第一篇：效能監(jiān)察立項(xiàng)報(bào)告[小編推薦]

效能監(jiān)察立項(xiàng)報(bào)告

（2012年）

項(xiàng)目名稱：創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)管控，深入開(kāi)展節(jié)能減排工作 立項(xiàng)單位：有限公司 時(shí)間跨度：2012年全年 責(zé)任部門(mén)：辦公室、生產(chǎn)設(shè)備部 項(xiàng)目背景：

隨著企業(yè)發(fā)展模式由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變進(jìn)程的不斷加快，對(duì)“節(jié)能減排”的重視程度也日益提高。今年是行業(yè)“十二五”規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵一年，總公司強(qiáng)調(diào)下屬企業(yè)要將節(jié)能減排、降本增效作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)工作認(rèn)真貫徹落實(shí)。為加大企業(yè)節(jié)能管理力度，不斷提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化能源配置利用結(jié)構(gòu)，公司經(jīng)研究決定將節(jié)能減排工作作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)，開(kāi)展監(jiān)管考核。項(xiàng)目?jī)?nèi)容簡(jiǎn)述：

項(xiàng)目圍繞總公司關(guān)于“十二五”節(jié)能工作目標(biāo)和要求，堅(jiān)持技術(shù)節(jié)能和管理節(jié)能兩手抓，深化節(jié)能管理制度創(chuàng)新，有效促進(jìn)公司節(jié)能工作的深入開(kāi)展。具體包括：

一是制定節(jié)能減排工作方案，明確目標(biāo)，細(xì)化流程，從過(guò)程中找出需要加以控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定控制措施，有計(jì)劃分步驟的開(kāi)展此項(xiàng)工作；二是針對(duì)我公司能源消耗的特點(diǎn)，工作重點(diǎn)放在控制合理用電，減少因人為和管理不當(dāng)造成的不必要浪費(fèi)方面；三是逐步建立健全約束激勵(lì)機(jī)制、根據(jù)總公司要求，建立節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，逐級(jí)分解落實(shí)節(jié)能目標(biāo)推動(dòng)能源審計(jì)、節(jié)能技改、節(jié)能考核等工作，實(shí)施能耗狀況季度分析報(bào)告，開(kāi)展表彰獎(jiǎng)勵(lì)，建立節(jié)能管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

項(xiàng)目目標(biāo)：

根據(jù)總公司關(guān)于印制行業(yè)“十二五”節(jié)能的工作目標(biāo)和要求，綜合分析影響我公司能耗因素，2012年我公司整體綜合能耗的節(jié)能目標(biāo)定為：到2012年底，公司單位產(chǎn)值能耗比2010年下降6%左右，單位產(chǎn)值水耗比2010年下降3%左右。

實(shí)施計(jì)劃：1、2、3、4、加強(qiáng)宣傳教育，普及節(jié)能減排意識(shí)。形成工作方案，明確目標(biāo)、內(nèi)容、考核方式。落實(shí)制度，嚴(yán)格管控，重視實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控考評(píng)。匯總結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

第二篇：效能監(jiān)察如何正確立項(xiàng)

效能監(jiān)察如何正確立項(xiàng)

作者：樊光中

立項(xiàng)調(diào)研是效能監(jiān)察正確立項(xiàng)的必要工作環(huán)節(jié)。立項(xiàng)調(diào)研如同給需要進(jìn)行效能監(jiān)察的業(yè)務(wù)運(yùn)行現(xiàn)狀拍攝一張“照片”，等后面開(kāi)展完效能監(jiān)察，整改之后，進(jìn)行的效能監(jiān)察成效總結(jié)就如同再拍攝一張“照片”，兩張照片前后對(duì)比，即可以更加準(zhǔn)確核實(shí)效能監(jiān)察工作效果。立項(xiàng)調(diào)研后，要形成《效能監(jiān)察立項(xiàng)調(diào)研報(bào)告》，調(diào)研報(bào)告要明確效能監(jiān)察目標(biāo)，要讓我們的公司領(lǐng)導(dǎo)看完報(bào)告后，認(rèn)為該效能監(jiān)察立項(xiàng)非常必要和重要，這樣，可以更加堅(jiān)定公司領(lǐng)導(dǎo)支持和推進(jìn)效能監(jiān)察的決心。調(diào)研報(bào)告一般包括以下內(nèi)容。

效能監(jiān)察立項(xiàng)調(diào)研報(bào)告

一、XXX業(yè)務(wù)運(yùn)行概況 ……

二、XXX業(yè)務(wù)組織與人員建設(shè) ……

三、XXX業(yè)務(wù)目前管理難點(diǎn)與運(yùn)行問(wèn)題 ……

四、XXX業(yè)務(wù)管理目標(biāo)與存在差距 ……

五、效能監(jiān)察必要性、監(jiān)察重點(diǎn)與監(jiān)察目標(biāo)； ……

效能監(jiān)察立項(xiàng)調(diào)研報(bào)告示范如下：

關(guān)于項(xiàng)目商務(wù)策劃專項(xiàng)效能監(jiān)察立項(xiàng)調(diào)研報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)： 項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程貫穿項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始終，作為企業(yè)盈利核心的項(xiàng)目，做好商務(wù)策劃是提高項(xiàng)目管理水平、有效控制風(fēng)險(xiǎn)、提升盈利水平的基石，是公司利潤(rùn)管理的重點(diǎn)，因此公司監(jiān)察工作計(jì)劃要求對(duì)商務(wù)策劃進(jìn)行效能監(jiān)察，2011年3月，公司監(jiān)察室對(duì)項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)運(yùn)行概況

