院質(zhì)量和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施的文件結(jié)構(gòu)。修改后的《管理手冊(cè)》、《程序文件》等管理體系文件于2018年3月1日發(fā)布，3月10日實(shí)施。2）2018年6月4日6月8日我院組織了三標(biāo)一體化管理體系的內(nèi)部審核工作，通過(guò)審核對(duì)審核發(fā)現(xiàn)評(píng)價(jià)，共開具不合格項(xiàng)18項(xiàng)，均為一般不符合。各部門對(duì)審核過(guò)程中提出的問(wèn)題和開出的不符合，認(rèn)真分析原因，采取糾正措施。糾正措施在10個(gè)工作日之內(nèi)完成。同時(shí)，各部門應(yīng)舉一反三，對(duì)照管理體系文件的要求，對(duì)審核過(guò)程中在其他部門提出的是否本部門存在，本部門還存在的問(wèn)題一并實(shí)施糾正、糾正措施和預(yù)防措施，確保職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行和其績(jī)效的提高。3）2018年7月5日院部召開了管理評(píng)審會(huì)議，會(huì)議由院長(zhǎng)主持，參加管理評(píng)審會(huì)議的人員有院領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人及內(nèi)部審核員。通過(guò)管理評(píng)審全院的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)、方案及管理手冊(cè)、程序文件等管理體系文件基本是適宜和有效的，目前沒有可能影響管理體系變更的因素；管理體系運(yùn)行所需的資源基本能夠按照管理體系運(yùn)行的要求配置，基本是適宜的；日常糾正措施和預(yù)防措施實(shí)施基本有效；質(zhì)量、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全績(jī)效較好。對(duì)存在問(wèn)題應(yīng)加強(qiáng)相應(yīng)措施的實(shí)施，并驗(yàn)證其實(shí)施效果。

2、通過(guò)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等一系列的管理和控制，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)量管理水平，保證我院的質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效。

措施：1）檢測(cè)中心各單位根據(jù)年初制定的《質(zhì)量控制計(jì)劃》及《質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃》的要求，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交相應(yīng)記錄。2）科技質(zhì)量部組織檢測(cè)中心各單位按照要求完成國(guó)家實(shí)驗(yàn)室、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及資質(zhì)認(rèn)定內(nèi)部審核相關(guān)工作，并對(duì)評(píng)審提出的不符合項(xiàng)進(jìn)行有效整改。

下半年計(jì)劃：

1、科技質(zhì)量部及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部組織院屬各單位按要求完成三標(biāo)一體的換證評(píng)審工作，并對(duì)評(píng)審提出的不符合項(xiàng)進(jìn)行有效整改，最終取得證書。

2、檢測(cè)中心各單位根據(jù)年初制定的《質(zhì)量控制計(jì)劃》及《質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃》的要求，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交相應(yīng)記錄。

3、科技質(zhì)量部組織檢測(cè)中心各單位按照要求完成國(guó)家實(shí)驗(yàn)室、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及資質(zhì)認(rèn)定內(nèi)部審核相關(guān)工作，并對(duì)評(píng)審提出的不符合項(xiàng)進(jìn)行有效整改。

第四篇：油田運(yùn)輸車隊(duì)管理提升成果匯報(bào)材料

油田運(yùn)輸車隊(duì)管理提升成果匯報(bào)材料

---六項(xiàng)管理完善考評(píng)體系，夯實(shí)工程運(yùn)輸分公司可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)

今年，我們工程運(yùn)輸分公司運(yùn)輸總量沒有增加，崗位操作人員青黃不接，生產(chǎn)任務(wù)閑忙不均，在產(chǎn)值下降的情況下效益得到了保證，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？答案只有一個(gè)：管理得到提升，經(jīng)營(yíng)上了水平。今年以來(lái)，我工程運(yùn)輸分公司圓滿完成油田內(nèi)外大型井隊(duì)搬遷口，創(chuàng)產(chǎn)值萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。未發(fā)生一起重大責(zé)任上報(bào)事故，未發(fā)生一起重大質(zhì)量投訴事件。

