第一篇：廣州市建設(shè)投資發(fā)展有限公司2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃范文

2011年，廣州城投公司在廣州市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市建委的大力支持和直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實黨的十七大和省、市委全會精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面完成了市委、市政府下達的各項工作任務(wù)。2011年主要工作成效

一、全力配合廣州市城市建設(shè)投融資體制改革工作

根據(jù)《市政府推進廣州市城市基礎(chǔ)設(shè)施投融資體制改革工作方案》和市長辦公會議明確的城建投融資體制改革融資問題的相關(guān)會議精神，在城投集團籌備小組的領(lǐng)導(dǎo)下，做好了投融資體制改革的各項配合工作：參與制定了城建投融資體制改革相關(guān)方案，及時報送市發(fā)改委；成立了相應(yīng)的投資資產(chǎn)債務(wù)清理工作小組，對公司現(xiàn)有的資產(chǎn)債務(wù)進行清理；與相關(guān)銀行溝通研究，配合相關(guān)部門落實改革方案及改革過渡期間融資貸款的問題，并對債務(wù)的償還和銜接進行研究,為廣州市投融資體制改革的平穩(wěn)推進盡職盡力。

二、投融資工作任務(wù)圓滿完成

公司克服了工程項目建設(shè)中的各種困難，積極主動地開展城建資金籌措和城建項目建設(shè)工作，較好地滿足了城建項目資金需求。2011年貸款金額88.27億元；根據(jù)城建項目建設(shè)進度撥付工程款5330筆，撥付金額80.49億元（包括財政資金）； 全年繼續(xù)采用債務(wù)重組、續(xù)貸等方式維持可持續(xù)融資能力，歸還到期本金50.82億元，歸還銀行利息32億元。

三、不負(fù)重托，充分顯示抓大型項目建設(shè)的能力 全力推進工程項目建設(shè)，確保公司承擔(dān)的建設(shè)工程按計劃全面推進。

（一）新光快速路工程建成通車投入運營，取得良好的社會效益。該項目獲得了2011年“建筑工程魯班獎”和“土木工程詹天佑獎”，同時還獲得了國家市政金杯獎、中國鐵路工程總公司科技特等獎和優(yōu)秀設(shè)計一等獎、廣東省優(yōu)良樣板工程、廣州市科技進步一等獎、廣州市優(yōu)良樣板工程等獎項。

（二）獵德大橋系統(tǒng)及北延線工程全面鋪開。獵德大橋主橋索塔成功封頂，大橋及北延線拆遷工作積極推進，工程質(zhì)量良好，樁基礎(chǔ)檢測為100%一類樁。市政府、市建委領(lǐng)導(dǎo)給予了高度的評價和肯定。

（三）廣州新電視塔工程按計劃推進，450米混凝土核心筒提前完成封頂任務(wù),各功能層的機電安裝、玻璃幕墻及精裝修工程也同步推進。工程進度、質(zhì)量、安全都在可控范圍內(nèi)。組織實施了新電視塔經(jīng)營管理前期策劃，以及新電視塔南廣場地下空間開發(fā)模式的研究。按市政府領(lǐng)導(dǎo)批示，明確了“項目公司經(jīng)營，委托社會化管理”的經(jīng)營管理模式。

（四）公司委托新光公司代建的通寶大廈項目、新光大橋橋頭公園項目、路燈業(yè)務(wù)樓西側(cè)外道路等工程項目按計劃推進。復(fù)建公司完成固定資產(chǎn)投資6075萬元，超額完成計劃任務(wù)。先后完成了萬木草堂文化遺址修繕、倉邊路復(fù)建綜合樓及惠城花園回遷樓續(xù)建工程；北京路復(fù)建商場、萬木草堂康梁文化紀(jì)念廣場、社會停車場、消防站等項目建設(shè)按計劃推進；大東門綠化休閑廣場等拆遷工作取得了突破性進展。新三橋公司加強了解放、鶴洞、江灣三座大橋的維護和管理，橋梁設(shè)施完好率達100%，路燈亮燈率達95%以上，修復(fù)率100%，保證了橋梁設(shè)施的完好及整潔，為廣州市創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)文發(fā)揮了積極作用。

四、資金審核成績顯著。

2011年完成審核項目772項，送審金額79.4億元，審定金額67.7億元，核減金額11.8億元，核減率為14.8%。

五、積極推進資產(chǎn)管理、戶外廣告拍賣、保潔及物業(yè)管理工作 2011年公司完成了新光快速路公司番禺交通建設(shè)投資公司定向出讓48%的股權(quán)收購工作；組織開展了東南西環(huán)股權(quán)收購的準(zhǔn)備工作；按市政府的要求，協(xié)助市土地開發(fā)中心理順了彩釉磚廠地塊，公司收回原支付給市建材集團3750萬元的款項；多方協(xié)調(diào)，解決了通寶大廈面積分?jǐn)倖栴}，為下一步做好通寶大廈經(jīng)營管理奠定了基礎(chǔ)。

戶外廣告拍賣試點工作按市建委、市城管局的布置圓滿完成。今年公司向市政府繳納空間資源占用費813.9萬元，累計繳納1215萬元。同時，落實市建委的有關(guān)精神，繼續(xù)推進珠江兩岸戶外廣告和LED戶外廣告，提升廣州市戶外廣告設(shè)置水平。配合亞組委做好了中信大廈LED戶外廣告顯示屏建設(shè)及拍賣工作。配合市城管辦推進爛尾樓美化整飾工作，改善廣州市市容市貌。

建廣公司積極開拓新業(yè)務(wù)，中標(biāo)項目總價達3000多萬元。建隆公司著力提高物業(yè)管理水平，完善內(nèi)部管理機制，順利地實現(xiàn)了良性轉(zhuǎn)型，在經(jīng)營項目減少的情況下，達到營利，較好地完成了城投公司下達的任務(wù)。