2010年5月，公司頒布了商務(wù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理流程，旨在進(jìn)一步規(guī)范核心業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，提高執(zhí)行力，其中，公司發(fā)布了《公司管理流程手冊(cè)（商務(wù)系統(tǒng)）》的《商務(wù)策劃編制流程》、《項(xiàng)目商務(wù)策劃管理規(guī)定》，是公司現(xiàn)行有效的項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)管理制度。流程制度對(duì)項(xiàng)目商務(wù)策劃過(guò)程的13個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了具體的管理規(guī)范，包括：（1）招投資料的移交；（2）合同履約風(fēng)險(xiǎn)策劃；（3）合同履約風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審；（4）項(xiàng)目成本策劃算；（5）成本測(cè)算評(píng)審；（6）二三次經(jīng)營(yíng)策劃；（7）項(xiàng)目成本測(cè)算數(shù)據(jù)修正；（8）現(xiàn)金流策劃；（9）起草項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)；（10）商務(wù)策劃評(píng)審；（11）商務(wù)策劃書(shū)審批；（12）項(xiàng)目承包責(zé)任狀的簽訂；(13)項(xiàng)目初始毛利率的計(jì)算。經(jīng)過(guò)近8個(gè)月的推進(jìn)落實(shí)，項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程制度在公司各區(qū)域分公司得到基本貫徹執(zhí)行。

二、項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)組織與人員建設(shè)

目前，公司的項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)由公司商務(wù)合約部主管和負(fù)責(zé)，公司設(shè)置商務(wù)合約部，區(qū)域分公司對(duì)應(yīng)設(shè)置了商務(wù)合約部，項(xiàng)目管理部設(shè)置了商務(wù)管理員。商務(wù)系統(tǒng)人員在崗110人，商務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)在10年以上的人員有11人，占10%，5年以上的人員27人，2年-5年商務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的6人，2年以下的66人，主要為近兩年招聘來(lái)的大學(xué)生。

三、項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)目前管理難點(diǎn)與運(yùn)行問(wèn)題

隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速增長(zhǎng)，資源與規(guī)模的矛盾日益凸顯，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)空間狹小，低價(jià)中標(biāo)，商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷攀升。盡管公司推行降本增效，精細(xì)化管理取得了較大的成效，但現(xiàn)行的商務(wù)管理工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，商務(wù)管理工作沒(méi)能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，商務(wù)管理工作還有較大的提升空間，突出的表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、公司所轄區(qū)域公司分布面廣，各區(qū)域公司商務(wù)人員素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)各異，商務(wù)人員大多為近兩年畢業(yè)的大學(xué)生，工作經(jīng)驗(yàn)少，各項(xiàng)目的管理水平參差不齊，項(xiàng)目商務(wù)工作主要依賴于區(qū)域公司和項(xiàng)目的商務(wù)人員的個(gè)人的責(zé)任心來(lái)進(jìn)行工作。商務(wù)策劃流程在推行但仍有一些項(xiàng)目以各種理由未按管理流程手冊(cè)要求認(rèn)真履行了商務(wù)策劃；進(jìn)行商務(wù)策劃的項(xiàng)目，測(cè)算依據(jù)不夠充分，資料不完善，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程控制的指導(dǎo)性不強(qiáng)。

2、項(xiàng)目合同簽訂后，有些分公司未組織相關(guān)人員對(duì)合同進(jìn)行交底和學(xué)習(xí)，未對(duì)合同潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，即使識(shí)別了，也不全面，制定的防風(fēng)險(xiǎn)措施流于形式，不具有可操作性，無(wú)法真正化解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3、項(xiàng)目部工作的重心是合同的履約，但是合同履約職責(zé)沒(méi)進(jìn)行合理劃分，有些項(xiàng)目沒(méi)有將合同重要條款分解落實(shí)到項(xiàng)目部相應(yīng)的崗位上，難以保證合同的順利履約。

4、沒(méi)有真正做到先算后干。多數(shù)工程承接后，分公司和項(xiàng)目部沒(méi)有共同組織施工圖預(yù)算，主要工程量沒(méi)有進(jìn)行精準(zhǔn)的復(fù)核，也沒(méi)有與投標(biāo)工程量進(jìn)行對(duì)比分析，成本測(cè)算準(zhǔn)確性不高，指導(dǎo)性不強(qiáng)。少數(shù)項(xiàng)目對(duì)二次經(jīng)營(yíng)工作重視程度不夠，沒(méi)有對(duì)二三次經(jīng)營(yíng)點(diǎn)進(jìn)行深入識(shí)別，對(duì)過(guò)程控制和工程的后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作不利。

5、部分項(xiàng)目沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)金流策劃和分析，只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行大概估算，而不是按照總施工進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)應(yīng)每月完成的形象進(jìn)度計(jì)算出工程量，配置收入和支出單價(jià)，計(jì)算出工程的月收入和支出計(jì)劃金額，再分別結(jié)合業(yè)主的合同或分供方的合同中的付款方式的約定，計(jì)算出月收入與支出的現(xiàn)金流量，預(yù)測(cè)整個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工期間的資金流量，預(yù)測(cè)現(xiàn)金流節(jié)超情況，并制定相應(yīng)措施，防止因資金原因影響工程進(jìn)展。

6、有些項(xiàng)目未及時(shí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，還有一些項(xiàng)目班子成員未按公司規(guī)定足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

四、項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)管理目標(biāo)與存在差距

公司年初工作報(bào)告強(qiáng)調(diào)，進(jìn)一步加大對(duì)商務(wù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)等四大業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理流程執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，提高執(zhí)行力。尤其是商務(wù)策劃要求新開(kāi)工項(xiàng)目必須要在項(xiàng)目前期進(jìn)行項(xiàng)目商務(wù)策劃，公司與區(qū)域公司商務(wù)策劃管理部門(mén)合約商務(wù)部簽訂的項(xiàng)目策劃業(yè)務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)約定：新項(xiàng)目做到項(xiàng)目商務(wù)策劃率、項(xiàng)目承包責(zé)任狀簽訂率、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納率、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析率達(dá)到100%，項(xiàng)目毛利率8%。但從公司商務(wù)部統(tǒng)計(jì)的2010年5月商務(wù)策劃流程制度頒布以后的項(xiàng)目商務(wù)策劃率、項(xiàng)目承包責(zé)任狀簽訂率、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納率、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析率統(tǒng)計(jì)還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到100%。