管理提升年活動(dòng)開展之初，我們就深刻地認(rèn)識(shí)到：企業(yè)生存發(fā)展，關(guān)鍵取決于兩個(gè)因素，一是好的外部環(huán)境；二是好的內(nèi)部管理。近年以來(lái)的全球金融危機(jī)對(duì)我們石油運(yùn)輸行業(yè)沖擊很大，這一外部環(huán)境的影響和制約，我們很難掌控，但企業(yè)的內(nèi)部管理完全掌握在我們自己手中，工程分公司實(shí)現(xiàn)專業(yè)化重組以來(lái)，發(fā)展很快，但管理方面與復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展要求還有很多不適應(yīng)的地方，隊(duì)伍中跑冒滴漏、低老壞毛病依然存在，要解決這些問(wèn)題，除了提升管理素質(zhì)和水平，別無(wú)選擇。我們的主要做法是：創(chuàng)新六項(xiàng)管理，完善考評(píng)體系，夯實(shí)工程運(yùn)輸分公司可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

一、實(shí)施全程跟蹤管理，嚴(yán)防死守提高服務(wù)質(zhì)量

對(duì)于我們這樣一個(gè)服務(wù)性行業(yè)來(lái)說(shuō)，服務(wù)質(zhì)量就是生存之本，沒有高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量就不會(huì)有工作上的高效率和高回報(bào)。今年五月份，工程運(yùn)輸分公司的生產(chǎn)任務(wù)較少，我們利用生產(chǎn)的淡季積極開展“服務(wù)質(zhì)量月”教育整治活動(dòng)，全員為工程運(yùn)輸服務(wù)過(guò)程中的報(bào)道不及時(shí)、挑肥揀瘦、紀(jì)律渙散等等服務(wù)瑕疵找癥結(jié)、開處方，進(jìn)一步宣講廠紀(jì)廠規(guī)，開展形勢(shì)任務(wù)教育，激發(fā)職工隊(duì)伍主人翁責(zé)任感，煥發(fā)司機(jī)隊(duì)

伍工作熱情，強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。在廣泛開展面上教育的同時(shí)，及時(shí)和部分人員進(jìn)行交流溝通，及時(shí)解決后顧之憂，化解隱性矛盾。為搬遷任務(wù)繁忙時(shí)打下了較好的思想教育基礎(chǔ)。

二、推行分片包干管理，上門蹲守鞏固擴(kuò)張市場(chǎng)

分片包干，上門蹲守是在維穩(wěn)工作中常用的辦法。我們工程運(yùn)輸分公司把它用在市場(chǎng)工作上，也充分說(shuō)明了我們對(duì)市場(chǎng)工作的重視，對(duì)油田內(nèi)部運(yùn)輸市場(chǎng)被蠶食潛在危險(xiǎn)的擔(dān)憂，工程運(yùn)輸市場(chǎng)相對(duì)于在外闖市場(chǎng)而言是穩(wěn)定的，但我們?nèi)园阉?dāng)外部市場(chǎng)一樣看待，全力鞏固住、維護(hù)好。推行分向陽(yáng)、五七兩個(gè)片、四個(gè)點(diǎn)上門包干負(fù)責(zé)市場(chǎng)鞏固擴(kuò)張的辦法，力求工作量的增加，市場(chǎng)份額的最大化。

三、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控管理，斤斤計(jì)較控制成本關(guān)口

工程分公司在管理提升年活動(dòng)過(guò)程中，針對(duì)內(nèi)控工作管理制度、業(yè)務(wù)流程和工作程序等方面的要求，嚴(yán)格按照《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》的權(quán)責(zé)指導(dǎo)工作，做好基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格各項(xiàng)審批程序，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著內(nèi)控工作的不斷深入，不斷地自查自改，在每個(gè)月結(jié)束后，我們都仔細(xì)開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，查遺補(bǔ)漏，不斷改進(jìn)。在職工中不斷地進(jìn)行原始票據(jù)規(guī)范化管理的教育，3月，分公司再次下發(fā)了《關(guān)于內(nèi)控管理規(guī)定的補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)原始票據(jù)一律按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》第四十八條的基本要求辦理。

四、司機(jī)A/B分類管理，上樓梯式提升安全素質(zhì)

近年來(lái)，我們工程分公司車輛駕駛員逐年遞減，退的退休，分的分到外部項(xiàng)目部，對(duì)我們完成油田勘探開發(fā)工程運(yùn)輸任務(wù)造成一定影響。為此，我們主動(dòng)申請(qǐng)，先后分六批招收了油田有證人員49名，這些人中大部分都沒有大型工程車輛駕駛經(jīng)歷，甚至有的剛剛?cè)〉民{駛證，安全很難保證。為了提高這部分人的駕駛技能和安全素質(zhì)，我們開辦了工程車輛駕駛再培訓(xùn)基地，挑選骨干司機(jī)擔(dān)當(dāng)教練員，單車培訓(xùn)每一批新招收的司機(jī)，針對(duì)每個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)因材施教，經(jīng)過(guò)考核后，合格的分配上車，不合格的談話再培訓(xùn)。