六、強化公司管理，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)

通過繼續(xù)開展“節(jié)約型、學(xué)習(xí)型”公司的建設(shè)和公司“管理年”活動，公司員工的整體素質(zhì)、服務(wù)意識和工作效率有所提高，管理成本有所下降。加強組織建設(shè)，舉行了公司第一屆黨員大會，成功選出了新一屆黨委、紀(jì)委。結(jié)合公司實際，有針對性地開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，全年沒有違法、違紀(jì)等現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)。

2012年主要工作計劃

一、進一步推進城市建設(shè)投融資體制改革

積極配合廣州市城市建設(shè)投融資體制改革，推進公司融資平臺的完善，爭取政府提供相適應(yīng)的資金安排和措施，建立新的還本付息保障機制，培育新的融資能力，多方位、多渠道拓展新的籌融資渠道，推動城建投融資建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、加大融資力度

多方位融資，分散風(fēng)險，解決2012年項目配套資本金問題，擬發(fā)行企業(yè)債券28億元，通過直接融資降低融資成本和政策性風(fēng)險。

三、加強銀企合作

把握當(dāng)前的國家政策走向，積極應(yīng)對金融形勢的變化，繼續(xù)與各銀行建立良好的銀企合作關(guān)系，按照廣州市城建固定資產(chǎn)投資計劃的安排，認(rèn)真做好新增項目的貸款工作及貸款還本付息工作。

四、提高資金的管理水平

進一步完善融資和資金撥付的管理，加強資金的計劃性和風(fēng)險性管理，積極將提款、撥款工作做得更細、更好，既保證項目建設(shè)資金的及時到位又盡量降低成本。

五、解決好歷史遺留的問題

繼續(xù)推進公司歷史遺留問題的解決。從工程結(jié)算和形成資產(chǎn)入手，清理好我公司未結(jié)算項目，切實解決因工程項目遲遲不結(jié)算而導(dǎo)致的超概、利息分?jǐn)偟葰v史遣留問題。

六、加快項目建設(shè)的速度

全力推進工程項目建設(shè)，確保公司承擔(dān)的建設(shè)工程按計劃全面推進。各個工程項目要認(rèn)真總結(jié)項目建設(shè)和管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過樹先進，抓典范，在工程建設(shè)中出人才、出業(yè)績、出經(jīng)驗、出成果、出品牌。

七、探討和嘗試新的管理模式

繼續(xù)探討多種運營管理模式。新電視塔公司按確定經(jīng)營模式推進工作，為實現(xiàn)建設(shè)期向經(jīng)營期過度的“無縫接軌”創(chuàng)造條件；復(fù)建公司做好倉邊路等項目由建設(shè)期轉(zhuǎn)入商業(yè)運作的經(jīng)營管理工作，積極探索獨具特色的商業(yè)運營模式；新光一期項目要進一步加強運營管理，提高車流量和通行費收入，降低運營成本。

八、推進學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)

繼續(xù)推進建立學(xué)習(xí)型、節(jié)約型公司建設(shè)。加強財務(wù)和預(yù)算管理。改革公司的人事管理制度，建立適應(yīng)公司實際的職務(wù)晉升、薪酬激勵機制。

九、加快推進綜合信息平臺系統(tǒng)建設(shè)，全力推進公司信息化進程

在辦公自動化系統(tǒng)及資金撥付系統(tǒng)投入使用基礎(chǔ)上，推進工程管理和資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)，推進與下屬公司的計算機連網(wǎng)工作，努力推進無紙化辦公，提高公司工作效率。

十、進一步加強下屬公司管理

理順對下屬公司的管理關(guān)系，加強對下屬公司工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。建立有效的激勵考核制度和切合實際管理辦法。

十一、進一步加強黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工會、共青團工作

要找出這些方面工作中的問題與不足，及時解決，把工作做實。

第二篇：某市工業(yè)企業(yè)投資發(fā)展有限公司工作計劃

2008年，公司以黨的十七大精神為指引，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，將完成各項工作任務(wù)提高和統(tǒng)一到實現(xiàn)“工業(yè)興市”戰(zhàn)略和“一高一領(lǐng)先”目標(biāo)上來，以當(dāng)前中央和省、市的政策機遇為契機，充分利用市委、市政府為公司做地創(chuàng)造的良好環(huán)境（注：資產(chǎn)經(jīng)營公司為做地主體，我公司負(fù)責(zé)具體實施工作），緊緊圍繞推進企業(yè)搬遷這一中心任務(wù)，認(rèn)真做好融資、做

地和資產(chǎn)處置等幾項主要工作，為實現(xiàn)工業(yè)系統(tǒng)爭當(dāng)企業(yè)搬遷、國有資產(chǎn)保值增值、和諧創(chuàng)業(yè)三個排頭兵的奮斗目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻。

為此，公司各部門及全體員工在鞏固2007年良好工作開局的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持精誠團結(jié)、克難攻堅、積極進取的工作作風(fēng)，牢固樹立“嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)細、嚴(yán)格”的工作態(tài)度，注重發(fā)揮整體效能，全面提高工作效率，力爭管理出成績，效益上臺階?，F(xiàn)將公司的明年的工作思路匯報如下：

一、以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地、二化纖、藍孔雀等做地項目為主要任務(wù)，當(dāng)好做地主體，做強做地主業(yè)。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

明年，公司做地項目多、任務(wù)重、工作緊，四家企業(yè)做地面積1366畝，占全市6000畝供地指標(biāo)的23%之多。要按照“爭做地、能做地、做好地”的目標(biāo)和要求，一方面將做地與推進企業(yè)搬遷結(jié)合起來，主要是科學(xué)合理地用好公司做地企業(yè)土地出讓金的45%，建立必要的資金平衡系統(tǒng)，解決企業(yè)搬遷的籌資難題；一方面將做地與盤活城市土地資源結(jié)合起來，主要是通過市區(qū)供地挖潛和企業(yè)新址用地節(jié)流，節(jié)約集約用地，優(yōu)化土地資源配置、增添破解我市“做地、供地。用地”難題的方法和途徑。