五、效能監(jiān)察必要性、監(jiān)察重點(diǎn)與監(jiān)察目標(biāo)

公司“四大”業(yè)務(wù)流程頒布近一年來(lái)，公司項(xiàng)目管理不斷得到加強(qiáng)，為公司跨越式發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。但不容忽視的是在項(xiàng)目管理中還存在著一定問(wèn)題和不足，如有章不循、監(jiān)控不力、甚至為應(yīng)付檢查發(fā)生“兩張皮”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，人員經(jīng)驗(yàn)不足，給公司管理帶來(lái)比較嚴(yán)重的困擾。如何有效遏制，或者避免此類現(xiàn)象，保障企業(yè)健康有序發(fā)展？效能監(jiān)察作為再監(jiān)督、再管理的重要抓手，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)效能監(jiān)察，以制度建設(shè)、制度執(zhí)行兩個(gè)方面為監(jiān)察重點(diǎn)，開(kāi)展檢查與分析，發(fā)現(xiàn)制度建設(shè)和制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，完善和改進(jìn)項(xiàng)目商務(wù)策劃制度，進(jìn)一步提高制度執(zhí)行力和執(zhí)行效果，提升公司項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)水平，具有非常重要的管理戰(zhàn)略意義。

鑒于以上，建議對(duì)公司的項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察，效能監(jiān)察工作目標(biāo)是：

1、檢查項(xiàng)目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況，促使項(xiàng)目商務(wù)策劃流程嚴(yán)格按公司《管理流程手冊(cè)（商務(wù)系統(tǒng)）》執(zhí)行，提高項(xiàng)目履約能力，增強(qiáng)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升二三次經(jīng)營(yíng)策劃工作，加強(qiáng)過(guò)程結(jié)算策劃，使項(xiàng)目商務(wù)策劃工作落到實(shí)處，克服兩張表形象，從而提高企業(yè)的盈利能力，使企業(yè)效益最大化。

2、促進(jìn)所有項(xiàng)目商務(wù)策劃率、目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂率、風(fēng)險(xiǎn)抵押金及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析率達(dá)100%；項(xiàng)目毛利率不得低于8%。

公司監(jiān)察部（章）2011年3月2日

第三篇：效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目工作總結(jié)

效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目工作總結(jié)按照部發(fā)【2012】21號(hào)文件的指示要求，機(jī)修廠緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，開(kāi)展了材料費(fèi)節(jié)支5萬(wàn)元統(tǒng)一立項(xiàng)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作。我們緊緊圍繞單位經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展此項(xiàng)工作，通過(guò)堵塞管理漏洞，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)管理相關(guān)制度，較好的促進(jìn)了本單位管理水平的廉潔高效，維護(hù)單位了和諧與穩(wěn)定。現(xiàn)將2012年以來(lái)，在效能監(jiān)察方面的工作匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持“三個(gè)到位”,確保效能監(jiān)察工作有章可循。

1、思想認(rèn)識(shí)到位。效能監(jiān)察是一項(xiàng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的工作，要樹(shù)立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進(jìn)單位改革與發(fā)展的動(dòng)力。因此，要加強(qiáng)宣傳教育，使各車間、職能室管理人員充分認(rèn)識(shí)到效能監(jiān)察的重要性、必要性。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)在開(kāi)展效能監(jiān)察工作中，將其視為提高管理水平，堵塞管理漏洞的有效手段，對(duì)此項(xiàng)工作給予了足夠重視，廠領(lǐng)導(dǎo)班子多次利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)上對(duì)全廠干部職工進(jìn)行思想教育，讓員工了解節(jié)支降耗與自身的利益關(guān)系，懂得只有企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，員工自身的收入才能增加。讓員工懂得企興我興、企衰我衰的道理，以此調(diào)動(dòng)廣大干部職工自我節(jié)約意識(shí)，提升了對(duì)節(jié)支降耗重要性的理解，在全廠上下形成了濃厚的節(jié)支氛圍。

2、工作體系到位。我們把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容。一是根據(jù)部紀(jì)委要求，明確目標(biāo)和計(jì)劃,研究制定效能監(jiān)察實(shí)施方案，隨時(shí)跟蹤檢查立項(xiàng)的落實(shí)情況，協(xié)助督促責(zé)任部門(mén)對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出監(jiān)察建議，從而確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是強(qiáng)化效能監(jiān)察手段，完善材料領(lǐng)取制度。按時(shí)撰寫(xiě)效能監(jiān)察活動(dòng)記錄，加強(qiáng)效能監(jiān)察內(nèi)業(yè)管理，使效能監(jiān)察工作步入運(yùn)行有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理軌道。3.組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅(jiān)持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、管理職能部門(mén)配合參與的工作機(jī)制。成立由廠領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)管理室、技術(shù)室、檢修車間等有關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并做了具體分工，制定了效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施管理辦法，對(duì)部下達(dá)的立項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了月份分解，將指標(biāo)落實(shí)到了各職能室和車間。定期溝通交流情況，研究解決疑難問(wèn)題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。

二、重視抓好“四個(gè)環(huán)節(jié)”,確保效能監(jiān)察工作的有效性。

1、深挖潛力，提質(zhì)降耗。作為一個(gè)檢修部門(mén)，我們深知檢修量與檢修成本之間的正比關(guān)系，我們立足在保證機(jī)車供給的前提下，著眼于提高檢修質(zhì)量，減少碎修數(shù)量，提升了機(jī)車?yán)寐?，降低了一定?shù)量的材料消耗。