五、狠抓行風(fēng)綜合管理，引入高科技手段，堵塞油料漏洞

油料成本居高不下，引發(fā)隊(duì)伍行風(fēng)問(wèn)題，是車隊(duì)存在的一大頑疾。公司下達(dá)油料綜合治理文件后，我們分公司認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，利用每天的班前會(huì)，每周的安全例會(huì)，每月的行風(fēng)教育大會(huì)，廣泛宣講，保持油料綜合治理“高壓線不能碰”的高壓態(tài)勢(shì)，從油料發(fā)放源頭抓起，到考核公布兌現(xiàn)結(jié)束，把住兩頭，最大限度堵塞油料管理漏洞。

公司從去年底開始分步實(shí)施油料管理在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，在全部車輛上安裝了上?？祬R實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司制造的高精度油耗傳感器，該產(chǎn)品是國(guó)內(nèi)唯一取得國(guó)家防爆/計(jì)量雙認(rèn)證的高科技產(chǎn)品，從發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)回油油路直接采集動(dòng)態(tài)差值，實(shí)現(xiàn)真實(shí)油耗的在線精準(zhǔn)計(jì)算，運(yùn)行迄今系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，取得了非常顯著的效果。從1月-10月份，兩車隊(duì)超油耗車輛共 臺(tái)，扣款共計(jì) 元。動(dòng)真格的罰款在職工隊(duì)伍中引起震動(dòng)，起到了積極作用。今年以來(lái)，油料消耗萬(wàn)元，比計(jì)劃少萬(wàn)元，占收入18.16%；比去年同期下降了 %。

六、實(shí)行量化考核管理，促進(jìn)機(jī)關(guān)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

今年，我們分公司辦公條件大為改善，但機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)一線、服務(wù)司機(jī)的意識(shí)還有一定差距，個(gè)別機(jī)關(guān)工作人員感受不到工作競(jìng)爭(zhēng)壓力，效率低下，工作滯后。為推進(jìn)機(jī)關(guān)管理由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，機(jī)關(guān)工作由管理為本向服務(wù)為本轉(zhuǎn)變，先后修訂出臺(tái)了《工程運(yùn)輸分公司機(jī)關(guān)管理制度》、《自用車管理制度》、《辦公用品管理規(guī)定》、《降本和節(jié)能管理規(guī)定》、《工程公司內(nèi)控管理措施》等一系列規(guī)章制度，參照公司機(jī)關(guān)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，量化通用、專業(yè)、關(guān)聯(lián)三大指標(biāo)、18

個(gè)項(xiàng)目，對(duì)六個(gè)組室采取百分制考核、分類排名、差額發(fā)放績(jī)效工資，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)工作人員工作積極性和主動(dòng)性，機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

管理有目標(biāo)，提升無(wú)止境。我們工程運(yùn)輸分公司管理提升年活動(dòng)雖然能采取有效了一系列措施，將功夫下在內(nèi)部，形成了服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)開拓、安全生產(chǎn)、成本控制、機(jī)關(guān)服務(wù)等多方面的考核體系，也呈現(xiàn)出良好的局面。但提升管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱臣的任務(wù)，需要循序漸進(jìn)加以完善，管理不夠精細(xì)、制度落實(shí)不夠嚴(yán)格的情況或多或少存在，我們將以這次管理提升年經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為契機(jī)，不斷完善更新管理，為創(chuàng)造企業(yè)高效業(yè)績(jī)夯實(shí)基礎(chǔ)，儲(chǔ)備發(fā)展動(dòng)力。

第五篇：油田運(yùn)輸車隊(duì)管理提升成果匯報(bào)材料

油田運(yùn)輸車隊(duì)管理提升成果匯報(bào)材料

---六項(xiàng)管理完善考評(píng)體系，夯實(shí)工程運(yùn)輸分公司可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)

今年，我們工程運(yùn)輸分公司運(yùn)輸總量沒有增加，崗位操作人員青黃不接，生產(chǎn)任務(wù)閑忙不均，在產(chǎn)值下降的情況下效益得到了保證，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？答案只有一個(gè)：管理得到提升，經(jīng)營(yíng)上了水平。今年以來(lái)，我工程運(yùn)輸分公司圓滿完成油田內(nèi)外大型井隊(duì)搬遷口，創(chuàng)產(chǎn)值萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。未發(fā)生一起重大責(zé)任上報(bào)事故，未發(fā)生一起重大質(zhì)量投訴事件。