2、摸索方法，積累經(jīng)驗。

加強經(jīng)驗積累。要善于在實踐過程中摸索做地業(yè)務(wù)流程，分析研究重點環(huán)節(jié)，盡早形成一套高效、實用的工作方法；加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，通過查閱資料、書籍及邀請相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家上課等多種方式，迅速提高業(yè)務(wù)水平；加強工作聯(lián)系。要向國土、規(guī)劃、房管等職能部門多匯報、多聯(lián)系，取得理解和支持，逐步建立有利于公司工作開展的良好工作關(guān)系。

3、突出重點，全面推進。

（1）、緊抓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地項目3個重要節(jié)點。加強對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地項目重要性、緊迫性的認(rèn)識，嚴(yán)格按照2007年10月9日王國平書記在新天地設(shè)計方案匯報會上關(guān)于3個重要節(jié)點的要求，抓緊落實土地儲備、出讓的各項前期工作，為項目按期開工建設(shè)創(chuàng)造有利條件。

第一、加快與重機廠、相關(guān)街道（村）及產(chǎn)權(quán)交易中心的工作協(xié)作。爭取在2008年1月中旬前拆除廠內(nèi)部分倉庫，筑墻封閉費家塘路段空地，確保1月28日創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地基礎(chǔ)設(shè)施項目開工儀式順利舉行。

第二、加快創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地項目土地儲備前期的各項申報審批進度。爭取在2008年春節(jié)前，完成宗地測繪、環(huán)保評估，取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證、用地批準(zhǔn)書及房屋拆遷許可證，確保實現(xiàn)2008年上半年期貨出讓“重機”東片地塊的節(jié)點要求。

第三、加快與區(qū)政府、相關(guān)街道的對接與合作。全面掌握拆遷帶征地塊情況，測算征地拆遷補償費用，簽訂委托拆遷協(xié)議，制定拆遷進度計劃，倒排拆遷時間進度；進一步分清工作職責(zé)，既能調(diào)動區(qū)政府的工作積極性，又要建立有嚴(yán)格制約的合作模式和合作手段，將各項責(zé)任落實到位、落實到人，確保實現(xiàn)2009年一季度全面完成征地拆遷的節(jié)點要求，力爭提前完成。

（2）、有序推進做地項目全面展開。對列入公司2008年搬遷做地計劃的二化纖、藍孔雀、照明電器等地塊，要成熟一塊，推出一塊，實現(xiàn)滾動做地，為加快做地節(jié)奏，著重做好四方面工作:

一是抓緊解決搬遷企業(yè)的股權(quán)歸屬、新址用地、遷建論證及資金籌集等前置問題，為公司做地掃清障礙，贏得時間。

二是抓緊落實做地前的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，如委托相關(guān)單位完成企業(yè)搬遷規(guī)劃資料整理，對取得的地塊容積率、土地出讓量等重要數(shù)據(jù)進行分析，正確估算做地成本和收益，為公司領(lǐng)導(dǎo)謀劃決策提供可靠依據(jù)。

三是抓緊制定和完善做地業(yè)務(wù)流程，對納入正常審批程序的項目，落實專人跟蹤管理，及時解決矛盾困難，在空間上消除盲區(qū)，在時間上杜絕斷點。

四是抓緊地塊“毛地”變“凈地”過程，確保地塊凈地出讓。根據(jù)杭政辦[2006]7號和杭政函[2006]129文件精神，對企業(yè)搬遷后土地進行前期開發(fā)整理，使儲備土地推向市場時能夠更好地顯化土地價值，增加政府和公司收益。

二、以加快企業(yè)搬遷工作為主要目的，發(fā)揮融資主體作用，做好資金保障。

1、拓展融資渠道，確保資金供給。繼續(xù)做好向金融機構(gòu)融資工作，通過銀企座談會等多種形式，加強溝通聯(lián)系，爭取信貸額度，確保項目進度與資金供給不脫節(jié)；借鑒市城市土地發(fā)展有限公司擬發(fā)行土地債卷的做法，深入研究發(fā)行公司債劵的可行性，拓展低成本籌集渠道；要合理利用土

地出讓金的45%，建立做地周轉(zhuǎn)基金，確保資金運轉(zhuǎn)順暢。

2、做好資金測算，確保重點投入。根據(jù)企業(yè)搬遷和做地計劃，詳細制定搬遷補償資金支付預(yù)算和做地成本收益預(yù)算，重點確保杭重機械項目（搬遷，做地）12億左右的資金投入，二化纖項目（做地）4億左右的資金投入。

3、加強運作管理，確保資金平衡。圍繞資金平衡，加

強項目的資金管理和資金運作監(jiān)控。項目決策時，要進行項目論證與評估，進行資金投入與收益分析，確保資金平衡；項目進行時，要加強對資金流轉(zhuǎn)的監(jiān)控，確保資金安全；項目完成時，要進行成本核算，力爭盈余。

三、做好不可搬遷設(shè)備（資產(chǎn)）的處置工作，挖掘提升設(shè)備價值，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

認(rèn)真履行政府賦予公司處置有關(guān)資產(chǎn)的工作職能，按時保質(zhì)完成杭重機械、慶豐農(nóng)化兩家企業(yè)不可搬遷設(shè)備的處置任務(wù)。要加強領(lǐng)導(dǎo)，成立公司、搬遷企業(yè)及產(chǎn)權(quán)交易中心組成的處置不可搬遷設(shè)備（資產(chǎn)）工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)；要明確責(zé)任，企業(yè)要保全設(shè)備、按時移交，公司要加強指導(dǎo)、及時督促，產(chǎn)權(quán)中心要核對清點、實物變現(xiàn)。要落實舉措，建立溝通、會議、督查等工作機制，抓時間進度、抓協(xié)調(diào)督促、抓保值挖潛。