2、強(qiáng)化技術(shù)素質(zhì)，深化學(xué)習(xí)。為了提高檢修工作者的責(zé)任意識(shí)，我們實(shí)行了記名修，在完成每一項(xiàng)檢修任務(wù)后，檢修工作者要在記錄中簽字，以便落實(shí)責(zé)任。我們還在各班組進(jìn)行了月份技術(shù)考核，月末依據(jù)記名工票與生產(chǎn)獎(jiǎng)金掛鉤進(jìn)行評(píng)比，看誰(shuí)修車質(zhì)量高，運(yùn)用時(shí)間長(zhǎng)，不發(fā)生責(zé)任臨修，執(zhí)行了優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，并與年終評(píng)模和今后的晉級(jí)進(jìn)行了掛鉤，以此激活了員工比、學(xué)、敢、超的學(xué)習(xí)技術(shù)熱情，使學(xué)習(xí)檢修技術(shù)**然成風(fēng)，將被動(dòng)式學(xué)習(xí)換成了主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高了檢修質(zhì)量。

3、強(qiáng)化成本控制。我們深層次的在成本計(jì)劃體系上實(shí)行預(yù)算控制，在廠級(jí)和車間級(jí)制定的成本計(jì)劃基礎(chǔ)上，將成本計(jì)劃拓展到生產(chǎn)班組，并將他作為廠各部門(mén)的奮斗目標(biāo)，同時(shí)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理室為生產(chǎn)成本控制中心，將廠各項(xiàng)成本要素列為控制范圍，在發(fā)生費(fèi)用過(guò)程中有檢查、有分析、有考核，把廠各級(jí)部門(mén)的權(quán)責(zé)和計(jì)劃管理緊緊結(jié)合起來(lái)，執(zhí)行嚴(yán)格的成本過(guò)程管理，并做好事前預(yù)防工作，防止和杜絕了浪費(fèi)的發(fā)生，促進(jìn)了成本的有效利用。

4、注重長(zhǎng)效，鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題僅是效能監(jiān)察的過(guò)程，要防止問(wèn)題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設(shè)、建立長(zhǎng)效機(jī)制。機(jī)修廠堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,從單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),從管理中的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察，認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能，堅(jiān)持循序漸進(jìn),講求實(shí)效。通過(guò)上述有效的管理措施，在全廠干部職工的共同努力下，我們按時(shí)完成部下達(dá)的效能監(jiān)察立項(xiàng)指標(biāo)，前十個(gè)月節(jié)資材料費(fèi)50,223.52元。

三、今后工作目標(biāo)和努力方向總之，今年效能監(jiān)察工作，在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門(mén)的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié),與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距。今后，要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，使效能監(jiān)察工作在機(jī)修廠規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。為全面推進(jìn)機(jī)修廠黨風(fēng)廉政建設(shè)，在部紀(jì)檢監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作,使單位效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階,取得新成效。

第四篇：國(guó)企效能監(jiān)察 立項(xiàng)是關(guān)鍵

國(guó)企效能監(jiān)察 立項(xiàng)是關(guān)鍵

立項(xiàng)是啟動(dòng)企業(yè)效能監(jiān)察的重要工作，關(guān)系著效能監(jiān)察的方向是否正確，能否取得實(shí)效。目前，北京市屬國(guó)企正在開(kāi)展2011年企業(yè)效能監(jiān)察的立項(xiàng)工作，本文作者結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從四個(gè)方面思考了效能監(jiān)察立項(xiàng)的重要性及實(shí)效性，對(duì)各企業(yè)做好效能監(jiān)察的立項(xiàng)工作不無(wú)裨益。

近幾年，京糧集團(tuán)的效能監(jiān)察以選題立項(xiàng)為突破口，堅(jiān)持圍繞中心，突出重點(diǎn)，充分結(jié)合，注重實(shí)效。嚴(yán)選題，深挖掘，不重復(fù)，促發(fā)展，積極引導(dǎo)所屬企業(yè)廣泛調(diào)研分析，查找監(jiān)察重點(diǎn)，科學(xué)選題立項(xiàng)，為保證效能監(jiān)察取得實(shí)效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

科學(xué)選題立項(xiàng)

保證監(jiān)察實(shí)效

選題立項(xiàng)作為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)效能監(jiān)察能否取得實(shí)效起著關(guān)鍵性的作用。

抓好選題立項(xiàng)，能夠找準(zhǔn)效能監(jiān)察重點(diǎn)。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)采取多種方式進(jìn)行深入調(diào)研，全面掌握企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的信息并進(jìn)行梳理分析，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，查找薄弱環(huán)節(jié)，弄清制約企業(yè)發(fā)展的原因，確定效能監(jiān)察選題范圍，從而明晰效能監(jiān)察的重點(diǎn)，保證效能監(jiān)察緊扣形勢(shì)，緊貼實(shí)際。

抓好選題立項(xiàng)，能夠調(diào)動(dòng)多方參與監(jiān)察。通過(guò)調(diào)研選題，廣泛征求行政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)，聽(tīng)取廣大員工的反映，有針對(duì)性地進(jìn)行立項(xiàng)，使所立項(xiàng)目能夠得到多方認(rèn)同，為打造各方齊抓共管、密切配合、各展所長(zhǎng)的工作格局奠定基礎(chǔ)。