管理提升年活動(dòng)開展之初，我們就深刻地認(rèn)識(shí)到：企業(yè)生存發(fā)展，關(guān)鍵取決于兩個(gè)因素，一是好的外部環(huán)境；二是好的內(nèi)部管理。近年以來(lái)的全球金融危機(jī)對(duì)我們石油運(yùn)輸行業(yè)沖擊很大，這一外部環(huán)境的影響和制約，我們很難掌控，但企業(yè)的內(nèi)部管理完全掌握在我們自己手中，工程分公司實(shí)現(xiàn)專業(yè)化重組以來(lái)，發(fā)展很快，但管理方面與復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展要求還有很多不適應(yīng)的地方，隊(duì)伍中跑冒滴漏、低老壞毛病依然存在，要解決這些問(wèn)題，除了提升管理素質(zhì)和水平，別無(wú)選擇。我們的主要做法是：創(chuàng)新六項(xiàng)管理，完善考評(píng)體系，夯實(shí)工程運(yùn)輸分公司可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

一、實(shí)施全程跟蹤管理，嚴(yán)防死守提高服務(wù)質(zhì)量

對(duì)于我們這樣一個(gè)服務(wù)性行業(yè)來(lái)說(shuō)，服務(wù)質(zhì)量就是生存之本，沒有高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量就不會(huì)有工作上的高效率和高回報(bào)。今年五月份，工程運(yùn)輸分公司的生產(chǎn)任務(wù)較少，我們利用生產(chǎn)的淡季積極開展“服務(wù)質(zhì)量月”教育整治活動(dòng)，全員為工程運(yùn)輸服務(wù)過(guò)程中的報(bào)道不及時(shí)、挑肥揀瘦、紀(jì)律渙散等等服務(wù)瑕疵找癥結(jié)、開處方，進(jìn)一步宣講廠紀(jì)廠規(guī)，開展形勢(shì)任務(wù)教育，激發(fā)職工隊(duì)伍主人翁責(zé)任感，煥發(fā)司機(jī)隊(duì)伍工作熱情，強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。在廣泛開展面上教育的同時(shí)，及時(shí)和部分人員進(jìn)行交流溝通，及時(shí)解決后顧之憂，化解隱性矛盾。為搬遷任務(wù)繁忙時(shí)打下了較好的思想教育基礎(chǔ)。

二、推行分片包干管理，上門蹲守鞏固擴(kuò)張市場(chǎng)

分片包干，上門蹲守是在維穩(wěn)工作中常用的辦法。我們工程運(yùn)輸分公司把它用在市場(chǎng)工作上，也充分說(shuō)明了我們對(duì)市場(chǎng)工作的重視，對(duì)油田內(nèi)部運(yùn)輸市場(chǎng)被蠶食潛在危險(xiǎn)的擔(dān)憂，工程運(yùn)輸市場(chǎng)相對(duì)于在外闖市場(chǎng)而言是穩(wěn)定的，但我們?nèi)园阉?dāng)外部市場(chǎng)一樣看待，全力鞏固住、維護(hù)好。推行分向陽(yáng)、五七兩個(gè)片、四個(gè)點(diǎn)上門包干負(fù)責(zé)市場(chǎng)鞏固擴(kuò)張的辦法，力求工作量的增加，市場(chǎng)份額的最大化。

三、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控管理，斤斤計(jì)較控制成本關(guān)口

工程分公司在管理提升年活動(dòng)過(guò)程中，針對(duì)內(nèi)控工作管理制度、業(yè)務(wù)流程和工作程序等方面的要求，嚴(yán)格按照《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》的權(quán)責(zé)指導(dǎo)工作，做好基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格各項(xiàng)審批程序，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著內(nèi)控工作的不斷深入，不斷地自查自改，在每個(gè)月結(jié)束后，我們都仔細(xì)開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，查遺補(bǔ)漏，不斷改進(jìn)。在職工中不斷地進(jìn)行原始票據(jù)規(guī)范化管理的教育，3月，分公司再次下發(fā)了《關(guān)于內(nèi)控管理規(guī)定的補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)原始票據(jù)一律按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》第四十八條的基本要求辦理。