四、深化制度建設(shè)和規(guī)范化管理，抓員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，著力塑造良好的公司形象。

1、抓制度建設(shè)，增強責(zé)任意識，增強效能意識。

一是以建立規(guī)范、有序、高效、優(yōu)質(zhì)的總體運行機制為目標(biāo)，深入研究工作的內(nèi)在規(guī)律，一手抓管理。一手抓業(yè)務(wù)。既要建立符合公司運作規(guī)律的行政、人事、財務(wù)、合同等管理制度，又要制定利于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的工作目標(biāo)責(zé)任制、項目管理責(zé)任制、拆房工作和圍墻工程招標(biāo)制度、地塊安全管理制度等業(yè)務(wù)機制。

二是以提高工作效率為目標(biāo)，細化部門及崗位職責(zé)，建立員工責(zé)任和績效考核機制，充分調(diào)動員工的工作積極性和主觀能動性，使得人人知目標(biāo)，人人有責(zé)任，人人作貢獻。

三是以發(fā)揮整體效能為目標(biāo)，強化各部門的大局意識、整體意識、團結(jié)意識，在明確分工的基礎(chǔ)上加強相互協(xié)作，做到分工不分家，凝成一股繩，工作齊上陣。

2、抓思想作風(fēng)，提高整體素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平。

一是狠抓員工的思想作風(fēng)教育，提倡“肯吃苦、講奉獻，重實干”，強化嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度，提倡“多學(xué)、肯干、勤思、善問”，既做好具體工作，又善于理性思考。

二是完善公司學(xué)習(xí)制度，要設(shè)立每周定時政治（業(yè)務(wù)）學(xué)習(xí)時間，不斷深化對黨的重要理論、會議精神的理解和認(rèn)識，不斷加強對政策理論、業(yè)務(wù)知識的掌握和運用，在公司上下形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

三是鼓勵員工再學(xué)習(xí)、再深造，將員工素質(zhì)能力的提高與公司水準(zhǔn)實力的提升結(jié)合起來，樹立團結(jié)拼搏、高效務(wù)實、精銳進取的隊伍形象，打響工投品牌。

第三篇：XX投資發(fā)展有限公司2020年工作總結(jié)及2021年工作計劃

XX投資發(fā)展有限公司2020年工作總結(jié)及2021年工作計劃

2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，公司在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，立足奪取“三標(biāo)桿一率先”首戰(zhàn)首勝目標(biāo)，緊扣公司“比學(xué)趕超”行動方案，堅持“迎難而上、逆勢上揚，穩(wěn)中求進、進中求好”工作總基調(diào)，持之以恒做好疫情防控，精準(zhǔn)施策助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全面有序恢復(fù)經(jīng)營秩序，高質(zhì)高效履行企業(yè)責(zé)任，統(tǒng)籌推進穩(wěn)主業(yè)、強黨建、防風(fēng)險、惠民生等各項工作，保持了公司長遠穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。

一、主要工作成效

截至12月底，公司系統(tǒng)總資產(chǎn)（合并）X億元，凈資產(chǎn)（合并）X億元，投資收益率X.X%，實現(xiàn)入庫稅金X萬元。2020年X月至X月，公司（本部）實現(xiàn)經(jīng)營收入X萬元，總資產(chǎn)X億元，實現(xiàn)凈利潤X萬元，國有資產(chǎn)保值增值率X%。

二、主要工作舉措

（一）堅持穩(wěn)定與提效同步，把國企主業(yè)的“基石”打得更牢。

2020年，受疫情和外部環(huán)境疊加影響，公司各項業(yè)務(wù)均受到不同程度沖擊。為對沖疫情影響，公司黨委精準(zhǔn)研判、精準(zhǔn)把握，堅持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，在全力穩(wěn)住“基本盤”的基礎(chǔ)上，謀求進一步發(fā)展。

1.創(chuàng)投風(fēng)投業(yè)務(wù)穩(wěn)中提質(zhì)。截止X月底，創(chuàng)投風(fēng)投共完成項目考察X個，新增X等項目投資X個，投資總額X萬元；繼續(xù)向X進行第二輪出資X萬元，接續(xù)落實X等X只基金的出資工作，承諾出資總額為X萬元，目前已累計出資X萬元；市X引導(dǎo)基金共出資X萬元，累計回收X.X萬元；X基金項目（X家企業(yè)）總投資X萬元，X基金項目（X家企業(yè)）總投資X萬元；通過項目退出、分紅、約定收益分配、減資共回收資金X.X萬元，有效降低資金風(fēng)險；已投項目中，X等X個項目IPO成功過會，并在科創(chuàng)板上市。截至2020年X月底，X及相關(guān)自主基金管理平臺累計在投項目X個，投資金額X.X億元。

2.擔(dān)保融資業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進。下屬X家擔(dān)保公司以拓展主營業(yè)務(wù)、加快改革轉(zhuǎn)型、防范化解風(fēng)險等三項工作為中心，積極探索“投保聯(lián)動”、間接融資擔(dān)保等新業(yè)務(wù)模式，2020年年為X家企業(yè)（單位）提供融資性擔(dān)保X.X億元，在保余額X.X億元，較上年同期增長近X%。優(yōu)先服務(wù)我市鄉(xiāng)村振興與城鄉(xiāng)融合發(fā)展，為城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、三優(yōu)三保、鎮(zhèn)村經(jīng)濟載體建設(shè)等提供融資擔(dān)保，累計擔(dān)保項目X個，總額X萬元；授信規(guī)模進一步擴大，X擔(dān)保公司總授信規(guī)模達X億，X擔(dān)保公司授信規(guī)模近X億；X擔(dān)保、X擔(dān)保合并重組前期工作全部完成，力爭于年內(nèi)完成合并和遺留問題處置化解；全力扶持我市中小微企業(yè)度過疫情難關(guān)，兩家擔(dān)保公司為中小微企業(yè)在原有基礎(chǔ)上降低X%的擔(dān)保費率，對“三農(nóng)”融資擔(dān)保金額X萬以下的業(yè)務(wù)減半收取擔(dān)保費，累計惠利企業(yè)X家，擔(dān)保費優(yōu)惠共計X.X萬元。