抓好選題立項(xiàng)，能夠有效提高監(jiān)察質(zhì)量。根據(jù)選題立項(xiàng)的內(nèi)容，確定相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)中政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、敢于堅(jiān)持原則、實(shí)事求是的人員，作為效能監(jiān)察工作小組成員，依靠他們，將常規(guī)性的監(jiān)察方法與手段，同業(yè)務(wù)部門(mén)的專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)與考核評(píng)價(jià)方法結(jié)合起來(lái)，使效能監(jiān)察與業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

積極組織協(xié)調(diào)

精心選題立項(xiàng)

效能監(jiān)察工作涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，我們注重在選題立項(xiàng)上下功夫，抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)。

促成思想共識(shí)，明確選題重點(diǎn)。為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和員工對(duì)于效能監(jiān)察的認(rèn)知度，利用專題會(huì)議、京糧文化、企業(yè)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等多種載體，廣泛宣傳開(kāi)展效能監(jiān)察的意義以及取得的成效，提高他們主動(dòng)融入效能監(jiān)察的積極性。組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)效能監(jiān)察的業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)，拓寬工作視野，明確工作目標(biāo)，增強(qiáng)責(zé)任心，促成思想上的共識(shí)。選題立項(xiàng)實(shí)現(xiàn)了四個(gè)結(jié)合：一是與改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，提升經(jīng)營(yíng)管理水平；二是與完成企業(yè)重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是與加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生；四是與維護(hù)員工的合法權(quán)益相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

深入調(diào)研分析，多方選題立項(xiàng)。通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、查看現(xiàn)場(chǎng)、個(gè)別走訪等形式，本著實(shí)事求是的原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，主要采用四種方法進(jìn)行選題立項(xiàng)：

一是按照上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)安排部署，統(tǒng)一定題立項(xiàng)。集團(tuán)先后統(tǒng)一開(kāi)展了對(duì) “三重一大”制度建設(shè)情況的監(jiān)察，對(duì)“三重一大”配套制度的專項(xiàng)效能監(jiān)察，對(duì)“三重一大” 事項(xiàng)決策程序進(jìn)行記錄備案，有效規(guī)范決策行為，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策質(zhì)量，扎實(shí)推進(jìn)“三重一大”決策制度的落實(shí)。

二是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人點(diǎn)題立項(xiàng)。把效能監(jiān)察作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，根據(jù)企業(yè)的重點(diǎn)難點(diǎn)工作，主要負(fù)責(zé)人點(diǎn)題立項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)問(wèn)題。古船食品公司開(kāi)展升級(jí)完善現(xiàn)有進(jìn)銷存系統(tǒng)效能監(jiān)察，整合數(shù)據(jù)資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高了運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率。2008年，涉奧企業(yè)積極開(kāi)展對(duì)奧運(yùn)供應(yīng)服務(wù)保障工作的效能監(jiān)察，對(duì)奧運(yùn)布草運(yùn)輸服務(wù)過(guò)程的效能監(jiān)察，嚴(yán)明紀(jì)律要求，確保了奧運(yùn)保障任務(wù)的圓滿完成。

三是在工作報(bào)告中找題立項(xiàng)。將各企業(yè)工作計(jì)劃作為題源，深度挖掘企業(yè)重點(diǎn)工作予以立項(xiàng)，做到效能監(jiān)察與企業(yè)中心工作相一致。古船油脂公司先后開(kāi)展對(duì)資采部在采購(gòu)過(guò)程中管理制度的完善和執(zhí)行情況的監(jiān)察，對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算制度的建立和執(zhí)行情況的監(jiān)察，對(duì)市場(chǎng)終端信息反饋體系制度的建立和執(zhí)行情況的監(jiān)察，對(duì)追加預(yù)算執(zhí)行程序的監(jiān)察等，都是當(dāng)企業(yè)的重點(diǎn)工作，有效促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升。

四是根據(jù)員工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題篩題立項(xiàng)。結(jié)合合理化建議活動(dòng)中廣大員工提出的建議和意見(jiàn)，拓寬選題來(lái)源，積極開(kāi)展對(duì)勞動(dòng)用工管理、設(shè)備改造項(xiàng)目等方面的效能監(jiān)察，加強(qiáng)事前、事中監(jiān)督，防患于未然。

嚴(yán)格立項(xiàng)程序，健全完善機(jī)制。將選題立項(xiàng)細(xì)化為三個(gè)步驟：

一是調(diào)研分析。各單位在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)擬定項(xiàng)目的合理性、可操作性等進(jìn)行深入的分析評(píng)估，形成可行性報(bào)告，提交企業(yè)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過(guò)后，填寫(xiě)《京糧集團(tuán)效能監(jiān)察意向表》上報(bào)集團(tuán)。

二是論證審批。集團(tuán)成立由紀(jì)委書(shū)記任主任、紀(jì)檢監(jiān)察部部長(zhǎng)任副主任、部分單位紀(jì)委書(shū)記為成員的效能監(jiān)察項(xiàng)目委員會(huì)。通過(guò)召開(kāi)專題例會(huì)、聽(tīng)取直屬單位匯報(bào)等形式，針對(duì)選題是否結(jié)合企業(yè)實(shí)際，是否符合要求，立項(xiàng)依據(jù)是否充分，擬定項(xiàng)目是否切實(shí)可行等方面，對(duì)各單位上報(bào)的效能監(jiān)察立項(xiàng)意向進(jìn)行論證和審批。

三是正式立項(xiàng)。經(jīng)集團(tuán)統(tǒng)一批復(fù)后，填寫(xiě)《京糧集團(tuán)效能監(jiān)察立項(xiàng)表》，明確項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)、完成時(shí)間、立項(xiàng)目的、預(yù)期效果等內(nèi)容，經(jīng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組簽署明確意見(jiàn)后，再報(bào)集團(tuán)備案。

由于立項(xiàng)審批程序嚴(yán)謹(jǐn)，保證了選題立項(xiàng)與企業(yè)工作實(shí)際結(jié)合緊密，重點(diǎn)突出。

突出把握重點(diǎn)