四、司機(jī)A/B分類管理，上樓梯式提升安全素質(zhì)

近年來(lái)，我們工程分公司車輛駕駛員逐年遞減，退的退休，分的分到外部項(xiàng)目部，對(duì)我們完成油田勘探開發(fā)工程運(yùn)輸任務(wù)造成一定影響。為此，我們主動(dòng)申請(qǐng)，先后分六批招收了油田有證人員49名，這些人中大部分都沒有大型工程車輛駕駛經(jīng)歷，甚至有的剛剛?cè)〉民{駛證，安全很難保證。為了提高這部分人的駕駛技能和安全素質(zhì)，我們開辦了工程車輛駕駛再培訓(xùn)基地，挑選骨干司機(jī)擔(dān)當(dāng)教練員，單車培訓(xùn)每一批新招收的司機(jī)，針對(duì)每個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)因材施教，經(jīng)過(guò)考核后，合格的分配上車，不合格的談話再培訓(xùn)。

五、狠抓行風(fēng)綜合管理，引入高科技手段，堵塞油料漏洞

油料成本居高不下，引發(fā)隊(duì)伍行風(fēng)問(wèn)題，是車隊(duì)存在的一大頑疾。公司下達(dá)油料綜合治理文件后，我們分公司認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，利用每天的班前會(huì)，每周的安全例會(huì)，每月的行風(fēng)教育大會(huì)，廣泛宣講，保持油料綜合治理“高壓線不能碰”的高壓態(tài)勢(shì)，從油料發(fā)放源頭抓起，到考核公布兌現(xiàn)結(jié)束，把住兩頭，最大限度堵塞油料管理漏洞。

公司從去年底開始分步實(shí)施油料管理在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，在全部車輛上安裝了上?？祬R實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司制造的高精度油耗傳感器，該產(chǎn)品是國(guó)內(nèi)唯一取得國(guó)家防爆/計(jì)量雙認(rèn)證的高科技產(chǎn)品，從發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)回油油路直接采集動(dòng)態(tài)差值，實(shí)現(xiàn)真實(shí)油耗的在線精準(zhǔn)計(jì)算，運(yùn)行迄今系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，取得了非常顯著的效果。從1月-10月份，兩車隊(duì)超油耗車輛共 臺(tái)，扣款共計(jì) 元。動(dòng)真格的罰款在職工隊(duì)伍中引起震動(dòng)，起到了積極作用。今年以來(lái)，油料消耗萬(wàn)元，比計(jì)劃少萬(wàn)元，占收入18.16%；比去年同期下降了 %。

六、實(shí)行量化考核管理，促進(jìn)機(jī)關(guān)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

今年，我們分公司辦公條件大為改善，但機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)一線、服務(wù)司機(jī)的意識(shí)還有一定差距，個(gè)別機(jī)關(guān)工作人員感受不到工作競(jìng)爭(zhēng)壓力，效率低下，工作滯后。為推進(jìn)機(jī)關(guān)管理由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，機(jī)關(guān)工作由管理為本向服務(wù)為本轉(zhuǎn)變，先后修訂出臺(tái)了《工程運(yùn)輸分公司機(jī)關(guān)管理制度》、《自用車管理制度》、《辦公用品管理規(guī)定》、《降本和節(jié)能管理規(guī)定》、《工程公司內(nèi)控管理措施》等一系列規(guī)章制度，參照公司機(jī)關(guān)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，量化通用、專業(yè)、關(guān)聯(lián)三大指標(biāo)、18個(gè)項(xiàng)目，對(duì)六個(gè)組室采取百分制考核、分類排名、差額發(fā)放績(jī)效工資，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)工作人員工作積極性和主動(dòng)性，機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

管理有目標(biāo)，提升無(wú)止境。我們工程運(yùn)輸分公司管理提升年活動(dòng)雖然能采取有效了一系列措施，將功夫下在內(nèi)部，形成了服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)開拓、安全生產(chǎn)、成本控制、機(jī)關(guān)服務(wù)等多方面的考核體系，也呈現(xiàn)出良好的局面。但提升管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱臣的任務(wù)，需要循序漸進(jìn)加以完善，管理不夠精細(xì)、制度落實(shí)不夠嚴(yán)格的情況或多或少存在，我們將以這次管理提升年經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為契機(jī)，不斷完善更新管理，為創(chuàng)造企業(yè)高效業(yè)績(jī)夯實(shí)基礎(chǔ)，儲(chǔ)備發(fā)展動(dòng)力。