3.融資租賃業(yè)務(wù)穩(wěn)中向好。截止X月底，下屬X融資租賃（保理）公司合計投放業(yè)務(wù)X筆，同比增長X%，投放金額X.X億元，期末租賃（保理）資產(chǎn)余額X.X億元，實現(xiàn)營業(yè)收入X.X億元，凈利潤X萬元，預(yù)計2020年年實現(xiàn)營業(yè)收入X億元，凈利潤X萬元。主動參與X新城建設(shè)，累計提供租賃融資X億元，為X新城開發(fā)作出貢獻；推動業(yè)務(wù)重點?“回歸X”，與X等板塊政府機構(gòu)加強溝通，參與城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；加快處置逾期、訴訟項目，X逾期租金本息已結(jié)清，X逾期租金預(yù)計于X月底到位，X、X項目拍賣程序已相繼啟動。

（二）堅持履職與惠民并行，把國企責(zé)任的“擔(dān)子”扛得更實。

1.突出一個“實”字，聚力攻堅文明創(chuàng)建。公司黨委將文明創(chuàng)建擺在重要位置來抓緊抓實。X月X日，公司迅速召開精神傳達會議，貫徹落實“全國文明城市迎檢專題推進會”會議精神，部署公司文明創(chuàng)建工作，激發(fā)創(chuàng)建熱情，營造創(chuàng)建氛圍；會后，公司黨委隨即制定出臺《文明城市創(chuàng)建工作難點攻堅專項行動方案》，確定三項目標(biāo)任務(wù)，制定三項整治措施；X月X日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入X、在建工地、托管資產(chǎn)及集貿(mào)市場等重點區(qū)域進行全覆蓋的專項檢查，深挖短板弱項、提出整治要求、明確整改時限；X月X日，公司黨委組織X名黨員參加“X”周末義務(wù)勞動，鼓勵干部職工積極投身志愿服務(wù)，將個人點滴力量凝聚到全市文明創(chuàng)建洪流中。

2.做到一個“優(yōu)”字，狠抓項目和資產(chǎn)管理。一是堅決履行安全生產(chǎn)責(zé)任。將安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，年初即與相關(guān)單位、租賃戶簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、安全經(jīng)營承諾書和安全施工責(zé)任書，及時傳達安全生產(chǎn)“百日攻堅”會議精神及各項文件要求，每月開展安全宣教、安全培訓(xùn)、安全檢查，配合“三治辦”及時消除安全隱患，切實保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二是統(tǒng)籌推進工程項目建設(shè)。全力克服疫情不利影響，質(zhì)量與進度齊抓，確保工程項目按時按質(zhì)推進，其中，X項目于X月份完成竣工驗收，并已辦理租賃協(xié)議和資產(chǎn)交接手續(xù)；X項目X月份完成主體工程建設(shè)；X項目X月初完成土建安裝招標(biāo)工作，X月底開始現(xiàn)場施工；X廠房擴建項目已完成開工前立項、報規(guī)、招標(biāo)公告等各項前期工作。三是有力保障資產(chǎn)租賃收益。疫情加重了下屬租賃單位的負(fù)擔(dān)，也加大了公司租金催收難度，為此，公司一方面落實租金減免政策，為租賃單位減免租金X萬元，另一方面因類制宜、全力催收，確保資產(chǎn)收益按時足額到賬，年共計收取租金X萬元。

3.聚焦一個“惠”字，高效推進民生工程。根據(jù)市政府安排，公司年移交接收到X個市區(qū)國有產(chǎn)權(quán)農(nóng)貿(mào)市場，其中X、X、X等X個市場的標(biāo)準(zhǔn)化改造任務(wù)亟需于年內(nèi)完成。為確保產(chǎn)權(quán)平穩(wěn)移交、改造按時完成，公司多措并舉、多方聯(lián)動，妥善處置市場遺留問題、搭建臨時菜場、完成X名人員的安置，并通過公開拍租方式引入X管理公司，以先進的理念為市場改造注入活力，目前X已啟動改造，X和X菜場擬于X月份改造，力爭年內(nèi)X個集貿(mào)市場通過驗收、投入使用，從而為百姓帶來實實在在的便利和優(yōu)惠。

（三）堅持守正與創(chuàng)新統(tǒng)一，把國企黨建的“名片”擦得更亮。

2020年，在上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委認(rèn)真履行黨建主體責(zé)任，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在非常時期體現(xiàn)非常擔(dān)當(dāng)，為助力全市疫情防控取得階段性成效和加速推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)貢獻積極力量。

1.主動投身抗疫大局，堅決履行國資擔(dān)當(dāng)。根據(jù)職責(zé)定位，公司并不處在疫情防控最前沿，但面對無情肆虐的疫情，公司全體黨員干部主動請戰(zhàn)、主動作為，在抗疫一線展現(xiàn)出國企職工的應(yīng)有擔(dān)當(dāng)。疫情防控初期，為響應(yīng)市委關(guān)于抽調(diào)力量參與疫情一線防控的號召，公司黨委迅速組織動員，黨員、業(yè)務(wù)骨干主動請纓，X名黨員干部分批參與到“X哨卡”行動支部疫情防控工作中，累計志愿服務(wù)超X小時；當(dāng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)成為主要任務(wù)時，公司黨委又迅速募集X名志愿者，定點支援督導(dǎo)X鎮(zhèn)復(fù)工企業(yè)，幫助企業(yè)解決實際困難，助推各項防疫措施落到實處；在婦女節(jié)前夕，公司黨委組織X名女職工前往口罩廠幫扶生產(chǎn)，發(fā)揮巾幗力量助力抗疫物資生產(chǎn)；此外，公司還全力織牢職責(zé)范圍內(nèi)的疫情防控網(wǎng)，扎實做好X大廈、集貿(mào)市場、在建工程項目的常態(tài)化疫情防控工作。