成效不斷凸顯

集團(tuán)紀(jì)委每年年初下發(fā)效能監(jiān)察選題立項(xiàng)通知，明確選題立項(xiàng)的范圍、原則及要求，各單位有針對(duì)性地開(kāi)展效能監(jiān)察工作，成效顯著。

選題質(zhì)量明顯提高。

總結(jié)多年的效能監(jiān)察工作，各企業(yè)所立項(xiàng)目普遍能夠圍繞中心工作，盯住管理的薄弱環(huán)節(jié)，最易出問(wèn)題的部門(mén)及崗位，投資額大的重點(diǎn)項(xiàng)目，從當(dāng)前企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中暴露出來(lái)的最容易出現(xiàn)的問(wèn)題入手。兩年來(lái)，39項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目涉及企業(yè)重組改制、合同管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、基建工程、科技管理、生產(chǎn)管理等中心工作，緊貼企業(yè)生存發(fā)展實(shí)際，選題立項(xiàng)更加科學(xué)，質(zhì)量明顯提高。

監(jiān)察目的更加明確。

通過(guò)引導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范操作程序。各單位圍繞加強(qiáng)管理，查漏補(bǔ)缺，共堵塞管理漏洞88個(gè)，進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度93項(xiàng)。圍繞降低成本，內(nèi)部挖潛，優(yōu)化流程，實(shí)施技術(shù)改造，信息化建設(shè)，節(jié)約資金、挽回?fù)p失286.34萬(wàn)元。圍繞實(shí)現(xiàn)效益最大化，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，增效40萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率、效益、廉潔的高度統(tǒng)一。

監(jiān)察領(lǐng)域不斷拓展。

各單位結(jié)合企業(yè)重組改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷調(diào)整選題立項(xiàng)范圍，在重點(diǎn)抓好物資采購(gòu)、工程建設(shè)、銷售管理等效能監(jiān)察的基礎(chǔ)上，逐步向資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)改造、資金成本管理等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域延伸，向重要投資決策、大額度資金調(diào)動(dòng)使用以及其他易造成國(guó)有資產(chǎn)流失的資本經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域延伸，始終保持效能監(jiān)察的旺盛活力。

圍繞科學(xué)發(fā)展

不斷深化提升

效能監(jiān)察是紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)履行和深化職能的重要體現(xiàn)，是從源頭上預(yù)防和治理腐敗的重要手段。在工作中，我們要牢固樹(shù)立效能監(jiān)察保障促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的理念，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷探索創(chuàng)新，切實(shí)提高企業(yè)效能監(jiān)察的水平。

圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程，確定選題立項(xiàng)重點(diǎn)。

選題立項(xiàng)重點(diǎn)向促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)整體規(guī)范拓展。統(tǒng)籌兼顧經(jīng)營(yíng)管理與源頭防腐，將效能監(jiān)察與廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作相結(jié)合，以監(jiān)察項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為監(jiān)察點(diǎn)，通過(guò)制定落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，全面規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力，加大企業(yè)從源頭上治本的力度。

選題立項(xiàng)重點(diǎn)向增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力領(lǐng)域拓展。以監(jiān)察關(guān)鍵技術(shù)和重點(diǎn)產(chǎn)品為突破口，將產(chǎn)品、高新技術(shù)研發(fā)納入效能監(jiān)察范圍，推動(dòng)企業(yè)加快創(chuàng)新發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升盈利能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

選題立項(xiàng)重點(diǎn)向企業(yè)改革改組中出現(xiàn)的問(wèn)題拓展。在企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快調(diào)整重組、優(yōu)化國(guó)資布局的進(jìn)程中發(fā)揮保駕護(hù)航作用，確保國(guó)有產(chǎn)權(quán)有序流轉(zhuǎn)，國(guó)有資產(chǎn)不流失。

完善調(diào)研分析評(píng)估機(jī)制，保證選題立項(xiàng)質(zhì)量。

調(diào)研分析評(píng)估結(jié)果是確定選題的核心所在，要完善調(diào)研分析評(píng)估機(jī)制，增選集團(tuán)相關(guān)部室到效能監(jiān)察項(xiàng)目委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)擬定立項(xiàng)的效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行深入的可行性分析和評(píng)估。制定調(diào)查研究分析報(bào)告等文書(shū)模板供基層參考，細(xì)化各環(huán)節(jié)流程，用程序規(guī)范確保項(xiàng)目質(zhì)量的提高和監(jiān)察效益的實(shí)現(xiàn)。

推進(jìn)監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，提升選題立項(xiàng)水平。

加大培訓(xùn)力度，保證每一名監(jiān)察工作人員每年至少參加一項(xiàng)效能監(jiān)察專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升效能監(jiān)察工作人員理論水平和業(yè)務(wù)能力。建立監(jiān)察人員輪崗交流機(jī)制，定期選派監(jiān)察工作人員到其他業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行輪崗交流，及時(shí)全面了解企業(yè)各項(xiàng)工作的新情況、新動(dòng)態(tài)，在多個(gè)部門(mén)得到全面鍛煉，全面提高監(jiān)察能力?！鐾跣駯| 邵春梅

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2012年03月07日09:17 | 我來(lái)說(shuō)兩句(0人參與)中國(guó)石化報(bào)

中國(guó)石化報(bào)

說(shuō)兩句0 分享

編者按：開(kāi)展企業(yè)效能監(jiān)察，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理和自我完善，提高企業(yè)效能。從今天起，本報(bào)有關(guān)版面將陸續(xù)報(bào)道總部及各企業(yè)開(kāi)展效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)做法及成效，旨在更好地發(fā)揮效能監(jiān)察的保障和促進(jìn)作用。敬請(qǐng)廣大讀者關(guān)注。