2.激發(fā)黨建品牌作用，精準(zhǔn)助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)。2020年，X樓宇黨建聯(lián)盟“朋友圈”繼續(xù)擴大，吸引即將入駐X大廈的商務(wù)局加入聯(lián)盟，“聯(lián)盟情”運動會、黨建聯(lián)盟聯(lián)席會議、“X超市”等特色活動在進一步加深聯(lián)盟合作的同時，也彰顯出聯(lián)盟價值，促進了我市餐飲業(yè)的復(fù)蘇。“X”行動支部發(fā)揮積極作用，X個行動小組各司其職、各顯其能，先后為X家中小企業(yè)和個體工商戶減免房租X余萬元，專項指導(dǎo)X家租賃企業(yè)復(fù)工，穩(wěn)步投放應(yīng)急儲備豬肉X余噸，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和農(nóng)貿(mào)商品保供做出貢獻。此外，“X”書記項目持續(xù)助力脫貧攻堅，公司分管領(lǐng)導(dǎo)再赴幫扶結(jié)對村推進特色X產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，發(fā)動下屬企業(yè)及聯(lián)盟單位購買滯銷茶葉，以精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)扶貧和消費扶貧助力該村整村脫貧出列。

3.自覺提高政治站位，嚴(yán)格完成規(guī)定動作。一是推動成果轉(zhuǎn)化，構(gòu)建長效機制。公司黨委堅持以持之以恒抓整改為切口，將主題教育取得的成效轉(zhuǎn)化助推發(fā)展的動力，結(jié)合當(dāng)前形勢，引領(lǐng)全體黨員以實際行動踐行初心和使命，不折不扣執(zhí)行市委市政府決策部署，為全市打贏文明創(chuàng)建翻身仗和安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)獻計出力。二是專注練好內(nèi)功，強化理論武裝。公司黨委高效率出臺《2020年黨建工作重點》、《黨委中心組學(xué)習(xí)計劃》等規(guī)范文件，高規(guī)格開展黨員冬訓(xùn)，高標(biāo)準(zhǔn)落實“三會一課”制度，高質(zhì)量組織黨課、業(yè)務(wù)、廉政等專題培訓(xùn)，高要求舉辦主題大討論活動，并依托“學(xué)習(xí)強國”平臺、“騰訊云會議室”定期開展線上交流研討，引領(lǐng)全體黨員干部以扎扎實實的理論學(xué)習(xí)和思想武裝來強黨性、提素養(yǎng)、增本領(lǐng)。三是推深作風(fēng)建設(shè)，加強紀(jì)律保障。公司黨委堅定不移加大作風(fēng)、紀(jì)律教育力度，組織召開公司作風(fēng)建設(shè)會議，全力爭創(chuàng)市級廉政示范點，常態(tài)化開展廉政教育X次、廉政談話X人次，收集匯總X名干部職工的廉政檔案，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項請示報告X項，引領(lǐng)全體黨員干部主動提振精神、優(yōu)化作風(fēng)，自覺明紀(jì)于心、挺紀(jì)于前，為公司發(fā)展提供堅實的作風(fēng)紀(jì)律保障。

三、存在的問題與不足

2020年，公司各項工作按部就班順利推進，但我們也清晰地認(rèn)識到，當(dāng)前公司發(fā)展中還存在著一些不足：一是黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求不夠高，有時還存在重部署輕落實的現(xiàn)象，抓黨建工作缺乏經(jīng)常性、持續(xù)性，對下屬支部的檢查指導(dǎo)力度還不夠；二是業(yè)務(wù)拓展較為緩慢，受疫情影響，我市中小企業(yè)擴大生產(chǎn)的意愿普遍較低，業(yè)務(wù)開拓難度加大，短期內(nèi)面臨的風(fēng)險也有所上升；三是部分項目建設(shè)推進速度不夠快，受多種因素疊加影響，個別項目建設(shè)和農(nóng)貿(mào)市場改造進度比預(yù)期少許延后，造成不良影響；四是文明創(chuàng)建力度還需加大，職責(zé)范圍內(nèi)的垃圾分類不到位、環(huán)衛(wèi)整治不及時、違建違停等問題依然存在，尤其是農(nóng)貿(mào)市場和安置小區(qū)的整改難度較大，細節(jié)整治亟需提升。

四、2021年工作計劃及措施

2021年，面對未來五年復(fù)雜多變、機遇和挑戰(zhàn)并存的發(fā)展環(huán)境，公司將站在新起點，規(guī)劃新未來，實現(xiàn)新愿景，堅定信心、抓住機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，奮勇前進，以思變圖強的志氣、破難而進的勇氣、奮發(fā)有為的士氣，不斷開創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展計劃的新局面！

（一）穩(wěn)主業(yè)、控風(fēng)險，行穩(wěn)致遠促發(fā)展。

一是進一步增強創(chuàng)投風(fēng)投項目考察和資金投放力度。強化風(fēng)險抵御能力，跟進X等項目的股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，全程跟蹤X的訴訟解決方案；提升引導(dǎo)基金管理水平，跟蹤管理好已投基金項目，加強與基金管理人的合作溝通，重點落實基金收益的回籠工作；積極扶持本地人才項目，落實扶持金額X萬元左右。二是進一步增強擔(dān)保融資風(fēng)險控制和代償清收力度。常態(tài)化開展法務(wù)例會，提高準(zhǔn)入門檻，完善反擔(dān)保措施，形成風(fēng)控閉環(huán)，做到風(fēng)險隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置，全力確保資金安全；著力加強代償資金的追償力度，探索發(fā)掘靈活多樣的追償辦法，加快清收回籠速度，確保2021年清收實現(xiàn)開門紅。三是進一步增強融資租賃業(yè)務(wù)開發(fā)和不良資產(chǎn)處置力度。優(yōu)先服務(wù)民生和新基建領(lǐng)域的項目，充分發(fā)揮企業(yè)在區(qū)域內(nèi)的競爭優(yōu)勢，積極參與高端制造業(yè)建設(shè)，重點聚焦本地“百強”企業(yè)和政府平臺的融資租賃需求；嚴(yán)格風(fēng)控審核，對立項、上會項目從嚴(yán)把控，確保優(yōu)質(zhì)項目快速高效過會落地，一般項目嚴(yán)格篩查、謹(jǐn)慎推進，最大限度降低不良資產(chǎn)發(fā)生率。

（二）勇作為、敢擔(dān)當(dāng)，盡心盡力履職責(zé)。

一是吹響“集結(jié)號”，強力推進文明創(chuàng)建。從全面統(tǒng)籌、從細節(jié)入手，做實“三項整治”，做好X個集貿(mào)市場、X大廈、在建工地、托管資產(chǎn)等責(zé)任區(qū)域的文明迎檢工作，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工常態(tài)化參與志愿服務(wù)和義務(wù)勞動，為全市文明創(chuàng)建大局貢獻國企力量。二是打響“發(fā)令槍”，妥善推進工程項目建設(shè)和資產(chǎn)管理。會同第三方安全服務(wù)機構(gòu)及政府安監(jiān)部門聯(lián)合檢查，至少每半個月進行一次安全巡查，以強硬手段確保安全無事故；同步推進X個工程施工進度，力爭X月完成X項目建設(shè)，年底完成X建設(shè)項目主體工程建設(shè)，X月底完成X廠房擴建項目建設(shè)并交付承租方；加強對下屬集貿(mào)市場承包經(jīng)營方、X物業(yè)的監(jiān)督管理，抓好招租拍租及租金催收，最大限度提高租賃資產(chǎn)效益。三是按下“快進鍵”，加速推進集貿(mào)市場改造。將集貿(mào)市場改造當(dāng)作關(guān)乎百姓切身利益的大事，加速推進X個集貿(mào)市場改造工程，確保2021年一季度完成X菜場改造，完成X和X菜場改造，年內(nèi)通過X個集貿(mào)市場的改造驗收并投入使用，切實增強民生福祉。

（三）把方向、管大局，馳而不息抓黨建。

一是抓牢疫情防控工作。進一步提高站位，貫徹落實上級部署要求，慎終如始抓好公司責(zé)任范圍內(nèi)的疫情防控各項工作，同時加大輿論宣傳，引導(dǎo)全體黨員以持之以恒的行動，讓黨旗在疫情防控一線高高飄揚。二是加大理論學(xué)習(xí)力度。發(fā)揮好黨委中心組和組織生活會作用，利用好“X·夜學(xué)堂”“

X講壇”等平臺載體，學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好黨的最新方針政策，讓新思想、新理論、新政策更加深入人心，不斷提升黨員政治理論素養(yǎng)。三是夯實黨建工作基礎(chǔ)。強化對下屬支部黨建工作的指導(dǎo)，切實提升基層黨建工作水平，扎實做好“三會一課”、黨員發(fā)展、黨建信息宣傳報送等工作，促使黨建工作朝著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。四是創(chuàng)新黨建工作方式。進一步創(chuàng)新黨建理念，加速推進“創(chuàng)新型、服務(wù)型”黨組織建設(shè)，不斷增強黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、號召力、凝聚力，切實實現(xiàn)黨建驅(qū)動發(fā)展的根本目標(biāo)。五是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強化理想信念、宗旨意識、黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔自律教育，不斷增強黨員干部廉潔從業(yè)的意識，筑牢思想防線，確保干部職工清白做人、清廉做事。

第四篇：投資發(fā)展有限公司員工規(guī)章制度

西藏金哈達德維爾投資發(fā)展有限公司員工規(guī)章制度

一、總則

為加強公司職場管理，維護公司形象，營造良好的企業(yè)文化氛圍，特制定本辦法。

二、出入公司

（一）員工進入辦公職場，必須符合公司禮儀規(guī)范。穿工裝上崗。

（二）員工臨時離開辦公職場，必須整理好桌椅板凳，隨手關(guān)燈。

（三）員工下班離開辦公職場前，應(yīng)整理好辦公文件，將機密文件或資料鎖于文件柜中，關(guān)閉所有用電設(shè)備，切斷電源，鎖好門窗。

三、職場環(huán)境

（一）辦公職場須整潔、美觀，走道通暢，無雜物堆積。

（二）樓上辦公室綠植應(yīng)按時澆水，整理枯葉，具體安排根據(jù)值日衛(wèi)生安排，每周星期五大掃除時澆水。

（三）各部門及員工使用的文件資料應(yīng)擺放有序，具體要求為：

1.隨時保持工作區(qū)域的整潔，文件資料要分類擺放整齊，充分利用文件夾、文件框和文件柜，并做好標(biāo)識，方便取用；

2.及時清理文件資料，避免造成堆積，無用的文件資料應(yīng)及時處理；

3.需保存保管的文件資料，應(yīng)裝訂穩(wěn)妥存放于文件柜中，并制作編號索引，以便查閱； 4.部門共用的文件資料，應(yīng)存放在方便易取處，取閱完畢應(yīng)及時歸位。5.重要文件應(yīng)個人設(shè)置密碼，以防文件泄密或?qū)驹斐刹槐匾膿p失。

（四）辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁堆放私人物品，工作臺面上除茶杯及綠色植物外，不得放置與工作無關(guān)的小擺設(shè)或裝飾品，不得在電腦顯示器上放置雜物。