2011年，中國(guó)石化效能監(jiān)察工作交出了一份滿意答卷。

這一年，中國(guó)石化直屬以上單位共開(kāi)展效能監(jiān)察457項(xiàng)，完成342項(xiàng)，效果良好；這一年，共提出監(jiān)察建議4215條，下達(dá)監(jiān)察意見(jiàn)書(shū)617份決定書(shū)16份，協(xié)助有關(guān)部門(mén)建立制度1728項(xiàng)(條)，避免挽回經(jīng)濟(jì)損失，節(jié)約資金，增加經(jīng)濟(jì)效益6.75億元；這一年，共發(fā)現(xiàn)案件線索43條，立案4件，移送司法機(jī)關(guān)處理4人，黨政紀(jì)處分12人，組織處理10人。

中國(guó)石化效能監(jiān)察工作按照中央紀(jì)委監(jiān)察部國(guó)務(wù)院國(guó)資委的部署，在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極圍繞企業(yè)中心任務(wù)，服務(wù)大局，扎實(shí)推進(jìn)，為建設(shè)世界一流能源化工公司保駕護(hù)航。

突出工作重點(diǎn)

2011年，中國(guó)石化的效能監(jiān)察更加規(guī)范，監(jiān)督監(jiān)管的力度更大。完善工程建設(shè)管理機(jī)制切實(shí)解決工程建設(shè)領(lǐng)域存在的突出問(wèn)題更是重中之重。

集團(tuán)公司成立了以總經(jīng)理王天普為組長(zhǎng)，公司發(fā)展計(jì)劃部工程部物裝部財(cái)務(wù)部企改部審計(jì)局監(jiān)察局等25個(gè)總部部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》。工程部對(duì)工程建設(shè)管理制度進(jìn)行全面梳理，法律事務(wù)部建設(shè)完成了合同管理信息系統(tǒng)，為加強(qiáng)合同全流程監(jiān)管提供了有利條件。

針對(duì)中央關(guān)于加強(qiáng)在疆項(xiàng)目監(jiān)督檢查的要求，監(jiān)察局會(huì)同工程部發(fā)展計(jì)劃部物裝部油田勘探開(kāi)發(fā)事業(yè)部煉油事業(yè)部油品銷售事業(yè)部對(duì)在疆項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一律督促落實(shí)整改。

對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，中國(guó)石化繼續(xù)開(kāi)展派駐督察及重點(diǎn)督察，繼續(xù)對(duì)武漢80萬(wàn)噸/年乙烯項(xiàng)目實(shí)施派駐督察，對(duì)石家莊煉化分公司800萬(wàn)噸/年油品質(zhì)量升級(jí)安慶煉化一體化項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)督察。各督察組共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題111個(gè)，提出整改意見(jiàn)和建議67條，為保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行作出了積極貢獻(xiàn)。

推進(jìn)精細(xì)管理

效能監(jiān)察工作力度大，效能監(jiān)察立項(xiàng)更有針對(duì)性，是2011年效能監(jiān)察工作最突出的兩個(gè)特點(diǎn)。

針對(duì)效能監(jiān)察工作涉及專業(yè)領(lǐng)域多部門(mén)多外協(xié)隊(duì)伍多等特點(diǎn)，監(jiān)察局專門(mén)制定了《規(guī)范外協(xié)單位（隊(duì)伍）管理效能監(jiān)察工作方案》，明確范圍部門(mén)職責(zé)和目標(biāo)要求，組織企業(yè)積極開(kāi)展外協(xié)單位（隊(duì)伍）的梳理清退和規(guī)范管理工作。2011年，全系統(tǒng)共89家單位開(kāi)展了規(guī)范外協(xié)單位（隊(duì)伍）效能監(jiān)察，提出監(jiān)察建議496條，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)建章立制235項(xiàng)（條），發(fā)出監(jiān)察意見(jiàn)書(shū)69份決定書(shū)兩份，保留外協(xié)單位（隊(duì)伍）25159家（支），清退4750家（支）。

在開(kāi)展自選項(xiàng)目效能監(jiān)察方面，各直屬企業(yè)不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，強(qiáng)化責(zé)任追究，在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展效能監(jiān)察，推進(jìn)精細(xì)管理，避免效益流失。

針對(duì)煤炭采購(gòu)業(yè)務(wù)領(lǐng)域暴露出的問(wèn)題，監(jiān)察局將《煤炭采購(gòu)業(yè)務(wù)監(jiān)督規(guī)程》執(zhí)行情況作為2011年工作重點(diǎn)之一。對(duì)采購(gòu)過(guò)程關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān)，積極開(kāi)展監(jiān)督檢查，不斷促進(jìn)煤炭采購(gòu)業(yè)務(wù)管理水平的提高，并努力使之形成長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)煤炭采購(gòu)與使用管理水平的提高。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)督

2011年，以重點(diǎn)業(yè)務(wù)公開(kāi)信息系統(tǒng)為載體，全年累計(jì)公示各類業(yè)務(wù)信息445萬(wàn)條，涉及合同金額21914.4億元人民幣1157.1億美元。

創(chuàng)新效能監(jiān)察形式，加大網(wǎng)上巡視力度，注重網(wǎng)上巡視和線下調(diào)查相結(jié)合，共下發(fā)網(wǎng)上巡視函詢通知書(shū)131份，整改通知書(shū)10份，全系統(tǒng)通過(guò)網(wǎng)上巡視共發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)1459個(gè)，查實(shí)并整改問(wèn)題140個(gè)。監(jiān)察局先后派出兩個(gè)調(diào)查組，深入兩個(gè)企業(yè)開(kāi)展調(diào)查工作，并督促整改，規(guī)范了處置業(yè)務(wù)。齊魯石化通過(guò)網(wǎng)上巡視，發(fā)現(xiàn)廢舊油脂處置價(jià)格偏低等問(wèn)題，全年增效400多萬(wàn)元。