（五）午休用品使用完畢后應(yīng)收于柜中，不得放置在外，更不得堵塞通道或妨礙工作。

（六）員工離開辦公區(qū)域時，應(yīng)將座椅推放至工作臺下面，以免堵塞通道。

（七）員工須保持職場清潔衛(wèi)生，垃圾雜物應(yīng)丟棄到字紙簍內(nèi)或指定地點；如發(fā)現(xiàn)或不慎造成職場污染應(yīng)即時清理。

（八）各部門負(fù)責(zé)人是維護辦公環(huán)境的第一責(zé)任人，須督促本部門員工維護辦公環(huán)境。

（九）人事部每月不定期對各部門環(huán)境衛(wèi)生狀況進行檢查（檢查評比標(biāo)準(zhǔn)見附件），并即時于公告欄公布檢查結(jié)果。

四、辦公紀(jì)律

（一）員工工作時間內(nèi)不準(zhǔn)無故離崗、串崗、閑聊。

（二）保證辦公用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境安靜有序。

（三）嚴(yán)禁在上班時間上網(wǎng)查看與工作無關(guān)的資料、股票信息或聽音樂等。

（四）辦公時間嚴(yán)禁嚼口香糖、吃零食。

（五）吸煙應(yīng)在指定區(qū)域內(nèi)進行，辦公職場內(nèi)禁止吸煙。

（七）發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括電腦、照明、影音、、電話等）損壞或發(fā)生故障時，員工應(yīng)立即向辦公室反應(yīng)，以便及時解決問題。

（八）見到領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動問好，不能無視領(lǐng)導(dǎo)或背后議論。服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。

（九）培訓(xùn)或開會時把手機及其他電子設(shè)備調(diào)至震動或靜音模式，如有緊急重要電話請禁止影響他人，請輕輕走出去接聽或者掛掉。

（十）會議或者培訓(xùn)過程中如有疑問或不懂的地方請舉手示意，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后再發(fā)言，禁止肆意說話，交頭接耳。

（十一）同事之間相互學(xué)習(xí)交流時，請不要大聲說話，以免影響他人。

（十二）病、事、休假及外出辦事較長時間均要向領(lǐng)導(dǎo)請假，無故不請假的，酌情視為曠工或遲到、早退處分。

（十三）要具有高度責(zé)任心，恪盡職守，完成作并認(rèn)真做好本職工作，確保不出差錯，并做好工作記錄、登記和存檔工作。

（十四）對來電、交辦的工作，及時辦理，做到不拖延緩辦，不相互推諉。

要不斷提高自身素質(zhì)、維護辦公室整體形象，處理來電、來訪要做到熱情接待，服務(wù)周到。上班期間對接打電話，態(tài)度和藹、禮貌對待、恰到好處的回答，使用語言文明，切忌粗聲粗氣。

（十五）準(zhǔn)時上下班，按時打卡，對擔(dān)負(fù)的工作爭取時效，不拖延、不積壓加強學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

（十六）注重品德修養(yǎng)，戒除不良嗜好。舉止文明禮貌，待人接物態(tài)度謙和，熱情大方，不做有損單位形象的言行，維護單位良好形象。保守工作秘密，嚴(yán)謹(jǐn)操守，清正廉潔。（十七）以上條例如有違反 第一次予以口頭警告、第二次將根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定予以罰款處理。

本辦法適用于公司全體員工。

第五篇：溫州人投資發(fā)展有限公司簡介

四川省溫州人投資發(fā)展有限公司

“四川省溫州商會企業(yè)總部”簡介

四川省溫州人投資發(fā)展有限公司成立于二○○七年五月，由四川省溫州商會召集在川溫州實體會員企業(yè)發(fā)起籌建，并依法在四川省工商行政管理局登記注冊。根據(jù)規(guī)定，公司的經(jīng)營管理接受四川省溫州商會的督導(dǎo)，企業(yè)性質(zhì)為股份制有限責(zé)任公司。

公司經(jīng)營范圍涵蓋房地產(chǎn)、商業(yè)管理服務(wù)、計算機軟件業(yè)。2008年10月，按照四川省溫州商會的部署，公司在成都龍?zhí)抖际泄I(yè)園C線開發(fā)建設(shè)“四川省溫州商會企業(yè)總部”（簡稱：溫州企業(yè)總部）項目?！皽刂萜髽I(yè)總部”是四川省溫州商會應(yīng)廣大企業(yè)會員的要求，以溫州人的“人緣為主線、地緣為橋梁、業(yè)緣為紐帶”，推進在外企業(yè)“集中發(fā)展、再創(chuàng)輝煌”為目標(biāo)，本著“立會為公、公益為本”的服務(wù)主旨，兼顧“公益性、非營利性”的建設(shè)原則，由四川省溫州商會30家會員企業(yè)負(fù)責(zé)人（自然人）按照出資比例在成都設(shè)立 “四川省溫州人投資發(fā)展有限公司”，并在成都龍?zhí)犊偛砍沁x址興建。

溫州企業(yè)總部占地面積約56畝，建筑面積近10萬平方米，位于成都市成華區(qū)東三環(huán)路龍?zhí)犊偛拷?jīng)濟城內(nèi)，總投資接近4億元人民幣。項目主要功能定位集行政辦公、科技研發(fā)、銷售結(jié)算為一體的企業(yè)總部樞紐。建成后的溫州企業(yè)總部，將解決100余家溫州企業(yè)的辦公之需,提供超過1000人的就業(yè)崗位，每年上繳利稅超過

1200萬元。

公司員工團隊中，具備專業(yè)執(zhí)業(yè)資格3人、已取得“項目經(jīng)理”專業(yè)資格證書1人、取得中級職稱3人、高級職稱人員9人，公司所有員工均為大專以上學(xué)歷，平均年齡35歲。

公司地址：成都市成華區(qū)東三環(huán)路二段寶耳國際大道

2號