監(jiān)察局著力進(jìn)行業(yè)務(wù)公開(kāi)信息系統(tǒng)二期功能開(kāi)發(fā)，通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算比對(duì)分析，直接對(duì)可疑信息進(jìn)行預(yù)警，并把疑似問(wèn)題信息篩選出來(lái)，方便網(wǎng)上巡視員更直觀便捷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。為深入推進(jìn)二期功能開(kāi)發(fā)及應(yīng)用，先后舉辦了油品直分銷及外采業(yè)務(wù)培訓(xùn)班召開(kāi)業(yè)務(wù)公開(kāi)網(wǎng)上巡視工作座談會(huì)，深入探討如何有效利用二期功能開(kāi)展網(wǎng)上巡視工作。

第五篇：XXX工程項(xiàng)目綜合效能監(jiān)察立項(xiàng)調(diào)研報(bào)告

XXX工程項(xiàng)目綜合效能監(jiān)察立項(xiàng)調(diào)研報(bào)告

XXX項(xiàng)目是華中公司在貫徹“立足北京，面向區(qū)域，擇機(jī)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下，在異地承接的規(guī)模最大的住宅群體建筑工程。對(duì)于華中公司，對(duì)異地工程項(xiàng)目的管理還處在不斷的探索過(guò)程中，沒(méi)有形成完善的經(jīng)營(yíng)管理模式。為此，監(jiān)察室對(duì)XXX項(xiàng)目一期的前期管理進(jìn)行調(diào)研分析，現(xiàn)將調(diào)研分析具體情況報(bào)告如下：

一、工程概況

該工程是由XXX公司開(kāi)發(fā)建設(shè)，地處南寧市中心，距民族廣場(chǎng)、人民會(huì)堂僅0.6公里，占地面積47,678.39平米, 總建筑面積近32萬(wàn)平米，地上建筑共12棟高層住宅樓，分為兩期建設(shè)，其中：一期7棟樓，建筑總面積194116.8平米，二期5棟，建筑面積約13萬(wàn)平米，結(jié)構(gòu)形式為框支剪力墻結(jié)構(gòu)，地下2層，地上33層。

XXX項(xiàng)目一期工程合同額239,222,100元，自2007年9月1日起開(kāi)工建設(shè)，合同工期782日歷天，合同價(jià)每平米 1232.36元。

二、該項(xiàng)目管理中存在的難點(diǎn)：

XXX工程是華中公司在異地承接的規(guī)模最大的住宅群體建筑，質(zhì)量要求高，要?jiǎng)?chuàng)南寧市“邕城杯”；工期要求緊，在最短時(shí)間完成，以確保履約；人員隊(duì)伍整體年輕，管理經(jīng)驗(yàn)不足；還存在著大量異地物資采購(gòu)和資金結(jié)算異地遠(yuǎn)程管理等種種不利因素。經(jīng)過(guò)合同部門(mén)的計(jì)算，一期的盈虧平衡點(diǎn)是25000萬(wàn)元，保本單價(jià)為

1287.88元/平米，北京地區(qū)同類工程 1450元/平米，南寧地區(qū)

同類工程1300元/平米，從這些數(shù)據(jù)看，XXX工程一期的預(yù)算保本單價(jià)比合同價(jià)高，存在比較大的成本管理難點(diǎn)。如何通過(guò)提高內(nèi)部管理水平來(lái)確保創(chuàng)造華中公司外埠項(xiàng)目成本控制好的優(yōu)良工程，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，探索總結(jié)異地項(xiàng)目成本管理模式，既是XXX項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)和主要工作任務(wù)，也是華中公司異地項(xiàng)目管理的追求。

三、華中公司過(guò)去異地項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1、公司領(lǐng)導(dǎo)層思想認(rèn)識(shí)沒(méi)有統(tǒng)一，致使對(duì)異地項(xiàng)目的管理還處在遙控指揮的狀態(tài)，管理未前移，僅靠項(xiàng)目單打獨(dú)斗；

2、公司對(duì)異地項(xiàng)目的監(jiān)管不到位，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益都押在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的個(gè)人道德品質(zhì)上，容易形成效益流失；

3、異地項(xiàng)目在關(guān)鍵崗位缺人，缺有能力的人，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理不理想；

4、異地項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本高、收益低。

四、調(diào)查分析結(jié)果

通過(guò)調(diào)研分析，我們認(rèn)為，要把異地工程項(xiàng)目管理好，降低異地工程項(xiàng)目的每平方米建造成本，我們必須抓住影響異地工程項(xiàng)目成本的主要業(yè)務(wù)，從項(xiàng)目成本的管理和控制入手，我們認(rèn)為加強(qiáng)物資采購(gòu)、物資計(jì)量、設(shè)備工具租賃管理、分包隊(duì)伍選擇、分包結(jié)算五個(gè)方面為主要內(nèi)容的管理，開(kāi)展XXX工程一期項(xiàng)目成本效能監(jiān)察以降低異地工程項(xiàng)目成本為目標(biāo)具有非常的必要性。

同時(shí)希望通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目成本管理的效能監(jiān)察，為提高華中公司外埠項(xiàng)目成本管理水平，促進(jìn)異地項(xiàng)目管理，建立健全并不斷完善異地

規(guī)章制度，完善外埠項(xiàng)目成本管理體系，起到引導(dǎo)與示范作用。

建議以以上要求為目的，對(duì)XXXX工程一期項(xiàng)目開(kāi)展成本管理綜合效能監(jiān)察。

XXX華中公司紀(jì)檢監(jiān)察室(章)

2008年2月3日